第一篇：競選CEO演講稿

π型人才成長云平臺實訓ceo競選演講稿 篇二：ceo演講稿(優秀演講稿)ceo演講稿（優秀演講稿）

我們現在打出來的是云南紅的故事，但是最早不是云南紅，而是蒙牛，現在已經很有名了。過去跟我是好朋友，我幾年前到蒙牛看，管理很好，廠房比大樓餐廳還要干凈，廠子管理的非常好，廠里還有很好的企業文化，叫做有德有才，破格使用，無德無才，堅決不用，有才無德，培養使用，有才少德，兼職使用。我覺得很好，聰明留下你的智慧，天生勤勞留下你的汗水，什么都沒有就請你離開。我說你公司一年銷售3億，那你想不想做30億的公司，想不想做300億的公司，當你做300億的公司的時候，全中國有5萬個銷售點，你怎么知道5萬個銷售點有多少庫存？你怎么知道這邊的東西拿到那邊好不好賣？你怎么知道半斤裝好賣，一斤裝不好賣？當你300億的時候，一個禮拜營業額可能是全年利潤的20％，就是說你是在一個必須用數字化管理的企業中，還實現著一種原始的管理，他聽了以后覺得有道理，他也很艱苦地兩年前弄了一批人培訓，現在蒙牛已經做到了每一個銷售的數量可以及時反饋，老牛覺得挺好，去年被評為中國最有潛力增長的企業第一名，我說你好什么好，我就說了一個數字，當你能夠進行這種管理的時候，你是簡單地銷售數據的管理，但是從企業文化的管理上，你存在巨大的差距。第一如果雜志上出現5000篇關于乳液的報道文章，不同人員的可能獲取量為部門經過400篇，總經理500篇，銷售經理300篇，一般人員100篇，我說有5000篇的時候，你只能獲得500篇，只有獲取市場信息的10％，為什么你知道10％你還能生存，因為你的競爭對手像上海的光明乳液老總也就知道10％，因此你們在信息不對稱的時候占山為王，所以中國企業大量的生產能力過剩，都打不死，我說你整個公司跟市場的數量來算是10％，公司內部信息對稱量是多少，連1％都不到，你不是500和5000，你看了500篇，底下人只看了100篇，而你看的這500篇，底下看的100篇可能是你挑出來的這500篇的2篇，你們倆的信息對稱，只有兩篇，而這個人看的兩篇和那個人看的兩篇又不一樣，這種信息不對稱結果會帶來一個嚴重的知識溝，就是你的銷售人員一天的時間跟你看到的知識有巨大差距不怕，五年就是這么大的差別，你怎么貫徹你公司的品牌戰略，你怎么合理貫徹公司的銷售戰略，怎么合理把基層的意見拿上來，老牛一聽覺得這是一個大問題，在座的企業家，所有人我問一下，你這個行業如果出現一千篇報道，你一 定要看了才能了解市場的時候，你能找到多少篇，我估計你找不到100篇，你能看不到50篇，公司內部大家看的3篇，你怎么讓底下的人和你了解的一樣，當出現知識溝的時候，你談的問題和底下談的問題完全不一樣。我到云南紅的時候，我給他們做了一個測試，我說最大管理邊界是什么，我說第一管理邊界就是我做大官就有多大管理邊界，我是生產廠的廠長，那么副廠長，財務處長和底下的幾百工人都歸我管，這是最大管理邊界，還有一個最大管理邊界,就是一個人最多管8至10人，管多了效率就要下降。我說我現在講的是最大管理邊界，你們怎么理解？大家一舉手差不多，兩邊認為哪個對的差不多，我說我根本不想知道哪個對哪個錯，而是我講管理邊界，這30個人認為是這樣，那30個人認為是那樣，這就是知識溝，大家認識不同，就不可能產生統一文化，就不可能把品牌戰略和銷售管理貫徹很好。而昨天雅虎以16.5億美元收購 overture的時候，全慧聰都知道了，我們從網上看到，同一時間我關心一篇文章傳到xx人的手中的時候，就形成一種溝通和全體性的文化，16.5億雅虎收購了overture，意味著慧聰也面臨著收購兼并，大多數的職工看到這個信息覺得這個產品好，一個企業要做到高效率，就是要做到信息內部對稱，我相信大部分的企業沒有做到。如果我們公司花60萬去買一個高級轎車，作為公司形象體現的時候，我想老板毫不考慮就買了，而給公司員工花30萬買電腦的時候，他就會想值不值得。蒙牛當時講首先要加大力氣解決信息的不對稱，只有解決信息對稱量較大于競爭對手的時候，才能穩操勝券。主要是能找到更好的市場，更好的買者的時候才能做好，為什么要做廣告，為什么要做網絡，其實就是為了這一點。我們講完了蒙牛的故事，我們再來講一下文盲，我的一個老師曾經講過，你怎樣理解誰是文盲，我說文盲就是不識字的人，他說那是工業化的定義，文盲就是不認字的人。再過三年，大多數人都用互聯網，那時候誰是文盲，就是不能用互聯網上的知識更新自己的知識，就成為新文盲。我想我們在座大概有一半以上的人或許有這個問題，你的企業沒有異化，就是企業還沒有完全實現數字化，這個不怕，但是關鍵是你自己是否開始用互聯網更新你自己的知識。比如你過去主要的信息，80％從報紙、電視得到的，現在社會上較好利用互聯網的人，60％的最新最好的知識，從互聯網上查到，如果你從互聯上取得知識能力還只是10％、15％的時候，已經落后時代了，一年不明顯，三年五年以后差別將明顯出來。我們大家都在使用互聯網，有很多企 5、6萬人，那就多少人消費，所以要通過搜索引擎讓客戶找到他，當我想買酒不知道買什么酒，當我想發展的時候，我搜索引擎第一個出現是云南紅，我就買云南紅；還有一個搜索引擎的時候，當敲一個字的時候，有一百萬信息，一萬百網站，人們只看第一頁第二頁，這是一個很重要的現象，你自己測試自己，當你敲一個詞，有80頁的時候，你會看到80頁嗎，只看到一頁二頁，我給他的建議就是在重要的搜索引擎的時候，買關鍵字，讓你的網站有人瀏覽。那么我就把云南紅的網站稱為新聞網的網站，他自己也承認了，他花了100萬光服務器買了 5、6臺，別人瀏覽的時候才有用，他們的瀏覽器40、50萬買的，現在只有 5、6萬了，應該讓搜索引擎幫助你自己銷售管理。這里有一個搜索引擎的例子，當我們敲一個化工詞，在google敲化工，里面會有醫藥化工等等，google第一頁第一條是北京化工大學，第二是歡迎訪問南京工業大學主頁；第三是中國開門化工網；第四是歡迎光臨武漢化工大學主頁，你能找到什么，當你是商人的時候，你很難找到有用的信息。就是互聯網帶來的結果不是 信息不足，而是大量的信息過剩，怎么樣從大量的信息中找到直接和你相關的信息，成為互聯網競爭重要的信息。到化工敲進去，在慧聰能搜索什么，當你敲化工兩個字進入慧聰搜索引擎的時候，可以搜出12800個信息，你搞石油工業進去925就可以了，因為50條一頁，會有將近20頁，你的習慣就是看 2、3頁，那么我們在橡膠行業有120條，涂料724條等等，這就是重要檢索信息，不是沒有信息，我們的行業搜索引擎它的基本特征在于我們當你敲化工兩個字的時候，我們告訴你繼續點一下跟你相關的，因此我們相信這樣的行業搜索引擎，對于商家和客戶來說是極為重要的，也正是因為它很重要，現在中國很多網站開始用我們的搜索引擎，我們是去年10月份推出我們慧聰搜索引擎，現在新浪、搜狐、tom等五大網站都在用我們的搜索引擎，中華網、新華網、南方網，東方網都在使用我們行業的搜索引擎，所以任何一個企業，當你把你的信息注冊在慧聰搜索引擎以后，在這400家網站敲化工的時候，出現的頁面是一樣的，就是400多網站會把你網站和網頁的東西，向尋找的客戶加以廣告。大家明白，我們過去做的廣告叫做收視率，看到不買沒有用，收視率又有有效收視率，一般報紙的收視率和有效收視率比較，大概有1％就不錯了，比如新民晚報做了汽車用品的分類廣告，它發行100萬份，有100萬人看到，有多少人買？可能不到1萬，就是1％的有效率，但是成本支出是多少，每一塊這么大的印刷都要有支出成本，為了1％的效率，你必須花掉100％的錢，而在網絡的時候，我敲到化工以后，再敲化肥，再敲石油，是因為我想知道石油的信息，因為網絡的搜索引擎所產生的客戶，基本上是屬于1％的有效客戶，1％的有效訪問客戶帶來的成本就很低，就是它是傳統媒體如果都是這樣的，它比傳統媒體的成本要低90％幾，效率應該非常高。這次演講最后一個題目，就是管好你的廣告費，用好你的互聯網。大家知道過去所有的企業都要做廣告才能成功，而前段時間英國一個非常有名的公司調查的結構，說google和可口可樂是全世界最重要的品牌，大家知道google是一個搜索引擎，而現在google沒有做過一分錢的廣告，就是靠大家來使用搜索引擎，而得到使用過程中的價值。所以要抓住互聯網的傳播，互聯網的傳播，特別是通過搜索引擎的傳播，成本很低；第二互聯網它進入的是有錢人家，是商人，大量的商人在使用互聯網的時候，就可能使我們在宣傳，在企業信息擴散過程中，找到你希望 的那樣的人。比如說當我敲化肥網站的時候，可能要向化肥網站要買化肥設備，第二我可能是農民，我想買化肥的時候敲化肥，否則我為什么敲化肥，所以信息服務和互聯網上的數字化對稱，它逐漸開始從民營消費的這樣壟在一起統一門戶，開始變成專業門戶，這是互聯網發展的一個方向。講到這里，我覺得其實我們最終講到，我很難把現在講的東西回到企業管理制度，但是它是一個思路，企業管理制度最重要的管理目標是要提高效率，提高效率最重要的方法是量化管理；而在量化管理的管理過程中，最重要的是什么？最重要是合理使用現在技術，使用互聯網這樣的技術，讓互聯網這樣的技術走進你的企業，如果你做20萬的企業沒有必要做這樣的事，如果你希望你的企業能夠做好，能夠傳下去，企業做大做成功，我相信離開互聯網，離開數字化管理，你將失去你未來的發展機會。中國到現在改革開放二十年，我們的貧富已經洗了幾次牌了，我們現在是高級干部富，第二次洗牌是有一幫剃頭，層次不太高的人發財了，這樣的人要么繼續經營；第三次洗牌是官企，現在公司垮掉了；第四次洗牌是民營企業；第五輪洗牌到wto之后，能夠跟國際接軌的民營企業去洗那些不能接軌的民營企業，貧富就是這樣變，知識經濟給我們展示這樣一幅藍圖，過去家族三代你要好好干，第三代就行了，而現在你干不好，一代比一代窮。我當兵的時候，我們司令的兒子很快就提干，但是現在下崗了，為什么？沒有好好學習，沒有好好讀書，而你好好讀書以后，我們包頭市的市長，他爸爸就是普通的教員，他當了市長；所以知識經濟給我們帶來的非常重要，審核人不可能躺在自己的財富夢想未來，我們應該給子女留下的是知識，給他們留下的是自己努力的基礎。vcd上面講我的女兒上大學，她在美國上高中，我什么錢都沒給她，我給她讀書的錢，她在美國非常好的中學讀了三年，她最后是學校的國際學術的第一名，總分第二名，全美最好的私立學校的前十名，因為前十名學習不好比分，科目不一樣，我女兒沒上大學之前，已經把樹立完全部學完，那就跟高中的課分不能比，我給她的就是接受教育知識的機會，既然能給子女接受教育，為什么不能給自己，讓自己再受教育，再上大學，再煥發一次青春，中國最有錢的人就是丁偉，網易的總經理，丁偉是靠爹媽嗎？不是，而是靠他的努力、知識。知識經濟告訴我們一個道理，人類在變，將會把以前的有錢的老爺變成窮人，而向有知識的人敞開胸懷，讓他們在真正的知識的海洋中體現自己的價值和人生，我想最后用一句最重要的話，來結束我的演講，篇三：競選演講稿大全 學生會競選演講稿大全

