第一篇：新時(shí)期縣委書記的能力要求

縣級(jí)機(jī)構(gòu)在我們黨的組織結(jié)構(gòu)、國(guó)家政權(quán)結(jié)構(gòu)以及全局工作中，處于承上啟下的重要地位，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)安定和政權(quán)穩(wěn)固的重要基矗縣委書記作為縣級(jí)黨組織的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)于加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，帶領(lǐng)廣大干部群眾正確貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，開創(chuàng)兩個(gè)文明建設(shè)新局面，都負(fù)有極其重要的責(zé)任。當(dāng)前，在我們邁向新世紀(jì)、實(shí)現(xiàn)第三步戰(zhàn)略目標(biāo)的重大轉(zhuǎn)折關(guān)頭，在我國(guó)的改革和發(fā)展處于攻堅(jiān)階段的關(guān)鍵時(shí)期，新的形勢(shì)和任務(wù)對(duì)縣委書記駕馭復(fù)雜局面的能力，提出了新的更高的要求。sO100

要提高明辨是非的政治能力

講政治是馬克思主義的一條重要原則，是無產(chǎn)階級(jí)政黨的本質(zhì)屬性和優(yōu)良傳統(tǒng)。江總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要講政治。提高明辨是非的政治能力，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部最起碼、最基本的要求，是提高駕馭復(fù)雜局面能力的前提和基矗

縣委書記作為縣級(jí)黨組織的主要負(fù)責(zé)人，要增強(qiáng)政治責(zé)任感，時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的重大責(zé)任，明白自己所處的重要位置；要增強(qiáng)政治辨別力，善于運(yùn)用馬克思主義的政治觀點(diǎn)、政治立嘗政治方法，去分析問題，解決問題，透過紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象，抓住事物的本質(zhì)和要害；要增強(qiáng)政治敏銳性，要有見微知著的政治敏銳性和洞察力，及早認(rèn)清形勢(shì)，抓住要害，洞察本質(zhì)，判明是非，并因勢(shì)利導(dǎo)，對(duì)面臨的問題采取相應(yīng)的態(tài)度和對(duì)策。

要提高指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的業(yè)務(wù)能力

當(dāng)前，我國(guó)正在建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，并且隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織的日益臨近，我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)將加速融入國(guó)際社會(huì)大循環(huán)。這都要求領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力掌握現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理和運(yùn)行的規(guī)律，成為指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的內(nèi)行。

縣委書記加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，主要是從宏觀上為縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展定盤子、指路子、搭臺(tái)子，為縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展確立一條好的路子。從工作方法來講，就是要提倡并形成一套好的工作機(jī)制。在大政方針已經(jīng)確定的情況下，策略和方法尤為重要，方法對(duì)頭，就會(huì)事半功倍，方法不對(duì)，就會(huì)事與愿違，甚至勞民傷財(cái)。因此，領(lǐng)導(dǎo)抓工作，不必事事躬親，重要的是形成一套好的工作方法和機(jī)制。

要提高統(tǒng)攬全局的組織能力

組織領(lǐng)導(dǎo)能力是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本功，是領(lǐng)導(dǎo)者必備的基本素質(zhì)。縣委書記作為縣委一班人的“班長(zhǎng)”和全縣工作的總負(fù)責(zé)人,就更應(yīng)該努力提高統(tǒng)攬全局的組織能力。一是要努力提高宏觀決策能力,堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與當(dāng)前利益相結(jié)合,全局利益與局部利益相結(jié)合,做到科學(xué)決策；民主決策和正確決策。二是要努力提高科學(xué)管理能力,探索和形成新的管理機(jī)制,通過用機(jī)制管人,用制度約束人,形成奮發(fā)向上的工作格局。三是要努力提高組織協(xié)調(diào)能力,要善于做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作,善于化解各種矛盾,形成工作合力,形成全縣一盤棋的局面。

要提高處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力

當(dāng)前，我國(guó)的改革正處于攻堅(jiān)階段，發(fā)展處于關(guān)鍵時(shí)期。在新舊體制的對(duì)接和碰撞中，利益結(jié)構(gòu)的矛盾大量表露出來，人民內(nèi)部矛盾呈現(xiàn)出復(fù)雜、增多的新特點(diǎn)，增加了改革、發(fā)展的壓力和難度。縣級(jí)機(jī)構(gòu)由于處于工作的第一線和矛盾的最前沿，直接面向基層群眾，不可避免會(huì)遇到一些突發(fā)性事件，搞得不好，就會(huì)造成重大損失，甚至危及一方穩(wěn)定。這本身就是對(duì)縣級(jí)組織，特別是縣委書記處理復(fù)雜問題、駕馭復(fù)雜局面的能力，提出了最現(xiàn)實(shí)、最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。

