第一篇：自主知識產權對企業國際競爭力的影響

自主知識產權對企業國際競爭力的影響

楊蕾

（安徽工業大學，安徽 馬鞍山 099114065）

摘要：自主知識產權是知識經濟全球化日益加深及中國知識產權弱勢的現狀而提出的創新概念。當前我國企業在發展中面臨著因深層次的若干自主知識產權問題而產生了諸如高昂的專利權使用費、版權侵權引發的高賠償和貼牌生產導致的低利潤等。簡要的介紹我國企業自主知識產權的現狀，自主知識產權形成企業核心競爭力、企業保護知識產權的對策、自主知識產權的制度與文化、中國自主知識產權戰略、知識產權保護對國際貿易的影響以及自主知識產權對企業國際競爭力的影響。關鍵詞：自主知識產權；企業；國際競爭力；知識產權保護

中圖分類號：文獻標識碼：A文章編號：1006-7043(2006)xx-xxxx-x

Intellectual property rights on the international competitiveness of

enterprises

Yang Lei

(Anhui University of Technology,Anhui Maanshan 099114065)

Abstract: Intellectual property rights is the deepening of economic globalization and the knowledge of

intellectual property rights of vulnerable status of China put forward the innovative concept.Enterprises in our country is facing due to the development of a number of deep-seated issues arising from intellectual property rights, such as high royalties, copyright infringement and damages caused by high-OEM cause of low profits.A brief description of the status quo of China's corporate intellectual property, intellectual property rights form a core competitiveness of enterprises, enterprises measures to protect intellectual property rights, intellectual property rights system and culture, China's independent intellectual property strategy, intellectual property protection on international trade and intellectual property rights on the international competitiveness of enterprises.Key words：Intellectual property rights;Enterprise;International competitiveness;Intellectual property

protection

自上個世紀八十年代以來，世界科技進步日新月異，經濟全球化的深入和知識經濟的快速發展，使得世界范圍內的競爭日趨激烈。2004年6月，溫家寶總理指出世界未來的競爭就是知識產權的競爭。2004年11月，吳儀副總理在上海指出，現代一些國家跟我們爭的最厲害的就是知識產權，這使我們意識到加強我國企業自主知識產權的迫切性和重要性。隨著我國市場經濟體制的不斷發展、完善，知識產權制度的產生、興起是一種必然趨勢，增強企業自主知識產權已經成為我國企業參與國際競爭征程中無法回避、也不能回避的焦點。

知識產權是在18世紀由法國人普拉佐夫提出的，現今已成為國際上通用的法律術語之一，知識產權的概念有廣義與狹義之分。廣義的知識產權，可以包括一切人類智力創作的成果，1992年國際保護工業產權協會東京大會上將知識產權分為“創作性成果權利”和“識別性標記權利”兩大類，前一類包括7項內容，即發明專利權、集成電路權、植物新品種權、Know-How權（也稱技術秘密權）、工業品外觀設計權、版權（著作權）、軟件權。后一類包括3項內容，即商標權、商譽權、其他與制止不正當競爭有關的識別性標記權。狹義的知識產權，包括工業產權和版權（著作權）兩部分，工業產權指發明人、設計人對發明、實用新型、外觀設計、商標等依法享有的有關制造、使用、銷售與獲利等的獨占權；版權是指作者對文學、藝術、科學、軟件等作品依法享有的有關署名、發現、出版、轉讓獲得報酬等專用權。

由知識產權的概念，可以看出知識產權

是以知識的創新和發明為核心的，發明專利權、技術秘密權、版權等創作性成果權利無一不是以產權人占有大量別人無法獲知的新知識、新技術為基礎的。所以，創立企業自主知識產權應由營造企業核心技術體系入手，營造企業核心技術體系應以企業的知識共享與知識創新為先導，而在企業內形成濃厚的知識共享和知識創新氛圍必須以知識管理的有效實施為基礎。我國企業知識產權發展現狀

企業的創新不夠，自主知識產權意識不夠，造成了我國企業大部分核心技術、品牌和銷售渠道被外國企業控制的局面。是否擁有自主知識產權已經成為國家和企業競爭是否獲勝的一個重要因素。中國企業要想在激烈的國內外競爭中有所作為，就要從自身問題入手，找出中國目前自主知識產權匱乏的原因，從而為中國自主知識產權構建提供政策依據。

1.1 企業對自主知識產權的創新不夠

我國大中型企業中進行研究開發活動的僅占30%，有技術開發機構的企業僅占22.5%。我國企業用于技術引進與消化吸收的投資之比是1：0.078，日本的這一比例則為1：5，結果導致我國大部分企業的技術來源主要依靠引進和仿制。在國外發達國家，職務發明一般都占95% 左右。我國大中型企業在向國外申請專利的數量方面，每年也就是2000件左右，被授權也就是300件左右，這還抵不上國外的一個大公司。1.2 企業對自主知識產權的保護不夠

在國際領域，跨國公司基于研發意識，在我國申請大量的專利，積極“跑馬圈地”，然后利用手中的專利大棒壓制、排斥和打擊我國企業；同時其還利用對“標準化”的壟斷，實施不正當競爭，獲取超額利潤，中國許多企業因此頻頻陷入外國企業知識產權“陷阱”。還有的企業缺乏知識產權保護意識，要么沒有及時地將自己的創新性成果產業化，使自己的先進技術被他人低價收購并申請專利，要么本身商標被國外企業搶注，辛苦創造和積累的無形資產付諸流水。據統計，在過去的十幾年里，中國企業已經將13

萬項發明“奉獻”給了外國企業。而在國內，企業長期受“寧可仿制求生存，也不毛奉獻創新”觀念影響，不強調自主創新能力的培養，不重視積累自主知識產權，僅僅依靠“出大力，流大汗”，把力量和精力集中在打價格戰上，造成低水平重復建設，到最后在價格上無利可圖時，就很難擺脫被市場淘汰的厄運。

1.3 企業知識產權人才匱乏

從中國目前來看，知識產權人才尤其是高素質知識產權人才嚴重匱乏。高校畢業生應該是中國高素質知識產權專業人才的主要來源，據統計，目前高校接受過知識產權教育培訓的學生不足5%，全國1500多所高校中只有3所設有知識產權雙學位專業。迄今為止，中國整個社會受過正規教育的知識產權人員約有3000人左右，遠遠不能滿足社會的需求。中國目前在自主知識產權方面的人才嚴重供不應求。中國知識產權人才除了數量上的緊缺外，業務素質也差強人意，一個合格的知識產權人才不僅懂知識產權法律法規，協助專利的申請，而且具有豐富的實踐經驗。在知識結構上，知識產權人才必須是知識產權人才必須是跨學科、復合型，除了熟知知識產權方面的法律及相關知識以外，還必須至少成為一個行業里的行家。這一點國內企業需要借鑒外國經驗。自主知識產權形成企業核心競爭力

