第一篇：創(chuàng)建文明礦區(qū)工作匯報(bào)材料

奏響發(fā)展主旋律書寫時(shí)代新華章

——能源集團(tuán)礦創(chuàng)建文明礦紀(jì)實(shí)

在巍巍太行山脈和燕山山脈的交匯處，滔滔不絕的洋河畔，素有“京西第一府”宣化古城腳下，一顆熠熠生輝的煤海新星冉冉升起，她就是河北能源集團(tuán)二號(hào)煤礦。中澳安全健康示范礦井就落戶在這里，作為能源北方支柱礦區(qū)新崛起的一座現(xiàn)代化礦井，近年來，該礦以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊抓住能源組建和良好煤炭市場的發(fā)展機(jī)遇，以能源“雙五八一”發(fā)展大目標(biāo)為引領(lǐng)，以建設(shè)中澳示范礦井為主線，以夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以安全高效礦井建設(shè)為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以先進(jìn)企業(yè)文化為支撐，不斷解放思想，創(chuàng)新思路，同心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了政治文明、精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)的同步良性發(fā)展。企業(yè)先后榮獲張家口市文明單位、行業(yè)級(jí)安全高效礦井、質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)、能源企業(yè)文化建設(shè)示范單位等多項(xiàng)殊榮。

一、抓班子，文明建設(shè)舞好龍頭

班子強(qiáng)、則企業(yè)興。近年來，該礦堅(jiān)持不懈地把礦、區(qū)（科）兩級(jí)班子建設(shè)當(dāng)成大事來抓，身體力行文明礦建設(shè)，積極引導(dǎo)全礦員工投身其中。一是狠抓思想統(tǒng)一。他們堅(jiān)持把鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀作為統(tǒng)領(lǐng)班子思想的強(qiáng)大理論武器，每年制定下發(fā)了《政治理論學(xué)習(xí)安排意見》，重點(diǎn)抓好礦兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)。礦中心組堅(jiān)持每月兩次集中學(xué)習(xí)不動(dòng)搖；對基層單位堅(jiān)持學(xué)習(xí)督查考核，積極推行“四化”工作法，即“管理課題化、課題工作化、工作制度化、制度創(chuàng)新化”，以“四化”工作法規(guī)范學(xué)習(xí)的步驟，注重“質(zhì)量檢驗(yàn)”的閉環(huán)學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)過程變成統(tǒng)一思想、研究問題、科學(xué)決策、指導(dǎo)工作的過程，及時(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為勞動(dòng)生產(chǎn)率，做到學(xué)習(xí)一個(gè)專題，解決一個(gè)問題，推動(dòng)一項(xiàng)工作。二是狠抓團(tuán)結(jié)共事。堅(jiān)持執(zhí)行民主集中制和兩個(gè)議事規(guī)則的有關(guān)規(guī)定，在企業(yè)各類問題特別是在“三重一大”問題上，始終做到了“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”，既保證了決策的民主化、科學(xué)化，也體現(xiàn)和促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)集體的團(tuán)結(jié)協(xié)作。每個(gè)班子成員自覺養(yǎng)成了事前商量、勤于溝通、求大同、存小異，主動(dòng)化解工作矛盾的良好習(xí)慣。三是狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變。在機(jī)關(guān)科室全面推行“三位一體”目標(biāo)管理“五位一體”績效考核，他們把深入基層、深入井下，圍繞實(shí)際抓落實(shí)，提高工作落實(shí)力和執(zhí)行力作為作風(fēng)轉(zhuǎn)變的著力點(diǎn)，面對生產(chǎn)地區(qū)分散、搬家倒面較為頻繁，工作面頂板破碎、斷層多等不利局面，礦領(lǐng)導(dǎo)班子多次組織到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，優(yōu)化生產(chǎn)方案，合理調(diào)配生產(chǎn)地區(qū)，保證了復(fù)雜地質(zhì)條件下的安全生產(chǎn)和地區(qū)銜接。四是狠抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)。他們以建立權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制為抓手，采取“自己找、群眾點(diǎn)、代表評(píng)、組織審”等方式，對所有崗位、每項(xiàng)權(quán)力全面都進(jìn)行了清查，共查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1400個(gè)，其中一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)236個(gè)，二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)387個(gè)，三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)777個(gè)，使風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等級(jí)和各項(xiàng)權(quán)力的等級(jí)一目了然，有力地促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。

二、抓創(chuàng)新，強(qiáng)化管理促進(jìn)發(fā)展

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就會(huì)缺乏旺盛的活力和持久的生命力。近年來，該礦堅(jiān)持以人為本的強(qiáng)勢企業(yè)文化建設(shè)，以文化力激活生產(chǎn)力，用企業(yè)文化打造煤礦現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)平臺(tái)，營造濃厚的文化氛圍。該礦在能源集團(tuán)文化的引領(lǐng)下，積極探索適合特色的企業(yè)文化，結(jié)合礦井生產(chǎn)發(fā)展特點(diǎn)，提出“以人為本，瓦斯為天，安全第一，生產(chǎn)第二”的方針，建立完善了六大安全責(zé)任保障體系，制定完善了18項(xiàng)安全管理規(guī)定和辦法。大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持對工程質(zhì)量進(jìn)行旬檢查，月考核，季評(píng)比，強(qiáng)化施工過程監(jiān)督檢查，促進(jìn)了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提升，近年來，該礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精品工程率始終保持了集團(tuán)公司先進(jìn)水平。另一方面，從親情化建設(shè)入手，全方位營造礦井本質(zhì)化安全屏障。為員工配發(fā)了親情卡，形成了從員工宿舍、員工個(gè)人到工作頭面各崗位“三位一體”的親情化安全網(wǎng)絡(luò)。深入開展安全技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，結(jié)合各工種、各崗位實(shí)際特點(diǎn)，堅(jiān)持以實(shí)物教學(xué)為主，大力開展崗位技術(shù)練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，重點(diǎn)提高員工的動(dòng)手能力和實(shí)踐操作能力，堅(jiān)持班前教育和周二技術(shù)好的、周五安全寄語活動(dòng)以及“三日一題，七日一考”安全知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，員工自我安全保障能力得到有效提高。深入推行“三級(jí)隱患排查排查治理辦法”，強(qiáng)化跟值班和現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。落實(shí)責(zé)任，消除隱患，確保了安全生產(chǎn)。礦主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，機(jī)關(guān)各職能科室負(fù)責(zé)人參加，組成安全小分隊(duì)，跟班現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況，并結(jié)合礦井不同時(shí)期、不同階段的安全工作重點(diǎn)以及“六月安全月”等深入開展安全檢查活動(dòng)，并實(shí)行了問題隱患跟蹤復(fù)查制度，使各類隱患和問題得到了及時(shí)有效處理。強(qiáng)化安全管理的“精細(xì)化”建設(shè)，建立健全了各工種、各崗位的安全工作程序和操作規(guī)范。從工作布置到現(xiàn)場交接、任務(wù)實(shí)施、過程控制、工作收尾等各個(gè)環(huán)節(jié)突出安全細(xì)節(jié)。特別是加強(qiáng)了班組安全管理的精細(xì)化建設(shè)，制定了《關(guān)于加強(qiáng)班組安全管

第二篇：創(chuàng)建文明礦區(qū)工作匯報(bào)材料

創(chuàng)建文明礦區(qū)工作匯報(bào)材料

創(chuàng)建文明礦區(qū)工作匯報(bào)材料 奏響發(fā)展主旋律書寫時(shí)代新華章 ——能源集團(tuán)礦創(chuàng)建文明礦紀(jì)實(shí)

