第一篇：獅子山水庫管理所08年度目標管理責任制

獅子山水庫管理所

2008年度目標管理責任制

為進一步明確水庫各項工作職責，規范工作行為，強化管理，增強服務功能，逐步建立責權利明確、充滿活力的管理體制，全面完成各項工作任務，特制定本年度目標管理責任制。

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，堅持以人為本，牢固樹立科學發展觀，突出安全生產，強化內部管理，增強服務意識，確保水庫安全渡汛、渠道放水暢通、灌區雙季豐收。

二、工作目標

1、防汛抗旱：做到主汛期有專人值班，嚴格執行縣防辦下達的渡汛方案，抗旱期深入灌區，及時了解灌區旱情，科學高度，合理配水，確保安全渡汛，抗旱有序，為灌區農業生產提供有利保障。

2、水費收繳：充分發揮職工的主動性和積極性，及時足額地把水費收繳入庫，確保職工工資到位。

3、工程管理：做好大壩維護和觀測、機械設備的檢測、渠道工程的維修和看護，確保水庫正常運行。

三、管理制度

1、實行所長負責制。所長負責管理所的人、財、物管理。今年鎮政府將依據《目標管理責任制》對因領導不力、工作不負責任、造成任務沒有完成或對水庫形象的不利影響，要追究所長及當事人的責任。

2、財務制度。實行財務公開，民主理財。周忠永任會計，雷華峰任出納，一切開支由所長一支筆簽字，所有現金必須三日內入帳，出納要建立水庫專戶存折。年末必須進行財務決算，并予以公開，同時抄報鎮主

管領導審核。

3、學習制度。每月必須集中學習一天，學習內容主要是學習水法律、法規和有關政策及業務技能知識。

4、考勤制度。一是建立考勤登記簿，搞好考勤登記。職工請假5天內由所長批，5天以上報鎮審批，所長請假由鎮審批，每月工作時間不低于18天。二是建立汛期值班制。每月1—10日由汪祚明值班，11—20日由雷華峰值班，21—31日由周忠永值班，換班時必須打好移交，并交待有關注意事項。出勤多少是關系到工作好壞，全年考勤占本人工資的20%，值勤缺勤一天罰款50。

5、主渠清淤制度。主渠清淤劃分為四片：第一片從放水閘至黃泥塘暗

進口由汪祚明負責；第二片從黃泥塘暗涵至陳金記屋后橋邊由雷華峰負責；第三片從陳金記屋后橋邊至二組排洪閘由尹茂林負責。第四片從二組排洪閘至鄒家屋分水閘由周忠永負責。清淤必須在鎮政府規定的時間5月5日至5月25日前完成，清淤好壞由鎮領導驗收，清淤任務占全年本人工資的30%。如不愿清淤者，將按自動下崗處理，本年度不享受任何報酬。

6、抗旱及收繳水費。全灌區劃分為四片：

第一片：兩百斗、三角，余慶；

第二片：巷子口、樟木；

第三片：胡坪、王木、蔣家橋、臘元；

第四片；葉家、天元。

經全體職工充分討論決定由汪祚明負責第一片，雷華峰負責第二片，尹茂林負責第三片、周忠永負責第四片。收繳水費直接關系到本人親身利益，完成水費任務占本人全年工資的50%，未完成水費任務者按實收比例核算工資。

抗旱期間，渠道抗旱分水包片由汪祚明負責兩百斗支渠，雷華峰負責江灌區，周忠勇負責乙家村，尹茂林負責開閘放水。

第二篇：獅子山水庫防洪應急預案

獅子山水庫防洪應急預案

為防止突發事件導致水庫面臨重大險情威脅，影響水庫防汛安全，有效防止和減輕災害損失，保證水庫安全，特制訂本水庫應急預案。

一、工程概況

獅子山水庫是一座小

（一）型水庫，座落在蔣家橋鎮路子村境內，屬湘江支流水系，1964年動工興建，1966年竣工，樞紐工程由主壩、壓力涵、溢洪道組成。大壩為均質土壩，高34.3m，集雨面積6.6km2，正常水位28.1m，設計洪水位29.5m，正常庫容218萬方，溢洪道屬寬淺式，過水斷面20×

