第一篇：語言文字工作管理規(guī)定

金斗二中語言文字工作管理規(guī)定

語言文字工作，在學校內(nèi)部管理中占有相當?shù)牡匚唬菍W校內(nèi)管理規(guī)范化的體現(xiàn)之一。為使我們偉大祖國的語言文字在我校得到最大范圍的推廣，特對我校語言文字管理工作作如下規(guī)定：

一、凡我校教師，在面向?qū)W生集體說話 時，必須使用普通話。特別是在上課時，更一定要使用普通話進行教學。

二、教師在課堂教學中必須書寫規(guī)范漢字和其 它規(guī)范的學科語言。只要在黑板上進行板書，無論是主板書還是副板書，收寫一定要規(guī)范、工整。同時，在學生作業(yè)本上的批語也要書寫規(guī)范。無論板書還是批語，一定不能有錯別字出現(xiàn)。

三、對語言文字工作的考核。

凡在平時檢查中，未用普通話上課、板書及批語出現(xiàn)錯別字者，將在學期考核中列專予以扣分。

四、對語言文字工作的檢查。

值周老師、教研組長重點檢查，凡查到未按要求使用普通話和未按要求書寫規(guī)范字者，馬上向?qū)W校領(lǐng)導匯報，由學校領(lǐng)導核實并記入考核檔案。

金斗二中

2009-3-14

第二篇：節(jié)能工作管理規(guī)定

節(jié)能工作管理條例 總則

1.1 能源是發(fā)展國民經(jīng)濟的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，為了更好地節(jié)約能源，根據(jù)《節(jié)能法》和有關(guān)文件精神，結(jié)合我公司實際情況，特制訂本條例。

1.2 節(jié)能工作實行層層負責制，各級領(lǐng)導必須十分重視節(jié)能工作，加強領(lǐng)導，履行職責，健全制度，嚴格管理，做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，并大力支持各級節(jié)能專職（或兼職）人員工作。

1.3 加強運行管理和檢修管理，嚴格執(zhí)行上級“運行管理”和“檢修管理” 有關(guān)規(guī)定，提高運行管理水平，提高設(shè)備檢修質(zhì)量；加強燃料管理，加強經(jīng)濟調(diào)度，加強熱力試驗，加強計量工作；積極開展技術(shù)革新和值際勞動競賽，深入持久地開展全公司性的以安全生產(chǎn)為中心，以省煤、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水為重點的增產(chǎn)節(jié)約和增收節(jié)支活動。

1.4 大力弘場“節(jié)約光榮，浪費可恥”的優(yōu)良傳統(tǒng)，在節(jié)能工作中堅持按勞分配，多勞多得的原則，經(jīng)常性地表揚和獎勵作出突出貢獻的集體和個人，對不按節(jié)能工作要求而造成較大浪費的責任單位和個人，進行批評教育并扣罰相應(yīng)的獎金。節(jié)能機構(gòu)及職責分工

2.1 節(jié)能組織機構(gòu)健全，由公司、生產(chǎn)部門、班組組成三級節(jié)能網(wǎng)。

2.1.1 公司：成立節(jié)能領(lǐng)導小組，由生產(chǎn)副總經(jīng)理分管，由副總工程師、生產(chǎn)技術(shù)部門及各生產(chǎn)部門的負責人、專業(yè)人員和節(jié)能專職人組成；其職責是：負責貫徹《節(jié)能法》、上級有關(guān)的方針、政策和落實下達的能耗指標，審定并落實本公司節(jié)能規(guī)劃和措施，協(xié)調(diào)各部門間的節(jié)能工作。

2.1.2 公司節(jié)能專職人的職責是： 2.1.2.1 在生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師領(lǐng)導下工作，負責公司節(jié)能領(lǐng)導小組的日常工作； 2.1.2.2 協(xié)助公司領(lǐng)導組織編制全公司節(jié)能規(guī)劃和節(jié)能實施計劃； 2.1.2.3 定期檢查節(jié)能規(guī)劃和計劃的執(zhí)行情況并向節(jié)能領(lǐng)導小組提出報告；

