第一篇：爭創省級安全文明小區實施方案樣板

濰坊青島景苑工程4、5、6#樓項目部 爭創省級安全文明小區實施方案

一、工程概況

濰坊青島景苑工程第三標段（4、5、6#樓）位于濰坊市奎文區文化路南段以東，清溪街以南地下1-2層，地上13層，建筑面積29000平方米。本工程為短肢剪離墻結構，基礎為筏板基礎該工程抗震設防基本烈度為7度，建筑抗震等級為二級。

工程申報

二、安全文明管理

該工程自開工以來一直以省級安全文明工地標準進行施工。公司制定了詳細的安全文明生產制度，對各級管理人員、各施工班組每月進行考核，對出現的問題及時整改。針對該項目各工種作業情況制定詳細的安全施工組織設計；對施工過程中的出現的問題進行安全技術交底；工地項目部、公司、上級領導檢查制度，指定安全教育與培訓制度，對每個入場職工進行安全生產教育建立安全安全教育檔案；工地負責人在每日上召開班前安全會議，并做詳細記錄，班組長每天班前安全作業檢查情況及時向班組人員交待和部署并逐項記錄到安全活動記錄中；建立特種作業人員管理制度，加強特種作業人員（電工、架子工、電焊工、塔吊司機等工種）的安全教育。

三、安全生產保證體系

安全管理保證體系

施

四、現場安全施工管理

1、臨時用電管理：現場臨時用電嚴格執行《建筑施工現場臨時用電規范》，配電箱全部采用具有推薦證、合格證、準用證的標準配電箱，做到“一機一

閘一保護”“三級配電，二級防護”采用三相五線制，陰暗潮濕的場所采用36V安全電壓，現場電纜按要求進行埋設，現場電網不少于12處重復接地，具體見臨時用電施工組織設計。用電做到安全化、規范化。

2、腳手架搭設：嚴格腳手架搭設拆除工作，腳手架施工單獨編制施工組織設計，嚴格按規范操作，堅持搭設前交底，搭設后驗收制度。腳手架搭設前要針對本工程的特點編制施工組織設計，有計算書，并經公司總公審批。做好安全技術交底，搭設后要進行驗收。腳手架整體承受部位應夯實，并設置排水溝，積水井。腳手架基礎應鋪設不小于5CM厚的木板，材質堅硬，立桿下方要加設直徑15CM的圓盤底座，并加設掃地桿，懸挑腳手架采用16槽鋼，間距1.5M，固定在4樓的砼樓板上，超高部分采用鋼絲繩加強拉接。懸挑梁末端設有支撐立桿的固定，防止支撐立桿位移，懸挑槽鋼采用鋼絲繩斜拉于吊環上固定。各類鋼管腳手架都應加設接地裝置。鋼管、角鐵、扣件、螺栓的質量應符合規范要求。不準使用生銹鐵絲做拉接個綁扎敷料，用采用鍍鋅鐵絲進行綁扎。腳手架間距不得大于1.2M。腳手架小橫桿里端距離地面不小于20CM外端挑出應大于25CM。陰、陽角的盡端不得大于30CM建筑物外側采用立式密目網全封閉施工。安全網使用前做耐沖積實驗。安全網有三證（合格證、推薦證、準用證）。施工層安全網要高于施工層1.5M。嚴禁在腳手架上堆放重物，并按規定用竹芭全封閉，防止物體打擊。

3塔吊管理：進場塔吊必須有準用證、合格證、推薦證書。安裝隊伍有相應的拆裝資質。塔吊的安裝、拆卸有編制可靠的施工方案并進行審批，技術負責人進行技術交底，設立警戒區，堅持“十不吊”塔吊不準帶病作業，工作時設專人指揮。加強吊裝機具的檢查、維修和保養工作。

4、施工期間，嚴禁非施工人員進入施工現場，外單位參觀人員要有專人

陪同。施工現場按總平面圖布景設置圍護。

5、作好現場防火工作，責任到人，在每層均有臨時供水設施，并設有高層消防專用水管用于消防，保證現場安全。

五、安全防護

1、預留洞口

1）邊長或直徑在200-500MM的洞口，可利用砼板內鋼筋或固定5CM厚木板防護。

2）邊長或直徑在600-1500MM的洞口，可利用砼板內鋼筋貫穿洞徑，構成防護網。鋼筋網格若大于200MM用18鋼筋·150MM另外加密。

3）邊長或直徑大于1500MM的洞口，四周應設防護欄桿，洞口下要鋪設安全網。防護欄桿采用14立桿采用18鋼筋，在離地面60CM和120CM 處各設一道防護欄桿，立桿間距50CM，防護欄桿、立桿刷紅白油漆。