在處理這類問題上，應(yīng)首先立足于一個(gè)“防”字，矛盾抓早，苗頭抓小，尤其是群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題，更要一一排查，妥善處理；要冷靜對(duì)待，不能驚慌失措，要盡快思考對(duì)策；要敏捷反應(yīng)，控制事態(tài)，按照“可散不可聚、可順可不逆、可冷不可激”的原則，以緩制急，以靜制動(dòng)，以冷制火；在進(jìn)一步做好善后工作的同時(shí)，要認(rèn)真反思和檢查過去工作中存在的失誤和教訓(xùn)，努力改進(jìn)工作方法，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高工作實(shí)效，以實(shí)際行動(dòng)化解群眾心中的“疙瘩”，贏得群眾的理解和信任。

第二篇：新時(shí)期縣委書記的能力要求

新時(shí)期縣委書記的能力要求　縣級(jí)機(jī)構(gòu)在我們黨的組織結(jié)構(gòu)、國(guó)家政權(quán)結(jié)構(gòu)以及全局工作中，處于承上啟下的重要地位，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)安定和政權(quán)穩(wěn)固的重要基礎(chǔ)。縣委書記作為縣級(jí)黨組織的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)于加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，帶領(lǐng)廣大干部群眾正確貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，開創(chuàng)兩個(gè)文明建設(shè)新局面，都負(fù)有極其重要的責(zé)任。當(dāng)前，在我們邁向新世紀(jì)、實(shí)現(xiàn)第三步戰(zhàn)略目標(biāo)的重大轉(zhuǎn)折關(guān)頭，在我國(guó)的改革和發(fā)展處于攻堅(jiān)階段的關(guān)鍵時(shí)期，新的形勢(shì)和任務(wù)對(duì)縣委書記駕馭復(fù)雜局面的能力，提出了新的更高的要求。要提高明辨是非的政治能力講政治是馬克思主義的一條重要原則，是無產(chǎn)階級(jí)政黨的本質(zhì)屬性和優(yōu)良傳統(tǒng)。江總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要講政治。提高明辨是非的政治能力，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部最起碼、最基本的要求，是提高駕馭復(fù)雜局面能力的前提和基礎(chǔ)。縣委書記作為縣級(jí)黨組織的主要負(fù)責(zé)人，要增強(qiáng)政治責(zé)任感，時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的重大責(zé)任，明白自己所處的重要位置；要增強(qiáng)政治辨別力，善于運(yùn)用馬克思主義的政治觀點(diǎn)、政治立場(chǎng)、政治方法，去分析問題，解決問題，透過紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象，抓住事物的本質(zhì)和要害；要增強(qiáng)政治敏銳性，要有見微知著的政治敏銳性和洞察力，及早認(rèn)清形勢(shì)，抓住要害，洞察本質(zhì)，判明是非，并因勢(shì)利導(dǎo)，對(duì)面臨的問題采取相應(yīng)的態(tài)度和對(duì)策。要提高指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的業(yè)務(wù)能力當(dāng)前，我國(guó)正在建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，并且隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織的日益臨近，我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)將加速融入國(guó)際社會(huì)大循環(huán)。這都要求領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力掌握現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理和運(yùn)行的規(guī)律，成為指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的內(nèi)行。縣委書記加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，主要是從宏觀上為縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展定盤子、指路子、搭臺(tái)子，為縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展確立一條好的路子。從工作方法來講，就是要提倡并形成一套好的工作機(jī)制。在大政方針已經(jīng)確定的情況下，策略和方法尤為重要，方法對(duì)頭，就會(huì)事半功倍，方法不對(duì)，就會(huì)事與愿違，甚至勞民傷財(cái)。因此，領(lǐng)導(dǎo)抓工作，不必事事躬親，重要的是形成一套好的工作方法和機(jī)制。要提高統(tǒng)攬全局的組織能力組織領(lǐng)導(dǎo)能力是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本功，是領(lǐng)導(dǎo)者必備的基本素質(zhì)。縣委書記作為縣委一班人的“班長(zhǎng)”和全縣工作的總負(fù)責(zé)人,就更應(yīng)該努力提高統(tǒng)攬全局的組織能力。一是要努力提高宏觀決策能力,堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與當(dāng)前利益相結(jié)合,全局利益與局部利益相結(jié)合,做到科學(xué)決策；民主決策和正確決策。二是要努力提高科學(xué)管理能力,探索和形成新的管理機(jī)制,通過用機(jī)制管人,用制度約束人,形成奮發(fā)向上的工作格局。三是要努力提高組織協(xié)調(diào)能力,要善于做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作,善于化解各種矛盾,形成工作合力,形成全縣一盤棋的局面。要提高處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力當(dāng)前，我國(guó)的改革正處于攻堅(jiān)階段，發(fā)展處于關(guān)鍵時(shí)期。在新舊體制的對(duì)接和碰撞中，利益結(jié)構(gòu)的矛盾大量表露出來，人民內(nèi)部矛盾呈現(xiàn)出復(fù)雜、增多的新特點(diǎn)，增加了改革、發(fā)展的壓力和難度。縣級(jí)機(jī)構(gòu)由于處于工作的第一線和矛盾的最前沿，直接面向基層群眾，不可避免會(huì)遇到一些突發(fā)性事件，搞得不好，就會(huì)造成重大損失，甚至危及一方穩(wěn)定。這本身就是對(duì)縣級(jí)組織，特別是縣委書記處理復(fù)雜問題、駕馭復(fù)雜局面的能力，提出了最現(xiàn)實(shí)、最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。在處理這類問題上，應(yīng)首先立足于一個(gè)“防”字，矛盾抓早，苗頭抓小，尤其是群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題，更要一一排查，妥善處理；要冷靜對(duì)待，不能驚慌失措，要盡快思考對(duì)策；要敏捷反應(yīng)，控制事態(tài)，按照“可散不可聚、可順可不逆、可冷不可激”的原則，以緩制急，以靜制動(dòng)，以冷制火；在進(jìn)一步做好善后工作的同時(shí)，要認(rèn)真反思和檢查過去工作中存在的失誤和教訓(xùn)，努力改進(jìn)工作方法，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高工作實(shí)效，以實(shí)際行動(dòng)化解群眾心中的“疙瘩”，贏得群眾的理解和信任。

