第一篇：三找一看之我見

三找一看之我見

1月14日，市局召開了全市郵政“三找一看”主題教育實踐活動大會，李金良局長在會上作了《加快轉變思想觀念、迅速改進工作作風，爭做杭州郵政創新轉型的開拓者和實踐者》的主題報告，要求我們每個職工都能從自身出發，找準位置，找出差距，找對路子，才能最快的看到法發展的業績，通過這次學習，我也有一點自己的認識與看法。

找位置，一個產品乃至一個企業，想要更好的發展，那就必須對自身做一個準確的市場定位，知道自己的長處和優勢在哪里，了解自己的目標客戶群是哪些，我們才能更好的制定自己的發展計劃，提供更為完善周到的服務，在代理金融業務上，由于我們起步較晚，加上目前金融市場的競爭十分激烈，怎么樣在競爭中贏得自己的一席之地，這是我們刻不容緩需要解決的問題，郵儲銀行許多網點都設在社區里，比較貼近居民的生活，特別是一些老年人，十分信賴郵儲這塊老牌子，那我們可以利用這點優勢，以社區為基地，慢慢的向周邊輻射，擴大自己的影響力，從而形成自己的市場，建立自己的品牌效應。

隨著業務的不斷發展，各式各樣的問題也不斷的顯露出來，比如服務比較生硬，有的一線營業員的業務知識不夠廣泛，對一些客戶提出的問題不能提供準確快速的解答，從而導致一些不必要的糾紛，如果長此以往下去，一些吃進去的業務也會因為消化不良，全部吐出來的。要解決這個問題，我覺得可以建立一個完善的業務培訓機制和獎懲機制，使那些表現優異的營業員能享受到應享受的，讓他們感覺到做的好也是有匯報的，鼓勵他們的積極心。我們也可以象現在有的學校一樣，每個月在顯眼的地方貼上競賽表，每個月月底開會總結一次，得分高的優勝者可以發表下心得，得分低的也可以學習一下，下次努力，對于優勝者可以采取適當的物質獎勵。

在業務發展上，我們也不能只依靠原先的只死命拉存款，而不去考慮成本的高低，從而導致了現在有的網點業務收入甚至是負數，我們是一個企業，不是福利機構，我們需要看看到底是什么業務是賺錢的，賺錢的業務才做，不賺甚至虧本的生意應該放棄，而什么業務最賺錢，那當然首當其沖的是中間業務了，身為前臺工作員工，我們要努力做到多開口，多問，多爭取，及時挖掘潛在客戶。我們在平時工作的時候，告訴別人我們也有理財產品，許多人都會很驚訝，說“你們不是郵政儲蓄么，你們也有理財的？我從來都不知道的么，以為你們只能存存錢取取錢。”有的人覺得郵儲不好，其中許多都是對郵儲還有很多的誤解，我覺得我們十分需要好好宣傳一下自己，讓社會更加了解自己，讓社會知道我們早已不是原來只存不貸的儲蓄機構，而是一個功能完全的大型商業銀行。眾多的努力，只為一個結果，那就是業績。在發展業務的同時，我們也需要提供優秀周到的售后服務，使一個普通的業務關系變成一個長久而忠實的客戶。

我相信只要我們大家上下一心，共同努力，一定能讓我們的企業更上一層樓。

第二篇：組裝車間開展“一看、二找、三比”活動方案

組裝車間開展“一看、二找、三比”活動方案

活動目的：

深刻學習董事長文化節講話精神及公司關于開展“我認同、我踐行”活動要求，推行公司核心文化有效落地及營造全體員工擁有陽光心態.活動對象：組裝車間全體員工

活動時間：即日起持續展開此項活動

活動地點：生產總部

活動流程：

一、學習認同階段(6月24日—7月25日)：

1）利用班線早會、車間全體早會、班組文化園地、電子屏幕，對公司核心價值觀及陽光心態進行宣導，要求所有人員在7月13日前會熟練背誦“公司核心價值觀”、“我們擁有陽光心態”；

2）7月13日下午5點至6點對全體人員進行關于公司核心文化強化培訓;

