第一篇：投資公司崗位方案

投資公司崗位設(shè)置方案

一總經(jīng)理助理職責(zé)

1協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門工作，確保公司各項工作順利開展：

2向總經(jīng)理提出總經(jīng)理辦公會議題的建議；

3協(xié)助總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系，參與公司大型公關(guān)活動的策劃，安排，組織工作； 4分管部門經(jīng)理外出離崗三天以上時，代理分管部門經(jīng)理工作；

5.完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

二行政綜合部職責(zé)

1在公司分管領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)行政綜合部工作；

2負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)，后勤總務(wù)管理和監(jiān)督工作；

3組織制定行政，辦公，和后勤管理有關(guān)規(guī)章制度；

4組織制定公司行政，辦公和后勤年度，月度工作計劃；組織編寫公司年度大事記。5組織手機各部門的工作動態(tài)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間相關(guān)的業(yè)務(wù)工作； 6負(fù)責(zé)公司重要來賓的接待工作，與相關(guān)部門，單位和有關(guān)團體，機構(gòu)進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)； 7協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)參加公司內(nèi)，外有關(guān)活動；檢查督促公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作的落實情況，組織本部門的有關(guān)工作會議；

8貫徹落實本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強與有關(guān)部門協(xié)作配合； 9協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理公司突發(fā)事件，完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。

10.負(fù)責(zé)公司內(nèi)外各種來往文件簽收，登記，清退處理工作；

11.負(fù)責(zé)收集各類信息，做好公司對外宣傳及信息編報工作；

12負(fù)責(zé)公司檔案文件管理，包括各類文件資料的收集，分類，登記，使用，保管，統(tǒng)計匯編，查閱，銷毀等工作

13辦公用品的采購，領(lǐng)用分發(fā)工作；

14負(fù)責(zé)公司各類證照年檢工作；

15負(fù)責(zé)公司辦公通信，水，電，暖日常管理工作；

16.負(fù)責(zé)車輛的使用，調(diào)度的各項管理工作。

17負(fù)責(zé)公司影像拍攝和影像資料的收集刻錄整理和保管工作。

18負(fù)責(zé)公司安全管理及突發(fā)事件協(xié)調(diào)處理工作。

19負(fù)責(zé)公司辦公信息化建設(shè)，公司網(wǎng)站制作更新，網(wǎng)絡(luò)日常維護(hù)管理。

三人力資源部職責(zé)：

1組織制定人力資源長期規(guī)劃，中期規(guī)劃和年度計劃。

2向總經(jīng)理辦公會提出公司人員招聘，考核，升職，獎懲，職稱評聘等意見。

3圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出公司人力資源戰(zhàn)略建議，制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源管理政策標(biāo)準(zhǔn)體系，人力資源管理制度，人力資源管理流程。

4根據(jù)公司發(fā)展要求提出各部門崗位設(shè)置方案，編制崗位職責(zé)及各崗位任職條件，制定崗位評估體系。

5負(fù)責(zé)制定人員招聘，選拔，任免，調(diào)配，離職，退出，退休制度與工作流程，辦理相關(guān)手續(xù)。

6負(fù)責(zé)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，福利政策和勞動保障體系管理工作；

7負(fù)責(zé)組織實施公司績效考核工作；負(fù)責(zé)實施考核與獎懲工作；

8負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)規(guī)劃，結(jié)合年度經(jīng)營計劃，發(fā)展形勢及存在問題，制定中高層人員及員工培訓(xùn)計劃，組織培訓(xùn)工作；

9負(fù)責(zé)人事檔案管理，人員勞動關(guān)系及勞動合同管理工作；

10負(fù)責(zé)組織各類專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)職稱的評審管理工作；

11負(fù)責(zé)辦理因公，因私出國（境）有關(guān)手續(xù)。

四 財務(wù)部崗位職責(zé)

