第一篇：鄉鎮基層領導干部面試題(含答案)

鄉鎮基層領導干部面試題（含答案）

一、鄉鎮需注意的問題：

1、如果你考是副鎮長之類的干部，遇到一些事情你應怎么處理，主要看你的處理事情的思路和能力，內容廣泛，但決不會走出這個范疇，2、處理突發事件的技巧；

3、如何擬定一個方案；

4、到單位的簡短即興演講。

二、相關面試題：

1、有人認為鄉鎮領導干部工作艱苦、待遇低、壓力大、風險高，也有人認為權力大、地位高、八面威風，那么，你怎樣看待鄉鎮領導干部的工作？

2、領導安排你分管全鎮信訪工作，你帶領同志們全力以赴投入工作，熱情為群眾服務，解決了不少問題。一時間在群眾紛紛來信訪辦反映問題，結果在全縣信訪量統計中被認為信訪量快速上升，被有關領導嚴厲批評。那么你該怎樣看待這件事情？

3、你所在鄉鎮有一個出了名的落后村，能人多，但班子渙散，有資源但沒有很好地開發利用。許多方面工作常拉全鎮的后腿，鎮黨委研究決定由你負責蹲點包村解決該村落后局面，請談談你該如何開展工作？

4、兩個鄉鎮主要領導個性都比較強，工作上經常出現明顯分歧，對你分管的工作常出現不同的要求，這種情況下新上來的副職，你該怎么辦？

5、初到單位正職領導對你很信任，把不屬于你的工作也交給你，其他副職領導很有意見認為你愛出風頭，請問你怎么辦

6、一個化工企業是當地稅收大戶，但是高污染，周圍群眾因此患病，請問你怎么看，怎么解決。

根據自己參加國家公務員、事業單位和國有企業的面試經歷，總結了一些常見面試題。如下：

1、假如你是鄉鎮街道分管經濟工作副職，工作任務十分繁重，但是每周還要參加很多臨時性工作會議，占用了大部分時間，你如何協調好二者之間的關系？

參考答案：①工作要分清主次，理順秩序、統籌安排，分管工作與會議之間②加強時間管理，如何安排自己的工作計劃③提高工作效率④做好平時基礎性工作⑤處理好授權與分權之間的關系⑥加強團隊合作

2、假如你是鄉鎮街道副職，在你分管的工作中，由于改革力度較大，損害了部分人的利益，出現個別群眾到上級機關上訪，由你去處理上訪事件，你該如何辦？

參考答案：①依法、依政策、依程序處理②換位思考③分析上訪者訴求④想辦法幫助解決問題⑤給以心理安慰

4、假如你作為副職，在和主要領導研究工作時，你認為自己的意見正確，提出后卻沒有被采納。面對這種情況，你將如何處理？

參考答案：①進一步了解情況、反思自我②學會與領導溝通③溝通不成，積極配合領導工作④及時提醒領導⑤涉及原則時應堅持

5、目前，很多人認為督查工作就是找毛病、批評人，很多單位對此不理解或不支持，一些單位甚至有抵觸情緒，假如你是督查工作負責人，你如何帶領科室人員做好督查工作？

參考答案：①依法督查②客觀、實事求是開展工作③以身作則④公平公正⑤講究方式方法⑥幫助別人、服務別人

6、假如你正在協助領導處理一起突發事件，在事情還沒有明確處理意見的情況下，這時一名記者要求采訪你，你該怎么辦？

參考答案：原則是與記者搞好關系、友好相處①依你的職責客觀向記者解釋事件的處理進程②依你的職責向記者及時表明態度我們正在處理，并及時反饋信息③希望媒體監督，并尋求支持

7、考評工作在目標設定和考核中，經常需要其他單位提供一些指標信息，工作中部分單位報送遲緩，經常需要催促，假如你是考評工作負責人，你將如何與其他單位溝通，做好此項工作？

參考答案：①通報考評工作進展情況②了解并分析原因③給予指導、幫助④向上級領導匯報，請領導要求他們按時完成

8、領導交給了你一項任務，你認為自己已經圓滿完成了這項任務，但領導不但沒有表揚你反而批評了你，這時你怎么辦？

參考答案：領導批評虛心接受①了解并分析領導批評的原因②自己反思工作方式、方法、效率、效果③有則改之、無則加勉（領導非故意）④時候找個適當的時候解釋

9、有人問上帝：“天堂和地獄有什么不同啊？”上帝帶他去地獄，只見地獄里人們圍著一鍋濃湯，每個人都用一只長把勺子拼命給自己吃，但是由于勺子柄太長，誰也吃不著，一個個餓得面黃肌瘦，而天堂中人們分別喂他人喝湯，每個人都吃得很好。”這個故事對你有什么啟發？

參考答案：①天堂是互助合作②地獄是各顧各、沒合作③加強互助、團結、合作

10、在完成某項工作時，你認為領導要求的方式不是最好的，自己還有更好的方法，你該怎么辦？

參考答案：①換位思考②了解問題性質、任務性質，反思③經考證后，自己方法好，請示領導④若領導還不同意，用領導的方法于自己的方法結合使用

11、你認為應該怎樣做到勇于承擔責任、善于承擔責任、敢于承擔責任？

參考答案：①明確自己的職責②做好自己職責范圍內的事情③工作不推責④善于替下級、同事擔責（懂得舍得）

12、有些人認為服務工作被動的多，創新的少，你認為服務工作該如何創新？

參考答案：①有創新意識②有創新觀念③了解全面④具體問題具體分析⑤講方式、講技巧

13、有人認為領導交代的工作應該迅速落實，但有些工作推進太快反而會出現問題，你怎么處理工作中的這種情況？

參考答案：①目標要求和原則要求②適應性執行③辯證對待，具體問題具體分析

14、作為國家機關公務人員打電話和接電話是一種常見的日常工作，你認為做好這項工作有哪些要注意的禮儀和環節？

參考答案一：①弄清對方是誰，告訴對方自己是誰②抓住對方所說的核心問題和基本要求③有授權的妥善解決④詳細記錄⑤依情況轉達⑥依情況反饋⑦依情況、依權責跟蹤

參考答案二：

1、打電話：（1）音量適宜，咬字清楚，交代問題要仔細，對方復詢時要耐心講清；（2）因事情緊急，或心情不好，更避免急躁情緒；（3）公務電話，不扯家常，不開玩笑；（4）注意細節：如撥錯號，應說對不起；要找的人不在，要說謝謝。

