第一篇：寫好匯報材料必備詞匯匯總

寫好匯報材料必備詞匯匯總

一、開頭常用詞匯：

貫徹落實，指示精神、研究制定措施方案、按照；；；要求、準確把握；；原則、緊緊圍繞；；堅持；；；打造；；；活動主題、統籌協調、分類指導、注重實效，提高思想認識，解決突出問題，加強基層組織，促進科學發展、切實實現。。目標、加強領導、上下聯動，整體推進，通力協作，齊抓共管。

二、用于表達肯定積極的態度可用詞匯:

積極組織、建立健全、認真落實、扎實開展、全員參與、保證、達到、層層簽訂、逐級負責、認真領會意圖，全面剖析、積極掌握、根據；；；；要求；；；、確保完成、積極配合，加強協調、會同；；；核查；；；、重視。。形成。。、督促；；；完善、落實力度、高標準、嚴要求、溝通、工作效率、針對；；；抓緊；；；迅速；；；、及時匯報、杜絕、必須、堅持、實行、樹立、狠抓、成立、制定、特別注重、準備充足、嚴格執行、全面推行、認真梳理、創新、深化、提升、積極探索、強化，充分發揮、重點抓好、采取；；；結合、深入學習、緊密聯系、通過；；；構建；；；、不斷增強、廣泛征求、夯實、打牢、常抓不懈、多措并舉、整合資源，調動積極性、繼續鞏固，繼續加強、深入持久、統一思想、引導、培育、及時、掀起熱潮。

三、提高豐富程度用詞

創新工作思路、創新工作方法、創新工作機制；增強號召力、凝聚力、戰斗力、生產力；嚴格標準、嚴格程序、嚴格把關；人人有事干，事事有人管；發現問題是水平，解決問題是能力；以….為切入點,以…為突破口;全力提高…執行力凝聚力..著力提升…..技術水平職業形象;落到好處,用到細處,得到實效;適應發展要求…順應形勢變化;用新的理念,新的眼光,新的思路,破解發展難題,拓寬發展思路;徹底解決”不作為,慢作為,亂作為”的問題;重點問題,關鍵問題,共性問題;以強化….為重點,以營造..為重點,以深化…為重點,以實施..為重點,以支持…為重點…;注重建設制度文化,精神文化,組織文化;增強制度觀念,提高實踐能力,強化責任意識,強化紀律觀念;增強工作的預見性,見事要早,行動要快;克服呼之不應,呼之慢應,呼之假應,呼之不應;積極構建人人有任務、層層有責任的“責任鏈”，做到責任主體明確、崗位責任具體、責任層級清晰、責任鏈條無縫。以落實黨政領導干部問責辦法為重點，健全責任追究制度，實現問責標準具體化、獎懲剛性化、程序規范化。對怕負責任、怕得罪人、工作不實、推諉扯皮而造成不良社會影響的行為，實施嚴格的責任追;人人重視質量，人人參與質量監督，人人享受質量成果；加強協調，強化責任，密切協作，狠抓落實；整合資源，突出特色，保障有力，服務周到；方向明確，措施得力，效果顯

著。

謝謝大家，希望對你們寫作水平提高有所幫助！！

第二篇：如何寫好匯報

怎樣寫好匯報材料1 在實際工作中，下級公務人員向上級領導匯報工作是常有的事情，而且匯報的場合、方式多種多樣，因此，匯報材料也就有多種類型。本文所說的匯報材料，主要指一個地區、部門、單位負責人在會議上或其他比較正規的場合，向上級領導或本級職工代表大會所作綜合性較強的工作匯報的文稿。

向領導匯報工作，看似很平常，實際很重要。匯報得好不好，一是體現著匯報人的素質，二是關系到能否真實地反映匯報主體的實際工作水平，三是有時關系到能否贏得上級領導的支持，四是關系到匯報人的形象和聲譽。

