第一篇：夜總會管理人員的崗位職責(分工)

夜總會管理人員的崗位職責

一、副總職責

1． 對老板負責，對總經辦負責，負責娛樂部的全面工作，保證經營順利開展

2． 針對目前娛樂市場需求制定營業政策及經營計劃

3． 負責對公關部長、小姐、公主的招收、辭職嚴格把關等事項

4． 擬定每月夜總預算方案和營業指標，審閱每天營業報表進行營業分析，了解和掌握營業狀況，正確及時調整并合理安排做出經營方案

5． 處理客人投訴和建議，并且對一些突發事件的處理

6． 負責協調、監管、指導保安部的全面工作及突發事件的處理

7． 負責處理賓客反映部長安排小姐不到位及小姐對客態度惡劣和培訓工作

二、經理崗位職責

1． 對馬總負責，配合馬總負責娛樂部的全面工作，保證營業順利開展

2． 貫徹執行總經辦下達的各項工作任務及指示配合馬總制定營業政策和方案

3． 負責招收符合部門要求的員工，對本部門的總體素質工作意識、業務能力、業務技巧的提高負有監督責任

4． 負責西廚的出品速度和花樣的更新和衛生，確保西廚的食品能符合賓客的要求

5． 負責處理員工反映和提出的意見，對主管及以下人員負有監督指導等責任

6． 部門員工的招收和辭職嚴格把關

三、主管的崗位職責

早班主管：

1． 下午3：30辦公室上白班。

2． 當晚廳面營業所需物品的領用

3． 昨晚所報維修的跟蹤，確保維修落實到位。

4． 班前衛生的檢查。

5． 主要負責當晚一、二樓的工作。（包括迎賓臺、天橋公主站臺、吧臺、收銀臺、音控等）。

6． 少爺請假的批準。

晚班主管：

1． 每晚10：00上班，至營業結束。

2． 主要負責三、四、五樓的工作管理。

3． PA大姐工作安排與管理。

4． 負責三樓毛巾車的管理和毛巾的跟蹤。

5． 二點鐘后負責整個廳面的工作。

6． 當晚廳面的維修上報。

7． 跟蹤客人全部走后的收尾工作，確保整個廳面電源的關閉。

豪門夜總會

2006-01-12

夜總會領班崗位職責

1． 對主管負責，負責區域的管理協調工作，確保經營順利

2． 積極參加每天的班前會，點評每天的工作情況

3． 檢查員工的儀容、儀表、禮貌禮節及上下班時間

4． 檢查、督導川菜和西廚小吃的出品質量和速度

5． 負責對屬下員工的處罰和表揚

6． 向主管匯報、建議，客人投訴及其他工作事項

7． 負責檢查廂內衛生

8． 檢查廂內設施設備并跟蹤工程部維修結果

9． 協助主管培訓、督導員工的服務質量

10． 根據工作要求有權向員工發指示或調動工作崗位

11． 檢查并跟蹤員工上班的服務質量，調節好區域的分工

12． 區域鄰班應取得相互協調，相互配合，接待和迎送好每一位客人

豪門夜總會

2006-01-12

第二篇：夜總會管理人員的崗位職責

夜總會管理人員的崗位職責

一、馬總職責

1． 對老板負責，對總經辦負責，負責娛樂部的全面工作，保證經營順利開展

2． 針對目前娛樂市場需求制定營業政策及經營計劃

3． 負責對公關部長、小姐、公主的招收、辭職嚴格把關等事項

4． 擬定每月夜總預算方案和營業指標，審閱每天營業報表進行營業分析，了解和掌握營業狀況，正確及時調整并合理安排做出經營方案

5． 處理客人投訴和建議，并且對一些突發事件的處理

6． 負責協調、監管、指導保安部的全面工作及突發事件的處理

