第一篇：教學校長經驗交流材料

認真踐行課堂教學轉型，努力打造有效課堂

——普蘭店市四平鎮(zhèn)中心小學課堂教學轉型匯報材料

普蘭店市四平鎮(zhèn)中心小學

2013年4月17日

認真踐行課堂教學轉型，努力打造有效課堂

——普蘭店市四平鎮(zhèn)小學課堂教學轉型匯報材料

尊敬的各位領導、老師：

大家上午好！

本學年度初，普蘭店市教育局下發(fā)了《實施中小學課堂教學轉型工作的指導意見》，明確了課堂教學要實現三個轉變，即從“以教定學”轉變?yōu)椤耙詫W定教”，從“以教師為中心”轉變?yōu)椤耙詫W生為中心”，從“以知識為中心”轉變?yōu)椤耙阅芰橹行摹薄Ｎ倚８鶕逃止ぷ鞑渴穑凑铡胺植綄嵤攸c突破，整體推進，全面提升”的工作思路，緊緊圍繞構建課堂教學轉型這一工作重點，關注課堂，精心研究，強化措施，扎實推進，使我校構建課堂教學轉型工作邁出了粗淺的一步，略顯成效，現將我校實施情況匯報如下：

一、確立目標，明確思路

工作目標：構建“有效、優(yōu)質、減負”的課堂

基本思路：以“自主、合作、探究”理念為指導，通過學習、實踐、反思、交流、合作、實踐策略，提高教師設計、實施、評價、反思教學能力，努力探索常態(tài)教學條件下，實現三維目標的有效教學方式和策略，初步構建有效課堂教學轉型的教學模式。

二、精心組織，扎實推進

（一）、加強理論學習，實現理念引領

行動轉變，理念先導。一學期來，我校把課堂教學轉型理念的學習作為教師理論學習的主要內容，為實現課堂教學有效轉型，我校為全體教師做課堂教學轉型的專題講座，轉變教師觀念，提高教師專業(yè)理論水

平。根據普蘭店市教育局下發(fā)的《實施中小學課堂教學轉型工作的指導意見》精神，我們先后多次有針對性地收集整理了小學課堂教學轉型的相關資料，結合我校實際制定了《課堂教學轉型工作實施方案》，全面開展專題理論學習，定期對骨干教師進行重點內容輔導，通過學習培訓，使全體教師明確了“小學課堂教學轉型”的方向，了解了構建“小學課堂教學轉型”的基本策略，從而解決了教師理論缺乏問題，為我校構建課堂教學轉型工作奠定了理論基礎。

（二）、查找問題，明確課堂教學轉型標準

由教研室牽頭，組織教研組長深入課堂，開展查找問題，逐科查找制約課堂教學轉型的因素和問題，其主要問題如下：

教師方面：課堂放開以后，教師為體現學生的自主、合作、探究學習，鼓勵學生積極發(fā)言，自己卻在指導、點撥、引領的契機和形式上破費躊躇，主要表現在以下幾點：a、不能較好地提出找有價值的問題；b、不知如何指導學生自主、合作、探究學習的方法；c、不知道怎樣點撥、指導和調控課堂；d、不會關注課堂有效生成；e、課堂讓位給學生以后，教師的權威地位受到了挑戰(zhàn)，學生在某一方面的了解甚至超過了教師，對教師的專業(yè)成長也提出了新的挑戰(zhàn)。

學生方面：最終實現“自主學習”的目標，學生必須具備“自主學習”的方法，要有強烈的自主學習愿望和動機，要有良好的學習方法和習慣。如會預習、會質疑、會表達、會傾聽、會合作、會評價等的能力，尤其是如何調動學困生，參與學習的積極性。

在此基礎上，開展了課堂教學大家談活動，明確學科目標，確立了核心任務，制定了學科課堂教學轉型標準，如：語文學科目標：讓讀書

成為習慣，培養(yǎng)學生讀寫能力，善于表達。數學學科目標：讓思維成為風氣，夯實四基，發(fā)展學生思維能力。英語學科目標：讓交流成為需要，培養(yǎng)學生口語交際能力等。

（三）、確立課改理念，明確轉型方向

只有確立課堂教學轉型理念，才能保證課堂教學轉型的方向，也才能使課堂教學轉型工作有了理論支撐點，為此，我校在充分學習、查找問題的基礎上，根據我校實際，制定了語文、數學、英語等學科課堂教學轉型基本策略：即：語文：“以學定教，自主建構”；數學：“目標導學，嘗試自主”；英語：“問題導學，自主合作”等課堂教學策略；

（四）、全員參與，齊抓共管，整體推進課堂教學轉型工作 在學校課堂教學轉型領導小組的統一指導下，要求教師全員參與課堂教學轉型的工作，不管是工具學科教師，還是非工具學科的教師，保持課堂教學轉型工作的統一性、連貫性。在充分發(fā)揮各自職能的基礎上，形成多方協作，齊抓共管，整體推進課堂教學轉型工作順利進行。

1、營造氛圍。在課堂教學轉型嘗試過程中，我校已初步形成較濃厚的學習風氣，不僅是課堂教學轉型研究小組的教師積極嘗試創(chuàng)新，其他教師也想在自己的課堂教學中有新突破。如：有的教師自己上網收集適合自己的教學模式，有的主動參與到本學科組的模式研究中，加快了我校課堂教學轉型工作的進程。

2、專業(yè)引領。課堂教學轉型研究小組以課標、教材和課堂為研究、指導重點，推進教學方法、手段和策略優(yōu)化的深度研究，為我校課堂教學轉型整體提高提供專業(yè)服務。

3、典型引路。教學模式初步成型后，骨干教師為本學科所有教師上研討課、引路課，其他教師學習、討論，理解學校課堂教學模式構建的理論基礎，掌握本學科課堂教學新模式的操作辦法，運用教學新模式上課。以課堂教學為載體，為教師提供探討、驗證教學新模式的舞臺。

