第一篇：構建科學高效的財務管理制度——淺析建筑施工企業財務管理

構建科學高效的財務管理制度——淺析建筑施工企業財務管理

一、當前我國的建筑施工企業的財務管理方面所存在的問題

1、財務管理觀念陳舊。許多建筑施工企業依然拘泥于傳統的財務管理認知，沒有認識到財務管理在企業管理所起到的全局性作用，而把主要精力放在施工任務承攬工作、施工進度工作的完成以及工程質量方面提高，故抓好生產才是關鍵。財務工作只是作為相關輔助保證企業的正常運行，企業對財務指標的所放映的企業運行情況缺乏足夠的認識。

2、預算控制體系難于實行。預算控制體系作為整合性管理系統，具有全面控制的能力。在構建該體系時，必須全面考慮相關因素并切實實行，不得隨意更改。但從現狀來說，建筑施工企業的預算管理情況出現了偏差。企業雖然明確了預算管理體制、預算管理機構，編制了年度預算，但預算實際執行及其效果難以檢驗，預算僅作為生產經營計劃的參照，且變動性較大，預算的控制作用難于實現。

3、進賬收入決策不透明。目前我國建筑施工企業對建筑工程進行結算的時候以施工進度作為依據，但由于相關基礎資料的不全面以及建設單位認可資料的缺少，導致了施工企業的項目結算不確定，同時也為權錢交易、人情交易提供了溫床，導致利益受損，不能科學地、切合實際地進行項目成本的工作。

4、應提高財務人員的素質。企業財務管理制度的不完善以及傳統因襲的對財務工作的不重視導致在財務人員的考核方面不夠嚴謹，部分財務工作人員缺乏學習的積極性和創新性，隨著當代信息技術的不斷發展，很多企業都運用了會計電算化，部分財務人員無法掌握或者不愿意學習，無法給領導提供有價值的財務信息，從而導致了財務管理工作的效率低的原因。

二、加強建筑施工企業財務管理的相關對策

1、樹立科學的財務管理觀念。企業應充分重視財務管理的重要性，要求財會部門應參與經營管理的全過程，要善于抓住機遇，從容應對挑戰，在激烈的市場竟爭中為企業創造效益。

2、進行系統嚴格的成本費管理，要提高資金使用效率。財務方面要加強財務方面的財務成本管理，要把費用運用到刀刃上，合理管理企業的運營成本。實現企業財務管理的信息化工作模式。在有良好的信息化環境中，可以及時有效反映項目運營過程中出現的種種問題，就像體溫計一樣，為企業管理層反饋企業管理各方面情況，以及企業效益與利潤。

提高財務管理人員的素質。首先，改進財務管理人員的業務素質，企業財務人員應當樹立良好的信息理財觀念，要充分利用現代網絡及通訊技術的高科技手段，來進行財務工作的決策和資金運營。貫徹學習科學發展觀，樹立八榮八恥的榮辱觀，提高財務人員的職業道德素質。結語：財務管理作為當代企業的綜合性管理工作，對于當前建筑施工企業具有重要的現實作用，高效的財務管理可以為企業合理補償施工耗費，提升企業的整體競爭力，本文從分析目前建筑施工企業財務管理存在的問題入手，通過分析相關問題并提出對策，為建筑施工企業構建科學高效的的財務管理制度進行理論指導。

第二篇：建筑施工企業財務管理

建筑施工企業財務管理

施工企業，由于大部分的技術已較為成熟，技術、設備上的競爭優勢持續時間相對較短。要使企業能保持持續競爭優勢的關鍵是加強企業管理，其中財務管理是重要一環。本文分析了建筑施工企業財務管理工作中存在的問題，提出了建筑施工企業財務管理工作的基本策略。

[關鍵詞]建筑企業；財務管理；基本策略

一、企業財務管理的內涵及特點

財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。財務管理直接關系到企業的生存與發展，從某種意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。然而，有些企業的財務管理則不盡人意。這些企業的財務管理存在兩個誤區：一是把財務管理簡單化，仿佛財務管理只是財務部門的事，忽視其整體管理職能；二是財務部門完全聽命于“老板”,忽視財務管理自身的規律性與相對的獨立性。

二、我國建筑企業財務管理存在的問題

1.財會人員素質差，職業道德水平低大部分施工單位存在會計核算工作不規范，內部控制制度不嚴，財會人員理財觀念落后，工作中有章不遵，習慣于聽從領導的吩咐，財會人員對經濟事項的真實性、合法性不進行監督，領導批多少就支多少。更有甚者，法制觀念淡薄，無視國家財經紀律，截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時有發生。

2.財務管理缺乏監督財務管理需要制度作保證，而執行力的薄弱已經成為困擾眾多建筑企業財務管理的難題。主要原因在于財務管理意識的缺乏，從管理層到財務部，再到其他業務部門，導致有章不循、有法不依、有規不守、有責不負，年初無預算、開支無計劃、成本無控制、費用無限制、核算無規矩、掛賬不清理等現象，這是造成財務秩序混亂、建筑企業經營質量不高的根本原因。

3.職能部門權責不清每個企業都有自己的規章制度，企業的管理人員及各職能部門都制定了相應的責任和義務，然而我國建筑企業中普遍存在有權無責或有責無權的現象。只行使權利，而不承擔責任，從而造成資產流失，對重大經濟損失沒有建立責任追究制度，直接造成財務管理混亂。有些單位領導在承攬到工程后，沒有對合同深入理解，對財務知識一知半解，平時不看報表，心里裝著一本糊涂賬，對財務工作管而不理或理而不管，嚴重影響了企業的經濟運行質量。