3）7月25日之前所有產線人員及管理人員在結合學習及個人理解含義交出心得體會，并進行優秀心得體會評比及獎勵.二、踐行展開階段(8月1日—8月24日)：

1）各班最遲于7月31日策劃出踐行詳細活動方案，在車間產線找出效能低下、責任缺失、無品質意識等等一系列問題點并進行整頓及改善；

2）比敬業、比執行、比效率”，促進生產效率、管理水平上新臺

階。要求管理人員帶頭實行，作出表率，平時工作中發現高效能員工及優秀事列給予表揚，帶動整個車間用“價值觀”、“陽光心態”為標準，全員行動起來，努力營造“公司利益高于一切”、“心態陽光”的良好氛圍。

3）在踐行過程中要求員工個樹立服從、執行及個人利益小于班組利益小于車間利益小于公司利益的觀念，最終要達到小集體服從大集體，公司利益高于一切的目標。

三、總結成果階段（8月底）：

對活動中各項優缺點認真總結，并制定適合車間員工長效推行方案，評出踐行價值觀先進人物，給予獎勵并作為大家學習的榜樣，結合班線建設，評出優秀班線，把具有代表性的事跡整理成故事，進行傳播，讓陽光心態充滿到整個車間，起到導向作用，以推動活動的持續開展.四、持續推行階段（9月---）

根據8月底制定的長效推行方案持續展開此項活動.組裝車間

2014年6月24日

第三篇：“三比一看”活動實施方案

杏林華鈴花園三期工程9#～13#樓

三 比 一 看 活 動 實 施 方 案

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2016年4月21日

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“三比一看”活動實施方案

為了認真貫徹落實廈門市人民政府辦公廳轉發市建設局關于開展市級政府投資重點建設項目三比一看活動實施方案（試行）的通知文件精神，圍繞我項目部制定目標計劃，結合本工程實際情況，特制定了本方案。

一、活動目標

以“三比一看”活動為載體，引入競爭機制，引導施工單位加強施工組織和質量、安全、文明施工管理，形成“比、學、趕、超”的良好氛圍，掀起保質量、保安全、保進度、增實效的工作熱潮，并為重點項目擇優選擇施工單位提供客觀依據，促進優勝劣汰。

按照這一要求，制定“三比一看”評比內容。

（一）比質量：建立完善的質量控制體系，質量管理人員配備合理、履職到位，工程實體質量控制良好，質量管理資料健全，預防和控制質量問題、及時完成整改工作等。

（二）比安全：建立完善的安全保障體系，安全管理人員配備合理、履職到位，安全管理資料健全，預防和控制安全問題、及時完成整改工作，現場安全防護措施到位，現場文明施工措施到位等。

（三）比進度：制定合理的施工計劃，確保按計劃完成形象進度和投資進度，及時優化施工組織，及時協調解決現場問題，及時撥付材料款、農民工工資等。

（四）看實效：及時辦理、完善相關施工手續，有效促進固投增長，積極參與各類考評檢查，及時總結經驗并交流推廣，及時在主流 浙江八達建設集團有限公司

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媒體正面宣傳，積極推廣“四新”應用，減少對周邊交通、市容等環境的影響，廉政建設落實到位等。

二、組織機構

為了落實廈門市政府辦公廳關于這次活動的精神，我項目部專門成立了“三比一看”活動領導小組，活動領導小組辦公室設在項目部安質部。組 長：林錦裕 副組長：唐帆 段海濤

組

員：曹曉明 陳俊龍 林燕斌

安質部具體負責“三比一看”活動的日常工作，主要職責為：負責組織全體員工的“三比一看”活動總動員，策劃本工程“三比一看”活動內容安排，綜合指導并協調各作業隊、各部門之間開展好“三比一看”活動宣傳工作。具體活動開展情況由質檢員陳俊龍負責。

