第一篇：2012年年終總結(jié)樊元慶

監(jiān)理工作總結(jié)

一年來(lái)在監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，自己認(rèn)真的學(xué)習(xí)上級(jí)發(fā)下的有關(guān)文件和監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，并做到了急用先學(xué)，不斷提高自己的思想覺(jué)悟和監(jiān)理的業(yè)務(wù)水平，做到理論聯(lián)系實(shí)際。經(jīng)常用黨員的條件衡量和嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵紀(jì)守法，不謀私利，幾年來(lái)無(wú)違紀(jì)違法現(xiàn)象。

在工作中做到服從命令，聽(tīng)從指揮。經(jīng)常和組長(zhǎng)請(qǐng)示和匯報(bào)日常工作情況。發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、艱苦奮斗精神。不分白天黑夜或晴天雨天，只要工作需要，我都能無(wú)條件的愉快地堅(jiān)守工作崗位，到工作完成為止。同時(shí)也做好當(dāng)天的日記。

四月份，DK501+100～+200路基填筑因?yàn)楣ぷ餍枰影嘹s工。速度2個(gè)星期，每天早上8:00上班，到晚上12點(diǎn)下班，中午也不休息，連續(xù)作戰(zhàn)。還有橋涵要灌注砼時(shí)，有多次旁站時(shí)間都達(dá)到25～36個(gè)小時(shí)。如：DK495+064五順框架橋邊墻和頂面板，每次灌注砼都是850～900方混凝土，時(shí)間都超過(guò)36個(gè)小時(shí)以上，都是我?guī)讉€(gè)人堅(jiān)持到底。今年共旁站48次。平時(shí)的其他時(shí)間也能堅(jiān)持按時(shí)上班，認(rèn)真巡查管內(nèi)的線路各工點(diǎn)安全質(zhì)量的工作情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)的糾正和施工單位提出。在現(xiàn)場(chǎng)能耐心的幫助從思想教育入手，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員愉快及時(shí)的接受整改，多次得到施工單位和現(xiàn)場(chǎng)施工人員的好評(píng)。

我管段內(nèi)的線路范圍是從DK492+500～DK503+500共11公里，現(xiàn)在基本完成了，11月份，我們偉大的中國(guó)共產(chǎn)黨十八大勝利召開(kāi)，從此我要認(rèn)真地學(xué)習(xí)和宣傳黨的十八大的會(huì)議精神。并武裝頭腦，認(rèn)真落實(shí)到工作中去，給黨的十八大會(huì)議精神發(fā)揚(yáng)光大。我要努力工作，為黨為人民做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)人：樊元慶 時(shí) 間：2012.12.25 寧鐵湘桂監(jiān)理站七標(biāo)一監(jiān)理組

第二篇：精神文明先進(jìn)個(gè)人總結(jié)(樊慶凌)

個(gè)人總結(jié)

樊

慶

凌

青安崗先進(jìn)個(gè)人總結(jié)

本人熱愛(ài)二焦,熱愛(ài)自己的事業(yè),在過(guò)去的時(shí)間里，我不僅在知識(shí)上學(xué)到了很多，嚴(yán)格遵守廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度,在干好本職工作的同時(shí)還不斷堅(jiān)持學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想，及認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，提高自身素養(yǎng)，以適應(yīng)青安崗員的基本要求，從進(jìn)廠伊始，我就暗下決心，非學(xué)出個(gè)標(biāo)兵，干出個(gè)榜樣來(lái)，從一個(gè)最普通的操作工到組長(zhǎng)一步一個(gè)腳印。以身作則，嚴(yán)格要求自己，狠反“三違”，要求別人做到，自己首先做到，要求別人不做，自己首先不做，我在工作中兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公、勤奮好學(xué)、鉆研業(yè)務(wù)、與事俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新。

說(shuō)到這兒，我首先想感謝的是第二焦化廠，在這個(gè)大家庭里，我獲得了很多的機(jī)會(huì)，也學(xué)會(huì)了很多和成長(zhǎng)了不少。此外，也非常感謝我所在的煉焦車(chē)間甲班，這是一個(gè)溫馨的集體。在過(guò)去的時(shí)光里，我與每一位班上的同事一起學(xué)習(xí)一起奮斗，我們彼此合作、彼此幫忙，我們親如兄弟姐妹。