1.1m，設計下泄流量40m3/s，校核下泄量為50m3/s。

獅子山水庫建于路子沖，集雨區內植被很好，土質、土壤優良，上游有三支水匯入水庫，集雨面積（6.6km2）很大，庫容量小，下游河道狹窄，一旦泄洪，很容易對下游造成洪災。1994年8月6日特大暴雨，溢洪道對面山坡被沖滑坡，洪水回力反沖，沖走了溢洪道至管理所對面100m江堤，同時卷走了水力發電廠100多千瓦變壓器，下游泄洪堤岸大部分受到創傷，4000余畝稻田被淹，小橋梁全被沖垮。因此，獅子山水庫每年汛期中必須嚴格執行縣防辦下達的度訊方案，汛期控制在正常水位28.1m以下26m，才能夠抵于百年一遇的大洪水。

二、應急組織保障

1、為了加強對防汛抗旱、山洪災害工作的領導，確保人民生命財產安全，成立了指揮部：

指 揮 長：曠湘奇

副指揮長：周 清

成員：高鵬程、尹茂林、何眾、曾銀陽

張志成、何小榮、陳貴陽、王孝偉

下設參謀部：周 清、尹茂林、張爭、陳貴陽

后勤部：李 杰、唐惠文、張 爭、王旭峰

2、成立了搶險隊伍：（名單附后）

3、確定通訊方式：以電話聯系為主，搶險隊人員集中以鳴鑼為號。

4、搶險物資準備：○1土料、砂、塊石共400m3，地點在溢洪道上側50米處；○2木料20 m3堆放在大壩倒濾層下；○3麻袋800個、鐵絲50kg，油料等存放在管理所。聯系人：尹茂林，電話：***。

