第一篇：2012.4副處級領導干部面試題

2012年副處級考題

一、市里要你組織一項專項活動，主要內容是開展專項統(tǒng)計、調研、分析，最后向市政府報告。從各單位抽調的人員，你對這些人員的能力、水平和性格不了解，請問你如何開展工作？

二、有人說事業(yè)成功要保持連續(xù)性，有人說事業(yè)成功要不斷的創(chuàng)新，請你分析，并結合實際談一談應如何改革創(chuàng)新。

三、一些領導干部不重視理論理論學習。有一種說法理論學起來有用，干起來沒有用，請你分析并談談如何加強領導干部的理論學習。

四、網(wǎng)上熱炒腐敗事件，如不及時處理將給黨委政府造成極大的損害，領導安排你去處理此事，你如何處理？

第二篇：2010年公選副處級領導干部面試題

2010年公選副處級領導干部面試題

（一）主考官：歡迎你來參加今天的外經(jīng)貿委副主任的競聘。請你用二三分鐘時間介紹一下自己的工作經(jīng)歷和到任后的打算。

（二）主考官：請問，假如你是外經(jīng)貿委副主任，你喜歡什么樣的下屬？

（三）主考官：假如你有一位下風很有能力，但有一些小毛病，你將如何對待，用什么辦法幫他改正？

（四）主考官：天津有個餐飲名牌“狗不理”，結果商標被日本一個公司搶注，還有不少類似的現(xiàn)象，請分析一下這是什么原因造成的。

（五）主考官：這個問題較長，請注意聽。假如你競聘成功了，你上班后本來要處理兩件事，一是接待外商，一是聽取下屬廠長的匯報。這時你的下屬來電話說他生病不能來上班了，原來安排好的上午由他接待上級一個檢查團接待不了了。這時，你又接一個電話，一個企業(yè)的產品在出口時被海關查封了。請問，你將如何安排這些工作？需要說明的是．你不一定都親自去干。

某市處級領導干部競爭上崗面試題標準提問 A組

1、你會在什么情況下贊揚你的領導? 當領導在大家束手無策的時候提出了好的解決方案，或者當領導及時指出了大家忽略的關鍵性問題的時候，你可以適當?shù)刭澝老骂I導。具體的贊美方式，要視領導的喜好和環(huán)境來定。

2、領導簽發(fā)的文件中有技術性錯誤時，你準備如何處理？下發(fā)之前必須改正，報告給他，需要重新簽發(fā)就重新簽發(fā)。

3、如果領導讓你負責籌備一個120人規(guī)模的全國性業(yè)務工作會議，在選擇承接會議的賓館時應考慮哪些因素？

1、會議地址及場地設施準備；

會議是在公司內部開還是到酒店開；先選擇合適的場地，大小是否合適、投影機、電腦、座位、音響是否完好等方面；

3、會議準備工作；

會議橫幅、會議簽到本、會議禮品、會議茶水、會議紙筆、會議廳水牌等

4、入會人員的座位安排，領導座位、各部門座位是否要分開等

5、會議議程安排；

會議時間、會議基本內容、會議發(fā)言順序、會議中途休息時間、會議用餐準備等；然后還有會議過程中需要的后勤人員安排。

6、如果時間跨度長，還有食宿的問題；

4、有人說，“沒有不同意見的決策不是好的決策”，你怎么看？

B組

1、辦公廳工作非常忙，工作之余你喜歡做點什么？

2、作為處室負責人，你如何對待一位能力特別強，但高傲懶散的下屬？

3、如果你的直接領導對你非常信任，你應當注意哪些問題？

4、高效率、規(guī)范化地完成工作任務是我們追求的目標。但當兩者發(fā)生沖突時，你會怎么處理？ C組

1、你最喜歡的一句名言是什么？為什么喜歡？

不戚戚于貧賤，不汲汲于富貴。

原因：當今的社會物欲橫流，我們應該有一種阻擋這種拜金的勢頭，以免浸染了我們原本純潔的心靈。作用：能夠時時的提醒我們不應該沉迷于金錢的世界，不在貧窮困苦的時候自暴自棄，更不應該在富有的時候肆意揮霍。只有這樣我們才能活得充實，自然。

2、根據(jù)以往的經(jīng)驗，你是如何防止從你手上出去的文件出現(xiàn)技術性錯誤的？

3、你認為副職和正職在工作方法上主要有哪些不同？

在現(xiàn)代領導活動中，副職角色顯得越來越重要。筆者認為，當好副職首先要深刻和全面理解“副”字，它是由“一”、“口”、“田”、“リ（立刀旁）”組成的，每一部分都有其特定的含義，每一部分都隱含著當好副職的方法和藝術。

一、要“一”字當頭，善輔佐

“一”是指一個領導集體的一把手、正職。把“一”字放在“副”字的第一筆，意思就是在一個領導班子中，正職是核心，排序為第一，副職要自覺維護正職的權威，服從正職的領導，領會正職的意圖，理解正職的苦衷，向正職看齊，為正職分憂，不出難題、不“搶鏡頭”、不“出風頭”。副職強化“一”字當頭的意識，應該做到以下三點。