在巍巍太行山脈和燕山山脈的交匯處，滔滔不絕的洋河畔，素有“京西第一府”宣化古城腳下，一顆熠熠生輝的煤海新星冉冉升起，她就是河北能源集團(tuán)二號(hào)煤礦。中澳安全健康示范礦井就落戶在這里，作為能源北方支柱礦區(qū)新崛起的一座現(xiàn)代化礦井，近年來，該礦以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊抓住能源組建和良好煤炭市場的發(fā)展機(jī)遇，以能源“雙五八一”發(fā)展大目標(biāo)為引領(lǐng)，以建設(shè)中澳示范礦井為主線，以夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以安全高效礦井建設(shè)為重點(diǎn)，以

提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以先進(jìn)企業(yè)文化為支撐，不斷解放思想，創(chuàng)新思路，同心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了政治文明、精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)的同步良性發(fā)展。企業(yè)先后榮獲張家口市文明單位、行業(yè)級(jí)安全高效礦井、質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)、能源企業(yè)文化建設(shè)示范單位等多項(xiàng)殊榮。

一、抓班子，文明建設(shè)舞好龍頭

班子強(qiáng)、則企業(yè)興。近年來，該礦堅(jiān)持不懈地把礦、區(qū)兩級(jí)班子建設(shè)當(dāng)成大事來抓，身體力行文明礦建設(shè)，積極引導(dǎo)全礦員工投身其中。一是狠抓思想統(tǒng)一。他們堅(jiān)持把鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀作為統(tǒng)領(lǐng)班子思想的強(qiáng)大理論武器，每年制定下發(fā)了《政治理論學(xué)習(xí)安排意見》，重點(diǎn)抓好礦兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)。礦中心組堅(jiān)持每月兩次集中學(xué)習(xí)不動(dòng)搖；對基層單位堅(jiān)持學(xué)習(xí)督查考核，積極推行“四化”工作法，即“管理課題化、課題工作化、工作制度化、制度創(chuàng)新化”，以“四化”工作法

規(guī)范學(xué)習(xí)的步驟，注重“質(zhì)量檢驗(yàn)”的閉環(huán)學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)過程變成統(tǒng)一思想、研究問題、科學(xué)決策、指導(dǎo)工作的過程，及時(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為勞動(dòng)生產(chǎn)率，做到學(xué)習(xí)一個(gè)專題，解決一個(gè)問題，推動(dòng)一項(xiàng)工作。二是狠抓團(tuán)結(jié)共事。堅(jiān)持執(zhí)行民主集中制和兩個(gè)議事規(guī)則的有關(guān)規(guī)定，在企業(yè)各類問題特別是在“三重一大”問題上，始終做到了“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”，既保證了決策的民主化、科學(xué)化，也體現(xiàn)和促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)集體的團(tuán)結(jié)協(xié)作。每個(gè)班子成員自覺養(yǎng)成了事前商量、勤于溝通、求大同、存小異，主動(dòng)化解工作矛盾的良好習(xí)慣。三是狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變。在機(jī)關(guān)科室全面推行“三位一體”目標(biāo)管理“五位一體”績效考核，他們把深入基層、深入井下，圍繞實(shí)際抓落實(shí)，提高工作落實(shí)力和執(zhí)行力作為作風(fēng)轉(zhuǎn)變的著力點(diǎn)，面對生產(chǎn)地區(qū)分散、搬家倒面較為頻繁，工作面頂板破碎、斷層多等不利局面，礦領(lǐng)導(dǎo)班子多次組織到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，優(yōu)化生產(chǎn)方案，合理調(diào)配生產(chǎn)地區(qū)，保證了復(fù)雜地質(zhì)條件下的安全生產(chǎn)和地區(qū)銜接。四是狠抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)。他們以建立權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制為抓手，采取“自己找、群眾點(diǎn)、代表評(píng)、組織審”等方式，對所有崗位、每項(xiàng)權(quán)力全面都進(jìn)行了清查，共查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1400個(gè)，其中一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)236個(gè)，二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)387個(gè)，三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)777個(gè)，使風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等級(jí)和各項(xiàng)權(quán)力的等級(jí)一目了然，有力地促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。

二、抓創(chuàng)新，強(qiáng)化管理促進(jìn)發(fā)展

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就會(huì)缺乏旺盛的活力和持久的生命力。近年來，該礦堅(jiān)持以人為本的強(qiáng)勢企業(yè)文化建設(shè)，以文化力激活生產(chǎn)力，用企業(yè)文化打造煤礦現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)平臺(tái)，營造濃厚的文化氛圍。該礦在能源集團(tuán)文化的引領(lǐng)下，積極探索適合特色的企業(yè)文化，結(jié)合礦井生產(chǎn)發(fā)展特點(diǎn)，提出“以人為本，瓦斯為天，安全第一，生產(chǎn)第二”的方針，建立完善了六

大安全責(zé)任保障體系，制定完善了18項(xiàng)安全管理規(guī)定和辦法。大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持對工程質(zhì)量進(jìn)行旬檢查，月考核，季評(píng)比，強(qiáng)化施工過程監(jiān)督檢查，促進(jìn)了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提升，近年來，該礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精品工程率始終保持了集團(tuán)公司先進(jìn)水平。另一方面，從親情化建設(shè)入手，全方位營造礦井本質(zhì)化安全屏障。為員工配發(fā)了親情卡，形成了從員工宿舍、員工個(gè)人到工作頭面各崗位“三位一體”的親情化安全網(wǎng)絡(luò)。深入開展安全技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，結(jié)合各工種、各崗位實(shí)際特點(diǎn)，堅(jiān)持以實(shí)物教學(xué)為主，大力開展崗位技術(shù)練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，重點(diǎn)提高員工的動(dòng)手能力和實(shí)踐操作能力，堅(jiān)持班前教育和周二技術(shù)好的、周五安全寄語活動(dòng)以及“三日一題，七日一考”安全知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，員工自我安全保障能力得到有效提高。深入推行“三級(jí)隱患排查排查治理辦法”，強(qiáng)化跟值班和現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。落實(shí)責(zé)任，消除隱患，確保了安全生產(chǎn)。礦主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，機(jī)關(guān)各職能科室負(fù)責(zé)人參加，組成安全小分隊(duì)，跟班現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況，并結(jié)合礦井不同時(shí)期、不同階段的安全工作重點(diǎn)以及“六月安全月”等深入開展安全檢查活動(dòng)，并實(shí)行了問題隱患跟蹤復(fù)查制度，使各類隱患和問題得到了及時(shí)有效處理。強(qiáng)化安全管理的“精細(xì)化”建設(shè)，建立健全了各工種、各崗位的安全工作程序和操作規(guī)范。從工作布置到現(xiàn)場交接、任務(wù)實(shí)施、過程控制、工作收尾等各個(gè)環(huán)節(jié)突出安全細(xì)節(jié)。特別是加強(qiáng)了班組安全管理的精細(xì)化建設(shè)，制定了《關(guān)于加強(qiáng)班組安全管理的實(shí)施意見》，建立了礦-區(qū)科-班組-員工“四位一體”安全責(zé)任體系，強(qiáng)化考核激勵(lì)，從根本上提高了安全管理水平。繼續(xù)抓好礦井“一通三防”工作，建立健全了水、火、瓦斯、煤塵等突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，針對礦井生產(chǎn)的重點(diǎn)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)開展巡檢和抽查，督促整改，確保安全生產(chǎn)。該礦通過了“安全、質(zhì)量、環(huán)境三標(biāo)

一體”體系認(rèn)證，由澳大利亞專家通過對全礦各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的培訓(xùn)，先后三批管理人員得到澳大利亞參觀學(xué)習(xí)，提升了該礦安全管理水平，為打造中澳合作安全健康示范礦井奠定了基礎(chǔ)。礦井連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大事故的發(fā)生。

