第一篇：論自主創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響

論自主創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響

數(shù)控1104班楊闖201123040430

黨的十六屆五中全會(huì)把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為國家發(fā)展戰(zhàn)略擺在了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的突出位置要求把自主創(chuàng)新作為制定十一五規(guī)劃的著力點(diǎn)強(qiáng)調(diào)科技發(fā)展要堅(jiān)持自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來的方針把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為調(diào)整產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌、時(shí)代特征鮮明政策導(dǎo)向明確落實(shí)要求具體對不斷增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力、加快建設(shè)國家創(chuàng)新體系具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

一、自主創(chuàng)新是我國企業(yè)發(fā)展新的戰(zhàn)略基點(diǎn)和導(dǎo)向

把自主創(chuàng)新提升為國家戰(zhàn)略上升到國家意志這在我國是前所未有的。它不僅標(biāo)志著我國科技發(fā)展路徑的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也標(biāo)志著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和政策的重大調(diào)整為當(dāng)前和今后我國的企業(yè)發(fā)展確立了新的戰(zhàn)略基點(diǎn)和導(dǎo)向。面向未來我國企業(yè)必須站在新的歷史起點(diǎn)之上積極主動(dòng)地跨入自主創(chuàng)新的發(fā)展階段準(zhǔn)確把握自主創(chuàng)新的豐富內(nèi)涵和實(shí)現(xiàn)形式努力通過自主創(chuàng)新再造企業(yè)競爭優(yōu)勢。積極主動(dòng)地跨入自主創(chuàng)新的發(fā)展階段 回顧我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展歷程過去我國企業(yè)經(jīng)歷過兩次創(chuàng)新浪潮第一次創(chuàng)新浪潮發(fā)生在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征是封閉狀態(tài)下的自立創(chuàng)新創(chuàng)新主體是國家第二次創(chuàng)新浪潮發(fā)生在改革開放以后特征是開放狀態(tài)下的全面引進(jìn)再創(chuàng)新創(chuàng)新主體從國家逐步轉(zhuǎn)移到企業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新主體地位日漸突出。現(xiàn)在以我國加入WTO過渡期為背景借助全球產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整的重大機(jī)遇 我國企業(yè)迎來了以開放狀態(tài)下的自主創(chuàng)新為特征的第三次創(chuàng)新浪潮。在這次創(chuàng)新浪潮中我國企業(yè)必須積極主動(dòng)地跨入自主創(chuàng)新的發(fā)展階段真正確立企業(yè)自己在自主創(chuàng)新中的主體地位。

從宏觀層面看雖然我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)還很薄弱自主創(chuàng)新受到多方制約。但同時(shí)應(yīng)當(dāng)看到的是新興工業(yè)化的進(jìn)程也是不斷自主創(chuàng)新的過程即使是處于追趕階段的落后國家也可以創(chuàng)新而且創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)趕超的最佳途徑。國際上不乏這樣的先例。還應(yīng)當(dāng)看到的是我國經(jīng)過多年的改革發(fā)展已經(jīng)具備了自主創(chuàng)新的諸多有利因素。如我國現(xiàn)有的科技人才已達(dá)3200萬具有研發(fā)能力的科技人才達(dá)105萬研發(fā)投入總額已躍居人口的巨大市場對創(chuàng)新的需求潛力巨大在這種需求的拉動(dòng)下越來越多的企業(yè)開始形成市場導(dǎo)向的自主創(chuàng)新機(jī)制。這一切都為我們著力自主創(chuàng)新提供了巨大的潛力和廣闊的空間。由此可見那種認(rèn)為我國現(xiàn)在還沒到強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新的發(fā)展階段、自主創(chuàng)新的條件還不具備的觀點(diǎn)既不切實(shí)際也過于悲觀。從微觀層面看經(jīng)過20多年的快速發(fā)展我國企業(yè)已經(jīng)具備成為自主創(chuàng)新主體的條件和動(dòng)力自主創(chuàng)新大有可為。目前具有代表性的華為、中興通訊、海爾、奇瑞等科技型企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)表明一批優(yōu)秀企業(yè)已具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)、競爭意識(shí)、生存意識(shí)和發(fā)展意識(shí)他們已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)的生存與發(fā)展不僅一刻離不開研發(fā)和創(chuàng)新而且研發(fā)和創(chuàng)新必須以市場為導(dǎo)向必須為切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)競爭力服務(wù)。這是我國全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的基本條件。同時(shí)越來越多的國內(nèi)企業(yè)意識(shí)到在激烈的市場競爭中不堅(jiān)持自主創(chuàng)新就無法應(yīng)對當(dāng)代經(jīng)濟(jì)競爭知識(shí)化、網(wǎng)絡(luò)化和經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)。毫無疑問我國企業(yè)具備的上述意識(shí)是提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的最強(qiáng)大動(dòng)力。

因此無論從宏觀層面看還是從微觀層面看在第三次創(chuàng)新浪潮中我國企業(yè)一

定會(huì)積極主動(dòng)地跨入自主創(chuàng)新的發(fā)展階段將自己塑造成自主創(chuàng)新的主體錘煉成提升國家自主創(chuàng)新能力必須依靠、可以依靠的重要力量。