三、保證措施和要求

1、比質量保證措施 【1】.機械配置

按施工組織設計要求配備足夠的、經驗收合格的施工機具。配備經監測合格并在有效期內的檢測設備，以備機械進場時的驗收和平時的檢驗。

建立設備機具的檢修和保養制度，建立責任制度定人定崗巡視檢查，并做好機械檢修和保養臺帳的記錄，確保工程質量和進度。

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【2】.材料采購、儲存、檢驗試驗（1）材料采購

優良的工程決定于優質的材料，采購的材料質量對確保工程的優良至關重要，為確保優良的工程質量對本工程所采購材料質量采用以下措施加以控制。

1)對施工材料的采購、進場檢驗、施工使用，建立材料質量管理制度。

2)對施工主要材料，必須進行市場摸底，對材料的性能、質量狀況，進行相互比較，在確準材料符合施工質量要求，具備各種質檢文憑后，才可進行材料交易采購。采購員在采購材料時，盡量在“合格供應商名錄”中挑選，如不在“合格供應商名錄”中的采購要進行調查、評價。對合格供應商進行動態管理，跟蹤其供貨情況，根據供方的供貨業績，確定長期的供方合作伙伴。

3)材料進場，必須提供產品合格證、質保書。主要材料必須簽定供應合同，內中講明材料規格、質量狀況、保修期限。

4)材料如需復試檢測的，如鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等必須在使用之前做好取樣復試檢測工作。在取得復試、檢測合格證后，才可投入使用。

5)材料的復試檢測取樣，必須有監理見證員參加，項目部取樣員經手經辦。其他人不得代辦。

6)對材料的使用配料、翻樣，按照施工規范要求進行。7)施工過程中的材料控制，隨時進行檢查。（2）材料儲存

1）鋼筋采取墊高防潮措施，定點分類堆放，并做好標識，禁止銹蝕嚴重的鋼材投入使用。水泥采用散裝水泥，容器罐裝防潮。磚進場后，不能野蠻裝卸，使磚塊缺棱掉角，根據本工程的實際情況，到場后，馬上轉入各樓層面指定點堆放，以便以后砌墻的快速 浙江八達建設集團有限公司

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展開和施工現場的合理運用。

2）倉庫中的零星材料和易耗用品有些也應防漏雨和防潮措施，防漏雨措施就是屋面這一關，而防潮措施就是把要防潮的零星材料和易耗用品用貨架的形式架空起來，倉庫保持通風良好，保持室內的干燥。倉庫中的每件物品做好標識，物品要和倉庫臺帳對的起來。

3）材料的使用要“先進先出，先復試后使用”。就是說先到場的材料一定要先用完，不能因為新材料到了就使用新材料，而不去使用原先進的材料，使材料變質或堆積。進場的材料需要復試的要復試后才能使用。對商品混凝土的進場實行現場驗收取樣復試，復核合格證。

4）嚴格倉庫的管理制度，建立材料員和保管員的責任制度，并要嚴肅對待。

（3）材料的檢驗與試驗

根據我公司的質量保證程序文件，對進場的物資材料進行全面的檢驗、試驗和控制。

1）建立好物資，材料的驗證臺賬，對進場的各種物資、材料等手續要齊全，定期檢查各種質量證明和復試報告，一定要真實有效，并切實做好臺賬。始終保持受控狀態。

2）施工過程中，對進場的材料物資在檢驗中如發現不合格品，嚴格執行公司的不合格品控制程序，并做好記錄。

【3】.施工過程控制（1）對施工班組管理

施工班組管理必須以合同為依據，各種管理制度為附件。選擇施工班組時，需把質量要求條款寫清楚，內容詳盡、周全。

在班組管理上很關鍵的問題是把分包管理納入到項目的管理體系，接受項目的組織和協調。在各分項工程施工前組織有班組技 浙江八達建設集團有限公司

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術人員參加的方案，全面聽取其合理意見和建議。班組必須執行項目下達的各項施工方案、技術交底、整改通知、指令或指導書等。對分包出現的質量問題，不論大小一律不能放過，分析原因提出批評甚至罰款。

（2）以施工組織設計和方案為龍頭，建構創優工程的技術基礎

開工前，根據工程特點，制定需要編制的施工組織設計和施工方案的清單，明確時間和責任人。施工組織設計和方案在定稿前都要召開專題討論會，充分參考有關部門和班組的意見。每個方案的實施都要通過方案提出→討論→編制→審核→定稿→交底→實施幾個步驟進行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項目有關人員、班組及分包隊伍進行書面交底。

（3）過程控制的有效制度 1）質量例會制度

每周生產例會制度，項目經理部每周召開生產例會，項目經理要把質量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產任務外，還要對上周工地質量動態作一全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議記錄，以便在下周例會時逐項檢查執行情況。

