第一篇：CMA列入央企國際化人才培養(yǎng)計(jì)劃（小編推薦）

CMA列入央企國際化人才培養(yǎng)計(jì)劃，華領(lǐng)解讀考試改革政策

CMA列入央企國際化人才培養(yǎng)計(jì)劃

美國注冊管理會(huì)計(jì)師（CMA）是美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）旗下的專業(yè)資格證書，得到世界500強(qiáng)企業(yè)的推崇，是CEO、CFO強(qiáng)有力的敲門磚，也是目前國內(nèi)唯一可以實(shí)現(xiàn)中文考試的財(cái)務(wù)領(lǐng)域國際認(rèn)證。目前，CMA持證者的平均年齡是45歲，全球平均年薪15.5萬美元。

當(dāng)前，CMA不僅得到微軟、IBM、中糧集團(tuán)、中石油、建工集團(tuán)等國內(nèi)外知名企業(yè)的追捧，甚至連國資委也組織中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員參加CMA認(rèn)證培訓(xùn)。2009年，國資委與國家外專局將CMA列入中央企業(yè)國際化人才培養(yǎng)系列培訓(xùn)計(jì)劃，越來越多的財(cái)務(wù)管理者開始參與學(xué)習(xí)，CMA培訓(xùn)市場出現(xiàn)了異常火爆的局面。2011年CMA持證人數(shù)比2010年增長300%。新近發(fā)布的《2011年財(cái)會(huì)人員薪資報(bào)告》顯示，國內(nèi)CMA的平均年薪比未持證者高出31%。國資委群工局謝俊局長表示，到2020年國家將培養(yǎng)52700名具有國際資質(zhì)的高級(jí)財(cái)會(huì)人才。

財(cái)政部在《會(huì)計(jì)行業(yè)中長期人才發(fā)展規(guī)劃》中要求，要保證總會(huì)計(jì)師職能作用有效發(fā)揮，應(yīng)當(dāng)在借鑒國外ＣＦＯ能力框架的基礎(chǔ)上，建立健全我國總會(huì)計(jì)師能力框架體系。初步考慮，可以從以下方面構(gòu)建總會(huì)計(jì)師能力框架體系：一是決策能力；二是戰(zhàn)略規(guī)劃能力；三是分析能力；四是領(lǐng)導(dǎo)能力；五是協(xié)作能力；六是控制能力；七是資源管理能力。而這七種能力正是CMA應(yīng)當(dāng)具備的核心能力。

CMA中文考試改革政策解讀

2012年，CMA中文考試的改革已經(jīng)正式啟動(dòng)，舊考綱的考試注冊將于2012年4月30日全面停止，參加新綱中文考試的考生可在2012年12月份正式參加考試。CMA舊考綱有4門課程，共有360道單選題和4道簡答題，難度級(jí)別為A、B、C，目前僅剩不到1年的考試時(shí)間了。新考綱則為2門課程，共200道單選題和4道簡答題，但難度級(jí)別全部為C。當(dāng)前正處于新舊考綱的過渡時(shí)期，考生可以選擇過渡期的考試政策，即通過1門舊考綱和1門新考綱的考試就可以獲得證書，共要考2門課程，210道單選題和2道簡答題，難度級(jí)別為A、B、C。因此，相對(duì)于新舊考綱的考試，過渡期考試從考試難度、取證周期、報(bào)考費(fèi)用等方面均擁有更大優(yōu)勢，是學(xué)員報(bào)讀報(bào)考的最佳時(shí)期。

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第二篇：央企高度重視CMA 培訓(xùn)（定稿）

央企高度重視CMA培訓(xùn)

由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、國家外國專家局培訓(xùn)中心與美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）共同主辦的“2012年中央企業(yè)注冊管理會(huì)計(jì)師（CMA）培訓(xùn)開班暨獲證學(xué)員證書頒發(fā)儀式”在京舉行。外專局培訓(xùn)中心主任白繼迅、副主任王香榮，國資委群眾工作局副局長郭保民、財(cái)務(wù)監(jiān)督與考核評(píng)價(jià)局副局長廖家生、外事局處長龍應(yīng)斌等共同出席了開班儀式。外專局培訓(xùn)中心主任白繼迅認(rèn)為，舉辦中央企業(yè)CMA培訓(xùn)班是一項(xiàng)非常重要的工作。外專局作為引進(jìn)國外智力的職能部門，近年來有選擇地引進(jìn)國外先進(jìn)、成熟、適用的知識(shí)體系和職業(yè)資格認(rèn)證體系，為我國培養(yǎng)大批現(xiàn)代化、國際化的專業(yè)技術(shù)人才，為人才強(qiáng)國戰(zhàn)略作出了積極的貢獻(xiàn)。

根據(jù)2011年中央企業(yè)財(cái)務(wù)工作會(huì)議精神，“十二五”期間的中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，要圍繞“做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)，培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”這一核心目標(biāo)，進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)和長遠(yuǎn)謀劃。

國資委與外專局共同舉辦國際化人才培養(yǎng)的系列培訓(xùn)始于2009年，注冊管理會(huì)計(jì)師（CMA）也被列入該計(jì)劃。2011年有來自55家集團(tuán)的225名央企財(cái)會(huì)、管理人員參加了央企CMA培訓(xùn)，其中三分之二以上系中央企業(yè)二級(jí)公司總會(huì)計(jì)師或中高層管理人員。目前已產(chǎn)生一批應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法、工具取得顯著效益的案例，中國電信、中國南車等企業(yè)還成立了管理會(huì)計(jì)部。

美國注冊管理會(huì)計(jì)師（CMA）是華領(lǐng)國際管理會(huì)計(jì)認(rèn)證系列課程之一。CMA是130個(gè)國家認(rèn)可，唯一實(shí)現(xiàn)中文考試的黃金認(rèn)證，也是世界500強(qiáng)雇員入職的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，全球平均年薪達(dá)15.5萬美元。

華領(lǐng)國際是中國最大的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)之一，專注于提供管理會(huì)計(jì)系列課程，包括管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證系列課程、管理會(huì)計(jì)內(nèi)訓(xùn)系列課程以及管理會(huì)計(jì)定制課程三大類，學(xué)員遍及全國各省。華領(lǐng)國際擁有國內(nèi)一流的師資陣容、國際領(lǐng)先的管家式服務(wù)、獨(dú)樹一幟的分體式教學(xué)、國內(nèi)頂尖的教學(xué)研發(fā)團(tuán)隊(duì)以及獨(dú)特的共享服務(wù)中心。

同時(shí)，華領(lǐng)國際()也是國家外專局培訓(xùn)中心與美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)共同授權(quán)的CMA官方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，國資委CMA學(xué)員繼續(xù)教育提供單位。華領(lǐng)CMA聘請國資委CMA班御用講師團(tuán)隊(duì)授課，采取國際領(lǐng)先的分體式教學(xué)模式，不僅小班上課，而且每個(gè)教學(xué)模塊均由國內(nèi)該領(lǐng)域頂級(jí)的講師授課，加之專職輔導(dǎo)老師的考前串講答疑，確保華領(lǐng)CMA學(xué)員能夠在獲得國際權(quán)威認(rèn)證的同時(shí)接受國內(nèi)最頂尖的專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)，真正獲得全方位的提升。2011年，華領(lǐng)CMA考試通過率為85%，在國家外專局培訓(xùn)中心組織的學(xué)員滿意度調(diào)查中，華領(lǐng)學(xué)員的滿意度更是高達(dá)100%，并榮獲“CMA培訓(xùn)先進(jìn)單位”稱號(hào)。華領(lǐng)國際CMA課程咨詢免費(fèi)電話：400-003-9007

