第一篇：2012年度xx公司內(nèi)部培訓計劃

2012年度xx公司內(nèi)部培訓計劃

1、培訓專業(yè)：礦井災害預防及應(yīng)急處理預案

安排時間：2012年3月25日——4月15日 培訓形式：業(yè)余

參加培訓人員：xx公司井下在冊員工

授課安排：xxxxxxxx

課時安排：10個課時

獎罰規(guī)定：每個課時補貼參加培訓合格人員5元

每缺一個課時罰應(yīng)參加人員10元 培訓不合格不支付課時補貼

2、培訓專業(yè)：ZL—60型過濾式自救器

安排時間：2012年5月1日——5月2日

培訓形式：業(yè)余

參加培訓人員：xx公司井下在冊員工

授課安排：xxxxx

課時安排：2個課時

獎罰規(guī)定：每個課時補貼參加培訓合格人員5元

每缺一個課時罰應(yīng)參加人員10元 培訓不合格不支付課時補貼

3、培訓專業(yè)：煤礦安全規(guī)程

安排時間：2012年6月25日——7月20日

培訓形式：業(yè)余

參加培訓人員：xx公司井下在冊員工

授課安排：xxxxxx

課時安排：12個課時

獎罰規(guī)定：每個課時補貼參加培訓合格人員5元

4、培訓專業(yè)：煤礦安全規(guī)程

安排時間：2012年8月25日——9月30日 培訓形式：業(yè)余

參加培訓人員：xx公司井下在冊員工

授課安排： xxxxxxxxx

課時安排：10個課時

獎罰規(guī)定：每個課時補貼參加培訓合格人員5元

5、培訓專業(yè)：機電質(zhì)量標準化

安排時間：2012年10月10日——10月20日 培訓形式：業(yè)余

參加培訓人員：xx公司井下在冊員工

每缺一個課時罰應(yīng)參加人員10元 培訓不合格不支付課時補貼 每缺一個課時罰應(yīng)參加人員10元 培訓不合格不支付課時補貼

授課安排： xxx xxx xxx

課時安排：10個課時

獎罰規(guī)定：每個課時補貼參加培訓合格人員5元

每缺一個課時罰應(yīng)參加人員10元 培訓不合格不支付課時補貼

培 訓 計 劃

單位：xx公司

編制日期：2012年1月

第二篇：公司內(nèi)部培訓合同

·公司內(nèi)部培訓合同

甲方：

乙方：所在部門：職務(wù)：

培訓教育時間：自年月日至年月日，公司內(nèi)部培訓合同。

培訓教育地點：

培訓教育內(nèi)容：

培訓教育費用：

按照公司規(guī)定，乙方必須做到如下方面：

第一條乙方接受培訓教育，考核成績達到培訓要求后，甲方為乙方承擔全部培訓費用；如乙方未達到培訓要求，視情況甲方不負擔或部門負擔培訓費用。

第二條乙方接受培訓后，如違約提出終止、解除勞動合同，或因乙方具有下列情形之一：

1）嚴重違反勞動紀律或甲方規(guī)章制度；

2）嚴重失職、營私舞弊或泄露甲方商業(yè)秘密，已給甲方造成損失；

3）被依法追究刑事責任或被勞動教養(yǎng)而由甲方解除勞動合同的，乙方須按以下計算方法向甲方賠償培訓費：本網(wǎng)版權(quán)所有

賠償金=〖合同期滿日與合同終止（解除）日之差（天數(shù)）/合同期滿日與培訓結(jié)束日之差（天數(shù)）〗*培訓費

第三條乙方接受一次以上培訓的，按每次培訓合同分別計算費用，合并執(zhí)行，范文《公司內(nèi)部培訓合同》。

第四條乙方培訓后應(yīng)整理出學習資料及時交于甲方，不得截留。

第五條乙方在接受培訓后需將所學用于實踐工作，為甲方創(chuàng)造相關(guān)效益。

