第一篇：淺析如何抓好電力企業安全

淺析如何抓好電力企業安全

安全是指物質的能量釋放對人、機、環境的影響和破壞在允許的范圍之內的狀態。然而電力企業作為國家的重點支柱行業，涉及到整個國家的經濟發展、事關社會穩定，在整個國民經濟體系中具有舉足輕重的作用。電力行業屬于高危行業，因此安全工作就顯得極為重要，現在的電力安全文化建設的基礎都是用血的教訓和生命的代價換來的，同時，也說明了如何抓好電力企業安全已是一項長期、艱巨的任務。

電力企業安全責任重大，抓好電力安全首先要規范安全行為。它包括安全行為準則、作業標準、隊伍素質、職務狀態、精神面貌等。培育安全行為，一是要通過教育、培訓、崗位練兵等手段，提高職工的基本素質、作業技能和自我保護的能力。二是抓職工的行為養成。提高職工的自控能力，就是要從日常行為抓起。要用先進的安全觀念、安全知識、安全技術、安全行為方式培育每一個人、規范每一個人，使每一名職工都能主動規范自己的言行，變要我安全為我要保安全、我會安全，使職工不僅能正確掌握安全技能，而且養成良好的安全習慣，形成共同的安全行為準則，自覺地規范自己的安全行為，讓尊章守紀成為習慣。三是要重視職工的安全心理，認真研究職工的心理因素，有針對性地加以引導，使脫離安全生產的行為回到安全生產的軌道上來。

抓好電力安全還要注重安全制度文化。安全制度文化是指企業的安全管理體制，包括企業內部的組織機構、管理網絡、部門分工及安全生產法規與制度建設，如完善的安全管理制度及標準化、規范化作業體制等。根據安全形勢變化、新技術新設備的大量應用等，對規章制度進行整合和完善，找出科學的、規律性東西，健全適應時代發展的安全目標、行為規范和規章制度，建立為廣大職工所主動接受、自覺遵循的安全管理機制和行為規范，使安全管理機制始終保持旺盛的生命力，激勵干部職工把確保安全的價值和實現自身價值聯系起來，形成互動、協調統一，成為安全生產的保險繩和加速器。

抓好電力安全更要培育安全環境。實踐證明，環境的好壞直接影響員工的情緒與心理。培育安全環境，一是要保證必要的投入，加快推進技術創新，探索現代安全管理手段，推廣應用各種成熟的新技術、新設備、新工藝，不斷提高設備的科技含量。二是要重視職工的精神需求。既重視職工的物質需求，更重視職工的精神需求，通過改善職工的工作條件，美化職工工作環境，在不斷提高職工物質生活水平的同時，盡可能滿足職工求知、求美、求樂的精神追求，激發職工的自豪感和凝聚力。三是要抓好安全品牌文化建設，緊密結合本單位安全管理、基礎建設、隊伍素質的實際，大力宣傳和弘揚先進典型，引領職工保安全的積極性；積極向社會宣傳電力企業在安全管理中的好的做法和先進的管理手段，不斷提高企業的知名度和核心競爭力。

總之，電力企業因其生產過程和經營產品的特殊性,必須追求穩定和諧的安全局面。探索科學實效的管理方式,保證員工的安全心理素質和企業的安全風貌對提升企業安全管理水平具有越來越重要的意義。

運行二值

陳明

第二篇：淺談如何抓好電力企業檢修車間安全管理工作

淺談如何抓好發電企業檢修車間安全管理工作

發電企業安全管理工作頭緒萬千、情況復雜，要想抓好檢修車間（專業）安全管理工作也應以點帶面、突出重點，把握要害。

要想在檢修過程中做到安全方面萬無一失必須加強職工的安全思想教育，強化職工安全意識，提高職工安全防護能力和安全技術水平。要想實現這些目標也必須有針對性的工作方法。如應充分利用每周四的安全學習活動時間結合有關安全通報、文件、安規規定等資料，針對車間（專業）或班組在生產活動中的實際情況給班組人員灌輸各種安全理念、安全技術等，借以提高每位職工在生產活動中的主導作用，讓每位職工在從事生產活動中形成一種慣性思維，那就是“安全第一”，也就是要始終把安全放在一切工作的首位來考慮。

