第一篇：集團公司對四屆三次職代會工作報告進行審讀研究

集團公司對四屆三次職代會工作報告進行審讀研究(汾西礦業(yè)：李彬)（口播：2月16日，春節(jié)長假開班的第一天，集團公司董事長、黨委書記李貴生主持召開專題會議，對即將召開的四屆三次職代會籌備工作、工作報告起草等相關(guān)事宜進行了專題審讀研究，總經(jīng)理張仰龍以及在家的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機關(guān)相關(guān)處室負責人參加會議。）

集團公司四屆三次職工代表大會將于2月23日召開，會議將對我公司2012年工作進行回顧總結(jié)，對2013年乃至今后工作進行前瞻性部署。

針對四屆三次職代會籌備工作，李貴生指出：2013年是集團公司實現(xiàn)十二五規(guī)劃目標、實現(xiàn)“66996”奮斗目標關(guān)鍵年。四屆三次職代會的召開將是我公司2013年的頭等大事，對全年以及今后的工作具有前瞻引領(lǐng)作用。李貴生要求與會人員，要從大局出發(fā)，站在對事業(yè)負責的高度做好職代會的籌備工作，要充分認清當前企業(yè)所面臨的發(fā)展形勢，按照山西焦煤提出的工作目標，進一步做好職代會的準備工作，做到有思路、有目標、有措施，為確保四屆三次職代會高質(zhì)量、高標準的召開做好各項前期準備。

隨后，集團公司總經(jīng)理張仰龍對四屆三次職代會籌備工作和行政工作報告草稿內(nèi)容進行了詳細解讀。

與會領(lǐng)導(dǎo)及各處室負責人本著對企業(yè)高度負責的態(tài)度，對職代會籌備工作以及工作報告草稿中的相關(guān)內(nèi)容提出了許多有針對性、創(chuàng)新性、民生性和實踐性的意見和建議。

第二篇：嘉陽集團公司四屆一次職代會上的總經(jīng)理工作報告

堅定信心 克服困難平穩(wěn)運行 科學(xué)發(fā)展

——在嘉陽集團公司四屆一次職代會上的總經(jīng)理工作報告

范

剛

2008年是集團公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃的攻堅之年，在川投集團的領(lǐng)導(dǎo)和上級相關(guān)部門的關(guān)心、幫助、支持下，集團公司經(jīng)營班子帶領(lǐng)全公司廣大職工，深入貫徹黨的十七大精神，圍繞公司工作目標和任務(wù)，以努力建設(shè)安全有保障的礦井，工作有保障的企業(yè)，生活有保障的礦區(qū)，促進公司又好又快發(fā)展為目標，團結(jié)進取，克服困難，努力工作，確保了全公司安全，確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成，確保了預(yù)算目標的實現(xiàn)，確保了礦區(qū)穩(wěn)定，企業(yè)各項工作再上臺階，生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)佳績。在此，我謹代表集團公司經(jīng)營班子，向辛勤工作的廣大職工和關(guān)心、支持、幫助企業(yè)工作的同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意！

