第一篇：西部鄉(xiāng)鎮(zhèn)打造核心思想文化促發(fā)展的實踐與探索

本文作者：周先瑩

文秘114原創(chuàng)投稿

西部鄉(xiāng)鎮(zhèn)打造核心思想文化促發(fā)展的實

踐與探

索

四面山鎮(zhèn)踞守宜賓、瀘州、江安交界，占地64.54平方公里，是傳統(tǒng)糧食、水果、人口大鎮(zhèn)。近年來，該鎮(zhèn)結(jié)合實際，以“改革創(chuàng)新”為動力，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體，通過打造干群認(rèn)知、接受的核心思想文化，發(fā)揮“人”的主觀能動性，著力提

高干群戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和黨委政府凝聚力、向心力，在新農(nóng)村建設(shè)和工業(yè)發(fā)展方面有了跨越式發(fā)展。

一、核心文化產(chǎn)生背景

四面山鎮(zhèn)地理位置雖有一定優(yōu)越性，但人口多，底子薄，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等各項條件脆弱，完全靠傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)維持，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展較緩慢。干群有發(fā)展愿望，但缺乏思想指導(dǎo)和明確奮斗目標(biāo),思想上有些茫然。通過廣泛調(diào)研，該鎮(zhèn)積極探索以“調(diào)動思想”破題，從“培育鎮(zhèn)域核心文化”入手的基本思路。

二、形成激勵干群思想的核心文化

（一）抓全鎮(zhèn)人民思想。逐步確立了引領(lǐng)全鎮(zhèn)人民思想的“帶著群眾干，干給群眾看，干就干好”的班子精神，“團結(jié)奮進，務(wù)實超越”的四面山精神，歌名為《四面人家行好運》的《四面山鎮(zhèn)鎮(zhèn)歌》以及“建設(shè)獺兔美酒之鄉(xiāng)，打造和諧魅力門戶”，“把四面山鎮(zhèn)建設(shè)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)，功能完善，和諧宜居，具較強活力、實力、魅力的江安北鄉(xiāng)區(qū)域性中心場鎮(zhèn)”的中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，使大家工作有勁頭，前途有望頭，一個生機、活力，打造魅力大鎮(zhèn)之風(fēng)在全鎮(zhèn)悄然興起。

（二）抓鎮(zhèn)村干部思想。為抓好鎮(zhèn)村班子，帶好干部隊伍，該鎮(zhèn)響亮提出以“四讓”打造“四型”團隊的工作理念。一是讓學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣，打造“學(xué)習(xí)型團隊”。以領(lǐng)導(dǎo)干部為表率，形成工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的“全員學(xué)習(xí)”、“終身學(xué)習(xí)”氛圍。二是讓溝通成為一種常態(tài)，打造“和諧型團隊”。鼓勵干部群眾多相互交流、溝通、支持，每月以一頓晚餐、一場歌會、一張超市購物卡的形式為當(dāng)月過生的干部職工“共慶生日”；逢鎮(zhèn)、村干部因病住院、家中有紅白事等都要組織看望慶賀，通過人性化管理，在全鎮(zhèn)營造和諧氛圍。三是讓“督查”成為一種機制，打造“落實型”團隊。成立重點工作督查組，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為督查工作首要責(zé)任人，根據(jù)各項工作預(yù)先安排的進度，開展常規(guī)督查，對完成不及時、不落實的給予批評、誡免談話或相關(guān)懲處。四是讓逗硬獎懲成為一種制度，打造“競爭型”團隊。只有逗硬了獎懲，有了激勵競爭機制，才有提高，才會促進創(chuàng)新，社會才有進步。為此，鎮(zhèn)黨委制定下發(fā)了一系列制度和文件，以規(guī)范、指導(dǎo)干群的言行。同時，每項重點工作落實責(zé)任人、時間要求、獎懲辦法等。

三、探索與實踐的成效明顯

（二）社會反響較大。一是大大提高知名度和影響力。中省市多家媒體對該鎮(zhèn)獺兔產(chǎn)業(yè)進行了宣傳報道，每年吸引各級、各階層人士參觀、學(xué)習(xí)上萬人次。省委副書記李崇禧，市委書記楊冬生、市長吳光鐳等領(lǐng)導(dǎo)先后到該鎮(zhèn)調(diào)研，縣委在該鎮(zhèn)分別召開獺兔、酒類工業(yè)專題發(fā)展現(xiàn)場會，號召其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)大力發(fā)展獺兔和工業(yè)，進行量化考核。二是成為獨有名片和核心競爭力。酒產(chǎn)業(yè)、獺兔產(chǎn)業(yè)、公路建設(shè)與管護等亮點，成為該鎮(zhèn)獨特的名片。三是成為外商投資熱土。近年來，該鎮(zhèn)已成功引進新宇酒業(yè)入駐?，F(xiàn)仍有多家外商接洽，他們將在兔皮加工、酒產(chǎn)業(yè)營銷等方面有所發(fā)展，從而延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

第二篇：西部鄉(xiāng)鎮(zhèn)打造核心思想文化促發(fā)展的實踐與探索

本文作者：周先瑩 好范文原創(chuàng)投稿

西部鄉(xiāng)鎮(zhèn)打造核心思想文化促發(fā)展的

實 踐與探 索

四面山鎮(zhèn)踞守宜賓、瀘州、江安交界，占地64.54平方公里，是傳統(tǒng)糧食、水果、人口大鎮(zhèn)。近年來，該鎮(zhèn)結(jié)合實際，以“改革創(chuàng)新”為動力，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體，通過打造干群認(rèn)知、接受的核心思想文化，發(fā)揮“人”的主觀能動性，著力提

高干群戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和黨委政府凝聚力、向心力，在新農(nóng)村建設(shè)和工業(yè)發(fā)展方面有了跨越式發(fā)展。

一、核心文化產(chǎn)生背景

四面山鎮(zhèn)地理位置雖有一定優(yōu)越性，但人口多，底子薄，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等各項條件脆弱，完全靠傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)維持，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展較緩慢。干群有發(fā)展愿望，但缺乏思想指導(dǎo)和明確奮斗目標(biāo),思想上有些茫然。通過廣泛調(diào)研，該鎮(zhèn)積極探索以“調(diào)動思想”破題，從“培育鎮(zhèn)域核心文化”入手的基本思路。

