第一篇：常德市房地產管理局主要職能職責為

常德市房地產管理局主要職能職責為：

（一）貫徹執行國家、省有關房地產業的政策和法律法規，擬訂本市房地產管理的辦法措施和房地產業與城市住宅建設發展規劃，并組織實施。

（二）承擔規范全市房地產市場秩序和監督管理房地產市場的責任。負責全市房地產開發經營的管理；負責房地產開發企業資質的審批和報批；負責房地產開發項目的審核工作；負責房地產開發項目資本金管理；負責商品房（預）銷售管理；參與城鎮土地使用權出讓、轉讓和開發利用工作；負責全市房屋價格信息采集和公布工作。

（三）承擔全市房屋產權產籍管理的責任。指導全市房屋產權登記發證工作；負責城區國有直管公房的管理；負責市城區（含西湖和西洞庭管理區）的房屋產權登記、房地產交易管理、房產檔案管理和房屋租賃管理。

（四）參與市城區舊城改造和棚戶區改造；負責城區房屋拆遷管理、房屋安全鑒定、白蟻防治管理；負責房地產咨詢、評估、經紀、測繪等中介服務市場的管理，負責有關房屋中介服務機構資質的審核和報批工作。

（五）承擔指導市城區物業管理的責任。承辦全市物業服務企業資質審核、報批發證工作；指導全市物業服務招投標工作和新建小區配套驗收工作；規范和監督物業服務管理行為。

（六）貫徹落實國家、省關于推進城鎮住房制度改革的方針、政策和措施；負責擬定全市住房制度改革的方案并組織實施。

（七）指導、監督全市房屋維修資金的歸集和使用管理工作。

（八）負責市城區房地產市場管理的行政執法工作。

（九）承辦市委、市人民政府交辦的其他事項。

第二篇：睢陽區房地產管理局工作職責

睢陽區房地產管理局工作職責

睢陽區房地產管理局工作職責 睢陽區房地產管理局是區政府主管全區房地產事業發 展的職能部門。近年來，全區房管工作緊緊圍繞中心、服務 大局，關注民生、科學管理，與時俱進、開拓創新，認真貫 徹落實科學發展觀，加快推進我區房地產事業全面發展。其 主要工作職責是：

一、根據國家和省市有關房地產政策制定我區各項房管 工作實施方案、細則，編制全區房地產事業發展規劃和 工作總結并負責實施。

二、落實省、市保障性安居工程各項政策，會同有關部 門制定全區解決低收入和最低收入家庭住房困難的工作目 標、發展規劃和計劃；負責全區保障性安居工程建設和 實施。

三、貫徹落實《國有土地上房屋征收與補償條例》(國 務院第 590 號令)和《商丘市國有土地上房屋征收與補償暫 行辦法》(商政［2011］61 號)文件精神，負責全區國有土地 上房屋征收與補償工作。

四、組織實施本轄區范圍內舊城區、村改造工作； 負責區、城中村改造進程中的綜合協調、組織推進和現 場指導等事宜。-1-

五、加快物業管理工作的進程，推廣先進經驗，做好小 區物業管理活動的監督管理工作。

六、根據國家和省市有關房改政策制定我區房改工作實 施方案、細則，完成全區房改工作任務。

七、指導本轄區范圍內各類房屋產權證的辦理、房屋交 易、評估等工作。

八、完成區委、區政府和上級主管部門下達的各項工作 任務。辦事程序和工作流程：

一、住房保障 保障性住房，是與商品性住房（簡稱商品房）相對應的 一個概念，保障性住房是指政府為中低收入住房困難家庭所 提供的限定標準、限定價格或租金的住房。保障性住房包括 廉租住房、棚戶區改造、公共租賃住房和經濟適用住房。

（一）廉租住房： 廉租住房：

1、申請廉租住房的前置條件： 申請廉租住房的前置條件： 條件（1）具有本市區非農業常住戶口；（2）享受本市城市 居民最低生活保障待遇的家庭，或經民政部門認定為城市低 收入的家庭。

3、廉租住房實物配租申請流程： 廉租住房實物配租申請流程：-2-申請、登記受理、初審、報批、復核、公示、審批、發 放鑰匙、動態管理、監督與管理。

（二）公共租賃住房 公共租賃住房，是指由政府提供政策優惠，限定保障對 象，限定租賃標準，幫助城市中等及中等偏下收入家庭和其 他符合條件的居民，通過租賃方式解決基本居住困難的一種 保障性租賃住房。承租公共租賃住房一般應具備以下條件：