下面，我向大會作工作報告。題目是《堅定信心 克服困難平穩(wěn)運行 科學(xué)發(fā)展》。請代表們審議。

第一部分 2008年工作的回顧

一、目標實現(xiàn)和任務(wù)完成情況

㈠ 原煤生產(chǎn)計劃100萬噸，實際完成115萬噸；掘進進尺9000米，實際完成9060米。

㈡ 水泥生產(chǎn)計劃6萬噸，實際完成7.1萬噸；發(fā)電計劃4500萬千瓦時，實際完成5100萬千瓦時。

㈢ 較為圓滿地完成了川投集團下達的全面預(yù)算任務(wù)。㈣ 安全工作平穩(wěn)運行，較好地實現(xiàn)了安全生產(chǎn)奮斗目標。

二、開展的主要工作和取得的成效

㈠ 加強管理，平穩(wěn)運行，努力實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標。2008年是全國安全生產(chǎn)隱患治理年，為認真落實安全生產(chǎn)隱患排查治理的各項工作要求，努力減少事故和“三違”，促進全公司安全生產(chǎn)，集團公司堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，克服了煤炭生產(chǎn)任務(wù)重，戰(zhàn)線長，工作面搬遷多、條件惡劣，水大、巖爛，試驗新技術(shù)、新工藝，安全改造項目多，瓦斯、水患治理壓力大，“5.12”大地震影響等困難，保持小心謹慎的心態(tài)，認真細致地抓好安全工作。經(jīng)過全公司各單位、部門和廣大職工的艱苦努力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)1200多天，保持了平穩(wěn)運行的工作態(tài)勢，進一步鞏固了安全生產(chǎn)成果。

一是落實責任，加強管理。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終把安全工作作為企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事，作為職工最大最長遠的福利來抓。經(jīng)營班子確定的工作原則是：在制定生產(chǎn)計劃和工作目標時，先安排安全工作，堅決不以犧牲安全為代價去換取生產(chǎn)任務(wù)完成；在投入上向安全設(shè)施、安全裝備、安全科技和新技術(shù)、新工藝應(yīng)用上傾斜；在制度上，把每一項工作都建立在安全基礎(chǔ)上，從各個方面體現(xiàn)安全工作的重要程度。2008年，公司認真貫徹落實煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)，扎實開展隱患排查治理，狠抓安全細節(jié)管理和現(xiàn)場管理；修訂完善了違章生產(chǎn)處罰及記分辦法、礦井主要災(zāi)害預(yù)防制度和事故應(yīng)急救援預(yù)案等，為安全工作的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。集團公司和各二級單位堅持了領(lǐng)導(dǎo)干部24小時值班制度，每月安全例會、每季安全辦公會制度。各級管理者責任心增強，加大了帶班下井、跟班檢查、零點崗、深入現(xiàn)場辦公的密度和次數(shù)，要害崗位、重要時段、薄弱環(huán)節(jié)的工作得到明顯增強，檢查、發(fā)現(xiàn)和解決問題收到實效。全年，公司領(lǐng)導(dǎo)、中級管理人員下井總計3300多人次。地面安全按制度嚴格檢查落實，安全狀況良好，特別是“5.12”大地震發(fā)生后，集團公司和各二級單位立即啟動應(yīng)急預(yù)案，及時開展隱患排查，切實解決安全問題，檢驗了企業(yè)的安全管理能力和抗擊災(zāi)害的能力，保證了生產(chǎn)安全任務(wù)的完成，有力地支援了抗震救災(zāi)工作。建立了企業(yè)安全平穩(wěn)運行月度獎勵制度，讓職工直接享受搞好安全的成果，從而促進了企業(yè)安全工作。

二是依靠科技進步，加快技術(shù)更新，提升裝備水平。企業(yè)要上臺階、上水平，離不開科技的應(yīng)用。為此，集團公司增提安全專項基金，加大資金投入，加快礦井技術(shù)裝備的升級換代，全年礦井安全裝備投入2500多萬元。年內(nèi)，綜合掘進機投入生產(chǎn)，配合錨網(wǎng)支護技術(shù)，大大改善了生產(chǎn)安全條件，降低了職工勞動強度，大幅度提高了勞動生產(chǎn)率，最高月進尺達330米。同時，在使用中經(jīng)過試驗改進，研發(fā)成功“氣噴降塵”技術(shù)，有效地解決了綜掘機防塵難的問題。綜合采煤技術(shù)已形成可研報告，將按總體規(guī)劃、分步實施的原則推進。認真整改安全隱患，成立通風科，加強瓦斯的監(jiān)測監(jiān)控，建立了移動瓦斯抽放系統(tǒng)，采取隔爆安全措施；制訂水患防治措施，購臵了探水鉆機、測水儀、潛水泵、排水管道等防治水設(shè)備，加強了礦井周邊小煤礦的監(jiān)測和蓮花巖老空區(qū)的探水工作，確保了礦井的安全。礦井質(zhì)量標準化工作完善管理，更新設(shè)備，鞏固成果，保持了二級標準。節(jié)能降耗效果明顯，電廠至井口澡堂供熱管道貫通，利用電廠鍋爐富余蒸汽保障澡堂供熱需要；防晃電技術(shù)取得新突破，保證了機組的安全穩(wěn)定運行。水泥廠應(yīng)用變頻技術(shù)，采用新工藝、新配料，對管磨機、選粉機、收塵設(shè)備等進行配套升級，收到明顯成效。升級改造集團公司內(nèi)部局域網(wǎng)，提升了安全性和穩(wěn)定性，完善了與川投集團的信息聯(lián)絡(luò)平臺，建設(shè)完成了IP電話通訊系統(tǒng)和電子公文傳輸系統(tǒng)，提高了辦公自動化水平和工作效率。