所以，任何有工作經驗的人，都會十分重視這件事。而要匯報得好，首先要把匯報材料寫好。盡管匯報時未必要照本宣科，但寫好匯報材料卻是匯報好的一個基礎。

那么，怎樣寫好匯報材料呢?主要有七點。(1)要投其所好

意思是說，在實事求是的基礎上，上級領導想聽什么、喜歡聽什么，就匯報什么。具體有四層意思：

第一，匯報內容要緊扣上級領導聽匯報的意圖。一般來說，上級領導聽匯報都有一定的目的性。特別在比較正規的場合聽匯報，往往會事先告知匯報主體。在這種情況下，就一定要按領導的要求推備匯報材料。這里要防止三種情況：一要防止走題，千萬不能答非所問。二要防止隨意增加與上級要求無關的匯報內容。有的基層領導，較少有向上級領導當面匯報的機會，一旦有了這種機會，就想“抓住機遇”，盡可能多匯報一些，讓領導多了解一些本單位的工作情況和成績，并借此在領導頭腦中“掛上號”。這種心情是可以理解的，但既然上級有明確要求，最好還是按要求準備匯報材料，其他內容可以摘附件，用書面形式報給領導，不要輕易打亂領導的安排。三要防止隨意減掉上級要求匯報的內容。有的基層領導不善于言談，或者擔心“言多語失”，所以就想盡量少說一些，快點匯報完了事，以致把一些上級要求匯報的內容也給“省略”掉了。這很不妥當。因為向上級匯報工作是你的職責，丑媳婦總要見公婆，再不愿匯報也得按要求進行匯報。

第二，匯報內容要緊扣聽匯報者的心理。起草匯報材料之前，首先要研究聽匯報的人員關心什么、最重視什么、當前正在研究什么問題，選這樣的問題做重點匯報，一般容易引起領導的興趣。如果再匯報得很清楚、很透徹，匯報出一些思想和經驗末，使領導從中受到一些啟發，那就會取得更加理想的效果。這樣的匯報，即使內容窄一些，也往往能“以一當十”。

第三，匯報內容要緊扣聽匯報者的職責。公務行為的一個特點是職責的規定性，匯報的內容也要體現這種規定性，同聽匯報者分管的工作相對應。如果所匯報的內容都是聽匯報者不分管的事情，那聽者肯定不感興趣，匯報也就不可能取得好效果。

第四，匯報的思路和語言要盡量適應聽匯報考的思維特點和語言風格。這一點做起來可能難一些，因為匯報工作都是基層對上級而言的，匯報的人也好，起草匯報材料的人也好，對上級領導的特點和口味未必研究得那么多、把握得那么準。怎么辦呢?就要盡可能地通過多種渠道做盡可能多的了解，力求匯報的思路和語言與其更貼近一些。這樣，領導聽著比較順耳，匯報也就容易取得好效果。

(2)要突出特點

無論一個地區、部門，還是一個單位的工作，總有自己的特點。特點就是優勢。既然有優勢，匯報時就要抓住這個優勢，突出這個優勢。這樣可以取得多方面的好處：其一，這是實事求是的表現。因為特點是客觀存在的，把客觀存在的東西反映出來，這就是實事求是。其二，容易匯報出深度和厚度，不至于像“攤大餅”、“流水賬”。其三，容易引起領導的興趣。因為既然是你的特點，就說明別人在這一點上比不過你，領導一般希望在這一點上從你這里多了解一些情況，多受到一些啟發。其四，在諸多匯報中不至于陷于末流，而容易出類撥萃。一般來說，領導聽匯報，不僅要了解情況，更要研究問題。所以，一般并不喜歡那種面面俱到面又什么也說不清、說不遠，不能使他受到啟發的匯報。如果在諸多匯報中，有的匯報特點很突出，在這一點上匯報得很深透，對領導研究工作確有啟發，那即使其他方面薄弱一些，也會給領導留下較好的印象。

那么，怎樣才能既抓住特點，又能把它突出出來呢?要注意三點；一要把最有特點的內容放到最前邊，使領導一聽就能感到你的特色，以求先聲奪人的效果。二要濃墨重筆，寫題、寫綱，給人以完整清晰的印象。在這上面多說幾句，一般領導是不嫌哆唆的，因為這是他最愛聽的地方。三要寫深、寫透，充分挖掘、展現其工作內涵、理論內涵、思想內涵，力求給人以啟迪甚至震動。

(3)要突出重點

抓主要矛盾是馬克思主義哲學的一個基本觀點。寫匯報材料也要抓主要矛盾，就是突出重點。有些匯報材料，事無巨細，面面俱到，而且平均用墨，結果成了“流水賬”，哪一點也寫不深透，使人聽了受不到什么啟發，留不下什么印象。這樣的匯報顯然是不成功的。要克服這種毛病，就一定要突出重點。

