第一篇：有感于建設一流文明礦區

有感于建設一流文明礦區

職工學校

集團公司啟動實施全國一流文明礦區創建活動以來，我們認真按照集團公司的統一部署，結合自身工作實際，堅持“一手抓調度管理，一手抓文明礦區建設，兩手抓兩手都要硬”的工作方針，做到兩者有機融合，有效促進了部門工作的高效開展，取得顯著成效。我們的主要做法是：

集團公司推行全國一流文明礦區建設的核心任務是扎實推進思想鑄造、文化培育、民主法制等十項工程，它們是推動部門工作的活力源和動力源。在實踐中，我們緊密結合自身實際，充分發揮調度作用，主動融入平安礦區、環境創優、戰略推進和文明創建工程中，取得顯著成效。

鑄就平安工程，創建平安礦區。我們結合企業發展形勢，按照全國一流文明礦區建設的部署，不斷創新工作思路，拓寬工作領域，積極將后勤調度管理、非煤產業調度管理、整合煤礦調度管理等全部納入到集團公司調度管理體系中，逐步構建了全員參與、全程管理、全面控制和全方位、多層次、立體化的“大調度”管理新模式，實現了調度管理的科學化、規范化、系統化，為平安礦區建設奠定了堅實基礎，提供了有效保障。

創優服務環境，精塑服務形象。我們牢固樹立“全心全意為基層服務”的理念，狠抓工作作風轉變和工作方式改進。在作風轉變中，我們積極推行領導干部“三必到，三走到”動態考核制，切實轉變了

干部工作作風，及時發現了存在問題，并使問題得到有效解決，確保了各項工作順利進行。在方法改進中，我們變被動管理為主動服務，積極推行調度運轉卡制度，將基層反映的問題，以運轉卡的形式分發到相關處室，不斷強化調度執行力，建立為基層服務的綠色通道，確保各項工作落實到位。

圍繞工作重點，推進戰略工程。我們緊緊圍繞集團公司的戰略部署和全年重點工作要求，牢固樹立大局意識和“一盤棋”意識，在煤基油等戰略工程，以及煤炭生產組織等重點工作中，充分發揮調度組織、協調與指揮作用，使各部門確立了“高起點定位、高標準管理、高效率推進”的工作目標，對每項戰略工程和重點工作做到心往一處想、勁往一處使，眾志成城、全力以赴，確保了各項戰略工程和重點工作的順利進行，為各項戰略工程和重點工作的圓滿完成發揮了調度應有的作用。

實施文明創建，打造文明品牌。我們結合部門工作實際，提出了“三高”和“四全”的文明創建目標，實現了文明創建工作上水平?！叭摺?，就是高標準要求、高壓力推進、高力度落實。具體講，就是對于確定要做的事，工作的標準一定要高，推進的力度一定要大，落實的程度一定要嚴?！八娜保褪且嫣岣哒{度人員的綜合素質，全面提高調度管理的工作質量，全面展示調度人員的形象，全過程體現調度工作的權威。

第二篇：注重跟蹤指導 建設全國一流文明礦區

注重跟蹤指導 建設全國一流文明礦區

在建設全國一流文明礦區過程中，漳村礦在完善組織領導、強化責任管理的同時，將跟蹤指導作為推動各項工作落實的重要手段，提升了創建工作績效。

今年以來，針對全國各地治安案件頻發，和諧環境創優推進難度大等實際，漳村礦從檢驗各推進組工作質效出發，嚴格按照小組分工、重點工作、臨時任務等方面進行監督指導。在每季度下發季度任務書后，作為全國一流文明礦區建設辦公室的宣傳部積極組織各政工部門深入各推進組進行跟蹤檢查，并針對各推進組在實施過程中遇到的問題進行分類排查。尤其是針對近期校園暴力事件頻發、安全社區建設難度加大等實際，嚴格落實每月5日、20日檢查制度，從整章建制、隊伍素質提升等方面強化管理和指導，為環境創優推進組、平安工程推進組提升工作績效奠定了堅實基礎。同時文明辦專門成立了推進組督查小組，定期對各推進組的重點工作進行巡視指導，通過了解實際情況，制定針對性的整改方案。1-4月份，在巡查當中各推進組共檢查整改問題16條，對推動全國一流文明礦區建設起到了極大的促進作用。