接下來(lái)我將對(duì)我自己的大致情況做一個(gè)介紹：

一、自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感，有高尚的職業(yè)道德，識(shí)大體，顧大局，積極主動(dòng)搞好上下工序、班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，全面完成了工作任務(wù)以及上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和考核指標(biāo)，期間以《創(chuàng)建青年文明號(hào)》為目標(biāo)，規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真做好各項(xiàng)管理工作，不斷提高我組凝聚力。

作為青安崗的一員，我積極按廠要求開(kāi)展青安崗工作，同時(shí)在青安崗建設(shè)、增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)教育、團(tuán)組織的發(fā)展壯大等工作中積極配合、努力工作。在領(lǐng)導(dǎo)們的正確指導(dǎo)下，我銳意進(jìn)取、努力學(xué)習(xí)、不斷提高，也積極參與并開(kāi)展各項(xiàng)工作和完成上級(jí)分配的任務(wù)，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，能夠堅(jiān)持原則辦事，得到身邊同事們的信任和贊同。此外，在班組里，我也積極參與班組所組織的相關(guān)活動(dòng)，無(wú)論是文體方面的還是安全生產(chǎn)上的，大家都會(huì)看到我的身影。通過(guò)自己的辛勤付出，最終也得到了同事的認(rèn)可。在自己的內(nèi)心里也長(zhǎng)存了樂(lè)于幫助大家的意識(shí)和服務(wù)于別人的思想，這些意識(shí)與能力上的提高，也將使我在以后的工作學(xué)習(xí)中終身受益。

二、工作學(xué)習(xí)上，刻苦努力，不斷鉆研。

我從事加熱組工作，能夠本著讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事滿意的工作態(tài)度，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，從不講要求、提價(jià)錢(qián)。平時(shí)的工作當(dāng)中，我不懂就問(wèn)，虛心向比我優(yōu)秀的師傅請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們優(yōu)秀的思想和做事的方法，勤于好問(wèn)，使我豐富了很多生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，我利用一切可以學(xué)習(xí)的時(shí)間努力學(xué)習(xí)，不斷鉆研崗位技術(shù)及相關(guān)煉焦生產(chǎn)知識(shí)，武裝自己的頭腦，提升自已，永遠(yuǎn)向前看，爭(zhēng)取做到更好，更優(yōu)秀。

三．生活上，簡(jiǎn)樸和樂(lè)意幫組別人。

在生活上我是一個(gè)比較簡(jiǎn)單的人，而且也有很強(qiáng)的獨(dú)立意識(shí)。工作之余我積極和同學(xué)們交流，和他們打成一片。我也非常

熱愛(ài)著我所在的任何一個(gè)團(tuán)體，關(guān)心著我身邊的每一位朋友和同事。此外平時(shí)我非常關(guān)注自己的個(gè)人修養(yǎng)和為人做事的方法，在自我反思當(dāng)中，能夠進(jìn)行自我批評(píng)，養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣。同時(shí)在別人不對(duì)的地方，能夠針對(duì)他人的特點(diǎn)進(jìn)行指出和糾正。因此，我也擁有著很多的朋友。

總之，我會(huì)一如既往，刻苦努力的學(xué)習(xí)，積極努力的工作，真誠(chéng)大方地對(duì)待身邊的每一位同事。我也相信通過(guò)自己不懈的追求和努力，自己一定可以創(chuàng)造出一份滿意的人生答卷！

煉焦車(chē)間：樊慶凌

2012年２月３日

第三篇：楊元慶：國(guó)際化畢業(yè)生

楊元慶：國(guó)際化畢業(yè)生

4月3日上午，位于北京奧運(yùn)場(chǎng)館區(qū)的國(guó)家體育場(chǎng)里熱鬧非凡，數(shù)萬(wàn)人坐在看臺(tái)上，焦急地等待著一個(gè)人的出場(chǎng)。燈光閃耀，音樂(lè)響起，一位中年人健步走上講臺(tái)，開(kāi)始了滔滔不絕的演講，他從前不久公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整講到了業(yè)務(wù)模式，然后又談到了創(chuàng)新，手上還不停地做著手勢(shì)。