1、無住房或人均住房面積低于公共租賃住房供應條件 標準；

2、新就業無房職工；外來務工人員；城鎮中等及中 等偏下收入且有住房困難的家庭或個人；

3、政府引進的特 殊專業人才和在當地工作的全國、省部級勞模、全國英模、榮立二等功以上的復員軍人。其中，申請配租人應年滿 18 周歲，有穩定收入和租金支付能力，且家庭（或個人）年收 入在規定的收入標準以內。

4、與當地用工單位簽訂一定年 限的勞動或工作合同；

5、未享受政府其他保障性住房。配租程序：統一受理，按照資格審查與租賃管理相分

離 的原則，實行兩級審查和公示，承租人所在的單位或社區、居委會等負責資格初審工作，初審和審批合格的名單要進行 公示。相關企業、產業園區開發建設主體、房地產開發企業 等建設的單位租賃房出租和管理由房屋所有權單位組織實 施，租賃對象和租賃價格報當地公共租賃住房管理部門備 案。-3-

（三）棚戶區改造 棚戶區改造是政府為改造城鎮危舊住房、改善困難 家庭住房條件而推出的一項民心工程。棚戶區改造要按照 國家節能的有關規定，建設節能接地型住宅。充分考慮棚戶 區居民的購買意愿和能力，原則上工礦棚戶區改造項目戶型 建筑面積控制在 80平方米以內，高層建筑可放寬到 90平方 米。城市棚戶區安置回遷居民的戶型面積應結合當地居民住 房實際情況和居民收入水平確定，以中小套型為主。城市棚 戶區房屋征收補償安置采取產權調換和貨幣補償的方式，鼓 勵以產權調換為主。被征收人選擇產權調換的，原則上實行 拆補平衡。房屋安置面積超出原有面積，在規定標準內的部 分，可按成本價格購買；超出規定標準的部分，按房屋市場 價格購買；被征收人選擇貨幣補償的，貨幣補償的金額應當 根據被拆遷房屋的區位、用途、建筑面積、折舊等因素，以 房屋市場評估價格確定補償價款，不再進行土地補償。

（四）經濟適用住房 經濟適用住房以城鎮中低收入家庭中的無房戶，或住房 未達平均住房水平戶為銷售對象。目前我區沒有經濟適用房 建設項目。

二、房屋征收與補償 房屋征收與補償是為了公共利益的需要，征收國有土地 上單

位、個人的房屋，應當對被征收人房屋所有權人（以下-4-稱被征收人）給予公平補償。房屋征收與補償應當遵循決策 民主、程序正當、結果公開的原則。市、縣級人民政府負責 本行政區域的房屋征收與補償工作。睢陽區房地產管理局是 區政府確立的本行政區域內唯一的房屋征收部門，主要負責 對房屋征收補償方案的擬定和實施；對房屋征收范圍內房屋 的權屬、區位、用途、建筑面積等情況組織調查登記；對轄 區內房屋征收項目的社會穩定風險評估；并負責入戶洽談，訂立補償協議，會同市有關部門做好房屋征收范圍內未經登 記建筑的調查、認定和處理工作。根據《國有土地上房屋征收與補償條例》(國務院第 590 號令)和《商丘市國有土地上房屋征收與補償暫行辦法》(商政［2011］61 號)文件精神，結合我區房屋征收項目實際 情況，制定針對單一項目的工作流程如下:

一、確定的房屋征收項目向區房屋征收部門提出申請。、二、區房屋征收部門審核相關材料、調查情況(五個工、作日)。

三、通過審核材料，確定項目可以征收，組織市財政、市國土、市征收辦、項目單位所在辦事處，對征收范圍內的 房屋進行信息采集(暫定五個工作日)。計算采集結果，整理 相關材料。(根據征收范圍內的戶數，暫定五個工作日)，對 信息采集結果進行公示(公示期十五天)。

四、由群眾推選評估公司(暫定七天)，如果群眾未推選-5-出評估公司，將告知群眾以隨機抽號的方式選舉評估公司(告知期七天)，評估公司的選舉和等待公證處的公證書(五 個工作日)。評