什么是應該突出的重點呢?大體有這么幾個方面：一是最適合領導心理的內容。因為這是領導最關心、最想聽、最愛聽的內容，不把它重點匯報好，其他方面匯報得再好，也難以取得好效果。二是最能體現匯報主體特點的內容。因為這是匯報主體在工作上最鮮亮、最吸引人的地方，要在諸多匯報中打得響，主要靠把這方面的內容匯報好。三是內涵最豐富、最深厚的內容。也就是說，要把有話可說、有思想可挖、有經驗可總結的內容作為匯報的重點。

重點確定以后，就要把它放在顯眼的位臵上，集中智慧、集中筆墨把它寫好，使它切實成為全篇的重頭戲，成為全篇最精彩、最體現水平的地方。如果重點寫不出“重”來，也就不成其為重點了。

(4)要寫出思想

寫匯報材料不僅是一個搜集資料、積累情況的過程，面且是一個研究工作、升華理論、提高認識的過程。因此，匯報材料不能只是羅列情況，更重要的是要寫出思想。

當然，這種思想一般不是直接寫在字面上的，而是富于匯報的情況和角度之中的。具體說可以通過五個方面來體現：一是通過對特定問題所選取的匯報角度和站位的高度來體現；二是通過匯報工作思路來體現；三是通過對工作措施的理性概括來體現；四是通過對經驗、體會的理性升華來體現；五是通過對問題的深刻挖掘來體現。

總之，匯報雖然不是在講理論，但匯報的各個方而都應組合著深刻的思想。只有這樣的匯報，才有深度、有味道、給人啟迪、耐人尋味，才能給領導留下深刻的印象。也只有這樣的匯報，才有助于展示匯報人的素質、能力和水平。起草匯報材料的人既要考慮如何把工作匯報好，又要考慮如何把匯報人的素質展示好，并要不露痕跡地把二者結合起來、統一起來。

(5)要脈絡清晰

工作匯報是將匯報材料上的符號語言轉化成匯報者的有聲語言，作用于聽匯報者的聽覺來完成的。而聽匯報和看材料是有區別的。看材料可以“回頭”，把前后內容聯系起來看；看材料時精力可以“分叉”，可以幾條線索同時并進，一次看不清的可以反復琢磨。聽匯報則既不能“回頭”，也不能“分叉”，又不能慢慢琢磨。這就要求匯報材料一定要脈絡清晰。首先是線條要單一，千萬不能像長篇小說那樣設臵多條線索，一會兒這出個頭，一會兒那又出個叉。因為這樣很容易叫人陷入謎團，理不出頭緒。其次是情節要簡單，對復雜的情節要刪繁就簡，沒有必要像長篇小說那樣寫很多細節。再次是前后內容的轉換要明顯，一般要有必要的語言提示，以使聽匯報的人思路跟上趟。

(6)要結構精巧

匯報材料一般包括工作情況、取得的成績、存在的問題、今后的設想等內容，但整個材料如何布局、怎樣安排，先寫什么、后說什么，要精心斟酌，不一定都按上述四部分內容排列下來。

干什么事都要圍繞著干這件事情的目的來進行。匯報工作的目的是什么？就是把情況匯報清楚，把成績匯報充分，給領導留下一個好印象。安排材料的結構一定要有利于達到這個目的，不要只圖省事，千篇一律。

(7)總結開頭的幾種方法

①概述法。這是匯報材料開頭的常用寫法。概述法要求概述工作的基本情況，主要是交代開展工作的總依據，即遵循什么、按照什么、貫徹什么；說明工作的目的，即為了什么，介紹工作的環境、條件和原有工作基礎。有時概述工作的過程，有時還要對主要成績或經驗作概括介紹，以起到提綱契領、引出下文的作用，給讀者一個整體的印象。如：

2002年，我們貫徹“穩定辦學規模、全面提高各項工作質量”的辦學指導思想，學院改革發展呈現新局面，全面完成了年初職代會提出的十大工作目標。

②對比法。在開頭處對有關情況，如過去與現在、先進與落后、環境與成績等，作一番概括性的比較，在比較中表明得失，提示全文的中心。既可橫向比較，把自己與別人、本單位與外單位相比較，從而尋找出本單位的特殊之處，又可進行縱向比較，把本單位的現狀與歷史相比較，從而直接、形象、具體地反映工作中取得的成績。