第一，要積極維護正職。要維護正職的形象。副職不能隨便議論正職，尤其是在聽到一些有損正職形象的議論時，更不能隨波逐流甚至推波助瀾、火上澆油，而是要積極做好解釋和引導工作，用細致的思想工作維護正職的形象。要維護正職的決策。在集體決策過程中，副職既要充分發(fā)表自己的意見，又要注意維護正職的決策，千萬不能會上不說，會后亂說，也不能固執(zhí)已見，與正職爭吵不休，甚至將矛盾擴大化、將分歧公開化，同時也要注意不越級拍板，搶先表態(tài)。要維護正職的權威。要多請示、多匯報，凡是重要工作、涉及群眾利益的敏感問題，都應該做到事前第一時間向正職匯報、事中適時匯報、事后及時匯報，以維護正職的權威，切不可自以為是，對正職或不聽招呼、當面頂撞，或評頭論足、陽奉陰違。

第二，要自覺服從正職。副職要擺正位置，自覺服從正職的領導，落實正職的決策，確保政令暢通。在工作中，要全面準確地領會正職的意圖。要保證各項工作都不偏離中心方向，始終與正職在思想上、行動上保持一致，把正職的思想和意圖貫徹到工作的全過程，落實到具體的行動上，只有這樣，才能使班子產生凝聚力、向心力，才可能干成事，工作也才會出成績。要堅持原則，明辨是非，做到服從不盲從。在工作中，正職難免也會出現(xiàn)失誤，當發(fā)現(xiàn)正職出現(xiàn)失誤的時候，副職要以對黨的事業(yè)高度負責的精神，明辨是非，堅持真理，敢于大膽地、坦誠地表明自己的觀點和看法，做到服從而不盲從。從這個意義上講，不盲從就是最好的服從，是最高境界的服從。

第三，要全力支持正職。俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。”一個單位也好，一個部門也好，班子成員都要以誠相待，鼎力相助。作為副職，更要全力支持正職的工作，在任務繁重時主動請纓，在遇到難題時大膽負責，在發(fā)生沖突時挺身解圍，在決策出現(xiàn)偏差時巧于善后。具體來說，要注意兩個方面：一方面，工作上要竭盡全力，主動配合。要做好自己分管的工作，以良好的工作成效落實正職的工作思路，實現(xiàn)其工作目標，這是副職支持正職的最高標準、最高境界。另一方面，當正職遇到困難時要竭誠相助，共同解決。當正職遇到難題時，副職要積極出主意、想辦法、找對策，以求幫其解決問題，而不能袖手旁觀。特別是當正職碰到某方面的難題或遇到較尖銳的矛盾時，副職更要先出面應對，為正職出面解決問題提供一個緩沖的機會。

二、要“口”字居中，巧溝通

“口”是用來說話的，有傳達、溝通之意。這就是說，副職的一個重要職責就是做好上傳下達的溝通工作，協(xié)調好方方面面的關系。同時，“口”在“副”字當中，意味著副職要善于“平衡”，想問題發(fā)議論不偏頗、不畸輕畸重，更不能東家長、西家短，說三道四。副職在進行溝通時，要注意做到以下三點：

第一，與正職溝通，要多一點坦誠。古人說得好：“以誠感人者，人亦誠而應?！痹趯嶋H工作中，副職要贏得正職的肯定和支持，很重要的一點就是要讓正職感受到你的坦誠。一方面，副職對自己分管工作中的事情不要對正職保密或隱瞞，要以開放而坦率的態(tài)度直言相告，對個人的不足要有正確的認識，并敢于亮丑，及時改進，這樣正職就會覺得你可以信賴，并會以真心交流的態(tài)度與你相處；另一方面，對正職在思想、工作作風上存在的缺點和不足，也要開誠布公地進行批評，提出建議，不能礙于面子而采取“老好人”的態(tài)度。實際上，絕大多數(shù)正職都能夠從善如流，虛心聽取副職的意見和建議。坦誠的溝通還能夠使正職進行積極的換位思考，從而更加理解副職，提高與副職的心理相容度。

第二，與同級溝通，要多一點主動。現(xiàn)實生活中，副職間之所以會出現(xiàn)不團結的現(xiàn)象，往往是因為缺乏溝通。所以，班子成員特別是副職之間應主動加強溝通，無論大事、小事、公事、私事，都應采取積極的態(tài)度進行溝通，這樣才能把工作上的事處理得更圓滿，使事業(yè)得到發(fā)展，使個人的才能得到提高。

第三，與下屬溝通，要多一點寬容。副職直接面對下屬，遇事一定要冷靜，不急不燥，不要只會責備人。有人把責備比喻成在木板上釘鐵釘，鐵釘釘上后即使再拔掉，木板上也會留下釘子孔。因此，領導者如果不能控制一時的沖動，往往會造成無法彌補的后果。同時，副職必須經(jīng)常了解下屬的需求和期望，切準他們的思想脈搏，盡可能地把上級意圖、工作目標和下屬的需求與實際聯(lián)系起來。這樣，上下級之間彼此了解，相互支持，就能形成和諧的工作氛圍和良好的工作環(huán)境，從而有利于大家心情舒暢地干好工作。

三、要“田”字為本，履好職

“田”是指要耕耘的土地，因此可以理解為副職所分管的工作。作為副職，要認真履行工作職責，承擔工作責任，做到守土有責。

第一，要立足崗位種好“責任田”。分管的工作、上級布置的工作任務就是副職的“責任田”，種好了“責任田”，說話才有底氣。因此，作為副職，要謀宏觀，善于從全局的高度思考問題、制定對策，找準自己分管的工作在全局中所處的地位，更好地把握工作的前瞻性、整體性和協(xié)調性，明確工作目標。要抓微觀，精心組織實施，抓好每一個環(huán)節(jié)，不放過每一個細節(jié)，做到工作有布置、有檢查、有結果。要率先垂范，為下屬做出樣子，帶領下屬圍繞既定的目標任務，狠抓工作落實，不能當“甩手掌柜”。