估公司進入征收范圍對房屋的價值進行評估(根據項目的大小暫定 30 天，其中等分類評估報告作出來可 以擬定征收補償方案的草案約 15 天)。五、根據項目的實際情況，制定征收補償方案草案(五 個工作日)，報政府論證征收補償方案草案(暫定五個工作 日)，公布征收補償方案草案征求公眾意見(公示期不得少于 30 天)，通過群眾提出的意見修改征收補償方案(五個工作 日)，修改后的方案報區政府審批(五個工作日)，再次公布 征收補償方案(暫定十日)。在征收補償方案公示期間可以進 行該項目的社會穩定風險評估工作。

六、作出房屋征收決定前，應完成以下工作：

1、按照有關規定進行社會穩定風險評估；

2、房屋征 收決定涉及被征收人 500 戶以上或情況復雜的，應當經政府 常務會議討論決定；

3、征收補償費用應當足額到位、專戶 專儲、專款專用。

三、舊城、村改造、工作流程：項目收件、核查要件、現場調查、組織會審、起草初審意見、報市兩城辦領導小組審批。

四、住房改革 住房制度改革是經濟體制改革的重要組成部分。住房制-6-度改革的目標是實現個人住房商品化、貨幣化、社會化。我 區是在 1993 年開始第一次住房制度改革的，當時經過深入 全面的調查研究，采取了把大部分（55%）產權賣給個人，小部分（即 45%）產權仍歸國有。所以，我區只進行首次房 改的住房，個人只擁有 55%的產權，其余 45%是國有資產。為全面貫徹落實國務院《關于進一步深化城鎮住房制 度改革加快住房建設的通知》，河南省人民政府

令 51 號《河 南省已購公有住房上市交易管理暫行辦法》，商丘市人民政 府《商丘市已購公有住房上市出售暫行辦法》及其他相關規 定，結合我區房改的實際情況，參加 1993 年房改的房屋，如未進行補差確權，產權轉換，不允許買賣、交換、贈與、翻建、擴建，親屬只能繼承個人擁有的 55%的產權，而且房 屋一旦拆遷，個人只能獲得拆遷補償的 55%。因此，已購公 有住房必須要進行產權轉換，職工個人才能獲得住房的全部 產權。

第三篇：交通管理局職能

研究擬定道路交通管理政策；組織、指導和監督地方公安機關依法查處道路交通違法行為和交通事故；指導地方公安機關維護城鄉道路交通秩序和公路治安秩序；組織和指導地方公安機關開展機動車輛安全檢驗、牌證發放和駕駛員考核發證工作；組織和指導地方公安機關開展道路交通安全宣傳教育活動；組織和指導道路交通管理科研工作；指導地方公安機關參與城市建設、道路交通和安全設施的規劃。現有處級機構為七個，分別是辦公室、秩序管理處、公路巡警指導處、事故對策處、車輛管理處、隊伍建設處、科技管理處。

第四篇：房地產開發公司組織機構及部門職能職責

項目公司組織機構及職能職責

一、項目公司組織機構設置

1、項目公司設立董事會，由各股東組成，為公司最大職權部門。

2、項目公司設置董事長1名、總經理1名、常務副副總1名、財務總監1名作為公司高層領導。

1）董事長直管：總經理；

2）總經理直管：常務副總、主管營銷的副總經理、主要工程的副總助理；

3）常務副總：主管行政的副總經理、主要開發、合同的副總經理、財務副總經理。

3）副總經理直管：部門經理及職能部門。

3、項目公司部門設置：營銷部、工程部、行政部、開發部、合同部、財務部。營銷部下設：策劃科、銷售科、招商科；工程部下設：工程科、成本科、招標科；行政部下設：人事科、后勤科、采購科。

4、項目公司組織架構圖如下：

策 劃科銷售科招商科工程科成本科招標科人事科后勤科采購科營銷部工程部行政部開發部合同部財務部副總經理副總經理副總經理副總經理副總經理常務副總總經理董事會董事長

二、項目公司各部門的職能職責

（一）、董事會

1）召集股東會，執行股東會決議并向股東會報告工作； 2）決定公司的生產經營計劃和投資方案；

3）制定公司的戰略規劃、經營目標、重大方針和管理原則 4）制訂公司的財務預算方案、決算方案； 5）制訂公司利潤分配方案和彌補虧損方案；

6）制訂公司增加或減少注冊資本以及發行公司債券方案； 7）制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案； 8）決定公司內部管理機構的設置；

