第一篇：怎樣當好一名中層干部

怎樣當好一名中層干部

企業的發展離不開全體干部職工的共同努力。中層干部是企業的細胞，整個企業的發展需要中層來維持正常運行。明年我局就要爭創一流企業，一流的企業需要一流的人才、更需要一只高素質的管理隊伍來維持日常工作。我做為一名中層干部，通過這一年多的工作、學習、觀察、思考。淺談一下 怎樣才能當好一名中層干部？

眾所周知，內因是決定事物前進方向的主要動力，而當好一名中層干部的內因則是個人的心理素質，我們只有具備相應的心理素質，才能有成功達到自己人生目標的可能。那么，這些心理素質具體包括哪些方面呢?

其一，作為一名中層干部，必須要有甘當配角的心態。副職在部門里主要是協助正職做好各項工作。這就要求在工作中要保持謙虛謹慎的態度，在尊重、理解并服從正職的同時，充分發揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動性，在認真做好本職工作的前提下，努力配合正職協調好部門的每項工作。

其二，作為一名中層干部，要具備開拓創新的意識。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢于和其他部室比干勁、賽成績，而不是像一只井底之蛙，以一成不變的方式，局限于做好本部室內的工作。

其三，在日常工作中，中層干部要有真抓實干的精神。特別是作為一名女工干部，更應該既是指揮員又是戰斗員，作為指揮員就應該體現自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎著困難上。

其四，中層干部要有吃苦耐勞的精神。這是每位領導干部必須謹遵的原則。要做職工的領頭燕，始終牢記處處起到模范帶頭的作用，做到不畏艱難困苦，扎扎實實地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。

此外，作為一名中層領導干部還必須有包容的心態。要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無論做什么事情，都要盡量拋開個人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時還應該犧牲小我，成全大我。“為官先為人”，“做事先做人”，如果連人都做不好，領導別人更是無從談起，此所謂“正人先正己”。那么，具備了良好的心理素質是不是就能勝任領導職位了呢?顯然這是遠遠不夠的。要做好一名領導干部，還必須具備以下幾個方面的條件。

一，要有較顯著的工作業績。作為領導，在工作中就應該比普通職工做得更加出色，只有拿出令人信服的業績，職工才會心服口服。

二，要有較強的組織協調能力。部室是一個整體，如果一個領導沒有較強的組織協調能力，那么這個整體就會變成一盤散沙，部室成員之間也就缺乏默契的配合，從而導致工作無法正常開展。因此，學會怎樣充分調動各自的長處，達到相互支持、取長補短的效果，也是中層領導必須具備的條件之一。

三，要努力開展批評與自我批評。每個人都會有自己的優點和不足。只有認清了自身的缺點，才能想辦法彌補它，達到揚長避短的目的。在做自我批評的同時，也要對他人身上存在的問題提出批評。批評別人不是為了取笑別人，而是為了幫助其改正錯誤，從而不斷提高自身的整體素質。四，要具備與本崗位相關的業務知識。作為一名中層干部，要在自己的隊伍里開展具體工作，如果對業務知識一無所知，帶領別人也是空談，要想發揮好領導作用，就必須熟知相關的業務知識，所謂知己知彼，方能百戰百勝。五，要善于團結同志，特別是有錯誤的同志和反對過自己的同志。我們常說，對任何犯了錯誤的同志，只要他能改

3正，還是個好同志。而對于反對過自己的同志，要搞清楚為什么人家會反對你?人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現了矛盾，我們應該要正視它，而不是回避它，更不是激化它，只有這樣才能從根本上解決它。

六，要有較強的文字總結能力。領導干部在做好具體事務性工作的同時，還必須經常對各方面的工作作出宏觀的總結歸納，得出相關的經驗教訓，以報告的形式體現出來，為以后的工作提供借鑒。

除此之外，還必須具備適應形勢需要的一些知識，以便審時度勢。總的說來，作為一名新上崗的中層領導干部，既然得到了上級的任命，那么就要在有限的任期里做出無限的努力，創造無限的成績。要多聽、多看、多學；要多調查、多研究、多思考；要多鼓勵、多表揚、多贊美；還要多向其他單位學習、多交流，相互促進；注重全面發揮自身的工作能力和組織能力，做到“為官一任，留芳世人”!

第二篇：怎樣當好一名稱職的中層干部

怎樣當好一名稱職的中層干部

一、當好中層干部應處理好的幾方面關系

中層干部承上啟下,起著二傳手的作用。一個好的二傳手,死球可以變成活球;二傳手不到位,好球可能變成臭球。由此可見,當好中層干部,對于搞好一個科室的工作是至關重要的。要當好中層干部,應該處理好以下幾方面關系:

一是責任與權力的關系

當好中層干部,有沒有責任心,責任心強不強,是能不能當好中層干部的前提和思想基礎。中層干部對所擔任的工作應該主動負責、敢于負責和善于負責,即“在其位謀其政”。要有解決具體矛盾的勇氣和能力;有處理棘手問題的方法和魄力。