4.一些重要財務管理領域不力，未能實行招標選用和強化管理外部勞務隊伍目前我國建筑企業在預算管理、資金管理和成本控制等財務管理的重要領域還有很多需要改進的地方。比如資金管理方面，在不少企業賬面顯示的是利潤增加，應該有一些家底了，資金周轉應不成問題，然而事實并非如此。賬面上的錢是空的，有錢收不回來，想用用不上，長期拖欠形成呆壞賬，嚴重制約了企業的資金流動。外部勞務隊伍是工程項目施工力量的重要組成部分，直接影響項目的效益。大部分外部隊伍選擇不規范，表現在領導選擇隊伍、個人選擇隊伍，業務部門不敢管、一般人管不了，所選擇的分包隊伍管理水平低、技術力量弱、人員素質差、施工設備落后，甚至是無營業執照、無施工資質、無技術力量、無管理經驗的個體承包者，根本不具備施工能力。無技術、無資金、無設備的外部隊伍進場，再加上對外部隊伍的施工管理不規范，致使工程進度上不去、工程質量無保障、安全隱患多，影響項目的正常進展，效益流失嚴重，損害企業信譽。

三、建筑企業財務管理策略

（一）樹立全新的財務管理理念，強化資金管理

1.理順財務關系、做到財務管理制度統一化施工企業應從大局觀念出發。各施工項目部不再設立財務機構，將財務全部收歸企業，實行財務一級核算管理體制。一是實行資金統一管理體制；二是實行財務統一核算制度；三是根據企業實際情況。制定統一的財務制度。

2.盤活存量資產，加速資金周轉，提高資產整體效益施工企業建筑產品具有特殊性產品中材料費用占有較大比重如沒有科學的材料采購計劃，容易造成一方面貨幣資金嚴重短缺。

3.市場風險觀念市場信息瞬息萬變，使得任何一個市場主體的利益具有不確定性。同時，市場經濟條件下的建筑企業要自負盈虧，必須擴大業務量，降低成本。對額外的風險需要有額外的收益進行補償，尤其是集團公司領導和財務人員更應具有風險觀念，合理投資，并加強對子公司的收入、成本、利潤的考核。

（二）完善財務預算管理財務預算管理要注意不同項目側重點不同。新建投資項目企業的財務預算，以投資預算為重點，包括投資項目的可行性分析、總預算、現金流出量的計劃、籌集預算計劃，在財務管理制度中確定預算控制辦法及決策程序。持續經營企業的財務預算，以盈利為重點，包括銷售預算、銷售成本、費用預算、盈利目標預算、現金流量預算。對費用預算的重點項目和各類損失要進行重點監控。現金流量預算的重點是經營性流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。清理企業的財務預算，以現金流量為重點，嚴格收支兩條線。為了有效控制費用，對被清理的企業要進行現金流量費用支出預算控制。

（三）提高資金使用效率我國施工企業經過多年的發展，基本上都擁有若干施工項目部。但是由于施工生產周期長，流動程度大等特點，容易導致資金使用管理分散，加之一些工程項目資金到位情況不同，使資金協調運作比較困難。只有強化資金管理，加強資金運行監控力度，保證資金合理安全使用是增強抵御風險能力的必要措施。為此施工企業要建立資金核算制度，把好工程資金控制關。

推行“收支兩條線”的財務管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業開戶銀行，然后轉入其內部銀行賬戶。然后由財務部門扣除應交管理費、稅金以及代墊費用后視工程實際已完成工程量進度情況和資金使用計劃，分期分批撥付資金。這樣既保證了資金的集中調控又提高了資金的使用效率，保障了企業的經濟利益。

（四）提高施工企業財務人員的綜合素質施工企業要全面提升財務人員綜合素質，經常組織學習和培訓，不斷提高財務人員專業技能，計算機操作及運用能力，適時進行知識的更新；鼓勵財務人員思考和創新，為其參與企業的經營管理和決策創造條件；對財務人員進行

階段性考核，競爭上崗。施工企業通過以上途徑在提高財會人員素質的同時，充分發揮財會部門的職能作用，促進財務管理部門效率的提高。

四、結束語

財務管理是企業管理的核心，是企業健康發展的重要保障，加強財務管理能有效增強企業的競爭力，為企業增效。企業應充分重視財務管理的重要性，加強財務管理工作，把財務管理滲透到企業法人治理結構和組織管理的各個層面，由企業主要領導主管，建立起事前、事中、事后全方位的財務監控體系。

建筑施工企業圍繞“盈利”這一目標的財務管理工作是全面而廣泛的，施工企業財務管理也將以此為方向。盡快地完成管理模式的改變，為現代化企業的建立奠定良好的基礎。

[參考文獻]

1.韓麗。國有企業財務管理存在的問題與解決途徑[J].今日科苑，2008,（02）。

2.曹敏。施工企業項目成本管理存在的問題及對策[J].河北企業，2008,（09）。

3.戴玉霞。建筑企業財務管理探析[J].財經論壇，2009,（07）。

第三篇：建筑施工企業財務管理

建筑施工企業財務管理淺析

一．引言

建筑施工企業是指城建房屋建筑物，道路橋梁及機械設備安裝等工程項目的企業，是我國經濟支柱型產業，在啟動內需，拉動國民經濟增長等方面起著舉足輕重的作用。

隨著我國建筑行業法規、政策的變動，建筑施工企業的生存面臨一個全新的挑戰，要想在日益白熱化的市場競爭中立于不敗之地，就要加強財務基礎管理。本文根據建筑施工企業現狀列舉其在財務管理方面存在的問題，并加以剖析，提出一些解決對策，以加強建筑施工企業財務管理基礎工作，提高建筑企業的經濟效益，適應日益多變的經濟發展要求。

