第一篇：淺談電力企業(yè)安全文化

淺談電力企業(yè)安全文化

摘要：闡述了企業(yè)安全文化的定義及電力企業(yè)安全文化的內(nèi)涵，分析了電力企業(yè)安全文化在電廠中的作用，從而引入電力企業(yè)安全文化的建設(shè)問題。

企業(yè)安全文化是各個企業(yè)不變的主題，電力企業(yè)安全文化即是電力行業(yè)永恒的主題。

1．企業(yè)安全文化的定義

企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)實踐中形成的，經(jīng)過長期積累，不斷總結(jié)、提煉形成的安全理念、管理制度、群體意識和行為規(guī)范的綜合反映。然而加強了電力企業(yè)安全文化的建設(shè)，也即是促進了職工安全意識與素質(zhì)，企業(yè)安全管理水平和安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成等。

2．電力企業(yè)安全文化的內(nèi)涵

電力企業(yè)安全文化核心來源于實踐，并作用實踐，它是經(jīng)過長期積累、不斷總結(jié)，并結(jié)合實際問題所形成的一種管理思想和理論；是電力企業(yè)全體員工對安全工作形成的一種共識；是電力企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)；是指引人們安全工作的一種思想標(biāo)準(zhǔn)與行為規(guī)則；是電力企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治

久安強有力的支撐。電力企業(yè)的安全文化是“安全第一，預(yù)防為主”思想的體現(xiàn)，是安全與效益的統(tǒng)一，是發(fā)展企業(yè)的動力。

3．電力企業(yè)安全文化在電廠中的作用

從大的環(huán)境來看電力企業(yè)安全文化是電力系統(tǒng)整體健康安全發(fā)展的法寶，從小的環(huán)境來看它又是每個電力職工幸福生活的護符。回到電廠細(xì)看，電力企業(yè)安全文化在電廠中有著不可估量的巨大作用。

3.1 電廠的生產(chǎn)實踐中完善著電力企業(yè)安全文化

電力企業(yè)文化促進著電廠的各項發(fā)展，而電廠實踐中又同時在不斷完善著電力企業(yè)安全文化，實踐出真知，譬如通過學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)簡報了解到各個電廠都或多或少的發(fā)生過或大或小的安全異常或安全事故，在慘痛的教訓(xùn)面前，人們本能的注重起來，也吃一塹長一智地吸取經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)方式方法，是加強技術(shù)問題呢，還是改進管理方式，一切具體改進學(xué)習(xí)措施都在無形中發(fā)展了企業(yè)文化的內(nèi)容，實踐經(jīng)驗創(chuàng)造了文化，創(chuàng)造了電力企業(yè)的安全文化，同時也在不斷發(fā)展充實著企業(yè)安全文化。又如，自人類發(fā)展歷程來看，人類的文明缺少不了實踐，實踐促進人思維的強大，人強大的思維又總結(jié)實踐的經(jīng)驗，經(jīng)驗的積累進而又指導(dǎo)著實踐活動的進步與發(fā)展，如此循環(huán)便促進了人類的發(fā)展，同樣此循環(huán)過程也適用于電廠生產(chǎn)實踐，人，電力企業(yè)文化，這三者的良性

循環(huán)，即電廠實際問題促使人們經(jīng)驗總結(jié)，總結(jié)的實踐經(jīng)驗發(fā)展了電力企業(yè)文化，電力企業(yè)文化又指引了人們實踐的行為更加合理規(guī)范，但著重要指出的是為了維持這種循環(huán)并不一定要在安全事故的這種慘痛實踐教訓(xùn)中取得，因為此循環(huán)是在不斷循環(huán)時也不斷向良性方向發(fā)展，目的是減少事故注重安全效益發(fā)展安全文化，安全文化促進實踐經(jīng)驗的總結(jié)而去避免事故，故實踐的含義不是事故，而是人們工作的一種過程。

3.2 電力企業(yè)安全文化熏陶指導(dǎo)了人們的思想

電力企業(yè)文化教育啟發(fā)職工糾正麻痹思想，僥幸心理，冒險蠻干行為，認(rèn)識安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，明白且理解除不可抗拒的自然災(zāi)害，其余一切生產(chǎn)事故都是可以預(yù)防避免的，這種理念的灌輸不同于洗腦，它是正確的科學(xué)觀念，是人們能理解后主動自愿接受，且受益于接受者，這種文化需要主動指引人們，讓人們認(rèn)識了解它，理解它，之后人們會自愿的接受它。工作中，電力企業(yè)文化在熏陶指引教導(dǎo)我們的安全意識，它是我們企業(yè)開展好安全工作的靈魂。

3.3 電力企業(yè)安全文化規(guī)范行為，促進管理，提高生產(chǎn)效益。

在工作實踐中，職工的行為有好有壞，思想有清醒時有麻痹時，管理有先進合理的也有疏忽大意漏洞百出的，生產(chǎn)效益有高有低的，故需要電力企業(yè)安全文化合理的規(guī)范，明

確的指導(dǎo)，先進的管理，有目的的提高效益，譬如工作票安全措施票規(guī)范指導(dǎo)著我們的行為以安全為主，而每周的安全活動與各項安全守則等督促著我們的安全行為，這種安全文化來自于實踐因此它十分針對有效地作用于實踐，促進個人及企業(yè)的良性發(fā)展。

4.電力企業(yè)安全文化的建設(shè)

建設(shè)電力企業(yè)安全文化即是培養(yǎng)安全意識，提高管理水平，統(tǒng)籌規(guī)劃，增大企業(yè)效益，注重人與物的安全問題。

4.1 安全意識的提高

安全意識的提高需要合理科學(xué)的培養(yǎng)方式，著重于實際且用人性化的方式配合鼓勵制的方法培養(yǎng)員工。所謂人性化是指除口號，標(biāo)語的重復(fù)灌輸之外更要考慮實際針對不同知識層次的員工進行實際案例的講解分析，使之達成共識，而對于長期培養(yǎng)任務(wù)來看，獎罰鼓勵制度也要配合其中。出現(xiàn)事故，罰不是目的僅僅是事故未發(fā)生前的警鐘與督促，誘發(fā)每個人的最大的安全意識，而月年安全目標(biāo)的實現(xiàn)完成進行鼓勵制則是員工良好安全意識的長期保持的一種促進，因為人的思想有暫時性和偶爾突發(fā)性，即有暫時的疏忽，偶爾的思想麻痹，故需要長久的安全意識的保持，這就把安全意識的培養(yǎng)提高到了一個長期堅持的高度了，因此，不管如今電力企業(yè)安全文化發(fā)展的多么好，它仍然是一個需要長期發(fā)展維護保持的。

4.2 管理制度，企業(yè)效益的提高

健全的管理制度，與目標(biāo)效益的提高也是加強電力企業(yè)安全文化建設(shè)的一項內(nèi)容。從實踐中吸取經(jīng)驗建立更加合理的安全責(zé)任制，安全工作流程，通過這些合理的管理規(guī)章制度來規(guī)范人們習(xí)慣性違章。還譬如，有了工作票，安全措施票警示人們此地開工，注意不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，并保證了設(shè)備的安全。人與設(shè)備安全了，便無形中提高了企業(yè)的效益，提高了員工自身的收入，故人-物-效益三者的關(guān)系紐帶便是安全問題。

4.3 電力企業(yè)安全文化的建設(shè)影響廣泛

電力企業(yè)安全文化的建設(shè)包含各個方面的建設(shè)，如運用先進的設(shè)備，先進的監(jiān)控系統(tǒng)，良好的安全工器具等都影響了電廠的設(shè)備安全運行，人員工作安全，事故預(yù)防體系等各個環(huán)節(jié)。故概括來講電力企業(yè)安全文化涉及我們工作、生活、企業(yè)發(fā)展效益的各個方面，發(fā)展建設(shè)好我們企業(yè)安全文化是當(dāng)務(wù)之急的且持久堅持的任務(wù)。結(jié)束語

電力系統(tǒng)安全文化是涉及電力企業(yè)的各個方面，它的建設(shè)任務(wù)不僅僅是工作安全問題的提高，它是從思想，工作實踐，生活等各個方面通過安全這一主題，把各個方面聯(lián)系起來良性循環(huán)發(fā)展，并是一個持續(xù)保持發(fā)展的課題。