準(zhǔn)確把握自主創(chuàng)新的豐富內(nèi)涵和實(shí)現(xiàn)形式 積極主動(dòng)地跨入自主創(chuàng)新的發(fā)展階段要求企業(yè)必須準(zhǔn)確地把握科技自主創(chuàng)新的豐富內(nèi)涵和實(shí)現(xiàn)形式。對企業(yè)而言自主創(chuàng)新是一個(gè)內(nèi)涵豐富的概念它包括企業(yè)科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)造性活動(dòng)展開。企業(yè)這種創(chuàng)造性活動(dòng)的自主創(chuàng)新與自主創(chuàng)新的宏觀含義一樣大體上也包括三方面的內(nèi)容一是原始創(chuàng)新。這類創(chuàng)新以獲取科學(xué)發(fā)現(xiàn)和技術(shù)發(fā)明為目的二是集成創(chuàng)新。這類創(chuàng)新將多種相關(guān)技術(shù)有機(jī)融合形成新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)三是引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。這類創(chuàng)新是充分消化吸收引進(jìn)國外技術(shù)之后的再創(chuàng)新。自主創(chuàng)新的成果一般體現(xiàn)為新的科學(xué)發(fā)現(xiàn)以及擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、產(chǎn)品、品牌等。

只有準(zhǔn)確地把握自主創(chuàng)新的豐富內(nèi)涵才能因時(shí)因地合理地選擇自主創(chuàng)新形式。民族精神等等因素的狀況以及國際社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升創(chuàng)新方式的重點(diǎn)也會(huì)逐步演進(jìn)。我國正處在全面建設(shè)小康社會(huì)時(shí)期應(yīng)從國情和國際環(huán)境出發(fā)因時(shí)因地制宜合理選擇自主創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)形式。

三努力通過自主創(chuàng)新再造企業(yè)競爭優(yōu)勢

成功企業(yè)的實(shí)踐表明大力強(qiáng)化自主創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭能力的重要途徑。只有源源不斷地開展技術(shù)創(chuàng)新才能再造企業(yè)競爭優(yōu)勢不斷向市場推出新產(chǎn)品不斷提高產(chǎn)品的知識(shí)含量和科技含量改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)降低成本進(jìn)而提高顧客價(jià)值提高產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率。

在當(dāng)今的全球市場競爭中最高層次的競爭是品牌的競爭誰積極開展自主創(chuàng)新創(chuàng)造出更多的擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的世界知名品牌誰就能再造出競爭優(yōu)勢就能在國際市場上立于不敗之地。

提高我國企業(yè)科技自主創(chuàng)新能力的建議全面貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)精神加強(qiáng)國家自主創(chuàng)新體系建設(shè)提高國家自主創(chuàng)新能力基礎(chǔ)是提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力既離不開外部環(huán)境的改善和經(jīng)濟(jì)科技政策的科學(xué)引導(dǎo)也離不開企業(yè)自身的努力。因此我國的各級(jí)政府要在國家創(chuàng)新體系的支撐下充分發(fā)揮積極作用營造企業(yè)自主創(chuàng)新的良好環(huán)境廣大企業(yè)要牢固樹立以創(chuàng)新求發(fā)展的理念以市場競爭為根本動(dòng)力積極發(fā)揮創(chuàng)新主體作用和企業(yè)家精神不斷革新創(chuàng)新機(jī)制全面提高自主創(chuàng)新能力。

國內(nèi)外的實(shí)踐證明企業(yè)自主創(chuàng)新僅靠市場難以取得應(yīng)有的效果必須充分發(fā)揮政府的積極作用努力解決存在的問題。破除錯(cuò)誤觀點(diǎn)弘揚(yáng)自主創(chuàng)新的民族精神，確立并不斷鞏固企業(yè)在自主創(chuàng)新中的主體地位，充分發(fā)揮企業(yè)家在科技自主創(chuàng)新中的關(guān)鍵作用，加大對科技自主創(chuàng)新企業(yè)的政策支持力度，大力強(qiáng)化科技中介機(jī)構(gòu)建設(shè)。

第二篇：論創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響

論創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響

當(dāng)今世界瞬息萬變，唯一永恒不變的就是“變化”了。應(yīng)對變化，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能求得長遠(yuǎn)的發(fā)展。當(dāng)今時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也是信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以創(chuàng)新謀求發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。而且變化的速度也越來越快，“不創(chuàng)新就死亡”已經(jīng)悄然成為世界商業(yè)游戲的規(guī)則。

對企業(yè)而言，創(chuàng)新不是在實(shí)驗(yàn)室很美妙，而在市場上一敗涂地的構(gòu)想，而是一個(gè)能轉(zhuǎn)化為收入和利潤的想法。愛迪生曾經(jīng)說：“賣不出去的東西，我根本不想去發(fā)明。銷售是有用的證據(jù)，有用代表著成功。”伊爾梅特說：“沒有客戶的創(chuàng)新是沒有意義的，那根本不是什么創(chuàng)新。”因此，真正的創(chuàng)新應(yīng)該能夠改變公司所處的情境，包括市場、顧客、競爭和社會(huì)等方方面面。創(chuàng)新與企業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)符合生命周期理論的周期性循環(huán)過程，一般要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和衰退期，而企業(yè)創(chuàng)新能力的變化通常要比企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的變化早一個(gè)相位。創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)新是企業(yè)的主題，企業(yè)因創(chuàng)新而成立。在成長期，企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)是體系設(shè)計(jì)、新領(lǐng)域的選擇和產(chǎn)業(yè)多元化，而這些正是制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的具體表現(xiàn)。經(jīng)過前期的創(chuàng)新和積累，企業(yè)步入生命周期的高峰狀態(tài)即成熟期，逐步在生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售渠道等方面取得相對競爭優(yōu)勢，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力也大大提高。進(jìn)入衰退期以后，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)出現(xiàn)停頓和下滑，直接或間接反映出企業(yè)創(chuàng)新能力存在問題。企業(yè)要想在未來的商業(yè)競爭中獲勝，就必須高度關(guān)注自身創(chuàng)新能力的變化，并逐步強(qiáng)化自身的創(chuàng)新能力。