自主知識產權中的企業自有核心技術及其整合是普拉哈拉德和哈默爾經典企業核心競爭力理論的主要內容和根本標志。企業核心競爭力是企業長期保持持續競爭優勢的源泉，具有壟斷性特征，其主要包括企業核心技術和品牌及其延伸的企業文化和人力資本等企業獨特資源及其綜合運用這些資源的系列創新能力。國際優秀的跨國公司都擁有強勢自主知識產權。但經典企業核心競爭力理論的研究對象僅限于20世紀80年代日本和美國的一些優秀的跨國公司的成功實踐，而且只是從管理的角度考察核心技術及其整合，尚未自覺和鮮明地從權利的高度研究企業核心技術及其整合給企業帶來的合法而相當時期的壟斷利益。而基于中國這樣一個發展中國家，處于21世紀知識產權空前激烈競爭的新形勢下，較有說服力的解釋自主知識產權核心競爭力現象，確是有待解決的重要問題。必須促進我國擁有自主知識產權的核心技術。1998年度世界銀行發展報告綱要指出，如果發展中國家不能掌握高新技術這一新財富，就會落后于他人，以致喪失自然資源豐富和勞動力成本低廉的優勢。應從提高企業研發能力和專利保護意識著手，研制開發擁有自主知識產權的核心技術，或者在引進專利的基礎上進行消化、吸收，最終形成自主知識產權。

活動, 有效應對知識產權糾紛。支持知識產權中介服務組織依法拓展服務領域、提高服務水平。自主知識產權的制度與文化

中國現有的知識產權制度的建立，主要是基于20世紀美國的壓力和適應,WTO《TRIPS》等外部因素影響需要的產物。而在21世紀出于增強中國國際競爭優勢這一內部因素考慮，則意味著可能要對我國已有的知識產權制度及其文化的創新乃至革命。中國作為知識產權弱國，按發達國家或國際知識產權保護基準，對域內知識產權實行一并保護，有失公平之嫌，因為各自的起跑線不同。可以考慮通過適當途徑，盡量獲取更多的有利于我國的知識產權制度，以維護國家的根本利益。自主知識產權文化是自主知識產權制度創立的基礎和指導，是鼓勵和支持企業和社會發展自主知識產權的意識形態，也是政府積極的自主知識產權的公共政策的指導思想。自主知識產權文化是自主知識產權理論的靈魂，是企業核心競爭力的最根本的支柱。自主知識產權文化主要包括原創文化、自主核心專利文化、自主版權文化和自主知名品牌文化。自主知識產權文化是一種團隊和組織文化，是政府、企業和社會及其各自的共同價值觀和共同行為及其準則的統一體。對這些問題研究的重點在于：平衡國際標準和中國利益的自主知識產權制度的設計與運作；自主知識產權的文化內涵、建設與運用。企業主體保護知識產權的對策

3.1 增強知識產權保護意識

通過加強對企業管理和科技人員的培訓, 增強企業的知識產權保護觀念, 使企業全體員工充分認識知識產權保護對企業發展的重要性。特別是企業領導者、決策者要樹立知識產權保護的緊迫感、責任感, 改變落后的觀念, 增強企業的自我保護意識。3.2 完善激勵機制。

隨著知識經濟時代的到來, 企業的重要技術一般都由企業的核心員工掌握著, 企業核心技術體系的創建必然是以這些知識型員工為主體, 企業的知識創新離不開他們所掌握的顯性知識和隱性知識, 要求他們將自己的知識與其他員工共享。所以, 企業必須完善激勵機制, 正確處理分配關系, 積極探索新的分配機制和分配形式。3.3 加強創新的能力。

企業要處理好創新和引進的關系, 充分發揮企業一引、二學、三創造的自主知識產權效能。另外, 企業要廣泛地與高等院校和研究機構等社會技術創新資源共建企業技術中心, 共同開發, 共同進行技術創新, 建立長期、穩定和緊密的合作關系, 建立產、學、研合作共建的機制, 是提高企業技術創新能力的重要途徑。

3.4 充分發揮行業協會的作用。

行業協會是溝通政府和企業的橋梁。要鼓勵和支持行業協會開展行業自律和維權中國自主知識產權戰略

21世紀世界知識產權空前激烈競爭的形勢下，我國從宏觀到微觀都缺乏一個系統的知識產權戰略思路，迫切需要國家自主知識產權戰略。國家自主知識產權戰略應以增強國家整體國際競爭力為目標，鼓勵和支持企業發展、運用、管理和保護自主知識產權的能力。深入研究的主要問題是：國家自主知識產權的保護與原創、國家利益與人類利益、專利與商標管理體制等界面管理問題；國家自主知識產權的法律制度和政策制度的設計；自主知識產權的預警機制的建立與實

施；如何充分發揮行業協會的作用；知識產權權屬體系的建立和完善；自主知識產權原創和保護的支持性國家財政持續投入機制；國家宏觀自主知識產權效益評估體系；自主知識產權的教育問題。研究的重點難點在于：既有扎實理論支撐又有較大實踐價值的21世紀中國自主知識產權戰略的新思路和新策略。知識產權保護對國際貿易的影響

6.1 知識產權保護有助于規范市場秩序

知識產權保護有助于規范市場秩序國際貨物貿易、服務貿易的正常發展離不開對知識產權的保護。目前,國際市場上假冒侵權產品猖獗,據估計,全球每年假冒侵權商品的價值超過6000億美元,相當于世界貿易總額的7%。在高利潤的驅動下假冒侵權活動幾乎遍及了所有領域, 藥品、消費品、音像制品、汽車和飛機配件則是其中的重點。據世界衛生組織估計,全球10%的藥品是假藥, 在某些發展中國家這個比例甚至高達60%;據法國打假機構估計,在歐洲市場上出售的汽車,每10輛中就有1輛是假貨;據美國聯邦航空局估計,在每年全球安裝的2600萬件飛機部件中, 有2%是假貨。2003年, 美國海關截獲的假冒侵權商品數量比2002年增加了12%, 2003年上半年歐盟海關查獲的假冒玩具數量比上一年全年查獲的總量還多56%。假冒侵權產品的貿易,嚴重威脅著消費者的健康、經濟的發展、政府的管理和世界的安全。加強知識產權國際保護,有助于維護和建立規范的市場秩序,保護權利擁有者及消費者的合法權益,促進國際貿易健康展。6.2 知識產權保護有助于增加知識產權貿易與中間品貿易量

