第一篇：鄭州大學關于編制2014年財務預算的通知

鄭州大學關于編制2014年財務預算的通知

校內各單位：

為切實做好學校2014年度財務預算的編制工作，提高資金的使用效益，根據《鄭州大學財務管理體制改革方案》、《鄭州大學預算管理辦法》等有關規定，現就編制2014年財務預算的有關問題通知如下：

一、指導思想

（一）學校預算編制要堅持調結構、保運轉、惠民生、促發展的指導思想。

（二）量入為出、收支平衡。校級預算編制應堅持不做超出學校綜合財力的赤字預算。院（系）級預算編制要量力而行，既要體現部門的實際需要，又要考慮財力的可能。

（三）統籌兼顧、注重績效。經費分配要注重人才培養、學科建設、科研研究，深化內涵建設，提高資金使用效益，提升辦學水平。

（四）勤儉節約、有增有壓。支出預算首先要保證學校正常運轉和人員福利待遇，嚴控“三公經費”等一般性支出，降低運行成本。

二、編制范圍

（一）2014年實行分級管理的單位，包括：商學院、旅游管理學院、公共管理學院、法學院、文學院、新聞與傳播學院、外語學院、馬克思主義學院、教育系、歷史學院、信息管理學院、體育系、音樂學院、美術學院、數學與統計學院、化學與分子工程學院、生命科學學院、物理工程學院、信息工程學院、電氣工程學院、材料科學與工程學院、機械工程學院、土木工程學院、水利與環境學院、化工與能源學院、建筑學院、管理工程學院、力學與工程科學學院、基礎醫學院、公共衛生學院、藥學院、口腔醫學院、護理學院共3

3個院（系）。

（二）2014年未實行分級管理的部分單位，包括遠程教育學院、軟件學院、國際教育學院、國際學院、成人教育學院。

（三）各院（系）承辦的非全日制專業學位教育、合作辦學項目以及其他創收辦班的學生數不作為經費分配的依據，其學費收入按學校創收分配辦法執行。

三、編制辦法

（一）收入預算編制

各院（系）要嚴格按照國家有關政策規定依法組織收入，拓展收入渠道，將單位所有收入統一納入預算管理。收入預算包括學校預算撥款、自籌經費、專項經費、科研經費四項。

1、學校預算撥款。按照學校財務管理體制改革方案規定，準確核定各項指標，依據規定標準計算。其中：本科生學費和研究生撥款按應繳數填列；科研工作量調節依據科研處、社科辦考核結果為準。

2、自籌經費。是指各院系預算外創收經費，自籌經費依據往年創收情況結合本年進行預測，預算按照學校規定的院（系）分配比例計算填報。

3、專項經費。專項經費按照學校專項資金管理辦法執行。

4、科研經費。包括縱向科研經費和橫向科研經費，依據往年單位科研經費總量科學預測。

（二）支出預算編制

為加強預算的科學化精細化管理，支出預算嚴格按照項目編報，經費的分配既要滿足單位發展需求，又要切實可行。支出預算包括：人員經費支出、業務費支出、公用經費支出、專項經費支出、科研經費支出。

1、人員經費支出。包括職工工資、院系發放的獎勵性績效工資、福利費，長期聘用人員工資、臨時工工資等，各單位要嚴格執行學校工資制度規定，規范津貼、補貼政策，不得自行提高基本工資標準。

2、業務費支出。包括本科生業務費、研究生業務費、留學生業務費、學科建設經費，黨團活動費、教學設備費、圖書購置費，外聘教師酬金，學生活動費等。經費的分配要向單位事業發展傾斜，創收經費用于事業發展的比例不得低于單位分配額50％。

3、公用經費支出。包括辦公費、交通費、電話費、維修費、招待費等，要嚴格控制差旅費、招待費、出國費支出，提倡勤儉節約。

4、專項經費。經學校批準設立的專項，按照學校專項資金管理辦法執行。

5、科研經費支出。按照單位預測的科研經費收入數列支。

四、編報程序及編制時間安排

學校綜合財務預算包括校級預算和院（系）級預算兩部分。院（系）級財務預算編制程序為“二上二下”四個階段。

（一）2014年1月2日至2014年1月10日為“一上”階段。各院系根據財務“分級管理”的有關規定，科學編制本院（系）收支預算，上報學校財務處。財務處將院（系）級預算納入學校綜合財務預算，匯總編制全校預算控制數。