三是以培訓(xùn)促提高，向培訓(xùn)要安全。以公司安培中心為依托，成立了職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校，完善了相關(guān)配套設(shè)施，建立了電腦化教室和安全展示室，加強了特殊工種人員取證上崗培訓(xùn)；舉辦了職工再職學(xué)歷教育。申報中級職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校獲得通過，拓寬了對外培訓(xùn)業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)效明顯；與四川礦山安全技術(shù)培訓(xùn)中心聯(lián)合建立了四川礦山安全培訓(xùn)中心實訓(xùn)基地，已完成3期礦長班的實習培訓(xùn)。組織開展了電鉗工、焊工、瓦斯檢查工、車工、風鉆工、割煤司機、耙砂司機等共400多人參加的技術(shù)練兵活動，有2人參加川投集團第二屆職工技能大賽獲電工中級組金、銀獎；有3人參加省煤炭系統(tǒng)舉辦的“川煤杯”職工職業(yè)技能大賽獲得認證資格。組織開展了以電工、鉗工、焊工、鍋爐工共200多人參加的公司第二屆考工晉級工作，促進了職工技能水平的不斷提高。開展了電力調(diào)度事故應(yīng)急演練，提高了調(diào)度人員應(yīng)急處理事故的能力。組織了礦井生產(chǎn)、技術(shù)、安全、工資、財務(wù)、銷售等方面的專業(yè)人員進行專題工作研討，拓寬了工作思路，提高了業(yè)務(wù)水平。組織管理人員進行了安全法律法規(guī)及安全知識為內(nèi)容的閉卷考試，效果良好。在全國安全生產(chǎn)月活動中，組織人員深入隊站廣泛開展安全知識答題、安全演講和事故案例教育活動，進一步提升了職工安全意識。

㈡ 克服困難，抓住機遇，經(jīng)營工作成效顯著。2008年全面預(yù)算指標從緊，各項增支因素眾多，實現(xiàn)經(jīng)營目標，完成全面預(yù)算任務(wù)的困難很大，公司經(jīng)營班子分析形勢，統(tǒng)籌安排，有針對性地制訂措施辦法，在提高執(zhí)行力上下功夫，要求各單位以增收節(jié)支為途徑，抓提前，爭主動，有效增加產(chǎn)品產(chǎn)量和提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時，抓住市場機遇，拓展產(chǎn)品銷售，經(jīng)過全方面的努力，經(jīng)營工作成效顯著，圓滿完成了預(yù)算任務(wù)，主要經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史新高。銷售收入達1.8億元，完成預(yù)算指標的130％，實現(xiàn)利潤-405萬元，節(jié)虧200萬元。

