第一篇：《飛將軍蔣鼎文》讀后感

我眼中的蔣鼎文：過(guò)大于功

——《飛將軍蔣鼎文》讀后感 同學(xué)們，你們知道西施殿旁原來(lái)的人民醫(yī)院是誰(shuí)建造的嗎?你們知道諸暨的盤(pán)山小學(xué)是誰(shuí)創(chuàng)建的嗎？他就是我們諸暨民國(guó)時(shí)期的大將軍，他的名字叫蔣鼎文。今年暑假我有幸拜讀了《飛將軍蔣鼎文》這本書(shū)，對(duì)蔣鼎文有了一些了解。蔣鼎文，1895年1月25日出生于諸暨縣（市）盤(pán)山村，于1974年1月去世。他一生對(duì)中華民國(guó)忠心耿耿，為中華民國(guó)做出了很大貢獻(xiàn)。他是國(guó)民黨軍“三鼎甲”、“五虎上將”、“八大金剛”之一，因?yàn)樗跂|征北伐、中原大戰(zhàn)時(shí)，曾仗劍執(zhí)盾，縱橫捭闔，戰(zhàn)無(wú)不勝，所以大家尊稱他為“飛將軍”。大家可能有所不知，蔣鼎文他抓獲并殺害中國(guó)共產(chǎn)黨重要人物瞿秋白、何叔衡、宣俠父，這是他一生中最不可饒恕的罪行。他是中山艦事件的急先鋒，還是西安事變和平解決的歷史功臣，他平生這兩件大事意義深遠(yuǎn)，直接影響了中華民國(guó)的歷史發(fā)展方向。

他于1944年抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)因豫中戰(zhàn)役中國(guó)軍隊(duì)的大潰敗而辭職，抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利后，他棄官經(jīng)商。蔣鼎文十分關(guān)愛(ài)自己的家鄉(xiāng)，為家鄉(xiāng)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。在縣城內(nèi)浮橋（太平橋）旁建立了一個(gè)火力發(fā)電廠，供應(yīng)諸暨的電力照明；在1947年他用自己的積蓄創(chuàng)辦了西施殿旁的人民醫(yī)院，這是諸

暨第一座大型醫(yī)院，大大地造福了諸暨人民；抗戰(zhàn)勝利后，他還重新修建了盤(pán)山小學(xué)，這些功勞大大推動(dòng)了諸暨的發(fā)展。蔣鼎文還是個(gè)孝子，他父親蔣子朗去世之前，父親想見(jiàn)他一面，但蔣介石不讓他去，直到父親死后，蔣介石才放他回家，蔣鼎文見(jiàn)到父親后失聲痛哭，立刻舉辦了吊喪大會(huì)，厚葬了父親。但是，蔣鼎文也有一個(gè)缺點(diǎn)，他的脾氣性格不好，時(shí)常有點(diǎn)沖動(dòng)，不分場(chǎng)合地罵人。

綜觀蔣鼎文這一生，我認(rèn)為他過(guò)失大于功勞，他的一些行為有點(diǎn)過(guò)分，他的所作所為對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨的損失太大了。

第二篇：蔣文艷論文

目 錄

摘要?????????????????????????????????1 關(guān)鍵字????????????????????????????????1

一、連鎖商業(yè)的概念???????????????????????1

二、我國(guó)連鎖商業(yè)在發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)???????????????2(一)我國(guó)連鎖商業(yè)的現(xiàn)狀????????????????????2(二)連鎖商業(yè)在發(fā)展中存在的問(wèn)題????????????????2

1、連鎖形式單一，企業(yè)規(guī)模較小????????????????

22、規(guī)范性差，管理手段落后??????????????????3

3、配送中心短缺，難以享受統(tǒng)一????????????????????3

4、面臨國(guó)際巨型連鎖集團(tuán)的巨大挑戰(zhàn)????????????????3

5、連鎖商業(yè)企業(yè)忽視質(zhì)量管理?????????????????????4

三、我國(guó)連鎖商業(yè)在發(fā)展中面臨的機(jī)遇????????????????4

（一）發(fā)展需求勁頭足??????????????????????5

（二）發(fā)展基礎(chǔ)較好????????????????????????5

（三）初步具備發(fā)展的體制保障???????????????????6

（四）社會(huì)政治保持長(zhǎng)期穩(wěn)定????????????????????6

四、我國(guó)連鎖商業(yè)發(fā)展的對(duì)策????????????????????6

（一）加強(qiáng)對(duì)連鎖商業(yè)的政策扶持??????????????????6

（二）實(shí)施規(guī)范化管理,采取現(xiàn)代化管理手段?????????????6

（三）加強(qiáng)配送中心的建設(shè)和監(jiān)理??????????????????7

（四）采取多條途徑發(fā)展連鎖業(yè)，擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營(yíng)????????????7

（五）人才的培養(yǎng)和軟硬件的開(kāi)發(fā)利用??????????????????7

（六）立足本土，積極創(chuàng)新????????????????????????7

五、結(jié)束語(yǔ)??????????????????????8

參考文獻(xiàn)?????????????????????????8

淺析我國(guó)連鎖商業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

班級(jí)：大08市場(chǎng)營(yíng)銷一班

學(xué)生：蔣文艷

指導(dǎo)老師：陳婷

摘 要：30多年前，世界上第一家連鎖店在美國(guó)誕生并獲得成功，使人們看到了連鎖經(jīng)營(yíng)的魅力而紛紛效仿，隨著世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)繁榮發(fā)展的黃金時(shí)期，連鎖經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為全世界商業(yè)企業(yè)發(fā)展的主流。連鎖經(jīng)營(yíng)被稱為“零售業(yè)的第四次革命”，在西方國(guó)家獲得了巨大的成功，如今在美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家，連鎖店的銷售額占零售商業(yè)總額的35%以上，涌現(xiàn)了沃爾瑪、家樂(lè)福、麥德龍等大型國(guó)際化連鎖集團(tuán)。近幾年來(lái)，在我國(guó)沿海地區(qū)及大城市，連鎖經(jīng)營(yíng)也有了一定的發(fā)展，出現(xiàn)了北京的“希福”、上海的“華聯(lián)”、武漢的“中百”等一些在當(dāng)?shù)厣踔猎谌珖?guó)享有盛名的連鎖公司。企業(yè)要想擴(kuò)大市場(chǎng)的占有份額，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須不斷創(chuàng)新并采取適應(yīng)消費(fèi)需求變化的經(jīng)營(yíng)方式和組織形式，才能受到廣大消費(fèi)者的歡迎。本文通過(guò)對(duì)連鎖商業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展的機(jī)遇，提出了連鎖商業(yè)發(fā)展的對(duì)策。