在做好職工安全教育培訓工作的同時同樣要有相應的管理制度、考核辦法加以約束規范每位職工的行為規范。作為管理人員當然所有職工的所有行為不可能在所有環節上全部得到監督、控制，這就需要選擇重點環節加以控制，如在控制習慣性違章方面重點要抓無票工作等，因為按照安規規定應辦理而未辦理工作票手續的一切檢修行為可以全部看作違章行為，無票工作首先從安全意識上就存在問題，其次無票工作更不可能很好地執行“四不開工”、“五不結束”的規定，再次無票工作很有可能致使所有的安全職責失去作用，各級管理人員的安全職責將會形同虛設，由此帶來的一系列安全上的問題將會失去控制。作為車間管理人員在職工辦理工作票的過程中可以了解掌握很多信息：工作負責人從事什么檢修工作、工作成員搭配是否合適、班組長在安排工作時是否進行過安全技術交底、進行該項檢修工作具體需要采取哪些安全措施和存在什么危險因素、現場工作環境如何……根據這些情況作為工作票簽發人就可以有的放矢，考慮給工作負責人哪些安全方面的提醒（如高空要系好安全帶、防止高空落物等）、檢查其布置的安全措施是否全面正確、查看工作票票面書寫是否規范、交代結票前應該做什么試驗或給運行做何交代等等。通過辦理工作票首先可以讓職工養成一種良好的工作習慣，培養良好的安全施工意識，開工前通過工作票簽發人諸多安全提醒和現場的有效監護可以有效地避免在檢修過程

中發生安全事故。抓好辦理工作票這個環節就可以堵塞很多漏洞，真正起到以點帶面、防微杜漸的作用。所以說盡管安全工作很重要但也不能眉毛胡子一把抓。

抓安全工作關鍵要抓好最基層的安全管理工作，只有基層安全工作做好了，企業的整個安全管理體系才可能完善、牢固。抓基層安全管理也需要抓住重點環節，采用最有效的方法杜絕一切安全問題。如要正確認識班前班后會在班組安全生產中發揮的重要作用。班前班后會作為生產企業班組日常工作中的一項組織活動之所以能夠一直延續下去，而且作為安全管理工作中重要的一個環節，可見其具有的科學性和重要性。召開班前班后會雖然是個被各級管理人員經常容易忽略的小事情，但開好班前班后會其所發揮的作用卻不容忽視，強調召開班前班后會的必要性就是要讓基層班組從班長到班員注重安全問題。班組是企業所有生產任務的最終執行單位，其工作量大，涉及的問題復雜多變，任何事情皆需要班組長通盤考慮。認真組織召開班前班后會首先可以讓班組長有充分的時間每天在開工前考慮安全上的事情，有時間合理統籌安排班組當天的各項工作，考慮班組人員檢修工作人員配合搭配問題、檢修工作是否需要辦理工作票、辦理工作票需要做哪些安全措施、工作負責人去現場干活需要給以哪些方面的安全提醒、巡檢點檢應該重點關注哪些問題、定期工作開展哪些項目等等，班長在班前會上對當天的工作要提出一個指導性的計劃，用以指導班組成員一天的所有生產活動、約束班組成員一天的行為規范，真正發揮班組長在組織安全生產活動中的作用，同時組織召開好班前班后會還可以起到凝聚人力（避免出現班組人員上班后松散拖拉、思想精神不在狀態等情況）、提高班組長權威（通過合理安排工作，職工久而久之會對班長產生一種信任感，欽佩感），班組長長期養成這種工作思維將會對班組開展各項工作起到推波助瀾、錦上添花的作用。所以說要想真正抓好班組安全管理工作必須要有一些組織形式能夠給班組長施展安全管理的空間和時間，否則班組安全管理只能停留在口頭上，每周最多莫非就是周四參加一下車間或班組組織的安全學習罷了，長遠來說職工的安全意識真正得到鞏固和提高收效甚微。

在抓安全管理過程中，作為車間（專業）管理人員尤其不能有應付心理，更不能教唆班組人員在安全工作上欺上瞞下、弄虛作假，因這樣一搞，每位職工都會把安全工作視為兒戲，安全事故必然要發生。如近年來公司搞安全專項整治工作，車間（專業）應從檢查項目的確定、檢查提綱的編寫、檢查表的下發到項目的整治完成都必須實實在在，起到應有的效果，讓每位職工真正體會到通過自己辛勤的勞動換來長久的實效，避免經常干一些重復性的工作，以免弄得大家筋疲力盡、怨聲載道。而且通過做一些細微的事情可以培養大家過硬的工藝作風和務實的工作作風，不斷提高大家發現問題、分析問題、解決問題的綜合能力，大家只要從工作中感受到樂趣、體會到工作帶來的好處，將會樂此不疲。

設備管理部張海艦

2009.6.