9）決定聘任或解聘公司經理及其報酬事項，并根據經理的提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項； 10）制定公司的基本管理制度； 11）負責對公司運營的監督管理 ； 12）公司章程規定的其他職權。

（二）、工程部

1）作為公司負責工程技術管理的職能部門，負責公司的開發項目中的工程技術支持； 2）負責公司房地場開發項目的工程管理和技術管理工作，并配合營銷部完成可行性研究； 3）負責組織公司房地產開發項目策劃、規劃設計等工作； 4）負責工程進度的管理，使工程項目在計劃工期內完成； 5）負責按照公司制定的工程品質戰略，進行高質量的工程管理，創建高品質項目； 6）負責組織調研、采用科學、合理和先進的管理方法，控制建造成本，降低工程造價。7）負責組織對工程項目的共性問題、專項難點技術、重大技術問題進行研究、解決。8）組織開發項目的工程招標工作，負責工程招標協調工作，辦理工程招標手續。

1、工程科

1）負責組織貫徹技術方面的政策、法規及標準，建立和完善技術管理體系、制定技術管理的工作、規章制度，并監督實施； 2）負責審查開發項目的重大技術方案；

3）組織制定或審定新技術、新工藝、新材料應用方案；

4）.負責施工圖紙會審，參加開發項目圖紙交底、竣工圖的審定工作； 5）負責圖紙變更的審核工作；

6）認真貫徹執行上級管理部門關于工程質量管理的規章制度，建立健全質量管理體系和與之相配套的規章制度體系； 7）負責審核施工單位的施工組織設計和質量計劃；

8）負責組織對大型設備、大宗材料供貨商資質、資格、技術條件的評審； 9）負責組織監理單位的評審，審查監理規劃，抽查實施情況； 10）負責組織對施工單位的評審和選擇工作； 11）負責對在施工程項目的質量巡查和抽查工作；

12）參加基礎、結構、隱蔽工程及工程竣工驗收工作，組織消防、人防等驗收工作； 14）負責組織召開工程質量會議，分析研究質量管理中存在的問題，提出改進措施； 15）負責組織質量事故的調查、鑒定和處理工作； 16）負責工程經濟洽商和工程結算中工程量的核實工作。對已完成核實的項目應作出書面說明并簽署意見； 17）負責建筑材料、設備市場的調查和質量評定；

18）負責與工程施工和產品質量有關的法律法規、標準、規范及信息的收集、整理和溝通工作；

19）負責工程施工過程中所有資料的管理、整理和歸檔工作。同時要做好公司有關部門工程資料的接收和移交工作，對所有接收和移交的資料要及時做好記錄辦理交接手續；

20）負責組織和檢查工程竣工圖的完成工作，做好工程竣工圖的歸檔工作； 21）負責對施工現場進行安全生產和消防的監督檢查工作。

2、成本科

1）參與工程項目立項階段和可行性研究階段的投資估算及投資概算；

2）負責工程項目的預算、決算和工程項目成本的全過程動態控制，以及工程項目進度款的控制管理。3）負責工程預算、決算書的編制工作； 4）參與工程施工合同的編寫、簽訂、審核工作； 5）協助財務部審議工程付款情況；

6）參與工程驗收，并對工程適時進行預決算工作；

7）參與施工圖技術交底及圖紙會審，負責工程量變更及現場簽證的復核、測算工作； 8）負責對各竣工項目整體投資的匯總分析比較，為決策層提供詳細的數據資料； 9）建立各項目結算臺帳及進度款撥付臺帳； 10）收集各類材料價格信息數據。

3、招標科 1）負責擬定并完善公司招投標管理辦法及招投標工作流程；

2）負責編制工程招標的資格預審文件，開展工程招標資格預審、工程投標單位的資質審查及相關的報批工作；

3）組織各項工程招標工作，負責工程招標文件、招標標底的編制及投標文件中的審核工作，并提供投標單位綜合評審意見； 4）負責按規定程序組織開展建筑設計方案、施工單位及材料、設備等的詢價、及招標工作； 5）組織各項工程招標、評標和定標工作，參加與施工單位簽訂工程開發承包合同；

6）參與規劃等重大設計方案和施工組織設計的討論，并提出合理化建議，參與審核及圖紙會審工作； 7）參加監理單位的選擇與委托監理合同的簽訂工作。

（三）、營銷部

1）內部立項后，統一安排立項和整體方案設計工作；

2）協助開發部辦理工程項目立項審批、用地計劃的報批和報審及工程項目開工的各種手續； 3）協調管理策劃科及銷售科選擇外部營銷公司，制定產品方案與營銷計劃。4）協助工程部完成開發項目的整體設計規劃；