③提示法。在開頭處，對總結的主要內容作提示性介紹，其目的是引進對成績及經驗等的敘述。主要講述四方面的內容，開頭一句便點明是四方面的內容。如： 在改革開放的形勢下，如何加強部隊思想政治工作，是擺在我們面前的一個重要課題，下面是我們的一些具體做法。

④闡明主題法。即在首段寫明全文的中心思想、總體要求，起到提綱契領的作用，在經驗總結中常常使用。如：

在征兵工作中實施嚴格的紀律監督，是保證兵源質量的有力措施，也是軍分區及人武部系統搞好黨風建設的一個極為重要的方面。近幾年來，我們軍分區……

如何寫好匯報2 匯報材料是下級向上級領導進行工作匯報時的文稿，它的好壞直接反映出匯報主體的領導能力和部門的工作水平。因此，寫好匯報材料至關重要。

如何寫好匯報棒料，主要有四點：

一、要有針對性

首先是要針對匯報的主題和目的開展材料收集。其次是要弄清楚上級領導最重視什么、最想聽什么，圍繞這個匯報才能激發領導興趣。第三是要了解上級領導的思維特點和語言風格，讓匯報思路與語言貼近領導。第四是要按匯報人的提綱要求和語言特點撰寫材料，便于領導用適合其風格的語言把想說的舒暢地表達出來。

二、要語言簡潔

首先是政策理論要運用到“點”上。工作匯報中不可避免地會提到一些指導思想和原則方針，但不能在匯報中把從馬列主義到科學發展觀和一系列政策一一羅列、紛沓而至，造成聽者的聽覺和視覺疲勞。運用政策理論時，要用到“點”上，要注意工作的條件、范圍和性質，注意運用對解決特定問題和具體事項有指導意義的政策理論。其次是盡量少用或不用概詞概數。涉及到具體事項和對象的性質、數量時，應盡量少用“部分”、“有的”、“一定范圍”、“某種程度”、“另一角度”等概詞，絕對不用“據說”、“有人反映”、“幾分之幾”等不確定性詞語。第三是要言之有物。不能光有“領導重視”，而無加強領導的具體措施；只有“開拓創新”，而無新思路、新措施；僅有“深入細致”，而無“深”、“細”的具體展現；也不能盡是一些沒有觸及工作實質和具體問題的空話、套話、虛話和領導言論。而且要多用短句，能短則短，語言要干脆有力，上口順耳。切忌為了對仗工整，人為造詞，生硬地加詞少字。

三、要寫出高度

匯報材料是一個總結、提高、升華的過程，必須寫出高度。要在工作、事例的闡述中表達出自己的思想見解，脫離了具體工作的思想表達，容易造成對聽眾的說教氛圍。具體來說，就是要突出工作亮點，挖掘個性東西，并分析透徹。要從具體工作入手，抓住本質，防止表面化的材料堆砌。要向上級提出有見解的建議，上級聽匯報的目的，除了解下級工作開展情況外，同時也要為其改進自身工作、更好地指導下級工作汲取經驗，因此匯報時要提出對本級和上級工作都要有指導意義的建議，才能讓領導有所悟、有所得。

四、要結構清晰

匯報材料一般包括工作開展情況、工作成效、存在的問題與建議、今后的工作打算等內容。整個材料如何布局，先寫什么、后寫什么，強調什么、簡約什么，要根據匯報的時間要求和領導意圖來合理安排，在各個部分的文字數量上要有相對準確的把握，做到線條單一，層次清晰。談成績時要充分，讓領導一聽就能興奮起來。說問題時要直接了當，敢于觸及矛盾焦點，但個案性的、短期性的問題應少提，避免大小問題一起羅列影響成績展示效果。匯報打算時，涉及全局性的工作，要提出一些原則性、方向性、思想性的東西；涉及具體問題時，要拿出一些針對性、操作性強的工作措施。