現代施工企業財務管理工作作為一項專業化的綜合管理活動，在整個企業管理中具有重要的職能作用，是企業管理的中心。強化企業財務管理，依據財務管理系統提供有用的財務信息是至關重要的。加強施工企業財務管理可以對施工企業資源進行優化配置，有效盤活企業資金，保證企業資產的增值，實現最大收益。

二．建筑施工企業財務管理現狀

（一）資質不健全。

由于目前建筑市場管理混亂，無論個人或集體，還是有無資質，都可以進行項目的招投標及工程項目的施工（以中鐵九局靖宇至松江河鐵路工程為例，承建此橋的張維蘭等人的施工隊，是不具備鐵路隧橋的施工資質、沒有路橋建設經驗的農民工）。再有就是掛靠有資質的建筑勞務公司，然后繳納部分管理費就可以施工。一定程度上給施工管理帶來難度，無形中增大了稅務及審計風險。

（二）成本核算不準確。

由于現行企業具體施工管理單位是施工項目部，以至上下級單位成本控制監管不到位，存在費用成本化或者成本費用化現象。前者不能正確扣除稅前項目，后者則不能準確當期利潤，造成企業稅前該扣除的項目未扣除或夸大了利潤，是企業收益流出。

（三）合同管理體系不健全，相關人員法律意識淡薄。

目前，施工建設合同中大多數條款太過強調承包方的義務，對業主的制約條款偏少，特別是對業主違約、賠償、補償等方面約定不具體，缺少嚴格的法律約束和處罰條款。給施工單位的索賠工作造成諸多干擾因素，最終造成企業利益流失。

具體施工單位對外簽訂外購物資材料等合同時，缺少相關法律知識，部分協議條款一帶而過，給企業無形中埋下的一定的訴訟隱患和利潤外流的可能。

一些下級建設項目不重視合同管理體系的建設，存在歸口管理、分級管理和授權管理，誰都可以簽合同，程序不明確，或有制度、手續不執行，缺少必要的審查和評估步驟，缺少有效地監督和控制。

項目管理缺乏法律專業人員，或缺少法律相關培訓，簡單的將合同管理是為事務性工作交由一般人員辦理，一旦發生合同糾紛，缺少及時的法律援助。

（四）預算控制體系不健全，責任成本落實不到位。

預算控制體系雖然建立，但預算實際執行效果難以檢驗，僅為生產經營計劃作為參考。預算的控制作用無法真正實現。

員工缺少成本意識，沒有建立與員工利益掛鉤的獎罰措施，單純的強調了企業經營上的陳本控制。

三.施工企業加強財務管理的策略

（—）強化管理外部勞務隊伍。

外部勞務隊伍是工程項目施工的力量的重要組成部分，直接影響項目的效益。對其應進行多項慎重的考核，選擇管理水平高、技術力量強、人員素質高、施工設備先進的分包隊伍。做到工程進度跟得上、工程質量有保障，安全穩定的進行施工生產，保證項目的正常平穩。

第四篇：探討建筑施工企業財務管理

探討建筑施工企業財務管理

[摘要]財務管理是企業管理中最重要的組成部分之一。

施工企業，由于大部分的技術已較為成熟，技術、設備上的競爭優勢持續時間相對較短。要使企業能保持持續競爭優勢的關鍵是加強企業管理，其中財務管理是重要一環。本文分析了建筑施工企業財務管理工作中存在的問題，提出了建筑施工企業財務管理工作的基本策略。

[關鍵詞]建筑企業；財務管理；基本策略

一、企業財務管理的內涵及特點財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。財務管理直接關系到企業的生存與發展，從某種意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。然而，有些企業的財務管理則不盡人意。這些企業的財務管理存在兩個誤區：一是把財務管理簡單化，仿佛財務管理只是財務部門的事，忽視其整體管理職能；二是財務部門完全聽命于“老板”，忽視財務管理自身的規律性與相對的獨立性。

二、我國建筑企業財務管理存在的問題1.財會人員素質差，職業道德水平低大部分施工單位存在會計核算工作不規范，內部控制制度不嚴，財會人員理財觀念落后，工作中有章不遵，習慣于聽從領導的吩咐，財會人員對經濟事項的真實性、合法性不進行監督，領導批多少就支多少。更有甚者，法制觀念淡薄，無視國家財經紀律，截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時有發生。

2.財務管理缺乏監督財務管理需要制度作保證，而執行力的薄弱已經成為困擾眾多建筑企業財務管理的難題。主要原因在于財務管理意識的缺乏，從管理層到財務部，再到其他業務部門，導致有章不循、有法不依、有規不守、有責不負，年初無預算、開支無計劃、成本無控制、費用無限制、核算無規矩、掛賬不清理等現象，這是造成財務秩序混亂、建筑企業經營質量不高的根本原因。

3.職能部門權責不清每個企業都有自己的規章制度，企業的管理人員及各職能部門都制定了相應的責任和義務，然而我國建筑企業中普遍存在有權無責或有責無權的現象。只行使權利，而不承擔責任，從而造成資產流失，對重大經濟損失沒有建立責任追究制度，直接造成財務管理混亂。有些單位領導在承攬到工程后，沒有對合同深入理解，對財務知識一知半解，平時不看報表，心里裝著一本糊涂賬，對財務工作管而不理或理而不管，嚴重影響了企業的經濟運行質量。