2.1.2.4 對全公司內(nèi)各部門的技術(shù)經(jīng)濟指標進行分析和檢查，總結(jié)經(jīng)驗，針對能源消耗存在問題，向公司領(lǐng)導提出節(jié)能改進意見措施；

2.1.2.5 協(xié)助公司領(lǐng)導開展節(jié)能宣傳教育，提高廣大職工節(jié)能意識，組織節(jié)能培訓，對節(jié)能員工作進行指導；

2.1.2.6 協(xié)助公司領(lǐng)導制定審定全公司節(jié)能獎金的分配辦法和方案。

2.1.３ 生產(chǎn)部門：成立節(jié)能領(lǐng)導小組，由部門負責人、專業(yè)技術(shù)人員及班組長組成；其職責是：由部門一名領(lǐng)導同志主持，負責貫徹和落實公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，審定并落實本部門節(jié)能計劃和措施，協(xié)調(diào)各班組間的節(jié)能工作。

2.1.4 領(lǐng)導小組應(yīng)明確一名節(jié)能專職（或兼職）人，其職責是：

2.1.4.1 在公司節(jié)能領(lǐng)導小組和部門負責人領(lǐng)導下工作，負責本部門節(jié)能工作；

2.1.4.2 負責編制本部門節(jié)能規(guī)劃和節(jié)能實施計劃，為公司節(jié)能領(lǐng)導小組提供節(jié)能資料；

2.1.4.3 定期檢查本部門節(jié)能計劃的執(zhí)行情況，并向公司節(jié)能領(lǐng)導小組匯報；

2.1.4.4 對本部門的技術(shù)經(jīng)濟指標進行分析和檢查，針對存在問題，提出改進意見措施； 2.1.4.5 開展節(jié)能宣傳教育，提高本部門的職工節(jié)能意識，負責對班組節(jié)能員工作進行指導；

2.1.4.6 負責向公司節(jié)能領(lǐng)導小組推薦和匯報節(jié)能工作中的先進事跡和經(jīng)驗，并擬訂獎勵草案。

2.1.5 班組：所有運行班組和部分檢修班組設(shè)節(jié)能員，由班長（或副班長）兼任，其職責是：

2.1.5.1 在部門節(jié)能領(lǐng)導小組領(lǐng)導下工作，負責本班組的節(jié)能工作；

2.1.5.2 為本部門編制節(jié)能計劃提供資料，定期檢查本班組節(jié)能工作執(zhí)行情況，向部門匯報；

2.1.5.3 對本班組的技術(shù)經(jīng)濟指標進行定期分析和檢查，針對存在問題，提出整改草案； 2.1.5.4 開展節(jié)能宣傳教育，充分發(fā)揮班組成員的節(jié)能積極性，并及時向公司和本部門反映節(jié)能工作中的好人好事。節(jié)能管理職責分工

3.1 生產(chǎn)副總經(jīng)理、副總工程師

3.1.1 負責審批及中、長期節(jié)能措施計劃；

3.1.2 組織學習、貫徹執(zhí)行有關(guān)節(jié)能文件，研究決定節(jié)能方面的重大問題；

3.1.3 公司每月召開一次節(jié)能領(lǐng)導小組會議，聽取節(jié)能工作匯報，并向有關(guān)部門提出要求和檢查布置任務(wù)。

3.2 生產(chǎn)技術(shù)部門

3.2.1 負責編制全公司及中、長期節(jié)能措施計劃，并組織實施；

3.2.2 根據(jù)節(jié)能措施計劃，編制月度指標計劃，并按月分解下達到各部門；

3.2.3 根據(jù)生產(chǎn)情況，結(jié)合計劃檢修，安排節(jié)能措施項目，并對完成情況進行檢查和小結(jié)； 3.2.4 有關(guān)人員經(jīng)常深入車間現(xiàn)場，了解檢查經(jīng)濟指標完成情況，及時分析能源消耗變化趨勢，并對浪費現(xiàn)象和不經(jīng)濟運行方式提出建議；

