第一篇：“五到位”寫好匯報材料

“五到位”寫好匯報材料

匯報材料是下級向上級進行工作匯報的常用文種之一，既是下級反映工作的有效手段，也是上級了解情況的直接途徑。筆者認為，要寫出高質量的匯報材料，需著力做到五個“到位”。

主題把握要到位。這是寫好匯報材料的前提。一是搞清楚主要意圖。上級聽取下級的工作匯報一般帶有很強的目的性，對匯報內容、范圍、時間、形式等都會有明確要求，這就需要我們必須深刻領會上級的意圖，做到心中有數。要及時咨詢上級有關工作人員和相關兄弟單位，準確掌握上級最重視什么、最想聽哪方面的內容，做到有的放矢。二是把握好領導特點。不同的上級領導，由于職能分工、工作經歷、思維方式、語言風格等有所不同，對工作匯報的要求也會有所不同。要注重對上級領導的觀點、看法等的把握，不斷提高動筆的“精準度”。

情況掌握要到位。這是寫好匯報材料的基礎。一是吃透上情。上級對相關工作的決策與部署，具有全局性、戰略性和指導性，是匯報材料寫作的重要理論依據，因此，必須把這些大政方針和決策部署學深悟透。二是摸清下情。匯報材料需要大量實實在在的內容做支撐。要對基層工作開展情況、取得成效、經驗做法和有關數據等了然于胸。三是把準“內情”。在吃透上情和摸清下

情的基礎上，從本級工作實際出發，進行認真分析與梳理，總結經驗與教訓，準確找出存在的問題和不足，明確未來的工作思路和發展方向。

謀篇布局要到位。這是寫好匯報材料的關鍵。一是結構要合理。按照“層次清晰、段落完整，綱目清楚、思路貫通，銜接順暢、邏輯縝密”的要求，把基本情況、主要做法、存在問題、下步打算等內容進行合理編排，使匯報材料錯落有致、張弛有度。二是詳略要得當。匯報材料的寫作并不是面面俱到，而是當詳則詳、當略則略。要正確處理好點與面、一般與特殊的關系，做到既有“點”的鋪陳，又有“面”的濃縮。三是語言要精練。匯報材料不像會議講話那樣需要大量的論述，在語言表達上切忌冗長繁瑣、拖泥帶水、廢話連篇，要做到通俗易懂、自然流暢、言簡意賅。

內容安排要到位。這是寫好匯報材料的核心。一是重點要突出。“千人一面、萬人一腔”是匯報材料寫作的大忌。要分清主次輕重，把更多的筆墨用在有話可說、有思想可挖、有經驗可總結的內容上。二是觀點要鮮明。注重從以往工作中提煉出鮮明的思想、見解和觀點，使匯報材料給人啟迪、耐人尋味，讓上級留下深刻的印象。三是要彰顯特色。就是要把“人無我有、人有我優、人優我精”的特色做法寫充分、把最具個性的措施寫出彩、把最鮮活的經驗寫到位。四是材料要真實。匯報材料最

大的特點就是用事實說話。要實事求是，說實話、報實情，對所匯報的有關情況和涉及的數據內容，進行反復核實、科學論證，確保準確無誤。

推敲修改要到位。這是寫好匯報材料的保證。俗話說：“文章不厭千回改，千錘百煉出精品。”一要進一步審視內容。主要看思想是否有問題、觀點是否正確、內容是否突出、材料是否真實，要反復查看是否還有需要調整或變通的地方。二要進一步揣摩結構。主要對匯報材料的邏輯是否嚴密、前后是否呼應、是否有機統一等方面進行再揣摩、再思考。三要進一步斟酌詞句。要有“吟安一個字，捻斷數根須”的勁頭，對匯報材料進行逐字逐句推敲，看是否還存在標點不對、文字不順、語句不通等情況，及時發現錯誤、修改完善。

第二篇：一.公司落實五落實五到位匯報doc

一、“五落實”、“ 五到位”情況匯報

1、根據文件要求公司修訂完成《安全生產責任責任制》明確了各級黨政領導干部與各部門在安全生產中的工作職責，全面履行安全生產工作職責和大力支持安全生產工作，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”，“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產必須管安全”的要求。

2、為了加強公司安全生產工作，《安全生產責任責任制》明確規定了各級領導班子成員在日常的安全生產工作中的工作職責及責任制，“一崗雙責”為今后的安全生產工作提供了有力保障。

3、根據要求，我公司成立了以廠長為安委會主任的安委會組織機構

4、為進一步提高礦井安全生產管理水平，促進安全生產形勢良好狀態持續穩定不斷提高，公司成立安全生產管理機構安全科，用文件發布。按照要求配齊安全員 2人，特殊工種人員持證 3人。