2、接電話：（1）及時接，語氣和藹；（2）對方請你找人，要說“請等一下”，馬上去找；（3）如對方請你轉達，問清對方單位、姓名和要轉達的事情，及時轉告等等。

3、電話后續處理：（1）電話打過或接過之后，除特殊電話，一般應把若干電話集中整理，向領導匯報；（2）凡自己能夠處理的電話，就不必事無巨細向領導請示匯報，有的可在事后順便匯報一下；（3）較為復雜的電話內容，應整理謄寫清楚，附上擬辦意見，及時匯報；（4）對電話內容的落實情況要搞好信息反饋。

15、領導本來要你4天完成的一項工作，突然要你2天完成，你應該采取什么樣的措施來圓滿完成任務？

參考答案：①修改計劃②加班加點③平時做好基礎性工作④抓關鍵，做重要性、緊迫性的工作⑤與同事、有關單位進行溝通協調

16、有種說法叫“不在其位、不謀其政”，然而現實中很多事情卻要求我們“不在其位也要謀其政”，談談你的看法。

參考答案：

1、辯證看待

2、謀：不缺位、不越權、不越位①謀其政②善解人意、理解別人、寬容別人③協同合作④給別人提建議⑤聯系實際工作

專家、主考官建議：

1、辯證的看待、思考問題；

2、操作性進一步提高；

3、學會換位思考、善解人意，多替別人著想；

4、轉變工作方式、方法。

17、你作為新副鎮長，按照鎮政府的決議給下屬安排工作，在會上同時有幾個下屬提出理由不能執行，使你很難堪，你該怎么辦？

1、要虛心聽取群眾的不同意見，認真調查了解各方面的情況，如所提的理由確實有道理，可暫不執行，切忌強要面子，一時沖動，一棍子打死。這是正確對待群眾意見的大問題。

18、你作為領導干部時在工作中碰到上級的某一批示精神和本地實際不一致、相矛盾時，你將如何處理？

1、要認真學習研究，領會實質內涵，把好政策關；

2、要樹立全局觀念，部署工作，服從大局，立足與黨中央保持一致，做到令行禁止；

3、如果發現上級批示中的確與本地、本部門實際情況不相符合，可向上級領導機關提出改進建議和實施意見。

一、俗話說“三個臭皮匠頂上一個諸葛亮”，也有人說“一個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝”，請問你怎樣看待這種問題？

這兩種說法從正反兩面都說明了在工作中發揚團隊精神的重要性。在工作中我們要有團隊意識，團結出凝聚力，團結出戰斗力，在工作中相互之間理解、尊重，相互溝通，充分發揮每個人的長處和優點，齊心協力共同把工作做好。

另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、個人習慣和愛好的不同，在對待一些事情的過程中存在一定的誤會和分歧，不利于工作的正常開展。

總之參加工作以來，使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中發揮每個人的積極性和創造性，彌補不足，取人之長容人之短，齊心協力把工作做好。

二、當你看到本區的地圖是你想到了什么？

這個題沒有固定的答案。主要體現以下幾點：

本地區的基本情況。

本地區的經濟情況

本地區的特色產業

三、你理想中完美的領導集體是什么樣?

首先這個領導集體充滿活力，具有團隊精神。

主要領導又果斷的決策能力、有魄力、有素養，能夠起到組織、激勵、溝通的作用，能夠把大家擰成一股繩，發揮集體的能量，充分調動廣大人員的積極性和創造性，全身心地投入工作。

作為副職，找準自己的位置，作好參謀助手，為領導排憂解難，做好自己分管的工作。相互之間相互理解、相互溝通，學習彼此的長處和優點，同心協力把工作做好。

請大家發表各自的意見，我們共同探討、相互切磋。

有人說“做人要精，做事要明”，也有人說“先學會做人，再去做事”，對于這兩句話你有什么看法？（詞句理解——關鍵在發散學生思維）有人說“做人要精，做事要明”，也有人說“先學會做人，再去做事”，對這兩句話，我是這么理解的：

首先：做人要精，做事要明，就是說做人要靈活機動，做事要明明白白。古語云：“是故君子之齊也，專致其精明之德也”。我們知道，我們面對的是一個紛繁復雜的世界，無論是人際關系還是我們面對的工作都是需要我們認真對待的，因此說做人要精，做事要明具有一定的道理。但是我們也不能因為：做人要精，就變得虛偽狡詐，而是應當踏實、真誠做人，明明白白做事。

第二、有人說：先學會做人，再去做事。這句話也有他的深刻道理，也就是說，做人是第一位的，沒有一個良好的道德品質，就無法做好一件事情。因此最近李源潮同志在講話中就指出選拔干部要堅持德才兼備、以德為先的標準。但是從另一個角度分析，做人和做事從離開都是相輔相成的，不可偏廢，要在做事中不斷揣摩做事的道理；同時也要在做人中，領悟做事的學問，相輔相成，既會做事，又會做人。

因此，對這兩種觀點，我們都應當持辯證的態度，全面看待。

第二篇：最新鄉鎮領導干部面試題匯總及答案

鄉鎮領導干部面試題

一、鄉鎮需注意的問題：

1、如果你考是副鎮長之類的干部，遇到一些事情你應怎么處理，主要看你的處理事情的思路和能力，內容廣泛，但決不會走出這個范疇，2、處理突發事件的技巧；

3、如何擬定一個方案；

4、到單位的簡短即興演講。

二、相關面試題：

1、有人認為鄉鎮領導干部工作艱苦、待遇低、壓力大、風險高，也有人認為權力大、地位高、八面威風，那么，你怎樣看待鄉鎮領導干部的工作？

2、領導安排你分管全鎮信訪工作，你帶領同志們全力以赴投入工作，熱情為群眾服務，解決了不少問題。一時間在群眾紛紛來信訪辦反映問題，結果在全縣信訪量統計中被認為信訪量快速上升，被有關領導嚴厲批評。那么你該怎樣看待這件事情？