二是與上級領導的關系

當好中層干部,在工作上堅持下級服從上級的組織原則的同時,必須保持自己獨立的人格與尊嚴,與上級領導以同志相處,取長補短、相互促進,既可以獲得上級領導的尊重,促進上下級關系,又有益于樹立良好的作風,促進單位工作健康發展。

三是接受工作部署與同領導研究工作的關系

接受領導工作部署與同領導一道研究工作是不同的,應該加以區分。接受領導部署的工作任務時,領導怎么交辦就應該怎么執行,錯了,上級負責;作為下級,只能服從,不能說我不辦,或者說我不能辦,如果這樣做,就是違反組織原則,這種人就不適合做中層干部。研究工作,是同領導一起商量問題,或者領導雖然有了一個基本想法,但是還沒有最后拿定主意,還想聽聽下屬的意見,特別是不同的意見。這時候,有什么想法都可以提,反對的意見也可以提。討論定下來之后,有不同意見可以保留,但在行動上必須服從。定下來的事,不服從,另搞一套,就是違背組織原則。

四是向領導請示工作與匯報工作的關系

請示工作與匯報工作也有區別。請示工作,第一,要講程序,先向直接分管的領導請示,不能越級,經分管領導同意也可再向上請示。第二,不能搞多頭請示,特別是不能利用多頭請示搞實用主義。第三、不能只講問題不拿解決問題的辦法。第四,中層干部中的副職請示工作,應先同正職商量,經正職同意后可以直接向分管領導請示,否則,不符合組織程序。匯報工作也應講程序,但可以不那么嚴格,除向分管領導匯報這外,特殊情況下,甚至可以直接向主管領導匯報。但匯報與請示工作兼有時,必須先向分管領導匯報,然后再向主管領導匯報;匯報時,如果主要領導提出了對部門工作的意見,匯報人必須及時向分管領導轉達,以利于貫徹落實。五是對上級負責與對下級負責的關系

對上級負責與對下級負責是一致的。只對上級負責,不對下級負責,說明對上級負責也不是真的,是有個人企圖的。只對下級負責,不對上級負責,那么,對下級負責也不是真的,是假借群眾之勢,與上級分庭抗禮,實現個人的某種目的。這兩種傾向在工作時有發生,應根據實際情況加以糾正。

六是會上與會下、當面與背后的關系

中層干部直接面對群眾,在群眾中有一定的影響力,是科室之首。單位的領導意圖能否實現,既取決于領導意圖是否正確,是否符合實際,也取決于中層干部的思想作風,取決于中層干部能否做到會上與會下、當面與背后表里一致。如果中層干部在會上說得很好,當著領導的面說得很好,而回到自己所領導的部門、科室,就自覺不自覺地流露甚至公開散布這樣或那樣的不滿情緒,這是很不好的作風,必須糾正,否則就會影響團結、影響工作。

七是局部與全局的關系

中層干部必須樹立全局觀念,立足本職,胸有全局。有些工作在全局看來是可辦的,在局部看來是不可辦的也得辦;在全局看來不可辦,在局部看來可辦的同樣不能辦,這就叫局部服從全局,就是全局觀念。犧牲局部利益,服從全局利益,一些職工可能會有意見,可能一時想不通,這就需要中層干部做好思想工作,講清楚局部與全局的關系,講清楚根本利益、長遠利益與全

局利益的一致性。

八是原原本本地貫徹上級精神與創造性工作的關系

作為中層干部,必須認真貫徹上級的決定。原原本本地貫徹上級決定是應該的,但不是最好的,最好的應該是創造性的工作,開創工作的新局面。創造性地工作,需要形成創造的思維方式和敢闖、敢試、敢為天下先的精神,要學會運用《方法論》分析問題和解決問題。九是工作與學習的關系

當好中層干部,既要努力工作,又要善于學習。要善于向實踐學習,向群眾學習,向書本學習。向實踐學習,就是要善于總結實踐經驗,不但要總結成功的經驗,還要注意總結失敗的教訓。向群眾學習,就是要尊重群眾的意見,尊重群眾的首創精神,堅持“從群眾中來,到群眾中去”的工作路線。向書本學習,就是要養成良好的讀書習慣,結合工作實際,需要什么學什么,不斷提高馬克思主義基本理論水平和文化知識水平。只有善于學習的人,才能善于工作。

二、中層干部應具備的心理素質

眾所周知,內因是決定事物前進方向的主要動力,而當好一名中層干部的內因則是個人的心理素質,只有具備相應的心理素質,才能有成功達到自己目標的可能。心理素質具體包括以下方面:

首先,作為一名中層干部,要具備開拓創新的意識。大膽嘗試,以超前的眼光看問題,其次,在日常工作中,中層干部要有真抓實干的精神。作為部門的領導,既是指揮員又是戰斗員,應該體現自己的能力和水平,越是面對棘手難纏的問題,越要沉著冷靜,迎難而上。第三,要有吃苦耐勞的精神。這是必須謹遵的原則。要牢記“為人民服務”的宗旨,做到不畏艱難困苦,扎扎實實地開展工作,勤勤懇懇地做好事情。