各位代表：

大家好！首先感謝大家的支持與學校提供這次機會，使我能參與競爭，一展自己的抱負。今天我來參與競選的目的只有一個：一切為大家，能為大家謀利益。我自信在同學們的幫助下，我能勝任這項工作，正由于這種內驅力，當我走向這個講臺的時候，我感到信心百倍。

我認為自己很適合擔任學生會主席。首先我熱愛我的工作，算上小學的話，十年學生干部“工齡”已不算短了，這使我有了相當的管理經驗、領導能力。活潑開朗、興趣廣泛的我積極參加并組織開展各項活動，在活動中盡情施展自己的唱歌、跳舞、彈鋼琴及演講的才能，取得了如演講比賽第一、英語朗誦、閱讀競賽第一等好成績，激勵著我不斷向前；主持也是我不懈的追求，從高一入學軍訓聯歡會到主持省武高電視臺節目，及后來的首屆英語節，大大小小的活動參加了不少，是省武高這方熱土給我提供了機會，使我如魚得水，不斷鍛煉、充實著自己。此外，在活動過程中，我學習上也絲毫沒有松懈，成績現已躋身年級前茅，我認為我有著足夠的時間和精力在學習之余開展活動。

假如我當選，我將進一步加強自身修養，努力提高和完善自身的素質，我將時時要求自己“待人正直、公正辦事”；要求自己“嚴于律己、寬以待人”；要求自己“樂于助人、尊老愛幼”等等，總之，我要力爭讓學生會主席的職責與個人的思想品格同時到位。假如我就任此屆學生會主席，我的第一件事就是召集我的內閣部長們舉行第一次全體內閣會議，全面地聽取他們的意見與建議，下放權力，實行承包責任制。我們將自始至終地遵循“一切為大家”的原則。在就職期間，我們將在有限的條件下，辦我們自己的電視臺、廣播站，建立必要的管理制度，設立師生信箱。我們將定期舉行各種形式的體育友誼比賽，使愛好體育的英雄有用武之地。愛好文藝的，校藝術團在歡迎你，我們將舉辦自己的藝術節、中秋、圣誕大聯歡。如有條件來個校園形象大使活動也不錯，還有書畫會、文學社、中學生論壇、社會實踐（包括大家感興趣的郊游活動）??總之，我們每個人都能在學生會找到自己的位置，我們的課余生活絕對能夠豐富多彩！我們將與風華正茂的同學們在一起，指點江山，發出我們青春的呼喊！我們將努力使學生會成為學校領導與學生之間的一座溝通心靈的橋梁，成為師生之間的紐帶，成為敢于反映廣大學生意見要求，維護學生正當權益的組織，新的學生會將不再是徒有虛名的擺設，而是有所作為的名副其實的存在！

既然是花，我就要開放；既然是樹，我就要長成棟梁；既然是石頭，我就要去鋪出大路；既然是學生會主席，我就要成為一名出色的領航員！

各位代表，你們所期望的學生會主席，不正是敢想敢說敢做的人么？我十分愿意做你們所期待的公仆。你們握著選票的手還會猶豫嗎？謝謝大家的信任！

各位老師、同學，你們好，我的名字叫吳璇，是026班的學生。平時我在班里，是一個責任心強，做事一絲不茍，能團結同學、助人為樂。經過一年的學生會工作，我認為學生會是一個“神圣”的工作。能有機會為學校的老師和同學們服務，還經常開展一些有意義的活動。特別是看望孤寡老人時，總是忙上