充分發揮電視媒體的監督引導作用，對影響礦區形象的不文明行為進行曝光，積極引導職工建立健康向上的生活方式。各推進組也定期開展民意測評、居民培訓等活動，為各項工作的穩步開展創造良好環境。此外，還在各個小區和礦區公共場所設立文明勸導員，充分發

揮起機動性、靈活性強的作用，及時勸導制止一些不文明行為，為營造和諧礦區、打造文明礦區營造良好環境。（徐金華）

第三篇：建設全國一流文明礦區三維管理模式學習步驟

建設全國一流文明礦區三維管理模式學習步驟 為保證既強又快大國際化新潞安戰略目標的全面實施，推進我公司一礦三井建設，打造千萬噸煤炭企業，構建與之相匹配的打文明格局，根據《關于石圪節煤業公司建設一流文明礦區三維模式的指導意見》的要求，鞏固輻射發展我公司兩次創建全國文明單位的成果與經驗，結合本單位實際，本月開展一流文明礦區三維管理模式活動，總體從五個方面對其進行學習與傳達，學習時間安排在周二、五例會。大致學習內容步驟如下：

一、1、建設全國一流文明礦區三維管理模式的指導思想。其中包括三高、三情、三維的具體要求。

2、建設全國一流文明礦區三維管理模式基本思路。

二、環境創建橫向擴展

1、健康向上的人文環境。

2、公正誠信的服務環境。

3、安居樂業的生活環境。

4、廉潔高效的企務環境。

5、安全穩定的發展環境。

6、務實創新的學習環境。

三、和諧文化縱向延伸。

1、培育人文精神。

2、培育誠信文化。

3、培育安居文化。

4、引深廉潔文化。

5、創新企業文化。

6、培育創新精神。

四、文明管理垂直提升。

1、加強宏觀調控。

2、抓好微觀指導。

五、建設全國一流文明礦區考評指標體系

1、考評指標體系制定目的。

2、考評指標體系的結構。

3、考評辦法運用。

4、考評指標體系的實施。

十大工程內容：思想鑄造、道德風尚、文化培育、科技創新、民主法制、平安建設、環境創優、綠色潞安、戰略推進、文明創建。涵蓋了物質文明、精神文明、政治文明、生態文明等四大文明建設內容。

2009年11月5日運搬隊

建設全國一流文明礦區 三維管理模式學習步驟

石圪節煤業公司運搬隊

2009年11月5日

第四篇：十八大心得體會----有感于生態文明建設

十八大心得體會----有感于生態文明建設

中國共產黨第十八次全國代表大會（簡稱中共十八大）于2012年11月8日至14日在北京人民大會堂大禮堂召開。

在十八大報告中，我印象最深刻的就是生態文明建設.胡總書記說，建設生態文明，是關系人民福祉、關乎民族未來的長遠大計。面對資源約束趨緊、環境污染嚴重、生態系統退化的嚴峻形勢，必須樹立尊重自然、順應自然、保護自然的生態文明理念，把生態文明建設放在突出地位，融入經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設各方面和全過程，努力建設美麗中國，實現中華民族永續發展。胡總書記指出，堅持節約資源和保護環境的基本國策，堅持節約優先、保護優先、自然恢復為主的方針，著力推進綠色發展、循環發展、低碳發展，形成節約資源和保護環境的空間格局、產業結構、生產方式、生活方式，從源頭上扭轉生態環境惡化趨勢，為人民創造良好生產生活環境，為全球生態安全作出貢獻。

從小我們就學習自然課，老師教導我們要熱愛自然、保護自然。但我們真正做到這個簡單的口號的又有幾個？還記得上小學時去學校的路上要經過一個小山坡，現在我還記得那個山坡下有一條小溪，小溪很窄很淺，但是很清澈，我那時很喜歡撿取里面漂亮的石子。山坡上有好多掛滿與枸杞很像的矮樹，枝干上還有和犀牛角一樣的東西。每次放學經過那，我和朋友都要逗留很久，那兒真的很美。直到快小學畢業時，山坡鏟平了，蓋了小區。那個山坡從此只能在回憶時還有一個模糊的印象。中國人口日益增加，尤其是近年，由于要興建高樓、小區，很多兒時美景樂園都已消失。我想很多人都有只存在于記憶里的“小山坡”