2）樣板制度

在分項工程施工前，由施工組長根據施工方案和技術交底以及現行國家規范、標準，組織進行分項樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責任人、技術交底人、操作班長、施工日期等。樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。班組及分包隊伍在樣板施工中也接受了技術標準、質量標準的培訓，做到統一操作程序，統一施工做法，統一質量驗收規范。

3）三檢制

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自檢：在每一項分項工程施工完后均需由班組對所施工產品進自檢，如符合質量驗收規范要求，由班組長填寫自檢記錄表。

互檢：經自檢合格的分項工程，由項目質量工程師參加、責任工程師組織的上下工序施工班組進行互檢，對互檢中發現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。

交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收規范要求，在雙方填寫交接檢記錄，經班組長簽字認可后，方可進行下道工序施工。項目質量工程師要親自參與監督。

4）檢查驗收制度

A.操作人員作業完畢后，進行自我檢查，自我檢查驗收合格后，通知班組長進行驗收。

B.操作人員作業完畢后，請求其它操作人員進行互檢工作。

C.班組長自檢合格后，報專業質檢員進行驗收和下步工序的交接檢。

D.質檢員驗收合格后，再報監理驗收。

E.須請質監站驗收的部位，須經監理驗收合格后才可通知質監站驗收。

F.獨完成。

G.須報監理工程師驗收的項目，提前通知監理工程師做好驗收準備。

H.須報質監站的驗收項目，提前一天通知質監站做好驗收準備。

I.報驗。報項目專職質檢員驗收的項目，專職工程師須將質量檢 以上驗收步驟部分可以綜合驗收，但每一級驗收必須單查驗收表按規定填寫完畢，施工班組、專業工長簽字齊全后，方可 7 浙江八達建設集團有限公司

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J.收。報監理工程師驗收的項目由工長組織，專職資料員將相關資料及項目質檢遠簽字認可后的驗收表上報監理工程師檢查驗K.報質監站的驗收項目由項目經理組織，由專職資料員將相關資料及監理工程師簽字認可后的驗收表報質監站檢查驗收。

2、比安全保證措施

根據工程特點開工前項目部制定針對本工程的施工場地有限，認真策劃創建，根據施工現場實際情況及施工總平面布置圖，項目班子組成后，我項目部根據我司質量、職業、健康安全和環境管理體系的要求，確定項目部成員的管理職責，明確項目部各成員的質量和安全文明施工責任及分工，制定了本工程的項目管理目標，項目部采取以下主要措施：

1）、我項目部按創建省級文明工地的要求，本著以人為本、構建和諧項目部，為職工創造一個良好的工作、生活環境的指導思想，根據本工程現場場地的實際情況，在建設單位和監理單位的大力幫助指導下，項目部對施工總平面布置進行了科學的規劃，對現場安全文明施工進行詳細的布置。

2）、在項目部四周的紅線范圍內設置高度為3.0m，總長度為500多米的磚砌圍墻，圍墻外張貼鮮艷的宣傳標語、公益廣告和企業形象等。

3）、為方便社會各界對本工程的了解在本工程正大門入口右側圍墻外設置本工程的鳥瞰平面圖及立面效果圖，生活區與工地大門口兩側設置企業標志牌、企業概況介紹牌及危險源辨識牌和六牌二圖。

4）、項目部成立安全機構和管理小組，由項目經理任組長，安全員為副組長，其余項目員工為組員的管理小組，負責施工生產中安全檢查和隱患整改監督。浙江八達建設集團有限公司

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5）、施工現場生產需要的塔吊、施工電梯均需嚴按規定進行檢驗檢測，驗收合格，并上報主管部門備案及報備手續完整，開機人員持證上崗，才準許進場使用。

6）、塔吊后臂懸掛企業標志，在塔吊和施工電梯底節設置了操作規程牌，備案牌、編號及開機責任人員名單牌，規范了塔吊與施工電梯的管理。

7）、開機人員嚴格按照城鄉建設部《建筑施工特種人員管理規定》的通知，認真檢查操作證書，做到人證同一及入場教育安全交底。在使用過程中加強對大型起重機械設備定期維護和保養。