參考文獻：

1.電力安全技術(shù)（2008年第6期）第十卷

2.思考.發(fā)現(xiàn)論壇 2008.12 第88期

3.維普資訊 《企業(yè)文化》

第二篇：安化概述

安化概述

(2007-03-15 15:31:31)轉(zhuǎn)載

安化縣位于湘中偏北、雪峰山脈北段、資水中游，北緯２７°５８′５４″～２８°３８′３７″、東經(jīng)１１０°４３′０７″～１１０°５８′５１″〖JP〗之間。東接桃江、寧鄉(xiāng)，西靠溆浦、沅陵，南臨漣源、新化，北毗桃源、鼎城。東西長１２３．７６公里，南北寬７３．４６公里，總面積４９５０．２５平方公里，占全省總面積的２．３％，縣域面積列湖南第三。２０００年，安化縣轄東坪、清塘鋪、梅城、仙溪、大福、長塘、羊角塘、冷市、小淹、江南、柘溪、馬路、奎溪、煙溪、渠江、平口等16鎮(zhèn)，高明、樂安、栗林、東山、滔溪、龍?zhí)痢⒍词小盍帧⑻锴f、木子、蒼場、古樓、南金等13鄉(xiāng)和新橋建鎮(zhèn)試驗區(qū)，共有村（居委)１１８０個，總?cè)丝冢梗担比f人，其中非農(nóng)業(yè)人口１２．８萬人。居民主要系漢族，少數(shù)民族有２５個８６４人，大都為雜散居。

遠(yuǎn)在太古時，安化境域是一片海洋。距今約8億年左右，江南古陸隆起，原始的雪峰山脈形成。距今6000萬年興起的、至今仍在活動的喜馬拉雅運動，控制了湖南山脈的走向和水系的分布，縣境的山脈和水系因此而形成。后經(jīng)長期的風(fēng)化、水蝕、沖刷、切割作用，才呈現(xiàn)出今日縣境千姿百態(tài)的自然景觀。全縣山地占８２％，丘陵占１１％，岡地占２．５％，平谷地占２．８％，水域占１．７％。地勢從西向東傾斜，西部九龍池，海拔１６２２米，東部善溪口，海拔５７米，相對高差１５６５米。境內(nèi)崇山峻嶺，重巒疊嶂，海拔千米以上的山峰６３座。資水橫貫縣境中部，境內(nèi)干流5公里以上的溪河１７０條。１９６１年柘溪電站關(guān)閘蓄水，形成柘溪水庫安化境內(nèi)水面８５平方公里。據(jù)90年代初土地詳查，全縣有耕地406萬公頃，其中稻田3.02萬公頃，常年作土104萬公頃。

安化地處東亞季風(fēng)區(qū)，屬亞熱帶季風(fēng)濕潤氣候。具有氣候溫和，四季分明，熱量充足，雨水集中，春溫多變，夏秋多旱，嚴(yán)寒期短，暑熱期長的特點。歷年（１９５５～２０００年）年平均氣溫為１６．２℃，與１９５５～１９８５年平均數(shù)吻合。一年之中，１月份最冷，極端最低氣溫－１１．３℃，７月份最熱，極端最高氣溫４１．８℃。年平均無霜期２７５天、日照１３３５．８小時。年平均降水量１７０６．１毫米，較１９５５～１９８５年平均數(shù)多３３．２毫米。雨水６０％集中在４－７月。不同地域雨量相差很大：洞市—竹溪坡—熊家山一帶多至1817～1851毫米，而清塘—黃柏界一帶少至1414～1428毫米。

全縣盛產(chǎn)松、杉、竹、果、茶葉、油茶、油桐、棕片、藥材等，有木本植物１０３科１０２２種；鎢、金、銻、釩等礦產(chǎn)資源豐富，已探明的礦藏有３９種，是湖南省重點林區(qū)縣和有色金屬之鄉(xiāng)。水能資源豐富，理論蘊藏量１５０萬千瓦，除已建成的湘中明珠——柘溪水電站外，還建有小水電站１４２處，總裝機容量２萬多千瓦。

安化地靈人杰。據(jù)史料統(tǒng)計，自宋至清，安化考中進士以上１４人、舉人１１７人。在中國歷史上有一定影響的人物有清代兩江總督陶澍、云貴總督羅繞典、著名書法家黃自元。２０世紀(jì)初，李燮和、李唐等最早參加華興會、同盟會，投身辛亥革命，成為當(dāng)時叱咤風(fēng)云的人物。從土地革命到解放戰(zhàn)爭的幾十年革命斗爭中，姚炳南、盧天放、劉肇經(jīng)等大批革命志士前赴后繼，共有３８９人獻出了寶貴的生命。新中國成立后，安化更是英才輩出。在政界、軍界和科技、教育、醫(yī)學(xué)、文史、體育界出現(xiàn)了相當(dāng)一批出類拔萃的人物。如國家工商總局局長王眾孚（２００２年當(dāng)選為中共中央委員）、中紀(jì)委副書記夏贊忠、工程院院士龍馭球、原福州軍區(qū)副司令員鄧克明、廣州軍區(qū)副參謀長李作成等。世界羽壇冠軍唐九紅、龔智超、龔睿娜、黃穗，都是從這里走向世界的。安化歷史悠久。小淹鎮(zhèn)青桑村舊石器遺址的考古發(fā)現(xiàn)，證明距今１．５萬年前，就有先民在此繁衍生息。安化為古梅山之域，漢屬益陽縣地。唐僖宗光啟二年（８８６），梅山峒蠻斷邵州道，不與朝廷通。直至宋神宗熙寧五年（１０７２），朝廷遣章開發(fā)梅山，置安化縣。據(jù)歷史資料記載，宋置縣后，放開對縣境瑤人的禁錮，居民生產(chǎn)生活較為安定。宋末至明代中葉，戰(zhàn)亂頻仍，疾疫災(zāi)荒不斷，人口銳減，田土荒蕪。明萬歷年間，縣內(nèi)采礦煉鐵、采制黑茶興起，工商業(yè)已有萌芽。清代初、中期，社會安定，朝廷獎勵耕作，促進了農(nóng)業(yè)發(fā)展，工商企業(yè)也隨之興起。咸豐年間創(chuàng)制的紅茶“湖紅”，遠(yuǎn)銷歐美。清末至民國初年，南北軍閥混戰(zhàn)，縣境屢遭兵燹，人民生活困苦。抗日戰(zhàn)爭時期，安化成為抗戰(zhàn)后方，長沙、益陽等地不少機關(guān)、學(xué)校及廠店紛紛遷入縣境，安化工商業(yè)、教育事業(yè)一度繁榮。抗戰(zhàn)結(jié)束后，蔣介石發(fā)動全面內(nèi)戰(zhàn)，社會動蕩，生產(chǎn)萎縮，物資緊缺，通貨膨脹，到４０年代末，全縣經(jīng)濟已瀕于崩潰。

１９４９年６月２８日，安化宣布和平解放。１９４９～１９８５年３６年中，安化同全國其他地區(qū)一樣，經(jīng)歷了國民經(jīng)濟恢復(fù)時期、１～６個５年計劃建設(shè)時期。其間，盡管自然災(zāi)害頻繁襲擊，西方國家對中國一度進行經(jīng)濟封鎖，反右派斗爭、文化大革命等運動嚴(yán)重干擾，同時也出現(xiàn)過“大躍進”等經(jīng)濟建設(shè)上的指揮錯誤，但是，中國共產(chǎn)黨能及時總結(jié)經(jīng)驗，糾正錯誤，使經(jīng)濟建設(shè)和各項社會事業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。從７０年代末開始，中共安化縣委、縣政府認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，著力加強縣境通路、通電、通水、通廣播電話等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；建立多種經(jīng)營基地，發(fā)展各種農(nóng)副產(chǎn)品；相應(yīng)發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)；綜合利用和加速開發(fā)儲量豐富的地下礦藏。這些都為以后全縣經(jīng)濟實現(xiàn)新的飛躍奠定了堅實基礎(chǔ)。

１９８６～２０００年，是改革開放的15年。15年來，全縣人民在中共安化縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟黨中央部署，堅定不移地推進各方面的改革。全縣農(nóng)村在穩(wěn)定并不斷完善家庭承包經(jīng)營的基礎(chǔ)上，建立健全服務(wù)體系，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。在經(jīng)濟領(lǐng)域，全縣朝著建立社會主義市場經(jīng)濟體制的目標(biāo)，成功地實現(xiàn)由計劃經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變。以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的格局，已在全縣基本形成。個體、私營、外資等非公有制經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，成為推動全縣經(jīng)濟快速發(fā)展的重要力量。其他各項改革全面推進。計劃工作實現(xiàn)由計劃經(jīng)濟向宏觀調(diào)控、積極引導(dǎo)、放開搞活，扶持各項事業(yè)發(fā)展的市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。價格體制由大部分實行國家定價向國家指導(dǎo)價、市場調(diào)節(jié)價方向發(fā)展。財稅體制實行縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政體制包干，并推行分稅制財政管理體制。人事制度方面，實施人員分流，推行公務(wù)員制度，按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則招錄干部。教育方面，調(diào)整教育布局，普及九年義務(wù)教育。縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))兩級政府部門，按照精簡、統(tǒng)一、效率的原則和決策、執(zhí)行、監(jiān)督相協(xié)調(diào)的要求，推進機構(gòu)改革，轉(zhuǎn)變政府職能，大大提高政府的決策能力和服務(wù)功能。此外，金融、外貿(mào)、投資、流通、住房、社會保障、科技、醫(yī)療衛(wèi)生等方面的改革，也取得令人滿意的成效。各項改革已成為推進全縣經(jīng)濟建設(shè)和各項工作的根本動力。