第三篇：切實抓好電力企業班組建設和安全生產

切實抓好電力企業班組建設和安全生產

尊敬的省公司領導、尊敬的兄弟單位代表：

今天我發言的題目是《以人為本，以章為范，切實抓好班組建設和安全生產》，愿與各兄弟單位交流、共勉。

安全生產是電力企業的要害和關鍵，也是省公司領導長期以來重視和關注的焦點;安全生產來自哪里，來自設備的更新和完善，來自技術的精良和可靠，但更重要的，是靠規范的班組管理和過硬的員工素質。復興變正是堅持了“以人為本”的管理理念，從嚴要求，過細管理，以全面推進班組標準化作業為突破口，堅持制度、責任、紀律三重保障，采取多種有效方式，錘煉了一支能打善戰、團結奮進的員工隊伍，共同鑄造“復興變”品牌，為規范管理、安全作業樹起了一面旗幟。

一、加強警示教育，筑牢安全生產的思想防線

隨著科學技術的日益進步和電力企業的快速發展，電力系統朝著高參數、遠距離、自動化的方向發展，電力系統尤其是電網事故，給社會和企業造成的危害越來越大。復變站將安全生產提升到至高無上的地位，在全站形成了一切向安全生產讓路的良好氛圍，強化了職工規范操作、安全生產的從業意識。(風險管理世界-riskMW.com 世界安全員門戶網!專業風險研究,歡迎安全風險投稿,謝謝關注!)

一是警鐘長鳴，警示在先。為了提高班組的安全生產意識，復變站始終將思想教育放在首位，堅持“安全第一，預防為主”的安全工作方針，通過開展圖片展、談心會、做報告、放錄像等專題警示教育活動，將“復變站無小事”的格言根植進每一名員工心中，全面提高職工的安全生產意識。

二是從嚴管理，細處入手。復變站將“嚴、細、實”三個字做為一切工作的基本要求，教育引導員工深刻理解這三個字的萬鈞份量。“嚴”就是嚴格標準，一絲不茍，從嚴查處事故、障礙的責任者;“細”就是見微知著，防微杜漸，從細微處做起，從點滴做起，以控制

異常，減少障礙，防止事故;“實”就是實事求是，夯實基礎，從最基本的方面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質量和標準。通過貫徹執行這“三字真經”，班組的工作質量得到保證。

三是明確主體，夯實基礎。班組是企業的細胞，是安全工作的基礎，班組員工是生產活動的主體，是執行規章制度的主體，因而也是安全生產的主體，班組安全工作直接影響企業的安全生產。復變站始終明確班組建設在安全生產中的主體地位，堅持將加強班組安全管理放在班組建設的首要位置，規范人的行為，控制物的狀態，嚴格執行變電運行準軍事化管理標準，認真開展安全性評價工作，全面提高運行管理規范化水平，為爭創國內一流500kV變電站而努力工作。

二、完善制度體系，提高班組建設的規范水平

俗話說，沒有規矩，不成方圓，制度建設在班組建設中具有舉足輕重的作用。復興變近年來在加強制度建設，完善制度體系，加大制度的執行檢查力度方面，做了大量的工作。一是完善了變電站各環節工作標準。根據復變站投產以來積累的運行經驗及設備異動和擴建的需要，制訂了操作性強的《復變站現場運行規程》;對運行人員的交接班、巡視維護、倒閘操作、檢修驗收各個工作環節制訂了《復興變電站倒閘操作標準》、《復興變電站設備巡視標準》、《復興變電站交接班標準》、《復興變設備驗收標準》等嚴格的管理制度和工作標準,并根據這些標準制作了作業指導書、拍攝了演示視頻。

同時，為使工作進一步規范化，在運行管理上結合實際情況采取了一系列有針對性的配合措施：如對所有保護壓板的標簽進行了全面的更換，將跳閘出口、啟動公用保護等重要壓板的標簽改用紅色字體，保護投入等一般壓板的標簽改用藍色字體，正常情況下不投入壓板的標簽改用綠色字體，并對所有壓板標簽均增加了定位箭頭，讓壓板與標簽做到一一對應，使運行人員在操作壓板時能做到準確快速;在所有設備上粘貼了設備維操卡，明確了不同設備的巡視重點、操作要點和維護要求;對設備缺陷實行閉環管理，設備驗收的步驟、內容和

要求都作出了詳細的規定，并以驗收卡的形式進行落實，有效提高了設備驗收的質量，確保了設備檢修后的可靠運行。

二是規范了復興變電站記錄標準。按照國電公司《變電站管理規范》、《500kV變電站勞動競賽檢查評分細則》以及省公司《變電運行管理制度》的要求，積極開展班組減負活動，把凡是不利于班組管理的形式和繁瑣記錄全部去掉，并制訂了《復興變電站記錄規范化標準》，使各種記錄的填寫都有標準可依。同時結合現場運用的經驗，不斷完善《復興變電站運行管理信息系統》，使站內生產管理的各種記錄均實現了微機化管理，提高了辦公自動化水平。