第三篇：寫好匯報材料經驗談

怎樣寫好工作匯報材料

一、圍繞主旨要求，做到有的放矢

1、要圍繞上級領導聽匯報的意圖、要求來寫。

撰寫匯報材料必須緊緊圍繞上級領導聽匯報的意圖和要求來準備。一般來說，領導意圖不外乎集中在兩點:一是講政治，二是求發展。“講政治”就是說工作報告必須充分體現上級單位的要求精神，“求發展”就是說工作報告必須緊緊扣住本單位的發展要害。

一要防止走題，千萬不能答非所問。

二要防止隨意增加與上級要求無關的匯報內容。三要防止隨意減掉上級要求匯報的內容。

2、要圍繞上級領導的關注點、興奮點來寫。搞清“最想聽什么”這個基本問題，并以此準備材料。

3、匯報內容要緊扣聽匯報者的心理。首先要研究聽匯報的人最關心什么、最重視什么、當前正在研究什么問題，選這樣的問題做重點匯報，一般容易引起領導的興趣。

4、匯報內容要緊扣聽匯報者的職責。聽匯報者分管的工作相對應。

5、要圍繞上級領導的語言風格或思維特點來寫。比如，有的領導注重思想性，要求有理性分析，有的領導強調實在性，要求用事實或數字說話；有的領導喜歡用排比句，講究句式的整齊、對仗，有的領導則不刻意追求語言的形式美，要求語言平實、自然，把意思表達清楚即可；有的領導愛用膾炙人口

—1— 的名言警句，有的領導喜歡生動活潑的群眾語言；有的領導喜歡開門見山、一針見血，有的領導則喜歡旁敲側擊、娓娓道來，如此等等。

盡可能地通過多種渠道做盡可能多地了解上級領導的特點和口味，力求匯報的思路和語言與其更貼近一些。

二、突出工作重點，切忌面面俱到

突出工作重點，就是堅持重點論。要著重把握矛盾的主要方面。起草匯報材料，也必須抓主要矛盾，突出工作重點。

什么是重點：凡是能反映事物本質具有普遍指導意義的重要問題、主要任務、關鍵環節、工作做法、經驗教訓、辦法措施等都是重點。具體地說：

如果匯報時間跨度長、成績比較突出的工作，那么匯報的重點就是工作成績、工作成效； 如果各地、各單位都是這樣抓的、都取得了明顯成績，那么匯報的重點應是在抓這項工作中不同于別人的做法、工作中的特色亮點；

如果是上級特別關心、本單位也的確抓出了成績的工作，那么從中提煉的經驗啟示或深層次的思考就是匯報的重點；

如果是剛布置不久的一項工作，那么下步開展工作的思路和具體打算就是匯報的重點；如果是本單位還沒有完全鋪開或沒有做好的工作，那么匯報應把重點放在講清工作未開展起來或開展不好的主客觀因素上來。

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一是最適合領導心理的內容。因為這是領導最關心、最想聽、最愛聽的內容，不把它重點匯報好，其他方面匯報得再好，也難以取得好效果。

二是最能體現匯報主體特點的內容。因為這是匯報主體在工作上最鮮亮、最抓人的地方，要在諸多匯報中打得響，主要靠把這方面的內容匯報好。

三是內涵最豐富、最深厚的內容。也就是說，要把有話可說、有思想可挖、有經驗可總結的內容作為匯報的重點。

重點確定以后，就要把它放在顯眼的位置上，集中智慧、集中筆墨把它寫好，使它切實成為全篇的重頭戲，成為全篇最精彩、最體現水平的地方。如果重點寫不出“重”來，也就不成其為重點了。

三、展現特色亮點，避免平淡乏味

什么是特色？就是“人無我有，人有我優，人優我精”的優勢。亮點就是工作閃光點，就是突出的成績。

怎樣才能抓住特色亮點呢？我認為：

一是要把最鮮亮、最感人的內容放到最前邊，放到最顯眼的位置上，越是有特色、閃亮點的工作越要濃墨重彩，集中反映，使之成為整個材料的重頭戲，而對于一般化的、共性的東西則要盡量少匯報，或一筆帶過，點到為止。

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二是要把閃現亮點、最有特色的做法、制度、措施等說清說透，把最得意、最主要的工作成績盡量展現出來，把最具個性、最鮮活的經驗體會充分挖掘出來，給人以深刻的啟迪。三是要把那些有話可說、有思想可挖、有經驗可總結的內容，作為出彩的地方努力把它寫實、寫好、寫到位。