首先,知識產權保護能夠促進知識產權貿易。知識產權不僅滲透到貨物貿易和服務貿易之中,而且可以成為一種獨立的貿易形式。知識產權保護狀況與知識產權貿易尤其是技術貿易有直接關系。嚴格的知識產權保護會使得跨國公司從傾向對外直接投資變為特許經營方式。健全的知識產權制度能夠

向專利技術所有人提供權利保護,使技術供

應者更加愿意自愿地轉讓技術, 特別是易于模仿的技術。其次,知識產權保護能夠促進知識產權敏感產品及中間品的貿易。知識產權敏感產品主要是指知識產權在產品中特別重要以及技術易被模仿的產品, 中間品是指用于生產其他商品和服務的產品。馬斯克思和帕那巴特使用修正的Helpman-Krugman 壟斷競爭模型就知識產權對國際貿易流的效應進行評估發現:發展中國家實施嚴格的知識產權保護對中間品進口具有正向效應。因為發達國家出口到發展中國家的中間產品因嚴格的知識產權保護而具有“市場競爭效應”,進口國因嚴格的知識產權保護而對進口的中間產品的仿制能力下降, 出口商在進口國取得“市場擴大效應”,出口商在進口國防止和打擊仿制產品的費用因嚴格的知識產權保護而降低,出口商獲得了“交易成本降低效應”。因此,發展中國家實施嚴格的知識產權保護可促進發達國家中間品的出口。

6.3 知識產權保護易于形成貿易壁壘并增加貿易爭端

知識產權壁壘主要表現為邊境措施與臨時措施的濫用、貿易“內部化”、特別立法、其他技術要求等, 極大程度地限制了發展中國家產品的市場準入。隨著知識產權貿易的迅速增長, 國家/ 地區間與貿易有關的知識產權爭端不斷增多。自1995年1月1日起, 截至2002年10月16日, 向世界貿易組織通知要求進行磋商的案件總共為268件。其中與貿易有關的知識產權的爭端共有19件, 占比為7.1%。在TRIPS 協議保護的內容中, 專利保護是主要保護客體, 專利所相關的產業多為藥品和農用化學品制造業, 對成員方的經濟利益影響較大, 所以專利爭端在知識產權爭端中占有較高比例。與版權和鄰接權相關的錄音、錄像、電影產業所受經濟影響也較大, 爭端所占的比例也較高。

6.4 知識產權保護使國際貿易利益分配兩極化趨勢更加明顯

在國際貿易利益分配格局中,發達國家與發展中國家一直處于“中心-外圍”的狀

態, 在加強對知識產權保護以后,雖然從長遠來看可能對發達國家以及發展中國家都有利,但是在相當長的時期內,發達國家在知識產權方面的絕對壟斷優勢以及發展中國家對發達國家的高度依賴性,決定了貿易利益的重新配置，兩極分化趨勢將更加明顯。

參考文獻：

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7.1 知識要素成為了現代企業最重要的競

爭要素

知識經濟是一種以知識資源為基礎的經濟。在知識經濟條件下，知識資本或知識資源已經逐步替代工業經濟的資本和自然資源成為主導資本或主導資源。知識要素是現代企業最重要的競爭要素。發展自主知識產權是現代企業致勝的重要戰略。隨著知識經濟的發展，跨國公司紛紛以自主知識產權為武器，在獲得國際市場競爭優勢的同時，也為企業創造了較大的利潤空間。以飛利浦和海爾為例，它們在進軍國際市場時，就牢牢抓住了自主知識產權這個“法寶”，使自己在激烈的國際競爭中始終處于有利的地位，并從中取得了相當可觀的收入。7.2 自主知識產權是中國企業提升國際競爭力的根本出路

中國目前在國際上有“世界工廠”的美譽，但綜觀中國出口產品的結構，卻著實讓人失望。中國出口競爭力高的產品依然是勞動密集型產品，競爭力格局依然呈現勞動密集型產品強，資本和技術密集型產品弱的態勢。中國高技術產品的增加值占制造業的比重為僅為8%，遠低于發達國家40%的比重，而且中國主要負責該類產品的加工、裝配環節，生產過程的技術含量低，獲得的只是微薄的加工費。波特強調，“競爭優勢是由最根本的創新、改善和改變而來。”“創新可以使企業的競爭優勢不僅能滿足國內市場需求，也能應付國際市場的需求。”因此，幾乎在所有的發達國家，都在實踐鼓勵研發的產業政策29和刺激廠商研發的做法。

第二篇：企業文化對企業核心競爭力的影響

天津農學院

企業文化期末論文

題目：企業文化對企業核心競爭力的影響

學生姓名系別專業班級學號

一．企業文化：核心競爭力的另一種闡釋 1.企業文化是企業核心競爭力的主要構成部分

在激烈的市場競爭中，能獲得持續競爭優勢的企業的文化必然具有三個基本的條件，即有價值、杰出和難以模仿。有價值的企業文化，能在制度和經營流程上使企業以高銷售、低成本和高收益的方式運行，或者以其他方式實現企業價值和增值。關于企業文化的許多文獻都認為，文化對企業而言具有重要的積極的經濟價值，一定的企業文化能促使企業按照其員工、顧客、供應商和其他組織期望的方式進行經營，而沒有這樣文化的企業則很難做到或者不能獲取相應的價值與經濟地位。難以模仿的企業文化使競爭對手不能實施改變其自身文化的行為從而具有被模仿企業的文化特征，或者即使能嘗試模仿，這些競爭者相對于被模仿的企業也將處于某種不利狀態（如企業聲譽、經驗等）。2.企業文化對核心競爭力的核心效應