4.一些重要財務管理領域不力，未能實行招標選用和強化管理外部勞務隊伍目前我國建筑企業在預算管理、資金管理和成本控制等財務管理的重要領域還有很多需要改進的地方。比如資金管理方面，在不少企業賬面顯示的是利潤增加，應該有一些家底了，資金周轉應不成問題，然而事實并非如此。賬面上的錢是空的，有錢收不回來，想用用不上，長期拖欠形成呆壞賬，嚴重制約了企業的資金流動。外部勞務隊伍是工程項目施工力量的重要組成部分，直接影響項目的效益。大部分外部隊伍選擇不規范，表現在領導選擇隊伍、個人選擇隊伍，業務部門不敢管、一般人管不了，所選擇的分包隊伍管理水平低、技術力量弱、人員素質差、施工設備落后，甚至是無營業執照、無施工資質、無技術力量、無管理經驗的個體承包者，根本不具備施工能力。無技術、無資金、無設備的外部隊伍進場，再加上對外部隊伍的施工管理不規范，致使工程進度上不去、工程質量無保障、安

全隱患多，影響項目的正常進展，效益流失嚴重，損害企業信譽。

三、建筑企業財務管理策略

（一）樹立全新的財務管理理念，強化資金管理1.理順財務關系、做到財務管理制度統一化施工企業應從大局觀念出發。各施工項目部不再設立財務機構，將財務全部收歸企業，實行財務一級核算管理體制。一是實行資金統一管理體制；二是實行財務統一核算制度；三是根據企業實際情況。制定統一的財務制度。

2.盤活存量資產，加速資金周轉，提高資產整體效益施工企業建筑產品具有特殊性產品中材料費用占有較大比重如沒有科學的材料采購計劃，容易造成一方面貨幣資金嚴重短缺．3.市場風險觀念市場信息瞬息萬變，使得任何一個市場主體的利益具有不確定性。同時，市場經濟條件下的建筑企業要自負盈虧，必須擴大業務量，降低成本。對額外的風險需要有額外的收益進行補償，尤其是集團公司領導和財務人員更應具有風險觀念，合理投資，并加強對子公司的收入、成本、利潤的考核。

（二）完善財務預算管理財務預算管理要注意不同項目側重點不同。新建投資項目企業的財務預算，以投資預算為重點，包括投資項目的可行性分析、總預算、現金流出量的計劃、籌集預算計劃，在財務管理制度中確定預算控制辦法及決策程序。持續經營企業的財務預算，以盈利為重點，包括銷售預算、銷售成本、費用預算、盈利目標預算、現金流量預算。對費用預算的重點項目和各類損失要進行重點監控。現金流量預算的重點是經營性流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。清理企業的財務預算，以現金流量為重點，嚴格收支兩條線。為了有效控制費用，對被清理的企業要進行現金流量費用支出預算控制。

（三）提高資金使用效率我國施工企業經過多年的發展，基本上都擁有若干施工項目部。但是由于施工生產周期長，流動程度大等特點，容易導致資金使用管理分散，加之一些工程項目資金到位情況不同，使資金協調運作比較困難。只有強化資金管理，加強資金運行監控力度，保證資金合理安全使用是增強抵御風險能力的必要措施。為此施工企業要建立資金核算制度，把好工程資金控制關。推行“收支兩條線”的財務管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業開戶銀行，然后轉入其內部銀行賬戶。然后由財務部門扣除應交管理費、稅金以及代墊費用后視工程實際已完成工程量進度情況和資金使用計劃，分期分批撥付資金。這樣既保證了資金的集中調控又提高了資金的使用效率，保障了企業的經濟利益。

（四）提高施工企業財務人員的綜合素質施工企業要全面提升財務人員綜合素質，經常組織學習和培訓，不斷提高財務人員專業技能，計算機操作及運用能力，適時進行知識的更新；鼓勵財務人員思考和創新，為其參與企業的經營管理和決策創造條件；對財務人員進行階段性考核，競爭上崗。施工企業通過以上途徑在提高財會人員素質的同時，充分發揮財會部門的職能作用，促進財務管理部門效率的提高。

四、結束語財務管理是企業管理的核心，是企業健康發展的重要保障，加強財務管理能有效增強企業的競爭力，為企業增效。企業應充分重視財務管理的重要性，加強財務管理工作，把財務管理滲透到企業法人治理結構和組織管理的各個層面，由企業主要領導主管，建立起事前、事中、事后全方位的財務監控體系。建筑施工企業圍繞“盈利”這一目標的財務管理工作是全面而廣泛的，施工企業財務管理也將以此為方向．盡快地完成管理模式的改變，為現代化企業的建

立奠定良好的基礎。

[參考文獻]

1.韓麗.國有企業財務管理存在的問題與解決途徑[J].今日科苑,2008,(02).2.曹敏.施工企業項目成本管理存在的問題及對策[J].河北企業,2008,(09).3.戴玉霞.建筑企業財務管理探析[J].財經論壇,2009,(07).

第五篇：建筑施工企業人力資源管理制度

建筑施工企業人力資源管理制度

第一章 總則

一、為規范公司人力資源管理，特制訂本制度。

二、本公司職工的聘用、試用、調遷、解職、服務、出勤、給假、培訓、考核、獎懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項除國家有關規定外，皆按本制度辦理。

三、本制度適用與公司簽訂勞動合同的職工和與市自來水公司簽訂勞動合同調派至公司工作的職工（以下簡稱職工）。

四、本公司職工均應遵守本制度各項規定。第二章 聘用

一、本公司發展所需職工，一律公開條件，向社會招聘。

二、本公司聘用職工，以學識、品德、能力、經驗、體格適合于崗位或工作為原則。

三、本公司新職工的聘用，根據工作需要，由公司主管人力資源部門統籌計劃，呈報公司領導班子核準。

四、本公司新聘職工必須具備中專以上（含）學歷，但特殊崗位（安裝、搶修、駕駛、門衛等）可放寬條件。

五、外單位調入職工年齡必須男不超過40周歲，女不超過35周歲。

六、經理助理及各部門中層干部，必須具備中專以上（含）學歷，熟悉業務，且有3年以上實際工作經驗，年齡在25周歲以上、男55周歲以下、女45周歲以下。現任干部學歷不達標者須在2011年12月前達標。