4、總結驗收。學校計劃要求在學期中開展課堂教學轉型的評優(yōu)課，要求每位教師利用課堂教學新模式上課。作為教師學科教學考核的一項內容。上學期10下旬，我校在學習新課標和課堂教學轉型指導意見的基礎上，各個村小開展課堂教學轉型人人一節(jié)，評優(yōu)課活動。在各個學校評選的基礎上，我們又組織開展全鎮(zhèn)教師全學科教學評優(yōu)活動。參與評優(yōu)的教師20名，評出：一等獎2節(jié)，二等獎 8節(jié)，其他10節(jié)為獲得鼓勵獎。通過評優(yōu)課活動的開展，既為青年教師課堂教學提供成長的平臺，也為我校的課堂教學轉型工作帶來了新的希望。我們逐漸明確了課堂教學轉型倡導的正確價值取向，完成了從理念認知到實踐操作的初步轉變。

三、關注學生學習能力培養(yǎng)，為學生終身學習奠定基礎

在課堂教學轉型的過程中，我們從改變學生學習方式，指導學生學習方法，養(yǎng)成良好的學習習慣，形成自主學習能力方面入手。教會學 生自主、合作、探究必要的學習方式、方法，在學習三種方式方法過程中，培養(yǎng)其四種能力。

即：①、學會預習。為了讓學生學會預習，形成自主預習的能力，我們細化預習的內容和要求。首先，由教導主任根據各自學科特點，確定語文、數學、英語不同學年段的預習內容、要求、目標；然后，任課教師結合自己班級學生的特點進一步細化預習內容、要求、目標，并

根據學生的預習情況給與具體指導，讓每一名學生都知道預習什么，怎么預習，預習到什么程度。

②、學會提問。從沒有問題，到提出問題，再到會提問題是一個漫長的過程，它不僅需要教師的指導，還需要教師的監(jiān)督和檢查。為了能讓每一個學生深入思考，我校要求3—6年級的學生每個人都要準備“質疑問難本”，把自己每天在預習時、課堂中遇到的不會解答的問題記錄下來，由此引導學生去思考，發(fā)展為學生主動思考。質疑問難既可以幫助學生積累自己在學習過程中遇到的問題，又可以讓學生體驗到發(fā)現問題、提出問題、解決問題這一過程的快樂，獲得成就感。③、學會傾聽。課堂教學的效果直接跟學生的聽課聯系起來，如果孩子沒有養(yǎng)成傾聽的習慣，老師講得再精彩，學生展示的再好，學生沒有認真傾聽，小組交流得再熱烈和他也沒關系，課堂的學習是無效的。因此我們要求教師在平時的教學中注意培養(yǎng)學生的傾聽能力，養(yǎng)成良好的傾聽習慣，要求學生在課堂上學會“三聽”：一是認真聽每個同學的發(fā)言，不插話、不搶話；二是能聽出同伴的發(fā)言要點，培養(yǎng)獲取信息的能力；三是聽后能通過自己的思考和判斷，提出自己的見解，提高處理信息、反思評價的能力。

④、學會評價。學生在教師的引導幫助下，完成了某一知識的學習，學生對自己的學習過程和學習結果都有了一定的認識，教師應熱情鼓勵學生進行客觀公正的自我評價和評價他人，從而進一步完善學生的認知結構，對自己的學習效果能夠進行自我監(jiān)控、自我判斷，并根據學習任務的要求做出相應的調整。充分發(fā)揮每一個學生的自主性、能動性，挖

掘每一個學生的潛能，使每一個學生都體驗到學習的快樂與成功的喜悅，使學生真正達到樂于學習、善于學習。

總之，自主、合作、探究是學生學習的三個層次，其中自主學習是基礎。合作、探究的關系，可以是并列，也可以是遞進。但不管如何，自主學習的基礎地位是不能動搖的，合作、探究必須建立在自主學習的基礎之上。在學習方法指導上，必須夯實學生四種學習能力的培養(yǎng)。否則便是空中樓閣，虛無飄渺，實施“課堂教學轉型”只能是一句空話。

衷心地感謝教師進修學校的趙老師和曹老師，在課堂教學轉型過程中給予我們的專業(yè)指導和大力幫助。

這次課堂教學轉型活動，既是我校課堂教學轉型的推進器，又是我校中青年教師成長的展示臺。今天執(zhí)教的6位教師都是我校的中青年教師，他們展示的是本學科課堂教學轉型小組數位教師共同研究的成果。我校的做法還不夠成熟，在展現過程中，一定會存在諸多問題和不足，敬請各位領導和老師多給我們提出寶貴意見和建議，使我校的“課堂教學轉型”工作能再上一個新臺階。

第二篇：校長經驗交流發(fā)言稿

校長經驗交流發(fā)言稿

我是懷揣著一個故事走上的講臺，這么多年，清楚地記得一段文字，一段淡若清煙的文字一直在影響著我。那是描述德國的洪堡大學：“他們身后的過道墻上，很隨意地掛著一些不大的黑白照片，朦朧中覺得有幾幅眼熟，走近一看，每幅照片下有一行極小的字，伸脖仔細讀便吃驚。原來，這所大學獲得諾貝爾的多達二十九人。這是許多大國家集全國之力都很難想象的數字，這里卻不聲不響，只在過道邊留下一些沒有色彩的面影，連照片下的說明，也都印得若有若無、模糊不清。”這段文字，初一看，就覺得甚是親切，又不知親切在何處，但奇怪的是，明明翻過去了還想翻回來，一看再看，就這么翻了十八年。

是什么力量讓這所大學如此嶕峣聳立？

大家也許對《亮劍》這部電視劇不陌生，影片中刻畫的李云龍的形象應當還在錚錚屹立，央視播放后，這部影片后來被各電視臺輪翻轉播，一時街頭巷尾，津津樂道。這部影片，我看了好幾遍，總還是有舍不下的地方，于是干脆買來一套碟片，時常獨自分享到深夜。現在，冷不丁地還會冒出一個桀驁不訓，卻有英姿颯颯的土八路來，他在聲嘶力竭吼叫：“狼行千里吃肉，狗行千里吃屎，咱獨立團啥時候吃肉，那就是遇到小鬼子的時候。”還有他的亮劍精神“古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對手的劍下，也雖敗尤榮，這就是亮劍精神！”