“我們就好比是拳擊手，我們用左手來(lái)護(hù)住我們的頭部和心臟，保持好我們的業(yè)務(wù)；而我們的右手應(yīng)該出擊，應(yīng)該得分，在增長(zhǎng)最快的領(lǐng)域里面贏得增長(zhǎng)。”中年人停頓了一下，眼光熱烈地注視著臺(tái)下的聽(tīng)眾們，“我相信憑借對(duì)戰(zhàn)略的有力執(zhí)行，我們將順利度過(guò)當(dāng)前的全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，把聯(lián)想帶上一個(gè)新的臺(tái)階。”他，就是重新?lián)温?lián)想集團(tuán)CEO剛剛兩個(gè)月的楊元慶。

臺(tái)下響起了經(jīng)久不息的掌聲，人們已經(jīng)很久沒(méi)有像今天這樣情緒高昂了。與聯(lián)想以前的新財(cái)年誓師大會(huì)有所不同，這次大會(huì)第一次允許員工穿休閑裝出席，而不是以往的黑壓壓的一片藏青色西服，中間大家唱的歌曲也是流行歌曲“我有一個(gè)夢(mèng)想”，復(fù)出不久的副總裁喬健當(dāng)上了主持人，她不僅把自己的英文名讀成了“劍橋”，還拿另一位也是剛剛復(fù)出的副總裁、“猛將”王曉巖的英文名開(kāi)涮，將其演繹為“小閻王”。

顯然，重新?lián)蜟EO的楊元慶希望倚重自己多年的戰(zhàn)友們，通過(guò)在新興市場(chǎng)和消費(fèi)產(chǎn)品上的奮力一搏，復(fù)制聯(lián)想當(dāng)年在中國(guó)市場(chǎng)上的輝煌。當(dāng)然，最終能否如愿以償，還取決于包括他自己在內(nèi)的“老革命”能否解決現(xiàn)在的“新問(wèn)題”。

重歸CEO，楊元慶回到了他最得心應(yīng)手的位置。

過(guò)去的四年，對(duì)楊元慶來(lái)說(shuō)，就像是又上完了一所大學(xué)，并且成功地拿到了學(xué)位。這所大學(xué)培養(yǎng)的對(duì)象是精通國(guó)際化運(yùn)營(yíng)的跨國(guó)公司CEO。

在成功收購(gòu)了IBM PC之后，一直習(xí)慣于在一線作戰(zhàn)的楊元慶讓出了CEO的職位，改任董事長(zhǎng)。收購(gòu)之前連英語(yǔ)都還不太流利的楊元慶，自認(rèn)為自己還不具備掌控全球市場(chǎng)的能力，而在董事長(zhǎng)的位子上他可以更好地觀察、臨摹和學(xué)習(xí)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，同時(shí)又能牢牢地掌控公司的大局。因此，與其說(shuō)他是一位董事長(zhǎng)，還不如說(shuō)他是一位見(jiàn)習(xí)CEO。

四年后，楊元慶究竟發(fā)生了什么樣的變化？

也許局外人會(huì)看得更加清楚。寬帶資本董事長(zhǎng)田溯寧是楊元慶多年的好友，他同時(shí)也是聯(lián)想集團(tuán)的獨(dú)立董事，他發(fā)現(xiàn)楊元慶已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化：幾年前楊元慶的英語(yǔ)還說(shuō)得磕磕絆絆，出入美國(guó)的高檔社交場(chǎng)所還需要在美國(guó)生活多年的田溯寧引薦朋友。當(dāng)楊元慶到了美國(guó)一年多之后，有一次兩人在舊金山共同出席華人精英組織“百人會(huì)”（Committee of 100)的圓桌酒會(huì)，楊元慶突然讓他坐到自己的那桌，然后兩人一起使勁游說(shuō)一位對(duì)美國(guó)政府采購(gòu)非常有影響力的大人物。到了去年奧運(yùn)會(huì)期間，在北京舉辦的各種商務(wù)酒會(huì)上，田溯寧看到楊元慶已經(jīng)是游刃有余了。有一次楊元慶還走到他的身邊說(shuō)：溯寧，我給你介紹一位韓國(guó)朋友，他們也投過(guò)很多媒體和電信。