第六條乙方應(yīng)按照甲方要求承擔相應(yīng)的內(nèi)部培訓工作。

第七條本合同未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。

第八條本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后即日起生效。

甲方：（簽章）乙方：（簽字）

日期：日期：

第三篇：公司內(nèi)部培訓合同

甲方：

乙方：所在部門：職務(wù)：

培訓教育時間：自年月日至年月日。

培訓教育地點：

培訓教育內(nèi)容：

培訓教育費用：

按照公司規(guī)定，乙方必須做到如下方面：

第一條乙方接受培訓教育，考核成績達到培訓要求后，甲方為乙方承擔全部培訓費用；如乙方未達到培訓要求，視情況甲方不負擔或部門負擔培訓費用。

第二條乙方接受培訓后，如違約提出終止、解除勞動合同，或因乙方具有下列情形之一：

1）嚴重違反勞動紀律或甲方規(guī)章制度；

2）嚴重失職、營私舞弊或泄露甲方商業(yè)秘密，已給甲方造成損失；

3）被依法追究刑事責任或被勞動教養(yǎng)而由甲方解除勞動合同的，乙方須按以下計算方法向甲方賠償培訓費：

賠償金=〖合同期滿日與合同終止（解除）日之差（天數(shù)）/合同期滿日與培訓結(jié)束日之差（天數(shù)）〗*培訓費

第三條乙方接受一次以上培訓的，按每次培訓合同分別計算費用，合并執(zhí)行。

第四條乙方培訓后應(yīng)整理出學習資料及時交于甲方，不得截留。

第五條乙方在接受培訓后需將所學用于實踐工作，為甲方創(chuàng)造相關(guān)效益。

第六條乙方應(yīng)按照甲方要求承擔相應(yīng)的內(nèi)部培訓工作。

第七條本合同未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。

第八條本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后即日起生效。

甲方：（簽章）乙方：（簽字）

日期：日期：

第四篇：公司內(nèi)部培訓制度

培訓制度及流程

一、總則

1.為使公司的員工培訓工作長期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地進行，使員工培訓管理有所遵循，特制定本制度。

2.培訓的目的在于開發(fā)公司人力資源，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，提高工作績效，使員工獲得公司發(fā)展所需要的知識和技能，從而與企業(yè)共同成長。

3.本制度中的培訓是指公司員工在特定的場合就某一主題進行的學習、討論、演練等各種旨在提高員工工作技能和素質(zhì)的活動。

4.本制度適用于公司全體員工。

二、培訓機構(gòu)與職責

1.公司的培訓工作實行總經(jīng)辦指導、行政人事部日常執(zhí)行、組織，各部門配合實施的管理原則。

2.行政人事部為公司的培訓主管機構(gòu)，行政人事部應(yīng)依據(jù)公司的人力資源狀況、企業(yè)文化、各部門的培訓需求及公司的階段性目標制定出公司的月度培訓計劃，經(jīng)高層管理會通過后開始組織實施并考核。

3.公司的各部門為公司的培訓分管機構(gòu)，各部門負責人應(yīng)定期向行政人事部提交本部門的月度培訓需求計劃，并積極配合行政人事部開展培訓工作。各部門內(nèi)部應(yīng)定期組織交流會，相互研討、相互學習、共同提高。