第四,中層干部必須有包容的心態。要心胸寬廣、胸懷博大,做到小事講公德、大事講原則。無論做什么事情,都要盡量拋開個人因素,不能只考慮自身的好處,無視集體和他人的利益,必要時還應該犧牲小我,成全大我。“為官先為人”,“正人先正己”。

三、當好中層干部應具備的幾個條件

第一,要有良好的思想政治素質和理論水平。實踐證明,中國共產黨是我們前進道路上的指路明燈。要想沿著正確的方向不斷進取,就應該不斷提高自己的思想政治素質和理論水平。第二,要有較顯著的工作業績。作為中層領導,在工作中就應該以身作則,比普通群眾做得更加出色,只有拿出令人信服的業績,群眾才會心服口服。

第三,要有較強的組織協調能力。部門是一個整體,如果一個領導沒有較強的組織協調能力,那么這個整體就會變成一盤散沙,部門成員之間也就缺乏默契的配合,從而導致工作無法正常開展。因此,學會怎樣充分調動各自的長處,團結協作,達到相互支持、取長補短的效果,是中層領導必須具備的條件之一。

第四,要努力開展批評與自我批評。每個人都會有自己的優點和不足。只有認清了自身的缺點,才能想辦法彌補它,達到揚長避短的目的。在做自我批評的同時,也要對他人身上存在的問題提出批評,從而不斷提高整體素質。

第五,要具備與本崗位相關的知識。作為一名中層干部,要開展具體工作,如果對業務一無所知,指揮別人也是空談,要想發揮好領導作用,就必須熟知相關的業務知識。

第六,要善于團結同志,特別是有錯誤的同志和過自己持不同意見的同志。對任何犯了錯誤的同志,只要能改正就是好同志。而對于反對過自己的同志,要搞清楚為什么人家會反對你?人與人之間有矛盾是正常的,一旦出現了矛盾,就應該正視矛盾,而不是回避,更不是激化,只有這樣才能從根本上解決問題。

第七,要有較強的文字總結能力。中層干部在做好具體事務性工作的同時,還必須經常對各方面的工作作出宏觀的總結歸納,得出相關的經驗教訓,以報告的形式體現出來,為以后的工作提供借鑒。

除此之外,中層干部還必須具備適應形勢需要的一些知識,以便審時度勢。總的說來,作為一名中層領導干部,既然得到了任命,就要在有限的任期里做出無限的努力,創造無限的成績。要多聽、多看、多學;要多調查、多研究、多思考;要多鼓勵、多表揚、多贊美;還要多向兄弟

科室學習,多和兄弟單位交流,相互促進;注重全面發揮自身的能力和主動性創造性,做到“為官一任,留芳世人”!

第三篇：怎樣當好一名稱職的中層干部

怎樣當好一名稱職的中層干部

一、當好中層干部應處理好的幾方面關系

中層干部承上啟下,起著二傳手的作用。一個好的二傳手,死球可以變成活球;二傳手不到位,好球可能變成臭球。由此可見,當好中層干部,對于搞好一個科室的工作是至關重要的。要當好中層干部,應該處理好以下幾方面關系: 一是責任與權力的關系

當好中層干部,有沒有責任心,責任心強不強,是能不能當好中層干部的前提和思想基礎。中層干部對所擔任的工作應該主動負責、敢于負責和善于負責,即“在其位謀其政”。要有解決具體矛盾的勇氣和能力;有處理棘手問題的方法和魄力。

二是與上級領導的關系

當好中層干部,在工作上堅持下級服從上級的組織原則的同時,必須保持自己獨立的人格與尊嚴,與上級領導以同志相處,取長補短、相互促進,既可以獲得上級領導的尊重,促進上下級關系,又有益于樹立良好的作風,促進單位工作健康發展。

三是接受工作部署與同領導研究工作的關系

接受領導工作部署與同領導一道研究工作是不同的,應該加以區分。接受領導部署的工作任務時,領導怎么交辦就應該怎么執行,錯了,上級負責;作為下級,只能服從,不能說我不辦,或者說我不能辦,如果這樣做,就是違反組織原則,這種人就不適合做中層干部。研究工作,是同領導一起商量問題,或者領導雖然有了一個基本想法,但是還沒有最后拿定主意,還想聽聽下屬的意見,特別是不同的意見。這時候,有什么想法都可以提,反對的意見也可以提。討論定下來之后,有不同意見可以保留,但在行動上必須服從。定下來的事,不服從,另搞一套,就是違背組織原則。