“我們見(jiàn)面有時(shí)候聊起工作，他會(huì)說(shuō)自己又去什么什么地方視察工作了，很多地名我這個(gè)在歐美游走多年的都沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)。”田溯寧非常驚訝楊元慶能有如此旺盛的精力。在就任CEO后的60天時(shí)間里，楊元慶去了一次英國(guó)、一次法國(guó)、一次墨西哥、一次日本，在中美之間跑了兩個(gè)來(lái)回，還在北京參加了10天的全國(guó)政協(xié)會(huì)議。如今，他不僅是在用英語(yǔ)進(jìn)行日常交流，思考問(wèn)題的角度完全是典型的跨國(guó)公司CEO的思維了。但是，畢竟是國(guó)際化的速成學(xué)員。在2004年12月8日之前，幾乎沒(méi)有一位聯(lián)想員工有豐富的國(guó)際化管理經(jīng)驗(yàn)；而那一天之后，他們卻被迫直面全球競(jìng)爭(zhēng)的殘酷和無(wú)情。沒(méi)有任何辦法，他們只有高薪從外部請(qǐng)來(lái)了一位教練和數(shù)名外援，一邊工作一邊學(xué)習(xí)國(guó)際化的管理經(jīng)驗(yàn)。

這就好比中國(guó)的CBA聯(lián)賽冠軍突然進(jìn)入了美國(guó)NBA聯(lián)賽，那種不適應(yīng)和排異現(xiàn)象是如此的強(qiáng)烈：水平差距太大，規(guī)則不盡相同，就連三分線離籃筐的位置都要差出一大截。此時(shí)的“主教練”楊元慶也只得降格為“見(jiàn)習(xí)教練”，一邊幫著“主教練”阿梅里奧打下手，一邊偷偷學(xué)習(xí)他的管理經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)過(guò)了3年的時(shí)間，他們最終痛苦地發(fā)現(xiàn)，請(qǐng)來(lái)的主教練只會(huì)指揮傳統(tǒng)的NBA球隊(duì)，他的執(zhí)教思路并不完全適合他們這樣的雜牌球隊(duì)。幸運(yùn)的是，經(jīng)過(guò)3年的“偷師”，“見(jiàn)習(xí)教練”已經(jīng)掌握了NBA主教練需要具備的知識(shí)和技能；而經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的敲打之后，他的那些中方球員也已經(jīng)能夠用NBA的規(guī)則與真正的NBA球員對(duì)撼了。

事實(shí)上，早在2007年4月，“見(jiàn)習(xí)”了兩年多的楊元慶已經(jīng)有些按耐不住，他拍板成立了消費(fèi)業(yè)務(wù)單元，由自己親自負(fù)責(zé)。隨后，身為董事長(zhǎng)的他到法國(guó)、德國(guó)等地蹲點(diǎn)，幫助當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)推廣消費(fèi)業(yè)務(wù)。他的市場(chǎng)感覺(jué)仍然是那么靈敏，短短幾個(gè)月的試點(diǎn)之后，聯(lián)想在德國(guó)和法國(guó)的銷(xiāo)售額取得了超常規(guī)的增長(zhǎng)。這也更加堅(jiān)定了他插手具體業(yè)務(wù)的信心，于是聯(lián)想形成了董事長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)消費(fèi)業(yè)務(wù)、CEO只管理商用業(yè)務(wù)的類(lèi)似CO-CEO”（聯(lián)席首席執(zhí)行官）的奇怪管理模式。

他從來(lái)就是一個(gè)拙于言而敏于行的管理者。一位下屬還清晰地記得，2008年奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕之前，回到北京的楊元慶沒(méi)有看到聯(lián)想在公交車(chē)上投放廣告后當(dāng)即大發(fā)雷霆，勒令必須在幾天之內(nèi)完成投放。像他這樣的管理者，從內(nèi)心里其實(shí)絕不會(huì)甘心只做一個(gè)不接觸具體業(yè)務(wù)的董事長(zhǎng)。