1，負(fù)責(zé)執(zhí)行財務(wù)法規(guī)及制度；

2負(fù)責(zé)編制公司財務(wù)預(yù)決算；

3負(fù)責(zé)編制財務(wù)發(fā)展規(guī)劃；

4負(fù)責(zé)公司財務(wù)風(fēng)險控制工作；

5負(fù)責(zé)公司財務(wù)審計監(jiān)督工作；

6負(fù)責(zé)公司財務(wù)收支及資金調(diào)度工作；

7負(fù)責(zé)公司內(nèi)部運轉(zhuǎn)經(jīng)費管理；

8負(fù)責(zé)公司開展投融資及擔(dān)保業(yè)務(wù)資金調(diào)度工作；

9負(fù)責(zé)公司債權(quán)債務(wù)及投資收益管理。

10負(fù)責(zé)提出公司利潤分配方案和彌補虧損方案；

11依法健全公司財務(wù)核算辦法

12承辦公司會計核算制度設(shè)置；

13承辦公司財務(wù)收支審核，會計核算工作；

14承辦對外投資，產(chǎn)權(quán)，股權(quán)等收益核算；

15承辦公司財務(wù)報表審查，匯編，上報工作；

16承辦與出納核對銀行與現(xiàn)金日記賬及庫存現(xiàn)金；

17承辦公司固定資產(chǎn)核算，計提減值準(zhǔn)備工作；

18對公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤分析，控制財務(wù)風(fēng)險；

19配合有關(guān)部門開展財務(wù)審計工作；

20協(xié)調(diào)公司財務(wù)對內(nèi)，對外關(guān)系；

21承辦公司年度清產(chǎn)核資工作；

22承辦與開戶銀行逐月對賬工作；

23承辦公司現(xiàn)金，轉(zhuǎn)賬支票及其他票據(jù)管理工作；

24承辦公司周轉(zhuǎn)資金管理工作；

25承辦公司依法納稅繳費工作；

26承辦公司員工薪酬，福利及社保繳費工作；

27參與公司大額物資等采購工作。

五投資經(jīng)營部

1組織制定部門年度工作計劃，項目投資方案，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策當(dāng)好參謀，為規(guī)避投資風(fēng)向當(dāng)好助手；

2負(fù)責(zé)建立和完善投資經(jīng)營部各項制度與流程；

3具體負(fù)責(zé)公司的投資，管理和運營工作；

4對投資方式，時限，收益等情況提出具體的意見和經(jīng)營計劃；

5做好對投資對象資金經(jīng)營情況的檢查，監(jiān)督，并對投資效益進(jìn)行績效評價；

6參與項目管理做好項目的儲備，評審，論證及孵化工作，對項目的可行性進(jìn)行全面了解和掌握；

7參與財務(wù)審計部對授權(quán)資產(chǎn)提出處置方案，并配合做好相關(guān)工作；

8配合財務(wù)做好對投資對象資金運行情況的監(jiān)督和審計工作；

9具體負(fù)責(zé)公司的投資擔(dān)保業(yè)務(wù)工作；

10負(fù)責(zé)建立擔(dān)保項目管理制度，擔(dān)保項目決策制度和擔(dān)保項目評審制度； 11負(fù)責(zé)提出擔(dān)保業(yè)務(wù)年度計劃和擔(dān)保項目具體實施方案；

具體負(fù)責(zé)擔(dān)保項目的組織實施工作；

12及時掌握被擔(dān)保企業(yè)的經(jīng)營狀況，并監(jiān)控?fù)?dān)保貸款的使用情況；

13參與財務(wù)審計做好擔(dān)保資金的核算管理工作；

六項目管理部工作職責(zé)

1負(fù)責(zé)項目管理部對外協(xié)調(diào)與公司部門間合作；

2組織擬定公司項目管理制度，流程及實施細(xì)則；

3，組織制定，實施部門工作計劃，全面履行部門職責(zé)；

4組織部門會議，安排部門工作，督促員工按時，高質(zhì)量完成工作；參加項目評審委員會，參與項目評審。

七項目儲備管理崗工作職責(zé)

1負(fù)責(zé)項目申請的手里并搜集整理相關(guān)項目信息，為公司項目開發(fā)提供支持； 2負(fù)責(zé)項目初選分析，并提供準(zhǔn)確，詳細(xì)資料及分析報告，提出項目建議；

3負(fù)責(zé)建立并管理項目庫，并對項目的實施過程，結(jié)果及其所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益追蹤問效，總結(jié)經(jīng)驗，不斷優(yōu)化項目庫所儲備的項目。

八項目評審管理崗工作職責(zé)；

1負(fù)責(zé)組織項目初審，形成初審意見，作為立項審批的主要依據(jù)；

2負(fù)責(zé)組織對項目進(jìn)行實地考察評估，項目材料審核，項目的可行性審核，并提交項

目評估報告；

3負(fù)責(zé)組織項目可行性分析，審核可行性研究報告；

4負(fù)責(zé)組織召開項目評審委員會，準(zhǔn)備項目評審相關(guān)材料。

九 項目投資風(fēng)險控制崗位職責(zé)

