第一篇：車間開展談心談話活動總結

為落實關于廣大干部要與職工平等談心、交心談心、以心換心、雙向交流、真誠交流的要求，在九月至十月中旬采取多種方式，分層逐級開展了談心活動，以“堅定信心、振作精神、凝聚力量、確保安全”為主題，緊密結合干部職工的思想實際，深刻吸取事故教訓，消除思想疑慮，強化安全意識，落實安全責任，打牢立足崗位保安全的思想基礎，凝聚起確保旅客運輸安全穩定的強大合力。現在談心活動總結如下：

（一）周密組織，抓好落實。車間黨政正職親自上手抓好談心活動的組織工作。結合自身實際，車間黨總支制定談心計劃及談心措施，列出談心對象。然后按照談心計劃分層逐級談心。并將此次談心活動記錄顯示在黨務臺賬資料。談心對象按照段要求的“七個必談”（與高鐵崗位人員必談、與關鍵安全管理人員必談、與關鍵專業技術人員必談、與主要行車工種崗位人員必談、與違章違紀較多或發生嚴重違章人員必談、與思想情緒不高、精神狀態不振等安全不放心人員必談、與生活困難職工必談）類屬范圍進行選擇，重點突出關鍵、側重安全，有針對性地對安全關鍵人、重要崗位人員開展談心活動。根據談心對象實際情況，談心方式采取一對一單獨談心、同工種人員集中談心或召開小范圍談心會等形式靈活進行。談心時間車間黨政正職在九月底完成，其他人員的談心活動在10月10日前全部完成。

（二）認真宣傳，精心準備。車間黨總支利用學習會，出乘會，向廣大黨員宣傳開展此次談心活動的意義，在認真學習x部長“7.24”、“8.2”、“8.12”講話精神的基礎上，引導職工清醒認識當前安全生產形勢以及“堅定信心、振作精神、凝聚力量、確保安全”的重要性和緊迫性。各黨支部通過走訪等形式，梳理掌握職工群眾中的期望、矛盾、熱點、疑點問題，準確把握職工思想現狀，為談心活動做好了準備、奠定基礎。

談心活動開展情況如下：

1、領導來車間開展談心。路局領導及段領導分別來車間同在家干部及職工代表開展談心活動。本著“說真話，說實話，不拘形式，真誠交流”的原則，各個領導面對面的同大家進行交流談心，對于每位干部及職工提出的問題和困惑，逐一給出解答，化解疑慮，指明方向。并針對車間安全工作給予指導，提出要求。通過領導到車間談心交流，車間全體干部職工進一步清除了思想上的誤區，理清了思路，鼓舞了士氣，在下一步工作中明確了責任和目標，克難攻堅，合力開拓鐵路安全新局面。

2、車間黨政正職同全體干部集體談心。車間黨政正職重點圍繞吸取“7.23”事故教訓，聯系思想實際和工作實際，同車間全體干部開展了一次集體談心。在個人剖析思想和工作情況的基礎上，共同分析和反思我車間安全管理上存在的問題，努力實現三個目標：一是認真汲取“7.23”事故教訓，舉一反三，深刻反思，對我段安全形勢有清醒的認識；二是深刻理解鐵道部、鐵路局對安全工作的部署，從車間實際出發理清安全工作的思路；三是全體干部敞開心扉，談心交心，統一思想，振作精神，堅定信心，形成齊心協力抓好安全工作的和諧氛圍。集體談心會上，大家首先學習相關文件，重點學習了盛部長“7.24”、“8.2”、“8.12”講話精神；二是分析了車間安全生產現狀和當前職工思想現狀，增強集體談心的針對性；三是每人撰寫了發言提綱，各個干部結合自身崗位反思對當前安全形勢以及安全工作的思想認識，個人在安全工作方面存在的不足、原因以及整改措施，找出本車間安全管理上存在的問題，提出安全管理工作的建議。