二、形成激勵干群思想的核心文化

（一）抓全鎮(zhèn)人民思想。逐步確立了引領(lǐng)全鎮(zhèn)人民思想的“帶著群眾干，干給群眾看，干就干好”的班子精神，“團結(jié)奮進，務(wù)實超越”的四面山精神，歌名為《四面人家行好運》的《四面山鎮(zhèn)鎮(zhèn)歌》以及“建設(shè)獺兔美酒之鄉(xiāng)，打造和諧魅力門戶”，“把四面山鎮(zhèn)建設(shè)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)，功能完善，和諧宜居，具較強活力、實力、魅力的江安北鄉(xiāng)區(qū)域性中心場鎮(zhèn)”的中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，使大家工作有勁頭，前途有望頭，一個生機、活力，打造魅力大鎮(zhèn)之風(fēng)在全鎮(zhèn)悄然興起。

（二）抓鎮(zhèn)村干部思想。為抓好鎮(zhèn)村班子，帶好干部隊伍，該鎮(zhèn)響亮提出以“四讓”打造“四型”團隊的工作理念。一是讓學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣，打造“學(xué)習(xí)型團隊”。以領(lǐng)導(dǎo)干部為表率，形成工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的“全員學(xué)習(xí)”、“終身學(xué)習(xí)”氛圍。二是讓溝通成為一種常態(tài)，打造“和諧型團隊”。鼓勵干部群眾多相互交流、溝通、支持，每月以一頓晚餐、一場歌會、一張超市購物卡的形式為當(dāng)月過生的干部職工“共慶生日”；逢鎮(zhèn)、村干部因病住院、家中有紅白事等都要組織看望慶賀，通過人性化管理，在全鎮(zhèn)營造和諧氛圍。三是讓“督查”成為一種機制，打造“落實型”團隊。成立重點工作督查組，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為督查工作首要責(zé)任人，根據(jù)各項工作預(yù)先安排的進度，開展常規(guī)督查，對完成不及時、不落實的給予批評、誡免談話或相關(guān)懲處。四是讓逗硬獎懲成為一種制度，打造“競爭型”團隊。只有逗硬了獎懲，有了激勵競爭機制，才有提高，才會促進創(chuàng)新，社會才有進步。為此，鎮(zhèn)黨委制定下發(fā)了一系列制度和文件，以規(guī)范、指導(dǎo)干群的言行。同時，每項重點工作落實責(zé)任人、時間要求、獎懲辦法等。

三、探索與實踐的成效明顯

（一）工作取得突破?！八枷胧切袨榈南葘?dǎo)”。在這些核心思想的指導(dǎo)、鼓舞下，全鎮(zhèn)形成比、拼、爭的良好態(tài)勢，人浮于事的少了，實實在在干工作的多了，各塊面工作取得較大突破。一是三個文明建設(shè)成效明顯。連續(xù)四年獲得全縣“三個文明”建設(shè)目標(biāo)考核一等獎，各項工作名列全縣前列。全鎮(zhèn)GDP從2006年的1.56億元增加到2010年的3.92億元，增長151%；農(nóng)民人均純收入由2006年的3540元增加到2010年的5618元，增長172%。二是由典型農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)向新型工業(yè)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)變。8個酒類企業(yè)中，有宜泉、新宇、松溪等4個縣級規(guī)模以上企業(yè)。2010年，新宇、宜泉酒業(yè)產(chǎn)值過億，產(chǎn)量、產(chǎn)值翻番，基酒生產(chǎn)1.2噸，工業(yè)總產(chǎn)值6.1億元，創(chuàng)稅320萬元，轉(zhuǎn)移勞動力2500余人，“酒業(yè)”成為財政稅收的支柱。三是獺兔成為特色產(chǎn)業(yè)。已帶動發(fā)展會員485戶，輻射宜賓、瀘州、自貢、重慶等地。年出欄商品兔80萬只，年產(chǎn)值5000萬元，會員戶均增收5000元，協(xié)會被評為省、市先進專合組織，被縣政府列為重點發(fā)展項目。四是公路建設(shè)發(fā)展迅猛。把公路建設(shè)與管護放在同等重要地位。水泥公路由四年前7.92公里發(fā)展到48公里，公路總里程達(dá)189.6公里，實現(xiàn)村村通公路，為促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展起到極大的推動作用。

（二）社會反響較大。一是大大提高知名度和影響力。中省市多家媒體對該鎮(zhèn)獺兔產(chǎn)業(yè)進行了宣傳報道，每年吸引各級、各階層人士參觀、學(xué)習(xí)上萬人次。省委副書記李崇禧，市委書記楊冬生、市長吳光鐳等領(lǐng)導(dǎo)先后到該鎮(zhèn)調(diào)研，縣委在該鎮(zhèn)分別召開獺兔、酒類工業(yè)專題發(fā)展現(xiàn)場會，號召其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)大力發(fā)展獺兔和工業(yè)，進行量化考核。二是成為獨有名片和核心競爭力。酒產(chǎn)業(yè)、獺兔產(chǎn)業(yè)、公路建設(shè)與管護等亮點，成為該鎮(zhèn)獨特的名片。三是成為外商投資熱土。近年來，該鎮(zhèn)已成功引進新宇酒業(yè)入駐?，F(xiàn)仍有多家外商接洽，他們將在兔皮加工、酒產(chǎn)業(yè)營銷等方面有所發(fā)展，從而延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

第三篇：打造強勢企業(yè)文化的探索與實踐

打造強勢企業(yè)文化的探索與實踐

摘要：闡述了企業(yè)文化建塑工作對企業(yè)發(fā)展的作用，總結(jié)了龍礦集團洼里煤礦打造強勢企業(yè)文化的探索和實踐

經(jīng)驗，并提出了一些創(chuàng)新思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建塑探索實踐創(chuàng)新

企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。2003年以來，山東北方光學(xué)電子有限公司在實踐中不斷探索、積累經(jīng)驗，逐步打造出了以“艱苦奮斗、銳意改革、拼搏奉獻、追求卓越”的企業(yè)精神，推動企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展，實現(xiàn)了多項歷史性突破。

