第一篇：各大銀行、央企集團

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中國建設銀行

中國建設銀行成立于1954年10月1日（當時行名為中國人民建設銀行，1996年3月26日更名為中國建設銀行）。是國有五大商業(yè)銀行之一，在中國五大銀行中排名第四。

建設銀行自成立至今，經(jīng)歷了三個階段：

第一階段，為經(jīng)辦國家財政撥款時期。1954年10月，建設銀行經(jīng)中央人民政府政務院決定成立后，其任務是經(jīng)辦國家基本建設投資的撥款，管理和監(jiān)督使用國家預算內(nèi)基本建設資金和部門、單位的自籌基本建設資金。幾十年來，建設銀行為提高投資效益、加快國家經(jīng)濟建設和發(fā)展作出了卓越貢獻。

第二階段，為國家專業(yè)銀行時期。從20世紀80年代中期起，為適應經(jīng)濟金融體制改革和經(jīng)濟發(fā)展的要求，建設銀行先后開辦了現(xiàn)金出納、居民儲蓄、固定資產(chǎn)貸款、工商企業(yè)流動資金貸款、國際金融、住房貸款和各種委托代理業(yè)務。通過開辦各種面向社會大眾的商業(yè)銀行業(yè)務，豐富了銀行職能，為向現(xiàn)代商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌打下了堅實的基礎。

第三階段，為國有商業(yè)銀行時期。1994年，按照國家投融資體制改革的要求，建設銀行將財政職能和政策性基本建設貸款業(yè)務分別移交給財政部和國家開發(fā)銀行，從功能轉(zhuǎn)換上邁出了向現(xiàn)代商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌的重要一步。

經(jīng)過近50年的改革與發(fā)展，建設銀行已經(jīng)具備了參與國內(nèi)外市場競爭的實力。到2004年6月末，資產(chǎn)總規(guī)模為37228億元，負債總規(guī)模為35223億元。資本充足率達到8.17%。按照境內(nèi)外全口徑統(tǒng)計，全行不良貸款余額657.1億元，不良貸款率為3.08%，達到了銀監(jiān)會要求的3－5%的標準。境內(nèi)外營業(yè)性分支機構15401個，其中有6個海外分行，2個駐海外代表處。全行正式員工26.3萬人。同時，全資擁有建設銀行，并持有中國國際金融有限公司43.35%的股權，持有中德住房儲蓄銀行75.1%的股權。

2004年 9月15日，中央?yún)R金投資有限責任公司、中國建銀投資有限責任公司、國家電網(wǎng)公司、上海寶鋼集團公司和中國長江電力股份有限公司在京召開會議，決議共同發(fā)起設立中國建設銀行股份有限公司。中國建設銀行將由國有獨資商業(yè)銀行改制為國家控股的股份制商業(yè)銀行。

中國建設銀行改制為國家控股的股份制商業(yè)銀行后，名稱為中國建設銀行股份有限公司，簡稱中國建設銀行。中國建設銀行股份有限公司承繼原中國建設銀行商業(yè)銀行業(yè)務及相關資產(chǎn)、負債和權益。

中國建設銀行股份有限公司設立后，將引入戰(zhàn)略投資者，進一步實現(xiàn)股權多元化，完善公司治理結構。同時，將繼續(xù)全面推進各項管理改革，促進績效進步，努力把中國建設銀行股份有限公司辦成一家資本充足、內(nèi)控嚴密、運營安全、服務和效益良好的現(xiàn)代化股份制商業(yè)銀行。從此中國建設銀行在發(fā)展歷程中開始了新的征程！

（一）公司業(yè)務與產(chǎn)品:信貸資金貸款、居民儲蓄存款、外匯業(yè)務、信用卡業(yè)務，以及政策性房改金融和個人住房抵押貸款等多種業(yè)務。

（二）發(fā)展戰(zhàn)略: “中國建設銀行，建設現(xiàn)代生活”是建行人理念與追求的濃縮。跨入21世紀，建設銀行將以優(yōu)良的業(yè)績和不斷的創(chuàng)新尋求更為廣闊的服務領域和發(fā)展空間。

（三）公司規(guī)模: 建設銀行已在海外設有香港、法蘭克福、新加坡三個分行和四個代表處。建設銀行已與世界上600家銀行建立了代理行關系,其業(yè)務往來遍及五大洲的近80個國家。

（四）成功關鍵: 必須強化銀行管理和公司治理結構，使銀行內(nèi)部改革措施得到切實有效落實；必須堅持和深化信貸體制改革，包括貸款擔保、資產(chǎn)組合管理和壞帳解決方案，盡快達到國際通行標準，提高盡早發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)質(zhì)量問題并提出解決方案的能力；堅持和促進人事與激勵機制改革，調(diào)動全體員工的積極性，確保員工的高素質(zhì)。

中國銀行

中國銀行股份有限公司(Bank of China Limited)，總行(Head Office)位于北京市復興門內(nèi)大街1號。是中國(不包括香港、澳門、臺灣地區(qū))五大國有商業(yè)銀行一，規(guī)模在中國五大銀行位列第三。中國銀行的業(yè)務范圍涵蓋商業(yè)銀行、投資銀行和保險領域，旗下有中銀香港、中銀國際、中銀保險等控股金融機構，在全球范圍內(nèi)為個人和公司客戶提供全面和優(yōu)質(zhì)的金融服務。按核心資本計算，2008年中國銀行在英國《銀行家》雜志“世界1000家大銀行”排名中列第10位。

中國銀行主營傳統(tǒng)商業(yè)銀行業(yè)務，包括公司金融業(yè)務、個人金融業(yè)務和金融市場業(yè)務。公司金融業(yè)務基于銀行的核心信貸產(chǎn)品，為客戶提供個性化、創(chuàng)新的金融服務。個人金融業(yè)務主要針對個人客戶的金融需求，提供基于銀行卡之上的系統(tǒng)服務。金融市場業(yè)務主要是為全球其他銀行、證券公司和保險公司提供國際匯兌、資金清算、同業(yè)拆借和托管等全面服務。

中國銀行全資附屬投資銀行機構——中銀國際控股有限公司（下稱“中銀國際”）是中國銀行開展投資銀行業(yè)務的運行平臺。中銀國際在中國內(nèi)地、香港及紐約、倫敦、新加坡設有分支機構，擁有高水準的專業(yè)人才隊伍、強大的機構銷售和零售網(wǎng)絡。中銀國際全球性的管理運作，可為海內(nèi)外客戶提供包括企業(yè)融資、收購兼并、財務顧問、定息收益、證券銷售、投資研究、直接投資、資產(chǎn)管理等在內(nèi)的全方位投資銀行服務。

中國銀行通過全資子公司中銀集團保險有限公司及其附屬和聯(lián)營公司經(jīng)營保險業(yè)務。其中，在香港擁有中銀集團保險有限公司及其六家分公司、中銀集團人壽保險有限公司、東亮保險專業(yè)有限公司和堡宜投資有限公司，在內(nèi)地擁有中銀保險有限公司，澳門地區(qū)有聯(lián)豐亨保險有限公司。成立于1992年7月的中銀集團保險有限公司在香港保險市場經(jīng)營一般保險業(yè)務，業(yè)務品種齊全繁多，業(yè)務量多年位居當?shù)赝瑯I(yè)前列。

中國銀行是中國國際化程度最高的商業(yè)銀行。1929年，中國銀行在倫敦設立了中國金融業(yè)第一家海外分行。此后，中國銀行在世界各大金融中心相繼開設分支機構。目前，中國銀行擁有遍布全球28個國家和地區(qū)的機構網(wǎng)絡，其中境內(nèi)機構超過10，000家，境外機構600多家。1994年和1995年，中國銀行先后成為香港、澳門的發(fā)鈔銀行。

中國銀行所屬的中國銀行（香港）有限公司（簡稱“中國銀行（香港）”或“中銀香港”），于2001年10月1日正式成立，是一家在香港注冊的持牌銀行。中國銀行（香港）合并了原中銀集團香港十二行中十家銀行的業(yè)務，并同時持有香港注冊的南洋商業(yè)銀行、集友銀行和中銀信用卡（國際）有限公司的股份權益，使之成為中銀香港的附屬機構。中銀香港是香港地區(qū)三家發(fā)鈔銀行之一，也是香港銀行公會輪任主席銀行之一。重組后的中銀香港于2002年7月在香港掛牌上市。

作為中國金融行業(yè)的百年品牌，中國銀行在穩(wěn)健經(jīng)營的同時，積極進取，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造了國內(nèi)銀行業(yè)的許多第一，在國際結算、外匯資金和貿(mào)易融資等領域得到業(yè)界和客戶的廣泛認可和贊譽。

在近百年輝煌的發(fā)展歷史中，中國銀行在中國金融史上扮演了十分重要的角色。中國銀行于1912年由孫中山先生批準成立，至1949年中華人民共和國成立的37年間，中國銀行先后是當時的國家中央銀行、國際匯兌銀行和外貿(mào)專業(yè)銀行。中國銀行以誠信為本，以振興民族金融業(yè)為己任，在艱難和戰(zhàn)亂的環(huán)境中拓展市場，穩(wěn)健經(jīng)營，銳意改革，表現(xiàn)出了頑強的創(chuàng)業(yè)精神，銀行業(yè)務和經(jīng)營業(yè)績長期處于同業(yè)領先地位，并將分支機構一直拓展到海外，在中國近現(xiàn)代銀行史上留下了光輝的篇章。

1949年，中國銀行成為國家指定的外匯外貿(mào)專業(yè)銀行，為國家經(jīng)濟建設和社會發(fā)展做出了巨大貢獻。1994年，隨著金融體制改革的深化，中國銀行成為國有獨資商業(yè)銀行，與其它三家國有獨資商業(yè)銀行一道成為國家金融業(yè)的支柱。

2003年，中國銀行被國務院確定為國有獨資商業(yè)銀行股份制改造試點銀行之一。圍繞“資本充足、內(nèi)控嚴密、運營安全、服務和效益良好、建設具有國際競爭力的現(xiàn)代股份制商業(yè)銀行”的目標，中國銀行進一步完善公司治理機制，加強風險管理和內(nèi)控體系建設，整合管理流程和業(yè)務流程，推進人力資源管理改革，加快產(chǎn)品創(chuàng)新和服務創(chuàng)新，穩(wěn)步推進股份制改造工作。2004年8月26日，中國銀行股份有限公司掛牌成立，標志著中國銀行的歷史翻開了嶄新的篇章，啟動了新的航程。

2006年6月1日、7月5日，中國銀行先后在香港證券交易所和上海證券交易所成功掛牌上市，成為首家A+H發(fā)行上市的國有商業(yè)銀行。按截至2006年12月31日的市值計算，中國銀行為全球第五大銀行。

2004年7月14日，中國銀行在激烈競爭中脫穎而出，成為北京奧運會唯一的銀行合作伙伴。中國銀行將為國內(nèi)外客戶提供高效優(yōu)質(zhì)的金融服務，宣傳和普及奧運精神，促進本次體育盛會圓滿成功，提升中國銀行的品牌形象。

中國銀行多年來的信譽和業(yè)績，得到了銀行同業(yè)、國內(nèi)外客戶和權威媒體的廣泛認可。目前，中國銀行曾先后8次被《歐洲貨幣》評選為“中國最佳銀行”和“中國最佳國內(nèi)銀行”，連續(xù)18年入選美國《財富》雜志“世界500強”企業(yè)，多次被《財資》評為“中國最佳國內(nèi)銀行”，被美國《環(huán)球金融》雜志評為“中國最佳貿(mào)易融資銀行”及“中國最佳外匯銀行”，被《遠東經(jīng)濟評論》評為“中國地區(qū)產(chǎn)品服務10強企業(yè)”，被《亞洲風險》雜志評為2006年度“中國最佳銀行”。在美國知名財經(jīng)雜志《財富》與世界知名的管理咨詢公司Hay（合益）集團合作評選的25家“最受贊賞的中國公司”中，中國銀行榜上有名。在A+H資本市場整體上市后，中國銀行榮獲《投資者關系》“最佳IPO投資者關系獎”等多個重要獎項。

在近百年歲月里，中國銀行以其穩(wěn)健的經(jīng)營、雄厚的實力、成熟的產(chǎn)品和豐富的經(jīng)驗，深得廣大客戶信賴，并與客戶建立了長期穩(wěn)固的合作關系。中國銀行將秉承“以客戶為中心，以市場為導向，強化公司治理，追求卓越效益，創(chuàng)建國際一流大銀行”的宗旨，依托其雄厚的實力、遍布全球的分支機構、成熟的產(chǎn)品和豐富的經(jīng)驗，為客戶提供全方位、高品質(zhì)的銀行服務，與廣大客戶攜手共創(chuàng)美好未來。

中國大唐集團

中國大唐集團公司是2002年12月29日在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎上組建而成的特大型發(fā)電企業(yè)集團，是中央直接管理的國有獨資公司，是國務院批準的國家授權投資的機構和國家控股公司試點。注冊資本金為人民幣153.9億元。主要經(jīng)營范圍為：經(jīng)營集團公司及有關企業(yè)中由國家投資形成并由集團公司擁有的全部國有資產(chǎn)；從事電力能源的開發(fā)、投資、建設、經(jīng)營和管理；組織電力（熱力）生產(chǎn)和銷售；電力設備制造、設備檢修與調(diào)試；電力技術開發(fā)、咨詢；電力工程、電力環(huán)保工程承包與咨詢；新能源開發(fā)；與電力有關的煤炭資源開發(fā)生產(chǎn)；自營和代理各類商品及技術的進出口；承包境外工程和境內(nèi)國際招標工程；上述境外工程所需的設備、材料出口；對外派遣實施上述境外工程所需的勞務人員。

中國大唐集團公司實施以集團公司、分（子）公司、基層企業(yè)三級責任主體為基礎的集團化管理體制和運行模式。集團公司相繼成立了大唐甘肅發(fā)電有限公司、大唐陜西發(fā)電有限公司、大唐黑龍江發(fā)電有限公司、大唐吉林發(fā)電有限公司、大唐河北發(fā)電有限公司、大唐貴州發(fā)電有限公司、大唐山東發(fā)電有限公司7個省發(fā)電公司，成立了湖南分公司、安徽分公司、河南分公司、山西分公司、江蘇分公司、四川分公司、云南分公司、廣西分公司8個分支機構和大唐電力燃料有限公司、中國大唐集團科技工程有限公司等專業(yè)公司。

中國大唐集團公司擁有中國第一家在倫敦、香港上市，并于2006年在國內(nèi)上市的大唐國際發(fā)電股份有限公司；擁有較早在國內(nèi)上市的大唐華銀電力股份有限公司、廣西桂冠電力股份有限公司；擁有國內(nèi)在役最大火力發(fā)電廠——內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電公司和世界最大在役風電場——內(nèi)蒙古赤峰賽罕壩風電場；擁有我國目前在役的第二大水電站——大唐龍灘水電站以及物流網(wǎng)絡覆蓋全國的中國水利電力物資有限公司等。截至2008年底，集團公司在役及在建資產(chǎn)分布在全國28個省（自治區(qū)、直轄市），資產(chǎn)總額達到4076億元，員工總數(shù)86847人。截至2009年6月27日，集團公司發(fā)電裝機規(guī)模突破9000萬千瓦，達到9006.11萬千瓦，成為亞洲最大的發(fā)電公司。

中國大唐集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略是：把集團公司建設成經(jīng)營型、控股型，市場化、集團化、現(xiàn)代化、國際化，具有較強發(fā)展能力、盈利能力和國際競爭能力的國際知名能源公司。

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中國機械工業(yè)集團有限公司

中國機械工業(yè)集團有限公司[國機集團]成立于1997年1月，是經(jīng)國務院批準組建的大型國有企業(yè)，隸屬國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會直接管理。