判斷一個企業的資源和能力能否構成核心競爭力，可以從有價值、稀少、難以模仿、不可替代和具有延展性五個標準來著手。有價值這意味著企業能通過利用其外部環境中的機會或消除外部環境中的威脅來創造價值，形成和實施能創造特定客戶價值或客戶感知價值的戰略。稀少和獨特意味著企業擁有的構成核心競爭力的資源和能力在競爭對手中是差異化的、稀缺的和非普遍存在的。而難以模仿則強調，不同的企業有其不同的成長路徑，能不斷積累反映其獨特歷史的能力和資源；同時，這些能力和資源形成的原因與具體在企業中的運用是比較模糊的，其中許多也是復雜的社會現象和社會資源的產物，包括企業長久形成的公眾關系、聲譽等，都是競爭對手難以清晰辨別加以模仿的。不可替代指企業擁有其他競爭對手所不具有的戰略對等資源，資源和能力越不可替代，而且越不可見，競爭對手就越難以超越企業現有的競爭優勢和地位。資源和能力的延展性要求其能拓展到企業其它產品和服務中，形成資源和能力的規模經濟效應。

二、理論分析

（一）企業競爭力的內涵

在競爭性的市場中，一個企業所具有的能夠持續地比其他企業更有效地向市場（消費者，包括生產性消費者）提供產品或服務，并獲得贏利和自身發展的綜合素質。

（二）企業文化的內涵

1、企業文化是一個企業的靈魂

2、企業文化是企業的形象

3、企業問化共同信守的基本信念、價值標準職業道德及精神風貌

4、企業文化是企業經營哲學、企業精神、企業風氣、企業目標及企業道德的體現

三．企業文化對企業核心競爭力的促進作用

（一）發揮企業文化的凝聚作用，提高企業競爭力

企業文化管理模式在強化企業凝聚力方面把親密情感、價值共識與目標認同作為強化企業凝聚力的關鍵因素。具有強烈文化的企業特別重視企業內部的情感投資，不斷地滿足企業職工的情感需求，加強企業對職工的吸引力及企業內部人際關系的吸引力。同時，企業文化又為企業內部職工提供統一的行為規范與準則，建立起在企業價值觀基礎上的行為模式，從而把職工的行為吸引到實現企業目標的軌道上來。企業文化引導職工追求的崇高目標中除了要充分體現企業的經營理念與經營宗旨外，還要廣泛地容納企業職工的利益要求，使企業職工能夠感覺到企業目標的實現也意味著個人利益需求的實現。這樣就能最大限度地激發職工為實現企業的崇高目標而勤奮工作、積極進取。要發揮企業的文化作用必須做到以下幾點：第一，定時對新員工進行企業文化培訓學習。第二，不斷豐富和挖掘企業文化。第三，對依照企業文化工作的員工進行及時的獎勵。第四，企業文化是為了企業更好的生存而興起，企業應站在社會的立場上來，將企業法人作為社會的一份子為社會做出貢獻。

（二）發揮企業文化的激勵作用，提高企業競爭力

激勵是一種精神力量或狀態。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，并提高下屬機構和員工的自主管理能力、自主經營能力及活力，增強企業的整體執行力。

（三）發揮企業文化的約束作用，提高企業競爭力

企業文化的約束功能是通過制度文化和道德規范而發生作用的。一方面，企業規章制度的約束作用效為明顯，而且是硬性的，規章制度面前人人平等；另一方面，企業的倫理包括社會公德和職業道德，員工都必須遵守，它是一種無形的、理性的韌性約束。

為了發揮企業文化約束功能，應制定嚴格的黨員干部政績考核制度，實行全員上崗聘任制，優勝劣汰；企業領導與基層企業法人代表簽訂目標經營責任狀，實

行獎罰制度。這樣，使黨員干部和基層企業都有約束感、責任感和危機感，從而推進經濟社會快速發展。

四、我國企業文化建設的現狀

（一）海爾企業成功的文化建設

海爾的超速發展與壯大，得益于以創新為典型特征的海爾文化。海爾的企業文化作為一種強勢亞文化，是通過對國內外優秀文化成分的借鑒、改造，不斷進行觀念創新、管理創新的成果，是具有典型中國文化特色的中國式管理模式。張瑞敏把海爾管理模式總結為12個字：“兼收并蓄、創新發展、自成一家”。民族文化心理是中國式管理模式的核心，因為無論你承認也好，否定也罷，民族文化心理都是任何一個民族的文化基因，理性的態度與做法是：批判、吸收、借鑒、發揚。換句話說，對于今天的中國企業，“古為今用”是“洋為中用”的前提。海爾成功的根本原因，即在于此。

（二）我國企業文化建設存在的問題

在中國企業文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業文化的形式，而忽視了企業文化的內涵。企業文化所形成的經營理念和價值是通過各種活動和形式表現出來才是比較完整的。如果只是打著企業文化建設的口號，就失去了企業文化建設的真正意義。不但使優良的企業文化難以維持，而且對企業的推動和發展將起到阻滯作用。比如有的企業天天開會倡導產品“質量”，然而天天在處理產品質量問題。沒有把問題落到實處，沒有把出現質量問題的根源予以切斷并從根本上去分析原因，也就是沒有把企業文化內涵的主體內容予以細分并實施，對企業文化的發展造成影響。

五、通過加強企業文化建設提高核心競爭力的對策

（一）構建優秀的企業文化，提高企業核心競爭力

企業文化是一項以人為本的系統工程，不是靠一時一事的經驗總結出來的，而是企業經過長期的實踐凝煉而成。優秀的企業文化需要長期的甚至幾代人的共同建設。

構建優秀企業文化必須要堅持繼承、學習與創新相結合。任何一個國家和民族，文化的延續和發展，都是在既有文化傳統基礎上的傳承、變革與創新。繼承本企業的優秀文化傳統，以虛心的態度向先進的企業文化學習，并結合時代和社會發展的形勢以及企業自身的實際，不斷創新，以形成新時期的富有生命力的優秀企業文化。構建優秀企業文化必須要具有先進的個性文化。企業立身于社會，企業

文化不可能是一枝獨秀，也不可能是孤立存在，它與企業戰略相融合，與外部環境相影響。作為社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，企業文化最忌諱的是缺乏個性，因為沒有個性的企業文化是沒有生命力的。構建優秀企業文化必須具有共同創造、共同接受、共同實踐的群眾性。企業精神是企業文化的靈魂，但企業文化絕不僅僅是企業精神，領導的思想和行為在一定程度上可以影響企業文化的發展走向，但企業文化不能僅僅停留在首長意識里。它更多要表達的是企業領導和員工對企業愿景的共同期盼，它覆蓋員工群體，普遍受這個群體的歡迎和接納，即我們常說的家喻戶曉、深入人心。只有內化于廣大員工心中的企業文化才具有強大的生命力。愛崗敬業、愛企如家成為全員的自覺行為，企業必將興旺發達。