3．車間黨政正職分別與車間所有干部進行談心。針對各名干部的工作現狀，車間主任和總支書記分別與每名干部開展談心，探討了下一步工作思路和規劃。

3.車間黨政正職與車間關鍵人員談心。黨政正職選擇重點列車列車長、列車員深入談心，每人選擇了2個班組以及6名關鍵崗位人員開展談心。

4.車間副職及以下干部與一線職工談心。結合安全包保車次及職責分工制定談心計劃，每人選擇了2個班組及4名職工談心。

5.黨支部書記、黨員先進模范人物等黨員骨干與身邊的職工談心。黨總支安排黨支部書記及黨員先進模范人物與身邊人開展談心，通過談心掌握職工思想動態，引導大家思想統一、凝神聚力，共同干好鐵路安全工作。

（三）平等交流，力爭實效。在此次談心活動中，充分發揮了談心活動在思想政治工作中的特有優勢，準確把握了談心活動的主題、內容和目標，在平等的情況下進行了思想交流，大家聽進了意見，講清了道理，化解了疑慮，增強了信心。談心人在開展談心活動時認真填寫了《談心活動記錄》，談心雙方在記錄上進行了簽名。談心記錄中對路局、段提出的意見建議由黨總支整理并進行了上報，對車間提出的意見建議由車間及時作了處理。

（四）統籌安排，有序推進。此次談心活動與當前重點工作統一思考、統籌規劃，做到“五結合”，即：與運輸安全生產相結合、與安全大檢查活動相結合、與“三保一促”創先爭優活動相結合、與多元化經營機制轉換相結合、與解決職工生產生活實際困難相結合，同步推進，相互促進。

此次談心活動的開展，車間全體干部職工認清了當前鐵路運輸安全面臨的嚴峻考驗，增強了確保安全穩定的信心，明確了安全工作的目標和任務，提高了立足崗位保安全的自覺性。在下一步的工作中，我們一定把此次談心活動的成果鞏固好運用好，運用到我們的工作中，運用到鐵路建設中去。

第二篇：車間談心談話活動總結

**支部開展談心談話活動總結

為深入推進“轉作風、敢擔當”管理提升行動，落實公司黨委關于廣大干部要與職工平等談心、交心談心、真誠交流的要求，**黨支部近期采取多種方式，分層逐級開展了談心活動，以“轉作風、強信念、振精神、抓安全”為主題，緊密結合干部職工的思想實際，深刻吸取事故教訓，強化安全意識，落實安全責任，打牢立足崗位保安全的思想基礎，凝聚起抓安全、促生產的強大合力。現在談心活動總結如下：

一、談心談話堅持問題導向，強化問題意識，周密組織，抓好落實。按照班組不同進行選擇，重點突出關鍵、側重安全，有針對性地對重要崗位人員開展談心活動。

談心方式采取一對一單獨談心、同工種人員集中談心或召開小范圍談心會等形式靈活進行。

二、以“三個擺進去”，“三個聯系”為主導，認真精心準備。談心活動開展情況如下：

1、本著“說真話，說實話，不拘形式，真誠交流”的原則，同車間**組班長、**組班長、**組班長分別進行了談心，對他們如何抓好班組建設進行了坦誠交流，對于他們在工作中遇到的實際困難進行共同分析并進行化解，對他們下一步的工作提出要求，并進一步鼓勵他們要勇于擔當，敢于作為，車間會為他們做好堅實的后盾。通過談心交流，使班組長們進一步清除了思想上的誤區，理清了思路，鼓舞了士氣。

2、車間與員工們就安全生產進行推心置腹的談心。通過舉實例、擺事實，使大家在任何時候都不能有麻痹思想，工作當中一定不能分神，事故猛于虎，它不會因為你工齡有多長，收入有多高，也不會因為你技術有多熟練，人緣有多好而放過你，只要你一不留神他就有可能會咬上你一口，聽別人講事故好像聽故事，一旦出現在自己身上后悔來不及，個人痛苦，家庭受苦，這是任何人都無法代替的。所以我們都要認真反思車間安全管理上存在的問題，舉一反三，杜絕隱患。

3．與車間副職**同志進行談心。目前車間各班組之間工資相互攀比比較厲害，都認為自己工資應該要比別人領得多，這種現象產生的背后原因就在于有定額人員與無定額人員在核算體系上沒有條縷清晰、有重疊部分造成，下一步我們的工作：

