第一篇：楊元慶演講實錄-2011-11-03

楊元慶演講實錄 柳傳志永遠是聯想集團一份子

2011年11月02日

聯想集團隨后就此事召開媒體溝通會。楊元慶在會上發言時表示，柳總(指柳傳志)是一位銳志創新的領導者，他以杰出的管理智慧為公司指引著航向，不僅把聯想帶到了今天的高度，而且為公司未來的可持續發展奠定了基礎。

他表示，雖然聯想控股將會是柳總今后的工作中心，但聯想集團將永遠是柳總生命的一部分，柳總也將永遠是聯想集團的一分子。(蕭然)

以下為楊元慶演講實錄：

尊敬的柳總，各位來賓，大家好！今天對所有聯想人來說是一個具有特殊意義的日子，我們聯想集團創始人，一直指引我們航向的船長，我個人的良師益友柳總決定辭去聯想集團董事長的職務。正如大家所熟知的，1984年創立了聯想，在之后的27年時間里，作為公司的創始人，柳總的高瞻遠矚一直深深的影響著聯想的發展。

我們總是胸懷愿景，擁有遠大的抱負。我們總是在不斷追求更高的目標。從做自己的品牌，到成為中國市場第一，再到成功并購IBM個人電腦業務，今天成為全球第二大個人電腦廠商，柳總帶領著聯想以一種永不滿足，不斷進取的精神，把一個個看似遙不可及的目標，變成了實實在在的里程碑。

事實上，我們今天的收獲早已遠遠超出了最初的夢想。柳總更是一位銳志創新的領導者，他以杰出的管理智慧為公司指引著航向，不僅把聯想帶到了今天的高度，而且為公司未來的可持續發展奠定了基礎。柳總創造性的設置，穩健的實施成功實現了聯想股份制改造，并建立起現代治理結構，為公司長遠發展奠定了堅實的基礎。在長期實踐中，柳總探索出以管理三要素為核心的，一套具有聯想特色的管理理念，它已經廣為流傳，幫助越來越多的中國企業實現更好的發展。柳總以他的包容和開明，為公司管理層實現長遠的目標，創造了寬松的環境。2009年初，當我們遭受金融危機巨大的沖擊，身處困境的時候，受董事會之邀，柳總重新回來擔任董事長，再一次以他的睿智為公司高瞻遠矚。管理層明確三到五年的目標，更加注重長期與短期的平衡，短期的營業額利潤要有改善，但長期的戰略資源保障和競爭力建設也同樣重視。

柳總和董事會非常開明，他們大力支持管理層的設計，為落實保衛和進攻結合的戰略提供了寬松的環境，讓我能夠充分施展拳手腳，扎扎實實的實行，這讓我們不僅走出了逆境，更迎來了公司更好發展。

我們今天已經連續八個季度保持全球最快的電腦增長速度，并在全球各個產品，各個細分市場都獲得了均衡的發展，第一次邁上了全球個人電腦市場第二名的位置。柳總不僅是聯想杰出的領導人，他的理念和實踐，也為推動中國高新技術產業化，為中國企業現代化做出了巨大貢獻。他的管理智慧，對未來的遠見卓識，尤其是建立主人翁精神企業文化都是我們寶貴的精神財富。

我知道，今后聯想控股將會是柳總的工作中心，但聯想集團將永遠是柳總生命的一部分，柳總也將永遠是聯想集團的一分子。柳總塑造了聯想集團，也是我個人職業發展的引路人。我還清晰的記得，1994年當我打算出國深造的時候，柳總扛起中國品牌大旗的雄心壯志激勵我，讓我下定決定留下擔任微機事業部負責人。我深深感激柳總，也慶幸當初的決定，讓聯想成為我夢想開始的地方。今天聯想已經成為我生命的一部分，今后這依然是我夢想寄托的地方。

我相信，未來我們能用更高的排名，更多的紀錄來回報柳總對我們的信任，并最終實現我們的愿景，成為一家基業常青的公司，成為科技領域的領導者。謝謝大家！

楊元慶已是我生命中的一部分

http://.cn2011年11月02日

新浪科技訊 北京時間11月2日晚間消息，柳傳志辭任聯想集團(微博)非執行董事、非執行董事會主席，在晚上舉行的媒體溝通會上柳傳志表示，對于辭任聯想集團董事會主席沒有傷感，楊元慶能撐起撐起聯想集團一大片江山。