第三篇：新時(shí)期組工干部素質(zhì)能力的要求

新時(shí)期組工干部素質(zhì)能力的要求

據(jù)權(quán)威部門報(bào)告的2009年全國(guó)組織工作滿意度民調(diào)數(shù)據(jù)顯示，對(duì)組織工作、組工干部、干部選拔任用情況和防止糾正用人不正之風(fēng)工作的四項(xiàng)測(cè)評(píng)分值均比去年有所提高。對(duì)組工干部的滿意度測(cè)評(píng)結(jié)果為74.41分，比去年提高0.83分。其中，很滿意占23.4%，比上年提高3.02個(gè)百分點(diǎn)；滿意占35.55%，下降3.18個(gè)百分點(diǎn)；基本滿意占30.49%，下降1.21個(gè)百分點(diǎn)；不太滿意占5.20%，下降0.15個(gè)百分點(diǎn)；不滿意占1.71%，提高0.04個(gè)百分點(diǎn)；不了解占3.65%，提高1.47個(gè)百分點(diǎn)。

近年來，通過深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和組織系統(tǒng)“樹組工干部新形象”、“講黨性、重品行、作表率”、“萬名組織部長(zhǎng)下基層”主題實(shí)踐活動(dòng)，組工干部的素質(zhì)和能力有了新的提升。但民意調(diào)查結(jié)果反映了干部群眾對(duì)2009年組工干部的滿意度較上年略有上升，但還不是太高。進(jìn)一步深入綜合分析，得出的原因有：組織部門開放程度還不夠、相當(dāng)部分各界人士對(duì)組織部門和組工干部認(rèn)識(shí)不深；組工干部理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、基層實(shí)踐等方面與新形勢(shì)新任務(wù)的要求還存在的差距和不足。組織部門是黨委的重要部門，是黨員之家、干部之家和知識(shí)分子之家。當(dāng)前，黨的十七屆四中全會(huì)結(jié)合新形勢(shì)對(duì)黨的建設(shè)工作提出了新任務(wù)新要求。貫徹落實(shí)黨的十七屆四中會(huì)全精神，是組織部門和組織干部題中應(yīng)有之義，組織部門和組工干部理應(yīng)首當(dāng)其責(zé)、責(zé)無旁貸。新時(shí)期高素質(zhì)的組工干部隊(duì)伍必須把當(dāng)好示范、作好表率貫穿于日常工作和生活當(dāng)中。