三是要把那些有話可說、有思想可挖、有經驗可總結的內容，作為出彩的地方努力把它寫實、寫好、寫到位。

四、認真提煉概括，寫出思想深度

不但是一個搜集資料、積累資料的過程，而且是一個研究工作、總結經驗、升華理論的過程。匯報材料的思想性，體現在材料、事例、情況和闡述的道理之中。毛澤東同志曾在談怎樣匯報工作時說過，匯報工作是要適當發議論的。我理解，“發議論”就是要通過對一系列材料的解釋、分析、綜合、提煉，更清晰、更系統、全面地說明情況，從而讓上級領導了解事情的真相和來龍去脈，并從事實背后找出本質問題，上升到理論高度，得出規律性的結論。

援引毛澤東的一些話：毛澤東委婉地批評道：“只談情況，不談觀點，是開材料倉庫。人的頭腦是加工廠，沒有材料不行，有了材料要經過加工，要產生觀點，用觀點統帥材料。”

怎樣在匯報材料中體現出思想性呢？我認為，主要應把握三點： 一是要善于理性分析； 二是要善于深入挖掘； 三是要善于綜合概括。

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四是可以通過對特定問題所選取的匯報角度和站位的高度來體現； 五是可以通過匯報工作思路來體現；

六是可以通過對工作措施的理性概括來體現； 七是可以通過對經驗、體會的理性升華來體現； 八是可以通過對問題的深刻挖掘來體現。

五、講究結構層次，注意語言得體

匯報材料一般包括工作開展情況、做法成效、取得的成績、經驗啟示、存在的問題與不足、今后打算等內容。但整個材料如何布局、怎樣安排，先寫什么、后說什么，要精心斟酌，不一定都按上述四部分內容一順排列下來。另，在結構上首先脈絡要十分清晰，其次是線條要單一，再次層次不要過多。

要求匯報材料一定要脈絡清晰。首先是線條要單一，千萬不能像長篇小說那樣設置多條線索，一會兒這出個頭，一會兒那又出個叉。因為這樣很容易叫人陷入迷團，理不出頭緒。

再次是前后內容的轉換要明顯，一般要有必要的語言提示，以使聽匯報的人思路跟上趟。語言得體：一是敘述語言要簡明。切忌冗長口羅唆，千萬不能把有用的東西淹沒在廢話之中。二是要多用短句。這樣既便于說，又便于聽，而且干脆有力，節奏感強。如果句式過長，無論匯報的人還是聽匯報的人，都會感到費勁。三是要流暢和諧，上口順耳，不能氣結語澀。四是要通俗易懂，不要用生僻的語言。

六、首尾相應，請領導指出錯誤和紕漏。

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提示一點：在整個匯報過程中需備錄音設備，便于事后整理領導指示精神等。

匯報材料主要是說給人聽的，這就要求匯報語言要實在、簡明，要客觀、翔實，有血有肉，有鮮活的東西，不能老是干巴巴的，就幾個觀點、幾根筋，該用事例、數字說話時就要用事例、數字說話，該量化的就要量化。需要虛化時也得“虛”，該歸納的就要歸納，該概括的就要概括。

要過細擬定提綱結構

文章是一幢房子，提綱就是房子的骨架。擬定提綱的過程，就是搭建房子骨架的過程。骨架擬好了，房子也就蓋好了一大半了。剩下的事情就只剩壘磚裝修了。所以提綱的擬定，直接關系到文章的成功。有好多人寫作不喜歡擬提綱，認為是浪費時間。其實恰恰相反。有一個好的提綱，文章基本就完成了一大半。提綱要越詳細越好，最好能細到每一個自然段的小標題。這樣在真正動筆寫的時候，基本不費勁，直接往里面填東西就行了。即使寫壞了，改也好改，至少不要推倒重寫，同時，在寫作中，如果因事耽誤，需要中斷寫作，也可以很順利地接上。

要詳盡占有相關資料

巧婦難為無米之炊。工作報告的寫作，相關資料占有非常關鍵。資料的占有主要包括收集和消化兩道程序。資料收集貴在平時，在平時的工作中，要做一個“有心人”，隨時注意收集各方面可以作為工作報告素材的相關資料。工作報告的資料收集主要有以下內容:中央有關文件，上級單位的工作報告、上級單位領導的重要講話，本單位近三個的工作報告、本單位主要領導的重要講話、本單位的主要數