忙下地為他們打掃房子，雖然很累，但是看見他們臉上露出滿意的笑容時，心里總有甜滋滋的感覺。因為在活動中，我們讓孤苦伶丁的老奶奶們得到了像親人一樣的關懷和幫助。一想到這些，就讓我們覺得我們的辛苦是值得的。所以，今天我在這兒要感謝老師又給了我這次競選學生會干部的機會。如果我能當選學生會干部，我將努力做到：

1、全心全意為老師和同學們服務；

2、我會更努力地學習和工作，爭取不斷提高自己的工作能力；

3、維護我們美麗的校園環境，積極主動地從我做起。請大家支持我，我會讓你們都滿意我的工作和表現的。請大家投我一票。謝謝！

各位老師,各位同學: 大家晚上好!我是來自基礎部信息管理與信息系統02442班的徐勇.現任校學生會網絡部副部長.感謝大家給我這個站在講臺上的機會.在過去的兩年里,從一個小小的干事到一個部門的負責人,是我個人成長進步的過程.通過近兩年的學習與鍛煉,今天我充滿信心的第四次站在了講臺上,競選學生會副主席一職.本人進入大學兩年以來,校學生會在校黨委,省學聯的領導和關心下,在校團委的悉心指導以及全校師生的大力支持下,緊密聯系各院部學生分會,本著積極向上,團結拼搏的精神,開展了踏實有效的工作.寢室文化大賽,實驗助手招募,期末考試網聊,我的課堂我做主等主辦部門把活動做到了同學們的身邊,讓同學們切實感覺得到校學生會帶來的幫助.同時,校學生會也貼近時代,緊抓熱點,使藥大學生會工作不斷創新.閃亮之星,殘運會志愿者,主持人大賽,一二.九主題活動等等活動正是最好的實例說明.事實證明:上學年我們的工作是卓有成效的.當然我們深知成績只能屬于昨天,屬于上屆學生會領導團隊.新的學期給我們帶來了新的挑戰與機遇.在本次換屆以后,我們將離開上屆學生會領導團隊的指導,獨立主持學生會工作,這也給我們提出了新的要求.在這里,我不愿意過多稱頌校會目前的成績,也不愿意分析目前所存在的問題,只想和大家探討一些個人對學生會建設的看法并且和大家一起尋找一些開創學生會工作新局面的突破點: 本學年校學生會要在繼承中求得創新,個人以為我們應該在鞏固所取得成績的基礎上,加強自身建設,深化體制改革,加強服務職能,舉辦豐富學生生活的活動.首先,加強學生會自身建設,深化體制改革是新一屆學生會快速發展進步之本.加強服務,豐富活動都應該建立在加強自身建設基礎上.在今后一個學年里,如何團結整個學生聯合會體系,團結校學生會內部,是我們工作必將面臨的問題.對于這些問題,一些活動例如:不久前的一二·九系列活動給了我啟示,相信也是校團委指導老師和現任學生會領導團隊正在努力追求的,那就是:校學生會組織協調學校其他社團共同舉辦校級活動.而不是同類活動校會搞,每個院部搞,導致全校活動泛濫.雖然有了基礎,但是要做到這些并不容易,首先很有必要加強各級學生會組織的溝通和合作,堅持定期舉辦主席團會議,學生會全體委員會,維護學生聯合會地位,增強校學生會的組織協調作用.在各方面工作中充分發揮校,院兩級學生會的各自特點,加強聯系,共同開展工作.而另一方面也要加強校會內部部門的交流與合作.我們可以通過具體活動組織,內部會議,內部活動等形式增加各部門成員的交流,培養大家熱愛集體,熱愛團隊的感情,以保持大家的工作熱情和積極性.減少教室級別大會不應造成信息阻塞,可以通過梯度會議加快信息的傳

遞.個人以為學生會部門間可以忽視競爭,重視合作,當一個活動舉辦的時候應該努力減少目前本部門全力以赴,其他部門默默關注的現狀.或許有些人會覺得作為本部門負責人將參加下次主席競選渴望有機會表現自己,不會在這樣的機會條件下把工作交給其他部門成員,我個人以為這個是不沖突的,主席所要求的應該是領導,團結,組織的能力.真正的領袖往往站在幕后,具體工作大家可以共同參與,這樣活動還可以舉辦的更好.其次,加強服務職能在校團委老師的指導和廣大師生的支持下,近兩年取得長足進步.相信今后將會是我們工作最大的突破點.個人以為真正急同學所急才是我們工作的重點.寢室文化大賽,實驗助手招募,期末考試網聊,招聘面對面······等等活動在同學的生活,學習,考試,工作等多方面取得了成績.我們應該繼續促進學生會與學校各職能部門之間的交流與合作,使學生會的工作服務于學校的中心工作;在學生與學校之間起到橋梁與紐帶的作用,完善溝通途徑,并形成良好的機制.同時,我想網絡部作為實現學生會工作信息化的重點部門,完全可以加強與其他部門的合作,把服務同學做的更全面,更公開,公正,方便快捷.第三,我校作為江蘇省學生聯合會主席團單位,首先應該積極配合上級學聯開展工作,在大型跨校活動和學聯日常的組織工作中發揮作用,樹立藥大形象.其次,我想和大家重點探討的是:解放外聯部,不再以拉贊助小組為中心,而應該增強其功能與工作范圍.以其為窗口,加強與社會企業,科研機構的聯系,促進學生會工作的社會化并且加強與其他高校的交流合作,增進和兄弟院校的友誼,提升我校在江蘇各高校的影響力.加強對省級,南京市級活動的宣傳力度與重視程度,在社會樹立良好形象也應考慮.而至于校級活動,正如以上所說:在具體校級活動中,我們應該堅持校學生會的組織協調作用,而不再以舉辦院部有能力做的活動為重點.當然,我們不排除人文,學術,娛樂等方面舉辦對學校現狀填補的活動.以上是本人對學生會建設的一些看法和見解,有不對或者不妥的地方還請各位老師和同學給以諒解和指導.如果我當選,我會盡為所能,廣納良言,加強本人自身建設,以一個優秀的負責人的身份,努力為校學生會服務,為廣大同學服務.當然,即使我沒有入選,我也相信在校團委的指導以及全校師生的支持下,校學生會會堅持求真,求實,求新,求精的宗旨,堅持服務為本,創新中樹立形象,開拓中實現價值的思想,堅持積極主動,開拓創新,精誠合作,公正民主的作風,成為一個組織規范,作風公正,活動豐富,受廣大同學尊敬熱愛的優秀社團.謝謝 尊敬的學校領導，各位評委老師：

大家好！從八0三班向你們走來的是一個性格活潑開朗，年齡雖小，但做事細心的小女孩。那就是我，王端。在班級里，我是老師的好助手，同學們學習與生活的好伙伴。今天很榮幸能夠站在這兒參加宿管部部長的競選，不管我能否入選，我都會把它當成一次鍛煉。

宿管部是學校對學生就寢紀律，內務整理進行有效管理的部門。對于規范同學們的生活習慣，形成良好的生活習慣有著十分重要的作用。以前，每當看到宿管部的干部在我們休息時盡心盡力為同學們的情景，我心中就充滿著對她們的感激，并自心底產生了一種想為同學們工作的念頭。所以我鼓氣勇氣，帶著信心，充滿希望的參加了這次競選。

在我看來，學生會干部就是為學生服務的，有一份熱就要放一分光。也許你會問：我憑什么競選呢？我的回答是：我有三顆紅心。那就是對工作的熱心，認真負責的責任心，和不斷向上的進取心。