三、應急措施

1、加強險情監測和巡視

汛期中，水庫管理所應堅守防汛值班，做到24小時不離人，加強監測和巡視，發現異樣情況及時向指揮部匯報。

2、超標準洪水位應急搶險措施

（1）當水位達到28.1m時，水庫溢洪管理所應立即向指揮部報告，指揮部召開緊急會議，發布應急信號，通知下游村組。

（2）當水位達到29.15m時，指揮部人員全部到崗到位，并迅速集合搶險隊，調用搶險物資，搶筑子埝，保障組負責下游群眾撤離。

蔣家橋鎮人民政府

2011年3月8日

第三篇：目標管理責任制

目標管理責任制

（一）醫療質量目標：

1、根據醫院要求，制定出本科工作計劃措施，年住院人數達標。

2、各類醫療文件正規書寫合格率≥95%，甲級病歷≥90%。

3、入出院診斷符合率≥95%，治愈率≥90%。

4、擇期手術前平均住院日≤3天，平均住院日≤12天。

5、危重病人搶救成功率≥80%，入院病人三日確診率≥95%，病床使用85%，床位周轉率為25次∕年。

6、處方合格率≥95%，麻醉處方合格率100%，手術、麻醉、輸血、特殊檢查、特別治療等患者告知率為100%。

7、年內醫療事故數為零，輸血安全事故數為零，醫療感染爆發事件為零。

8、實行臨床路徑管理，完成醫務科下達的工作任務。

9、有死亡必須有死亡病例討論，查記錄。死亡上報率100%。

10、三級醫師查房率100%，病區醫師查房每天不少于2次。

11、交接班記錄完整，六大本記錄達標，醫囑單書寫規范。

12、醫生談話率達100%，病人或家屬簽字，危重病人要求一天一談話。

13、發現傳染病必須上報感染科。

（二）業務及科研質量目標：

醫務人員“三基三嚴”理論考試合格率（75分）100%。

（三）護理質量目標：

1、護士實行首問負責制。

2、基礎護理質量合格率≥95%。

3、護理技術操作合格率≥90%。

4、護理文件書寫合格率≥95%。

5、急救物品、器械完好率100%。

6、常規消毒合格率達100%，院內感染控制達標（查控感辦記錄）。

7、健康教育覆蓋率達100%，病人入出院回訪滿意率≥90%。

8、病人對護理工作滿意率≥95%，積極開展優質護理服務示范病房活動。

（四）設備器械管理目標

1、設備使用率≥90%，查記錄。

2、設備儀器保養維修每月不少于2次，查記錄。

3、無因人為因素損壞設備器械現象。

各級醫師崗位職責

臨床科主任職責

1、在院長領導下，負責本科的醫療、教學、科研、預防及行政管理工作。科主任是本科診療質量與病人安全管理和持續改進第一責任人，應對院長負責。

2、定期討論本科在貫徹醫院（醫療方面）的質量方針和落實質量目標、執行質量指標過程中存在的問題，提出改進意見與措施，并有反饋記錄文件。

3、根據醫院的功能任務，制定本科工作計劃，組織實施，經常督促檢查，按期總結匯報。

4、領導本科人員，完成門診、急診、住院患者的診治工作和院內外會診工作。應用“臨床診療規范（常規）”指導診療活動，有條件的可用“臨床路徑”來規范診療行為

5、定時查房，共同研究解決重危疑難病例診斷治療上的問題。參加門診、會診、出診，決定科內病員的轉科轉院和組織臨床病例討論。

6、組織全科人員學習、運用國內外醫學先進經驗，開展新技術、新療法，進行科研工作，及時總結經驗。

7、保證醫院的各項規章制度和技術操作常規在本科貫徹、執行。可制定具有本科特點、符合本學科發展規律的規章制度，經院長批準后執行。嚴防并及時處理醫療差錯。

8、按手術（有創操作）分級管理原則，決定各級醫師手術權限，并督促實施。

9、確定醫師輪換、值班、會診、出診。組織領導有關本科對掛鉤醫療機構的技術指導工作、幫助基層醫務人員提高醫療技術水平。

10、領導組織本科人員的“三基訓練”和定期開展人員技術能力評價，提出升、調、獎、懲意見。妥善安排進修、實習人員的培訓工作。組織并擔任臨床教學。

11、參加或組織院內外各類突發事件的應急救治工作，并接受和完成院長指令性任務。

12、副主任協助主任負責相應的工作。

臨床副主任醫師職責

1.必須遵守本院各項規章制度及完成職責范圍所規定的各項內容。

2.指導全科醫療、教學、科研、技術培訓與理論提高工作。3.擔任教學和進修、實習人員的培訓工作。

4.擔任科室醫療業務上的指導者，定期查房并親自參與指導急、重、疑、難病例的搶救處理與特殊、疑難、死亡病歷的討論會診。隨時掌握本專業（各科室）的重點、危重、疑難病人動態。凡有危重及搶救病人和疑難病人的診治，必須親臨查房，組織好人力及制訂治療方案，指導下級醫師工作，及時上報醫務科。