第三篇：央企信息化

初步的構(gòu)想是：

? 央企目前的信息化水平和信息化需求分析，? 運(yùn)營商提供的產(chǎn)品分析

? 央企客戶的維護(hù)發(fā)展

信息安全成重頭戲 08央企信息化回顧與展望(圖)

2009年01月22日17:59來源：我有話說

2008央企業(yè)處于全國企業(yè)信息化整體上市步伐的加快，中央企業(yè)對(duì)需要對(duì)集團(tuán)大量異構(gòu)的信息系統(tǒng)加以有效整合，提高系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交互、信息共享水平以及業(yè)務(wù)處理效率，從而增強(qiáng)信息系統(tǒng)對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)與管理的服務(wù)、支持能力，因此，信息化應(yīng)用是中央企業(yè)的必經(jīng)之路。2008年，中央企業(yè)信息集成應(yīng)用進(jìn)入了高速成長階段，市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，市場競爭激烈，應(yīng)用需求旺盛。總結(jié)特點(diǎn)如下：

政策環(huán)境利好，推動(dòng)信息化應(yīng)用需求增長

2008年10月16日，國務(wù)院國資委副主任、黨委副書記李偉在中央企業(yè)信息化工作會(huì)議上做了《全面推進(jìn)信息化建設(shè)、充分開發(fā)利用信息資源以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀》的報(bào)告。在報(bào)告中要求中央企業(yè)不僅要成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國家隊(duì)，也要成為我國信息化建設(shè)的國家隊(duì)；中央企業(yè)信息化建設(shè)也是國家的《2006-2020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》的建設(shè)重點(diǎn)。由此可見，國家政策導(dǎo)向?qū)⑼苿?dòng)中央企業(yè)信息化應(yīng)用需求的進(jìn)一步增長。

構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)，成為中央企業(yè)信息化應(yīng)用的主要模式面對(duì)在中央企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的“同類業(yè)務(wù)多套軟件應(yīng)用，同類軟件多版本運(yùn)行、下屬企業(yè)信息化建設(shè)單獨(dú)選型、獨(dú)立運(yùn)行、分散管理的問題”的問題，集團(tuán)迫切需要解決信息化集成管理平臺(tái)問題。以構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一ERP系統(tǒng)為核心的集團(tuán)統(tǒng)一信息化管理平臺(tái)，成為中央企業(yè)信息化應(yīng)用的主要模式。在集團(tuán)統(tǒng)一信息化平臺(tái)上可以滿足集團(tuán)財(cái)務(wù)、人力資源、主營業(yè)務(wù)等綜合業(yè)務(wù)需求，保證集團(tuán)上下基于協(xié)同的業(yè)務(wù)流程管理與功能貫通，滿足集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，全面提升集團(tuán)運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)物流、資金流、信息流的整合。

實(shí)施集團(tuán)綜合管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)集團(tuán)科學(xué)管理和集中控制

實(shí)施集團(tuán)綜合管理信息系統(tǒng)有效滿足了“集團(tuán)知識(shí)資源中心、集團(tuán)內(nèi)部交流中心、集團(tuán)輔助管理中心”的需求。以打通集團(tuán)與下屬企業(yè)的信息通道為出發(fā)點(diǎn)，搭建以協(xié)同辦公系統(tǒng)為核心的綜合管理系統(tǒng)，促進(jìn)集團(tuán)整體協(xié)同水平的提高，形成一個(gè)“上下協(xié)同、信息共享、動(dòng)態(tài)監(jiān)管”的管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的管控水平，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的辦公無紙化、資源信息化、管理科學(xué)化。同時(shí)集團(tuán)還加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)的規(guī)范管理流程，提高集團(tuán)決策與執(zhí)行效率，支撐集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展。

建設(shè)集團(tuán)決策支持系統(tǒng)，提升集團(tuán)決策的科學(xué)性和前瞻性

建立全集團(tuán)的數(shù)據(jù)中心，通過集團(tuán)管理駕駛艙系統(tǒng)、平衡計(jì)分卡系統(tǒng)形象化的展示手段，為領(lǐng)導(dǎo)提供相應(yīng)的決策支持信息，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策提供輔助作用。利用決策支持系統(tǒng)強(qiáng)大的分析功能，借助數(shù)學(xué)分析模型，對(duì)數(shù)據(jù)倉庫的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為集團(tuán)決策者提供有價(jià)值的分析結(jié)果。

IT廠商競爭加劇，集團(tuán)信息化選型前瞻性和務(wù)實(shí)性并重

在旺盛的應(yīng)用需求推動(dòng)下，中央企業(yè)信息化應(yīng)用市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，原來由用友（600588行情，股吧，信息化）、金蝶、浪潮、神州數(shù)碼軟件等國內(nèi)廠商在中央企業(yè)及其下屬企業(yè)為主導(dǎo)應(yīng)用的市場局面正在悄然改變，隨著SAP、Oracle等國外高端軟件廠商在中央企業(yè)成功案例的增加，高端市場格局分化日漸明顯。中央企業(yè)在信息化選型方面前瞻性與務(wù)實(shí)性并重，不僅考察廠商品牌、信息化集成應(yīng)用理念先進(jìn)性、數(shù)據(jù)交互高效性，更將關(guān)注的重點(diǎn)放在廠商的中央企業(yè)成功案例、產(chǎn)品報(bào)價(jià)、實(shí)施服務(wù)能力、產(chǎn)品應(yīng)用的安全性、可擴(kuò)展性等方面。盡管全球金融危機(jī)的加劇，中央企業(yè)信息化建設(shè)的步伐不會(huì)因此而停止。展望2009中央企業(yè)信息化的發(fā)展，帶給IT廠商的仍是市場增長的巨大潛力和先期搶占高端市場份額的優(yōu)勢。

基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)將引領(lǐng)中央企業(yè)信息化投資方向

從資金投向看，中央企業(yè)的信息化投資將主要在二方面展開。第一，在基礎(chǔ)設(shè)施方面的投資重點(diǎn)是集團(tuán)數(shù)據(jù)中心和集團(tuán)廣域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。第二，在應(yīng)用系統(tǒng)方面投資重點(diǎn)還是以集團(tuán)統(tǒng)一ERP系統(tǒng)(包括集團(tuán)財(cái)務(wù)、集團(tuán)人力資源、集團(tuán)主營業(yè)務(wù)系統(tǒng))、集團(tuán)綜合管理系統(tǒng)、集團(tuán)門戶系統(tǒng)、集團(tuán)決策支持系統(tǒng)為主要的信息化應(yīng)用系統(tǒng)。這二方面的投資將占中央企業(yè)信息化總體投資的80%以上，IT廠商應(yīng)把握商機(jī)。>>