播放這部電視劇那年，我任校長剛好兩年。

那一年，我才慢慢觸摸到了教育。說來也好笑，竟然是這兩件風馬牛不相及的事啟迪了我。原來，教育也需要大氣，也需要氣派，也需要氣勢；原來教育更需要淡然，更需要從容，更需要悄然遠離喧豗和熱鬧，更需要慢慢沉淀。

這么多年，有過踟躕，有過迷惘，有過閃失；這是一條骫骳、蜿蜒的路，趑趄之中，與我同行的人，大家踉踉蹌蹌的腳步慢慢變得堅毅，變得踏實，我也明白了，外力總會走開，文明終會留下。我和我的同事們僅將那扇厚厚的門慢慢推開了一條縫，今天，我就將我們團隊所做的一些事，和一些谫淺想法在此耍一耍斧頭，望各位前輩和專家多多指點，我匯報的題目是學校動力來自何方？

路在何方？前進的動力需要一種有自己生命的精神，需要一種共同的價值取向，需要一種披堅執(zhí)銳的勇氣與擔當，需要一種靜待花開的澹定和耐心。

一

我們學校的校訓是，“自強不息，頑強拼搏，為生存而搏，為榮譽而拼。”我們沒有把訓戒掛在墻上，而是內化到了團隊中的每一個人員的心中，所有的力量滀聚在一起就會凝成一種精神，于是，我們有了共同的價值觀，于是，我們鎮(zhèn)中就有了生命。記得在全體老師會上，我們第一次大聲宣讀我們的誓言，“我宣誓——我是草尾鎮(zhèn)中學的一員，是鎮(zhèn)中傳承文明，啟迪智慧的師長，我將勇敢面對一切困難，刻苦鉆研業(yè)務！無論多么艱苦，我都沉下心來，學校利益至上，學校榮譽至上！無論發(fā)生什么情況，我都牢記自己的誓言，為學校的生存而搏，為學校的榮譽而拼！”那一次，聲音很大，但聽起來總覺得有點空洞；以后每一次的全體老師會的第一件事就是宣誓，幾年下來，我們幾十個同志慢慢感覺到了這一百多個字開始有了重量，它變無比莊嚴！誓言讓我們有了自己的速度，我們鎮(zhèn)中人以自己的速度開始前行。每一期，我總會精心策劃、組織多次教師評比，每次的評選結果，我總會親自在學校大門前的黑板上抄寫表揚通報；總會在全校師生的集會上親自宣讀表揚通報；總會別出心裁的給獲得榮譽的同志發(fā)上一條貼心、暖心，通打動他也能打動別人的信息；如果有同志的論文在上級部門獲獎，公開課獲得名次……我總會第一時間在學校的通訊集里發(fā)出表揚信息，寫些勖勉的話語；我總會在全體家長會上，把這些優(yōu)秀的同事的優(yōu)秀事跡向他們大肆揄揚。厚積而薄發(fā)，水到渠成，我的同事們，個個開始珍惜榮譽，如同一名將軍珍愛他胸前的勛章。我們要評出各種名目的稱號，我們沒有什么物質的獎勵，沒有張揚的懋典，只有我的一紙表揚通報，只有一個一毛錢的信息。初中最看重的應當是中考，大家最關心的是自己所教科目的名次，大前年中考，我們在全市的排名是第十一名，前年第八，去年第六；大家一臉的喜悅，歡呼雀躍，想想也真是慚愧，作為當家的人，我從來沒有發(fā)過獎金或開一個盛大的表彰會，也沒有帶他們到外地去觀光旅游；只要談起中考，談起名次，我總會有一種難得的清爽，還有歉意。今年的中考，我們得了個第一，大家聽到這個信息后，只是淡淡一笑而過。所有的光環(huán)在那一笑之間開始內斂，那是一種不再理會哄鬧的微笑，一種不再聲張的厚實，是呀，最亮的光輝是不刺眼的。我暗暗自喜，我們的團隊，開始“知太守之樂其樂也。”今年，我準備在教師會議室里，開一面陳列墻，把老師這幾年所獲得的榮譽，也如同洪堡大學一樣，做一個簡樸的修飾，也是不聲不響，也是模糊不清，來修飾我們的心理。時間走得愈久，這面墻也許會變得陳黑，但我相信，這面墻會溫濕我們

校園的角角落落，會濡養(yǎng)出一團祥瑞之氣。

我們學校的面積很小，條件滯后，教室里的墻壁也是好多年沒有修繕過了，斑駁陳跡里解讀著萬千學子求學的日與夜。我們無法在面積上做，就想盡辦法來拓展空間。前年，我們特邀了一些省級、市級的書法家開展了一個筆會，書法家們義捐了幾十幅書法作品給我們，把這些作品掛在墻上；飄散著的書香墨氣，擦拭著校園的每一個角落，也在擦拭著我們的心靈，也將在我們鎮(zhèn)中學子的人生路，擦拭盡他們身上的疲憊，再次沐灑滋潤的甘霖。那年，在一中觀光了跑操，我很有感觸，有些思想開始湓涌，一觸即發(fā)，于是就同全體老師整出了一個規(guī)劃。幾年下來，我們的班級文化建設循序邁進，教室雖舊，但里面的內涵豐腴，四面的墻能說話了，有他們的班訓、班級口號、班級公約，還有他們自己的誓言和屬于他們自己的“名人名言”，就算還有一塊空隙，時常也會換上一些勵志的小故事，小喻言，于是孩子們的世界就大了。每一期，我們都有一個小型的軍訓，為期四天，化繁就簡，教官就是退役的軍人，不用花什么錢，開支不大。四天中，主要是讓學生在隊列訓練中，教育學生怎樣做一個堅強人，怎樣吃苦耐勞，怎樣迎接挑戰(zhàn)，怎樣把握自由與紀律的尺度？增強他們的集體凝聚力與戰(zhàn)斗力。當年的戚家軍所向披靡的，每天必修的功課就是隊列訓練，貎似平淡無奇，卻總能號令如山，排山倒海，石破天驚；據說，這是世界上最早進行隊列和口號訓練的軍隊。每周一，升國旗，進行旗下講話之前，我們有一個自己的儀式，各班舉著自己的班牌和班訓，繞場兩周，有秩序地大聲呼喊校訓和班訓，昂昂之氣響徹云宵。每當我聽到那鏗鏘的“啪、啪啪”的腳步聲，就會有一種勁從腳底迅速躥到全身，甚是興奮，他們的勁頭，就是我們教育的希望，我多么想看他們今后就踏著這樣的步子走出我們的校園，多年后，還是踏著這樣的步子回來……這幾年，我最愛聽的課是感恩教育課、養(yǎng)成教育課、班主題活動課、心理輔導課、遠離網吧，綠色上網的跟蹤輔導課、學生的勵志動員課、愛護環(huán)境、低碳生活伴我行的主題活動課……誦中華經典，做博學少年，我們堅持上好了經典誦讀課，我在全校師生會上，提出了一個響亮的口號，要求我的學生在三年之間，要在肚子里爛掉五十往篇古文。孩子比以往懂事多了，乖巧多了，個個都開始變得知書達理，學校里紳士多了，淑女多了，彬彬有禮，儒雅而又風趣。

