第一篇：烏鎮聯想CEO楊元慶演講稿

大家好，非常高興和大家分享對互聯網發展的思考。正如大家所見，隨著物聯網、云計算、大數據、人工智能等技術的發展，互聯網正由PC互聯網、移動互聯網進入新的發展階段，即智能互聯網（SMART INTERNET）的時代。智能的互聯網會更廣泛地連接萬物，更自主地捕捉信息，更智慧地分析信息，更精準地進行判斷，更主動地提供服務。

互聯網形態的新變化將更加深刻地改變人類的生活方式、生產方式和商業模式，從而提升人們的生活品質和經濟運行的效率。

智能互聯網將讓人們能夠大膽構想和實現那些過去不敢想象的生活場景。智能設備從電腦、手機等有限的種類變得無處不在，源源不斷的數據從終端匯聚到云端，而具備自我學習能力的人工智能，通過不斷讀取、分析這些數據變得越來越聰明。每一臺終端又從云端汲取智慧，更能理解人們的需求，能用自然語言與人們交流。

我們家里的電器、辦公室設備、出行的汽車，都不再是被動聽從指令進行運算的機器，而會貼心地替你著想，主動為你服務。甚至人們居住的房屋，生活的城市也會越來越智能，越來越能動。比如窗子會根據室外的氣候、市內的溫度、采光等進行自我調節，城市的交通管理系統可能會連接汽車的導航駕駛系統，從而大大減少擁堵。

在智能互聯網時代，“制造”也會向“智造”升級。就像蒸汽機之于第一次工業革命，電力之于第二次工業革命一樣，以智能互聯網等為代表的信息技術正在引發新的工業革命。傳統的B2B、B2C將向C2M，也就是用戶到廠商的模式演化，這意味著根據客戶需求的定制化生產會日益普遍。

在智能互聯網的推動下，工廠會從數字化、自動化進一步向智能化邁進，這不僅意味著車間里有了更多的機器人，而是產品從研發、生產、銷售、服務的全生命周期都被智能網絡串聯起來，滿足客戶的個性化需求，更精準地進行設計開發，組織生產，提供服務。

智能互聯網會催生更多新的商業模式，不斷提升資源的配置效率。隨著智能互聯網的發展，市場對資源的配置將更加高效，各種各樣的資源，無論是閑置的汽車、房屋、機床，甚至勞動力……都能被更精準地與需求連接起來。人們常說，市場經濟是一只“看不見的手”在自發調配著市場，我們相信“看不見的手”在“云大腦”的支持下，將會變得更加聰明。

面對智能互聯網帶來機遇與挑戰，企業都在進行調整和創新，有兩個趨勢非常明顯：

一是 “服務化”的趨勢，各廠家都在整合設備、云和服務，開展集成式的服務創新。

在智能互聯網時代，客戶選擇一款產品，不僅是看產品本身，更是看產品所連接的服務，沒有內容和服務的話，設備就是蒼白的。

用戶購買亞馬遜的Echo，并不是為了買音箱，而是為了享受對話式的電子商務服務；買谷歌的Nest，不是為了買溫度計，而是為了享受家庭環境的管理服務；買喜馬拉雅的車載設備，不是為了多個播放器，而是為了聽它的有聲書刊。

智能設備多了，它們之間的互聯互通、協同應用就變得越來越迫切，越來越重要，這就帶來了第二個趨勢，就是要求產業里面能夠制定出公開的協議、規范、標準，進行開放式的創新。

今天，基于互聯網的應用和服務越來越豐富，大家當然都希望，所有自己喜歡的應用和服務都能夠被集成到同一個設備上去，而且能隨身帶著，那其實就是我們的手機。但是，這樣的愿望實現起來并不太現實。要把越來越多的功能、越來越高的性能、越來越豐富的應用都裝入手機，讓它既是Hi-Fi音響，又是單反相機，并且能超長待機，還要輕薄美觀，那是不可能的，甚至危險的。

而聯想剛剛推出的Moto Z，針對用戶這樣的需求，換了個思路拿出了解決方案，那就是把手機變成硬件的開放平臺，通過統一的標準，讓它能夠連接更多的硬件設備，而這些硬件設備又可以連接到更多的云服務。

今天它已經可以連上JBL音箱，變成隨身的具有很好音效的設備，連上哈蘇模塊，變成單反相機。同樣的，明天，當它連上一個智能音響的模塊，就能實現像亞馬遜的Echo一樣，通過語音交互的電子商務；而一旦連接上一個健康模塊，就能把人的健康狀況與醫院連接到一起。