１９８６～２０００年，也是國家執(zhí)行“七五”、“八五”、“九五”計劃時期。“七五”時期(1986～1990)，安化縣貫徹改革、開放、搞活的方針，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)，決不放松糧食生產(chǎn)，積極開展多種經(jīng)營，加快發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，依靠科技進步提高生產(chǎn)力水平。“七五”規(guī)劃執(zhí)行情況較好。“八五”時期(1991～1995)，全縣堅持深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，面向內(nèi)外市場，綜合開發(fā)資源；堅持依靠科技進步，提高經(jīng)濟效益；堅持把安化建成以發(fā)達農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，以礦冶、化工、森林、食品工業(yè)為主體，以建材、飼料工業(yè)為兩翼，一、二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的富饒山鄉(xiāng)。前兩年著重調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，后三年通過深化改革加速經(jīng)濟發(fā)展。“八五”規(guī)劃執(zhí)行順利，全面超額完成各項任務(wù)和主要經(jīng)濟指標(biāo)。“九五”時期(1995～2000)，縣委、縣政府根據(jù)省委書記王茂林的指示，編制了《安化縣1995～2000年脫貧奔小康計劃》。其指導(dǎo)方針是：充分依靠全縣人民，抓住國家扶貧攻堅機遇，擴大招商引資，走市場導(dǎo)向、科技進步和資源開發(fā)三位一體的經(jīng)濟發(fā)展道路，重點突破山地開發(fā)、支柱產(chǎn)業(yè)和交通建設(shè)三大領(lǐng)域，逐步形成穩(wěn)定脫貧致富的內(nèi)在運行機制，實現(xiàn)富民強縣的戰(zhàn)略目標(biāo)。其間，因受諸多因素的制約和影響，經(jīng)濟指標(biāo)完成不太理想，但基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成就輝煌。

在這15年間，安化盡管遇到連年嚴(yán)重的自然災(zāi)害，盡管歷經(jīng)了由單一的全民、集體所有制到允許多種經(jīng)濟成分并存，由封閉型計劃經(jīng)濟到開放型市場經(jīng)濟的歷史變革，但是，安化人民在付出沉重代價的同時，也獲得了發(fā)展自己的契機：國家對柘溪庫區(qū)建設(shè)的重視與投入；明確安化為全省重點林區(qū)縣；1994年國務(wù)院確定安化為“八七扶貧攻堅”重點縣。這三大機遇就像催化劑與助推器，為安化經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展注入了很強的活力，插上了騰飛的翅膀。

15年來，安化的經(jīng)濟實力和綜合縣力明顯增強。２０００年與１９８７年（１９８６年及以前無此項統(tǒng)計）比較，國內(nèi)生產(chǎn)總值由５５８４１萬元增加到２０２０５３萬元，按可比價計算，年平均發(fā)展速度１０．４％。其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值５４６４５萬元，第二產(chǎn)業(yè)增加值３３５２７萬元，第三產(chǎn)業(yè)增加值５８０４０萬元。主要農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量有較大幅度增長：糧食由２６３７７５噸增加到２９６０８４噸；油料由８３５０噸增加到２３４１７噸；茶葉由于市場疲軟，由８０００噸減少到５０００噸，但其中名優(yōu)茶由少到多，向國內(nèi)國際打出了“安化松針”、“安化銀毫”、“求喜銀幣茶”等名牌產(chǎn)品；水果由２９８５噸增加到９３００噸，其中柑橘由１６７５噸增加到７１５０噸，“宮川蜜橘”曾定為第十一屆“亞運會”指定供應(yīng)產(chǎn)品；出欄豬由２７．６萬頭增加到４８．７萬頭，出欄牛由０.１５萬頭增加到８．８４萬頭，出欄羊由０.７４萬只增加到１７．７６萬只，水產(chǎn)品產(chǎn)量由１６９０噸增加到９７１５噸。１５年全縣累計人工造林1031萬公頃，封山育林1633萬公頃，１９９３年實現(xiàn)消滅宜林荒山，１９９６年實現(xiàn)全面綠化達標(biāo)，獲省政府授予的“全省綠化先進集體”榮稱。林業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整日趨合理，新植以板栗、杜仲、厚樸等為主的經(jīng)濟林308萬公頃，全縣經(jīng)濟林總面積達79萬公頃，占有林地面積的２７．８％，獲國家林業(yè)局授予的“全國經(jīng)濟林建設(shè)先進縣”和“中國厚樸之鄉(xiāng)”稱譽。２０００年與１９８５年比較，主要產(chǎn)品產(chǎn)量不斷增加：發(fā)電量由１７．３３億千瓦時增加到２４．７９億千瓦時；精銻由１２６０噸增加到２９３９噸；水泥由７．３９萬噸增加到１６．６９萬噸；黃金由１５千克增加到７５千克；竹地板生產(chǎn)量３３萬平方米。渣滓溪銻品廠生產(chǎn)的精銻及三氧化二銻被中國社會調(diào)查事務(wù)所確認(rèn)為“中國公認(rèn)名牌產(chǎn)品”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、特別是民營企業(yè)發(fā)展迅速。建玲竹業(yè)有限公司，９０年代還是個小型竹木制品廠，通過幾年發(fā)展，建成設(shè)計年產(chǎn)高檔無塵竹地板１００萬平方米，年產(chǎn)值１億元以上，年創(chuàng)稅可達到1000萬元的全省最大的楠竹加工企業(yè)。其生產(chǎn)的“建玲牌”竹地板獲湖南省名優(yōu)特新農(nóng)副產(chǎn)品博覽會金獎，產(chǎn)品走銷市場。財政收入穩(wěn)定增長，總收入由２９４７萬元增加到９７９３萬元。金融保險事業(yè)不斷發(fā)展，年末各項存款余額由１０１７０萬元增加到１９５６５２萬元，年末各項貸款余額由１０４３１萬元增加到１００４６６萬元；保險業(yè)務(wù)費總收入由１８９ 萬元增加到１４７４１萬元，支付賠款由１０５萬元增加到５１９３萬元。

15年來，安化的基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)建設(shè)成效顯著。１５年累計完成全社會固定資產(chǎn)建設(shè)投資23億元。其中，國家計劃內(nèi)投資建設(shè)項目１２８０個，實際完成投資１１．6３億元，投資的重點是基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)業(yè)基地和支柱產(chǎn)業(yè)；以工代賑資金項目２７０４個，實際完成投資２．４６４億元，主要實施農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、交通、農(nóng)電、農(nóng)村電信等項目工程；爭取國家扶貧貸款１．３億元，財政扶貧資金１５４２萬元，扶持項目９８７個（絕大部分屬固定資產(chǎn)投資）；國家水利部和省財政投入的建設(shè)基金及地方后期扶持移民庫建資金共１．６３３２億元，主要用于庫區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生產(chǎn)開發(fā)及移民安置等。１５年間，新建、擴建和改造的重點工業(yè)企業(yè)有湘云制藥廠、湘中竹木總廠、渣滓溪銻礦、太平金礦、平口水泥廠、長塘水泥廠、仙峰水泥廠和建玲竹業(yè)有限公司等。在城鎮(zhèn)建設(shè)上，建制鎮(zhèn)由１１個增至１６個，小城鎮(zhèn)的各項配套建設(shè)相應(yīng)加快。其中，建成了梅城、平口和東坪湘資三處規(guī)模較大的農(nóng)貿(mào)市場。縣城東坪鎮(zhèn)建設(shè)日新月異：廣播電視、電信、電力、外貿(mào)大廈拔地而起；新建沿江大道被譽為安化的“外灘”；黨政機關(guān)辦公大院整體搬遷；十八拐、月形山公園打扮得