七、本公司中層干部（部門主管），由經理提名，公司領導班子集體商議并公示后任命，聘期為1年。新聘任的中層干部試聘期為3個月，試聘期間工資下浮一檔。

八、本公司一般職工，由部門主管根據公司核定編制數，優先聘用本部門符合崗位要求人員，其他部門職工可申請聘用，但必須遵循雙向選擇、服從原所在部門優先聘用的原則。

九、本公司一般職工，因不符合崗位要求而落聘，由公司主管人力資源部門安排試聘，試聘期間工資降一檔，試聘期限3個月，試聘后能符合崗位要求，可恢復正式聘用。不能符合崗位要求，由公司主管人力資源部門安排再試聘，再試聘期間工資降二檔，再試聘期限3個月，再試聘仍不符合崗位要求，公司與其解除勞動合同。第三章 試用

一、首次聘用合同期限為2年，試用期2個月。試用期工資分別為相應崗位工資的80%。試用期滿合格后給予合同約定工資或所在崗位的工資。

二、職工錄用前應辦理報到手續，并按規定時間上班。報到時提供以下資料：

（一）填寫職工登記表，交登記照片、身份證復印件及交（驗）學歷證書或上崗證書。

（二）體檢健康證。

三、職工在試用期內出現品行和能力欠佳等不符合合同約定錄用條件的，公司可隨時停止試用，解除勞動合同。

四、職工在試用期內提前3日以書面形式請辭的，可以解除勞動關系。勞動者違法解除勞動合同給原用人單位造成經濟損失，應當承擔賠償責任。第四章 調遷

一、本公司基于生產和工作上的需要，可隨時調動任一職工的工作崗位。

二、被調職工在接到調令后，要在2日內辦妥移交手續，并按時到新崗位報到。如所管理事物特別繁多，無法如期辦妥移交手續，需由原部門主管向公司主管人力資源部門提出，可適當延長，最長以5日為限。

三、被調職工如有困難可向公司提出，但在要求未得到批準前必須堅決服從。凡不服從分配和調動者，在接到通知的第3日起，即停止其工作，停工期間停發崗位工資并按日扣除年終獎金。在停工期間，各級領導應盡力做好其思想工作，勸其服從分配和調動，若再不聽規勸，2個月后仍不到分配的崗位就職，則解除其勞動合同。

四、被調職工到新崗位，如果專業不對口，執行一個月試崗期，崗位工資降一檔發放，試崗期滿合格，給予所在崗位的崗位工資；試崗期滿不能符合崗位要求，則延長試崗期，直至符合要求為止。第五章 解職

一、職工解職分為“勞動合同解除”、“勞動合同終止”等二種。

二、勞動合同解除分為協商解除、勞動者單方面解除和用人單位單方面解除。勞動合同解除按《勞動法》規定辦理。

三、當出現以下事由時勞動合同終止：

（一）勞動合同期滿。

（二）退休。

（三）勞動者死亡，或者被人民法院宣告死亡或宣告失蹤。

（四）用人單位被依法宣告破產。

（五）法律、行政法規規定的其他情形。第六章 服務

一、職工必須自覺執行黨和國家的路線、方針、政策。遵守法律法規，自覺維護公共秩序，嚴格遵守本公司的各項管理規定和制度。

二、職工應做到熱愛企業、精誠團結，自覺維護企業利益和形象，發揚“立足市場靠質量，服務社會講信譽，拓展市場求效益，樹立品牌促發展”的企業宗旨，為企業的發展做出貢獻。

三、職工應熟練掌握本崗位技術、業務知識和操作技能，努力完成本職工作任務。

四、實行連續性輪班制生產的職工，必須嚴格執行交接班制度，未經批準，不得私自調換工作班次。

五、職工應做到愛崗敬業，服從組織分配，聽從指揮，積極參加公司各項活動。

六、嚴禁酒后進行登高作業、現場施工、設備操作；嚴禁酒后駕駛或無證駕駛機動車輛。

七、職工在生產工作時間著裝必須整齊，不得穿睡衣、拖鞋等；戶表安裝和搶修人員必須按規定統一著裝，文明施工。

八、堅持文明生產、文明經營。工作（生產）場所實行“定臵”管理，辦公室及生產場所應保持整潔、擺放有序。不亂倒垃圾、污物，不亂堆雜物，不亂扔煙蒂，不隨意吐痰，不亂停放車輛，工作場所禁止吸煙，嚴禁攜帶小孩到生產（工作）崗位。

九、嚴格執行與會紀律。與會人員必須準時到達指定地點，保持會場肅靜和保持良好的精神狀態，不得交頭接耳隨意講話、隨意走動和中途退會（特殊情況除外），不得隨意撥接電話，通信工具必須處于靜音狀態，認真做好會議筆記。

十、嚴禁利用職務或工作上的便利，為用戶違章用水或竊水提供便利條件。

十一、職工違章用水、竊水或其它損害公司利益和形象的，均按規定追繳損失，并給予相應處分。

十二、嚴禁利用公司材料或設備為自己或為他人干私活謀取私利。

十三、嚴禁利用職權或內部關系，采用直接承包或轉包或變相轉包等形式，承攬與公司經營范圍相同的業務。第七章 出勤

一、職工應嚴格執行考勤制度，自覺遵守勞動紀律。上下班一律以簽到（指紋錄入）為準。凡遲到、早退者，1次扣5元，全月累計超過10次者，從第11次起，1次扣100元。由他人代簽或替他人代簽，代簽雙方1次各扣50元。遲到30分鐘以上，按半天事假論處。曠工1天扣月崗位工資的20%，并取消當月年終獎金。