所以我相信，集成式的服務創新和開放式的技術創新，這是互聯網兩個大的發展趨勢，把握住它們，就可以在智能互聯網時代繼續領航前行。謝謝大家！

第二篇：烏鎮聯想CEO楊元慶的演講稿

大家好，非常高興和大家分享對互聯網發展的思考。正如大家所見，隨著物聯網、云計算、大數據、人工智能等技術的發展，互聯網正由PC互聯網、移動互聯網進入新的發展階段，即智能互聯網（SMART INTERNET）的時代。智能的互聯網會更廣泛地連接萬物，更自主地捕捉信息，更智慧地分析信息，更精準地進行判斷，更主動地提供服務。

互聯網形態的新變化將更加深刻地改變人類的生活方式、生產方式和商業模式，從而提升人們的生活品質和經濟運行的效率。

智能互聯網將讓人們能夠大膽構想和實現那些過去不敢想象的生活場景。智能設備從電腦、手機等有限的種類變得無處不在，源源不斷的數據從終端匯聚到云端，而具備自我學習能力的人工智能，通過不斷讀取、分析這些數據變得越來越聰明。每一臺終端又從云端汲取智慧，更能理解人們的需求，能用自然語言與人們交流。

我們家里的電器、辦公室設備、出行的汽車，都不再是被動聽從指令進行運算的機器，而會貼心地替你著想，主動為你服務。甚至人們居住的房屋，生活的城市也會越來越智能，越來越能動。比如窗子會根據室外的氣候、市內的溫度、采光等進行自我調節，城市的交通管理系統可能會連接汽車的導航駕駛系統，從而大大減少擁堵。

在智能互聯網時代，“制造”也會向“智造”升級。就像蒸汽機之于第一次工業革命，電力之于第二次工業革命一樣，以智能互聯網等為代表的信息技術正在引發新的工業革命。傳統的B2B、B2C將向C2M，也就是用戶到廠商的模式演化，這意味著根據客戶需求的定制化生產會日益普遍。

在智能互聯網的推動下，工廠會從數字化、自動化進一步向智能化邁進，這不僅意味著車間里有了更多的機器人，而是產品從研發、生產、銷售、服務的全生命周期都被智能網絡串聯起來，滿足客戶的個性化需求，更精準地進行設計開發，組織生產，提供服務。

智能互聯網會催生更多新的商業模式，不斷提升資源的配置效率。隨著智能互聯網的發展，市場對資源的配置將更加高效，各種各樣的資源，無論是閑置的汽車、房屋、機床，甚至勞動力……都能被更精準地與需求連接起來。人們常說，市場經濟是一只“看不見的手”在自發調配著市場，我們相信“看不見的手”在“云大腦”的支持下，將會變得更加聰明。

面對智能互聯網帶來機遇與挑戰，企業都在進行調整和創新，有兩個趨勢非常明顯：

一是 “服務化”的趨勢，各廠家都在整合設備、云和服務，開展集成式的服務創新。

在智能互聯網時代，客戶選擇一款產品，不僅是看產品本身，更是看產品所連接的服務，沒有內容和服務的話，設備就是蒼白的。

用戶購買亞馬遜的Echo，并不是為了買音箱，而是為了享受對話式的電子商務服務；買谷歌的Nest，不是為了買溫度計，而是為了享受家庭環境的管理服務；買喜馬拉雅的車載設備，不是為了多個播放器，而是為了聽它的有聲書刊。

智能設備多了，它們之間的互聯互通、協同應用就變得越來越迫切，越來越重要，這就帶來了第二個趨勢，就是要求產業里面能夠制定出公開的協議、規范、標準，進行開放式的創新。

今天，基于互聯網的應用和服務越來越豐富，大家當然都希望，所有自己喜歡的應用和服務都能夠被集成到同一個設備上去，而且能隨身帶著，那其實就是我們的手機。但是，這樣的愿望實現起來并不太現實。要把越來越多的功能、越來越高的性能、越來越豐富的應用都裝入手機，讓它既是Hi-Fi音響，又是單反相機，并且能超長待機，還要輕薄美觀，那是不可能的，甚至危險的。