以下為柳傳志演講實錄：

柳傳志：元慶，各位記者朋友，還有各位同事，現在我在這兒講話很高興，也很感動。幾個月以前，有一位朋友知道我將辭去聯想集團執行主席，問過我一個問題，說到那時候，您會不會有一點帶點失落傷感的感覺？我當時毫不猶豫的告訴他說，肯定沒有。因為其實元慶執掌帥印，可以撐起聯想集團一大片江山。有一個朋友跟我說，他嫁女兒的時候，把女兒手遞到新郎手里哭稀里嘩啦的。我嫁女兒的時候，我看到我女婿這么優秀，我高興的不行，人跟人不一樣。元慶他已經是我生命中一部分了，回想起來赴湯蹈火，溝溝坎坎很多次，經歷過很多次，也多次發生過碰撞。元慶不是一匹小馬駒，是一匹非常執拗的馬，我們碰撞的時候也是火星四濺。在這二十幾年的碰撞，更多是浴血奮戰的過程中，兩個人的感情逐漸加深，到最后互為生命的一部分。

說起我自己，我跟大家說心里話，確實我的員工，我的同事們，尤其在一起戰斗過，奮斗過的同事們，在我心里地位是非常非常的高。我在這里看到劉軍，我就想起說劉軍。劉軍是1993年到聯想工作，從底下一路上來。2004年，他調換過各種工作，位置越升越高，在元慶的直接指揮下打了各種戰役。在2004年，我們跟戴爾(微博)打了一仗，其實是非常艱苦，因為戴爾從美國打到歐洲，真的是所向披靡。

當時輿論界對聯想都不是很看好，連續幾個月，聯想的市場份額在下降，戴爾在上升。因為當時戴爾的模式是一種創新的模式。聯想要跟戴爾競爭，把原來自己的業務模式放棄，如果聯想保持過去的模式，就是一點點被人家吞食。不過還有一種聯想采用的雙模式，既做戴爾第又做自己的。大家覺得更不可能，但實際上元慶跟他的管理層們，就是設計了這種雙模式。

當時元慶和其他一些高管，主要面臨著跟IBM談判并購的任務。當時新的業務模式本身難在什么地方？渠道商們會誤會我們要直接做直銷，會把他們放棄。我們內部的同事由于人事調整，尤其那一年剛剛裁員，士氣是往下的趨勢，所以內部互相怎么樣配合也是很大的問題。

當時我記得組成三人小組，劉軍做總協調，當時非常緊張。幾乎每個月，甚至每天都在看戰報，看業績狀況。那時候我自己也到下面，走了三到四個點，看那里的情況。

柳傳志演講全文：

當時劉軍和邵鵬把這個事情組織的非常成功，我記得到11、12月份業績慢慢回來了，那一仗應該說徹底打贏了。從那一年以后，戴爾再也沒有增長率超過聯想，而且就是那一仗奠定了我們聯想并購IBM的基礎。如果打不下來，聯想股價會直線下降，并購IBM PC業務一半是現金，一半是股份，所以要多付出更多的代價。所以劉軍是一個非常全面的領導者。

但是在并購以后，由于文化磨合的碰撞，國際上的CEO未必能夠了解他的能力，也給他嘗了冷板凳的滋味。那還不算，關鍵有一次讓他非常難過的是，下午當所有董事走了，專項戰略委員會匯報的時候給劉軍打的分數很低，元慶也記得，我當時差一點流眼淚。其實一員大將的培養真的不知道經過多少磨難，這也是后來我跟元慶文化上發生碰撞一個重要的原因。

今天在座第一排的同事，所有聯想的同事，連David Roman都知道每個人的長處，我想聯想的事業就是這么做成了。元慶未來也要給自己的幾個戰將更寬的舞臺，讓他們更好的施展。