秀麗多姿；橘園新村、梅園小區(qū)建設(shè)初具規(guī)模。能源建設(shè)上，新建了馬跡塘至梅城11萬伏送變電線路，續(xù)修擴建了廖家坪、紅巖水庫和將軍電站，新建了長塘11萬伏變電站，改造擴建了清塘等８個變電站，新建配套小水電１３５處，裝機２２５０千瓦，農(nóng)村電網(wǎng)進一步得到改造，全縣通電村達到１１３７個。交通建設(shè)取得突破性進展。１５年間，新建了大橋—通溪、東坪—小淹、柘溪—馬路、洞市—新化等多處公路，境內(nèi)公路里程達3183.8公里，全縣通公路的村達９３０個；完成了東坪—柘溪、梅城—新化、長塘—大福、羊角—滄浪坪、柘溪—馬路等公路砂改油工程；搬遷和改建了湘運安化、梅城兩座縣級車站；新建了對口溪船運碼頭；安化資江大橋和懷桃公路小淹—夫溪段修建等重點項目正在建設(shè)中。２０００年與１９８５年比較，民用汽車擁有量由２７輛增加到２１２３輛，民用機動船擁有量由１６８艘增加到２５１艘，客運量由９２．０５萬人次增加到４６５．８萬人次，貨運量由１３．４萬噸增加到２６．５萬噸。郵電通信事業(yè)飛速發(fā)展。郵電業(yè)務(wù)總量由１０４萬元猛增到４９１１萬元，交換總機容量達到２．１７萬門，全縣通電話村９３３個，固定電話用戶發(fā)展到５９３７６戶，移動電話用戶１０８４６戶，新蓉園尋呼用戶１３９３２戶。

經(jīng)濟建設(shè)突飛猛進，各項社會事業(yè)也高速發(fā)展。科技興縣成績顯著。科普、專利工作多次獲省、市先進，安化被評定或確認(rèn)為全國科技工作先進縣、全國專利工作試點縣和“首批科普示范縣”創(chuàng)建單位；全縣授權(quán)專利２４１件，開發(fā)實施專利１６６件，取得科技成果２１１項，獲國家、省、市科學(xué)技術(shù)進步獎２８４項。教育事業(yè)蓬勃發(fā)展。全縣教育部門共有學(xué)校９89所(小學(xué)925所、初中55所、高中5所、職業(yè)中專3所、教師進修學(xué)校1所)，部門與社會辦學(xué)３９所。２０００年與１９８５年比較，校園面積由26107公頃增加到28633公頃；校舍面積由５１．２８萬平方米增加到１１４．７４萬平方米；在校學(xué)生由１０２

８５５人增加到１５５９２８人。１５年間共為國家輸送大專院校學(xué)生５５８５人，為新中國成立后３６年高考錄取總數(shù)２３８７人的２．３４倍；中等職業(yè)學(xué)校為縣內(nèi)外輸送中級專業(yè)技術(shù)人才８４４４人。縣職業(yè)中專躋身國家重點中等職業(yè)學(xué)校，成人教育、幼兒教育、技術(shù)培訓(xùn)廣泛開展。計劃生育工作成效顯著。全縣實現(xiàn)了“九五”期間計劃生育的奮斗目標(biāo)，１９９５～２０００年，連續(xù)６年評為省、市先進單位。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展迅速。全縣共有醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)３９個，社會醫(yī)療機構(gòu)４４個，村衛(wèi)生室８５１個，個體診所１５５家。醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)療技術(shù)向現(xiàn)代化方向發(fā)展。全縣共有２６家醫(yī)院上等升級，其中，縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院達到二級甲等醫(yī)院、縣二人民醫(yī)院達到二級乙等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。中醫(yī)藥工作達到全省先進縣標(biāo)準(zhǔn)。文化工作適應(yīng)改革開放的形勢，在繁榮文藝創(chuàng)作、開展群眾文化活動、發(fā)展和管理文化市場方面，都取得顯著成績。創(chuàng)作思想和創(chuàng)作方法不斷出新，涌現(xiàn)了一批新人新作，成為益陽市文藝創(chuàng)作的一支勁旅。文藝演出常年不斷，獲得多種獎項。平口文化站被列為全省１０個文化示范站之一。廣播電視發(fā)展迅速：先后建起縣城和梅城兩座廣播電視大樓；建成辰山微波電視鐵塔、張家山微波轉(zhuǎn)播站；啟動全國電視“村村通”工程，全縣共建電視衛(wèi)星地面站４００個，消滅了電視盲村；有線電視在全省率先實現(xiàn)統(tǒng)建統(tǒng)管，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)實現(xiàn)微波聯(lián)網(wǎng)，縣城網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)傳輸光纜化，有線電視用戶增至６８０００戶。１９８６～２０００年，是安化體育事業(yè)的黃金時期：全民健身活動普遍開展；安化運動員在市、省、國家級比賽中多次摘金奪銀；為省、國家輸送了大批體育健將；安化被譽為世界羽壇冠軍搖籃。旅游事業(yè)受到重視，縣政府已將這一朝陽產(chǎn)業(yè)提到議事日程，成立旅游資源開發(fā)機構(gòu)，進行旅游資源的全面考察和推介。先后開發(fā)的有紅巖省級自然保護區(qū)、柘溪省級森林公園、六步溪省級自然保護區(qū)、馬路龍泉洞和青龍洞等溶洞群。全縣有東坪、馬路、柘溪、思游風(fēng)景區(qū)已審批確定為市級旅游風(fēng)景區(qū)。

隨著國民經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展，城鄉(xiāng)人民生活不斷提高。２０００年與１９８５年比較，職工年人均工資由９９８元增加到６７５１元；農(nóng)民人均純收入由３４９元增加到１２３６元；城鄉(xiāng)居民年末儲蓄余額由４５６９萬元增加到152億元，人均儲蓄由５４．４７元增加到１６５０．２８元。歷史以來安化人民缺衣少食的問題，在此時期得到較大程度的緩解。城鎮(zhèn)住房條件得到很大改善。住房總面積由１０８．６９萬平方米增加到３１２．０３萬平方米，人均住房面積由７．５６平方米增加到１２．１平方米。農(nóng)村住房新建改建速度快，社會主義新農(nóng)村已具雛形。城鄉(xiāng)消費品市場繁榮，物價穩(wěn)定。１５年間，全縣共投資６０１８萬元，組建農(nóng)貿(mào)市場２３個，此外還組建鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村墟場８２個，社會消費品零售總額由１６６６６萬元增加到１０６３５３萬元。環(huán)保、生態(tài)建設(shè)成績顯著。全縣共投入治理污染資金４１６９萬元，主要對東坪釩冶煉廠進行整體搬遷，對廖家坪礦業(yè)污染和國營７１５礦的退役環(huán)境進行治理。爭取國家第一批生態(tài)環(huán)境建設(shè)重點縣項目，對滔溪、伊溪、沂溪及柳溪、河曲溪流域?qū)嵤┝擞行е卫怼?/p>

全縣物質(zhì)文明建設(shè)成績顯著，精神文明建設(shè)同步發(fā)展。除科技、教育、文化、體育等長足發(fā)展外，精神文明創(chuàng)建活動也年年有主題，年年有特色。１９８７年，縣委印發(fā)《關(guān)于“七五”期間加強社會主義精神文明建設(shè)的十條措施》，重點以移風(fēng)易俗為突破口，樹立社會主義新風(fēng)俗。１９９０年初，縣委發(fā)出《關(guān)于在全縣廣泛開展學(xué)雷鋒、講貢獻、盡義務(wù)、樹新風(fēng)活動的通知》，學(xué)習(xí)活動有聲有色，涌現(xiàn)了一批學(xué)雷鋒的先進單位和個人。１９９１年，縣委成立精神文明建設(shè)辦公室，全縣精神文明和物質(zhì)文明（以下簡稱雙文明）建設(shè)走上規(guī)范化、制度化軌道。１９９４～２０００年，先后在全縣廣泛開展“做文明公民，建文明單位，創(chuàng)文明建設(shè)先進縣”、“改進作風(fēng)年”、“三德教育年”、“創(chuàng)文明戶、文明集鎮(zhèn)、文明單位”為主題的精神文明建設(shè)活動，同時，不斷開展普法教育，使全縣人民的思想、道德、法制觀念不斷更新，提高到一個新的水平。至２０００年，全縣建成縣直文明單位２２個、文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)８個，評定不同等級的“星級戶”２７０００多戶。

綜上所述，1986～2000年，是安化縣經(jīng)濟和社會事業(yè)快速前進的15年。其間，發(fā)展是總的趨勢，成績是主流。然而，由于地域條件，經(jīng)濟基礎(chǔ)及自然災(zāi)害等諸多因素影響，也存在不少困難和問題，主要是經(jīng)濟運行總體質(zhì)量不高，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)尚未形成強勁的市場競爭能力；縣鄉(xiāng)兩級財政運轉(zhuǎn)艱難，財政經(jīng)濟沒有走出困境；脫貧任務(wù)還很艱巨，致富奔小康尚需付出成倍的努力。但是，安化縣委、縣政府堅信，安化是一方具有悠久歷史文化、光榮革命傳統(tǒng)、資源豐富、地靈人杰的熱土，安化人民一定能在黨的路線、方針、政策的正確指引下，憑借自己的勤勞和智慧，在這片神奇的土地上譜寫出更新更美的文字，迎來新世紀(jì)燦爛美好的明天!