經(jīng)營工作方面，各單位按照集團公司的總體部署，按計劃均衡組織生產(chǎn)。煤炭公司克服采煤工作面極度惡劣的地質(zhì)條件和水大、巖爛、頂板破碎、尾巷瓦斯涌出威脅；掘進工作面試用綜掘設(shè)備，改進生產(chǎn)工藝等諸多困難，在確保安全的前提下，研究對策，落實責任，穩(wěn)步向前推進，生產(chǎn)任務(wù)全面完成，煤炭產(chǎn)量再創(chuàng)新高，為集團公司增收節(jié)支做出了重要貢獻。矸石電廠按照公司經(jīng)營要求，調(diào)整組織生產(chǎn)，在保證公司內(nèi)部用電的基礎(chǔ)上少發(fā)電，節(jié)約用煤增加外銷煤量，加強了機組的維護和保養(yǎng)，做好了爐灰出售工作，實現(xiàn)了效益最大化。水泥廠抓住水泥市場需求旺盛，價格不斷攀升的大好時機，加快設(shè)備的改造升級，開足馬力組織生產(chǎn)，保質(zhì)量，促銷量，水泥產(chǎn)量、銷量、利潤均創(chuàng)建廠歷史新高，產(chǎn)量達7.1萬噸，實現(xiàn)利潤500多萬元，取得了建廠以來的最佳經(jīng)濟效益。礦機廠在保質(zhì)保量完成內(nèi)部工程和黃村井豎井提升系統(tǒng)施工任務(wù)的前提下，積極向外尋找業(yè)務(wù)；完成了鑄鋼系統(tǒng)擴能技改，提高了生產(chǎn)能力；不斷改進生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本，結(jié)合市場需求進行配套產(chǎn)品的加工生產(chǎn)，經(jīng)營效果良好，實現(xiàn)產(chǎn)值600多萬元，較上增加200萬元。營銷公司抓住市場機遇，積極拓展產(chǎn)品銷路，及時調(diào)整銷售策略，前三季度煤價和水泥價格實現(xiàn)了3次調(diào)升，并加大煤炭外銷力度，取得了良好的經(jīng)濟效益。物資供銷公司通過物資集中管理，集中采購，在堅持招標比選和比價采購的前提下，規(guī)范采購流程，實行多次報價，有效地降低了采購成本。同時，利用自身優(yōu)勢，對外代購物資，總金額達307萬元，實現(xiàn)利潤20萬元，達到了雙贏的目的。兩個社管處在供水供電、環(huán)境衛(wèi)生、職工服務(wù)方面做了大量工作。礦區(qū)社管處完成了石溪1－3幢危舊房住戶的搬遷工作，70戶職工喬遷新居；完成了礦區(qū)西區(qū)住戶搬遷、危舊房拆除和地基建設(shè)工程。芭溝社管處做好了黃村井旅游開發(fā)工作，完善相關(guān)配套設(shè)施，營造了整潔的社區(qū)環(huán)境。

機關(guān)各部門圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，加強管理，搞好協(xié)調(diào)，服務(wù)大局，積極工作，取得了良好的工作業(yè)績。成立了同仁井開發(fā)籌備小組，按工作計劃完成了同仁井田現(xiàn)場鉆勘和地面測量工作，勘探報告初步完成，現(xiàn)進入采礦權(quán)的辦理和新礦井的設(shè)計工作，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。在川投的大力幫助下，完成了礦井資源的采礦權(quán)重新評估，直接減少資金支出1334萬元，服務(wù)年限25.8年，延長了15.8年，共節(jié)約資金4991萬元，并辦理完成相關(guān)證照；完成了轉(zhuǎn)產(chǎn)資金借款6653萬元轉(zhuǎn)增資本金的手續(xù)，避免了經(jīng)營風險。轉(zhuǎn)讓嘉電公司股權(quán)3760萬元經(jīng)與當?shù)卣块T銜接，達成全額沖抵地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)保證金的協(xié)議，緩解了企業(yè)資金壓力，盤活了長期壞賬。對外爭取政策成效顯著，共獲取各類資金1500萬元，其中安全項目改造518萬元，同仁井勘探前期費用補助100萬元，危機礦山接替資源勘查補助193萬元，采礦權(quán)價款返還100萬元，煤炭結(jié)構(gòu)調(diào)整資金145萬元，礦山遺跡保護補助300萬元，嘉陽安培中心補助93萬元，安全技措資金補助30萬元；同時爭取到煤炭產(chǎn)業(yè)升級貼息貸款3000萬元。實現(xiàn)了嘉電公司用煤納入省煤炭價格調(diào)節(jié)基金統(tǒng)配自備電廠的范圍，享受煤炭價格調(diào)節(jié)基金返還的同時，還可享受電煤補助。成立了嘉陽小火車〃礦井旅游開發(fā)管理部，加快小火車和礦井旅游的開發(fā)力度，申報國家級工業(yè)遺產(chǎn)可望在2009年獲得通過；承辦了四川省精品旅游線路恢復(fù)啟動儀式，年內(nèi)有多個劇組前來拍攝；建立了觀光車運行常態(tài)化的措施，旅游專列更加規(guī)范、安全，全年客運收入突破150萬元，比上年增長32％；規(guī)劃建設(shè)四川煤炭工業(yè)博物館，初步建成了黃村井觀光體驗項目，共接待中外觀光體驗游客1900多人；同時作為煤礦安全教育培訓(xùn)和實習基地，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。完成了全員勞動合同的重新簽訂，規(guī)范了用工管理，理順了勞動關(guān)系，進行了勞動力資源的摸底調(diào)查，做好了人力資源儲備。