8）、現場布置的鋼筋加工場四周用鋼管欄桿及安全網圍護，9）、在停車場邊設置了一處消防安全知識宣傳欄，并放置滅火器材，同時在施工現場各個區域均按規定配置了滅火器材。根據現場的實際情況布置滅火器材，建立防火制度、防火領導小組及義務消防隊，做好明火審批手續，現場明火作業有專人跟班檢查。

10）、做好“四口”、“五臨邊”和安全通道上的防護棚嚴格按《建設工程文明施工與安全防護圖集》設施。預防施工人員高處墜落和物休打擊事故。

10）、針對施工用電、腳手架工程編制專項方案，建立建全管理措施，對操作工人嚴格把關持證上崗。

11）、針對本工程施工現場重大危險源編制應急預案，做好危險源識別與監控，防止事故發生。

12）、按規定要求配備了4名安全員，安全責任明確，要努力完成公司下達安全生產目標。

3、比進度保證措施

⑴推行精細管理，落實零缺陷戰略 鋼筋按品種按規格堆放，每種規格的鋼筋設置了標識牌。

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為促進精細管理的全面實施，我標段把“零缺陷”、“低成本”作為推行精細管理的實施戰略，即以優于競爭對手質量為目標的零缺陷戰略和以低于競爭對手成本為目標的低成本戰略。依據招標文件提供的有關資料和合同條款要求及承諾認真組織施工，嚴格控制工程質量、進度和費用。

⑵加強合同成本管理

施工項目管理，其最終目標是要達到質量高、工期短、消耗低、安全好等目標，而成本是這四項目標經濟效果的綜合反應，因此施工項目成本管理是施工項目管理的核心。施工中要及時分析預算收入和實際成本之間差額的原因，及時采取措施控制成本。另外要加強工程變更的申報工作，按照項目部“設計變更管理制度”的要求對于施工中出現的隱蔽工程、設計變更、材料代用等增值因素要及時做好資料的收集、整理、上報工作，取得業主的承認，為工程決算做好準備。

⑶加大對施工機械的維修和保養工作，提高施工機械的利用率 設備經常保養、維護，并填寫檢查記錄，對五大部位（要害部位、重要部位、易發案部位、機密機要部位、消防重點部位）認真排查，確保施工安全。結合實際制定機械安全操作規程，做好機械設備維護、保養工作。

⑷堅持“工序檢查制度”確保工程不返工

項目技術負責人對每道工序提出質量標準及控制方法和檢查驗收的內容，使每個施工人員和技術人員都明確工序質量目標。施工中，通過班組間工序質量自檢、互檢交接檢（下道工序驗收前道工序），浙江八達建設集團有限公司

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經理部自檢合格及駐地監理工程師檢查合格后，方可進入下道工序施工，使工序質量始終處于受控狀態，用工作質量保證工序質量，從而確保工程不返工。

4、強化現場計劃管理，按程序組織施工。

根據合同工期，對施工的任務進行分解，按月進度計劃安排，把月進度安排分解為旬進度，以此保證整個任務按計劃進行，按計劃組織施工安排生產，最終實現計劃目標；總體工程項目和分項工程按要求逐項申請開工報告，使工程管理達到程序化、規范化、制度化，對各級領導的指示、指令、要求，文件和會議精神不折不扣地貫徹落實，對施工中存在的問題，加強請示匯報，對合理化建議積極采用；對各類工程文件上傳下達，不拖延，堅持企業信譽。施工的全過程是一個全面管理的過程，是系統地、規范化具體管理的過程

5、保證工程建設資金的投入

要求項目部各部門按月報用款計劃，主要是是鋼筋、混凝土等主材及設備的購置。所有的資金流出，必須由經理、財務主管簽字后財務部門方可支付。

6、加強安全管理，規范工程施工現場

嚴格執行項目部安全管理制度和應急預案，加強安全宣傳和教育，制定相應的安全防范措施，加大巡查力度，抓住重點、難點力求解決，同時加強對危險源點的排查工作，堅持特殊工種持證上崗制度、安全技術交底制度。以此來確保全項目整體安全工作處于受控狀態，不發生因安全管理失職而造成的各類惡性責任事故。浙江八達建設集團有限公司