三、抓成本，強(qiáng)化控制提升效益近年來，該礦把成本控制作為全礦經(jīng)營工作的重點(diǎn)緊抓不放，全面創(chuàng)新成本管理模式和機(jī)制，確保效益最大化。一是大力強(qiáng)化“大成本”意識(shí)，實(shí)行目標(biāo)成本管理，將可控成本指標(biāo)細(xì)化分解，形成了“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好局面。以材料費(fèi)、電費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)為重點(diǎn)，建立健全了礦、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)生產(chǎn)成本管理體系。加大了審批、使用、檢查和考核力度，嚴(yán)格材料審批，加強(qiáng)領(lǐng)取、使用管理，實(shí)行“超一罰

一、節(jié)一獎(jiǎng)半”的激勵(lì)政策，保證了材料合理使用。強(qiáng)化經(jīng)營指標(biāo)的分解和落

實(shí)，全礦各單位普遍成立了成本核算控制考核小組，初步建立了礦—區(qū)—隊(duì)—班組—員工“五位一體”的成本管理體系，充分調(diào)動(dòng)了全礦每個(gè)單位、每個(gè)部門、每個(gè)班組和每個(gè)員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性。連續(xù)三年完成了利潤指標(biāo)和成本指標(biāo)。二是加強(qiáng)設(shè)備材料使用管理，建立健全設(shè)備和材料的收、發(fā)、存記錄，明確責(zé)任人，強(qiáng)化監(jiān)督考核，提高了設(shè)備和材料的利用率。三是加大廢舊物資的回收和復(fù)用力度，從一根錨桿、一條螺絲抓起，算細(xì)賬，嚴(yán)把材料消耗關(guān)，要能修復(fù)使用的絕不領(lǐng)新，能回收的堅(jiān)決回收，提高材料的利用率，降低消耗。四是加大單項(xiàng)工程的審批力度，對工程用料、用工、工期、質(zhì)量實(shí)行分口嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格審批，有效降低了工程費(fèi)用。五是積極推進(jìn)節(jié)能減排工作，實(shí)施了礦井水水治理工程、沿空留巷、鍋爐脫硫除塵改造工程項(xiàng)目，加裝計(jì)量裝置168套、淘汰30套落后設(shè)備，完成了公司下達(dá)我礦的能耗指標(biāo)。全面

深化了fg小組創(chuàng)新活動(dòng)。拓展了創(chuàng)新領(lǐng)域，加大創(chuàng)新力度、提高創(chuàng)新質(zhì)量，在消除事故隱患、降低機(jī)電事故、提高生產(chǎn)效率、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理方面發(fā)揮了積極地作用。改善了安全，促進(jìn)了管理，增加了效益。目前，fg創(chuàng)新成果已經(jīng)發(fā)布了三期，共100多項(xiàng)成果受到表彰，創(chuàng)效一千多萬元，《“全員參與、持續(xù)改善”創(chuàng)新管理工作體系的構(gòu)建》項(xiàng)目獲得了河北省企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。職工收入逐年提高，連續(xù)三年凈資產(chǎn)收益率逐年提高，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。

四、抓融入，服務(wù)大局彰顯作用近年來，他們注重發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用，堅(jiān)持做到了融入經(jīng)營抓黨建，充分展顯了黨委把握大局的能力。該礦以構(gòu)建黨建質(zhì)量管理體系達(dá)標(biāo)為舉措，積極探索保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制，不斷豐富黨建活動(dòng)載體，使黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。首先我們積極導(dǎo)入黨建質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照pdca循環(huán)開展黨建工作，堅(jiān)持從黨支部、黨小組抓起，通過辦班講授、以會(huì)代培，要點(diǎn)提示、工作評(píng)述、互幫互學(xué)、督導(dǎo)員參與過程指導(dǎo)、達(dá)標(biāo)競賽等手段，使黨建工作程序更加規(guī)范，效果更加明顯，員工的滿意度得到明顯提高。在實(shí)施體系過程中，不斷充實(shí)規(guī)范內(nèi)容，突出重點(diǎn)，做到月有考核、季有驗(yàn)收，半年進(jìn)行內(nèi)審，確保黨支部工作的規(guī)范運(yùn)行。去年，針對金融危機(jī)的嚴(yán)重形勢，礦黨委在主動(dòng)提出了“以節(jié)能促管理，以創(chuàng)收增效益”的工作思路，在全礦黨員干部中開展“黨員干部創(chuàng)收”工程，要求黨員人均創(chuàng)效1萬元，全礦創(chuàng)效200萬元的創(chuàng)效目標(biāo)，全年共創(chuàng)效萬元，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的先進(jìn)性，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)節(jié)支降耗。針對安全周期長，員工安全意識(shí)出現(xiàn)疲勞，他們開展了“以身說法講安全”、發(fā)放“不放心”摸排信息卡、建立班組員工思想站等不同形式的活動(dòng)，做到了周有教育、月有活動(dòng)，通過各種有效活動(dòng)載體，及時(shí)掌控員工思

想動(dòng)態(tài)，保持了員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。還注重突出在規(guī)范中養(yǎng)成，在養(yǎng)成中規(guī)范，在全礦推行了“軍事化管理”，通過引入軍隊(duì)規(guī)章制度、紀(jì)律規(guī)范等，重點(diǎn)強(qiáng)化員工執(zhí)行意識(shí)、服從意識(shí)、規(guī)范意識(shí)教育，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

五、抓民管，以人為本構(gòu)建和諧

堅(jiān)持實(shí)施民心工程，構(gòu)建文明和諧礦區(qū)。一是建立健全了職代會(huì)為主渠道的民主管理形式，建立健全了相關(guān)組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)工作制度，保證了民主管理工作的規(guī)范化、程序化；二是加強(qiáng)了對全礦員工，特別是對職工代表民主管理意識(shí)和素質(zhì)的培養(yǎng)，有計(jì)劃地開展了相關(guān)的培訓(xùn)工作，努力提高員工代表適應(yīng)參政議政意識(shí)和維權(quán)意識(shí)；三是廣泛開展了合理化建議活動(dòng)，共征集合理化建議3285條，其中78條建議被采納并受到了獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步提高了員工的參政議政意識(shí)。四是進(jìn)一步規(guī)范和拓展了公開活動(dòng)的內(nèi)容、時(shí)間、要求，全礦各區(qū)科普遍建立了公開牌板，實(shí)行了三級(jí)公開制度，使公開重點(diǎn)不斷向班組延伸。五是建成了職工文化活動(dòng)廣場，完成了12個(gè)基層職工之家建設(shè)，購置體育設(shè)施和健身器材，營造全民健身的氛圍。以職工喜聞樂見的文娛、體育活動(dòng)為載體，堅(jiān)持每年元旦、春節(jié)、“三八”、“五四”、“七一”、“十一”等節(jié)假日組織干部職工開展文藝活動(dòng)。六是堅(jiān)持不懈開展送溫暖活動(dòng)。近年來，該礦組織開展了“進(jìn)萬家門，知萬家情、解萬家難、暖萬家心”活動(dòng)。建立了扶貧幫困結(jié)機(jī)制，礦領(lǐng)導(dǎo)共走訪困難職工65余人次。救濟(jì)困難職工達(dá)到135人次，救濟(jì)金額到達(dá)萬元，有力促進(jìn)了礦區(qū)和諧建設(shè)。他們把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)綠化有機(jī)地結(jié)合在一起，用綠化來打造文化，用文化來支撐綠化的內(nèi)涵，起到了利用環(huán)境提升企業(yè)形象的目的。編制完成了《礦山生態(tài)恢復(fù)治理方案》，硬化廠區(qū)路面1550平米，植樹390棵，種植花草、綠藤3800多棵，綠化美化了礦山。

文明創(chuàng)建只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，礦將以

爭創(chuàng)國家級(jí)文明單位為載體，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，全方位動(dòng)員，努力建設(shè)成為環(huán)境優(yōu)美、風(fēng)氣優(yōu)良、職工安居樂業(yè)、企業(yè)文化繁榮的現(xiàn)代文明富裕的新礦山。二〇一〇年三月十六日