3、你所在鄉鎮有一個出了名的落后村，能人多，但班子渙散，有資源但沒有很好地開發利用。許多方面工作常拉全鎮的后腿，鎮黨委研究決定由你負責蹲點包村解決該村落后局面，請談談你該如何開展工作？

4、兩個鄉鎮主要領導個性都比較強，工作上經常出現明顯分歧，對你分管的工作常出現不同的要求，這種情況下新上來的副職，你該怎么辦？

5、初到單位正職領導對你很信任，把不屬于你的工作也交給你，其他副職領導很有意見認為你愛出風頭，請問你怎么辦

6、一個化工企業是當地稅收大戶，但是高污染，周圍群眾因此患病，請問你怎么看，怎么解決。

根據自己參加國家公務員、事業單位和國有企業的面試經歷，總結了一些常見面試題。如下：

1、假如你是鄉鎮街道分管經濟工作副職，工作任務十分繁重，但是每周還要參加很多臨時性工作會議，占用了大部分時間，你如何協調好二者之間的關系？

參考答案：①工作要分清主次，理順秩序、統籌安排，分管工作與會議之間②加強時間管理，如何安排自己的工作計劃③提高工作效率④做好平時基礎性工作⑤處理好授權與分權之間的關系⑥加強團隊合作

2、假如你是鄉鎮街道副職，在你分管的工作中，由于改革力度較大，損害了部分人的利益，出現個別群眾到上級機關上訪，由你去處理上訪事件，你該如何辦？

參考答案：①依法、依政策、依程序處理②換位思考③分析上訪者訴求④想辦法幫助解決問題⑤給以心理安慰

4、假如你作為副職，在和主要領導研究工作時，你認為自己的意見正確，提出后卻沒有被采納。面對這種情況，你將如何處理？

參考答案：①進一步了解情況、反思自我②學會與領導溝通③溝通不成，積極配合領導工作④及時提醒領導⑤涉及原則時應堅持

5、目前，很多人認為督查工作就是找毛病、批評人，很多單位對此不理解或不支持，一些單位甚至有抵觸情緒，假如你是督查工作負責人，你如何帶領科室人員做好督查工作？

參考答案：①依法督查②客觀、實事求是開展工作③以身作則④公平公正⑤講究方式方法⑥幫助別人、服務別人

6、假如你正在協助領導處理一起突發事件，在事情還沒有明確處理意見的情況下，這時一名記者要求采訪你，你該怎么辦？

參考答案：原則是與記者搞好關系、友好相處①依你的職責客觀向記者解釋事件的處理進程②依你的職責向記者及時表明態度我們正在處理，并及時反饋信息③希望媒體監督，并尋求支持

7、考評工作在目標設定和考核中，經常需要其他單位提供一些指標信息，工作中部分單位報送遲緩，經常需要催促，假如你是考評工作負責人，你將如何與其他單位溝通，做好此項工作？

參考答案：①通報考評工作進展情況②了解并分析原因③給予指導、幫助④向上級領導匯報，請領導要求他們按時完成

8、領導交給了你一項任務，你認為自己已經圓滿完成了這項任務，但領導不但沒有表揚你反而批評了你，這時你怎么辦？

參考答案：領導批評虛心接受①了解并分析領導批評的原因②自己反思工作方式、方法、效率、效果③有則改之、無則加勉（領導非故意）④時候找個適當的時候解釋

9、有人問上帝：“天堂和地獄有什么不同啊？”上帝帶他去地獄，只見地獄里人們圍著一鍋濃湯，每個人都用一只長把勺子拼命給自己吃，但是由于勺子柄太長，誰也吃不著，一個個餓得面黃肌瘦，而天堂中人們分別喂他人喝湯，每個人都吃得很好。”這個故事對你有什么啟發？

參考答案：①天堂是互助合作②地獄是各顧各、沒合作③加強互助、團結、合作

10、在完成某項工作時，你認為領導要求的方式不是最好的，自己還有更好的方法，你該怎么辦？

參考答案：①換位思考②了解問題性質、任務性質，反思③經考證后，自己方法好，請示領導④若領導還不同意，用領導的方法于自己的方法結合使用

11、你認為應該怎樣做到勇于承擔責任、善于承擔責任、敢于承擔責任？

參考答案：①明確自己的職責②做好自己職責范圍內的事情③工作不推責④善于替下級、同事擔責（懂得舍得）

12、有些人認為服務工作被動的多，創新的少，你認為服務工作該如何創新？

參考答案：①有創新意識②有創新觀念③了解全面④具體問題具體分析⑤講方式、講技巧

13、有人認為領導交代的工作應該迅速落實，但有些工作推進太快反而會出現問題，你怎么處理工作中的這種情況？

參考答案：①目標要求和原則要求②適應性執行③辯證對待，具體問題具體分析

14、作為國家機關公務人員打電話和接電話是一種常見的日常工作，你認為做好這項工作有哪些要注意的禮儀和環節？

參考答案一：①弄清對方是誰，告訴對方自己是誰②抓住對方所說的核心問題和基本要求③有授權的妥善解決④詳細記錄⑤依情況轉達⑥依情況反饋⑦依情況、依權責跟蹤

參考答案二：

1、打電話：（1）音量適宜，咬字清楚，交代問題要仔細，對方復詢時要耐心講清；（2）因事情緊急，或心情不好，更避免急躁情緒；（3）公務電話，不扯家常，不開玩笑；（4）注意細節：如撥錯號，應說對不起；要找的人不在，要說謝謝。

2、接電話：（1）及時接，語氣和藹；（2）對方請你找人，要說“請等一下”，馬上去找；（3）如對方請你轉達，問清對方單位、姓名和要轉達的事情，及時轉告等等。

3、電話后續處理：（1）電話打過或接過之后，除特殊電話，一般應把若干電話集中整理，向領導匯報；（2）凡自己能夠處理的電話，就不必事無巨細向領導請示匯報，有的可在事后順便匯報一下；（3）較為復雜的電話內容，應整理謄寫清楚，附上擬辦意見，及時匯報；（4）對電話內容的落實情況要搞好信息反饋。