二

在向高點的挑戰(zhàn)中，在捍衛(wèi)榮譽的拼搏中，我們鎮(zhèn)中人形成了自己的特有文化內涵，有思想、有擔當、有品位。這種精神薪火相傳，歷經幾代鎮(zhèn)中老師和無數的學子，沉淀下來的，雄渾、厚實，褪盡了浮華。“做有思想、有擔當、有品位的鎮(zhèn)中人，”這一辦學理念是前年提出來的，是我們這個團隊的共同意志。記得去年的重陽節(jié)，一大批退休了的前輩來到學校，說說笑笑，走走看看，當看到這句話，始料不及的是，笑聲沒有了，竟然有淚浸潤了他們的眼眶。我想，那是因為這句話里也有他們的生命與青春，是我們好好珍惜，用心呵護，一路把它傳承了下來呀！是感激的淚，是囑托的淚。是呀，一所學校最寶的財富應當是它的精神內核，一所學校最寶貴的地方應當是這種精神得到了傳承與發(fā)揚，這才是學校發(fā)展的原動力！

人的尊嚴在于思想，一個沒有思想的人，那他一定是一個儇薄而沒有深度的人，一個沒有積極思想的時代也會變得浮躁而喧闐，一個團隊沒有思想就會變得疲塌而頹靡。思想者較不思想者更易獲得幸福，思想者常常內心安寧，目光澄清，懂得謙虛和謹慎，懂得理解和寬容。思想是人的靈魂。我們鎮(zhèn)中人的思想是善于學習，勤于思考、勇于實踐，堅持自省。擦亮思想的火花，最為關鍵的就是思考與自省。

擔當的核心內容就是有責任感。我們鎮(zhèn)中人個個勇于任事，敢于任事。勇于任事，那就要培養(yǎng)自己的能力，要培養(yǎng)自己的許多優(yōu)秀品質，要心理陽光。要有擔當，就要有一顆包容的心，志存高遠的心，有愛心，感恩的心，誠信的心，要有海納百川的胸襟，學會寬容，能放下別人的錯誤。

品味只是一種人生態(tài)度，是一種生活追求。品，就是人的品性、修養(yǎng)、道德，味就是回味，其意就是生活優(yōu)雅，精致、有情趣、有格調、有追求。要有品味，主要是要加強修養(yǎng)，首先是人品方面的修養(yǎng)，一個品格高尚，正義、正直、寬容、低調、有愛心、有責任心感、勤奮、進取、豁達的人他表現出來的品味一定是高層次的。其次就是要加強文學藝術方面的修養(yǎng)，那么他的談吐就會溫文爾雅而有深度，知識淵博；有欣賞美，鑒賞美、甄別是與非的能力，就算在穿著打扮上也會優(yōu)雅脫俗。我們常說的“艷而不俗”“儀表端莊”“英武逼人”“慈眉善目”等等，這就是氣質。氣質美是一種內在美，精神美，是以一個人的文化、知識、思想修養(yǎng)、道德品質為基礎的。我們要求我們鎮(zhèn)中人人人有品味，個個有品位。

我想，以后我們的工作就是如何鞏固文化建設的成果，讓它越來越有底蘊，這項工作或許還要做很多年，不能粗糙，要有靜等待花開的耐心。我們就從這里開始起步，深入挖掘我們的辦學理念的內涵，做有思想、有擔當、有品位的鎮(zhèn)中人。全校師生朝著這個目標共同努力！

1、做一個健康的人；

2、做一個感恩的人；

3、做一個有集體榮譽感的人；

4、做一個樂學善思的人；

5、做一個講誠信的人；

6、做一個快樂的人；

7、做一個寬容的人；

8、做一個能承受挫折的人；

9、做一個經常自省的人；

10、做一個同時代同步的人；

11、做一個有愛心的人。

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來，”我和我同事們似乎已經推開了那扇厚厚的門；但又想，前面的路應當還有很遠，很遠……不知哪一天我們也能靜靜地、淡淡地站在那堵墻下？

第三篇：校長經驗交流演講稿

某某某某某某校長經驗交流

發(fā)言稿

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學校管理經驗交流匯報演講稿

各位領導：

大家好！很高興今天能與大家一起討論學校管理經驗。現在就我校在工作中的做法與各位校長交流，有不對之處，敬請指正。

一、（學校管理）注重班子隊伍建設 強化教師思想政治學習

學校的發(fā)展師資是關鍵，學校要發(fā)展一要有凝聚力強、服務意識濃的領導班子，二要擁有教育理念超前、業(yè)務素質過硬的教師團隊。

1、注重班子隊伍建設

“車跑得快，全靠車頭帶”，沒有一個好的領導團體，任何單位都難以發(fā)展。學校在選拔領導上都有一個最基本的底線，那就是必須是一線的教師骨干。他們與教師們，風雨同舟，同甘共苦；教學工作挑重擔，教學研討作標兵；管理學生走在前，服務教師用真心。形成了一個榜樣型的領導集體。