我所說的一圈圈畫圈，說明了我的財富。其實人的錢多少都沒有夠，當你想收集古玩的時候，當你想買各種鉆石之類的東西送給你太太時候，錢是多少錢都不夠的。但是你想幸福的生活，打高爾夫多給球童一百塊錢還是可以的。

聯想確實能夠讓退休的老同事，老副總，剛才李嵐講到很多老副總表示愿意讓年輕同志起來，愿意把他們扶上馬送一程，那是因為他們確實知道，他們從園丁崗位退下來，新的蘋果下來第一筐會送給他們，新的園丁會有更大的施展。我們本著這個想法，會把我們的事業做的越來越大，變成一個沒有家族的家族企業。聯想控股未來會在若干個領域里有所發展，這里很多人都會問我，憑什么你們在這些陌生的行業里會有發展？我想有這么幾條。第一條，我們有本事，能夠選準人。第二條，我們能夠給人舞臺，給他真正屬于他自己的平臺，這是從物質上到精神上。

我舉個例子，像我們融科置地。當年他們成立的時候大概需要20億資金，我們只讓他們注冊資本2億資金，其他我們借給他們。為什么？是因為這個公司大了以后將來上市的時候，員工可以按2億資金的價格購買股票，這樣他們就能夠購買到相當比例的股份，要不然他們買不起。你用這種精神對待他們，他們領頭人自然會把這個公司當做自己的舞臺和平臺。

第三條，聯想有很好的品牌，又有好的管理方式，這種方法在聯想2001年做的幾件事情都很成功，我相信后面聯想控股的事情也會做的很成功。

對于聯想集團來說，現在確實越過的一座又一座的山頭，但是話還是那句話，我們回過頭看，原來我們越過的只是丘陵，在我們前面的才是山峰，元慶一定能夠越過這個山峰。謝謝。

第二篇：楊元慶：國際化畢業生

楊元慶：國際化畢業生

4月3日上午，位于北京奧運場館區的國家體育場里熱鬧非凡，數萬人坐在看臺上，焦急地等待著一個人的出場。燈光閃耀，音樂響起，一位中年人健步走上講臺，開始了滔滔不絕的演講，他從前不久公司的組織結構調整講到了業務模式，然后又談到了創新，手上還不停地做著手勢。

“我們就好比是拳擊手，我們用左手來護住我們的頭部和心臟，保持好我們的業務；而我們的右手應該出擊，應該得分，在增長最快的領域里面贏得增長。”中年人停頓了一下，眼光熱烈地注視著臺下的聽眾們，“我相信憑借對戰略的有力執行，我們將順利度過當前的全球性的經濟危機，把聯想帶上一個新的臺階。”他，就是重新擔任聯想集團CEO剛剛兩個月的楊元慶。

臺下響起了經久不息的掌聲，人們已經很久沒有像今天這樣情緒高昂了。與聯想以前的新財年誓師大會有所不同，這次大會第一次允許員工穿休閑裝出席，而不是以往的黑壓壓的一片藏青色西服，中間大家唱的歌曲也是流行歌曲“我有一個夢想”，復出不久的副總裁喬健當上了主持人，她不僅把自己的英文名讀成了“劍橋”，還拿另一位也是剛剛復出的副總裁、“猛將”王曉巖的英文名開涮，將其演繹為“小閻王”。

顯然，重新擔任CEO的楊元慶希望倚重自己多年的戰友們，通過在新興市場和消費產品上的奮力一搏，復制聯想當年在中國市場上的輝煌。當然，最終能否如愿以償，還取決于包括他自己在內的“老革命”能否解決現在的“新問題”。

重歸CEO，楊元慶回到了他最得心應手的位置。

過去的四年，對楊元慶來說，就像是又上完了一所大學，并且成功地拿到了學位。這所大學培養的對象是精通國際化運營的跨國公司CEO。

在成功收購了IBM PC之后，一直習慣于在一線作戰的楊元慶讓出了CEO的職位，改任董事長。收購之前連英語都還不太流利的楊元慶，自認為自己還不具備掌控全球市場的能力，而在董事長的位子上他可以更好地觀察、臨摹和學習國際化運營的經驗和知識，同時又能牢牢地掌控公司的大局。因此，與其說他是一位董事長，還不如說他是一位見習CEO。