2、樓梯口

正在施工的樓層樓梯口設臨時防護欄桿，采用48鋼管，在離地60CM和120CM處各設一道防護欄桿，間距3M，防護欄桿、立桿刷紅白油漆。

3、通道口

固定出入通道搭設防護棚，防護棚采用5CM厚木板搭設二層，外伸長度不得小于25CM。在離地60CM和120CM處各設一道防護欄桿，立桿間距300CM 防護欄桿、立桿均刷紅白油漆。

4、樓板臨邊

在離地60CM和120CM各設一道防護欄桿，每隔3M設一道立桿，防護欄桿采用48鋼管，上刷紅白油漆。

六、總體規劃

工地大門寬8米，辦公室前設置花池。采用現場攪拌混凝土，綜合考慮工程量設置一臺大型混凝土攪拌站，設置一處鋼筋加工區兩出木工區，都在塔吊覆蓋范圍內，盡量縮短場地運輸距離。

臨時用電設置2個一級配電箱，二級配設置13個分配電箱，三級配電引至各施工點。臨時用水從業主提供的接駁點接出三路控制，一路生活用水、一路消防用水、兩路生產用水，樓內豎向每層設置一引水點。臨時排水砌筑地溝，雨水經地溝排入污水管道。

生活區實行封閉管理，生活區的地面均已硬化，設置排水溝、垃圾桶等日常用設施，確保干凈衛生。

生活區設置食堂、茶水爐、醫療室、淋浴室、娛樂室等場所，作到勞逸結合，是工人在休息的時間有充足的娛樂方式，體現項目部“以人為本”的管理模式。

七、申報

本工程與2006年3月18日開工，現主體階段以基本完成。經項目部研究報建設、監理單位對該工程申報省級安全文明工地驗收。在建設、監理單位、本項目部以及中建八局、昌大等商定對該工程進行省級安全文明小區申報。8月31日由市、區建工局、安監站領導組織進行檢查指導工作，對提出的問題項目部正在抓緊整改，一定在規定時間內整改完畢，爭創省級安全文明小區。

華夏建安青島景苑項目部

2006.9.1

濰坊青島景苑工程

創省級安全文明施工小區

實施方案

編制：

審批：

濰坊華夏建安青島景苑項目部

2006.9.1

第二篇：建安”爭創省級文明城市實施方案

建安公司建設 “文明聊城”爭創

省級文明城市實施方案

所屬各部門：

為貫徹黨的十七大精神，落實集團公司關于建設“文明聊城”爭創省級文明城市的工作部署，推動建安公司三個文明建設與和諧企業建設全面發展，保證各項任務目標的順利實現，制定如下實施方案：

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和黨的十七大精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞市委加快強市名城實現新跨越的發展目標和工作思路，發揮先行者和城市窗口作用，廣泛開展豐富多彩的文明創建活動，大力培育文明道德風尚，不斷提高干部職工文明素質和企業文明程度，推動建安公司又好又快發展。

二、加強組織領導

成立建安公司創建省級文明城市領導小組，經理、書記任組長，班子副職為副組長，各部門經理為成員。公司辦公室為具體辦事機構。

三、具體措施

1、加強班子建設，提高戰斗力。以黨委提出的提高“六個能力”為工作方向，努力建設一支“四好”領導班子隊伍，2、以“兩個素質”提高為目標，加強黨員和職工隊伍建設，加強學習和教育，打造知識型員工和學習型企業，進一步扭轉單位的風氣、秩序，提高員工的執行力。

3、加強項目經理隊伍建設和項目部的管理，規范作業流程，提高施工安全

質量，確保建造合格乃至優秀工程。使集團放心，用戶滿意。

4、加強誠信企業建設。

5、實施建安文化建設和品牌戰略。抓好活動載體。以多層次的文明創建活動為載體，加強班組建設、工人先鋒號、青年文明號、合理化建議、好人好事、愛崗愛企等創建活動，強化責任意識、創新意識、大局意識和服務意識，規范辦事和服務流程，努力提高建安公司文明程度和服務水平。