（二）推進企業文化創新，提高企業的核心競爭力

企業文化創新既是企業生存的基本需要又是推動企業發展的內在動力。海爾集團把“創新是企業的靈魂，是企業持續發展的保證”奉為企業精神。二十一世紀競爭勝利的企業只是那些學習性的組織，最終的競爭優勢取決于一個企業的學習能力以及將其迅速轉化為行動的能力。這對于煙草企業同樣適用，我們只有立足推陳出新，挖掘潛力，提升原有的企業價值觀和企業文化，才可能在未來競爭格局中穩固自己的位置。

論 文 評 分 表

第三篇：企業文化對企業品牌競爭力的影響分析

企業文化對企業品牌競爭力的影響分析

摘 要：對于企業來說，提升品牌競爭力是在激烈的競爭活動中脫穎而出的關鍵。提升品牌競爭力的方法很多，塑造良好的企業文化至關重要。企業文化本身就是競爭力的重要組成部分，也會對品牌競爭力的管理造成一定影響，同時還會促進品牌競爭力的累積。本文就從企業文化入手，分析其對品牌競爭力的影響，并提出應對策略。

關鍵詞：企業文化；品牌競爭力；影響；企業管理

提升品牌競爭力的關鍵就是突出品牌的個性。商品只有具有特色才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，而文化本身就具有一定的個性。將文化的個性轉化為產品的個性，就形成了獨具特色的品牌競爭力，并無法被其他品牌復制。因此企業文化對品牌競爭力的影響巨大。

一、企業文化對品牌競爭力的影響

（一）企業文化是品牌競爭力的主要組成部分

對于一個企業來說，企業的文化與技術、管理、核心價值觀等指標共同組成了企業綜合能力。企業文化是企業在長期發展過程中形成的經營哲學和企業價值觀。品牌競爭力的形成與企業文化的內化有重要的聯系。在企業發展過程中，企業文化會對企業的經營理念造成一定的影響，而這種經營理念會規范企業的運行管理，從而為企業的發展提供推動力。正如同海爾集團信奉的“海爾的企業文化就是海爾的品牌競爭力”，海爾的企業文化有三個層次，一是表層，也就是表面展現出來的文化現象，二是中層，企業文化對企業和員工的內在影響，三是深層，對企業和員工意識形態造成影響。

（二）企業文化影響品牌競爭力的管理

品牌競爭力需要隨著市場策略、市場環境的變化做出適當的調整。因此對品牌競爭力進行管理對企業的發展起到了至關重要的作用。而對品牌競爭力的管理實際上就是對人的管理，這與企業文化會對員工造成影響有機地聯合在了一起。對品牌競爭力的管理大致有三個階段，首先需要整合、擴散品牌競爭力。個人行為通過不斷地學習會發展成為競爭力，而組織的文化會對個人行為的方式、性質造成影響。文化會影響知識傳播，而競爭力的擴散從本質上來講也屬于知識傳播。企業文化逐漸成為一種思維模式，影響競爭力的生存與發展。

（三）企業文化決定著品牌競爭力的累積

隨著企業的不斷發展，品牌知名度不斷提升，品牌的競爭力也會出現累積。也就是企業共同的價值觀決定企業的意義和根本目的，并確定了企業發展的方向。與此同時，企業還需要確定短期內的目標，并充分結合外界環境和自身條件探索與自身價值觀相符合的行為方式。在不斷重復以上環節的過程中，企業的核心競爭也應運而生。企業的精神支柱是價值觀，而價值觀也指導著企業的經營行為，而核心能力積累的方向也影響了企業努力的方向，最終會對品牌競爭力造成影響。因此不難看出，企業形成品牌競爭力深層次的原因來自企業文化。

二、借助企業文化提升企業品牌競爭力的對策

（一）面向全球化和網絡化制定品牌競爭對策

首先，企業與顧客間的溝通渠道可以借助網絡信息得以建立，通過這種更加高效的溝通方式的建立，可以更有效地向消費者傳遞信息，以維護顧客對品牌的忠誠度。隨著人們生活水平的不斷提升，人們的購買力大大提升，但是與之相對應的是，消費者對于商品信息的了解十分缺乏，急需信息媒介來為消費者提供更加豐富的信息。另一方面，營銷的重點轉向品牌的差異化，品牌戰略可以將品牌的社會含義賦予消費者，為消費者提供無微不至的關懷，以獲得消費者的忠誠度。在經濟全球化的沖擊之下，多元文化的碰撞挑戰了企業的傳統價值觀念，企業必須加大力度來宣傳企業文化，在維護企業內部員工凝聚力的同時展現自身的品牌特色。企業的管理已經由原有的外在控制逐漸轉化為以號召力為中心的文化管理模式。

（二）提升品牌忠誠度以整合管理

為了提升消費者的忠誠度，品牌必須與消費者建立長期的交易關系。這種交易關系不僅僅以產品的功能作為關鍵，更重要的是摻雜了消費者的情感與信念。通過品牌整合管理，可以有效地提升消費者的品牌忠誠度。而企業文化則為品牌整合管理提供了創新思路。企業建立起與消費者之間的互動，可以從企業文化上拉近與消費者之間的距離。這一點在網絡營銷中顯得尤其明顯，作為淘寶女裝的領軍品牌“衣品天成”十分重視文化營銷，每賣出一件衣服，還會隨衣服贈送一個筆記本，筆記本上有企業的標識，還借助精美的設計展現了企業文化。同時，派送衣服的包裹上還有設計師的個人微信，消費者可以領取紅包，咨詢穿衣搭配等。這在以往的營銷中不可能出現，也正因為如此，許多抱著試試看態度購買該品牌的消費者，感受到了品牌的用心，并成為了忠實的消費者。

（三）目標具體化與整體化

企業文化對于目標的追求應當是具體的，一方面企業在特定時間段要實現最大的經濟效益，在此過程中還要保證精神成果的建設以提升員工的積極性，另一方面，在實現企業目標的同時，員工也獲得了自身價值的體會。通過企業文化的建設，可以鼓勵員工積極實現企業目標，展現自我價值，從而推動企業內部建設的良性發展。此外，企業的進步與發展離不開企業文化，主要原因在于企業文化僅僅圍繞著生產，都屬于企業目標的范疇。在這個過程中，企業文化進一步融入到企業思想政治工作中來，為企業管理提供動力。