（二）2014年2月13日至3月7日為“一下”階段。財務處將審議后的院（系）級預算控制數下達各院（系）。

（三）2014年3月10日至3月19日“二上”階段。各院（系）在預算控制數內重新編報收支預算，財務處匯總編制學校綜合財務預算，報學校校長辦公會、黨委常委會研究。

（四）2014年3月20日至3月21日為“二下”階段。財務處將學校已經通過的預

算正式批復下達各院（系）。

五、編報要求

（一）認真做好2014年預算編制的組織工作財務預算編報環節多、涉及面廣、工作量大，各單位要高度重視，認真把握各項政策要求，盡快對本單位預算編報工作進行安排，確定專人具體負責預算編制，結合本單位實際情況，做好各項基礎性工作，確保財務預算編制的科學性、合理性、準確性。

（二）細化支出項目，提倡勤儉辦事業。

各單位在編制2014年財務預算時，應按照厲行節約、勤儉辦事的要求，嚴格按學校有關要求編制各項支出，做到收支平衡，禁止盲目攀比、鋪張浪費。

（三）優化支出結構，提高資金使用效益。

各單位領導要樹立良好的財務管理理念，合理配置資金，優化支出結構，提高資金使用效益。支出預算的編制，一定要實事求是，按照學校總體事業發展規劃和本單位工作重點，提出切實可行的支出預算方案，相同會計事項不得混列支出項目。

（四）基礎數據要準確、完整。

基礎數據是預算編制的基本依據，直接影響各單位收入預算數，各單位要實事求是地提供基礎數據，確保基本資料完整和準確無誤。

（五）按規定時間上報預算。

為了保證2014年財務預算及時匯總，各單位務必將本部門的預算草案及有關資料（全套表及電子數據），按規定時間上報學校財務處，確保學校財務預算編制工作圓滿完成。

院（系）級預算批復后，院系職工工資須每月申報一次，每月月末向學校人事處申報下月工資計劃，財務處根據人事處審核后的工資計劃進行發放。

（六）為確保財務預算編制質量，我們將通過學校財務處網站及時發布信息，各單位要及時瀏覽學校內部信息網，并通過財務處網站下載相關數據。

上報的紙質資料統一為A4紙格式。郵箱：mayz@zzu.edu.cn。

聯系人馬元洲張憲立電話：67781127。

財務處

2014年1月2日

第二篇：關于編制2018年財務預算的通知

關于編制2018年財務預算的通知

為保證學校教育教學工作的有序進行，合理規劃學校的發展，給學生、教職工提供良好的學習和生活環境，現需編制2018的財務預算。

預算編制應遵循“量入為出，收支平衡”、“誰申請資金、誰編制目標”的原則，收入預算編制積極穩妥，支出預算編制統籌兼顧、保證重點、勤儉節約。此次預算編制，時間緊，要求高，一定要實事求是，嚴密周到，請大家認真填報。

預算編制的時間安排： 1、12月25日前由各部門申報計劃，發送至281738269@qq.com或微信***,具體要求如下：

招生辦：上報下學招生計劃、招生費用等；

后 勤：辦公經費、采購計劃、工程改造計劃、維修經費等；

辦公室：教師培訓經費、引進課題經費、工資預算、社會保險經費預算、教職工在崗人員構成情況等與教學相關的支出； 2、12月30日前財務部根據各部門計劃編制2018年財務預算，報董事會審批，按董事會要求進行調整； 3、1月10日前出具正式的財務預算。

4、定稿后的財務預算發至中學部、小學部校長，嚴格按照預算執行，開源節流。

學校財務部

第三篇：財務預算的編制

此文檔由仁和會計星沙校區友情提供

財務預算的編制

財務預算是企業全面預算的一部分，它和其他預算是聯系在一起的，整個全面預算是一個數字相互銜接的整體。它是從價值方面總括地反映企業經營決策預算與業務預算的結果，也就是說業務預算和專門決策預算中的資料都可以用貨幣金額反映在財務預算內。這樣，財務預算就成了各項經營業務預算和專門決策預算的整體計劃，也叫總預算。