一是要做增強(qiáng)政治鑒別力的表率。具備高度的政治敏銳性和較強(qiáng)的政治鑒別力是做好組織工作的首要條件。組工干部要堅(jiān)定理想信念，樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，時(shí)刻在政治上、思想上、行動(dòng)上自覺與黨中央保持高度一致。要旗幟鮮明、堅(jiān)決擁護(hù)和嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)黨委的路線方針政策。要強(qiáng)化宗旨意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好群眾工作。

二是要做增強(qiáng)學(xué)習(xí)力的表率。努力學(xué)習(xí)，提高工作本領(lǐng)，是做好組織工作的基本要求。組工干部要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論素養(yǎng)。要熟悉組織工作內(nèi)容、原則、程序和方法，成為組織工作“行家里手”。要不斷拓展知識(shí)面，廣泛學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律、科技、管理等方面知識(shí)，博學(xué)強(qiáng)記，加強(qiáng)實(shí)踐，指導(dǎo)工作，努力成為能說、能寫、能干的復(fù)合多能型組工干部。

三是要做增強(qiáng)執(zhí)行力的表率。堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，是做好組織工作的重要保障。組織部門無小事。組工干部要始終以強(qiáng)烈的責(zé)任感、飽滿的工作熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、激昂的工作斗志做好每一項(xiàng)工作。要講究科學(xué)的工作方法，充分整合組織資源，統(tǒng)籌安排工作，提高工作效率，確保每一項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。要大興調(diào)查研究之風(fēng)，不斷提高調(diào)查研究和實(shí)踐鍛煉的水平，及時(shí)把學(xué)習(xí)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為組織工作改革創(chuàng)新的動(dòng)力。

四是要做增強(qiáng)公信力的表率。公信力是組織部門威信和群眾滿意的重要基礎(chǔ)。組工干部要切實(shí)履行組織人事干部的行為規(guī)范，堅(jiān)持原則，公道正派，嚴(yán)守法紀(jì)，按章辦事，真正把“政治上靠得住，工作上有本事，作風(fēng)上過得硬”的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。要關(guān)心人、理解人、愛護(hù)人，以可親、可信、可敬的形象讓廣大黨員干部群眾信任、放心、滿意，不斷增強(qiáng)組織部門的凝聚力和親和力。要注重提高自身的綜合素質(zhì)，塑造人格魅力，樹立“講黨性、重品行、作表率”的良好形象。

五是要做增強(qiáng)自律力的表率。廉潔自律是組工干部做好工作的重要前提。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，組織部門也決非一塊凈土，組工干部生活和工作中會(huì)面對(duì)更多的誘惑和考驗(yàn)。組工干部在工作上、生活中要常懷律己之心，常思貪欲之害，常除非份之想，任何情況下，堅(jiān)持公道正派，不為名利所縛，不為物欲所誘，不為私情所擾。要嚴(yán)守思想道德的堤防，高筑反腐倡廉的長(zhǎng)城，守得住清苦，耐得住寂寞，擋得住誘惑，守得住情操，“不為名利所惑，不為浮華所動(dòng)”。使管干部的干部要更先進(jìn)，管黨員的黨員要更模范，管人才的人才要更

優(yōu)秀。

第四篇：新時(shí)期CFO的職責(zé)與能力要求

新時(shí)期CFO的職責(zé)與能力要求

小組成員：工商09

50905010504 程唯0905010505 范秋麗0905010518 路禹0905010524 孫雪梅0905010540 張晨曦0905010545 張麗凱

前言：在當(dāng)今世界，隨著組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大、全球競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇、管理內(nèi)容和要求的不斷提高，CFO所扮演的角色比過去任何時(shí)候都復(fù)雜，也更重要。他們要制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，監(jiān)督財(cái)務(wù)的運(yùn)作，保證財(cái)務(wù)狀況的良好，還要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的各種財(cái)務(wù)報(bào)告和管理報(bào)告。所有這些，都對(duì)他們提出了全新要求，并帶來了前所未有的管理挑戰(zhàn)。CFO正越來越受到人們的關(guān)注，其職責(zé)和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，對(duì)CFO的能力要求也越來越高。