7． 負責處理賓客反映部長安排小姐不到位及小姐對客態度惡劣和培訓工作

二、黃經理的崗位職責

1． 對馬總負責，配合馬總負責娛樂部的全面工作，保證營業順利開展

2． 貫徹執行總經辦下達的各項工作任務及指示配合馬總制定營業政策和方案

3． 負責招收符合部門要求的員工，對本部門的總體素質工作意識、業務能力、業務技巧的提高負有監督責任

4． 負責食堂的管理，保障員工膳食的改善及衛生，處理員工對食堂的一般投訴意見

5． 負責西廚的出品速度和花樣的更新和衛生，確保西廚的食品能符合賓客的要求

6． 負責處理員工反映和提出的意見，對主管及以下人員負有監督指導等責任

7． 部門員工的招收和辭職嚴格把關

三、主管的崗位職責

陳紅斌：保安隊長職責：

1． 廳面服務質量的監督與跟蹤1監督廳面服務人員的紀律

2． 長假跟蹤和假條的存檔2監督內部腐敗、行賄、受賄等行為

3． 新入職人員的考核3負責廂內設備的維修

4． 月底廳面人員的考勤統計4負責員工的消防培訓知識

5． 公主訂廂月統計和上班率統計

6． 小費的月統計和單據的存檔

7． 總結部門的有開支和公主罰款單據的存檔

楊唐明：

1． 物料管理和廂內設備及衛生的檢查

2． 廳面人員儀容、儀表、服務監督管理

3． 人員的培訓

4． PA大姐工作安排與管理

5． 協調配合公關部長接待客源

6． 部門人員檔案管理

豪門夜總會

2005-04-18

娛樂部領班崗位職責

1． 對主管負責，負責區域的管理協調工作，確保經營順利

2． 積極參加每天的班前會，點評每天的工作情況

3． 檢查員工的儀容、儀表、禮貌禮節及上下班時間

4． 檢查、督導川菜和西廚小吃的出品質量和速度

5． 負責對屬下員工的處罰和表揚

6． 向主管匯報、建議，客人投訴及其他工作事項

7． 負責檢查廂內衛生

8． 檢查廂內設施設備并跟蹤工程部維修結果

9． 協助主管培訓、督導員工的服務質量

10． 根據工作要求有權向員工發指示或調動工作崗位

11． 檢查并跟蹤員工上班的服務質量，調節好區域的分工

12． 區域鄰班應取得相互協調，相互配合，接待和迎送好每一位客人

第三篇：總經理崗位職責(夜總會)

在董事會領導下實行區域負責制，建立娛樂部門經營指揮管理系統，經營管理統一領導，全權負責娛樂部各項事物。

1.研究制定管理體制、組織機構、領導制度、人事安排和調度，并組織貫徹實施，以保證各項工作的順利開展。

2.負責核算直屬部門各項營運指標及成本計劃，制定各部門月重點工作事項及完成達標的情況，做到及時檢查、及時更正等事宜。

3.研究市場動向、特點、發展趨勢和競爭態勢,分析經營管理狀況，擬訂經營方針、決策方案和預算目標,董事審批后向各部門下達計劃指標，并組織和督導各部門貫徹實施。

4.研究制定g標管理、勞動分配等經齊責任制度和管理方案、實施辦法，并組織和督導各部門貫徹實施。

5.根據市場需求、變化情況和各部門經營管理實際，分析存在問題，擬訂或審批各個部門管理制度、管理方案，簽署部門文件，監督控制各級、各部門貫徹實施。

6.研究、制定和審批場所重大接待活動、促銷活動和特別重要客人的接待方案,督導各部門管理人員貫徹實施。

7.負責中層以上管理人員的任免、選拔、考核、晉升的審批工作，研究和審批場所勞動用工、勞動資、獎金分配、勞保福利等各種管理方案，做好宏觀調控，充分調動各級管理人員和員工的主動性、積極性。