一、財務預算編制的原則

企業財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對一定時期內企業資金取得和投放、各項收人和支出、企業經營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。企業財務預算應當圍繞企業的戰略要求和發展規劃，以業務預算、資本預算為基礎，以經營利潤為目標，以現金流為核心進行編制，并主要以財務報表形式予以充分反映。

企業編制財務預算應遵守的基本原則和要求：

（1）堅持效益優先原則，實行總量平衡，進行全面預算管理。

（2）堅持積極穩健原則，確保以收定支，加強財務風險控制。

（3）堅持權責對等原則，確保切實可行，圍繞經營戰略實施。

二、財務預算的形式

財務預算主要以現金預算、預計資產負債表和預計利潤表等形式反映。

（1）現金預算是用來反映預算期內由于營業和資本支出引起的一切現金收支及其結果的預算。它是其他預算有關現金收支的匯總，主要作為企業資金頭寸調控管理的依據。

（2）預計資產負債表是反映企業預算期末財務狀況的總括性預算，表中除上年期末數已知外，其余項目均應在前述各項預算指標的基礎上分析填列。一般根據預算期初實際的資產負債表和銷售或營業預算、生產預算、采購預算、資本預算、籌資預算等有關資料分析編制。

（3）預計利潤表是按照利潤表的內容和格式編制的反映預算執行單位在預算期內利潤目標的預算報表。它是在銷售預算、生產預算、產品成本預算、其他費用預算等的基礎上，根據一般會計原則（權責發生制原則）編制的。

三、財務預算的編制步驟

會計人員在編制財務預算時，一般是按以下步驟來進行的：

（1）在預測與決策的基礎上，由預算委員會擬定企業預算總方針，包括經營方針、各項政策以及企業總目標和分目標，如利潤目標、銷售目標、成本目標等，并下發到各有關部門。

（2）組織各生產業務部門按具體目標要求編制本部門預算草案。

（3）由預算委員會平衡與協商調整各部門的預算草案，并進行預算的匯總與分析。

（4）審議預算并上報董事會，最后通過企業的綜合預算和部門預算。

（5）將批準后的預算下達給各級各部門執行。

學會計到仁和 仁和會計星沙校區友情發布

第四篇：怎樣編制財務預算說明書

怎樣編制財務預算說明書

2011-9-22 11:6 企業管理知識 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】

財務預算情況說明書是對財務預算報表的補充說明，是評估財務預算報表編制質量的重要依據，是財務預算報表的重要組成部分。

預算報表情況說明書一般應當包括以下主要內容：

一、上財務預算工作情況總結

（一）對上預算工作情況進行總結，回顧上預算工作中存在的問題，結合各部門對上預算的反饋意見，總結工作經驗及本年擬采取的相關整改措施及辦法。

（二）對上預算調整情況進行說明，其中至少應包括主要財務及生產經營指標調整情況、預算調

整的原因等。

（三）對上預算完成情況進行簡要總結，并對重要財務指標的實際完成數與調整后的預算數差異原因進行說明，其中至少應包括主營業務收入、主營業務成本、期間費用、利潤總額等。

二、本預算工作組織情況

預算工作組織情況主要包括企業預算管理機構設置、管理機構主要成員構成、內部組織分工、預

算工作具體組織過程，以及預算審核情況等。

三、本預算編制基礎

預算編制基礎主要包括：

（一）企業編制財務預算的基本編制依據、所采用的基本假設及其論證依據。

（二）企業編制財務預算所選用的會計制度與政策，例如，對于《企業會計準則》允許以公允價值計量的資產或負債，需說明是否考慮公允價值變動影響。凡是考慮公允價值變動影響的企業，應按資產及負債的類別逐項說明影響的金額及原因。凡是不考慮公允價值變動影響的，應說明理由。

（三）財務預算報表的合并范圍說明，未納入及新納入財務預算報表編制范圍的子企業名單、級次、原因以及對預算的影響等情況。

四、預算生產經營情況說明

企業生產經營情況預測是財務預算指標的基礎，各企業應認真分析宏觀及微觀經濟形勢，詳細說明各業務板塊的生產經營情況，以及對企業產生重大影響的生產經營決策。至少應包括以下內容：