一、開展企業(yè)文化、職工文化，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的有力保證

“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。一個沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標(biāo)性、方向性和戰(zhàn)略性，也失去了立足于現(xiàn)代市場競爭的前瞻性、能動性和適應(yīng)性。分析國內(nèi)外先進企業(yè)成功的因素，突出企業(yè)的文化管理，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，調(diào)動人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊，是一個重要的保證條件。基于此種認(rèn)識，山東北方光學(xué)電子有限公司將開展企業(yè)文化作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分一并規(guī)劃實施。隨著一個個戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實現(xiàn)，全廠員工的工作積極性和創(chuàng)造性得到了充分調(diào)動。又通過以學(xué)習(xí)力打造文化力，提高員工的綜合素質(zhì)，通過文化力激活了生產(chǎn)力，提高了企業(yè)整體的運作效率，構(gòu)建了管理文化和執(zhí)行文化，為實現(xiàn)企業(yè)新的目標(biāo)愿景奠定了基礎(chǔ)。在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深入組織開展企業(yè)文化、職工文化，扎實有效地促進工作穩(wěn)步有序的進行，繼續(xù)落實好信訪穩(wěn)定工作及企業(yè)文化建設(shè)工作，共同促進我廠戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、開展企業(yè)文化、職工文化，必須目標(biāo)明確，思路清晰

山東北方光學(xué)電阻有限公司在長期的生產(chǎn)實踐中，在秉承了光電企業(yè)共性的企業(yè)文化特征基礎(chǔ)上，逐漸形成了底蘊深厚、富有鮮明光電特色的企業(yè)文化，并不斷有新的突破和升華，突出管理文化和執(zhí)行文化創(chuàng)新。開展企業(yè)文化、職工文化過程中，我廠突出以下幾個方面：

1、整體規(guī)劃，營造氛圍。沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)文化歸根結(jié)底屬于意識形態(tài)范疇，要達(dá)到內(nèi)化于心、外化于形的目的，必須用有型的管理制度加以整合規(guī)劃，形成員工共同遵守和執(zhí)行的行為準(zhǔn)則。為此，我廠在實踐基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)經(jīng)驗，以企業(yè)文化建塑和學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑為重點，按照“理念滲透、行為養(yǎng)成、環(huán)境塑造、管理推進”四個方面的邏輯體系，確定了近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)規(guī)劃，使全廠員工進一步明確了開展企業(yè)文化的意義和目的。同時，要求每個單位都制定出自己的規(guī)劃措施，在短時間內(nèi)迅速營造了濃厚的文化氛圍。

2、理念滲透，凝心聚力。企業(yè)理念是企業(yè)文化的精髓，也是實施精細(xì)化管理的靈魂。在參與光電集團征集企業(yè)理念活動的過程中，最終確定了“艱苦奮斗、銳意改革、拼搏奉獻、追求卓越”的企業(yè)精神，“以生產(chǎn)為本、文化領(lǐng)先、嚴(yán)深細(xì)全”的方略，“精益化生產(chǎn)”的企業(yè)宗旨，“精細(xì)化、高績效”的管理理念，“人改造環(huán)境，環(huán)境塑造人”的環(huán)境理念，“育人選才、用人盡才”的人才理念，“、效益最大化”的經(jīng)營理念等。

進一步增強了員工對企業(yè)的榮譽感、認(rèn)同感和自豪感，企業(yè)的生產(chǎn)力和凝聚力空前高漲。

3、行為養(yǎng)成，自主自覺。員工是企業(yè)的主體，員工行為是否規(guī)范直接影響企業(yè)的管理效果。在推進職工文化的發(fā)展過程中，繼續(xù)堅持以人為本地構(gòu)建和諧企業(yè)，關(guān)心職工群眾的切身利益，在關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的同事，不斷提高職工收入；堅持每年的溫馨假日活動，開展送溫暖活動和困難職工幫扶救助工作，良好的感情投資和經(jīng)濟激勵，促進了員工行為的不斷規(guī)范。

4、管理推進，精細(xì)運作。推行以“4E”標(biāo)準(zhǔn)體系為主要內(nèi)容的REM精細(xì)化管理，是文化建塑工作的重點，也是難點。為全面推行精細(xì)化管理模式，洼里煤礦專門成立了以礦長書記為組長的推行精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組織，以洼煤政字（2004）110號文下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)“精細(xì)化管理模式”系列管理制度的通知》，建立了全面覆蓋的4E標(biāo)準(zhǔn)、考核、獎懲三大管理體系，制定了6S及20要素和十種員工行為禁忌運行辦法、準(zhǔn)軍事化管理制度、班前班后會禮儀、“4E”標(biāo)準(zhǔn)體系、“ABC”三卡、走動式管理和“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”等各項制度機制。在全面實施、強力推行的同時，按照“實用、簡化、創(chuàng)新、高效”原則，注重與現(xiàn)行各項制度和現(xiàn)場管理銜接融合，對全礦194個崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則進行了修訂完善，將原有的定員定額、崗位責(zé)任制等制度機制，整合規(guī)范為一套科學(xué)嚴(yán)密的企業(yè)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系，全面實施全員分層次動態(tài)精細(xì)化考核制度，即對全礦副科級以上管理人員、班組長、員工及工程技術(shù)人員分別按照《洼里煤礦企業(yè)綜合管理制度》、《班組長考核辦法》、“ABC”三卡運行體系和“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”機制以及《工程技術(shù)人員考核辦法》，進行分層次、百分制動態(tài)考核，按照得分多少計算本人工資，對每月評出的優(yōu)秀員工和最差員工實行重獎重罰，并分別在區(qū)隊班前會和井口表揚、亮相臺進行講評，同時對連續(xù)三個月被評為最差員工要到勞務(wù)市場接收自費教育，考試合格方可上崗。嚴(yán)格落實走動式管理，堅持各級領(lǐng)導(dǎo)干部按照4E巡查時間不間斷地巡回監(jiān)督檢查，深入一線，深入現(xiàn)場，達(dá)到了管理無盲區(qū)、監(jiān)督無死角、考核兌現(xiàn)無漏洞，促使全礦員工真正做到了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活，工作不斷創(chuàng)新，效率不斷提高，實現(xiàn)了企業(yè)管理方式由傳統(tǒng)、經(jīng)驗式的粗放型向科學(xué)型、集