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據報表，下屬各單位(各部門)的工作總結，重要的背景資料等。資料收集齊全后，要認真消化。要花時間全面瀏覽所有資料，并分出主要的資料和次要的資料，次要的資料瀏覽一遍，有一個大體印象，需要參考能知道到哪里去找就可以了.重要的資料要反復看，吃透精神，掌握思想，還要留在手邊，在寫作中隨時參考。資料占有與寫作順利是成正比的。占有資料越多，寫作越順利。

要一氣呵成完成初稿

“一氣呵成”完成初稿是每個秘書夢寐以求的狀態，也是非常難以實現的。“一氣呵成”寫出的文章，全文容易形成有機的整體，聯貫性、整體感都比較強，質量會比較高。因此，應該努力爭取做到這一點。在這個世界上，天才畢竟是極少數，能夠“一氣呵成”不但需要長期的積累和磨練，還需要一些必備的條件，如資料占有非常充分、大部分的資料都在手邊、有整塊的時間、有安靜的不受打擾的個人空間。然后，關起門來，鋪開攤子，“一氣呵成”。“一氣呵成”的條件中，有一個條件特別關鍵，就是提綱必須越詳細越好。沒有提綱，寫的時間長了，人疲勞了。腦子會一片空白，思路會斷線。詳細的提綱會象地圖一樣給以向導，保證你順利到達目的地。

要不厭其煩反復修改

“文章不厭百回改”，所有的精品，必然是反復修改的結果。當然，不排除“一氣呵成”就是“精品”的情況出現。但那也必然是打“腹稿”的結果，也就是說，丈章在“肚子”里己經反復修改過了。

在修改的過程中，要做到了“三看”：一看主題是否突出。要看上級的要求精神有沒有在工作報告中充分體現，本單位發展中的要害問題有沒有得到解決，是否做到了“講政治”與“求發展”兼顧。二看邏

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輯是否嚴密。要看本工作的總結、當前形勢的分析和下一工作的部署，三部分之間能否自成體系，又構成有機的整體，并順暢地體現出工作報告的主題。三是看語言是否精煉。工作報告內容多，但忌冗長，能一句話講完的，決不用兩句話。

最好請別人幫助校對

這一點，不僅僅是“旁觀者清”的原因。還有一個情緒的差異。歷經多次修改，辛辛苦苦寫成的稿子，自己再看時，很容易產生“自我欣賞”的情緒，會覺得字字珠璣，句句精彩，“施脂太赤，施粉太白，增之太長，減之太短。”在這種情緒控制下，是很難發現其中的一些小錯誤的。而別人來校對，他(她)的目光，先天上必然是挑剔的目光，自然容易找出錯誤來。

當然，“條條大路通羅馬”，每個人都會有自己獨特的完成寫作任務的方法，就方法本身而言是無所謂優劣的。只要能達到目標，完成任務，都是好方法。但千萬不要忘記，寫好“工作報告”，具體的寫作方法，永遠是次要的，關鍵的是持久的學習、積累和磨練。

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第四篇：怎樣寫好匯報材料

怎樣寫好匯報材料？

匯報材料是單位中份量很重的一種公文。匯報材料撰寫質量如何，關系到上級對這個單位特別是對領導班子的評價，有時甚至會影響到班子成員的任用及職務的升降。因此，常有人發出“干得好不如寫得好”的感嘆。

怎樣寫出高質量的匯報材料？長期從事文案寫作的經驗告訴我，只要抓住以下六個要點，定能如愿以償。

第一，針對性。根據匯報材料呈送的對象不同，匯報的內容要有所側重。比如向國資委匯報，要側重于生產經營指標、管理狀況、國有資產保值增值率、凈資產收益率等情況，向財政部匯報要側重于各種財務指標，向商務部匯報要側重于進出口情況、海外開發及國際化經營等，而向中組部匯報則要側重于班子建設、職工隊伍建設、黨的建設和企業文化建設。

第二，簡潔性。向上級匯報工作情況，一定要簡潔明了、重點突出。對需要匯報的情況，要精心遴選，切不可面面俱到、眉毛胡子一把抓。比如經濟指標，只需選取諸如主導產品產量、主營業務收入、利稅、成本等幾項最重要、最能說明問題的關鍵指標，如果像填寫財務報表一樣，密密麻麻寫上幾十個產品產量、幾十項技術指標，上級領導根本就無法看。