如今，回到了CEO職位上的楊元慶如魚(yú)得水。要不是因?yàn)閮?nèi)部溝通的問(wèn)題，他很有可能會(huì)在擔(dān)任CEO的當(dāng)天而不是50天之后才宣布這次重大的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。“這些調(diào)整其實(shí)在我腦子里早就想好了”。面對(duì)企業(yè)的具體問(wèn)題，他仍然是那么的自信，“當(dāng)然，這也是我4年學(xué)習(xí)的結(jié)晶”。調(diào)整之后的新組織結(jié)構(gòu)更加簡(jiǎn)單有效，直接向楊元慶匯報(bào)的高管不到10人，而原來(lái)直接向阿梅里奧匯報(bào)的則有將近20人，這將有利于聯(lián)想針對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境迅速?zèng)Q策、立即行動(dòng)。

“我覺(jué)得現(xiàn)在不一樣了，做CEO你就有很多的意圖可以更加直接地布置和傳遞下去。做了CEO以后，你就更有條件直接傳遞你的思想。作用是不一樣的。從這點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，我會(huì)感覺(jué)今天更加得心應(yīng)手。”當(dāng)然，前提條件是他必須倚重一批既有全球化視野而又忠心耿耿的老部下。

第四篇：楊元慶聯(lián)想20年讀后感

欲窮千里目，更上一層樓

記得最早通過(guò)書(shū)籍了解聯(lián)想這一家公司，是在1999年的冬天，那時(shí)，《聯(lián)想為什么》這本書(shū)賣(mài)得非常紅火，身邊的朋友買(mǎi)了它，我便想辦法借過(guò)來(lái)翻閱，越發(fā)覺(jué)讀到后來(lái)越感興趣，便很快自己也買(mǎi)了一本，把他放在自己的床頭。說(shuō)實(shí)話，這本書(shū)給了我很多東西，包括讓我開(kāi)始有興趣對(duì)中國(guó)的成功企業(yè)進(jìn)行關(guān)注，也讓我對(duì)其時(shí)聯(lián)想內(nèi)部的若干個(gè)企業(yè)家、經(jīng)理人有了向往和激情，當(dāng)然這其中包含郭為、楊元慶、孫宏斌、陳惠湘等少壯派，也有柳傳志、李勤等聯(lián)想老一輩創(chuàng)業(yè)者。后來(lái)，應(yīng)該是2004年的時(shí)候，凌志軍的一本《聯(lián)想風(fēng)云》再一次把聯(lián)想公司以較為完整的描述推到公眾的視野，當(dāng)然，很慶幸，我也給予了這本書(shū)足夠尊重的目光。或許是因?yàn)橛辛苏J(rèn)識(shí)，才從內(nèi)心深處由衷的佩服作為當(dāng)今中國(guó)最為成功的民營(yíng)企業(yè)—聯(lián)想。她給了中國(guó)企業(yè)家警醒和希望，同樣給了很多無(wú)助迷茫的年輕人指引和希望。因?yàn)橛兴拇嬖冢藗兠鎸?duì)未來(lái)會(huì)邁出更堅(jiān)實(shí)和堅(jiān)持的步伐，哪怕風(fēng)吹浪打。

今年國(guó)慶節(jié)，公司有組織學(xué)習(xí)《楊云慶聯(lián)想20年》，這應(yīng)該是迄今為止較為詳細(xì)呈現(xiàn)楊元慶在聯(lián)想的成長(zhǎng)過(guò)程的一本書(shū)。作為一個(gè)已經(jīng)有了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的工作平臺(tái)的工作者，我覺(jué)得這本書(shū)給了我很多啟發(fā)。

