第一篇：河濱路小學各處室管理人員分工

河濱路小學各處室管理人員分工

校長室：

李能斌：主持河濱路小學全面工作。

王宗強：負責學校教育教學、教科研工作，師資培訓工作，教師考核工作，招生、學籍管理工作，負責教師職稱晉升工作，學校檔案管理，校史續編工作和教導處的日常管理工作。

樊雪林：負責德育工作、常規管理、體衛、藝術、安全工作以及學校的黨務工作，分管德育處、少先隊大隊部的工作。

教導處：

朱洪海：主持教導處全面工作。負責學校教育教學常規管理工作，協助校長室做好招生工作、學籍管理工作、專用教室的管理工作。

糜春梅：負責各級課題的立項、管理，校本教研，做好校級以上骨干教師、學科帶頭人申報、考核及教科研成果考核工作；負責教師培訓工作，研究并推廣教科研成果，組織教師參加各級各類論文評選匯編、各類教研活動、成果管理等工作；負責教師繼續教育，教師“三大活動”的組織、管理與考核，“一三五”青年教師培養；組織各級各類教研活動。

德育處：

李軍：負責德育處全面工作。負責學校德育工作和學校日常常規管理工作，協助校長室做好安全管理工作、班級管理工作、班主任培訓工作，學校的體衛工作、學校宣傳工作。

孫璐璐：負責少先隊工作。

王金洲：學校材料員。

總務處：

陳進：主持總務處全面工作，負責教育教學設施、設備添置的報批、采購（采購小組）；大型維修、校園綜合整治，工程預算、監管。校園綠化美化，食堂管理和接待。非臨時性用工的招聘、考核；負責工會工作。

余中美：總務處干事，協助總務主任做好學校的后勤工作，負責食堂的日常管理工作。

會計室：

夏道清：負責學校財務管理，教師工資等工作，協助總務處做好食堂管理工作。

二○一○年八月二十四日

第二篇：從化市河濱小學

Module 3 Famous People

Unit 7 Dr Sun Yatsen

從化市河濱小學程淑嬡

一、教學內容分析

本節課是本課的第一節課，教學目標是要求學生能很好地理解課文并能運用課文中的句型，語法主要是用一般過去時對人物歷史事件的敘述，本節課的重點是要求學生能全面理解對話,流利朗讀。

二、教學對象分析

處于第二學期的六年級學生，通過三年多的學習有較強的自學能力，英語語言基礎較好，能用簡單的語言進行說與寫的表達。但仍有部分學生對語法及概念性知識的理解運用有一定難度。因此，教師在教學中如抓住其特點，配以圖片，課件來教學可幫助學生加深記憶，讓不同層次學生能夠在本節課中都有所收獲。

三、教學目標

1、語言知識：

（1）理解并掌握一般過去時在英語中的運用。

（2）掌握單詞：hostorical，Dr，be born in, modern, go on, leader, against, emperor, free, finally, memorial, hall, memorial hall.（3）句型：疑問句句型在一般過去時中的運用。

2、語言技能：

（1）學生流利地使用以下句型:

He was born in…

Dr Sun Yatsen was the father of modern China.What did he do?

Why was he so important?

（2）學生能聽懂課文，并能從課文中提取關鍵的信息。

（3）學生能熟讀課文。

（4）學生能利用自己的語言對課文進行復述。

3、情感態度：

（1）通過對孫中山先生事跡的學習，增強學生的愛國主義精神。

（2）敢于開口，積極主動地參加老師所組織的課堂活動。

4、學習策略：

（1）學生主動獲取信息

(2)通過多種形式了解并掌握知識。

四、教學策略

運用視聽教學法幫助學生鞏固復習舊知及習得新知，提高學生的學習興趣。

五、教學重、難點

教學重點是單詞的學習和靈活運用。

教學難點是熟練準確地運用一般現在時敘述歷史事件。

六、教學媒體：

實物、多媒體,錄音機、錄音帶等

七、教學過程：

（一）、Warming up.1、Sing a song .2、Free talk.（1）What date is it ?

(2)Who is your hero/heroine? Why?

(3)Which famous people do you know?（出示劉翔、姚明的圖片）

3、Play a game:聽指令做動作 T: I want to be a runner/teacher/driver……

（二）Presentation.1、Tell the aim of this unit.（1）學習famous historical people：課件出現圖片：毛澤東、鄧小平、孫中山 學習單詞：history---historical

（2）宣講課題：Today, we will talk about a famous historical person.2、學習句型.（1）Show some pictures of Dr Sun Yatsen

學習句型：Who was he? He was the father of modern China.（2）學習句型：When was he born? He was born in.①學習新單詞：be born in

②分組問答操練

③課件出示圖片：劉翔、毛澤東、朗朗

④Play a game:競猜聽課教師的出生年份

3、同法學習句型：Where was he born? He was born in.4、學習句型：Whatdid he do? He was a great leader.(1)學習新單詞：leader

(2)分組問答操練

(3)課件出示圖片：劉翔、毛澤東

5、學習職業名稱構詞法

課件出示單詞:lead-work-clean-drive-teach-

6、學習句型：Why was he so important? Because.(1)學習單詞：againstemperorfree

（2）鼓掌齊讀句子三次

（三）Consideration

復述Dr Sun Yatsen：個人、全國

（四）Chant:課件出示

Hero, hero, my hero is Dr Sun Yatsen.Modern, modern, he was the father of modern China.Born, born, he was born in Guangdong.Leader, leader, he was a great leader.Against, against, he was against the emperor.Tried, tried, he tried to change China andfree the people

(五)Practice

(1)Dr Sun Yatsen was a very ________ person in Chinese history.(2)Dr Sun Yatsen was born in ________.(3)Dr Sun Yatsen was the ________ of modern China.(4)Dr Sun Yatsen was a great ________.(5)Dr Sun Yatsen ________ the Chinese people and the people ________ him.(6)Dr Sun Yatsen was ________ the emperor and he _______ China.（六）Sum up.作文：Ask the pupils to write some statements about Dr Sun Yatsen.（七）Homework.1、Listen, read and try to recite the dialogue.2、Copy the words.3、Find more information about Dr Sun Yatsen.板書設計