1參與項目實施過程中的指導(dǎo)，協(xié)調(diào)，監(jiān)督和風(fēng)險管理；

2參與項目實施過程的監(jiān)測，對存在的問題及時向公司反饋，并提出整改意見和建議； 3負(fù)責(zé)制定公司項目風(fēng)險控制的指導(dǎo)原則，不斷檢查審批環(huán)節(jié)和審查內(nèi)容，并提出完善建議；

4負(fù)責(zé)對擔(dān)保項目進(jìn)行綜合風(fēng)險評估，填寫《風(fēng)險控制評估報告》，明確風(fēng)險防控措施；

5根據(jù)公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的流程，做好“事前介入，事中參與，事后復(fù)核”的工作。即在擔(dān)保業(yè)務(wù)初步受理階段，對反擔(dān)保措施提供法律建議；在擔(dān)保業(yè)務(wù)調(diào)查階段，參與相關(guān)合同的起草、談判、修改、簽訂、公證、登記等過程，對客戶提供的擔(dān)保資料進(jìn)行真實性和合法性的審核工作；在放款階段，做好相關(guān)程序和手續(xù)的復(fù)核；防止錯漏；在保后階段，對擔(dān)保客戶貸款的利息及時償還進(jìn)行催促。

6協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，對公司的重大經(jīng)營決策活動提供法律意見；

7根據(jù)公司的安排，參與公司的資本運營，特別是收購、租賃、招標(biāo)、投標(biāo)等重大經(jīng)濟活動，草擬相關(guān)合同文件，參與相關(guān)的談判，提出相關(guān)的風(fēng)險控制意見； 8配合公司的有關(guān)安排，在公司內(nèi)普及相關(guān)知識，增強職員的風(fēng)險意識；

9負(fù)責(zé)項目運營結(jié)束后對項目方案，項目管理，柚子效益進(jìn)行綜合評價，提交評價報

告；

10負(fù)責(zé)對公司已完成項目的跟蹤問效，編寫報告，為今后公司決策提供依據(jù)。

第二篇：投資公司經(jīng)營方案

經(jīng)營方案

一、經(jīng)營目標(biāo)：成立資產(chǎn)管理公司，近一年之內(nèi)以吸收資金為主，構(gòu)建團隊也以理財為主，以項目投資盈利為輔助，所以公司只配備業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、行政部三個部門。

二、經(jīng)營方式（只揀部分作為簡述）：

1、以邢店農(nóng)業(yè)生態(tài)園和商業(yè)街為融資平臺，進(jìn)行包裝，第一筆

融資額度5000萬，計劃用6-8個月時間募集完成。

2、把資金募集計劃書重點部分開印成精美宣傳頁，由業(yè)務(wù)人員

在高檔場所附近發(fā)放，增加公司曝光度，加強公司實力宣傳。

3、定期舉辦客戶理財推介會，由業(yè)務(wù)人員邀請身邊有投資需求的客戶來公司參加，公司安排專人負(fù)責(zé)講解融資項目發(fā)展遠(yuǎn)景和行業(yè)優(yōu)勢、盈利優(yōu)勢。

4、國家法定節(jié)日期間，公司準(zhǔn)備簡單禮品，發(fā)放給公司的投資

客戶。

三、經(jīng)營人員配置

1、業(yè)務(wù)人員15名左右，實行優(yōu)勝略汰機制，長期保持10名優(yōu)秀核心人員。

2、行政人員5名左右，由前臺接待、合同打印、會簽專員和客服四部分構(gòu)成。

3、財務(wù)人員2名，會計和出納各一名。

四、業(yè)務(wù)團隊分為：民間理財和機構(gòu)融資兩部分。業(yè)務(wù)方案標(biāo)準(zhǔn)

1、民間理財

理財期限分為：3個月、6個月兩種

理財利息分為：5—20萬月息為2%

21--50萬月息為2.1%

51萬以上月息為2.2%

2、機構(gòu)融資期限為；6個月、12個月兩種

6個月期限的融資成本每個月不能超過3.5%

12個月期限的融資成本每個月不能超過3%

五、經(jīng)營薪酬方案：

A 薪資結(jié)構(gòu)