約型、精細(xì)型、自覺型的重大轉(zhuǎn)變。

5、形象塑造，打造品牌。一個良好的企業(yè)環(huán)境對內(nèi)可以凝聚人心，對外能夠塑造美好形象，增強企業(yè)知名度和美譽度。洼里煤礦以環(huán)境整治和文化長廊建設(shè)為突破口，在企業(yè)經(jīng)濟效益略有好轉(zhuǎn)的情況下，擠出部分資金改善礦容礦貌，大力加強礦區(qū)的綠化、亮化、美化和“文化”工作。建成了高標(biāo)準(zhǔn)的員工洗浴中心、員工文化長廊，部分路面鋪設(shè)了美觀大方的地磚，硬化了礦區(qū)南公路，礦區(qū)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，一個綠、亮、清、美、獨具洼煤特色的海濱現(xiàn)代化煤礦展現(xiàn)在世人面前。在加強硬件環(huán)境塑造的同時，狠抓軟環(huán)境的建設(shè)，注重員工精神風(fēng)貌和干部作風(fēng)建設(shè)，營造了干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的發(fā)展氛圍。隨著企業(yè)知名度的擴大，來礦參觀的客人逐漸增多，專門成立了兼職禮儀接待中心，積極踐行“真誠、文明、周到、完美”的服務(wù)理念，樹立了洼煤人的良好形象。

6、強化學(xué)習(xí)，協(xié)調(diào)推進。學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑是提升企業(yè)文化建塑的必要條件，二者相輔相成、互相促進。該礦重點抓了以下三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是強化學(xué)習(xí)理念滲透。從提高員工思想認(rèn)識入手，采取各種手段，加強對“不學(xué)無術(shù)、無術(shù)無崗、學(xué)以致用、超越自我”、“學(xué)習(xí)是為自己未來投資”、“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”、“人人是老師、人人是學(xué)生”等學(xué)習(xí)理念的滲透。使“我要學(xué)習(xí)”變成了員工的自覺行為；二是健全學(xué)習(xí)機制。建立完善了《礦、區(qū)兩級中心組學(xué)習(xí)制度》、《關(guān)于建立學(xué)習(xí)型黨員和黨支部的有關(guān)制度》等各項推進學(xué)習(xí)的有效機制，逐步建立起“學(xué)習(xí)＋激勵”式的管理模式，使員工的學(xué)習(xí)逐步形成了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化；三是創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體。通過開展形式多樣的員工知識競賽、有獎問答、開辟學(xué)習(xí)專欄、開展讀書學(xué)習(xí)交流活動，以及組織各種技術(shù)比武、勞動競賽、集中教育、專題講座等形式，調(diào)動了員工學(xué)習(xí)積極性，營造了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的良好氛圍。同時還在區(qū)隊學(xué)習(xí)室設(shè)立了每日一題、寓言故事、員工心得等學(xué)習(xí)園地，員工

在日積月累、寓學(xué)于樂的教育滲透中學(xué)到了知識，掌握了本領(lǐng)，全礦員工的整體素質(zhì)得到不斷提高。

三、要實現(xiàn)企業(yè)文化建塑的不斷突破，必須做好結(jié)合文章，注重創(chuàng)新

“雙建塑”工作必須堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，脫離了礦井的安全生產(chǎn)實際，雙建塑也就失去了存在的意義。工作中，洼里煤礦突出“四個相結(jié)合”，注重創(chuàng)新方式方法，在繼承的基礎(chǔ)上，又賦予了新的內(nèi)涵和外延，并在實踐中不斷總結(jié)升華，進一步夯實了企業(yè)改革發(fā)展的基石。

一是與安全工作相結(jié)合，靠“嚴(yán)深細(xì)全”打造安全長效機制。安全工作是煤礦企業(yè)天字號大事。洼里煤礦將REM精細(xì)化管理導(dǎo)入安全管理之中，大力倡導(dǎo)“以人為本、安全為首”、“關(guān)愛生活、珍惜生命”和“安全、生命、幸?！钡陌踩砟睿?gòu)建“嚴(yán)深細(xì)全”的安全管理體系，做到管理求嚴(yán)，作風(fēng)求深，檢查求細(xì)，制度求全。針對影響該礦安全生產(chǎn)的員工“看慣、干慣、習(xí)慣”不規(guī)范行為和薄弱的客觀基礎(chǔ)條件，制定了“安全第一，預(yù)防為主，規(guī)范行為，注重基礎(chǔ)”的安全生產(chǎn)方針，將每個崗位的6S行為規(guī)范進一步細(xì)化，作為員工的基本安全準(zhǔn)則，作為安全檢查的重點內(nèi)容，并嚴(yán)格落實走動式安全監(jiān)督檢查制度。在安全教育中，強化人性化教育引導(dǎo)，創(chuàng)新并推廣了“三違”罰款單家屬簽字、親人囑托、協(xié)管幫教到家門、黨員“零三違”示范崗、責(zé)任區(qū)以及“三違”人員講評亮相等做法，提高了員工安全意識。注重用企業(yè)文化打造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和雙基建

設(shè)，以素質(zhì)、技術(shù)、責(zé)任和質(zhì)量保安全，創(chuàng)造了穩(wěn)定的安全形勢。

二是與經(jīng)營管理相結(jié)合，靠艱苦奮斗和精打細(xì)算創(chuàng)造效益。洼里煤礦的地質(zhì)條件復(fù)雜，煤質(zhì)差，要想提高效益，最大限度地節(jié)約挖潛，降低成本是首要途徑。工作中，大力弘揚洼煤精神，讓廣大員工充分認(rèn)識到艱苦奮斗、勤儉辦礦是洼里煤礦的優(yōu)良傳統(tǒng)，只有始終堅持并發(fā)揚這個傳統(tǒng)，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。在統(tǒng)一全礦員工思想的同時，制定了“節(jié)支降耗60不準(zhǔn)”、“降低成本16條規(guī)定”等一系列成本控制規(guī)章制度，并將節(jié)支降耗、小改小革、收舊利廢等降低成本措施納入員工4E標(biāo)準(zhǔn)考核體系，與安全工作同步監(jiān)督檢查、同步考核兌現(xiàn)，使節(jié)約每一分錢、每一張紙、每一個螺絲成為員工的共識和自覺行為，為企業(yè)經(jīng)