15、領導本來要你4天完成的一項工作，突然要你2天完成，你應該采取什么樣的措施來圓滿完成任務？

參考答案：①修改計劃②加班加點③平時做好基礎性工作④抓關鍵，做重要性、緊迫性的工作⑤與同事、有關單位進行溝通協調

16、有種說法叫“不在其位、不謀其政”，然而現實中很多事情卻要求我們“不在其位也要謀其政”，談談你的看法。

參考答案：

1、辯證看待

2、謀：不缺位、不越權、不越位①謀其政②善解人意、理解別人、寬容別人③協同合作④給別人提建議⑤聯系實際工作

專家、主考官建議：

1、辯證的看待、思考問題；

2、操作性進一步提高；

3、學會換位思考、善解人意，多替別人著想；

4、轉變工作方式、方法。

17、你作為新副鎮長，按照鎮政府的決議給下屬安排工作，在會上同時有幾個下屬提出理由不能執行，使你很難堪，你該怎么辦？

1、要虛心聽取群眾的不同意見，認真調查了解各方面的情況，如所提的理由確實有道理，可暫不執行，切忌強要面子，一時沖動，一棍子打死。這是正確對待群眾意見的大問題。

18、你作為領導干部時在工作中碰到上級的某一批示精神和本地實際不一致、相矛盾時，你將如何處理？

1、要認真學習研究，領會實質內涵，把好政策關；

2、要樹立全局觀念，部署工作，服從大局，立足與黨中央保持一致，做到令行禁止；

3、如果發現上級批示中的確與本地、本部門實際情況不相符合，可向上級領導機關提出改進建議和實施意見。

一、俗話說“三個臭皮匠頂上一個諸葛亮”，也有人說“一個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝”，請問你怎樣看待這種問題？

這兩種說法從正反兩面都說明了在工作中發揚團隊精神的重要性。在工作中我們要有團隊意識，團結出凝聚力，團結出戰斗力，在工作中相互之間理解、尊重，相互溝通，充分發揮每個人的長處和優點，齊心協力共同把工作做好。

另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、個人習慣和愛好的不同，在對待一些事情的過程中存在一定的誤會和分歧，不利于工作的正常開展。

總之參加工作以來，使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中發揮每個人的積極性和創造性，彌補不足，取人之長容人之短，齊心協力把工作做好。

二、當你看到本區的地圖是你想到了什么？

這個題沒有固定的答案。主要體現以下幾點：

本地區的基本情況。

本地區的經濟情況

本地區的特色產業

三、你理想中完美的領導集體是什么樣?

首先這個領導集體充滿活力，具有團隊精神。

主要領導又果斷的決策能力、有魄力、有素養，能夠起到組織、激勵、溝通的作用，能夠把大家擰成一股繩，發揮集體的能量，充分調動廣大人員的積極性和創造性，全身心地投入工作。

作為副職，找準自己的位置，作好參謀助手，為領導排憂解難，做好自己分管的工作。相互之間相互理解、相互溝通，學習彼此的長處和優點，同心協力把工作做好。

請大家發表各自的意見，我們共同探討、相互切磋。

1、有人認為鄉鎮領導干部工作艱苦、待遇低、壓力大、風險高，也有人認為權力大、地位高、八面威風，那么，你怎樣看待鄉鎮領導干部的工作？

2、領導安排你分管全鎮信訪工作，你帶領同志們全力以赴投入工作，熱情為群眾服務，解決了不少問題。一時間在群眾紛紛來信訪辦反映問題，結果在全縣信訪量統計中被認為信訪量快速上升，被有關領導嚴厲批評。那么你該怎樣看待這件事情？

3、你所在鄉鎮有一個出了名的落后村，能人多，但班子渙散，有資源但沒有很好地開發利用。許多方面工作常拉全鎮的后腿，鎮黨委研究決定由你負責蹲點包村解決該村落后局面，請談談你該如何開展工作？

4、兩個鄉鎮主要領導個性都比較強，工作上經常出現明顯分歧，對你分管的工作常出現不同的要求，這種情況下新上來的副職，你該怎么辦？

5、初到單位正職領導對你很信任，把不屬于你的工作也交給你，其他副職領導很有意見認為你愛出風頭，請問你怎么辦

6、一個化工企業是當地稅收大戶，但是高污染，周圍群眾因此患病，請問你怎么看，怎么解決。

根據自己參加國家公務員、事業單位和國有企業的面試經歷，總結了一些常見面試題。如下：

1、假如你是鄉鎮街道分管經濟工作副職，工作任務十分繁重，但是每周還要參加很多臨時性工作會議，占用了大部分時間，你如何協調好二者之間的關系？

參考答案：①工作要分清主次，理順秩序、統籌安排，分管工作與會議之間②加強時間管理，如何安排自己的工作計劃③提高工作效率④做好平時基礎性工作⑤處理好授權與分權之間的關系⑥加強團隊合作

2、假如你是鄉鎮街道副職，在你分管的工作中，由于改革力度較大，損害了部分人的利益，出現個別群眾到上級機關上訪，由你去處理上訪事件，你該如何辦？

參考答案：①依法、依政策、依程序處理②換位思考③分析上訪者訴求④想辦法幫助解決問題⑤給以心理安慰

4、假如你作為副職，在和主要領導研究工作時，你認為自己的意見正確，提出后卻沒有被采納。面對這種情況，你將如何處理？

參考答案：①進一步了解情況、反思自我②學會與領導溝通③溝通不成，積極配合領導工作④及時提醒領導⑤涉及原則時應堅持

5、目前，很多人認為督查工作就是找毛病、批評人，很多單位對此不理解或不支持，一些單位甚至有抵觸情緒，假如你是督查工作負責人，你如何帶領科室人員做好督查工作？

參考答案：①依法督查②客觀、實事求是開展工作③以身作則④公平公正⑤講究方式方法⑥幫助別人、服務別人

6、假如你正在協助領導處理一起突發事件，在事情還沒有明確處理意見的情況下，這時一名記者要求采訪你，你該怎么辦？

參考答案：原則是與記者搞好關系、友好相處①依你的職責客觀向記者解釋事件的處理進程②依你的職責向記者及時表明態度我們正在處理，并及時反饋信息③希望媒體監督，并尋求支持