首先：要先成為，再擁有。當(dāng)今社會(huì)，已經(jīng)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的社會(huì)。任何一個(gè)舞臺(tái)，任何一個(gè)公司，都得憑本事吃飯。尤其是廣州這么一個(gè)匯聚了全國(guó)各種精英人才的改革前沿陣地，人才的競(jìng)爭(zhēng)程度肯定是不必說(shuō)。如果我們要贏得競(jìng)爭(zhēng)，就必須的先具備實(shí)力，沒(méi)有實(shí)力，結(jié)果將只有面臨淘汰。不管是做業(yè)務(wù)也好，做管理也好，做企業(yè)也罷，我們不能盲目的只是為了追求一個(gè)所謂的結(jié)果，而完全忽視了前期過(guò)程中的鋪墊和鍛煉。在自身沒(méi)有足夠的實(shí)力之時(shí)，而上了一個(gè)位置，最終在這個(gè)位置上干的又是不痛不癢，瓶頸不斷。所以我們必須得在必須要經(jīng)過(guò)的環(huán)節(jié)上打好基礎(chǔ)，做得最好，培養(yǎng)養(yǎng)成良好的習(xí)慣和思維能力，把一個(gè)點(diǎn)弄實(shí)在了，再擴(kuò)散到更大的領(lǐng)域和面，這樣才是良性循環(huán)。也就是有了更加健康和堅(jiān)實(shí)的起點(diǎn)，以后的路肯定會(huì)越走越踏實(shí)、穩(wěn)健。楊元慶也是這樣一路走

過(guò)來(lái)的，如果他當(dāng)初做銷(xiāo)售不拼命、不突出，如果他當(dāng)初帶團(tuán)隊(duì)不要求嚴(yán)格，要求完美，若果他當(dāng)初沒(méi)有一個(gè)又一個(gè)更高的挑戰(zhàn)欲望和征服的野心，我想，他肯定沒(méi)有機(jī)會(huì)走到今天。

寫(xiě)到這里，我又有一些想法，我們不僅要有先成為的耐心，同時(shí)還必須要有趕快成為的緊迫感和超強(qiáng)的時(shí)間觀念。我們要以花最小的時(shí)間成本，來(lái)做更多的事情，達(dá)到更大化的鍛煉，獲得更多的收獲。楊元慶從畢業(yè)開(kāi)始，一共花了20年的時(shí)間就成為了聯(lián)想公司董事會(huì)主席，歷經(jīng)商戰(zhàn)風(fēng)云無(wú)數(shù)，運(yùn)籌帷幄人心萬(wàn)千，為有志之青年樹(shù)開(kāi)疆辟土典范，促使蕓蕓大眾追逐夢(mèng)想改變命運(yùn)。這一切都給我啟迪，生命的價(jià)值不在于吃飽喝足，養(yǎng)家糊口，而在于創(chuàng)造價(jià)值，為這個(gè)社會(huì)做一些有意義的事情。當(dāng)我們抱著這個(gè)心態(tài)去工作，去生活，相信，我們最終一定會(huì)成為一個(gè)讓社會(huì)都感動(dòng)而且不可或缺的人。

其二：人要成功有三點(diǎn)，第一，做人要正派。第二，要有韌性。第三，要有學(xué)習(xí)精神。這是楊元慶在接受采訪時(shí)候說(shuō)的。我想，他說(shuō)這話，也是囊括了他成功的基本法則吧。今天細(xì)細(xì)理解這三點(diǎn)，確實(shí)有很多。

正派：這個(gè)詞對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，以為不做壞事就是正派的詮釋了。其實(shí)不然。“正派”，“正”字就是正直、正氣、正精進(jìn)。正直是要有內(nèi)在的正統(tǒng)的不歪理的處事格調(diào)，正氣是必須要通過(guò)自身的行為舉止對(duì)人們的觀念行為起到正面積極的倡導(dǎo)、推動(dòng)和框視作用，正精進(jìn)是不管是大事小事還是片刻長(zhǎng)久，我們都要堅(jiān)持不懈的去做，最終達(dá)到沉淀積累，不斷的精深修進(jìn)，最后感化一方。這就是所謂的理解為“正派”。思想好，說(shuō)話好，行為好。

韌性：在百度詞典中，對(duì)韌性有兩種解釋?zhuān)?.物體柔軟堅(jiān)實(shí)、不易折斷破裂的性質(zhì)。2.指頑強(qiáng)持久的精神，堅(jiān)忍不拔的意志。凡韌性強(qiáng)者，無(wú)不有著宏偉堅(jiān)定的目標(biāo)，對(duì)未來(lái)有清晰明確的希望，為了達(dá)到目標(biāo)，他想方設(shè)法，不達(dá)目的，誓不罷休。想想在我們的生活和工作當(dāng)中，韌性發(fā)揮了多少作用，或者對(duì)于韌性這兩個(gè)字的參悟，境界到達(dá)了哪一個(gè)層級(jí)？