如果我競選成功，我便會進一步完善自己，提高自己各方面的能力。以飽滿，熱情和積極的心態去對待每一件事。認真工作，在學校老師的領導下，全心全意為同學們服務。

我一定會保持求實的工作作風，經常檢查自己，取長補短，樹立起學生會干部的良好形象。做到嚴以律己，處處起帶頭作用。

我將服從學校的安排，合理劃分時間，提高工作效率和工作質量，以高昂的熱情去感染每一個人。

我知道，再多燦爛的語言也只不過是一瞬間的智慧與激情，樸實的行動才是開在成功之路上的鮮花。如果我當選一定言必行，行必果。

請各位評委給我一個展示自己的機會。

謝謝！

各位老師、同學： ? 晚上好!? 今天，作為計算機系幸運兒之一的我，十分榮幸地站在這里參加本屆學生會主席團成員的競選。我競選的是學生會副主席一職，雖然我很清楚，我的競爭對手都是各班經過精挑細選選出來的精英，實力不可小覷，但我充分相信自己的能力，所以，今天，我能夠站在這里挑戰主席團!? 也許，在我說出這番“豪言壯語”后，有些人會暗自發笑：這小姑娘怎么這么自負!可是我想說，這不是自負，這是自信!一個人如果連自己都不相信，那么他就沒有資格做任何事，即使做了，也很難成功!我之所以能夠站在這里，大部分是由于我的自信!當然，能力也很重要，因為一個人的信心和能力永遠是成正比的。

自從在班里擔任紀檢委員后，我覺得我各方面能力都有了很大的提高，憑著極大的熱情和干練的處事，贏得了同學們的好評，曾兩次獲得“優秀學生干部”的榮譽。不過成績代表過去，未來的路還很漫長，在今后我將更加努力，使自己的能力進一步提高!? 在管理班級的過程中，難免會遇到各種各樣的困難，面對這些困難時，我也曾哭過，也產生過放棄的念頭，但我一次又一次的說服自己不要放棄，因為放棄，就意味著以前的努力都白費了，我不甘心。所以，到了今天，我已能坦然面對各種困難，盡自己最大的力量去解決它們。? 在參加班級管理的過程中，尤其是參加競選后，我明白了許多道理：做任何事都要有強烈的 責任感，要認真履行自己的職責，才能無愧于心。在管理的同時，要嚴格要求自己，因為自己的一舉一動都被同學們看在那里，如果連自己都管不好，如何去管別人?當然，管理時一定要有耐心，要顧及同學們的感受，不要去品嘗“高處不勝寒”的滋味。否則，會給今后 的工作帶來許多困難。即使有困難，也應勇敢面對，不能因為自己是女孩子就過分依賴別人。

也許大家會覺得我說的都是班級管理的瑣事，但是，如果連一個班的事都處理不好，怎么會處理好整個學校的事呢?? 加入主席團，是一種榮譽，更是一種責任。我知道這條路上有許多挑戰，但我自信我有能力擔起這副擔子，因為我的熱情，我的毅力，我實事求是的工作態度。如果我有幸當選，我將以良好的精神狀態，大膽地管理學生會事務，使校園生活更加多姿多彩，真正做好本屆學生會的工作!如果我不能當選，我也不會灰心、氣餒，我將在今后努力提高自己的能力，同時希望學生會的工作在本屆學生會成員的管理、協作下越做越好!各位尊敬的老師們、親愛的同學們：

大家好！

我是大x班的xxx，今天非常榮幸能站在這里，發表我的競選演說。我希望競選的職位是學生會宣傳部長。首先介紹一下。我來自.................。我是來自這片土地的一個求學學子。

我從小就愛畫畫，一直是學習委員，在當地xx中學，我積極參加學校活動，曾被聘為記者、播音員、通訊員為學校的宣傳工作作出了應有的貢獻。在年度工作總結中，我總是能獲得xxxx等獎勵；我多才多藝，出口成章沒問題，唱唱歌兒難不到我，較好的外語水平更使我有信心在宣傳工作上建功立業；我性格活潑外向，人緣挺好，老師和同學們都喜歡我，是系里的形象大使，有一定的知名度。我進入xx大學，盡管沒有做過團委和學生會的工作，經驗有些不足，但老師們和各界關心我們的人士就寄希望于我們身上，希望我們今后能成為社會各行各業的精英人才，那么這精英人才從哪兒來呢？當然是培養出來，鍛煉出來的，所以我不僅要學好科學文化知識，還應抓住機會鍛煉自己的能力。如這次校學生會的競選就是一次鍛煉自我的機會——不僅僅是以后參加學生會工作，就現在正在進行的競選演說不都是一種鍛煉嗎？為了不辜負所有人對我們的希望，為了自己的遠大目標，我要從身邊的事做起，從自己力所能及的事做起，去塑造自己，發展自己，逐步提高自己的才能，與此同時，我也服務了大眾，獻出了自己微薄的力量！

如果我有幸當選，我將在任期內，完成學生會交給的各項工作。大家知道我們黨的基本路線是“一個中心、兩個基本點”。我將建立宣傳部工作的指導思想也是“一個中心、兩個基本點”，做到“三個加強”。篇四：公司競選演講稿

各位領導、同事： 大家好 決定參加這次競聘前，也曾度德量力，思慮再三。今天，我之所以參加這次競聘演講，是因為一方面，表明我對上級組織推行競聘上崗機制的擁護和信任；另一方面；通過這次演講，鍛煉自己的能力、展現自己的才華并借此機會和大家交流思想。

競爭上崗是企業順應時代發展、最大限度的發揮人力資源優勢的一種管理手段，通過競爭上崗，能夠激發全員競爭意識，使員工在競爭的危機感中努力工作，努力提高，做到人盡其才，才盡其用。我相信通過這次競聘活動，必將使我公司下一步的競聘上崗機制呈現一個良好的開端。今天，我走上這個講臺，參與公眾部副主任崗位的競爭，我相信自己有這個能力勝任此職。

首先，簡單介紹一下自己的經歷:本人現年38歲，大專文化，1999年到國信尋呼工作，后又融到聯通公司工作，再被重組到電信公司，從事過營業員、營業廳經理、市場部報表到公眾部的租機核算工作，2002年被評為區十佳優秀服務標兵。

現競聘公眾部副經理崗位，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件：

一、我具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。

做為領導，必須先做好人。我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，不搞小動作。在個人修養上，注重學習，努力使自己成為一個有高尚情操有修養的人。在工作作風中，能吃苦耐勞，認真負責，從不攬功諉過，假公濟私，領導布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。

二、我具有較全面的組織、協調工作的素質和能力。識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責。具有團結同志，正確處理與領導和其他同志的關系的素養；做工作，辦事情，思路較為清晰，頭緒分明。

三、比較熟悉各專業具體業務和具有一定的通信專業知識。

參加工作十余年來，由于黨的教育、領導的培養、同志們的幫助及個人的努力，在從事電信業務的過程中，不斷學習，積累知識和經驗，增長了才干，提高了水平。同時，有了明確的政治方向，比較扎實的業務知識，踏實奉獻的敬業精神以及較好的人際親和力和團隊合作意識。

四、具有一定的文字綜合能力。

誠然人無完人，在肯定有利條件的同時，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：如與領導、大家交心、交流思想不夠。有時工作較為急躁，不夠細膩。不過我有信心，在以后為工作實踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。積極參與競聘上崗，對我來說是一次很好的學習、鍛煉的機會，不管結果如何，我都會以一顆平常心對待，如果能當選，那是領導和同志們對我的鼓勵，我相信，正值年富力強的我，完全可以成為新崗位上盡職盡責的一員。下面，我談談上崗后的一些設想：

一、首先，作為副職，必須了解正職的主要工作思路和全公司的目標。并注意擺正位置，做好配角、當好參謀。副職的主要職責，對公司的全面工作，要盡其所能，收集各種信息供領導參考，及時提供各種建議和主張，幫助領導順利作出決策。其次，要有統籌兼顧的思想，當好協調人，使做出的決策能符合企業實際和大多數員工的意愿。在工作中我將尊重經理的核心地位，多請示匯報，多交心通氣。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