1、總經(jīng)理工資結(jié)構(gòu)：30000（無責(zé)任底薪）+每個月公司吸收資金總額的0.1% + 每個月公司項目放貸所得毛利潤的10%

2、業(yè)務(wù)副總工資：20000（無責(zé)任底薪）+個人業(yè)務(wù)提成+管理提獎

3、業(yè)務(wù)主管工資：5000（無責(zé)任底薪）+個人業(yè)務(wù)提成+管理提獎（該崗位目前暫不設(shè)立）

4、5、業(yè)務(wù)人員工資：2000-3000（無責(zé)任底薪）+個人業(yè)務(wù)提成 行政人員工資：2000-3000（無責(zé)任底薪）+獎金（視工作質(zhì)量而定）

6、財務(wù)人員工資：3000-4500（無責(zé)任底薪）+獎金（視工作質(zhì)量而定）

備注: 前期人員工資成本每個月大概15萬左右，不包括辦公室費用和裝修家具等費用。

B 民間理財人員業(yè)務(wù)提成方案

1、業(yè)務(wù)副總工資：無責(zé)任底薪+每月0.2%個人業(yè)務(wù)提成+每月0.03%管理提獎

2、業(yè)務(wù)主管工資：無責(zé)任底薪+每月0.2%個人業(yè)務(wù)提成+每月0.02%管理提獎（該崗位目前暫不設(shè)立）

3、業(yè)務(wù)人員工資：無責(zé)任底薪+每月0.2%個人業(yè)務(wù)提成C 機構(gòu)融資人員提成方案

1、業(yè)務(wù)副總工資：無責(zé)任底薪+個人每輪融資總額的1%提成+每輪團隊業(yè)績0.2%的管理提獎

2、業(yè)務(wù)主管工資：無責(zé)任底薪+個人每輪融資額的1%提成+每輪團隊業(yè)績0.1%的管理提獎（該崗位目前暫不設(shè)立）

3、業(yè)務(wù)人員工資：無責(zé)任底薪+個人每輪融資額的1%提成D 項目投資提成方案

1、業(yè)務(wù)副總提成：該項目投資公司所得毛利潤的10%個人業(yè)務(wù)提成+團隊項目投資所的毛利潤的2%的管理提獎

2、業(yè)務(wù)主管工資：該項目投資公司所得毛利潤的10%個人業(yè)務(wù)提成+團隊項目投資所的毛利潤的1%的管理提獎（該崗位目前暫不設(shè)立）

3、業(yè)務(wù)人員工資：該項目投資公司所得毛利潤的10%個人業(yè)務(wù)提成六、經(jīng)營目標(biāo)分解：

第一個月：招聘完成70%左右、做簡單培訓(xùn)、融資項目包裝設(shè)計完成、宣傳彩頁完成、辦公家具采購、電腦配置等等。

第二個月：招聘到位，完成標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，公司各部門協(xié)調(diào)有序，業(yè)務(wù)人員開始拓展市場，本月要求全體員工能適應(yīng)公司經(jīng)營思路和戰(zhàn)略部署，經(jīng)營方案和經(jīng)營體系成熟有效，公司各方面安置到位具備吸收民間資金實力。

第三個月：完成吸收資金300萬左右。

第四個月：完成吸收資金1000萬，穩(wěn)定業(yè)務(wù)骨干人員至少8名。第五個月：完成吸收資金2000萬額度。

第六個月：完成吸收資金3000萬額度。

第七個月：完成吸收資金5000萬額度。

注：公司所有員工都接受3個月為一個周期的績效考核機制，具體標(biāo)準(zhǔn)以公司出臺的績效考核為主。

該方案是大概架構(gòu)，主要目的使領(lǐng)導(dǎo)對資金運作在內(nèi)心有個模型，知道這個東西大概的組織架構(gòu)和運作策略，以及省會鄭州目前的民間資本市場行業(yè)水平和規(guī)模，供公司領(lǐng)導(dǎo)做決策。

第三篇：投資公司運作方案（定稿）

投資公司運作方案

目錄：

一、設(shè)立背景

1、投資公司分類

2、市場現(xiàn)狀

二、目標(biāo)與方向

1、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

2、經(jīng)營目標(biāo)

3、投資方向

4、項目的遴選原則

三、項目管理及風(fēng)險控制

1、項目管理

2、制度報賬

四、組織架構(gòu)

1、組織機構(gòu)

2、人力資源

五、案例

1、豐康酒業(yè)