4.行政人事部在培訓中的主要職責：

①公司培訓體系的建立，培訓制度的制訂與修訂；

②公司培訓計劃的制訂與組織實施；

③對各部門培訓計劃實施督導、檢查和考核；

④培訓教材、教具的購置、保管；

⑤培訓所需儀器設(shè)備的申購，保管；

⑥培訓教材的組織編寫及相關(guān)教學資料的制作分發(fā)；

⑦對外界培訓組織的選聘，確定及協(xié)助教學；

⑧外派培訓相關(guān)事項的管理及外派參訓員工的管理；

⑨參訓員工的出勤管理。

5.各部門在培訓中的主要職責：

①本部門培訓需求計劃的制訂；

②積極配合培訓部實施培訓工作；

③本部門月度培訓工作總結(jié)與培訓資料的匯總、整理及歸檔；

④本部門參訓員工的組織與管理；

三、培訓方式與內(nèi)容

1.公司對員工的培訓方式分為內(nèi)訓（內(nèi)部培訓和外聘培訓）和外訓（外派培訓）兩種。

2.參加外訓員工必須在本公司工作滿一年（含）以上。經(jīng)理級（含）以上員工參加外訓由總經(jīng)理審批，經(jīng)理級以下員工參加外訓由分公司副總經(jīng)理負責審批，必要時，公司需同參加外訓的員工簽訂員工培訓協(xié)議。

3.外派參加培訓的人員在培訓結(jié)束以后，必須及時將培訓期間的學習筆記和培訓資料上交到行政人 1

事部進行歸檔，作為培訓素材供公司內(nèi)訓時使用。否則對外訓員工予以記過處分，并且不予報銷相關(guān)費用。

4.依據(jù)公司員工的不同級別和崗位，員工的培訓內(nèi)容分類如下：

①公司經(jīng)理級及以上人員的培訓：

A、公司的重大改革

B、新管理模式的建立與施行

C、國內(nèi)外專家主講的有關(guān)專業(yè)的講座、研討會等

D、不斷發(fā)展的企業(yè)文化；新管理模式的建立與施行

E、市場現(xiàn)狀及行業(yè)前景分析

②部門主管級人員的培訓：

A、公司規(guī)章制度及工作流程培訓；

B、公司的重大改革；

C、綜合技能的提高培訓；

D、參加行政人事部組織的有關(guān)專業(yè)方面的培訓、講座等；

E、不斷發(fā)展的企業(yè)文化，新管理模式的具體實施與監(jiān)督；

③普通員工的培訓：

普通員工的培訓主要包括企業(yè)理念教育、管理制度、崗位述職、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、自我管理等內(nèi)容。

5.新聘員工培訓包括企業(yè)培訓和崗前培訓：

①企業(yè)培訓的主要內(nèi)容包括公司歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、組織機構(gòu)、規(guī)章制度等。

②崗前培訓的主要內(nèi)容包括崗位描述、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、規(guī)章制度等。

四、培訓的實施

1.制定月度培訓計劃前，行政人事部對公司的培訓需求進行調(diào)查分析，培訓需求主要包括以下方面： ①公司的經(jīng)營方針與策略，人力發(fā)展規(guī)劃，可運用資源等；

②各部門日常工作業(yè)務(wù)培訓需求；

③重點崗位所需人才培養(yǎng)需求；

2.各部門應(yīng)于每月20日之前制定出本部門培訓需求，經(jīng)本部門最高負責人審核后，報送行政人事部。

3.各部門提交的培訓需求計劃應(yīng)詳細、具體，主要包括培訓主題、培訓目標、培訓時間、培訓師、參訓員工和培訓需求等項目。

4.行政人事部應(yīng)仔細審核各部門的培訓需求計劃，結(jié)合公司的培訓需求調(diào)查報告，制訂月度培訓計劃，上報總經(jīng)辦審批。

5.行政人事部將批準的月度培訓計劃，上報總經(jīng)理批準后，負責具體實施和監(jiān)督。

6.培訓課程根據(jù)培訓需求需要臨時調(diào)整的，需要報公司總經(jīng)理審批。

7.內(nèi)部培訓師的選用：對于內(nèi)部培訓師，采用各部門提供候選人，由總經(jīng)辦統(tǒng)一審查、考核的方式。經(jīng)總經(jīng)辦考核合格的培訓師，由總經(jīng)辦任命為公司內(nèi)部培訓師。