5.定期參加門診工作，適當分管少量病床，使各科室做到不出醫療事故。

6.接受外來外出會診任務。7.定期檢查病歷質量。

8.結合臨床指導、開展科研研究工作。

9.了解本專業國內外動態。運用國內、外先進經驗指導臨床實踐，不斷開展新技術，提高醫療質量。臨床主治醫師崗位職責

1、在科主任領導和主任醫師指導下，負責本科一定范圍的醫療、教學、科研、預防工作。

2、按時查房，具體參加和指導住院醫師進行診斷、治療及特殊診療操作。

3、掌握病員的病情變化，病員發生病危、死亡、醫療事故或其他重要問題時，應及時處理，并向科主任匯報。

4、參加值班、門診、會診、出診工作。

5、主持病房的臨床病例討論及會診，檢查、修改下級醫師書寫的醫療文件，決定病員出院，審簽出（轉）院病歷。

6、認真執行各項規章制度和技術操作常規，經常檢查本病房的醫療護理質量，嚴防差錯事故。協助護士長搞好病房管理。

7、組織本組醫師學習與運用國內外先進醫學科學技術，開展新技術、新療法，進行科研工作，做好資料積累，及時總結經驗。

8、擔任臨床教學，指導進修、實習醫師工作。

9、組織本組人員的政治學習以及政策、法律、法規的學習。臨床住院醫師崗位職責

1、在科主任領導和主治醫師指導下，根據工作能力、年限，負責一定數量病員的醫療工作。新畢業的醫師實行三年二十四小時住院醫師負責制。擔任住院、門診、急診的值班工作。

2、對病員進行檢查、診斷、治療，開寫醫囑并檢查其執行情況，同時還要做一些必要的檢驗和放射線檢查工作。

3、書寫病歷。新入院病員的病歷，一般應病員入院后２４小時內完成。檢查和改正實習醫師的病歷記錄。并負責病員住院期間的病程記錄，及時完成出院病員病案小結。

4、向主治醫師及時報告診斷、治療上的困難以及病員病情的變化，提出需要轉科或出院的意見。

5、住院醫師對所管病員應全面負責，在下班以前，作好交班工作。對需要特殊觀察的重癥病員，用口頭方式向值班醫師交班。

6、參加科內查房。對所管病員每天至少上、下午各巡診一次。科主任，主治醫師查房（巡診）時，應詳細匯報病員的病情和診療意見。請他科會診時，應陪同診視。

7、認真執行各項規章制度和技術操作常規，親自操作或指導護士進行各種重要的檢查和治療，嚴防差錯事故。

9、認真學習、運用國內外的先進醫學科學技術，積極開展新技術、新療法，參加科研工作，及時總結經驗。

10、隨時了解病員的思想、生活情況，征求病員對醫療護理工作的意見，做好病員的思想工作。

11、在門診或急診室工作時，應按門診、急診室工作制度進行工作。

12、按照衛生部住院醫師規范化培訓的要求，完成到相關臨床及醫技科室輪轉工作。

13、積極參加政治學習以及政策、法律、法規的學習。病房護士長崗位職責：

1、在護理部主任和科主任的領導下，根據護理部及科內工作計劃，制訂本病房具體計劃，并組織實施。

2、負責檢查了解本病房的護理工作，參加并指導危重、大手術及搶救病人的護理。督促護理人員嚴格執行各項規章制度和技術操作規程，有計劃地檢查醫囑的執行情況，加強醫護配合，嚴防差錯事故。

3、隨同科主任和副主任醫師查房，醫.學教育網搜集整理參加科內會診及大手術或新開展的手術前、疑難病例、死亡病例的討論。

4、負責本總病房護理人員的政治思想工作，教育護理人員加強責任心，改善服務態度，遵守勞動紀律。

5、組織本病房護理查房和護理會診，積極開展新技術新業務及護理科研工作。

6、組織領導護理人員的業務學習及技術訓練。

7、負責管理好病房，包括護理人員合理分工，病房環境的整潔、安靜、安全，病人和陪住、探視病員的組織管理，各類儀器、設備、藥品的管理。

8、負責指導和管理實習、進修人員，并指定護師或有經驗、有教學能力的護士擔任教學工作。

9、督促檢查衛生員、配膳員做好清潔衛生和消毒隔離工作。

10、定期召開工休座談會，聽取醫療、護理及飲食等方面的意見，研究改進病房管理工作 病房護士職責

1.在護士長領導下和護師指導下進行工作。2.認真執行各項護理制度，護理常規和技術操作規程，正確執行醫囑，準確及時地完成各項護理工作，做好查對及交接班工作，防止差錯、事故的發生。