一、設(shè)立背景

隨著中國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定地告訴增長和資本市場的逐步完善，中國資本市場在最近幾年呈現(xiàn)出強勁的增長態(tài)勢，投資于中國市場的高回報率使中國成為全球資本關(guān)注的戰(zhàn)略要地。雖然中國資本投資市場的總體規(guī)模與國外發(fā)達(dá)國家還存在一定的差距，但在中國投資的回報卻是世界級。

今后十年被認(rèn)為是中國資本投資“由弱到強”、飛速發(fā)展的“黃金十年”，需要以長遠(yuǎn)眼光和全球視野來正視中國資本投資事業(yè)所面臨的發(fā)展機遇。期望在未來十年內(nèi)中國能成為僅次于美國和歐洲的資本投資大國。從宏觀經(jīng)濟發(fā)展勢頭、自主創(chuàng)新國家戰(zhàn)略的要求、資本市場的發(fā)展前景來看，這一愿望是完全有可能實現(xiàn)的。

1.投資公司分類

（1）實業(yè)投資，自有資金來源（通過融資來投資公司的款項，和各方面投資款項），在各行業(yè)選擇可操作項目進(jìn)行獨立投資，或合伙投資。

（2）理財產(chǎn)品、貴金屬操作，和其他公司作為合作載體，以終端銷售等模式進(jìn)行開展

（3）風(fēng)險投資，即資方向高科技、IT、化工、房地產(chǎn)等行業(yè)，或有個人研發(fā)的項目進(jìn)行融資服務(wù)業(yè)務(wù)。

2.市場現(xiàn)狀

目前經(jīng)國家金融機構(gòu)批準(zhǔn)成立的投資機構(gòu)多以保險、證卷最為廣泛，次之是實業(yè)投資機構(gòu)，但在國類80%實業(yè)投資公司擁有自主資金進(jìn)行投資，能為其他公司、項目融資的只占10%，其中大多分布在上海、北京、廣州、深圳等經(jīng)濟發(fā)達(dá)城市。

二、目標(biāo)與方向

1.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

公司實行有重點的多元化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，在選取的重點業(yè)務(wù)項目獲得成功后，再視市場與公

司自身情況，集中公司內(nèi)外部資源，逐步穩(wěn)健擴大業(yè)務(wù)規(guī)模。在主業(yè)務(wù)架構(gòu)已基本完成后，在逐步實現(xiàn)有重點的多元化發(fā)展。

2.經(jīng)營目標(biāo)

（1）短期經(jīng)營目標(biāo)

開發(fā)市場，做好服務(wù)，努力創(chuàng)造一定的收入，解決各部門人員部分經(jīng)費來源問題。

（2）中期經(jīng)營目標(biāo)

發(fā)展一批優(yōu)質(zhì)的投資客戶，為公司發(fā)展確立新的項目鑫的利潤增長點，并獲得穩(wěn)定收益來源，達(dá)到一定的經(jīng)營規(guī)模，基本具備明確的主業(yè)投資方向。

（3）長期經(jīng)營目標(biāo)

具備若干具有相當(dāng)規(guī)模的主要投資產(chǎn)業(yè)（如豐康酒業(yè)），并實現(xiàn)合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)平衡，實現(xiàn)以資本運營為主要運作模式的經(jīng)營發(fā)展，轉(zhuǎn)型為綜合型的大型實業(yè)投資公司。

3.投資方向

包括實業(yè)投資、金融投資、項目融資、管理咨詢和顧問業(yè)務(wù)

實業(yè)包括：高科技產(chǎn)業(yè)、教育、農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、娛樂業(yè)、餐飲業(yè)、旅游業(yè)、商貿(mào)流通業(yè)、能源業(yè)、采掘業(yè)等。

金融投資包括：貴金屬終端銷售、期貨代理、黃金代理、理財產(chǎn)品代理等。

咨詢和顧問業(yè)務(wù)包括：信息咨詢（含項目咨詢、項目對接）、管理咨詢（含戰(zhàn)略咨詢、財務(wù)咨詢、營銷咨詢、策劃代理、中介代理等）、投融資咨詢（含海內(nèi)外公司注冊代理、投資政策咨詢、產(chǎn)權(quán)交易咨詢、產(chǎn)權(quán)抵押、質(zhì)押咨詢、項目融資顧問等）。