3.2.5 檢查和督促主、輔設(shè)備的消缺工作，并認真考核；

3.2.6 做好主、輔設(shè)備的效率試驗及工況分析，提出建議，以指導經(jīng)濟運行； 3.2.7 積極組織并做好節(jié)能技術(shù)的推廣工作，研究設(shè)備節(jié)能潛力，提出節(jié)能建議； 3.2.8 加強計量管理，確保煤、油、水、電、汽等表計的準確性，并做好檢查和督促工作； 3.2.9 經(jīng)常分析生產(chǎn)經(jīng)濟指標完成情況，并做好定期上報工作；

3.2.10 搞好統(tǒng)計分析，做到全面、準確、及時，對統(tǒng)計中發(fā)現(xiàn)的問題及時深入現(xiàn)場進行核對和反映，并通過分析統(tǒng)計資料，起到指導生產(chǎn)的作用；

3.2.11 參預煤磅秤校驗和月末盤煤場工作。3.3 運行部門

3.3.1 將公司下達的各項經(jīng)濟指標分解落實到班組和崗位，組織本部門全體職工努力完成，并進行嚴格考核；

3.3.2 認真執(zhí)行日負荷曲線和調(diào)度命令，編制和實施安全經(jīng)濟運行方式； 3.3.3 開展值際小指標勞動競賽，并做好考核工作；

3.3.4 根據(jù)機組小指標變化情況，組織運行人員進行經(jīng)濟指標分析，并做好記錄； 3.3.5 定期召開經(jīng)濟分析會，部門每月不少于1次，班組每月不少于2次，做到有記錄，并做好月度檢查考核工作；

3.3.6 各崗位運行人員，應(yīng)努力提高運行質(zhì)量，做到“四勤”（勤檢查、勤聯(lián)系、勤分析、勤調(diào)整）、“四穩(wěn)”（汽壓穩(wěn)、汽溫穩(wěn)、水位穩(wěn)、負荷調(diào)整穩(wěn)），保持各種參數(shù)在最佳工況下運行；

3.3.7 各崗位運行人員要精心操作，抄表及時，杜絕弄虛作假現(xiàn)象；

3.3.8 部門各領(lǐng)導和技術(shù)人員經(jīng)常審查運行日志，加強督促檢查，發(fā)現(xiàn)主、輔運行方式不合理和運行參數(shù)不合格，應(yīng)查明原因，研究解決辦法；對既不匯報又長期不能解決的問題而造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)由部門領(lǐng)導人負責；

3.3.9 全面完成公司下達的節(jié)能技措項目，并有小結(jié)；

3.3.10 加強化學監(jiān)督，搞好水處理工作，提高汽水品質(zhì)，減少凝汽器的泄漏，防止鍋爐水冷壁、過熱器、汽輪機葉片結(jié)垢和積鹽而影響安全經(jīng)濟運行；

3.3.11 真做好入爐煤化驗工作，并留樣待查；對飛灰、灰渣取樣化驗必須嚴肅認真；煤、灰化驗必須準確及時。

3.4 檢修部門

3.4.1 提前或按期完成主設(shè)備和主要輔助設(shè)備的計劃檢修任務(wù)；積極消除七漏（漏水、漏汽、漏油、漏灰、漏風、漏煤、漏粉），提高設(shè)備健康水平；

3.4.2 加強高、低加維護工作，提高全廠高加投入率，凡全年達到95%或以上者，按有關(guān)規(guī)定每臺給予一定獎勵；

3.4.3 積極組織班與班、專業(yè)與專業(yè)之間的節(jié)約競賽活動，并認真做好檢查考核和評比工作；

3.4.4 搞好熱工儀表監(jiān)督，努力提高熱工儀表和自動裝置的投入率、準確率、確保其投入率達到95%以上；

3.4.5 對蒸汽流量表、電度表、氧量表等重點表計，要加強維護和定期校驗，為運行操作和經(jīng)濟核算提供方便；

3.4.6 結(jié)合本公司實際情況，搞好技術(shù)革新活動，并以排煙溫度、補水率、汽耗、端差等小指標偏大，汽機真空、給水溫度等小指標偏低為重點做好工作；

3.4.7 部門各領(lǐng)導和技術(shù)人員經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，對因不及時處理的設(shè)備缺陷而造成的經(jīng)濟損失現(xiàn)象，由部門負責人負責；