3.做好基礎護理、情志護理、飲食護理和服藥護理。在護師指導下努力掌握運用護理程序，實施整體護理。

4.經常巡視病房，密切觀察與記錄危重患者的病情變化，如發現異常情況應及時報告

5.向患者講解住院規則、宣傳防病健身的知識。經常征求患者意見，做好出院指導。

6.配合醫師做好危重患者的搶救工作及各種搶救物品、藥品的準備和保管工作。

7.協助醫師進行各種診療工作，負責采取各種檢驗標本。8.參加部分護理教學和科研，指導實習護生的工作。醫學`教育網搜集整理 9.做好病房管理、消毒隔離、物資藥品材料的保管工作。

第四篇：目標管理責任制

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中成幕墻裝飾有限公司建筑施工現場安全生產 中成幕墻裝飾有限公司建筑施工現場安全生產 文明施工目標管理責任書 項目經理崗位安全責任）（項目經理崗位安全責任）

甲方：中成幕墻裝飾有限公司 乙方： 根據國家國務院發（1995）50 號《關于加強安全生產工作的通知》 精神，為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實防止建筑施 工現場各種事故發生，確保安全生產、文明施工。我公司承接的 工程，由 項目經理負責承建該工程施工任

務。甲乙雙方特簽訂施工現場安全生產、文明施工目標管理責任書。

一、目標： 目標：

1、乙方所承建的施工現場（包括跨工程）不發生傷亡事故。輕 重傷事故直接經濟損失一次不超過 1 萬元。

2、施工現場安全工作按建設部 JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》 之要求，檢查必須合格，凡已列入安全標準化工程的項目，必須達到浙 江省建設廳《浙江省建筑施工企業現場安全標準化管理暫行規定》之要 求。

3、按照《建筑工程文明施工實施細則》要求實施。

4、項目部管理人員及特種作業人員持證（含學習證）上崗率達 100%，不得違章指揮，違章作業。

5、發生事故不瞞報、謊報，發生重傷事故 24 小時快報率 100%。

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6、在建管處，“五項業績”考評及安監站安全大檢查結果中得分 90 分以上。

7、不造成市區、縣區電力、郵電通訊、市政設施等的重大損害事故。

二、雙方責任： 雙方責任：
為了實現上述目標，甲乙雙方必須采取有力措施，各自履行下列職 責。甲方職責：

1、傳達貫徹上級部門安全生產文明施工的指示，適時布置安全生產 文明施工的工作部署，對安全生產文明施工工作進行幫助和指導。

2、審批建筑項目施工組織設計及專項方案，開工前對各施工現場的安全生 產文明施工進行交底。

3、定期會同工程部人員進行現場安全生產、文明施工的督促檢查。

4、協助項目部開工前辦理工程備案和安全生產手續。

5、督促施工現場項目經理，認真貫徹“安全第一，預防為主”的 方針，建立各級安全生產、文明施工責任制，明確各自職責，并付諸實 施。

6、總結推廣安全生產、文明施工經驗和典型，組織參加各項安全生 產、文明施工活動和安全知識競賽活動，表揚好人好事，獎勵先進和個 人。乙方職責：

1、組織施工現場全體職工認真貫徹 “安全第一，預防為主”的方針，堅持項目經理是現場安全生產第一責任人，綜合協調各施工班組安全生 產工作，建立制定施工現場安全生產制度和各班及各特殊工種的

安全責 任制明確各自職責，并付諸實施，以保證責任書各項指標的順利完成。

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2、認真做好上崗前安全教育，特別是新招用工人及換崗工人的安全 教育，必須做好三級安全教育，堅持項目管理人員及特殊工種持證上崗。

3、認真做好施工現場的安全臺帳資料。

4、施工現場必須嚴格按施工組織設計場布要求布置施工用電，現場 配電及施工機械井架、塔吊、架子的設置安裝必須按 JGJ59-99 建設部 新標準和《浙江省施工現場安全標準化管理暫行規定》，督促施工人員正確使 用安全、衛生設施和個人防護用品。