關(guān)鍵字：連鎖商業(yè) 挑戰(zhàn) 機(jī)遇 對(duì)策

加入WTO，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中具有深遠(yuǎn)意義的大事，對(duì)我國(guó)的連鎖商業(yè)既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，必將給連鎖企業(yè)帶來(lái)一系列深刻的變化。連鎖商業(yè)這一零售業(yè)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)入我國(guó)之后，獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。無(wú)論是從理論上還是從實(shí)踐上看，連鎖商業(yè)都是符合我國(guó)國(guó)情的一種商業(yè)形態(tài)，擁有強(qiáng)勁的生命力。其根本原因是連鎖商業(yè)以其新的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，適應(yīng)了現(xiàn)代大工業(yè)發(fā)展和消費(fèi)需求變化的需要。但是，我們也不能不看到，由于連鎖商業(yè)對(duì)我國(guó)還是個(gè)新生事物，其發(fā)展進(jìn)程中難免遇到挫折和困難，甚至已有一些關(guān)門(mén)歇業(yè)了。隨著我國(guó)商業(yè)的迅速發(fā)展，連鎖經(jīng)營(yíng)以其特殊的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)廣泛滲透于零售業(yè)、飲食業(yè)、服務(wù)業(yè)中，這種新的經(jīng)營(yíng)形式極大沖擊著傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，使原有的競(jìng)爭(zhēng)方式發(fā)生了顯著變化，呈現(xiàn)出新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。使得連鎖商業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中面臨了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，對(duì)于所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇實(shí)施了相應(yīng)的對(duì)策。

一、連鎖商業(yè)的概念

連鎖商業(yè)是指商業(yè)活動(dòng)中若干個(gè)同行業(yè)的店鋪以共同進(jìn)貨，共享統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)技術(shù)或是經(jīng)營(yíng)同一種商品的方式聯(lián)系起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)提高規(guī)模效益為目的的一種商業(yè)經(jīng)營(yíng)方

式。所謂連鎖，“連”就是聯(lián)合、發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模；“鎖”則意味著鎖住管理、強(qiáng)化規(guī)范。

二、我國(guó)連鎖商業(yè)在發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)

（一）我國(guó)連鎖商業(yè)的現(xiàn)狀

至1999年，我國(guó)連鎖企業(yè)已超過(guò)1500家，店鋪數(shù)約30000個(gè)，實(shí)現(xiàn)銷售額1500億元。連鎖經(jīng)營(yíng)的形式主要有直營(yíng)連鎖和特許連鎖兩種。按業(yè)態(tài)劃分主要有：超市、大型綜合超市、便利店、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)、專賣(mài)店、專業(yè)店、百貨店、餐飲店等。連鎖經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域不斷拓寬。近年來(lái)，國(guó)外連鎖集團(tuán)有許多到我國(guó)搶灘，如美國(guó)的沃爾瑪、德國(guó)的麥德龍、法國(guó)的家樂(lè)福、荷蘭的阿霍德、日本的伊藤洋華堂等。連鎖商業(yè)之所以在我國(guó)迅速發(fā)展，是因?yàn)樗槕?yīng)了大商業(yè)、大流通、大市場(chǎng)的本質(zhì)特征與運(yùn)行規(guī)律，還源于其符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要及其諸多的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)。但不容忽視的是，連鎖商業(yè)發(fā)展還存在一些問(wèn)題。

（二）連鎖商業(yè)在發(fā)展中存在的問(wèn)題

連鎖經(jīng)營(yíng)形式在80年代中期引入我國(guó)，經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，我國(guó)的商業(yè)已由傳統(tǒng)百貨業(yè)時(shí)代邁入以連鎖經(jīng)營(yíng)為主的業(yè)態(tài)多樣化時(shí)代。但由于尚處于起步階段，還存在著不少問(wèn)題：成員店鋪數(shù)量少、單體規(guī)模較小，難以形成規(guī)模效益；一些連鎖企業(yè)往往不能根據(jù)自己的業(yè)態(tài)特點(diǎn)和市場(chǎng)定位進(jìn)行合理的企業(yè)發(fā)展策劃，導(dǎo)致連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難、甚至倒閉；規(guī)范化程度低，管理水平和技術(shù)手段落后，難以體現(xiàn)出連鎖經(jīng)營(yíng)的特色；行政分割制度限制了連鎖公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的發(fā)展；隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和自由化進(jìn)程，我國(guó)連鎖業(yè)面臨著與國(guó)際著名連鎖組織的競(jìng)爭(zhēng)。可見(jiàn)，連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題不僅關(guān)系著企業(yè)的效益，而且關(guān)系到我國(guó)整個(gè)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)的生存與發(fā)展。綜上所述，我國(guó)連鎖商業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題有如下幾點(diǎn)。

1、連鎖形式單一，企業(yè)規(guī)模較小

我國(guó)各地近幾年迅速發(fā)展起來(lái)的連鎖商業(yè)企業(yè)，從管理模式上看幾乎都是正規(guī)（也稱直營(yíng)連鎖），并以總店直接投資建立直營(yíng)店形式擴(kuò)大連鎖規(guī)模。正規(guī)連鎖固然有其優(yōu)勢(shì)，即總店對(duì)分店擁有所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，可以統(tǒng)一調(diào)動(dòng)資金、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)策略、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一促銷、統(tǒng)一人事管理，但其最大的缺點(diǎn)是需要龐大雄厚的資金作后盾。以支付建立分店所需要的龐大資金，如購(gòu)買(mǎi)地、建設(shè)費(fèi)或房租等。實(shí)際上，我國(guó)連鎖商業(yè)自有資金嚴(yán)重短缺，難以從市場(chǎng)化傾向日濃的商業(yè)銀行獲得足夠的貸款，故而企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張十分緩慢，市場(chǎng)占有率難以上升。目前，連鎖企業(yè)擁有的分店數(shù)量平均僅10

家左右，少的2-3家，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到國(guó)際公認(rèn)的平均擁有14家分店才能盈利的最低標(biāo)準(zhǔn)。因此必須重視發(fā)展特許連鎖、自由連鎖等形式，加快擴(kuò)大連鎖規(guī)模。

2、規(guī)范性差，管理手段落后

規(guī)范是連鎖經(jīng)營(yíng)的核心,離開(kāi)了規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理,連鎖經(jīng)營(yíng)很難健康發(fā)展。我國(guó)許多連鎖企業(yè)只是做到了統(tǒng)一店面及標(biāo)識(shí),而經(jīng)營(yíng)管理仍就停留在原來(lái)的水平上,“貌連神不連”,有的連最基本的統(tǒng)一配送也做不到,這一點(diǎn)在國(guó)有連鎖企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出。許多連鎖企業(yè)不重視培訓(xùn)，員工素質(zhì)低和服務(wù)水平較低，各分店服務(wù)項(xiàng)目與服務(wù)水平參差不齊等問(wèn)題比較突出。企業(yè)銷售額的增加主要是靠延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間和擴(kuò)大服務(wù)內(nèi)容來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此,實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,采用現(xiàn)代化管理手段,是連鎖商業(yè)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