（一）對預算行業經濟形勢進行預測分析，說明對本企業所處市場環境的影響，如：國家金融利率和匯率政策、能源、原材料及主要產品價格、市場供求關系等。

（二）根據行業發展形勢，按業務板塊進行合理的市場形勢分析預測，結合本企業整體戰略規劃、所處行業地位及市場供求關系及價格變動等情況，選取占企業主營業務較大比重的幾個業務板塊生產經營指標增減變動情況和比率；企業擬采取的重大生產經營舉措對各業務板塊的影響，如擬簽訂的重大合同、擬進行的資產及業務重組、擬整體上市、擬開展的新業務等。

（三）說明企業預算內擬安排的重大固定資產投資項目的目的、總規模、資金來源與構成、預期收益及預計實施年限等情況，其中對非主業投資占總投資的比重超過10%、自有資金占總投資的比重低于

30%的固定資產投資予以詳細分項說明。

（四）說明企業預算內擬安排的重大籌資項目的、長、短期籌資規模以及結構安排、相關籌資費

用等情況。

（五）分項說明企業預算擬計劃實施的重大長期股權投資情況，包括：投資目的、預計投資規模、持股比例，以及預計收益等情況。

（六）分項目說明企業預算內擬安排的債券、股票、基金等金融工具投資目的、資金占用規模、資金來源和預計投資回報率等情況。

五、預算主要財務指標說明

財務預算指標說明主要根據企業業務預算，具體分析說明主要財務指標的預算目標，對比分析年

度間指標變動情況。至少應包括：

（一）預算營業收入及成本發生情況，以及增減變動金額和原因，其中：主營業務收入及成本應分業務板塊逐項說明增減變動情況及原因；其他業務收入及成本應按項目逐項列示說明增減變動情況及原

因。

（二）預算期間費用發生情況，具體包括：分項說明銷售費用、管理費用和財務費用預計發生金額，以及增減變動情況。其中，占銷售費用、管理費用和財務費用比重較大，以及其增減變動對期間

費用產生較大影響的明細費用項目需單獨說明。

（三）預算企業職工薪酬情況，具體包括：

1、職工薪酬規模以及與上增減變動情況及原因分析；

2、職工薪酬占營業收入比重以及變動情況；

3、職工薪酬占成本費用比重以及變動情況；

4、職工、全職職工人員的變化情況及原因。

（四）預算預計可實現的利潤、凈利潤和凈資產收益率，以及與上年的增減變動情況及原因。

（五）預算企業資產和負債規模、結構，以及上年變動情況及原因。

（六）其他需要說明的財務指標。

六、可能影響預算指標的事項說明

可能影響預算指標的事項說明是企業對預算可能對現有預算產生重大不確定影響事項的說明，如國家宏觀經濟形勢和政策的變化、國際政治經濟形勢的變化、企業決策中的重大不確定事項等。企業應當充分說明各種不確定性因素的原因，分析可能對主要財務指標預算的預計影響程度，以及預算調整標

準等。

七、預算執行的保障和監督措施

預算執行的保障和監督措施指企業在預算執行過程中，確保預算執行的有關制度保障和跟蹤、監督、評價、考核等措施。

八、其他需要說明的情況

第五篇：怎樣編制財務預算

怎樣編制財務預算

第一章

總

則

第一條為適應公司管理需要，建立、健全內部約束機制，規范財務預算管理行為、提高經濟效益和財務管理水平，根據財政部印發的《關于企業實行財務預算管理的指導意見》（財企[2002]102號），結合公司實際情況，制定本辦法。

第二條

本辦法所稱財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞公司戰略目標，對一定時期內公司資金取得和投放、各項收入和支出、企業經營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。

第三條財務預算與業務預算、資本預算、籌資預算共同構成公司的全面預算。財務預算應當圍繞公司的戰略要求和發展規劃，以業務預算、資本預算為基礎，以經營利潤為目標，以現金流為核心進行編制，并主要以財務報表形式予以充分反映。

第四條

公司應以現金流量為重點，對生產經營各個環節實施預算管理，切實加強預算編制、執行、分析、考核工作，對預算內資金支出實行責任人限額審批制，嚴格限制無預算資金支出，利用預算對公司內部各部門、各單位的各種資源進行分配、考核和控制，以便有效地組織和協調公司的生產經營活動，完成既定的經營目標。