三、結束語

通過建立良好的企業文化可以有效提升企業品牌競爭力。企業文化對于企業品牌競爭力的滲透體現在方方面面，無論是企業文化對于員工的激勵、企業目標的實現，還是企業文化對于消費者的影響，以提升消費者的忠誠度，都是至關重要的。

參考文獻：

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第四篇：淺談企業文化對企業核心競爭力的影響

目錄

1緒論.......................................................................3 1.1研究的背景...............................................................3 1.2研究的目的意義...........................................................3 2企業文化與企業核心競爭力的內涵.............................................4 2.1企業文化的內涵...........................................................4 2.2企業核心競爭力的內涵.....................................................4 3特色企業文化對提高企業核心競爭力的作用.....................................5 3.1特色企業特色文化可以提高企業的整體素質...................................5 3.2特色企業特色文化可以提高企業凝聚力.......................................5 3.3特色企業文化有助于企業樹立良好的企業形象.................................5 3.4特色企業文化有助于保障企業核心競爭力的形成...............................6 3.5特色企業文化有利于企業的創新和發展......................................6 4特色企業文化在企業核心競爭力中的影響實例...................................6 4.1華為的狼性文化對華為核心競爭力的影響.....................................6 4.2華為的團隊文化對華為核心競爭力的影響.....................................7 4.3華為的家國文化對華為核心競爭力的影響.....................................7 5總結.......................................................................7

淺談企業文化對企業核心競爭力的影響

摘要：企業文化企業在經營管理過程中，會根據企業本身的特色和所創造的精神物質財富的客觀體現。企業核心競爭力就是企業在那些關系到自身生存和發展的關鍵環節上所獨有的、比競爭對手更強的、持久的某種優勢或知識體系。企業文化對企業核心競爭力的影響巨大，決定著企業核心競爭力的方向，企業核心競爭力是企業文化功能的體現。本文從企業文化和企業核心競爭力的本質出發，分析企業文化對企業核心競爭力的作用，同時結合華為企業的特色企業文化對企業核心競爭力的影響的實例，探索特色企業文化為提升中國企業的核心競爭力提供一定參考。

關鍵詞：企業文化；核心競爭力；特色

1緒論

1.1研究的背景

在全球經濟一體化，跨國公司大發展的背景下，中國經濟逐步融入經濟全球化的潮流中，越來越多的跨國公司進入中國市場，中國企業正面臨著前所未有的競爭壓力，如何有效地提高中國企業的競爭力，使企業能夠在激烈的競爭中生存發展，愈來愈成為所有企業都必須正視的重大課題。企業文化理論傳入中國之后，在市場競爭平淡的情況下并未受到過多的重視。近年來在不斷受到外資合資企業的影響下，企業文化建設逐漸成為中國企業建設的一個重要方面，加強企業文化建設，凝聚企業文化競爭力，在市場競爭中占優勢地位已成為國內企業管理建設的關鍵。建立與企業文化經營相適應的企業文化是一個不容忽視的問題。因為，中外知名企業的成長實踐告訴我們，現代企業作為一個微觀經濟組織，只有高度重視企業文化建設，運用企業文化的管理思想，實現深層次、高品位的管理，才能在激烈的市場競爭中占據主動，取得優勢。本文將在前人研究成果的基礎上進行綜合、集成和創新，從各方面對企業文化在企業發展中的重要性進行論述，指出企業文化在提高企業核心競爭力的重要作用性上，對中國的企業方面的管理實踐具有一定的參考借鑒意義。

1.2研究的目的意義

進入二十一世紀以來，中國幾乎各個行業都提出要進行戰略轉型，全世界的企業都面臨經濟增長減緩的壓力和來自國內外的競爭，在激烈的市場競爭中，許多公司紛紛敗下陣來。人們不禁要問，企業怎樣才能長盛不衰？自年哈默和普拉哈雷德首次提出核心競爭力（的概念，一場關于核心競爭力的研究熱潮在全世界掀起。企業的強大或弱小，主要體現在核心競爭力的強大或弱小上，要追求企業的持續發展，長盛不衰，就必須精心培育企業的核心競爭力。企業核心能力的建造和提升，其主要途徑就是要構建一整套行之有效的文化體系，形成以企業價值觀為核心的優秀的精神文化。只有創建個性及獨特的企業文化，企業的整提素質和綜合能力才得以提升，使企業能可持續發展和有競爭優勢。企業的核心競爭力根植于企業文化，離開企業文化，企業對內將缺乏凝聚力，成為一盤散沙；對外則難以形成競爭力。企業的發展過程就是企業戰略變化與調整過程。大凡杰出而成功的企業都具有強有力的企業文化。在外資合資企業的影響下國內企業也開始注重企業文化的建設，從某種意義上來說企業文化就是企業的靈魂。加強企業文化建設，凝聚企業文化競爭力，在市場競爭中占優勢地位已成為中國企業建設的關鍵。建立與企業化經營相適應的企業文化是一個不容忽視的問題。因為，中外知名企業的成長實踐告訴我們，現代企業作為一個微觀經濟組織，只有高度重視企業文化建設，運用企業文化的管理思想，實現深層次、高品位的管理，才能在激烈的市場競爭中占據主動，取得優勢。2企業文化與企業核心競爭力的內涵

2.1企業文化的內涵

企業文化是指在一定社會經濟條件通過社會實踐形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，是一個企業在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特文化管理模式。它的核心是企業的人文精神和價值觀，賦予了一個企業發展的目的、意義和方向，是衡量企業生命力的一個重要標志。

企業文化的結構大致可分為三個層次。一是物質層。即企業環境及一些文化建設的硬件設施。主要包括廠容廠貌、產品的外觀及包裝、企業技術工藝設備特性等三個方面。二是制度層。包括企業中那些長期約定形成的習俗、禮儀、習慣、成文或雖不成文但已約定的制度等。主要是規定企業成員在共同的生產經營活動中所應當遵循的行為準則。三是)精神層。主要是指價值觀念，包括企業經營哲學、企業精神、企業風氣、企業目標及企業道德五個方面。

