第一篇：計劃管理

計劃管理：組織起草公司發展戰略規劃、年度經營計劃，編制季度/月度工作計劃并監督實施。負責組織項目的可行性研究。職責表述：投資、合同審核與內部審計。工作任務：組織公司投資和重大合同的審核，組織公司的內部審計和稽核。職責表述：部門內部組織管理工作。

工作任務：負責本部門業務人員隊伍建設、選拔、配備、評價下屬人員，組織部門技能培訓。負責將部門工作計劃分解到下屬員工各人，指導下屬員工制定階段工作計劃，并督促執行。負責控制部門預算，降低費用成本。負責綜合計劃部對外接待工作，組織綜合計劃部對外的形象宣傳。

職責表述：其他工作

工作任務：子公司管理監督，負責法律事務的相關工作，完成上級領導交辦的其他工作。部門職能

部門名稱：計劃經營部 直接上級：經營副總經理

下轄崗位：經理、招投標管理、合同管理、經營主管、企業管理、計劃與統計、物資采購主管、采購業務員

部門本職：負責公司的經營管理工作。

主要職能：

一、公司規劃、制度及標準化建設

1、分析公司經營狀況，根據公司戰略制定公司中長期發展規劃；

2、建立健全公司的制度及標準化體系，組織相關業務部門完善公司各項制度和標準；

3、檢查監督部門及員工制度和標準執行情況，發現問題及時予以處理。

二、計劃及預算管理

1.制定公司年度及月度經營計劃；

2.組織編制及審核公司的預算，經公司決策層通過后對預算進行控制和調整；

3.編制成本、費用計劃，上報審批后實施，對各部門的月度費用預算進行審核；

4.制定公司及部門的績效考核指標，組織對部門進行績效評估；

5.督促各部門落實公司年度、月度經營計劃。

三、經營活動分析

1.對經營活動進行分析，為領導決策提供支持和建議；

2.負責公司生產經營各類數據的統計上報；

3.組織燃料、物資的盤點工作。

四、組織公司的招投標工作

五、合同管理

1、負責合同范本制定與管理；

2、監督合同按程序簽訂；

3、監督、檢查合同的履行。

六、采購管理

1、供應商管理(選擇、評價、談判、數據維護、解決沖突、尋找新的供應商)；

2、負責各類物資及備品備件采購計劃的執行。

七、負責公司的法律事務

與其它部門接口：

1、組織相關部門進行制度及標準化的建立健全工作；

2、對各部門的費用預算進行審核；

3、負責各項經濟指標的統計；

4、對公司各部門的績效進行評估；

5、審核技術安全部、信息中心、綜合管理部的采購計劃，并在公司招投標管理委員會領導下執行采購計劃。

設備管理員崗位職責

一、貫徹設備管理各項規章制度，制訂設備維修計劃和生產設施之維護保養管理工作。

二、負責建立設備、模具臺帳統一編號，對日常設備、模具進行維修管理。

三、參加設備、模具更新、改型工作，需添置設施、工裝模具，由生產部提出申請，設備管理員辦理。

四、根據公司生產實際情況，編制可行的維修計劃，交相關人員對設備實施維修，確保生產能力和產品質量要求。

五、參加設備、模具質量事故分析，對設備、安全、人身事故堅持“三不放 過”。

六、負責建立設備技術資料檔案，完善設備資料（包括圖紙、說明書、合格證）。

七、負責編制設備安全操作之之規程，定期對操作工進行正確使用設備之宣傳指導和培訓。

八、負責對設備、模具外購、外加工任務，貫徹執行設備管理制度有關之規定。

九、負責指導生產部門、操作人員對設備正確使用、維護管理，督促操作者遵守有關生產設施、工裝模具的使用要求。

十、負責制訂公司安全、文明生產等各項管理制度并進行監督檢查。

第二篇：管理計劃

經過上個學期的師生共同努力，我們班初步實現了班級目標，管理計劃。對學生進行了行為習慣的養成教育，及時糾正了學生的部分不良習慣，逐步形成守紀、進取、勤奮的班風。但是下學期任務依然艱巨。特計劃如下：