3.4.8 全面完成公司下達的節(jié)能技措項目，并有驗收、有小結(jié)；

3.4.9 定期召開經(jīng)濟分析會，部門每月不少于1次，有關(guān)班組每月不少于2次，做到有記錄，并做好月度檢查考核工作。

3.5 燃料部門 3.5.1 加強燃料管理對提高全公司經(jīng)濟效益起著極其重要的作用（燃料費用占發(fā)電成本的80%左右），部門應(yīng)與燃料供應(yīng)部門、運輸部門加強聯(lián)系，搞好協(xié)作，努力做好來煤的數(shù)量和質(zhì)量驗收工作，降低損耗，年累計運損和場損合計低于國家標準（0.2%）及以下的，按上級規(guī)定給予一定獎勵；

3.5.2 保證供應(yīng)鍋爐良好的煤質(zhì)，主動采取措施，防止“四塊”（大塊、石塊、木塊、鐵塊）進入煤斗，若因“四塊”造成設(shè)備損壞或影響燃燒，將對部門進行考核；

3.5.3 做好來煤、來油、耗煤、耗油的統(tǒng)計，月末召集有關(guān)部門進行煤場盤存工作； 3.5.4 認真做好原煤跑、撒、漏、流失的防范措施；

3.5.5 加強輸煤系統(tǒng)運行管理，皮帶要盡量滿載運行；打煤結(jié)束應(yīng)做到人走燈熄，杜絕長明燈；

3.5.6 按規(guī)定做好入廠煤、入爐煤取樣工作，自動取樣裝置要正常投運； 3.5.7 全面完成公司下達的節(jié)能技措項目，并有小結(jié)；

3.5.8 定期召開經(jīng)濟分析會，部門每月不少于1次，有關(guān)班組每月不少于2次，做到有記錄，并做好月度檢查考核工作。

3.6 物業(yè)管理及其他部門

3.6.1 加強非生產(chǎn)用能管理，杜絕長明燈、長流水、長跑汽等現(xiàn)象；

3.6.2 按規(guī)定抄錄有關(guān)電、水、汽等表計，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，涉及對外的應(yīng)及時匯報有關(guān)領(lǐng)導；

3.6.3 防寒保暖、防暑降溫設(shè)備按有關(guān)規(guī)定使用； 3.6.4 廠區(qū)宿舍水、電超用部分按公司有關(guān)規(guī)定處理。

第三篇：成本核算工作管理規(guī)定

泰安新都電氣有限公司

成本核算工作管理規(guī)定

一、目的：正確及時反映各種產(chǎn)品生產(chǎn)耗費及生產(chǎn)費用的實際支出、正確反映產(chǎn)品成本構(gòu)成情況，提供降低產(chǎn)品成本的途徑。

二、適用范圍：金工車間、箱變車間、成套車間、財務(wù)部。

三、成本核算的內(nèi)容：成本的計算體是以產(chǎn)品為中心。成本計算金額以元為單位，保留兩位小數(shù)。核算的內(nèi)容見《成本核算報表》。

四、考核規(guī)定：

1、各車間主任必須于每月6號前將上月的成本核算報表以及工資報表上報生產(chǎn)管理部，否則考核100元。

2、各車間2012年1月31日前的成本核算報表未及時上報的，車間主任必須于2月15日前補齊并上報生產(chǎn)管理部，否則考核100元。

3、財務(wù)部成本會計要根據(jù)成本測算辦法要求，規(guī)范成本核算、信息統(tǒng)計等基礎(chǔ)工作，并計算出利潤，否則考核100元。

五、附則：

1、本規(guī)定自下發(fā)之日起生效。

2、本規(guī)定由生產(chǎn)管理部負責解釋。

編制：生產(chǎn)管理部審核：批準：

第四篇：工作日志管理規(guī)定

工作日志管理規(guī)定

1、目的：方便決策者了解各職能部門的工作狀況和工作效率，在工作中存在的困難，從而在能在第一時間內(nèi)配合各部門工作，提高工作效率；管理人員做到事事有計劃有安排，保證日事日清, 加強自我管理，通過自我總結(jié)和監(jiān)督，提升個人能力。