第三篇：創(chuàng)建文明礦區(qū)工作報(bào)告

——能源集團(tuán)礦創(chuàng)建文明礦紀(jì)實(shí)

在巍巍太行山脈和燕山山脈的交匯處，滔滔不絕的洋河畔，素有“京西第一府”宣化古城腳下，一顆熠熠生輝的煤海新星冉冉升起，她就是河北能源集團(tuán)二號(hào)煤礦。中澳安全健康示范礦井就落戶在這里，作為能源北方支柱礦區(qū)新崛起的一座現(xiàn)代化礦井，近年來，該礦以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊抓住能源組建和良好煤炭市場的發(fā)展機(jī)遇，以能源“雙五八一”發(fā)展大目標(biāo)為引領(lǐng)，以建設(shè)中澳示范礦井為主線，以夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以安全高效礦井建設(shè)為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以先進(jìn)企業(yè)文化為支撐，不斷解放思想，創(chuàng)新思路，同心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了政治文明、精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)的同步良性發(fā)展。企業(yè)先后榮獲張家口市文明單位、行業(yè)級(jí)安全高效礦井、質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)、能源企業(yè)文化建設(shè)示范單位等多項(xiàng)殊榮。

一、抓班子，文明建設(shè)舞好龍頭

班子強(qiáng)、則企業(yè)興。近年來，該礦堅(jiān)持不懈地把礦、區(qū)(科)兩級(jí)班子建設(shè)當(dāng)成大事來抓，身體力行文明礦建設(shè)，積極引導(dǎo)全礦員工投身其中。一是狠抓思想統(tǒng)一。他們堅(jiān)持把鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀作為統(tǒng)領(lǐng)班子思想的強(qiáng)大理論武器，每年制定下發(fā)了《政治理論學(xué)習(xí)安排意見》，重點(diǎn)抓好礦兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)。礦中心組堅(jiān)持每月兩次集中學(xué)習(xí)不動(dòng)搖;對基層單位堅(jiān)持學(xué)習(xí)督查考核，積極推行“四化”工作法，即“管理課題化、課題工作化、工作制度化、制度創(chuàng)新化”，以“四化”工作法規(guī)范學(xué)習(xí)的步驟，注重“質(zhì)量檢驗(yàn)”的閉環(huán)學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)過程變成統(tǒng)一思想、研究問題、科學(xué)決策、指導(dǎo)工作的過程，及時(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為勞動(dòng)生產(chǎn)率，做到學(xué)習(xí)一個(gè)專題，解決一個(gè)問題，推動(dòng)一項(xiàng)工作。二是狠抓團(tuán)結(jié)共事。堅(jiān)持執(zhí)行民主集中制和兩個(gè)議事規(guī)則的有關(guān)規(guī)定，在企業(yè)各類問題特別是在“三重一大”問題上，始終做到了“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”，既保證了決策的民主化、科學(xué)化，也體現(xiàn)和促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)集體的團(tuán)結(jié)協(xié)作。每個(gè)班子成員自覺養(yǎng)成了事前商量、勤于溝通、求大同、存小異，主動(dòng)化解工作矛盾的良好習(xí)慣。三是狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變。在機(jī)關(guān)科室全面推行“三位一體”目標(biāo)管理“五位一體”績效考核，他們把深入基層、深入井下，圍繞實(shí)際抓落實(shí)，提高工作落實(shí)力和執(zhí)行力作為作風(fēng)轉(zhuǎn)變的著力點(diǎn)，面對生產(chǎn)地區(qū)分散、搬家倒面較為頻繁，工作面頂板破碎、斷層多等不利局面，礦領(lǐng)導(dǎo)班子多次組織到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，優(yōu)化生產(chǎn)方案，合理調(diào)配生產(chǎn)地區(qū)，保證了復(fù)雜地質(zhì)條件下的安全生產(chǎn)和地區(qū)銜接。四是狠抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)。他們以建立權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制為抓手，采取“自己找、群眾點(diǎn)、代表評(píng)、組織審”等方式，對所有崗位、每項(xiàng)權(quán)力全面都進(jìn)行了清查，共查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1400個(gè)，其中一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)236個(gè)，二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)387個(gè)，三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)777個(gè)，使風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等級(jí)和各項(xiàng)權(quán)力的等級(jí)一目了然，有力地促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。

二、抓創(chuàng)新，強(qiáng)化管理促進(jìn)發(fā)展

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就會(huì)缺乏旺盛的活力和持久的生命力。近年來，該礦堅(jiān)持以人為本的強(qiáng)勢企業(yè)文化建設(shè)，以文化力激活生產(chǎn)力，用企業(yè)文化打造煤礦現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)平臺(tái)，營造濃厚的文化氛圍。該礦在能源集團(tuán)文化的引領(lǐng)下，積極探索適合特色的企業(yè)文化，結(jié)合礦井生產(chǎn)發(fā)展特點(diǎn)，提出“以人為本，瓦斯為天，安全第一，生產(chǎn)第二”的方針，建立完善了六大安全責(zé)任保障體系，制定完善了18項(xiàng)安全管理規(guī)定和辦法。大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持對工程質(zhì)量進(jìn)行旬檢查，月考核，季評(píng)比，強(qiáng)化施工過程監(jiān)督檢查，促進(jìn)了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提升，近年來，該礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精品工程率始終保持了集團(tuán)公司先進(jìn)水平。另一方面，從親情化建設(shè)入手，全方位營造礦井本質(zhì)化安全屏障。為員工配發(fā)了親情卡，形成了從員工宿舍、員工個(gè)人到工作頭面各崗位“三位一體”的親情化安全網(wǎng)絡(luò)。深入開展安全技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，結(jié)合各工種、各崗位實(shí)際特點(diǎn)，堅(jiān)持以實(shí)物教學(xué)為主，大力開展崗位技術(shù)練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，重點(diǎn)提高員工的動(dòng)手能力和實(shí)踐操作能力，堅(jiān)持班前教育和周二技術(shù)好的、周五安全寄語活動(dòng)以及“三日一題，七日一考”安全知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，員工自我安全保障能力得到有效提高。深入推行“三級(jí)隱患排查排查治理辦法”，強(qiáng)化跟值班和現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。落實(shí)責(zé)任，消除隱患，確保了安全生產(chǎn)。礦主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，機(jī)關(guān)各職能科室負(fù)責(zé)人參加，組成安全小分隊(duì)，跟班現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況，并結(jié)合礦井不同時(shí)期、不同階段的安全工作重點(diǎn)以及“六月安全月”等深入開展安全檢查活動(dòng)，并實(shí)行了問題隱患跟蹤復(fù)查制度，使各類隱患和問題得到了及時(shí)有效處理。強(qiáng)化安全管理的“精細(xì)化”建設(shè)，建立健全了各工種、各崗位的安全工作程序和操作規(guī)范。從工作布置到現(xiàn)場交接、任務(wù)實(shí)施、過程控制、工作收尾等各個(gè)環(huán)節(jié)突出安全細(xì)節(jié)。特別是加強(qiáng)了班組安全管理的精細(xì)化建設(shè)，制定了《關(guān)于加強(qiáng)班組安全管理的實(shí)施意見》，建立了礦-區(qū)科-班組-員工“四位一體”安全責(zé)任體系，強(qiáng)化考核激勵(lì)，從根本上提高了安全管理水平。繼續(xù)抓好礦井“一通三防”工作，建立健全了水、火、瓦斯、煤塵等突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，針對礦井生產(chǎn)的重點(diǎn)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)開展巡檢和抽查，督促整改，確保安全生產(chǎn)。該礦通過了“安全、質(zhì)量、環(huán)境三標(biāo)一體”體系認(rèn)證，由澳大利亞專家通過對全礦各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的培訓(xùn)，先后三批管理人員得到澳大利亞參觀學(xué)習(xí)，提升了該礦安全管理水平，為打造中澳合作安全健康示范礦井奠定了基礎(chǔ)。礦井連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大事故的發(fā)生。