6、做好安全穩定工作。認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強組織領導，全面做好施工現場、場區車間、車輛運行等各個環節的“三防”安全工作，全面落實集團公司和本單位的“安全穩定工作實施方案”和各類應急預案，確保安全不出現任何問題。

7、加強廉正教育和節約型企業建設。

8、強化督導考核。把文明創建工作納入目標責任管理內容，以往好的經驗做法要繼續保持和發揚，鞏固文明創建成果，同時結合新的形勢和要求，不斷創新工作，完善考核機制。做好日常監督和年終考核。對工作扎實、成效顯著的，要予以表彰和獎勵；對工作不力，影響文明創建工作大局的要予以通報批評，并追究相關人員的責任。

9、廣泛宣傳發動。大力宣傳建設“文明聊城”創建文明城市的重大意義、目標要求、和主要措施，引導干部職工積極投身到創建文明城市，爭做文明市民的活動中去。

建安公司

二00八年七月

第三篇：創建省級園林小區實施方案

河南信合建設投資集團 創建省級園林小區實施方案

（2011年4月1日）

為了積極配合固始縣創建國家級園林城市的整體工作，優化投資環境、改善城市面貌、提高城市品位、造福廣大市民。信合集團結合目前已經開發建設的住宅小區綠化整改工作實際，根據《河南省園林小區園林單位評選標準》要求，現制定信合集團創建省級園林小區實施方案。

一、指導思想

以黨的十八大精神為指針，全面落實科學發展觀，牢固樹立“信合是我家，綠化靠大家”的綠化理念，緊緊抓住固始縣創建國家級園林城市的有利契機，因地制宜,突出特色，提質增綠，著力改善人居環境，全面提升住宅小區綠化水平，創造優美、舒適、健康的生態文明環境，綠化、美化、凈化小區、改善小區環境，提高小區檔次和品位，為把固始建設成為最具特色、最有魅力、最富活力的國家級園林城市做出應有貢獻。

二、開展范圍

信合集團開發建設的住宅小區：香樟苑住宅小區、湖畔春天住宅小區、金色陽光住宅小區、蓼城美景住宅小區。

三、基本目標

達到《河南省園林小區園林單位評選標準》，各個小區綠化面積占總面積的40%以上，綠地率達到40%以上，綠化覆蓋率達到50%以上。以植物造園為主，喬、灌、花、草、藤配置得當，四季有花、四季長青，園林景觀突出，小品建筑優雅、富有特色，環境自然優美。

三、實施步驟

整個創建工作從2012年4月開始到2013年5月結束，集中一年時間、分為4個階段進行。

（一）宣傳動員階段，30天。（2012年4月1日—4月30日）。制定工作方案，召開創建動員大會，明確目標任務，落實責任單位，通過各種方式宣傳創建工作的重要意義，激發全公司的創園熱情。一是召開集團公司創建省級園林小區動員大會；二是在各小區內部懸掛布標或樹立廣告牌進行創園宣傳；三是組織人員發放創園宣傳材料，使小區居民增強責任感，積極加入創園活動中；四是在縣新聞單位全方位、多層次、多角度地宣傳創園、報道創園，使創園工作在濃厚的輿論氛圍中得以順利實施；五是充分利用網絡、手機短信等宣傳載體，深入開展創園活動的宣傳普及活動，使廣大居民了解創園活動和目標任務，進一步增強公眾綠化觀念；六是組織召開創園活動座談會，明確部門職責，加強相關部門之間的溝通協調，及時解決創園活動中存在的困難和問題。