2、《工作日志》填報內(nèi)容包括：每時段工作內(nèi)容，完成情況，重大事件的記錄，疑難問題的處理，工作總結(jié)，次日工作計劃等，即什么時間，什么地點，辦了什么事，經(jīng)過怎樣，結(jié)果怎樣，什么原因。

《工作日志》的格式：

xxx年xxx月xxx日星期x天氣xxxx

序號（1、2、3……)：發(fā)生時間、主要內(nèi)容、關(guān)聯(lián)的項目/任務(wù)、關(guān)聯(lián)的聯(lián)系人。

3、各部門職能人員每天必須填寫《工作日志》，每周二上午，以部門為單位將一周的《工作日志》匯總給董事長。

4、《工作日志》實行直線領(lǐng)導逐級檢查制度。直屬上級次日晚上10點之前批閱工作日志后，要簽署評價，發(fā)現(xiàn)問題的，及時交流溝通。

5、審閱權(quán)限：董事長可以查閱所有日志，部門主管可以查閱所在部門所有日志，直線上級可以查閱下屬日志。

6、如遇出差,學習培訓等情況時，應(yīng)在回公司后及時（第二天晚上10點之前）上交。如果直線領(lǐng)導外出，直接交給總經(jīng)理簽字確認，直線領(lǐng)導回來時，再補簽字確認。

7、董事長定期對各部門的工作日志執(zhí)行情況進行檢查，檢查結(jié)果將作為部門和個人考評、晉升、加薪、評優(yōu)等的重要參考依據(jù)。

8、公司提供工作日志的范文，各部門可根據(jù)具體情況，做適當修改，以便適應(yīng)本部門工作需要。

第五篇：計劃生育工作管理規(guī)定

計劃生育工作管理規(guī)定

1.總則

1.1根據(jù)《中華人民共和國人口與計劃生育法》和《廣東省人口與計劃生育條例》，結(jié)合公司的具體情況，特制定本規(guī)定。

1.2本規(guī)定適用于公司全體員工。

2.職責

2.1 計劃生育工作領(lǐng)導小組（以下簡稱“領(lǐng)導小組”）

2.1.1 領(lǐng)導公司計劃生育工作的全面開展；

2.1.2 審議計劃生育工作計劃、總結(jié)、表彰事宜；

2.1.3 分析計劃生育工作情況、協(xié)調(diào)解決問題、對違章事件作出處理決定；

2.1.4 保證計劃生育政策的有效落實。

2.2 計劃生育工作辦公室（以下簡稱“計生辦”）

2.2.1 在領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，負責公司計劃生育的日常管理，落實 各項措施，完成工作計劃，實現(xiàn)我公司計劃生育工作目標；