創(chuàng)新可以改變而且正在改變世界商業(yè)的格局。一些新興的企業(yè)利用創(chuàng)新迅速崛起成為業(yè)界大佬并且制定業(yè)內(nèi)的游戲規(guī)則。比爾〃蓋茨正是憑借開發(fā)個(gè)人微型計(jì)算機(jī)這個(gè)創(chuàng)新的想法和包括電腦操作系統(tǒng)在內(nèi)的一系列創(chuàng)新受到廣泛的歡迎，使個(gè)人計(jì)算機(jī)成了日常生活用品，并因而改變了每一個(gè)現(xiàn)代人的工作、生活乃至交往的方式，使得微軟贏得計(jì)算機(jī)軟件業(yè)的霸主地位。至今，比爾〃蓋茨締造的微軟帝國仍然創(chuàng)造著巨額的利潤，它的霸主地位仍然沒有一家公司能夠撼動(dòng)。馬云由于創(chuàng)新性的把B2B與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合起來，迅速的建立起一個(gè)阿里巴巴商業(yè)王國，04年已經(jīng)日進(jìn)百萬。永業(yè)集團(tuán)旗下剛成立不久的永業(yè)農(nóng)豐科技有限責(zé)任公司創(chuàng)造性的從劣質(zhì)煤中提煉出能使大多數(shù)經(jīng)濟(jì)農(nóng)作物增產(chǎn)20%的生命素，已經(jīng)于2008年4月在美國納斯達(dá)克OTCBB成功上市，融資3000萬美金。可以預(yù)見生命素必將改變中國農(nóng)資行業(yè)的現(xiàn)狀，并改寫農(nóng)資行業(yè)的游戲規(guī)則。

創(chuàng)新可以改變企業(yè)的經(jīng)營方式。一些老牌的企業(yè)正在強(qiáng)化自身的創(chuàng)新能力以創(chuàng)造更高的利潤。中國的萬向集團(tuán)始創(chuàng)于1969年，能夠在四十年的經(jīng)濟(jì)大潮中存活到現(xiàn)在不是一個(gè)偶然，主要是因?yàn)槿f向走的是有自己特色的創(chuàng)新之路，始終堅(jiān)持把提高自主

創(chuàng)新能力擺在增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的首要位置，因此萬向?qū)崿F(xiàn)了40年持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長。而該集團(tuán)的創(chuàng)始人魯冠球也被稱為“企業(yè)家常青樹”。雷富禮自從2000年6月出任寶潔公司CEO以來就把“讓創(chuàng)新融入到寶潔所開展的一切活動(dòng)”作為自己的主要任務(wù)，從而挽救了在衰落的寶潔，到07年已經(jīng)創(chuàng)造了營業(yè)利潤率提高4%、利潤額增長兩倍多、營業(yè)額翻倍達(dá)到800億美元的業(yè)績，并且使寶潔“十億元級(jí)品牌”從10個(gè)增加到23個(gè)。

創(chuàng)新可以讓企業(yè)主動(dòng)出擊并且更快更深的切入市場。諾基亞在印度針對農(nóng)村消費(fèi)者的獨(dú)特需求，通過創(chuàng)新性的增加一些功能創(chuàng)造了兩億的顧客，從而登上了市場老大的寶座；戴爾借助新創(chuàng)的業(yè)務(wù)模式，向消費(fèi)者直銷并且按訂單生產(chǎn)，取得了巨大的成功；招商銀行通過服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和思路創(chuàng)新贏得了巨大的客戶和“本土最佳私人銀行”等獎(jiǎng)項(xiàng)。

創(chuàng)新不僅是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長、創(chuàng)造超群價(jià)值的主要推動(dòng)力，而且是改造一家公司的的戰(zhàn)略、組織能力、文化和領(lǐng)導(dǎo)力的催化劑。一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須營造起一個(gè)創(chuàng)新的文化。中國的海爾在張瑞敏的帶領(lǐng)下營造出一個(gè)創(chuàng)新型的海爾文化，才會(huì)從眾多的競爭者之中脫穎而出并逐漸成為一個(gè)世界級(jí)的品牌；寶潔公司在雷富禮的領(lǐng)導(dǎo)下復(fù)蘇了沉寂已久的創(chuàng)新文化，所以在過去的八年中取得較大的內(nèi)生性增長。

可以預(yù)見，不能持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)行創(chuàng)新的企業(yè)必將走向衰亡，所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們除了創(chuàng)新別無選擇。但大多數(shù)的企業(yè)的創(chuàng)新

觀念仍然十分落后，這些企業(yè)的生存年限也十分的短暫。因此中國的企業(yè)要想走出中國、走向世界，還有很長的一段創(chuàng)新路路要走。為了營造創(chuàng)新文化，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們必須建立一個(gè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略、一個(gè)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)、一個(gè)把創(chuàng)新推向市場的流程和一個(gè)支持創(chuàng)新的組織機(jī)構(gòu)。在中國，海爾、華為正是因?yàn)樽龅搅诉@些，所以取得了成功。

第三篇：淺談自主創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響——企業(yè)文化的創(chuàng)新