四年后，楊元慶究竟發生了什么樣的變化？

也許局外人會看得更加清楚。寬帶資本董事長田溯寧是楊元慶多年的好友，他同時也是聯想集團的獨立董事，他發現楊元慶已經發生了非常大的變化：幾年前楊元慶的英語還說得磕磕絆絆，出入美國的高檔社交場所還需要在美國生活多年的田溯寧引薦朋友。當楊元慶到了美國一年多之后，有一次兩人在舊金山共同出席華人精英組織“百人會”（Committee of 100)的圓桌酒會，楊元慶突然讓他坐到自己的那桌，然后兩人一起使勁游說一位對美國政府采購非常有影響力的大人物。到了去年奧運會期間，在北京舉辦的各種商務酒會上，田溯寧看到楊元慶已經是游刃有余了。有一次楊元慶還走到他的身邊說：溯寧，我給你介紹一位韓國朋友，他們也投過很多媒體和電信。

“我們見面有時候聊起工作，他會說自己又去什么什么地方視察工作了，很多地名我這個在歐美游走多年的都沒有聽說過。”田溯寧非常驚訝楊元慶能有如此旺盛的精力。在就任CEO后的60天時間里，楊元慶去了一次英國、一次法國、一次墨西哥、一次日本，在中美之間跑了兩個來回，還在北京參加了10天的全國政協會議。如今，他不僅是在用英語進行日常交流，思考問題的角度完全是典型的跨國公司CEO的思維了。但是，畢竟是國際化的速成學員。在2004年12月8日之前，幾乎沒有一位聯想員工有豐富的國際化管理經驗；而那一天之后，他們卻被迫直面全球競爭的殘酷和無情。沒有任何辦法，他們只有高薪從外部請來了一位教練和數名外援，一邊工作一邊學習國際化的管理經驗。

這就好比中國的CBA聯賽冠軍突然進入了美國NBA聯賽，那種不適應和排異現象是如此的強烈：水平差距太大，規則不盡相同，就連三分線離籃筐的位置都要差出一大截。此時的“主教練”楊元慶也只得降格為“見習教練”，一邊幫著“主教練”阿梅里奧打下手，一邊偷偷學習他的管理經驗。

經過了3年的時間，他們最終痛苦地發現，請來的主教練只會指揮傳統的NBA球隊，他的執教思路并不完全適合他們這樣的雜牌球隊。幸運的是，經過3年的“偷師”，“見習教練”已經掌握了NBA主教練需要具備的知識和技能；而經過無數次的敲打之后，他的那些中方球員也已經能夠用NBA的規則與真正的NBA球員對撼了。

事實上，早在2007年4月，“見習”了兩年多的楊元慶已經有些按耐不住，他拍板成立了消費業務單元，由自己親自負責。隨后，身為董事長的他到法國、德國等地蹲點，幫助當地的營銷團隊推廣消費業務。他的市場感覺仍然是那么靈敏，短短幾個月的試點之后，聯想在德國和法國的銷售額取得了超常規的增長。這也更加堅定了他插手具體業務的信心，于是聯想形成了董事長直接負責消費業務、CEO只管理商用業務的類似CO-CEO”（聯席首席執行官）的奇怪管理模式。

他從來就是一個拙于言而敏于行的管理者。一位下屬還清晰地記得，2008年奧運會開幕之前，回到北京的楊元慶沒有看到聯想在公交車上投放廣告后當即大發雷霆，勒令必須在幾天之內完成投放。像他這樣的管理者，從內心里其實絕不會甘心只做一個不接觸具體業務的董事長。

如今，回到了CEO職位上的楊元慶如魚得水。要不是因為內部溝通的問題，他很有可能會在擔任CEO的當天而不是50天之后才宣布這次重大的組織結構調整。“這些調整其實在我腦子里早就想好了”。面對企業的具體問題，他仍然是那么的自信，“當然，這也是我4年學習的結晶”。調整之后的新組織結構更加簡單有效，直接向楊元慶匯報的高管不到10人，而原來直接向阿梅里奧匯報的則有將近20人，這將有利于聯想針對不斷變化的市場環境迅速決策、立即行動。