第二，要尋求突破種好“試驗田”。副職的“試驗田”，就是對工作中的難點、困惑的思考和探索。在工作中，只有與時俱進、敢于突破、善于創(chuàng)新，才能不斷成功。要解放思想，敢于超越習慣和經(jīng)驗的束縛，勇于發(fā)揮自身的主觀能動性，能夠提出與眾不同的新觀點和新思路。要以點帶面，力求實效。只要方向正確、方法對路，通過鍥而不舍的努力，“試驗田”一定能夠取得實效，結出豐碩的果實。對成功的“試驗田”要及時推廣，以點帶面，鞏固和擴大工作成果，以收到遍地開花的效果。

第三，要打造特色種好“樣板田”。如何從紛繁復雜的工作中跳出來，理清工作思路，及時總結提升工作經(jīng)驗，打造特色亮點，是副職需要思考的重要問題之一。要分清楚哪些是基礎工作，哪些是特色工作，對特色工作要重點對待、重點傾斜，多下工夫，爭取把特色工作做成“重頭戲”、“樣板工程”。同時，對效果較好又深受干部群眾歡迎的工作，要不斷總結經(jīng)驗，爭取做大、做強，做出特色、做成精品。只有緊抓熱點，突破難點，發(fā)現(xiàn)盲點，推出亮點，種好自己的“樣板田”，才能干出特色、干出成績。

四、要“立刀”修身，養(yǎng)心性

心頭立刀，是為“忍”字；副旁立刀，意為修身?！安恍奁渖?，雖君子而為小人；能修其身，雖小人而為君子”。作為副職，如果每隔一段時間都能夠修正自身的一些缺點，不斷進步，就一定會成為一個高尚的人、一個大寫的人。

第一，在心態(tài)方面要立刀去“怨氣”，追求“陽光”。副職處于承上啟下的位置，往往成為承受壓力的節(jié)點，被誤解、受委屈是常有的事，這就要求副職必須具備良好的心理素質，少些怨氣，多點理解。要學會舍棄，學會感恩，學會寬恕，學會贈與，學會求助。尋求幫助并不代表無能或不稱職，往往意味著更高層次的誠實和智慧，能夠獲得更多的信任和支持，從而也就容易在事業(yè)上取得更大的成功。

第二，在志向方面要立刀去“平庸”，追求“高遠”。志向就像一個人的靈魂，給人求上進的勇氣和信心。副職只有樹立高遠的志向，才能不平庸低谷，不辜負組織的期望，出色地完成本職工作，并能承擔起更大的工作任務。要立志干大事，必須“積跬步以至千里”，從小事做起；要立志為民謀利，就不能停留在口頭上或口號上，必須腳踏實地，沉下身去，為基層和群眾排憂解難，為改善群眾生活、構建和諧社會多辦好事、多干實事；要立志長才干，不可日日立志日日休，而要持之以恒，勤奮學習，大膽實踐，在改革開放、區(qū)域發(fā)展、和諧社會建設的過程中，提高領導干部所需的組織、駕馭、協(xié)調、執(zhí)行等能力。

第三，在品行方面要立刀去“低俗”，追求“清高”。清高，需要良好的綜合素質、深刻的內涵作基礎，裝不成，也扮不像。怕說“清高”，背叛“清高”，就會滋生貪欲與浮躁，就會耽誤甚至毀滅人的一生。作為副職，應該積極追求“清高”的人生境界，理直氣壯地亮出“清高”的人生底牌。要在思想上夯實“清高”的基礎，在為人上保持“清高”的本色，在交友上凈化“清高”的環(huán)境，以實際行動恪守“清高”，真正成為一個脫離低級趣味、有益于人民的人。