淺談自主創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響——企業(yè)文化的創(chuàng)新

——以湖北襄陽博亞精工裝備股份有限公司的企業(yè)文化分析【摘要】企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。本文以襄陽博亞精工裝備股份有限公司的企業(yè)文化出發(fā)，分析了企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展的影響。

【關(guān)鍵字】：企業(yè)文化；經(jīng)營管理；發(fā)展 引言

企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。有效的企業(yè)文化建設(shè)，可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供不竭的精神動(dòng)力和智力支持，通過提升企業(yè)軟實(shí)力，而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻(xiàn)的企業(yè)文化。員工只有在奮斗的過程中與企業(yè)的目標(biāo)保持高度一致，具有“企興我榮、企衰我恥”這一共同的奉獻(xiàn)理念，才能加快企業(yè)的發(fā)展速度，才能使企業(yè)的核心競爭力得到有效增強(qiáng)。因此，努力建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的重要手段。企業(yè)文化的特點(diǎn)及功能

2.1 企業(yè)文化的特點(diǎn)

企業(yè)文化的特點(diǎn)用幾個(gè)簡單的詞語描述就是獨(dú)特性、繼承性、相融性、人本性、整體性、創(chuàng)新性。

獨(dú)特性：企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性和特色，具有相對獨(dú)立性，每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的文化淀積，這是由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理特色、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)員工素質(zhì)以及內(nèi)外環(huán)境不同所決定的。企業(yè)在一定的時(shí)空條件下產(chǎn)生、生存和發(fā)展，企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物。

繼承性：企業(yè)文化的繼承性體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是繼承優(yōu)秀的民族文化精華。二是繼承企業(yè)的文化傳統(tǒng)。三是繼承外來的企業(yè)文化實(shí)踐和研究成果。

相融性：企業(yè)文化的相融性體現(xiàn)在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和適應(yīng)性方面。企業(yè)文化反映了時(shí)代精神，它必然要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境以及社區(qū)環(huán)境相融合。

人本性：企業(yè)文化是一種以人為本的文化，最本質(zhì)的內(nèi)容，就是強(qiáng)調(diào)人的理想、道德、價(jià)值觀、行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理中要理解人，尊重人，關(guān)心人。注重的全面發(fā)展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機(jī)制激勵(lì)人，用環(huán)境培育人。

整體性：企業(yè)文化一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一整體，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分，引導(dǎo)企業(yè)職工把個(gè)人奮斗目標(biāo)融于企業(yè)整體目標(biāo)之中，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢和整體意志的實(shí)現(xiàn)。

創(chuàng)新性：創(chuàng)新既是時(shí)代的呼喚，又是企業(yè)文化自身的內(nèi)在要求。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往在繼承中創(chuàng)新，隨著企業(yè)環(huán)境和國內(nèi)外市場的變化而改革發(fā)展，引導(dǎo)大家追求卓越，追求成效，追求創(chuàng)新。2.2 企業(yè)文化的功能

（1）導(dǎo)向

所謂導(dǎo)向功能就是通過它對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功。企業(yè)文化能主要體現(xiàn)在以下二個(gè)方面。

1）經(jīng)營哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo)

經(jīng)營哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營者進(jìn)行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)共同的價(jià)值觀念規(guī)定了企業(yè)的價(jià)值取向，使員工對事物的評(píng)判形成共識(shí)，有著共同的價(jià)值目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價(jià)值目標(biāo)去行動(dòng)。美國學(xué)者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書中指出“我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認(rèn)真建立和形成了公司的價(jià)值準(zhǔn)則。事實(shí)上，一個(gè)公司缺乏明確的價(jià)值準(zhǔn)則或價(jià)值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營上的成功。”

2）企業(yè)目標(biāo)的指引

企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會(huì)從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。（2）約束

企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實(shí)現(xiàn)。1）有效規(guī)章制度的約束

企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。

2）道德規(guī)范的約束

道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會(huì)受到輿論的譴責(zé)，心理上會(huì)感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟(jì)世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。

（3）凝聚功能

企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。這時(shí)，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛廠如家”就會(huì)變成他們的實(shí)際行動(dòng)。

（4）激勵(lì)

企業(yè)文化共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。特別是領(lǐng)導(dǎo)對職工的關(guān)心，職工會(huì)感到受人尊重，自然會(huì)振奮精神，努力工作。從而形成幸福企業(yè)，另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。

（5）調(diào)適

調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會(huì)之間都會(huì)存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。調(diào)適功能實(shí)際也是企業(yè)能動(dòng)作用的一種表現(xiàn)。

（6）輻射

企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)的公眾形象、公眾態(tài)度、公眾輿論和品牌美譽(yù)度。企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對企業(yè)員工產(chǎn)生影響，它也能通過傳播媒體，公共關(guān)系活動(dòng)等各種渠道對社會(huì)產(chǎn)生影響，向社會(huì)輻射。企業(yè)文化的傳播對樹立企業(yè)在公眾中的形象有很大幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對社會(huì)文化的發(fā)展有很大的影響。襄陽博亞精工裝備股份有限公司的企業(yè)文化

襄陽博亞精工裝備股份有限公司是湖北省高新技術(shù)企業(yè)，位于襄陽市（國家）經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，主業(yè)是冶金、有色、石油、軍工等行業(yè)機(jī)械零部件、裝備、生產(chǎn)線及精密成套設(shè)備的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造和銷售。