8.研究場所重要設備改造、新增服務項目、開發項目的投資計劃、改造方案，報董事會審批后，組織貫徹實施。

9.研究制定財務管理制度、管理方案，隨時掌握財務預算執行情況，控制各部門財務收支，分析存在問題，適時提出改進措施，控制資金使用，降低成本費用消耗，提高經濟效益。

10.研究制定企業精神、企業文化、精神文明工作、思想政治工作、企業形象設計和塑造等方面的管理方案、工作制度、實施辦法，發揮企

業強大思想政治工作優勢，抓好浴場企業精神文明建設。

11.協調各部門關系,處理部門之間發生的問題，加強管理溝通，保證浴場各項業務經營活動和管理工作的協調配合。

12.主持制定企業中長期發展規劃和方針目標、經營計劃和其他各項企業計劃。重要舉措需上報董事會批準。

13.每月度、季度檢查各部門工作開展的情況和實現完成任務的情況，每季度主持召開下季度的經營目標及計劃，促進工作效率和經濟效益的提高。

14.建立健全管理質量保證體系，抓好經營管理體制，實行工效結合，按業績分配制定業績目標。定期主持召開大型管理會議及相關事宜落實問題，親自處理事件管理問題。

15.責成有關管理人員落實工作標準和相關管理的規定，每月進行一次安全衛生檢查，發現問題及時督促整改，并經常對員工進行安全衛生教育。

16.重視人才培養，加強干部管理,對公司部下有聘任使用和處置罷免權。

17.領導營銷會議工作，重視維護員工的合法權益，建立和完善員工代表大會的制度，每季度召開一次職代會，討論審議公司重大事宜。

第四篇：酒店管理人員分工

酒店管理人員分工

運營經理（代理運營經理）：

工作范圍：銷售管理工作+協助店長消防管理工作+協助店長質量管理

一、銷售管理工作：

1、制作酒店周、月、季度的銷售計劃。

2、開展和執行每天、周、月銷售工作。

3、每周對酒店的經營情況進行分析，主要從銷售開展的情況、酒店本周客源、各項客源的占比、各項客源的價格。

4、每周對本酒店周圍的同行業競爭對手（主要是七天、漢庭、錦江之星、莫泰168、速8等連鎖酒店）進行調研，分析競爭對手目前的經營情況，結合本酒店的情況進行比較。

5、關注酒店店內的銷售情況（如家賓卡銷售、賓客意見的收集及回復、每天查看CRS、攜程、藝龍等中介的網評并及時進行回復）。查看當天、一周之內不同時間段的房態流量，根據房態流量合理調整C-booking的房態控制。

6、每周將新簽的協議輸入到酒店的銷售系統，將新簽的協議書歸檔后交到駐店專員處存檔。

7、月末對酒店的銷售檔案進行自查，將各項報表：《欠款離店客人余額表》、《代理修改日志》、《欠款離店客人催繳表》、《月度銷售總結、銷售計劃》、《本月協議單位用房排名表》、《中介對賬單》等進行存檔。

8、制作上月的《家賓卡銷售提成表》、與各個中介公司進行對賬工作，核對中介服務費，將金額交駐店專員進行賬估。

9、完成店長安排其他的工作事項。

三、消防管理工作：

1、協助店長做好酒店的消防檢查，每月月末對酒店《紅色檔案》進行更新。

2、每月月末組織安保人員對酒店應急照明燈進行放電、檢查各區域的滅火器、消防栓進行防水測試、檢查酒店末端水壓表，檢查酒店消防水箱、消防水泵、消防通道是否通暢等，并做好各項檢查記錄。

3、每月19日組織酒店各部門，進行“紅色電話”測試，并將測試情況打印出來，存入酒店《紅色檔案》。

4、每季度最后一個月的中旬協助店長，組織酒店的本季度消防演習活動。

四、酒店質量管理工作：

1、每月月初第一周按照公司和區域《總查表》對酒店各部門進行自查，并將各部門自查情況進行評分，將自查問題發到各個部門經理的郵箱，抄送給店長，并責令大家在一周之內進行整改，要求各部門在檢查問題一天之內將本部門的《自查整改計劃》做好發到前廳經理郵箱，抄送給店長。