3、配送中心短缺,難以享受統(tǒng)一、大量送貨所帶來(lái)的價(jià)格折扣

配送中心在連鎖經(jīng)營(yíng)中具有重要的地位,只有通過(guò)配送中心的有效運(yùn)作,才能將統(tǒng)一采購(gòu),貨物集中管理和各分店的需求有效連接起來(lái),才能發(fā)揮連鎖經(jīng)營(yíng)的規(guī)模效益作用,而在中國(guó)700家連鎖公司中,有規(guī)模、有效益的配送中心寥寥無(wú)幾。開(kāi)了120家連鎖網(wǎng)點(diǎn)的上海華聯(lián)超市公司擁有4800多平方米的配送中心,已經(jīng)算是鶴立雞群了,配送中心正是中國(guó)連鎖商業(yè)最短缺因素。相當(dāng)一批“連鎖店”完全是各自進(jìn)貨,享受不到大批量進(jìn)貨從廠家得到的價(jià)格折扣,因而經(jīng)營(yíng)的商品不具有價(jià)格優(yōu)勢(shì),經(jīng)營(yíng)效益很不樂(lè)觀。

4、面臨國(guó)際巨型連鎖集團(tuán)的巨大挑戰(zhàn)

90年代初,隨著我國(guó)零售業(yè)的對(duì)外開(kāi)放,國(guó)際巨型連鎖商業(yè)集團(tuán)開(kāi)始挺進(jìn)國(guó)內(nèi)零售業(yè)。美國(guó)的沃爾瑪,法國(guó)的家樂(lè)福,德國(guó)的麥德龍等紛紛在深圳、上海、成都、西安等大中城市設(shè)店布局,憑借其雄厚的資金實(shí)力、龐大的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)方式和現(xiàn)代的管理手段,對(duì)國(guó)內(nèi)連鎖商業(yè)形成了巨大的沖擊。每一個(gè)外資洋超市可擠垮與其毗鄰的10家當(dāng)?shù)爻小?guó)際巨型連鎖集團(tuán)的實(shí)力的確令國(guó)內(nèi)同行望“洋”興嘆!以美國(guó)沃爾瑪為例,企業(yè)規(guī)模巨大:在全球有近3000個(gè)連鎖店,年銷售額多達(dá)1萬(wàn)億元人民幣(1996年)。經(jīng)營(yíng)中的科技含量很多:沃爾瑪總部極其先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)僅次于美國(guó)聯(lián)邦政府。在深圳的連鎖店就有客戶管理系統(tǒng)、配送中心管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),能隨時(shí)全面反映各種商品的進(jìn)銷存狀態(tài)。對(duì)市場(chǎng)應(yīng)變能力強(qiáng),企業(yè)堅(jiān)持“天天平價(jià),始終如一”的經(jīng)營(yíng)原則,給消費(fèi)者帶來(lái)全新的購(gòu)物感覺(jué),因而吸引了大批顧客。相比之下,國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)盡管數(shù)量多,布點(diǎn)廣泛,但規(guī)模都偏小,平均分店擁有僅10家左右,年銷售額最大的上海華聯(lián)超市集團(tuán)只有38億元人民幣,只及沃爾瑪?shù)那Х种弧ｄN售額小的只有四五千萬(wàn)元。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、管理手段、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、擴(kuò)張規(guī)模上國(guó)內(nèi)企業(yè)也很落后。由此可見(jiàn),國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)如果不奮起直追,揚(yáng)長(zhǎng)避短,很可能要被“洋超市”全面打敗。

5、連鎖商業(yè)企業(yè)忽視質(zhì)量管理，導(dǎo)致缺乏經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力

連鎖商店的質(zhì)量同樣應(yīng)包括三方面，即商品質(zhì)量、購(gòu)物環(huán)境質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。目前我國(guó)經(jīng)營(yíng)食品及日用雜品的連鎖店的質(zhì)量管理水平，無(wú)論與國(guó)內(nèi)大型零售商品相比還是與發(fā)達(dá)國(guó)家的商業(yè)企業(yè)相比，其差距都很大。我國(guó)許多連鎖商店都不同程度地存在著一些類別品種的食品周轉(zhuǎn)期過(guò)長(zhǎng)，商品超過(guò)保質(zhì)期，假冒偽劣商品、“三無(wú)商品”時(shí)有出現(xiàn)。購(gòu)物環(huán)境及服務(wù)質(zhì)量也存在一定問(wèn)題。一般處在商業(yè)區(qū)的連鎖店的購(gòu)物環(huán)境相對(duì)好一些，處在居民區(qū)的店容店貌差一些。一些店鋪出租柜臺(tái)經(jīng)營(yíng)生肉和蔬菜，衛(wèi)生差，管理不善，影響整體形象。非定量包裝食品的衛(wèi)生狀況令人擔(dān)憂。出入口設(shè)計(jì)，存取包的程序，對(duì)顧客有無(wú)偷竊行為的監(jiān)督措施，結(jié)算及差錯(cuò)率，為顧客提供特殊服務(wù)等，都沒(méi)有完全做到科學(xué)、合理、方便、周到，或者說(shuō)有些做得較差。質(zhì)量管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)形象、吸引顧客的力度，影響銷售數(shù)量和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、我國(guó)連鎖商業(yè)在發(fā)展中面臨的機(jī)遇

從國(guó)際環(huán)境來(lái)看，和平、發(fā)展、合作已經(jīng)成為當(dāng)今時(shí)代的潮流。世界政治力量對(duì)比有利于保持國(guó)際環(huán)境的總體穩(wěn)定。穩(wěn)中有變、和中有斗、緩中有緊、喜中有憂，對(duì)我國(guó)利多于弊。經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)深入發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，生產(chǎn)要素流動(dòng)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加快，我國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)的相互聯(lián)系和影響日益加深。國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源相互補(bǔ)充，外部環(huán)境總體上對(duì)我國(guó)發(fā)展有利。

從國(guó)內(nèi)環(huán)境來(lái)看，我國(guó)經(jīng)歷了56年的建設(shè)，已經(jīng)由一個(gè)落后的農(nóng)業(yè)國(guó)成為一個(gè)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)大國(guó)。目前，中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值居于世界第7位，中國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易居于世界第3位。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院公布的國(guó)際形勢(shì)黃皮書(shū)《2006年全球政治與安全報(bào)告》認(rèn)為，中國(guó)的綜合國(guó)力已超過(guò)日本（第7位），居世界第6位。從整體實(shí)力看，中國(guó)仍屬于國(guó)力次強(qiáng)國(guó)家。我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新階段，為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供了以下有利條件：