原則上為市場增長率搞、沉沒成本低、自愿利用率高、現(xiàn)金流穩(wěn)定的朝陽產(chǎn)業(yè)，以資源性行業(yè)和輕資產(chǎn)運營的行業(yè)為優(yōu)選，同時考慮政府政策鼓勵與支持的行業(yè)（如新農(nóng)村建設(shè)），關(guān)注高科級行業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)，以及國有企業(yè)改制與政府職能轉(zhuǎn)變過程中帶來的新的投資領(lǐng)域。在公司發(fā)展初期，原則上應(yīng)當(dāng)避免投資資本密集型和勞動密集型產(chǎn)業(yè)。

4.投資項目遴選原則

從戰(zhàn)略角度，投資項目的選擇應(yīng)以公司的戰(zhàn)略方針和長遠(yuǎn)規(guī)劃為依據(jù)，綜合考慮公司定位和公司結(jié)構(gòu)平衡，以實現(xiàn)利益的最優(yōu)化，降低投資風(fēng)險，實現(xiàn)公司多元化發(fā)展。

從技術(shù)角度，在公司發(fā)展的初期階段，投資項目的選擇應(yīng)選擇，投資回收期較短、見效快、利潤率較高，經(jīng)營與盈利模式相對簡單的項目業(yè)務(wù)。

三、項目管理及風(fēng)險控制

1.項目管理

（1）投資項目的分類

投資管理按照投資項目性質(zhì)實施分類管理、分類運作，即在實業(yè)投資、金融投資、管理咨詢與顧問業(yè)務(wù)三大領(lǐng)域，明確分工，分別負(fù)責(zé)。公司投資業(yè)務(wù)部經(jīng)理在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)部門日常事物的管理。

（2）投資項目的部門與個人負(fù)責(zé)制

投資公司的投資項目實行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的投資項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理承擔(dān)或牽頭組織項目尋找客戶源、洽談接待和實施三大環(huán)節(jié)。

2.制度保障

為保障投資公司順利運作和投資項目經(jīng)理順利完成相應(yīng)工作，投資公司設(shè)立以下制度保障：

（1）專業(yè)技術(shù)力量

除投資業(yè)務(wù)部門專業(yè)從事投資分析的項目經(jīng)理或項目工作人員外，視情況需要，可以引進(jìn)公司內(nèi)外部的其他部門或人員進(jìn)行專業(yè)咨詢，以保證項目的順利進(jìn)行。

（2）分工原則

投資項目經(jīng)理的分工遵循明晰化、任務(wù)專職化、項目專項化原則，以保證集中精力從事項目策劃等核心業(yè)務(wù)。

四、組織架構(gòu)

1.組織機構(gòu)

投資公司實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定投資公司的重大方針政策，對涉及投資方向的投資重大調(diào)整負(fù)責(zé)，總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司投資項目的審批、公司章程的改變、增資擴股等重大事項。

公司設(shè)立投資部、后勤保障部、項目管理部、基建部、財務(wù)部等部門。

2.人力資源

投資部門工作人員的招聘工作在公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由專人組織實施，投資項目經(jīng)理原則上應(yīng)當(dāng)具備項目管理、策劃、分析、投資咨詢工作經(jīng)驗、以及較強的洽談與執(zhí)行能力。投資業(yè)務(wù)的輔助人員可以酌情降低要求標(biāo)準(zhǔn)。

五、案例

豐康酒業(yè)

2011年6月，豐康酒業(yè)在淮北市烈山區(qū)宋疃農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園正式落戶，雖然未上市，但以獲得多項榮譽，以及業(yè)內(nèi)大量的好評，和廣大客戶的多方等待，豐康酒業(yè)原品牌伊發(fā)鹿茸酒原創(chuàng)始人有著多年豐富的保健酒調(diào)制經(jīng)驗為廣大的客戶帶來較好的口感，這是百川投資的第一個投資項目。公司認(rèn)為中國保健酒產(chǎn)業(yè)正進(jìn)入告訴發(fā)展階段，市場增長空間很大，根據(jù)預(yù)期，此項投資5年后回報率將達(dá)10倍。與大部分在保健酒界人士看法不同，百川公司更看中產(chǎn)品的本身和公司運營的能力。

第四篇：水利投資公司組建方案

***水利投資有限公司組建方案

為深化***縣水利工程管理體制改革，加快***縣水利改革發(fā)展步伐，特擬組建***縣水利投資有限公司。依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和文件精神，結(jié)合***實際，制定如下組建方案。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實中央、省市關(guān)于加快水利改革發(fā)展決策部署，創(chuàng)新水利投入和管理體制機制，通過整合、盤活水利國有資產(chǎn)，搭建縣級水利投融資平臺，吸引社會資本，加快建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的水利投入長效機制和國有水利資產(chǎn)良性運行體制，提高水利投融資及資本運作水平，加大對水資源綜合利用開發(fā)項目等水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資力度，形成以水養(yǎng)水、滾動發(fā)展，努力實現(xiàn)水利國有資本的快速擴張和資產(chǎn)的保值增值，促進(jìn)***經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