7、考評工作在目標設定和考核中，經常需要其他單位提供一些指標信息，工作中部分單位報送遲緩，經常需要催促，假如你是考評工作負責人，你將如何與其他單位溝通，做好此項工作？

參考答案：①通報考評工作進展情況②了解并分析原因③給予指導、幫助④向上級領導匯報，請領導要求他們按時完成8、領導交給了你一項任務，你認為自己已經圓滿完成了這項任務，但領導不但沒有表揚你反而批評了你，這時你怎么辦？

參考答案：領導批評虛心接受①了解并分析領導批評的原因②自己反思工作方式、方法、效率、效果③有則改之、無則加勉（領導非故意）④時候找個適當的時候解釋

9、有人問上帝：“天堂和地獄有什么不同啊？”上帝帶他去地獄，只見地獄里人們圍著一鍋濃湯，每個人都用一只長把勺子拼命給自己吃，但是由于勺子柄太長，誰也吃不著，一個個餓得面黃肌瘦，而天堂中人們分別喂他人喝湯，每個人都吃得很好。”這個故事對你有什么啟發？

參考答案：①天堂是互助合作②地獄是各顧各、沒合作③加強互助、團結、合作

10、在完成某項工作時，你認為領導要求的方式不是最好的，自己還有更好的方法，你該怎么辦？

參考答案：①換位思考②了解問題性質、任務性質，反思③經考證后，自己方法好，請示領導④若領導還不同意，用領導的方法于自己的方法結合使用

11、你認為應該怎樣做到勇于承擔責任、善于承擔責任、敢于承擔責任？

參考答案：①明確自己的職責②做好自己職責范圍內的事情③工作不推責④善于替下級、同事擔責（懂得舍得）

12、有些人認為服務工作被動的多，創新的少，你認為服務工作該如何創新？

參考答案：①有創新意識②有創新觀念③了解全面④具體問題具體分析⑤講方式、講技巧

13、有人認為領導交代的工作應該迅速落實，但有些工作推進太快反而會出現問題，你怎么處理工作中的這種情況？

參考答案：①目標要求和原則要求②適應性執行③辯證對待，具體問題具體分析

14、作為國家機關公務人員打電話和接電話是一種常見的日常工作，你認為做好這項工作有哪些要注意的禮儀和環節？

參考答案一：①弄清對方是誰，告訴對方自己是誰②抓住對方所說的核心問題和基本要求③有授權的妥善解決④詳細記錄⑤依情況轉達⑥依情況反饋⑦依情況、依權責跟蹤

參考答案二：

1、打電話：（1）音量適宜，咬字清楚，交代問題要仔細，對方復詢時要耐心講清；（2）因事情緊急，或心情不好，更避免急躁情緒；（3）公務電話，不扯家常，不開玩笑；（4）注意細節：如撥錯號，應說對不起；要找的人不在，要說謝謝。

2、接電話：（1）及時接，語氣和藹；（2）對方請你找人，要說“請等一下”，馬上去找；（3）如對方請你轉達，問清對方單位、姓名和要轉達的事情，及時轉告等等。

3、電話后續處理：（1）電話打過或接過之后，除特殊電話，一般應把若干電話集中整理，向領導匯報；（2）凡自己能夠處理的電話，就不必事無巨細向領導請示匯報，有的可在事后順便匯報一下；（3）較為復雜的電話內容，應整理謄寫清楚，附上擬辦意見，及時匯報；（4）對電話內容的落實情況要搞好信息反饋。