第一，再次培養班干部，樹立干部威信

鼓勵班委大膽工作，指點他們工作方法。

嚴格要求班干部在知識、能力上取得更大進步，在紀律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用；，培養班干部團結協作的精神，要能夠通過班干部這個小集體建立正確、健全的輿論，帶動整個班集體開展批評與自我批評，形成集體的組織性、紀律性和進取心。

第二，做好個別學生的教育工作

在組織學生開展集體活動的同時，注意對學生進行個別教育工作。對于班級里一些較特殊的學生，他們或是學習差，或是性格孤僻，或是頑皮搗蛋。做好這些特殊學生的教育工作。

對于個別學生的教育，保持正確的態度，做到思想上不歧視，感情上不厭惡，態度上不粗暴，工作計劃《管理計劃》。對后進生要一分為二，善于發現后進生身上的積極因素，特別是要注意培養后進生的自尊心和自信心，做到動之以情，曉之以理。

第三，對學生進行法制安全教育

對學生的法制安全教育要做到：時時處處都得講、時時處處都得做。如果發現問題及時處理，及時上報，想盡辦法把問題隱患控制在萌芽狀態，把影響和損失降到最低點。尤其使學生校外安全和校內休息時間的安全，必須最好，確保安全工作萬無一失。

第四，學校教育與家庭教育相結合平時，把學生在校的各方面的表現反饋給家長，及時與家長溝通，使家長對孩子在校情況作到心中有數，請家長協助鼓勵或幫助學生，作好學生的思想工作，同時，向家長了解學生在家的表現，及時找到問題所在，對癥下藥。結合學生的表現，開好家長會，針對學生的現狀，與家長共同探討解決問題的方法，并對下一步工作做好安排，盡快形成家長、教師、學生三位一體的教育模式。

計劃只是一個期望，一個目標。本人將在本學年中，在不斷向老班主任學習的同時，加強班主任工作的理論學習，努力抓好各項常規工作，從學校的日常檢查工作做起，協助任課教師，積極創造良好的班風和學風，爭取七年級十一班在本學年中做到穩步前進，成為一個文明班集體。

第三篇：計劃管理

計劃管理的8個方面的內容

銷售計劃

根據國家計劃、市場預測和訂貨合同編制,是編制生產計劃的重要依據它規定企業在計劃內銷售產品的品種、數量、銷售收入、銷售利潤、交貨期、產品質量和銷售渠道等，是保證利潤計劃實現的關鍵性計劃。

生產計劃

以銷售計劃為主要編制依據。它規定企業在計劃內所生產的產品品種、質量、數量和生產進度以及生產能力的利用程度，是編制勞動工資計劃、物資供應計劃和技術組織措施計劃的依據，對企業實現銷售計劃起保證作用。勞動工資計劃

根據生產計劃和技術組織措施計劃編制。它規定企業在計劃內為完成生產計劃所需的各類人員的數量、定員、定額，勞動生產率提高水平，工資總額和平均工資水平，獎勵制度和獎金，職工培訓指標等，對企業提高勞動生產率，提高職工的文化和技術業務水平起重要作用。

新產品試制計劃

它是新產品開發計劃的具體落實,對推動企業不斷創新和開展市場競爭起重要作用它規定企業的新產品設計和研制、新工藝攻關和投產前的技術準備等指標。物資供應計劃

根據生產計劃、新產品試制計劃和技術組織措施計劃等編制,起合理利用和節約物資減少資金占用的作用。它規定企業在計劃內生產、科研、維修等所需的原材料、燃料、動力、外協件、外購件、外購工具等的需要量、儲備量和供應量、供應渠道、供應期限等。