5）負責配合外部銷售公司、策劃課營銷工作中對工程的要求；

6）負責協調管理工程現場的銷售工作負責工程銷售過程中的客戶服務工作的實施。

1、策劃科

1）負責公司市場研究工作，及時收集有關房地產市場信息，分析市場動向、特點和發展趨勢，并確保信息的有效性； 2）組織項目市場調研，編寫調研報告、可行性分析報告、開發建議、定位報告、營銷策劃報告； 3）負責根據公司的發展戰略擬定項目營銷策劃報告以及各項推廣策劃方案。

4）負責組織針對本公司房地產商品的廣告創意的征集工作，并圍繞征集到的廣告創意方案開展討論，尤其關注廣告傳播的品牌主張； 5）組織項目營銷推廣的執行工作；

6）確定開發項目售樓中心的位置以及根據項目定位提出售樓中心的裝修布置方案；

7）項目操作過程中，及時掌握市場動態，分析銷售和市場競爭發展狀況，提出改進方案和措施； 8）負責確定項目營銷方案的制定與配合實施；

9）監督項目營銷進程，提出營銷計劃的修改建議，參與審核項目部提出的修改建議； 10）配合銷售計劃和方案的實施，協助制定客戶政策、管理合同簽約和管理客戶檔案； 11）配合銷售科完成客戶服務工作，處理客戶投訴和爭端，選擇、管理物業公司； 12）負責建立客戶數據庫，配合市場分析以及公司項目總結提供信息；

13）負責潛在客戶需求調查，負責調查商的篩選、管理和過程監控、成果評估。

2、銷售科

1）負責辦理開發項目的商品房預售許可證；

2）負責根據公司具體要求制定銷售管理制度、程序并監督貫徹執行；

3）負責根據市場情況配合市場部確定營銷策略；根據市場部制定銷售方案，并根據銷售方案組織銷售工作的開展； 4）負責根據部門實際情況，向人力資源管理部門申報培訓需求，并配合人力資源部門進行培訓成果的評估及考核；

5）負責組織客戶接待、合同簽訂等銷售活動，并注意挖掘開發新的客戶，并對銷售合同及客戶資料進行整理歸檔、并進行管理工作； 6）負責已簽協議、合同客戶的資料收集、按揭辦理、銷售款催繳、受理客房投訴等相關服務工作；

7）根據銷售方案編制項目銷售資金回籠計劃，并負責執行，并負責協助財務部收取客戶需繳交的各項費用； 8）辦理房屋注冊證，并協助客戶辦理房屋產權手續；

9）參與物業驗收移交等工作，與物管公司交接客戶資料及相關資料。

3、招商科

1)組織對項目的分析和定位,掌握招商進度，分析招商過程中出現的問題； 2)項目所處地理位置及商業行情進行調研分析； 3)項目定位及價格的準確判斷，對業態分布進行規劃；

4)對招商過程中可能出現的困難做出相應的預案，并對招商過程中出現的問題提供建議處理辦法； 5)擬定招商租務文件及合同；

6)及時反饋市場最新動態及競爭對手營運情況；

7)根據公司發展選擇戰略伙伴，對主力店及各專業賣場的大商家實施招商，與大商家簽訂租賃合同； 8)根據公司方針和項目實際情況，廣泛接觸各類零售行業的商家,收集整理商家資源并備案；

9)根據相關規定，努力爭取更多的客戶進場經營，與其協商租賃招商事宜，必要時代表公司與經營者簽訂租賃合同并負責合同的變更、續約等工作；

10)與相關部門密切合作，做好經營戶進場、裝修、調整、退場工作； 11)辦理經營戶繳納租金及相關手續；

12)隨時了解經營信息和業主、經營戶的經營動態，積極為其提供力所能及的工作方便，與客戶建立良好的業務關系。

（四）、行政部

1）負責全面主持公司行政后勤工作； 2）負責行政管控工作；

3）負責公司公關接待及內外部協調工作； 4）負責公司產品品牌建設及企劃宣傳管理； 5）實施公司辦公管理、后勤管理；

6）負責公司行政管理制度的審定與監督執行；

7）協助領導完成行政監督、辦公管理、公關接待、形象宣傳工作，提供后勤保障； 8）負責公司人力資源管理工作，確保公司管理經營體系的順暢運行。9）負責組織公司各類物資采購工作。