學(xué)習(xí)精神：在這個(gè)社會(huì)，成功的人一定是與時(shí)俱進(jìn)的人，與時(shí)俱進(jìn)的人一定是勤于學(xué)習(xí)不斷了解客觀世界的人。想想我們的生活方式，每天在自己的生活

工作格局中安排了多少環(huán)節(jié)和內(nèi)容去有目的有計(jì)劃的了解社會(huì)學(xué)習(xí)知識(shí)。是在是很少。可憐的是很多人居然還對(duì)讀書(shū)看報(bào)抱有非敵視和厭惡的態(tài)度。這么一個(gè)拒絕學(xué)習(xí)和厭惡學(xué)習(xí)的腦袋，必然就像是一個(gè)死水的池塘，終有一日，它會(huì)發(fā)臭的干枯，無(wú)聲無(wú)息的消失在人們的視線當(dāng)中。

學(xué)習(xí)啊！熱愛(ài)學(xué)習(xí)的人會(huì)有很多時(shí)間去學(xué)習(xí)充電，在車(chē)上，在廁所，在朋友群中，在社交場(chǎng)合，在睡前的床頭，在經(jīng)常的總結(jié)反省等等。不愛(ài)學(xué)習(xí)或不重視學(xué)習(xí)的人，他總會(huì)說(shuō)很忙很累，今天不急，再說(shuō)吧等等很多理由和借口。今天為不學(xué)習(xí)找借口和理由就是為未來(lái)的痛苦和悲哀埋下禍根。

其三：真正能做大事的人總是能在危難之際表現(xiàn)出更加超出常人想象的優(yōu)秀品質(zhì)。聯(lián)想公司從一個(gè)小公司，發(fā)展成為一個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)。中間歷經(jīng)的磨難數(shù)不勝數(shù)，不管是企業(yè)岌岌可危，還好人員動(dòng)蕩；不管是銷(xiāo)售業(yè)績(jī)大幅下滑，還是產(chǎn)品質(zhì)量出事；不管是外部新聞?shì)浾摓鯚熣螝猓€是內(nèi)部元?dú)獯髠Ｋ纪^(guò)來(lái)了，這不僅是源自一個(gè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的堅(jiān)忍不拔之意志，同時(shí)也和企業(yè)內(nèi)部一個(gè)個(gè)敢于挑大梁勇破難關(guān)奪山頭的精兵強(qiáng)將有著必不可少的關(guān)系。聯(lián)想在多次處于困境和壓力之下，楊元慶、郭為等人會(huì)以超出常人的意志和狀態(tài)站出來(lái)，走在最前端，披荊斬棘，乘風(fēng)破浪，勇做企業(yè)的救火隊(duì)員。正是基于這些勇于開(kāi)拓、爭(zhēng)先承擔(dān)的氣質(zhì)和大量的行為實(shí)戰(zhàn)收獲，更加鍛造了這些人能成大事的風(fēng)骨和能耐。

其四：欲窮千里目，更上一層樓。人應(yīng)該有大視野，大格局、大作為。不能只是把自己定位成一個(gè)小市民，平淡著過(guò)活，無(wú)欲的度世。我們需要更加堅(jiān)定高遠(yuǎn)的夢(mèng)想和目標(biāo)，不斷的燃燒自己青春的熱情，勇于探索，大膽實(shí)踐，經(jīng)歷風(fēng)浪，在拼搏奮斗中體現(xiàn)生命的價(jià)值。我們不能只是滿足于現(xiàn)狀，我們對(duì)自己有所要求，要上臺(tái)階，在思想上，在品質(zhì)上，在生活上，在能力上，在事業(yè)上都要上臺(tái)階。

正是一句中國(guó)的古詩(shī):欲窮千里目，更上一層樓。抓緊時(shí)間，大干巧干，先成為，再擁有。

第五篇：樊鴻鵬半年總結(jié)