產品成本計劃

以生產計劃、勞動工資計劃和物資供應計劃為 主要編制依據，對企業節約人力、物力、財力和增加盈利起保證作用。它規定在計劃內生產和銷售產品所需的全部費用，具體包括主要產品單位成本計劃、全部商品產品成本計劃和產品成本降低計劃等。

財務計劃

根據生產銷售、供應、勞動工資、成本等計劃編制，對保證企業的經營和合理使用資金起重要作用。它包括固定資產計劃、流動資金計劃、利潤計劃、專用基金計劃和財務收支計劃，是企業生產經營狀況的綜合反映。

技術組織措施計劃

規定企業在計劃內改進技術和組織的各項措施的項目、進度、預期的經濟效果及實現措施所需的人力、材料、費用和負責人及執行單位。它是實現生產計劃和新產品試制計劃等的技術組織保證，對企業動員內部潛力、改造薄弱環節和增產節約起重要作用。

其他計劃

包括設備維修計劃工具生產計劃、動力計劃、動能生產計劃和運輸計劃等。

第四篇：家長學校管理計劃

家長學校管理計劃

一、指導思想

以鄧理論、江同志三個代表思想和以科學發展觀、建設和諧社會理論為指導，進一步規范辦學行為，扎實辦好家長學校。進一步宣傳、發動廣大學員積極參與我校的實施基礎教育課程改革實驗工作，創建良好的育人環境，進一步充分發揮一主兩翼的教育作用，提高教育的實效性，促進學生綜合素質的全面提高。

二、具體工作

(一)加強領導、完善機構。學校定期組織領導班子及教師隊伍學習家庭教育的理論及方法途徑，研究相應的教育內容，針對各年級學生心理特點，開展授課活動及時聽取家長意見，不斷改進工作。做到考勤制度化、管理科學化、參與全員化、評選優選化，形成一整套科學的管理體系和管理班子，為家長學校的發展配備良好的人員結構。(二)充分發揮各年級組的作用，把工作做實、做細。定期授課，并針對各個時期的集中問題進行分解總結，指導好家長積極配合學校的教育教學和對孩子的教育工作。各年級組組長為本年級家長委員會主任，另配備有家長推舉產生的12名家長委員會委員，其中副主任一人，其余為委員;班主任擔任家長學校的輔導員，下班班主任積極配合做好家長學校的各項工作，各司其職，認真授課，做好課后小結，注意搜集學員意見并及時向領導小組反映。

每學期每班授課不少于二次，并通過各種方式，如講座、座談會、交流發言等。普及家庭教育的科學知識，介紹不同年齡學生生理、心理發展特點及其相應的教育方法。指導家長為孩子創造一個學習型、寬松、和諧的家庭環境，以利于孩子身心全面發展。

(三)搞好優秀家長、好家長和家庭教育專題征文的評選，最大限度地引導家長學習教育理論及心理學的教育觀點，配合學校共同實現科學育人。為了進一步調動家長的積極性，充分發揮其引導、指導、教育孩子的作用，開展優秀家長、好家長和家庭教育專題、經驗征文的評選活動，評選比例為班級學生人數的5%左右，通過評選優秀家長活動推動我校的教育格局建設。

(四)充分發揮家長委員會的作用。定期召開家長委員會研討家長學校工作，定期向家長介紹教育經驗，相互交流，充分發揮民主性，組織家長協助學?？茖W治校、科學育人。

(五)開展多種形式教育活動，豐富家長學校內容。充分利用有條件家長的教育力量，積極對學生開展社會實踐活動;充分利用學校的教育資源，積極開展家長開放日、家長回訪和親子(女)聯誼活動，使家長與學生，家長學校與學校整體工作都能取得更大的進步。注意發揮我校家長學校名校效應，積極與社區密切關系，開展家長學校走進社區系列活動，拓展家長學校的新領域。