四是向領導請示工作與匯報工作的關系 請示工作與匯報工作也有區別。請示工作,第一,要講程序,先向直接分管的領導請示,不能越級,經分管領導同意也可再向上請示。第二,不能搞多頭請示,特別是不能利用多頭請示搞實用主義。第三、不能只講問題不拿解決問題的辦法。第四,中層干部中的副職請示工作,應先同正職商量,經正職同意后可以直接向分管領導請示,否則,不符合組織程序。匯報工作也應講程序,但可以不那么嚴格,除向分管領導匯報這外,特殊情況下,甚至可以直接向主管領導匯報。但匯報與請示工作兼有時,必須先向分管領導匯報,然后再向主管領導匯報;匯報時,如果主要領導提出了對部門工作的意見,匯報人必須及時向分管領導轉達,以利于貫徹落實。

五是對上級負責與對下級負責的關系

對上級負責與對下級負責是一致的。只對上級負責,不對下級負責,說明對上級負責也不是真的,是有個人企圖的。只對下級負責,不對上級負責,那么,對下級負責也不是真的,是假借群眾之勢,與上級分庭抗禮,實現個人的某種目的。這兩種傾向在工作時有發生,應根據實際情況加以糾正。

六是會上與會下、當面與背后的關系

中層干部直接面對群眾,在群眾中有一定的影響力,是科室之首。單位的領導意圖能否實現,既取決于領導意圖是否正確,是否符合實際,也取決于中層干部的思想作風,取決于中層干部能否做到會上與會下、當面與背后表里一致。如果中層干部在會上說得很好,當著領導的面說得很好,而回到自己所領導的部門、科室,就自覺不自覺地流露甚至公開散布這樣或那樣的不滿情緒,這是很不好的作風,必須糾正,否則就會影響團結、影響工作。

七是局部與全局的關系

中層干部必須樹立全局觀念,立足本職,胸有全局。有些工作在全局看來是可辦的,在局部看來是不可辦的也得辦;在全局看來不可辦,在局部看來可辦的同樣不能辦,這就叫局部服從全局,就是全局觀念。犧牲局部利益,服從全局利益,一些職工可能會有意見,可能一時想不通,這就需要中層干部做好思想工作,講清楚局部與全局的關系,講清楚根本利益、長遠利益與全局利益的一致性。

八是原原本本地貫徹上級精神與創造性工作的關系

作為中層干部,必須認真貫徹上級的決定。原原本本地貫徹上級決定是應該的,但不是最好的,最好的應該是創造性的工作,開創工作的新局面。創造性地工作,需要形成創造的思維方式和敢闖、敢試、敢為天下先的精神,要學會運用《方法論》分析問題和解決問題。

九是工作與學習的關系

當好中層干部,既要努力工作,又要善于學習。要善于向實踐學習,向群眾學習,向書本學習。向實踐學習,就是要善于總結實踐經驗,不但要總結成功的經驗,還要注意總結失敗的教訓。向群眾學習,就是要尊重群眾的意見,尊重群眾的首創精神,堅持“從群眾中來,到群眾中去”的工作路線。向書本學習,就是要養成良好的讀書習慣,結合工作實際,需要什么學什么,不斷提高馬克思主義基本理論水平和文化知識水平。只有善于學習的人,才能善于工作。

二、中層干部應具備的心理素質

眾所周知,內因是決定事物前進方向的主要動力,而當好一名中層干部的內因則是個人的心理素質,只有具備相應的心理素質,才能有成功達到自己目標的可能。心理素質具體包括以下方面: 首先,作為一名中層干部,要具備開拓創新的意識。大膽嘗試,以超前的眼光看問題, 其次,在日常工作中,中層干部要有真抓實干的精神。作為部門的領導,既是指揮員又是戰斗員,應該體現自己的能力和水平,越是面對棘手難纏的問題,越要沉著冷靜,迎難而上。

第三,要有吃苦耐勞的精神。這是必須謹遵的原則。要牢記“為人民服務”的宗旨,做到不畏艱難困苦,扎扎實實地開展工作,勤勤懇懇地做好事情。

第四,中層干部必須有包容的心態。要心胸寬廣、胸懷博大,做到小事講公德、大事講原則。無論做什么事情,都要盡量拋開個人因素,不能只考慮自身的好處,無視集體和他人的利益,必要時還應該犧牲小我,成全大我。“為官先為人”,“正人先正己”。

三、當好中層干部應具備的幾個條件

第一,要有良好的思想政治素質和理論水平。實踐證明,中國共產黨是我們前進道路上的指路明燈。要想沿著正確的方向不斷進取,就應該不斷提高自己的思想政治素質和理論水平。

第二,要有較顯著的工作業績。作為中層領導,在工作中就應該以身作則,比普通群眾做得更加出色,只有拿出令人信服的業績,群眾才會心服口服。

第三,要有較強的組織協調能力。部門是一個整體,如果一個領導沒有較強的組織協調能力,那么這個整體就會變成一盤散沙,部門成員之間也就缺乏默契的配合,從而導致工作無法正常開展。因此,學會怎樣充分調動各自的長處,團結協作,達到相互支持、取長補短的效果,是中層領導必須具備的條件之一。

第四,要努力開展批評與自我批評。每個人都會有自己的優點和不足。只有認清了自身的缺點,才能想辦法彌補它,達到揚長避短的目的。在做自我批評的同時,也要對他人身上存在的問題提出批評,從而不斷提高整體素質。