4、請你談談我國加入WTO之后對政府機關工作的影響。

D組

1、辦公廳工作比較忙，工作人員經(jīng)常需要加班。你對此事有什么看法？

2、請你談談怎樣在政府機關推廣網(wǎng)上辦文。

3、當你提出的一項你認為最好的工作建議被領導否定時，你會怎么辦？

4、請你簡單談談知識和能力之間的關系。

E組

1、因工作失誤受到領導批評之后，你最想做的一件事是什么？

2、你如何評價“無為而治”的領導方式？

3、如何向領導提意見？

4、效率和公平是一對矛盾。在兩者發(fā)生沖突時，你認為應當是效率優(yōu)先還是公平優(yōu)先？

F組

1、你明知部下對你有意見，但他們都不對你明說。對此你會怎么辦？

2、市領導準備到某個企業(yè)進行現(xiàn)場辦公，你認為組織工作應當特別注意哪幾個環(huán)節(jié)？

3、當你負責辦理一項重要工作，廳領導要求其他處室配合，而其他處室又不是很配合時，你準備怎么辦？

4、如果廳領導委托你主持一個有許多業(yè)務部門代表參加的會議，你的開場白準備講哪幾個問題？

G組

1、你最近讀了哪些書？請你給大家推薦一本好書。

2、如果你手上有好幾個急件要處理，而領導恰恰在這個時候安排你出差，你如何處理手頭上的工作？

3、如果讓你陪同市領導到基層調研，事前你應當做好哪些準備工作？

4、你對“高薪養(yǎng)廉”如何看？

H組

1、如果讓你去進修一年，你打算進修哪些科目？為什么？

2、你認為在黨政機關當處長和在國有大企業(yè)當部門經(jīng)理，主要有哪些區(qū)別？

3、有一個處級單位的主要領導連續(xù)七年被評為優(yōu)秀，你如何看這一現(xiàn)象？

4、對下屬的工作，你能寬容的錯誤有哪些？你最不能原諒的錯誤是什么？

I組

1、有人說：“處長的工作和生產隊長差不多”。你怎么看？

2、你打算如何不斷提高本處工作人員的業(yè)務素質？

3、作為處室負責人，你對處里的日常工作最關注哪幾類事務？為什么？

4、請你談談權力和權威之間的關系。

J組

1、在你以往的經(jīng)歷中，對你影響最大的是哪一段？為什么？

2、領導對你的工作提出批評，但事實上你并沒有錯，你該怎么辦？

3、有時，各級行政機關層層轉發(fā)某個通知，到最后，標題上連續(xù)出現(xiàn)三、四個“通知”，你怎么看這一現(xiàn)象？

4、如何表揚部下？

K組

1、對你影響最大的書是哪一部？它給了你哪些啟發(fā)？

2、如果多數(shù)部下對你的一項決定表示反對，而你又不想放棄，你打算如何處理？

3、如果有來訪者情緒非常激動地到你辦公室就某件事投訴，而這事并不屬于你的職責范圍，你會怎么處理？

4、你認為自己在工作中還有哪些方面需要進一步改進和提高？

L組

1、有的地方黨委、政府、人大的辦公室合署辦公，對此你是怎么看的？

2、你對加快我市的“政府上網(wǎng)工程”建設有什么建議？

3、有的單位只接受經(jīng)過他們培訓認可的辦文員遞送的材料，對此你怎么看？

4、你認為臨時機構發(fā)文應當注意哪些問題？

2009年3月國家某部處級干部(公務員)競爭上崗面試題

1、中央經(jīng)濟工作會議強調發(fā)展經(jīng)濟不能搞形象工程，你如何看待政府這一問題?

2、你如何看待當前政府信息公開的問題?

3、請談談新時期政府經(jīng)濟部門工作者的能力和要求？

4、寫一篇關于慶祝建國60周年的文章，如何謀篇布局？

5、日本國民收入倍增計劃對我國目前經(jīng)濟發(fā)展的借鑒？

四川某學院公選處級領導干部面試題

一、請談一談你競聘職位的優(yōu)勢，并談談自己有何不足。

二、請談一談你在工作中處理的一個復雜的事情。三、一些高校提倡取消學位論文，請你結合本學院“1234”的人才培養(yǎng)體系談談看法。

2010年6月四川宜賓公安系統(tǒng)公選副處級領導面試題

一、結構化面試題

（一）請問公安系統(tǒng)信息化建設的意義和作用是什么？

（二）最近有不少歹徒到學校對學生進行人身攻擊，引起眾多學校恐慌，并引起社會廣泛關注，請問你對此有什么看法？

（三）一個醫(yī)院和警方相繼得到電話，稱該醫(yī)院已經(jīng)被投放毒物，并被安裝炸彈，引起恐慌，如果領導責成你處理，怎么辦？

公開選拔科技局副局長面試試題

1．對談談國家創(chuàng)新工程與企業(yè)創(chuàng)新工程之間的關系?！驹u分參考】：

（1）國家創(chuàng)新工程是屬于基礎設施領域的基本建設，對于提高社會整體的創(chuàng)新能力提供條件。

（2）企業(yè)創(chuàng)新是一個企業(yè)在面對市場競爭時所采取的一種經(jīng)營對策。

（3）這兩者之間有著相互促進的關系，國家創(chuàng)新工程的實施對于企業(yè)創(chuàng)新提供基礎和保障“像水一樣”；而企業(yè)創(chuàng)新則在國家創(chuàng)新工程的目的，是船“水漲船高”。（4）只有國家創(chuàng)新工程與企業(yè)創(chuàng)新運動協(xié)調科技成果才能有效轉化。

2、科學技術是第一生產力，抓科技工作與搞經(jīng)濟建設之間有無沖突？ 【評分參考】：

（1）科學技術是第一生產力是說科技對于社會經(jīng)濟發(fā)展具有第一推動作用，而且科技與經(jīng)濟發(fā)展要相適應；

（2）抓科技工作，最主要的是解決科技的投入，而搞經(jīng)濟建設要投入的領域很多，因此從資金資源上講，就眼前利益而言，二者會有一定的沖突；（3）但是科技在一定意義上屬“基礎建設”，其對經(jīng)濟建設的作用具有長遠性，因此對科技的投入，從長遠的角度看是對經(jīng)濟建設有促進作用的，所以在這個意義上是無沖突的；（4）另外不能不考慮經(jīng)濟建設以及經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實，而盲目追求科技投入，這樣不但不能促進科技的發(fā)展，還會造成資金的浪費、資源的浪費。

3、如何開展一個地區(qū)的科技工作？ 【評分參考】：

（1）利用國家有關渠道解決科技投入，用于支持對地區(qū)發(fā)展有影響的項目；（2）選擇好具有良好前景的項目，主要依靠有關專家進行；（3）選擇一批有發(fā)展?jié)摿Φ目蒲腥藛T進行重點支持；