（二）創建實施階段，120天。（2012年5月1日—8月30日）。嚴格對照《河南省園林小區園林單位評選標準》的要求開展創建工作。一是總體規劃布局合理，有綠化規劃設計圖紙，并按規劃實施。小區、單位綠化面積占總面積的40%以上，綠地率達到40%以上，綠化覆蓋率達到50%以上。以植物造園為主，喬、灌、花、草、藤配置得當，四季有花、四季長青，園林景觀突出，小品建筑優雅、富有特色，環境自然優美。二是院容、院貌整潔衛生，全日保潔，垃圾及時清運，無廢物堆積死角；廁所保持清潔，無糞便堆積，無臭味；水、電安全設施完好。三是小區、單位范圍內的裸露墻體要有爬藤植物覆蓋，有一定數量的立體綠化面積。四是是沿街圍墻實施拆墻透綠，門前“三包”責任制落實。小區、單位的附屬綠地及院內的花壇、花帶植物品種豐富，配置合理，生長茂盛，管理精細，無黃土裸露。五是改革綠化管理機制，實行管養分開，提高管理水平；是綠地有專人養護，責任落實；植物及時修剪，無病蟲害、無缺株、無死株、無殘枝及人為損壞現象。

（三）自查整改階段,120天。（2012年9月1日—12月30日）。一是逐一對照省級園林縣城標準，對已完成的工作進行研究分析、查缺補漏；二是邀請專家組進行創園指導；三是制訂完善管理措施，建立長效機制，表彰獎勵先進單位及個人。

（四）組織驗收階段（2013年1月1日—3月31日）。一是召開創建省級園林小區考評驗收準備會議，分解創園考評驗收工作任 務；二是進一步完善并上報創園的文件、創園宣傳片等各項創園申報專題材料；三是申請省住房和城鄉建設廳專家考評組進行檢查驗收。

五、保障措施

1、加強領導，健全機構。爭創省級園林小區是落實科學發展觀、提升城市品位、提高城市居民生活品質的重要舉措。為切實加強對創建省級園林小區工作的組織領導，確保創建工作順利開展，成立信合集團創建省級園林小區工作領導小組。其組成人員如下：

組

長：陳 鵬（集團公司副總裁、房產公司總經理）副組長：黃 全（集團公司綜合部總經理）

王道志（固始縣安居物業公司總經理）鄧 偉（集團公司總工程師）

成員：任龍業、王道剛、方啟山、董方、朱久剛、榮志新、周其勇

領導小組下設辦公室，任龍業任辦公室主任，負責辦公室日常工作。并明確相應職責，以確保此項工作圓滿完成。工作職責：按照《河南省園林小區園林單位評選標準》制定創建工作計劃和實施方案，分解落實創建目標和責任，并督促各單位落實相關創園工作任務；協調相關職能部門，及時研究解決創建園林小區工作中存在的困難和問題；借鑒先進城市的創園經驗，指導我縣創園工作。

2、搞好宣傳、營造氛圍。積極開展形式多樣、主題鮮明的宣傳活動，把創建省級園林小區活動的重要意義、重大事項、重點工作，宣傳到每一個住宅小區居民的心里，取得住宅小區全體居民的積極參與和廣泛支持。

3、加大力度、強化措施。對照《河南省園林小區園林單位評選標準》逐一檢查，一一落實。克服人力不足、物力匱乏、財力困難等實際，圓滿完成創建任務。

4、拓寬渠道，加大投入。要學習先進地區的創園工作經驗，多措并舉加大資金投入，集團公司計劃投入300萬元資金，對各住宅小區綠地進行一次全面的清理統計，凡有綠化條件而不綠化致使綠化覆蓋率不達標的住宅小區全部達標。

5、強化督查，確保實效。集團公司成立創建省級園林小區工作督查組，建立創園工作督查制和考評獎懲制，定期不定期對創園工作進行監督、檢查、考核，對工作扎實、成效顯著的單位或部門給予表彰和獎勵，對工作措施不力、達不到要求的單位進行通報和問責。確保創建省級園林小區工作達到預期目標。

第四篇：爭創平安小區計劃

爭創“平安小區”活動計劃

根據鎮黨委、政府關于“平安江橋”建設的有關指示精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀和社會主義榮辱觀，按照構建社會主義和諧社會的要求，以“平安江橋”、創“和諧家園”為目標，堅持打防結合、預防為主、專群結合，依靠群眾的工作方針，不斷建立健全長效工作機制，強化基層基礎工作，落實社會治安綜合治理工作各項措施，提高平安建設科技含量，確保人民群眾安居樂業，確保社會穩定和地區長治久安。