2.2企業核心競爭力的內涵

企業核心競爭力是企業在經營過程中形成的不易被競爭對手效仿，使企業在某一市場上長期具有競爭優勢的獨特的內在能力資源。它是企業在生產經營、新產品研發、售后服務和各種決策中形成的獨特的技術、文化或機制優勢，并依托這種優勢所產生的巨大的資本能量和經營實力。核心競爭力是企業獲得長期穩定的的競爭優勢的基礎，其本質內涵是讓消費者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價值、產品、服務和文化。

企業核心競爭力通常具有如卜特點：一是不易模仿性。核心競爭力是企業以特定方式沿著自己獨特的技術或管理軌跡，逐步積累，長期形成的，走的是自己的發展之路，個性化發展的特點非常突出，很難被競爭對手完全模仿掌握。二是不可分離性。核心競爭力與企業息息相關，任何一個企業核心競爭力的形成都非一朝一夕之功，也不可能從天而降，它是企業歷經多少年積累所形成的企業理念、企業管理、企業文化等無形資產。多年來依據企業實際而進行的變革和修繕，使這些理念和行為與企業融為一體，不可分離廠而正是這種不可分離性，使得企業達到了競爭對手難以匹敵的高度，成為企業競爭差異化的有效來源。三是動態發展性。競爭，使得競爭對手會竭盡全力彌補自己的不足，逐步縮小與原先擁有核心競爭力企業的差距，直至完全超越，最終使個別企業的核心競爭力成為所有企業的一般競爭力。3特色企業文化對提高企業核心競爭力的作用

3.1特色企業特色文化可以提高企業的整體素質

特色企業文化從許多方面決定著員工隊伍的整體素質，為核心競爭力的形成提供并奠定觀念平臺和智力基礎。企業深層次的文化理念，需要中層和基層的員工與市場、消費者接觸，傳達給市場、消費者。而員工隊伍素質高低決定了這一傳遞過程能否成功，決定了消費者對企業產品和服務的直觀感受以及對企業的整體認識。在特色企業文化建設的過程中，通過教育與培訓，以及員工自主的學習，企業員工的業務素質、道德素質等整體素質會得到提高，做好企業與市場，與消費者之間的傳幫帶作用。

3.2特色企業特色文化可以提高企業凝聚力

特色企業文化增強了企業的凝聚力和對外的適應力。一個企業要在競爭中站穩腳跟，立于不敗之地，保持長久的競爭力，必須具有內部凝聚力和外部適應力。企業內部凝聚力中最重要的就是員工對經營者或所有者的認可程度，也就是企業員工愿不愿意與經營者一起奮斗、共同創業。特色企業文化是企業共同價值取向的體現，它通過價值觀念及目標的引導，使企業不再是僅由相互利益而聚集起來的群體，而是由具有共同的價值觀念、精神狀態和理想追求的人凝聚起來的組織，在這個組織中，每個成員都有著強烈的認同感和歸屬感，對企業的發展前途充滿責任感和自信心，積極參與企業的各項活動，主動將個人利益與企業利益聯系起來，與企業結成命運共同體。同時，在企業文化長期潛移默化的約束下，共有的價值觀念和準則、規范，已經內化于職工的思想行為之中，形成職工對企業文化的相適應，這種自然適應也強化了職工與企業的依存關系，激勵職工為實現自我價值和企業的目標而勇于獻身，不斷進取。

3.3特色企業文化有助于企業樹立良好的企業形象

企業形象代表著企業的信譽、產品的質量、品牌的價值、人員的素質、管理的效率等，是企業的無形資產，是企業重要的戰略資源。企業形象在提高企業知名度、增加美譽度和保持文明度方面起到了重要的作用，關系著企業的生命力和持久的競爭力。具有特色企業文化的企業注重人性化的管理，這里“人性化”的對象不僅僅指企業的員工，還包括企業的顧客以及其它的利益相關者。因此，企業能站在用戶的立場上考慮企業的經營和服務，把用戶的利益融入到企業的利益中，把追求經濟利益和履行道德責仟結合起來。使企業的產品和服務具有很強的市場親和力，增加了市場競爭力。能夠考慮其它利益相關者如股東、公眾的利益，做到股東利益、企業經濟利益以及社會效益的協調統一，為企業樹立良好的企業形象奠定了穩固的基礎。3.4特色企業文化有助于保障企業核心競爭力的形成

特色企業文化是企業生存和發展的根本，是企業核心競爭力的活力之根和動力之源，已經成為影響企業競爭力的一個決定性因素。究其原因:一方面是由于在知識與信息時代，企業要充分發揮員工的積極性和各方面的潛能，就必須實行以人為本的管理，而特色企業文化則是實行以人為本的管理的核心和靈魂，對整個企業管理具有導向作用，從而對企業的競爭力產生重大影響。另一方面，企業文化是企業在長期的經營實踐中形成的，它往往滲透著企業的主要領導人，特別是企業創始人的許多個人特質。如果說先進的企業制度、先進的技術和先進的管理是可以學習和模仿的話，那么，特色企業文化則是不能被模仿和復制的。特別是作為特色企業文化核心的企業精神，它滲透著企業創業者和歷屆主要領導人的世界觀、價值觀和方法論，以及建立在這種世界觀、價值觀和方法論基礎上的經營理念，并深植于每位員工的心中，為全體員工所認同，這些更是無法模仿和復制的。正是從這一點出發，我們談到對企業競爭力具有決定性影響的其他因素時，強調的是企業的制度、技術和管理創新能力，而不是制度、技術和管理本身。這種創新能力是以特色企業文化為基礎的，也是很難模仿和學習的。因此，特色企業文化是形成企業核心競爭力的基本保障。

3.5特色企業文化有利于企業的創新和發展

知識經濟時代，知識成為企業成功的首要因素，知識的快速更新將成為企業的基本素質和要求。企業要想生存與發展就必須強化知識管理，更好地開發、利用和共享知識，而學習正是獲得知識的最佳途徑。沒有學習，企業將很快失去競爭優勢。在經濟世界里，沒有肯定的東西，所有的東西都在變化。要應付這種變化，唯一的方法就是不斷的學習。”特色企業文化鼓勵個人學習、自我超越，注重團隊精神的培養和建立共同的遠景，所以有助于企業向學習型組織發展。通過學習型組織的建立，知識的更新加速，特色企業文化得以不斷發展和不斷創新，以促進核心競爭力不斷創新。總之，特色企業文化是一種強大的精神動力、精神支柱。它對企業發展產生的影響比產品、技術、市場等因素更全面、更深刻、更持久。