2、強化學習研討，促進教師隊伍發(fā)展

教師的成長是學校發(fā)展的永恒主題，因為學校的教育思想、教育目標，必須通過每一個教師來實現。教師專業(yè)的成長一靠學習二靠研究。為促進教師的成長，學校制定了一系列的保障措施。

首先加強教師職業(yè)道德建設，加強德育工作，積極引導廣大教師確立“敬業(yè)博學、律已開拓”的教風。

3、制訂可操作易執(zhí)行的科學的管理制度，做到事事有準則 在學校發(fā)展規(guī)劃實施過程中，現代學校制度建設是一項必須要做而且要認真做好的重要工作，因為它是實施依法治校、提高管理績效的前提。“人叫人動人不動，制度調動積極性”，現代管理的基本原則是靠制度科學管理，制定切實可行的各項規(guī)章制度，并嚴格按制度約束師生的行為是搞好學校工作的最有效途徑。

二、（教育教學）全面更新教師教育理念，穩(wěn)步推進基礎教育課程改革，堅持質量為本不放松。

教學質量是教育的生命線，提高教學質量，是廣大學生、家長的迫切愿望。是學校發(fā)展的基石，學校必須始終堅守“質量為根本”的意識，將主要精力投入到提高教學質量上來。

首先抓好教學常規(guī)落實。切實改革備課、上課、作業(yè)批改、考試等環(huán)節(jié)的傳統思路。針對學生的不同情況，因材施教，特別加大對學習困難學生的個別指導力度。落實集體備課制度，充分利用好網絡教學資源，實現資源共享。突出課堂教學中心地位。面向全體學生，向課堂要效益，向課堂要質量。

其次，大力推進課堂教學過程的革新。改變駕輕就熟的教學方式，從“以教論學”轉變?yōu)椤耙詫W論教”；從教材出發(fā)轉化為從學生出發(fā)；從指導者轉變?yōu)榻M織者、參與者和合作者。

六、（安全）加強學校安全和內部穩(wěn)定工作，落實安全和穩(wěn)定工作目標管理責任制

1、加強領導，建立責任制。成立安全和穩(wěn)定工作領導小組，健全各項安全和穩(wěn)定工作的措施和制度；層層簽定安全工作目標管理責任書，嚴格落實安全和穩(wěn)定工作責任制。

2、認真做好安全知識教育，提高學生的自救、互救意識和能力。按照 “六個一”的要求，切實做到每月召開一次安全教育師生大會，每班每周召開一次安全教育主題班會，每期舉行一次“安全知識”競賽，每個學生每學期做一篇安全教育方面的作文，開辟一個安全教育專欄，舉行一次安全防護技能演練。

3、加大對安全隱患排查的力度，采取果斷措施，預防安全事故的發(fā)生，做到天天排查，周周小結，要把排查出的安全隱患及時登記，并采取果斷措施加以解決。

4、建立安全信息通報制度。

七、（財務）強化后勤管理 全面保障教育教學活動 學校后勤管理工作是學校工作的重要組成部分，后勤工作的好壞，直接影響著學校教育教學工作的順利進行。

1、處理好學校的經費管理。建立健全財務管理制度，經費審批制度，報銷驗收制度，檢查監(jiān)督和民主理財制度，堅持“校財局管校用”的逐級審批原則；保證專款專用，接受上級有關部門的檢查及老師監(jiān)督。

2、做好校產的管理。學校后勤管理不但要重視開源，而且

更應當注意節(jié)流，重視節(jié)約物力，做好校產的保管．維修工作，大力提高校產的使用率，延長校產的使用年限，加速校產使用的周轉率。管好校產必須建立和健全各種財產管理的責任制。

以上所講，是本人在管理工作中的一些粗淺見解和具體做法。回顧以往，很多工作還不盡人意。我們還有許多工作不夠規(guī)范化、不夠細致化，教研水平、教育質量還需要進一步提高。我們將一如既往、持之以恒，全面提高教育教學質量，努力辦成人民滿意的教育。

謝謝大家！

第四篇：校長工作經驗交流發(fā)言稿

發(fā)言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。以下是由

已經有二十多年了，我一直在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學校工作，以前也曾用過教育組這個名稱。我做教研員時間比較長，大致有十七八年吧，中間也做過一年中學的教導主任，目前是有了兩年多經歷的中心校業(yè)務副校長。

因為是做業(yè)務工作的緣故，承擔著管理和指導整個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學校教學的重任，所以經常行走在各學校課堂教學一線的時間比較多。期間，多與校長和老師們交流學校的發(fā)展、課堂的規(guī)范、成績的提升等話題，真是看盡了學校的興衰、課堂面面觀和教學成績的起起伏伏，時刻都在反思、琢磨其中的緣由，也著實試圖去走進他們的內心世界，想找到一條永遠提升與發(fā)展的路子，而不至于潮起潮落，抑或進入通向敗落的怪圈。

看，有不少學校興旺發(fā)展，已經步入規(guī)范學校的行列，成為了當地的名校;也有不少學校正一步步趨向沒落，獨木難撐將傾大廈;更有不少學校入不敷出，正在向隨時都會消亡的崖邊滑行。

一所好學校肯定有一位好校長，有著堅實的領導班子，有一幫團結奮進的教師群體，這是學校發(fā)展的根本。人永遠是第一位的，如果人心散了的話什么都不要講，哪怕看似完美的設計與規(guī)劃講出來也是虛幻的，沒有任何的說服力和執(zhí)行力，這就是“以人為本”的發(fā)展理念。人的素質與境界決定了發(fā)展的高度，任何精美的金銀大廈，對于低素質的人來說住進去將會是一場空前災難，他哪里知道創(chuàng)業(yè)的艱辛與守業(yè)的艱難，揮霍一空勢在必然，這就叫“德不配位”。在品德與才能的選擇中，當領導“德”必須是第一位的，有“才”更佳，因為領導不僅僅會懂干活，關鍵是要領著大家把活干好，三國呂布和劉備已經證實了“德”與“才”對于領袖的作用。因此說，如果有了一位德才兼?zhèn)涞臏市ｉL，只要他能夠做到始終“不忘本”的話，也肯定會帶出一所好學校來，百姓之幸、萬民之福啊!