15、領導本來要你4天完成的一項工作，突然要你2天完成，你應該采取什么樣的措施來圓滿完成任務？

參考答案：①修改計劃②加班加點③平時做好基礎性工作④抓關鍵，做重要性、緊迫性的工作⑤與同事、有關單位進行溝通協調

16、有種說法叫“不在其位、不謀其政”，然而現實中很多事情卻要求我們“不在其位也要謀其政”，談談你的看法。

參考答案：

1、辯證看待

2、謀：不缺位、不越權、不越位①謀其政②善解人意、理解別人、寬容別人③協同合作④給別人提建議⑤聯系實際工作

專家、主考官建議：

1、辯證的看待、思考問題；

2、操作性進一步提高；

3、學會換位思考、善解人意，多替別人著想；

4、轉變工作方式、方法。

作為一名領導干部，“黨性強、有能力、肯干事”是立身之本。請你就這三個方面談談你的認識。

[答題要點]：

1．這三個方面是有機的整體，缺一不可。黨性是根本，能力是基礎，干事是目的。這三個方面涵蓋了對領導干部的整體要求。

2，黨性強，就是講政治，就是德的體現；有能力，就是有干事創業的素質和本領，就是有才；肯干事，就是德才的發揮與體現，就是績。

3．這三個方面，最重要的是黨性強。

試題十

假如你是一名副職，若“一把手”安排工作往往一桿子插到底，你將如何對待這個問題? [答題要點]：

有兩種情況：

(一)如果是“一把手”工作方法上的問題，那么：

①首先應該肯定這也是“一把手”對工作負責的態度，應給予理解。

②自己對分管工作應主動超前進行考慮，積極、主動地向“一把手”提建議，以自己的實際行動來影響與改變“一把手”的這種工作習慣。

③溝通思想，交換意見，建議建立起工作程序和制度，規范正副職的工作行為。

(二)如果是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其親自安排工作的，那么：

①提高自己的工作能力、工作水平。②增強事業心、責任感，工作做到積極主動。

②認真反思自己其他方面有沒有讓“一把手”不信任的地方，在工作中加以改進。

試題十一

假如你走上所報考的領導崗位，在第一次全體干部職工大會上調你講話，談談打算。

[答題要點]：

1．簡要介紹基本情況，讓大家了解自己。

2，調查研究，了解情況(上情、下情、崗位職責)。

3．虛心學習，盡快進入角色，成為所在崗位的行家里手。

4，擺正位置，當好參謀，堅持集體領導下的分工負責制。

5．密切聯系群眾，嚴格要求自己，勤政廉潔，當好公仆。

試題十二

你上任后，在布置工作時遇到下級反對，將如何處理? [答題要點]：

1．首先冷靜分析下級反對的具體情況(多數人反對，還是少數人、個別人反對)。

2，若是決策失誤，要進一步調查研究，實施跟蹤決策，修訂原決策方案。

3．若是下級對此項決策不夠理解，應加強宣傳，分析比較，做好工作，取得支持。

4．若是下級在執行這一決策過程中有一些實際困難，應積極幫助解決。

試題十三

請你談談如何在班子中當好”配角”。

[答題要點]：

1．按照分工，明確職責，堅持集體領導下的分工負責制。

2．積極參與集體領導，敢于發表自己的獨立見解。3．擺正位置，當好助手，維護集體領導，誠懇待人，團結同志。

4．依據崗位職責，善于獨立自主地開展工作，勇于承擔責任。

5．堅持民主集中制原則，堅決執行集體決議。

試題十四

請結合實際進行闡述：刻苦學習理論、加強實踐鍛煉是年輕干部提高自身素質的重要途徑。

[答題要點]：

1．理論上的成熟是政治上成熟的基矗學習理論要努力在掌握理論的科學體系上下功夫；在掌握基本原理與精神實質上下功夫3在用理論指導實踐上下功夫。

2．年輕干部只有在實踐中經受鍛煉，才能提高素質，增長才干。要提倡到改革和建設的第一線去，到基層去，到艱苦的地方和困難多的地方去；要在工作中注重實踐、尊重群眾。

試題十五

你所報考的職位屬于競爭上崗職務，請你根據本職位的要求發展競爭演說。(時間15分鐘)[答題要點]：

1．本人有何優勢。

2．分析工作現狀。

3．提出工作目標。

4，擬定工作措施。

5，確定工作方法。

試題十六

請結合實際進行闡述：群眾路線是我們黨的根本工作路線。

[答題要點]：

1．能否堅持“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去”的群眾路線，關系到黨和國家的盛衰興亡。

2．堅持群眾路線才能保證決策和決策執行的正確性。

3．各級領導干部必須深入基層、深入群眾，才能使黨的路線方針政策落到實處。

試題十七

如果這次你被選拔到新的工作崗位上，你應當注意哪些問題? [答題要點]：

1．擺正自己的位置。

2．謙虛謹慎，努力學習。

3，不脫離群眾，掌握科學的工作方法。

試題十八

請結合實際進行闡述：領導干部首先要“堂堂正正做人”。

[答題要點1：

1，“堂堂正正做人”，就是要帶頭加強黨性鍛煉，解決好世界觀、人生觀問題。

2．領導干部做人就要像白求恩同志那樣，做一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人。

3．要嚴格要求自己，自覺接受黨和群眾的管理與監督。

第三篇：廣東面試題(含答案)

廣東2004年4月28日下午面試題（含答案）

一.某高校組織300名學生黨員到井岡山旅游，你是組織者，如何組織?(答案略)

二、目前我國未成年人刑事犯罪的犯罪率逐年升高，問你怎樣分析這個問題，有什么具體解決措施？

未成年犯罪的逐年升高已經成為社會不得不關注的問題.而青少年犯罪與缺乏家庭溫暖,社會關愛.國家關注似分不開的，要徹底解決問題需要從一下幾個方面來看：

（1）、從家庭方面:具調查,未成年犯罪分子中有一半以上來自離異的家庭,缺乏家庭的溫暖使小孩在身心都受到嚴重的傷害.進而將這份怨恨發泄到無辜人的身上，造成了犯罪事件,所以加強與孩子的溝通,制造和諧的家庭環境不僅是保護孩子的有力手段而且也是防止青少年犯罪的首要環節（2）學校方面,學生大部分時間是呆在學校里的,老師是教書育人的,不僅要讓小孩有高分數,還要有高尚的道德情操,現在的學校一味追求升學率,忽視了德育的培養,也為青少年犯罪埋下禍根,學生要德智體美勞全面發展不是一句空的口號

（3）社會方面,小孩子年齡很輕,特別單純,容易上當受騙受人唆使犯罪,加大青少年德保護措施,關愛下一代.讓他們有一個純凈的生長環境,這是社會應當承擔的責任

三、目前，我國廣電總局發文，規定各級電視臺不得在黃金時段播放有關色情、暴力、兇殺等題材的影視劇，你怎么看待這個問題？

（1）現階段刑事案件有呈現兇殘化,智能化,集團化發展,而媒體的宣傳導向無疑是引發案件的催化劑.輿論的失調已經達到不可不管的地步,廣電總局發文似久旱后的甘露,推動廣電事業健康發展,（2）媒體不能靠限制時段來解決犯罪導向問題,而是應該制作出更加文明,健康,又能吸引觀眾眼球的節目,讓觀眾自覺的跟著輿論走向健康發展的方向.（3）要解決社會的暴力色情案件增加的問題,光靠輿論導向似遠遠不夠的,還需要加強社會治安綜合治理工作,動員全社會的力量才能從根本上解決危害社會的病毒

四、編故事：休假，事件，車輛，鋼琴，清楚

現在的孩子壓力越來越大,小林子剛讀小學就過了鋼琴7級.媽媽為了獎勵她答應假日全家到廬山旅游,小林子清楚的知道這是媽媽關心她所以心里美滋滋的.去廬山的路上車輛很多,正當全家人興高采烈的向目的地駛去的時候,前面交通堵塞,原來前面出現了汽車追尾事件,等到事故排除天色也漸漸黑了下來,全家人只得在廬山山頂過夜

第四篇：javaWeb面試題(含答案)

1、jsp和servlet的區別、共同點、各自應用的范圍？？

JSP是Servlet技術的擴展，本質上就是Servlet的簡易方式。JSP編譯后是“類servlet”。Servlet和JSP最主要的不同點在于，Servlet的應用邏輯是在Java文件中，并且完全從表示層中的HTML里分離開來。而JSP的情況是Java和HTML可以組合成一個擴展名為.jsp的文件。JSP側重于視圖，Servlet主要用于控制邏輯。在struts框架中,JSP位于MVC設計模式的視圖層,而Servlet位于控制層.2、cookie和session的作用、區別、應用范圍，session的工作原理？？？