中央企業(yè)信息化建設(shè)將從“集團(tuán)信息化規(guī)劃”入手

中央企業(yè)作為國家信息化建設(shè)的國家隊(duì)，在信息化建設(shè)之初將先做好集團(tuán)信息化規(guī)劃。通過聘請專業(yè)的咨詢公司，調(diào)研集團(tuán)現(xiàn)狀與發(fā)展環(huán)境的分析，深刻理解集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，并通過關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程梳理、業(yè)務(wù)與管理體系分析，全面了解

集團(tuán)的業(yè)務(wù)與管理特點(diǎn)，從集團(tuán)戰(zhàn)略決策、集團(tuán)管控、業(yè)務(wù)協(xié)同等不同維度分析集團(tuán)存在的問題與挑戰(zhàn)，總結(jié)信息化應(yīng)用需求，從而為制定適合的集團(tuán)

信息化戰(zhàn)略，構(gòu)建先進(jìn)的集團(tuán)信息化架構(gòu)與實(shí)施藍(lán)圖奠定基礎(chǔ)。

圖 1 賽迪顧問中央企業(yè)信息化規(guī)劃“五步法”

完善中央企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)應(yīng)用，鋪設(shè)集團(tuán)信息化“高速公路”

中央企業(yè)將進(jìn)一步改善基礎(chǔ)設(shè)施，尤其將重點(diǎn)建設(shè)集團(tuán)數(shù)據(jù)中心、集團(tuán)廣域網(wǎng)，保障信息系統(tǒng)高效運(yùn)行；大力普及應(yīng)用安全的電子郵件系統(tǒng)、集團(tuán)視頻會(huì)議系統(tǒng)、集團(tuán)IP電話系統(tǒng)等，擴(kuò)大信息共享范圍，提高經(jīng)營管理效率；建立上下統(tǒng)一的內(nèi)部門戶系統(tǒng)和外部門戶網(wǎng)站，加強(qiáng)工作交流和知識(shí)管理，規(guī)范在線服務(wù)。集團(tuán)ERP系統(tǒng)還將成為中央企業(yè)信息集成應(yīng)用的“主流”，PLM系統(tǒng)將成為“新亮點(diǎn)”

隨著中央企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)信息化水平的提高，中央企業(yè)對(duì)應(yīng)用軟件仍將有強(qiáng)烈的需求和更高的期望。其中，以選擇集團(tuán)同一ERP系統(tǒng)的需求最為旺盛。通過ERP系統(tǒng)來滿足中央企業(yè)不同的集團(tuán)管控模式，已經(jīng)成為央企信息化集成建設(shè)的“主流”系統(tǒng)。在全球金融危機(jī)加劇的情況下，中央企業(yè)迫切需要提升科技創(chuàng)新能力、新產(chǎn)品研發(fā)能力。PLM系統(tǒng)可以有效解決中央企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)、及過程管理的難題。在這種背景下，中央企業(yè)引入PLM系統(tǒng)的可能性將大大提高，可以預(yù)見在未來幾年，PLM系統(tǒng)在中央企業(yè)將有潛在的巨大需求市場，軟件廠商應(yīng)及時(shí)把握市場商機(jī)。

信息安全繼續(xù)成為中央企業(yè)信息化建設(shè)的重頭戲

中央企業(yè)將通過引入信息安全技術(shù)，建設(shè)與完善集團(tuán)范圍內(nèi)的信息安全管理，進(jìn)一步提升信息安全的管控力度，優(yōu)化信息安全流程，規(guī)范信息安全管理制度，保證中央企業(yè)信息化建設(shè)的穩(wěn)定運(yùn)行。中央企業(yè)將提高信息安全防護(hù)能力，從不同技術(shù)層面提供對(duì)信息安全的技術(shù)支撐，對(duì)信息安全的運(yùn)行進(jìn)行全方位監(jiān)控。建立和完善信息系統(tǒng)安全應(yīng)急處理機(jī)制，加強(qiáng)重特大風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、防范和控制，提高信息系統(tǒng)的災(zāi)難恢復(fù)能力，確保重要數(shù)據(jù)安全和信息系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)IT管理建設(shè)，保障信息集成共享和管理科學(xué)高效

中央企業(yè)將通過引入IT管理體系及系統(tǒng)，制訂符合企業(yè)特點(diǎn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；加快信息代碼、數(shù)據(jù)源定義、應(yīng)用平臺(tái)和業(yè)務(wù)流程等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；推進(jìn)信息系統(tǒng)開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化，確立統(tǒng)一的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、程序開發(fā)和項(xiàng)目管理規(guī)范；推進(jìn)系統(tǒng)間信息交換接口的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成；建立健全信息化管理規(guī)范體系，確立工作管理、規(guī)劃計(jì)劃、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收、系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)、安全和標(biāo)準(zhǔn)等管理辦法及實(shí)施細(xì)則；加大對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范的執(zhí)行力度。（責(zé)任編輯：朱晶）

第四篇：央企中層工作總結(jié)

奮發(fā)圖強(qiáng)，開拓進(jìn)取，努力為公司做新貢獻(xiàn)

—2010個(gè)人工作總結(jié)

我是工程部的副部長ⅹⅹⅹ，主要負(fù)責(zé)礦山項(xiàng)目（包括項(xiàng)目管理和新項(xiàng)目開發(fā)），和公司新招聘人員的培訓(xùn)。

今年以來，在總公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部部長的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的大力支持下，按照公司年初提出的“努力開發(fā)房建和礦建項(xiàng)目，同時(shí)管理好現(xiàn)有項(xiàng)目，力爭在去年成績的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)公司年?duì)I業(yè)額超過一個(gè)億。”的指示精神，我和本部門員工一道，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司及項(xiàng)目部的有關(guān)指示，積極工作，開拓進(jìn)取，以建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理咨詢服務(wù)為重點(diǎn)，努力完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，受了業(yè)主和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門一致的好評(píng)。

現(xiàn)將我一年來工作情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、主要成績和做法

（一）極參與項(xiàng)目投標(biāo)，努力開拓項(xiàng)目領(lǐng)域

一是主動(dòng)出擊，重點(diǎn)運(yùn)作，努力提高項(xiàng)目中標(biāo)率。今年以來，我和工程部的同仁，不等不靠，采取主動(dòng)出擊，重點(diǎn)出擊的策略，積極和相關(guān)企業(yè)和項(xiàng)目建設(shè)人接觸，經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的準(zhǔn)備，先后參與礦山項(xiàng)目投標(biāo)共21個(gè)。經(jīng)過艱苦的談判和協(xié)調(diào)，成功中標(biāo)邯鄲煤機(jī)廠項(xiàng)目、巴彥高勒礦井項(xiàng)目、山西特大輪胎廠翻新項(xiàng)目、烏蘭察布市浩通能源有限責(zé)任公司4.0Mt/a重介選煤廠工程可行性研究、工程設(shè)計(jì)、采購及施工項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目、李家窯煤礦項(xiàng)目第一標(biāo)段、云南白龍山煤礦項(xiàng)目、新疆葦子溝煤礦項(xiàng)目等11個(gè)項(xiàng)目。中標(biāo)成功率達(dá)到了52.3%，為公司獲得了萬元的定單。另外，還有三個(gè)價(jià)值萬元的大項(xiàng)目，正在競標(biāo)中。二是認(rèn)真做好投標(biāo)后續(xù)工作，確保公司利益最大化