古圣先賢講得好：“修身、齊家、治國、平天下。”其中修身是第一位，可見“修身”才是成就一切大事業(yè)的根基。以我個人的眼光，先談談一個好校長應該修煉扎實的個人基本素質，也是其在成長過程中需要努力的方向。

1、虛心。毛主席講過“虛心使人進步，驕傲使人落后。”看似簡單的一句話，做起來不容易啊!古往今來，不論成王、還是敗寇，又有幾人真正一世都能做到“虛心”?虛心是一種胸懷、要的是包容，更是一種大氣魄、大格局。有個成語叫“虛懷若谷”，心闊如山谷般可納百川，已經不錯了，但仍不夠，你的內心能否裝得下整個世界?虛心需要的是內心的寧靜與空明，是一種大境界。人心若如精密的機器般，是非、善惡皆能包容，好的東西消化吸收變成養(yǎng)分、壞的東西轉為雜質排泄出去，沒有苦不堪言之說，進而百煉成鋼、百毒不侵，多好!有句話講，發(fā)現他人的長處是以包容其缺點為代價的，可見包容是需要大氣量的。不懂包容，哪能夠發(fā)現別人的長處、更不能激發(fā)出人本身的潛能。只有心變得闊了，才能夠容納一切，才知道自己做的還很不夠，需要不停地再學習，哪里還會說出那么多的風涼話。哪還敢自稱：老子是天下第一!咱怕過誰?

2、謹言慎行。這是“修身”境界的完美體現，是做人的一種品位和格局。當領導要有當領導的風度，做教師要有做教師的樣子，這是一種職業(yè)規(guī)范，不能得意忘形了。不分場合，忘記自己的身份，說不該說的話、做不該做的事，自以為看透了整個世道，囂張至極、那叫“狂妄”，哪里還能夠起到示范和表率的作用?沒了引領、沒了示范，叫下屬、叫學生，何去何從?胡亂發(fā)表不該講的言論，同街上的“八婆”有甚區(qū)別，大丈夫要有大丈夫的樣子—頂天立地，大丈夫是從不私下竊竊私語的，要有“泰山崩于前而不驚”的氣度，切莫亂了方寸。

3、眼中看大事、手中干小活。當領導是舵手，全憑其掌握航向，船往哪里開?沒有目標很危險、失去目標更可怕，察覺機器不運轉、動力失效了，要及時搶修，切不可隨波逐流，同樣會葬身海底。工作失大局、又不能親衛(wèi)，老想“遙控指揮”，非等爛了船底才驚慌，為時已晚啊!等到從領航臺跌落下來了，懊悔不及，那是自作孽。只有工作深入了，融入整個集體中，才能不斷發(fā)現問題、改進提升，高高在上總有掉下來的那天，會摔的體無完膚。

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再和校長們交流一些工作策略：

1、學校發(fā)展要定目標、定航線。沒有目標、沒有理念，哪談發(fā)展。“質量立校、文化建校、特色強校”你怎么看?理解多少、做到多少?你有著什么樣的發(fā)展觀、人才觀、教育觀、教學觀?沒有質量意識的校長是不稱職的領導，在一定時期內質量依舊無法得到有效提升的校長同樣是不令人滿意的領導;眼中僅僅盯的是成績，怕是多難保持得持久，是短視的、沒有明天的領導;學校建設和發(fā)展要形成自己的文化、形成自己的特色，方可富有生命力，方可持續(xù)、高效發(fā)展。校長同志們任重道遠啊，工作很不輕松。學校工作紛繁復雜，一定要有自己獨特的理解和發(fā)展思路，上級會議精神要消化為自己工作的源動力，融入學校工作的決策和執(zhí)行之中。

2、校長工作一定要深入，要善于做好下屬及教師們的思想工作。沒有調查研究就沒有發(fā)言權，學校工作的決策是建立在深入調查和廣泛研究的基礎上。校長要多在校園里走走看看、細致觀察，要多走進課堂里進行調研，要多和老師們交流、溝通，要多問問學生、多征求一下家長社會對學校發(fā)展和工作的意見，如果這樣的話，工作肯定就有了思路和目標。干好工作決不是校長一個人的事情，是校長領著大家干的，思想疏導是關鍵，工作有了目標和想法，要善于和副職們溝通，通過它們來實施，要讓老師們理解、取得他們的信任和支持，工作過程中要注意總結得失、及時補救，決不是任務一布置就萬事大吉了。

3、校長要重視學校各項活動的開展。學校工作按部就班、怕開展活動、不開展活動，師生墨守陳規(guī)，是學校缺乏生機與發(fā)展活力的癥結，更是其走向敗落的前兆。組織教師開展培訓、展示、比賽、研討等活動，能激發(fā)教師工作潛能，提升工作效率;開展學生集體活動，能增強班級凝聚力，鍛煉學生各方面的能力，激發(fā)學生的創(chuàng)新意識。人本身就是群體活動的動物，一旦缺失了正規(guī)活動的參與機會，邪馬外道的東西就呈現出來了，“閑時惹是非”說的一點沒錯。通過活動的開展，才能形成團隊的凝聚力，才能形成良好的校風、教風和學風，真正做到促進人的全方面發(fā)展。

4、學校想要興盛提升教師素質是關鍵，要利用和創(chuàng)造一切機會，重視教師的學習、成長和發(fā)展。這個話題就不再展開說了，校長們明白道理、有所認識和做法就行。

啰嗦了這么多，希望對大家有所幫助和借鑒，在工作之中我們相互學習、共同提升，為共創(chuàng)美好教育明天竭盡心力!