第五條

公司預算應與會計一致,公司財務預算的基本原則是：量入為出，綜合平衡；效益優先，確保重點；全面預算，過程控制；權責明確，分級實施；規范運作，防范風險。

第二章

財務預算管理組織機構

第六條公司設立財務預算委員，由董事長任預算委員主任。

第七條財務預算委員會主要擬訂財務預算的目標、政策，制定財務預算管理的具體措施和辦法，審議、平衡財務預算方案，組織下達財務預算，協調解決財務預算編制和執行中的問題，組織審計、考核財務預算的執行情況，督促完成財務預算目標。

第八條公司財務部是財務預算委員會的常設工作機構，具體負責組織公司財務預算的編制、審查、匯總、上報、下達、報告等具體工作，跟蹤監督財務預算的執行情況，分析財務預算與實際執行的差異及原因，提出改進管理的措施和建議。

第九條公司物資、機械、市場開發、人力資源、資產管理、宣傳黨建、安全質量、工程技術等職能部門具體負責本系統業務涉及的財務預算的編制、執行、分析、控制等工作，并配合財務預算委員會做好公司總預算的綜合平衡、協調、分析、控制、考核等工作。其主要負責人參與公司財務預算委員會的工作，并對本部門財務預算執行結果承擔責任。

第十條公司所屬基層單位是公司主要的財務預算執行單位，在公司財務部的指導下，負責本單位現金流量、經營成果和各項成本費用預算的編制、控制、分析工作，接受公司的檢查、考核。其主要負責人對本單位財務預算的執行結果承擔責任。第三章

財務預算的形式及其編制依據

第十一條

編制財務預算應當按照先業務預算、資本預算、籌資預算，后財務預算的流程進行，并按照各預算執行單位所承擔經濟業務的類型及其責任權限，編制不同形式的財務預算。

第十二條業務預算是反映預算期內公司可能形成現金收付的生產經營活動(或營業活動)的預算，一般包括：企業總產值預算、項目成本預算（生產成本預算、間接費用預算）、開發成本預算、采購預算、期間費用預算等。

第十三條資本預算是公司在預算期內進行資本性投資活動的預算，主要包括固定資產投資預算、權益性資本投資預算和債券投資預算。第十四條籌資預算是公司在預算期內需要新借入的長短期借款、經批準發行的債券以及對原有借款、債券還本付息的預算，主要依據公司有關資金需求決策資料、發行債券審批文件、期初借款余額及利率等編制。

第十五條財務預算主要以現金預算、預計資產負債表和預計損益表等形式反映。

1、現金預算是按照現金流量表主要項目編制的反映公司預算期內一切現金收支及其結果的預算，它以業務預算、資本預算和籌資預算為基礎，是其他預算有關現金收支的匯總，主要為匯總的公司現金預算和預算責任中心的責任資金預算，是公司資金管理的重要依據；

2、預計資產負債表是按照資產負債表的內容和格式綜合反映預算執行單位期末財務狀況的預算報表；

3、預計損益表是按照損益表的內容和格式編制的反映預算執行單位在預算期內利潤目標的預算報表。

第四章財務預算的編制程序和方法

第十六條編制財務預算，按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。

（一）財務預算管理委員會根據公司確定的預算經營目標，提出下一公司財務預算目標，包括產值及利潤目標和現金流量目標；

（二）財務部根據公司預算的經營目標，于每年12月初制定公司下一預算編制的具體要求；

（三）公司各預算責任中心按照統一格式，編制各自的下一預算草案，于每年12月20日前報送財務部；

（四）財務部對各預算責任中心上報的預算方案進行審查、匯總、并交相關職能部門進行審查，結合相關職能部門的意見，綜合平衡后，在此基礎上提出公司下一預算草案，于12月31日前報財務預算管理委員會審查；

（五）財務預算管理委員會應于次年1月10日前召開預算管理委員會會議，審查公司下一預算草案，對未能通過預算管理委員會審查的項目，有關預算責任中心應進行調整；

（六）經公司預算管理委員會審查后的預算草案，應于公司下工作會之前報公司董事會；

（七）公司財務部對董事會審議批準的總預算，在次年3月底以前，分解成一系列的指標體系，下達公司各預算責任中心執行。

第十七條企業財務預算可以根據不同的預算項目，分別采用固定預算、彈性預算、滾動預算、零基預算、概率預算等方法進行編制。第五章財務預算的執行與控制

第十八條財務預算一經批復下達，即具有指令性，各預算執行單位就必須認真組織實施，將財務預算指標層層分解，從橫向和縱向落實到內部各部門、各環節和各崗位，形成全方位的財務預算執行責任體系，要求責任到人，并將分解情況上報公司財務部備案。