一、就是要徹底將兩個核算體系進行完全剝離，讓二者無法形成比對的條件；

二、讓有定額人員和無定額人員各歸其位，避免工作交叉；

三、在調整過程中肯定要沖擊到個別班組的利益，首先要做好班組長的工作，黨員要發揮帶頭作用，經常談心掌握職工思想動態，引導大家思想統一、凝神聚力，共同干好車間工作。

通過此次談心活動的開展，車間全體職工的安全意識有了顯著提升，提高了黨員干部的擔當意識，收到了良好的成效。

第三篇：談心談話活動總結

公司談心談話活動總結

公司正處于轉型發展的當口，公司的未來需要每個員工以高

度的主人翁責任感身體力行地去創造、去拼搏，為深入查找團隊、班子、部門、個人與公司發展要求之間的差距，及時了解廣大職工、黨員的所思、所想、所盼，增強黨員、職工的集體意識、團隊意識，本著溝通思想、找準問題、增進團結、共同提高的原則和目標，公司認真組織了為期一個半月的談心談話活動，公司全體黨員圍繞“堅守紀律底線，培養高尚情操，在公司轉型發展過程中當好排頭兵”為主題，以黨小組為單位，由黨小組組長與組員、支部副書記與支部委員、支部書記與支委會成員談心談話。

公司現有員工63人，全部參加了此次談心談話活動。公司以部門為單位，自下而上共進行談心談話60次；公司黨支部全體黨員進行談心談話21次，實現了談心活動全覆蓋，并做了詳細記錄，談話收到了實實在在的效果。現將活動總結匯報如下：

一、談心活動直面的問題

通過開展談心談話活動，公司全體黨員、職工開誠布公地坦露心聲，從團結的愿望出發，本著對同事、對事業高度負責的態度，照鏡子、正衣冠；紅臉出汗、敞開心扉，自我檢索、補缺補差；勇于直面問題，不遮羞、不避短。談話內容涉及到公司轉型、工作作風、工作方法、廉政建設、團隊建設、工作困惑、個人生活等各個方面。通過此次活動，公司進一步掌握了全體黨員、職工的思想動態，了解了工作、生活中存在的問題。

一是政治紀律方面，公司每周召開部門聯席會議已成為常態，既是部署、推動工作的例會，也是各部門匯報工作、互相通氣的機會，各位分管領導、各部門本應認真對待，但實際工作中卻有個別領導崗位人員容易把個人情緒帶到工作中去，機關的影子、痕跡還在，個人對會上議定的事項有異議，卻不在當時提出反對意見，不將不一致意見消除在會場，反而在會后對會上議定的事項說三道

四、說東道西，甚至對外散布對團隊不利的言論，自己臵身事外、冷嘲熱諷，未能把自己擺進與團隊共進退的位臵上，未能真正意義上成為團隊的一員，對內無主人翁意識，對外無集體榮譽感。

二是組織紀律方面，公司實行指紋或面部識別考勤已經有大半年的時間，絕大部分職工都能遵守制度，按時簽到、簽退，但仍有部分職工未能做到嚴格執行公司制度，肆意遲到、早退，外出請假不履行報批手續，周末、節假日電話聯系不上等現象時有發生，給相關工作開展造成了一定的負面影響。此外，公司各類審批流程需要相關部門及分管領導簽字是一個信息把關、溝通交流的過程，簽字是公司賦予的權力，各簽字人員本應認真對待，對自己簽字事項的來龍去脈都應了解清楚、做好把關，但卻有個別同志往往只是簽字了事、從不過問，表面上是尊重事實實際上 則是推卸責任，是對自己、對領導、對團隊極其不負責任的行為。

三是財經紀律方面，公司制定了嚴格的公用經費報銷制度，個別領導崗位人員未能以身作則，帶頭執行公司制度，缺乏大局意識，在私車公用、業務接待用餐費用報銷時發生超出費用報銷范圍、超標準接待行為，違反了公司公用經費報銷規定，且未能及時認識到該類行為在面對審計審查時會給公司帶來的不利影響。