㈢ 以人為本，科學(xué)發(fā)展，保持了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。按照以人為本，科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧的要求，企業(yè)在確保安全，發(fā)展生產(chǎn)，提升效益的同時，更加注重企業(yè)內(nèi)外關(guān)系的處理，優(yōu)化企業(yè)改革發(fā)展環(huán)境，不斷推進和諧礦山的建設(shè)。在預(yù)算指標從緊，工資總額從嚴控制的前提下，公司想方設(shè)法保證職工工資穩(wěn)步增長，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加職工福利，全年職工可支配收入有較大幅度增加，職工滿意度提高，對企業(yè)的認同感增強。同時，公司努力改善職工的生活、工作和學(xué)習條件，實施了職工帶薪年休假制度；修訂完善了公司勞護用品管理辦法；調(diào)升部分工種的津補貼；成功實施了第一批塵肺職工的洗肺手術(shù)；安排完成了全體職工的健康大檢查，保證了職工的身心健康，體現(xiàn)了企業(yè)對職工的關(guān)愛。

環(huán)境建設(shè)有序推進，企業(yè)形象再度提升。通過近年的逐步投入和建設(shè)，礦區(qū)美化、綠化、亮化工作取得了長足的進步。危房改造工程步伐加快，天石公路滑坡治理基本完成，礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生逐步改善，省級衛(wèi)生單位通過復(fù)查驗收，為創(chuàng)建省級文明單位打下了堅實的基礎(chǔ)，花園式礦山，園林式企業(yè)，和諧型礦區(qū)的稱號已使嘉陽的整體形象有了更大的提升。

文化建設(shè)再譜新曲，凝聚力進一步增強?；謴?fù)成立了嘉陽礦工文學(xué)會、美術(shù)書法攝影協(xié)會，組織了體育興趣活動小組；內(nèi)容豐富多彩，職工喜聞樂見的廣場文化、體育賽事、健身活動常年蓬勃開展，群眾廣泛參與，活躍了職工的業(yè)余文化生活，推動了企業(yè)的文化建設(shè)；編纂完成《嘉陽集團（煤礦）志》，對企業(yè)70年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史進行了盤點、梳理和記載；舉辦了建礦70周年系列慶?；顒?；內(nèi)外宣傳報道效果好，上各級報刊、電視臺新聞稿件148篇，川投月報和網(wǎng)站98篇，增強了企業(yè)知名度。