三是制定了變電站運行管理績效考核標準。按照國網公司跨區電網運行管理的要求，對照省公司班組建設運行管理部分的考核標準，制定了復興變電站工作年歷、月歷以及各級人員一日工作標準，將站內一年的工作按標準化作業的流程細化到天，具體分工到人。同時，制定了《復興變電站運行管理績效考核標準》，對全站運行人員日常工作的質量進行嚴格的經濟考核，為變電運行準軍事管理工作的開展奠定了堅實的基礎。

三、開展特色活動，增強班組建設的發展活力

班組是企業最基層的生產組織和管理組織，是企業組織的細胞。班組建設的好壞，直接關系到企業的經濟效益和各項生產任務及各項經濟技術指標的完成，只有班組達到一流水平，企業的整體水平才能提升。而在班組建設中，我們始終突出“以人為本”的理念，采取有效手段來不斷提升人員素質和發揮其主觀能動性。

一是扎實開展職工培訓和考核工作。培訓工作應該說是我們日常運行管理工作的一部分，但我個人認為，我站的培訓工作開展得較為扎實和富有成效，是我站的特色和法寶。近兩年來，我站結合市局開展“創學習型企業”活動，扎實深入的開展“創學習型班組”活動。在培訓計劃的實施和質量考核上，我站堅持每月一次的考試考核，并將月考成績與經濟考核結合起來。堅持每月各值定期開展反事故演習活動，提高全體運行人員應對事故異常的反應和處置能力。同時堅持每兩年進行一次全站上崗考試，每兩年組織全站人員外出進行仿真培

訓一次。在培訓內容上，我站把重點放在提高各崗位運行人員的基本技能上，如雙票填寫、設備巡視維護、倒閘操作及事故處理等。定期對運行中出現的設備異常進行專題分析，要求所有人員掌握常見故障分析、判斷、處理。此外，我站還針對多數職工在工作中遇到的技術難點、重點進行了有針對性的培訓，特別是對新設備、新技術、保護及自動裝置、通信自動化設備進行了專題技術講座及QC活動。培訓工作的扎實到位，增強了班組的整體素質和實際工作能力，大大提高了工作效率。

2003年6月18日，我站作為湖南電網唯一參演單位，參加了華中電網聯合反事故演習，得到了華中電網公司的高度評價。此外，在2004年省公司主辦的運行技術競賽中，我站派出的兩名選手均獲得了好成績。QC成果*****獲得了省公司科技進步一等獎。

二是堅持開展“企業是我家”系列活動。復興變通過大力開展“企業是我家”系列宣傳教育活動，積極推進復興變班組建設工作。活動中，我們向每名職工贈送了《致加西亞的信》一書，并選拔兩名職工參加了市局的“企業是我家”演講比賽。此外，站內職工每人撰寫了一篇“復興是我家”文章，發表在本站網頁上。通過系列活動的開展，職工的主人翁精神得到極大弘揚，愛崗敬業氛圍十分濃厚，班組建設得到全面加強。

三是深入開展“前方監督、后方叮囑”活動。職工們在一線的安全操作離不開制度監督和班組長的監督，但后方親人們的關心和叮嚀同樣重要。復興變組織家屬參加了市局舉行的“前方監督，后方叮囑”座談會，向家屬們宣傳電力安全的重要性以及職工工作的辛苦程度和危險程度，請家屬們支持、配合、鼓勵親人們的工作，在出門上班前叮囑一句“注意安全”，下班后提醒他們及時注意休息，不要酗酒，不要熬夜，保持旺盛的精力工作。這項活動得到了職工和家屬們的一致擁護，班組員工的精神面貌煥然一新。

四、處理好“兩個關系”，實現安全生產的戰略轉變。

要實現對安全生產全過程、全方位的管理，就必須對全站的人、事、設備、器具的安全狀況進行全方位控制。每項工作的人員分配是否合理、足夠，精神狀態是否良好，技術水平

是否符合安全要求等直接關系著能否達到安全指標。復興變堅持“以人為本”，注意處理好“兩個關系”，提高員工的精神狀態水平，受到職工的擁護和好評。

一是處理好“以人為本”和“從嚴管理”的關系。我站班組建設堅持在管事的同時先管人，管人的同時先管思想。站領導不定期的與員工進行談心和交流，幫助職工解決工作及生活上遇到的各種難題，每月組織職工開展一到兩次文娛活動，每名職工生日時送生日蛋糕和生日祝福。通過這些活動的開展使全站人員思想統一、行動一致，工作心情舒暢，保持旺盛的工作熱情。與此同時，堅持規范化管理和準軍事化管理，對生產過程中的習慣性違章、事故苗頭揪住不放，嚴防隱瞞包庇，積重難返。