(六)進一步做好家長學校的資料積累工作。做到六有，即：有家長學校，有家長學校組織網絡，有教材，有教學計劃，有講師隊伍，有家長學校工作計劃、記錄、總結。各種表格齊全。檔案資料規范。(七)強化家校聯系工作。教師應主動走向學生，走向家庭，走向家長，以教師強的工作責任心贏得家長的信任，及時相互溝通，得到彼此的相互理解、支持與配合，提高家訪質量，講究與家長談話藝術，要求教師掌握做家長工作的技巧，進一步提高家訪的質量和效果。建立班主任二必訪制度(特殊家庭學生及家庭中偶發事件的學生)。每次家訪要做好記錄，努力做到一學年家訪達100%。家長來校了解學生的學習情況，教師應熱情接待，與家長親切交談，共同商討教育學生的對策。本，將下列類型的家庭作為工作的重點來抓：一是個體戶、留守學生家庭。這些家長只顧忙生意，做買賣或外出打工，委托親屬托管子女，無暇顧及教育子女的義務，老師家訪找不到，開會沒時間，對這樣的家長要采用電話或書信的形式聯系，強化家庭教育的意識和責任。二是單親家庭。這類家長多數在心理上有一定障礙，與之交往時把尊重對方、理解對方作為前提。三是經濟困難家庭。對這樣的家庭，班主任要向學校反映情況，以便給予援助，保證學生能夠實現應享受的教育，幫助學生樹立自強自立，拼搏向上的精神。(八)繼續開展好家庭教育現代化實驗課題研究。根據各自的職責，堅守 崗位，完成最后一階段的實驗任務，并做好實驗課題階段性總結、實驗對象個案和實驗研究論文撰寫及原始資料收集歸檔工作。(九)切實加強指導管理，提高辦學水平。

1、家長學校領導小組成員要經常開會，研究現狀及對策。

2、定期組織家長學校的授課教師進行培訓，不斷提高辦學質量。

3、家長學校授課內容要有針對性，既以本為本，又不局限于本，要結合學校、年級、班級的實際和形勢的變化，補充拓展授課內容，不僅要宣傳科學的家庭教育知識，還要宣傳有關法律、法規。有條件的還要鼓勵學生訂閱一些家教刊物作為輔助材料。

4、家長學校采用靈活多樣的教學方法。如創建學習型家庭的講座、教育子女經驗交流、每個年級家長半日開放活動，針對一個熱點的家長座談會、問卷調查、致家長的公開信等多種方式。

5、健全教師與學生談話制度，創設一種平等、民主、相互尊重、相互學習與探討的氛圍。

第五篇：倉庫管理計劃

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★ 總則為了更好、更快、效率的對整個倉庫規劃和整改，特對倉庫進行實施和執行!

總體目標：

建立一個高效科學規范化的管理體系

首先是數據報表必須達成帳、物、卡、一致性（98%的準確性）。在達到準確的同時要將資源源成本管理降低，從而提升物料周轉利用率到最高。（其中包括人力資源成本，廢舊料物成本控制等....）

總體思路：

倉庫物品中盡管品種繁多，首先可將其分為幾大類型：（如主體、手柄、管子、配件等、）對倉庫物品從庫存量針對性的分解為：

A：

特別重要的庫存管控；

B:

一般重要的庫存管控；

C：

不重要的庫存管控;（不常用的、或者呆滯品。）

首先以實物盤點為伊始，以“7S”管理為基礎；從人、物、方法、環境、四個方面開展，分類法、安全存量法、目視管理、資源成本管理、經過全面監測和統計分析有效數據，預測、選取、優化性能變化，使關鍵型業務，功能和性能的輸入、預測與滿足客戶特性輸出的可追溯性作決策依據，循環持續改進，使庫存費用、訂貨費用、缺貨損失停工待料的總合降至最低。