第三篇：楊元慶聯想20年讀后感

欲窮千里目，更上一層樓

記得最早通過書籍了解聯想這一家公司，是在1999年的冬天，那時，《聯想為什么》這本書賣得非常紅火，身邊的朋友買了它，我便想辦法借過來翻閱，越發覺讀到后來越感興趣，便很快自己也買了一本，把他放在自己的床頭。說實話，這本書給了我很多東西，包括讓我開始有興趣對中國的成功企業進行關注，也讓我對其時聯想內部的若干個企業家、經理人有了向往和激情，當然這其中包含郭為、楊元慶、孫宏斌、陳惠湘等少壯派，也有柳傳志、李勤等聯想老一輩創業者。后來，應該是2004年的時候，凌志軍的一本《聯想風云》再一次把聯想公司以較為完整的描述推到公眾的視野，當然，很慶幸，我也給予了這本書足夠尊重的目光。或許是因為有了認識，才從內心深處由衷的佩服作為當今中國最為成功的民營企業—聯想。她給了中國企業家警醒和希望，同樣給了很多無助迷茫的年輕人指引和希望。因為有她的存在，人們面對未來會邁出更堅實和堅持的步伐，哪怕風吹浪打。

今年國慶節，公司有組織學習《楊云慶聯想20年》，這應該是迄今為止較為詳細呈現楊元慶在聯想的成長過程的一本書。作為一個已經有了一個相對穩定的工作平臺的工作者，我覺得這本書給了我很多啟發。

首先：要先成為，再擁有。當今社會，已經是一個競爭非常激烈的社會。任何一個舞臺，任何一個公司，都得憑本事吃飯。尤其是廣州這么一個匯聚了全國各種精英人才的改革前沿陣地，人才的競爭程度肯定是不必說。如果我們要贏得競爭，就必須的先具備實力，沒有實力，結果將只有面臨淘汰。不管是做業務也好，做管理也好，做企業也罷，我們不能盲目的只是為了追求一個所謂的結果，而完全忽視了前期過程中的鋪墊和鍛煉。在自身沒有足夠的實力之時，而上了一個位置，最終在這個位置上干的又是不痛不癢，瓶頸不斷。所以我們必須得在必須要經過的環節上打好基礎，做得最好，培養養成良好的習慣和思維能力，把一個點弄實在了，再擴散到更大的領域和面，這樣才是良性循環。也就是有了更加健康和堅實的起點，以后的路肯定會越走越踏實、穩健。楊元慶也是這樣一路走

過來的，如果他當初做銷售不拼命、不突出，如果他當初帶團隊不要求嚴格，要求完美，若果他當初沒有一個又一個更高的挑戰欲望和征服的野心，我想，他肯定沒有機會走到今天。

寫到這里，我又有一些想法，我們不僅要有先成為的耐心，同時還必須要有趕快成為的緊迫感和超強的時間觀念。我們要以花最小的時間成本，來做更多的事情，達到更大化的鍛煉，獲得更多的收獲。楊元慶從畢業開始，一共花了20年的時間就成為了聯想公司董事會主席，歷經商戰風云無數，運籌帷幄人心萬千，為有志之青年樹開疆辟土典范，促使蕓蕓大眾追逐夢想改變命運。這一切都給我啟迪，生命的價值不在于吃飽喝足，養家糊口，而在于創造價值，為這個社會做一些有意義的事情。當我們抱著這個心態去工作，去生活，相信，我們最終一定會成為一個讓社會都感動而且不可或缺的人。

其二：人要成功有三點，第一，做人要正派。第二，要有韌性。第三，要有學習精神。這是楊元慶在接受采訪時候說的。我想，他說這話，也是囊括了他成功的基本法則吧。今天細細理解這三點，確實有很多。

正派：這個詞對很多人來說，以為不做壞事就是正派的詮釋了。其實不然。“正派”，“正”字就是正直、正氣、正精進。正直是要有內在的正統的不歪理的處事格調，正氣是必須要通過自身的行為舉止對人們的觀念行為起到正面積極的倡導、推動和框視作用，正精進是不管是大事小事還是片刻長久，我們都要堅持不懈的去做，最終達到沉淀積累，不斷的精深修進，最后感化一方。這就是所謂的理解為“正派”。思想好，說話好，行為好。

韌性：在百度詞典中，對韌性有兩種解釋，1.物體柔軟堅實、不易折斷破裂的性質。2.指頑強持久的精神，堅忍不拔的意志。凡韌性強者，無不有著宏偉堅定的目標，對未來有清晰明確的希望，為了達到目標，他想方設法，不達目的，誓不罷休。想想在我們的生活和工作當中，韌性發揮了多少作用，或者對于韌性這兩個字的參悟，境界到達了哪一個層級？