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及時辦理、完善相關施工手續，積極參與各類考評檢查，及時總結經驗并交流推廣，及時在主流媒體正面宣傳，積極推廣“新技術、新材料、新工藝、新設備”的“四新”應用，每日安排人員清掃因施工對周圍產生的污染物打掃，以減少對周邊交通、市容等環境的影響，公司黨支部成立廉政建設小組，以黨支部書記為組長，項目經理為副組長，其余人員為組員的廉政建設小組，讓廉政建設落實到位等。要加強全員的文明施工意識和環境意識，保護施工現場周邊的生態環境，施工現場要秩序井然、原材料堆放整齊，樹立我單位的良好形象。

第四篇：藥具三查一看文件

冀育藥〔2009〕9號

河北省計劃生育藥具管理站

關于集中開展“三查三看一禁止”活動進一步做好計劃生育藥具免費發放工作的通知

各設區市計劃生育藥具管理站：

為深入貫徹落實國家《全國計劃生育藥械市場專項整治行動實施方案》、《關于對計劃內避孕藥具流入市場進行自查的通知》和《河北省計劃生育藥械市場專項整治行動實施辦法》，進一步加強計劃生育藥具計劃免費供應、發放工作，更好的為育齡群眾服務，根據委領導批示精神，決定利用一個月的時間，在全省計劃生育藥具系統開展一次“三查三看一禁止”活動。即：查計劃免費供應發放，看程序是否規范，發放實物及回訪是否及時到位；查零星發放，看制度是否堅持，手續是否齊全，發放數量所占比例是否符合規定；查社 會營銷，看國家免費供應避孕藥具是否流入市場；禁止將國家免費供應避孕藥具有償銷售。

一、活動目標

通過開展“三查三看一禁止”活動，進一步加強計劃生育藥具供應發放和服務管理工作，滿足廣大育齡群眾避孕節育、生殖健康需求，保障和維護群眾切身利益。

（一）使免費供應發放避孕藥具渠道更加暢通、制度進一步健全、發放程序進一步規范。

（二）加強質量監督檢查與管理，使免費供應發放避孕藥具質量合格率達到100%。

（三）增強藥具系統誠信守法意識、質量責任意識，提高行業自律水平。

（四）提出今后藥具管理與服務工作建議，促進在全省藥具系統開展的“樹立全局意識，創新藥具工作機制，爭做育齡群眾的第一服務員”活動深入健康發展。

二、“三查三看一禁止”活動的主要內容

對2008年以來各級計劃生育藥具免費供應發放情況進行全面檢查，堅決禁止將國家免費供應避孕藥具有償銷售。

（一）2008年以來各縣（市、區）免費發放情況。發放數量與使用藥具人數比是否在合理范圍，發放制度、程序是否健全規范，庫存帳、卡、表、實物是否相符。

（二）免費避孕藥具自取點和避孕藥具免費供應證“一卡通”使用情況。主要包括免費發放點是否做到“八有”。即：（1）有統一制作的免費發放點固定指示牌；（2）有免費藥具發放廣告燈箱；（3）有免費藥具專柜；（4）有宣傳資料架；（5）有《計劃生育藥具免費發放登記冊》；（6）有藥具知識展板及免費發放職責；（7）有禁止銷售免費避孕藥具的警示牌；（8）藥具管理人員有上崗證?！耙豢ㄍā笔褂酶采w率。

（三）避孕藥具質量監督檢查與管理情況。嚴格執行避孕藥具質量管理辦法，過期、變質、破損等問題產品登記清楚，實行批號管理。

（四）“三下鄉”、“人口日”、“法制宣傳日”等大型宣傳活動及平時零星發放情況。發放的數量、品種，領取發放手續是否健全，發放數量符合規定比例。

（五）積極爭取工商、藥監部門支持，嚴禁將國家免費供應避孕藥具有償銷售。

三、活動形式

普遍檢查和重點剖析相結合。普遍檢查以各市、縣（市、區）自查為主，各設區市重點調查市區和剖析兩個縣，撰寫全市“三查三看一禁止”活動專題總結報告。省藥具站負責督導各市開展活動，并深入重點市、縣調查，撰寫全省“三查三看一禁止”活動專題總結報告。