1、后勤科

1）負責公司管理制度的審定與監督執行；

2）審定本部門提交的各類文件、報表、數據、信息； 3）負責公司各類資質、證照的辦理組織工作；

4）負責會議的組織，監督公司會議、公文任務的執行情況； 5）負責公司印章、介紹信的使用審核；

6）負責對公司文秘、檔案、資料等辦公管理的實施； 7）負責對公司前臺、車輛等后勤管理的督導；

8）協助審核公司辦公設備、辦公用品、接待用品等行政物資的購買需求； 9）負責總經理指令的下達及總經理交代各項事物的辦理 10）負責公司重要來訪客人的接待；

11）負責公司與政府、合作單位等各類公關事務的安排和管理；

12）負責公司各部門下屬公司工作的協調及公司與集團其他公司相關事務協調 13）負責組織公司產品商標的設計、申報、公司VI設計工作； 14）負責協助營銷策劃部開展公司產品品牌宣傳、品牌形象定位的工作； 15）負責完成各類宣傳方案、宣傳內容的審定及督導實施； 16）實施公司辦公管理、后勤管理。

17）負責對公司文秘、檔案、資料等辦公管理的督導； 18）負責對公司后勤管理的實施；

19）協助審核公司辦公設備、辦公用品、接待用品等行政物資的購買需求。

2、人事科

1）負責公司組織規劃及建設； 2）負責公司人力資源規劃及建設；

3）負責公司人力資源管理體系的構建與調整工作； 4）組織制訂公司人力資源計劃及預算； 5）負責公司人力資源政策的制定，并督導實施； 6）負責公司企業文化建設； 7）組織公司績效考核； 8）組織公司人員招聘工作； 9）負責公司薪酬管理工作； 10）組織公司人員異動管理； 11）組織公司員工培訓工作； 12）負責公司考勤管理工作。3）采購科

1）組織編制材料、設備供應管理的各項制度報總經理審批后組織執行； 2）負責市場調查，了解市場行情，掌握建材價格； 3）開展供應商調查，建立，管理供應商目錄和檔案；

4）根據工程進度和材料需求計劃，制定材料（設備）采購計劃； 5）參與材料（設備）采購招投標和采購合同的制定； 6）參與大型設備的選型、定性審核；

7）協助工程部開展采購材料、設備的質量檢驗工作； 8）審核材料設備價格，報主管副總經理審批；

9）負責材料（設備）的采購管理、運輸管理和交貨管理工作； 10）做好材料（設備）資料的收集、整理；

11）即使將有關合同、文件資料收集匯總歸類，統一交合約管理部存檔。

（五）、開發部

1）負責申請項目選址定點和規劃紅線、申報項目建設計劃，負責辦理方案的報批手續。

2）負責辦理設計審批申報，辦理建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證，辦理用地批準書、土地預登記證等相關手續的申報工作。3）申辦招投標審批手續、申辦施工許可證、申報計委立項、申報投資許可證。

4）辦理各種行業部門的報建審批手續，主要包括水、電、氣消防、排污、綠化、人防等。5）與各種相關行業部門聯系，對場地原有管網進行遷移或拆除。6）負責組織處理施工階段可能出現的地界糾紛問題。7）組織設計單位進行水電氣等綜合管網的方案設計。

8）申辦臨時用水、用電手續，協調與水電行業部門協調工地通水、通電等事務。9）與水、電、煤氣、電視、電話、網絡通訊等行業部門簽訂施工合同，協調進場施工。10）配合辦理項目竣工驗收手續，并組織辦理竣工備案手續。