學習精神：在這個社會，成功的人一定是與時俱進的人，與時俱進的人一定是勤于學習不斷了解客觀世界的人。想想我們的生活方式，每天在自己的生活

工作格局中安排了多少環節和內容去有目的有計劃的了解社會學習知識。是在是很少。可憐的是很多人居然還對讀書看報抱有非敵視和厭惡的態度。這么一個拒絕學習和厭惡學習的腦袋，必然就像是一個死水的池塘，終有一日，它會發臭的干枯，無聲無息的消失在人們的視線當中。

學習啊！熱愛學習的人會有很多時間去學習充電，在車上，在廁所，在朋友群中，在社交場合，在睡前的床頭，在經常的總結反省等等。不愛學習或不重視學習的人，他總會說很忙很累，今天不急，再說吧等等很多理由和借口。今天為不學習找借口和理由就是為未來的痛苦和悲哀埋下禍根。

其三：真正能做大事的人總是能在危難之際表現出更加超出常人想象的優秀品質。聯想公司從一個小公司，發展成為一個世界500強企業。中間歷經的磨難數不勝數，不管是企業岌岌可危，還好人員動蕩；不管是銷售業績大幅下滑，還是產品質量出事；不管是外部新聞輿論烏煙瘴氣，還是內部元氣大傷。她都挺過來了，這不僅是源自一個企業創業者的堅忍不拔之意志，同時也和企業內部一個個敢于挑大梁勇破難關奪山頭的精兵強將有著必不可少的關系。聯想在多次處于困境和壓力之下，楊元慶、郭為等人會以超出常人的意志和狀態站出來，走在最前端，披荊斬棘，乘風破浪，勇做企業的救火隊員。正是基于這些勇于開拓、爭先承擔的氣質和大量的行為實戰收獲，更加鍛造了這些人能成大事的風骨和能耐。

其四：欲窮千里目，更上一層樓。人應該有大視野，大格局、大作為。不能只是把自己定位成一個小市民，平淡著過活，無欲的度世。我們需要更加堅定高遠的夢想和目標，不斷的燃燒自己青春的熱情，勇于探索，大膽實踐，經歷風浪，在拼搏奮斗中體現生命的價值。我們不能只是滿足于現狀，我們對自己有所要求，要上臺階，在思想上，在品質上，在生活上，在能力上，在事業上都要上臺階。

正是一句中國的古詩:欲窮千里目，更上一層樓。抓緊時間，大干巧干，先成為，再擁有。

第四篇：楊元慶：國際化畢業生

楊元慶：國際化畢業生

4月3日上午，位于北京奧運場館區的國家體育場里熱鬧非凡，數萬人坐在看臺上，焦急地等待著一個人的出場。燈光閃耀，音樂響起，一位中年人健步走上講臺，開始了滔滔不絕的演講，他從前不久公司的組織結構調整講到了業務模式，然后又談到了創新，手上還不停地做著手勢。

“我們就好比是拳擊手，我們用左手來護住我們的頭部和心臟，保持好我們的業務；而我們的右手應該出擊，應該得分，在增長最快的領域里面贏得增長。”中年人停頓了一下，眼光熱烈地注視著臺下的聽眾們，“我相信憑借對戰略的有力執行，我們將順利度過當前的全球性的經濟危機，把聯想帶上一個新的臺階。”他，就是重新擔任聯想集團CEO剛剛兩個月的楊元慶。

臺下響起了經久不息的掌聲，人們已經很久沒有像今天這樣情緒高昂了。與聯想以前的新財年誓師大會有所不同，這次大會第一次允許員工穿休閑裝出席，而不是以往的黑壓壓的一片藏青色西服，中間大家唱的歌曲也是流行歌曲“我有一個夢想”，復出不久的副總裁喬健當上了主持人，她不僅把自己的英文名讀成了“劍橋”，還拿另一位也是剛剛復出的副總裁、“猛將”王曉巖的英文名開涮，將其演繹為“小閻王”。

顯然，重新擔任CEO的楊元慶希望倚重自己多年的戰友們，通過在新興市場和消費產品上的奮力一搏，復制聯想當年在中國市場上的輝煌。當然，最終能否如愿以償，還取決于包括他自己在內的“老革命”能否解決現在的“新問題”。