一、CFO在公司的職責(zé)要求

1．相關(guān)文獻(xiàn)

關(guān)于CFO的角色與職責(zé)，理論上、制度中都有多角度的探討和規(guī)定。

⑴StephenA.Ross在《公司理財(cái)》一書中指出，理財(cái)活動(dòng)通常與公司高層領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)。負(fù)責(zé)向CFO報(bào)告的是財(cái)務(wù)長(zhǎng)和主計(jì)長(zhǎng)。財(cái)務(wù)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理現(xiàn)金、資本支出和制定財(cái)務(wù)計(jì)劃。主計(jì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)工作職能，包括稅收、成本核算、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和信息系統(tǒng)。

⑵在《公司未來的設(shè)計(jì)師》一書中，普華永道財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)開發(fā)了一個(gè)簡(jiǎn)單的框架，用來理解財(cái)務(wù)流程、各種財(cái)務(wù)流程之間的關(guān)系，以及與業(yè)務(wù)價(jià)值鏈之間的聯(lián)系。他們認(rèn)為，框架包括六大部分：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、投資管理、融資稅務(wù)和財(cái)政、成本計(jì)劃與預(yù)算、財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)績(jī)管理。

（3）由中信出版社出版、杜勝利所著《CFO管理前沿》一書中，作者認(rèn)為可以把財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司中的角色概括為五個(gè)方面：

①財(cái)務(wù)總監(jiān)作為“戰(zhàn)略計(jì)劃管理者”，要將公司戰(zhàn)略與價(jià)值最大化的目標(biāo)結(jié)合起來，制定、建議并監(jiān)督實(shí)施公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以支持公司推行其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

②作為“公司的價(jià)值管理者”，CFO的職責(zé)是將公司的戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理融為一體，成為溝通部門主管的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)重心，是公司、投資者財(cái)務(wù)要求的橋梁。CFO被要求全過程地參與公司價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定，并與CEO一起，全方位培養(yǎng)公司的價(jià)值管理能力。

③作為“流程系統(tǒng)管理者”的CFO，負(fù)責(zé)實(shí)施與公司戰(zhàn)略計(jì)劃相配套的價(jià)值管理系統(tǒng)和流程管理策略。

④作為“業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理者”的CFO，處理企業(yè)與有關(guān)各方的利益關(guān)系。

⑤作為“公司控制管理角色”的CFO，發(fā)揮卓越的能力，集戰(zhàn)略管理控制能力、價(jià)值管理控制能力和業(yè)績(jī)管理控制能力于一身。

2．CFO職責(zé)的梳理

CFO的崗位職責(zé)、角色定位的理論分析必須基于以下原則：

①會(huì)計(jì)信息、價(jià)值管理、資金籌劃、財(cái)務(wù)監(jiān)督等財(cái)務(wù)本源的業(yè)務(wù)工作。CFO是公司資金籌劃、預(yù)算制度、財(cái)務(wù)信息、內(nèi)部控制等的組織指揮者。至少是以這些本源工作為核心內(nèi)容和財(cái)務(wù)手段為基礎(chǔ)向公司非財(cái)務(wù)方面“滲透”。職責(zé)不能沒有主次之分。

②基于公司治理結(jié)構(gòu)和分層財(cái)務(wù)管理原理。按照公司治理理論和相關(guān)法律，我們認(rèn)為CFO應(yīng)該由董事會(huì)聘任、在重大決策上對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，在董事會(huì)閉會(huì)期間同時(shí)接受董事長(zhǎng)和CEO的雙重領(lǐng)導(dǎo)，在行政管理上直接對(duì)公司CEO負(fù)責(zé)，完成CEO交辦的財(cái)務(wù)管理工作。在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，一些財(cái)務(wù)事項(xiàng)必須由總經(jīng)理和CFO聯(lián)合簽批，才可以生效。

③CFO在企業(yè)中同時(shí)肩負(fù)起法律責(zé)任和經(jīng)營(yíng)責(zé)任。鑒于CFO橫跨公司治理和公司管理兩個(gè)方面，權(quán)力與責(zé)任應(yīng)該對(duì)應(yīng)，在財(cái)務(wù)管理專業(yè)問題上既要肩負(fù)法律責(zé)任(如信息失真、瀆職方面)，又要肩負(fù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任(如控制風(fēng)險(xiǎn)、提高股東收益、平衡利益相關(guān)者關(guān)系)。