Who’sDr Sun Yatsen ?He was the father of modern China.When was he born?He was born in.What did he do?Hewasa great leader.Why was he so important? Because.教學反思

一、精心準備真實任務，煥發課堂活力

設計了貼近生活實際的話題，采用了先進的教學方法：任務型教學法。設置了三個任務：一是結合學生熟悉的名人引入學習歷史名人； 二是探究如何運用本課重點句型學習孫中山的學習任務；三是真實的運用重點句型完成寫作任務，每個任務都難度適中，適合學生的知識水平，而且組織得教成功，學生學習效果良好。

二、以學生為主體的活動安排

在本課中，我注重開發學生的智力、想象力和實際運用語言的能力，能進行聽聽做做、猜一猜、分組競賽、角色表演等多種活動，全面訓練學生的綜合素質。通過不同層次的教學活動，充分體現學生個性發展和教學要求的開放性，教學效果良好。我安排的活動有兩人、小組和全班性的，由教師示范，師生對話，生生對話，體現了教師與學生以及學生相互之間的互動。每次活動，老師都有明確的目標與要求，并提供一定的語境創設。該堂課充分發揮了小組學習的優勢，體現了教師的主導作用和學生的主體地位。同時，在教學活動中，教師做到教師自始至終關注學生情感：設計有挑戰性的話題，如物品競猜活動等，激發學生學習的熱情；適時用激勵性的語言贊賞學生，注意自己的角色互換，留給學生自由的空間去發揮。

三、注重過程性評價，促進學生發展。

在本節課，始終把對學生的評價貫穿到整節課的課堂教學中，而且通過對各合作學習小組之間的評價來設計出以學生為本的課堂評價表格，通過評價來激勵學生主動、積極參與到本節課的各種活動，讓學生在各個環節都能體現出自己的體驗。感受的發展需求。通過評價，讓學生了解自已所處的發展狀態體驗進行與成功，從而產生進步的源動力。

第三篇：酒店管理人員分工

酒店管理人員分工

運營經理（代理運營經理）：

工作范圍：銷售管理工作+協助店長消防管理工作+協助店長質量管理

一、銷售管理工作：

1、制作酒店周、月、季度的銷售計劃。

2、開展和執行每天、周、月銷售工作。

3、每周對酒店的經營情況進行分析，主要從銷售開展的情況、酒店本周客源、各項客源的占比、各項客源的價格。

4、每周對本酒店周圍的同行業競爭對手（主要是七天、漢庭、錦江之星、莫泰168、速8等連鎖酒店）進行調研，分析競爭對手目前的經營情況，結合本酒店的情況進行比較。

5、關注酒店店內的銷售情況（如家賓卡銷售、賓客意見的收集及回復、每天查看CRS、攜程、藝龍等中介的網評并及時進行回復）。查看當天、一周之內不同時間段的房態流量，根據房態流量合理調整C-booking的房態控制。

6、每周將新簽的協議輸入到酒店的銷售系統，將新簽的協議書歸檔后交到駐店專員處存檔。

7、月末對酒店的銷售檔案進行自查，將各項報表：《欠款離店客人余額表》、《代理修改日志》、《欠款離店客人催繳表》、《月度銷售總結、銷售計劃》、《本月協議單位用房排名表》、《中介對賬單》等進行存檔。

8、制作上月的《家賓卡銷售提成表》、與各個中介公司進行對賬工作，核對中介服務費，將金額交駐店專員進行賬估。

9、完成店長安排其他的工作事項。

三、消防管理工作：

1、協助店長做好酒店的消防檢查，每月月末對酒店《紅色檔案》進行更新。

2、每月月末組織安保人員對酒店應急照明燈進行放電、檢查各區域的滅火器、消防栓進行防水測試、檢查酒店末端水壓表，檢查酒店消防水箱、消防水泵、消防通道是否通暢等，并做好各項檢查記錄。

3、每月19日組織酒店各部門，進行“紅色電話”測試，并將測試情況打印出來，存入酒店《紅色檔案》。

4、每季度最后一個月的中旬協助店長，組織酒店的本季度消防演習活動。

四、酒店質量管理工作：

1、每月月初第一周按照公司和區域《總查表》對酒店各部門進行自查，并將各部門自查情況進行評分，將自查問題發到各個部門經理的郵箱，抄送給店長，并責令大家在一周之內進行整改，要求各部門在檢查問題一天之內將本部門的《自查整改計劃》做好發到前廳經理郵箱，抄送給店長。

2、將自查各部門的分數貼在員工餐廳，進行評比。

3、每月月末和國家法定節假日，組織酒店各部門進行安全檢查、食品衛生間查、服務專項檢查，并填寫好相關表單，交店長簽字后，存入店長管理表夾，以備公司和區域檢查。

前廳經理：

工作范圍：前臺管理工作+安全管理

一、前臺管理工作：

1、熟悉前臺服務員的所有工作的操作，每天定時對公安上傳系統進行檢查，審理前日封包，檢查上一班的《前臺每日交班本》，下班前檢查當日的各項前臺表單的填寫。

2、每周一下午組織前臺員工進行本周周例會和前臺的培訓工作，對前臺上周的工作進行總結，本周工作安排，培訓最新的運營發文和其他按照培訓計劃執行的培訓工作，組織前臺人員對前臺區域、前臺辦公室、前臺庫房等區域進行大掃除。

3、關注每天的房態流量，盡量做大前臺售房的收益最大化；督導和執行前臺人員家賓卡銷售，日常培訓和督導前臺人員的售房技巧。

4、培訓和督導前臺人員的服務技巧，加強前臺人員對客服務意識提升。

5、關注和巡檢前臺公共區域衛生質量情況。

6、中班期間對客房區域、餐廳、廚房、員工餐廳、后場區域（員工宿舍、員工更衣室、公共衛生間等）、水箱、弱電間、強電間、布草間、清洗間等區域的巡檢工作，巡檢期間特別關注餐廳的煤氣、電、水的關閉情況，檢查安全隱患。