二是處理好“思想教育”和“機制建設”的關系。在多年的工作實踐中，復興變堅持做到安全意識與安全責任同時到位，獎罰同時到位。一方面堅持認真負責的態度和科學細致的管理，一方面開展扎實細致的思想教育和全面準確的技能培訓，同時嚴格落實安全生產責任制的要求，強化安監工作，使復興變近年來安全事故幾近于零。正是因為實行“三管齊下”，嚴格監督與考核，真正體現以責論處、重獎重罰，實現責權利的相互統一，充分調動了全體員工的積極性，實現了“要我安全”向“我要安全”的戰略轉變。

各位領導，各位兄弟單位的同仁，復興變在班組建設和安全生產中做了一些工作，也取得了一些成績，先后榮獲省級“模范職工之家”、“國家優秀質量管理小組”、“益陽市青年文明號”、益陽電業局“窗口變電站”、“安全先進集體”等榮譽稱號，并獲得國電華中公司2001-2002500kV變電站勞動競賽中第二名的成績。但與省公司的要求及各地市相比，還有很大差距，我們將在認真聽取各兄弟單位經驗的基礎上，迎難而上，改進工作，使復興變各項工作做得更好。

第四篇：電力企業如何抓好安全管理與構建和諧班組

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電力企業如何抓好安全管理與構建和諧班

組

抓好班組安全管理是構建和諧班組，確保企業安全生產和完成各項目標任務的基礎。班組安全管理是否到位與企業的經濟效益、構建和諧班組有著直接密切的關系，班組安全管理怎樣做到團結和諧、生機勃勃、充滿活力呢？

團結和諧的工作氛圍是班組抓好安全管理的基礎。班組是一個整體，需要一個團結、和諧、寬松的工作和生活環境。班組成員要勇于吃苦，勇于承擔責任，互相關心、共同分憂，為班組創造一個友愛、互助、輕松、和諧的工作環境。班組分工要明確，如安全員專管安全工作；資料員管理各類技術、資料、檔案；班組長抓業務學習，技術培訓，規章制度的落實、執行，各種會議的組織召開等。班組管理中的獎懲必須分明。對那些在工作中積極主動、嚴格遵守各項規章制度、按時完成上級和班內各項工作的班員要給予適當的獎勵和表揚。對違紀、違章的行為要進行批評、幫助，并給予一定的經濟處罰，使受罰者和職工受到教育，促使其加強責任心，增強責任感，使安全工作達到全員管理、全方位管理。

強化職工的安全意識教育要長抓不懈。班組安全意識教育培訓主要有：一是進行集中培訓、開展安全日活動等，認真學習電力系統的事故通報，分析事故發生原因，吸取經驗教訓，舉一反之；二是加強班組日常工作中的一些安全措施和制度。首先要將培訓重點放在本班組的崗位安全操作規程上，使每個職工對自己崗位的安全規章制度了如指掌；其次應實施安全......持證上崗制度，由安全監察部門對職工進行培訓并考試考核，合格后發給上崗證；再次要在日常工作中要糾正班組職工的習慣性違章行為。由于違章行為有它的隱蔽性，長期以來常常被職工習以為常的現象所至，如不規范正確佩戴安全帽、圖省事上下拋投材料工具等，因此在生產現場要大力開展反違章和習慣性違章活動，杜絕人身和電網事故的發生。

班組要努力提高職工的業務技術水平和思想素質。抓好班組全體職工的技術培訓教育工作是搞好安全生產的一項重要工作，抓職工的技術學習要到位，班組長在加強和提高自身業務素質的同時，應當多安排多引導職工學習各個崗位的專業技術，經常開展知識競賽、故障分析、事故預想、技術問答、反事故演習、勞動競賽和技術大練兵大比武等活動，讓每個職工都能熟練掌握本崗位工作的安全要求，操作技能以及處理突發事故的能力，建成學習型班組。另外，班組長抓職工的政治思想工作要到位，對職工的思想變化情況心中要有一本帳，多和職工談心，深入了解職工的思想波動情況，提高職工的思想素質和職業道德，創建一個遵章守紀團結和諧的班組。

建立健全安全檔案是班組抓好安全生產的一項重要工作。建立健全安全管理檔案，對班組安全整體工作就會一目了然，做到心中有數。班組檔案主要為： 一是職工安全學習的檔案，包括職工學習安全知識的內容、安全持證上崗的情況等，對班組職工的學習情況有一個總體的把握；二是班組設備的檔案。其中登記詳細的出廠和投運日期、數量、技術參數等，這樣既可以知道設備的運轉、檢修、更換的準確情況，而且為降低消耗和可靠運行提供了詳細科學的依據；三是危險點的檔案。抓好危險點的管理等

于抓住了安全工作的根本，包括危險點的分析和防范措施等，都要完整地記錄在案；四是安全隱患整改的檔案，包括班組所有崗位的檢修、運行和設備故障、違章和習慣性違章的情況等。