（一）發(fā)展需求勁頭足

第一，居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)迅速提升。我國(guó)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)正處于迅速提升的狀況。“老四件”（即手表、縫紉機(jī)、自行車、收音機(jī)）持續(xù)了幾十年，80年代逐步興起的“新四件”（即洗衣機(jī)、電冰箱、電視機(jī)、高級(jí)音響）現(xiàn)在已司空見(jiàn)慣，進(jìn)入21世紀(jì)之初的“新新四件”（即商品住房、小汽車、通訊、旅游）正迅猛發(fā)展。隨著居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)逐

年升級(jí)，居民消費(fèi)支出總額倍增。2000年城市居民消費(fèi)開(kāi)支只有2184元，到2004年達(dá)7180元，增長(zhǎng)達(dá)3.3倍；2000年農(nóng)村居民消費(fèi)開(kāi)支只有515元，到2004年達(dá)2185元，增長(zhǎng)4倍多。上述情況表明，我國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)非常廣闊，商機(jī)無(wú)限，廣大人民改善物質(zhì)生活和文化生活的迫切要求，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的無(wú)窮盡動(dòng)力。

第二，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快。據(jù)2005年12月經(jīng)濟(jì)普查第三號(hào)公報(bào)發(fā)布，我國(guó)2004年一、二、三產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比例是：第一產(chǎn)業(yè)為13.1%，第二產(chǎn)業(yè)為46.3%，第三產(chǎn)業(yè)為40.7%。這表明我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)生了積極的變化，但仍未達(dá)到完全合理和優(yōu)化。十六屆五中全會(huì)作出的關(guān)于“十一五”規(guī)劃的建議，將對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)施大動(dòng)作，要重點(diǎn)抓好三件大事：一是加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；二是促進(jìn)服務(wù)業(yè)加快發(fā)展；三是加強(qiáng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)設(shè)施建設(shè)。

第三，加速城鎮(zhèn)化的進(jìn)程。農(nóng)村富余勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，是工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然趨勢(shì)。2003年我國(guó)城鎮(zhèn)化占40.53%，預(yù)計(jì)2010年達(dá)到47%，2020年達(dá)到55%。加速城鎮(zhèn)化的進(jìn)程，不僅是促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的重大戰(zhàn)略，同時(shí)是保持我國(guó)發(fā)展需求的勢(shì)頭一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的舉措。

（二）發(fā)展基礎(chǔ)較好

第一，我國(guó)有取之不盡的勞動(dòng)力資源，擁有豐富的科技人力和人文人力資源，并具有一定的自主創(chuàng)新能力。

第二，基礎(chǔ)設(shè)施不斷改善。在50多年建設(shè)的基礎(chǔ)上，我國(guó)“十五”計(jì)劃期間完成了一批關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)設(shè)施。如小浪底工程、三峽工程。西氣東輸，西電東送已初見(jiàn)成效。南水北調(diào)正在籌劃實(shí)施中。到目前為止，全國(guó)高速公路大體聯(lián)網(wǎng)，最低程度是省內(nèi)聯(lián)網(wǎng)。

第三，科技教育基礎(chǔ)較好。建國(guó)以來(lái)，經(jīng)過(guò)幾代人的持續(xù)奮斗，我國(guó)科技和教育事業(yè)取得了令人鼓舞的巨大成就：取得了一大批具有世界一流水平的科技成果，建立了比較完備的學(xué)科體系，擁有一支可信賴的有水平的科技人才隊(duì)伍；我國(guó)國(guó)民教育體系相當(dāng)龐大，已擁有保持在校學(xué)生一千多萬(wàn)的共計(jì)1731所高等學(xué)校，全國(guó)普及義務(wù)教育人口達(dá)適齡兒童的98%左右，整個(gè)國(guó)家的文化科學(xué)知識(shí)素質(zhì)有很大提高。

（三）初步具備發(fā)展的體制保障

以公有制為主體，非公有制共同發(fā)展的社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度已經(jīng)建立起來(lái)；國(guó)內(nèi)統(tǒng)一的開(kāi)放的市場(chǎng)逐步形成，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)已逐步接軌；政府職能正朝著“經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理和公共服務(wù)”的職能轉(zhuǎn)變，為全面建立起有效的宏觀調(diào)控體系制度而努力。此外，分配制度和社會(huì)保障制度的改革也取得了重要的進(jìn)展。

（四）社會(huì)政治保持長(zhǎng)期穩(wěn)定

黨中央和國(guó)務(wù)院始終保持清醒的頭腦，高度重視保持社會(huì)穩(wěn)定。一是正確對(duì)待新形勢(shì)下人民內(nèi)部矛盾發(fā)展變化的種種表現(xiàn)，特別是群體性事件，努力做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，正確處理，有效處理；二是高度警惕來(lái)自敵對(duì)勢(shì)力的破壞、顛覆和滲透等活動(dòng)，重拳出擊違法犯罪的案件，以維護(hù)國(guó)家安全、社會(huì)穩(wěn)定，保護(hù)人民的生命財(cái)產(chǎn)。

四、我國(guó)連鎖商業(yè)發(fā)展的對(duì)策

根據(jù)我國(guó)連鎖商業(yè)在發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)與存在的問(wèn)題，提出了以下幾點(diǎn)對(duì)策：

（一）加強(qiáng)對(duì)連鎖商業(yè)的政策扶持

在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,我國(guó)許多企業(yè)不得不縮小經(jīng)營(yíng)規(guī)模,有的企業(yè)甚至倒閉。但與此同時(shí),深圳萬(wàn)佳、珠海新七星、百佳超市等連鎖企業(yè)卻大獲成功。大量事實(shí)說(shuō)明,單店的規(guī)模已不再適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求,中國(guó)連鎖企業(yè)要盡快步入獲取規(guī)模效應(yīng)最大化的快車道,必須加速擴(kuò)大連鎖企業(yè)規(guī)模,走集約型發(fā)展之路,必須打破部門(mén)分割、地區(qū)封鎖的格局,構(gòu)筑開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)的全國(guó)統(tǒng)一的大市場(chǎng)運(yùn)行體系。為此各級(jí)政府對(duì)企業(yè)發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)應(yīng)大力鼓勵(lì),在資金方面與銀行協(xié)商給予基準(zhǔn)利率專項(xiàng)貸款或部分貼息貸款;政府財(cái)稅在一定時(shí)期內(nèi)減免或返還稅收,以增強(qiáng)連鎖企業(yè)的起步能力和還貸能力。在給予必要信貸支持的同時(shí),政府部門(mén)還要制訂相應(yīng)的法規(guī)政策,為連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境。