“我覺得現在不一樣了，做CEO你就有很多的意圖可以更加直接地布置和傳遞下去。做了CEO以后，你就更有條件直接傳遞你的思想。作用是不一樣的。從這點上來說，我會感覺今天更加得心應手。”當然，前提條件是他必須倚重一批既有全球化視野而又忠心耿耿的老部下。

第三篇：楊元慶聯想20年讀后感

欲窮千里目，更上一層樓

記得最早通過書籍了解聯想這一家公司，是在1999年的冬天，那時，《聯想為什么》這本書賣得非常紅火，身邊的朋友買了它，我便想辦法借過來翻閱，越發覺讀到后來越感興趣，便很快自己也買了一本，把他放在自己的床頭。說實話，這本書給了我很多東西，包括讓我開始有興趣對中國的成功企業進行關注，也讓我對其時聯想內部的若干個企業家、經理人有了向往和激情，當然這其中包含郭為、楊元慶、孫宏斌、陳惠湘等少壯派，也有柳傳志、李勤等聯想老一輩創業者。后來，應該是2004年的時候，凌志軍的一本《聯想風云》再一次把聯想公司以較為完整的描述推到公眾的視野，當然，很慶幸，我也給予了這本書足夠尊重的目光。或許是因為有了認識，才從內心深處由衷的佩服作為當今中國最為成功的民營企業—聯想。她給了中國企業家警醒和希望，同樣給了很多無助迷茫的年輕人指引和希望。因為有她的存在，人們面對未來會邁出更堅實和堅持的步伐，哪怕風吹浪打。

今年國慶節，公司有組織學習《楊云慶聯想20年》，這應該是迄今為止較為詳細呈現楊元慶在聯想的成長過程的一本書。作為一個已經有了一個相對穩定的工作平臺的工作者，我覺得這本書給了我很多啟發。

首先：要先成為，再擁有。當今社會，已經是一個競爭非常激烈的社會。任何一個舞臺，任何一個公司，都得憑本事吃飯。尤其是廣州這么一個匯聚了全國各種精英人才的改革前沿陣地，人才的競爭程度肯定是不必說。如果我們要贏得競爭，就必須的先具備實力，沒有實力，結果將只有面臨淘汰。不管是做業務也好，做管理也好，做企業也罷，我們不能盲目的只是為了追求一個所謂的結果，而完全忽視了前期過程中的鋪墊和鍛煉。在自身沒有足夠的實力之時，而上了一個位置，最終在這個位置上干的又是不痛不癢，瓶頸不斷。所以我們必須得在必須要經過的環節上打好基礎，做得最好，培養養成良好的習慣和思維能力，把一個點弄實在了，再擴散到更大的領域和面，這樣才是良性循環。也就是有了更加健康和堅實的起點，以后的路肯定會越走越踏實、穩健。楊元慶也是這樣一路走

過來的，如果他當初做銷售不拼命、不突出，如果他當初帶團隊不要求嚴格，要求完美，若果他當初沒有一個又一個更高的挑戰欲望和征服的野心，我想，他肯定沒有機會走到今天。

寫到這里，我又有一些想法，我們不僅要有先成為的耐心，同時還必須要有趕快成為的緊迫感和超強的時間觀念。我們要以花最小的時間成本，來做更多的事情，達到更大化的鍛煉，獲得更多的收獲。楊元慶從畢業開始，一共花了20年的時間就成為了聯想公司董事會主席，歷經商戰風云無數，運籌帷幄人心萬千，為有志之青年樹開疆辟土典范，促使蕓蕓大眾追逐夢想改變命運。這一切都給我啟迪，生命的價值不在于吃飽喝足，養家糊口，而在于創造價值，為這個社會做一些有意義的事情。當我們抱著這個心態去工作，去生活，相信，我們最終一定會成為一個讓社會都感動而且不可或缺的人。