博亞自1999年成立以來，多次當(dāng)選為襄陽十強(qiáng)民營科技企業(yè)、民營企業(yè)納稅大戶；2005年被認(rèn)定為襄陽市知識(shí)產(chǎn)權(quán)重點(diǎn)保護(hù)單位；2006年獲襄陽市科技型中小企業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)；2007年獲湖北省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)；2009年被湖北省科技廳列為重點(diǎn)培育企業(yè)；通過了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和GJB9001A國軍標(biāo)質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

博亞現(xiàn)已在全國32個(gè)省市建立了銷售網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東韓國、泰國、越南、菲律賓、日本和歐洲等國家和地區(qū)。在未來5年內(nèi)，銷售收入將突破10億元。

在博亞的發(fā)展過程中，形成了自身獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)最初的企業(yè)文化是“快樂工作、快樂生活”，博亞是一個(gè)大家庭，在這里，每個(gè)人都是企業(yè)的主人，只要你愿意與博亞風(fēng)雨同舟，就能在博亞找到自己的位置，發(fā)揮自己的特長，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。這種氛圍的形成，得宜于博亞虛懷若谷、海納百川的包容，得宜與博亞尊重知識(shí)、重視人才的發(fā)展戰(zhàn)略。

博亞愿景：國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的產(chǎn)業(yè)精密裝備制造商，最具客戶價(jià)值的系統(tǒng)解決方案提供者。

第一步：成為冶金、軍工、石油、工程機(jī)械領(lǐng)域國內(nèi)領(lǐng)先的最具價(jià)值的系統(tǒng)精密裝備及核心零部件的提供者和制造商。第二步：成為材料資源制造和應(yīng)用領(lǐng)域成套精密裝備系統(tǒng)的提供者和制造商。第三步：成為材料資源綜合制造和應(yīng)用領(lǐng)域國際一流的系統(tǒng)方案提供者和成套精密裝備制造商。

博亞核心價(jià)值觀

誠信：誠，對客戶的真誠、對企業(yè)的忠誠，對同事的熱誠，對社會(huì)的摯誠，對其他利益共同體的坦誠；信就是信譽(yù)、信用、信任，是對工作必勝的信心和對企業(yè)未來堅(jiān)定信念。

創(chuàng)新：創(chuàng)新—?jiǎng)?chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是一種態(tài)度，需要勇氣、激情和行動(dòng)；是一種借力，站在巨人的肩膀上，看得更遠(yuǎn)；是一種超越，不能固步自封，超越自我，持續(xù)挖掘和創(chuàng)造客戶的需求，超越客戶的需求。

人和：人和—和為貴。是人與人、人與企業(yè)、人與客戶、人與社會(huì)的和諧，真正的和諧是以公平的環(huán)境和均等的機(jī)會(huì)為前提，以適度競爭為途徑的多方合作與共贏。

發(fā)展：發(fā)展才是硬道理。發(fā)展是企業(yè)實(shí)現(xiàn)愿景和使命的必由之路。博亞一直在努力“創(chuàng)建專業(yè)領(lǐng)域優(yōu)秀企業(yè)，打造同類產(chǎn)品知名品牌”。面對激烈的市場競爭，博亞“胸懷廣博，勇于拼搏，追求卓越，永不滿足”。

正是由于所有博亞人的努力，領(lǐng)導(dǎo)人集結(jié)了所有人的智慧，創(chuàng)建了博亞的企業(yè)文化，形成了博亞精神，帶領(lǐng)博亞走向更高更輝煌的發(fā)展。總結(jié)

從博亞的發(fā)展實(shí)例來看，企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。”一個(gè)成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計(jì)地提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實(shí)現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 姚寶珠.淺談如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)[J].山西工人報(bào)，2005.[2]黎群.試論企業(yè)文化的行程機(jī)制與建設(shè)[J].北京交通大學(xué)學(xué)報(bào)，2001，25(5).[3]肖天明.精柔型企業(yè)文化與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的互動(dòng)研究[J].科技進(jìn)步與對策，2012,29（19）.[4]秦德智，秦超，蔣成程.企業(yè)文化軟實(shí)力與核心競爭力研究[J].科技進(jìn)步與對策，2013,30(14)

第四篇：論老板文化對民營企業(yè)發(fā)展的影響

廣告0801 王媛 2008113049

論老板文化對民營企業(yè)發(fā)展的影響

當(dāng)今，中國民營企業(yè)已成為中國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。民營企業(yè)的高速發(fā)展，為中國大陸改革開放以來國民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展發(fā)揮了不可估量的作用。中國民營企業(yè)不僅為中國特色社會(huì)主義建設(shè)創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，同時(shí)，也為中國乃至當(dāng)今人類社會(huì)解決了大量的勞動(dòng)力就業(yè)問題。因此，從某種意義上說：中國民營企業(yè)的興衰，不僅關(guān)系到中國經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，也關(guān)系到人類社會(huì)的穩(wěn)定。因此，中國政府近幾年來愈來愈重視民營企業(yè)的發(fā)展，相繼陸續(xù)出臺(tái)了一些扶持民營及中小企業(yè)的法規(guī)和優(yōu)惠政策，為民營企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。但中小民營企業(yè)高速發(fā)展的背后，還存在著一些必須引起我們高度重視或需要研究解決的、帶有顯著中小民營企業(yè)文化特點(diǎn)的內(nèi)部管理問題。其中最重要的一個(gè)問題就是存在于絕大多數(shù)民營企業(yè)中的老板文化。