二、職工因公外出辦事，必須事先填寫外出申請單，職工、部門副職由部門正職審批，部門正職由分管領導審批，經理助理、副職領導由經理審批。未按規定程序審批而擅自外出的，一律按曠工論處。

三、職工外出申請單必須于當天或第2天上報主管人力資源部門，逾期不報，作脫崗處理，1次扣50元。

四、職工在生產、工作時間專心工作，一律不準從事與工作無關的娛樂活動，凡在工作時間打牌、下棋、打乒乓、上網聊天、玩游戲、瀏覽與工作無關的網站、聽音樂等，發現1次扣50元。

五、職工在生產、工作時間，嚴禁做與工作無關的私活。一經發現，1次扣50元，如果因此而發生生產事故，按責任事故處理制度執行。

六、職工在生產、工作時間，必須堅守崗位，不得擅自離開生產、工作崗位，發現1次，扣50元，由此而造成損失的，由責任人承擔全部責任。

七、職工在生產、工作時間，著裝必須整齊，不得穿睡衣、拖鞋等，發現1次，扣50元。

八、公司辦公場所內嚴禁吸煙，發現1次扣200元；

九、工作期間不準帶小孩到工作場所，發現1次扣50元；

十、全年出滿勤，作為職工評先、獎勵的條件之一。第八章 給假

一、本公司例假日按照國家規定法定假日執行（新年、春節、清明節、勞動節、端午節、中秋節、國慶節共11天）。因工作需要可指定安排值班，以加班計算。

二、職工請假批準權限：請假1天由部門主管批準，2-3天由分管領導批準，4天以上由經理批準，請假手續于當日送交公司主管人力資源部門。

三、職工請假審批程序：請假職工必須填寫請假單，按批準權限審批后，方可請假，未經批準而擅自離崗，一律按曠工論處。

四、本公司職工給假分下列九種：

（一）事假：因事必須本人處理者可請事假，年累計不得超過1個月。

（二）病假：因病治療或休養者應出具特約醫院（人民醫院、中醫院）證明申請病假，急病不能事前辦理請假手續的，可先口頭申請，3天內由本人或家屬、同事補辦。職工工傷，按國家有關規定執行。

（三）婚假：職工符合婚姻法規定，達到法定婚齡，按有關規定辦理結婚登記，取得結婚證的，可請婚假3天；符合晚婚條件的，可請婚假15天。

（四）產假：女職工生育可請產假3個月。持有獨生子女證、產假期滿后撫育嬰兒有困難者，經申請批準，可給予6個月的哺乳假。女職工撫育未滿周歲嬰兒期間，允許推遲上班時間，給予每半天1個小時的哺乳時間。

（五）節育假：執行計劃生育有關規定，女職工放環可請假2天，5天內不安排重體力勞動；取環可請假1天；結扎可請假10天，屬產后結扎，增加產假14天；確應避孕、節育措施失敗等原因造成計劃外懷孕而進行人工流產的可請假20天，引產可請假40天，人流或引產加結扎的可請假50天。男職工結扎可請假10天；晚育男職工，配偶分娩，可請護理假7天。

（六）妊娠假：女職工符合計劃生育規定妊娠7個月以上，若體力不支，經本人申請，領導批準，可請妊娠假休息。

（七）喪假：職工直系親屬（指配偶、子女、夫妻雙方父母）死亡，可請喪假3天，在外地辦理喪事的，可另給往返旅程假，車船費報銷50%。職工自幼由養父母撫養長大的，按直系親屬論處。

（八）年休假：凡在公司（包括瑞安市自來水公司、瑞安市東南市政工程有限公司）連續工作滿1年的在職職工均可享受年休假待遇。工齡滿1年不滿10年者，每年可休假5天；工齡滿10年不滿20年者，每年可休假10天；工齡已滿20年者，每年可休假15天。

1、有下列情形者，不再享受當年年休假：（1）工齡滿1年不滿10年的職工，當年請病假累計2個月以上的。（2）工齡滿10年不滿20年的職工，當年請病假累計3個月以上的。（3）工齡滿20年的職工，當年請病假累計4個月以上的。（4）當年請年休假后再有前3項情況之一者，則次年不再享受年休假。

2、年休假期辦理規定：（1）職工年休在1個內可以集中安排，也可以分段安排，職工在每年1月15日前一次性提出年休計劃申請，由部門主管根據生產、工作的具體情況統籌安排確定，每次休假不少于5天。（2）職工對部門年休安排不執行的視為自動放棄年休。（3）年休假申報手續：職工本人在休假前填寫年休申請單→公司主管人力資源部門核準應享受年休天數→按休假天數和請假批準權限審批，年休假申請單報公司主管人力資源部門登記備案。

3、其他規定：（1）選擇連續年休假期時間不包括休息日和國家法定休假日；（2）各部門要統籌安排好職工年休，未安排職工年休的，公司一律不發放經濟補貼；如果因部門原因造成職工應休未休的，由部門在各自年終獎中予以發放經濟補貼。（3）年休假期間職工應保持通信順暢，重大緊急情況應無條件回到工作崗位，公司給予補假。

五、職工上述假期的工資扣發規定：

（一）事假：職工請事假，按日扣除崗位工資和年終獎金；事假10天以上，取消當月年終獎金。如工資額度不足扣除個人應繳的各類保險及住房公積金（如有）等，則在下月工資中補扣。

（二）病假：

1、職工請病假6個月以內。工齡10年以下的，1天扣日崗位工資的40%；工齡10年以上（含10年）、20年以下的，1天扣日崗位工資的30%；工齡20年以上（含20年），1天扣日崗位工資20%；年終獎金按日扣除。