第五,要具備與本崗位相關的知識。作為一名中層干部,要開展具體工作,如果對業務一無所知,指揮別人也是空談,要想發揮好領導作用,就必須熟知相關的業務知識。

第六,要善于團結同志,特別是有錯誤的同志和過自己持不同意見的同志。對任何犯了錯誤的同志,只要能改正就是好同志。而對于反對過自己的同志,要搞清楚為什么人家會反對你?人與人之間有矛盾是正常的,一旦出現了矛盾,就應該正視矛盾,而不是回避,更不是激化,只有這樣才能從根本上解決問題。

第七,要有較強的文字總結能力。中層干部在做好具體事務性工作的同時,還必須經常對各方面的工作作出宏觀的總結歸納,得出相關的經驗教訓,以報告的形式體現出來,為以后的工作提供借鑒。

除此之外,中層干部還必須具備適應形勢需要的一些知識,以便審時度勢。總的說來,作為一名中層領導干部,既然得到了任命,就要在有限的任期里做出無限的努力,創造無限的成績。要多聽、多看、多學;要多調查、多研究、多思考;要多鼓勵、多表揚、多贊美;還要多向兄弟科室學習,多和兄弟單位交流,相互促進;注重全面發揮自身的能力和主動性創造性,做到“為官一任,留芳世人”!

第四篇：怎樣當好中層干部

怎樣當好中層干部

機關單位（以下簡稱機關）的負責人是在一定科室崗位上負責一定范圍內的總體責任的中層干部，負責人要明白自己的角色定位，做到不缺位、不越位、要到位，單位中的中層干部既是領導也是辦事員，首先要有領導的形象和氣質。領導有領導的樣子，部下有部下的樣子，自己心中要有一個評價，有什么樣的領導就有什么樣的部下。中國人常說“將身比己”，“以己度人”講的就是這個道理。

一、會辦事、會管人

中層干部總要去管理、管束部下，部下總會有壓力，有怨言。怎么樣去對待部下的怨言呢？所以說當領導干部的要有思想，要思考問題，考慮全局性的問題，中國人不講能力講本事，什么是本事：領導交辦的事情能擺平才是真本事。單位是個復雜的系統，班子成員能否鎮的住局勢，是否有掌控大局的能力，要去思考：怎么樣才能掌控大局？現在單位人才多，教育程度高，思維水平高，領導要多琢磨人琢磨事，要知人善用。掌控大局的一個指標就是在你的部門里有多少人擁護你，基層領導要經常了解自己的部下的需要，要交給其任務，使其成長。培養部下也要因人而異，有的人圖財，有的人圖事業圖發展，有的人盯著你的位子，最重要的是“將身比己”。事情是躲不過去的，要動腦筋把他解決掉，辦事情絕對不是可以按照“技術規范”來做的，人要了解人、事上的規律，以

“成敗論英雄”能把事情擺平就是能干的領導。領導眼界要寬，能夠洞悉事務，辦事的時候能把握人的內心，順人心才能順己心（與人為善）。現在提倡和諧社會，就是要善于化解矛盾。對上級：大家都覺得領導都很武斷，這都是心理學的范疇了，先要獲得領導的信任才能讓領導聽的進去你的意見。對部下要讓部下信任你，才能為你做好事，取得部下的信任很重要，部下的工作效率也會很高，這樣就減少了管理的成本。

二、會學習，懂方法

一個人能當領導不是因為“有能力”往往是因為當上了領導而“有能力”。我們的領導干部都是在崗位上鍛煉出來的，一個人的能力與其掌握的資源有很大的關系。不在其位，不得其法。如果一個領導在一個崗位上而不具備相應的能力，關鍵就在學習能力不足，沒有學習的主動性。中層干部要善于學習，學習是講究內容方法和對象的。領導要有領導的樣子，越大的領導越有形象，為什么有的人善于處群，人沒有什么本事而能得到大家的認同，作為一個領導要有讓人愿意靠攏的氣質。裝也要裝出來。對于我們的中層干部：單位給人，給錢，給后臺，剩下的就是干部們去經營去打理了，科室沒有階級矛盾，要善于化解矛盾，給的壓力越大，受的反應力也越大，惡從心中起，怒從膽邊生啊，人的第一反應是動物本能，要初念淺，轉念深，三思而后行。要懂得駕馭全局，系統思考，要綱目了然于胸。做為中層干部要明白自己主抓的是哪些事，哪些事是重要的必須解決的。最好要有條理，書面化。形成體系，形成框架。平常肯動腦筋，肯動筆頭，將人的事列一列，物的事列一列，想法列一列，這樣的話，對確立領導的工作地位有重要的作用。要經常去了解部下，解決部下遇到的難題，如果部下心中存有怨恨的種子，而不去消弭他疏導他，就會讓人越來越怨恨。對于具體的工作事務，要把握整體，列出問題的主次，整體思考，各個擊破。管理就是尋找問題解決問題。一個單位，一把手很重要，一把手要有班子的觀念，要能團結好班子，組好班子，副手也要當的像個副手，為政之道首在得人，人才哪里來，人盡其才，物盡其用這就是管理的根本。中層干部怎樣去做工作呢？無非是給任務，接任務，按時完成任務，忘記了自己的任務是最大的無能，工作拖拉也是忘記，要善于完成任務，琢磨人琢磨事，琢磨辦事規律，辦事是有規律可輴的辦事要下狠心，伸頭是一刀，縮頭也是一刀，有的事挺一下也就過去了。辦事的人心要狠，用心要誠，經手的事要能清楚地表達出來。要做到面面俱到，全力以赴把事情辦好。解決問題的能力：不要被問題逼得束手無策，人是主體，要動腦筋思考解決問題的辦法，要從解決問題的方法需要的條件，可以得的援助等方面去思考解決問題的最終方法。部下不能在工作中學習，責任在領導，怎樣讓人在工作中學習到做事做人的道理，要把問題放大，把目標定細，把工作做實。另外要少提解決問題，多講化解問題，解決是剛性的，化解是柔性的，要懂得移花接木，四兩撥千斤。直接面對問題反而解決不好，可以用其他矛盾的化解來化解主要矛盾。要有大開大闔的思維方式，在兩極，多級間尋找化解矛盾的方式方法。工作中要注意小節的處理，小節不是細小的工作，而是容易遭人非議的詬病，但是做大事又不能只顧小節一味追求完美。

