第一篇：員工培訓和轉正制度

試用期培訓管理制度

一、試用期管理辦法

公司聘用人員根據各崗位的性質不同，試用期2－3個月，所有新錄用人員必須經過試用期試用，經考核合格后方可轉為正式員工。

二、試用期培訓

新員工在完成入職手續后，按要求閱讀學習公司制度管理文件，熟知各類規章制度、規范及要求。

由部門負責人安排崗位工作、進行崗位職責介紹、小組成員介紹、部門工作流程規范培訓等內容。

人力資源與行政部統一組織為新員工進行入職培訓，內容包括：公司基本情況介紹、各部門職責分工、各項規章管理制度、辦公設備的使用及操作規范等。

三、試用期滿考核轉正

用人部門負責人組織相關部門負責人對新員工試用期工作表現進行綜合考評，在完成上述培訓后由同級人員、部門主管、人力資源部主管共同完成對新員工的考評。考評結果反饋給人力資源與行政部匯總后報給人力資源部主管，最終決定是否給予新員工定崗轉正，結束試用期。

新員工試用期滿，應由本人填寫《轉正申請表》并上交人力資源部存檔備案。由所在部門負責人進行試用期綜合評價面談，溝通試用期表現、優點、尚存在的差距或不足、希望與要求等，并做出書面考評，反饋給人力資源與行政部匯總后報給相關領導，審核確認轉正，對轉正人員予以調薪并通知財務薪酬核算人員。

四、試用期離職

勞動者在試用期內提前30日通知用人單位，可以解除勞動關系，但必須做好工作移交。

試用期內，如果員工出現下列情況，公司將解除勞動關系，結束適用：

1.學歷，學位，職稱以及榮譽證書，推薦信等其他用于證明其能力的個人證明存在虛假情況。

2.無法勝任公司崗位職責的要求，經試用與公用錄用條件不附的。

第二篇：員工轉正制度

新員工轉正制度

1、制度目的：

加強公司對于試用期員工的管理，使試用期員工明白自己的工作職責及其內容，掌握公司的管理制度及企業文化理念，促進新進員工與公司的發展目標盡快的結合起來。

2、適用范圍：

適用于處于試用期的新員工及其所在部門的相關責任人。

3、轉正程序：

3.1、新員工進入公司三個月之內由公司人力資源部安排時間對新員工進行入職培訓，培訓內容包括公司的發展歷程、公司的管理理念、公司的相關管理制度、公司的企業文化精神、本崗位的職責與要求等。

3.2新員工進入部門后由相關部門負責人指定責任人對新員工的崗位工作、相關技能、職責進行輔導。用人部門根據部門工作目標和崗位要求，與新員工溝通后合理安排試用期的工作計劃、階段目標，明確工作職責，并按照工作重要程度設定權重；

3.3試用：嚴格按照試用期工作計劃要求，保證圓滿完成工作計劃，各相關部門領導應嚴格把關新員工試用期的監督考核；

3.4轉正：新員工試用期滿前一個工作日，用人部門根據以往試用期的表現，結合崗位要求，由員工本人填寫《員工轉正工作總結表》、《員工轉正申請表》、《員工試用期考核表》交部門負責人填寫員工轉正表中的相關內容以及試用期考核表，填寫完畢由分管副總簽字，然后統一交人力資源部。如果新員工在試用期內表現優異，可以申請提前轉正。

3.5人力資源部在對其材料進行審核合格后方可辦理轉正手續。

4、試用期管理的權責

4.1試用期限：按照公司規定，試用期應不少于1-3個月，如超過三個月，經考核不合格，征求員工個人意見給予延長試用期。

4.2權責界定：遵循誰使用誰管理，人力資源部監督的原則。

5、試用不合格

5.1若新員工在試用期內不符合崗位要求，可對其進行崗位調整或終止試用。

5.2崗位調整：針對個人素質不錯，認同公司文化，且其個人愛好特長或相關資歷符合公司正在空缺崗位的要求的試用期員工，用人部門或人力資源部均可與其面談溝通，本人同意且新用人部門主管同意錄用，根據員工調動相關制度辦理調動手續，調崗后3個月之內仍不能達到崗位要求，則必須停止試用。