第五篇：校長培訓班經驗交流材料

校長培訓班經驗交流材料

在學校里，副校長和校長雖只是一字之差，但其內涵和意義卻相差甚遠。副校長既是校長的助手，又是分管工作范圍的指揮員，工作承上啟下，地位十分重要。結合十幾年的工作實踐，我深深體會到，要演好這個角色甚是不易，通過這次培訓，特別是聆聽了各位領導、老師的講話講座受益匪淺，對這個角色有了新認識，下面談談個人淺見：

一、準確定位是做好副校長的基礎

一所學校的副校長，在管理中到底應該起到什么作用？若說只是檢查指導作用，帶頭干活作用，那遠遠不能成為一個合格的副校長；若只按上級的指示、校長的安排亦步亦趨，照樣畫葫蘆，那更不配做副校長。

首先要準確定位。副校長是校長的得力助手，是校長辦學思路的創(chuàng)建、拓展和落實者，是校長工作的參謀和執(zhí)行者。副校長還是學校的管理主體，是學校管理理念和管理藝術的結合體。副校長更是團結中層，協調中層，發(fā)掘人才，利用人才的專家。副校長工作應該對上負責有退路，對下協調有思路，這樣，才能真正起到副校長在教育管理中的中堅作用。

其次要有清醒的頭腦。副校長要有掌控分管工作大局的能力，對分管工作的人人事事都做到了如指掌。用人要恰到好處，既出效果，又充分發(fā)揮他們的積極性和才能。安排工作要科學，對前因、后果、可能發(fā)生的問題有準確地分析，有應對的策略。

三要有明確的目標。副校長的目標有兩種。首先是長遠目標，即發(fā)展規(guī)劃。這既包含對分管工作的長遠規(guī)劃，也包含對自我發(fā)展的長遠規(guī)劃。這就要做到眼光要長、腦瓜要活、方向要正、效果要特。然后是短期目標或專項目標。副校長的工作狀況在很大程度上代表和影響了學校的工作狀況，大到每年每學期的工作，小到每一件小事，都要按照正確的預想目標去安排去實施，才能使各項工作有意義，有成效。

四是要構建智庫。副校長代表的是一種思路，一種管理，而不應是工作的最終執(zhí)行者，它是靠一種管理的手段和藝術，將有德有才之士，尤其是學校中層干部吸納在自己周圍，為這種思想添枝加葉，賦予血肉和靈魂，使其更臻完善。因為一方面一個人的力量畢竟是有限的，而集體的力量是偉大的。另一方面，往往來自于基層的意見是最有價值的意見。所以說，副校長應該是聯系基層和校長的最可靠的紐帶。

二、敬業(yè)、樂業(yè)是做好副校長的前提

（一）熱愛教育，具有強烈的事業(yè)心和責任感

事業(yè)心是一個人工作的動力和源泉，有了事業(yè)心，再難再苦都會任勞任怨。在今天市場經濟的沖擊下，一個副校長只有具備著熱愛教育的事業(yè)心，堅持事業(yè)第一、工作第一，才能在自己的崗位上有所作為。教育不只是一種職業(yè)，更是一種事業(yè)。職業(yè)可以講代價，講報酬，而事業(yè)則只能講意義、講奉獻。因此，作為一名副校長，應在自己的崗位上勵精圖治，自覺地“沉”在學校里，耐得住寂寞，不為騷動的社會心態(tài)所左右，不為各種誘惑所動心，心甘情愿地把自己的智慧、熱情、心血融入學校的事業(yè)中，苦心磨礪，艱難跋涉，甘心“十年磨一劍”。這是履行本職工作的前提和思想基礎。

（二）尊重正職，具有淡泊名利的從政理念

副校長是學校領導班子的成員之一，既是學校工作決策的參與者，也是決策實施的執(zhí)行者。在教學管理活動中，要堅持不怕吃虧、吃苦，要淡泊名利，克服虛榮心，樂于為副，尊重正職，自覺維護正職的權威，充分發(fā)揮自己的才智和能力；在平時要向正職多請示、多匯報、多交流、多出好主意，主動承擔一些瑣碎的工作，讓正職騰出精力想大事、辦大事，抓好全面工作；對比自己年青的正職，副校長決不能居功自傲，不分場合抬高自己，有意出難題，讓正職難堪。

（三）扮好角色，牢固樹立“五種意識”

一是配角意識。副校長是學校領導集體的成員，要自覺維護正職的核心地位，做到不越位、不越權、不爭名、不爭利。要出以公心，忠于職守，甘當人梯。

二是參謀意識。副校長要擺正自己是參謀助手的角色，充分發(fā)揮輔佐、輔助作用，盡力為正職出謀獻策。既要熟悉自己分管的工作，也要了解全面的工作，在研究問題時要提出自己的見解和主張，為正職決策當好參謀。

三是主將意識。就是在執(zhí)行的工作中要沖鋒陷陣，當好主將。對自己分管的工作要盡心盡力，盡職盡責，特別是遇到棘手的事和難以處理的事，不躲避，迎難而上，勇挑重擔。

四是大局意識。對分管工作與大局工作發(fā)生矛盾時，要服從大局，正確處理好個人利益與集體利益的關系，局部利益與全局利益的關系；與其他副職分管工作發(fā)生矛盾時，要多協商，多讓步，自覺維護班子的團結和統一，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

五是補臺意識。俗話說，“互相補臺，好戲連臺；相互拆臺，共同跨臺”。人無完人，正職工作千頭萬緒，在工作中難免會有出現失誤的時候。當正職出現工作失誤時，要主動協助正職做好補救，不能袖手旁觀，更不能幸災樂禍，與己無關。