2、職工請病假6個月以上。發病假救濟費：工齡10年以下，發崗位工資40%；工齡10年以上（含10年）、20年以下，發崗位工資50%；工齡20年以上（含20年），發崗位工資60%；年終獎金按日扣除。病假6個月以上復工，需試工1個月，崗位工資降一檔發放，試工期間發病請假按連續病假處理。

（三）妊娠假、哺乳假、節育假、婚假、喪假：本公司職工請妊娠假、哺乳假、節育假、婚假、喪假，崗位工資照發，年終獎金按日扣除50%。

（四）產假：職工請產假，由社保機構發放生育補償金，公司不再發放崗位工資，年終獎金照發。

（五）年休假：崗位工資和年終獎金照發。

六、職工因工作需要，經批準加班，應給予同等時間的補休假。確實無法安排補休的，以每半天15元為基數（不足4小時按半天計算，以此類推），法定節假日、雙休日和晚上加班分別按300%、200%、150%發放加班工資。實行值班制的部門統籌考慮每晚發放值班費為45元，法定節假日或雙休日值班每天發放值班費為50元。第九章 培訓

一、本公司根據工作需要和崗位要求，以多渠道、多類型、多層次的方式開展職工培訓工作，提高職工文化水平和崗位技能。

二、本公司專業技術職能部門每年要有計劃地舉辦崗位培訓班，確定培訓日程、內容、師資、地點、教材、對象、人數等，在擬辦班前半個月報公司主管人力資源部門，由其下發通知，確保各項工作的落實。培訓檔案由其匯總保存。

三、本公司人力資源主管部門根據生產、工作需要，有計劃地安排外送職工參加各類崗位技能及專業業務培訓。有關部門直接下達的培訓通知，由公司主管人力資源部門統一安排，統一辦理送培有關手續。

四、職工參加各類外送培訓必須按時報到，不得提前離崗，培訓結束按時返崗，違者按曠工論處。

五、職工參加自辦培訓班，必須遵守培訓紀律，無故曠課視同曠工，遲到早退參照上班考勤制度執行。

六、職工參加外送脫產培訓不能結業者，培訓費用自負。外送培訓時間超過2周以上，培訓結束5日內要寫出培訓總結送交公司人力資源主管部門，沒有完成，扣工資100元，延誤時間或沒有認真總結，扣工資50元。

七、本公司鼓勵職工參加成人繼續教育，職工應在參加學習前報公司人力資源主管部門審批備案。學習期間學費先由本人墊付，待取得經電子注冊、國家教育部門承認學歷的本科、大專、中專畢業證書，分別給予獎勵3000元、2000元、1000元。同等學歷第二專業不予獎勵。公司鼓勵職工參加下列專業類別的培訓學習：工程類、工程經濟類、財務類、人力資源管理類等。職工參加由公司出資（或部分出資）的各類學習、培訓、考核取得各種證書的，至少要為公司服務一定時期，最短服務期限如下：本科、建造師6年，大專、項目經理5年，中專、六大員4年。如最短服務期限未到公司要求調離公司，需全額賠償原報銷費用和學習時間工資、補貼總額，還要按學習層次返還甲方直接經濟損失，其標準為本科、建造師15000元，大專、項目經理10000元，中專、六大員5000元。

八、受本公司委派參加各類培訓、學習的職工，培訓、學習期間崗位工資照發；因職工本人要求并經公司批準脫產學習和培訓，1個月以內崗位工資照發，年終獎金按日扣除，超過1個月按日扣除崗位工資和年終獎金。第十章 考核：

一、職工考核分為試用考核、月度考核、年終考核三種。

（一）試用考核：聘任人員試用期滿應參加試用考核，由試用部門主管負責考核。如試用部門認為不符合錄用約定的，應附試用考核表，注明具體事實情節，呈報公司主管人力資源部門處理。考核人員應督導被考核人員提交試用期間的心得報告。