扶貧解困工作深入開展，認真履行“三不讓”承諾。安全互助保險、職工互助儲金、困難補助、醫(yī)療互助保險、節(jié)日慰問等增強了針對性和實效性；個人捐款助學(xué)向一般管理人員延伸，幫助解決困難職工子女上學(xué)發(fā)揮了積極作用；全力向上級反映職工困難問題，爭取困難補助和各類幫扶資金，為解決困難職工的實際問題發(fā)揮了極大的作用；職工之家建設(shè)再上臺階，被中華全國總工會授予“全國模范職工之家”稱號。

公司各二級單位 “四好班子”建設(shè)和“四強”基層黨組織創(chuàng)建活動扎實開展，深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀全面鋪開，工作成效明顯；管理隊伍素質(zhì)提高，責任感和服務(wù)意識增強。黨建群團，治安保衛(wèi)工作亮點突出，保證了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定，促進了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

三、工作中存在的主要困難和問題

㈠ 為提高煤礦安全保障，改善作業(yè)環(huán)境，提高礦井裝備水平和工效，礦井將投入綜掘、綜采，改善通風系統(tǒng)，建立瓦斯綜合治理，淘汰落后機電設(shè)備，這一系列項目的升級改造，所需資金量龐大。而企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟實力不強，增收渠道比較單一，面臨很大的困難。

㈡ 各項政策性增支因素給企業(yè)帶來巨大的影響。按《四川省地質(zhì)環(huán)境治理保證金暫行辦法的通知》（川府函?2008?75號）要求，公司將繳納地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)保證金近億元；而煤炭價格調(diào)節(jié)基金的施行，企業(yè)也需增加近千萬元的支出，這兩項增支因素將給企業(yè)增加相當大的資金壓力，影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

㈢ 因經(jīng)濟實力原因，職工收入雖然穩(wěn)中有升，但期望值和企業(yè)實際有一定差距，對職工情緒有一定影響，致使部分工程技術(shù)人員和技術(shù)工人流失。

㈣ 受全球金融危機的波及，內(nèi)地的工業(yè)企業(yè)受到嚴重影響，部分企業(yè)處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)，企業(yè)煤炭銷售價格也受到較大的影響，2009年企業(yè)的經(jīng)營形勢將更加嚴峻，經(jīng)濟效益的提升會更加困難。在外就業(yè)的職工子女紛紛回流，給企業(yè)正常工作帶來極大影響。

㈤ 管理規(guī)范化和精細化不夠；培訓(xùn)潛力沒有得到有效發(fā)揮，職工隊伍思想素質(zhì)、安全意識、技術(shù)素質(zhì)總體不高，有待進一步提升；對企業(yè)后期的發(fā)展，職工的憂患意識，危機意識不夠；企業(yè)困難職工人數(shù)多，生活水平低，扶貧解困任務(wù)艱巨；子女就業(yè)壓力大，企業(yè)難以幫助解決。

2008年，企業(yè)各項工作不斷進步，經(jīng)濟效益明顯提升，職工收入有所提高，礦區(qū)和諧穩(wěn)定。這些工作成果的取得是全公司各級管理者和廣大職工辛勤勞動，努力付出換來的，凝聚著汗水和心血，是來之不易的。同時也再次證明了企業(yè)管理工作有力，各級管理者團結(jié)協(xié)作，責任心強，工作勤奮；廣大職工遵章守紀，素質(zhì)提高，吃苦耐勞，敢打硬仗、惡仗，是特別能戰(zhàn)斗的隊伍。2009年，企業(yè)各項工作任務(wù)更重，困難更多，全公司廣大職工一定要振奮精神，再接再厲，用勤勞的雙手再創(chuàng)佳績，把各項工作做得更好。

第二部分 2009年工作安排和要求

一、工作指導(dǎo)思想

在川投集團的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認清形勢，堅定信心，克服困難，務(wù)實工作，確保全公司安全，確保生產(chǎn)任務(wù)完成，確保預(yù)算目標實現(xiàn)，確保礦區(qū)穩(wěn)定，繼續(xù)努力建設(shè)安全有保障的礦井、工作有保障的企業(yè)，生活有保障的礦區(qū)，促進公司持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、工作目標任務(wù)