（二）實(shí)施規(guī)范化管理,采取現(xiàn)代化管理手段

連鎖商業(yè)的規(guī)范化管理主要是指統(tǒng)一店面、統(tǒng)一標(biāo)記、統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一廣告促銷、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一人事管理、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范“八個(gè)統(tǒng)一”。總店要制訂具體制度,確保八個(gè)統(tǒng)一規(guī)范能在所有分店充分貫徹執(zhí)行。分店的運(yùn)行要在總店直接嚴(yán)格的監(jiān)控下進(jìn)行。在企業(yè)管理手段方面,企業(yè)要積極采取銷售時(shí)點(diǎn)管理系統(tǒng)、條形碼管理系統(tǒng)、庫(kù)存自動(dòng)化管理系統(tǒng)、自動(dòng)記帳系統(tǒng),有條件的企業(yè)還可以建立自己的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),使總店有關(guān)部門(mén)實(shí)施對(duì)所有分店的即時(shí)動(dòng)態(tài)管理。只有如此才能對(duì)市場(chǎng)需求作出最迅速反應(yīng),及時(shí)進(jìn)貨、及時(shí)配送,降低庫(kù)存,擴(kuò)大商品流轉(zhuǎn)速度,提高銷量,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。

（三）加強(qiáng)配送中心的建設(shè)和監(jiān)理

(1)有條件的連鎖企業(yè)可以自建配送中心,在建店初期,可先將原有的設(shè)施和裝備進(jìn)行改造,為連鎖店進(jìn)行配送活動(dòng),待企業(yè)走上軌道后,再注入資金,建成規(guī)范化配送中心。(2)改造批發(fā)企業(yè)發(fā)展配送中心。對(duì)于部分批發(fā)企業(yè),可在原有倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸設(shè)施的基

礎(chǔ)上,加以改造,再增加一些先進(jìn)的配送設(shè)施,拓寬業(yè)務(wù)范圍,滿足多種要求,從單一的儲(chǔ)運(yùn)向全方位、多功能,集物流、商流、信息流為一體的配送中心轉(zhuǎn)變,以適應(yīng)連鎖企業(yè)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的要求。

（四）采取多條途徑發(fā)展連鎖業(yè)，擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營(yíng)

采取多條途徑發(fā)展連鎖業(yè),組建多種形式連鎖店,獲取規(guī)模收益從我國(guó)國(guó)情出發(fā),采取多條途徑發(fā)展連鎖業(yè),擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營(yíng)。具體而言,有以下幾條措施:(1)通過(guò)原有城市的副食品公司、百貨公司、糧油公司,經(jīng)過(guò)改組、改造,聯(lián)合發(fā)展連鎖業(yè)。這種方式能較好地適應(yīng)原有產(chǎn)權(quán)關(guān)系,避開(kāi)新設(shè)網(wǎng)點(diǎn)中的許多困難。(2)以股份制形式進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)。其優(yōu)點(diǎn)明顯,首先可明確企業(yè)產(chǎn)權(quán);其次由于發(fā)行股票能夠在短期內(nèi)籌集社會(huì)上的閑散資金,擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,獲得良好收益。(3)引進(jìn)外資發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng),這種方式多以中外合資經(jīng)營(yíng)為主。這種合資合作連鎖經(jīng)營(yíng)的店鋪可以充分利用國(guó)外企業(yè)的雄厚資金、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)設(shè)備,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)以上各種形式,可使連鎖經(jīng)營(yíng)有計(jì)劃、有步驟地發(fā)展,在全國(guó)范圍內(nèi)形成整體性的規(guī)模經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,只有實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)集團(tuán)化,才是我國(guó)連鎖商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的正確選擇

（五）加快連鎖經(jīng)營(yíng)專門(mén)人才的培養(yǎng)和軟、硬件設(shè)施的開(kāi)發(fā)利用

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才競(jìng)爭(zhēng)，連鎖經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和運(yùn)作模式與其他形式的企業(yè)不同，要求員工必須具備一定的連鎖經(jīng)營(yíng)知識(shí)，特別是管理人員。在人才培養(yǎng)上，通過(guò)“送出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等多種形式，加強(qiáng)對(duì)連鎖企業(yè)人才的培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。此外，加快電子計(jì)算機(jī)、收款機(jī)、條形碼等硬件設(shè)施的研究開(kāi)發(fā)和利用，不斷提高商品管理、財(cái)務(wù)管理、物流管理的技術(shù)含量，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)在連鎖經(jīng)營(yíng)中的開(kāi)發(fā)和利用，提高效率，降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（六）立足本土，積極創(chuàng)新

面對(duì)國(guó)外連鎖經(jīng)營(yíng)“巨頭”的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)連鎖企業(yè)既要吸收國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范企業(yè)行為，降低經(jīng)營(yíng)成本，也要立足自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)掘創(chuàng)意，開(kāi)拓思維，發(fā)揮本土文化之長(zhǎng)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)觀念和技術(shù)創(chuàng)新，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一方面要練好內(nèi)功，在自己的主戰(zhàn)場(chǎng)站穩(wěn)腳跟；另一方面，要有進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的勇氣和信心，研究國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，學(xué)習(xí)、掌握并靈活運(yùn)用國(guó)際營(yíng)銷規(guī)則，不斷豐富國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使自己發(fā)展為跨國(guó)連鎖商業(yè)集團(tuán)。

五、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)外的很多企業(yè)都努力進(jìn)步連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，為全面開(kāi)進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)作好充分的預(yù)備面對(duì)現(xiàn)實(shí)。我國(guó)的連鎖企業(yè)決不能坐以待斃，努力發(fā)展連鎖企業(yè)，其意義不僅

僅在于發(fā)展我國(guó)的經(jīng)濟(jì)，更重要的是，在發(fā)展的過(guò)程中可以借鑒國(guó)外先進(jìn)的治理經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的技術(shù)，甚至可以利用國(guó)外的優(yōu)秀人才在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程當(dāng)中，不斷吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，為我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的進(jìn)一步發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，也是全方位的，是觀念、技術(shù)、治理方法、人才等的綜合競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展連鎖企業(yè)是勢(shì)在必行。

參考文獻(xiàn)

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第三篇：三小30-32·蔣文菁等·《童年》讀后感

[三小30-32·蔣文菁等·《童年》讀后感]

《童年》讀后感

安順市三小五（2）班 蔣文菁

都有童年，并且每個(gè)人的童年是不同的，但是，我們每個(gè)人的童年有高爾基那么貧苦嗎？不，我們沒(méi)有，我們?cè)诩依锸仟?dú)生子，是父母親的掌上明珠，三小30-32·蔣文菁等·《童年》讀后感。高爾基的童年沒(méi)有我們幸福，家庭也沒(méi)有我們美滿。

高爾基從7歲起就沒(méi)有了爸爸，跟著媽媽和年邁的奶奶生活，別的小孩都有新衣服，就他沒(méi)有，他有的就只有幾件打滿補(bǔ)丁的衣服和一個(gè)書(shū)包。然而，他沒(méi)有埋怨媽媽，而是更努力得讀書(shū)，準(zhǔn)備孝敬辛苦的媽媽。

童年這本書(shū)記載了高爾基兒時(shí)的一些故事，中間還夾著一點(diǎn)點(diǎn)的苦澀，還夾著做人的道理：

高爾基在這樣艱苦的環(huán)境下也能成才，真讓我佩服。

高爾基在小的時(shí)候就非常喜歡數(shù)學(xué)。

在一節(jié)數(shù)學(xué)課上，老師出了一個(gè)題目考在班上的同學(xué)，題目是：“1 2 3 4 ??