4特色企業文化在企業核心競爭力中的影響實例

4.1華為的狼性文化對華為核心競爭力的影響

華為在長期發展中逐步形成一套具備企業特色的狼性文化，它強調的是企業內部的忍耐力和團結性，以及對外界敏銳的判斷及其本身的攻擊力。這些都是華為必不可少的文化元素。華為人注重對團隊的建設和維護，建設高度文明和有高度凝聚力的華為企業文化。企業將產品與文化雙結合，兩者齊頭并進，互相促進。文化生生不息的特點會賦予產品新的生命，是產品的靈魂，從而使產品不斷推陳出新，沒有隨著信息化時代產品迭代增快而被淘汰，企業的產品和文化是企業發展必須注重的兩大法寶。每一代的華為人都團結向上，使這一個集體變得越來越堅不可摧，它們以高效、默契讓所有的同行業的人無不愕然，對這樣的精神文化所帶來的競爭力沒有還手之力。

4.2華為的團隊文化對華為核心競爭力的影響

華為公司注重個人的發展卻從不搞獨裁制度，也不存在個人崇拜，給每個華為人一個供自己發揮和成長的平臺。能夠有重大突破的發明和實現創新往往都是個性行為。這要求企業必須推崇知識、尊重人才、弘揚個性。但是高科技企業卻同時要求密切的團結和合作，因為當今社會技術和產品的尖端精密已經逐漸復雜化，必須依靠團隊的力量才能夠不斷攻堅克難。它要求華為員工們必須堅持共同奮斗，集體合作。同時華為在組織上、科研上以及營銷上全部采用團隊合作方式開展工作。這種團隊文化使得華為人有種獨特的團隊文化，有很強的凝聚力，使得華為團隊一直在行業內保持先進水平。

4.3華為的家國文化對華為核心競爭力的影響

通過利益驅動機制激活企業活力。企業既然是為利所動，受利益驅使，那么就必須解決為誰謀利的問題，不解決此問題任何企業就難以實現長遠發展。因此企業應以實現共同利益為一體，讓客戶、合作伙伴及自己員工都能滿意，甚至是一些競爭對手都可以作為他的合作者。華為正是利用這些利益驅動的機制，不斷地激活公司的動力。同時華為要求員工“愛國家、家人”，看似樸實的語言，實則與中國文化傳統一脈相承。華為要求員工愛國、愛家，認為具備此素質的員工，必定是有高度責任感的人，這樣的人，才會愛自己的企業，并愿意為之付出一切。

5總結

總之，企業文化對企業核心競爭力和戰略的形成具有不可或缺的作用。優秀的文化不僅是一種規范、習俗，更是一種精神的象征，是企業員工在長期的經營和工作交往中形成的共同的企業理念和價值追求。企業文化是企業競爭力的核心要素，企業理念和價值觀是最終意義的核心競爭力。企業應順應市場競爭的變化，適應社會的需求，通過企業文化建設，不斷提升企業核心競爭力，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

建設特色企業文化，是在一定的條件下進行的，首先必須要對現有的企業文化進布研，調查分析現有文化狀況、行業特征、戰略目標，了解企業的文化歷史、環境條件，估本企業現實的文化與文化建設現狀，總結和繼承企業的優良傳統，從而最終對建設牛企業文化提供現實的文化依據。當前，經濟的發展國際化，企業競爭也越來越激烈，面臨的挑戰也越來越激烈，因此企業必須打造適合本企業的特色企業文化，用特色企業文化來提升企業的整體管理水平，從而有效提升企業的核心競力，實現企業可持續發展

參考文獻

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第五篇：江陰市以自主知識產權打造核心競爭力

江陰市以自主知識產權打造核心競爭力

陳先發 包永輝

上傳時間:2003-7-5 18:48:00

江蘇省江陰市圍繞自主知識產權打造核心競爭力，其１２項達到國際頂尖水平、百余項國內領先的知識產權，成了促進全市經濟發展的靈魂。

選擇一些牽動性強、輻射面寬的關鍵技術“窮追猛打”，形成自主知識產權，是江陰拓展經濟潛能的一個秘訣。法爾勝光子有限公司在承擔國家“十五”科技重點攻關項目“光纖預制棒產業技術開發”中，獨創出一種混合工藝法，打破了國際上個別國家在光通信材料領域高端技術上的壟斷，大規模生產光纖預制棒，其效益比普遍光纖增長百倍以上。興澄特種鋼鐵有限公司在承擔國家“十五”科技重點攻關項目“特殊鋼引進工藝、裝備消化吸收攻關”上，創出特殊鋼電爐鋼廠連鑄比技術，使我國的骨干特種鋼廠在生產流程、主體裝備水平和主要經濟技術指標達到國際先進水平。

在這些重點關鍵技術形成自主知識產權后，江陰在一大批高附加值產品上有了全球領跑能力，這批知識產權僅在材料產業形成的銷售收入去年就達２００多億元。鑒于江陰新材料產業形成強勁的牽動力，科技部于２００１年批準設立了江陰“沿江國家新材料產業帶”。選擇一批前沿產業、特色產業的核心技術“深鉆窮究”，相對集中地形成“自主知識產權群”，提升了這些產業的整體競爭力。目前，江陰市已形成了８個領先全國、輻射國際的專品生產及出口基地，其精紡面料、中央空調及配件、軟塑包裝新材料、磷化工產品、特種鋼、特種鋼絲繩、花色燈芯絨、中藥顆粒劑等產品，在國內市場上占了相當可觀的份額。江陰培育自主知識產權的能力并非一蹴而就，在“江陰創造”之前，曾夯實了“江陰制造”的基礎。他們對傳統產業進行大規模技術改造、大跨度轉移重組、大力度壓縮淘汰，全市累計投入２００多億元用于技術改造，先后引進了國外先進技術裝備４２００多臺套，使企業的技術結構和裝備水平得到了“脫胎換骨”的改造和提升。

為形成持續的創新能力，江陰市財政逐年增加科技經費，設立了技術創新專項資金，并籌措建立科技型中小企業擔保基金。同時，建立了社會化科技服務體系，健全了法律、財會、審計、評估、投資、咨詢、產權交易、融資、技術咨詢、技術孵化等中介機構，為企業技術創新提供了良好的外部服務環境。

在江陰采訪，記者無時不為其經濟的活躍度而感奮。江陰以占全國萬分之一的國土面積、千分之一的人口，創造了超過全國三百分之一的國內生產總值。