2.2.2 指導員工填寫計劃生育信息采集卡，并及時將采集卡資料錄入；

2.2.3 辦理員工的結(jié)、離婚報備，協(xié)助員工申領(lǐng)《計劃生育服務(wù)證》、《獨生子女父母光榮證》，并負責獎勵金的發(fā)放；

2.2.4 協(xié)助各部門落實員工享受計劃生育政策各種待遇；

2.2.5組織完成育齡女職工一年兩次的查環(huán)查孕查病和男職工配偶一年兩次計生函調(diào)，做好隨夫生活人員的計生管理；

2.2.6負責對離開公司員工的計生檔案按規(guī)定、程序進行移交。

2.2.7 制定計劃生育工作的管理及獎罰制度；部門（公司）的計劃生育工作 實行指導和監(jiān)督檢查；

2.2.8 加強與各部門（公司）之間的溝通、聯(lián)系，保持信息的暢通。

2.3 人力資源部

2.3.1 履行各部門通用職責；

2.3.2 配合公司計生辦把好招聘、調(diào)離（退）人員的計生證件的審核；

2.3.3 招聘時會同計生辦查驗計生的相關(guān)證件（明）：身份證、流動人口婚 1

育證、戶口簿、失業(yè)證、獨生子女父母光榮證及女方近期婦檢證明等，證件（明）齊全方可接收；

2.3.4 人員離開單位，應(yīng)匯同計生辦，憑女職工本人或男職工配偶一個月內(nèi)的查環(huán)查孕證明，方可辦理離開公司手續(xù)；

2.3.5 配合計生辦落實計劃生育的各項優(yōu)待政策及加強計劃生育工作管理。

2.4綜合事務(wù)部

2.4.1 履行各部門通用職責；

2.4.2 管好集體戶口，協(xié)助清理空掛戶；集體戶人員離開單位后，要及時辦理戶口遷出手續(xù)；嚴禁無關(guān)人員遷入集體戶口；人員離開本公司超過兩個月仍不遷戶口的，應(yīng)將情況書面報知計生辦；

2.4.3 協(xié)助社區(qū)加強對公司宿舍的管理，特別是對出租戶的管理，防止違反計劃生育管理規(guī)定事件的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

2.4.4員工房改房出售后，應(yīng)及時將購房者的姓名、身份證號及聯(lián)系方式報備綜合事務(wù)部，以便辦理住戶檔案移交屬地管理手續(xù)。

2.5各部門

2.5.1 支持和協(xié)助計生辦開展的工作，服從計生辦的工作指導和監(jiān)督檢查，完成本部門的計劃生育工作目標；

2.5.2 抓好“重點人群”（指配偶是工農(nóng)戶、無業(yè)待業(yè)戶、員工請長假、空掛戶、個體戶、境外戶）的管理，做到底數(shù)清、情況明，及時掌握動態(tài)，及時溝通，使“重點人群”的計生狀態(tài)始終處在有序在控管理之中；

2.5.3 配合計生辦督促本部門人員落實計劃生育的各項措施；

2.5.4 督促、提醒本部門育齡人員進行婚姻狀況變化的及時報備，并與公司計生辦隨時溝通；

2.5.5 配合計生辦，督促并且保證本部門育齡女職工100%參加一年兩次的查環(huán)查孕，參加率列入計生考核項目；

2.5.6 配合公司計生辦開展的已婚男職工配偶一年兩次的計生調(diào)查函，回函率、按時率、真實率列入計生考核項目；要求已婚男職工配偶的計生回函率和真實率均達100%。

2.5.7 配合公司計生辦組織的隨夫人員的計生檢查；

2.5.8 鼓勵支持本部門員工參加院計生辦組織的計生座談會、講座及相關(guān)內(nèi)容的宣傳活動；

3.結(jié)婚與生育

3.1 全公司員工必須按照《中華人民共和國人口與計劃生育法》規(guī)定：實行計劃生育 “晚婚”、“晚育”、“優(yōu)生”、“少生”，重點是“少生”。

3.2 提倡晚婚、晚育，優(yōu)生、少生

3.2.1 “晚婚”：女子23周歲以上，男子25周歲以上為晚婚。

3.2.2 “晚育”：已婚婦女24周歲以上生育為晚育。

3.2.3 “優(yōu)生”：執(zhí)行《婚姻法》有關(guān)禁止近親結(jié)婚及患有嚴重遺傳性疾病的不得生育。

3.2.4 “少生”：一對夫婦只生育一個孩子；非經(jīng)批準，嚴禁生育第二胎。

3.2.5員工合法登記結(jié)婚后30天內(nèi)，憑結(jié)婚證、雙方身份證、戶口簿復印件送公司計生辦報備。

3.2.6 員工合法生育一孩的三個月內(nèi)，憑出生證復印件到公司計生辦報備并辦理《獨生子女父母光榮證》。

夫妻一方是非農(nóng)業(yè)人口，另一方是農(nóng)業(yè)人口的，按非農(nóng)業(yè)人口的生育規(guī)定執(zhí)行。

4.休假規(guī)定

4.1男女雙方均已達到晚婚年齡合法結(jié)婚，并按規(guī)定時間報備的初婚員工，除享受法定婚假3天外，另增加晚婚假10天（如遇節(jié)假日，則合并計算）。

4.2 女職工符合晚育，又在產(chǎn)后3個月內(nèi)辦理《獨生子女父母光榮證》者，享受140天的休假（包括產(chǎn)假90天、計生假35天、晚育假15天）。