三、抓成本，強(qiáng)化控制提升效益

近年來，該礦把成本控制作為全礦經(jīng)營工作的重點(diǎn)緊抓不放，全面創(chuàng)新成本管理模式和機(jī)制，確保效益最大化。一是大力強(qiáng)化“大成本”意識(shí)，實(shí)行目標(biāo)成本管理，將可控成本指標(biāo)細(xì)化分解，形成了“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好局面。以材料費(fèi)、電費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)為重點(diǎn)，建立健全了礦、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)生產(chǎn)成本管理體系。加大了審批、使用、檢查和考核力度，嚴(yán)格材料審批，加強(qiáng)領(lǐng)取、使用管理，實(shí)行“超一罰

一、節(jié)一獎(jiǎng)半”的激勵(lì)政策，保證了材料合理使用。強(qiáng)化經(jīng)營指標(biāo)的分解和落實(shí)，全礦各單位普遍成立了成本核算控制考核小組，初步建立了礦—區(qū)—隊(duì)—班組—員工“五位一體”的成本管理體系，充分調(diào)動(dòng)了全礦每個(gè)單位、每個(gè)部門、每個(gè)班組和每個(gè)員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性。連續(xù)三年完成了利潤指標(biāo)和成本指標(biāo)。二是加強(qiáng)設(shè)備材料使用管理，建立健全設(shè)備和材料的收、發(fā)、存記錄，明確責(zé)任人，強(qiáng)化監(jiān)督考核，提高了設(shè)備和材料的利用率。三是加大廢舊物資的回收和復(fù)用力度，從一根錨桿、一條螺絲抓起，算細(xì)賬，嚴(yán)把材料消耗關(guān)，要能修復(fù)使用的絕不領(lǐng)新，能回收的堅(jiān)決回收，提高材料的利用率，降低消耗。四是加大單項(xiàng)工程的審批力度，對工程用料、用工、工期、質(zhì)量實(shí)行分口嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格審批，有效降低了工程費(fèi)用。五是積極推進(jìn)節(jié)能減排工作，實(shí)施了礦井水水治理工程、沿空留巷、鍋爐脫硫除塵改造工程項(xiàng)目，加裝計(jì)量裝置168套、淘汰30套落后設(shè)備，完成了公司下達(dá)我礦的能耗指標(biāo)。全面深化了fg小組創(chuàng)新活動(dòng)。拓展了創(chuàng)新領(lǐng)域，加大創(chuàng)新力度、提高創(chuàng)新質(zhì)量，在消除事故隱患、降低機(jī)電事故、提高生產(chǎn)效率、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理方面發(fā)揮了積極地作用。改善了安全，促進(jìn)了管理，增加了效益。目前，fg創(chuàng)新成果已經(jīng)發(fā)布了三期，共100多項(xiàng)成果受到表彰，創(chuàng)效一千多萬元，《“全員參與、持續(xù)改善”創(chuàng)新管理工作體系的構(gòu)建》項(xiàng)目獲得了河北省企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。職工收入逐年提高，連續(xù)三年凈資產(chǎn)收益率逐年提高，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。

四、抓融入，服務(wù)大局彰顯作用

近年來，他們注重發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用，堅(jiān)持做到了融入經(jīng)營抓黨建，充分展顯了黨委把握大局的能力。該礦以構(gòu)建黨建質(zhì)量管理體系達(dá)標(biāo)為舉措，積極探索保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制，不斷豐富黨建活動(dòng)載體，使黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。首先我們積極導(dǎo)入黨建質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照pdca循環(huán)開展黨建工作，堅(jiān)持從黨支部、黨小組抓起，通過辦班講授、以會(huì)代培，要點(diǎn)提示、工作評(píng)述、互幫互學(xué)、督導(dǎo)員參與過程指導(dǎo)、達(dá)標(biāo)競賽等手段，使黨建工作程序更加規(guī)范，效果更加明顯，員工的滿意度得到明顯提高。在實(shí)施體系過程中，不斷充實(shí)規(guī)范內(nèi)容，突出重點(diǎn)，做到月有考核、季有驗(yàn)收，半年進(jìn)行內(nèi)審，確保黨支部工作的規(guī)范運(yùn)行。去年，針對金融危機(jī)的嚴(yán)重形勢，礦黨委在主動(dòng)提出了“以節(jié)能促管理，以創(chuàng)收增效益”的工作思路，在全礦黨員干部中開展“黨員干部創(chuàng)收”工程，要求黨員人均創(chuàng)效1萬元，全礦創(chuàng)效200萬元的創(chuàng)效目標(biāo)，全年共創(chuàng)效263.23萬元，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的先進(jìn)性，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)節(jié)支降耗。針對安全周期長，員工安全意識(shí)出現(xiàn)疲勞，他們開展了“以身說法講安全”、發(fā)放“不放心”摸排信息卡、建立班組員工思想站等不同形式的活動(dòng)，做到了周有教育、月有活動(dòng)，通過各種有效活動(dòng)載體，及時(shí)掌控員工思想動(dòng)態(tài)，保持了員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。還注重突出在規(guī)范中養(yǎng)成，在養(yǎng)成中規(guī)范，在全礦推行了“軍事化管理”，通過引入軍隊(duì)規(guī)章制度、紀(jì)律規(guī)范等，重點(diǎn)強(qiáng)化員工執(zhí)行意識(shí)、服從意識(shí)、規(guī)范意識(shí)教育，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

五、抓民管，以人為本構(gòu)建和諧

堅(jiān)持實(shí)施民心工程，構(gòu)建文明和諧礦區(qū)。一是建立健全了職代會(huì)為主渠道的民主管理形式，建立健全了相關(guān)組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)工作制度，保證了民主管理工作的規(guī)范化、程序化;二是加強(qiáng)了對全礦員工，特別是對職工代表民主管理意識(shí)和素質(zhì)的培養(yǎng)，有計(jì)劃地開展了相關(guān)的培訓(xùn)工作，努力提高員工代表適應(yīng)參政議政意識(shí)和維權(quán)意識(shí);三是廣泛開展了合理化建議活動(dòng)，共征集合理化建議3285條，其中78條建議被采納并受到了獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步提高了員工的參政議政意識(shí)。四是進(jìn)一步規(guī)范和拓展了公開活動(dòng)的內(nèi)容、時(shí)間、要求，全礦各區(qū)科普遍建立了公開牌板，實(shí)行了三級(jí)公開制度，使公開重點(diǎn)不斷向班組延伸。五是建成了職工文化活動(dòng)廣場，完成了12個(gè)基層職工之家建設(shè)，購置體育設(shè)施和健身器材，營造全民健身的氛圍。以職工喜聞樂見的文娛、體育活動(dòng)為載體，堅(jiān)持每年元旦、春節(jié)、“三八”、“五四”、“七一”、“十一”等節(jié)假日組織干部職工開展文藝活動(dòng)。六是堅(jiān)持不懈開展送溫暖活動(dòng)。近年來，該礦組織開展了“進(jìn)萬家門，知萬家情、解萬家難、暖萬家心”活動(dòng)。建立了扶貧幫困結(jié)機(jī)制，礦領(lǐng)導(dǎo)共走訪困難職工65余人次。救濟(jì)困難職工達(dá)到135人次，救濟(jì)金額到達(dá)64.4萬元，有力促進(jìn)了礦區(qū)和諧建設(shè)。他們把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)綠化有機(jī)地結(jié)合在一起，用綠化來打造文化，用文化來支撐綠化的內(nèi)涵，起到了利用環(huán)境提升企業(yè)形象的目的。編制完成了《礦山生態(tài)恢復(fù)治理方案》，硬化廠區(qū)路面1550平米，植樹390棵，種植花草、綠藤3800多棵，綠化美化了礦山。