國機集團是中國機械工業(yè)覆蓋面最廣、業(yè)務鏈最完善、研發(fā)能力最強的大型中央企業(yè)集團。旗下聚集了中國機械工業(yè)機械裝備研發(fā)與制造、工程承包、貿(mào)易與服務等領域的核心骨干企業(yè)。擁有50家全資及控股子公司，6家上市公司，70多家海外服務機構，全球員工總數(shù)近8萬人。國機集團連續(xù)多年保持30％以上的高速增長，2008年經(jīng)營額已突破1000億元。

國機集團主要業(yè)務包括：機械裝備研發(fā)與制造、工程承包、貿(mào)易與服務。服務領域覆蓋了工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、能源、建筑、輕工、汽車、船舶、礦山、冶金、航空航天等國民經(jīng)濟重要產(chǎn)業(yè)領域，為全球140多個國家和地區(qū)提供專業(yè)化服務。

國機集團具有較強的資源集成和運用能力。雄厚的研發(fā)實力、廣泛的全球營銷網(wǎng)絡、強大的資金實力和項目融資能力，形成了涵蓋設計、研發(fā)、制造、工程承包、系統(tǒng)集成、國際貿(mào)易等方面的完整產(chǎn)業(yè)鏈，具備獨特的產(chǎn)業(yè)價值和市場競爭優(yōu)勢。

在機械裝備研發(fā)與制造業(yè)務領域，國機集團是中國最大的農(nóng)業(yè)機械、林業(yè)機械、地質(zhì)裝備制造企業(yè)，以及最重要的工程機械制造企業(yè)之一，眾多市場領先的優(yōu)秀產(chǎn)品遠銷世界各地。同時擁有在重型機械、電站設備、石化通用、機床工具、汽車工程、機械基礎件、儀器儀表及環(huán)保設備等領域強大的研發(fā)能力和系統(tǒng)集成能力，向國內(nèi)外市場提供了一大批具有重大影響力的裝備和技術。

在國際工程承包業(yè)務領域，作為全球知名的國際工程承包商，國機集團連續(xù)多年入選（ENR）“全球225家最大國際承包商”前50強、“全球200強工程咨詢設計企業(yè)”前100強，在業(yè)內(nèi)具有廣泛的影響力，在全球眾多國家和地區(qū)的工程市場具有重要的市場地位。

在貿(mào)易與服務業(yè)務方面，國機集團是中國機電產(chǎn)品出口和國外先進技術和產(chǎn)品引進的重要窗口，是中國最大的汽車貿(mào)易和服務商。2008年，以機電產(chǎn)品為主的進出口貿(mào)易與服務業(yè)務已超過60億美元，成為中國機械工業(yè)最大的進出口貿(mào)易企業(yè)。

秉承“合力同行，創(chuàng)新共贏”的企業(yè)理念，致力于“和”文化建設，國機集團將努力打造國內(nèi)一流、世界著名的綜合性裝備工業(yè)跨國集團，成為中國機械工業(yè)的領跑者，人類文明和進步的推動者。

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中國石油天然氣集團公司

中國石油天然氣集團公司（簡稱《中國石油集團》，英文縮寫：CNPC）是根據(jù)國務院機構改革方案，于1998年7月在原中國石油天然氣總公司的基礎上組建的特大型石油石化企業(yè)集團，系國家授權投資的機構和國家控股公司，是實行上下游、內(nèi)外貿(mào)、產(chǎn)銷一體化、按照現(xiàn)代企業(yè)制度運作，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國經(jīng)營的綜合性石油公司。

作為中國境內(nèi)最大的原油、天然氣生產(chǎn)、供應商和最大的煉油化工產(chǎn)品生產(chǎn)、供應商，中國石油集團業(yè)務涉及石油天然氣勘探開發(fā)、煉油化工、管道運輸、油氣煉化產(chǎn)品銷售、石油工程技術服務、石油機械加工制造、石油貿(mào)易等各個領域，在中國石油、天然氣生產(chǎn)、加工和市場中占據(jù)主導地位，在美國《石油情報周刊》最大50家世界石油公司排名中，中國石油集團位居第10位，在《財富》雜志2005年公布的世界500強企業(yè)排名中 名列第46名，較去年排名上升6位。

中國石油集團注冊總資本1149億元，現(xiàn)有總資產(chǎn)9137億元，在中國境內(nèi)東北、華北、西北、西南等廣大地區(qū)擁有13個大型特大型油氣田企業(yè)、16個大型特大型煉油化工企業(yè)、19個石油銷售企業(yè)和一大批石油石化科研院所和石油施工作業(yè)、技術服務、機械制造企業(yè)，在中東、北非、中亞、俄羅斯、南美等地區(qū)擁有近30個油氣勘探開發(fā)和生產(chǎn)建設項目。2004年國內(nèi)生產(chǎn)原油11176.1萬噸，生產(chǎn)天然氣286.6億立方米，加工原油11077.5萬噸；同時在海外獲取權益原油產(chǎn)量1642.3萬噸、天然氣產(chǎn)量25.9億立方米。全年實現(xiàn)銷售收入5707億元，實現(xiàn)利潤1289億元，實現(xiàn)利潤在國內(nèi)企業(yè)中位居榜首。

中國石油天然氣股份有限公司(PetroChina Company Limited)是中國石油集團最大的控股子公司，主要經(jīng)營石油、天然氣勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、煉制、儲運、銷售等主營業(yè)務。該公司已于2000年4月在香港和紐約兩地成功上市，目前中國石油集團擁有其90%的股權。

經(jīng)過近50年的積累建設和5年多的快速發(fā)展，中國石油集團已經(jīng)建成了一支門類齊全、技術先進、經(jīng)驗豐富的石油專業(yè)化生產(chǎn)建設隊伍，具有參與國內(nèi)外各種類型油氣田和工程技術服務項目的全套技術實力和技術優(yōu)勢，總體技術水平在國內(nèi)處于領先地位，不少技術已達世界先進水平。

進入新世紀新階段，中國石油集團在國家大公司、大集團戰(zhàn)略和有關政策的指導、支持下，正在實施一整套新的發(fā)展戰(zhàn)略，瞄準國際石油同行業(yè)先進水平，加快建設主業(yè)突出、核心競爭力強的大型跨國石油企業(yè)集團，繼續(xù)保持排名前列的世界大石油公司地位。

該企業(yè)在中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合發(fā)布的2006年度中國企業(yè)500強排名中名列第三，2007年度中國企業(yè)500強排名中名列第二。該企業(yè)在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中，以110520百萬美元的營業(yè)收入名列第二十四，公司在2008年《財富》500強排名榜單的情況是：

排名 中文常用名稱 總部所在地 主要業(yè)務 營業(yè)收入百萬美元

中國石油天然氣 中國 煉油 129,798

另外，在中國企業(yè)500強中的排名

名次 企業(yè)名稱 營業(yè)收入(萬元)中國石油天然氣集團公司 100,067,727

在5.12汶川地震救災捐款1000萬人民幣。

中石油是中國石油天然氣股份有限公司70年代以前，我國有石油部（上游），化工部（中游），有地方政府（下游）等，化工部管化工業(yè)務，石油部管石油勘探和開發(fā)，地方政府就是管銷售渠道，現(xiàn)在這些部門全部整合，并分拆成三家公司，即中石油、中石化和中海油。

中石油集團所有下轄部門與下屬公司

專業(yè)公司

勘探與生產(chǎn)分公司 煉油與化工分公司 銷售分公司 天然氣與管道分公司

工程技術分公司 工程建設分公司 裝備制造分公司

油氣田企業(yè)

大慶油田有限責任公司 遼河油田分公司 新疆油田分公司 華北油田分公司 大港油田分公司

西南油氣田分公司 長慶油田分公司 吉林油田分公司 塔里木油田分公司 吐哈油田分公司

青海油田分公司 玉門油田分公司 冀東油田分公司 浙江油田分公司 中油勘探開發(fā)有限公司

中石油煤層氣有限責任公司

大慶石油管理局 遼河石油勘探局 新疆石油管理局 華北石油管理局 大港油田集團有限責任公司

四川石油管理局 長慶石油勘探局 吉林石油集團有限責任公司 吐哈石油勘探開發(fā)指揮部

天然氣勘探開發(fā)公司 阿姆河天然氣公司 南美公司 尼羅河公司 哈薩克斯坦公司

南方石油勘探開發(fā)有限責任公司

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中國糧油食品進出口(集團)有限公司

中國糧油食品進出口(集團)有限公司(簡稱“中糧”、“中糧集團”，英文簡稱COFCO)于1952年在北京成立，是一家集貿(mào)易、實業(yè)、金融、信息、服務和科研為一體的大型企業(yè)集團，橫跨農(nóng)產(chǎn)品、食品、酒店、地產(chǎn)等眾多領域。1994年以來，一直名列美國《財富》雜志全球企業(yè)500強。

貿(mào)易

中糧集團長期從事糧油食品進出口貿(mào)易，是中國最大的進出口企業(yè)之一。截至2003年，中糧集團進出口額累計1,468億美元，其中，出口總額累計785億美元，進口總額累計683億美元。

1992年以來，伴隨著中國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中糧集團加快戰(zhàn)略調(diào)整，大力實施實業(yè)化、國際化、集團化、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，有力地促進了公司由傳統(tǒng)外貿(mào)代理企業(yè)向產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的跨國企業(yè)轉(zhuǎn)型，逐步發(fā)展成為一家集貿(mào)易、實業(yè)、金融、信息、服務和科研為一體的大型企業(yè)集團。目前，中糧集團已形成了以糧油食品加工業(yè)為主體，兼顧相關行業(yè)的發(fā)展格局。食用油脂、飲料、酒類、啤酒麥芽、面粉、巧克力、金屬包裝等業(yè)務在國內(nèi)占有領先地位。中糧產(chǎn)品“福臨門”食用油、“長城”葡萄酒、“金帝”巧克力、“梅林”罐頭享譽大江南北，中糧投資的凱萊系列酒店也躋身世界酒店集團300強。此外，中糧還是可口可樂在中國的主要裝瓶商。重組、改制與上市

1999年上半年以來，中糧集團實施重組、改制、上市的發(fā)展戰(zhàn)略。集團順應經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢，在公司內(nèi)部建立全球視野的資源配置體系、管理架構和運行機制，積極參與國際經(jīng)濟合作與競爭，實現(xiàn)資本利潤最大化。通過重組、改制，集團進一步強化核心業(yè)務和核心競爭力，同時組建了中糧糧油進出口公司(主營糧油糖政策性貿(mào)易業(yè)務)、“中糧國際”(香港上市公司，主營糧油食品生產(chǎn)加工業(yè)務)、“鵬利國際”(主營地產(chǎn)投資和酒店管理，2003年退市)、中糧發(fā)展有限公司(主營非上市業(yè)務)和“中糧金融”(主營人壽保險、保險經(jīng)紀、期貨等業(yè)務)5大經(jīng)營中心。其中，“中糧國際”發(fā)展目標是成為中國和亞太地區(qū)最大的食品公司之一和境外投資者進入中國食品工業(yè)的主要渠道。

新中糧 新標志

純凈蔚藍的天空，陽光普照肥沃的大地，孕育出無窮的生命力，人類在其中生生不息。在天、地和生命的和諧交融中，中糧是一股溫和而強大的推動力，把生活帶向朝陽升起的方向。

標志的上部代表廣闊的天空，也象征人類更廣闊的未來及中糧發(fā)展和上升的空間。陽光耀眼奪目，發(fā)射出無窮的光、熱和力，它代表自然的力量，也象征中糧的市場影響力和愉悅的企業(yè)文化。

標志的下部代表豐收的土地，在陽光普照下充滿盎然生機。土地的肥沃與積淀因陽光的照耀而愈發(fā)鮮活，象征中糧的深厚底蘊、中糧人的寬廣胸懷和滿腔熱情。

標志的中部猶如早春的葉子，又似手牽手、心連心的人們。它代表生命力和人，在自然的圍繞中，和諧共生，健康向上。它又象征中糧的團隊精神，反映中糧人的使命感和凝聚力。

我們擁有我們的顏色：夢想藍、喜悅橙、青春綠。

經(jīng)營策略與理念

集團使命：我們奉獻營養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間及生活服務，使客戶、股東、員工價值最大化。

集團愿景：建立主營行業(yè)領導地位。

集團戰(zhàn)略：集團有限相關多元化，業(yè)務單元專業(yè)化。

集團企業(yè)精神：誠信，團隊，專業(yè)，創(chuàng)新。

集團文化：誠信、業(yè)績、專業(yè)、團隊、學習、創(chuàng)新、公開、公正、透明、簡單、處以公心、與人為善。

今日中糧集團

中糧集團是中國最大的糧油食品進出口公司和實力雄厚的食品生產(chǎn)商，享譽國際糧油食品市場，在與大眾生活息息相關的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、生物質(zhì)能源開發(fā)、食品生產(chǎn)加工、地產(chǎn)、物業(yè)、酒店經(jīng)營以及金融服務等領域成績卓著。

中糧集團擁有50余年的國際貿(mào)易經(jīng)驗，是中國糧油食品市場與國際市場之間最重要的橋梁，是小麥、玉米、大米、食糖等大宗農(nóng)產(chǎn)品進口、出口的主渠道。

中糧集團積極投身于生物質(zhì)能源的開發(fā)，作為國內(nèi)生產(chǎn)燃料乙醇的先行者和主要提供者，努力為國家能源安全和環(huán)境保護做出貢獻。

中糧集團致力于為13億中國人民提供營養(yǎng)、健康的優(yōu)質(zhì)食品，在葡萄酒、精煉食用油、面粉、大米、啤酒麥芽、番茄制品等行業(yè)居中國領先地位，旗下的 “長城”葡萄酒、“福臨門”食用油、“金帝”巧克力、“黃中皇”紹興酒、“中茶”茶葉等品牌和產(chǎn)品深受消費者喜愛。中糧集團還是美國可口可樂公司在中國最重要的合作伙伴，生產(chǎn)和銷售可口可樂系列飲料。

中糧集團投資開發(fā)的海南三亞亞龍灣國家旅游度假開發(fā)區(qū)被外國游客譽為中國的夏威夷。中糧投資建設的商用寫字樓、民用住宅，也在市場上受到歡迎。中糧集團旗下的凱萊國際酒店集團是世界酒店300強之一。

“中糧國際”是中糧集團在香港的上市公司，中糧集團在國內(nèi)還擁有“中糧地產(chǎn)”、“新疆屯河”、“華潤生化”、“豐原生化”等4家上市公司。

發(fā)揚誠信、團隊、專業(yè)、創(chuàng)新的企業(yè)精神，在集團有限相關多元化、業(yè)務單元專業(yè)化的戰(zhàn)略定位下，中糧集團在未來將繼續(xù)奉獻營養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間和生活服務，實現(xiàn)客戶、股東、員工價值最大化，共創(chuàng)美好未來。

中糧集團入選“2006最具責任感企業(yè)”

由中國紅十字會總會、國務院僑務辦公室、國家安監(jiān)總局、中國新聞社指導，《中國新聞周刊》和中國紅十字基金會聯(lián)合主辦的“尋找2006最具責任感企業(yè)”評選結果在人民大會堂揭曉。中糧集團從30余家入圍企業(yè)中脫穎而出，獲“2006最具責任感企業(yè)” 稱號。

獲獎企業(yè)名單通過企業(yè)社會責任趨勢發(fā)現(xiàn)、社會責任指數(shù)統(tǒng)計和專家指導委員評審三階段考核最終確定。參與評選的專家評審認為，中糧作為在經(jīng)濟效益與社會貢獻兩方面都取得成效的優(yōu)秀企業(yè)，踐行了與社會共同發(fā)展的經(jīng)營方針，通過有益于環(huán)境及社會的產(chǎn)品、服務回饋社會，并對三農(nóng)政策給予了強有力的支持。

于旭波副總裁代表中糧集團出席了頒獎現(xiàn)場的“責任對話”論壇，就“生存·自然·融合”這一主題同與會企業(yè)代表進行了對話。于旭波副總裁與參會人員分享了中糧集團企業(yè)使命和企業(yè)文化對業(yè)務發(fā)展的重要指導作用，強調(diào)了中糧作為一家以自然資源為基礎的公司，科學高效地利用自然資源，提供健康安全、環(huán)保的產(chǎn)品和服務，不是被要求的、需要刻意關注的一個問題，而是企業(yè)日常運營的一種必然要求。