7、中班期間檢查中班客房服務員做的VD房，檢查公共區域的衛生情況，發現問題及時與各部門的負責人進行溝通和協調。

8、當班期間負責賓客的投訴情況，盡量將賓客的意見和建議在客人退房期間處理，減少酒店在各個網評的投訴，減少酒店的賓客投訴率。

9、協助運營經理做好日常銷售工作的開展。

10、完成店長安排的其他工作事項。

二、安全管理工作：

1、每天上班打印巡樓棒巡樓時間表，對著監控檢查昨晚的安全服務員的巡樓時間節點巡樓情況。

2、每周一下午組織安全服務員進行周例會，總結本周的安全工作，和下周安全工作計劃。

3、每周一下午組織安全服務員對酒店消防設施設備進行衛生大掃除。

前廳副理：

工作范圍：協助前廳管理+餐廳管理工作+酒店培訓管理工作

一、前廳管理：

1、熟悉前臺服務員的所有工作的操作，每天定時對公安上傳系統進行檢查，審理前日封包，檢查上一班的《前臺每日交班本》，下班前檢查當日的各項前臺表單的填寫。

2、關注每天的房態流量，盡量做大前臺售房的收益最大化；督導和執行前臺人員家賓卡銷售，日常培訓和督導前臺人員的售房技巧。

3、當班期間培訓和督導前臺人員的服務技巧，加強前臺人員對客服務意識提升。

4、月末負責前臺的辦公物品、前臺印刷品、小商品、前臺其他物品的盤點工作，負責前臺的各項辦公物品的申購和小商品的申購工作，填寫好《申購單》和《出入庫》單在每周一管理例會后交店長簽字后并進行相關的存檔。

5、月末最后一天做好前臺小商品的賬估，將賬估的數據交駐店專員處進行本月小商品的帳估。

6、關注和巡檢前臺公共區域衛生質量情況。

6、中班期間對客房區域、餐廳、廚房、員工餐廳、后場區域（員工宿舍、員工更衣室、公共衛生間等）、水箱、弱電間、強電間、布草間、清洗間等區域的巡檢工作，巡檢期間特別關注餐廳的煤氣、電、水的關閉情況，檢查安全隱患。

7、中班期間檢查中班客房服務員做的VD房，檢查公共區域的衛生情況，發現問題及時與各部門的負責人進行溝通和協調。

8、當班期間負責賓客的投訴情況，盡量將賓客的意見和建議在客人退房期間處理，減少酒店在各個網評的投訴，減少酒店的賓客投訴率。

9、協助前廳經理做好前臺的管理工作。

二、餐廳管理工作：

1、每天關注客用早餐的品種、質量、客用餐廳的燈光開啟、衛生情況等事項。

2、負責員工餐的管理、每天需對員工餐質量進行檢查，發現問題及時進行整改。

3、負責月末廚房原材料、餐廚具的盤點工作，并對本月的餐廳原材料進行賬估，將賬估的數據交駐店專員處。

4、每周一下午組織餐廳、廚房人員進行周例會和培訓工作，制作好每周餐廳的各項培訓表單。

5、月末制作好餐廳的下個月的培訓計劃，將只做好的培訓表單電子版和文本檔交給前廳經理處存檔。

6、月初第一周按照《總查表》對餐廳和廚房進行自查，將制作好餐廳的各項表格進行存檔，對自查的問題制作好《整改計劃》，在規定的時間內整改完成（時間為檢查后的一周之內）。

7、每月第二周周六和月末最后一天和廚房人員進行廚房食品、調料、干貨等物品進行市場詢價，填寫好詢價表，交店長簽字后，交給駐店專員處進行存檔。

8、月初第一周做好餐廳上個月的《餐廳毛利率分析表》交店長簽字存檔。

9、負責各項物品的采購，填寫好《物品申購單》和《出入庫》單，每周一例會結束后交店長簽字后開始進行申購，并保管好本部門的《出入庫》單的紅聯。

10、月末做好餐廳、廚房人員下個月的《排班表》、并將本月《排班表》、《加班表》交店長審閱后，交給駐店專員處進行制作本月工資。

三、培訓管理工作：

1、每周檢查酒店各部門的培訓執行情況，收集各部門的培訓實施計劃表，對各部門的培訓工作進行點評。

2、每月月末統計各部門的培訓執行培訓表單，將酒店培訓情況向店長進行匯報。

3、每月月末根據酒店各部門的培訓情況，出具前臺的考試試卷，收集和檢查其他部門考試試卷，并進行歸檔。

4、每月月初制定前臺的培訓計劃；收集和統計各部門的當月的培訓計劃，并進行歸檔（電子版本和文本檔）。

5、每季度末制訂和收集酒店各部門下季度的培訓需求分析表等培訓表單，并進行歸檔（電子版本和文本檔）。

6、每月月末按照公司《總查表》的標準和內容檢查酒店的培訓檔案，發現問題在本周之內進行整改，并將檢查和整改問題在周例會上向店長進行匯報。

客房經理：

工作范圍：客房管理+工程管理+后場（宿舍+員工更衣室+員工衛生間）區域管理+OA采購管理

一、客房管理：

1、統計上周的水、電、洗滌費、易耗品等費用（間夜）給運營經理。

2、檢查上周的客房的各項表單（《客房服務員每日工作報告》、《客房易耗品統計表》、《客房洗滌費》等。

3、按照公司標準的《總查表》客房篇的內容對客房和工程的內容進行檢查。

4、每天檢查工程辦公室、客房辦公室、布草間、清洗間、PA工作間的衛生狀況、檢查各個布草間、清洗間的各項表單填寫及杯具消毒情況，發現問題及時進行整改。

5、根據上周客房和公共區域檢查的問題，合理制定出本周的工作工作計劃（如客房單項清潔計劃、PA單項清潔計劃，合理根據住宿和人員情況制定本周的客房大清潔計劃）。

6、計劃客房需要申購的用品、填寫《出入庫單》和《申購單》并找店長簽字和駐店專員處進行費用的報銷工作。

7、每天早上組織客房晨會（參會人員：客房服務員、PA、工程人員），根據酒店客房目前的情況合理安排酒店客房單項清潔工作、大清潔房、公共區域大清潔和單項清潔工作，安排當日工程人員維保房和公共區域的維護計劃。