（4）在政策上有一定的導向，對可以產業(yè)化的項目要花大力氣。

4．如何開展科學普及工作？科學普及對于消除封建迷信活動的作用何在？ 【評分參考】：

（1）科學普及工作在現(xiàn)階段相對于經(jīng)濟建設而言未能受到足夠的重視，因此有必要大力開展科普工作；（2）以項目的形式，請各學科有關專家建立科普工程；（3）利用媒體，設立專欄，專門介紹最新的科學知識；（4）到農村進行科學指導活動；

（5）通過科學普及，用科學知識武裝公民，使公民建立科學思維與科學意識，從而具有一定的辨別科學與偽科學的能力，從根本上消除封建迷信。

山東省委組織部部分副處長職位競爭上崗面試考題及答案要點 試題一：（時間為6分鐘）

加強黨的思想建設，最主要的是用鄧小平建設有中國特色社會主義理論武裝廣大黨員頭腦。你作為副處長，應如何協(xié)助處長抓好實現(xiàn)這一任務的落實工作？ 【答辯要點提示】

1．充分認識鄧小平建設有中國特色社會主義理論是當代中國的馬克思主義，是我們全黨的指導思想。

2．認真抓好對鄧小平建設有中國特色社會主義理論的學習，掌握其科學體系和精神實質。3．從根本上提高思想政治覺悟，并引導大家求真務實，做好本職工作。試題二：（時間為6分鐘）

我們經(jīng)常講，組織工作無小事。作為一名副處長，請你結合工作實際，談談對這個問題的認識。

【答辯要點提示】

1．組織部的各項工作，事關黨的事業(yè)的全局，事關黨與群眾的密切聯(lián)系，事關黨員、干部的切身利益。從這個意義上講組織工作無小事。

2．增強責任心，認真對待每一項工作，務求嚴謹細致，一絲不茍。3．精通業(yè)務知識，提高工作水平。4．及時請示匯報，創(chuàng)造性地做好工作。試題三（時間為6分鐘）

第三篇：2012年公選副處級領導干部面試題

2012年公選副處級領導干部面試題

（一）主考官：歡迎你來參加今天的外經(jīng)貿委副主任的競聘。請你用二三分鐘時間介紹一下自己的工作經(jīng)歷和到任后的打算。

（二）主考官：請問，假如你是外經(jīng)貿委副主任，你喜歡什么樣的下屬？

（三）主考官：假如你有一位下風很有能力，但有一些小毛病，你將如何對待，用什么辦法幫他改正？

（四）主考官：天津有個餐飲名牌“狗不理”，結果商標被日本一個公司搶注，還有不少類似的現(xiàn)象，請分析一下這是什么原因造成的。

（五）主考官：這個問題較長，請注意聽。假如你競聘成功了，你上班后本來要處理兩件事，一是接待外商，一是聽取下屬廠長的匯報。這時你的下屬來電話說他生病不能來上班了，原來安排好的上午由他接待上級一個檢查團接待不了了。這時，你又接一個電話，一個企業(yè)的產品在出口時被海關查封了。請問，你將如何安排這些工作？需要說明的是．你不一定都親自去干。

某市處級領導干部競爭上崗面試題標準提問

A組

1、你會在什么情況下贊揚你的領導?