100=？”這可為難了很多同學(xué)，他們一個(gè)個(gè)都很著急，只有高爾基算出來(lái)了，等于5050。從此，老師不會(huì)再因?yàn)樗麄兗腋F而瞧不起他們，而是覺(jué)得他很有數(shù)學(xué)天賦。

我們要向高爾基學(xué)習(xí)，孔子說(shuō)得好：“見(jiàn)賢思其焉。”

讀《二十世紀(jì)外國(guó)短篇小說(shuō)精選》有感

安順市第三小學(xué)五（3）班 黃 鈺

人們一生看過(guò)無(wú)數(shù)課外書(shū)，我也不例外，無(wú)論是我們剛學(xué)過(guò)的《竊讀記》中的“你們是吃飯長(zhǎng)大的，也是讀書(shū)長(zhǎng)大的。”還是《小苗與大樹(shù)的對(duì)話》中季老提出的21世紀(jì)的青年要中西貫通，文理貫通及古今貫通三貫通。或《走遍天下書(shū)為侶》中教給我們的讀書(shū)方式甚至是《我的“長(zhǎng)生果”》都沒(méi)有一處無(wú)一不讓我心動(dòng)的地方，讀后感《三小30-32·蔣文菁等·《童年》讀后感》。

從四歲到現(xiàn)在五年級(jí)的光景，我閱讀的課外書(shū)籍不計(jì)其數(shù)，其中，我從姐姐那兒借來(lái)閱的《二十世紀(jì)外國(guó)短篇小說(shuō)精選》一書(shū)，我尤為喜愛(ài)。我喜愛(ài)許多來(lái)自各地的小說(shuō)。

我最喜歡來(lái)自美國(guó)的作家是艾薩克巴什維辛格寫(xiě)的短篇小說(shuō)《傻瓜吉姆佩爾》我的讀后感是：主人公是一位叫吉姆佩爾的人，他很容易受騙，所以被人叫作傻瓜吉姆佩爾，可全鎮(zhèn)的人都欺騙他，他又不敢不相信，如果不小心說(shuō)出口，人們就會(huì)勃然大怒，他只好相信他們，他是個(gè)孤兒，撫養(yǎng)他長(zhǎng)大的祖父已經(jīng)快入土了。而鎮(zhèn)上的人都忙著給他說(shuō)親了，那個(gè)艾爾卡不是貞潔女孩子，她有個(gè)私生子，可他拗不過(guò)他們就答應(yīng)了。結(jié)婚不到四個(gè)月，她生下了一個(gè)男孩，過(guò)了二十年艾爾卡產(chǎn)下了六個(gè)孩子，四個(gè)女兒，兩個(gè)兒子。可她臨終前告訴了吉姆佩爾，這些孩子都不是他的，是很多男人的，之后，他歷游世界。過(guò)了很多很多年，他快入土?xí)r，在天堂，不管什么事都是真實(shí)的，沒(méi)有欺詐，贊美上帝，在那里，即使是吉姆佩爾，也不會(huì)受騙。

我還有許多短篇小說(shuō)像：《獻(xiàn)給愛(ài)斯美的故事》、《穿墻記》等。德國(guó)作家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：學(xué)習(xí)對(duì)你們決不太晚，不要怕勞苦！開(kāi)始吧！你必須知道一切！

愛(ài)的教育讀后感

安順市第三小學(xué)五年級(jí)（3）班 楊垠玉

我讀完了《愛(ài)的教育》這本書(shū)，這本書(shū)中描寫(xiě)了一些平凡生活著卻真實(shí)感人的小人物。它以最樸實(shí)的語(yǔ)言，講述著一百個(gè)與孩子有關(guān)的故事。這本書(shū)令我收益匪淺，使我懂得了做人的道理。

我尤其喜歡卡隆，因?yàn)樗Ｗo(hù)弱小，不讓他們受霸道的人的傷害。有一次，克洛西被人欺負(fù)了，他很生氣，用墨水瓶打那個(gè)人。可卻打到了老師。卡隆勇敢地站出來(lái)，講了事實(shí)的真相，讓老師原諒克洛西，并警告欺負(fù)克洛西的那些人。

我非常喜歡這本書(shū)，它處處滲透了愛(ài)。里面有許多作者的小伙伴，他們是可愛(ài)講道理的孩子雖然有的貧窮，有的富有，有的殘疾，有的學(xué)習(xí)落后，但作者他從不計(jì)較，與他們玩得開(kāi)心，學(xué)得快樂(lè)，并從開(kāi)心和快樂(lè)中得到了教育。《愛(ài)的教育》教會(huì)我要與同學(xué)做好朋友不應(yīng)該分貧窮貴賤，更不能因?yàn)樽约号笥训膶W(xué)習(xí)差了而認(rèn)為他不是你的朋友，而作為真正的好朋友應(yīng)該在朋友困難是幫助自己的好朋友，這樣才算是好朋友。

通過(guò)學(xué)習(xí)《愛(ài)的教育》，我今后一定要做一個(gè)正直、勇敢、善良的人，關(guān)心身邊的每一個(gè)人，幫助身邊需要幫助的人；做一個(gè)勤奮的人，努力學(xué)習(xí)知識(shí)，掌握更多的本領(lǐng)，將來(lái)長(zhǎng)大了能夠幫助更多的人

第四篇：蔣念文：傾聽(tīng)學(xué)生煩惱

傾聽(tīng)學(xué)生的煩惱

蔣念文 甌海職業(yè)中專集團(tuán)學(xué)校瞿溪校區(qū)

有一次，我作文教學(xué)，先口頭作文，“說(shuō)說(shuō)你最近留在心中的一個(gè)煩惱”，繼而以“我想對(duì)您說(shuō)”的口吻敘述，最后以“我成長(zhǎng)中的煩惱”為主要內(nèi)容給老師或校長(zhǎng)或父母親或生命中影響自己的某一個(gè)人寫(xiě)一封信，請(qǐng)他(她)幫你解決遇到的煩惱，要把想說(shuō)的意思寫(xiě)清楚，還要注意書(shū)信的格式