二、以務實、嚴謹的作風開展工作。隨著企業的發展，市場的變化，技術的更新，我們一 方面要堅持原來有效的管理制度和業務流程，同時，必須結合實際情況，不斷修正管理辦法和流程，使之適應以客戶為中心的原則，為企業創造最大的效益。

三、堅持“發展是硬道理”，創新工作思路和方法。企業要壯大，必須靠發展，市場在變化，我們的工作思路和方法也要發展。如隨著競爭的加劇，我們就要有辦法來不斷提升我們的競爭能力，首先要號召全員經營，正確引導競爭，要求每位員工都要關心企業經營活動，既懂得自身的權利和義務，又要懂得自身在企業中的責任和要求。其次企業的發展必須以良好的質量為保證，我認為要著重抓好兩個質量，一是抓服務質量，這要有配套的培訓、約束、激勵機制引導員工變被動的接受標準為主動的執行標準并有提高。二首先要求后臺人員確實樹立為前臺服務的意識，同時又要有約束、激勵制度來促使后臺人員不斷提高其技術水平。

四、天時不如地利，地利不如人和，家和萬事興。只有團結，工作才能形成合力。平時要遇事和大家商量，虛心真誠地聽取群眾意見，做好領導和群眾，群眾和群眾之間的協調人，一碗水端平，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關系，和諧的工作環境。

五、上崗后要以服務為目的，吃苦在前，享樂在后，不能有任何私心雜念，公正廉明，做好表率作用。

最后，我表個態，如果領導和大家信任我，我將珍惜這個機會，用心干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職。無論結果如何，我都始終會”老老實實做人，扎扎實實做事。”言必信，行必果。謝謝大家！篇五：ceo演講稿：簡單想 簡單做 ceo演講稿：簡單想 簡單做 ceo演講稿：簡單想 簡單做

其實站這兒以后呢，還是跟我平時的狀態不太一樣。那么，我講講做企業十幾年的一些感受吧！因為節目叫《xx啟示錄》嘛，希望這些感受能給大家一些啟示。我自己的一個最大感受叫：簡單想，簡單做。

到了2002年，只差了一年，我記得我們又做了一個廣告，2萬塊錢一個星期。做完了以后，那個廣告的形式我都記得：就在業主論壇上面有一個浮標不停地在晃動，現在都很少有那種廣告了，對用戶干擾很大，那個浮標是一個小人，那個小人只有三個動作，一、二、三，就這么重復著，不知道什么意思。很多用戶點進去一看，房地產開發商的廣告，大家都好奇，而且那個小戶型，而且那種比較洋氣的小樓，總價又不高，正好適合于互聯網受眾群，大家很年輕很時尚，希望都是年輕人住在一起，所以效果非常好。開發商樂死了，要比在傳統報紙上打廣告，效果好太多了。

只是一年，如果一年前沒堅持，那么后面就沒有一年后，兩萬塊錢一個星期的廣告帶來我們客戶那么多的價值，帶來我們那么多的快樂。后來這件事就證明我們是對的。這就是你做生意也好，做事業也好，做什么事，第一關鍵，你把別的信息干擾全去掉，簡單地找到一個最強的信念，你有激情去做這件事。這是第一點我想講的。

第二個呢，人生做加法多了以后，你感覺更成熟了，感覺更從容了。但是你做很多事情的時候，你會發現包袱多了，這又有一個故事：視頻行業的用戶是10年前先從pc這個終端上開始的，然后大概是2011年的時候，開始轉向了移動終端。現在移動終端的流量是大于pc的，而且pc基本不漲，是平穩的，移動終端的流量還在漲。2011年開始這個趨勢，2012年的時候，公司內部開了一個會，我印象特別深，大家討論一個話題：是不是在愛奇藝的pc網頁上，用廣告，用文字鏈，用各種各樣的形態把pc的愛奇藝的用戶，轉向愛奇藝手機app的用戶？然后有些人提出一個質疑，pc上是有廣告的，為愛奇藝能帶來廣告收入。但是2012年當年的時候，愛奇藝手機app的用戶很少，上面是不投廣告的。如果你把一個用戶從pc轉到了移動，那好，相當于你的收入來源這個用戶不會為你提供了。然后大家討論是不是要這么狠，斷掉自己的財路？ 后來很簡單，幾分鐘之后，大家達成一致，干！為什么？因為在pc上，這個用戶給你貢獻收入，這是好事。但是實際上從長遠看，這是包袱。大家看移動終端的視頻，這不是愛奇藝的趨勢，這是整個互聯網的趨勢，視頻商業也是這個趨勢。我不轉，那我的競爭對手，我的同業一定會轉，那時候更糟糕。那愛奇藝pc的用戶，會轉成我們對手的移動的用戶，對我們來講更是災難性的，所以我們轉！干！把自己pc上的用戶，盡可

能地轉成移動終端的用戶。

很簡單，往前看，別被現在的包袱壓著，還抓住本質把那些包袱扔掉。當然，一個企業文化是豐富的，不可能只有六個字。對人來講，無非就是一個想，一個做，這兩個都要簡單。

第二篇：CEO競選演講稿

π型人才成長云平臺實訓ceo競選演講稿 篇二：公司競選演講稿

各位領導、同事： 大家好 決定參加這次競聘前，也曾度德量力，思慮再三。今天，我之所以參加這次競聘演講，是因為一方面，表明我對上級組織推行競聘上崗機制的擁護和信任；另一方面；通過這次演講，鍛煉自己的能力、展現自己的才華并借此機會和大家交流思想。

競爭上崗是企業順應時代發展、最大限度的發揮人力資源優勢的一種管理手段，通過競爭上崗，能夠激發全員競爭意識，使員工在競爭的危機感中努力工作，努力提高，做到人盡其才，才盡其用。我相信通過這次競聘活動，必將使我公司下一步的競聘上崗機制呈現一個良好的開端。

今天，我走上這個講臺，參與公眾部副主任崗位的競爭，我相信自己有這個能力勝任此職。

首先，簡單介紹一下自己的經歷:本人現年38歲，大專文化，1999年到國信尋呼工作，后又融到聯通公司工作，再被重組到電信公司，從事過營業員、營業廳經理、市場部報表到公眾部的租機核算工作，2002年被評為區十佳優秀服務標兵。

現競聘公眾部副經理崗位，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件：

一、我具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。

做為領導，必須先做好人。我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，不搞小動作。在個人修養上，注重學習，努力使自己成為一個有高尚情操有修養的人。在工作作風中，能吃苦耐勞，認真負責，從不攬功諉過，假公濟私，領導布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。

二、我具有較全面的組織、協調工作的素質和能力。

識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責。具有團結同志，正確處理與領導和其他同志的關系的素養；做工作，辦事情，思路較為清晰，頭緒分明。

三、比較熟悉各專業具體業務和具有一定的通信專業知識。

參加工作十余年來，由于黨的教育、領導的培養、同志們的幫助及個人的努力，在從事電信業務的過程中，不斷學習，積累知識和經驗，增長了才干，提高了水平。同時，有了明確的政治方向，比較扎實的業務知識，踏實奉獻的敬業精神以及較好的人際親和力和團隊合作意識。

四、具有一定的文字綜合能力。

誠然人無完人，在肯定有利條件的同時，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：如與領導、大家交心、交流思想不夠。有時工作較為急躁，不夠細膩。不過我有信心，在以后為工作實踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。

積極參與競聘上崗，對我來說是一次很好的學習、鍛煉的機會，不管結果如何，我都會以一顆平常心對待，如果能當選，那是領導和同志們對我的鼓勵，我相信，正值年富力強的我，完全可以成為新崗位上盡職盡責的一員。下面，我談談上崗后的一些設想：

一、首先，作為副職，必須了解正職的主要工作思路和全公司的目標。并注意擺正位置，做好配角、當好參謀。副職的主要職責，對公司的全面工作，要盡其所能，收集各種信息供領導參考，及時提供各種建議和主張，幫助領導順利作出決策。其次，要有統籌兼顧的思想，當好協調人，使做出的決策能符合企業實際和大多數員工的意愿。在工作中我將尊重經理的核心地位，多請示匯報，多交心通氣。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