濟效益的不斷提高提供了可靠保證。

三是與隊伍建設(shè)相結(jié)合，搭建競爭創(chuàng)造、人才輩出的平臺。企業(yè)發(fā)展以人為本。2003年以來，針對員工隊伍整體素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，洼里煤礦以學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑為載體，大力實施人才興礦戰(zhàn)略，倡導(dǎo)“育人選才、用人盡才”的人才理念，積極搭建有利于各類人才脫穎而出、施展才華的平臺，完善激勵制度，鼓勵競爭創(chuàng)造，促進合理流動。建立了能者上、平者讓、庸者下的用人機制，形成了事得其人、人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。按照“德才兼?zhèn)洹痹瓌t，不拘一格選拔人才，徹底打破了干部員工身份界限，并從協(xié)議工中選拔基層干部和職工代表，充分體現(xiàn)了“想干事有機會，能干事有職位，干成事有地位”的用人原則。同時，充分發(fā)揮“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”機制作用，連續(xù)三個月被評為優(yōu)秀的員工以及在科技創(chuàng)新中取得優(yōu)秀成果的技術(shù)人才，除實行重獎外，還被列入優(yōu)秀后備人才庫之中，作為干部選聘的重要依據(jù)。堅持每半年進行一次干部績效考核和民主測評，對落后的干部實行誡免談話直至評定淘汰。良好的政策環(huán)境和濃厚的文化氛圍激勵全礦員工

在各自崗位上充分施展才華，推動企業(yè)不斷發(fā)展。

四是與礦區(qū)穩(wěn)定相結(jié)合，突出“辦礦宗旨”，維護員工權(quán)益。洼里煤礦歷史遺留問題突出，各種矛盾集中，如何最大限度維護員工的合法權(quán)益，保持礦區(qū)穩(wěn)定，創(chuàng)造一個良好的改革發(fā)展環(huán)境，是一項緊迫而繁重的大事，也是打造強勢企業(yè)文化的重要任務(wù)。為此，洼里煤礦積極踐行“不負(fù)使命，一切為了員工”的辦礦宗旨，在用振奮人心的愿景目標(biāo)、改革發(fā)展的成果和耐心細(xì)致的思想政治工作激勵人、鼓舞人、教育人的基礎(chǔ)上，千方百計為員工群眾辦實事，解難題，解決了大量歷史遺留問題和員工群眾關(guān)心的焦點、熱點和難點問題。積極改善員工工作生活條件，建成了一流的員工洗浴中心、旅館化員工公寓，改造了員工食堂，員工在享受到一

流服務(wù)的同時，也激發(fā)了“我靠洼煤生存，洼煤靠我發(fā)展”的主人翁責(zé)任感，在各自崗位上盡職盡責(zé)、拼搏奉

獻。

第四篇：打造強勢企業(yè)文化的探索與實踐

打造強勢企業(yè)文化的探索與實踐_企業(yè)文化論文

摘要：闡述了企業(yè)文化建塑工作對企業(yè)發(fā)展的作用，總結(jié)了龍礦集團洼里煤礦打造強勢企業(yè)文化的探索和實踐經(jīng)驗，并提出了一些創(chuàng)新思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建塑探索實踐創(chuàng)新

企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進

而提升企業(yè)核心競爭力。2003年以來，龍口礦業(yè)集團有限公司洼里煤礦在實踐中不斷探索、積累經(jīng)驗，逐步打造出了以“艱苦奮斗、銳意改革、拼搏奉獻、追求卓越”企業(yè)精神為核心、以“人和、無私、自主、自覺”為內(nèi)涵、以REM精細(xì)化管理為主體，獨具洼煤特色的強勢企業(yè)文化，推動企業(yè)實現(xiàn)了跨越發(fā)展。在2002年底虧損6000余萬元的情況下，2003年下半年，洼里煤礦一舉實現(xiàn)扭虧為盈。2004年上半年各項指標(biāo)更是實現(xiàn)了多項歷史性突破，原煤產(chǎn)量達(dá)到46萬噸，同比翻了一番；銷售總收入接近翻了兩番，經(jīng)濟效益同比增加利潤5000萬元，徹底甩掉了長期虧損的帽子，礦區(qū)環(huán)境、員工精神風(fēng)貌發(fā)生了翻天覆地的變化，“三個文明”建設(shè)呈現(xiàn)出前所未有的欣欣向榮，一個瀕臨破產(chǎn)倒閉、人心渙散的礦井重新煥發(fā)了生機和活力。

一、打造強勢企業(yè)文化，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的有力保證

“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。一個沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標(biāo)性、方向性和戰(zhàn)略性，也失去了立足于現(xiàn)代市場競爭的前瞻性、能動性和適應(yīng)性。分析國內(nèi)外先進企業(yè)成功的因素，突出企業(yè)的文化管理，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，調(diào)動人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊，是一個重要的保證條件。基于此種認(rèn)識，洼里煤礦將打造強勢企業(yè)文化作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分一并規(guī)劃實施。

洼里煤礦是龍口礦區(qū)最早的一座礦井，由于地質(zhì)條件復(fù)雜、煤質(zhì)差等先天不足，企業(yè)長期虧損，僅2002年，企業(yè)虧損額高達(dá)6000余萬元，企業(yè)經(jīng)營舉步維艱，加之各種歷史遺留問題突出，2003年初又被列入政策性破產(chǎn)行列，人才大量外流，人心嚴(yán)重渙散，企業(yè)已經(jīng)到了四面楚歌、幾近倒閉崩潰的邊緣。面對諸多困難和重重壓力，洼里煤礦通過科學(xué)分析和研究論證，并經(jīng)職代會審議通過，首先確定了“三步走、三步三個臺階”的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定了從減虧、扭虧到贏利的階段性發(fā)展思路，將實現(xiàn)員工共同富裕作為奮斗目標(biāo)。與此同時，充分發(fā)揮“雙建塑”工作的巨大保證作用，通過深入淺出、耐心細(xì)致的教育引導(dǎo)和目標(biāo)激勵，有效解決了部分員工思想不解放、觀念不轉(zhuǎn)變和固步自封、怨天尤人、精神不振等消極現(xiàn)象，全礦員工樹立了“逆水行舟不進則退，小進也是退”的意識，思想認(rèn)識達(dá)到了高度統(tǒng)一，步調(diào)協(xié)調(diào)一致。隨著一個個戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)，全礦員工的工作積極性和創(chuàng)造性得到了充分調(diào)動，士氣空前高漲。又通過以學(xué)習(xí)力打造文化力，提高員工的綜合素質(zhì)，通過文化力激活了生產(chǎn)力，提高了企業(yè)整體的運作效率，構(gòu)建了強勢的管理文化和執(zhí)行文化，為實現(xiàn)企業(yè)新的目標(biāo)愿景奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)形勢發(fā)展和企業(yè)實際，在今年7月份該礦首屆三次職代會上，又提出了實現(xiàn)洼里煤礦發(fā)展史上的第二次飛躍的宏偉藍(lán)圖，并將2005年作為洼里煤礦的開拓之年，使廣大員工看到了希望，更加堅定了改革發(fā)展的信心和決心。作為一個即將破產(chǎn)的企業(yè)，洼里煤礦能夠取得這樣的成績，強大的精神動力、先進的文化支撐和良好的輿論氛圍起到了巨大的保證和推動作用，這些無不是打造強勢企業(yè)文化而取得的。