其二：人要成功有三點，第一，做人要正派。第二，要有韌性。第三，要有學習精神。這是楊元慶在接受采訪時候說的。我想，他說這話，也是囊括了他成功的基本法則吧。今天細細理解這三點，確實有很多。

正派：這個詞對很多人來說，以為不做壞事就是正派的詮釋了。其實不然。“正派”，“正”字就是正直、正氣、正精進。正直是要有內在的正統的不歪理的處事格調，正氣是必須要通過自身的行為舉止對人們的觀念行為起到正面積極的倡導、推動和框視作用，正精進是不管是大事小事還是片刻長久，我們都要堅持不懈的去做，最終達到沉淀積累，不斷的精深修進，最后感化一方。這就是所謂的理解為“正派”。思想好，說話好，行為好。

韌性：在百度詞典中，對韌性有兩種解釋，1.物體柔軟堅實、不易折斷破裂的性質。2.指頑強持久的精神，堅忍不拔的意志。凡韌性強者，無不有著宏偉堅定的目標，對未來有清晰明確的希望，為了達到目標，他想方設法，不達目的，誓不罷休。想想在我們的生活和工作當中，韌性發揮了多少作用，或者對于韌性這兩個字的參悟，境界到達了哪一個層級？

學習精神：在這個社會，成功的人一定是與時俱進的人，與時俱進的人一定是勤于學習不斷了解客觀世界的人。想想我們的生活方式，每天在自己的生活

工作格局中安排了多少環節和內容去有目的有計劃的了解社會學習知識。是在是很少。可憐的是很多人居然還對讀書看報抱有非敵視和厭惡的態度。這么一個拒絕學習和厭惡學習的腦袋，必然就像是一個死水的池塘，終有一日，它會發臭的干枯，無聲無息的消失在人們的視線當中。

學習啊！熱愛學習的人會有很多時間去學習充電，在車上，在廁所，在朋友群中，在社交場合，在睡前的床頭，在經常的總結反省等等。不愛學習或不重視學習的人，他總會說很忙很累，今天不急，再說吧等等很多理由和借口。今天為不學習找借口和理由就是為未來的痛苦和悲哀埋下禍根。

其三：真正能做大事的人總是能在危難之際表現出更加超出常人想象的優秀品質。聯想公司從一個小公司，發展成為一個世界500強企業。中間歷經的磨難數不勝數，不管是企業岌岌可危，還好人員動蕩；不管是銷售業績大幅下滑，還是產品質量出事；不管是外部新聞輿論烏煙瘴氣，還是內部元氣大傷。她都挺過來了，這不僅是源自一個企業創業者的堅忍不拔之意志，同時也和企業內部一個個敢于挑大梁勇破難關奪山頭的精兵強將有著必不可少的關系。聯想在多次處于困境和壓力之下，楊元慶、郭為等人會以超出常人的意志和狀態站出來，走在最前端，披荊斬棘，乘風破浪，勇做企業的救火隊員。正是基于這些勇于開拓、爭先承擔的氣質和大量的行為實戰收獲，更加鍛造了這些人能成大事的風骨和能耐。

其四：欲窮千里目，更上一層樓。人應該有大視野，大格局、大作為。不能只是把自己定位成一個小市民，平淡著過活，無欲的度世。我們需要更加堅定高遠的夢想和目標，不斷的燃燒自己青春的熱情，勇于探索，大膽實踐，經歷風浪，在拼搏奮斗中體現生命的價值。我們不能只是滿足于現狀，我們對自己有所要求，要上臺階，在思想上，在品質上，在生活上，在能力上，在事業上都要上臺階。

正是一句中國的古詩:欲窮千里目，更上一層樓。抓緊時間，大干巧干，先成為，再擁有。

第四篇：烏鎮聯想CEO楊元慶演講稿

大家好，非常高興和大家分享對互聯網發展的思考。正如大家所見，隨著物聯網、云計算、大數據、人工智能等技術的發展，互聯網正由PC互聯網、移動互聯網進入新的發展階段，即智能互聯網（SMART INTERNET）的時代。智能的互聯網會更廣泛地連接萬物，更自主地捕捉信息，更智慧地分析信息，更精準地進行判斷，更主動地提供服務。