第三篇：電力企業(yè)

電力企業(yè)有：

（一）電廠類：

中國大唐及下屬電廠、中電投及下屬電廠、中國華電及下屬電廠、中國國電及下屬電廠、中國華能及下屬電廠、華潤電廠、國華電廠等火電廠；垃圾發(fā)電廠、風(fēng)電場、生物發(fā)電廠、光伏太陽然發(fā)電廠等新能源發(fā)電廠

（二）工程類：

1、中廣核集團及下屬核電公司、中國核電公司，魯能集團、武漢凱迪等工程公司；

2、北京電建，上海電建，江蘇電建一、三，浙江火電，廣東火電，湖北電建一、二，福建電建，天津電建，河北電建一、二，山東電建一、三，湖南火電，四川電建二、三，山西電建一、四，安徽電建一，陜西電建，河南火電，黑龍江火電三，重慶電建，云南火電，廣西電建，東北電建，江西火電，貴州電建一、二，內(nèi)蒙古電建一、二，新疆電建，甘肅火電，貴州電建一、二，吉林電建，西藏建等電力建設(shè)公司；

3、華聯(lián)電力監(jiān)理，中達聯(lián)監(jiān)理，德勝電力監(jiān)理，上海電力監(jiān)理，江蘇宏源電力監(jiān)理，江蘇興源電力監(jiān)理，浙江電力監(jiān)理，廣州電力監(jiān)理，廣東創(chuàng)成監(jiān)理，廣東天安監(jiān)理，廣東天廣電力，佛山誠譽，佛山誠智監(jiān)理，中南電力監(jiān)理，福建閩能監(jiān)理，天津電力監(jiān)理，河北興源監(jiān)理，山東誠信監(jiān)理，湖南電力監(jiān)理，四川電力監(jiān)理，山西中電電力監(jiān)理，安徽電力監(jiān)理，西北電力監(jiān)理，河南立新監(jiān)理，黑龍江電力監(jiān)理，重慶電力監(jiān)理，云南凱勝電力監(jiān)理，廣西正遠(yuǎn)電力監(jiān)理，東北電力監(jiān)理，江西誠達監(jiān)理，貴州電力監(jiān)理，內(nèi)蒙古康遠(yuǎn)監(jiān)理，新疆新能監(jiān)理，甘肅光明電力監(jiān)理，貴州電力監(jiān)理，吉林電力監(jiān)理，寧夏興電監(jiān)理，寧夏恒安監(jiān)理等電力監(jiān)理公司；

（三）電力設(shè)計：

1、中南電力設(shè)計院，西北電力設(shè)計院，東北電力設(shè)計院，西南電力設(shè)計院，華東電力設(shè)計院六大電力設(shè)計院

2、山西省，安徽省，陜西省，河南省，黑龍江省，重慶省，云南省，廣西省，遼寧省，江西省，貴州省，內(nèi)蒙古省，新疆省，北京市，上海市，江蘇省，浙江省，廣東省，佛山南海，湖北省，福建省，天津市，河北省，山東省，湖南省，四川省，甘肅省，貴州省，海南省，吉林省，寧夏，西藏等省、市電力設(shè)計院

（四）電力、電氣設(shè)備類

ABB，施耐德，西門子，阿爾斯通，阿海琺，伊頓電氣，現(xiàn)代重工，正泰電氣，白云電器，丹東華通，華電開關(guān)，智光電氣，威勝集團，華通機電，順特電氣，思源電氣，天正集團等等

（五）電力科技、技術(shù)及其它類類

各供電局，中國電力科學(xué)研究院，南瑞集團，國電南自，北京四方，許繼電氣，北京煜邦電力，和利時，深圳中電電力，珠海優(yōu)特，天津天大求實，北京電研，深圳雙核，利德華福、廣州邦正、廣東中鈺、廣東粵能，南方電網(wǎng)，云南電網(wǎng)，貝源電氣，南京朗坤，廣東遠(yuǎn)光軟件等等

第四篇：電力企業(yè)

一、電力行業(yè)情況

近20多年來，特別是在近10年多時間里，中國電力工業(yè)得到全面的快速發(fā)展。我國連續(xù)躍過法國、英國、加拿大、德國、俄國、日本，從1996年開始就穩(wěn)居世界第二，基本上扭轉(zhuǎn)了長期困擾我國經(jīng)濟發(fā)展和人民生活需要的電力嚴(yán)重短缺局面。

從1979年的全國裝機6300萬kW，發(fā)展到2002年的35300萬kW，23年中新增裝機29000萬kW，平均每年新增1260萬kW，特別是近年來，自1992到2002年，裝機由16653萬kW增至35657萬kW，連續(xù)10年平均每年新增發(fā)電容量1860萬kW，其中1999年達年新增2150萬kW的高峰。

國家電網(wǎng)分布圖

各區(qū)域電網(wǎng)2004年底統(tǒng)調(diào)裝機容量及分類構(gòu)成電網(wǎng)名稱2004年底統(tǒng)調(diào)裝機容量（萬千瓦）總?cè)萘炕痣娝姾穗?/p>

國網(wǎng)系統(tǒng)***06

國網(wǎng)直調(diào)980210770

華北電網(wǎng)77007447253

東北電網(wǎng)41493586563

華東電網(wǎng)***

華中電網(wǎng)653741872350

西北電網(wǎng)27061878828

二、主要電力企業(yè)簡介

中國大唐集團公司

中國大唐集團公司是在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的特大型電力企業(yè)集團，是中央直接管理的國有獨資公司，是國務(wù)院批準(zhǔn)的國家授權(quán)投資的機構(gòu)和國家控股公司的試點。

中國大唐集團公司于2002年12月29日成立。注冊資本金人民幣120億元。截至2004年底，集團公司裝機容量為3353.4萬千瓦，資產(chǎn)總額達到1433億元。2004年，集團公司發(fā)電量為1733.7億千瓦時，銷售收入為411億元。

目前，中國大唐集團公司初步形成了集團化運作的體制和機制，構(gòu)建了集團公司、分公司及子公司、基層企業(yè)三級責(zé)任主體。集團公司相繼成立了大唐陜西發(fā)電有限公司、大唐甘肅發(fā)電有限公司、大唐黑龍江發(fā)電有限公司、大唐吉林發(fā)電有限公司、大唐河北發(fā)電有限公司5個省發(fā)電公司和甘肅分公司、湖南分公司、安徽分公司、河南分公司及云南代表處5個分支機構(gòu)。集團公司還擁有中國第一家在倫敦和香港上市的大唐國際發(fā)電股份有限公司、較早在國內(nèi)上市的湖南華銀電力股份有限公司和廣西桂冠電力股份有限公司；擁有大唐首陽山發(fā)電公司、大唐國際張家口發(fā)電廠、內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司、陽城國際發(fā)電有限責(zé)任公司、大唐巖灘水力發(fā)電廠等百萬千瓦以上容量的大型電廠；擁有正在建設(shè)中的規(guī)劃規(guī)模為630萬千瓦的目前中國第二大水電工程龍灘水電工程以及中國水利電力物資有限公司等。中國大唐集團公司在役發(fā)電資產(chǎn)分布在北京、天津、河北、山西、內(nèi)蒙古、吉林、黑龍江、安徽、江蘇、河南、湖南、陜西、甘肅、廣西、四川等15個省（自治區(qū)、直轄市）。

中國大唐集團公司主要經(jīng)營范圍是：集團公司及有關(guān)企業(yè)中由國家投資形成并由集團公司擁有的全部國有資產(chǎn)；從事電力能源的開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理；組織電力（熱力）生產(chǎn)和銷售；電力設(shè)備制造、設(shè)備檢修與調(diào)試；電力技術(shù)開發(fā)、咨詢；電力工程、電力環(huán)保工程承包與咨詢；新能源開發(fā)。

中國大唐集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略是：把集團公司建設(shè)成經(jīng)營型、控股型，市場化、集團化、現(xiàn)代化、國際化，具有較強發(fā)展能力、盈利能力和國際競爭能力的大型電力企業(yè)集團。