四是生活紀律方面，公司工程部常會與工地上形形色色的人員打交道，部分員工在與施工單位相處時，未能把握好尺度和分寸，主觀上認為偶爾參加對方組織的飯局、酒局，就能與其打成一片，施工單位會配合的好一些、工作起來會順利一些，甚至認為喝酒就是為了工作，為了干好工作不注重此類小節。酒后的言辭、行為更是不可控，未能認識到在當今流媒體傳播極其廣泛的大環境下，職工的個人作風與社會各界對公司的評價往往是分不開的，忽略了社會輿論可能會對公司形象帶來的負面影響，沒有妥善處理好“親”與“清”的甲方乙方關系。

五是群眾紀律方面，公司建立了一系列溝通協商機制，但在具體工作推進的過程中，涉及到多部門協作的工作，事前不能得到有效的溝通，牽頭部門沒有系統的思維，未能跳出部門的局限，站在公司的高度來解決問題，配合部門單方面認為是牽頭部門的工作，沒有發揮好配合作用，影響工作推進進度；部門內部，個別部門的部長只知道埋頭干事，部長與副部長各管一塊、互不通 氣，部門員工對其他人工作不了解、不清楚，未能落實好部門內部例會制度，沒有形成有效的工作協商機制，致使公司領導在詢問某件工作時，經常會出現“這是某某的事情，我不知道”的回答，使工作開展陷入被動。

六是廉政紀律方面，個別部門在部門經費報銷、使用過程中出現把關不嚴格、分配不合理的現象，致使分配少的員工不理解、有怨氣，甚至認為自己錢拿得少就少干點事，在一定程度上影響了部門內部團結、打擊了員工的工作積極性。未能本著實事求是的原則，將部門經費回歸到促進工作而非個人福利上去。

二、談心活動取得的成效

通過敞開心扉、以心交心地開展談心談話活動，公司黨支部、領導班子、各部門通過溝通思想、增進了解、找準問題、形成共識，在相互交心的基礎上，開誠布公地談問題，虛心地聽取意見和建議，在思想的碰撞中，增進了團結、化解了矛盾、解決了問題，取得了良好成效。

（一）創新形式，深入開展談心活動

此次談心活動以一對一談話為主，也采取集體座談方式，談話講究方式方法，引導職工說出真話、實話，提出過去不愿提、不便提的意見，不回避矛盾、不相互吹捧，且原則上在非工作時間進行。談話由內到外、由小到大、由表及里、由淺入深，既密切了同事之間的的溝通，又處理好了與日常工作的關系，做到了談心談話活動與日常工作兩促進兩提高。

（二）坦誠相待，增強團隊工作情感

本次談心談話內容注重談工作、談生活，同時也更加注重談思想、談作風，要求結合公司轉型發展中存在的突出問題談心談話，結合廣大職工最關心、最現實的問題談心談話，結合領導班子之間、部門之間存在的誤會和矛盾談心談話，結合加強作風建設、團隊建設、選人用人等方面的意見和建議談心談話。談心談話過程中，職工們都能真心聽取別人對自己的批評意見，看清了自己的短板和不足，并虛心采納他人的合理建議，更加明確了自己今后努力的方向。公司領導班子以身作則，帶頭進行自我剖析，帶頭開展批評和自我批評，創造了良好的談心談話活動氛圍。

談心活動的開展，切實增進了同事之間的溝通與了解，拉近了人與人之間的距離，彼此之間的交往從八小時之內延伸到八小時之外，密切了關系、打消了疑慮、消除了隔閡與矛盾，及時發現和解決了廣大職工的工作、思想、作風等方面的問題，使全公司上下形成了氣氛和諧、關系融洽、真誠相待、團結協作、共謀發展的團隊氛圍，提高了員工的工作積極性，增強了團隊的凝聚力、向心力。

（三）學做結合，促進黨建工作落到實處

通過談心談話活動，公司全體黨員按照查找問題不怕丑、觸及思想不怕痛、整改落實不敷衍的要求，針對黨建工作、組織建設、人事任免、公司發展等方面廣泛交流了看法和意見，進一步激發了黨員在工作、學習和社會生活中起到先鋒模范作用的自覺 性，避免為學而學、為做而做、學做“兩張皮”的現象，真正做到學以致用、以學促干、學做相融。