隨著社會的發展，科技越來越發達，我們的生活越來越便利，但是資源的銳減，能源的緊缺，環境的破壞，這一些都是我們面臨的嚴峻問題。世界末日之說是無稽之談，沒有任何科學依據，但是現在像海平面上升、冰川融化等生態問題日益嚴重，誰又能保證沒有末日呢。因此，我們要貫徹十八大提出的“真愛自然，保護生態”

首先我們要保護好各種資源，珍惜各種資源，要科學發展，科學利用，集約高效利用各種資源。同時也要合理規劃，調整布局。最重要的是要治理與開發并重，開發新能源，才能夠真正實現可持續發展。還要保護生物多樣性，綜合治理荒漠化，石漠化等問題，擴大森林，湖泊的面積。

加強生態文明建設，一是要優化國土空間開發格局。要按照人口資源環境相均衡、經濟社會生態效益相統一的原則，控制開發強度，調整空間結構，促進生產空間集約高效、生活空間宜居適度、生態空間山清水秀，給自然留下更多修復空間，給農業留下更多良田，給子孫后代留下天藍、地綠、水凈的美好家園。加快實施主體功能區戰略，推動各地區嚴格按照主體功能定位發展，構建科學合理的城市化格局、農業發展格局、生態安全格局。提高海洋資源開發能力，堅決維護國家海洋權益，建設海洋強國。

二是要全面促進資源節約。要節約集約利用資源，推動資源利用方式根本轉變，加強全過程節約管理，大幅降低能源、水、土地消耗強度，提高利用效率和效益。推動能源生產和消費革命，支持節能低碳產業和新能源、可再生能源發展，確保國家能源安全。加強水源地保護和用水總量管理，建設節水型社會。嚴守耕地保護紅線，嚴格土地用途管制。加強礦產資源勘查、保護、合理開發。發展循環經濟，促進生產、流通、消費過程的減量化、再利用、資源化。

三是要加大自然生態系統和環境保護力度。要實施重大生態修復工程，增強生態產品生產能力，推進荒漠化、石漠化、水土流失綜合治理。加快水利建設，加強防災減災體系建設。堅持預防為主、綜合治理，以解決損害群眾健康突出環境問題為重點，強化水、大氣、土壤等污染防治。堅持共同但有區別的責任原則、公平原則、各自能力原則，同國際社會一道積極應對全球氣候變化。

四是要加強生態文明制度建設。要把資源消耗、環境損害、生態效益納入經濟社會發展評價體系，建立體現生態文明要求的目標體系、考核辦法、獎懲機制。建立國土空間開發保護制度，完善最嚴格的耕地保護制度、水資源管理制度、環境保護制度。深化資源性產品價格和稅費改革，建立反映市場供求和資源稀缺程度、體現生態價值和代際補償的資源有償使用制度和生態補償制度。加強環境監管，健全生態環境保護責任追究制度和環境損害賠償制度。加強生態文明宣傳教育，增強全民節約意識、環保意識、生態意識，形成合理消費的社會風尚，營造愛護生態環境的良好風氣。

而作為大學生的我們，加強生態文明建設，可以從身邊的一點一滴做起。平時要學會垃圾分類并且養成垃圾分類的好習慣，實現資源的回收和再利用，真正地做到珍惜資源。平時生活中也要節約用水，如洗衣服的水可以用來沖廁所。再有就是要節約用電，離開教室，宿舍的時候要隨手關燈，及時切斷電源等。這些事情看起來貌似很小也很瑣碎，但是如果每一個人都能夠認真做到的話，對生態文明的建設真的能夠起到很大的作用。同時，平時在學校還可以多做一些環保的宣傳工作，增強同學們的環保意識。其實，建設生態文明，只要我們每一個人用心并且堅持去做，一定可以取得很好的效果。