2、將自查各部門的分數貼在員工餐廳，進行評比。

3、每月月末和國家法定節假日，組織酒店各部門進行安全檢查、食品衛生間查、服務專項檢查，并填寫好相關表單，交店長簽字后，存入店長管理表夾，以備公司和區域檢查。

前廳經理：

工作范圍：前臺管理工作+安全管理

一、前臺管理工作：

1、熟悉前臺服務員的所有工作的操作，每天定時對公安上傳系統進行檢查，審理前日封包，檢查上一班的《前臺每日交班本》，下班前檢查當日的各項前臺表單的填寫。

2、每周一下午組織前臺員工進行本周周例會和前臺的培訓工作，對前臺上周的工作進行總結，本周工作安排，培訓最新的運營發文和其他按照培訓計劃執行的培訓工作，組織前臺人員對前臺區域、前臺辦公室、前臺庫房等區域進行大掃除。

3、關注每天的房態流量，盡量做大前臺售房的收益最大化；督導和執行前臺人員家賓卡銷售，日常培訓和督導前臺人員的售房技巧。

4、培訓和督導前臺人員的服務技巧，加強前臺人員對客服務意識提升。

5、關注和巡檢前臺公共區域衛生質量情況。

6、中班期間對客房區域、餐廳、廚房、員工餐廳、后場區域（員工宿舍、員工更衣室、公共衛生間等）、水箱、弱電間、強電間、布草間、清洗間等區域的巡檢工作，巡檢期間特別關注餐廳的煤氣、電、水的關閉情況，檢查安全隱患。

7、中班期間檢查中班客房服務員做的VD房，檢查公共區域的衛生情況，發現問題及時與各部門的負責人進行溝通和協調。

8、當班期間負責賓客的投訴情況，盡量將賓客的意見和建議在客人退房期間處理，減少酒店在各個網評的投訴，減少酒店的賓客投訴率。

9、協助運營經理做好日常銷售工作的開展。

10、完成店長安排的其他工作事項。

二、安全管理工作：

1、每天上班打印巡樓棒巡樓時間表，對著監控檢查昨晚的安全服務員的巡樓時間節點巡樓情況。

2、每周一下午組織安全服務員進行周例會，總結本周的安全工作，和下周安全工作計劃。

3、每周一下午組織安全服務員對酒店消防設施設備進行衛生大掃除。

前廳副理：

工作范圍：協助前廳管理+餐廳管理工作+酒店培訓管理工作

一、前廳管理：

1、熟悉前臺服務員的所有工作的操作，每天定時對公安上傳系統進行檢查，審理前日封包，檢查上一班的《前臺每日交班本》，下班前檢查當日的各項前臺表單的填寫。

2、關注每天的房態流量，盡量做大前臺售房的收益最大化；督導和執行前臺人員家賓卡銷售，日常培訓和督導前臺人員的售房技巧。

3、當班期間培訓和督導前臺人員的服務技巧，加強前臺人員對客服務意識提升。

4、月末負責前臺的辦公物品、前臺印刷品、小商品、前臺其他物品的盤點工作，負責前臺的各項辦公物品的申購和小商品的申購工作，填寫好《申購單》和《出入庫》單在每周一管理例會后交店長簽字后并進行相關的存檔。

5、月末最后一天做好前臺小商品的賬估，將賬估的數據交駐店專員處進行本月小商品的帳估。

6、關注和巡檢前臺公共區域衛生質量情況。

6、中班期間對客房區域、餐廳、廚房、員工餐廳、后場區域（員工宿舍、員工更衣室、公共衛生間等）、水箱、弱電間、強電間、布草間、清洗間等區域的巡檢工作，巡檢期間特別關注餐廳的煤氣、電、水的關閉情況，檢查安全隱患。

7、中班期間檢查中班客房服務員做的VD房，檢查公共區域的衛生情況，發現問題及時與各部門的負責人進行溝通和協調。

8、當班期間負責賓客的投訴情況，盡量將賓客的意見和建議在客人退房期間處理，減少酒店在各個網評的投訴，減少酒店的賓客投訴率。

9、協助前廳經理做好前臺的管理工作。

二、餐廳管理工作：

1、每天關注客用早餐的品種、質量、客用餐廳的燈光開啟、衛生情況等事項。

2、負責員工餐的管理、每天需對員工餐質量進行檢查，發現問題及時進行整改。

3、負責月末廚房原材料、餐廚具的盤點工作，并對本月的餐廳原材料進行賬估，將賬估的數據交駐店專員處。

4、每周一下午組織餐廳、廚房人員進行周例會和培訓工作，制作好每周餐廳的各項培訓表單。

5、月末制作好餐廳的下個月的培訓計劃，將只做好的培訓表單電子版和文本檔交給前廳經理處存檔。

6、月初第一周按照《總查表》對餐廳和廚房進行自查，將制作好餐廳的各項表格進行存檔，對自查的問題制作好《整改計劃》，在規定的時間內整改完成（時間為檢查后的一周之內）。