中國華能集團公司簡介

中國華能集團公司是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，在原中國華能集團公司基礎(chǔ)上改組的國有企業(yè)，由中央管理，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)同意進行國家授權(quán)投資的機構(gòu)和國家控股公司的試點。

按照國務(wù)院關(guān)于國家電力體制改革的要求，中國華能集團公司是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，以經(jīng)營電力產(chǎn)業(yè)為主，綜合發(fā)展的企業(yè)法人實體。

中國華能集團公司主要經(jīng)營以下業(yè)務(wù)：

（一）依法經(jīng)營集團公司及其企業(yè)中由國家投資形成并由集團公司擁有的全部國有資產(chǎn)（含國有股權(quán)）。

（二）從事電源的投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理，組織電力（熱力）的生產(chǎn)和銷售。

（三）從事信息、交通運輸、新能源、環(huán)保、貿(mào)易、燃料等相關(guān)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的投資、建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營。

（四）經(jīng)國家批準(zhǔn)，自主開展外貿(mào)流通經(jīng)營、國際合作等業(yè)務(wù)。

（五）根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)國家批準(zhǔn)，從事國內(nèi)外投資、融資業(yè)務(wù)。

中國華能集團公司根據(jù)國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、國家產(chǎn)業(yè)政策以及市場需求，確定了在新世紀(jì)前20年的發(fā)展奮斗目標(biāo)：2010年，實現(xiàn)可控裝機容量6000萬千瓦，進入世界500強；2020年，實現(xiàn)可控裝機容量1.2億千瓦。努力建設(shè)以電為主的能源公司、以國內(nèi)為主的跨國公司，把公司辦成實力雄厚、管理一流、服務(wù)國家、走向世界，具有國際競爭力的大企業(yè)集團。

中國華電集團公司（簡稱“中國華電”）

是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的國有企業(yè)，經(jīng)國務(wù)院同意進行國家授權(quán)投資的機構(gòu)和國家控股公司的試點。

中國華電成立于2002年12月29日，注冊資本120億元，到2004年底總資產(chǎn)達到1197億元。集團公司主要從事電源、煤炭及與電力相關(guān)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理，組織電力（熱力）生產(chǎn)和銷售；從事新能源、科技開發(fā)，國內(nèi)外工程建設(shè)、承包與監(jiān)理，設(shè)備制造；從事國內(nèi)外投融資業(yè)務(wù)，自主開展外貿(mào)流通經(jīng)營、國際合作等業(yè)務(wù)以及國家批準(zhǔn)或允許的其他業(yè)務(wù)。

中國華電的發(fā)展戰(zhàn)略是：以市場為導(dǎo)向，以發(fā)展為主題，以效益為中心，堅持生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營并重，堅持企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展協(xié)調(diào)，堅持走集團化、多元化、國際化、新型工業(yè)化的路子，把公司建設(shè)成為以發(fā)電為主體，煤炭、金融為兩翼，國內(nèi)先進、國際一流，具有可持續(xù)發(fā)展能力和國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)集團。

中國華電有著多方面的比較優(yōu)勢，具有實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的堅實基礎(chǔ)。目前在役發(fā)電裝機容量3079萬千瓦，總資產(chǎn)1197億元，分布在全國二十三個省（市、區(qū)），其中火電占80.9%，水電占19.1%；現(xiàn)擁有百萬千瓦以上電廠10家；控股業(yè)績優(yōu)良的華電國際電力股份有限公司、華電能源股份有限公司、國電南京自動化股份有限公司等上市公司；

控股裝機容量230萬千瓦的烏江水電開發(fā)有限責(zé)任公司。根據(jù)公

司發(fā)展規(guī)劃，2010年公司裝機容量將達到6000萬千瓦以上，2020年將達到1億千瓦以上。

中國華電控股的中國華電工程（集團）有限公司、華電燃料有限公司、華電開發(fā)投資有限公司、華電招標(biāo)有限公司、華電財務(wù)有限公司、華信保險經(jīng)紀(jì)有限公司、華信保險公估有限公司和華信保險代理公司，均具有良好的發(fā)展基礎(chǔ)和較大的發(fā)展規(guī)模，為公司以電為主的多元化經(jīng)營提供了良好的發(fā)展平臺。

中國國電集團公司

中國國電集團公司是在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的國有企業(yè)，是電力體制改革后國務(wù)院批準(zhǔn)成立的五大全國性發(fā)電企業(yè)集團之一，是經(jīng)國務(wù)院同意進行國家授權(quán)投資的機構(gòu)和國家控股公司試點企業(yè)，注冊資本金120億元人民幣。

中國國電集團公司從事電源的開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理，組織電力（熱力）生產(chǎn)和銷售；從事煤炭、發(fā)電設(shè)施、新能源、交通、高新技術(shù)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、技術(shù)服務(wù)、信息咨詢等電力業(yè)務(wù)相關(guān)的投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理；根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，從事國內(nèi)外投融資業(yè)務(wù)；經(jīng)國家批準(zhǔn)，自主開展外貿(mào)流通經(jīng)營、國際合作、對外工程承包和對外勞務(wù)合作等業(yè)務(wù)；經(jīng)營國家批準(zhǔn)或允許的其他業(yè)務(wù)。

中國國電集團公司實行兩級法人、分層授權(quán)、垂直管理的管理體制，目前設(shè)立了華北、東北、華中、華東、西北、川渝、山東、云南、貴州、廣西10個分公司。擁有國電電力發(fā)展股份有限公司、國電長源電力股份有限公司兩家國內(nèi)A股上市公司。

截至2004年底，中國國電集團公司擁有3個全資企業(yè)、29個內(nèi)部核算單位、54個控股企業(yè)和12個參股企業(yè)。集團公司可控裝機容量為2930.39萬千瓦，其中，火電裝機容量2583.5萬千瓦，占88.2%，水電裝機容量323.53萬千瓦，占11%，風(fēng)電裝機容量17.76萬千瓦，占0.6%，其它5.6萬千瓦，占0.2%。目前，集團公司在全國21個省（自治區(qū)、直轄市）中擁有電源點，加上規(guī)劃電源點，則在全國25個省（自治區(qū)、直轄市）擁有電源點。到2004年底，公司資產(chǎn)總額1007億元。

中國電力投資集團公司

中國電力投資集團公司是在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的國有企業(yè)，經(jīng)國務(wù)院同意進行國家授權(quán)投資的試點機構(gòu)和國家控股公司的試點。集團公司注冊資本金人民幣１２０億元，集團公司實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理是集團公司的法定代表人。

截至２００４年底，集團公司資產(chǎn)規(guī)模達到1050億元，可控裝機容量為27958.9MW，權(quán)益裝機容量為22257.2MW；其中火電機組18723.3MW，占集團公司可控裝機容量的66.97%；水電機組7884.8MW，占集團公司可控裝機容量的28.2%；

核電機組1350.8MW，占集團公司可控裝機容量的4.83%。

集團公司包括130家成員單位，15家參股單位。職工總數(shù)約為79000人。

集團公司現(xiàn)有資產(chǎn)分布在全國23個省、市、自治區(qū)。在香港注冊的中國電力國際有限公司和中國電力國際發(fā)展有限公司，搭建了集團公司境內(nèi)外資本運作和國際化發(fā)展的平臺；所擁有的“中國電力”紅籌股業(yè)績優(yōu)良。上海電力股份有限公司、山西漳澤電力股份有限公司和重慶九龍電力股份有限公司健康發(fā)展；擁有在電力設(shè)備成套服務(wù)領(lǐng)域中業(yè)績突出的中國電能成套設(shè)備有限公司；擁有流域開發(fā)的黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司和湖南五凌水電開發(fā)有限責(zé)任公司；擁有１２個已建成的1000MW以上的大型電廠；擁有原國家電力公司全部的核電資產(chǎn)。

第五篇：電力企業(yè)

2011-2012學(xué)年第1學(xué)期課程名稱：現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)營管理班級：電氣085班 2011年12月學(xué)號：20082101027

現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)營管理

—電力企業(yè)計劃管理

劉蕾 袁鐵江

（新疆大學(xué) 電氣工程學(xué)院，新疆維吾爾族自治區(qū) 烏魯木齊市 830008）

Modern electric power enterprise operation and management

-the electric power enterprise project management

Liu leiYuan tie-jiang

（School of Electrical Engineering，Xinjiang University，Urumqi 830008，Xinjiang Uygur Autonomous Region，China）

ABSTRACT: This article from the electric power enterprise comprehensive plan the importance of the management and comprehensive plan management, produce the specific contents of the the meaning, the present stage exists the problem and solving problem is discussed in details,all-round plementation of unified leadership, professional management, division of labor is responsible for" plan management mode, efforts to achieve the most efficiency of the enterprise value, so that the electric power enterprise comprehensive planning management work can be more scientific, more standardized, more toward the healthy and orderly direction of hair of establishing the effective management system comprehensive plan.KEY WORDS: The electric power enterprise;comprehensive planmanagement;meaning;measures