4.3 男職工配偶產(chǎn)假期間，給予男職工10天看護假。

4.4 享受產(chǎn)假期滿，如需要繼續(xù)照顧嬰兒，須事先由本人提出申請，公司領(lǐng)導批準，根據(jù)工作情況，可考慮給哺乳假（最多不超過四個月）。

4.5接受節(jié)育手術(shù)者，經(jīng)醫(yī)生證明，分別給予以下假期：

4.5.1 放置宮內(nèi)節(jié)育器，自手術(shù)日起，休息3天。重體力勞動者，在手術(shù)后1周內(nèi)，不作重體力勞動。

4.5.2取宮內(nèi)節(jié)育器，當天休息1天。

4.5.3 輸精管結(jié)扎，休息7天。

4.5.4 單純輸卵管結(jié)扎，休息21天。

4.5.5 人工流產(chǎn)，休息14天。人工流產(chǎn)同時放置宮內(nèi)節(jié)育器，休息17天。人工流產(chǎn)同時結(jié)扎輸卵管，休息35天。

4.5.6 補救施措技術(shù)復雜，休息30天，同時結(jié)扎輸卵管的，休息51天。產(chǎn)后結(jié)扎輸卵管，按產(chǎn)假另加21天。如遇特殊情況需增加假期時，由醫(yī)生確定。

4.6休假期間的待遇按公司薪酬管理辦法執(zhí)行。

5.獎勵

5.1員工14歲以下獨生子女，每月發(fā)給保健費10元，公司將此費用每年統(tǒng)一購買“獨生子女綜合保險”。

5.2 對模范實行計劃生育和在計劃生育工作中做出顯著成績的部門和個人給予精神和物質(zhì)獎勵，每年年終根據(jù)條件評選計劃生育工作先進集體和個人，并根據(jù)公司的經(jīng)濟效益發(fā)給適當?shù)莫劷稹?/p>

5.3 當年全公司計生各項指標達標，被上級評為先進單位，給予全公司職工適當?shù)莫剟睿唤o予公司分管計生工作的領(lǐng)導、專兼職干部為計生工作先進者稱號。

5.4 根據(jù)《廣東省計劃生育條例》、《廣州市實施〈廣東省計劃生育條例〉辦法》（穗府[1993]79號）第39條的規(guī)定：計劃生育工作連續(xù)三年達標的單位，給予董事長、總經(jīng)理、分管計生工作的公司領(lǐng)導、計生辦主任和專兼職計生工作人員獎勵，獎勵標準為：公司領(lǐng)導，三個月基薪；其他人員，三個月的基本工資加崗位工資。

5.5 符合晚婚要求并辦理結(jié)婚手續(xù)的員工，一次性給予晚婚獎200元/人的獎勵，5.6 合法生育一孩子后，3個月內(nèi)申請辦理了《獨生子女父母光榮證》的員工，一次性給予300元/人的獎勵。

5.7 終身只生一個孩子和無子女的退休員工，退休時按省、市規(guī)定給予獎勵和補助。

6.限制與懲處

6.1不得違反以下規(guī)定，若有違反，按公司有關(guān)管理辦法進行懲處。

6.1.1 未到法定婚齡，不得結(jié)婚。禁止非婚同居；

6.1.2 育齡員工在婚姻狀況變化后，應(yīng)在30天內(nèi)向計生辦進行報備；

6.1.3 育齡員工在生育一孩后，應(yīng)在3個月內(nèi)辦理《獨生子女父母光榮證》；

6.1.4自覺實行計劃生育避孕措施，計劃外懷孕婦女要及早采取補救措施，堅決杜絕計劃外生育。已生育兩個以上子女的育齡夫婦，一方應(yīng)于產(chǎn)后3個月內(nèi)落實絕育措施。