[編輯]中糧集團入選2007中華食品魅力榜

在《中華食品》雜志日前推出的“2007中華食品魅力榜”中，中糧集團被評為“中華食品十大魅力企業(yè)”，中糧董事長寧高寧被評為“中華食品十大魅力人物”。

中糧集團產(chǎn)生歷史

“長城”葡萄酒。“長城”系列葡萄酒是中國最早按照國際標準釀造的優(yōu)質(zhì)葡萄酒，出品了中國第一瓶干白和第一瓶干紅葡萄酒，多年來產(chǎn)品深得中國廣大消費者的青睞，是中國名牌產(chǎn)品，產(chǎn)銷量居全國第一，“長城”葡萄酒商標是中國馳名商標。產(chǎn)品多次在國際專業(yè)評比中獲獎，遠銷法國、英國、德國、日本等 20多個國家和地區(qū)，享有中國出口名牌的殊榮。中糧集團目前擁有中國長城葡萄酒有限公司（河北沙城）、中糧華夏長城葡萄酒有限公司（河北昌黎）和中糧長城葡萄酒(煙臺)有限公司（山東蓬萊）3個葡萄酒廠。中糧在河北昌黎、河北沙城、山東煙臺3個國內(nèi)公認最好的釀酒葡萄產(chǎn)區(qū)，按照國際標準投資建設了數(shù)萬畝國際名種釀酒葡萄種植園，保證了充足的原料供應，成為釀造優(yōu)質(zhì)葡萄酒的“第一車間”。

中糧紹興酒。中糧紹興酒有限公司稟承紹興酒傳統(tǒng)手工釀造工藝精髓，采用紹興酒原產(chǎn)地保護區(qū)——紹興優(yōu)質(zhì)糯米和黃皮小麥，再配以鑒湖水，精心釀制成低酒精度的原汁紹興黃酒。中糧紹興酒包括加飯、花雕、元紅、善釀、香雪等近20個品種。以“黃中皇”、“孔乙己”、“流觴亭”、“長城”、“華夏俱樂部”等品牌行銷海內(nèi)外。

中糧“龍虎尊”白酒。“龍虎尊”白酒是中糧集團秉承安徽焦陂酒幾千年的傳統(tǒng)釀造工藝精髓，以優(yōu)質(zhì)高粱、小麥、大麥、豌豆、玉米為原料，再配以千年九龍泉無鉛礦泉水精心釀制而成，“窖香濃郁、入口甜、落口綿、香味協(xié)調(diào)、酒體豐滿、余香悠長”。“龍虎尊”白酒有中高檔的龍虎尊系列和低檔的太平年系列。龍虎尊系列白酒香型屬兼香型，兼五糧濃香和茅臺醬香于一體，獨具特色，自成一家。太平年系列白酒香型屬濃香型，酒質(zhì)甘冽，物美價廉，專為中小城鎮(zhèn)、廣大農(nóng)村而釀造。

“福臨門”食用油。中糧集團是中國精煉食用油市場的開拓者，也是中國最大的食用油生產(chǎn)商之一。中糧集團采用“八脫”（脫雜、脫膠、脫酸、脫水、脫溶、脫色、脫嗅、脫脂）、“長混”領先工藝生產(chǎn)的“福臨門”等品牌的精煉食用油，改變了中國百姓沿襲了上千年的食用油消費習慣，引入和倡導健康、營養(yǎng)的食用油消費新觀念，極大地改善了中國城鄉(xiāng)居民生活品質(zhì)。中糧集團控股的主要油脂加工廠：位于江蘇張家港的東海糧油工業(yè)（張家港）有限公司、位于天津塘沽的北海糧油工業(yè)（天津）有限公司、位于山東嵐山的黃海糧油工業(yè)（山東）有限公司、位于廣東增城的東洲油脂工業(yè)（廣州）有限公司、位于廣西防城港的大海糧油工業(yè)（防城港）有限公司。中糧集團也是“魯花”的主要股東之一。

“滋采”天然食用油。滋采是國內(nèi)第一個高檔天然食用油品牌，背后同時擁有兩大世界五百強企業(yè)--中國糧油食品（集團）有限公司和美國ADM公司的共同專業(yè)保證。滋采100%采用來自新疆、湖南、江西和山西等地的珍貴天然植物原料，經(jīng)先進工藝萃取而成，不含任何化學添加劑，而且從原料產(chǎn)地到種植培育，從壓榨到營養(yǎng)萃取，每個細節(jié)都經(jīng)過精密嚴格的技術把關。滋采目前有核桃油、紅花籽油、山茶籽油三個品種，適合不同的人群需求，并有單瓶、雙瓶、三瓶等多種包裝設計，自用送禮兩相宜。滋采已榮獲“釣魚臺國賓館宴會用油”認證，成為國內(nèi)第一個受到釣魚臺國賓館認可、用來接待國內(nèi)外重要貴賓的食用油品牌，品質(zhì)備受肯定。

“薩利維”橄欖油。薩利維（Soliva）橄欖油是中糧集團為推動國內(nèi)橄欖油市場的有序發(fā)展，從意大利進口高檔次橄欖油在國內(nèi)開發(fā)設計的橄欖油品牌。擁有中糧集團和ADM兩大世界五百強企業(yè)做為后盾，薩利維上市之初即獲得眾多媒體和消費者的矚目，成為知名度和好感度都極高的橄欖油品牌。薩利維提出的“家里的第二瓶油”概念，更帶動了許多重視健康的家庭開始親近橄欖油。Soliva由意大利文的Sole陽光和Olive橄欖兩個字組合而成，指在陽光下燦爛成熟的橄欖，因為薩利維是由橄欖油專家精選地中海沿岸的優(yōu)質(zhì)橄欖制成。薩利維橄欖油于2005年11月正式上市，有特級初榨(Extra Virgin)和純正(Pure)兩種等級。除了單瓶，薩利維還有外型雅致的雙瓶禮盒包裝，是健康送禮的不二選擇。薩利維橄欖油，為國內(nèi)消費者帶來“地中海食物戀”的橄欖油飲食新風潮，也帶來健康快樂的地中海風情。

中糧可口可樂。中糧集團是中國大陸地區(qū)主要的可口可樂裝瓶商，也是美國可口可樂公司在中國大陸地區(qū)的最大合作伙伴。1979年，中糧集團以進口成品飲料在國內(nèi)銷售的形式，使可口可樂重返中國市場。1981年與可口可樂公司合作在北京建立了國內(nèi)第一家可口可樂裝瓶廠，并在此后的25年里持續(xù)參與了可口可樂裝瓶項目的投資。2000年4月在香港成立的中糧可口可樂飲料有限公司是第一家由中資企業(yè)控股的可口可樂飲料公司，中糧集團控股65％，美國可口可樂公司參股35％。目前在中國大陸現(xiàn)有28家可口可樂裝瓶廠中，中糧集團透過中糧可口可樂飲料有限公司和中糧飲料有限公司（中糧全資）已參與了17家可口可樂裝瓶廠的投資，其中控股經(jīng)營6家（天津廠、海南廠、吉林廠、湖南、湛江廠、甘肅廠），參股投資11家，同時擁有全國14個省的可口可樂銷售特許權。未來幾年，中糧可口可樂還將建立2家控股裝瓶廠，不斷增加飲料品種，為區(qū)域內(nèi)消費者提供美味、可口、怡神的各種飲品。

“金帝”巧克力。“金帝”巧克力是中國市場上最暢銷的三大巧克力品牌之一，中糧集團從瑞士、德國、意大利等國引進世界上最先進的可可加工和巧克力生產(chǎn)設備，生產(chǎn)規(guī)模在中國和亞太地區(qū)名列前茅。“金帝”巧克力選用最優(yōu)質(zhì)的西非可可豆加工而成的純天然可可脂、可可液，選用美國高品級杏仁和提子、土耳其榛子、新西蘭奶粉等最上乘原輔材料，使其始終保持純香濃郁、美味幼滑的純正瑞士風味。

凱萊酒店集團。凱萊酒店集團現(xiàn)已躋身世界酒店企業(yè)300強行列，其所屬酒店包括：北京、大連、南昌、沈陽、蘇州等5個四星級凱萊大酒店，哈爾濱松花江、青島環(huán)海、沈陽3個三星級凱萊商務酒店和三亞凱萊（五星級）、仙人掌（三星級）2個凱萊度假酒店。客房量達3200多間。除凱萊系列酒店外，中糧集團還投資興建了北京中糧龍泉山莊、北京凱風飯店、秦皇島凱萊度假村、秦皇島凱倫飯店和大連凱倫飯店等項目。

中糧麥芽。大連中糧麥芽有限公司是亞洲最大的麥芽加工企業(yè)，設計生產(chǎn)能力為30萬噸。主要生產(chǎn)“中糧”、“COFCO”牌啤酒麥芽及其副產(chǎn)品。其客戶遍布中國22個省、市、自治區(qū)。“百威”、“朝日”、“藍帶”、“青島”、“華潤”等中外知名啤酒生產(chǎn)商均使用中糧優(yōu)質(zhì)麥芽釀造啤酒。此外，中糧在江蘇省江陰市投資的生產(chǎn)能力36萬噸的麥芽加工企業(yè)正在建設當中。

中糧面粉。中糧集團是中國最大的面粉生產(chǎn)商，擁有鵬泰（秦皇島）面粉有限公司、沈陽香雪面粉股份有限公司、沈陽東大糧油食品實業(yè)有限公司、濮陽中糧面業(yè)有限公司、山東中糧魯?shù)率称酚邢薰尽⑧嵵莺＜问称酚邢薰尽B門海嘉面粉有限公司、東海糧油工業(yè)（張家港）有限公司等大型面粉加工企業(yè)，總生產(chǎn)能力達到100萬噸以上。其中，鵬泰（秦皇島）面粉有限公司是亞洲目前最大的面粉加工企業(yè)之一。主要品牌有：“中糧”、“中糧魯?shù)隆薄ⅰ爸屑Z香雪”、“中糧神象”、“中糧東大”“中糧海嘉”、“中糧鵬泰”、“中糧金帝”、“福臨門”等。

中糧美特印鐵制罐。杭州中糧美特容器有限公司是中國最大的印鐵制罐生產(chǎn)企業(yè)，也是中國印鐵容器開發(fā)生產(chǎn)基地。年產(chǎn)印鐵涂料1萬噸，三片飲料罐1.5億只，噴霧罐7000萬只，18升方罐400萬只，在國內(nèi)包裝行業(yè)中具有領先水平。1997年通過ISO9002認證。主要客戶包括：瑞士雀巢、諾華，美國瑪氏、莊臣，日本松下、三得利，臺灣省的頂新、康師傅，國內(nèi)的梅林。

華鵬瓶蓋。無錫華鵬嘉多寶瓶蓋有限公司是亞洲地區(qū)最大的金屬瓶蓋生產(chǎn)企業(yè)之一，中國包裝技術協(xié)會制蓋分會所在地。年產(chǎn)金屬旋開蓋、皇冠蓋、防盜蓋等各種瓶蓋31億只。主要客戶包括：梅林、阿香婆、六必居、王致和、天元、匯源、都樂、百威、青啤、華潤、藍帶等。

中華食物網(wǎng)。“中華食物網(wǎng)”(www.tmdps.cn)是由中糧集團與臺灣大成集團、美國ADM等17家國內(nèi)外知名企業(yè)聯(lián)合組建的糧油食品交易平臺。網(wǎng)站主要面向大中華地區(qū)，開展網(wǎng)上糧油食品在線交易以及信貸、擔保、資信評級、在線咨詢、商品檢驗等增值服務。其發(fā)展目標是成為中國乃至亞洲最大的糧油食品電子商務網(wǎng)站。

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中國工商銀行

中國工商銀行（簡稱工行）成立于1984年。作為中國資產(chǎn)規(guī)模最大的商業(yè)銀行，經(jīng)過20幾年的改革發(fā)展，中國工商銀行已經(jīng)步入質(zhì)量效益和規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展的軌道。2003年末資產(chǎn)總額近53000億元人民幣，占中國境內(nèi)銀行業(yè)金融機構資產(chǎn)總和的近五分之一。2003年英國《銀行家》雜志按一級資本排序，中國工商銀行名列全球1000家大銀行的第十六位，連續(xù)五次入圍美國《財富》全球500強，并被美國《遠東經(jīng)濟評論》評為中國高質(zhì)量產(chǎn)品(服務)十強。

中國工商銀行擁有中國最大的客戶群，約1億個人客戶和810萬法人賬戶；遍布全國的2萬多個營業(yè)網(wǎng)點和近39萬名員工為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務。截至2003年末，工商銀行各項存款余額46062億元，各項貸款余額33929億元人民幣，全年經(jīng)營利潤達635億元。

中國工商銀行業(yè)務范圍廣，業(yè)務量大，業(yè)務品種豐富。2003年末個人消費貸款余額達4075億元，個人住房貸款市場份額居國內(nèi)第一；牡丹卡發(fā)卡量9595萬張，消費額973億元，2003年累計實現(xiàn)票據(jù)交易16771億元；人民幣結算市場份額達45%，在證券、期貨市場上的清算份額保持在50% 以上；中國工商銀行還是國內(nèi)最大的資產(chǎn)托管銀行，托管基金共28只，托管總資產(chǎn)581億元。

截至2008年末，工商銀行擁有385609名員工，16386家境內(nèi)外機構，為1.9億個人客戶與310萬公司客戶提供廣泛而優(yōu)質(zhì)的金融產(chǎn)品和服務。

中國工商銀行擁有中國最先進的科技水平。在數(shù)據(jù)大集中工程的基礎上，2003年工商銀行成功投產(chǎn)了全功能銀行(NOVA)系統(tǒng)，加上為個性化服務提供技術基礎的數(shù)據(jù)倉庫，共同構成具有國際先進水平的金融信息技術平臺，為業(yè)務和管理的進步提供了強健的動力。

在科技手段的有力支持下，中國工商銀行各項業(yè)務不斷創(chuàng)新。由自助銀行、電話銀行、手機銀行和網(wǎng)上銀行構成的電子銀行立體服務體系日益成熟，網(wǎng)上銀行開通城市超過300個，2003年電子銀行交易額達22.3萬億元，網(wǎng)上銀行交易額19.4萬億元。

中國工商銀行的經(jīng)營業(yè)績?yōu)槭澜缃鹑诮缢毮俊＿B續(xù)多次被著名財經(jīng)雜志如英國《銀行家》、美國《環(huán)球金融》等評為“中國最佳銀行”。2003年再次被《環(huán)球金融》、英國《歐洲貨幣》雜志評為“中國最佳銀行”；被香港《金融亞洲》、《亞洲貨幣》雜志分別評為“中國最佳本地銀行”、“中國最佳內(nèi)地商業(yè)銀行”；《環(huán)球金融》雜志還授予其2003年度“中國最佳個人網(wǎng)上銀行”榮譽。

中國工商銀行實行統(tǒng)一法人授權經(jīng)營的商業(yè)銀行經(jīng)營管理體制。中國工商銀行總行是全行的經(jīng)營管理中心、資金調(diào)度中心和領導指揮中心，擁有全行的法人財產(chǎn)權，對全行經(jīng)營的效益性、安全性和流動性負責，在授權和授信管理的基礎上，實行“下管一級、監(jiān)控兩級”的分支機構管理模式，達到穩(wěn)健經(jīng)營，防范風險，提高經(jīng)濟效益的目的。