二、組建原則

（一）政府主導(dǎo)、政策扶持、市場運作。

（二）公益性、經(jīng)營性項目并舉，興利與減災(zāi)相結(jié)合，經(jīng)濟效益與社會效益、生態(tài)效益并重。

（三）整合資源，盤活存量，集群效應(yīng)。

（四）國家投入，多元融資，助推發(fā)展。

（五）優(yōu)化配置、科學(xué)保護(hù)、持續(xù)利用。

三、公司性質(zhì)、定位、目標(biāo)

（一）公司性質(zhì)

***縣水利投資有限公司是由縣政府出資建立并獨立核算的國有獨資公司。公司在5年的過渡期內(nèi)，暫由縣水務(wù)局管理。公 司國有資產(chǎn)由縣政府委托國有資產(chǎn)監(jiān)管部門依法實施監(jiān)管，公司日常事務(wù)由縣水務(wù)局管理。

（二）公司定位

以縣及縣以上注入資金形成的資產(chǎn)和今后投入的資金為基礎(chǔ)，構(gòu)筑縣級水利投融資平臺，承接政銀合作貸款，吸收社會資本和戰(zhàn)略投資者參與，以全資的市場化運作形式投資建設(shè)各類水利工程項目。以水利經(jīng)營性和準(zhǔn)公益性資產(chǎn)為核心，整合、盤活水利資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保質(zhì)增值。

（三）發(fā)展目標(biāo)

到2020年，完成新增各類水利項目總投資10億元以上，完成十三五期間*水庫*、基本完成中小河流治理、*農(nóng)村集中供水工程、中型灌區(qū)及全縣小型灌區(qū)新建和改造、水土保持、城鎮(zhèn)污水管理及處理設(shè)施等項目建設(shè)，按照縣委、縣政府決策部署做好縣重點項目的水利基礎(chǔ)設(shè)施部分。

四、公司注冊資本

初期注冊資本規(guī)模擬定為41000萬元，其來源：

（一）由縣人民政府授權(quán)縣***投資公司以現(xiàn)金注入1000萬元。

（二）水利國有資產(chǎn)注入40000萬元，包括****、縣***水務(wù)公司縣級股份、城鎮(zhèn)防洪工程形成資產(chǎn)、中小河流治理項目形成資產(chǎn)（以評估機構(gòu)評估結(jié)果為準(zhǔn)）。

（三）由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)自愿入股，最少出資100萬元，入股鄉(xiāng)鎮(zhèn)今后項目建設(shè)配套的征地搬遷費用作為追加出資。

五、公司主要職責(zé)和任務(wù)

（一）負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)水利國有資產(chǎn)的運營管理，承擔(dān)保值 增值責(zé)任，依法享有國有資產(chǎn)收益權(quán)、重大事項決策權(quán)和資產(chǎn)處置權(quán)。

（二）構(gòu)筑投融資平臺，承擔(dān)水資源綜合利用開發(fā)項目等水利建設(shè)項目的投融資任務(wù)。

（三）擔(dān)任縣水利工程和其他重要水利工程建設(shè)的項目法人，承擔(dān)縣級以上投入在我縣水利項目的建設(shè)經(jīng)營管理，以縣及縣以上注入的資產(chǎn)及投入的資金作為項目資本金，多渠道融資，組建以項目為載體的全資公司、控股或參股子公司，負(fù)責(zé)項目的投資建設(shè)和經(jīng)營管理。

（四）從事水電、水源工程、水庫除險加固、城鎮(zhèn)防洪、河道整治、水土保持、城鎮(zhèn)供水（含農(nóng)村安全飲水）、中小灌區(qū)新建和改造、污水處理以及與水利相關(guān)的土地資源綜合利用開發(fā)等各類水利工程項目的投資建設(shè)、經(jīng)營管理、設(shè)計咨詢和中介服務(wù)。

（五）負(fù)責(zé)縣政府注入土地和水利建設(shè)形成新增用地的開發(fā)和經(jīng)營。

六、公司法人治理結(jié)構(gòu)