Cookie:主要用在保存客戶端，其值在客戶端與服務端之間傳送，不安全，存儲的數據量有限。

Session:保存在服務端，每一個session在服務端有一個sessionID作一個標識。存儲的數據量大，安全性高。占用服務端的內存資源。

3、jstl是什么？優點有哪些？？

JSTL（JSP Standard Tag Library，JSP標準標簽庫)是一個不斷完善的開放源代碼的JSP標簽庫，由四個定制標記庫（core、format、xml 和 sql）和一對通用標記庫驗證器（ScriptFreeTLV 和 PermittedTaglibsTLV）組成。優點有：

1、在應用程序服務器之間提供了一致的接口，最大程序地提高了WEB應用在各應用服務器之間的移植。

2、簡化了JSP和WEB應用程序的開發。

3、以一種統一的方式減少了JSP中的scriptlet代碼數量，可以達到沒有任何scriptlet代碼的程序。在我們公司的項目中是不允許有任何的scriptlet代碼出現在JSP中。

4、允許JSP設計工具與WEB應用程序開發的進一步集成。相信不久就會有支持JSTL的IDE開發工具出現。

4、j2ee的優越性主要表現在哪些方面？MVC模式

a、J2EE基于JAVA 技術，與平臺無關

b、J2EE擁有開放標準，許多大型公司實現了對該規范支持的應用服務器。如

BEA ,IBM,ORACLE等。

c、J2EE提供相當專業的通用軟件服務。

d、J2EE提供了一個優秀的企業級應用程序框架，對快速高質量的開發系統打下了基礎。

Model模型：應用程序的主體部分，用于表示業務邏輯。

View視圖：應用程序中用戶界面相關的部分，是用戶看到并與之交互的界面。

Controller控制器：用于根據用戶的輸入，控制用戶界面數據顯示，更新Model對象狀態。

MVC模式的出現不僅實現了功能模塊和顯示模塊的分離，同時還提夠了應用系統的可維護、可擴展性、可移植性、和組建的可復用性。

5、Struts的優點

a、實現MVC模式，結構清晰，使開發者只需關注業務邏輯的實現。

b、有豐富的tag可以用，能大大提夠開發效率，縮短開發時間。

c、頁面導航。通過一個配置文件，即可把握整個系統各部分之間的聯系，這對于后期的維護有很大的好處

d、提供Exception處理機制

e、支持L18N

6、為什么要用struts？

JSP、Servlet、JavaBean技術的出現給我們構建強大的企業應用系統提供了可能。但用這些技術構建的系統非常的繁亂，所以在此之上，我們需要一個規則、一個把這些技術組織起來的規則，這就是框架，Struts便應運而生。

基于Struts開發的應用由3類組件構成：控制器組件、模型組件、視圖組件

7、Sturt1的核心類、核心標簽庫？

ActionServlet 控制器、ActionMapping狀態改變事件、Action控制器的一部分、ActionForward用戶指向、ActionForm狀態改變的數據

Html標簽、bean標簽、logic標簽、tiles標簽、nested標簽

8、struts1與sturts2的區別（struts2是struts1和webwork的結合體）

1、struts1要求Action類繼承一個抽象基類，而不是接口。

struts2的action類可以實現一個action接口，也可以實現其他接口。

2、sturts1 action是單例模式，線程是安全的。

struts2 action線程是不安全的，action為每一個請求都生成了一個實例。

3、sturts1過去依賴serlet API，不容易測試。

struts2不依賴于容器，允許Action脫離容器單獨被測試。

4、Struts1 使用ActionForm對象捕獲輸入。所有的ActionForm必須繼承一個基類。

Struts 2直接使用Action屬性作為輸入屬性，消除了對第二個輸入對象的需求。

5、Struts1 整合了JSTL，因此使用JSTL EL。這種EL有基本對象圖遍歷，但是對集合和索引屬性的支持很弱。

Struts2可以使用JSTL，但是也支持一個更強大和靈活的表達式語言－－“Object Graph Notation Language”(OGNL).6、Struts 1使用標準JSP機制把對象綁定到頁面中來訪問。

Struts 2 使用 “ValueStack”技術，使taglib能夠訪問值而不需要把你的頁面（view）和對象綁定起來。

7、Struts 1 ActionForm 屬性通常都是String類型。Struts1使用Commons-Beanutils進行類型轉換。

Struts2 使用OGNL進行類型轉換。提供基本和常用對象的轉換器。

8、Struts 1支持在ActionForm的validate方法中手動校驗，或者通過Commons Validator的擴展來校驗。

Struts2支持通過validate方法和XWork校驗框架來進行校驗。

9、Struts1支持每一個模塊有單獨的Request Processors（生命周期），但是模塊中的所有Action必須共享相同的生命周期。

Struts2支持通過攔截器堆棧（Interceptor Stacks）為每一個Action創建不同的生命周期。堆棧能夠根據需要和不同的Action一起使用。

9、過濾器和攔截器的區別

1、攔截器是基于java的反射機制的，而過濾器是基于函數回調

2、過濾器依賴于servlet容器，而攔截器不依賴于servlet容器

3、攔截器只能對action請求起作用，而過濾器則可以對幾乎所有的請求起作用

4、攔截器可以訪問action上下文、值棧里的對象，而過濾器不能

5、在action的生命周期中，攔截器可以多次被調用，而過濾器只在容器初始化時調用一次

攔截器 ：是在面向切面編程的就是在你的service或者一個方法，前調用一個方法，或者在方法后調用一個方法比如動態代理就是攔截器的簡單實現，在你調用方法前打印出字符串（或者做其它業務邏輯的操作），也可以在你調用方法后打印出字符串，甚至在你拋出異常的時候做業務邏輯的操作。