嚴抓嚴管是班組搞好安全工作的基礎。班組安全管理要不折不扣地執行安全規程和各項規章制度，以制度作保證，抓制度的落實，按章辦事，落實安全生產的責任制，一旦出現問題要嚴格按照“三不放過”的原則來辦，做到崗位無隱患，個人無違章，實現“零違章”班組。要建立嚴格的交接班制度，對繼電保護設備、高壓開關、電力電纜等設備進行認真細致檢查，然后簽字交接上崗，確保萬無一失。同時要有嚴格的專項檢查制度，專項檢查應分為危險點、安全隱患和巡回檢查、季度抽查等內容，切實繃緊安全生產這根弦。

第五篇：電力企業安全工作計劃

篇一：電力公司2006年安全工作計劃

安 全 工 作 計 劃

xx縣 水 利 電 業 有 限 公 司 二○○六年二月二十七

二00六安全工作計劃

一月份

1、制訂公司全年安全生產目標和實現目標的措施。

2、公司及各單位開展春節前安全大檢查，做好春節期間各項安全管理工作。二月份

1、修訂安全生產責任制及有關管理辦法。

2、制訂公司安全技術勞動保護措施、反事故措施計劃。

3、制訂公司安全教育培訓計劃。三月份

1、公布工作票簽發人、工作負責人、工作許可人人員名單。

2、公布三級安全網絡組成人員名單。

3、召開公司安全網會，組織學習電業安全規程。四月份

1、公司及各單位利用廣播電視、宣傳欄、宣傳車進行安全用電宣傳。

2、公司及各單位開展春季安全生產大檢查，并對發現的隱患情況進行重點整改。

3、召開公司安全網會，組織學習2005年電力生產安全典型事故案例。五月份

1、公司及各單位做好“五一”節前安全大檢查，做好節日期間的安全管理工作。

2、進行半年電業安全規程，公司組織安全生產知識競賽。

3、組織員工統一觀看《電力安全專輯》。

4、召開安全網會，要求各部門徹實做好各項安全工作。七月份

1、公司及各單位“兩措計劃”實施情況檢查。

2、安全工具器年檢。

3、召開公司安全網會，要求各單位徹實做好各項安全工作，加強對農網城網、施工的安全管理和安全監督。八月份

1、組織安全及觸電急救知識培訓。

2、舉辦消防知識講座及消防事故演習。

3、召開公司安全網會，要求各單位徹實做好各項安全工作，加強對農網、城網施工的安全管理和安全監督。九月份

1、公司及各單位組織安全生產大檢查，確保“十一”期間安全供用電。

2、公司組織及各單位開展一次反事故演習。

3、召開公司安全網會，要求各部門徹實做好各項安全工作，加強對農網城網施工的安全管理和安全監督。十月份

1、做好國慶節期間安全供用電值班工作。

2、公司及各單位組織一次對大中用戶及專變、公變的安全生產大檢查。

3、召開公司安全網會，要求各單位徹實做好冬季大修工作的各項安全工作，加強冬季大修工作安全管理和安全監督。

4、公司組織各單位開展一次反事故演習。十一月份

1、檢修班、生產技術部組織對各變電站進行冬季防預性實驗、檢修、除銹防腐工作。2、35kv線路維護班、各供電所對各自管轄的線路進行登桿檢查。

3、召開公司安全網會，加強對冬季大修工作的安全管理和安全監督。十二月份

1、進行電業安全規程。

2、公司及各單位組織冬季安全生產大檢查，查思想、紀律、制度、設備、安全措施等的執行情況。

3、各單位的安全工作總結，并書面報公司安監部。篇二：發電廠安全、環保、生產目標及工作計劃

發電廠安全環保目標和工作計劃

一、指導思想

以人為本，堅持“安全第一，預防為主”的方針，確立“五保”、“五防”的具體目標“五保” 保生命、保電網、保資產、保生產、保穩定。“五防” 防水災、防火災、防盜竊、防破壞、防失密。以落實安全生產責任制、健全和完善各項安全生產規章制度，夯實安全管理基礎為重點，大力加強安全生產機制建設，強化職工的技術培訓和安全教育培訓。與時俱進，開拓創新，積極推進安全生產的現代化、標準化、精細化管理，狠抓安全生產薄弱環節的治理，堅決杜絕人生傷亡、設備重大事故和惡性誤操作事故的發生，確保安全生產目標的實現。

二、安全環保目標：

1、內死亡以上生產安全事故為零；

2、內不發生重傷及以上人身事故：

3、內不發生重大及以上設備事故；

4、內不發生誤操作事故；

5、內不發生重大環境污染事故；

6、內不發生重大及以上火災事故；

7、內不發生重大交通事故；

8、污染廢棄物分類收集、達標排放“三廢一噪”。

三、安全環保工作計劃

2012年發電廠安全生產的各項工作圍繞上述指導思想和安全環保目標展開。提出實現目標的具體保障措施，并把這些措施落實到每一位職工，以高度的責任感和敬業精神落實安全生產責任制，確保安全生產目標的最終實現。2012年全廠各部門應著重做好以下幾方面的工作：