互聯網形態的新變化將更加深刻地改變人類的生活方式、生產方式和商業模式，從而提升人們的生活品質和經濟運行的效率。

智能互聯網將讓人們能夠大膽構想和實現那些過去不敢想象的生活場景。智能設備從電腦、手機等有限的種類變得無處不在，源源不斷的數據從終端匯聚到云端，而具備自我學習能力的人工智能，通過不斷讀取、分析這些數據變得越來越聰明。每一臺終端又從云端汲取智慧，更能理解人們的需求，能用自然語言與人們交流。

我們家里的電器、辦公室設備、出行的汽車，都不再是被動聽從指令進行運算的機器，而會貼心地替你著想，主動為你服務。甚至人們居住的房屋，生活的城市也會越來越智能，越來越能動。比如窗子會根據室外的氣候、市內的溫度、采光等進行自我調節，城市的交通管理系統可能會連接汽車的導航駕駛系統，從而大大減少擁堵。

在智能互聯網時代，“制造”也會向“智造”升級。就像蒸汽機之于第一次工業革命，電力之于第二次工業革命一樣，以智能互聯網等為代表的信息技術正在引發新的工業革命。傳統的B2B、B2C將向C2M，也就是用戶到廠商的模式演化，這意味著根據客戶需求的定制化生產會日益普遍。

在智能互聯網的推動下，工廠會從數字化、自動化進一步向智能化邁進，這不僅意味著車間里有了更多的機器人，而是產品從研發、生產、銷售、服務的全生命周期都被智能網絡串聯起來，滿足客戶的個性化需求，更精準地進行設計開發，組織生產，提供服務。

智能互聯網會催生更多新的商業模式，不斷提升資源的配置效率。隨著智能互聯網的發展，市場對資源的配置將更加高效，各種各樣的資源，無論是閑置的汽車、房屋、機床，甚至勞動力……都能被更精準地與需求連接起來。人們常說，市場經濟是一只“看不見的手”在自發調配著市場，我們相信“看不見的手”在“云大腦”的支持下，將會變得更加聰明。

面對智能互聯網帶來機遇與挑戰，企業都在進行調整和創新，有兩個趨勢非常明顯：

一是 “服務化”的趨勢，各廠家都在整合設備、云和服務，開展集成式的服務創新。

在智能互聯網時代，客戶選擇一款產品，不僅是看產品本身，更是看產品所連接的服務，沒有內容和服務的話，設備就是蒼白的。

用戶購買亞馬遜的Echo，并不是為了買音箱，而是為了享受對話式的電子商務服務；買谷歌的Nest，不是為了買溫度計，而是為了享受家庭環境的管理服務；買喜馬拉雅的車載設備，不是為了多個播放器，而是為了聽它的有聲書刊。

智能設備多了，它們之間的互聯互通、協同應用就變得越來越迫切，越來越重要，這就帶來了第二個趨勢，就是要求產業里面能夠制定出公開的協議、規范、標準，進行開放式的創新。

今天，基于互聯網的應用和服務越來越豐富，大家當然都希望，所有自己喜歡的應用和服務都能夠被集成到同一個設備上去，而且能隨身帶著，那其實就是我們的手機。但是，這樣的愿望實現起來并不太現實。要把越來越多的功能、越來越高的性能、越來越豐富的應用都裝入手機，讓它既是Hi-Fi音響，又是單反相機，并且能超長待機，還要輕薄美觀，那是不可能的，甚至危險的。

而聯想剛剛推出的Moto Z，針對用戶這樣的需求，換了個思路拿出了解決方案，那就是把手機變成硬件的開放平臺，通過統一的標準，讓它能夠連接更多的硬件設備，而這些硬件設備又可以連接到更多的云服務。

今天它已經可以連上JBL音箱，變成隨身的具有很好音效的設備，連上哈蘇模塊，變成單反相機。同樣的，明天，當它連上一個智能音響的模塊，就能實現像亞馬遜的Echo一樣，通過語音交互的電子商務；而一旦連接上一個健康模塊，就能把人的健康狀況與醫院連接到一起。