二、打造強勢企業(yè)文化，必須目標(biāo)明確，思路清晰，措施得力

作為一座建礦30多年的老礦，洼里煤礦在長期的生產(chǎn)實踐中，在秉承了煤礦企業(yè)共性的企業(yè)文化特征基礎(chǔ)上，逐漸形成了底蘊深厚、富有鮮明洼煤特色的企業(yè)文化，并不斷有新的突破和升華，更加注重以人為本，強調(diào)人的主觀能動性和學(xué)習(xí)組織、團隊精神的作用發(fā)揮，突出管理文化和執(zhí)行文化創(chuàng)新。洼煤文化的核心是“艱苦奮斗、銳意改革、拼搏奉獻、追求卓越”，主體是REM精細(xì)化管理，內(nèi)涵是“人和、無私、自主、自覺”，落腳點是凝心聚力、激發(fā)員工工作主動性和創(chuàng)造精神，根本目的是提升企業(yè)競爭力。在打造強勢洼煤文化過程中，該礦突出以下幾個方面：

1、整體規(guī)劃，營造氛圍。沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)文化歸根結(jié)底屬于意識形態(tài)范疇，要達(dá)到內(nèi)化于心、外化于形的目的，必須用有型的管理制度加以整合規(guī)劃，形成員工共同遵守和執(zhí)行的行為準(zhǔn)則。為此，該礦在實踐基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)經(jīng)驗，于2003年底制定了一套高標(biāo)準(zhǔn)、高起點，符合礦井實際的建塑規(guī)劃。以企業(yè)文化建塑和學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑為重點，按照“理念滲透、行為養(yǎng)成、環(huán)境塑造、管理推進”四個方面的邏輯體系，確定了近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)規(guī)劃，使全礦員工進一步明確了建塑的意義、目的和任務(wù)措施。同時，要求每個單位都制定出自己的規(guī)劃措

施，廣造輿論，在短時間內(nèi)迅速營造了濃厚的建塑氛圍。

2、理念滲透，凝心聚力。企業(yè)理念是企業(yè)文化的精髓，也是實施精細(xì)化管理的靈魂。在參與龍礦集團征集企業(yè)理念、標(biāo)識活動的過程中，洼里煤礦也逐步總結(jié)提煉了能夠詮釋具有30年文化積淀、體現(xiàn)員工意愿和符合龍礦精神、富有時代氣息的洼里煤礦企業(yè)精神理念，并經(jīng)全體員工研究討論和反復(fù)歸納

凝練，最終確定了“艱苦奮斗、銳意改革、拼搏奉獻、追求卓越”的企業(yè)精神，“以人為本、文化領(lǐng)先、嚴(yán)深細(xì)全”的治礦方略，“不負(fù)使命，一切為了員工”的企業(yè)宗旨，“精細(xì)化、高績效”的管理理念，“安全、生命、幸?！钡陌踩砟?，“人改造環(huán)境，環(huán)境塑造人”的環(huán)境理念，“育人選才、用人盡才”的人才理念，“用戶最滿意、效益最大化”的經(jīng)營理念等共30余條理念。為使集團公司和礦的精神理念深入人心，人人理解，并形成自覺的價值取向和行為準(zhǔn)則，開展了強力滲透、全面普及企業(yè)精神、理念、標(biāo)識活動，編制了《洼里煤礦企業(yè)精神、理念手冊》，與《龍礦員工手冊》一并下發(fā)，達(dá)到人手一冊，利用各種會議、學(xué)習(xí)時間有計劃、有組織地進行學(xué)習(xí)。同時利用廣播、電視、板報、宣傳欄、學(xué)習(xí)室等宣傳教育陣地進行廣泛宣傳，并通過舉辦以弘揚企業(yè)精神和理念為主題的文藝晚會和一系列全員性互動式文體活動、競賽考核等形式，潛移默化地教育滲透。在此基礎(chǔ)上，全力打造企業(yè)文化長廊，建設(shè)礦區(qū)文化“三條街、一條線”，礦區(qū)主要建筑物、會議室、學(xué)習(xí)室、井下主要工作場所、地面車間等地點，各種精神理念及企業(yè)徽志隨處可見，大型會議、重大活動以及區(qū)隊班前會奏唱企業(yè)之歌，達(dá)到了企業(yè)徽志人人佩戴，企業(yè)之歌人人會唱，徽志含義、企業(yè)精神、理念人人理解，進一步增強了員工對企業(yè)的榮譽感、認(rèn)同感和自豪感，企業(yè)的凝聚力和感召力空前高漲。

3、行為養(yǎng)成，自主自覺。員工是企業(yè)的主體，員工行為是否規(guī)范直接影響企業(yè)的管理效果。洼里煤礦注重制度約束的剛性管理和人性化引導(dǎo)的柔性教育相結(jié)合，制定了《洼里煤礦員工行為準(zhǔn)則》，大力推行“6S”和20要素、崗位禁忌10種行為以及8類30句文明用語，建立完善了目標(biāo)責(zé)任和監(jiān)督考核運行體系，堅持每天一小結(jié)一通報，每月一總結(jié)一分析，各項工作效果直接與單位負(fù)責(zé)人工資掛鉤，并追究相關(guān)人員連帶責(zé)任。工作中，以規(guī)范區(qū)隊班前會禮儀為突破口和切入點，強力實施以人為本的準(zhǔn)軍事化行為管理，創(chuàng)立并完善了“一唱、二誦、三祝、四學(xué)、五講、六宣誓”區(qū)隊班前會禮儀程序，“一唱”：唱企業(yè)之歌，“二誦”：背誦公司及礦精神理念，“三?！保簩Ξ?dāng)天過生日、入黨或入礦紀(jì)念日的員工祝福，并提出工作希望；“四學(xué)”：學(xué)習(xí)上級指示精神；“五講”：講上班安全生產(chǎn)情況和當(dāng)班工作安排、注意事項等；“六宣誓”：全體起立，進行安全宣誓。這種充分體現(xiàn)人本管理的禮儀程序，也得到了龍礦集團公司的推廣應(yīng)用。在推進員工行為養(yǎng)成過程中，注重親情引導(dǎo)，建立了員工“各種生日”檔案、為過生日員工發(fā)放紀(jì)念品、為不能回家過生日的員工送蛋糕等，并專門為協(xié)議工設(shè)立了家屬探親樓，實行與正式工同工同酬，良好的感情投資和經(jīng)濟激勵，促進了員工行為的不斷規(guī)范。在強化各崗位規(guī)范的基礎(chǔ)上，將員工的日常生活行為起居也納入行為養(yǎng)成管理，員工進入礦區(qū)二人成排，三人成行，吃飯就餐、領(lǐng)取礦燈、參加會議、活動自覺排隊，基本拒絕了流動吸煙、隨地吐痰、亂扔雜物等不文明行為，員工素質(zhì)和礦區(qū)文明程度得到了極大提高，為推行精細(xì)化管理創(chuàng)造了條件。