2、領導簽發(fā)的文件中有技術性錯誤時，你準備如何處理？

3、如果領導讓你負責籌備一個120人規(guī)模的全國性業(yè)務工作會議，在選擇承接會議的賓館時應考慮哪些因素？

4、有人說，“沒有不同意見的決策不是好的決策”，你怎么看？

B組

1、辦公廳工作非常忙，工作之余你喜歡做點什么？

2、作為處室負責人，你如何對待一位能力特別強，但高傲懶散的下屬？

3、如果你的直接領導對你非常信任，你應當注意哪些問題？

4、高效率、規(guī)范化地完成工作任務是我們追求的目標。但當兩者發(fā)生沖突時，你會怎么處理？

C組

1、你最喜歡的一句名言是什么？為什么喜歡？

2、根據(jù)以往的經(jīng)驗，你是如何防止從你手上出去的文件出現(xiàn)技術性錯誤的？

3、你認為副職和正職在工作方法上主要有哪些不同？

4、請你談談我國加入WTO之后對政府機關工作的影響。

D組

1、辦公廳工作比較忙，工作人員經(jīng)常需要加班。你對此事有什么看法？

2、請你談談怎樣在政府機關推廣網(wǎng)上辦文。

3、當你提出的一項你認為最好的工作建議被領導否定時，你會怎么辦？

4、請你簡單談談知識和能力之間的關系。

E組

1、因工作失誤受到領導批評之后，你最想做的一件事是什么？

2、你如何評價“無為而治”的領導方式？

3、如何向領導提意見？

4、效率和公平是一對矛盾。在兩者發(fā)生沖突時，你認為應當是效率優(yōu)先還是公平優(yōu)先？

F組

1、你明知部下對你有意見，但他們都不對你明說。對此你會怎么辦？

2、市領導準備到某個企業(yè)進行現(xiàn)場辦公，你認為組織工作應當特別注意哪幾個環(huán)節(jié)？

3、當你負責辦理一項重要工作，廳領導要求其他處室配合，而其他處室又不是很配合時，你準備怎么辦？

4、如果廳領導委托你主持一個有許多業(yè)務部門代表參加的會議，你的開場白準備講哪幾個問題？

G組

1、你最近讀了哪些書？請你給大家推薦一本好書。

2、如果你手上有好幾個急件要處理，而領導恰恰在這個時候安排你出差，你如何處理手頭上的工作？

3、如果讓你陪同市領導到基層調研，事前你應當做好哪些準備工作？

4、你對“高薪養(yǎng)廉”如何看？

H組

1、如果讓你去進修一年，你打算進修哪些科目？為什么？

2、你認為在黨政機關當處長和在國有大企業(yè)當部門經(jīng)理，主要有哪些區(qū)別？

3、有一個處級單位的主要領導連續(xù)七年被評為優(yōu)秀，你如何看這一現(xiàn)象？

4、對下屬的工作，你能寬容的錯誤有哪些？你最不能原諒的錯誤是什么？

I組

1、有人說：“處長的工作和生產隊長差不多”。你怎么看？

2、你打算如何不斷提高本處工作人員的業(yè)務素質？

3、作為處室負責人，你對處里的日常工作最關注哪幾類事務？為什么？

4、請你談談權力和權威之間的關系。

J組

1、在你以往的經(jīng)歷中，對你影響最大的是哪一段？為什么？

2、領導對你的工作提出批評，但事實上你并沒有錯，你該怎么辦？

3、有時，各級行政機關層層轉發(fā)某個通知，到最后，標題上連續(xù)出現(xiàn)三、四個“通知”，你怎么看這一現(xiàn)象？

4、如何表揚部下？

K組

1、對你影響最大的書是哪一部？它給了你哪些啟發(fā)？

2、如果多數(shù)部下對你的一項決定表示反對，而你又不想放棄，你打算如何處理？

3、如果有來訪者情緒非常激動地到你辦公室就某件事投訴，而這事并不屬于你的職責范圍，你會怎么處理？

4、你認為自己在工作中還有哪些方面需要進一步改進和提高？

L組

1、有的地方黨委、政府、人大的辦公室合署辦公，對此你是怎么看的？

2、你對加快我市的“政府上網(wǎng)工程”建設有什么建議？

3、有的單位只接受經(jīng)過他們培訓認可的辦文員遞送的材料，對此你怎么看？

4、你認為臨時機構發(fā)文應當注意哪些問題？

2009年3月國家某部處級干部(公務員)競爭上崗面試題

1、中央經(jīng)濟工作會議強調發(fā)展經(jīng)濟不能搞形象工程，你如何看待政府這一問題?

2、你如何看待當前政府信息公開的問題?

3、請談談新時期政府經(jīng)濟部門工作者的能力和要求？

4、寫一篇關于慶祝建國60周年的文章，如何謀篇布局？

5、日本國民收入倍增計劃對我國目前經(jīng)濟發(fā)展的借鑒？

四川某學院公選處級領導干部面試題

一、請談一談你競聘職位的優(yōu)勢，并談談自己有何不足。

二、請談一談你在工作中處理的一個復雜的事情。

三、一些高校提倡取消學位論文，請你結合本學院“1234”的人才培養(yǎng)體系談談看法。

2010年6月四川宜賓公安系統(tǒng)公選副處級領導面試題

一、結構化面試題

（一）請問公安系統(tǒng)信息化建設的意義和作用是什么？

（二）最近有不少歹徒到學校對學生進行人身攻擊，引起眾多學?？只牛⒁鹕鐣V泛關注，請問你對此有什么看法？

（三）一個醫(yī)院和警方相繼得到電話，稱該醫(yī)院已經(jīng)被投放毒物，并被安裝炸彈，引起恐慌，如果領導責成你處理，怎么辦？

公開選拔科技局副局長面試試題

1．對談談國家創(chuàng)新工程與企業(yè)創(chuàng)新工程之間的關系。

【評分參考】：

（1）國家創(chuàng)新工程是屬于基礎設施領域的基本建設，對于提高社會整體的創(chuàng)新能力提供條件。

（2）企業(yè)創(chuàng)新是一個企業(yè)在面對市場競爭時所采取的一種經(jīng)營對策。

（3）這兩者之間有著相互促進的關系，國家創(chuàng)新工程的實施對于企業(yè)創(chuàng)新提供基礎和保障“像水一樣”；而企業(yè)創(chuàng)新則在國家創(chuàng)新工程的目的，是船“水漲船高”。

（4）只有國家創(chuàng)新工程與企業(yè)創(chuàng)新運動協(xié)調科技成果才能有效轉化。

2、科學技術是第一生產力，抓科技工作與搞經(jīng)濟建設之間有無沖突？

【評分參考】：

（1）科學技術是第一生產力是說科技對于社會經(jīng)濟發(fā)展具有第一推動作用，而

且科技與經(jīng)濟發(fā)展要相適應；

（2）抓科技工作，最主要的是解決科技的投入，而搞經(jīng)濟建設要投入的領域很多，因此從資金資源上講，就眼前利益而言，二者會有一定的沖突；

（3）但是科技在一定意義上屬“基礎建設”，其對經(jīng)濟建設的作用具有長遠性，因此對科技的投入，從長遠的角度看是對經(jīng)濟建設有促進作用的，所以在這個意義上是無沖突的；

（4）另外不能不考慮經(jīng)濟建設以及經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實，而盲目追求科技投入，這樣不但不能促進科技的發(fā)展，還會造成資金的浪費、資源的浪費。