文明創(chuàng)建只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，礦將以爭創(chuàng)國家級(jí)文明單位為載體，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，全方位動(dòng)員，努力建設(shè)成為環(huán)境優(yōu)美、風(fēng)氣優(yōu)良、職工安居樂業(yè)、企業(yè)文化繁榮的現(xiàn)代文明富裕的新礦山。

第四篇：文明創(chuàng)建工作匯報(bào)

華強(qiáng)社區(qū)1至3季度文明創(chuàng)建工作匯報(bào)

華強(qiáng)社區(qū)位于長江路以東，銀湖路以西，齊落山路以南，港一路以北，轄區(qū)總面積27.23萬平方米，社區(qū)共有住宅76幢，住戶3071戶（含華強(qiáng)公寓），居住總?cè)丝?144人。為持續(xù)推進(jìn)社區(qū)文明創(chuàng)建工作，鞏固文明城市創(chuàng)建成果，2011年1月至今，華強(qiáng)社區(qū)依托社區(qū)服務(wù)平臺(tái)，迅速行動(dòng)、全面發(fā)動(dòng)、扎實(shí)推進(jìn)、文明創(chuàng)建取得顯著成效，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，行動(dòng)迅速。

社區(qū)按照上級(jí)文件精神，迅速召開了文明創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，為文明創(chuàng)建的順利開展提供了保障。

二、工作細(xì)化，責(zé)任到人。

華強(qiáng)社區(qū)根據(jù)社區(qū)實(shí)際，將創(chuàng)建工作進(jìn)一步細(xì)化，分片管理，責(zé)任到人，切實(shí)開展創(chuàng)建活動(dòng)。

三、以人為本，文明創(chuàng)建。

我們遵循“以人為本、服務(wù)居民”的理念，以構(gòu)建“和諧文明社區(qū)”為目標(biāo)，做了大量創(chuàng)建工作。

（一）宣傳有力，創(chuàng)建氛圍濃厚

華強(qiáng)社區(qū)召開創(chuàng)建工作會(huì)議，將創(chuàng)建工作進(jìn)一步細(xì)化，分片管理，責(zé)任到人，切實(shí)開展宣傳活動(dòng)：一是在小區(qū)懸掛橫幅、展出展板，共掛出6條橫幅、展出3快展板；二是開展市民大走訪活動(dòng)，將文明創(chuàng)建宣傳到戶、到人，共發(fā)放“做文明市民、創(chuàng)文明城市”宣傳單6700份，問卷調(diào)查6000份，宣傳包9000份；三是開展“三六一集中日”活動(dòng)，組建文明交通勸導(dǎo)隊(duì)；四是進(jìn)行道德模范宣傳，在社區(qū)開展“身邊的好人”事跡宣傳，并推薦社區(qū)居民尹竹英參加鳩江區(qū)“十大孝星”評(píng)選活動(dòng)。

（二）整治有效，社區(qū)環(huán)境優(yōu)美

依靠黨員干部帶動(dòng)居民群眾清潔環(huán)境衛(wèi)生，社區(qū)集中突擊整治20余次，清刷街道亂貼、亂涂的“牛皮癬”2萬余條，清運(yùn)社區(qū)垃圾20噸，粉刷和修補(bǔ)光華圍墻，清理石城湖小區(qū)廣場對面積存垃圾50立方，協(xié)助物業(yè)清理石城湖小區(qū)37幢、31幢等樓后約500袋生活垃圾，組織市容、建管辦、派出所、物業(yè)整治了石城湖小區(qū)兩處大門口流動(dòng)攤販、58幢加工門窗噪音污染問題，拆除了臨時(shí)菜場旁兩處違章搭建，同時(shí)7月石城湖小區(qū)菜場的建成，更使小區(qū)環(huán)境整潔、優(yōu)美，舊貌大改觀。同時(shí)結(jié)合中小學(xué)生暑期教育工作，組織社區(qū)兒童開展清潔家園活動(dòng)。目前，社區(qū)治理工作已漸上正軌，做到小區(qū)環(huán)境治理工作機(jī)制長效化，治理活動(dòng)常態(tài)化。

（三）活動(dòng)有聲有色，居民生活多彩多姿

一是舉行重大節(jié)日慶祝活動(dòng)，如組織社區(qū)居民參加鳩江區(qū)離退休人員慶祝建黨90周年文藝匯演，承辦“灣里街道慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年專場文藝晚會(huì)”，舉辦企業(yè)退休人員慶?！叭ò恕苯∩砦枵故净顒?dòng)等，二是開展我們的節(jié)日主題文化活動(dòng)，社區(qū)在春節(jié)、元宵、清明、端午、七夕、中秋及重陽節(jié)都分別開展精彩紛呈的主題文化活動(dòng)，居民自愿參加，場面熱烈、喜慶，深受群眾喜愛。三是積極開展四進(jìn)社區(qū)、文明禮儀知識(shí)講座、全民閱讀等活動(dòng)，使文明健康的生活方式深入人心。四是大力開展志愿者活動(dòng)，關(guān)注社區(qū)弱勢群體的身體狀況和生活需要，切實(shí)開展志愿服務(wù)，使社區(qū)空巢老人、未成年人等弱勢群體都得到了有效的志愿服務(wù)。

華強(qiáng)社區(qū)居委會(huì)

2011年10月17日

華強(qiáng)社區(qū)4季度文明創(chuàng)建工作計(jì)劃

4季度為進(jìn)一步推進(jìn)社區(qū)文明創(chuàng)建工作，鞏固文明城市創(chuàng)建成果，華強(qiáng)社區(qū)將進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)文明創(chuàng)建工作力度，力爭經(jīng)過社區(qū)居民群眾、黨員干部的共同努力，使我轄區(qū)文明程度、居民整體素質(zhì)，文化生活質(zhì)量等在現(xiàn)有基礎(chǔ)上得到顯著提高，社區(qū)各項(xiàng)能得到進(jìn)一步的完善和發(fā)揮，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生活改善、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、風(fēng)氣良好、環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完善、秩序優(yōu)良、社會(huì)穩(wěn)定、文化繁榮等方面，均取得明顯的進(jìn)步。

一、加強(qiáng)社區(qū)環(huán)境綜合整治活動(dòng)

搞好社區(qū)公共衛(wèi)生和環(huán)境整治工作，落實(shí)“門前三包”責(zé)任制，通過長效的整治逐步達(dá)到“無違法建設(shè)、無堆物堆料、無污水溢流”的“三無”標(biāo)準(zhǔn)和“凈化、美化、綠化、亮化”的“四化”目標(biāo)。

二、推進(jìn)社區(qū)精神文明宣傳活動(dòng)

一是大力加強(qiáng)公民思想道德建設(shè)，提升群眾道德新境界。深入貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，開展市民大走訪活動(dòng)，宣傳社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德教育，弘揚(yáng)民族傳統(tǒng)美德，倡導(dǎo)公民基本道德規(guī)范；廣泛開展文明禮儀教育，打造平等友愛、融洽和諧、文明禮貌禮儀的人文環(huán)境；深入開展誠信教育，推進(jìn)誠信建設(shè)不斷深化；著力開展學(xué)習(xí)先進(jìn)人物事跡活動(dòng)，營造道德模范大家共尊敬、模范事跡大家同學(xué)習(xí)的良好氛圍。二是開展文明小區(qū)，五好文明家庭、平安家庭等多種形式的群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)社區(qū)良好社會(huì)風(fēng)氣的樹立。三是發(fā)展壯大各類志愿服務(wù)隊(duì)伍，吸收各類專業(yè)技術(shù)人員參加社區(qū)服務(wù)，為行動(dòng)不便的老人、病人、殘疾人等提供志愿服務(wù)。四是利用各種科普宣傳設(shè)施，搞好各種形式的文化宣傳活動(dòng)。五是深入挖掘清明、端午、中秋、重陽、等傳統(tǒng)節(jié)日的文化內(nèi)涵，精心組織傳統(tǒng)節(jié)日活動(dòng)，把社會(huì)主義核心價(jià)值體系要求融入傳統(tǒng)