摘要：本文從電力企業(yè)綜合計劃管理的重要性、綜合計劃管理的具體內(nèi)容、產(chǎn)生的意義、現(xiàn)階段所存在的問題以及解決措施等方面進行詳細(xì)的論述，全方位實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分工負(fù)責(zé)”的計劃管理新模式，努力實現(xiàn)企業(yè)的最大效能價值，以便電力企業(yè)綜合計劃管理工作能更科學(xué)、更規(guī)范、更有序地向著健康的方向發(fā)建立行之有效的綜合計劃管理體系。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)綜合計劃管理意義 措施

理，不斷提高電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)持續(xù)健康協(xié)調(diào)全面發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)初步推行實施綜合計劃管理

模式，對涵蓋企業(yè)整體效能價值目標(biāo)的各項指標(biāo)進行編制、平衡、控制、調(diào)整、監(jiān)督及考核等全過程的管理。在企業(yè)及各級子企業(yè)內(nèi)部建立綜合計劃的業(yè)務(wù)流程，建立有關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)、建設(shè)、財務(wù)、營銷、物資。

1電力企業(yè)計劃管理存在的問題

1.1基于目前電力企業(yè)計劃經(jīng)濟的提出

電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃還沒有完全擺脫傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟, 不能適應(yīng)電力市場的發(fā)展, 計劃管理缺乏統(tǒng)一的模式。主要存在以下幾方面問題:

（1）對市場經(jīng)濟條件下電力企業(yè)計劃工作重要性認(rèn)識不夠。一些電力企業(yè)認(rèn)為在市場經(jīng)濟條件下, 生產(chǎn)經(jīng)營計劃職能已沒有必要, 甚至取消計劃部門和崗位。

（2）缺乏統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理制度。各電力企業(yè)各行其是, 采取的計劃原則、方法、周期等也無科學(xué)依據(jù)。

（3）缺乏有力的計劃監(jiān)督控制手段。目前, 電力企業(yè)普遍實行經(jīng)濟責(zé)任制對部分計劃指標(biāo)按掛鉤考核的辦法, 由于力度較小作用不大, 而定期的經(jīng)濟活動分析, 也只能起情況報告的作用。對于計劃的監(jiān)督仍沿用計劃經(jīng)濟條件下的方法, 而下達的計劃方案在向電力市場經(jīng)濟體制過渡的情況下, 缺乏嚴(yán)肅性和約束性。

0引言

本世紀(jì)初，我國電力開始實施市場化改革，基本實現(xiàn)廠網(wǎng)分開，重組了發(fā)電和電網(wǎng)企業(yè)，初步建立了電力市場運行規(guī)則及政府監(jiān)管體系，行成了競爭、開放的新型電力市場。在新形勢下，為適應(yīng)電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需求，規(guī)范和統(tǒng)一各級電網(wǎng)子企業(yè)的計劃管理行為，把經(jīng)營工作的各個環(huán)節(jié)納入目標(biāo)管計劃必須遵循一定的計劃原則制訂和執(zhí)行

電力企業(yè)計劃是面向電網(wǎng)提供發(fā)電資源的發(fā)電

企業(yè)和滿足用電需求的供電企業(yè), 通過對各類電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、水平、速度和措施等方面進行預(yù)測計劃、執(zhí)行控制、分析調(diào)整和監(jiān)督反饋等活動, 使電網(wǎng)內(nèi)不同的電力生產(chǎn)(利益)主體協(xié)調(diào)運行, 實現(xiàn)電網(wǎng)總體和各利益主體的目標(biāo)。在計劃研究編制等管理過程中, 必須按照統(tǒng)一的計劃管理原則。

(1)以市場為導(dǎo)向的計劃原則。在計劃編制平衡時, 位負(fù)責(zé)下達各項計劃的編制原則．綜合計劃的監(jiān)督和考核制度、獎懲制度。基層單位由計劃部牽頭負(fù)責(zé)綜合計劃的編制，各專業(yè)計劃由相應(yīng)的職能部門編制，編制完成后由綜合計劃工作組(包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo))進行綜合平衡和協(xié)調(diào)，確定本單位綜合計劃后，統(tǒng)一上報上級主管單位進行審核、平衡，上級主管單位將綜合計劃編制完畢后，最終以下發(fā)正式文件的方式下達各個基層單位的綜合計在對社會經(jīng)濟發(fā)展和用電市場預(yù)測的基礎(chǔ)上, 研究安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

(2)以企業(yè)經(jīng)濟效益為中心的計劃原則。在最大可能滿足社會用電需求的同時, 一方面有電網(wǎng)和電廠的機組設(shè)備和發(fā)電量經(jīng)濟效益優(yōu)化問題, 另一方面有社會資源包括燃料和機組設(shè)備有效利用問題。要堅持利益兼顧, 同時注意局部利益服從整體利益。(3)結(jié)合設(shè)備實際狀況的原則。對各電廠安排計劃時, 同時考慮機組現(xiàn)行設(shè)備運行狀況、計劃期內(nèi)機組計劃檢修、可能受阻情況和新機投產(chǎn)情況等, 具體確定計劃指標(biāo);對各供電企業(yè)安排計劃時, 要根據(jù)地區(qū)計劃期內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r和用電負(fù)荷增長水平實際, 安排計劃指標(biāo)。

3綜合計劃管理的基本特征

當(dāng)今世界上經(jīng)營成功的公司無不注重計劃的綜合性、策略性、動態(tài)性和績效性，這也正是綜合計劃管理產(chǎn)生的背景和所具有的特性：

“綜合性”特征：強調(diào)綜合計劃所涵蓋的內(nèi)容要廣泛，在各層面上要互相協(xié)調(diào)平衡，互為因果，互相促進。

“策略性”特征：強調(diào)綜合計劃的制定要側(cè)重于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，要科學(xué)、目的性強。

“動態(tài)性”特征：強調(diào)對已下達的計劃進行過程控制與管理，使計劃更加靈活地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，更好地為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

“績效性”特征：強調(diào)企業(yè)要有相應(yīng)的績效考評體系與綜合計劃管理系統(tǒng)進行配套實施，督促各項計劃的落實執(zhí)行，并很好地激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性。綜合計劃管理的內(nèi)容

4.1電力企業(yè)的計劃管理概述

基本體系電力企業(yè)綜合計劃管理體系基本上是現(xiàn)有的職能部門為基礎(chǔ)進行構(gòu)建，上級電力主管單

劃進行執(zhí)行。4.2計劃管理模式

圖1的管理模式

Fig.1 management mode

把圖1的管理模式根據(jù)相互之間的邏輯關(guān)系集中在一起，就形成了融綜合計劃、綜合統(tǒng)計和經(jīng)濟活動分析為一體的電力企業(yè)綜合計劃管理模式。它將企業(yè)的決策、管理和操作三個層次有機地貫穿起來，形成有計劃、執(zhí)行、檢查和改進(反饋)的閉環(huán)控制系統(tǒng)(PDCA)，大大提高了企業(yè)計劃編制、執(zhí)行、跟蹤、考核工作的有效性，增強了決策管理層對發(fā)電企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)測和控制作用。該系統(tǒng)支持滾動性計劃的編制，推廣分時間段的計劃管理方式，使戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、計劃、月度計劃和臨時計劃前后銜接、環(huán)環(huán)相扣；支持電力企業(yè)的各類計劃和各層次計劃，與業(yè)務(wù)過程緊密結(jié)合，有效的規(guī)范計劃管理工作，強化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的計劃性和過程控制作用。

在這里，綜合計劃管理不僅僅是指對綜合計劃編制程序的管理，而是涵蓋綜合計劃、綜合統(tǒng)計、經(jīng)濟活動分析的全過程管理。中央數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)包括三部分：綜合計劃數(shù)據(jù)，綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)，經(jīng)濟活動分析數(shù)據(jù)。

圖中的綜合計劃管理模塊是指以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，在各專業(yè)計劃的基礎(chǔ)上，進行綜合平衡、優(yōu)化后形成的公司的全面工作計劃。最終批準(zhǔn)下發(fā)的綜合計劃中各指標(biāo)數(shù)據(jù)進入中央數(shù)據(jù)庫，供經(jīng)濟活動分析和分析預(yù)測時使用。