11）處理與公司項目有關的各種政府機構、行業部門、金融機構的公共關系。

（六）、合同部

1）負責熟悉與各項目有關的所有合同文件、施工規范，了解有關法律、法規，全面履行合同；

2）參與或負責各項目（包括：購地、拆遷、勘察、規劃、設計、監理、施工）及其他相關合同文本的草擬、審查、報批工作； 3）負責各項目及其他相關合同洽談及簽署工作；

4）負責各項目及其他相關合同履約過程的跟蹤、檢查，及合約糾紛的處理；

5）負責各項目在合同履行過程中合同內容變更的確定與合同評審工作，并建立工程實施過程中的評審記錄臺賬；

6）負責對勞務單位合同的簽訂和管理工作，制定詳盡的的管理辦法，并執行公司有關規定，嚴格規范結算程序，及時建立結算管理臺賬；

7）負責項目工程勞務分包合同的擬定、勞務費用的結算等工作； 8）負責公司各項目合同的檔案管理工作。

（七）、財務部

1）貫徹執行國家財經法律法規和有關財務管理制度，擬訂公司內部的財務管理制度并組織實施；

2）負責做好資金籌措工作，合理利用公司有效資源，建立良好的銀企合作關系，拓展融資渠道，創新融資品種，控制融資成本，保證公司開發資金需求； 3）負責編制公司財務預算，定期檢查公司各部門的財務預算執行情況。根據公司經營目標和工程開發量，編制資金使用和融資計劃；

4）負責公司的日常會計核算、各項稅收的計繳和會計報表的編制工作，及時向公司領導和有關部門報送各種財務報表； 5）負責公司的資金收付工作，嚴格按照財務管理制度和審批制度對原始憑證進行審核，確保公司資金運作安全； 6）定期對公司財務狀況進行分析，每季度向公司領導提交財務分析報告； 7）負責做好公司資產清理、登記及管理等工作；

8）會同有關部門做好項目成本考核和費用考核工作，加強財務監督；

9）參與開發項目的可行性研究工作，做好項目投資經濟測算，提出銷售保本價； 10）參與工程、設備、材料的招投標及工程項目預、決算審核工作；

11）參與有關經濟合同的討論、負責審核監督銷售、租賃、工程等合同的執行情況； 12）負責公司房地產開發統計工作，及時編報各類統計報表，提供到期應收樓款明細； 13）每周與銷售科核對商品房銷售的有關數據； 14）做好會計檔案的管理、保管、歸檔工作。

第五篇：阜陽市房地產管理局

阜陽市房地產管理局

2009年阜陽市房地產市場監測報告

一、房地產市場基本情況

2009年，在中央、省、市促進房地產市場穩定健康發展一系列利好政策的影響和帶動下，我市房地產消費市場初步回暖，商品房銷售量和存量房交易量持續增長，房地產開發投資止跌回升、土地購置面積大幅增長，房地產市場秩序進一步規范，房地產經濟穩定健康發展。

1、房地產開發投資逐步增長。2009年（截止到11月底）我市共完成房地產開發投資39億元，同比增長7.1%，但房地產開發投資在社會固定資產投資中的比重有所下降，同時增長率低于社會固定資產投資平均增幅。

2、土地市場初現活躍。2009，我市以招拍掛方式供應房地產開發用地約1973畝，131.58萬m，其中阜陽城區69.38萬m，同比增長144.94%。土地市場活躍，反映出開發企業對市場信心的恢復。

3、房地產供給市場。商品房建設情況：2009年，我市商品房施工總面積501.17萬m（新開工面積170萬m）。其中，阜陽城區施工總面積273.4萬m，同比增長1.7%，新開工面積76.97萬m，同比增長2.01%，竣工面積27.6萬m，同比下降61.3%。222222

22009年我市商品房建設情況

單位：萬平方米

批準預售和結轉可售情況

2009

年，我市共批準預售商品房面積116.57萬m，其中，阜陽城區61.49萬m，同比下降11.4%，住宅50.93萬m，同比下降23.2%，截止到12月31日，阜城商品房結轉可售面積46.55萬m，同比下降21.5%，住宅36.15萬m，同比下降31%。商品房銷售市場活躍，市場庫存量有較大幅度下降。

4、房地產銷售市場。商品房市場：2009年，我市商品房銷售登記備案面積187.22萬m，阜陽城區106.54萬m，同比增長134.66%，其中，商品住房90.13萬m，同比增長119.82%。

2009阜陽城區商品房銷售走勢圖

銷

售面

積：

平

方

米 2222222

21月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2

12月份，我市商品房銷售登記備案面積環比有較大增長，阜陽城區商品房成交面積15.97萬m，1634套，環比增長48.4%，商品住宅成交12.67萬m，1257套，環比增長45.13%。所轄五縣（市）同樣出現市場火爆場面，其中，太和縣商品房成交9.31萬m，環比增長32.24%，商品住宅7.03萬m，環比增長10.88%。