（二）月度考核：

1、部門主管每年初應制訂本部門職工考核辦法，對所屬職工當月的工作效率、工作態度等進行考核，對有特殊功過者，應隨時報請獎懲。

2、職工假勤獎懲由公司人力資源主管部門統計匯總，作為年終考核的依據。

（三）年終考核：

1、公司于次年1月初對職工進行一次年終考核。

2、各部門主管對本部門職工進行考核，應參考月度考核記錄情況及假勤記錄，填具考核匯總表。

二、考核期限為當年1月1日起至12月31日止。

三、職工有以下情況不得參加年終考核：

（一）正在試用人員。

（二）解除或終止勞動合同后離開本公司，當年工作時間不足3個月者（不包括試用期）。

（三）請病假累計超過6個月者。

（四）請事假累計超過1個月者。

四、年終獎金的加發和減發。

（一）職工在考核內如有下列事情之一者，加發年終獎金：

1、嘉獎1次加發年終獎金10%。

2、記功1次加發年終獎金30%。

3、記大功1次加發年終獎金50%。

4、以上各項以次數類推，加發年終獎金。

（二）職工在考核內有下列情況之一者，減發年終獎金：

1、警告一次減發年終獎金10%。

2、記過一次減發年終獎金30%。

3、記大過一次減發年終獎金50%。

4、以上各項以次數類推，減發年終獎金。

五、崗位聘任期限未滿1年者，其年終獎金按月數比例發給。

六、職工和中層干部的年終獎金根據部門年終目標考核兌現的獎金按相應系數發放。第十一章 獎懲

一、本公司職工之獎勵分為“職工特別貢獻獎”、“金點子”獎、“記大功”、“記功”、“嘉獎”。

（一）職工有下列情況之一者，可酌情給予“職工特別貢獻獎”、金點子”獎或“記大功”：

1、對本職工作有重大創新，提出具體方案，經實行確有成效者。

2、辦理重要工作成績特優或有特殊功績者。

3、適時消滅意外事件或重大變故，使公司免遭重大損失者。

4、在惡劣的環境下，冒生命危險恪盡職守者。

5、為維護企業聲譽和職工利益，不顧個人安危，敢于同違法違紀行為作斗爭者。

6、研究改進生產設備，有特殊功效者。

（二）職工有下列情況之一者，可予“記功”：

1、對本職工作有重大拓展或改革具有實效者；

2、執行重大臨時緊急任務能限期完成者；

3、協助第㈠項1至3款人員完成任務確有貢獻者；

（三）職工有下列情況之一者，可予“嘉獎”：

1、品行優良、技術超群、工作認真、恪盡職守者。

2、領導有方，使本部門工作有相當成效者。

3、服務文明、周到、耐心、細致，堪稱全體職工楷模者。

4、為客戶排憂解難，受到客戶在縣級及以上新聞媒體報道宣傳表彰的。

5、在優質服務、安全生產以及行風建設等活動中成績顯著者。

6、管網爆管緊急搶修，使停水時間明顯縮短者。

7、修舊利廢工作成績顯著者。

（四）其他對本公司或公眾有利益之行為，如見義勇為等，具有事實證明者，亦予以獎勵。

二、職工之獎勵，嘉獎3次等于記功1次，記功2次等于記大功1次。

三、職工連續3年被評為公司先進生產工作者，工資上浮一檔，享受年限按以下公式計算：享受年限=n-2，n為連續公司先進數。

四、職工之懲處分為“通報批評”、“警告”、“記過”、“待崗”、“解除勞動合同”，分別予以懲處。

（一）職工具有下列情況之一者，應予以“解除勞動合同”處分：

1、利用職權或內部關系，采用直接承包或轉包或變相轉包等形式，承攬與公司經營范圍相同的業務。

2、利用工作時間，擅自在外兼職；或經常于上班時間在工作場所從事兼職業務；或借病事假名義搞第二職業者；或利用業余時間兼職，牽制大量精力，嚴重影響正常工作者；或利用公司材料或設備為自己或為他人干私活謀取利益者。

3、玩忽職守，嚴重失職，造成意外事故，致公司受重大損失者。

4、品行不端，被公安機關處以社會治安處罰，嚴重損及公司名譽者。

5、犯罪活動，被司法機關追究刑事責任者。

6、合同期內連續曠工15天以上；或累計曠工30天以上；或累計待崗3次者。

7、不服從公司調動工作且2個月后仍不到分配的崗位就職者。

8、公車私用導致人身死亡或重傷事故者。

9、利用職權收取回扣，虛報冒領者。

（二）職工有下列情況之一者，予以“待崗”處分：

1、違章用水、竊水或其它損害公司利益和形象者。

2、利用職務或工作上的便利，為用戶違章用水或竊水提供便利條件者。

3、在工作時間或工作地點聚眾賭博者，對用戶“吃、拿、卡、要”者”。

4、不執行公司考勤、請假制度，月累計代簽3次以上者；或月累計脫崗3次以上者；或月累計曠工2天以上者；或公車私用者。

5、無理取鬧，污辱他人，謾罵同事、領導者。

6、脫崗、串崗引發用戶投訴，對公司聲譽造成影響者。

7、安裝、搶修工施工質量低劣者。

8、待崗時間2周至6個月，待崗期間按日扣除崗位工資，自繳社會保險、住房公積金（如有），不享受該季度勞保福利待遇。待崗1個月內按日扣除年終獎金，待崗1個月以上（含）減發年終獎金70%，待崗2個月（含）以上取消年終獎金。待崗期間每個工作日必須正常到公司報到。

（三）職工有下列情況之一者，應予以“記過”處分：

1、部門主管對所屬人員明知舞弊有據，而予以隱瞞庇護或不予舉報者。

2、在工作場所酗酒滋事，影響秩序者。

3、發現違章用水行為，隱瞞不報，或變相教唆用戶偷水，損害公司利益者。

4、干部濫用職權，對職工打擊報復者。

5、違反操作規程，造成生產設備等公司財物受損者。

（四）職工有下列情況之一者，應予以“警告”處分：

1、缺乏工作責任心，遇非常情況，故意規避，不積極處理者。

2、辦事不力，工作時間內經常偷閑，不能如期完成工作任務者。

3、職工月累計遲到、早退10次以上者；或月累計脫崗2次者。

4、品行不端，有損公司信譽者。

（五）對其他違反本公司各項規章制度者，分別予以通報批評，并按相應制度處罰。

五、職工之懲處，合同期內：通報批評2次等于警告1次、警告3次等于記過1次，記過3次應予待崗，累計待崗3次，應予解除勞動合同。第十二章 福利待遇

一、職工享受養老保險、失業保險、醫療保險、生育保險、工傷保險、住房公積金（如有）等社會保障，以上保障按國家規定的標準執行。

二、職工享有勞保用品、節假補貼、生日慰問等福利待遇，以上福利根據企業實際確定具體額度。第十三章 退休

一、職工到法定年齡，公司主管人力資源部門應通知本人配合辦理退休手續。

二、職工退休手續辦畢，公司主管人力資源部門應及時通知公司工會（如有），會同歡送慰問退休職工。第十四章 撫恤 職工（含離退休職工）死亡后，按國家規定享受撫恤等有關待遇。第十五章 附則

一、本制度經公司職工大會審議通過之后即行實施。

二、本制度如與公司以前頒布的制度有異議處以本制度為準，本制度由公司主管人力資源部門負責解釋。

三、本制度所未及本公司人力資源管理之事項，公司另行商議決定。

四、本制度如與國家法律、行政法規相抵觸的，以國家法律、行政法規為準。

二O一一年四月二十日