8、每月月末最后一天對客房棉織品、客用品、易耗品、客房清潔工具等物品進行盤點，并填好相關的盤點表，發現問題，及時尋找原因，并進行整改。

9、做好客房服務員、PA、工程人員下個月度的《排班表》，并張貼在客房辦公室，告知員工，如有異議，進行溝通協調，適當進行調整。

10、每周周一下午組織員工對客房辦公室、工程辦公室、清洗間、布草間、PA工作間進行大掃除。

11、每月一號做好客房《易耗品費用分析表》、《服務用品費用分析表》、《易耗品盤點表》、《服務用品盤點表》、《布草盤點表》、《布草報廢表》等相關表單，交店長審閱后簽字存檔。

12、做好客房、工程、PA人員上個月度的《培訓實施計劃表》、《客房、工程、PA人員新員工檔案》、制作好本月客房、工程人員的培訓計劃，每季度第一個月第一天做好客房、工程的各項培訓表格，交給前廳經理檢查并存檔，由前廳經理匯總后發給店長審閱簽字后進行相關的存檔。

13、月末最后一天按照公司《總查表》對客房和工程盡享檢查，檢查和匯總、存檔客房和工程各個區域（布草間、清洗間、公共衛生間、弱電機房、強電機房、電梯機房等區域的各項報表，如：工程人員機房每日巡檢表、公共區域清掃時間表、杯具消毒記錄表、布草發放登記表等報表）。

二、工程管理：

1、每天下班前檢查工程《黑匣子》填寫內容，發現問題及時進行整改。

2、計劃工程本周維保房工作，根據實際情況制定工程本周公共區域的維保計劃。

3、每天對檢查工程的維保房和其他的維護工作。

4、月末最后一天盤點工程的工具、耗品（燈具、五金件、風扇）燈物品，并制作相關的盤點表交店長簽字，負責工程的物品申購工作。

5、月初第一天制作統計酒店上個月的能耗數據（水、電、氣），按照間夜數計算，并在當天下班之前輸入到酒店能耗平臺，制作上個月的《能耗費用分析表》交店長審閱后簽字，存入店長管理表夾里。

6、月末最后一天按照公司《總查表》檢查工程的《黑匣子》，并及時進行整改，將檢查完成后的《黑匣子》交店長審閱并在相關的表夾子進行簽字。

三、后場（宿舍+員工更衣室+員工衛生間）區域管理：

1、制定員工宿舍、員工更衣室等區域的衛生檢查制度，每天定時進行檢查。

2、每周一組織宿舍住宿人員進行一次宿舍衛生大掃除，并組織大家召開一次宿舍住宿人員會議，分析宿舍上周衛生、安全及其他情況，發現問題及時組織大家進行整改，保證每位住宿舍員工能夠休息好，生活愉快。

四、OA采購管理：

1、各部門需要在OA上申購的物品（客房易耗品、服務永平；前臺小商品、工程涂料等）提前一周以郵件形式發給店長進行審批，店長審批后，由前廳副理在OA上進行申購。

2、各部門OA申購的物品到貨后，由前廳副理和各部門負責人共同進行收貨，并由前廳副理在OA上及時進行收貨確認，并打印收貨單，并將物流公司的送貨單共同存入相關的表夾里，以備公司總查檢查。

3、每月月末對酒店OA上申購的物品收貨進行自查，并對打印的OA收貨單和物流送貨單進行自查，將自查的情況上報給店長。

駐店專員：

工作范圍：財務管理（封包報表發票審核+現金管理+月末數據采集+發票領用管理+月末存貨盤點+家賓卡、房卡領用盤點管理）+人事管理+證照年檢辦理

一、財務管理：

1、每月25日做好各部門費用數據采集，進行計提賬估。

2、每月月末最后一天對酒店家賓卡、房卡、小商品酒水、前臺備用金、后臺備用金進行盤點，并制作好相關表格，交店長審核后簽字存檔。

3、月末最后一天審核運營經理上交的《家賓卡銷售提成統計表》。

4、每天上午12店之前做好封包報表審理，并做好日審工作，將前日營業款存入酒店基本戶。

5、日常做好酒店各部門各項費用的報銷，及各項費用OA上的申報。

6、每月月末對酒店有沖賬發生的情況，需要制作《沖賬發生表》并交店長審核后簽字存檔。

7、日常做好家賓卡、房卡的發放盤點工作，并做好相關領取記錄。

8、日常做好酒店發票的購買及發放工作，并做好相關記錄工作。

9、每季度最后一個月的最后一天打印《欠款離店客人余額表》，并審理該報表上的相關的賬齡，對超出賬齡的款項，由運營經理寫出相關的說明及催繳情況，交店長審閱簽字后存檔。