第三，客觀性。匯報成績要用事實和數據說話，不說大話、套話、空話、假話，不用廣告性詞句、夸張性語言來描述，要堅決去掉極大、充分、空前、絕無僅有、名冠中外等形容修飾詞。匯報存在的問題也要多講客觀性問題，比如依然面臨資源短缺的壓力、市場競爭的壓力、因原材料價格上漲而增加的成本壓力等。

第四，鮮活性。匯報材料中的觀念、提法、用語要有時代感，緊貼當前的形勢，緊緊圍繞黨中央、國務院的戰略部署和中心工作，即使是老的經驗，也要進行新的包裝，賦予其鮮活的時代氣息。比如當前正提倡搞循環經濟、建設節約型社會，那么，寫材料時就要把開源節流、節能降耗、艱苦奮斗教育等方面的情況納入循環經濟范疇，事情還是那些事情，但把它們裝到新的盒子里，就成了新潮時尚的東西。

第五，生動性。一是內容表達要生動，比如講“與原鋁相比，生產再生鋁100萬噸，一年節約電能150億千瓦時”，領導也好大眾也罷，對150億千瓦時這個數字一般不會有什么特別的感受，如果在這句話的后面加上“相當于2.5個龍羊峽的發電量”，這個數字立即就在人們的心中活了－－這就是它的生動性。二是小標題要生動，比如“主要生產經營指標再創新紀錄”要比“生產經營狀況很好”生動。

第六，多樣性。主要是指表現形式的多樣性。既要有文字，又要有圖表。例如幾年來產量情況、主營業務收入情況、利稅情況、成本情況、資產總額變化情況等，用幾個圖表往那里一擺，增長還是降低，變化了多少，過程如何，一目了然。現在的領導都已經年輕化、知識化、專業化了多年，他們大都更習慣于看圖表。匯報材料如果能做到圖文并茂，可以增強閱讀的愉悅性。

第五篇：如何寫好匯報材料

[如何寫好匯報材料]

匯報材料是下級向上級領導進行工作匯報時的文稿，它的好壞直接反映出匯報主體的領導能力和部門的工作水平，如何寫好匯報材料。因此，寫好匯報材料至關重要。

如何寫好匯報棒料，我的體會有四點：

一、要有針對性

首先是要針對匯報的主題和目的開展材料收集。其次是要弄清楚上級領導最重視什么、最想聽什么，圍繞這個匯報才能激發領導興趣。第三是要了解上級領導的思維特點和語言風格，讓匯報思路與語言貼近領導。第四是要按匯報人的提綱要求和語言特點撰寫材料，便于領導用適合其風格的語言把想說的舒暢地表達出來。

二、要語言簡潔

三、要寫出高度

匯報材料是一個總結、提高、升華的過程，必須寫出高度。要在工作、事例的闡述中表達出自己的思想見解，脫離了具體工作的思想表達，容易造成對聽眾的說教氛圍。具體來說，就是要突出工作亮點，挖掘個性東西，并分析透徹。要從具體工作入手，抓住本質，防止表面化的材料堆砌。要向上級提出有見解的建議，上級聽匯報的目的，除了解下級工作開展情況外，同時也要為其改進自身工作、更好地指導下級工作汲取經驗，因此匯報時要提出對本級和上級工作都要有指導意義的建議，才能讓領導有所悟、有所得。

四、要結構清晰

匯報材料一般包括工作開展情況、工作成效、存在的問題與建議、今后的工作打算等內容。整個材料如何布局，先寫什么、后寫什么，強調什么、簡約什么，要根據匯報的時間要求和領導意圖來合理安排，在各個部分的文字數量上要有相對準確的把握，做到線條單一，層次清晰。談成績時要充分，讓領導一聽就能興奮起來。說問題時要直接了當，敢于觸及矛盾焦點，但個案性的、短期性的問題應少提，避免大小問題一起羅列影響成績展示效果。匯報打算時，涉及全局性的工作，要提出一些原則性、方向性、思想性的東西；涉及具體問題時，要拿出一些針對性、操作性強的工作措施。