5、開展多種形式的安全宣傳教育和張掛針對性的安全宣傳警示牌，以提高職工安全認識，增加全員的安全意識。危險地段及處（口）在夜 間設警示燈，以確保施工現場的安全。開展經常性防火檢查，工程進入 裝飾期間，要做好油漆倉庫和易燃品的消防防護措施，消除火災隱患和 制止消防違法行為。

6、對施工現場應定期組織安全生產檢查，對查出的事故隱患必須及 時整改，并將整改結果存檔。

7、定期召開工地的安全工作會，當進度與安全發生矛盾時，必須服 從安全。

三、獎勵
建立安全生產基金，作為進行安全宣傳教育、檢查等活動的經費及 獎勵。上述安全生產、文明施工管理責任書中規定的各項要求，甲方按三 個階段（進場時、工程進展中、竣工前）定期及不定期的抽查、考評。凡在安全生產、文明施工工作中成績顯著，具有下列條件之一的工 程和個人，公司給予榮譽或物質獎勵。

1、項目凡達到管理責任書中各項考核目標，受縣市級通報表揚的；

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創出省、市級標化文明工地的，按公司有關文件進行獎勵。

2、在安全生產、文明施工中有改革創新、成績顯著的年終獎金給予考慮。

3、防止和避免重大事故發生，在事故搶險中有功或及時向公司領導 報告重大事故隱患的個人，報告公司領導給予獎勵。

四、處罰

（一）對具有下列情況之一的工程，、可罰款或處以通報、停工整改，罰款按公 司有關文件執行。

1、一次檢查不合格經整改后仍不合格的；

2、二次檢查不合格的；

3、接到《本公司安全科安全檢查隱患整改通知書》后逾期不作改進 的；

（二）、對具有下列情況之一的工程，可按公司有關文件進行重罰并 通報。

1、三階段檢查均不合格的；

2、查出的事故隱患通知整改復查再次發現同類事故隱患的。

（三）、對具有下列情況之一的工程，可處以 3000～10000 元罰款。

1、屢次檢查不合格的；

2、發生重傷二人以上（包括二人）事故的；

3、

造成電力、郵電通訊、市政等設施直接經濟損失一次五萬元以下 事故的；

4、凡上級部門安全大檢查中被通報批評的。

（四）、對下列情況之一的工程，可處以按幕墻面積 2 元～3 元/M2 的罰款，并取消項目經理資格等處罰。

1、發生死亡一人，重傷超過二人的；

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2、造成電力、郵電通訊、市政等設施直接經濟損失一次超過五萬元 的事故；

3、凡部、省安全大檢查中被通報批評的；

4、嚴重違反責任書的規章、標準和規定的。

（五）、乙方在安全生產、文明施工管理中嚴重失職，造成不良影響 的，由公司給予行政處理。本責任書的雙方責任人如有變動，接任人則為當然負責人。本責任書一式三份：乙方及公司（行政辦公室）各一份，公司質安 部一份，自簽訂日起生效，工程竣工驗收后自然失效。

中成幕墻裝飾有限公司（蓋章）

項目經理：

（蓋章或簽字）年 月 日

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第五篇：水庫管理所上半年工作總結

文章標題：水庫管理所上半年工作總結

今年上半年，水庫管理所在縣委、縣政府以及水電口黨委的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實縣委經濟工作會議精神，牢固樹立科學發展觀。按照年初制定的工作目標和要求，著力加大了重點項目銜接力度；進一步健全了目標管理責任機制，切實抓好了防汛抗旱、生產經營、內部管理、隊伍建設

等基礎工作。各項工作成效明顯，為實現全年工作目標和任務打下了堅實的基礎。現將上半年以來的工作總結如下：

一、夯實水利基礎，抓好了工程項目建設

為確保水庫安全渡汛，力爭做到保安保灌，今年我所審時度勢，加大了重點項目建設的跟蹤與銜接力度，切實抓好了險工險段整修、損毀工程修復等水利工程建設。

一是加大了重點項目建設的銜接力度。在縣委、縣政府領導的高度重視和水利局、水庫管理所的積極爭取下，__水庫灌渠配套建設項目以及長安水庫除險加固建設項目已完成了初步設計并通過了評審，現已擠入了水利部規劃“籠子”。