綜合統(tǒng)計管理模塊是指實行統(tǒng)一歸口管理、各專業(yè)職能部門分工負(fù)責(zé)的統(tǒng)計管理體制。各部門按時將職責(zé)分工范圍內(nèi)的綜合計劃完成情況和全面預(yù)算執(zhí)行隋況進行統(tǒng)計報表，再由計劃部門匯總并負(fù)責(zé)實施綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)的集中和統(tǒng)一口徑管理，最終形成企業(yè)的綜合統(tǒng)計報表(包括月報和年報)數(shù)據(jù)進入中央數(shù)據(jù)庫。

經(jīng)濟活動分析管理模塊是綜合計劃管理系統(tǒng)中一個重要的組成部分，是保證公司整體經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)，加強對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項活動進行全過程分析評價，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料和咨詢意見的重要輔助手段。經(jīng)濟活動分析是對綜合計劃完成情況和預(yù)算執(zhí)行情況進行的全面分析，通過經(jīng)濟活動分析，可以發(fā)現(xiàn)公司在實際運行中存在的問題，并提出整改方案和下步工作安排。分析預(yù)測模塊是應(yīng)用本年經(jīng)濟活動分析的數(shù)據(jù)對公司的某些重要指標(biāo)(如發(fā)電量、售電量、上網(wǎng)電價、生產(chǎn)成本、實現(xiàn)利潤等)進行預(yù)測，預(yù)測結(jié)果可以對來年綜合計劃的制定起到輔助和支持的作用。綜合計劃管理體系的重要作用

電力企業(yè)綜合計劃管理體系的實施取得了顯著

成效。一是綜合計劃的建立，為企業(yè)發(fā)展指明了方向和目標(biāo)，使各項活動均在統(tǒng)一的目標(biāo)下進行，增強了企業(yè)決策管理層對生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)和控制作用：二是整體效益觀念形成。在資源配置、電網(wǎng)投資、資金管理等方面，遵循局部服從企業(yè)、專業(yè)服從綜合原則，做好綜合平衡優(yōu)化，充分挖掘內(nèi)部潛力，合理組織人、財、物，積極尋求企業(yè)整體效益最優(yōu)化；三是建立了扁平化、清晰化的組織管理機構(gòu)，完善分層分專業(yè)的管理體系，從各個細(xì)節(jié)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，部門之間協(xié)調(diào)順暢、有機統(tǒng)一的工作機制得到進一步加強；四是企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集中管理和信息發(fā)布一致性已經(jīng)形成，“四統(tǒng)一”即“統(tǒng)一編制、統(tǒng)一上報、統(tǒng)一下達、統(tǒng)一調(diào)整”的要求已經(jīng)初步實現(xiàn)。存在的問題

電力企業(yè)實行綜合計劃管理的目的就是要將原來下達到基層單位、生產(chǎn)車間的有關(guān)指標(biāo)和工程統(tǒng)一迸行綜合管理、監(jiān)控，通過這一科學(xué)的管理手段，使生產(chǎn)工程能規(guī)范的實施，使經(jīng)營指標(biāo)能順利的完成。但實施綜合計劃管理后，部分基層單位和生產(chǎn)車間仍然對原有的工作方式存在“慣性”，認(rèn)為實施綜臺計劃管理的必要性不太，實際工作中．依舊按照原來固有的工作方式進行，缺乏對綜合計劃管理的理解。使得上下級單位和部門未能形成統(tǒng)一的實施整體。因此，在計劃管理效率和成果方面體現(xiàn)得不充分。

目前電力企業(yè)綜合計劃管理所涉及的范圍仍然較狹窄，不能充分反映企業(yè)經(jīng)營管理活動的全過程，因此，還不能完全做到全方位監(jiān)控。電力企業(yè)計劃管理工作所涉及的相關(guān)指標(biāo)考核體系缺乏科學(xué)的綜合平衡，因此，對基層單位的激勵作用有限，仍然需要在今后工作中加以改進。加強綜合管理方法

(1)管理目標(biāo)的完善。綜合計劃管理模式中，綜合計劃指標(biāo)的建立是關(guān)鍵，涵蓋了電網(wǎng)企業(yè)全面的經(jīng)營活動及體現(xiàn)企業(yè)最高效能價值。

(2)轉(zhuǎn)變管理觀念，優(yōu)化管理流程。要堅持局部服從全局、專項服從綜合、各要素優(yōu)化配置的原則,加強各項計劃指標(biāo)的綜合平衡,科學(xué)合理地確定計劃目標(biāo),努力實現(xiàn)公司總體效益最優(yōu),進一步提高綜合計劃的調(diào)控力。

(3)建立管理制度和辦法。以“完善制度”為目標(biāo)，建立健全企業(yè)綜合計劃相關(guān)管理辦法和制度，對計劃編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查與考核等環(huán)節(jié)進行具體規(guī)定，明確管理職責(zé)，理順管理流程，使綜合計劃管理工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、有序化；同時在企業(yè)內(nèi)部建立月度綜合計劃跟蹤分析制度和季度綜合計劃分析例會制度。(4)完善考核體系。綜合計劃管理的主體就是實現(xiàn)制定的目標(biāo)，健全監(jiān)督考核體系，是實現(xiàn)綜合計劃管理的主要手段。考核體系的設(shè)立應(yīng)該突出以人為本的理念，充分發(fā)揮激勵作用，有效地實現(xiàn)競爭機制，體現(xiàn)管理參與者的價值觀。努力做到每項工作都細(xì)化到事、量化到人、分解到位，并有具體的、可操作的評價標(biāo)準(zhǔn)，形成各級綜合考核體系。為了建立供電企業(yè)一體化的管控體系。

(5)建立效果評估體系。管理創(chuàng)新是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)

營中把新的管理思想、管理方法和管理技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的管理之中，以求獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益。

國家電力公司提出的創(chuàng)國際一流戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)筑更新、更強的環(huán)境。關(guān)于適應(yīng)電力市場的討論

（1）電力企業(yè)要在用電調(diào)研預(yù)測上著眼宏觀經(jīng)濟走勢, 找準(zhǔn)經(jīng)濟增長點,用電增長點,根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展多項指標(biāo)與用電增長的關(guān)系,研究用電市場分類方法、參考文獻

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[2] 曾 鳴主編．《電力工業(yè)商業(yè)化運營與電力市場》[M]．北京：電力調(diào)查方法，預(yù)測方法模型。對用電市細(xì)分可按行業(yè)、地區(qū)分類,用戶的分類可以按用戶容量、地域、性質(zhì)(常用方法)、信譽度等,以利于用電計劃管理。(2)計劃編制內(nèi)容(指標(biāo))與方法：根據(jù)對用電市場有效需求的預(yù)測與可供電力資源的平衡關(guān)系, 尋求企業(yè)目標(biāo)最大程度的實現(xiàn)。可以研究實行三年發(fā)展戰(zhàn)略生產(chǎn)經(jīng)營計劃模式。確立企業(yè)中期經(jīng)營目標(biāo), 推行企業(yè)經(jīng)營策略。研究在市場條件下對不同利益主體的計劃原則、平衡方法、計劃方法, 建立企業(yè)內(nèi)外影響因素多參數(shù)計劃指標(biāo)方法數(shù)學(xué)模型,應(yīng)通過建立軟件建立方法庫、指標(biāo)庫、數(shù)據(jù)庫, 提高計劃管理水平。

（3）電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理工作是電力企業(yè)管理工作重要內(nèi)容, 計劃管理工作必須根據(jù)電網(wǎng)管理體制的改革與調(diào)整,不斷探索和完善, 真正發(fā)揮計劃管理在電力市場的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督作用,電力企業(yè)實施ERP（企業(yè)資源計劃）不僅是十分必要的，而且前景廣闊，我們不但要看到電力企業(yè)實施 ERP 的優(yōu)勢，也要注意實施 ERP 時需關(guān)注的幾個方面 ERP 系統(tǒng)以管理變革和科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)，將為電力企業(yè)引入具有國際先進水平的管理理念，建成涵蓋企業(yè)人財物及項目整合的企業(yè)信息管理平臺，用先進管理理念和現(xiàn)代化信息手段提升企業(yè)集約化 精細(xì)化 標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，推動企業(yè)的發(fā)展 同時實施ERP還可以改善中國電力的國際形象，順應(yīng)信息經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，為未來更好地為客戶服務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。結(jié)論

電力企業(yè)的綜合計劃管理工作和其他很多企業(yè)一樣，都處在一種摸索發(fā)展的過程中，部分管理手段、方式等方面都有待于迸一步的完善，需要在今后實踐工作中去積累更多的經(jīng)驗，才能真正建立起一個良好的綜合計劃管理體系，讓電力企業(yè)綜合計劃管理做到更健全、更科學(xué)、更規(guī)范、更臺理，為

工業(yè)出版社，1998年．

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