5.3用人部門決定對新員工停止試用時，需按照公司離職管理相關規定及時辦理相關手續。

6、本制度解釋權歸人力資源部

注：《員工轉正工作總結表》、《員工轉正申請表》、《員工試用期考核表》請

見附件。

第三篇：員工培訓制度

17.員工培訓制度

目的：為保證車間安全經濟可靠運行，提高員工思想覺悟、文化水平、技術水平和管理能力，必須有計劃有步驟地對生產人員進行技術和文化知識培訓： 1 基本要求：

1.1運行檢修工人必須做到“三熟三能”。

1.2各工段、直屬班技術員負責本單位員工的培訓。

1.3各工段、直屬班要根據車間計劃列出月度培訓計劃并進行實施。2 新工人的培訓：

2.1新工人到車間后，由車間統一組織對其進行短期培訓，進行政治安全、電力生產知識、廠規、廠法和車間有關制度、遵章守紀教育。

2.2新工人分到工段后，由工段組織進行《崗位安全操作規程》的學習，經考試合格后分配到班組。

2.3新工人的實習期限為一年，在實習期間不允許操作設備。

2.4實習結束后，應寫出全面的實習總結報告交車間審查，由車間會同工段對其進行考核，存入車間檔案，并報公司人勞部。

2.5考核合格者轉正定崗，不合格者，應適當延長實習期，直至合格。3員工培訓：

3.1員工培訓工作是一項具有現實意義的長期任務，對培訓工作力求實效，持之以恒，避免形式。

3.2培訓方式為技術問答和上技術課，要求每月技術問答和技術課至少各一次，車間加強考核工作。

3.3培訓的教材以學規程為主，各工段組織學習，其原則為理論與實踐相結合，著眼于生產、服務于生產。培訓內容主要有：規章制度、檢修工藝、運行規程、典型操作、分管范圍內的設備構造、性能和工作原理等。

3.4考核：車間對各工段(直屬班)技術培訓工作每月考核一次，各工段認真組織，努力完成培訓計劃。

3.5車間每季度對員工考試一次，由車間各專業技術人員出題考試，閱卷評分，成績與員工獎金掛鉤。

第四篇：員工培訓制度

員工培訓制度

員工培訓制度 篇1

為規范公司外派培訓管理，保證員工外出培訓質量，有效管理外出培訓，特制定本管理制度。

1.試用范圍新管理崗位、新技術、新設備引進等所需外派培訓外派培訓：指公司根據工作需要指定員工派遣參加公司外部培訓、學習活動

2.培訓費用

2.1培訓費用指在培訓活動中公司為員工支付的培訓費、食宿費、交通費總和。

2.2培訓費用的報銷應出具相應、有效的發票，并于公司行政人事部登記備案。如遇以下情形，則不予報銷費用：員工在外派培訓期間因私人原因發生的食宿、交通等費用員工在培訓(理論)結束后沒有通過考試或未獲得相關證書，實際操作中沒有達到獨立操作上崗能力的

3.外派培訓出勤及薪酬福利管理出勤

3.1培訓時間在工作日進行的，按正常出勤計算，培訓時間在休息日(含下班后的延長工作時間)進行的，不計加班3.2受訓人應遵守培訓方的`時間安排和管理規定，按時參加培訓，不得缺勤;無故不參加培訓的，經查實后按曠工處理，自動扣除工資3.3外派人員因重大事宜，無法參加培訓時，因提前向培訓方管理部門說明薪酬福利

3.4員工外派培訓期間按在本公司正常出勤計算，原有工資獎金正常發放

3.5員工在參加理論培訓期間出勤參照3.1執行;在實際崗位操作期間，如遇夜班、法定假日上班的，員工應保留出勤記錄，公司根據出勤予以發放津貼

3.6員工培訓期間由公司補貼伙食費(30元/天)

4.員工責任與義務

4.1員工需認真參加學習，順利完成培訓項目，定期上交培訓小結;學成回公司后，負責整理相關培訓資料等送行政人事部存檔

4.2若培訓項目有畢(結)業證書或證明文件，結束時受訓結業證書由受訓員工獲得，在公司工作期間證書或證明文件正本由公司保管;需實際進行操作的，培訓結束后應有獨立上崗能力

4.3員工培訓完成回公司后應就受訓內容給予公司其他員工進行傳授，不得借故推諉，認真負責公司該項工作，承擔相應的內部培訓和輔導工作

4.4員工在培訓期間應遵守培訓方各項管理制度，應注意言行舉止，形象妝容，以維護公司之形象

5.本管理制度適用于公司所有外出培訓，由公司行政人事部負責解釋。

員工培訓制度 篇2

為加強新員工思想教育，提高新員工職業道德素質，根據衛生部頒布的《醫務人員醫德規范及實施辦法》文件精神，結合我院實際，對每年新分配來的大、中專畢業生、新招工入院的職工進行為其兩周左右的崗前教育，使新員工全面熟悉相關法律法規及醫院各項規章制度，明確義務和責任，盡快適應醫院工作要求，特制定本制度。