二、CFO的任職能力框架

1．文獻(xiàn)回顧與案例介紹

關(guān)于CFO的能力要求，我們同樣先總結(jié)一下相關(guān)文獻(xiàn)和資料的主張：⑴《再造財(cái)務(wù)總裁》指出，CFO的能力應(yīng)該從三個(gè)方面得以體現(xiàn)。

①個(gè)人方面：包括行為基礎(chǔ)、接受能力和適應(yīng)變化能力、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和學(xué)習(xí)的能力。②共享方面：團(tuán)隊(duì)工作水平、有利于環(huán)境的營(yíng)造能力和共有的價(jià)值觀； ③過程方面：包括以過程為導(dǎo)向的思維和建設(shè)之間的關(guān)系。

(2)美國(guó)H&S公司對(duì)“財(cái)富1000強(qiáng)”的170位CEO進(jìn)行訪談，他們認(rèn)為合格的CFO應(yīng)該具備：①系統(tǒng)思維能力；②戰(zhàn)略規(guī)劃能力；③領(lǐng)導(dǎo)能力；④創(chuàng)造能力；⑤溝通能力；⑥人力開發(fā)能力和合作精神。其中公司治理、資本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理、會(huì)計(jì)程序等是最基本的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

(3)某集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)行嚴(yán)格的資質(zhì)認(rèn)證制度，經(jīng)資質(zhì)認(rèn)證合格的方可上崗。資質(zhì)認(rèn)證實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年進(jìn)行一次。資質(zhì)認(rèn)證項(xiàng)目包括：具有大學(xué)專科以上學(xué)歷，且擔(dān)任本集團(tuán)及下屬公司財(cái)務(wù)經(jīng)理5年以上；熟悉財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、金融等專業(yè)知識(shí)及國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)與政策，具有會(huì)計(jì)師或以上專業(yè)技術(shù)資格；認(rèn)同公司文化，熟知崗位責(zé)任，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)市場(chǎng)的變化有悟性和靈感，具有超前意識(shí)；具有組織領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力與開拓能力；具有全局觀念、戰(zhàn)略頭腦、溝通意識(shí)與堅(jiān)韌不拔精神；誠(chéng)信敬業(yè)，具有良好的管理業(yè)績(jī)記錄，且無個(gè)人違法、違紀(jì)等不良紀(jì)錄；具有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力與較高的外語溝通水平；通過集團(tuán)人力資源部綜合素質(zhì)考核合格。

2.CFO能力框架的梳理

CFO能力框架的理論分析必須基于以下原則：

(1)CFO的職責(zé)與角色是分析架構(gòu)CFO能力框架的切入點(diǎn)。即“能力”跟隨、配合“職責(zé)”。(2)CFO能力框架必須兼顧理論上的“高標(biāo)準(zhǔn)、挑戰(zhàn)性”與現(xiàn)實(shí)中“可實(shí)踐性”的統(tǒng)一。

(3)關(guān)注CFO和其他管理人員能力的異同。也就是說，CFO應(yīng)該有一個(gè)現(xiàn)代公司高管人員共性的、基本的能力和素質(zhì)；同時(shí)CFO還應(yīng)具備主管公司會(huì)計(jì)信息、價(jià)值管理、資金籌劃、財(cái)務(wù)監(jiān)督等財(cái)務(wù)專業(yè)工作的特殊素質(zhì)，兼顧“通才”與“專才”。

下面分述如下：

CFO作為公司高級(jí)管理人員需要具備的基礎(chǔ)性素質(zhì)與能力：

①科學(xué)文化素質(zhì)：具有較高程度科學(xué)、文化教育經(jīng)歷、自學(xué)能力，具備較強(qiáng)的電腦與網(wǎng)絡(luò)使用能力；

②身體與心理素質(zhì)：身體健康、自信、自強(qiáng)、自律；

③為人方面：為人正直，團(tuán)隊(duì)合作精神，社會(huì)責(zé)任感；

④管理和決策中的觀察能力和分析能力：具有調(diào)查研究、數(shù)據(jù)分析、抽象邏輯思維和批判思維的基本知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，特別是對(duì)外部宏觀經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)變化具有較強(qiáng)的敏感性。