黨員同志在本次談心談話中紛紛表示要加強黨性修養、提高政治覺悟、從嚴要求自己，自覺接受“八小時以外”的監督，自覺在思想上劃出紅線、行為上明確界限、道德上堅守底線，不斷補齊思想和行動上的短板，將堅守紀律底線、培養高尚情操轉化為自覺行動、身體力行、不計報酬的行為，自覺把做人做事的底線劃出來，把黨員的先鋒形象樹起來，為做好公司黨建工作和公司下一步轉型發展打下了堅實的組織基礎和思想基礎。

三、談心活動存在的不足

此次談心談話活動取得了或在一定程度上超出了預設的成效，但仍存在一定的不足。一是少數員工思想顧慮多，可能受到有第三人在場記錄的影響，未能完全打開心扉，仍然心存芥蒂，只談工作，只談好的方面，不愿觸及矛盾，回避了思想深處的真實想法和問題，擔心指出不好的方面會給他人、給自己今后工作帶來不利影響。二是個別領導崗位職務人員缺乏正視自己缺點的勇氣，一味地回避矛盾，甚至掩飾缺點，在談話人直指其存在的問題時矢口否認、言行不一，沒有真正將此次談心作為剖析自己、提高自己的機會。三是個別部門存在走形式、走過場的僥幸心態，把談心談話活動當成小事、無關緊要的事，談工作、談生活都是“淺入淺出”，談心記錄內容空、套、假，甚至把談話問題直接給被談話人，讓被談話人自己整理成談心記錄，部門員工反映對活 動感觸不深。

四、整改措施

公司將此次活動作為今后選人用人、班子分工、部門作為、個人進步、發展黨員的一項重要考量，活動取得的成效是有目共睹的，反映的問題雖為個別現象，但如果不認真解決，將給公司發展帶來不利影響，必須高度重視，切實加以解決。

（一）強化認同，提高主人翁責任感

談心活動發現的問題，究其根源還是在于部分人員主人翁責任感低，沒有真正融入團隊，沒有真正將自己作為團隊的一份子，不能與團隊共榮辱，將工作只看成“職業”，而不是為之奮斗的“事業”，所以才會我行我素，不嚴格遵守公司各項規章制度，出現政治觀念單薄、思想意識渙散、工作作風不實等各類問題，要從根源上杜絕這一現象，必須加強認同，提高主人翁責任感。要加強學習，提高相關人員的思想水平，從思想上認識到團隊的作用；要開展活動，通過形式多樣的企業文化建設活動，在密切員工關系的同時，提高對團隊的認同感；要形成常態，委托公司主要領導、分管領導，定期或不定期與部門負責人、一線員工談心談話，積極幫助打掃身上的“灰塵”。

（二）加強監督，加大問責力度

公司雖制定了《領導崗位責任人員追究辦法》、《員工處罰辦法》，但考慮到員工收入水平偏低、個別員工好面子等因素，在具體執行過程中，打了折扣，該處罰的沒有處罰、該問責的從輕問 責。針對此次談話揭露的問題，要加強內部審計，持續開展公司內部審計活動，將相關問題列入內審事項，定期督察整改情況；要開展暗訪，公司綜合部、審監部定期或不定期對員工上班期間工作狀態進行暗訪，發現問題，及時處理；要加大問責，嚴格執行公司相關規章制度，上班遲到、早退、玩游戲等情況一經發現，即按照規定進行處罰，提高制度執行力，真正形成制度威懾力。

第四篇：開展談心談話活動情況匯報

關于集中開展談心談話活動情況的報告

為進一步強化領導班子和職工隊伍建設，及時了解職工所思、所想、所盼，有效增強職工的主體意識，最大限度地激發職工自覺參與創先爭優活動的內在動力，西安公司按照上級關于此項工作的要求，在公司范圍內集中開展談心談話活動。在談心活動中，采取了座談會、個別交流、發放征求意見表等多種形式，堅持講真話、動真情，秉承“從談心到交心，從交心到知心，從知心到同心”的宗旨，積極創造良好的談心交心氛圍，收到了良好的效果。目前已完成談心談話60余人次。現將談心活動總結如下：