四、時間安排

“三查三看一禁止”活動于2009年7月1日至30日集中開展，分為三個階段實施： 

（一）自查階段（2009年7月1日至10日）。各市、縣按照本通知要求，對本地區進行認真自查，撰寫自查報告。

（二）重點檢查階段（2009年7月11日—20日）。各設區市重點調查市區和剖析兩個縣；省藥具站深入重點市、縣調查。

（三）分析總結階段（2009年7月21日—25日）。各設區市對全市開展情況進行認真分析總結，撰寫全市“三查三看一禁止”活動專題總結報告，并于7月25日前上報省計劃生育藥具管理站。全省“三查三看一禁止”活動專題總結報告于7月30日前完成。

五、幾項要求

（一）加強領導，抓好落實。向廣大育齡群眾免費提供避孕藥具是一項民心工程，事關人民群眾的身心健康，事關計劃生育基本國策的落實和社會的和諧穩定。通過開展“三查三看一禁止”活動就是把這項工作更好的落在實處，充分發揮公共財政資金的最大效益，保障廣大育齡群眾的切身利益。各級藥具管理部門要切實履行法定職責，密切配合，上下聯動，形成合力。圍繞“三查三看一禁止”活動確定的工作目標和重點，根據每個階段的工作部署和要求，認真抓好 落實。

（二）成立領導小組。省計劃生育藥具管理站成立“三查三看一禁止”活動領導小組，站長任組長，下設辦公室，辦公室負責此項活動的組織與實施。各市也要成立相應機構。

（三）納入藥具業務工作考核。省計劃生育藥具管理站將把“三查三看一禁止”活動開展情況作為2009業務工作考核的重要依據。各市也要把這一活動作為本市2009業務工作考核的重要依據。

（四）實事求是，邊查邊改。開展“三查三看一禁止”活動，各地要本著實事求是的原則，敢于發現工作中的問題，及時提出改正措施，健全工作機制，推動計劃生育藥具工作更深入發展。

二○○九年六月三十日

主題詞： 計劃生育藥具 三查三看一禁止 通知

報: 國家人口計生委藥具發展中心、省人口計生委

送： 各設區市人口計生委 2009年6月30日?。ü灿?0份）

第五篇：三查一看個人問題總結

“三查一看”個人問題清單

1、“不想為”方面問題：個人存在作風散漫，紀律渙散，心浮氣躁現象，由于家里距離單位較遠，存在僥幸心理，造成偶爾上班遲到現象，不喜歡干的工作，只想及時應付，及早完成，產生心浮氣躁現象。

整改措施：嚴格要求自己，加強紀律觀念，提高責任心，工作親力親為,踏實認真完成每一件工作任務。，2、“不敢為”方面問題：存在不敢擔當，不敢負責，執行力不強問題，多年來，由于自己是一名借調人員，為自己考慮多，工作上不敢得罪基層單位領導和群眾，怕將來回單位被笑話，被穿小鞋，被打擊報復，所以存在不敢擔當，不敢負責，執行力不強問題。

整改措施：改變陳舊歷史觀念，充分利用現有平臺，努力發揮個人所長，以分管工作為己任，站在全區全局角度，不怕得罪人，嚴格要求基層單位，一視同仁，把自己分管的工作抓緊落實。為群眾和領導負好責。

3、“不會為”方面問題：相關業務法規文件學習不透徹，吃不準，工作上寫作能力不強，平時工作只求過得去，不求過得硬。

整改措施：認真學習各項法規文件，掌握專業知識，認真學習文書書寫技能，提高書寫能力。提高工作責任心，嚴格要求自己，提高工作滿意度，把工作抓穩落實，做到抓鐵留痕，踏石留印。

4、“慢作為”方面問題：存在推一把轉一把，被動應付，工作缺乏激情，效率低下。業務工作由于按照程序辦事，每件事物請示主管領導，看主管領導有時間沒有，按主管領導安排辦事，由于領導事物太多，造成事情拖拉，個人形成工作被動應付現象。

整改措施：提高工作主動性、積極性，每逢工作主動參與，主動請示，主動開展工作；提高工作熱情，提前全面通盤考慮，壓縮減少不必要的工作環節，強化工作積極性，提高熱情，站在全心全意為人民服務的角度，盡職盡責，把每一項惠民政策貫徹好，每一項工作落實好。

侯 海 峰 2016年2月24日