節(jié)日活動(dòng)中，引導(dǎo)人們認(rèn)知傳統(tǒng)、繼承傳統(tǒng)、弘揚(yáng)傳統(tǒng)，營造更加歡樂、祥和、奮進(jìn)、樂觀的社會(huì)氛圍。

三、深化社區(qū)未成年人思想道德建設(shè)

一是弘揚(yáng)文明和諧的道德風(fēng)尚，引導(dǎo)轄區(qū)青少年從小立志熱愛家鄉(xiāng)、建設(shè)家鄉(xiāng)，充分利用暑假、寒假開展未成年人主題實(shí)踐活動(dòng)，使青少年在自覺實(shí)踐和自主參與社區(qū)公共事務(wù)、公益活動(dòng)中增強(qiáng)道德意識(shí)，強(qiáng)化道德養(yǎng)成，踐行道德規(guī)范。二是教育轄區(qū)青少年自覺遠(yuǎn)離網(wǎng)吧，弘揚(yáng)網(wǎng)絡(luò)文明，倡導(dǎo)健康綠色生活，自覺成為文明網(wǎng)民，互相監(jiān)督，互相幫助，共同建設(shè)網(wǎng)絡(luò)文明新風(fēng)。

社區(qū)將繼續(xù)通過堅(jiān)持不懈的努力，使創(chuàng)建文明社區(qū)的工作做到家喻戶曉，人人關(guān)心、集思廣益、群策群力，形成共創(chuàng)文明社區(qū)的良好氛圍。

華強(qiáng)社區(qū)居委會(huì)

2011年10月17日

第五篇：文明創(chuàng)建工作匯報(bào)材料

2011年三一一大隊(duì)文明創(chuàng)建工作匯報(bào)材料

2010年以來，我隊(duì)在岳陽市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市委文明辦的悉心指導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)踐行科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆四中、五中全會(huì)精神，緊緊圍繞大隊(duì)中心工作，深入開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，努力構(gòu)建和諧單位。以?調(diào)結(jié)構(gòu)、夯基礎(chǔ)、增效益、惠民生?為主線，強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)地礦主業(yè)新突破、繼續(xù)穩(wěn)定工程業(yè)、發(fā)展多種經(jīng)營。大隊(duì)職工面貌煥然一新，三年來，大隊(duì)圓滿地完成了省核工業(yè)地質(zhì)局下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。2010年，榮獲湖南省核工業(yè)地質(zhì)局?綜合目標(biāo)管理先進(jìn)單位?。2011年1-7月，大隊(duì)完成產(chǎn)值5741萬元，實(shí)現(xiàn)利潤277萬元，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)過半的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。現(xiàn)將精神文明創(chuàng)建工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，為文明創(chuàng)建提供組織保證 三一一大隊(duì)在文明創(chuàng)建方面具有優(yōu)良的傳統(tǒng)，無論是在為國家找鈾期間，還是在轉(zhuǎn)民后發(fā)展多種經(jīng)營時(shí)期；無論是在條件艱苦的平江老隊(duì)部，還是在岳陽新基地，大隊(duì)的文明創(chuàng)建工作始終沒有間斷過。大隊(duì)的歷屆領(lǐng)導(dǎo)都把文明創(chuàng)建工作當(dāng)作一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程來抓，并隨形勢的發(fā)展，不斷給文明創(chuàng)建工作提出更新、更高的要求。

一是健全了文明創(chuàng)建工作的組織機(jī)構(gòu)，成立了由大隊(duì)黨委書

逐步申辦采礦權(quán)、經(jīng)營礦權(quán)相結(jié)合轉(zhuǎn)變，發(fā)展礦權(quán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。迄今為止，大隊(duì)共獲多金屬礦權(quán)11個(gè)。為了將礦權(quán)轉(zhuǎn)化成效益，大隊(duì)與平江縣黃金洞公司合作完成了平江縣金塘坳金礦普查部份野外工作；與省投資發(fā)展集團(tuán)公司聯(lián)合申報(bào)了龍山鉛鋅礦普查項(xiàng)目，并通過省國土資源廳組織的專家評(píng)審；與中核衢州鈾業(yè)公司（771礦）以及岳陽公田工貿(mào)公司簽訂了3112礦合作協(xié)議。

為了落實(shí)省核工業(yè)地質(zhì)局海外找礦督辦會(huì)精神，大隊(duì)成立了海外找礦領(lǐng)導(dǎo)小組。將印度尼西亞、澳大利亞等礦產(chǎn)資源較豐富的國家作為海外找礦目標(biāo)，積極收集地質(zhì)資料、洽談合作意向，做好申報(bào)海外找礦項(xiàng)目的前期工作。

進(jìn)一步服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)。開拓地質(zhì)技術(shù)服務(wù)、數(shù)字地質(zhì)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步為岳陽礦政管理和數(shù)字地質(zhì)、數(shù)字農(nóng)業(yè)、數(shù)字城市提供地質(zhì)技術(shù)支撐。

㈡ 工程業(yè)平穩(wěn)過渡。為了穩(wěn)定工程業(yè)，充分利用人才、資質(zhì)，大隊(duì)新組建了華源測繪公司、鉆探公司，實(shí)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，工程業(yè)進(jìn)入?大地質(zhì)?經(jīng)營市場。為開拓地質(zhì)災(zāi)害治理市場，充分利用地災(zāi)施工甲級(jí)資質(zhì)，工程公司在四川省綿陽市、德陽市設(shè)立辦事處，已累計(jì)中標(biāo)合同金額2400多萬元。2010年，公司依托省核工業(yè)地質(zhì)局中建公司資質(zhì)與上海天安基投資公司共同經(jīng)營岳陽臨港新區(qū)云欣路及連城路BT工程項(xiàng)目，合同金額4億元，目前累計(jì)完成產(chǎn)值4000多萬元。

進(jìn)個(gè)人。2011年，工程公司獲得湖南省?安康杯?競賽優(yōu)勝企業(yè)。

四是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。為了加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化民主管理，實(shí)行隊(duì)務(wù)公開，促進(jìn)勤政廉政，大隊(duì)紀(jì)委與各基層領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，2010年8月份，我隊(duì)主編的專輯?《廉政準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)心得?得到省核工業(yè)地質(zhì)局的高度肯定；2010年9月份，我隊(duì)成功舉行了?創(chuàng)先爭優(yōu)、《廉政準(zhǔn)則》知識(shí)搶答賽?，取得了良好的效果；2010年12月份，在大隊(duì)黨委第四次中心組學(xué)習(xí)會(huì)議上，大隊(duì)聘請了岳陽市委講師團(tuán)副主任李衛(wèi)兵來我隊(duì)作了《堅(jiān)持廉潔從政 書寫清廉人生》講座。由于大隊(duì)高度重視廉政建設(shè)，廉政教育警鐘常鳴，今年大隊(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部沒有出現(xiàn)一例嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

五是落實(shí)綜合治理目標(biāo)責(zé)任制。三一一大隊(duì)地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，大隊(duì)十分重視綜合治理工作，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組。積極參加地方文明勸導(dǎo)活動(dòng)，安排了兩名專職?五創(chuàng)勸導(dǎo)員?上街進(jìn)行文明勸導(dǎo)，兩名勸導(dǎo)員盡職盡責(zé)，多次得到縣領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)。搬遷十余年來，未發(fā)生過一起職工集體上訪及群體性鬧事事件，沒有發(fā)生重、特大案件，2010年榮獲岳陽縣社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位稱號(hào)。