7、每月第二周周六和月末最后一天和廚房人員進行廚房食品、調料、干貨等物品進行市場詢價，填寫好詢價表，交店長簽字后，交給駐店專員處進行存檔。

8、月初第一周做好餐廳上個月的《餐廳毛利率分析表》交店長簽字存檔。

9、負責各項物品的采購，填寫好《物品申購單》和《出入庫》單，每周一例會結束后交店長簽字后開始進行申購，并保管好本部門的《出入庫》單的紅聯。

10、月末做好餐廳、廚房人員下個月的《排班表》、并將本月《排班表》、《加班表》交店長審閱后，交給駐店專員處進行制作本月工資。

三、培訓管理工作：

1、每周檢查酒店各部門的培訓執行情況，收集各部門的培訓實施計劃表，對各部門的培訓工作進行點評。

2、每月月末統計各部門的培訓執行培訓表單，將酒店培訓情況向店長進行匯報。

3、每月月末根據酒店各部門的培訓情況，出具前臺的考試試卷，收集和檢查其他部門考試試卷，并進行歸檔。

4、每月月初制定前臺的培訓計劃；收集和統計各部門的當月的培訓計劃，并進行歸檔（電子版本和文本檔）。

5、每季度末制訂和收集酒店各部門下季度的培訓需求分析表等培訓表單，并進行歸檔（電子版本和文本檔）。

6、每月月末按照公司《總查表》的標準和內容檢查酒店的培訓檔案，發現問題在本周之內進行整改，并將檢查和整改問題在周例會上向店長進行匯報。

客房經理：

工作范圍：客房管理+工程管理+后場（宿舍+員工更衣室+員工衛生間）區域管理+OA采購管理

一、客房管理：

1、統計上周的水、電、洗滌費、易耗品等費用（間夜）給運營經理。

2、檢查上周的客房的各項表單（《客房服務員每日工作報告》、《客房易耗品統計表》、《客房洗滌費》等。

3、按照公司標準的《總查表》客房篇的內容對客房和工程的內容進行檢查。

4、每天檢查工程辦公室、客房辦公室、布草間、清洗間、PA工作間的衛生狀況、檢查各個布草間、清洗間的各項表單填寫及杯具消毒情況，發現問題及時進行整改。

5、根據上周客房和公共區域檢查的問題，合理制定出本周的工作工作計劃（如客房單項清潔計劃、PA單項清潔計劃，合理根據住宿和人員情況制定本周的客房大清潔計劃）。

6、計劃客房需要申購的用品、填寫《出入庫單》和《申購單》并找店長簽字和駐店專員處進行費用的報銷工作。

7、每天早上組織客房晨會（參會人員：客房服務員、PA、工程人員），根據酒店客房目前的情況合理安排酒店客房單項清潔工作、大清潔房、公共區域大清潔和單項清潔工作，安排當日工程人員維保房和公共區域的維護計劃。

8、每月月末最后一天對客房棉織品、客用品、易耗品、客房清潔工具等物品進行盤點，并填好相關的盤點表，發現問題，及時尋找原因，并進行整改。

9、做好客房服務員、PA、工程人員下個月度的《排班表》，并張貼在客房辦公室，告知員工，如有異議，進行溝通協調，適當進行調整。

10、每周周一下午組織員工對客房辦公室、工程辦公室、清洗間、布草間、PA工作間進行大掃除。

11、每月一號做好客房《易耗品費用分析表》、《服務用品費用分析表》、《易耗品盤點表》、《服務用品盤點表》、《布草盤點表》、《布草報廢表》等相關表單，交店長審閱后簽字存檔。