3、如何開展一個地區(qū)的科技工作？

【評分參考】：

（1）利用國家有關渠道解決科技投入，用于支持對地區(qū)發(fā)展有影響的項目；

（2）選擇好具有良好前景的項目，主要依靠有關專家進行；

（3）選擇一批有發(fā)展?jié)摿Φ目蒲腥藛T進行重點支持；

（4）在政策上有一定的導向，對可以產業(yè)化的項目要花大力氣。

4．如何開展科學普及工作？科學普及對于消除封建迷信活動的作用何在？

【評分參考】：

（1）科學普及工作在現(xiàn)階段相對于經(jīng)濟建設而言未能受到足夠的重視，因此有必要大力開展科普工作；

（2）以項目的形式，請各學科有關專家建立科普工程；

（3）利用媒體，設立專欄，專門介紹最新的科學知識；

（4）到農村進行科學指導活動；

（5）通過科學普及，用科學知識武裝公民，使公民建立科學思維與科學意識，從而具有一定的辨別科學與偽科學的能力，從根本上消除封建迷信。

山東省委組織部部分副處長職位競爭上崗面試考題及答案要點

試題一：（時間為6分鐘）

加強黨的思想建設，最主要的是用鄧小平建設有中國特色社會主義理論武裝廣大黨員頭腦。你作為副處長，應如何協(xié)助處長抓好實現(xiàn)這一任務的落實工作？

【答辯要點提示】

1．充分認識鄧小平建設有中國特色社會主義理論是當代中國的馬克思主義，是我們全黨的指導思想。

2．認真抓好對鄧小平建設有中國特色社會主義理論的學習，掌握其科學體系和精神實質。

3．從根本上提高思想政治覺悟，并引導大家求真務實，做好本職工作。試題二：（時間為6分鐘）

我們經(jīng)常講，組織工作無小事。作為一名副處長，請你結合工作實際，談談對這個問題的認識。

【答辯要點提示】

1．組織部的各項工作，事關黨的事業(yè)的全局，事關黨與群眾的密切聯(lián)系，事關黨員、干部的切身利益。從這個意義上講組織工作無小事。

2．增強責任心，認真對待每一項工作，務求嚴謹細致，一絲不茍。

3．精通業(yè)務知識，提高工作水平。

4．及時請示匯報，創(chuàng)造性地做好工作。試題三（時間為6分鐘）

第四篇：2010年5月29日重慶北碚區(qū)公選副處級領導干部結構化面試題

2010年5月29日重慶北碚區(qū)公選副處級領導干部結構化面試題

1、俗話說：“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。目前，有的地方會議效益十分低下，有關專家分析后認為：如果你不想做事情，那么會議就不可缺少。對此你如何理解?

2、單位的干部心不在焉、無所事事，不求無功、但求無過，堪稱“庸官”。如果讓你去治理這些“庸官”，你怎么辦?

3、單位一位副職很有能力，布置工作很細致，讓下屬沒有發(fā)揮的空間，下屬均不愿在他分管的手下工作。對此你如何看?

2010年5月29日重慶北碚區(qū)公選副處級領導干部無領導小組討論面試題

目前，一些地方黨群關系和干群關系緊張，群體性事件頻發(fā)。請你分析黨群、干群關系緊張的深層次原因。我們該如何去改善?

提高會議的效益

如何提高會議的效益，讓會議所花的時間和成本真正“物有所值”甚至“物超所值”？這是比較多地困擾會議負責人的問題。下面談談提高會議效益的十二條可行措施，期望能對我們廣大會議主持人或會議負責人提供一些有價值的參考。

1、作好充分的會前準備

俗話說“臺上一分鐘，臺下十年功”，說明的是工作準備的重要性。其實會議也是一樣，如果會議負責人能在會前花充分的時間進行會議議題和會議內容、材料的準備，則會在很大程度上保證會議的順利進行。否則可能會由于情況考慮不周、材料準備不夠等導致會議拖延或會議無法得到所期望的效果。

2、提前將會議相關材料分發(fā)給與會者

為了節(jié)省會議時間、提高會議效率，會議負責人或會議主持人應該將會議相關材料提前分發(fā)給與會者，以便讓與會者能有足夠的時間在會前閱讀和消化這些材料并形成自己初步的意見和結論。這樣，正式會議討論時，大家就能快速、完整地將事先準備好的意見和建議闡述出來，從而加快會議的進程，提高會議的效率。

3、會議議題不要安排過多

我們知道，目標太多，就等于沒有目標。因為目標太多就無法抓住工作的重點。會議也是如此。每次會議，會議的議題不宜安排過多，一般一到兩個議題為宜，盡量不要超過三個議題。如果議題太多，則大家討論時的注意力很可能會分散（因為每個人所重點關心的議題可能會不同），這樣就會影響結論的達成速度，從而影響到會議效率；另外，議題過多，勢必導致會議時間拉長，而過長的會議會讓與會者感到疲倦，從而也影響到會議效率。

4、會議時間不要安排過長

我們知道，一個成年人能聚精會神投入工作的時長大約是兩小時左右。因此，我們舉行會議時，會議的時間也不應該安排過長（實際上這也與安排的會議議題多少有關），會議的時長一般需要計劃和控制在半小時到兩小時之間。會議時間太短不利于大家充分溝通并達成最佳結論，會議時間太長則會讓與會者“身心疲憊”從而影響會議效率。

5、會議盡量安排在下班之前召開

我們知道，有些與會者時間觀念不是很強或因為個性使然，他們往往不到會議最后很難果斷、明白地表達出自己的觀點，這種情況極易導致會議的拖延。解決這一問題比較有效的措施是，將會議安排在上午或下午下班前的時段。如會議的計劃時長為一小時，則可以安排在上午11：00舉行（假如12：00下班）或下午5：00舉行（假如6：00下班）。安排在這樣的時段，實際上已經(jīng)給出了明確的時間期限，大家也就會盡快表達自己的觀點和看法，從而有效地提高了會議的效率。