4、管理推進，精細(xì)運作。推行以“4E”標(biāo)準(zhǔn)體系為主要內(nèi)容的REM精細(xì)化管理，是文化建塑工作的重點，也是難點。為全面推行精細(xì)化管理模式，洼里煤礦專門成立了以礦長書記為組長的推行精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組織，以洼煤政字（2004）110號文下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)“精細(xì)化管理模式”系列管理制度的通知》，建立了全面覆蓋的4E標(biāo)準(zhǔn)、考核、獎懲三大管理體系，制定了6S及20要素和十種員工行為禁忌運行辦法、準(zhǔn)軍事化管理制度、班前班后會禮儀、“4E”標(biāo)準(zhǔn)體系、“ABC”三卡、走動式管理和“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”等各項制度機制。在全面實施、強力推行的同時，按照“實用、簡化、創(chuàng)新、高效”原則，注重與現(xiàn)行各項制度和現(xiàn)場管理銜接融合，對全礦194個崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則進行了修訂完

第五篇：如何打造文化自信的探索與研究

打造文化自信的探索與研究

“文化自信是一個國家，一個民族更根本、更深沉、更持久的力量”請談?wù)剬ξ幕孕诺恼J(rèn)識，并結(jié)合深化“弘揚**精神、重塑良好形象”活動，談?wù)勅绾螛淞⒑痛蛟?*文化自信？

“文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強。沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復(fù)興?！绷?xí)近平總書記在黨的十九大報告中對“堅定文化自信”進行了深刻闡述。

文化自信是國家興旺發(fā)達(dá)的重要支撐。文化是一個國家持久發(fā)展的不竭動力，文化自信是國家興旺發(fā)達(dá)的重要支撐。近代以來，中華民族從經(jīng)濟硬實力到文化軟實力，在東西方的比較和激烈競爭中日漸式微，淪為弱勢。所謂民族復(fù)興，不僅是經(jīng)濟的復(fù)興，更根本的，則是精神力量和文化的復(fù)興。文化自信是一個民族、一個國家以及一個政黨對自身所稟賦和擁有的文化價值的充分肯定和積極踐行，并對其文化的生命力保持堅定的信心和發(fā)展的希望。在觀看記錄電影《厲害了，我的國》后，我們對**橋、**車、**港、**網(wǎng)印象深刻，其實把這些東西記錄下來，搬到大熒幕上，本身就是我們的一種文化自信，只有對文化抱有強烈信任和發(fā)展的理想信念，才能獲得堅持和堅守的信心，才能鼓起奮發(fā)進取的勇**，才能克服前進路上的艱難險阻，才能激發(fā)發(fā)展創(chuàng)新的活力。

文化自信是彰顯**軟實力的基礎(chǔ)。一個民族的文化力強盛，這個民族的生命力就強盛。國家和民族的繁榮富強，不僅要靠經(jīng)濟實力，最終還要通過文化符號來表達(dá)，文化力量來展示。提出文化自信，實際上是**軟實力的最好注釋。去年，美國總統(tǒng)特朗普的外孫女用流利的中文背誦《三字經(jīng)》的視頻在網(wǎng)上迅速躥紅，其實，不止在美國，如今全球范圍內(nèi)掀起了學(xué)習(xí)中文和**傳統(tǒng)文化的熱潮，俄羅斯總統(tǒng)普京的女兒、英國的喬治小王子、還有許多國家政要及其子女們都加入其中。**文化已經(jīng)成為西方人接軌**夢的載體。我國作為四大文明古國之一，有著悠久的歷史和燦爛的文化，**文化正以其深沉持久的力量吸引全世界人沉浸其中。我們深知，傳統(tǒng)文化是一個民族發(fā)展的不竭動力，是文明的創(chuàng)造力所在，只有立足于優(yōu)秀傳統(tǒng)文化之根，努力展現(xiàn)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的獨特魅力，才能提高國家文化軟實力，保證中華民族的持續(xù)健康成長。

文化自信是中華民族獨特的精神標(biāo)識。習(xí)近平總書記指出，在5000多年文明發(fā)展中孕育的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，在黨和人民偉大斗爭中孕育的革命文化和社會主義先進文化，積淀著中華民族最深層的精神追求，代表著中華民族獨特的精神標(biāo)識。中華文化包括中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、**革命文化和社會主義先進文化在內(nèi)的一個整體。曾經(jīng)，**共產(chǎn)黨帶領(lǐng)**人民在偉大斗爭中顯示出來的“長征精神”“紅旗渠精神”“**精神”等等革命文化，讓世界驚嘆不已；如今，黨和人民在改革開放進程中總結(jié)出來的創(chuàng)新精神和社會主義核心價值觀，以及創(chuàng)造性地提出的**夢、五大發(fā)展理念、建設(shè)人類命運共同體理念等社會主義先進文化，豐富了人類文化的寶庫，令世人感受到中華文化的厚重底蘊、巨大潛能。

文化是一個國家和民族的根脈，只有樹大根深，才能枝繁葉茂。一個在文化上自信的民族，才有未來可言。一個國家是這樣，一個企業(yè)亦如此。一個擁有文化自信的民族，才能昂首躋身世界民族之林，一個踐行文化自信的企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。

**人為何不自信了？

近年來，受到違法腐敗案件時有發(fā)生，安全環(huán)保事故仍未杜絕，管理中違紀(jì)違規(guī)問題突出，內(nèi)外部不和諧因素增多等等的影響，中**的形象和聲譽受到嚴(yán)重?fù)p害。如果這樣的負(fù)面形象任其發(fā)展，就會影響企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境，挫傷干部銳**和隊伍士**，最終損害國家利益和職工群眾的根本利益。因此，重塑良好形象、打造軟實力，迫在眉睫，勢在必行。