12、做好客房、工程、PA人員上個月度的《培訓實施計劃表》、《客房、工程、PA人員新員工檔案》、制作好本月客房、工程人員的培訓計劃，每季度第一個月第一天做好客房、工程的各項培訓表格，交給前廳經理檢查并存檔，由前廳經理匯總后發給店長審閱簽字后進行相關的存檔。

13、月末最后一天按照公司《總查表》對客房和工程盡享檢查，檢查和匯總、存檔客房和工程各個區域（布草間、清洗間、公共衛生間、弱電機房、強電機房、電梯機房等區域的各項報表，如：工程人員機房每日巡檢表、公共區域清掃時間表、杯具消毒記錄表、布草發放登記表等報表）。

二、工程管理：

1、每天下班前檢查工程《黑匣子》填寫內容，發現問題及時進行整改。

2、計劃工程本周維保房工作，根據實際情況制定工程本周公共區域的維保計劃。

3、每天對檢查工程的維保房和其他的維護工作。

4、月末最后一天盤點工程的工具、耗品（燈具、五金件、風扇）燈物品，并制作相關的盤點表交店長簽字，負責工程的物品申購工作。

5、月初第一天制作統計酒店上個月的能耗數據（水、電、氣），按照間夜數計算，并在當天下班之前輸入到酒店能耗平臺，制作上個月的《能耗費用分析表》交店長審閱后簽字，存入店長管理表夾里。

6、月末最后一天按照公司《總查表》檢查工程的《黑匣子》，并及時進行整改，將檢查完成后的《黑匣子》交店長審閱并在相關的表夾子進行簽字。

三、后場（宿舍+員工更衣室+員工衛生間）區域管理：

1、制定員工宿舍、員工更衣室等區域的衛生檢查制度，每天定時進行檢查。

2、每周一組織宿舍住宿人員進行一次宿舍衛生大掃除，并組織大家召開一次宿舍住宿人員會議，分析宿舍上周衛生、安全及其他情況，發現問題及時組織大家進行整改，保證每位住宿舍員工能夠休息好，生活愉快。

四、OA采購管理：

1、各部門需要在OA上申購的物品（客房易耗品、服務永平；前臺小商品、工程涂料等）提前一周以郵件形式發給店長進行審批，店長審批后，由前廳副理在OA上進行申購。

2、各部門OA申購的物品到貨后，由前廳副理和各部門負責人共同進行收貨，并由前廳副理在OA上及時進行收貨確認，并打印收貨單，并將物流公司的送貨單共同存入相關的表夾里，以備公司總查檢查。

3、每月月末對酒店OA上申購的物品收貨進行自查，并對打印的OA收貨單和物流送貨單進行自查，將自查的情況上報給店長。

駐店專員：

工作范圍：財務管理（封包報表發票審核+現金管理+月末數據采集+發票領用管理+月末存貨盤點+家賓卡、房卡領用盤點管理）+人事管理+證照年檢辦理

一、財務管理：

1、每月25日做好各部門費用數據采集，進行計提賬估。

2、每月月末最后一天對酒店家賓卡、房卡、小商品酒水、前臺備用金、后臺備用金進行盤點，并制作好相關表格，交店長審核后簽字存檔。

3、月末最后一天審核運營經理上交的《家賓卡銷售提成統計表》。

4、每天上午12店之前做好封包報表審理，并做好日審工作，將前日營業款存入酒店基本戶。

5、日常做好酒店各部門各項費用的報銷，及各項費用OA上的申報。

6、每月月末對酒店有沖賬發生的情況，需要制作《沖賬發生表》并交店長審核后簽字存檔。

7、日常做好家賓卡、房卡的發放盤點工作，并做好相關領取記錄。

8、日常做好酒店發票的購買及發放工作，并做好相關記錄工作。

9、每季度最后一個月的最后一天打印《欠款離店客人余額表》，并審理該報表上的相關的賬齡，對超出賬齡的款項，由運營經理寫出相關的說明及催繳情況，交店長審閱簽字后存檔。