二、以務實、嚴謹的作風開展工作。隨著企業的發展，市場的變化，技術的更新，我們一 方面要堅持原來有效的管理制度和業務流程，同時，必須結合實際情況，不斷修正管理辦法和流程，使之適應以客戶為中心的原則，為企業創造最大的效益。

三、堅持“發展是硬道理”，創新工作思路和方法。企業要壯大，必須靠發展，市場在變化，我們的工作思路和方法也要發展。如隨著競爭的加劇，我們就要有辦法來不斷提升我們的競爭能力，首先要號召全員經營，正確引導競爭，要求每位員工都要關心企業經營活動，既懂得自身的權利和義務，又要懂得自身在企業中的責任和要求。其次企業的發展必須以良好的質量為保證，我認為要著重抓好兩個質量，一是抓服務質量，這要有配套的培訓、約束、激勵機制引導員工變被動的接受標準為主動的執行標準并有提高。二首先要求后臺人員確實樹立為前臺服務的意識，同時又要有約束、激勵制度來促使后臺人員不斷提高其技術水平。

四、天時不如地利，地利不如人和，家和萬事興。只有團結，工作才能形成合力。平時要遇事和大家商量，虛心真誠地聽取群眾意見，做好領導和群眾，群眾和群眾之間的協調人，一碗水端平，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關系，和諧的工作環境。

五、上崗后要以服務為目的，吃苦在前，享樂在后，不能有任何私心雜念，公正廉明，做好表率作用。

最后，我表個態，如果領導和大家信任我，我將珍惜這個機會，用心干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職。無論結果如何，我都始終會”老老實實做人，扎扎實實做事。”言必信，行必果。謝謝大家！篇三：ceo演講稿：簡單想 簡單做 ceo演講稿：簡單想 簡單做 ceo演講稿：簡單想 簡單做

其實站這兒以后呢，還是跟我平時的狀態不太一樣。那么，我講講做企業十幾年的一些感受吧！因為節目叫《xx啟示錄》嘛，希望這些感受能給大家一些啟示。我自己的一個最大感受叫：簡單想，簡單做。

我想講的第一點呢，是信念問題。其實我做互聯網是99年開始。就是在2000年的時候，全球的互聯網泡沫破裂。現在大家都知道，這種貼片廣告，然后可以掙廣告費。但是你倒退十幾年，當時全國只有200多萬網民的時候，看你網站的人能給你帶來廣告價值嗎？ 2001年的時候，我當時做房地產的網站。是一個中高檔的公寓，在我們這兒xxxx塊錢投了一個星期的廣告。我們覺得特別開心，終于開單了！可是對于一個xx多人的公司，一個星期掙xxx塊錢，大家知道，杯水車薪，根本就沒什么用，對公司的經營來講沒什么用。但是我們還是很開心，因為這是第一次從我們的目標客戶那兒掙到錢了。但是痛苦的就是，后來我們問客戶有沒有效果，發現沒有效果。這是我們非常痛苦之處。那我們就會懷疑，我們這個商業模式，我們創業做一個房地產網站，這對不對？甚至連工資都快發不出去的時候，我們還是沒有放棄。

到了2002年，只差了一年，我記得我們又做了一個廣告，2萬塊錢一個星期。做完了以后，那個廣告的形式我都記得：就在業主論壇上面有一個浮標不停地在晃動，現在都很少有那種廣告了，對用戶干擾很大，那個浮標是一個小人，那個小人只有三個動作，一、二、三，就這么重復著，不知道什么意思。很多用戶點進去一看，房地產開發商的廣告，大家都好奇，而且那個小戶型，而且那種比較洋氣的小樓，總價又不高，正好適合于互聯網受眾群，大家很年輕很時尚，希望都是年輕人住在一起，所以效果非常好。開發商樂死了，要比在傳統報紙上打廣告，效果好太多了。

只是一年，如果一年前沒堅持，那么后面就沒有一年后，兩萬塊錢一個星期的廣告帶來我們客戶那么多的價值，帶來我們那么多的快樂。后來這件事就證明我們是對的。這就是你做生意也好，做事業也好，做什么事，第一關鍵，你把別的信息干擾全去掉，簡單地找到一個最強的信念，你有激情去做這件事。這是第一點我想講的。

第二個呢，人生做加法多了以后，你感覺更成熟了，感覺更從容了。但是你做很多事情的時候，你會發現包袱多了，這又有一個故事：視頻行業的用戶是10年前先從pc這個終端上開始的，然后大概是2011年的時候，開始轉向了移動終端。現在移動終端的流量是大于pc的，而且pc基本不漲，是平穩的，移動終端的流量還在漲。2011年開始這個趨勢，2012年的時候，公司內部開了一個會，我印象特別深，大家討論一個話題：是不是在愛奇藝的pc網頁上，用廣告，用文字鏈，用各種各樣的形態把pc的愛奇藝的用戶，轉向愛奇藝手機app的用戶？然后有些人提出一個質疑，pc上是有廣告的，為愛奇藝能帶來廣告收入。但是2012年當年的時候，愛奇藝手機app的用戶很少，上面是不投廣告的。如果你把一個用戶從pc轉到了移動，那好，相當于你的收入來源這個用戶不會為你提供了。然后大家討論是不是要這么狠，斷掉自己的財路？ 后來很簡單，幾分鐘之后，大家達成一致，干！為什么？因為在pc上，這個用戶給你貢獻收入，這是好事。但是實際上從長遠看，這是包袱。大家看移動終端的視頻，這不是愛奇藝的趨勢，這是整個互聯網的趨勢，視頻商業也是這個趨勢。我不轉，那我的競爭對手，我的同業一定會轉，那時候更糟糕。那愛奇藝pc的用戶，會轉成我們對手的移動的用戶，對我們來講更是災難性的，所以我們轉！干！把自己pc上的用戶，盡可

能地轉成移動終端的用戶。

很簡單，往前看，別被現在的包袱壓著，還抓住本質把那些包袱扔掉。當然，一個企業文化是豐富的，不可能只有六個字。對人來講，無非就是一個想，一個做，這兩個都要簡單。謝謝！篇四：集團公司ceo新年演講稿 集團公司ceo新年演講稿

金雞報曉，萬象呈祥，新的一年又開始了，時間的延伸，象征著追求的永遠、永遠?? 時間代表著金錢，也代表著價值，所以，人們珍惜時間，更珍惜著這代表價值和她的時間內涵。

一個人如果對追求沒有價值，其生命就失去存在的意義，時間也如過客，沒了留戀，更沒了價值的存在。奉獻生命，留住時間，就是奉獻生命產出的價值，時間對生命才顯得重要，生命就有了存在的意義和延伸。感謝××的每個員工，在匆忙的時間里，為××和自己生命的意義創造著價值與奉獻。企業是個生命體，企業的生存同樣來自于對時間和社會所做出的價值和奉獻。

企業最基本的價值在于對市場價值而滿足于消費者，如果一個企業不能提供消費價值和社會價值，她也失去了存在著的意義。企業失敗最重要的原因，在于它失去價值或不能再創造社會價值，價值鏈形成本身就是企業品牌的延伸，并構成了企業的核心，我們沒有理由不去珍惜她、呵護她。

××是個大家庭，我們的兄弟姐妹很多很多，在時間的流逝中，我們并肩共同創造著和諧的情感交匯，共同演奏著“明天會更好”的大合唱。留住寶貴的時間，創造個人和社會的價值，我們的生命和企業的生命就有了存在著的意義，就有了企業存在著的時間價值，就有了“永遠的××人，永遠的××企業”的實質。

第三篇：競選公司CEO演講稿

競選公司ceo演講稿范文

尊敬的各位評委：

大家好!我是四號徐正華，我競選的職位是ceo.其實，做一名ceo一直是我的夢想，我也認為我各方面的素質很適合做一名ceo。

我是一個自信、積極、勇敢、誠實、努力、有創造力、有親和力的人。

我的決策理念是：站在消費者的角度去決策。我一直認為，一個企業做一個決策時不能只想著賺錢。當你的決策傷害了消費者的感情時，企業必將面臨危機。三鹿就是這樣，洛陽春都也是這樣。

我的行政理念是：信任、分權、指點。它就是充分相信自己的部屬，分給他們適當的權力，讓他們放手去做他們該做的事，我絕不妄加評判，只會稍加指點。

我的管理理念是：統一思想、人盡其才、里而不管。統一思想之后，所有的員工都會勁往一處使，這樣可以增強公司的凝聚力。人盡其才就是充分發揮每個員工的主觀能動性，讓員工為公司的發展獻計獻策。里而不管就是尊重每個員工，主動和員工做朋友，而不是以制度或權力壓制他們。

最后，我希望今天統一能實現我的夢想，明天讓我來實現統一的夢想。

謝謝!