所以我相信，集成式的服務創新和開放式的技術創新，這是互聯網兩個大的發展趨勢，把握住它們，就可以在智能互聯網時代繼續領航前行。謝謝大家！

第五篇：烏鎮聯想CEO楊元慶的演講稿

大家好，非常高興和大家分享對互聯網發展的思考。正如大家所見，隨著物聯網、云計算、大數據、人工智能等技術的發展，互聯網正由PC互聯網、移動互聯網進入新的發展階段，即智能互聯網（SMART INTERNET）的時代。智能的互聯網會更廣泛地連接萬物，更自主地捕捉信息，更智慧地分析信息，更精準地進行判斷，更主動地提供服務。

互聯網形態的新變化將更加深刻地改變人類的生活方式、生產方式和商業模式，從而提升人們的生活品質和經濟運行的效率。

智能互聯網將讓人們能夠大膽構想和實現那些過去不敢想象的生活場景。智能設備從電腦、手機等有限的種類變得無處不在，源源不斷的數據從終端匯聚到云端，而具備自我學習能力的人工智能，通過不斷讀取、分析這些數據變得越來越聰明。每一臺終端又從云端汲取智慧，更能理解人們的需求，能用自然語言與人們交流。

我們家里的電器、辦公室設備、出行的汽車，都不再是被動聽從指令進行運算的機器，而會貼心地替你著想，主動為你服務。甚至人們居住的房屋，生活的城市也會越來越智能，越來越能動。比如窗子會根據室外的氣候、市內的溫度、采光等進行自我調節，城市的交通管理系統可能會連接汽車的導航駕駛系統，從而大大減少擁堵。

在智能互聯網時代，“制造”也會向“智造”升級。就像蒸汽機之于第一次工業革命，電力之于第二次工業革命一樣，以智能互聯網等為代表的信息技術正在引發新的工業革命。傳統的B2B、B2C將向C2M，也就是用戶到廠商的模式演化，這意味著根據客戶需求的定制化生產會日益普遍。

在智能互聯網的推動下，工廠會從數字化、自動化進一步向智能化邁進，這不僅意味著車間里有了更多的機器人，而是產品從研發、生產、銷售、服務的全生命周期都被智能網絡串聯起來，滿足客戶的個性化需求，更精準地進行設計開發，組織生產，提供服務。

智能互聯網會催生更多新的商業模式，不斷提升資源的配置效率。隨著智能互聯網的發展，市場對資源的配置將更加高效，各種各樣的資源，無論是閑置的汽車、房屋、機床，甚至勞動力……都能被更精準地與需求連接起來。人們常說，市場經濟是一只“看不見的手”在自發調配著市場，我們相信“看不見的手”在“云大腦”的支持下，將會變得更加聰明。

面對智能互聯網帶來機遇與挑戰，企業都在進行調整和創新，有兩個趨勢非常明顯：

一是 “服務化”的趨勢，各廠家都在整合設備、云和服務，開展集成式的服務創新。

在智能互聯網時代，客戶選擇一款產品，不僅是看產品本身，更是看產品所連接的服務，沒有內容和服務的話，設備就是蒼白的。

用戶購買亞馬遜的Echo，并不是為了買音箱，而是為了享受對話式的電子商務服務；買谷歌的Nest，不是為了買溫度計，而是為了享受家庭環境的管理服務；買喜馬拉雅的車載設備，不是為了多個播放器，而是為了聽它的有聲書刊。

智能設備多了，它們之間的互聯互通、協同應用就變得越來越迫切，越來越重要，這就帶來了第二個趨勢，就是要求產業里面能夠制定出公開的協議、規范、標準，進行開放式的創新。

今天，基于互聯網的應用和服務越來越豐富，大家當然都希望，所有自己喜歡的應用和服務都能夠被集成到同一個設備上去，而且能隨身帶著，那其實就是我們的手機。但是，這樣的愿望實現起來并不太現實。要把越來越多的功能、越來越高的性能、越來越豐富的應用都裝入手機，讓它既是Hi-Fi音響，又是單反相機，并且能超長待機，還要輕薄美觀，那是不可能的，甚至危險的。