就像胡總書記說的，我們一定要更加自覺地珍愛自然，更加積極地保護生態，努力走向社會主義生態文明新時代。

第五篇：創建文明礦區工作報告

——能源集團礦創建文明礦紀實

在巍巍太行山脈和燕山山脈的交匯處，滔滔不絕的洋河畔，素有“京西第一府”宣化古城腳下，一顆熠熠生輝的煤海新星冉冉升起，她就是河北能源集團二號煤礦。中澳安全健康示范礦井就落戶在這里，作為能源北方支柱礦區新崛起的一座現代化礦井，近年來，該礦以科學發展觀為指導，緊緊抓住能源組建和良好煤炭市場的發展機遇，以能源“雙五八一”發展大目標為引領，以建設中澳示范礦井為主線，以夯實安全質量標準化為基礎，以安全高效礦井建設為重點，以提高經濟效益為中心，以先進企業文化為支撐，不斷解放思想，創新思路，同心協力，開拓創新，企業實現了政治文明、精神文明、物質文明建設的同步良性發展。企業先后榮獲張家口市文明單位、行業級安全高效礦井、質量管理小組活動優秀企業、能源企業文化建設示范單位等多項殊榮。

一、抓班子，文明建設舞好龍頭

班子強、則企業興。近年來，該礦堅持不懈地把礦、區(科)兩級班子建設當成大事來抓，身體力行文明礦建設，積極引導全礦員工投身其中。一是狠抓思想統一。他們堅持把鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀作為統領班子思想的強大理論武器，每年制定下發了《政治理論學習安排意見》，重點抓好礦兩級領導班子中心組學習。礦中心組堅持每月兩次集中學習不動搖;對基層單位堅持學習督查考核，積極推行“四化”工作法，即“管理課題化、課題工作化、工作制度化、制度創新化”，以“四化”工作法規范學習的步驟，注重“質量檢驗”的閉環學習，把學習過程變成統一思想、研究問題、科學決策、指導工作的過程，及時將學習成果轉化為勞動生產率，做到學習一個專題，解決一個問題，推動一項工作。二是狠抓團結共事。堅持執行民主集中制和兩個議事規則的有關規定，在企業各類問題特別是在“三重一大”問題上，始終做到了“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”，既保證了決策的民主化、科學化，也體現和促進了領導集體的團結協作。每個班子成員自覺養成了事前商量、勤于溝通、求大同、存小異，主動化解工作矛盾的良好習慣。三是狠抓作風轉變。在機關科室全面推行“三位一體”目標管理“五位一體”績效考核，他們把深入基層、深入井下，圍繞實際抓落實，提高工作落實力和執行力作為作風轉變的著力點，面對生產地區分散、搬家倒面較為頻繁，工作面頂板破碎、斷層多等不利局面，礦領導班子多次組織到現場進行調研，優化生產方案，合理調配生產地區，保證了復雜地質條件下的安全生產和地區銜接。四是狠抓了黨風廉政建設。他們以建立權力運行監控機制為抓手，采取“自己找、群眾點、代表評、組織審”等方式，對所有崗位、每項權力全面都進行了清查，共查找風險點1400個，其中一級風險點236個，二級風險點387個，三級風險點777個，使風險點等級和各項權力的等級一目了然，有力地促進了黨風廉政建設。