6.2計劃外超生第二胎或非婚生育者，由公司扣回享受的待遇及費用后。

6.3下列情況不予辦理獨生子女優(yōu)待證：

6.3.1生育兩胎以上，兩個孩子同時存在過，因故夭折只剩一個者；

6.3.2 再婚夫婦婚前曾各生育過一個子女，再婚后的家庭已有子女者；

6.3.3 辦理獨生子女證后，經(jīng)批準生育第二胎的，從批準指標之日起中止獨生子女的待遇，并收回“獨生子女優(yōu)待證”和已發(fā)的獎金。

7.避孕、節(jié)育措施

7.1 接受節(jié)育手術(shù)者、實行結(jié)扎或人工流產(chǎn)的，由公司給予適當?shù)臓I養(yǎng)補助。

7.2 對施行結(jié)扎手術(shù)后，子女死亡或嚴重殘疾，符合再生一個子女條件的，由本人申請，經(jīng)上級計劃生育部門標準，可以免費施行吻合手術(shù)。

7.3實施節(jié)育手術(shù)期間的假期、薪酬等待遇，按公司管理規(guī)定執(zhí)行。

8.職工子女的優(yōu)惠政策

8.1 公司14周歲以內(nèi)（含14歲）獨生子女醫(yī)療費，按夫婦雙方各付50％的原則（女員工下半年、男員工上半年）報銷，報銷項目：醫(yī)藥費（不含自費藥）、治療費、x光檢查費、輸氧費的50％；黨群工作部審核、公司領(lǐng)導審批，財務(wù)審計部支付。

8.2 公司員工在小學至普通高中學習階段的獨生子女，學習成績優(yōu)秀者設(shè)立“學績優(yōu)秀獎”。

8.2.1條件及標準

8.2.1.1三好學生獎：

學年內(nèi)評為省、市、區(qū)、校級三好學生的，給予獎金分別為300元/人次、200元/人次、150元/人次、100元/人次（一個學期評為三好學生的，獎金減半）。

8.2.1.2競賽名次獎：

參加全國單科競賽（學習課程）成績獲一、二、三等獎?wù)撸o予獎金分別為：500元/人次、300元/人次、200元/人次；參加省級單科競賽（學習課程）成績獲一、二、三等獎?wù)撸o予獎金分別為：300元/人次、200元/人次、100元/人次；參加市級單科競賽（學習課程）成績獲一、二、三等獎?wù)撸o予獎金分別為：200元/人次、150元/人次、100元/人次；參加校級單科競賽（學習課程）成績獲一、二、三等獎?wù)撸o予獎金分別為：150元/人次、100元/人次、50元/人次，8.2.2領(lǐng)獎手續(xù)：每年12月20日前，憑獎狀、證書的原件到公司計生辦核準登記報備，逾期不辦理者不予受理。

8.3每年的“六一”兒童節(jié)，給予14歲以下的員工子女（計劃內(nèi)出生）發(fā)放100元的節(jié)日慰問金。

9.女職工勞動保護條例

9.1 不得在女員工懷孕期、產(chǎn)期、哺乳期降低其基本工資，精減、編外或解除勞動合同。

9.2 不得安排女員工在懷孕期間、哺乳未滿一周歲的嬰兒期間從事野外作業(yè)和國家規(guī)定的第三級體力勞動程度以及孕期禁忌從事的勞動。并不得安排從事夜班勞動和加班加點。

9.3 懷孕7個月以上（含7個月）的女員工，每天可享受工間休息時間一小時。

9.4公司為女員工購買生育保險；女員工分娩后應(yīng)及時向人力資源部提交規(guī)定的資料，由人力資源部向社保退陪保險待遇，按70％支付給女員工；作為產(chǎn)前檢查費和分娩費用。

9.5在勞動時間內(nèi)進行婚前和產(chǎn)前檢查、子女周歲內(nèi)哺乳（含人工喂養(yǎng)，時間二次60分鐘）者，需事前向部門領(lǐng)導請假。

9.6 上述第9.3、9.5兩項規(guī)定的勞動報酬、考勤按公司有關(guān)定執(zhí)行。

10.附則

10.1 相關(guān)空表格

BG-DQGL-計劃生育假審批表

BG-DQGL-獨生子女父母光榮證申請表

BG-DQGL-部門計生檢查考核表

10.2 本規(guī)定由公司計劃生育領(lǐng)導小組授權(quán)公司計生辦公室負責解釋。