8.內(nèi)部培訓師由公司給予一定的培訓補助，培訓補助的標準和核發(fā)由總經(jīng)辦負責，具體補助標準為10元/課時。

9.行政人事部負責員工培訓出勤管理。培訓期間的出勤計入?yún)⒂枂T工的工作出勤。

10.培訓出勤管理要求如下：

①自收到培訓通知當日起，所有參訓員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確保準時出勤。

②培訓期間所有員工均應(yīng)維護本公司員工形象標準，并自覺遵守公司各項規(guī)章制度。

③員工培訓時，須在培訓記錄表上簽到。培訓記錄表由行政人事部存檔備查。

④員工如因特別公務(wù)或其它緊急事宜確實不能參加培訓的，須向行政人事部請假。

⑤員工未請假且無辜不參加培訓的視為當日考勤礦工，其考勤記錄由行政人事部備案。

11.參訓員工的課堂紀律：參訓員工上課時須將手機等通訊器材關(guān)閉或設(shè)置為振動狀態(tài)。

五、培訓考核

1.培訓的考核一般就下列幾種情況進行：

①培訓前就培訓內(nèi)容進行課前考核，以了解參訓員工的實際水平。

②培訓過程當中進行考核，以了解參訓員工的掌握情況，利于培訓的調(diào)整。

③培訓結(jié)束后對培訓的全部內(nèi)容考核，以了解培訓效果。

2.培訓考核應(yīng)根據(jù)具體的培訓主題采用以下幾種方法進行：

①現(xiàn)場操作

②書面答卷

③書面測試等

3.培訓考核由培訓師設(shè)置考題，行政人事部組織、督導、協(xié)調(diào)，參訓部門具體實施。

六、培訓檔案管理

1、培訓檔案的管理工作由行政人事部負責。

2、管理職責如下：

①定期搜集、統(tǒng)計、匯整和歸檔培訓資料；

②定期對培訓檔案進行檢查，防霉爛、防蟲蛀、防盜、防火、防水、防遺失，保證其安全性和完整性；

③做好培訓檔案的保密工作。

3、培訓檔案包括以下內(nèi)容：

①培訓計劃、方案、工作總結(jié)報告、培訓協(xié)議、評估資料、各種表單等；

②培訓師的選用、考核資料和相關(guān)培訓教材、教案等；

③參訓員工的考核資料、培訓記錄卡等。

七、培訓設(shè)施管理

1.行政人事部經(jīng)理根據(jù)培訓工作的需要，制定培訓設(shè)施采購計劃，經(jīng)總經(jīng)辦審核后批準。

2.培訓資料、器材由行政人事部經(jīng)理負責購買。

3.行政人事部經(jīng)理在接收培訓設(shè)施時，一定要對其質(zhì)量、數(shù)量進行驗收，并對培訓設(shè)施的管理、維護負責。

4.所有培訓設(shè)施必須按要求進行登記，注明接收時間、設(shè)施名稱、規(guī)格及型號、數(shù)量等。行政人事部每半年對所有培訓設(shè)施進行一次清點、檢修與核對。

5.培訓設(shè)施的借用由行政人事部負責。其它部門如有需求可向行政人事部辦理借用手續(xù)。

6.培訓設(shè)施借用部門借用培訓設(shè)施必須填寫借用登記冊，注明借用日期、預還日期、所借培訓設(shè)施名稱、借用部門、借用經(jīng)手人等。

7.預計借用期限到期未還時行政人事部將及時催還。借用部門不得連環(huán)轉(zhuǎn)借。否則，設(shè)施損壞，由第一借用人負責賠償。由于責任人的疏忽等原因造成培訓設(shè)施損壞、丟失由責任人照原價賠償。

八、附則

本制度由培訓部制訂并負責解釋。

廣州市XX電子科技有限公司2011年5月22日

第五篇：公司內(nèi)部培訓通知

在面臨全球化、高質(zhì)量、高效率的工作系統(tǒng)挑戰(zhàn)中，培訓顯得更為重要。培訓使員工的知識、技能與態(tài)度明顯提高與改善，由此提高企業(yè)效益，獲得競爭優(yōu)勢。下面是小編整理的公司內(nèi)部培訓通知范文，歡迎閱讀參考。