6、不邀請與會議無關的人與會

邀請與會議無關的人參加會議，是一種極大的浪費，也是毫無意義的做法。我們經(jīng)?？吹揭恍h，整個會議過程中有些人一言不發(fā)，其實這些一言不發(fā)的人，大部分是與會議無關的人。因此，作為會議負責人或會議主持人，一定要事先確定好哪些人需要且必須參加會議，一些參加也可不參加也可的人員，盡量不要邀請他們與會。

7、準時召開會議

很明顯，會議延遲召開是對時間和成本的浪費，其實這樣的會議在我們日常工作中非常常見。杜絕會議延遲召開的辦法是：給會議遲到者適當?shù)膽土P、時間一到即召開會議。

8、盡量避免討論與會議議題無關的內容

每次會議都已經(jīng)計劃好了需要討論的會議議題。會議負責人或會議主持人需要注意控制并限制討論本次會議沒有計劃的問題。否則一旦放開，則很難收回，結果不是該討論的問題沒有討論到就是會議不得不拖延。解決這一問題的有效辦法是，一定控制住不討論與本次會議無關的議題。如在會議上確實發(fā)現(xiàn)了很重要的問題需要開會討論，則可以先記錄下來，另行安排一次會議。

9、約定與會者的發(fā)言時長

有些與會者發(fā)言時口若懸河滔滔不絕，完全沒有時間觀念。解決這一問題的有效辦法是：會議正式召開之前就和與會者約定好發(fā)言的時長，讓大家在發(fā)言之前都做到“心中有數(shù)”。

10、及時提醒發(fā)言者

對于某些“健談”者來說，僅僅約定好發(fā)言時長還遠遠不夠，因為他們談興正濃時，根本就將時長約定拋到了“九霄云外”。如果不及時提醒發(fā)言者，則他們很可能會占用過量的會議時間，從而影響會議的效率。解決這一問題的有效辦法是：在與會者發(fā)言時長過半時提醒一次；到與會者發(fā)言時長還剩兩到三分鐘時再次提醒，以便讓發(fā)言者利用剩余的時間總結自己的意見、建議和觀點。

11、完備記錄會議紀要并分發(fā)給與會者確認

有些會議開完后，沒有任何的會議紀要，實際上這樣的會議與沒有召開沒什么兩樣，因為沒有會議紀要（書面結論）的會議，最終是沒有人去關心和執(zhí)行會議決議的。因此，我們需要完整記錄會議紀要（紀要中需要約定決議的責任人、完成時限等），在分發(fā)給與會者的同時讓相關責任人簽字確認。

12、安排專人跟進會議決議的落實情況

有些會議，雖然有會議紀要，但沒有跟進會議決定是否被執(zhí)行的相關辦法和措施，這樣導致了會議“決而不行”，使會議沒有發(fā)揮應有的效果。解決這一問題的有效辦法是：安排專人跟進會議決定的落實和執(zhí)行情況并及時公布，將會議決定的落實和執(zhí)行結果作為對相關責任人考評的指標之一。一個有效和高效的會議，需要會議負責人和與會者共同的努力。從會議前期的準備到會議的召開再到會議決議的落實，我們都需要采取有效的措施來加以保障。

以上總結的這十二條措施，期望能對提高我們大家日后的會議效率提供可以借鑒的參考。

原文出自【比特網(wǎng)】，轉載請保留原文鏈接：http:///17/11035517_75.shtml

談到會議，這是人們普遍熟悉的問題，開會，已成為人們政治生活中的家常便飯，無論何時何地，凡擔任一定職責的人，都要不由自主的參加會議或召開會議。

除文山，填會海，喊了這么多年，而越除文山越高，越填會海越深。文山會海絕不是簡單的形式問題，而是體現(xiàn)工作作風與工作效益的大問題。在些領導最擅長開會，不管大事小事，都要開會解決問題，“匯報會”“學習會”“科長會”“處長會”“農業(yè)會”“工業(yè)會”等等名目繁多的會議，弄得人上氣不接下氣。會議上扯皮事也甚多，你一個要求，他一個建議，人人做指示，各個提安排。有時幾句話就可以完了的事卻一扯半天，似乎誰說的話多，誰就是水平高，好象一旦不開會，就失了業(yè)似的，把開會做為工作成績的標準。

而人們對會議的印象又如何呢？很多人想出一系列對付會議的辦法：一是睡覺，眼睛一閉，臺上有催眠曲，一睡入夢鄉(xiāng)，好舒服。二是看書報，以個人愛好打發(fā)時間，可謂一舉兩得。三是閑談，幾個人湊到一塊兒，天南地北，嘮個痛快。四是一溜了之，圖個清靜。試問，這樣的會議又有什么效益呢？

開會要靈活多樣，要提倡開短會，有些事能用電話會議解決的，就不要大張旗鼓地開大會，也不應該層層開會，要注意實效。

第五篇：副處級領導干部競爭上崗報名表（范文）

副處級領導干部競爭上崗報名表

競爭崗位：

注：1.所有涉及時間的項目（包括簡歷）均填寫到月；

2.“簡歷”從參加工作開始填寫，每一段職務和經(jīng)歷都要分開，不要合并；

3.“理論培訓情況”包括政治理論和業(yè)務理論培訓情況；

4.“獎懲情況”填寫重要獎勵和所有處分情況；5.“考核結果”填寫近3年來的考核等次。（請正反兩面打印此表）