完成中標(biāo)后，便進(jìn)入緊張的談判和簽合同階段。為此，本著公司利益高于一切的原則，我認(rèn)真地做準(zhǔn)備，之后和業(yè)主高層接洽談判，較快地完成了項(xiàng)目談判和全同合同的簽訂。同時(shí)，我積極協(xié)調(diào)解決監(jiān)理期間產(chǎn)生的問題和矛盾，保證了項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。

三是積極工作，創(chuàng)新進(jìn)取，努力開拓新的項(xiàng)目市場和領(lǐng)域。今年以來，我發(fā)揮自己的特長和經(jīng)驗(yàn)，完成了山東分公司的建設(shè)，并簽訂了一部分冶金方面的合同。雖然當(dāng)年只有100多萬的效益，但為公司開拓了一個(gè)新的領(lǐng)域，拓寬了市場，其市場前景良好，發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

（二）狠抓安全管理和教育，確保項(xiàng)目安全順暢

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)生產(chǎn)安全法律法規(guī)及公司有關(guān)安全規(guī)定，堅(jiān)決按規(guī)章制度辦事。安全問題歷來是公司強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，他關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目完成的質(zhì)量和效益。為此，我和全體員工一起，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”等有關(guān)安全規(guī)定，確實(shí)吸取以往事故教訓(xùn)，進(jìn)一步樹立了安全無小事，安全事關(guān)全局的思想。同時(shí)，認(rèn)具抓了管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，特別是新招聘人員的安全教育，強(qiáng)化了全員安全技能培訓(xùn)。同時(shí)，在具體工作中，我也注意時(shí)時(shí)加強(qiáng)員工的安全教育，牢固樹立安全理念，增強(qiáng)安全意識(shí)，不斷提高了他們安全生產(chǎn)的技能素質(zhì)和自覺性。這些措施，為認(rèn)真做好安全工作，保證項(xiàng)目質(zhì)量安全，打下了良好的思想基礎(chǔ)。

二是不間斷地加強(qiáng)安全檢查，確保項(xiàng)目安全順利。思想的重視關(guān)鍵是落實(shí)在行動(dòng)上，為此，在實(shí)際工作中，我時(shí)刻繃緊安全弦，堅(jiān)持全員、全過程、全方位抓安全管理。要求員工嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)定，不放過任何那怕一個(gè)小的安全隱患，并做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。

三是深入現(xiàn)場過，查找隱患，督促整改。今年以來，我參加了公司組織的塔然高勒項(xiàng)目部、葫蘆素項(xiàng)目部、梅林廟項(xiàng)目部、小紀(jì)汗項(xiàng)目部等多個(gè)項(xiàng)目部的安全大檢查及新疆分公司各項(xiàng)目部的安全大檢查。我具體負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場資料和施工進(jìn)度，以及工程中可能存在的危險(xiǎn)源，并負(fù)責(zé)匯總檢查出的問題，之后，以文件形式向項(xiàng)目部下達(dá)安全整改意見。對(duì)此，我本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)工程負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真檢查每一個(gè)環(huán)節(jié)，從細(xì)微處尋找不安全因素，不放過任何一個(gè)疑點(diǎn)，并及時(shí)向所在單位下達(dá)了整改要求，保證了項(xiàng)目的安全順利。同進(jìn)，第到一處，我還和本部員工一起細(xì)心地給項(xiàng)目部員工講解安全的重要性和事故的危害性，使員工

安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，確保了安全施工，避免了事故的發(fā)生。

（三）加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高業(yè)務(wù)能力

一是完善各種制度，提高遵紀(jì)守法的意識(shí)。我們工程管理部門今年剛剛成立，許多地方還不夠完善，為此，我們配合公司其他部門，認(rèn)真制定和補(bǔ)充完善了相關(guān)制度及規(guī)定，包括：公司的規(guī)章制度和管理體系各個(gè)方面。同時(shí)，注意在工作實(shí)踐中不斷進(jìn)行完善，使其更具有了可操作性，更有實(shí)效。

二是注意在干中學(xué)，學(xué)中干。通過工作實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新自己的知識(shí)層面，理論和實(shí)踐相結(jié)合，才能跟上時(shí)代的變化，適應(yīng)公司不斷發(fā)展的要求。為此，在參與投標(biāo)的過程中，我不是投完了事，而是做一個(gè)有心人。通過參與投標(biāo)活動(dòng)，以及和業(yè)主方的廣泛接觸，從中學(xué)習(xí)并且鍛煉自己的談判能力和開拓新項(xiàng)目的能力，獲取直接的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。例如：在參與甘肅華能的項(xiàng)目的投標(biāo)中，雖然由于各種原因，我們沒有投標(biāo)，但談判的結(jié)果很成功，我從中學(xué)到了很多與企業(yè)交往和談判的技巧。

三是加強(qiáng)管理，在管理中要效益。作為部門領(lǐng)導(dǎo)，在對(duì)下屬的管理中，除了嚴(yán)格要求外，我還注意了科學(xué)管理。如：按每個(gè)人的特長，合理安排工作分工，以達(dá)到人人發(fā)揮其特長，個(gè)個(gè)產(chǎn)生最大效益的目的。不僅大大提高工作效率，而且工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)也上升了一個(gè)臺(tái)階。如：在標(biāo)書的編制工作中，由于人員分配合理，其編制準(zhǔn)確率和編制速度，比往年就有了較大提高。既節(jié)約了成本，又提高了效益。

四是以老帶新，不斷提高團(tuán)隊(duì)整體工作能力。作為部門負(fù)責(zé)人，我除了認(rèn)真完成自己的工作，還認(rèn)真抓了對(duì)新聘員工的培訓(xùn)，以使他們盡快適應(yīng)公司工作，提高業(yè)務(wù)能力，以此帶動(dòng)整個(gè)部門的工作能力及效率。如：在投標(biāo)工作中，我每次都帶領(lǐng)大家一起去投標(biāo)，有意識(shí)地鍛煉大家的投標(biāo)感性認(rèn)識(shí)，讓他們獲得第一手經(jīng)驗(yàn)。我還經(jīng)常帶領(lǐng)大家下現(xiàn)場，通過現(xiàn)場了解工作的程序，熟悉現(xiàn)場規(guī)則，掌握現(xiàn)場實(shí)情，為將來部門開展工作或拿項(xiàng)目參與談判，打下良好基礎(chǔ)。在年輕員工培養(yǎng)上，我更是做到了毫無保

留地傳幫帶。如：今年小謝中了一個(gè)標(biāo)。他有能力做些項(xiàng)目，只是具體程序不太清楚。為此，我熱心地講解，手把手地引導(dǎo)，幫助他下中了一個(gè)項(xiàng)目。從此，他償?shù)搅顺晒Φ淖涛叮岣吡诵判模饾u進(jìn)入優(yōu)質(zhì)的工作狀態(tài)。