（一）認真落實安全生產責任制，大力加強安全機制建設，制定有效的安全生產激勵和約束制度。凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督的局面，真正建立起全員、全方位、全過程的安全管理體系。

（二）不斷完善安全生產規章制度，積極推進安全生產規范化、標準化、精細化管理。堅持“貴在真實、重在整改的原則，逐步實現安全管理由粗放管理向精細，由經驗管理向科學管理，由傳統管理向現代管理轉變。具體工作內容如下：

1、修訂、完善發電廠各項安全規章制度。

2、總結經驗教訓，研討管理工作新方法和新手段，推行安全生產全過程管理。

3、對現場的規程全面清查，完善工藝標準。

4、積極完善安全設施標準化工作，完善生產現場的安全設施、安全標志。

5、進一步規范缺陷管理，及時發現和消除設備缺陷，提高機組帶負荷能力。

6、加強化學危險品、易燃易爆物品的規范管理。

7、堅持“應修必修、修必修好”的原則，結合設備系統的實際情況，認真分析合理安排好檢修計劃。

8、加強小修現場的安全、質量全過程監督管理。

（三）大力加強生產現場的安全管理，夯實管理基礎。

加強對人和物兩方面的安全管理，達到預見問題、防微杜漸的效果，從而保證安全生產。

1、進一步完善現場作業標準，推廣標準化作業。

2、繼續加強現場定制管理，保證作業現場布置安全合理。

3、深入持久的開展反習慣性違章工作，嚴格違章曝光和考核。

4、認真做好生產作業現場的安全監督檢查工作。

（四）防患于未然，深入開展危險點分析和風險分析。

（五）認真做好噪聲治理和污水排放工作。

（六）加大安全培訓力度，提高員工安全意識。

發電廠

2012年3月25日篇三：電力工程安全工作計劃前 言

為保證永仁縣2011年10kv及以下城農網改造升級工程能安全、高效的開展并完成，特制定本安全工作計劃。

(一）安全生產總目標: 創無事故工程 目標分解：

1、不發生輕傷及以上人身事故；

2、不發生在有限追溯期內因施工和人員責任引發的未遂事故；

3、杜絕習慣性違章；

4、不發生一般及以上火災事故；

5、不發生負同等及以上責任在我方的交通事故；

6、不發生本企業有責任的電網事故；

7、不發生治安違法、違紀事件；

8、不發生一般職業健康危害、食物中毒事件；

（二）、安全計劃及相應預防措施

1.凡參加安裝施工的所有人員，必須學習本施工方案并進行安全技術交底。

2.各施工小組應根據本施工進度、事先周密地考慮好組織人力、落實任務、施工進度及準備好施工所需的材料、工器具，工器具須經相關部門檢驗合格。

3.開工前工作負責人應按規定辦理工作票、安全施工作業票等手續，并在每日開工前開好班前會特別是交代好當天的工作內容、安全措施及注意事項，尤其對輔助工交待清楚工作內容和工作范圍、帶電部位注意事項及危險點，并做好安全監護。

4.凡進入施工現場的工作人員應按規定正確佩戴安全帽、高處作業應系好安全帶（安全帶必須高掛低用、掛在上方牢固處）、上下傳遞物品及工器具應用繩索上下傳遞，嚴禁上下拋擲，若站在梯子上工作，梯子應有防滑措施并有專人扶持或用繩子綁牢。5.應確保現場所有工器具及材料都是合格適用的。

6.高空作業人員、電焊作業人員等特種作業人員應具備相應資格，否則嚴禁從事特種作業。7.登高作業使用腳手架或梯子時，腳手架應搭牢固并有欄桿，梯子應有防滑措施并有人扶持。高空作業人員要衣著靈便，穿膠底鞋，并正確配戴個人防護用具，應系好安全帶并扣好安全鉤。

8.施工現場搬運梯子等長物應兩人一起放倒搬運。9.現場施工的所有工作人員嚴禁穿拖鞋、涼鞋或帶釘的鞋進入施工現場，嚴禁酒后進入施工現場，所有工作人員應嚴格遵守《電業安全工作規程》及有關安全工作規定。10.每天開工前均應檢查現場安全措施是否有變動，是否與工作票相符、是 否符合現場實際，嚴禁擅自改變現場的安全措施。11.現場應設置足夠的安安全全警示標志牌（含立式上方設備帶電，應保持0.7米安全距離）。