二是抓好了汛前險工險段的整修。為增強水庫樞紐渠系的抗洪能力，汛前，我所組織技術人員對水庫樞紐渠系和水利基礎設施存在的問題進行了認真檢查，科學合理地制定了水庫及干渠除險保安、堵漏補漏、防滲加固等水利建設計劃，并針對存在的問題，采取了一處隱患，一套班子，一抓到底的硬性工作措施。共投入資金10.53萬元，投入勞動工日618個，完成堵漏補漏46處。土石方開挖456m3，漿砌石393m3，砼49.7m3，拌面485m3。重點對大坪站門以及六里坳渠段因鐵礦開采引發的渠道內坡山體滑坡進行了限期整修，確保了渠系的安全運行。

二、做好兩手準備，狠抓防汛抗旱工作。

今年上半年，我所堅持“防汛抗旱兩手抓，兩不誤”的指導思想，以“保穩定，促增收”為目標重抓防汛抗旱工作，取得了突出成效。

（一）重抓防汛基礎。全所上下牢固樹立防御意識和責任意識，突出早抓、實抓，扎實有效地做好了防汛各項基礎性工作。一是汛前檢查到位。在2月中旬和3月上旬，我所由黨政一把手牽頭組織技術人員，深入七個渠道管理站進行了兩次汛前大檢查制定了切實可行的水庫度汛計劃；進入主汛期后，再次深入各病險渠段現場和部分新老山體滑坡重點區進行了嚴密細致的安全督查，對查出的問題及時處理，限期整修，不留隱患，始終做到對主庫及長安水庫運行狀態心中有數，切實提高對水庫防洪調度的科學性。二是責任落實到位。成立了以黨政一把手為組長，副職領導為副組長，相關技術人員為成員的防汛領導小組，各塊都落實了領導分工包片、包庫、包堤防汛責任制和水利技術人員防汛責任制，抗洪搶險隊伍和防汛物質全部調整到位。入汛以來，管理所辦公室及大壩觀測站嚴格執行24小時領導帶班防汛值班制，準確掌握水文動態，合理調度庫容。三是預防措施到位。按照上級主管部門要求，我所在2月下旬就組織技術力量及時制定和完善了主庫及長安水庫的防洪預案、水庫超標準洪水防御預案、防汛物資調度預案等，為安全渡汛提供了強有力的保證。四是防汛物資到位。重點落實了以管理所所領導及中層骨干為主體的應急搶險隊伍，并進行了造冊登記。同時落實了水庫防汛物資的儲備工作，真正做到了有備無患。

（二）強抓抗旱保灌。為充實灌溉后勁，我所牢固樹立“三農”服務意識，切實增強緊迫感和危機感，科學制定抗旱方案，并采用引、蓄、調等手段做好蓄水保溉工作。截止目前為止，主庫產水3000萬m3；楊梅垅引洪350萬m3；長安水庫產水136.8萬m3，分別完成年初計劃的46.1；70；62.1，為下階段的抗旱奠定了堅實的基礎。

三、強化內部管理，抓好了電站生產經營

電站生產經營是我所的支柱產業，為抓好這一塊的管理，上半年我們主要從深化電站內部改革以及加強安全生產上著手，加大了電站管理力度。

一方面進行了內部改革。針對管理所停薪人員多，在崗人員少的現狀，為緩解人員緊張矛盾，我所積極探索經營管理的新路子，上半年從電站入手進行了內部改革。年初成立了電站內部改革領導小組，制定了內部改革方案，將園林綠化、衛生治保等季節性、臨時性工作及人員并入電站，將任務目標層層分解落實到人，做到統籌兼顧、合理安排，充分整合了人力資源，達到了減員增效的目的。