學(xué)生的煩惱還真多，有來(lái)自同桌暴力傾向的女生，有老師的題海戰(zhàn)術(shù)，有校門(mén)口小攤販的不健康食品，有家長(zhǎng)的“監(jiān)學(xué)”，有……

智者，善于傾聽(tīng)來(lái)自底層的聲音，雖然這聲音稚嫩，甚至還帶有雜音，但我們決不能因此忽略它們。

我的同桌吳揚(yáng)：

你好！

給同桌的一封信

請(qǐng)你不要再拿我出氣了！

每天，你都把我的書(shū)包或是書(shū)扔到垃圾桶里。你知道嗎？我也會(huì)生氣的。今天我正式正告你，請(qǐng)你不要再拿我當(dāng)出氣筒了。

每次我一到學(xué)校，你一有不開(kāi)心的事情，就扔我的書(shū)，我撿回來(lái)一本，你又扔一本，讓我手忙腳亂，有時(shí)還扔我的筆。我真的生氣噢！

老師曾教導(dǎo)我們同學(xué)之間要團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相幫助，要珍惜同學(xué)情誼。你是怎么想的？

今天，我心平靜氣地跟你說(shuō)我們應(yīng)該和平共處，可以的話友好往來(lái)。謝謝！

祝好!

你的同桌 賈炬鋒

2008年10月25日

給老師的一封信

敬愛(ài)的林老師：

您好！

打擾你從忙碌中看到這封信，我想對(duì)您說(shuō)自己的煩惱，每天的作業(yè)多得不得了，就想一把枷鎖鎖住了我們的自由，無(wú)法快樂(lè)。

我寫(xiě)作業(yè)，都是奮筆疾書(shū)地寫(xiě)，不是寫(xiě)到三更半夜，就是十一二點(diǎn)。老師，我懇求你手下留情大發(fā)慈悲，把作業(yè)減少一點(diǎn)，哪怕一點(diǎn)點(diǎn)也行。我正想自己的童年“為蝦米”這么悲摧，要是有自動(dòng)寫(xiě)作業(yè)的機(jī)器，那該多爽。

我的自由是多么重要。老師，我想當(dāng)放飛的小鳥(niǎo)，而不是被關(guān)在籠子里的，我也想解開(kāi)鐵索。老師，請(qǐng)還我自由的權(quán)力，無(wú)憂無(wú)慮的生活是我渴望的生活。您的學(xué)生還在痛苦中煎熬。

老師，我們不是祖國(guó)的花朵嗎？您給我這么多作業(yè)，一直寫(xiě)到夜里才好，在課上又犯困，聽(tīng)都聽(tīng)不進(jìn)知識(shí)。您這樣簡(jiǎn)直是糟蹋我們，而不是在培養(yǎng)我們。

此致 敬禮

您的學(xué)生 黃溫然

2012年3月17日

給老師的一封信

老師：

我恨你，因?yàn)槟奶摌s心讓我們對(duì)您不再那么尊敬了。在七個(gè)月前的一個(gè)上午，老師您沖了進(jìn)來(lái)對(duì)我們叫道：“檢查團(tuán)來(lái)了，大家快做好準(zhǔn)備！”我們心里早就已經(jīng)準(zhǔn)備好了，可是您拿出了那本必背的100問(wèn)之后我們?nèi)喽汲榀偭耍沉似邆€(gè)小時(shí)我們才背了一半不到，可是他們（檢查團(tuán)）一來(lái)校長(zhǎng)就帶他們到大酒店去了，老師謝天謝地了。可我們卻十分憤怒，因?yàn)槲覀冊(cè)愕氖鞘裁醋镅剑±蠋熜研蜒剑?/p>

此致 敬禮

您的學(xué)生 吳浩煬

2012年3月18日

給老師的一封信

敬愛(ài)的翁老師：

您好！

我是您的學(xué)生徐潔。我感謝您在百年中抽空看我寫(xiě)的這封信。翁老師，您知道嗎？我們?yōu)槭裁磽Q座位時(shí)候大家都不愿坐在外面一排嗎？那是因?yàn)槲覀兣拢覀兣缕獗┰甑哪鷷?huì)時(shí)刻因?yàn)橐稽c(diǎn)小事生氣。我們知道您性子急，希望對(duì)我們嚴(yán)格要求，可也不能因此而打罵我呀！記得又一次，您心情不好，一見(jiàn)我們臉便陰沉下來(lái)。上課時(shí)候一位學(xué)生盯著您的衣服看了一會(huì)兒，便被甩了一個(gè)巴掌。您還狠狠地說(shuō)：“看什么看，再看也穿不了！”說(shuō)著，那個(gè)學(xué)生眼淚便嘩嘩地留了下來(lái)。翁老師，您可知道，您這個(gè)無(wú)意間的舉動(dòng)，會(huì)給他帶來(lái)多大的影響。他的心靈，有可能因此而蒙上了一層陰影呢！

翁老師，您經(jīng)常向我們?cè)V苦：你說(shuō)自己是最辛苦的一個(gè)老師。每天早出晚歸，每次晚上六點(diǎn)多才走。我們知道您為了我們付出了很多。可我們呢，我們也有自己的苦衷呀，我們也有自己的煩惱啊。您每次因?yàn)樽约翰婚_(kāi)心而把氣撒在我們身上，那我們呢？我們又該把氣撒在誰(shuí)的身上呢？

翁老師，您總是教育我們不要打人、罵人，您又何嘗做到了呢？我希望您說(shuō)到做到，做一個(gè)愛(ài)學(xué)生的好老師。祝 身體健康

您的學(xué)生 徐潔

2012年3月18日

給校長(zhǎng)的一封信

楊校長(zhǎng)：

您好！

我是三（1）班的學(xué)生，感謝您從忙碌中來(lái)看我這封信。

您知道嗎？現(xiàn)在，在學(xué)校門(mén)口，總有一些我們學(xué)校的學(xué)生在買(mǎi)垃圾食品，有油炸的，有冰凍的，有水煮的。我擔(dān)心這會(huì)給兒童健康帶來(lái)很大的傷害。

就拿上次來(lái)說(shuō)吧，汗大非同學(xué)在校門(mén)口買(mǎi)了油炸食品，吃得津津有味，別的同學(xué)看見(jiàn)了，也就跟著買(mǎi)了。聽(tīng)說(shuō)那些油是井溝里挖出來(lái)的，太不衛(wèi)生了，也太不安全了。我記得汗大非

同學(xué)還畫(huà)過(guò)一張食品安全的宣傳畫(huà)呢？怎么吃起來(lái)就忘記了呢？

我希望校長(zhǎng)您能過(guò)問(wèn)這些事，召集各班主任開(kāi)會(huì)，要求對(duì)全校學(xué)生進(jìn)行飲食衛(wèi)生與安全方面的教育。同時(shí)，告知工商部門(mén)處理這些事情，讓這些小攤小販遠(yuǎn)離學(xué)校門(mén)口。