10、做好各部門《物品申購單》、《出入庫單》的保管和檢查工作。

二、人事管理：

1、辦好新員工的入職手續，離職員工的離職手續，建立好相關人事檔案（應聘登記表、試用期轉正表、健康證、員工聲明、員工手冊培訓記錄等）。

2、每月25日開始各部門上交部門《考勤表》、《加班申請單》（員工、部門經理、店長簽字確認）、《家賓卡銷售提成表》。

3、每月定期去社會保障局辦理新員工的社保工作，離職員工的停繳工作。

4、每月20日以前并在E-hr做好《四金明細表》上交公司人事。

5、每月15日以前并在E-hr做好做好福利費申請，上交公司人事。

6、每月15日以前完成酒店員工個人所得稅申報網上申報及社保當月網上社保扣款。

7、每月2日之前在E-ha完成酒店員工的薪資制作，并店長審核后上報公司區域人事。

8、每月10日之前完成酒店員工的薪資發放工作，如遇休息日，需提前發放，離職員工未辦理離職手續，以現金形式發放本人薪資，發放薪資金額必須與《薪資明細表》一致。

三、證照辦理及年檢工作：

1、做好酒店各項證照、合同保管工作，制作《店長重要物品保管清單》，按照上面的時間節點，提醒店長進行相關合同的續簽工作。

2、每年3----6月份期間做好酒店《工商營業執照》的年審工作,新店駐店專員協助店長辦理各項證照。

3、日常處理好與負責本店的稅務專管員的協調工作，中秋節、春節前做好稅務專管員的溝通和協調工作。

各部門文件夾標簽：

各部門文件夾管理標簽.xls

第四篇：管理人員職責分工

管理人員職責分工

生產經理（1）全面負責項目部生產計劃實施，組織協調各職能部門、各分包單位及施工班組完成進度計劃確定的施工任務。

<馮云芳>（2）做好項目經理參謀，為全面完成項目管理工作獻計獻謀。

（3）組織參與編制生產進度計劃，為實施計劃提出措施和要求。

總工程師 <王之樹>

指導員

技術員 4）主持召開生產列會，做到班組工作安排隔日早知道。5）如措施不當、協調不力、施工計劃延誤處以100元 —150元罰款。

1）全面負責工程項目技術管理工作、編制、審核施工方案。2）對工程技術措施的實施進行全面監督，及時處理施工中出現的各種技術問題。

3）做好與設計、質監及甲方的溝通、變更、協調工作。4）編制施工進度計劃，督促進度計劃的具體實施。5）提前為材料部提供準確采購計劃；<主材一星期、一般材料3天>。

6）承擔因方案不當，措施不力而出現技術問題受到上級有關部門的處罰。1）認真貫徹執行黨的路線、方針政策；加強職工思想政治工作；深入進入普法教育；確保隊伍和諧穩定。

2）加強后勤管理，抓好食堂餐廳化和生活區的安全文明建設。3）抓好人力資源，勞資管理，為技術部資料整合，信息化平臺提供相關資料。

4）做好行政事務及項目合約管理工作。

5）出現職工違規犯法處以100元 —150元罰款。1）編制施工方案，做到方案切實可行。

2）按信息化平臺要求，及時做好信息匯集，確保信息暢通。（（（（（（（（（（（（（（（（3）做好勞資資料的電腦輸出、入工作。（4）做好工程項目資料的收集，歸檔工作。

（5）如因資料失誤造成的損失處以100元 —150元罰款

施工放線（1）配合技術員做好有關資料文件的打印及輸入工作。<王曉輝>（2）協助做好施工放線工作。

<陸 煒>

<張 亮>

施工放線員<鄭仲軍>

質檢員 <李慶起>

1）參加施工放線工作。

1）參加施工放線及試塊制作和溫控工作。

1）按國家施工規范和操作規程及方案組織施工生產。2）負責單位工程的測量、定位、放線和關鍵部位的復核。

3）編排各班組施工作業計劃，合理安排工程作業段。4）檢查班組施工落實情況，發生施工中存在問題及時處理。5）堅持安全生產，抓好文明施工。

6）因測量、定位、放線造成返工處以100元 —150元罰款。1）嚴格執行國家質量驗收標準，組織職工學習規范、規程和工藝要求。

2）加強質量監督，執行“三檢”制度，對班組施工進行跟蹤檢查，針對質量通病和薄弱環節及時采取技術、組織措施，不得產生負面影響。

3）對原材料、半成品、成品進行抽樣檢查，杜絕使用不合格材料。4）記好施工日志，協助資料員做好工程質量資料歸檔工作和信息化平臺工作。5）加強標驗室管理、試塊制作及溫控、送檢工作。6）如因質檢失誤造成質量事故處以100元 —150元處罰。

（

（（（（（（（（（（（（（安全員（1）執行“三級”教育制度，經常對職工進行安全檢查和安全知識考核。

（2）深入施工現場進行安全檢查，及時清除不安全隱患，對違章 指揮違章作業，違反紀律者堅決制止；并根據有關規定進行處罰。

（3）切實做好消防保衛信息化平臺工作和資料歸檔。（4）抓好爭創安全文明工地。

（5）檢查發現安全設施不規范、資料不齊全、發生安全事故等處

木工施工員<何其忠>

預算員 <何桂均>

財務會計

<陳雪麗> 以100元 —150元處罰。1）嚴格按圖紙及規范要求組織木工施工，做到翻樣先行。2）組織協調木工班施工生產，強化質量監督，嚴格“三檢”制度優獎罰劣。

3）深入現場，對作業人員的施工部位、質量情況必須了如指掌；發現問題及時處理，整改到位，不留后遺癥。

4）記好施工日志，及時分析處理施工中出現的問題，化解難題不過夜。5）木工施工出現質量問題視情節給予處罰100元 —150元。1）參加圖紙會審、技術交底，做好方案、技術、經濟分析。2）做好項目預<結算>，及時向有關領導匯報工程經濟指標。3）深入現場了解工程形象進度，對變更項目及工程隱蔽項目做到了如指掌，及時做好建安產值、材料核算工作。4）按月準確填制報表，上報公司及項目部。5）做好班組工程款結算工作。

6）開展經濟分析工作，對新材料、新結構、新工藝經常進行調研為科學決策提供依據。1）貫徹執行財務管理制度，做好財務管理工作。

2）做好財務結算工作，記賬算賬票據齊全，會簽完整賬目清楚。3）財務報表準確無誤，為領導提供準確依據。4）做好賬冊票據保管工作。

（（（（（（（（（（（（（（（材料部（1）采購材料貨比三家，嚴格按照指定廠家、規格、品牌、價格進行接洽訂貨，保障供給；主要外委加工材料對加工原料、工<路澤民> 藝、產品質量進行全過程監控，確保整體施工工期。<蔡 榮>（2）采購材料、設備和設施、必須先自檢后報驗，確保甲方監理認可。