中國工商銀行經(jīng)營范圍包括：辦理人民幣存款、貸款和消費信貸，居民儲蓄，各類結算，發(fā)行和代理發(fā)行有價證券，代理其他銀行委托的各種業(yè)務，辦理外匯存款、貸款、匯款，進出口貿(mào)易和非貿(mào)易結算，外幣及外幣票據(jù)兌換，外匯擔保和見證，境外外匯借款，外幣票據(jù)貼現(xiàn)，發(fā)行和代理發(fā)行外幣有價證券，代辦即期和遠期外匯買賣，征信調(diào)查和咨詢服務，辦理買方信貸，國際金融組織和外國政府貸款的轉(zhuǎn)貸，以及經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會依照有關法律、行政法規(guī)和其他規(guī)定批準的業(yè)務。

截至2008年末，總市值1739.18億美元，居全球上市銀行之首。全年實現(xiàn)稅后利潤1111.51億元，較上年增長35.6%，成為全球最盈利的銀行。這已經(jīng)是工商銀行自2003年以來連續(xù)第六年實現(xiàn)高增長，六年中稅后利潤年復合增長率達37.5%，是全球成長性最好的國際性大銀行之一。2008年工商銀行鞏固了全球市值最大銀行的地位，并成為全球最盈利的銀行。

工商銀行在中間業(yè)務方面實現(xiàn)了多元、創(chuàng)新的發(fā)展。2008年，工商銀行的凈手續(xù)費及傭金收入達人民幣440億元，較上年同期增長14.7%，銀行卡、投資銀行、資產(chǎn)托管、企業(yè)年金、現(xiàn)金管理、理財?shù)刃屡d業(yè)務繼續(xù)快速健康發(fā)展，各項指標均居國內(nèi)同業(yè)的首位。銀行卡發(fā)卡量超過2.38億張，消費額近8000億元，其中信用卡發(fā)卡量突破3900萬張，消費額超過2500億元，市場領先優(yōu)勢進一步擴大；投資銀行收入增長78.2%，全年承銷各類債券52支，承銷金額達1646億元，連續(xù)第二年成為國內(nèi)債券承銷發(fā)行的第一大行；托管業(yè)務收入增長41%，托管資產(chǎn)規(guī)模連續(xù)11年居國內(nèi)第一，在基金、年金、保險等托管領域均保持市場領先；企業(yè)年金業(yè)務的國內(nèi)市場占有率接近50%，是目前國內(nèi)最大的企業(yè)年金服務機構；理財業(yè)務繼續(xù)強勁增長，全年共推出216款理財產(chǎn)品，其中自主開發(fā)理財產(chǎn)品銷售額21976億元，同比增長715%。

2008年工商銀行繼續(xù)推進經(jīng)營轉(zhuǎn)型，各項業(yè)務結構顯著優(yōu)化。資產(chǎn)結構中，非信貸資產(chǎn)比重提高至54.5%；收入結構中，非利息收入占營業(yè)凈收入的比重上升到15.2%；信貸結構全面改善，貸款收益率由2007年的6.11%提高到2008年的7.07%，提高了96個基點；渠道結構中，離柜業(yè)務比重提高到43.1%；客戶結構中，個人中高端客戶比去年提高了18.6%，對全行盈利的貢獻進一步提高。在國際化、綜合化發(fā)展方面，2008年工商銀行紐約分行、悉尼分行、多哈分行和工銀中東相繼開業(yè)，工商國際成功申請投行牌照。截至2008年末，工商銀行已將境外營業(yè)機構延伸至全球15個國家和地區(qū)，分支機構134 家，與122個國家和地區(qū)的1358家銀行建立了代理行關系，綜合化和國際化發(fā)展邁出新步伐。

中國工商銀行于1984年成立，全面承擔起原由中國人民銀行辦理的工商信貸和儲蓄業(yè)務，擔當起積聚社會財富、支援國家建設的重任。

2005年，中國工商銀行完成了股份制改造，正式更名為“中國工商銀行股份有限公司”（以下簡稱“工商銀行”）；2006年，工商銀行成功在上海、香港兩地同步發(fā)行上市。公開發(fā)行上市后，工商銀行共有A股250,962,348,064股，H股83,056,501,962股，總股本334,018,850,026股。

工商銀行在中國擁有領先的市場地位、優(yōu)質(zhì)的客戶基礎、多元的業(yè)務結構、強勁的創(chuàng)新能力和市場競爭力，以及卓越的品牌價值。工商銀行正以建設國際一流現(xiàn)代金融企業(yè)為目標，不斷發(fā)展進步，以真誠的服務與專業(yè)的能力幫助全球客戶管理資產(chǎn)、創(chuàng)造財富。

工商銀行堅持用科學發(fā)展理念獲取新的成長動力，著力通過改善經(jīng)營結構、加強內(nèi)部管理、推進創(chuàng)新發(fā)展，在嚴峻復雜的經(jīng)營環(huán)境下保持了健康發(fā)展的良好勢頭，實現(xiàn)了較高的盈利增長。截至08年末，工商銀行總資產(chǎn)達97576.54億元，比上年末增長12.4%；總負債91505.16億元，增長12.4%。

工商銀行積極推進國際化、綜合化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，2008年順利完成收購南非標準銀行20%股權和誠興銀行79.9333%股權的交割工作，以及購買工銀亞洲普通股和認股權證的交割及行權工作；悉尼分行、紐約分行、工銀中東和多哈分行相繼成立；在香港注冊成立“工銀國際控股有限公司”，獲得香港證監(jiān)會頒發(fā)的投行業(yè)務牌照，成為工行境外獨資的投資銀行平臺。截至2008年末，工商銀行已在境外15個國家和地區(qū)設有21家營業(yè)性機構，分支機構134家，與122個國家和地區(qū)的1358家境外銀行建立了代理行關系，境外網(wǎng)絡已具規(guī)模。

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中國中信集團公司

中國中信集團公司(原中國國際信托投資公司)是中國改革開放的總設計師鄧小平親自倡導和批準，由前國家副主席榮毅仁于1979年10月4日創(chuàng)辦的。

中國國際信托投資公司成立初期曾被鄧小平同志贊譽為中國在對外開放中的一個窗口。中信集團按照國家的法律法規(guī)和方針政策，堅持開拓創(chuàng)新，通過吸收和運用外資，引進先進技術，采用國際上先進、科學的經(jīng)營方式和管理方法，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，在諸多業(yè)務領域中進行了卓有成效的探索，取得了較好的經(jīng)濟效益，在國內(nèi)外樹立了良好的信譽，為國家的改革開放事業(yè)作出了重大貢獻。

中信集團現(xiàn)已成為具有較大規(guī)模的國際化大型跨國企業(yè)集團。中信集團目前擁有44家子公司（銀行），其中包括設在香港、美國、加拿大、澳大利亞等地的子公司；在東京、紐約設立了代表處。中信集團的業(yè)務主要集中在金融、實業(yè)和其它服務業(yè)領域。截至2007年底，中信集團的總資產(chǎn)為13,217億元；當年凈利潤為160億元。金融業(yè)務

中信公司以金融為主業(yè)，擁有銀行、證券、保險、信托、基金、期貨等金融牌照齊全的金融子公司，金融業(yè)務綜合優(yōu)勢明顯，發(fā)展勢頭良好。2006年中信公司金融子公司的改革和發(fā)展取得顯著成績，主要金融子公司盈利創(chuàng)歷史新高。截至2006年末，金融性子公司總資產(chǎn)達到8,161億元，占中信公司總資產(chǎn)的78.3%；營業(yè)收入387.7億元，占中信公司營業(yè)收入的47%；凈利潤50.4億元，占中信公司凈利潤的77.9%

非金融業(yè)務

非金融業(yè)務是中信公司綜合經(jīng)營極其重要的組成部分。2006年中信公司的非金融業(yè)務在一些領域取得突破性進展。截至2006年末，非金融性子公司總資產(chǎn)達到1,072億元，占中信公司總資產(chǎn)的10.3%；營業(yè)收入425.9億元，占中信公司營業(yè)收入的51.7%；凈利潤26億元，占中信公司凈利潤的40.2%。

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中國中鋼集團公司

中國中鋼集團公司（簡稱中鋼集團，英文縮寫SINOSTEEL）是國務院國資委管理的中央企業(yè), 2007年實現(xiàn)主營業(yè)務收入1112億元。所屬二級單位82家，其中：境內(nèi)57家，境外25家。[1]主要從事冶金礦產(chǎn)資源開發(fā)與加工；冶金原料、產(chǎn)品貿(mào)易與物流；相關工程技術服務與設備制造，是一家為鋼鐵工業(yè)和鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)提供綜合配套、系統(tǒng)集成服務的集資源開發(fā)、貿(mào)易物流、工程科技為一體的大型企業(yè)集團。

中鋼集團是中國最早“走出去”開發(fā)礦產(chǎn)資源的國有大型企業(yè)之一，在澳大利亞、南非等地成功建設了鐵礦、鉻礦資源基地，為國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展儲備了豐富的礦產(chǎn)資源。

中鋼集團擁有覆蓋全球的營銷網(wǎng)絡和物流服務系統(tǒng)，是中國主要鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的原料供應商和產(chǎn)品代理商，與國內(nèi)外多家企業(yè)建立了長期戰(zhàn)略合作關系。鐵礦石、鉻礦、直接還原鐵、螢石、焦炭、錳礦、廢鋼、鋼材、鎂砂、稀土等貿(mào)易經(jīng)營居于國內(nèi)前列，在業(yè)界具有重要影響。

中鋼集團所屬科技企業(yè)在探礦、選礦、熱工、環(huán)保、耐火材料、金屬制品等領域，有較強的科技研發(fā)實力；擁有多項自主知識產(chǎn)權，6個國家級研究中心、碩士學位授予機構和博士生培養(yǎng)點；建有多條科技成果轉(zhuǎn)化生產(chǎn)線，其產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外市場。

中鋼集團具備工程項目總承包和綜合配套能力，是國內(nèi)外多家成套設備和裝備技術公司的代理商，曾為國內(nèi)多家大型鋼廠的技術改造和項目引進提供融資、招標等專業(yè)服務，擁有鋼鐵行業(yè)唯一一家承擔國家發(fā)改委委托投資咨詢評估任務的咨詢機構。

經(jīng)過十多年的發(fā)展，中鋼集團凝聚了強大的前進動力。展望未來，中鋼集團將充分發(fā)揮已有優(yōu)勢，努力構建以專業(yè)公司為主體，科技實業(yè)為支撐，地區(qū)網(wǎng)絡為輔助，海外機構為平臺，行業(yè)領先，主業(yè)突出，管理一流，具有全球化運作體系和創(chuàng)新能力的大型跨國企業(yè)集團。

該企業(yè)在中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合發(fā)布的2006年度中國企業(yè)500強排名中名列第八十八，2007年度中國企業(yè)500強排名中名列第六十，2008年度中國企業(yè)500強排名中名列第三十三。

主營業(yè)務

資源開發(fā)----冶金礦產(chǎn)資源開發(fā)與加工

貿(mào)易物流----冶金原料、產(chǎn)品貿(mào)易與物流

工程科技----相關工程技術服務與設備制造

●資源開發(fā)

中鋼集團是中國最早“走出去”開發(fā)礦產(chǎn)資源的國有大型企業(yè)之一，在澳大利亞、南非等地成功建設了鐵礦、鉻礦資源基地，為國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展儲備了豐富的礦產(chǎn)資源。

●貿(mào)易物流

中鋼集團擁有覆蓋全球的營銷網(wǎng)絡和物流服務系統(tǒng)，是中國主要鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的原料供應商和產(chǎn)品代理商，與國內(nèi)外多家企業(yè)建立了長期戰(zhàn)略合作關系。鐵礦石、鉻礦、直接還原鐵、螢石、焦炭、錳礦、廢鋼、鋼材、鎂砂、稀土等貿(mào)易經(jīng)營居于國內(nèi)前列，在業(yè)界具有重要影響。

●工程科技

中鋼集團所屬科技企業(yè)在探礦、選礦、熱工、環(huán)保、耐火材料、金屬制品、工程設計等領域，有較強的科技研發(fā)實力；擁有多項自主知識產(chǎn)權，10個國家級研究中心、碩士學位授予機構和博士生培養(yǎng)點；建有幾十條科技成果轉(zhuǎn)化生產(chǎn)線，其產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外市場。

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神華集團公司

神華集團公司成立于1995年，為中央直管企業(yè)之一，是集煤礦、電力、鐵路、港口、煤制油煤化工一體化開發(fā)，跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化經(jīng)營的特大型能源企業(yè)。目前是全國最大煤炭企業(yè)、全球最大煤炭供應商。截止2008年底，共有全資及控股子（分）公司29家，職工15.9萬人，總資產(chǎn)4111億元。

神華集團公司認真貫徹落實科學發(fā)展觀，全面構建本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型的“五型企業(yè)”，實現(xiàn)了持續(xù)、快速發(fā)展。2008年營業(yè)收入1406億元，利潤在中央企業(yè)名列前茅；企業(yè)經(jīng)濟貢獻率連續(xù)八年名列行業(yè)第一。由神華集團獨家發(fā)起成立的中國神華能源股份有限公司分別于2005年6月、2007年10月在香港、上海成功上市（HK01088、601088）。

神華集團已連續(xù)十年保持煤炭產(chǎn)銷量千萬噸級以上增長。2008年原煤產(chǎn)量2.82億噸，商品煤銷量3.2億噸。安全生產(chǎn)居于世界先進水平，連續(xù)十年杜絕了三人以上重大人身傷亡事故，2008年原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率0.018。

神華集團擁有朔黃、神朔、包神、大準四條自營鐵路，總長度1369公里，2008年完成貨運周轉(zhuǎn)量1232億噸公里。自營港口（黃驊港、神華天津煤碼頭）年實現(xiàn)吞吐量1.02億噸。電力運營裝機容量2168萬千瓦，2008年發(fā)電1132億千瓦時。神華煤直接液化示范工程2008年12月30日第一次投料試車取得圓滿成功，使我國成為世界上唯一掌握百萬噸級煤直接液化關鍵技術的國家。自主創(chuàng)新不斷邁出新步伐。牽頭組建了國家級“煤炭開發(fā)利用技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”和“煤直接液化國家工程試驗室”。2008年完成專利申報110項，獲專利授權54項。特大井田淺埋藏易自燃煤層防滅火關鍵技術等三個項目獲國家科技進步二等獎。

堅持綠色發(fā)展、和諧發(fā)展，積極履行社會責任，推動地企共贏。實施環(huán)保節(jié)能工程。神東礦區(qū)和準格爾煤田被評為全國環(huán)保先進企業(yè)、水土保持示范區(qū)，朔黃鐵路獲評“國家環(huán)境友好工程”。2008年煤炭產(chǎn)業(yè)萬元增加值綜合能耗同比下降5.3％。火力發(fā)電供電煤耗繼續(xù)保持國內(nèi)領先水平。二氧化硫、COD排放量同比分別下降9.5％和8.7％。

神華集團的改革發(fā)展得到了黨中央、國務院的充分肯定和社會各界的贊譽。先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、社會責任貢獻獎、中華民族品牌獎、中國最佳誠信企業(yè)和中國工業(yè)大獎表彰獎等多項榮譽。

面對新的機遇和挑戰(zhàn)，神華集團將深入貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，以堅定的信心踏上發(fā)展的新征程，以科學的戰(zhàn)略謀求發(fā)展的新高度，以加快“五型企業(yè)”建設落實發(fā)展的新要求，以和諧共贏的理念開創(chuàng)發(fā)展的新環(huán)境，以學習實踐科學發(fā)展觀的成果注入發(fā)展的新動力，積極推進“科學發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番”戰(zhàn)略，為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展做出更大貢獻。

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中國鋁業(yè)公司

中國鋁業(yè)公司是國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會直接監(jiān)督管理的國有企業(yè)（又稱中央企業(yè)），公司的主要經(jīng)營范圍是：鋁、鎂、鉬、鈦、銅等礦產(chǎn)資源的勘查、開發(fā)；鋁、鎂、鉬、鈦、銅等礦產(chǎn)品、冶煉產(chǎn)品、加工產(chǎn)品、碳素制品及相關有色金屬產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售；從事勘察設計、科研、工程建設總承包、建筑安裝、設備制造、礦產(chǎn)品開發(fā)和加工、技術開發(fā)、技術服務；自營和代理各類商品及技術的進出口業(yè)務，經(jīng)營來料加工、對外貿(mào)易和轉(zhuǎn)口貿(mào)易。截至2008年6月底，公司資產(chǎn)總額達到3777億元，是全球第二大氧化鋁和第三大電解鋁生產(chǎn)商。