過濾器：是在java web中，你傳入的request,response提前過濾掉一些信息，或者提前設置一些參數，然后再傳入servlet或者struts的 action進行業務邏輯，比如過濾掉非法url（不是login.do的地址請求，如果用戶沒有登陸都過濾掉）,或者在傳入servlet或者 struts的action前統一設置字符集，或者去除掉一些非法字符.10、Hibernate是一個開放源代碼的對象關系映射框架，它對JDBC進行了非常輕量級的對象封裝，使得java程序員可以隨心所欲的使用對象編程思維來操縱數據庫。

工作原理：

1.讀取并解析配置文件2.讀取并解析映射信息，創建SessionFactory 3.打開Sesssion 4.創建事務Transation 5.持久化操作6.提交事務7.關閉Session 8.關閉SesstionFactory

優點有：

1.對JDBC訪問數據庫的代碼做了封裝，大大簡化了數據訪問層繁瑣的重復性代碼。

2.Hibernate是一個基于JDBC的主流持久化框架，是一個優秀的ORM實現。他很大程度的簡化DAO層的編碼工作

3、Hibernate使用Java反射機制而不是字節碼增強程序來實現透明性。

4、Hibernate的性能好，映射的靈活性比較出色。它支持各種關系數據庫，從一對一到多對多的各種復雜關系。

11、hibernate的核心類是什么？？重要方法是什么？？

Configuration、SessionFactory

Session如下方法 Save、load、Update、Delete

Query q=CreateQuery(“from Customer where customerName=:customerName”)

beginTransaction、close、Transaction、Commit()

12、session.load()和session.get()的區別

Session.load/get方法均可以根據指定的實體類和id從數據庫讀取記錄，并返回與之對應的實體對象。其區別在于：

如果未能發現符合條件的記錄，get方法返回null，而load方法會拋出一個ObjectNotFoundException。

13、hql和sql的區別【可以這樣說，hibernate是面向對象語言與關系型數據庫之間的橋梁，他使得程序員可以不用關心底層數據庫連接的代碼，而可以專心寫業務邏輯。】

sql是面向數據庫表查詢

hql是面向對象查詢的,其form子句返回的是對象的實例。

14、hibernate與jdbc之間的區別【可以這樣說，hibernate是面向對象語言與關系型數據庫之間的橋梁，他使得程序員可以不用關心底層數據庫連接的代碼，而可以專心寫業務邏輯。】

Hibernate作為一個O/R Mapping,比JDBC具備的優勢有：

1.編程思想上，更加符合人的邏輯思維習慣，面向對象比面向過程更加容易理解，測試和維護

2.開發維護速度上，Hibernate顯著的快，代碼量顯著小

3.通過Annotation進行數據庫的字段加密

4.對Sql不熟的菜鳥來說可以自動調優

5.結合Spring，通過聲明式事務可以省略事務的控制，事務以橫切面形式出現

Jdbc比Hibernate具備的優勢有：

1.大數據量訪問時，Jdbc的效率顯著快

2.直接操作數據庫比較靈活

15、Hibernate是如何延遲加載？

當Hibernate在查詢數據的時候，數據并沒有存在與內存中，當程序真正對數據的操作時，對象才存在與內存中，就實現了延遲加載，他節省了服務器的內存開銷，從而提高了服務器的性能。

16、說下Hibernate的緩存機制

1.內部緩存存在Hibernate中又叫一級緩存，屬于應用事物級緩存

2.二級緩存：

a)應用及緩存

b)分布式緩存

c)第三方緩存的實現

17、spring工作機制及為什么要用?【spring是一個輕量的控制反轉和面向切面的容器框架】

1.springmvc把所有的請求都提交給DispatcherServlet,它會委托應用系統的其他模塊負責對請求進行真正的處理工作。

2.DispatcherServlet查詢一個或多個HandlerMapping,找到處理請求的Controller.3.DispatcherServlet把請求提交到目標Controller

4.Controller進行業務邏輯處理后，會返回一個ModelAndView

5.Dispathcher查詢一個或多個ViewResolver視圖解析器,找到ModelAndView對象指定的視圖對象

6.視圖對象負責渲染返回給客戶端。

IoC就是由容器來控制業務對象之間的依賴關系。控制反轉的本質，是控制權由應用代碼轉到了外部容器，控制器的轉移既是所謂的反轉。控制權的轉移帶來的好處就是降低了業務對象之間的依賴程度，即實現了解耦。

DI/IOC,對持久層和表示層的控制與分配，增加系統的靈活性和穩定性.AOP,面向切面,利用代理對程序的有效管理.spring是一個輕量級的IOC和AOP框架，通過spring的IOC實現松耦合，而作為一個AOP框架他又能分離系統服務，實現內聚開發 Spring 最好的地方是它有助于您替換對象。有了 Spring，只要用 JavaBean 屬性和配置文件加入依賴性（協作對象）。然后可以很容易地在需要時替換具有類似接口的協作對象。} Spring對多種ORM框架提供了很好的支持

第五篇：2011 年山西公選鄉鎮副職領導干部面試題

2011 年山西公選鄉鎮副職領導干部面試題(晉城）

時間二十分鐘 前十分鐘是必答題。

后十分鐘是選答題。

一：你認為你做的讓群眾最滿意的事情是什么？從中得到的體會和收獲有哪些？

二：你所在的村鎮附近有個化工廠，其工廠所排廢水是達到排放標準的，是一個村子的主要經濟來源，但給時間長了后還是給當地帶來了污染，河流、耕地等均

2012年9月28日山西省運城市大學生村官公選鄉鎮副科面試題

1、有些人把簡單問題復雜化，有些人把復雜問題簡單化.對此你怎么看?

2、在招商引資的工作中，有些公務員在企業中做兼職，對此你怎么看？對于當地招商引資的過程中的不足，談談應注意哪些方面？

2012年9月山西省朔州市大學生村官選拔鄉鎮副職面試題

1、某鄉鎮政府收糧欠某農民7萬元錢，給該農民打了張白條。10年過去了，這筆錢仍沒有還。該事被媒體曝光后，當天晚上，鄉鎮領導親自把錢送到了該農民的手上。對此事你怎么看。

2、鄉鎮基層干部工作比較艱苦，而且缺乏創造性；一些工礦企業，企業管理人員收入較高，待遇較好。有些鄉鎮干部就此產生了不平衡心理。談談你的看法