第四篇：競選公司CEO演講稿

尊敬的各位評委：

大家好!我是四號XXX，我競選的職位是ceo.其實，做一名ceo一直是我的夢想，我也認為我各方面的素質很適合做一名ceo。

我是一個自信、積極、勇敢、誠實、努力、有創造力、有親和力的人。

我的決策理念是：站在消費者的角度去決策。我一直認為，一個企業做一個決策時不能只想著賺錢。當你的決策傷害了消費者的感情時，企業必將面臨危機。三鹿就是這樣，洛陽春都也是這樣。

我的行政理念是：信任、分權、指點。它就是充分相信自己的部屬，分給他們適當的權力，讓他們放手去做他們該做的事，我絕不妄加評判，只會稍加指點。

我的管理理念是：統一思想、人盡其才、里而不管。統一思想之后，所有的員工都會勁往一處使，這樣可以增強公司的凝聚力。人盡其才就是充分發揮每個員工的主觀能動性，讓員工為公司的發展獻計獻策。里而不管就是尊重每個員工，主動和員工做朋友，而不是以制度或權力壓制他們。

最后，我希望今天統一能實現我的夢想，明天讓我來實現統一的夢想。

謝謝!

第五篇：CEO演講稿（優秀演講稿）

我們現在打出來的是云南紅的故事，但是最早不是云南紅，而是蒙牛，現在已經很有名了。過去跟我是好朋友，我幾年前到蒙牛看，管理很好，廠房比大樓餐廳還要干凈，廠子管理的非常好，廠里還有很好的企業文化，叫做有德有才，破格使用，無德無才，堅決不用，有才無德，培養使用，有才少德，兼職使用。我覺得很好，聰明留下你的智慧，天生勤勞留下你的汗水，什么都沒有就請你離開。我說你公司一年銷售3億，那你想不想做30億的公司，想不想做300億的公司，當你做300億的公司的時候，全中國有5萬個銷售點，你怎么知道5萬個銷售點有多少庫存？你怎么知道這邊的東西拿到那邊好不好賣？你怎么知道半斤裝好賣，一斤裝不好賣？當你300億的時候，一個禮拜營業額可能是全年利潤的20％，就是說你是在一個必須用數字化管理的企業中，還實現著一種原始的管理，他聽了以后覺得有道理，他也很艱苦地兩年前弄了一批人培訓，現在蒙牛已經做到了每一個銷售的數量可以及時反饋，老牛覺得挺好，去年被評為中國最有潛力增長的企業第一名，我說你好什么好，我就說了一個數字，當你能夠進行這種管理的時候，你是簡單地銷售數據的管理，但是從企業文化的管理上，你存在巨大的差距。第一如果雜志上出現5000篇關于乳液的報道文章，不同人員的可能獲取量為部門經過400篇，總經理500篇，銷售經理300篇，一般人員100篇，我說有5000篇的時候，你只能獲得500篇，只有獲取市場信息的10％，為什么你知道10％你還能生存，因為你的競爭對手像上海的光明乳液老總也就知道10％，因此你們在信息不對稱的時候占山為王，所以中國企業大量的生產能力過剩，都打不死，我說你整個公司跟市場的數量來算是10％，公司內部信息對稱量是多少，連1％都不到，你不是500和5000，你看了500篇，底下人只看了100篇，而你看的這500篇，底下看的100篇可能是你挑出來的這500篇的2篇，你們倆的信息對稱，只有兩篇，而這個人看的兩篇和那個人看的兩篇又不一樣，這種信息不對稱結果會帶來一個嚴重的知識溝，就是你的銷售人員一天的時間跟你看到的知識有巨大差距不怕，五年就是這么大的差別，你怎么貫徹你公司的品牌戰略，你怎么合理貫徹公司的銷售戰略，怎么合理把基層的意見拿上來，老牛一聽覺得這是一個大問題，在座的企業家，所有人我問一下，你這個行業如果出現一千篇報道，你一定要看了才能了解市場的時候，你能找到多少篇，我估計你找不到100篇，你能看不到50篇，公司內部大家看的3篇，你怎么讓底下的人和你了解的一樣，當出現知識溝的時候，你談的問題和底下談的問題完全不一樣。我到云南紅的時候，我給他們做了一個測試，我說最大管理邊界是什么，我說第一管理邊界就是我做大官就有多大管理邊界，我是生產廠的廠長，那么副廠長，財務處長和底下的幾百工人都歸我管，這是最大管理邊界，還有一個最大管理邊界,就是一個人最多管8至10人，管多了效率就要下降。我說我現在講的是最大管理邊界，你們怎么理解？大家一舉手差不多，兩邊認為哪個對的差不多，我說我根本不想知道哪個對哪個錯，而是我講管理邊界，這30個人認為是這樣，那30個人認為是那樣，這就是知識溝，大家認識不同，就不可能產生統一文化，就不可能把品牌戰略和銷售管理貫徹很好。而昨天雅虎以16.5億美元收購overture的時候，全慧聰都知道了，我們從網上看到，同一時間我關心一篇文章傳到XX人的手中的時候，就形成一種溝通和全體性的文化，16.5億雅虎收購了overture，意味著慧聰也面臨著收購兼并，大多數的職工看到這個信息覺得這個產品好，一個企業要做到高效率，就是要做到信息內部對稱，我相信大部分的企業沒有做到。如果我們公司花60萬去買一個高級轎車，作為公司形象體現的時候，我想老板毫不考慮就買了，而給公司員工花30萬買電腦的時候，他就會想值不值得。蒙牛當時講首先要加大力氣解決信息的不對稱，只有解決信息對稱量較大于競爭對手的時候，才能穩操勝券。主要是能找到更好的市場，更好的買者的時候才能做好，為什么要做廣告，為什么要做網絡，其實就是為了這一點。我們講完了蒙牛的故事，我們再來講一下文盲，我的一個老師曾經講過，你怎樣理解誰是文盲，我說文盲就是不識字的人，他說那是工業化的定義，文盲就是不認字的人。再過三年，大多數人都用互聯網，那時候誰是文盲，就是不能用互聯網上的知識更新自己的知識，就成為新文盲。我想我們在座大概有一半以上的人或許有這個問題，你的企業沒有異化，就是企業還沒有完全實現數字化，這個不怕，但是關鍵是你自己是否開始用互聯網更新你自己的知識。比如你過去主要的信息，80％從報紙、電視得到的，現在社會上較好利用互聯網的人，60％的最新最好的知識，從互聯網上查到，如果你從互聯上取得知識能力還只是10％、15％的時候，已經落后時代了，一年不明顯，三年五年以后差別將明顯出來。我們大家都在使用互聯網，有很多企業做網站，花很多的錢做自己公司的網站，但是做自己公司網站的目的是什么？是希望別人看你網站的信息，象云南紅，這是非常有名的一個酒，它的老板是留學美國學了社會和經濟學的雙博士回來的人，他XX年在香港花了將近100多萬港幣自己做了一個網站，做了兩年下來，大概100人看了他的網站，它沒有用，所以大家明白，不管你做多少網站，花3000元做一個網站，花100萬做網站關鍵就是要有人看你的網站。