五是以活動(dòng)促工作，不斷提高愛崗敬業(yè)的意識(shí)。今年以來，我們按照公司黨委關(guān)于在員工中開展向郭明義通知學(xué)習(xí)的通知精神和公司團(tuán)委向全體團(tuán)員提出倡議，積極開展了“爭當(dāng)企業(yè)模范，努力為企業(yè)做貢獻(xiàn)”活動(dòng)。號(hào)召員學(xué)習(xí)郭明義同志愛家、愛國、愛企業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、樂于助人的精神和干一行，愛一行，精一行的態(tài)度。通過活動(dòng)的開展，提高了員工把工作當(dāng)事業(yè)，把職責(zé)當(dāng)使命的意識(shí)，表示為企業(yè)的發(fā)展做出自己的最大的貢獻(xiàn)。

（四）熱心周到，積極做好服務(wù)保障工作

企業(yè)雖分各個(gè)部門，但工作是一個(gè)整體。而員工則是企業(yè)的希望所在。為此，我注意關(guān)心員工作和生活，積極為他們解決工作當(dāng)中的困難，以提高大家的凝聚力，感受到企業(yè)的溫暖，團(tuán)結(jié)一心為公司效力。我還利用各種機(jī)會(huì)，積極接近員工，慰問員工，急他們之所急，想他們之所想，積極地為員工和項(xiàng)目部排憂解難。

二、存在不足和明年打算

當(dāng)然，盡管取得了較大成績，但我清楚地知道，自己的工作離公司的高標(biāo)準(zhǔn)要求還相差很遠(yuǎn)，這存在這樣或那樣的不足。如：項(xiàng)目比去年同期少，部門管理還顯較弱，人員素質(zhì)也跟不上公司發(fā)展的要求，特別是開拓創(chuàng)新不強(qiáng)等等。另外，雖然自己有許多好的想法和創(chuàng)意，但由于人手不夠，沒有開展起來，很是可惜。這些，都有待于我們在今后的工作中加以克服和改善。特別是部門管理和新人的培養(yǎng)，要爭取他們早日能夠獨(dú)擋一面，努力開拓新思路，發(fā)現(xiàn)新市場，為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

個(gè)人方面，在新的一年，我將努力發(fā)揚(yáng)已有的成績，堅(jiān)決克服存在的不足，團(tuán)結(jié)所屬員工，在公司和部門的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)奮發(fā)圖強(qiáng)，開拓進(jìn)取，為公司的發(fā)展做出自己更大的貢獻(xiàn)！

第五篇：央企薪酬范文

央企薪酬：中石油處級(jí)干部年薪25萬普通工人3萬

8月25日，國資委網(wǎng)站發(fā)布公告，要求在10月31日前開展2013年國資委系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)職工薪酬調(diào)查工作。

這次調(diào)查主要針對(duì)各省、自治區(qū)、直轄市及計(jì)劃單列市和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)國資委履行出資人職責(zé)的企業(yè)，以及各中央企業(yè)，并首度將央企職工“工資外收入情況”納入調(diào)查范圍。

“目前，央企高管與普通人員工資收入差距越來越大，平均差距接近20倍，有的企業(yè)CEO工資甚至比普通員工高出上百倍。”國資委研究中心特聘研究員脫明忠接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)表示。

以往，央企職工的工資外收入，包括職工福利性收入、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)(企業(yè)年金)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金、各類商業(yè)保險(xiǎn)等，一直沒有納入國資委對(duì)國企工資總額統(tǒng)計(jì)及規(guī)范管理。

在脫明忠看來，國務(wù)院國資委日前啟動(dòng)國企職工薪酬調(diào)查可能是基于兩個(gè)方面的考慮，一是響應(yīng)國務(wù)院年初公布《關(guān)于深化收入分配制度改革的若干意見》的舉動(dòng)，預(yù)示著國資委正在抓緊研究國企系統(tǒng)收入分配改革的配套方案和實(shí)施細(xì)則。

二是為了加強(qiáng)國有企業(yè)收入分配調(diào)控的基礎(chǔ)工作，提高國資委系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)收入分配調(diào)控工作的科學(xué)化、合理化和精準(zhǔn)化水平。

實(shí)際上，國資委主導(dǎo)的薪酬調(diào)查工作自2007年始每年進(jìn)行，但結(jié)果從未公布。而央企及主管部門的諱莫如深也引起了人們對(duì)這個(gè)話題的高度好奇：央企員工的工資和福利究竟如何？

福利削減

在很多人眼里，央企是“高富帥”單位—工資高、福利好、前程似錦。當(dāng)陳平還是學(xué)生時(shí)，他也如此認(rèn)為，但美好的想象在他進(jìn)入這座“圍城”后碎了一地。

2011年，研究生畢業(yè)后，陳平考入中國移動(dòng)浙江省某地市級(jí)分公司，從事網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作。兩年里，他從6崗升至7崗，基本工資漲至每月2000元，加上績效工資，扣除個(gè)稅，每月到手4000多元；再加上一萬多的年終獎(jiǎng)，這便是他工資的全部。

在這家公司的人事架構(gòu)里，8崗及以上屬于領(lǐng)導(dǎo)崗位，依靠提拔與競聘。陳平頂著維護(hù)員“最高崗”的天花板，年薪6萬—7萬。用他的話說，“日子還能過，但實(shí)在好不到哪里去。” 此前，剛?cè)肼殨r(shí)，單位里每月還會(huì)發(fā)幾百塊消費(fèi)卡，春節(jié)、清明和中秋稍多一些，一年到頭總共七八千元，足夠陳平給父親買兩條中華，為母親添幾件衣裳，但今年，這些隱性收入全都淹死在“厲行勤儉節(jié)約”的改革浪潮里。

而僅剩的福利，陳平記得公司每年會(huì)往工資卡里打一兩千元醫(yī)藥費(fèi)，其余無非是“春天發(fā)一包紅豆，夏天又有一包綠豆，等到中秋分一盒月餅，過年時(shí)再有點(diǎn)年貨。”

陳平唯一慶幸的是，自己至少還是個(gè)正式工。據(jù)他觀察，中國移動(dòng)地市級(jí)的公司里，正式工的比例只有15%—20%，相當(dāng)部分都是派遣工與聘用工，他們的福利也不好，而且工資更低。

不過，同樣是央企的子公司、同樣兩年工齡，歐陽的生活卻比陳平舒心很多。他是南方電網(wǎng)某沿海分公司的基層職員。這家單位的運(yùn)行部下設(shè)多個(gè)巡視維護(hù)中心，每個(gè)中心配備1名站長、3個(gè)值班長以及值班員若干。

歐陽是其中一名值班員，他的月薪并不算高，稅后6000多元。過去，在10月、11月等用電高峰季，他可以拿到3倍的工資，而不久前工資改革后，這種漲幅被控制在30%以內(nèi)，但過年前后，他有時(shí)仍然可以得到雙薪甚至三薪。

此外，他的年終獎(jiǎng)為半年的工資，大約4萬，同時(shí)還能享受五花八門的福利項(xiàng)目：首先，每逢過節(jié)，公司會(huì)發(fā)過節(jié)費(fèi)，以千為單位，年終另有1萬過年費(fèi)；此外，還有不定期的購物卡和消費(fèi)券，“今年少一些，但上半年到手的有五六千元。”