半年工作總結(jié)

盛夏七月，既是我進(jìn)入信通傳媒的第三個(gè)月份，同時(shí)也是下半年的開(kāi)始。站在一年的中間，不僅需要對(duì)前半年的工作進(jìn)行總結(jié)，而且要對(duì)下半年的工作進(jìn)行展望。

前期工作總結(jié)

時(shí)光如白駒過(guò)隙，三個(gè)月的時(shí)間，我在慢慢熟悉《新風(fēng)范》這本雜志的同時(shí)，也逐漸融入到這本雜志的具體工作流程之中。負(fù)責(zé)的三個(gè)欄目《視界》《馭風(fēng)》《名物》也在一步步努力完善。具體的工作總結(jié)如下：

欄目工作：

1、《視界》欄目，獨(dú)立完成七月刊的視界欄目，對(duì)欄目的工作流程有了具體的認(rèn)識(shí)。與移動(dòng)北京公司團(tuán)委負(fù)責(zé)人，文章作者，速記，攝影師，造型師等建立了聯(lián)系，為以后的工作打下了基礎(chǔ)。這期《視界》是應(yīng)移動(dòng)團(tuán)委的要求，貼合他們的公益活動(dòng)來(lái)做。既滿足了移動(dòng)的要求，也突出了《視界》這個(gè)欄目的公益屬性。

2、《馭風(fēng)》欄目，經(jīng)過(guò)五、六、七月這三期雜志，《馭風(fēng)》已經(jīng)逐漸做到不用外稿，不用購(gòu)買(mǎi)圖片。并且在完成欄目?jī)?nèi)容的基礎(chǔ)上，與二十多家汽車(chē)廠商與公關(guān)公司建立了聯(lián)系。他們?cè)跒殡s志提供汽車(chē)圖片，文字資料的同時(shí)，也有機(jī)會(huì)為欄目提供宣傳費(fèi)用。

3、《名物》欄目，欄目的定位是奢侈品與上流生活，在做完世界名表這個(gè)系列后，正在進(jìn)行貴族運(yùn)動(dòng)高爾夫系列。同時(shí)，與紅木收藏品，珠寶廠家建立了聯(lián)系，為后續(xù)選題打下了基礎(chǔ)。

廣告業(yè)務(wù)：

1、《新風(fēng)范》2012刊例的制作,。在主編的指導(dǎo)下，對(duì)新風(fēng)范的舊刊例進(jìn)行了修改，并對(duì)2012年的刊例提出了建議。并將刊例發(fā)送給有聯(lián)系的公關(guān)公司與意向客戶。

2、廣告客戶資源積累。目前，與二十多家汽車(chē)廠商與公關(guān)公司建立了聯(lián)系，長(zhǎng)期合作的有大眾，謳歌等潛力客戶。掌握有二十二個(gè)國(guó)家旅游局的新聞官或媒體專(zhuān)員的聯(lián)系方式。

3、公關(guān)公司：與實(shí)力，群邑，世紀(jì)北廣等4A公司保持聯(lián)系，并且正在與引力等全案廣告公司接觸。

下半年工作計(jì)劃

進(jìn)入下半年，我不再是信通傳媒的新員工，所以要對(duì)自己有更高的要求。在個(gè)人能力提升的基礎(chǔ)上，讓欄目的可讀性，可經(jīng)營(yíng)性得到提高。爭(zhēng)取在下半年做出一些成績(jī)。

欄目工作：

1、欄目的圖片要更加嚴(yán)格要求。在提前準(zhǔn)備好圖片的基礎(chǔ)上，保證圖片的質(zhì)量，而且保證符合雜志的風(fēng)格。

2、欄目的文字要更具有可讀性。前期寫(xiě)作與后期編輯都要精益求精。廣告業(yè)務(wù)：

1、拓展《馭風(fēng)》《名物》這兩個(gè)欄目的可經(jīng)營(yíng)性。在做到不用外稿的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取有廠商提供欄目宣傳費(fèi)用。

2、積極進(jìn)行廣告銷(xiāo)售工作。增強(qiáng)與公關(guān)公司的聯(lián)系，并且多挖掘一些有潛力的廣告客戶。