一、健全防范網絡，落實防范措施

為了進一步提高社會治安防控水平，有效遏制入室盜竊等可防性案件的發生，根據“平安江橋”建設的工作要求，對群防群治防范網絡體系進一步加以健全，落實好防范責任制和措施，加強日防隊、夜間聯防隊和巡邏防范，做好來滬人員暫住地的防范宣傳工作。

二、加強來滬人員工作管理制度

按照來滬人員化管理的工作要求，村委要在派出所的工作指導下，認真抓好來滬人員的管理工作，由協管員和村民組長共同協調抓好來滬人員的信息采集，辦證登記和宣傳教育工作，抓好來滬人員的計劃生育管理，進一步規范服務站的運作機制。目前我村委有專職協管員18人，各村民組長是兼職協管員，具體由唐錦華同志負責，力爭使我村委的信息采集率、辦證登記率達到85%以上。

三、進一步開展對“六小”行業的專項整治工作

我村委在結合各動遷工作中對“六小”行業也進行了整治取締，但目前小浴室、小網吧、美發美容店等不規范行業還存在一定的數量，給地區的治安環境帶來了不良影響，為此，我們要根據“平安江橋”建設的要求，在上級有關職能部門的具體指導下，有針對性地給予專項整治，以進一步凈化地區的社會治安環境。

四、加強廢舊金屬收購站的整治

我村委根據上級政府的要求，在08年對廢舊金屬收購點進行了大力整治取締，但今年以來又有所回潮，我們要在去年整治取締的基礎上，進一步加大整治力度，力爭在上半年全部整治取締剩余的無證廢品收購站。

五、加強企業消防安全，生產安全管理

08年，我村委對村民小組內的“三小”企業進行了全面的整治，共取締各類“三小”企業38戶，今年要對剩余的一些企業重點加強消防安全、生產安全檢查，對不符合生產、消防安全的企業要加以限期整頓整改。4月份我們在鎮安監站、派出所的支持下，對一家木制品的企業進行了大檢查，發現許多安全管理上的漏洞和問題，當場給予限期整改通知書。另外，我們要對其他企業也要開展安全生產檢查，發現問題及時制止，確保不發生重大安全事故。

六、加強控制違法搭建工作

我村委在制止違章搭建工作上，加以了嚴格的控制，幾年來未出現新的違章搭建，但一些村民違章搭建的思想一直存在，我們將進一步加大宣傳教育的力度，同時要密切掌握動向，發現苗子，及時制止，確保在今后也不出現新的違章搭建。

七、加強平安建設網絡規范化建設和群防群治隊伍建設

為了使平安建設能夠順利地開展，因此要加強建立警務、治保、調解和來滬人員管理職能于一體的平安建設基礎網絡，健全各項工作制度，使平安建設工作能夠制度化、規范化，同時要加強對群防群治隊伍的建設，切實加強領導，落實保障措施，充分發揮群防群治隊伍在平安建設工作中的作用。

建華村村委

2009年

第五篇：爭創“全國物業管理示范小區”規劃和實施方案

為了進一步提高興科明珠花園項目物業管理服務水平，加快建立社會化、專業化、市場化的物業管理體制，以此樹立物業管理品牌，創建精品小區，提高物業管理服務質量，塑造良好的物業管理企業形象，并努力做好商品房的售后服務工作，為住戶提供整潔、安全、文明、舒適的生活和工作環境，興科物業公司明珠花園項目參照全國物業管理示范小區標準和評分細則，結合明珠花園創建“全國物業管理示范住宅小區”的實際，特制定如下工作規劃：

一、明確指導思想、強化優質服務

以“全國物業管理示范住宅小區標準”為標尺，通過鞏固、完善、充實、提高等諸項工作，力求金洲城物業管理上檔次，服務上質量，經營上效益，品牌上臺階。同時依靠先進的基礎設施、完善的管理制度、良好的服務質量、優美的環境面貌、祥和的精神氣氛等，力爭跨入“全國物業管理示范住宅小區”先進行列，以此打造安康市物業管理的明星樓盤，提升公司的社會形象，達到實現良好的經濟效益和社會效益的目的。