⑤表達(dá)、溝通、協(xié)調(diào)能力：準(zhǔn)確陳述自己的觀點(diǎn)，具備辯論的口頭表達(dá)能力以及嚴(yán)謹(jǐn)縝密的書面表達(dá)能力，善于與他人協(xié)調(diào)、處理和解決沖突，把握必要的人脈關(guān)系和社會(huì)資源。

三、當(dāng)前形勢(shì)下，中國(guó)的CFO面臨的主要挑戰(zhàn)有：

（一）適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化變革

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和資本市場(chǎng)國(guó)際化的迅速發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已與世界經(jīng)濟(jì)唇齒相依，不可分割，戰(zhàn)略投資及融資、業(yè)務(wù)合作、品牌合作等多樣化的合作模式陸續(xù)出現(xiàn)，財(cái)務(wù)國(guó)際化成為企業(yè)集團(tuán)的必然選擇。這樣一種局勢(shì)和狀況要求大型企業(yè)集團(tuán)的CFO以企業(yè)價(jià)值管理為基礎(chǔ)，關(guān)注投資回報(bào)和相關(guān)者利益，清楚企業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，將業(yè)務(wù)層面和資金層面有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建有力支撐企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，探索新的商業(yè)盈利模式。

（二）適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重心從反映、監(jiān)督向分析和決策參與的轉(zhuǎn)變

當(dāng)前，越來越多的企業(yè)為提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，大力推進(jìn)轉(zhuǎn)型，這一切迫使CFO成為管理變革的先行者，引導(dǎo)財(cái)務(wù)變革：一是以決策支持為導(dǎo)向；二是面向經(jīng)營(yíng)、提供服務(wù)；三是優(yōu)化財(cái)務(wù)組織、降低成本。會(huì)計(jì)管理實(shí)務(wù)方面的具體任務(wù)和工作重點(diǎn)發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變，即由原來主要是反映情況、提供信息，轉(zhuǎn)向綜合提供并運(yùn)用信息，提供經(jīng)營(yíng)效率和效益分析，并參與決策。要求CFO制定正確清晰的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，通過全面預(yù)算、業(yè)績(jī)考核、管理會(huì)計(jì)等手段將其分階段落實(shí)到企業(yè)實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

（三）適應(yīng)SOX法案頒布實(shí)施為代表的管制責(zé)任的加重

隨著美國(guó)世通、安然等一系列財(cái)務(wù)丑聞的出現(xiàn)，充分暴露了會(huì)計(jì)誠(chéng)信的危機(jī)。為挽回投資者的信心，美國(guó)國(guó)會(huì)緊急發(fā)布了著名的薩班斯-奧克斯利法案（以下簡(jiǎn)稱“SOX法案”）。SOX法案的目的是加強(qiáng)公司機(jī)制建立，通過信息的披露加強(qiáng)公司治理。上市企業(yè)的CFO權(quán)利和責(zé)任均有了空前的提高，需保證財(cái)務(wù)報(bào)告和盈利預(yù)測(cè)的質(zhì)量。作為大型上市企業(yè)集團(tuán)，特別是對(duì)于境外上市企業(yè)，CFO要幫助公司進(jìn)行更好的公司治理，保證公司業(yè)務(wù)符合遵循SOX法案等相關(guān)管制規(guī)定的要求，責(zé)任十分重大。

（四）適應(yīng)從關(guān)注企業(yè)內(nèi)部到關(guān)注企業(yè)外部的變革

傳統(tǒng)的CFO可能只關(guān)心企業(yè)內(nèi)部各種資源的運(yùn)作狀況，但要想經(jīng)營(yíng)好一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，必須綜合考慮企業(yè)所處的外部環(huán)境和影響因素，需要對(duì)涉及到上至政府監(jiān)管部門、下至普通投資者的相關(guān)利益主體都有平衡綜合考慮。要求CFO把視野放寬，能夠從更宏觀、更復(fù)雜的局面中理清企業(yè)的發(fā)展思路。CFO除了注

重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)變革，還要關(guān)注信息披露和關(guān)系維護(hù)，與投資方和政府進(jìn)行有效溝通，使外界對(duì)企業(yè)產(chǎn)生積極的評(píng)價(jià)。