10、做好各部門《物品申購單》、《出入庫單》的保管和檢查工作。

二、人事管理：

1、辦好新員工的入職手續，離職員工的離職手續，建立好相關人事檔案（應聘登記表、試用期轉正表、健康證、員工聲明、員工手冊培訓記錄等）。

2、每月25日開始各部門上交部門《考勤表》、《加班申請單》（員工、部門經理、店長簽字確認）、《家賓卡銷售提成表》。

3、每月定期去社會保障局辦理新員工的社保工作，離職員工的停繳工作。

4、每月20日以前并在E-hr做好《四金明細表》上交公司人事。

5、每月15日以前并在E-hr做好做好福利費申請，上交公司人事。

6、每月15日以前完成酒店員工個人所得稅申報網上申報及社保當月網上社保扣款。

7、每月2日之前在E-ha完成酒店員工的薪資制作，并店長審核后上報公司區域人事。

8、每月10日之前完成酒店員工的薪資發放工作，如遇休息日，需提前發放，離職員工未辦理離職手續，以現金形式發放本人薪資，發放薪資金額必須與《薪資明細表》一致。

三、證照辦理及年檢工作：

1、做好酒店各項證照、合同保管工作，制作《店長重要物品保管清單》，按照上面的時間節點，提醒店長進行相關合同的續簽工作。

2、每年3----6月份期間做好酒店《工商營業執照》的年審工作,新店駐店專員協助店長辦理各項證照。

3、日常處理好與負責本店的稅務專管員的協調工作，中秋節、春節前做好稅務專管員的溝通和協調工作。

各部門文件夾標簽：

各部門文件夾管理標簽.xls

第五篇：管理人員職責分工

管理人員職責分工

生產經理（1）全面負責項目部生產計劃實施，組織協調各職能部門、各分包單位及施工班組完成進度計劃確定的施工任務。

<馮云芳>（2）做好項目經理參謀，為全面完成項目管理工作獻計獻謀。

（3）組織參與編制生產進度計劃，為實施計劃提出措施和要求。

總工程師 <王之樹>

指導員

技術員 4）主持召開生產列會，做到班組工作安排隔日早知道。5）如措施不當、協調不力、施工計劃延誤處以100元 —150元罰款。

1）全面負責工程項目技術管理工作、編制、審核施工方案。2）對工程技術措施的實施進行全面監督，及時處理施工中出現的各種技術問題。

3）做好與設計、質監及甲方的溝通、變更、協調工作。4）編制施工進度計劃，督促進度計劃的具體實施。5）提前為材料部提供準確采購計劃；<主材一星期、一般材料3天>。

6）承擔因方案不當，措施不力而出現技術問題受到上級有關部門的處罰。1）認真貫徹執行黨的路線、方針政策；加強職工思想政治工作；深入進入普法教育；確保隊伍和諧穩定。

2）加強后勤管理，抓好食堂餐廳化和生活區的安全文明建設。3）抓好人力資源，勞資管理，為技術部資料整合，信息化平臺提供相關資料。

4）做好行政事務及項目合約管理工作。

5）出現職工違規犯法處以100元 —150元罰款。1）編制施工方案，做到方案切實可行。

2）按信息化平臺要求，及時做好信息匯集，確保信息暢通。（（（（（（（（（（（（（（（（3）做好勞資資料的電腦輸出、入工作。（4）做好工程項目資料的收集，歸檔工作。