二、爭創目標

工作一流，管理一流，服務一流。爭取在2014年實現“全國物業管理示范小區”項目達標驗收合格。

一、成立爭創工作領導小組 組 長： 副組長： 組 員：

三、爭創工作職責分工

1、總 指 揮：

2、副總指揮：

3、資料擬寫負責人：

4、現場管理負責人：

5、工程管理負責人：

6、保潔、綠化負責人：

7、資料整理、檔案管理負責人：

8、安全、消防負責人：

三、提高認識 全面落實

各負責人要充分認識此次爭創工作的重要性，嚴密組織，認真貫徹，嚴格按照達標標準，逐項逐條檢查，扎實進行整改，確保達標工作順利完成。

興科房建集團物業管理有限公司

二0一四年十一月

實施方案

為了貫徹落實爭創全國物業管理示范小區規劃，進一步提高xx項目物業服務水平，順利實現全國物業管理示范小區驗收合格，結合xx項目的實際，現就爭創全國物業管理示范小區制定如下實施方案：

一、指導思想

以“超值服務，精益求精”的企業精神，“站著做人、跪著服務”的服務理念為指導，以創造一流工作業績為目標，以改進服務質量、提高服務水平為中心，對照《全國物業管理示范小區標準及評分細則》，加大工作力度，采取有效措施，切實貫徹落實《關于爭創全國物業管理示范小區工作規范》，爭取順利通過全國物業管理示范小區達標驗收。

二、組織機構

專門成立了物業公司總經理 為組長，副總經理 和xx項目管理處經理 為副組長，為成員的爭創工作領導小組，明確分工，落實責任，密切配合，通力協作，切實加強了此次爭創工作的領導。

三、具體措施

1、組織廣大員工認真學習全國物業管理示范小區達標標準及有關驗收資料，對照考核細則逐項逐條的落實。

2、緊緊結合自身實際，健全、完善了各項規章制度，實行定崗定責，落實到人。

3、狠抓基礎性工作，搞好公共設施日常維護、整修，確保供水、供電、環衛、綠化、排污等正常運行。

4、加強秩序維護。充分發揮巡邏隊的作用，實行24小時巡邏，對重點部位，實行定點守衛。充分發揮自動化監控設施作用，實性全天候、全方位監控。

5、學習消防知識，熟練掌握消防器材運用，搞好消防管理，實行“零”火災事故的目標，確保廣大業主人身、財產安全。

6、有計劃、有步驟地開展系列精神文明建設活動，并采用積極有效的措施，組織和引導廣大業主參與到這項活動中來，豐富了業主們的精神文化生活，融洽了業主之間的關系，增進了物業公司和業主之間的溝通和理解，構建和諧文明小區。

7、建立信息反饋體系（回訪體系），通過開展走訪服務、預約服務、信息服務等便民服務活動，取得了良好的社會效益。

8、挖掘物業公司的人才優勢，利用好有關設施和有效資金，大力發展多種經營，實行多元化發展，增加收入，挖潛節約，增強了物業公司滾動發展、良性循環的能力。

四、階段目標

（一）宣傳發動階段（2月16日——3月31日）

1、采用多種形式，搞好宣傳發動，做到家喻戶曉，使廣大業主充分認識此次達標的重要性，切實配合好這項工作。

2、采用有效的措施，廣泛調動公司員工們的工作積極性，使大家心往一處想，勁往一處使，同心協力地搞好此次創建工作。

（二）組織實施階段（4月1日——7月31日）

1、對管理區域內的墻面、屋面、走廊、衛生間等公共部位進行前面檢修。

2、對供水、供電、排污、道路等公共設施設備等進行全面的檢修。

3、切實搞好管理區域內的綠化帶補苗、修剪和病蟲害防治等工作。

4、及時對各項技術資料、圖紙、檔案等尤其是xx工作的原始記錄進行收集存檔。

5、根據考核標準，做好其他各項工作。

（三）自查階段（8月1日——8月31日）上述兩階段工作結束后，對照達標驗收標準，逐項逐條進行自查。之后，邀請上級部門前來檢查。

（四）整改階段（9月1日——11月15日）

通過自查和上級部門的檢查，對所發現的問題進行限期整改，確保達到標準。

總之，各部門要統一思想，提高認識，以創優達標為契機，認真組織協調，積極做好各項工作，以優質的服務，一流的業績，迎接全國物業管理示范小區考查組考核驗收。

xx

物業管理有限公司 二○○七年十一月十日