（3）材料進場，按約定對材料進規格、質量、品牌嚴格驗收，確定數量，杜絕不合格產品進場。（4）材料進場驗收失誤，發現數量短缺，材質不達標處以100元

倉庫及外場<沙鳳鳴> <陳忠昌>

鋼筋工長

—150元處罰。1）材料進場按規格、數量、質量、品牌嚴格驗收，杜絕不合格產品進場。

2）材料進出庫必須手續齊全、記賬清楚、帳物相符、擺放材料、整齊合理，倉庫文明。3）外場收料、內場監督、月終統一上報材料部出入庫報表。4）如材料規格、數量、質量、品牌與約定不符、帳物不相符處以100元 —150元處罰。1）深入細致閱讀圖紙，確保鋼筋翻樣準確無誤。2）按品種、規格、品牌提前一周為材料部提供準確采購計劃。3）深入現場精心組織鋼筋施工，嚴格按設計要求及洽商規定布筋、綁扎、合理安排。4）精心組織、確保工程總體計劃實現。

5）如翻樣不準確，組織安排不當，造成工期延誤處以100元

—150元處罰。

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第五篇：管理人員分工明細

現場管理人員崗位分工及職責明細

中冶·林蔭大道項目部

現場管理人員崗位分工及職責明細

一、現場管理人員工作標準

1、認真學習執行國家和地方政府有關的勞動法、建筑法及相關政策，和公司制定的各項生產、安全制度；

2、貫徹落實公司規定的＂質量第一、安全第一＂的方針，積極做好生產安排和安全生產的防范措施；

3、熟悉掌握本部門的工作職能，忠于職守，愛崗敬業，努力提高業務能力和工作水平；

4、服從公司領導，勇挑重擔，保質保量的完成公司下達的各項施工任務；

5、講究職業道德，工作扎實求精，對本職工作高標準，嚴要求，且富有創新精神；

6、堅持原則，團結他人，不搞小團體，不蓄意鬧事，有意見和建議主動向公司領導反映；

7、嚴格要求自己，規范自己的一言一行，不賭博，不酗酒，不說臟話，在工人中起表率作用；

8、模范遵守作息時間，有事向公司領導請假；

9、注重儀表整潔，講究環境衛生，保證身體的健康。

二、各崗位人員分工及崗位職責：

1、項目經理：馬繼坤 項目經理崗位職責：

(1)在公司經理的領導下，認真貫徹執行公司質量/環境/職業健康安全“三合一”體系，對項目實施標準化工地建設，協助公司做好管理評審工作。(2)負責本項目部的生產指揮和經營等全面行政管理工作。

(3)代表公司履行對業主的工程承包合同，執行公司的質量方針，實現工程質量目標。(4)建立和完善項目的組織機構，明確人員職責，建立恰當的激勵機制，充分發揮參與項目建設的所有職工的積極性。

(5)領導制定經營計劃，負責施工財務計劃、技術措施實施。(6)不斷完善經濟機構，搞好經濟效益，主持季度盈虧分析。

(7)經常掌握財務收支情況，嚴格各種費用的開支，以及認真審查各種報銷手續，并對所屬職能人員上報的資料、報告等進行認真審查，保證及時準確。

現場管理人員崗位分工及職責明細

(8)執行職工代表大會決議，支持工會、共青團工作，關心職工生活。(9)在搞好本職工作的同時，協助支部搞好各項黨政工作。

2、執行經理: 黃旺章 項目執行經理崗位職責：

(1)協助項目經理進行施工生產、現場環境與職業健康安全的管理,對現場管理工作負責;(2)主持生產例會和安全會議,協調管理分包方、施工設備、物資等資源,實現施工質量、進度、環境、職業健康安全、CI等管理目標;(3)組織分部分項工程驗收,參與單位工程的交驗;(4)協助項目經理進行環境合規性評價,參與事故的調查處理，組織實施有關的糾正和預防措施;(5)負責協調與現場周邊單位和居民之間的關系。

3、生產經理：高聲紅 生產經理崗位職責：

(1)在項目經理領導下，負責對項目所承擔的工程按公司質量/環境/職業健康安全“三合一”體系標準開展工作。

(2)統籌項目質量計劃編制及落實，開展質量安全教育，保證各項制度的正常運行。

(3)負責組織對所承擔的工程項目周檢。負責組織施工人員、項目技術人員、質量檢查員進行分項、分部工程檢查和評定。

(4)參加公司副經理主持的項目工程最終檢驗和試驗。

(5)合同規定由業主檢驗認定的項目，應及時通知業主代表參加，具體要求執行合同規定。(6)因施工急需在檢驗報告完成前需例外放行的，負責提出書面報告。

(7)合同規定由需方檢驗認定的項目，應及時通知需方代表參加，具體要求執行合同規定。(8)在實施工程項目保護措施過程中，發現項目受到損壞，立即寫出書面報告。(9)組織有關人員參加承擔項目工程的交驗工作。

(10)負責安全標準化工地的建設，對安全生產及文明施工負主要責任。

(11)負責項目宣傳教育工作，搞好后勤保障工作，定期組織檢查項目的安全、質量、進度、文明施工，搞好評比獎罰工作。(12)參與經濟考評，搞好治安保衛。

4、總工程師：張志華 總工程師崗位職責：

現場管理人員崗位分工及職責明細

(1)在項目經理領導下，負責項目部的全面技術領導工作，認真貫徹執行公司質量/環境/職業健康安全“三合一”體系標準。

(2)編制中、小型項目施工組織設計和質量計劃。(3)參加施工調查、圖紙會審和設計交底。

(4)組織施工技術人員學習并貫徹各項技術政策、技術規程、規范、標準和技術管理制度。(5)主持重要工程質量檢查，并處理施工技術、質量問題，填寫分部工程質量評定。(6)深入現場，指導施工，督促單位負責人遵守規范、規程，并按圖施工。(7)主持編制工程概預算，審核決算，參與工程的招投標。(8)檢查各種質量記錄的填寫及文件資料控制。