公司有25家下屬企業(yè)，分別為：中國鋁業(yè)股份有限公司、山東鋁業(yè)公司、中國長城鋁業(yè)公司、貴州鋁廠、山西鋁廠、平果鋁業(yè)公司、中州鋁廠、青海鋁業(yè)有限責任公司、陜西有色金屬控股集團有限責任公司、鄭州輕金屬研究院、洛陽有色金屬加工設計研究院、中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設公司、中色第十二冶金建設公司、西南鋁業(yè)(集團)有限責任公司、包頭鋁業(yè)(集團)有限責任公司、中鋁國際工程有限責任公司、中鋁瑞閩鋁板帶有限責任公司、中鋁西南鋁板帶有限公司、山西碳素廠、中鋁置業(yè)發(fā)展有限公司、中鋁河南鋁業(yè)有限公司、中鋁洛陽銅業(yè)有限公司、中鋁大冶銅板帶有限公司、中鋁西南鋁冷連軋板帶有限公司和撫順鈦業(yè)。其中，中國鋁業(yè)股份有限公司分別在紐約、香港、上海上市，企業(yè)信用等級連續(xù)三年被標準普爾評為BBB+級。

公司自主研發(fā)和應用了選礦拜爾法、400千安大型鋁電解槽等新工藝、新技術。公司生產(chǎn)的特種鋁合金、鈦合金等已成為“長征”系列火箭、“神舟”系列飛船等國防軍工的重要材料。

該企業(yè)在中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合發(fā)布的2006年度中國企業(yè)500強排名中名列第四十二，2007年度中國企業(yè)500強排名中名列第二十九。

中國鋁業(yè)公司著眼于多金屬國際化礦業(yè)公司的戰(zhàn)略定位，近年來立足國內(nèi)，面向海外，積極整合國內(nèi)資源，加快開拓全球業(yè)務以及廣泛的產(chǎn)品組合。

第二篇：央企薪酬范文

央企薪酬：中石油處級干部年薪25萬普通工人3萬

8月25日，國資委網(wǎng)站發(fā)布公告，要求在10月31日前開展2013年國資委系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)職工薪酬調(diào)查工作。

這次調(diào)查主要針對各省、自治區(qū)、直轄市及計劃單列市和新疆生產(chǎn)建設兵團國資委履行出資人職責的企業(yè)，以及各中央企業(yè)，并首度將央企職工“工資外收入情況”納入調(diào)查范圍。

“目前，央企高管與普通人員工資收入差距越來越大，平均差距接近20倍，有的企業(yè)CEO工資甚至比普通員工高出上百倍。”國資委研究中心特聘研究員脫明忠接受時代周報記者采訪時表示。

以往，央企職工的工資外收入，包括職工福利性收入、補充養(yǎng)老保險費(企業(yè)年金)、補充醫(yī)療保險費、住房公積金、各類商業(yè)保險等，一直沒有納入國資委對國企工資總額統(tǒng)計及規(guī)范管理。

在脫明忠看來，國務院國資委日前啟動國企職工薪酬調(diào)查可能是基于兩個方面的考慮，一是響應國務院年初公布《關于深化收入分配制度改革的若干意見》的舉動，預示著國資委正在抓緊研究國企系統(tǒng)收入分配改革的配套方案和實施細則。

二是為了加強國有企業(yè)收入分配調(diào)控的基礎工作，提高國資委系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)收入分配調(diào)控工作的科學化、合理化和精準化水平。

實際上，國資委主導的薪酬調(diào)查工作自2007年始每年進行，但結果從未公布。而央企及主管部門的諱莫如深也引起了人們對這個話題的高度好奇：央企員工的工資和福利究竟如何？

福利削減

在很多人眼里，央企是“高富帥”單位—工資高、福利好、前程似錦。當陳平還是學生時，他也如此認為，但美好的想象在他進入這座“圍城”后碎了一地。

2011年，研究生畢業(yè)后，陳平考入中國移動浙江省某地市級分公司，從事網(wǎng)絡維護工作。兩年里，他從6崗升至7崗，基本工資漲至每月2000元，加上績效工資，扣除個稅，每月到手4000多元；再加上一萬多的年終獎，這便是他工資的全部。

在這家公司的人事架構里，8崗及以上屬于領導崗位，依靠提拔與競聘。陳平頂著維護員“最高崗”的天花板，年薪6萬—7萬。用他的話說，“日子還能過，但實在好不到哪里去。” 此前，剛?cè)肼殨r，單位里每月還會發(fā)幾百塊消費卡，春節(jié)、清明和中秋稍多一些，一年到頭總共七八千元，足夠陳平給父親買兩條中華，為母親添幾件衣裳，但今年，這些隱性收入全都淹死在“厲行勤儉節(jié)約”的改革浪潮里。

而僅剩的福利，陳平記得公司每年會往工資卡里打一兩千元醫(yī)藥費，其余無非是“春天發(fā)一包紅豆，夏天又有一包綠豆，等到中秋分一盒月餅，過年時再有點年貨。”

陳平唯一慶幸的是，自己至少還是個正式工。據(jù)他觀察，中國移動地市級的公司里，正式工的比例只有15%—20%，相當部分都是派遣工與聘用工，他們的福利也不好，而且工資更低。

不過，同樣是央企的子公司、同樣兩年工齡，歐陽的生活卻比陳平舒心很多。他是南方電網(wǎng)某沿海分公司的基層職員。這家單位的運行部下設多個巡視維護中心，每個中心配備1名站長、3個值班長以及值班員若干。

歐陽是其中一名值班員，他的月薪并不算高，稅后6000多元。過去，在10月、11月等用電高峰季，他可以拿到3倍的工資，而不久前工資改革后，這種漲幅被控制在30%以內(nèi)，但過年前后，他有時仍然可以得到雙薪甚至三薪。

此外，他的年終獎為半年的工資，大約4萬，同時還能享受五花八門的福利項目：首先，每逢過節(jié)，公司會發(fā)過節(jié)費，以千為單位，年終另有1萬過年費；此外，還有不定期的購物卡和消費券，“今年少一些，但上半年到手的有五六千元。”

其次，這家單位擁有自己的員工食堂，提供早飯與午餐，同時，每天補貼15元伙食費，“因為食堂的飯菜便宜，飯卡里的錢通常吃不完。”歐陽透露。

不止如此，公司還每月舉行1—2次文體活動，凡出席者全部有獎，獎金幾百至幾千元不等；而且，公司還以不低的比例為員工繳納補充養(yǎng)老保險費。

類似陳平與歐陽的待遇差異在央企圈里司空見慣，最典型的例子莫過于中國儲備棉，雖與中石油、中國電信同為央企、同處壟斷行業(yè)，但員工的工資和福利與后者根本無法相提并論。

“壟斷程度較高的企業(yè)，員工的工資與福利通常要比市場化程度較高的企業(yè)好。同時，這也與歷史沿革有關，比如電力行業(yè)自上而下普遍待遇較好，而大多數(shù)壟斷行業(yè)雖然賺錢，一線職工的收入?yún)s不高。”國企改制重組專家、上海天強管理公司董事長祝波善告訴時代周報記者。而據(jù)2008年全國國有及國有控股企業(yè)財務決算反映，中央企業(yè)人均福利費支出為3387元，占工資總額的7%，其中最高的企業(yè)人均福利費支出為4.46萬元，占工資總額的26%，而最低只有149元，在工資總額中的占比僅為0.6%，兩者相差近300倍。

薪酬級差

而據(jù)時代周報記者了解，即便同一行業(yè)，同一企業(yè)，央企的薪酬差別依然巨大。

老梁是中國石油遼河油田公司一位有著15年工齡的普通工人。遼河公司隸屬于中石油，是全國最大的稠油、高凝油生產(chǎn)基地，每年向國家和集團公司上繳利稅逾2500億元。

在這樣一家富余的企業(yè)里，老梁的收入稱不上好。他提供的一張本某月的工資單顯示：基本工資2235元、工齡津貼240元、野外津貼113元、上崗津貼196元、住房補貼99元、夜班費210元、加班費308元、午餐費294元，應發(fā)工資3695元，扣除住房公積金500元、養(yǎng)老金444元、失業(yè)保險金50元、企業(yè)年金55.57元，實發(fā)工資2640元。

另一位遼河公司員工透露，他們家的生活日用品很少自己買，單位里一般半年發(fā)一次，夠用很久，而且孩子的醫(yī)藥費也可以報銷一半。“如此計算，每年的福利性收入大約為7000元”。

不過，遼河公司上級干部的薪酬遠非這兩個數(shù)字之和。“通常，正式工人的工資每月2000元—3000元，科級干部比普通工人高一倍，處級干部又比科級干部高一倍；至于年終獎部分，普通工人大約2萬，領導干部拿得更多。而總的來說，一個處級干部的年薪可以達到25萬。”

老梁告訴時代周報記者，“我們有一個既定的工資總額，比如說公司總共1000人，中石油1年給1000萬，那么，所有員工的工資都從這里出。工資總額每年都漲，但落實到工人頭上的漲幅很小，因為科長、處長等拿得多，占比大。”

而中石油下屬西部鉆探公司的一位員工告訴時代周報記者，普通員工與領導的差別主要在于獎金，“比如一個采油廠，員工的季度獎金如果是3000元，那么廠長起碼要乘以10，拿3萬。而其他小領導也要按照系數(shù)拿，組長、班長1.1，車間主任1.5，以此類推。”

其他不少央企中，企業(yè)干部和普通職工的收入同樣“斷裂”。在黑龍江一家大型煤礦里，時代周報記者發(fā)現(xiàn)，該公司普通工人一年的平均工資3萬左右，但礦領導的年薪都在20萬以上。2012年，人力資源和社會保障部曾配合發(fā)改委，對壟斷行業(yè)進行過收入調(diào)查，范圍涉及數(shù)十家大中型國有企業(yè)，而調(diào)查結果顯示，壟斷行業(yè)內(nèi)部的收入差距已接近5倍，差距最大的為石油行業(yè)，個別企業(yè)最高收入者與最低收入者的差距接近100倍。

“其實，一線職工與中高層管理者在福利上的差距往往比工資更大。我們通常說的五險一金屬于法定福利，而央企內(nèi)部會有針對管理層的差別化福利，有些還不能用貨幣衡量，比如職務消費、出國經(jīng)費、公車配備，等等。”祝波善說。

此外，不少央企內(nèi)部還存在大量的聘用工與派遣工，他們與編制內(nèi)的一線職工及管理人員在工資、福利上又有差距。以中國電子科技集團公司下屬某科研院為例，這個研究所擁有自己的醫(yī)院。“我沒有編制，和有編制的員工看同樣的病，卻要花幾倍的錢。”員工林德向時代周報記者抱怨。

這種薪酬鴻溝曾引發(fā)過巨大矛盾。據(jù)時代周報記者了解，像中石油一類的企業(yè)，為了維護穩(wěn)定，他們通常將普通職工和企業(yè)干部的薪酬分開發(fā)放，普通員工的工資和獎金在公司層面發(fā)，高層領導的收入則由上級公司發(fā)，并且是年薪制，同時，不在基層公司的工資表上有任何體現(xiàn)。

央企收入級差根在壟斷

盡管工資待遇平平，在中石油下屬西部鉆探公司工作了大半輩子的章明卻享受著一項令很多人羨慕的待遇：福利房。

這項住房福利已延續(xù)多年。老章過去住的就是單位的福利房，但只有60平方米。去年，他上交舊房，拿到了新房的鑰匙。

這套住宅面積135平方米，三室兩廳，附近區(qū)域商品房的市場價為每平5000元，但老章的購入價只有2000多元/平方米。

“房子是單位自建的，按照員工工齡一批一批走。而且，新入職的大學生，只要結婚，都可以參與分房。”章明說。

這種現(xiàn)象在中西部地區(qū)的中小城市并不鮮見。據(jù)祝波善觀察，一些央企在地方上非常強勢，他們可以通過自己的渠道拿到便宜的土地，集資建房后再以遠低于市場均價的價格定向發(fā)售給員工。雖然這種操作不能繞過現(xiàn)行的政策和監(jiān)管，但當?shù)卣犚恢谎坶]一只眼。此前，中石油曾在北京爆出團購房上市交易，2年利潤翻4倍的消息。這個備受爭議的小區(qū)名為豐和園，去年5月的單價超過了3.3萬/m2，但中石油員工2009年的買入價只有8170元/m2。

而2013年5月，審計署接連公布2013年第3-15號審計結果，央企部分違規(guī)的隱形福利被起底。比如，華能集團所屬的扎賚諾爾煤業(yè)有限責任公司，在2008-2011年，將計提的煤炭生產(chǎn)安全費用、煤礦維簡費1085.43萬元違規(guī)用于建設職工住宅樓、廠區(qū)道路等。

2012年12月，中國第一份《企業(yè)員工福利保障指數(shù)調(diào)研報告》在北京發(fā)布。該調(diào)查指出，企業(yè)員工反映最需要增加的福利主要集中在住房、養(yǎng)老、醫(yī)療“三座大山”上。

對于住房福利，正略鈞策咨詢顧問鄧明時表示，“變相集資建房在很多央企、國企廣泛存在，這是民企無法企及的。”

全國人大代表、廣東國鼎律師事務所主任朱列玉接受時代周報采訪時也認為，在住房問題上，國企、央企提供的保障要比民企更加優(yōu)越。“比如住房公積金，民營企業(yè)通常按照最低的比例繳納，而國企、央企大多參照上限。”

不過，從另一角度來看，住房保障已是章明的最大利益。作為西部鉆探的班車司機，章明每天往返于戈壁灘上，工作條件艱苦。他的工齡接近30年，月薪4000多元，年終獎也極少，只有2000元。

“其實，央企對于普通員工的福利更多只是為了滿足基礎型的需求。而且，好公司好福利是應該的，問題就在于員工的招聘，如果選拔是一場社會化、公平公開的競爭，那就沒有問題。”一位供職于華潤集團的項目經(jīng)理向時代周報透露。

在他看來，國企與外企完全是兩種企業(yè)文化，比如，很多老牌國企幾乎不炒人，這使得福利的激勵作用在國企很難見效，故而，它也就沒有動力為員工提供超越基本生活需求的更好的福利。

“簡單從統(tǒng)計數(shù)字來看，央企的福利并非最好。外企的福利投入很大，而民企為吸引人才也嘗試了很多更有競爭力、更加靈活的做法。”韜睿惠銳福利咨詢中國區(qū)總經(jīng)理伍海川接受時代周報采訪時表示，“但民眾為何會對央企提出質(zhì)疑，這與他們認為央企擁有壟斷的市場資源、沒有完全放開市場競爭有著直接關系。央企在工資福利上的投入會讓人認為它偏離了人才管理成長機制。而這種矛盾的緩解需要更大范圍的信息共享以及更加透明的監(jiān)督管理。”

這樣的種種不公與鴻溝可能不會長久，國務院有動刀的跡象。2013年2月，國務院批轉(zhuǎn)了發(fā)展改革委、財政部、人力資源社會保障部制定的《關于深化收入分配制度改革的若干意見》，要求各地區(qū)、各部門認真貫徹執(zhí)行。

其中指出，對行政任命的國有企業(yè)高管人員薪酬水平要實行限高，推廣薪酬延期支付和追索扣回制度。縮小國有企業(yè)內(nèi)部分配差距，高管人員薪酬增幅應低于企業(yè)職工平均工資增幅。

脫明忠認為，目前這番調(diào)查之后，國資委可能會出臺一個關于落實《深化收入分配制度改革的若干意見》的實施細則，“否則，國務院的這個文件還是難以落實，沒有抓手。國資委主導的薪酬制度調(diào)查工作已經(jīng)進行多年，調(diào)查結果應該逐步公開，至于公開到什么程度，這可能涉及利益格局調(diào)整以及權益博弈的問題。”他談道。