（5）如因資料失誤造成的損失處以100元 —150元罰款

施工放線（1）配合技術員做好有關資料文件的打印及輸入工作。<王曉輝>（2）協助做好施工放線工作。

<陸 煒>

<張 亮>

施工放線員<鄭仲軍>

質檢員 <李慶起>

1）參加施工放線工作。

1）參加施工放線及試塊制作和溫控工作。

1）按國家施工規范和操作規程及方案組織施工生產。2）負責單位工程的測量、定位、放線和關鍵部位的復核。

3）編排各班組施工作業計劃，合理安排工程作業段。4）檢查班組施工落實情況，發生施工中存在問題及時處理。5）堅持安全生產，抓好文明施工。

6）因測量、定位、放線造成返工處以100元 —150元罰款。1）嚴格執行國家質量驗收標準，組織職工學習規范、規程和工藝要求。

2）加強質量監督，執行“三檢”制度，對班組施工進行跟蹤檢查，針對質量通病和薄弱環節及時采取技術、組織措施，不得產生負面影響。

3）對原材料、半成品、成品進行抽樣檢查，杜絕使用不合格材料。4）記好施工日志，協助資料員做好工程質量資料歸檔工作和信息化平臺工作。5）加強標驗室管理、試塊制作及溫控、送檢工作。6）如因質檢失誤造成質量事故處以100元 —150元處罰。

（

（（（（（（（（（（（（（安全員（1）執行“三級”教育制度，經常對職工進行安全檢查和安全知識考核。

（2）深入施工現場進行安全檢查，及時清除不安全隱患，對違章 指揮違章作業，違反紀律者堅決制止；并根據有關規定進行處罰。

（3）切實做好消防保衛信息化平臺工作和資料歸檔。（4）抓好爭創安全文明工地。

（5）檢查發現安全設施不規范、資料不齊全、發生安全事故等處

木工施工員<何其忠>

預算員 <何桂均>

財務會計

<陳雪麗> 以100元 —150元處罰。1）嚴格按圖紙及規范要求組織木工施工，做到翻樣先行。2）組織協調木工班施工生產，強化質量監督，嚴格“三檢”制度優獎罰劣。

3）深入現場，對作業人員的施工部位、質量情況必須了如指掌；發現問題及時處理，整改到位，不留后遺癥。

4）記好施工日志，及時分析處理施工中出現的問題，化解難題不過夜。5）木工施工出現質量問題視情節給予處罰100元 —150元。1）參加圖紙會審、技術交底，做好方案、技術、經濟分析。2）做好項目預<結算>，及時向有關領導匯報工程經濟指標。3）深入現場了解工程形象進度，對變更項目及工程隱蔽項目做到了如指掌，及時做好建安產值、材料核算工作。4）按月準確填制報表，上報公司及項目部。5）做好班組工程款結算工作。

6）開展經濟分析工作，對新材料、新結構、新工藝經常進行調研為科學決策提供依據。1）貫徹執行財務管理制度，做好財務管理工作。

2）做好財務結算工作，記賬算賬票據齊全，會簽完整賬目清楚。3）財務報表準確無誤，為領導提供準確依據。4）做好賬冊票據保管工作。

（（（（（（（（（（（（（（（材料部（1）采購材料貨比三家，嚴格按照指定廠家、規格、品牌、價格進行接洽訂貨，保障供給；主要外委加工材料對加工原料、工<路澤民> 藝、產品質量進行全過程監控，確保整體施工工期。<蔡 榮>（2）采購材料、設備和設施、必須先自檢后報驗，確保甲方監理認可。

（3）材料進場，按約定對材料進規格、質量、品牌嚴格驗收，確定數量，杜絕不合格產品進場。（4）材料進場驗收失誤，發現數量短缺，材質不達標處以100元

倉庫及外場<沙鳳鳴> <陳忠昌>

鋼筋工長

—150元處罰。1）材料進場按規格、數量、質量、品牌嚴格驗收，杜絕不合格產品進場。

2）材料進出庫必須手續齊全、記賬清楚、帳物相符、擺放材料、整齊合理，倉庫文明。3）外場收料、內場監督、月終統一上報材料部出入庫報表。4）如材料規格、數量、質量、品牌與約定不符、帳物不相符處以100元 —150元處罰。1）深入細致閱讀圖紙，確保鋼筋翻樣準確無誤。2）按品種、規格、品牌提前一周為材料部提供準確采購計劃。3）深入現場精心組織鋼筋施工，嚴格按設計要求及洽商規定布筋、綁扎、合理安排。4）精心組織、確保工程總體計劃實現。

5）如翻樣不準確，組織安排不當，造成工期延誤處以100元

—150元處罰。

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