5、根據要求，我公司明確規定了對工廠安全工作情況匯報程序分為即時、定期二種形式。

即時匯報：由當班的跟班干部、班組長對當班各點的安全生產情況及時向當天的值班干部進行匯報。定期匯報：由單位負責人按每周、每月定期向公司董事會匯報工廠的安全生產信息，主要包括：安全、設備可靠性、生產情況和建設情況。

二、“五到位”情況

1、安全責任到位

根據要求，公司在 2015 年 初按照安全生產法修訂編制 完成了各級領導崗位人員、職能機構、崗位安全生產責任制，同時在對員工進行培訓時對每一位員工的崗位要 求進行了培訓。

安委會主任與 所有領導班子成員人層層簽訂了安全目標管理責任書。安委會成員及部門負責人與班組及個人進行了簽訂。安全目標管理責任書的簽訂有效的加強了公司安全管理工作，增強了員工之間的“聯 保、互保”。同時增強了施工班組及個人的安全意識。

為了加強公司安全生產管理，使每一位干部都 能將安全生產工作放在第一位，夯實安全基礎，實現長治久安，有效的控制和杜絕事故的發生，在年初編制完成了本單位的安全生產目標管理考核獎懲制度。制度中明確規定了本的安全目標及安全生產獎懲標準。

2、安全投到位

安全生產費用的提取及使用情況。根據公司實際生 產能力，預計 2015 投入安全專項資金 20萬 元，安全專項資金主要用于安全質量標準化達標建設，人員的安全培訓費用，隱患整改，勞保用品等。

3、安全培訓到位

安全培訓計劃，年初安全部門根據公司的 實際情況編制了公司 2015 安全培訓計劃，培訓人 員主要包括安全生產管理人員、特殊工種、新工人。培訓課程主要有：安全生產法律法規、安全生產各項管理制度及崗位人員操作規程、樹脂生產安全、職業病防治 及應急處置、自救互救。

4、安全管理到位 領導帶班 安全員跟班 設備管理

5、應急救援到位

根據實際情況編制了安全生產應急救援預案與 災害預防與處理計劃。計劃與預案中明確了應急預 案的組織體系、發生各項災害事故的可能行、應急指揮部人 員各部門人員的職責、將各項災害進行了響應分級，明確報告程序、事故的預防與預警、預防措施、各項災害事 故的處理、人員的自救互救、等內容，為保障人員的生 命財產安全提供了有力保障。計劃在今年“安全生產月” 活動期間進行應急救援演練活動。為了更好的加強災害 預防與處理，有效的減少災害損失，保障職工的生命財 產安全，今年公司與縣救護隊簽訂了救護技術服務協議。

廣德吉利涂料科技有限公司

2015 年 7 月 5 日

第三篇：五落實五到位

必須做到安全責任到位、安全投入到位、安全培訓到位、安全管理到位、應急救援到位。

企業安全生產責任體系五落實五到位規定

一、必須落實“黨政同責”要求，董事長、黨組織書記、總經理對本企業安全生產工作共同承擔領導責任。

二、必須落實安全生產“一崗雙責”，所有領導班子成員對分管范圍內安全生產工作承擔相應職責。

三、必須落實安全生產組織領導機構，成立安全生產委員會，由董事長或總經理擔任主任。

四、必須落實安全管理力量，依法設置安全生產管理機構，配齊配強注冊安全工程師等專業安全管理人員。

五、必須落實安全生產報告制度，定期向董事會、業績考核部門報告安全生產情況，并向社會公示。

六、必須做到安全責任到位、安全投入到位、安全培訓到位、安全管理到位、應急救援到位。

第四篇：五落實五到位

“五個全覆蓋”，即

1、“黨政同責”全覆蓋;

2、“一崗雙責”全覆蓋;

3、“三個必須”(管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全)全覆蓋;

4、政府主要負責人擔任安委會主任全覆蓋;

5、各級安監部門向同級組織部門通報安全生產情況全覆蓋。

“五落實、五到位”，即: 領導機構人員落實、責任體系監管職責落實、安全管理制度落實、安全保障和預警防范措施落實、安全宣傳教育落實，做到單位主要負責人認識到位、安全生產責任主體履職到位、日常管理與階段性監督檢查到位、隱患排查及整改到位、危險源監控到位。

第五篇：五落實五到位

關于安全生產《五落實五 到位》的具體規定

為認真貫徹落實國家安全監管總局《企業安全生產責任體系五落實五到位規定》（安監總辦〔2015〕27號），進一步健全安全生產責任體系，強化企業安全生產主體責任落實，確保安全生產，根據相山區、渠溝鎮安委會《關于扎實推進“五級五覆蓋”和“五落實五到位”安全生產體系建設的通知》的要求，制定如下安全生產體系：

第一條：必須落實“黨政同責”，要求董事長、總經理對本企業安全生產工作共同承擔領導責任。

主要負責人對本單位的安全生產工作全面負責，必須高度重視安全生產工作、親自動手抓安全生產工作，切實有效的加強和改進安全生產工作，保證安全生產工作有人統一部署、指揮、推動、督促。