在調(diào)查結果未知的情況下，提到收入分配制度改革時，陳平感到害怕，“我不會被劃入工資、福利過高的部分吧？”

伍海川則主張，目前一個總體的情況是，央企與外企的福利差距正在逐漸縮小，但市場數(shù)據(jù)并不支持“福利的改善使得央企在人才市場上的競爭力大幅提升”的觀點。相反，很多人選擇央企更多是出于工作環(huán)境、工作壓力、穩(wěn)定性等維度的考慮。

“從福利優(yōu)化的角度來看，民企要優(yōu)于央企，比如，民企會針對職工提供更有特點、靈活的養(yǎng)老金計劃和醫(yī)療計劃。這一點上，國企和央企應當學習民企的做法，對關鍵崗位的技術人員和管理人員的福利進行創(chuàng)新和改善，畢竟，這些都是一個企業(yè)最有創(chuàng)造價值的崗位。” 伍海川說。

朱列玉認為，目前，在壟斷的國企和央企里，最突出的問題是高管以及中層管理人員的工資、福利太高，內(nèi)部收入不均衡，貧富差距懸殊。

公開資料顯示，2010年和2011年兩年，國資委下屬央企負責人平均年薪在65萬—70萬之間，此前，2004-2007年，這一數(shù)值自35萬、42萬、47.8萬一路漲至55萬。

與之相對，“一些央企內(nèi)部，一線工人以臨時工為主，企業(yè)人員按照編制內(nèi)、編制外、正式工、合同工、派遣工等被分為三六九等，而派遣工和臨時工，即便勞動強度很大，工資收入依然很低，而且?guī)缀鯖]有福利。”朱列玉說。

朱列玉建議壟斷央企中高層管理人員的收入應當參照公務員的待遇，或是擬定一個倍數(shù)，比如1.2或者1.5。“其實，央企高管收入過高是一個偽命題。如果在完全市場化的機制里，經(jīng)理人由市場聘任，他的收入多高都不是問題。但在我們的體制里，又由國資委層面主導，那么，這個問題幾乎無解。”祝波善表示。

“央企內(nèi)部的收入差距必須通過突破壟斷來消除，但反壟斷不可能一蹴而就，在這個過程中，對于一線員工以及專業(yè)技術人員，國家應該參照工作強度、技術要求，根據(jù)社會平均收入制定薪酬標準，真正實現(xiàn)同工同酬。”朱列玉呼吁。

部分地方收社會撫養(yǎng)費發(fā)獎金：最高能返還92% 社會撫養(yǎng)費曝征收亂象：地方大比例返還基層部門

社會撫養(yǎng)費每年收了多少，去向何處，至今是個謎。

今年7月，浙江碧劍律師事務所創(chuàng)立人吳有水律師向全國31個省份計生委及財政廳（局）共62家單位申請公開“社會撫養(yǎng)費”。昨日，吳有水接受《每日經(jīng)濟新聞(微博)》記者采訪時表示，共收到26個省級財政部門、20個省級計生部門的書面答復，“給出數(shù)據(jù)”的省份只有17個。

目前多位律師已聯(lián)合向國家和各省財政、計生部門申請信息公開。

有鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生干部告訴記者，目前各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)征收的社會撫養(yǎng)費，按照不同的比例返還給了計生干部，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)返還50%，有的返還20%。

2011年全國“兩會”期間，全國政協(xié)委員王名提出 《關于停止征收“社會撫養(yǎng)費”的建議案》引起討論。盡管有報道稱“取消社會撫養(yǎng)費”甚至取得了不少基層計生系統(tǒng)工作人員認可，但這一提案在法律層面尚未獲突破。

部分地方“社會撫養(yǎng)費”成糊涂賬/

2002年9月1日，《人口與計劃生育法》首次以法律形式規(guī)定，對不符合法定條件生育子女的公民收取“社會撫養(yǎng)費”。雖然從結果來看均是對“超生”家庭強制收費，和“超生罰款”提法不同的是，由于不是“行政處罰”，“社會撫養(yǎng)費”不再受《行政處罰法》兩年追溯期限限制，這意味著“超生”家庭試圖逃避繳納高額“超生”費用的難度更大。

吳有水告訴 《每日經(jīng)濟新聞》記者，僅2012年一年，全國17個省份征收的社會撫養(yǎng)費就高達165億元。

國家衛(wèi)生計生委宣傳司副司長、新聞發(fā)言人姚宏文近日回應輿論關注表示，社會撫養(yǎng)費全部上繳國庫，納入地方財政預算管理，該費用既不屬于中央財政收入，也不屬于衛(wèi)生計生部門收入，不允許與計劃生育支出掛鉤。

由于缺少透明度，不少地方征收的“社會撫養(yǎng)費”有漸成糊涂賬趨勢，“對有些人征收，對有些人不征收，征收來的錢去了哪里最后都搞不清楚。”吳有水說。實際上，在各省財政預算中，“社會撫養(yǎng)費”未納入每年公開內(nèi)容，而地方計生委網(wǎng)站也鮮有該費用收支數(shù)據(jù)。

之前，河南審計人員曾撰文披露“社會撫養(yǎng)費”收支管理中種種“亂象”，包括截留坐支、挪用、亂罰款、打白條甚至不開票、濫發(fā)獎金、吃喝招待等。

盡管部分地方審計部門偶爾會對該費用組織專項資金審計，不過全國范圍審計仍然缺乏。審計署日前表示，對“社會撫養(yǎng)費”關注度不夠，未能全面掌握這些資金的底數(shù)。

社會撫養(yǎng)費大比例返還/

吳有水告訴記者，截至目前，“有26個省級財政部門給了答復，20個省級計生部門給了答復，但很多答復是不知道、不能公開，其中17個省給了數(shù)據(jù)。”即使部分地方已公布數(shù)據(jù)，多是只給一個“總數(shù)”。

繼吳有水之后，全國另有14名律師近日分別向14個未答復的省份再次提出了申請，并表示如仍未獲答復，將提起行政訴訟。記者獲悉吳有水已向財政部和衛(wèi)計委提起行政復議，并計劃選取一兩個省，向其中各縣再次申請信息公開。2011年全國“兩會”期間，全國政協(xié)委員王名提交《關于停止征收“社會撫養(yǎng)費”的建議案》，認為“社會撫養(yǎng)費”在執(zhí)行中帶來了一系列的社會問題，建議“盡快從政策上加以調(diào)整，停止征收，并盡快修訂相關法律法規(guī)。”

《社會撫養(yǎng)費征收管理辦法》目前對“社會撫養(yǎng)費”收費標準做出如下規(guī)定，“分別以當?shù)爻擎?zhèn)居民年人均可支配收入和農(nóng)村居民年人均純收入為計征的參考基本標準，結合當事人的實際收入水平和不符合法律、法規(guī)規(guī)定生育子女的情節(jié)，確定征收數(shù)額。社會撫養(yǎng)費的具體征收標準由省、自治區(qū)、直轄市規(guī)定。”

由于上述《辦法》僅對收費標準做出原則性規(guī)定，地方執(zhí)行部門具有巨大彈性空間和自由裁量權，具體執(zhí)行中出現(xiàn)了多重標準。根據(jù)吳有水掌握的情況，實際征收“社會撫養(yǎng)費”時，收多收少、是否開票等問題容易受權力、關系影響，滋長腐敗。

記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在一些地方，“社會撫養(yǎng)費”卻逐漸異化為增加地方財政收入手段。

根據(jù)國家相關預算管理要求，社會撫養(yǎng)費的管理體制實行“收支兩條線”。收取方面，社會撫養(yǎng)費及滯納金全部上繳國庫，納入地方財政預算管理。支出方面，計劃生育工作必要的經(jīng)費，由各級政府財政予以保障。

據(jù)吳有水掌握的信息，地方財政向基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)返還的“社會撫養(yǎng)費”比例驚人，“各個地方不一樣，有90%的，95%的，有100%的。”基層計生部門收取的絕大部分費用，最后以財政返還形式到了基層計生部門。

甘肅省一鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生干部告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，他們現(xiàn)在征收“社會撫養(yǎng)費”的力度很大，最終每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照不同的比例來返還，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)返還50%，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)20%。

據(jù)媒體公開報道，云南昭通地區(qū)將社會撫養(yǎng)費的92%返還基層。

《社會撫養(yǎng)費征收管理辦法》規(guī)定，縣級計生行政部門有權做出征收決定，不過在執(zhí)行中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生部門通常扮演收費主體。這種制度安排的后果是，基層部門容易為了地方財政收入而默認 “超生創(chuàng)收”，偏離了其立法作用。

“如果像現(xiàn)在這樣起不到立法本意，是否還有存在的必要，我覺得值得考慮。”吳有水說。返回騰訊網(wǎng)首頁>>

第三篇：央企信息化

初步的構想是：

? 央企目前的信息化水平和信息化需求分析，? 運營商提供的產(chǎn)品分析

? 央企客戶的維護發(fā)展

信息安全成重頭戲 08央企信息化回顧與展望(圖)

2009年01月22日17:59來源：我有話說

2008央企業(yè)處于全國企業(yè)信息化整體上市步伐的加快，中央企業(yè)對需要對集團大量異構的信息系統(tǒng)加以有效整合，提高系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交互、信息共享水平以及業(yè)務處理效率，從而增強信息系統(tǒng)對集團業(yè)務與管理的服務、支持能力，因此，信息化應用是中央企業(yè)的必經(jīng)之路。2008年，中央企業(yè)信息集成應用進入了高速成長階段，市場規(guī)模持續(xù)擴大，市場競爭激烈，應用需求旺盛。總結特點如下：

政策環(huán)境利好，推動信息化應用需求增長

2008年10月16日，國務院國資委副主任、黨委副書記李偉在中央企業(yè)信息化工作會議上做了《全面推進信息化建設、充分開發(fā)利用信息資源以實際行動實踐科學發(fā)展觀》的報告。在報告中要求中央企業(yè)不僅要成為我國經(jīng)濟發(fā)展的國家隊，也要成為我國信息化建設的國家隊；中央企業(yè)信息化建設也是國家的《2006-2020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》的建設重點。由此可見，國家政策導向?qū)⑼苿又醒肫髽I(yè)信息化應用需求的進一步增長。

構建集團統(tǒng)一的信息化管理平臺，成為中央企業(yè)信息化應用的主要模式面對在中央企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的“同類業(yè)務多套軟件應用，同類軟件多版本運行、下屬企業(yè)信息化建設單獨選型、獨立運行、分散管理的問題”的問題，集團迫切需要解決信息化集成管理平臺問題。以構建集團統(tǒng)一ERP系統(tǒng)為核心的集團統(tǒng)一信息化管理平臺，成為中央企業(yè)信息化應用的主要模式。在集團統(tǒng)一信息化平臺上可以滿足集團財務、人力資源、主營業(yè)務等綜合業(yè)務需求，保證集團上下基于協(xié)同的業(yè)務流程管理與功能貫通，滿足集團發(fā)展戰(zhàn)略的要求，全面提升集團運行效率，實現(xiàn)集團物流、資金流、信息流的整合。

實施集團綜合管理信息系統(tǒng)，加強集團科學管理和集中控制

實施集團綜合管理信息系統(tǒng)有效滿足了“集團知識資源中心、集團內(nèi)部交流中心、集團輔助管理中心”的需求。以打通集團與下屬企業(yè)的信息通道為出發(fā)點，搭建以協(xié)同辦公系統(tǒng)為核心的綜合管理系統(tǒng)，促進集團整體協(xié)同水平的提高，形成一個“上下協(xié)同、信息共享、動態(tài)監(jiān)管”的管理網(wǎng)絡，加強集團對下屬企業(yè)的管控水平，從而實現(xiàn)集團的辦公無紙化、資源信息化、管理科學化。同時集團還加強對下屬企業(yè)的規(guī)范管理流程，提高集團決策與執(zhí)行效率，支撐集團持續(xù)健康發(fā)展。

建設集團決策支持系統(tǒng)，提升集團決策的科學性和前瞻性

建立全集團的數(shù)據(jù)中心，通過集團管理駕駛艙系統(tǒng)、平衡計分卡系統(tǒng)形象化的展示手段，為領導提供相應的決策支持信息，對領導決策提供輔助作用。利用決策支持系統(tǒng)強大的分析功能，借助數(shù)學分析模型，對數(shù)據(jù)倉庫的歷史數(shù)據(jù)進行分析，為集團決策者提供有價值的分析結果。

IT廠商競爭加劇，集團信息化選型前瞻性和務實性并重

在旺盛的應用需求推動下，中央企業(yè)信息化應用市場規(guī)模不斷擴大，原來由用友（600588行情，股吧，信息化）、金蝶、浪潮、神州數(shù)碼軟件等國內(nèi)廠商在中央企業(yè)及其下屬企業(yè)為主導應用的市場局面正在悄然改變，隨著SAP、Oracle等國外高端軟件廠商在中央企業(yè)成功案例的增加，高端市場格局分化日漸明顯。中央企業(yè)在信息化選型方面前瞻性與務實性并重，不僅考察廠商品牌、信息化集成應用理念先進性、數(shù)據(jù)交互高效性，更將關注的重點放在廠商的中央企業(yè)成功案例、產(chǎn)品報價、實施服務能力、產(chǎn)品應用的安全性、可擴展性等方面。盡管全球金融危機的加劇，中央企業(yè)信息化建設的步伐不會因此而停止。展望2009中央企業(yè)信息化的發(fā)展，帶給IT廠商的仍是市場增長的巨大潛力和先期搶占高端市場份額的優(yōu)勢。

基礎設施和應用系統(tǒng)建設將引領中央企業(yè)信息化投資方向

從資金投向看，中央企業(yè)的信息化投資將主要在二方面展開。第一，在基礎設施方面的投資重點是集團數(shù)據(jù)中心和集團廣域網(wǎng)絡建設。第二，在應用系統(tǒng)方面投資重點還是以集團統(tǒng)一ERP系統(tǒng)(包括集團財務、集團人力資源、集團主營業(yè)務系統(tǒng))、集團綜合管理系統(tǒng)、集團門戶系統(tǒng)、集團決策支持系統(tǒng)為主要的信息化應用系統(tǒng)。這二方面的投資將占中央企業(yè)信息化總體投資的80%以上，IT廠商應把握商機。>>

中央企業(yè)信息化建設將從“集團信息化規(guī)劃”入手

中央企業(yè)作為國家信息化建設的國家隊，在信息化建設之初將先做好集團信息化規(guī)劃。通過聘請專業(yè)的咨詢公司，調(diào)研集團現(xiàn)狀與發(fā)展環(huán)境的分析，深刻理解集團的發(fā)展戰(zhàn)略，并通過關鍵業(yè)務流程梳理、業(yè)務與管理體系分析，全面了解

集團的業(yè)務與管理特點，從集團戰(zhàn)略決策、集團管控、業(yè)務協(xié)同等不同維度分析集團存在的問題與挑戰(zhàn)，總結信息化應用需求，從而為制定適合的集團

信息化戰(zhàn)略，構建先進的集團信息化架構與實施藍圖奠定基礎。

圖 1 賽迪顧問中央企業(yè)信息化規(guī)劃“五步法”

完善中央企業(yè)基礎設施和基礎應用，鋪設集團信息化“高速公路”

中央企業(yè)將進一步改善基礎設施，尤其將重點建設集團數(shù)據(jù)中心、集團廣域網(wǎng)，保障信息系統(tǒng)高效運行；大力普及應用安全的電子郵件系統(tǒng)、集團視頻會議系統(tǒng)、集團IP電話系統(tǒng)等，擴大信息共享范圍，提高經(jīng)營管理效率；建立上下統(tǒng)一的內(nèi)部門戶系統(tǒng)和外部門戶網(wǎng)站，加強工作交流和知識管理，規(guī)范在線服務。集團ERP系統(tǒng)還將成為中央企業(yè)信息集成應用的“主流”，PLM系統(tǒng)將成為“新亮點”