樹立和打造**文化自信，我們怎么辦？

深化“弘揚**精神、重塑良好形象”活動，促進隊伍素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績和競爭實力的提升，為****公司穩(wěn)健發(fā)展不斷注入正能量，增強職工對企業(yè)和身份的認(rèn)同感，重新找回當(dāng)年“我當(dāng)個**工人多榮耀”的**文化自信。

一、要深學(xué)篤行習(xí)近平總書記系列重要講話精神，堅定“**工人心向黨，堅決聽黨話跟黨走”的思想信念

**精神的永恒生命力，來自堅定的理想信念和不斷的生產(chǎn)實踐。總書記系列重要講話是**特色社會主義理論體系的最新成果。當(dāng)前我們要集中精力把思想和行動統(tǒng)一到十九大報告精神上來，并將“學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神切實落在行動上，體現(xiàn)在實踐中?！痹鰪娢幕孕牛巳硕家?dāng)好企業(yè)形象代言人，唱響主旋律、宣傳好企業(yè)文化，有效利用“三會一課”、主題日活動、微信、微博等新媒體作用，讓黨員群眾及時學(xué)習(xí)，把黨的十九大精神學(xué)習(xí)好、宣傳好、落實好，真正讓黨的十九大精神在基層落地生根。要把傳承弘揚**精神作為貫徹落實系列重要講話精神的實際行動，用**精神喚醒責(zé)任意識、激發(fā)擔(dān)當(dāng)精神，用“堅決聽黨話、一心跟黨走”的絕對忠誠，肩負(fù)起國有企業(yè)的歷史使命。

二、要加強黨的建設(shè)筑牢政治優(yōu)勢，做黨和國家最可信賴的骨干力量

全面推進落實“446315”黨建體系。**公司第二次黨代會上提出的“446315”黨建體系，是****黨的建設(shè)成果經(jīng)驗的傳承創(chuàng)新，是推進**黨建工作向更高水平邁進的有效抓手。我們認(rèn)真遵循“四個功能定位”、扎實推進“三項基礎(chǔ)工程”，重點要抓好“六點六率”思路和“四化建設(shè)目標(biāo)”落實等工作，全面推進落實“446315”黨建體系，不斷提高公司黨的建設(shè)科學(xué)化水平，持續(xù)深化推進專業(yè)化公司建設(shè)發(fā)展。

持續(xù)加強基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)。以“融入生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為根本，建立健全基層黨組織，做到生產(chǎn)經(jīng)營延伸到哪里，黨的組織就建到哪里，作用發(fā)揮就跟進到哪里。抓好黨員教育管理，推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，深入開展“四合格四詮釋”崗位實踐等教育實踐活動，引導(dǎo)廣大黨員“講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀(jì)律，講道德、有品行，講奉獻、有作為”。

深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。切實履行好全面從嚴(yán)治黨黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任。貫徹落實《**共產(chǎn)黨問責(zé)條例》，健全和落實責(zé)任追究制度，做到失責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)。要牢牢扭住“主體責(zé)任”這個牛鼻子，嚴(yán)格貫徹落實“四種形態(tài)”的剛性要求，使責(zé)任意識更加牢固、責(zé)任內(nèi)容更加明確、責(zé)任落實更加有效。深入落實中央八項規(guī)定精神，堅持不懈糾正“四風(fēng)”，緊盯關(guān)鍵節(jié)點和重要時段，防止違規(guī)違紀(jì)問題出現(xiàn)。建立黨風(fēng)教育常態(tài)化機制，組織形式多樣、內(nèi)容深刻的反腐倡廉教育活動，增強黨員干部黨紀(jì)黨規(guī)意識、廉潔自律意識和拒腐防變能力。

三、要常態(tài)化推進重塑**良好形象，鍛造高素質(zhì)干部員工隊伍

強化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。堅持民主集中制、“三重一大”等決策程序和機制，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)各項制度。堅持“二十字”好干部標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實科級干部選拔任用相關(guān)制度。樹立正確選人用人“風(fēng)向標(biāo)”，注重在一線偏遠(yuǎn)崗位中發(fā)現(xiàn)和使用干部。

大力弘揚**精神。把大力弘揚**精神作為一項長期重大任務(wù)抓緊抓實，凝聚新時期干事創(chuàng)業(yè)力量。不斷深化**精神和**優(yōu)良傳統(tǒng)再學(xué)習(xí)再教育，充分發(fā)揮責(zé)任文化和文藝作品作用。深化企業(yè)文化內(nèi)涵，持續(xù)加強HSE、廉潔等專項文化建設(shè)。豐富完善典型選樹宣傳工作機制，宣傳推廣先進團隊、勞動模范、責(zé)任員工和先進個人等事跡，在員工隊伍中形成學(xué)習(xí)先進、崇尚先進、爭當(dāng)先進的濃厚氛圍。

四、要堅持“苦干實干”“三老四嚴(yán)”的務(wù)實作風(fēng)，努力開創(chuàng)穩(wěn)健發(fā)展新局面

努力提增經(jīng)營管理質(zhì)效。貫徹落實**公司各項決策部署，積極推進“穩(wěn)、嚴(yán)、細(xì)、實”，優(yōu)化成本配置結(jié)構(gòu)，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，強化項目過程管控，搞好節(jié)能挖潛創(chuàng)效，推進資產(chǎn)輕量化，切實維護**整體利益。

著力推進法治企業(yè)陽光企業(yè)建設(shè)。完善內(nèi)部控制流程，逐漸建成制度完善、程序科學(xué)、運轉(zhuǎn)有序、執(zhí)行到位的合規(guī)管理體系。加強合規(guī)管理監(jiān)察，強化對經(jīng)營行為和制度執(zhí)行情況的監(jiān)督。把控好招投標(biāo)管理、市場準(zhǔn)入管理、價格管理、審核審批管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)廉潔風(fēng)險，對違規(guī)問題早發(fā)現(xiàn)、早介入、早糾正。加強領(lǐng)導(dǎo)干部法治教育，把法治教育納入黨組織中心組學(xué)習(xí)、管理培訓(xùn)的必備內(nèi)容。分層面分崗位深入開展全員崗位職責(zé)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、行為規(guī)范大學(xué)習(xí)。