（三）、危險點及控制措施

（四）、安全工作計劃

1、工作前，對所有施工人員進行安全交底、并做好簽名和記錄；檢查施工用工器具是否完好，檢查施工人員使用的安全工器具及個人防護用品是否符合安全規定。

2、每個單項工程開始前，必須重復交代單項工程的安全技術措施，堅決糾正只有編制者知道，施工者不知道的現象。

3、實行逐級安全技術交底制，開工前由技術負責人向全體職工進行交底，兩個以上施工隊或工種配合施工時，要按工程進度交叉作業的交底，班組長每天要向工人進行施工要求、作業環境的安全交底，在下達施工任務時，必須交代清楚危險點、危險源。安全檢查制度

1、貫徹“安全第一、預防為主”的方針，安全生產實行專管及群管相結合的方針。2防患未然。

3、機械方面除執行上述外，還要堅持”十字作業法”即調整、緊固，潤滑、防腐、管理，并執行安全技術操作規程。

4、班組長每天必須對本組組員施工的工作面進行一次安全檢查；隊長每周組織班組進行一次安全檢查并進行講評；項目經理部每月組織有關部門對工地進行一次安全大檢查，檢查結果進行通報，對各部門的安全工作做出評議。安全教育管理制度

安全生產是我們建筑業最重要的必不可少的一環。安全生產與廣大職工的利益息息相關。為了讓廣大職工提高和加強在作業中的自我安全防范能力，少出安全事故，盡可能不出事故，特作如下規定：

一、新工人入場安全教育制度

1、新工人入場必須由工程承包人領隊，先到經理部報到，攜帶工人名單，身份證復印 件，并逐一查對身份證是否與本人相符，禁止冒名頂替。工人名單由經理部匯總后發有關部門。

2、特殊工種工人必須參加主管部門的培訓班，經考試合格后持證上崗。嚴禁無證上崗作業。

3、在工作及中途不得隨意更換人員。如需換人，須經項目經理部同意，新進場人員到經理部報到進行安全教育。違犯此條者一經查出，按人數計，每人罰款200元。此款由工程承包人承擔。如出現安全事故，公司概不負責，由承包人自己解決。

二、生產過程中安全教育

1、隊長交待工作任務的同時，必須交待安全，有針對性的再次提高安全生產知識和防范能力。在交待安全生產的時候，應簽到點名，必須人人參加。

2、隊長交待安全生產時間為每周星期一早晨上班前。交待本周工作任務的同時交待安全生產注意事項和遵守的規定。內容由隊長口頭宣講、書面交待、班組長簽字。工人必須個個參加聽講，隊長要查對有否更換人員。

3、隊長隨時檢查現場安全防護情況。如發現不安全因素，應及時采取措施，把不安全隱患消失在事故發生之前。

4、班組長每天對本組組員交待任務的同時，亦必須交待安全。著重交待當天任務范圍內所涉及的安全工作注意事項。不屬本工種工作范圍內的事，切忌出手搭、拆或操作，并作好安全交待記錄。

三、項目經理部安全生產工作

1、宣傳、貫徹執行國家有關安全生產方針、政策、法令及上級和本公司的各種安全生產規章制度，嚴禁“三違”行為。

2、每月交待工作任務的同時，必須交待安全生產。總結上月安全生產經驗和教訓，布置下月安全生產計劃。由質安部督促貫徹執行。

3、負責對全現場的安全生產動態向總經理匯報。提出意見和建議以及解決安全生產上存在的問題。

班組安全活動制度

1、組織班組成員學習并貫徹執行企業、項目工程的安全生產規章制度和安全技術操作規程，制止違章行為；

2、組織并參加安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全；

3、做好對新工人(包括實習、代培、臨時用工)進行崗位安全教育；

4、由班組長負責班組安全檢查，發現不安全因素及時組織力量消除，并報告上級；發生事故立即報告，并組織搶救，保護現場，做好詳細記錄；

施工現場安全文明生產制度

一、根據有關文件規定和公司要求，為保證工地的文明施工，展現我項目部良好的形象風貌，特制定以下公約，望全體員工自覺遵照執行:

二、進入施工現場的所有人員，必須佩戴合格安全帽，佩帶工作證，衣冠整潔，不打赤腳，不準穿拖鞋，不光背赤膊，注意個人形象。不得違反安全禁令。

三、高空作業必須系安全帶。

四、禁止在 嚴禁煙火 區內吸煙。愛護消防器材，不得隨意挪用。五、一切用電必須安全接地，并通過漏電保護裝置，各種機械不得帶病工作，不準超負荷使用，不準在運轉中維修保養。

六、機械設備必須專人操作，不得隨意抽人臨時操作。

七、嚴禁在高空拋落各種材料。一切拆除材料、工具及清理各樓層的雜物時，不準從樓上投擲到下面。

八、使用手提電動機械、器具時，必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。

九、堅持現場文明施工，做到工完料清，不造成人為的浪費。