隨著中央企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)信息化水平的提高，中央企業(yè)對應用軟件仍將有強烈的需求和更高的期望。其中，以選擇集團同一ERP系統(tǒng)的需求最為旺盛。通過ERP系統(tǒng)來滿足中央企業(yè)不同的集團管控模式，已經(jīng)成為央企信息化集成建設的“主流”系統(tǒng)。在全球金融危機加劇的情況下，中央企業(yè)迫切需要提升科技創(chuàng)新能力、新產(chǎn)品研發(fā)能力。PLM系統(tǒng)可以有效解決中央企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)、及過程管理的難題。在這種背景下，中央企業(yè)引入PLM系統(tǒng)的可能性將大大提高，可以預見在未來幾年，PLM系統(tǒng)在中央企業(yè)將有潛在的巨大需求市場，軟件廠商應及時把握市場商機。

信息安全繼續(xù)成為中央企業(yè)信息化建設的重頭戲

中央企業(yè)將通過引入信息安全技術，建設與完善集團范圍內(nèi)的信息安全管理，進一步提升信息安全的管控力度，優(yōu)化信息安全流程，規(guī)范信息安全管理制度，保證中央企業(yè)信息化建設的穩(wěn)定運行。中央企業(yè)將提高信息安全防護能力，從不同技術層面提供對信息安全的技術支撐，對信息安全的運行進行全方位監(jiān)控。建立和完善信息系統(tǒng)安全應急處理機制，加強重特大風險的識別、防范和控制，提高信息系統(tǒng)的災難恢復能力，確保重要數(shù)據(jù)安全和信息系統(tǒng)穩(wěn)定運行。加強IT管理建設，保障信息集成共享和管理科學高效

中央企業(yè)將通過引入IT管理體系及系統(tǒng)，制訂符合企業(yè)特點的技術標準；加快信息代碼、數(shù)據(jù)源定義、應用平臺和業(yè)務流程等標準化建設；推進信息系統(tǒng)開發(fā)的標準化，確立統(tǒng)一的系統(tǒng)設計、程序開發(fā)和項目管理規(guī)范；推進系統(tǒng)間信息交換接口的標準化，實現(xiàn)系統(tǒng)集成；建立健全信息化管理規(guī)范體系，確立工作管理、規(guī)劃計劃、項目招投標、項目實施、項目驗收、系統(tǒng)運行維護、安全和標準等管理辦法及實施細則；加大對技術標準和管理規(guī)范的執(zhí)行力度。（責任編輯：朱晶）

第四篇：央企紀實

中央企業(yè)“十一五”時期改革發(fā)展紀實

2011-01-24

國家脊梁 負重致遠

中央企業(yè)“十一五”時期改革發(fā)展紀實

新華社記者 張旭東、鄭曉奕、何宗渝、陳玉明、安蓓

這是一個被譽為“共和國長子”的光榮群體：他們大多伴隨共和國誕生，凝聚著幾代人幾十年的心血和汗水，托起了一個國家走向繁榮富強的夢想；

這，就是中央企業(yè)。

“十一五”時期，是中國經(jīng)濟發(fā)展歷程中極不平凡的５年，也是中央企業(yè)改革發(fā)展極不平凡的５年。

５年來，中央企業(yè)堅決貫徹落實黨中央、國務院的各項決策部署，有效應對各種挑戰(zhàn)，保持平穩(wěn)較快發(fā)展，資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、凈利潤、上繳稅收均實現(xiàn)翻番，企業(yè)的活力和影響力進一步增強。

５年來，中央企業(yè)改革發(fā)展取得新進展，結構調(diào)整力度加大，科技創(chuàng)新能力顯著提高，積極踐行社會責任，在一系列大事難事中沖鋒在前，勇挑重擔，為國家經(jīng)濟社會發(fā)展作出了突出貢獻。

披閱風雨，卓然而立。作為“共和國長子”的中央企業(yè)，在全面建設小康社會的征程中譜寫出一曲瑰麗的時代壯歌。

骨干中堅促發(fā)展——抓機遇、迎挑戰(zhàn)，中央企業(yè)的實力和效益持續(xù)增強，有力發(fā)揮了經(jīng)濟社會發(fā)展中的頂梁柱作用

２０１０年１０月１日１８時５９分５７秒，拖著橘紅色火焰的長征三號丙火箭直刺蒼穹，將嫦娥二號衛(wèi)星準確送入３８萬公里的奔月軌道。

在發(fā)射成功的那一刻，中國航天科技集團公司總經(jīng)理馬興瑞卻并沒有松一口氣：“我們的工作還在繼續(xù)，后面還有嫦娥三號、嫦娥四號，還有一系列航天任務。”

航天科技是高科技產(chǎn)業(yè)，也是國家綜合實力、國防實力和民族凝聚力的重要體現(xiàn)。“作為央企，我們的事業(yè)事關國家安全、大國地位、科技進步和社會發(fā)展。”馬興瑞說。

馬興瑞的話，從一個方面反映了中央企業(yè)在國民經(jīng)濟中獨特地位和作用。

中央企業(yè)是名副其實的“國家隊”，也是國有企業(yè)的骨干。

國企改革一直是經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)。上世紀９０年代，以國企改革脫困為標志，國有中小企業(yè)改革、國有困難企業(yè)關閉破產(chǎn)相繼啟動；從２００３年起，國有資產(chǎn)管理體制改革縱深推進，體制機制的重大變革，極大地激發(fā)了國有企業(yè)的活力。

“經(jīng)過這些年的改革調(diào)整，眾多國有中小企業(yè)和國有大中型劣勢企業(yè)逐步退出，國有資本進一步向關系國家安全和經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域集中，國有經(jīng)濟布局結構發(fā)生了根本變化，集中體現(xiàn)在中央企業(yè)層面。”國務院國資委研究局副局長趙欣說。

這是一組最新數(shù)據(jù)：

——到２０１０年底，全部１２２家中央企業(yè)資產(chǎn)總額達到２４．３萬億元，凈資產(chǎn)９．５萬億元，凈利潤８４８９．８億元（其中，歸屬母公司所有者凈利潤５６２１．５億元），上交稅金１．４萬億元、超過全國稅收的六分之一；

——中央企業(yè)目前超過８０％的資產(chǎn)集中在石油石化、電力、國防和通信等關系國計民生的關鍵領域以及運輸、礦業(yè)、冶金和機械等支柱行業(yè)；

——中央企業(yè)承擔著全國幾乎全部的原油、天然氣和乙烯生產(chǎn)，提供了全部的基礎電信服務和大部分增值服務，民航運輸總周轉(zhuǎn)量約占全國８０％，生產(chǎn)的高附加值鋼材約占全國６０％，發(fā)電量約占全國５０％……

國之大企，國之根基。

“中央企業(yè)對經(jīng)濟社會發(fā)展的支撐和帶動，為維護社會主義基本經(jīng)濟制度，發(fā)展社會生產(chǎn)力，改善百姓生活，實現(xiàn)國家長治久安發(fā)揮關鍵作用。”清華大學教授胡鞍鋼說。

２００６年到２００８年上半年，國際糧價大幅上漲，直接導致一場席卷全球的糧食危機；隨后受金融危機影響，全球糧價又大幅下跌。然而，與國際糧價“驚濤駭浪”相比，中國糧價始終保持平穩(wěn)。中儲糧總公司堅決執(zhí)行國家最低收購價、跨省移庫等調(diào)控政策，有效抑制了市場波動。

“作為中央企業(yè)，就要想政府之所想，急百姓之所急。”中儲糧總公司總經(jīng)理包克辛說。

不論在哪里，中國石油天然氣集團公司總經(jīng)理蔣潔敏每天清晨的“必修課”是三張報表，一張記錄了最新的全球石油價格、美元指數(shù)，一張是全球天然氣價格以及我國進口天然氣情況，最后一張則是公司、全國和全球的大事要覽。

石油與百姓生活、與中國經(jīng)濟甚至世界經(jīng)濟緊密相連。執(zhí)掌全球第五大石油公司這艘“航母”，蔣潔敏每天都要從這三個角度審視中石油。

“每天賺多少錢并不是我最關心的，但哪個地方少了油、缺了氣，則萬萬不可！”他說，“保障國家能源供應安全，是中石油首要職責。”

國之大企，國之命脈。

金融危機席卷全球，從２００８年５月２０日到１２月５日，國際貿(mào)易先行指標波羅的海指數(shù)從１１７９３點的歷史高位跌至６６３點，跌幅高達９４％。企業(yè)訂單劇減，一批企業(yè)面臨倒閉，失業(yè)加劇……中國經(jīng)濟遭遇嚴重沖擊！

“２００８年底，全球汽車行業(yè)一片悲觀。汽車產(chǎn)業(yè)鏈非常長，我們一家企業(yè)牽連著上下游鋼鐵、橡膠、玻璃、紡織等數(shù)十個行業(yè)、數(shù)千家企業(yè)。我們必須挺住。”東風汽車公司副總經(jīng)理李紹燭說。

通過內(nèi)部挖潛、外擴市場，東風公司最終實現(xiàn)逆勢增長：２００９年銷售汽車１９０萬輛，實現(xiàn)利潤２６０億元，成為全球盈利最多的汽車公司，也助推中國成為全球第一汽車生產(chǎn)、銷售大國。

滄海橫流顯本色。作為“共和國長子”，中央企業(yè)逆境奮起，化危為機。一方面嚴控風險，積極采取“過緊日子”的措施，另一方面緊抓機遇謀發(fā)展，布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，積極拓展國內(nèi)外市場。

“我們在做投資決策時，首先考慮的是一定要和國家的發(fā)展戰(zhàn)略需求結合起來，這是中央企業(yè)的首要職責！”國家開發(fā)投資公司董事長王會生說。水電、風電、光電、煤電一體化、鐵路、港口、鉀肥生產(chǎn)……金融危機爆發(fā)后，國投密集上馬一大批工程項目。

在最困難的２００９年，中央企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入和利潤同比分別增長６．４％和１７．１％，成為中國經(jīng)濟企穩(wěn)回升的中流砥柱。

中國人民大學經(jīng)濟學院教授張宇說：“完全有理由可以說，央企穩(wěn)定了中國經(jīng)濟，中國經(jīng)濟又穩(wěn)定了世界經(jīng)濟。”

國之大企，國之重器。

在經(jīng)濟全球化的浪潮中，企業(yè)已成為參與國際分工與合作的主體，企業(yè)的競爭力成為國家綜合實力的重要體現(xiàn)。

２０１０年１１月召開的珠海航展上，中國商用飛機有限責任公司獲得國內(nèi)外１００架Ｃ９１９大型客機訂單。美國《華爾街日報》稱，中國揭開了一款旨在與波音和空客展開競爭的大型客機樣機的面紗。

當前，一批作為“國家名片”的中央企業(yè)，正在國際舞臺上嶄露頭角。中央企業(yè)在世界５００強上榜數(shù)量由２００６年的１０家攀升至３０家。

后金融危機時代，全球經(jīng)濟發(fā)展已進入創(chuàng)新密集和產(chǎn)業(yè)結構加速調(diào)整的時代，能否在新一輪科技革命中占領制高點，成為中國未來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。

“要實現(xiàn)這一目標，中國必須具有、也必須打造一批公司治理良好、具有國際競爭力的?航母?企業(yè)，使之成為國家的脊梁！”胡鞍鋼說。

勇于擔當顯本色——靠得住、打得贏，在大事好事難事中，中央企業(yè)勇?lián)厝危`行社會責任，充分發(fā)揮了骨干和表率作用

汶川大地震發(fā)生時，一列裝載５００噸航空煤油的貨車受損困于寶成鐵路１０９號隧道中，阻斷了抗震救災的生命線！

一聲令下，來自中國中鐵電氣化局的８００名將士火速集結。大火熊熊，濃煙滾滾，每前進一步都充滿危險。搶險隊員們義無反顧沖進隧道。

關鍵時刻，電氣化局董事長王其增和總經(jīng)理劉志遠站在洞內(nèi)搖搖欲墜的大石下和搶險隊員并肩作戰(zhàn)。劉志遠動情地說：作為“國字號”隊伍，必須拼了。如果塌方，我們大家在“那邊”，還是一支隊伍！

不只電氣化局，中鐵一局、中鐵十二局等數(shù)家中央企業(yè)單位的搶險隊也在現(xiàn)場奮戰(zhàn)，成為搶險任務的“突擊隊”。經(jīng)過１２個晝夜艱苦卓絕、舍生忘死的奮戰(zhàn)，受損隧道在中斷了２８３個小時后勝利搶通……

“在緊要關頭，作為?共和國長子?的隊伍，就要沖鋒在前，無所畏懼！”王其增說。

“長子”二字，意味著擔當和奉獻。

“中國中鐵電氣化局八百勇士”是央企人在搶險救災中的一個縮影。保電、保油、保氣、保通訊、保運輸……在抗擊低溫雨雪冰凍、汶川地震、玉樹地震、舟曲泥石流等重大自然災害中，電力電網(wǎng)、石油石化、航空運輸、通信、建筑施工等眾多中央企業(yè)挺身而出，在關鍵時刻發(fā)揮了關鍵作用。

歷史定格著難忘的一幕幕：

２００８年１月２６日，南方低溫雨雪冰凍肆虐，正在高空除冰的羅海文、羅長明、周景華三位國家電網(wǎng)搶險隊員，不幸因電線鐵塔折斷坍塌，壯烈殉職；

２００８年５月１７日，在四川抗震救災中奮不顧身搶修通信線路的中國移動職工劉建秋，不幸被山體滑坡飛石擊中，獻出了３６歲的生命；

２０１０年４月２１日，連續(xù)多日在玉樹震區(qū)搶險供電的國家電網(wǎng)職工杜金玉，因高原反應犧牲在崗位上，用生命為震區(qū)換來了光明；

……

這是一串銘刻在共和國史冊上閃光的名字！正是在一次次搶險救災的關鍵時刻，這些央企人忠于祖國、忠于職守，充分展現(xiàn)了不畏艱險、不怕犧牲的拼搏精神，用自己的生命譜寫了一部感天動地的壯麗篇章。

緬懷這５年來１６名犧牲在工作崗位的員工，國家電網(wǎng)公司副總經(jīng)理舒印彪感慨萬分：“為了國家和人民的利益，我們義無反顧！”

難事、急事，中央企業(yè)沖鋒一線；大事、好事，中央企業(yè)大局為先。

國慶６０周年閱兵儀式上，一個個車隊整齊有序地經(jīng)過天安門廣場。從進線到出線，僅有２００米，車子只需開７２秒，但必須做到分秒不差！

早在閱兵前一年，航天科技集團就接到了閱兵特種車輛的研制任務：保質(zhì)保量，萬無一失！

“安裝應急啟動裝置、改裝轉(zhuǎn)速表……我們晝夜研制調(diào)試，車輛轉(zhuǎn)速表單位最終精確到了普通車輛的百分之一。”航天科技集團一院１５所特種車輛底盤研究室主任陳喜寶說。

在整個閱兵籌備中，兵器工業(yè)集團、兵器裝備集團、中國電科、中航工業(yè)、航天科技、航天科工等中央企業(yè)以零缺陷、零故障為目標，高水平完成了武器裝備生產(chǎn)和保障任務。

北京奧運會、上海世博會和廣州亞運會等重大活動的設施保障服務中，處處都有中央企業(yè)的身影：

——在北京奧運會期間，國家電網(wǎng)加大投資并投入上萬人力，使電網(wǎng)供電能力提高了３３％，確保所有奧運場館正常用電；

——在上海世博會期間，中航集團、南航集團、東航集團推出多項服務措施，全面完成世博會航空運輸保障工作；

……

如果說“緊要關頭挑重擔”是中央企業(yè)所肩負的光榮使命的話，那么“促進發(fā)展保民生”則是中央企業(yè)履行社會責任的應有之義。

湖北食鹽運送３０００多公里到中國最北端的黑龍江漠河，１斤成本價就超過２．５元，但售價只有１元多。

“黑龍江、甘肅、新疆等地山高路遠，往往要賠本，只能抽肥補瘦、抽近補遠、抽中補邊，保障邊遠地區(qū)的百姓吃上質(zhì)優(yōu)價廉的鹽。”中鹽總公司食鹽專營部主管王軍峰說。