其次，這家單位擁有自己的員工食堂，提供早飯與午餐，同時(shí)，每天補(bǔ)貼15元伙食費(fèi)，“因?yàn)槭程玫娘埐吮阋耍埧ɡ锏腻X通常吃不完。”歐陽透露。

不止如此，公司還每月舉行1—2次文體活動(dòng)，凡出席者全部有獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金幾百至幾千元不等；而且，公司還以不低的比例為員工繳納補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。

類似陳平與歐陽的待遇差異在央企圈里司空見慣，最典型的例子莫過于中國儲(chǔ)備棉，雖與中石油、中國電信同為央企、同處壟斷行業(yè)，但員工的工資和福利與后者根本無法相提并論。

“壟斷程度較高的企業(yè)，員工的工資與福利通常要比市場化程度較高的企業(yè)好。同時(shí)，這也與歷史沿革有關(guān)，比如電力行業(yè)自上而下普遍待遇較好，而大多數(shù)壟斷行業(yè)雖然賺錢，一線職工的收入?yún)s不高。”國企改制重組專家、上海天強(qiáng)管理公司董事長祝波善告訴時(shí)代周報(bào)記者。而據(jù)2008年全國國有及國有控股企業(yè)財(cái)務(wù)決算反映，中央企業(yè)人均福利費(fèi)支出為3387元，占工資總額的7%，其中最高的企業(yè)人均福利費(fèi)支出為4.46萬元，占工資總額的26%，而最低只有149元，在工資總額中的占比僅為0.6%，兩者相差近300倍。

薪酬級(jí)差

而據(jù)時(shí)代周報(bào)記者了解，即便同一行業(yè)，同一企業(yè)，央企的薪酬差別依然巨大。

老梁是中國石油遼河油田公司一位有著15年工齡的普通工人。遼河公司隸屬于中石油，是全國最大的稠油、高凝油生產(chǎn)基地，每年向國家和集團(tuán)公司上繳利稅逾2500億元。

在這樣一家富余的企業(yè)里，老梁的收入稱不上好。他提供的一張本某月的工資單顯示：基本工資2235元、工齡津貼240元、野外津貼113元、上崗津貼196元、住房補(bǔ)貼99元、夜班費(fèi)210元、加班費(fèi)308元、午餐費(fèi)294元，應(yīng)發(fā)工資3695元，扣除住房公積金500元、養(yǎng)老金444元、失業(yè)保險(xiǎn)金50元、企業(yè)年金55.57元，實(shí)發(fā)工資2640元。

另一位遼河公司員工透露，他們家的生活日用品很少自己買，單位里一般半年發(fā)一次，夠用很久，而且孩子的醫(yī)藥費(fèi)也可以報(bào)銷一半。“如此計(jì)算，每年的福利性收入大約為7000元”。

不過，遼河公司上級(jí)干部的薪酬遠(yuǎn)非這兩個(gè)數(shù)字之和。“通常，正式工人的工資每月2000元—3000元，科級(jí)干部比普通工人高一倍，處級(jí)干部又比科級(jí)干部高一倍；至于年終獎(jiǎng)部分，普通工人大約2萬，領(lǐng)導(dǎo)干部拿得更多。而總的來說，一個(gè)處級(jí)干部的年薪可以達(dá)到25萬。”

老梁告訴時(shí)代周報(bào)記者，“我們有一個(gè)既定的工資總額，比如說公司總共1000人，中石油1年給1000萬，那么，所有員工的工資都從這里出。工資總額每年都漲，但落實(shí)到工人頭上的漲幅很小，因?yàn)榭崎L、處長等拿得多，占比大。”

而中石油下屬西部鉆探公司的一位員工告訴時(shí)代周報(bào)記者，普通員工與領(lǐng)導(dǎo)的差別主要在于獎(jiǎng)金，“比如一個(gè)采油廠，員工的季度獎(jiǎng)金如果是3000元，那么廠長起碼要乘以10，拿3萬。而其他小領(lǐng)導(dǎo)也要按照系數(shù)拿，組長、班長1.1，車間主任1.5，以此類推。”

其他不少央企中，企業(yè)干部和普通職工的收入同樣“斷裂”。在黑龍江一家大型煤礦里，時(shí)代周報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，該公司普通工人一年的平均工資3萬左右，但礦領(lǐng)導(dǎo)的年薪都在20萬以上。2012年，人力資源和社會(huì)保障部曾配合發(fā)改委，對(duì)壟斷行業(yè)進(jìn)行過收入調(diào)查，范圍涉及數(shù)十家大中型國有企業(yè)，而調(diào)查結(jié)果顯示，壟斷行業(yè)內(nèi)部的收入差距已接近5倍，差距最大的為石油行業(yè)，個(gè)別企業(yè)最高收入者與最低收入者的差距接近100倍。

“其實(shí)，一線職工與中高層管理者在福利上的差距往往比工資更大。我們通常說的五險(xiǎn)一金屬于法定福利，而央企內(nèi)部會(huì)有針對(duì)管理層的差別化福利，有些還不能用貨幣衡量，比如職務(wù)消費(fèi)、出國經(jīng)費(fèi)、公車配備，等等。”祝波善說。

此外，不少央企內(nèi)部還存在大量的聘用工與派遣工，他們與編制內(nèi)的一線職工及管理人員在工資、福利上又有差距。以中國電子科技集團(tuán)公司下屬某科研院為例，這個(gè)研究所擁有自己的醫(yī)院。“我沒有編制，和有編制的員工看同樣的病，卻要花幾倍的錢。”員工林德向時(shí)代周報(bào)記者抱怨。

這種薪酬鴻溝曾引發(fā)過巨大矛盾。據(jù)時(shí)代周報(bào)記者了解，像中石油一類的企業(yè)，為了維護(hù)穩(wěn)定，他們通常將普通職工和企業(yè)干部的薪酬分開發(fā)放，普通員工的工資和獎(jiǎng)金在公司層面發(fā)，高層領(lǐng)導(dǎo)的收入則由上級(jí)公司發(fā)，并且是年薪制，同時(shí)，不在基層公司的工資表上有任何體現(xiàn)。

央企收入級(jí)差根在壟斷

盡管工資待遇平平，在中石油下屬西部鉆探公司工作了大半輩子的章明卻享受著一項(xiàng)令很多人羨慕的待遇：福利房。

這項(xiàng)住房福利已延續(xù)多年。老章過去住的就是單位的福利房，但只有60平方米。去年，他上交舊房，拿到了新房的鑰匙。

這套住宅面積135平方米，三室兩廳，附近區(qū)域商品房的市場價(jià)為每平5000元，但老章的購入價(jià)只有2000多元/平方米。

“房子是單位自建的，按照員工工齡一批一批走。而且，新入職的大學(xué)生，只要結(jié)婚，都可以參與分房。”章明說。

這種現(xiàn)象在中西部地區(qū)的中小城市并不鮮見。據(jù)祝波善觀察，一些央企在地方上非常強(qiáng)勢，他們可以通過自己的渠道拿到便宜的土地，集資建房后再以遠(yuǎn)低于市場均價(jià)的價(jià)格定向發(fā)售給員工。雖然這種操作不能繞過現(xiàn)行的政策和監(jiān)管，但當(dāng)?shù)卣犚恢谎坶]一只眼。此前，中石油曾在北京爆出團(tuán)購房上市交易，2年利潤翻4倍的消息。這個(gè)備受爭議的小區(qū)名為豐和園，去年5月的單價(jià)超過了3.3萬/m2，但中石油員工2009年的買入價(jià)只有8170元/m2。