公司內(nèi)部培訓通知范文

1機關(guān)科室、各事業(yè)部：

根據(jù)XXXX有限公司關(guān)于加大企業(yè)內(nèi)部培訓力度的會議精神，切實有效的開展企業(yè)內(nèi)部培訓，人力資源部定于本月開展《經(jīng)濟合同法》的相關(guān)培訓，相關(guān)內(nèi)容如下。

培訓內(nèi)容：《經(jīng)濟合同法》通例培訓、合同談判風險規(guī)避 培訓時間：20xx年5月25日 9:00-11:30

簽到時間：20xx年5月25日 8:40

培訓地點：行政樓二樓會議室

名額分配：機關(guān)科室7人，XXX事業(yè)部6人，XXX事業(yè)部

6人，XXX事業(yè)部6人。

人力資源部

20xx年5月21日

公司內(nèi)部培訓通知范文

2公司各機構(gòu)：

為了進一步提高公司員工的執(zhí)行力和貫徹力，培育積極向上的企業(yè)文化，提高員工業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強企業(yè)競爭能力。公司決定開展一 次企業(yè)文化入門培訓。

培訓講師：

培訓題目：進門者請放棄一切自治

培訓時間：12月19日(今晚7:00)

參加人員：公司內(nèi)班長以上職務(wù)人員務(wù)必參加，歡迎其他員工參加。

培訓地點：食堂三樓禮堂

請接到通知后，行政部后勤科布置好會場;各參會人員做好時間調(diào)整。

公司辦公室

二〇xx年十二月十九日

公司內(nèi)部培訓通知范文

3各公司、各部門：

為了進一步提高公司員工的綜合素質(zhì)，加強公司對外的整體形象，經(jīng)公司常務(wù)理事會決定：聘請成都凱悅企業(yè)管理顧問有限責任公司對我公司員工進行系統(tǒng)培訓。現(xiàn)將培訓有關(guān)事宜通知如下：

一、培訓主要內(nèi)容

1、員工心態(tài)

2、職場商務(wù)禮儀

3、知識技能

4、管理素質(zhì)

二、培訓時間

20xx年5月5日至20xx年10月27日(每周六下午2：00至5：00)

三、培訓人員：各公司、各部門全體員工

四、培訓地點：紅桔林會議室

五、培訓要求

1、凡公司的在冊員工必須參加，請各公司、各部門上報培訓花名冊(回執(zhí)單后)于5月3日前報長元公司行政辦公室。

2、請妥善安排好工作，不得請假。

3、請參訓人員帶好筆記本，做好記錄。學習結(jié)束后統(tǒng)一考試。

***集團(企業(yè))公司

二0xx年四月二十八日

公司內(nèi)部培訓通知范文

4XXX各部門：

為了普及安全知識，提高安全意識，強化安全責任，防止各類火災等事故的發(fā)生，全面做好公司安全工作。在不影響正常工作的情況下，組織進行一次安全專項培訓活動，現(xiàn)就培訓活動的有關(guān)情況通知如下：

一、培訓時間：20xx年4月28日至20xx年5月3日(各部門自行安排培訓時間)

二、培訓形式：理論學習和實際操作兩部分。

三、培訓對象：XX全體人員

四、培訓內(nèi)容：

見附件

五、要求：

1.根據(jù)國家《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》規(guī)定:安全生產(chǎn)實行誰主管誰負責和

屬地管理原則。各部門負責人要高度重視此次安全培訓，管理人員要帶頭參加學習。

2.各部門必須在20xx年5月5日前，統(tǒng)一上交《XXX員工安全培訓記錄表》。

特此通知

XXXXXXXXX有限公司

20xx年4月28日

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