六是狠抓穩(wěn)定工作責(zé)任制。按照大隊(duì)構(gòu)建和諧三一一的要求，大隊(duì)黨委堅(jiān)持穩(wěn)定工作不動(dòng)搖，充分依靠和發(fā)揮基層黨組織在大隊(duì)維穩(wěn)工作中的作用，落實(shí)維穩(wěn)工作責(zé)任。堅(jiān)持和完善了職

核三一一》，內(nèi)容豐富多彩，版面圖文并茂，湘核系統(tǒng)其它單位紛紛效仿。2011年，大隊(duì)網(wǎng)站也面貌一新。通過大力宣傳黨的方針政策，為改革發(fā)展鼓勁，提高職工群眾的文明意識(shí)。通過隊(duì)刊、隊(duì)網(wǎng)這些宣傳平臺(tái)，擴(kuò)大了三一一大隊(duì)與外界的溝通與交流，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，增強(qiáng)文明創(chuàng)建活力 一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。黨委在抓隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，狠抓思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。完善了黨委中心組學(xué)習(xí)制度，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，樹立正確的政績觀，不斷提高自身修養(yǎng)和思想水平。在日常工作中，班子成員能夠堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持?三重一大?事項(xiàng)集體討論制度，班子成員講團(tuán)結(jié)，顧大局，相互配合，共同謀事，做到了?交心、通氣、常聯(lián)系?。

二是推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。以?團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)筑堡壘，和諧穩(wěn)定促發(fā)展，創(chuàng)先爭優(yōu)建強(qiáng)隊(duì)?為主題，大力實(shí)施爭創(chuàng)?五好?先進(jìn)基層黨組織，按照跨越發(fā)展，打造經(jīng)濟(jì)強(qiáng)隊(duì)，爭創(chuàng)省級(jí)文明標(biāo)兵單位為目標(biāo)，按照市委統(tǒng)一部署，扎實(shí)開展了?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動(dòng)。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)集體與先進(jìn)個(gè)人，尤其是開源公司經(jīng)理姚勝軍同志在被評(píng)為省核工業(yè)地質(zhì)局勞模、省直單位模范職工的基礎(chǔ)上，2010年12月6日，被省政府授予?湖南省勞動(dòng)模范?稱號(hào)，2010年，我隊(duì)被評(píng)為岳陽樓區(qū)計(jì)劃生育管理

彩的文體活動(dòng)為載體，促進(jìn)文明創(chuàng)建與時(shí)俱進(jìn)，不斷深入。2010年5月，我隊(duì)在岳陽南湖賓館承辦了?開源杯?湖南省核工業(yè)地質(zhì)局第二屆職工圍棋大賽，這場精彩難忘的體育文化盛會(huì)極大地推動(dòng)了我隊(duì)文化建設(shè)，充分展示了311人精神風(fēng)貌，岳陽電視臺(tái)在岳陽新聞?lì)l道黃金時(shí)間段播出了現(xiàn)場開幕式，《湖南日報(bào)》、《岳陽晚報(bào)》、《瀟湘晨報(bào)》、《三湘都市報(bào)》、中國體育網(wǎng)等10余家媒體相繼報(bào)道了大賽盛況，提高了我隊(duì)的知名度與影響力。2010年6月28日，在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子所有成員的帶領(lǐng)下，我隊(duì)60多人參加了岳陽縣的?創(chuàng)建省級(jí)文明縣城‘告別陋習(xí)，倡導(dǎo)文明’?萬人簽名游行活動(dòng)。2010年7月8～10日，311大隊(duì)組織在職黨員32人奔赴廬山開展參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，追憶歷史，緬懷先烈。2010年9月28日，大隊(duì)組織62名職工參加了局在湖南大劇院舉辦的?唱響湘核地質(zhì)之歌?大合唱，獲得好評(píng)。2011年，為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部職工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)大家的主人翁精神，發(fā)揮各自的聰明才智，營造人人為單位發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氛圍，大隊(duì)在全隊(duì)范圍內(nèi)開展?我為大隊(duì)科學(xué)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)?活動(dòng)。至今共收到合理化建議67條，已采納22條。大隊(duì)黨委集思廣益，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中利用群眾智慧，推動(dòng)大隊(duì)各項(xiàng)事業(yè)和諧發(fā)展。2011年4月21日，我隊(duì)舉辦了通訊員培訓(xùn)班。局宣傳處、辦公室有關(guān)人員應(yīng)邀來隊(duì)授課，通過這次培訓(xùn)，我隊(duì)通訊隊(duì)伍寫作能力提升，投稿熱情提高。2011年4月26日，大隊(duì)舉行了?名師帶高徒? 拜

為職工辦實(shí)事好事、聚民心、暖民意。積極落實(shí)?低保?政策，開展?送溫暖?、?扶貧幫困?等活動(dòng)，充分體現(xiàn)了對弱勢群體和困難職工的關(guān)懷。

2010年以來，大隊(duì)所開展的?民生工程?在全隊(duì)深獲職工群眾好評(píng)：成立了大隊(duì)困難幫扶中心，就困難職工子女上學(xué)、對困難職工家屬就醫(yī)、對職工遺孀等進(jìn)行力所能及的幫助。2010年3月，大隊(duì)拆資20多萬元改建了食堂，為單身職工提供了一個(gè)良好的就餐環(huán)境；為了穩(wěn)定青年職工隊(duì)伍，大隊(duì)對新進(jìn)大學(xué)生每天補(bǔ)貼生活費(fèi)10元，2010年5月，投資11萬元大范圍對職工住房屋面補(bǔ)漏；2010年12月，對職工住宅樓道進(jìn)行了刷新；為了美化大隊(duì)臨街環(huán)境，大隊(duì)投資10萬元修建了加油站至武廣項(xiàng)目部沿街人行道擋土墻；新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)注職工身體健康，定時(shí)組織職工進(jìn)行體檢，2011年4月1日至5月10日，大隊(duì)女職工委員會(huì)、離退休辦公室組織全隊(duì)女職工及其家屬共113人在岳陽市婦幼保健醫(yī)院院進(jìn)行了婦科疾病普查；2011年，大隊(duì)引進(jìn)華潤天燃?xì)獠⒅贫嗣繎粞a(bǔ)貼500元的優(yōu)惠政策，讓職工得到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠；2011年5月，在大隊(duì)大門口路段安裝減速帶，確保大隊(duì)職工家屬出行安全；2011年5月開始，大隊(duì)長、黨委書記帶領(lǐng)有關(guān)人員看望退休異地安臵老同志，送去組織關(guān)懷。2011年6月在省財(cái)政廳經(jīng)建處的支持下，大隊(duì)向省財(cái)政廳、環(huán)保廳申報(bào)了《三一一基地環(huán)境綜合治理工程項(xiàng)目》以求解決基地工業(yè)、生活排污問

發(fā)展。

㈢ 以惠民生為落腳點(diǎn)，推進(jìn)民生工程，保持隊(duì)伍和諧穩(wěn)定 堅(jiān)持以惠民生為大隊(duì)一切工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，關(guān)心老年職工的生活，為職工辦好事。一是創(chuàng)造條件，解決基地部份遺留問題；二是整合醫(yī)療，機(jī)關(guān)院內(nèi)物業(yè)資源。改善醫(yī)療設(shè)施，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，提高物業(yè)利用率；三是在院內(nèi)綠化休閑區(qū)設(shè)臵休閑凳椅，進(jìn)一步改善院內(nèi)生活環(huán)境。四是繼續(xù)發(fā)揮困難幫扶中心的作用，關(guān)心困難職工、職工遺孀的生活。

在大隊(duì)十二五規(guī)劃中，省級(jí)文明標(biāo)兵單位的創(chuàng)建，既是目標(biāo)，更是動(dòng)力，三一一大隊(duì)的干部職工一定會(huì)在岳陽市委的領(lǐng)導(dǎo)下，持之以恒做好這項(xiàng)系統(tǒng)工程和長效工程，為大隊(duì)發(fā)展添活力，為構(gòu)建和諧三一一而努力。