第一條凡我院新聘任人員，必須參加醫院集中舉辦的新員工崗位培訓，未參加崗位培訓的新員工原則上不許上崗。崗前培訓的考核作為醫院新員工試用期考核評價內容之一，并記入個人技術檔案。

第二條新員工的崗前培訓，由人力資源部結合醫院的各項管理規定基礎上綜合考慮當年新員工培訓需求意見和職能部門意見制定崗前培訓課程。

第三條崗前培訓由人力資源部制定培訓計劃統一組織、安排，各職能科室負責進行相關規章制度、規范的具體宣教工作和技能培訓。

第四條崗前培訓一般定于每年7月份，主要采取集中培訓方式。集中崗前培訓時間為期8-12天。主要內容和負責培訓部門如下：

1、醫院基本概況，勞動紀律教育、人事管理制度、福利政策等教育。（由人力資源部負責）。

2、醫院行風建設、醫德醫風，行業紀律和廉潔行醫，員工服務意識及禮儀教育。（由工會、黨辦、監察室負責）。

3、醫療核心制度、病歷書寫、處方管理辦法、抗菌藥物合理使用、死亡病歷的報告管理，法律知識講座（依法行醫）及案例分析；如何有效預防醫療事故等。（由醫務部負責）。

4、愛嬰醫院知識學習及考核。（由婦產科負責）。

5、住院醫師規范化培訓（“三基”考試相關規定和醫師資格考試相關規定），基本技能操作。（由科教部負責）。

6、醫院感染診斷監測報告，職業安全防護，手衛生，學習傳染病報告管理制度。（由醫院感染管理科負責）。

7、護理質量管理、護理文件書寫、優質護理服務，護士規范化培訓，醫護溝通、醫患溝通及其技巧。（由護理部、醫務部負責）。

8、做好一名優秀員工的必備條件，醫護人員的哲學理念與人文修養，人際關系及如何做好職業生涯管理（由主管院領導負責）。

9、法律、法規教育及消防安全知識教育（由醫院投訴辦公室和保衛科負責）。

10、素質拓展培訓（由人力資源部負責）。

11、其它新員工要求培訓的知識（由人力資源部根據需求安排相應職能部門負責）。

第五條參加崗前培訓人員，不得遲到、早退或者缺席，相關考核必須要合格方可進入工作崗位。

第六條培訓后，人力資源組織對崗前培訓的教學質量和培訓效果進行評價，并進行培訓總結、提出整改措施及存檔備查。

第七條培訓后，全體新員工與院領導合影留念作為資料存檔。

第五篇：員工培訓制度

公司培訓制度

為了不斷提高在職員工對企業文化的歸屬感、對公司制度的認知度、對生產工藝、技術的熟練性，不斷完善公司人事工作，以適應公司快速發展對高素質人才的渴求，特別制定本制度。

一、公司文化教育：

企業文化的是公司個性，是公司發展的靈魂，是所有同事共同的信仰。企業文化教育主要面對新進同事。在新同事入職之前，須對新同事增加公司發展歷史、先進人物及典型事跡、公司的榮譽、公司現狀、公司愿景等內容的教育。

二、公司制度培訓：

公司制度是公司所有同事在公司的行為規范，加強公司的管理的重要內容之一就是加強對公司同事的制度培訓。新工入職前必須經過制度培訓，每年要對員工進行不少于5次的制度培訓，制度有更新的，必須及時對全體同事進行培訓。

三、創新研討會：

為了給革新配方、優化工藝、改良作業方法等作出摸索的同事一個平臺分享自己的創意，公司將組織其部門同事以及公司技術骨干、管理層評審這個創意，如果這個創意通過評審并成功實踐，公司將對其進行獎勵，以光大“重視人才、重視創新”的企業文化。

四、技術培訓：

為了普遍提高部門同事對現有技術的熟練性，提高對設備的熟練操控性。提高對新技術、新標準、新設備的認識，公司將通過技術培訓的方式促成部門同事的技術水平的提高。同時，不斷創造條件，選送技術尖子到大專院校深造，或是邀請知名機構、知名人士到公司做培訓。

五、成長1+1：

為了讓公司的人事工作更有針對性，公司創造“成長1+1”平臺，幫助工作、生活、思想上出現例外的同事端正態度、提高認識、吸取經驗教訓，不斷提高自我，盡快融入到公司的發展中！

六、要求：

1、相關培訓由公司各部門主管組織，企管部派員列席會議