一、主要內容和做法

（一）高度重視、周密安排

為保證談心活動取得實效，活動開展前，西安黨支部召開了會議，認真學習了上級有關文件，深刻領會文件精神，結合公司實際，對談心活動做了精心部署、提出了談心談話要求、明確了責任和分工。會后，印發了關于談心活動的安排表及談心記錄。

（二）動之以情、曉之以理

談心的層面包括：主要領導和班子成員之間，班子成員和職工之間要在半年內開展一次全員談心談話活動。在明確和把握了談心活動的基本原則和基本要求的基礎上，談心人與談心對象之間基本做到了“平等誠懇、客觀公正、實事求是”。談心活動既避免了那種“空對空”的形式主義，又避免了那種只是就事論事的盲目性。

（三）內容廣泛、措施得當

談心內容涉及廣泛，圍繞三個結合，做到三個務必。結合工作中存在的問題交心談心；結合職工最關心、最直接的問題交心談心；結合加強組織建設、作風建設、干部隊伍建設等方面的意見和建議交心談心。務必談出自己的真實想法；務必虛心聽取他人的合理建議；務必用心改進工作、學習及生活中的不足。使談心談話活動形成廣開言路、廣納賢言、互相啟發、共同進步的良好氛圍。

（四）認真開展、注重實效

在活動開展過程中，心方式的多樣性。在談心活動中不拘泥于上班時間、辦公室內，充分利用休息時間，將談心交心融入到日常工作與生活之中，力求達到“潤物細無聲”的良好效果。

二、主要收獲

1、通過開展談心活動，縣局領導班子進一步深化了科學發展觀“以人為本”的重要思想，增強了“創先爭優”的緊迫感和主體意識。

2、通過開展談心活動，強化了中層干部的責任意識，并發揮他們在各自崗位中的模范帶頭作用。

3、通過開展談心活動，進一步激發了干部職工在工作、學習和社會生活中的表率作用，更進一步認識到自己既是一名公民又是一名供熱人，思考自己在工作、學習和社會生活中的表現是否符合社會公德和職業道德的要求。在工作任務重的時候，能夠顧大局、識大體，主動為供熱事業發展，為地方經濟建設獻計獻策、排擾解難。

4、通過開展談心活動，進一步掌握了職工的思想動態和了解了工作中存在的問題。

5、通過開展談心活動，進一步增強了黨群干群關系。在談心活動中，、領導以身作則帶好頭，帶頭進行自我剖析，帶頭開展批評和自我批評，積極創造良好的談心氛圍，引導干部職工說真話、說實話。職工在談心中做到與人為善、坦誠相待，做到溝通感情，增強團結，做到互相提醒、共同進步，做到找準問題，形成共識。

二〇一八年七月五日

西安公司黨支部

第五篇：“談心談話”活動開展備忘錄

市國家稅務局“談心談話”活動開展備忘錄

活動依據：

省國家稅務局《關于在全省國稅系統集中開展談心談話活動的通知》（國稅辦發〔2011〕20號）

活動目的：

針對改革發展中干部職工思想、心理、工作、生活和家庭等方面出現的新情況，從釋疑解惑、調適心理、理順情緒、振奮精神，廣泛征求意見建議等方面入手，集中開展談心談話活動，積極回應干部職工的新期待，著力解決干部職工最關心、最直接、最現實的具體困難和問題，引導干部職工投身稅收事業發展，在稅收事業發展的廣闊舞臺上實現自身的人生價值。

活動要求：

領導干部要堅持帶頭示范，對干部職工反映的問題和困難，要在政策框架和制度規范內，積極創造條件幫助解決；對不符合政策規定或暫時不具備解決條件的，耐心細致地予以說明和解釋；對干部職工提出的意見建議，及時認真研究整改。要加強督促檢查和分類指導，加大宣傳力度，及時了解掌握情況、總結推廣經驗、發現解決問題，確保活動健康有序開展，取得實效，努力開創干部隊伍建設的新局面。