老板是整個(gè)企業(yè)命運(yùn)的主宰者。老板個(gè)人的命運(yùn)代表著整個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，老板的成敗直接決定企業(yè)的興衰。這是中國民營企業(yè)沒有走向“股份制”轉(zhuǎn)型前普遍存在的現(xiàn)象或企業(yè)文化特點(diǎn)。甚至于個(gè)別已通過改制上市的中小企業(yè)（其前身為民營企業(yè)）也都還或多或少的存在著這樣的現(xiàn)象和特點(diǎn)。“老板文化”現(xiàn)象的存在，是中國民營企業(yè)獲得“百花爭艷”的成功“秘笈”，也是中國民營企業(yè)平均“壽命”奇短的 “根源”所在。

由于中小民營企業(yè)（相對于國有企業(yè)和股份制企業(yè)）特有的屬性、成長歷程或發(fā)展環(huán)境，把老板的個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊緊的捆綁在一起。許多民營企業(yè)的文化特色、管理理念、經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展方向，實(shí)際上可以說是老板個(gè)人思想和能力的具體表現(xiàn)。老板個(gè)人的思想和行動(dòng)，對企業(yè)的興衰與成敗產(chǎn)生直接的影響。在眾多的中小民營企業(yè)，我們都可以清楚地看到，她的發(fā)展歷史始終如一的留有“老板”的“影子”。這種“影子”是老板個(gè)人的歷史業(yè)績和輝煌成就的展現(xiàn)。在一定的歷史時(shí)期內(nèi)，老板個(gè)人的歷史造就了企業(yè)的成長史，形成了民營企業(yè)中存在和共有的（或特有的）“老板文化”。而“老板文化”進(jìn)而演變成企業(yè)經(jīng)營

管理中時(shí)刻表現(xiàn)出來的，或無處不在的、具有老板個(gè)人特質(zhì)的“影子文化”。這種“影子文化”，對企業(yè)制度化建設(shè)和日常經(jīng)營管理產(chǎn)生了重大和直接的影響。

不可否論，“老板文化”作為中小民營企業(yè)獨(dú)具特點(diǎn)的“低成本運(yùn)作”的運(yùn)作模式，在其創(chuàng)業(yè)史上發(fā)揮了不可估量的作用和影響。但要使企業(yè)百年長青，這種相對落后的“老板文化”（或“影子文化”）最終一定要被先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)文化和制度所取代。而要真正推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度和現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)，促成企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，筆者認(rèn)為：當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，中小民營企業(yè)的老板們，必須特別注意及時(shí)抓好企業(yè)內(nèi)部的組織管理，學(xué)習(xí)和創(chuàng)造先進(jìn)的企業(yè)文化，來代替相對落后的“老板文化”。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到具有一定規(guī)模時(shí)，應(yīng)當(dāng)適時(shí)地在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行一次較為徹底的變革，繼而使企業(yè)制度化建設(shè)和“人才標(biāo)準(zhǔn)”真正上升到一個(gè)新的高度，以便于不斷適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的需要。

實(shí)事上，近幾年來，絕大多數(shù)的中小民企老板，已愈來愈注重企業(yè)的組織管理和制度化建設(shè)，有的甚至在這方面還作了較大的投資，這可以說是民營企業(yè)走向進(jìn)步和更大成就的一個(gè)新的拐點(diǎn)。但我們必須正視多數(shù)企業(yè)都有不太理想的現(xiàn)實(shí)結(jié)果。

中小民營企業(yè)現(xiàn)代化管理制度的建立與執(zhí)行，其效果不佳的原因，主要有以下幾點(diǎn)：

一是在企業(yè)制度化建設(shè)中，企業(yè)人力資源管理部門始終擺托不了“老板文化”的束縛，始終或多或少的會(huì)考慮到老板個(gè)人的喜好——即：“老板”贊成什么？反對什么？而忽視了整個(gè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)發(fā)展需要什么，有的甚至于把老板說的話直接當(dāng)成制度來執(zhí)行。

二是在企業(yè)經(jīng)營管理決策上，企業(yè)內(nèi)部管理制度或管理層對“老板”個(gè)人缺乏制約，任何事情基本上都是老板個(gè)人說了算。制度和流程對他人來說，是必須遵守的“天條”，而對老板來說，形同廢紙一張。

三是因?yàn)槔习鍌€(gè)人威信太高，管理層不敢表達(dá)與老板不同的意見，或者說了不同意見，也不會(huì)被采納；

四是老板個(gè)人始終覺得自己的同事或下屬不如自己，遇事總是習(xí)慣于獨(dú)立思考或個(gè)人決策，或者寧愿尋求對自己公司不太熟悉的咨詢公司拿主意，也不愿在企業(yè)內(nèi)部的同事間“不恥下問”。這類老板往往特別愛“面子”，習(xí)慣于聽別人講“好話”，總認(rèn)為自己比所有的下屬都“高明”。由于這類老板表現(xiàn)出來的徹頭徹尾的個(gè)人英雄主義，使團(tuán)隊(duì)和集體的智慧很難得到正常的發(fā)揮；

五是在“老板文化”的影響下，對于企業(yè)內(nèi)部長期存在的問題，部分企業(yè)老板和管理層總是希望依靠從某個(gè)企業(yè)照搬或抄襲的制度、流程和方法，能夠使企業(yè)管理在一夜之間就立竿見影或一步登天。因?yàn)橛辛诉@種想法，企業(yè)往往不注重自己現(xiàn)有的人才資源，不注重依靠企業(yè)內(nèi)部人才對企業(yè)做長期、持續(xù)的改善，或者寄希望于某個(gè)或幾個(gè)社會(huì)上的咨詢公司的幫助，今天張