目前問題：

1、區域劃分不明確，沒有根據公司不同產品進行劃分。

2、倉庫產品標示不明確，在目視化方面不夠清晰；從而可能直接導致盤點、出庫、的數據

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準確性（目前了解這一塊從來沒有落實做過）。

3、產品碼放高度沒有一個明確規定。

4、倉庫沒有手工和電子臺帳（上月結存、本月出庫、本月結存等）。

5、生產管理的不嚴格，導致倉庫成品出現的呆滯品、同時也在領用制度方面的不夠加強，出現隨拿隨取的現象，從而在資源成本方面得不到控制！直接導致倉庫在物料盤點對賬方面出現紕漏！

6、每天、每周、每月都未作出相應的報表。

7、沒有7S管理制度。

8、制作出、入庫作業指導書及流程。

9、倉庫員工未進行職責優化，沒有對員工進行考核來提高的工作質量

策略：現在任職的人員，進行一次摸底考核，從人和物料開始。執行全面清點工作提高責任心建立一些機制。

對策：

一、倉庫區域優化：

1、按照公司產品進行區域劃分存儲，原則上各倉庫內必須劃出通道、消防區、辦公區、物品儲存區、呆滯物品存放區、退貨區、廢品區。從而會導至倉庫空間不能合理的利用，同時也會安全上帶來很大的麻煩。

二、不同產品的存放：

1、分類法：依產品分類，先進先出，堆放整齊，掛物料標示卡并注明相應的品名、期初

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數、出庫、入庫、結存、數量等；必須保證字跡清楚、未經許可不得擅自涂改。產品外側成一直線。

2、目視化：產品包裝上有標明堆放要求的，應根據產品標識存放，便于識別，取用；放置歸類便于他人看清楚可不可以堆高，限制增高幾層。

3、特殊物品：體積大、重量大的產品應堆放在下面，防壓，易碎產品放在上面，嚴禁踩坐產品；堆放產品不得超高、并且垂直存放，必要時用膠帶纏繞，以免翻倒損傷產品。

三：以整理盤點數據為基礎，做好各類報表并以報表為基準做好產品周轉率。

四：清理呆滯物料，減少資金積壓，更合理利用倉庫空間。

進一步的整改計劃（如何改善倉庫管理現狀）

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地掌握庫存的真實數據，合理保持和控制企業庫存。

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后續完善：

一、加強制度建設

（1）．計劃實施流程

（2）．完善部門組織架構圖/人員編制圖

（3）．制訂作業流程圖

（4）．加強完善倉庫作業標準

（5）．增設《倉庫管理職務說明書》

（6）．倉庫作業指導書（倉庫收發作業程序）修訂

（7）．倉庫管理制度的修訂及完善

二、人員培訓7S工作

整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養”、“安全”、“節約”。對倉庫管理職員的培訓（傳達上級指示精神，政策及方案）

2．在職教育（工作態度，敬業精神，配合性，積極性）

3．講解7S工作內容

4．對倉庫管理的實施方案及措施

5．在倉庫作一些標語、警語貼于倉庫內，起到一定的宣傳作用，并促進倉庫管理制度的執行。

三、倉庫辦公室的布置及規劃（先做好辦公室的5S工作）

1．張貼部門組織架構圖

2．張貼倉庫管理作業流程圖使得倉庫管理流程更加清晰明了，易于操作。

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3．張貼倉庫管理作業標準

4．張貼標語（有助于其他部門以及外來人員了解、自覺遵守倉庫管理制度）

5．建立文件資料柜（集中存放倉庫程序管理類文件，帳單，資料等，可以有效防止庫存資料混亂等問題）

四：逐步規范作帳及盤點作業流程

1．先做好必要的手工帳（這是必須的，手工帳是電腦帳的基礎，能起到校驗作用）

2．倉庫電腦帳的輸入和輸出（在報表方面要加強，務必要準確、真實反映庫存情況）

3.異常帳目的處理，要嚴格依據管理制度以及上級領導的指示進行處理。

4．倉庫盤點作業方法和流程

5．其它工作細則等

★整改計劃，主要是為了進一步推進7S管理的實施，優化、改善內部管理。

倉庫管理個人總結四個字：嚴入嚴出

審批：

審核：

創建人：

2017年7月25日