祝

身體健康

一個(gè)熱愛(ài)生命的女孩 陳樂(lè)翔

2008年10月25日

給媽媽的一封信

親愛(ài)的媽媽：

您好！

感謝您在百忙之中抽出時(shí)間來(lái)看我給您的這封信。媽媽，您知道嗎？我每天身上背的不是書(shū)包，而是沉甸甸的負(fù)擔(dān)。

老師，整天布置的作業(yè)就像地球上的人一樣多。一天，我來(lái)到自己的房間，關(guān)上門(mén)，靜靜地寫(xiě)作業(yè)，總是感覺(jué)門(mén)在微微地開(kāi)動(dòng)，但我每次轉(zhuǎn)過(guò)頭去看時(shí)，卻沒(méi)有了，我以為是風(fēng)。過(guò)了許久，我終于把老師布置的所有作業(yè)都寫(xiě)完后，就想舒舒服服地休息一會(huì)兒，出去看一會(huì)兒電視，哪只我前腳還沒(méi)踏出，媽媽后腳就踏了進(jìn)來(lái)，雙手抱著一堆又一堆的作業(yè)，有語(yǔ)文小練習(xí)，有數(shù)學(xué)練習(xí)冊(cè)，有英語(yǔ)1+1??這一本又一本，一頁(yè)又一頁(yè)的作業(yè)，讓我看得眼花繚亂，您便說(shuō):“作業(yè)寫(xiě)完了？那就這些教過(guò)的全部寫(xiě)了！”我驚訝地問(wèn)：“全部！”“對(duì)！”媽媽若無(wú)其事地說(shuō)。我突然全明白了，原來(lái)，那微微顫動(dòng)的門(mén)聲，就是媽媽監(jiān)視的眼神啊！

媽媽，我們小學(xué)生是該注意學(xué)習(xí)，但我們卻不是寫(xiě)作業(yè)的機(jī)器呀！請(qǐng)您以后不要這樣了，媽媽！

祝您 身體健康

您的女兒 妮可 2012年3月17日

給爸爸的一封信

敬愛(ài)的爸爸：

您好！

爸爸，我知道你一定會(huì)看這封信。爸爸，你不要拿我當(dāng)出氣筒！我是個(gè)人，不是石頭，我要是石頭，我就天天讓你打，天天給你當(dāng)出氣筒。就拿上次來(lái)講吧，你從棋牌室出來(lái)回到家里，把錢(qián)從口袋里拿出來(lái)，我一看大吃一驚：300元在身上現(xiàn)在就一下子變得只有100多元了。我下樓問(wèn)：“爸爸錢(qián)呢？”爸爸你連忙大叫：“吵什么吵！”我回答：“就是問(wèn)問(wèn)嘛！那么兇干嘛！”你聽(tīng)了說(shuō)：“哎呦學(xué)會(huì)頂嘴了哦！”接著你打了我，讓我一塊紫一塊青的，爸爸，我恨你！你讓我的臉變得十分丑陋。

爸爸，我想對(duì)你說(shuō)：“請(qǐng)你不要拿我出氣，再打我我要開(kāi)始還手了，不要以為我們小，我，心中只是有一團(tuán)火還沒(méi)有燃燒。” 祝

你早點(diǎn)贏錢(qián)，不要再輸錢(qián)了

您的孩子 梅毓麟

2012年3月18日

第五篇：讀后感--文

讀《從生存到爭(zhēng)鋒》后感

企業(yè)執(zhí)行力是決定企業(yè)成功與否的重要因素,是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán),企業(yè)執(zhí)行力已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)界流行的熱門(mén)話題,在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何,將決定企業(yè)的興衰.面對(duì)如今社會(huì)日新月異的各種變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的難度不斷加大，如何理解企業(yè)執(zhí)行力,如何避免企業(yè)出現(xiàn)執(zhí)行力缺失,如何培養(yǎng)企業(yè)“執(zhí)行力文化”,成為企業(yè)管理者迫切需要解決的一個(gè)重要課題。

而《從生存到爭(zhēng)鋒》一書(shū)正是從這幾個(gè)方面給我們了一個(gè)全面的解說(shuō)。作者毛禮松以獨(dú)特的講道方式，深入淺出的剖析了現(xiàn)代企業(yè)所面臨的種種問(wèn)題，并運(yùn)用了大量的文獻(xiàn)資料作為考證。其縝密的理論框架，以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，精彩的論述了如何從員工的個(gè)人執(zhí)行力著手，然后通過(guò)推動(dòng)組織變革，使企業(yè)的組織執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)幾何級(jí)的提升，可謂字字珠璣，句句切中要害。該書(shū)根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中員工行為越來(lái)越具有靈活性的特點(diǎn)，從員工成長(zhǎng)、組織進(jìn)步、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展三個(gè)層面，系統(tǒng)地闡述了中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力的深層奧秘與解決之道。

最讓我印象深刻的是組織執(zhí)行力的形成這一章節(jié)，它指出組織執(zhí)行力不好，通常不是因?yàn)橐粋€(gè)部門(mén)或一個(gè)崗位的工作沒(méi)做好，而是因?yàn)樯舷伦笥覜](méi)有配合好，只要是團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)就不能各自為政，而必須通過(guò)有效的協(xié)作形成整體配合，組織執(zhí)行不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的事，也不是一個(gè)下屬的事，而是所有參與執(zhí)行的每一個(gè)員工共同的事，在組織執(zhí)行系統(tǒng)內(nèi)，每一個(gè)員工不僅要做好自己的本職工作，更要注意上下左右間的連通。只有在企業(yè)目標(biāo)的指引下，在制度各文化的引導(dǎo)下，在員工個(gè)人的共同積極努力下，既盡心盡責(zé)，又上下左右協(xié)同，才能最終形成組織執(zhí)行力。我們金昌開(kāi)元大酒店今年是開(kāi)業(yè)的第4年，面對(duì)越來(lái)越強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)現(xiàn)酒店的實(shí)際情況，如何不斷強(qiáng)化個(gè)人與組織執(zhí)行力建設(shè)，酒店各部門(mén)和個(gè)人在各自的工作領(lǐng)域中應(yīng)該采取什么樣的態(tài)度、思路和方法，提高組織協(xié)同能力，造就高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)，該書(shū)給我們了一個(gè)很好的理解。提出方案、誰(shuí)來(lái)執(zhí)行和如何執(zhí)行以及執(zhí)行效果貫串于整個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作過(guò)程中，只有好的管理有效的團(tuán)隊(duì)酒店才能在競(jìng)爭(zhēng)中提高工作效率，從而提升酒店品牌，最終為企業(yè)贏得較高的價(jià)值。