另一方面加強了安全生產。上半年，我所始終堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針，抓好電站生產經營。首先，組織健全。成立了安全生產領導小組，管理所第一行政負責人任組長。堅持主要領導負總責，分管領導具體抓，各崗位人員親自做的安全管理體系。逐級利用黑板報、知識競賽、安全知識講座等形式，廣泛開展安規知識培訓、宣傳。其次，加大投入。上半年在電站安全生產上投入2.2萬元，其中，安全用具配備0.3萬元，電力設備檢修、改造1.5萬元，對技術人員培訓投入0.4萬

元。再次，獎懲分明。層層落實安全責任制，簽定安全責任書。開展定期或不定期的安全檢查、發現隱患及時整改，嚴格執行獎懲措施；年終統一考核，實行安全工作一票否決制。由于安全工作抓得嚴、抓得緊、抓得及時，半年沒有出現任何安全責任事故，設備完好率達100，電度回收率達92以上，電站發電量達112.8萬度。

四、健全責任機制，加大

了機關管理力度。

管理出效益。今年我所在抓中心工作、項目建設的同時，堅持用制度管人，努力向管理要效益。

一是健全完善了《內部管理方案》。年初，我們通過調查研究及時制定并出臺了《2006年內部管理方案》，并充分發揮職工代表監管力度，對涉及職工切身利益的相關福利待遇等敏感性問題都一一提交職代會討論研究，并請縣委、政府、水電口等領導作了重要批示，使我所內部管理方案更加完善，操作性進一步增強。

二是建立了全員目標管理考核機制。為增強全所工作人員的緊迫感和責任心，針對管理上存在的弊端，前階段，我所及時制定了《目標管理考核細則》，實行全員百分制目標考核，層層簽訂責任書，明確工作任務，強化職能職責，將責任考核結果與評優評先、提拔任用、年終獎金直接掛鉤，全所干部職工工作作風進一步務實，工作干勁進一步增強。

三是加強了綜合治理力度。為保單位和灌區穩定，我們優先考慮了綜治經費投入，健全了綜治制度，制定了綜治措施，并積極配合政法部門開展各項嚴打整治活動。半年來，全所未發生過大小刑事案件，無“黃、賭、毒”事件，無“法輪功”、“六合彩”分子，無違反計劃生育行為，單位治安形勢良好。對內做到按時發放工資，及時投繳養老保險、醫保、住房公積金，堅持所務公開、加強黨風廉政建設；對外，協調各方關系，妥善緩解各種水事糾紛，從而實現了水庫管理所對單位和灌區的穩定。

五、夯實組織基礎，加強了職工隊伍建設。

為抓好職工隊伍建設，我所加強了對干部職工的教育與管理力度。一方面，我們以召開民主生活會、觀看電教片等形式引導干部職工大力倡導“八榮八恥”榮辱觀、發揮共產黨員先進性，增強了全所干部職工的政治意識、大局意識和廉潔意識，較好地發揮了支部的戰斗保壘作用。另一方面按照組織工作要求，認真執行“三會一課”制度，堅持“一推二票三公示”作好組織發展工作，嚴格把好“入口”關，上半年，共培養1名入黨積極分子，2名預備黨員預備期考察合格，按期轉為正式黨員，確定了2名發展對象；其次，對工青婦群團組織給予大力支持和高度重視，在水庫經濟比較困難的情況下，擠出資金讓他們開展豐富多彩的各項活動，充分調動了職工的積極性

存在的問題：

1、水庫經濟環境差，經濟效益往往體現在社會效益的基礎上，企業發展無后勁。

2、水費收繳難度本身比較大，而今農村稅費改革給農業灌溉水費的收繳又帶來了新的沖擊。

3、要進一步加強執法力度，保護水利基礎設施應有功能的發揮，使依法治水工作落到實處。

下半年工作重點：

1、抓目標責任制管理和年初確定的目標任務。

2、加強兩個重點項目建設的銜接跟蹤力度。

3、繼續深化管理體制和運行機制改革。

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