“作為國民經(jīng)濟主導的中央企業(yè)，是建設社會主義和諧社會的重要力量，理應承擔更多的社會責任。”張宇說。

在金融危機中，大部分中央企業(yè)在嚴峻的經(jīng)營形勢下，承諾并切實做到不裁員，還增加大學生就業(yè)崗位。據(jù)不完全統(tǒng)計，中央企業(yè)２００９年招收應屆畢業(yè)生２０多萬人，比２００８年增長７％。

到２０１０年底，有４７家中央企業(yè)發(fā)布了社會責任報告或可持續(xù)發(fā)展報告。“通過向利益相關方發(fā)布報告，有助于增強中國企業(yè)的國際競爭力和國際形象。”聯(lián)合國全球契約辦公室給予高度評價。而國資委則要求，２０１２年前所有央企都要定期向社會發(fā)布社會責任報告。

自覺將社會責任理念融入到企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，使之成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求和重要動力，這正是中央企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青、科學發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

責任勇?lián)敚o止境。

銳意改革增活力——求突破、練內(nèi)功，中央企業(yè)不斷開拓進取，深化改革，企業(yè)發(fā)展動力和活力不斷增強

在中央企業(yè)中，中國黃金集團并不為太多人所熟知和關注，更鮮有人知道這家企業(yè)近年來發(fā)生了怎樣的蛻變——

２００７年以來，中國黃金集團總資產(chǎn)、銷售收入、利潤總額分別增長了５倍、６倍和５．１倍，徹底擺脫了當初保行業(yè)地位、保央企“番號”的尷尬。

“得益于改革，我們已從一個單一的黃金生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本、產(chǎn)品、品牌綜合經(jīng)營的企業(yè)。”中國黃金集團總經(jīng)理孫兆學說。

國企難，改革更難——曾幾何時，人們還把國企改革脫困掛在嘴邊。１９９８年全國所有國有企業(yè)一年總利潤只有２１３．７億元；短短１０多年過去，特別是經(jīng)過最近５年的改革發(fā)展，如今中央企業(yè)月利潤即可實現(xiàn)近千億元。

改革，成了中央企業(yè)的共同行動。“央企是要踢世界杯的”“只要央企老板睡得著，我就睡不著”……國資委原主任李榮融的名言廣為人知。

改革的真正動力是市場競爭的壓力。

２００６年時，盡管中央企業(yè)的實力有了進一步增強，但布局和結構依然存在不容忽視的問題：行業(yè)分布面過寬，９５個大類行業(yè)中涉足８６個行業(yè)，企業(yè)資源配置不盡合理，產(chǎn)權結構單一，缺少具有較強國際競爭力的大公司大企業(yè)集團，解決歷史遺留問題進展緩慢……

逆水行舟，不進則退。２００６年底，國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國資委《關于推進國有資本調(diào)整和國有企業(yè)重組的指導意見》，加快推動了國企改革重組的進程。

２０１０年２月８日，東航和上航聯(lián)合重組的“新東航”全新亮相，實現(xiàn)了“１＋１＞２”的聚合效應。

諸如“東上重組”，中央企業(yè)之間、中央企業(yè)與地方企業(yè)之間改革重組的大潮此起彼伏。５年來，中央企業(yè)數(shù)量從１６９家整合到目前的１２２家，但資產(chǎn)總額卻實現(xiàn)了翻番，核心競爭力明顯增強。

在改革重組波瀾壯闊的同時，中央企業(yè)自身也在“強身健體”。

作為中國有色金屬行業(yè)的龍頭老大，中國鋁業(yè)公司曾經(jīng)是利潤大戶。然而，一場金融風暴讓鋁價“高臺跳水”，中鋁立時陷入了虧損泥淖。

２４萬職工要吃飯，近４０００億元資產(chǎn)要保值增值，怎么辦？

中鋁毅然選擇了大刀闊斧的改革——減少管理機構，管理人員壓縮近３０％；實行新的戰(zhàn)略管控型管理模式，下屬企業(yè)直接面向市場；拓展業(yè)務鏈條，加快發(fā)展礦產(chǎn)資源產(chǎn)業(yè)；向包括民營企業(yè)在內(nèi)的所有先進企業(yè)對標學習……

改革讓中鋁重新煥發(fā)了生機。“從２００８年到２０１０年１０月，每噸氧化鋁和電解鋁的完全成本分別降低３６５元、７２４元。”中鋁總經(jīng)理熊維平說，“２０１０年，我們實現(xiàn)了整體盈利。”

深化體制機制改革，是增強中央企業(yè)活力和競爭力的關鍵環(huán)節(jié)。

以公開招聘高級經(jīng)營管理者為突破口，把黨管干部的原則和市場化選聘相結合，中央企業(yè)用人機制更加靈活。

目前中央企業(yè)已從海內(nèi)外公開招聘了１００余名高管，其中還包括一部分正職。“公開招聘打破了地域、部門、行業(yè)、所有制和身份界限，形成了優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境，使央企?官味?越來越淡。”趙欣說。

公司制股份制改革不斷深化，中央企業(yè)及其下屬子企業(yè)改制面超過７０％，大部分中央企業(yè)的主業(yè)資產(chǎn)在境內(nèi)外資本市場上市。

目前中央企業(yè)資產(chǎn)總額的５２．８８％、凈資產(chǎn)的６８．０５％，營業(yè)收入的５９．６５％都在上市公司，中央企業(yè)的核心資產(chǎn)大多集中在所控股的上市公司。可以說，中央企業(yè)已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的國有獨資企業(yè)，而是產(chǎn)權多元化的獨立市場主體。

公司治理結構和經(jīng)營機制取得重要進展。目前已有３２家中央企業(yè)開展了建立和完善規(guī)范的董事會工作，外部董事占了半數(shù)以上，董事會在科學決策、風險防范等方面的作用進一步顯現(xiàn)。

趙欣說，“譬如寶鋼引入外部董事后舉行的首次董事會上，外部董事就對一項投資計劃提出了異議，要求分析風險點，提出防范措施。”

科學發(fā)展譜新篇——轉(zhuǎn)方式、調(diào)結構，中央企業(yè)努力做強做優(yōu)做大，踏上科學發(fā)展的新征程

新年伊始，在天津漢沽的灘涂上，國投北疆電廠海水淡化項目自來水供給能力由試運行階段的每天８０００噸提高至３萬噸，淡化海水大規(guī)模流入尋常百姓家。

但海水淡化只是北疆電廠循環(huán)經(jīng)濟鏈中的一個環(huán)節(jié)，一期工程全部投產(chǎn)后，將實現(xiàn)發(fā)電、制鹽、土地節(jié)約整理、廢物再利用等“一舉多得”。

“雖然目前海水淡化的經(jīng)濟效益還沒體現(xiàn)出來，但作為中央企業(yè)，我們必須為未來發(fā)展做技術儲備，也要在循環(huán)經(jīng)濟、科學發(fā)展方面發(fā)揮投資導向作用。”國投總經(jīng)理馮世棟說。

中國華能燃煤發(fā)電年捕集二氧化碳３０００噸示范工程、國投雅礱江水電開發(fā)項目、中國建材余熱發(fā)電技術改造……一大批中央企業(yè)積極探索資源節(jié)約、環(huán)境友好發(fā)展路徑，在獲得贊譽的同時，也贏得了發(fā)展新空間。

僅在２００９年，中央企業(yè)就投入８７８．４億元實施節(jié)能減排；萬元產(chǎn)值綜合能耗下降超過２０％、二氧化硫排放量減少３８％、化學需氧量排放量減少３３％，中央企業(yè)全面完成“十一五”節(jié)能減排目標。

自主創(chuàng)新是企業(yè)進步的靈魂。５年來，中央企業(yè)創(chuàng)新能力顯著提高，取得一批重大科技成果：

在高鐵領域，中國人用５年走完發(fā)達國家４０年的路，創(chuàng)造了運營時速４８６．１公里的新紀錄；

在航天領域，中國人用修２公里地鐵的錢鋪就了３８萬公里的漫漫奔月路，這是中國“嫦娥”締造的驚人效率；

在電力領域，中國人用５年研制出特高壓輸電核心技術，建成世界首個特高壓交流輸電工程，這是中國輸電技術的巨大跨越；

在通信領域，中國人完成了“ＴＤ－ＳＣＤＭＡ”３Ｇ國際標準的產(chǎn)業(yè)化和市場化商用，推動“ＴＤ－ＬＴＥ－Ａ”入選４Ｇ國際標準，實現(xiàn)了從３Ｇ的追趕到４Ｇ的領先；

……

“中國創(chuàng)造”的背后，離不開中央企業(yè)強大的科技創(chuàng)新能力支撐。從２００６年到２００９年，中央企業(yè)科研投入年均增幅達３７．３％，３３家中央企業(yè)被命名為國家級創(chuàng)新企業(yè)，４６．２％的國家重點實驗室建立在中央企業(yè)，國家科技進步特等獎全部由中央企業(yè)獲得。

與此同時，中央企業(yè)的結構調(diào)整力度不斷加大，一批具有較強國際競爭力的大公司大企業(yè)正在形成，新能源、新材料、電動汽車等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)正成為新的增長點。

２００９年底，國電集團旗下風力發(fā)電領軍企業(yè)——龍源電力在香港成功上市，總市值進入世界風電企業(yè)三甲，這更堅定了國電集團總經(jīng)理朱永芃以大力發(fā)展新能源引領企業(yè)轉(zhuǎn)型的決心。“謀定長遠，必須加快轉(zhuǎn)型升級。”

推廣清潔煤發(fā)電技術、提高水電開發(fā)規(guī)模和質(zhì)量、大力發(fā)展風電、太陽能、核電等清潔可再生能源……朱永芃說，憑借這些“綠色著力點”，到２０２０年，國電集團的新能源和可再生能源發(fā)電裝機占比將從現(xiàn)在的２０％提高到４０％。

許多中央企業(yè)抓住國際市場調(diào)整的機遇，還加快實施“走出去”戰(zhàn)略。中國石油、中國石化、中國海油、中國五礦、中國有色等不斷加大海外資源開發(fā)力度，完善產(chǎn)業(yè)鏈；中國建筑、中國鐵建、中國中鐵、中國水電等發(fā)揮技術和成本優(yōu)勢，爭得了一大批大型海外工程項目……

作為行業(yè)的“排頭兵”，一些中央企業(yè)在力爭實現(xiàn)自身發(fā)展的同時，還引領帶動著民營企業(yè)的發(fā)展。

中國建材旗下的南方水泥有限公司成立３年，就重組近１５０家企業(yè)，改變了浙江等地水泥行業(yè)無序競爭格局，實現(xiàn)了各方共贏；中國移動一家企業(yè)就直接、間接帶動產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造了７００多萬個工作崗位……

百尺竿頭，尤須進步。

當前的競爭，是全球性的競爭。我國大企業(yè)大集團數(shù)量和質(zhì)量與我國經(jīng)濟地位還很不相稱，在全球的市場份額和話語權還很小。中石化年銷售收入不到殼牌的三分之二，中國移動營業(yè)收入僅為美國電報電話公司的一半，中國航空工業(yè)集團營業(yè)收入僅為波音三分之一，東風和一汽營業(yè)收入總和僅為豐田汽車的三分之一……

當前的競爭，是產(chǎn)業(yè)鏈高端的競爭。我國許多企業(yè)的產(chǎn)品長期處于國際產(chǎn)業(yè)鏈的低端，中央企業(yè)中只有極少數(shù)靠賣標準，少數(shù)靠賣專利，部分靠賣技術，大多數(shù)仍然處于賣產(chǎn)品的階段，還有一部分主要靠賣勞動力。

“應該加快做強做優(yōu)做大一批具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團，提高我國經(jīng)濟的整體實力和國家競爭力。”張宇說。

目前，中央企業(yè)改革發(fā)展的任務仍很艱巨。與國際一流企業(yè)相比，中央企業(yè)的研發(fā)投入和自主創(chuàng)新能力還有很大差距，缺乏具有較強影響力的國際知名品牌。中央企業(yè)母公司公司制股份制改革相對落后，公司治理結構還不完善，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制還有大量工作要做。中央企業(yè)辦社會等各種負擔仍然比較重，一些歷史遺留債務、人員安置等問題尚未完全化解。

“繼續(xù)深化改革是推進中央企業(yè)做強做優(yōu)的強勁動力，?十二五?仍然是中央企業(yè)改革發(fā)展的攻堅階段，必須下大力氣予以推進。”趙欣說。

回顧“十一五”，中央企業(yè)成就斐然；展望“十二五”，中央企業(yè)既面臨難得的機遇，也面臨諸多挑戰(zhàn)。

從國內(nèi)形勢看，中央企業(yè)結構調(diào)整壓力將繼續(xù)增大，資源和環(huán)境的約束力將進一步加強，節(jié)能減排的任務將更加艱巨；從國際形勢看，各種形式的貿(mào)易保護主義愈演愈烈，國際市場競爭將進一步加劇，而我們的勞動力和成本優(yōu)勢正逐漸喪失。

國資委已將“十二五”時期中央企業(yè)的改革發(fā)展目標定位為“做強做優(yōu)中央企業(yè)，培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”。

“實現(xiàn)這一目標，必須把著力點始終放在做強做優(yōu)、提升綜合素質(zhì)和業(yè)務核心競爭力上，通過實施轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新、國際化經(jīng)營、人才強企和和諧發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升中央企業(yè)整體素質(zhì)和發(fā)展質(zhì)量。”國務院國資委主任王勇說。

第五篇：2010央企成績單

央企凈利潤成績單：

中石油第一 中國聯(lián)通墊底

國務院國資委21日發(fā)布《央企2010分戶國有資產(chǎn)運營情況表》，披露了120家央企中102家去年的“成績單”。中石油、中國移動、中海油、中石化、神華集團分別以1241．8億元、972．7億元、742．3億元、721．2億元、468．6億元的凈利潤，排名“最賺錢央企”前五名，中國聯(lián)通以虧損41．4億元墊底。

數(shù)據(jù)顯示，102家央企去年資產(chǎn)總額達244274．6億元，凈利潤總額達8522．7億元，歸屬母公司凈利潤總額為5534．2億元，上交稅金總額比上年增長31．7％，達到14840．4億元。國資委研究中心專家許保利認為，央企這份“總成績單”較之往年實屬“亮麗”，央企總體發(fā)展態(tài)勢和業(yè)績增速與我國宏觀經(jīng)濟大勢相符又較為超前。

以歸屬母公司凈利潤看，102家央企中有6家企業(yè)虧損，中國聯(lián)通虧損多達41．4億元，其次為大唐集團虧損30．3億元、中鋼集團虧損14．7億元、中國鋁業(yè)虧損2．8億元、中國印刷集團虧損0．4億元、彩虹集團虧損0．2億元。國資委在此前發(fā)布的2010分行業(yè)運行情況報告中稱，通信企業(yè)受行業(yè)競爭激烈、終端補貼成本增加、網(wǎng)絡規(guī)模擴大導致折舊及運維成本增加等因素影響，經(jīng)濟效益水平有所下降。

從國有資產(chǎn)保值增值情況看，102家央企總的保值增值率為108．9％。未實現(xiàn)保值增值的央企有8家，分別是中鋼、中鋁、大唐、彩虹、中國印刷、中國恒天、中鐵建和中國華能，其中5家是虧損企業(yè)。而航空運輸行業(yè)3家央企收入效益創(chuàng)歷史新高，凈利潤總額達235．3億元，比上年增利約172億元，平均國有資產(chǎn)保值增值率為145．5％。其中，中國國航凈利潤達到123．7億、東方航空凈利潤60．5億、南方航空51．1億。