（五）適應(yīng)管理信息化的變革

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代下，無論是投資者還是企業(yè)管理者，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性的要求都達(dá)到了空前的高度，只有以信息化建設(shè)為手段，通過信息化提高內(nèi)部控制能力，提高財(cái)務(wù)支持服務(wù)水平，高效配置資源，才能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。管理信息化給CFO帶來巨大的沖擊，要求CFO必須圍繞企業(yè)發(fā)展這一戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)行管理信息化戰(zhàn)略，切實(shí)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

小結(jié)：CFO要能適應(yīng)商業(yè)時(shí)代的變化，不斷了解世界范圍內(nèi)的最新消息，與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善自己的職責(zé)，提升自己的能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

參考文獻(xiàn)：《公司理財(cái)》、《公司未來的設(shè)計(jì)師》、《CFO管理前沿》、《再造財(cái)務(wù)總裁》等。

第五篇：巴林左旗旗委書記

巴林左旗旗委書記、旗長(zhǎng)致辭

巴林左旗地處內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市北部大興安嶺山脈向西南延伸處，西遼河支流烏爾吉沐淪河中上游地段，內(nèi)蒙古高原向東北平原的過渡地帶，總面積6644平方公里，人口35.8萬人。美麗的自然景觀、厚重的歷史積淀、濃郁的民族風(fēng)情與快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，構(gòu)成了具有巴林左旗獨(dú)具特色的靚麗風(fēng)景線。

這里物華天寶、人杰地靈。這里是“富河文化”的故鄉(xiāng)、契丹·遼文化的發(fā)祥地，五千年前，就曾有人類在這里繁衍生息。這里古跡繁多，文化遺存豐富。境內(nèi)各個(gè)時(shí)期文化遺存514處，國(guó)家級(jí)文物保護(hù)單位5個(gè)，即遼上京遺址、遼祖州祖陵遺址、遼真寂之寺石窟、遼韓匡嗣家族墓地、金界壕(巴林左旗段)，自治區(qū)級(jí)文物保護(hù)單位4處，即遼云門寺遺址、遼開化寺石窟、新石器時(shí)代富河溝門遺址、哈拉基木祭祀遺址。公元916年，遼太祖耶律阿保機(jī)在這里定都建國(guó)，遼上京臨潢府作為遼代政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心達(dá)200多年。清順治五年(1648年)建旗，隸屬昭烏達(dá)盟，民國(guó)時(shí)期屬熱河特別區(qū)，解放后復(fù)屬昭烏達(dá)盟，曾為昭烏達(dá)盟署所在地，1983年撤盟換市，改屬赤峰市。

這里資源富饒，特產(chǎn)盈實(shí)，得天獨(dú)厚的地域組合構(gòu)成了立體資源寶庫(kù)。這里有廣袤的宜農(nóng)田地，農(nóng)作物種類繁多，這里是享譽(yù)全國(guó)的“笤帚之都”，這里有世界一流、亞洲最大的天然馬鹿養(yǎng)殖基地，這里草原遼闊，植被覆蓋率達(dá)到24.36%。依托豐富的自然資源，逐步形成了以冶金、化工、機(jī)械、食品、建材、皮革為主體的工業(yè)體系。這里有優(yōu)良的投資環(huán)境，這里是您投資興業(yè)的寶地，這里是您創(chuàng)造財(cái)富的沃土。

這里區(qū)位明顯，集通鐵路橫貫東西，303、305國(guó)道、內(nèi)蒙古省際大通道使我旗公路四通八達(dá)，這里是赤峰連接錫林郭勒盟、通遼市及東北三省重要的交通樞紐，是白音花煤田開發(fā)的最便捷的運(yùn)輸通道和轉(zhuǎn)化基地。

不論巴林草原新朋友，還是巴林草原的老朋友，我們都會(huì)用悠揚(yáng)的琴聲，醇香的美酒，潔白的哈達(dá)歡迎您。走進(jìn)遼國(guó)故都，您將飽覽千年古城的滄桑巨變；步入上京小城，您將領(lǐng)略草原明珠的秀麗風(fēng)姿。讓我們相約巴林草原，相聚遼國(guó)故都。開放的巴林左旗歡迎您！

衷心祝愿內(nèi)蒙古新聞網(wǎng)巴林左旗頻道成為各界人士了解巴林左旗、關(guān)心巴林左旗、建設(shè)巴林左旗的優(yōu)秀平臺(tái)，歡迎您的點(diǎn)擊，歡迎您的光顧！

中共巴林左旗委員會(huì) 書記 王玉樹

巴林左旗人民政府旗長(zhǎng) 邱文博