主要負責人對安全生產工作負有的職責包括：建立、健全本單位安全生產責任制；組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程；組織制定并實施本單位安全生產教育和培訓計劃；保證本單位安全生產投入的有效實施；督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案；及時、如實報告生產安全事故等。

第二條：必須落實安全生產“一崗雙責”，所有領導班子成員對分管范圍內安全生產工作承擔相應職責。

按照“一崗雙責”、“管行業必須管安全，管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的原則，建立健全覆蓋所有管理和操作崗位的安全生產責任制，明確所有人員在安全生產方面所應承擔的職責。

領導班子成員中，主要負責人對安全生產負總責，其他班子成員落實安全生產“一崗雙責”，既要對具體分管業務工作負責，也要對分管領域內的安全生產工作負責，始終做到把安全生產與其他業務工作同研究、同部署、同督促、同檢查、同考核、同問責，真正做到“兩手抓、兩手硬”。所有領導干部，不管在什么崗位、分管什么工作，都必須在做好本職工作的同時，擔負起相應的安全生產工作責任。

副職按照“誰主管、誰負責”和“一崗雙責”要求落實安全生產工作領導責任，分管安全生產工作的副職協助主要負責人對安全生產工作實行具體領導；其他副職協助主要負責人做好分管業務范圍內的安全生產工作，支持分管安全生產工作副職的工作，對分管業務范圍內的安全生產工作負領導責任，副職每季度至少組織開展1次分管業務范圍內的全方位、全覆蓋的隱患排查治理工作，落實隱患整改責任，督促隱患和問題整改。

第三條：必須落實安全生產組織領導機構，成立安全生產委員會，由董事長或總經理擔任主任。

成立安全生產委員會，加強對安全生產工作的統一領導和組織協調。安全生產委員會主任由主要負責人擔任，以提高安全生產工作的執行力，促進安全生產與企業其他各項工作的同步協調進行，提高安全生產工作的決策效率。安全生產委員會由主要負責人、分管負責人和各職能部門負責人組成，主要職責是定期分析企業安全生產形勢，統籌、指導、督促企業安全生產工作,研究、協調、解決安全生產重大問題。

第四條：必須落實安全管理力量，設置安全生產管理機構，配齊配強注冊安全工程師等專業安全管理人員。

設置安全生產管理機構，具體負責安全生產管理工作，對安全生產工作予以保障。同時，配齊配強專兼職安全生產管理人員。

第五條：必須落實安全生產報告制度，定期向董事會、業績考核部門報告安全生產情況，并向社會公示。

建立相應的監督考核機制，強化安全生產目標管理，細化績效考核標準，并嚴格履職考核和責任追究，確保責任制的有效落實。安全生產管理機構及專職安全生產管理人員要定期對安全生產情況進行監督考核，定期向主要負責人及領導班子、業績考核部門報告考核結果，報告主要包括企業安全生產總體狀況、安全生產責任制落實情況、隱患排查治理情況等內容。

第六條：必須做到安全責任到位、安全投入到位、安全培訓到位、安全管理到位、應急救援到位。

建立健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產責任體系，堅持“管行業必須管安全，管業務必須管安全，管生產經營必須管安全”，建立健全覆蓋所有管理和操作崗位的安全生產責任制，明確企業所有人員在安全生產方面所應承擔的職責、責任等內容，把安全責任落實到崗位、落實到人頭，并建立配套的考核機制，確保責任制落實到位。年初制定安全生產投入計劃，足額提取安全生產費用，加大技術裝備更新改造、隱患排查整改和教育培訓等方面的資金投入，改善安全生產條件，提高安全生產水平，確保安全生產。

加強企業安全素質教育和安全文化建設，積極倡導和培育健康、文明、和諧的安全生產價值觀，使安全生產成為企業和職工的思想意愿和行動自覺。每年組織開展全員崗前培訓教育，未經培訓不得上崗。主要負責人、專業安全管理人員、特種作業人員參加專門培訓并持證上崗。

堅持隱患自查自報自改，建立健全并嚴格執行企業負責人現場帶班、日常安全檢查和隱患排查治理制度，及時發現設備設施安全隱患和生產過程中的違法違規行為。對發現的隱患和問題要立即整改，對重大隱患要做到整改責任、資金、措施、時限和預案“五落實”，并報行業主管部門和安全監管部門備案。加強重大危險源管理，落實各項防控措施。嚴格按照《企業安全生產標準化基本規范》及行業安全生產標準化建設要求，積極開展達標活動，實現崗位達標、專業達標和企業達標，提高企業本質安全水平。

按照規定制定科學有效、操作性強的事故應急預案，及時改進完善預案。儲備足夠的應急救援物資，定期開展應急演練并進行效果評估。發生事故要及時向行業主管部門和安全監管部門報告，啟動應急預案，組織有效處置，防止延誤救援、擴大災害。

淮北市國茂燃氣有限公司 2015年10月10日