(9)對建設單位及時進行月、季、年驗工報表簽認，負責項目報價外預算的編制與清算。(10)參加建設單位組織的各種施工協調會，編審大型施工方案，對施工方案的較大變更及時上報經理并組織實施，搞好施工生產。

(11)對工程分包、主要材料、半成品、成品的購置進行詳細的市場調查、分析，為項目經理決策提供必要的數據。

(12)起草合同條款，參與合同的簽訂與實施。

(13)負責項目部月、季、年成本核算，對施工過程成本進行控制。

5、技術部經理：魏啟武 技術部經理崗位職責：

(1)在項目經理和項目總工程師的領導下嚴格按照公司質量/環境/職業健康安全“三合一”體系的要求負責本工程的施工技術管理工作。

(2)積極協助工地負責人全面把握質量、安全、施工計劃的實施。(3)認真作好施工前的圖紙、文件審核及施工測量工作。(4)及時編制工程施工技術、安全、質量措施和進行交底工作。(5)嚴密施工組織，達到施工生產更具合理、科學性。(6)負責對大宗材料、關鍵材料的購置進行技術質量監控。

(7)深入施工現場，及時解決施工中的技術問題，針對工程特點開展QC攻關活動，每年二季度申報QC成果、登記、注冊新QC小組。

(8)積極配合建設單位及工程監理人員的工作，特別要做好對隱蔽工程的檢查和記錄。(9)負責施工中一般不合格品處置方案的制定。

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(10)負責根據公司環境目標、指標和管理方案制定本項目部實施計劃并組織實施。(11)負責制定項目部“環境監測計劃”。

6、商務經理:莫幫群 商務經理管理職責;

(1)協助項目經理進行合約商務管理,對合約商務工作負責;(2)負責組織由項目經理部簽訂的分包合同和采購合同的合同文本準備，參與分包方、供應商的選擇及合同談判、合同審核,并通過合同對相關方施加影響或管理;(3)參與環境合規性評價,參與編制《項目預算成本》，協助項目經理進行項目成本控制,協調解決實施中的具體問題;(4)負責向業主、局總部或公司申請工程款和結算的管理,監督分包方工資的發放;(5)負責項目日常開支的管理。

7、生產經理助理：劉波 生產經理助理崗位職責：

(1)負責編制施工生產計劃、檢查生產計劃執行情況;(2)負責施工生產的協調、調度、現場文明的實施，處理好施工生產的進度與質量問題;(3)落實好工程過程產品保護和保修服務;(4)搞好勞動力管理，及時調配人力資源，滿足施工生產需要;(5)負責分承包管理和員工培訓工作;(6)負責管理評審、質量記錄、文件和資料的控制、內部質量審核、統計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。

8、施工員：1#樓胡光榮，2#樓、3#樓韓克清，4#樓王春，5#樓、車庫吳興平，6#樓張瑜，7#樓何香成，8#樓吳光富，安全文明：張友志 施工員崗位職責：

(1)負責所承擔的作業區、段內的工序質量管理、過程質量控制和成品保護等施工管理工作。(2)按照項目技術負責人和技術員交底的要求作好施工技術指導。

(3)按施工質量驗收規范，經常檢查所管轄施工隊或作業組的施工質量和安全情況，并監督其做好自檢、工序交接檢，發現不合格品要及時糾正或向有關人員匯報。(4)組織實施施工過程中的一般不合格品的隔離和處置。

現場管理人員崗位分工及職責明細

(5)按時填寫臨時用工等各種有關原始記錄和工程日志，作到準確無誤。

9、技術員：李太云、張俊丹、于海辭 技術員崗位職責：

(1)認真做好設計文件和圖紙的審核、施工測量及施工技術交底工作，認真填寫工程日志。(2)負責具體落實月、周作業計劃，協助項目技術負責人抓好分部分項工程質量的管理。(3)做好施工過程中的控制工作，及時有效地解決施工中的技術問題，協調工種配合、工序銜接工作。

(4)負責監督檢查產品保護措施的落實以及產品和過程狀態標識等工作。(5)參加一般不合格品的分析、評審和處置。(6)參加工程質量管理活動，及時報告QC成果。

(7)編寫工程用料計劃，做好勞務分包方的工程量結算工作。

10、預算員：朱世香、袁均、張問問、尹玉、王秋 預算員崗位職責：

(1)項目預算員協助項目經理搞好項目日常經營工作。

(2)工程開工前認真做好做完施工圖預算，施工中做好施工預算，完成兩算對比工作。(3)參與簽訂各類合同，并定期向項目經理匯報項目的經營情況，搞好合同管理。(4)建立臺帳，完善各類經營資料，與成本員、勞資員一起做好每月的成本分析工作。(5)參與工程項目結算及工程索賠工作，協助工長完成各類現場簽證，催收工程款并落實到位。(6)負責向項目經理匯報項目經營情況。

(7)項目預算員應具有嚴肅的紀律觀念和責任心，維護公司和項目利益，以提高項目經營水平。

11、質檢員：張鵬，徐華彬 質檢員崗位職責：

(1)負責對工程質量進行日常檢查和記錄。

(2)負責工程檢驗狀態標識，參加隱蔽工程的檢查驗收和分部、分項工程的技術復核和質量檢驗評定。

(3)參加項目周檢，對工程質量情況作出分析總結和評價，每季末書面上報公司安質科。(4)負責例外放行物資和工序的標識和記錄。

(5)對施工過程中檢查出的一般不合格品進行處置和跟蹤驗證，且負責報送和保存質量記錄。(6)負責施工中一般不合格和預防信息的分析，制定糾正/預防措施并監督實施。

現場管理人員崗位分工及職責明細

12、安全員：李群才 何明生 安全員崗位職責：

(1)貫徹執行國家和上級有關勞動安全的政策、法規和規章制度，負責項目部安全監督檢查工作。(2)協助經理督促、檢查技術操作規程執行情況，制度違章作業并監督改進。(3)經常檢查工地施工安全情況，發現問題及時提出整改措施并向上級反映。(4)負責編報有關安全生產、勞動保護工作的各項統計報表。(5)按時填寫安全臺帳，作好事故分析記錄及安全資料的管理工作。