三、明天李四，“朝三暮四”的聘請那些所謂的“專家”輪番來給企業(yè)做診斷，或者干脆要求管理咨詢公司進(jìn)駐到企業(yè)，直接領(lǐng)導(dǎo)或參與企業(yè)的制度化建設(shè)，夢想寄希望于管理咨詢公司在很短的時(shí)間內(nèi)，幫助自己的公司達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)的管理水平。殊不知，當(dāng)今社會(huì)，管理咨詢公司多如“牛毛”，能夠真正堪稱“專家”或“企業(yè)家”的咨詢?nèi)藛T又有幾個(gè)？——多數(shù)的咨詢?nèi)藛T可能連企業(yè)高管的親身經(jīng)歷都沒有，又從哪里學(xué)得“救世主”的通天本領(lǐng)？所謂“名師出高徒”，當(dāng)這類既非“專家”，又非“企業(yè)家”的人員來到我們公司進(jìn)行講座時(shí)，可能他們的高談闊論除了對我們的民企“老板”們有點(diǎn)“空談?wù)`國”外，企業(yè)基本上從中得不到什么有價(jià)值的東西。

基于以上幾點(diǎn)，我們就不難理解老板文化對于中小型民營企業(yè)發(fā)展和制度變革的阻礙作用了。老板文化，歸根到底還是“老板”的問題，要想從根本上解決老板文化對企業(yè)不利影響，還是要依靠眾多的老板們及早改變自己的認(rèn)識(shí)，提高對現(xiàn)代管理制度的理解與把握，從自身做起，消除老板特權(quán)，倡導(dǎo)平等公正的管理制度，最終實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)的現(xiàn)代化管理。

第五篇：企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響

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企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響

企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響

【摘要】

在一個(gè)企業(yè)中，因?yàn)槠髽I(yè)文化的引導(dǎo)，企業(yè)的員工的行為舉止都會(huì)滲透著和這種企業(yè)文化想關(guān)聯(lián)的精神面貌和具體行為。從企業(yè)文化興起以來，就有眾多的學(xué)者研究企業(yè)文化的影響力，本文從企業(yè)文化的建立以及企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響研究，通過分析蒙牛的企業(yè)文化來探討企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要影響。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展

泰勒曾經(jīng)在1871年出版的《原始文化》中說：“文化或者文明是一個(gè)復(fù)雜的整體，其中包括知識(shí)，藝術(shù)，法律等和作為一個(gè)社會(huì)成員通過學(xué)習(xí)而獲得的其他的一些能力和習(xí)慣。”企業(yè)文化是指任何的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營之中形成的所有人都認(rèn)同的并且遵守的價(jià)值觀和在此基礎(chǔ)之上所形成的的行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化是一種無形資產(chǎn)，它不會(huì)立刻形成現(xiàn)金的流入，但是能在人的思想層面影響著員工的行為以及員工對待工作的態(tài)度進(jìn)而影響企業(yè)的利潤及現(xiàn)金流。不管一個(gè)企業(yè)的文化是積極的好的，還是消極的壞的都會(huì)對企業(yè)的員工有一定的引導(dǎo)力和凝聚力，能將各種行為表現(xiàn)的人的興趣，目的等及因?yàn)檫@些因素所產(chǎn)生的行為有機(jī)的統(tǒng)一起來，企業(yè)文化也是一個(gè)企業(yè)長期的文化建設(shè)的最好的反映。

建設(shè)企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)高速快速發(fā)展的必要因素。建立一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化根據(jù)企業(yè)的長期規(guī)劃建立一套可以共享，并且能夠促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)作和長期發(fā)展的價(jià)值理念和行為規(guī)范以及思考問題的方式。建立企業(yè)文化的步驟：

一、從想法做起

要確定企業(yè)中所有人的共同的價(jià)值觀。比如所有的可口可樂的員工都無一例外的認(rèn)為可口可樂比百事可樂好喝。企業(yè)的價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)特別重要的無形資產(chǎn)，是一個(gè)企業(yè)文化最重要的部分，其決定著

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企業(yè)發(fā)展好壞，和企業(yè)是否能夠長時(shí)間的存續(xù)。在現(xiàn)代這個(gè)競爭激烈的市場上產(chǎn)品的同質(zhì)化越來越高，很多產(chǎn)品從根本的效用上沒有多大的差別，在這個(gè)時(shí)候企業(yè)的競爭更多就是企業(yè)文化的競爭。一個(gè)企業(yè)存在的最終的目標(biāo)就是服務(wù)于社會(huì)，在取得利潤的同時(shí)為社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。從想法做起，就是要從內(nèi)心深處培養(yǎng)企業(yè)所有員工的正面的企業(yè)精神，在最大的限度之內(nèi)激發(fā)大多數(shù)員工的還未投入工作中的能力，這也是一個(gè)企業(yè)建立企業(yè)文化的終極目標(biāo)和最主要的內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神就是指，企業(yè)的員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐漸形成的，由企業(yè)的歷史，文化和一屆屆領(lǐng)導(dǎo)人的行為共同形成的，并且通過優(yōu)質(zhì)的概括，去其糟粕，取其精華形成的一種內(nèi)在精神。孕育一個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神，必須符合當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展，不能建立于當(dāng)代社會(huì)發(fā)展相違背的企業(yè)精神。要建立正面，積極的企業(yè)精神，不能建立有悖于企業(yè)正常發(fā)展的，松散的企業(yè)精神。而且，企業(yè)精神不僅僅要反映企業(yè)的本質(zhì)，還要反映出企業(yè)所在行業(yè)的基本特征。例如一個(gè)餐飲行業(yè)不能建立一個(gè)“更高，更快，更強(qiáng)”的企業(yè)精神，而應(yīng)該建立一種“仔細(xì)，認(rèn)真，貼心”的企業(yè)精神。