第十九條財務預算作為預算期內組織、協調各項經營活動的基本依據，各執行單位應將預算細分為月份和季度預算，以分期預算控制確保財務預算目標的實現，并將分期預算上報公司財務部備案。

第二十條各執行單位應當強化現金流量的預算管理，嚴格控制預算資金的支付，調節資金收付平衡，控制支付風險。各預算責任中心的負責人負責本中心的預算控制，并承擔控制預算的經濟責任。

第二十一條對于預算內的資金撥付，必須經單位領導或其授權人簽字，財務部門方可受理；對預算外的項目支出不予受理。

對于無合同、無憑證、無手續的項目支出，財務部門不得支付。對超合同、超計價、超前支付的，即使單位領導簽字，財務部門必須拒付，除非辦理了合同變更或預算調整。第二十二條

各預算責任中心必須嚴格執行成本費用預算，在日常控制中，各預算執行單位必須健全憑證記錄，完善各項管理規章制度，嚴格執行成本費用的預算標準，加強適時的監控，對預算執行中出現的異常情況，各預算責任中心應及時查明原因，提出解決辦法。第六章財務預算的調整

第二十三條公司正式下達執行的財務預算，原則上不予調整。財務預算執行單位在執行中由于市場環境、經營條件、政策法規等發生重大變化，致使財務預算的編制基礎不成立，或者將導致財務預算執行結果產生重大偏差的，可以調整財務預算。

第二十四條對于不影響財務預算目標的業務預算、資本預算、籌資預算之間的調整，可以按照內部授權批準制度執行，鼓勵預算執行單位及時采取有效的經營管理對策，保證財務預算目標的實現。

第二十五條確需調整財務預算，應當由預算執行單位逐級向財務預算委員會提出書面報告，闡述財務預算執行的具體情況、客觀因素變化情況及其對財務預算執行造成的影響程度，提出財務預算的調整方案。

財務部對預算執行單位的財務預算調整報告進行審核分析，集中編制企業財務預算調整方案，提交財務預算委員會、經理辦公會乃至董事會審議批準，然后下達執行。

第二十六條對于預算執行單位提出的財務預算調整事項，公司進行決策時，應當遵循以下要求：

1、預算調整事項不能偏離公司發展戰略和財務預算目標；

2、預算調整方案應當在經濟上能夠實現最優化；

3、預算調整重點應當放在財務預算執行中出現的重要的、非正常的、不符合常規的關鍵性差異方面。

第七章財務預算的分析與考核

第二十七條各預算執行單位應當在每季后15天，向公司財務部報告財務預算的執行情況。對于財務預算執行中發生的新情況、新問題及出現偏差較大的重大項目，由財務部責成有關預算執行單位查找原因，提出改進經營管理的措施和建議。必要時，由財務部提交財務預算委員會處理。

第二十八條

公司審計部定期對預算責任中心的報告及執行情況進行審計，糾正預算執行中存在的問題，維護預算管理的嚴肅性，審計部形成審計報告，及時反饋給財務部及預算責任中心，作為預算調整、改進內部管理和預算考核的一項重要參考。

財務預算審計可以全面審計，或者抽樣審計。

第二十九條財務部定期向預算執行單位、財務預算委員會以至董事會或總經理辦公會提供財務預算的執行進度、執行差異及其對財務預算目標的影響等財務信息，促進公司完成財務預算目標。

第三十條公司建立財務預算分析制度，由財務預算委員會定期召開財務預算執行分析會議，全面掌握財務預算的執行情況，研究、落實解決財務預算執行中存在問題的政策措施，糾正財務預算的執行偏差。

第三十一條公司的財務預算按調整后的預算執行，財務預算完成情況以企業財務會計報告為準。

第三十二條預算終了，財務預算委員會應當向董事會報告財務預算執行情況，并依據財務預算完成情況和財務預算審計情況對預算執行單位進行考核。

第三十三條財務預算執行考核是評價預算執行單位績效的主要內容之一，與預算執行單位負責人的考核掛鉤。第八章

附

則

第三十四條

本辦法適用于公司所屬各單位、部門和公司社會事業管理中心（即上述所稱“預算執行單位”）