(6)負責根據集團公司職業健康安全目標、指標和管理方案制定本項目部實施計劃并組織實施。(7)負責對參觀訪問人員進行環境/職業健康安全相關知識的培訓。(8)負責監督檢查項目部勞保用品的發放管理和使用情況。

13、測量員：王志磊、周高平測量員崗位職責：

(1)項目測量員在項目技術負責人的領導下負責工程項目施工測量工作。(2)學習貫徹執行國家及上級有關技術政策、技術標準以及技術管理制度。

(3)參加編制工程項目施工組織設計中的施測方案和計劃，負責落實施工測量的準備工作。(4)參加工程項目的圖紙會審。負責工程項目的施工測量定位、抄平放線、高程控制等測量控制和沉降觀測工作，解決施工測量中的技術問題。

(5)負責及時進行施工測量資料的填寫、繪制、會簽以及資料的匯集、整理、歸檔、移交等工作。(6)參加工程項目推行質量保證手冊程序文件系列標準及全面質量管理活動，不斷提高施工測量工作質量。

(7)負責完成其它有關的技術工作及項目領導安排的其它工作。

14、材料員：詹乾奎，王業全 材料員崗位職責：

(1)認真貫徹執行公司質量/環境/職業健康安全“三合一”體系的要求及《物資管理細則》的有關規定。

(2)了解掌握施工過程和形象進度，掌握所需的主要材料的品名、規格、數量、質量，督促檢查材料人員編制好施工物資申請計劃、采購計劃和進料計劃，確保施工現場的物資供應。(3)參加本項目生產計劃和決算分析會議，分析考核物資工作的經濟技術指標，并提出改進意見落實消耗指標，為季度驗工提供相關資料。

現場管理人員崗位分工及職責明細

(4)負責本項目購料審核，指導檢查有關報銷工作，作到嚴格紀律、嚴格手續、嚴格制度和規定。(5)組織、協調、督促項目材料員的工作，建立健全收、發、存等各種臺帳。

(6)做好分供方的調查、評價工作，負責對物資供應方的環境/職業健康安全行為進行監督檢查。(7)對接收到的或貯存中發生的不合格品進行標識、隔離和處置。

(8)負責物資采購、驗證、貯存和出庫標識的移植，做好各種原材料、半成品、工程設備的檢驗和試驗狀態標識。

(9)負責本項目部的能源資源管理，建立施工現場水、電、原輔材料消耗臺帳，每季末向上級物設部門上報《能源資源消耗統計表》。

(10)負責本項目部廢棄物的管理及易燃、易爆、危險化學品的儲運監督。

15、試驗員：宋天兵 張余 實驗員崗位職責：

(1)負責項目部檢驗、測量和試驗設備的管理，并建立準確的臺帳，根據工程需要按程序申購計量設備。

(2)負責制定和實施“計量器具周檢計劃”，負責傳遞、保存有關檢驗記錄并對計量器具標識。(3)負責施工過程中的檢驗和試驗并做好記錄。(4)負責試驗中不合格品的標識。

16、資料員：牟虹，王洪明

(1)負責所有文件、資料、圖冊的管理工作。認真按照“文件控制程序”的有關規定進行文件資料的收發、編號、標識、登記和更改，并根據公司下發的“有效文件資料清單”及時清理本項目部無效文件和登記、添加有效文件資料。

(2)負責工程技術資料、質量保證資料和施工管理資料的整理、保管、歸檔。

17、設備員：張革 設備員崗位職責：

(1)負責工程設備檢驗和試驗狀態的標識。

(2)參加項目周檢，協助副經理對設備的貯存、保護、標識和使用等文明施工情況作出評價。(3)做好使用機械的運轉記錄，保證機械使用的良好狀態。

18、庫管員：黃丹 庫管員崗位職責：

(1)遵守公司和項目部制定的制度以及《倉庫之臨時庫房管理規定》。

現場管理人員崗位分工及職責明細

(2)堅守崗位，不得隨意擅自離開。倉庫內嚴禁閑人出入或擅自動用物品。(3)負責編制出入庫材料明細帳。材料出庫領發料人應按規定簽發小票。(4)負責做好每月倉庫、工地材料清庫、盤點報表工作，并按規定上報財務部。(5)按消防安全規定，確保倉庫安全。

(6)負責倉庫內材料擺放有序，并保持倉庫內外環境衛生，做到每日清掃。(7)非本工程使用材料，需經項目經理簽字方可發放。(8)完成項目經理安排的其他工作。

19、財務人員：陶世建 財務人員崗位職責：

(1)認真貫徹執行黨和國家的財經方針、政策，維護財經制度。

(2)負責辦理上下級往來及各種物項清算業務，審核報銷業務，編制記帳憑證，登記臺帳、明細帳。

(3)負責本項目各科目的明細核算，編制本項目的各項會計報表資料，及時清理債權債務。(4)負責本項目工程價款驗工收入、成本費用、支出核算，加強成本管理，搞好成本分析、預測，提高經濟效益。

(5)指導出納員日常工作，負責會計檔案保管歸檔。20、綜合辦公室：李伶俐 綜合辦公室職責：(1)負責采購辦公用品。(2)項目收發文工作。(3)組織項目業余活動。(4)負責接待工作。

(5)收集整理管理人員個人信息登記。(6)完成項目領導交代的其他工作。