而2013年5月，審計(jì)署接連公布2013年第3-15號(hào)審計(jì)結(jié)果，央企部分違規(guī)的隱形福利被起底。比如，華能集團(tuán)所屬的扎賚諾爾煤業(yè)有限責(zé)任公司，在2008-2011年，將計(jì)提的煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用、煤礦維簡費(fèi)1085.43萬元違規(guī)用于建設(shè)職工住宅樓、廠區(qū)道路等。

2012年12月，中國第一份《企業(yè)員工福利保障指數(shù)調(diào)研報(bào)告》在北京發(fā)布。該調(diào)查指出，企業(yè)員工反映最需要增加的福利主要集中在住房、養(yǎng)老、醫(yī)療“三座大山”上。

對(duì)于住房福利，正略鈞策咨詢顧問鄧明時(shí)表示，“變相集資建房在很多央企、國企廣泛存在，這是民企無法企及的。”

全國人大代表、廣東國鼎律師事務(wù)所主任朱列玉接受時(shí)代周報(bào)采訪時(shí)也認(rèn)為，在住房問題上，國企、央企提供的保障要比民企更加優(yōu)越。“比如住房公積金，民營企業(yè)通常按照最低的比例繳納，而國企、央企大多參照上限。”

不過，從另一角度來看，住房保障已是章明的最大利益。作為西部鉆探的班車司機(jī)，章明每天往返于戈壁灘上，工作條件艱苦。他的工齡接近30年，月薪4000多元，年終獎(jiǎng)也極少，只有2000元。

“其實(shí)，央企對(duì)于普通員工的福利更多只是為了滿足基礎(chǔ)型的需求。而且，好公司好福利是應(yīng)該的，問題就在于員工的招聘，如果選拔是一場社會(huì)化、公平公開的競爭，那就沒有問題。”一位供職于華潤集團(tuán)的項(xiàng)目經(jīng)理向時(shí)代周報(bào)透露。

在他看來，國企與外企完全是兩種企業(yè)文化，比如，很多老牌國企幾乎不炒人，這使得福利的激勵(lì)作用在國企很難見效，故而，它也就沒有動(dòng)力為員工提供超越基本生活需求的更好的福利。

“簡單從統(tǒng)計(jì)數(shù)字來看，央企的福利并非最好。外企的福利投入很大，而民企為吸引人才也嘗試了很多更有競爭力、更加靈活的做法。”韜睿惠銳福利咨詢中國區(qū)總經(jīng)理伍海川接受時(shí)代周報(bào)采訪時(shí)表示，“但民眾為何會(huì)對(duì)央企提出質(zhì)疑，這與他們認(rèn)為央企擁有壟斷的市場資源、沒有完全放開市場競爭有著直接關(guān)系。央企在工資福利上的投入會(huì)讓人認(rèn)為它偏離了人才管理成長機(jī)制。而這種矛盾的緩解需要更大范圍的信息共享以及更加透明的監(jiān)督管理。”

這樣的種種不公與鴻溝可能不會(huì)長久，國務(wù)院有動(dòng)刀的跡象。2013年2月，國務(wù)院批轉(zhuǎn)了發(fā)展改革委、財(cái)政部、人力資源社會(huì)保障部制定的《關(guān)于深化收入分配制度改革的若干意見》，要求各地區(qū)、各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

其中指出，對(duì)行政任命的國有企業(yè)高管人員薪酬水平要實(shí)行限高，推廣薪酬延期支付和追索扣回制度。縮小國有企業(yè)內(nèi)部分配差距，高管人員薪酬增幅應(yīng)低于企業(yè)職工平均工資增幅。

脫明忠認(rèn)為，目前這番調(diào)查之后，國資委可能會(huì)出臺(tái)一個(gè)關(guān)于落實(shí)《深化收入分配制度改革的若干意見》的實(shí)施細(xì)則，“否則，國務(wù)院的這個(gè)文件還是難以落實(shí)，沒有抓手。國資委主導(dǎo)的薪酬制度調(diào)查工作已經(jīng)進(jìn)行多年，調(diào)查結(jié)果應(yīng)該逐步公開，至于公開到什么程度，這可能涉及利益格局調(diào)整以及權(quán)益博弈的問題。”他談道。

在調(diào)查結(jié)果未知的情況下，提到收入分配制度改革時(shí)，陳平感到害怕，“我不會(huì)被劃入工資、福利過高的部分吧？”

伍海川則主張，目前一個(gè)總體的情況是，央企與外企的福利差距正在逐漸縮小，但市場數(shù)據(jù)并不支持“福利的改善使得央企在人才市場上的競爭力大幅提升”的觀點(diǎn)。相反，很多人選擇央企更多是出于工作環(huán)境、工作壓力、穩(wěn)定性等維度的考慮。

“從福利優(yōu)化的角度來看，民企要優(yōu)于央企，比如，民企會(huì)針對(duì)職工提供更有特點(diǎn)、靈活的養(yǎng)老金計(jì)劃和醫(yī)療計(jì)劃。這一點(diǎn)上，國企和央企應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)民企的做法，對(duì)關(guān)鍵崗位的技術(shù)人員和管理人員的福利進(jìn)行創(chuàng)新和改善，畢竟，這些都是一個(gè)企業(yè)最有創(chuàng)造價(jià)值的崗位。” 伍海川說。

朱列玉認(rèn)為，目前，在壟斷的國企和央企里，最突出的問題是高管以及中層管理人員的工資、福利太高，內(nèi)部收入不均衡，貧富差距懸殊。

公開資料顯示，2010年和2011年兩年，國資委下屬央企負(fù)責(zé)人平均年薪在65萬—70萬之間，此前，2004-2007年，這一數(shù)值自35萬、42萬、47.8萬一路漲至55萬。

與之相對(duì)，“一些央企內(nèi)部，一線工人以臨時(shí)工為主，企業(yè)人員按照編制內(nèi)、編制外、正式工、合同工、派遣工等被分為三六九等，而派遣工和臨時(shí)工，即便勞動(dòng)強(qiáng)度很大，工資收入依然很低，而且?guī)缀鯖]有福利。”朱列玉說。

朱列玉建議壟斷央企中高層管理人員的收入應(yīng)當(dāng)參照公務(wù)員的待遇，或是擬定一個(gè)倍數(shù)，比如1.2或者1.5。“其實(shí)，央企高管收入過高是一個(gè)偽命題。如果在完全市場化的機(jī)制里，經(jīng)理人由市場聘任，他的收入多高都不是問題。但在我們的體制里，又由國資委層面主導(dǎo)，那么，這個(gè)問題幾乎無解。”祝波善表示。