二、抓創新，強化管理促進發展

創新是企業發展不竭的動力，沒有創新，企業就會缺乏旺盛的活力和持久的生命力。近年來，該礦堅持以人為本的強勢企業文化建設，以文化力激活生產力，用企業文化打造煤礦現代化管理的基礎平臺，營造濃厚的文化氛圍。該礦在能源集團文化的引領下，積極探索適合特色的企業文化，結合礦井生產發展特點，提出“以人為本，瓦斯為天，安全第一，生產第二”的方針，建立完善了六大安全責任保障體系，制定完善了18項安全管理規定和辦法。大力開展質量標準化和精品工程創建活動，堅持對工程質量進行旬檢查，月考核，季評比，強化施工過程監督檢查，促進了工程質量的穩步提升，近年來，該礦的質量標準化和精品工程率始終保持了集團公司先進水平。另一方面，從親情化建設入手，全方位營造礦井本質化安全屏障。為員工配發了親情卡，形成了從員工宿舍、員工個人到工作頭面各崗位“三位一體”的親情化安全網絡。深入開展安全技能和業務培訓工作，結合各工種、各崗位實際特點，堅持以實物教學為主，大力開展崗位技術練兵和技術比武活動，重點提高員工的動手能力和實踐操作能力，堅持班前教育和周二技術好的、周五安全寄語活動以及“三日一題，七日一考”安全知識培訓活動，員工自我安全保障能力得到有效提高。深入推行“三級隱患排查排查治理辦法”，強化跟值班和現場安全監督檢查。落實責任，消除隱患，確保了安全生產。礦主要領導親自帶隊，機關各職能科室負責人參加，組成安全小分隊，跟班現場檢查安全生產情況，并結合礦井不同時期、不同階段的安全工作重點以及“六月安全月”等深入開展安全檢查活動，并實行了問題隱患跟蹤復查制度，使各類隱患和問題得到了及時有效處理。強化安全管理的“精細化”建設，建立健全了各工種、各崗位的安全工作程序和操作規范。從工作布置到現場交接、任務實施、過程控制、工作收尾等各個環節突出安全細節。特別是加強了班組安全管理的精細化建設，制定了《關于加強班組安全管理的實施意見》，建立了礦-區科-班組-員工“四位一體”安全責任體系，強化考核激勵，從根本上提高了安全管理水平。繼續抓好礦井“一通三防”工作，建立健全了水、火、瓦斯、煤塵等突發事故的應急預警機制，針對礦井生產的重點地區和薄弱環節開展巡檢和抽查，督促整改，確保安全生產。該礦通過了“安全、質量、環境三標一體”體系認證，由澳大利亞專家通過對全礦各級安全生產管理人員危險源辨識、風險評估的培訓，先后三批管理人員得到澳大利亞參觀學習，提升了該礦安全管理水平，為打造中澳合作安全健康示范礦井奠定了基礎。礦井連續三年實現了安全生產，杜絕了重大事故的發生。

三、抓成本，強化控制提升效益

近年來，該礦把成本控制作為全礦經營工作的重點緊抓不放，全面創新成本管理模式和機制，確保效益最大化。一是大力強化“大成本”意識，實行目標成本管理，將可控成本指標細化分解，形成了“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的良好局面。以材料費、電費、租賃費、修理費為重點，建立健全了礦、區隊、班組三級生產成本管理體系。加大了審批、使用、檢查和考核力度，嚴格材料審批，加強領取、使用管理，實行“超一罰

一、節一獎半”的激勵政策，保證了材料合理使用。強化經營指標的分解和落實，全礦各單位普遍成立了成本核算控制考核小組，初步建立了礦—區—隊—班組—員工“五位一體”的成本管理體系，充分調動了全礦每個單位、每個部門、每個班組和每個員工參與企業經營管理的積極性。連續三年完成了利潤指標和成本指標。二是加強設備材料使用管理，建立健全設備和材料的收、發、存記錄，明確責任人，強化監督考核，提高了設備和材料的利用率。三是加大廢舊物資的回收和復用力度，從一根錨桿、一條螺絲抓起，算細賬，嚴把材料消耗關，要能修復使用的絕不領新，能回收的堅決回收，提高材料的利用率，降低消耗。四是加大單項工程的審批力度，對工程用料、用工、工期、質量實行分口嚴格把關，嚴格審批，有效降低了工程費用。五是積極推進節能減排工作，實施了礦井水水治理工程、沿空留巷、鍋爐脫硫除塵改造工程項目，加裝計量裝置168套、淘汰30套落后設備，完成了公司下達我礦的能耗指標。全面深化了fg小組創新活動。拓展了創新領域，加大創新力度、提高創新質量，在消除事故隱患、降低機電事故、提高生產效率、強化基礎管理方面發揮了積極地作用。改善了安全，促進了管理，增加了效益。目前，fg創新成果已經發布了三期，共100多項成果受到表彰，創效一千多萬元，《“全員參與、持續改善”創新管理工作體系的構建》項目獲得了河北省企業管理創新成果二等獎。職工收入逐年提高，連續三年凈資產收益率逐年提高，實現了國有資產保值增值。