三、化壓力為責任

管理出了問題，看起來是工作環節的問題，但是深究起來，還是責任心的問題，單位的任何一項工作任務，都有主辦，協辦，主要的工作責任在主辦，主辦要操心，要解決主要問題。制度也好程序也好，關鍵在于人要有責任心，從局內制度來談，批評多，實際懲罰少，完不成任務，作不好事情主辦就要負主要責任，所以在獎懲制度上一定要制定具體可操作的獎懲機制。還要把握時機，時機把握不好則達不到應有的效果。激勵是管理者的基本功，企業家管理部下是講部下當作顧客，我們的部下不都是為了理想和使命去工作，而是在為自己工作，懲罰機制不需要做的多細致，明確具體責任就好。對壓力的看法：對壓力要有善意的理解，壓力怎么來得，是因為自己有更高的追求。君子坦蕩蕩，不文過飾非，把壓力看成是完善自己的機制。語言是溝通的工具，善于承受壓力的第一條就是要善于承受語言的刺激。這就是善于承受領導的壓力，不能直愣愣地去理解，接受壓力時要善于分析，挑選出真實透露出的信息，我們每個人都要去做這方面的功課，這就叫溝通。怎樣把負面的溝通變成正面的，這就是一個很值得關注的管理課題。人在緊追拿夠的時候往往能體現一個人平時的修為。一個人要善于完善自己，關鍵是堅持學習。做事要抓住關鍵，一個關鍵點的改變能改變整個流程的效果。人的成熟是一個欲火重生的過程，“偶有所得，深以為喜，反復尋味，乃以為用。”要學會去駕馭問題，駕馭人，輕輕地發力就可以讓人舒舒服服地干活，這就是管理地手段，但是這種手段只有德行厚的人才可以使用。希望每個人都能找到解決自己問題的良方。怎樣形成一個領導集體層級的出現

是必然的，層級是個雙刃劍，層級以多，信息就會失真，相互之間就會有制約“官越大事情越多”我們要克服缺點，發揮優勢。層級的建立有利于統一思想，團結一致。形成集體。要以班子的馬首是瞻，不僅僅是完成班子交代的任務，更要從精神上擁戴班子，思想上與班子保持一致，最低目標要在組織文化和行動規則上與班子保持一致。班子是舵手，是導航員，我們要做的是統一思想而不是統治思想。單位要營造一個好的生態環境，天之所覆，地之所載，萬物皆要生長，好的生態環境不是一部分人茁壯成長，一部分人霜打了一樣，是所有人都能成長，萬物欣欣向榮。做為一個領導集體，要有一個共同的目標，互相諒解，互相促進，才能形成一個集體一種風格，“眼界寬，胸襟廣”在一起聚首，做一番轟轟烈烈的事業足矣，

第五篇：怎樣當好中層干部

怎樣當好中層干部

任何一個單位都有中層干部，中層干部承上啟下，起著二傳手的作用。一個好的二傳手，死球可以變成活球；二傳手不到位，好球可能變成臭球。可見，當好中層干部，對于搞好一個單位的工作是至關重要的。要當好中層干部，應處理好以下幾方面關系。