2009阜陽城區商品房銷售價格走勢圖

銷

售價

格

：

元/

平方 米 2222

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

2009，我市商品房價格振蕩運行，總體上呈“√”字型發展，以阜陽城區為例，7月份為商品房銷售價格最低點3421元/m，隨后進入上升期，10月份達到全年最高點4500元/m，2009年全年平均銷售均價為3900元/m，同比增長10.48%，商品住宅年銷售均價3319.1元/m，同比增長6.2%。

12月份，阜城商品房銷售均價為4453元/m，環比上漲23.7%，商品住宅銷售均價3618元/m，環比上漲6.4%，五縣（市）中，界首市商品房銷售均價較高為2665元/m，環比出現小幅下降。

二手房市場：2222222

2009，我市二手房共成交面積85.68 m，其中，阜陽城區二手房成交面積51.56萬m，同比增長87.76%，二手住宅成交面積48.6萬m，同比增長96%，五縣(市)中，特別是進入第4季度二手房成交量也逐月增加，與去年同期相比增幅較大。2009

銷

售面

積

：

平

方米 222

12月份，阜陽城區二手房成交面積13.24萬m，1434套（間），環比增長34.56%，二手房成交面積12.86萬m，1392套，環比增長36%，五縣（市）二手房成交量也均有20%以上的增幅，其中，阜南縣成交3.06萬m，環比增長23.5%。

2009阜陽城區二手房銷售價格走勢圖

銷

售價

格：

元/

m2 222

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 2009，我市二手房成交價格始終在2500元/m上下震動，總體運行平穩，以阜城為例，二手房年成交均價為2457元 4 2

/m，同比下降10.97%，二手住宅年成交均價為2382元/m，同比下降6.3%。12月份，阜陽城區二手房成交價格為2641元/m，環比上漲3.3%，二手住房成交價格為2630元/m，環比增長4.7%，五縣（市）中，界首市二手房成交價格最高，為1870元/m，環比上漲1.4%。

二、房地產市場存在的問題

從今年以來阜陽房地產市場運行情況來看，市場仍處于調整之中，上半年調整勢頭和幅度較大，第三季度以來小幅調整后逐漸趨于平穩，市場交易雖逐步回暖，主要是消化已開發的存量房源，市場信心尤其是投資開發信心尚未完全恢復，投資增幅放緩是影響目前我市房地產市場穩定健康發展的主要問題。同時，從近期阜陽城區土地購置開發回暖的市場形勢可以看出，投資信心正在逐步恢復，調節好土地、住房等供需矛盾，利用各種優勢因素加快投資是促進當前房地產市場穩定健康發展的主要努力方向。同時，商品房銷售市場的火爆（同比增長134.66%），大量的存量房，包括期房被消化，直接影響著我市房地產供需關系，新增商品房數量的減少，進而有可能出現階段性的供不應求，導致量跌價增，影響市場的持續健康發展。

三、保持房地產市場穩定健康發展的建議

針對阜陽房地產業發展過程中出現的新變化，當前和今后一個時期，著力穩定市場信心和預期，在緩解供需矛盾上下功夫，采取“抓保障、穩市場、促消費、強監管、減負擔”的綜合性措施，促進房地產開發企業擴大投資，繼續支持居民自住 5 2222

2和改善型住房消費，推進住房結構調整，穩定房地產市場價格，讓居民在房地產市場調整中得到實惠，促進房地產市場平穩健康發展。

1、進一步發揮鼓勵住房投資消費利好政策效應。認真貫徹執行國務院常務會議精神及近期密集出臺的促進房地產市場平穩健康發展的利好政策措施效應，激活住房市場投資和消費。

2、進一步加強房地產市場監測和政策研究儲備。繼續加強房地產市場動態監測，建立完善市縣兩級房地產市場監測報送體系，健全監測指標體系，完善監測內容，全面、準確掌握房地產市場運行態勢，提高市場分析的準確性，切實增強市場預測分析的前瞻性和預見性，加強引導調控市場的政策研究儲備，為政府宏觀決策提供科學依據。

3、進一步強化房地產市場監管。嚴格執行房地產市場失信懲戒制度，加強誠信體系建設，維護房地產市場依法公平的投資交易秩序，保障行業穩定健康發展。

4、進一步完善房地產開發企業服務工作機制。最大化提高房地產開發建設行政許可審批效率，建立配合審批機制，為企業項目開工建設做好全方位服務，支持開發企業合理融資需求，引導企業擴大再投資。