四、抓融入，服務大局彰顯作用

近年來，他們注重發揮黨組織在企業中的政治核心作用，堅持做到了融入經營抓黨建，充分展顯了黨委把握大局的能力。該礦以構建黨建質量管理體系達標為舉措，積極探索保持共產黨員先進性長效機制，不斷豐富黨建活動載體，使黨組織的凝聚力和戰斗力明顯增強。首先我們積極導入黨建質量管理體系標準，嚴格按照pdca循環開展黨建工作，堅持從黨支部、黨小組抓起，通過辦班講授、以會代培，要點提示、工作評述、互幫互學、督導員參與過程指導、達標競賽等手段，使黨建工作程序更加規范，效果更加明顯，員工的滿意度得到明顯提高。在實施體系過程中，不斷充實規范內容，突出重點，做到月有考核、季有驗收，半年進行內審，確保黨支部工作的規范運行。去年，針對金融危機的嚴重形勢，礦黨委在主動提出了“以節能促管理，以創收增效益”的工作思路，在全礦黨員干部中開展“黨員干部創收”工程，要求黨員人均創效1萬元，全礦創效200萬元的創效目標，全年共創效263.23萬元，充分發揮黨員在安全生產、經營管理中的先進性，為企業創造經濟價值，推動企業節支降耗。針對安全周期長，員工安全意識出現疲勞，他們開展了“以身說法講安全”、發放“不放心”摸排信息卡、建立班組員工思想站等不同形式的活動，做到了周有教育、月有活動，通過各種有效活動載體，及時掌控員工思想動態，保持了員工隊伍思想穩定。還注重突出在規范中養成，在養成中規范，在全礦推行了“軍事化管理”，通過引入軍隊規章制度、紀律規范等，重點強化員工執行意識、服從意識、規范意識教育，有效促進了安全生產。

五、抓民管，以人為本構建和諧

堅持實施民心工程，構建文明和諧礦區。一是建立健全了職代會為主渠道的民主管理形式，建立健全了相關組織機構和各項工作制度，保證了民主管理工作的規范化、程序化;二是加強了對全礦員工，特別是對職工代表民主管理意識和素質的培養，有計劃地開展了相關的培訓工作，努力提高員工代表適應參政議政意識和維權意識;三是廣泛開展了合理化建議活動，共征集合理化建議3285條，其中78條建議被采納并受到了獎勵，進一步提高了員工的參政議政意識。四是進一步規范和拓展了公開活動的內容、時間、要求，全礦各區科普遍建立了公開牌板，實行了三級公開制度，使公開重點不斷向班組延伸。五是建成了職工文化活動廣場，完成了12個基層職工之家建設，購置體育設施和健身器材，營造全民健身的氛圍。以職工喜聞樂見的文娛、體育活動為載體，堅持每年元旦、春節、“三八”、“五四”、“七一”、“十一”等節假日組織干部職工開展文藝活動。六是堅持不懈開展送溫暖活動。近年來，該礦組織開展了“進萬家門，知萬家情、解萬家難、暖萬家心”活動。建立了扶貧幫困結機制，礦領導共走訪困難職工65余人次。救濟困難職工達到135人次，救濟金額到達64.4萬元，有力促進了礦區和諧建設。他們把企業文化建設與企業綠化有機地結合在一起，用綠化來打造文化，用文化來支撐綠化的內涵，起到了利用環境提升企業形象的目的。編制完成了《礦山生態恢復治理方案》，硬化廠區路面1550平米，植樹390棵，種植花草、綠藤3800多棵，綠化美化了礦山。

文明創建只有起點，沒有終點，礦將以爭創國家級文明單位為載體，高標準規劃，全方位動員，努力建設成為環境優美、風氣優良、職工安居樂業、企業文化繁榮的現代文明富裕的新礦山。