公司設(shè)董事會、監(jiān)事會。董事會成員7人，監(jiān)事會成員5人，總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理2名。董事會人員由縣水務(wù)局、縣發(fā)改委、縣財政局、縣審計局、****各出一名人員組成，另外，公司職工大會選舉產(chǎn)生2名職工代表作為職工董事。監(jiān)事會成員由縣發(fā)改委、縣財政局、縣審計局各委派1名組成，另外，公司職工大會選舉產(chǎn)生2名職工代表出任的職工監(jiān)事。董事長為公司法人代表。公司董事長、監(jiān)事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理由縣政府任命。公司中層干部由總經(jīng)理提名，縣水務(wù)局考察和任命。

七、公司管理體制

（一）內(nèi)設(shè)機構(gòu)。按照“精簡高效”原則設(shè)立職能部門，共設(shè)五個部室，編制21人。

1、綜合辦公室3人，其中辦公室主任1人，資料員1人，檔案管理員1人；

2、計劃財務(wù)部3人，其中主任1人，出納1人，會計1人；

3、建設(shè)管理部5人，其中主任1人，技術(shù)人員4人；

4、投資融資部5人，其中主任1人，業(yè)務(wù)人員4人；

5、設(shè)計咨詢部5人，其中主任1人，設(shè)計人員4人。以上所需人員優(yōu)先從縣水務(wù)局現(xiàn)聘任人員中選聘，外聘人員必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格，并面向社會公開招聘。

（二）建立規(guī)章。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要求的企業(yè)用工、勞動人事、分配制度和工程管理、財務(wù)管理及審計制度。

（三）勞動用工。按照《勞動法》等規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，公司與職工訂立勞動合同，實行全員聘任制，董事會、監(jiān)事會及公司其它人員屬國家公務(wù)員或事業(yè)單位工作人員的，實行兼職不兼薪，其他人員均實行崗位技能工資。

八、配套政策措施

（一）從公司組建運行開始，將公司職責(zé)內(nèi)建設(shè)項目的縣及縣以上投入的資金作為今后新增國有資本注入公司。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政負(fù)責(zé)將征地拆遷資金的籌措，并作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的追加出資。

（二）鑒于公司承擔(dān)的水利工程建設(shè)項目公益性較強，給予公司稅收優(yōu)惠政策：對于公司及其全資、控股、參股子公司投資建設(shè)、經(jīng)營管理的項目，其營業(yè)稅、企業(yè)所得稅縣所得部分，繳入縣級國庫，在公司正式營運的前五年，縣財政按其繳入國庫的 數(shù)額等額列入財政支出預(yù)算，專項補貼給公司，作為公司項目資本來源和工程建設(shè)貸款的還款來源。

（三）公司處置的水利國有資產(chǎn)，政府注入的土地或水利建設(shè)形成的土地出讓、開發(fā)經(jīng)營收入，用于償還水利設(shè)施建設(shè)投入所欠貸款、水利建設(shè)配套、水利設(shè)施新增投入等。

（四）公司承擔(dān)的水利工程建設(shè)項目向銀行融資，縣有關(guān)部門要提供符合有關(guān)要求的相應(yīng)手續(xù)。

九、公司的籌建計劃

（一）公司的組織領(lǐng)導(dǎo)

****縣水利投資有限公司組建工作涉及面廣，政策性強，需要相關(guān)部門積極配合，共同參與。為抓好此項工作，縣政府成立以分管副縣長任組長，縣水務(wù)、財政、國土、監(jiān)察、審計、工商、人事勞動保障、國資等部門負(fù)責(zé)同志為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，組織協(xié)調(diào)公司組建工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)籌備辦公室在縣水務(wù)局，具體負(fù)責(zé)水利投資公司組建的日常工作。

（二）公司組建時間計劃

2016年**月底前完成組建方案，20**年***月底前完成注冊，并開始試營運。

第五篇：領(lǐng)域投資公司組建方案

鑫領(lǐng)域投資公司組建方案

發(fā)展方向

以“發(fā)展短期融資拆借、服務(wù)急需資金周轉(zhuǎn)的客戶、促進(jìn)我市個人及中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)”為宗旨，堅持“提供優(yōu)質(zhì)融資服務(wù)，幫助人及中小企業(yè)渡過難關(guān)，實現(xiàn)共贏”為經(jīng)營理念，拓展以融資拆借、信用貸款為主營業(yè)務(wù)，融資配套服務(wù)、房地產(chǎn)投資及其他衍生業(yè)務(wù)為輔的