三、負重、實干是做好副校長的關鍵

（一）負重

一是要有鼎力相助的誠心。副職要樂于為正職排擾解難，盡力體現對正職的真誠和全力支持，凡是集體討論通過及正職拍板定奪的事情，副職要全面準確、不折不扣地貫徹落實；對正職工作中的偏差失誤，要及時諫言勸阻，決不能明知不對也隨聲附和。如學校一些重大的決策和一些牽一發(fā)而動全身的敏感問題，副校長要積極宣傳或做好有關人員的思想工作；對某些不便校長親自說，但又必須讓人了解的信息，在征得校長同意的情況下，應主動替校長與他人交換思想；對自己了解到的師生員工中的一些反映、建議，在校長未掌握的情況下，要及時反饋給校長，以便校長全面及時了解校內情況，迅速作出處理。尤其是當校長與班子其他成員有分歧意見時，作為副校長更要主動調解，消除隔閡，化分歧意見為統一思想。

二是要有忍辱負重的品質。副校長抓具體事務較多，常處于上級怪，下級怨的“夾板”之中，這需要有寬廣的胸懷，做到小怨不積，大度容人，與同志們和諧相處，互諒互讓。

三是要有處事不驚的涵養(yǎng)。處逆境時能夠冷靜地思索，遇難題時能夠冷靜地化解。

四是要有為人師表的風范。要有嚴于律己的思想品德，雷厲風行的工作作風，寬容大度的磊落胸懷，拒功攬過的高尚品質，無悔無怨的工作態(tài)度，謙虛和善的待人風格，善解人意的長者風范，團結和帶領下屬維護領導集體和正職的威信，貫徹落實領導決策。

(二)實干

首先要提高能力，具有精湛的運權藝術

一是決策分析能力。在學校管理工作中，無論是辦學特色的形成、教學人員的使用、教學計劃的制定、教學管理環(huán)節(jié)的實施，還是制定學校長遠發(fā)展規(guī)劃，都要求副校長具有優(yōu)選方案，權衡利弊的決策分析能力。

二是組織協調能力。副校長要善于處理好上級、同級和下級之間的關系，協調好各種矛盾，充分調動教職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。

三是教學業(yè)務能力。作為副校長應該是一名出色的教師、業(yè)務尖子、管理行家，應該懂得教育的本質、特點和規(guī)律。既要有教育科學的系統知識，又要了解相關學科的知識，至少要精通一兩門主干課程，能深入教學一線，或兼課,或參與備課、聽課和評課，并予以指導，從中獲取大量的第一手材料，經過總結、提煉，樹立典型，推動工作，努力提高自己的教育教研能力，博取眾長，成為一名素質優(yōu)良、業(yè)務過硬的教育教學活動的組織者和領導者。

四是社會交往活動能力。在現代社會，教育社會化的程度將愈來愈高，教育的開放性、合作性、參與性明顯地加強。這就要求副校長要有較強的社會交往能力。

其次,做分管工作的能手

對于主要負責的工作，作為副校長要有自己的思考，自己清晰的工作理念、工作思路和工作抓手，決不能有任何的依賴思想，應盡力做到“四心”：適時報告工作進度→讓校長放心；努力理解領導意圖→讓校長省心；不犯兩次同樣的錯誤→讓校長安心；積極為團隊想辦法→讓校長定心。同時要養(yǎng)成不找任何借口、信任領導和不把難題交給領導的習慣。

第三、做教科研的旗手

在現實中，我們往往做得很多，思考得也很多，但從實踐中總結規(guī)律的能力是不夠的，其實這絕對不僅僅是一個能力的問題，更是一個觀念的問題。副校長要帶頭搞教育科研，善于總結和提煉教學經驗，探究教育規(guī)律，敢于承擔校內外的教育科研項目研究工作，成為學校科研的領軍人物。

第四、做溝通的巧手

要使各項工作順利開展，取得預期的效果，沒有來自方方面面的支持是絕對不行的，而要獲得人們的支持，提高團隊凝聚力，最有效方法就是溝通，應該努力使自己成為溝通的巧手：注意溝通的方式。與上級溝通要培養(yǎng)默契、與同仁溝通要換位思考、與下級溝通要聆聽心聲；常懷感恩的心態(tài)；培養(yǎng)做人的風格。養(yǎng)成平等、信任、欣賞、關心的做人風格。學會尊重他人的人格，尊重他人的工作。學會尊重其他部門。

第五、做管理的高手

作為學校的副校長，要積極組織學校的教育教學管理工作。與教導處、政教處和年級組的同志一起，做好教育教學的常規(guī)管理，致力于新課程實踐與研究，尤其在教學管理與改革中進行了大膽的探索與實踐。要為主任工作提供簡便易行、具有可操作性的指導意見，解決主任工作難題，減輕主任工作壓力。為此，副校長必須做到四點：一要深入一線，掌握第一手材料，準確理解教育教學中存在的實際問題，做好調查研究；二要準確把握主任的工作習慣，及時發(fā)現主任工作環(huán)節(jié)和方法上存在的問題，預見到某項工作可能出現的情況，盡快拿出解決辦法；三要體諒主任工作難處，盡可能分擔一些具體工作，同時樹立主任在教師中的威信；四要虛心聽取主任意見，同主任一起研究教育教學工作的可行辦法，充分調動他們的工作積極性。

四、學習、創(chuàng)新是做好副校長的法寶

俗話說：“學習是進步的階梯”。作為副校長，放松了學習，思想就會落后于形勢，就會喪失先進性，不能與時俱進，使精神世界陷于低級趣味，難以抵制利欲的誘惑。為此，要有堅強的意志，經得起風浪和挫折，積極向上，不滿足自己已有的領導水平和自身素質，要好學、勤學、善學，深入研究,不斷學習新理論,補充新知識，利用一切機會提高自己的領導能力和素質修養(yǎng)。總之，只有樹立終身學習的理念，才能不斷提高理論修養(yǎng)和戰(zhàn)略思維能力。

現代社會飛速發(fā)展，瞬息萬變，這就要求副校長要不斷創(chuàng)新，不能稍有成就就停滯不前。要勤于思考，及時預見和把握環(huán)境的變化。在思想觀念，辦學體制，學校管理體制，教育教學方法等方面進行大膽的改革和創(chuàng)新。

學習是短暫的，創(chuàng)新工作是永恒的。愿我們共同努力，負重實干，奮發(fā)圖強。譜寫綿陽教育新篇章！