重歸CEO，楊元慶回到了他最得心應手的位置。

過去的四年，對楊元慶來說，就像是又上完了一所大學，并且成功地拿到了學位。這所大學培養的對象是精通國際化運營的跨國公司CEO。

在成功收購了IBM PC之后，一直習慣于在一線作戰的楊元慶讓出了CEO的職位，改任董事長。收購之前連英語都還不太流利的楊元慶，自認為自己還不具備掌控全球市場的能力，而在董事長的位子上他可以更好地觀察、臨摹和學習國際化運營的經驗和知識，同時又能牢牢地掌控公司的大局。因此，與其說他是一位董事長，還不如說他是一位見習CEO。

四年后，楊元慶究竟發生了什么樣的變化？

也許局外人會看得更加清楚。寬帶資本董事長田溯寧是楊元慶多年的好友，他同時也是聯想集團的獨立董事，他發現楊元慶已經發生了非常大的變化：幾年前楊元慶的英語還說得磕磕絆絆，出入美國的高檔社交場所還需要在美國生活多年的田溯寧引薦朋友。當楊元慶到了美國一年多之后，有一次兩人在舊金山共同出席華人精英組織“百人會”（Committee of 100)的圓桌酒會，楊元慶突然讓他坐到自己的那桌，然后兩人一起使勁游說一位對美國政府采購非常有影響力的大人物。到了去年奧運會期間，在北京舉辦的各種商務酒會上，田溯寧看到楊元慶已經是游刃有余了。有一次楊元慶還走到他的身邊說：溯寧，我給你介紹一位韓國朋友，他們也投過很多媒體和電信。

“我們見面有時候聊起工作，他會說自己又去什么什么地方視察工作了，很多地名我這個在歐美游走多年的都沒有聽說過。”田溯寧非常驚訝楊元慶能有如此旺盛的精力。在就任CEO后的60天時間里，楊元慶去了一次英國、一次法國、一次墨西哥、一次日本，在中美之間跑了兩個來回，還在北京參加了10天的全國政協會議。如今，他不僅是在用英語進行日常交流，思考問題的角度完全是典型的跨國公司CEO的思維了。但是，畢竟是國際化的速成學員。在2004年12月8日之前，幾乎沒有一位聯想員工有豐富的國際化管理經驗；而那一天之后，他們卻被迫直面全球競爭的殘酷和無情。沒有任何辦法，他們只有高薪從外部請來了一位教練和數名外援，一邊工作一邊學習國際化的管理經驗。

這就好比中國的CBA聯賽冠軍突然進入了美國NBA聯賽，那種不適應和排異現象是如此的強烈：水平差距太大，規則不盡相同，就連三分線離籃筐的位置都要差出一大截。此時的“主教練”楊元慶也只得降格為“見習教練”，一邊幫著“主教練”阿梅里奧打下手，一邊偷偷學習他的管理經驗。

經過了3年的時間，他們最終痛苦地發現，請來的主教練只會指揮傳統的NBA球隊，他的執教思路并不完全適合他們這樣的雜牌球隊。幸運的是，經過3年的“偷師”，“見習教練”已經掌握了NBA主教練需要具備的知識和技能；而經過無數次的敲打之后，他的那些中方球員也已經能夠用NBA的規則與真正的NBA球員對撼了。

事實上，早在2007年4月，“見習”了兩年多的楊元慶已經有些按耐不住，他拍板成立了消費業務單元，由自己親自負責。隨后，身為董事長的他到法國、德國等地蹲點，幫助當地的營銷團隊推廣消費業務。他的市場感覺仍然是那么靈敏，短短幾個月的試點之后，聯想在德國和法國的銷售額取得了超常規的增長。這也更加堅定了他插手具體業務的信心，于是聯想形成了董事長直接負責消費業務、CEO只管理商用業務的類似CO-CEO”（聯席首席執行官）的奇怪管理模式。

他從來就是一個拙于言而敏于行的管理者。一位下屬還清晰地記得，2008年奧運會開幕之前，回到北京的楊元慶沒有看到聯想在公交車上投放廣告后當即大發雷霆，勒令必須在幾天之內完成投放。像他這樣的管理者，從內心里其實絕不會甘心只做一個不接觸具體業務的董事長。