老五非常苦惱，為什么沒有人看我的網站，我說第一就是你的網站沒有吸引人再來看的內容，所以把網站做為云南紅的大橡膠自然沒有人來看，那么做一個紅酒的搜索引擎，或者是作為銷售的知識，把它放在上面；第二是你放在這里怎么宣傳網站，你只在酒瓶上面打個www，沒有人看，經調查84％以上的網站推動發現是通過搜索引擎，我就告訴老五，我說現在國內有一些搜索引擎，愿意免費放在上面，你就免費放在上面，一定會有效益；比如說在慧聰，我說你還得改變你的網站，50、60都是新發現，如果看第一次想看第二次，就是加50、60，一年以后就是5、6萬人，那就多少人消費，所以要通過搜索引擎讓客戶找到他，當我想買酒不知道買什么酒，當我想發展的時候，我搜索引擎第一個出現是云南紅，我就買云南紅；還有一個搜索引擎的時候，當敲一個字的時候，有一百萬信息，一萬百網站，人們只看第一頁第二頁，這是一個很重要的現象，你自己測試自己，當你敲一個詞，有80頁的時候，你會看到80頁嗎，只看到一頁二頁，我給他的建議就是在重要的搜索引擎的時候，買關鍵字，讓你的網站有人瀏覽。那么我就把云南紅的網站稱為新聞網的網站，他自己也承認了，他花了100萬光服務器買了5、6臺，別人瀏覽的時候才有用，他們的瀏覽器40、50萬買的，現在只有5、6萬了，應該讓搜索引擎幫助你自己銷售管理。這里有一個搜索引擎的例子，當我們敲一個化工詞，在google敲化工，里面會有醫藥化工等等，google第一頁第一條是北京化工大學，第二是歡迎訪問南京工業大學主頁；第三是中國開門化工網；第四是歡迎光臨武漢化工大學主頁，你能找到什么，當你是商人的時候，你很難找到有用的信息。就是互聯網帶來的結果不是信息不足，而是大量的信息過剩，怎么樣從大量的信息中找到直接和你相關的信息，成為互聯網競爭重要的信息。到化工敲進去，在慧聰能搜索什么，當你敲化工兩個字進入慧聰搜索引擎的時候，可以搜出12800個信息，你搞石油工業進去925就可以了，因為50條一頁，會有將近20頁，你的習慣就是看2、3頁，那么我們在橡膠行業有120條，涂料724條等等，這就是重要檢索信息，不是沒有信息，我們的行業搜索引擎它的基本特征在于我們當你敲化工兩個字的時候，我們告訴你繼續點一下跟你相關的，因此我們相信這樣的行業搜索引擎，對于商家和客戶來說是極為重要的，也正是因為它很重要，現在中國很多網站開始用我們的搜索引擎，我們是去年10月份推出我們慧聰搜索引擎，現在新浪、搜狐、tom等五大網站都在用我們的搜索引擎，中華網、新華網、南方網，東方網都在使用我們行業的搜索引擎，所以任何一個企業，當你把你的信息注冊在慧聰搜索引擎以后，在這400家網站敲化工的時候，出現的頁面是一樣的，就是400多網站會把你網站和網頁的東西，向尋找的客戶加以廣告。大家明白，我們過去做的廣告叫做收視率，看到不買沒有用，收視率又有有效收視率，一般報紙的收視率和有效收視率比較，大概有1％就不錯了，比如新民晚報做了汽車用品的分類廣告，它發行100萬份，有100萬人看到，有多少人買？可能不到1萬，就是1％的有效率，但是成本支出是多少，每一塊這么大的印刷都要有支出成本，為了1％的效率，你必須花掉100％的錢，而在網絡的時候，我敲到化工以后，再敲化肥，再敲石油，是因為我想知道石油的信息，因為網絡的搜索引擎所產生的客戶，基本上是屬于1％的有效客戶，1％的有效訪問客戶帶來的成本就很低，就是它是傳統媒體如果都是這樣的，它比傳統媒體的成本要低90％幾，效率應該非常高。這次演講最后一個題目，就是管好你的廣告費，用好你的互聯網。大家知道過去所有的企業都要做廣告才能成功，而前段時間英國一個非常有名的公司調查的結構，說google和可口可樂是全世界最重要的品牌，大家知道google是一個搜索引擎，而現在google沒有做過一分錢的廣告，就是靠大家來使用搜索引擎，而得到使用過程中的價值。所以要抓住互聯網的傳播，互聯網的傳播，特別是通過搜索引擎的傳播，成本很低；第二互聯網它進入的是有錢人家，是商人，大量的商人在使用互聯網的時候，就可能使我們在宣傳，在企業信息擴散過程中，找到你希望的那樣的人。比如說當我敲化肥網站的時候，可能要向化肥網站要買化肥設備，第二我可能是農民，我想買化肥的時候敲化肥，否則我為什么敲化肥，所以信息服務和互聯網上的數字化對稱，它逐漸開始從民營消費的這樣壟在一起統一門戶，開始變成專業門戶，這是互聯網發展的一個方向。講到這里，我覺得其實我們最終講到，我很難把現在講的東西回到企業管理制度，但是它是一個思路，企業管理制度最重要的管理目標是要提高效率，提高效率最重要的方法是量化管理；而在量化管理的管理過程中，最重要的是什么？最重要是合理使用現在技術，使用互聯網這樣的技術，讓互聯網這樣的技術走進你的企業，如果你做20萬的企業沒有必要做這樣的事，如果你希望你的企業能夠做好，能夠傳下去，企業做大做成功，我相信離開互聯網，離開數字化管理，你將失去你未來的發展機會。中國到現在改革開放二十年，我們的貧富已經洗了幾次牌了，我們現在是高級干部富，第二次洗牌是有一幫剃頭，層次不太高的人發財了，這樣的人要么繼續經營；第三次洗牌是官企，現在公司垮掉了；第四次洗牌是民營企業；第五輪洗牌到wto之后，能夠跟國際接軌的民營企業去洗那些不能接軌的民營企業，貧富就是這樣變，知識經濟給我們展示這樣一幅藍圖，過去家族三代你要好好干，第三代就行了，而現在你干不好，一代比一代窮。我當兵的時候，我們司令的兒子很快就提干，但是現在下崗了，為什么？沒有好好學習，沒有好好讀書，而你好好讀書以后，我們包頭市的市長，他爸爸就是普通的教員，他當了市長；所以知識經濟給我們帶來的非常重要，審核人不可能躺在自己的財富夢想未來，我們應該給子女留下的是知識，給他們留下的是自己努力的基礎。vcd上面講我的女兒上大學，她在美國上高中，我什么錢都沒給她，我給她讀書的錢，她在美國非常好的中學讀了三年，她最后是學校的國際學術的第一名，總分第二名，全美最好的私立學校的前十名，因為前十名學習不好比分，科目不一樣，我女兒沒上大學之前，已經把樹立完全部學完，那就跟高中的課分不能比，我給她的就是接受教育知識的機會，既然能給子女接受教育，為什么不能給自己，讓自己再受教育，再上大學，再煥發一次青春，中國最有錢的人就是丁偉，網易的總經理，丁偉是靠爹媽嗎？不是，而是靠他的努力、知識。知識經濟告訴我們一個道理，人類在變，將會把以前的有錢的老爺變成窮人，而向有知識的人敞開胸懷，讓他們在真正的知識的海洋中體現自己的價值和人生，我想最后用一句最重要的話，來結束我的演講，那就是--制度創新與數字化生存，中國民營企業的未來，希望在我們走向未來的時候，我們所有在座的人，都是成功者，都是能夠把自己和未來對接的人，謝謝大家。