二、將企業(yè)文化傳遞給企業(yè)員工

可以從企業(yè)大樓的標(biāo)語，員工的工作服，產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)等來宣傳自己企業(yè)的企業(yè)精神。在企業(yè)文化的大量擴(kuò)散中，管理者必須時(shí)刻注意所推崇的企業(yè)文化是不是合適宜的，如果現(xiàn)在所宣傳的是對企業(yè)不利的，應(yīng)該根據(jù)具體的情況進(jìn)行改進(jìn)。

其次應(yīng)該對企業(yè)的員工進(jìn)行行為的指正。一方面應(yīng)該對企業(yè)現(xiàn)在在職的員工定期或者不定期的進(jìn)行一系列的宣傳，培訓(xùn)，另一方面應(yīng)該對新進(jìn)的員工在進(jìn)入企業(yè)之前的崗前培訓(xùn)中宣傳自己企業(yè)的企業(yè)文化，使得新員工能夠從開始就以企業(yè)文化這種無形的約束力約束自己的行為。

三、環(huán)境影響

從古至今，不但人影響著環(huán)境，環(huán)境也在方方面面影響著人。所以，建立企業(yè)文化應(yīng)該認(rèn)真分析孕育這種企業(yè)文化的環(huán)境影響因子，使得無論是有形的還是無形的種種對建立優(yōu)秀企業(yè)文化的環(huán)境因子成為建立企業(yè)文化的動(dòng)力。具體實(shí)施中，首先應(yīng)該保持企業(yè)內(nèi)部的衛(wèi)

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生整潔，其次應(yīng)該舉辦各種積極向上的活動(dòng)，例如企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)，企業(yè)文化知識(shí)有獎(jiǎng)競猜等活動(dòng)來加強(qiáng)員工對企業(yè)文化的高度認(rèn)同。

四、內(nèi)外兼修，塑造高質(zhì)量的產(chǎn)品形象

企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該和企業(yè)產(chǎn)品在客戶心中的形象相一致。企業(yè)應(yīng)該在建立企業(yè)文化同時(shí)，更加注重技術(shù)的創(chuàng)新，做多獨(dú)特的技術(shù)特長和別人無法模仿到的產(chǎn)品的特色。正所謂“創(chuàng)江山容易，守江山難”，無數(shù)的例子證明企業(yè)創(chuàng)立了品牌就要好好愛護(hù)自己的品牌，如果一個(gè)企業(yè)千辛萬苦的創(chuàng)立了品牌，可是不好好的愛護(hù)，那么很可能在一夜之間所有曾經(jīng)的輝煌化為歷史的記憶。要讓企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量在市場上占得一席之地，展現(xiàn)企業(yè)的精華。要做到經(jīng)營理念和長期戰(zhàn)略的一致，要做好企業(yè)文化的各種傳輸方式表達(dá)的理念一致，為促進(jìn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展打好地基。

在成功的建立企業(yè)文化之后，就應(yīng)該讓所有人都記住自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化的外在形式通常是標(biāo)語，這樣不但企業(yè)內(nèi)部的員工可以熟記自己企業(yè)文化，消費(fèi)者也很容易在不經(jīng)意間記住企業(yè)的標(biāo)語。即使我們很少用心去記一個(gè)企業(yè)的標(biāo)語，但是我們總能說出一些企業(yè)的標(biāo)語，因?yàn)樗鼈冊谖覀兩畹沫h(huán)境中無孔不入，總會(huì)讓我們在不經(jīng)意間記住代表一個(gè)企業(yè)文化的句子。

例如蒙牛的企業(yè)文化標(biāo)語“做質(zhì)量最好，最專業(yè)，最專注的乳制品企業(yè)”這句話從三個(gè)方面解釋了蒙牛集團(tuán)的企業(yè)文化。一是產(chǎn)品的特征，作為一家生產(chǎn)企業(yè)，不斷求得更好是一切工作的出發(fā)點(diǎn)。二是企業(yè)的特點(diǎn)，致力于人類健康事業(yè)的牛奶制造商，是其過去事業(yè)取得成功的主要經(jīng)驗(yàn)。三是突出蒙牛的工作態(tài)度，乳品行業(yè)關(guān)系消費(fèi)者的健康，任何為追求短期收益行為都有可能對消費(fèi)者健康構(gòu)成損害，進(jìn)而危害企業(yè)的聲譽(yù)，因此堅(jiān)持專注于乳品行業(yè)、專注于乳品品質(zhì)與技術(shù)的不斷改進(jìn)，是每個(gè)蒙牛人所必須遵循企業(yè)文化。

建立企業(yè)文化需要建立一些積極向上，有利于企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的思想，正面的企業(yè)文化在一定層面一定會(huì)加快企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì).公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2013

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[2]王閃閃.企業(yè)文化對企業(yè)績效激勵(lì)的作用機(jī)理研究[D].鄭州大學(xué)碩士論文，2013

[3]企業(yè)文化對組織績效的影響研究[D].浙江工商大學(xué)碩士論文，2012

作者簡介：

槐波娟（1994-），女，漢族，陜西乾縣人，西北民族大學(xué)管理學(xué)院2011級(jí)本科生，研究方向：企業(yè)管理。

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