（一）、責任與權力的關系。

擔任行政職務，無疑是一種榮譽，也有一定的權力，但首先是一種責任。當好中層干部，要有一種強烈的責任心，對所擔任的工作要主動負責、敢于負責和善于負責，即所謂在其位謀其政。只想要榮譽要權力，不想負責任或者是怕負責任，那是不行的。當前，在一些中層干部中不想負責任或者是怕負責任的現象是較為普遍的。一是遇到矛盾繞著走，不敢觸及矛盾，缺乏解決具體矛盾的勇氣和能力；二是把矛盾上交，不想也不敢處理棘手問題；三是能落好的事自己辦，得罪人的事推給別人去辦；四是工作沒有長遠打算，心中無數，當一天和尚撞一天鐘，有的甚至只當和尚不撞鐘。所以能否正確行使權力，有沒有責任心，責任心強不強，是能不能當好中層干部的前提和思想基礎。

（二）、與單位領導的關系。

中層干部與單位領導之間是同志關系，也是工作關系。處理好與單位領導的同志關系與工作關系，是當好中層干部的基本素質要求。工作關系是指中層干部與單位領導在工作過程中的關系，屬于上下級的領導關系。在工作過程中，單位領導是一級組織的代表，對單位領導的尊重和支持，反映了下屬（中層干部）的組織觀念。實踐證明，當好中層干部，必須牢固地樹立起下級服從上級的服從意識，是絕對當不好中層干部的。如我們平時經常聽到的一種不正確的說法：“我不侍候你！”“我才不聽他的呢！”看似有點“骨氣”，其實是缺乏起碼的組織觀念。同志關系是指地位平等、目標一致，在思想、工作上相互幫助、相互促進的關系。在實現共同理想的過程中，只有分工的不同，沒有高低貴賤的區別。中層干部在工作上堅持下級服從上級的組織原則的同時，保持自己獨立的人格與尊嚴，與單位領導以同志相處，取長補短、相互促進，既可以獲得單位領導的尊重，促進上下級關系，又有益于樹立良好的作風，促進單位工作健康發展。

（三）、接受單位領導的工作部署與同單位領導研究工作的關系。

接受領導工作部署與同領導一道研究工作是不同的，應該加以區分。接受領導部署的工作任務時，領導讓你咋辦你就應該咋辦，錯了，上級負責；作為下級，只能服從，不能說我不辦，或者說我不能辦，如果這樣做，就是違反組織原則，這種人就不適合做中層干部。研

究工作，是同領導一起商量問題，或者領導雖然有了一個基本想法，但是還沒有最后拿定主意，還想聽聽下屬的意見，特別是不同的意見。這時候，有什么想法都可以提，反對的意見也可以提。討論定下來之后，有不同意見可以保留，但在行動上必須服從。定下來的事，不服從，另搞一套，就是違背組織原則。

（四）、向單位領導請示工作與匯報工作的關系。

請示工作與匯報工作也有區別。請示工作，第一，要講程序，先向直接分管的領導請示，不能越級，經分管領導同意也可再向上請示。第二，不能搞多頭請示，特別是不能利用多頭請示搞實用主義，因為那種做法最容易形成領導層的矛盾。甚至于造成不團結。第三、不能只講問題不拿解決問題的辦法。分管領導在聽取下屬（中層干部）請示工作時，不要急于表態，要反問請示工作的同志，你打算怎么辦？如果請示工作的同志一時想不出辦法，請他回去想好了辦法再來。第四，中層干部中的副職請示工作，應先同正職商量，經正職同意后可以直接向分管領導請示，否則，不符合組織程序。匯報工作也應講程序，但可以不那么嚴格，除向分管領導匯報這外，必要時可應向主要負責同導匯報，特殊情況下，甚至可以直接向主管領導匯報。但匯報與請示工作兼有時，必須先向分管領導匯報，然后再向主管領導匯報；匯報時，如主要領導提出了對部門工作的意見，匯報人必須及時向分管領導轉達，以利于貫徹落實。

（五）、對上級負責與對下級負責的關系。

對上級負責與對下級負責是一致的。只對上級負責，不對下級負責，說明對上級負責也不是真的，是有個人企圖的。只對下級負責，不對上級負責，那么，對下級負責也不是真的，是假借群眾之勢，與上級分庭抗禮，實現個人的某種目的。這兩種傾向在工作時有發生，應從本單位的實際出發加以糾正。

（六）、會上與會下、當面與背后的關系。

中層干部直接面對群眾，在群眾中有一定的影響辦，也可以說是群體之首。一個單位的領導意圖能否實現，既取決于這種領導意圖是否正確，是否符合單位的實際，也取決于中層干部的思想作風，取決于中層干部能否做到會上與會下、當面與背后表里一致。常常發現有的中層干部，在會上說得很好，當著領導的面說得很好，一回到他所領導的部門、處室，一回到他領導的群體之中，就自覺不自覺地流露甚至分開散布這樣或那樣的不滿情緒。這是和中很不好的作風，如不糾正，就會影響團結、影響工作。

（七）、局部與全局的關系。

中層干部必須樹立全局觀念，立足本職，胸有全局。有些工作在全局看來是可辦的，在局部看來是不可辦的，也得辦；在全局看來不可辦，在局部看來可辦的，同樣不能辦。這就叫局部服從全局，這就是全局觀念。犧牲局部利益，服從全局利益，一些群眾可能會有意見，可能一時想不通，這就需要中層干部做好群眾的思想工作，講清楚局部與全局的關系，講清楚群眾的根本利益、長遠利益與全局利益的一致性。