“央企內(nèi)部的收入差距必須通過突破壟斷來消除，但反壟斷不可能一蹴而就，在這個(gè)過程中，對(duì)于一線員工以及專業(yè)技術(shù)人員，國家應(yīng)該參照工作強(qiáng)度、技術(shù)要求，根據(jù)社會(huì)平均收入制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，真正實(shí)現(xiàn)同工同酬。”朱列玉呼吁。

部分地方收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)發(fā)獎(jiǎng)金：最高能返還92% 社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)曝征收亂象：地方大比例返還基層部門

社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)每年收了多少，去向何處，至今是個(gè)謎。

今年7月，浙江碧劍律師事務(wù)所創(chuàng)立人吳有水律師向全國31個(gè)省份計(jì)生委及財(cái)政廳（局）共62家單位申請公開“社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)”。昨日，吳有水接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞(微博)》記者采訪時(shí)表示，共收到26個(gè)省級(jí)財(cái)政部門、20個(gè)省級(jí)計(jì)生部門的書面答復(fù)，“給出數(shù)據(jù)”的省份只有17個(gè)。

目前多位律師已聯(lián)合向國家和各省財(cái)政、計(jì)生部門申請信息公開。

有鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生干部告訴記者，目前各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)征收的社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)，按照不同的比例返還給了計(jì)生干部，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)返還50%，有的返還20%。

2011年全國“兩會(huì)”期間，全國政協(xié)委員王名提出 《關(guān)于停止征收“社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)”的建議案》引起討論。盡管有報(bào)道稱“取消社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)”甚至取得了不少基層計(jì)生系統(tǒng)工作人員認(rèn)可，但這一提案在法律層面尚未獲突破。

部分地方“社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)”成糊涂賬/

2002年9月1日，《人口與計(jì)劃生育法》首次以法律形式規(guī)定，對(duì)不符合法定條件生育子女的公民收取“社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)”。雖然從結(jié)果來看均是對(duì)“超生”家庭強(qiáng)制收費(fèi)，和“超生罰款”提法不同的是，由于不是“行政處罰”，“社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)”不再受《行政處罰法》兩年追溯期限限制，這意味著“超生”家庭試圖逃避繳納高額“超生”費(fèi)用的難度更大。

吳有水告訴 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，僅2012年一年，全國17個(gè)省份征收的社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)就高達(dá)165億元。

國家衛(wèi)生計(jì)生委宣傳司副司長、新聞發(fā)言人姚宏文近日回應(yīng)輿論關(guān)注表示，社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)全部上繳國庫，納入地方財(cái)政預(yù)算管理，該費(fèi)用既不屬于中央財(cái)政收入，也不屬于衛(wèi)生計(jì)生部門收入，不允許與計(jì)劃生育支出掛鉤。

由于缺少透明度，不少地方征收的“社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)”有漸成糊涂賬趨勢，“對(duì)有些人征收，對(duì)有些人不征收，征收來的錢去了哪里最后都搞不清楚。”吳有水說。實(shí)際上，在各省財(cái)政預(yù)算中，“社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)”未納入每年公開內(nèi)容，而地方計(jì)生委網(wǎng)站也鮮有該費(fèi)用收支數(shù)據(jù)。

之前，河南審計(jì)人員曾撰文披露“社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)”收支管理中種種“亂象”，包括截留坐支、挪用、亂罰款、打白條甚至不開票、濫發(fā)獎(jiǎng)金、吃喝招待等。

盡管部分地方審計(jì)部門偶爾會(huì)對(duì)該費(fèi)用組織專項(xiàng)資金審計(jì)，不過全國范圍審計(jì)仍然缺乏。審計(jì)署日前表示，對(duì)“社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)”關(guān)注度不夠，未能全面掌握這些資金的底數(shù)。

社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)大比例返還/

吳有水告訴記者，截至目前，“有26個(gè)省級(jí)財(cái)政部門給了答復(fù)，20個(gè)省級(jí)計(jì)生部門給了答復(fù)，但很多答復(fù)是不知道、不能公開，其中17個(gè)省給了數(shù)據(jù)。”即使部分地方已公布數(shù)據(jù)，多是只給一個(gè)“總數(shù)”。

繼吳有水之后，全國另有14名律師近日分別向14個(gè)未答復(fù)的省份再次提出了申請，并表示如仍未獲答復(fù)，將提起行政訴訟。記者獲悉吳有水已向財(cái)政部和衛(wèi)計(jì)委提起行政復(fù)議，并計(jì)劃選取一兩個(gè)省，向其中各縣再次申請信息公開。2011年全國“兩會(huì)”期間，全國政協(xié)委員王名提交《關(guān)于停止征收“社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)”的建議案》，認(rèn)為“社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)”在執(zhí)行中帶來了一系列的社會(huì)問題，建議“盡快從政策上加以調(diào)整，停止征收，并盡快修訂相關(guān)法律法規(guī)。”

《社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收管理辦法》目前對(duì)“社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)”收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)做出如下規(guī)定，“分別以當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)居民年人均可支配收入和農(nóng)村居民年人均純收入為計(jì)征的參考基本標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合當(dāng)事人的實(shí)際收入水平和不符合法律、法規(guī)規(guī)定生育子女的情節(jié)，確定征收數(shù)額。社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的具體征收標(biāo)準(zhǔn)由省、自治區(qū)、直轄市規(guī)定。”

由于上述《辦法》僅對(duì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)做出原則性規(guī)定，地方執(zhí)行部門具有巨大彈性空間和自由裁量權(quán)，具體執(zhí)行中出現(xiàn)了多重標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)吳有水掌握的情況，實(shí)際征收“社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)”時(shí)，收多收少、是否開票等問題容易受權(quán)力、關(guān)系影響，滋長腐敗。

記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在一些地方，“社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)”卻逐漸異化為增加地方財(cái)政收入手段。

根據(jù)國家相關(guān)預(yù)算管理要求，社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的管理體制實(shí)行“收支兩條線”。收取方面，社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)及滯納金全部上繳國庫，納入地方財(cái)政預(yù)算管理。支出方面，計(jì)劃生育工作必要的經(jīng)費(fèi)，由各級(jí)政府財(cái)政予以保障。

據(jù)吳有水掌握的信息，地方財(cái)政向基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)返還的“社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)”比例驚人，“各個(gè)地方不一樣，有90%的，95%的，有100%的。”基層計(jì)生部門收取的絕大部分費(fèi)用，最后以財(cái)政返還形式到了基層計(jì)生部門。

甘肅省一鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生干部告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，他們現(xiàn)在征收“社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)”的力度很大，最終每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照不同的比例來返還，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)返還50%，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)20%。

據(jù)媒體公開報(bào)道，云南昭通地區(qū)將社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的92%返還基層。

《社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收管理辦法》規(guī)定，縣級(jí)計(jì)生行政部門有權(quán)做出征收決定，不過在執(zhí)行中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生部門通常扮演收費(fèi)主體。這種制度安排的后果是，基層部門容易為了地方財(cái)政收入而默認(rèn) “超生創(chuàng)收”，偏離了其立法作用。

“如果像現(xiàn)在這樣起不到立法本意，是否還有存在的必要，我覺得值得考慮。”吳有水說。返回騰訊網(wǎng)首頁>>