如今，回到了CEO職位上的楊元慶如魚得水。要不是因為內部溝通的問題，他很有可能會在擔任CEO的當天而不是50天之后才宣布這次重大的組織結構調整。“這些調整其實在我腦子里早就想好了”。面對企業的具體問題，他仍然是那么的自信，“當然，這也是我4年學習的結晶”。調整之后的新組織結構更加簡單有效，直接向楊元慶匯報的高管不到10人，而原來直接向阿梅里奧匯報的則有將近20人，這將有利于聯想針對不斷變化的市場環境迅速決策、立即行動。

“我覺得現在不一樣了，做CEO你就有很多的意圖可以更加直接地布置和傳遞下去。做了CEO以后，你就更有條件直接傳遞你的思想。作用是不一樣的。從這點上來說，我會感覺今天更加得心應手。”當然，前提條件是他必須倚重一批既有全球化視野而又忠心耿耿的老部下。

第五篇：阿里巴巴ceo馬云烏鎮演講稿全文

尊敬的各位領導，各位來賓，上午好！

這是我第三年參加烏鎮會議，非常榮幸每年都能和老朋友新朋友在這里見面。

中國人講，神仙是天上一日，人間一年。我們在互聯網公司，肯定沒有這么夸張，但是都有這個感覺：過了一個季度就象以前過了一年。

三年來，互聯網世界發生的變化，產生的進步，我想至少相當于過去的十二年。

互聯網發展很快，世界變化很大，但其中有一些規律性的東西是不變的。

我們回顧最近兩百年三次技術革命，每次技術革命的周期都是大約50年，而且有一個規律，前20年是技術研發的革命，新技術層出不窮，一批批涌現；到了后30年，進入技術應用，新技術開始和傳統產業相結合，新產業不斷出現，真正影響生活方方面面。

三次技術革命中，第一次技術革命，解放了體力，煤炭成為生產資料；第二次技術革命，解放了距離，石油成為生產資料；這一次互聯網技術革命，解放了腦力，數據成為核心資源。未來，數據是生產資料，計算是生產力。

今天互聯網剛好走過20年，未來的三十年，是人類最關鍵，最需要重視，最需要把握的30年。

未來30年，是新技術融合到傳統行業的方方面面，是人類社會天翻地覆的30年，不管你是什么人，不管你身處哪里，我們所有每個人都會是這場大變革的一部分。

不過，未來30年一定不會只是“互聯網公司”的天下，未來30年是“用好互聯網技術”的公司，是“用好互聯網技術”的國家的天下，是“用好互聯網技術”的年輕人的天下。我們必須同把互聯網技術，互聯網資源能夠普惠化，才能成為造福人類的巨大的福祉。

所以未來互聯網沒有邊界，就像電沒有邊界一樣。你不能說這個行業可以用電，那個行業不能用電，電是沒有邊界的。今天沒有人會拒絕用電，未來沒有人會拒絕互聯網。沒有一個人可以離開網絡而存在。

沖擊傳統商業的不是電子商務，電子商務只是把握了互聯網的技術、互聯網的思想，知道未來的經濟將完全基于互聯網，創造出一套適應未來商業的商業模式而已。未來三十年互聯網將會沖擊很多行業，很多就業會失去。

過去二十年，我們把人變成機器，未來，我們將把機器變成人。未來的教育不僅僅傳授知識，更注重創造力和想象力的培養。

前不久我說過，電商未來會消失。

過去電商從無到有，未來會再從有到無；互聯網也會經歷一個從無到有，再到無的過程。

所以，我們今天的會議是為了未來三十年，我們的目標是為未來三十年，三十歲以下的年輕人，三十人以下的小企業。

電是歐洲發明，但是真正的成功卻不是在歐洲，而是美國抓住了機遇普及應用，成為能源時代的強國。

汽車發明以后，英國通過了一個紅旗法案，規定一輛汽車要有三個人開，其中一個人步行在車前，舉著紅旗，汽車不能跑到紅旗前面。因為沒有看清未來，英國汽車行業的研發陷入停滯，英國沒有抓住這個機遇。這樣的紅旗法案今天在全世界各國依然存在。

過去是知識驅動，未來是智慧驅動；過去把人變機器，未來把機器變人。過去是以制造為中心，未來就是以創造為中心。以制造為中心的時候，需要能源、電、石油；把一切非標準的變成標準。而未來以創造為中心時，需要的是數據、智商、情商，把一切標準變成非標準，變成個性化。只要你對未來有想象，我相信誰都有機會。需要是你敢不敢對未來有想法！