（八）、原原本本地貫徹上級精神與創造性工作的關系。

作為中層干部，不認真貫徹上級的決定是不對的，原原本本地貫徹上級決定是應該的，但不是最好的，最好的應該是創造性的工作，開創工作的新局面。創造性地工作，需要形成創造的思維方式和敢闖、敢試、敢為天下先的精神。要形成創造性的思維方式，必須掌握馬克思主義的基本理論，要學會運用馬克思主義的立場、觀點與方法分析問題和解決問題，確立和堅持解放思想、實事求是的思想路線。

（九）、工作與學習的關系。

當好中層干部，既要努力工作，又要善于學習。要善于向實踐學習，向群眾學習，向書本學習。向實踐學習，就是要善于總結實踐經驗，不但要總結成功的經驗，還要注意總結失敗的教訓。向群眾學習，就是要尊重群眾的意見，尊重群眾的首創精神，堅持“從群眾中來，到群眾中去”的工作路線。向書本學習，就是要養成良好的讀書習慣，結合工作實際，需要什么學什么，不斷提高馬克思主義基本理論水平和文化知識水平。只有善于學習的人，才能善于工作；不會學習，也就不會工作；一個人怎樣學習，也就怎樣工作。

三、中層干部應具備的心理素質

眾所周知，內因是決定事物前進方向的主要動力，而當好一名中層干部的內因則是個人的心理素質，我們只有具備相應的心理素質，才能有成功達到自己目標的可能。那么，這些心理素質具體包括哪些方面呢?

首先，作為一名中層干部，必須要有甘當配角的心態。副職在部門里主要是協助正職做好各項工作。這就要求在工作中要保持謙虛謹慎的態度，在尊重、理解并服從正職的同時，充分發揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動性，在認真做好本職工作的前提下，努力配合正職協調好部門的每項工作。

其次，作為一名中層干部，要具備開拓創新的意識。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢于和兄弟單位的同行比干勁、賽成績，而不是像一只井底之蛙，以一成不變的方式，局限于做好本部門內的工作。

其三，在日常工作中，中層干部要有真抓實干的精神。作為部門的領導，應該既是指揮員又是戰斗員，作為指揮員就應該體現自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎著困難上。

其四，中層干部要有吃苦耐勞的精神。這是每位領導干部必須謹遵的原則。要做人民的公仆，牢記我們黨“為人民服務”的宗旨，做到不畏艱難困苦，扎扎實實地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。

此外，作為一名中層領導干部還必須有包容的心態。要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無論做什么事情，都要盡量拋開個人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時還應該犧牲小我，成全大我。“為官先為人”，“做事先做人”，如果連人都做不好，領導別人更是無從談起，此所謂“正人先正己”。那么，具備了良好的心理素質是不是就能勝任領導職位了呢?顯然這是遠遠不夠的。要做好一名領導干部，還必須具備以下幾個方面的條件。

其一，要有良好的思想政治素質和理論水平。實踐證明，中國共產黨是我們前進道路上的指路明燈。要想沿著正確的方向不斷進取，就必須深刻理解我們黨的各項政治理論、路線、方針和政策，不斷提高自己的思想政治素質和理論水平。

其二，要有較顯著的工作業績。作為領導，在工作中就應該比普通群眾做得更加出色，只有拿出令人信服的業績，群眾才會心服口服。

其三，要有較強的組織協調能力。部門是一個整體，如果一個領導沒有較強的組織協調能力，那么這個整體就會變成一盤散沙，部門成員之間也就缺乏默契的配合，從而導致工作無法正常開展。因此，學會怎樣充分調動各自的長處，達到相互支持、取長補短的效果，也是部門領導必須具備的條件之一。

其四，要努力開展批評與自我批評。每個人都會有自己的優點和不足。只有認清了自身的缺點，才能想辦法彌補它，達到揚長避短的目的。在做自我批評的同時，也要對他人身上存在的問題提出批評。批評別人不是為了取笑別人，而是為了幫助其改正錯誤，從而不斷提高自身的整體素質。

其五，要具備與本崗位相關的知識。作為一名中層干部，要在部門里開展具體工作，如果對本部門的業務一無所知，指揮別人也是空談，要想發揮好領導作用，就必須熟知相關的業務知識，所謂知己知彼，方能百戰百勝。

其六，要善于團結同志，特別是有錯誤的同志和反對過自己的同志。我們常說，對任何犯了錯誤的同志，只要他能改正，還是個好同志。而對于反對過自己的同志，要搞清楚為什么人家會反對你?人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現了矛盾，我們應該要正視它，而不是回避它，更不是激化它，只有這樣才能從根本上解決它。

其七，要有較強的文字總結能力。領導干部在做好具體事務性工作的同時，還必須經常對各方面的工作作出宏觀的總結歸納，得出相關的經驗教訓，以報告的形式體現出來，為以后的工作提供借鑒。