㈠ 生產(chǎn)原煤100萬噸，掘進進尺10000米； ㈡ 生產(chǎn)水泥6萬噸，發(fā)電4500萬千瓦時； ㈢ 力爭全面完成預(yù)算任務(wù)； ㈣ 努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三、主要工作措施和要求

㈠ 認清形勢、堅定信心，增強危機意識和責任意識。2009年公司面臨的形勢更加嚴峻，生產(chǎn)管理任務(wù)更加繁重。一是川投集團全面預(yù)算壓力更大，控制更嚴，管理更細化；二是生產(chǎn)任務(wù)更加繁重，要確保完成預(yù)算任務(wù)，確保職工收入并爭取有所增加，只能通過提高產(chǎn)量、質(zhì)量和價格來實現(xiàn)；三是企業(yè)的發(fā)展仍然還是粗放型的，要提高勞動生產(chǎn)率，減輕職工的勞動強度，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，需要大規(guī)模的資金投入，不斷推進技術(shù)裝備的升級改造，全面實施綜掘、綜采技術(shù)；四是安全工作的壓力依然很大，企業(yè)經(jīng)過近年的安全投入和改造，安全狀況有了一定改善，但安全工作沒有最好，只有更好，千萬不能掉以輕心，要繼續(xù)保持小心謹慎的心態(tài)，認真整治礦井瓦斯和水患，建設(shè)數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)安全的可掌控性。五是全球性的金融危機已對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大的影響，作為能源生產(chǎn)型企業(yè)，今年的市場環(huán)境會更加嚴峻，主要產(chǎn)品的銷售會更加困難。全公司各級組織和廣大職工要進一步認清形勢，增強憂患意識、危機意識、責任意識和大局意識，面對困難，鎮(zhèn)定自若，調(diào)整思路，抓住機會，務(wù)實工作。

㈡ 加強管理，落實責任，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。全年安全生產(chǎn)的目標是：保持平穩(wěn)運行態(tài)勢，確保不發(fā)生較大以上事故，不突破上級下達指標，盡力減少一般性事故，爭取百萬噸死亡率為零，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

礦井安全工作的重點仍然是一通三防、瓦斯綜合治理、水患防治、頂板管理、火工產(chǎn)品、機電運輸?shù)龋坏孛姘踩ぷ鞯闹攸c是雨季“三防”，道路運輸、建筑施工、易燃易爆物品、危化品、壓力容器、人群密集場所、防火防盜等。全公司各級管理者和廣大職工必須牢固樹立“安全第一”、“安全才是最大效益”的思想，時刻警省自己，把安全工作放在首位，消除麻痹懈怠思想和驕傲自滿情緒，小心謹慎，低位運行，確保安全工作持續(xù)平穩(wěn)的良好態(tài)勢。

各生產(chǎn)單位是安全生產(chǎn)的責任主體，要加強管理制度的建設(shè)，完善安全責任制和目標管理制度，形成安全管理的長效機制。堅持安全辦公會、安全例會、安全檢查、隱患排查、領(lǐng)導(dǎo)值班、零點查崗等制度。嚴格實施管理人員帶班、跟班及下井考核規(guī)定。切實加強現(xiàn)場安全管理，加強全方位、全過程和特殊時段、薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，做好重點部位、要害崗位的督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。同時要注重安全細節(jié)的管理，從機關(guān)業(yè)務(wù)部門到基層班組都要層層落實安全生產(chǎn)責任，實行分工負責制，做到全員參與，人人有責。要加強勞動保護工作，加大對職業(yè)健康保證的監(jiān)督力度，加強職工勞護用品的使用和改進，最大限度地降低職業(yè)危害，切實保障職工的身體健康和生命安全。

加快科技發(fā)展，提高礦井裝備水平，進一步夯實安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)減人增效的目標。2009年礦井機械化水平要有更大的突破，機風巷掘進施工推廣使用綜掘機，采用錨網(wǎng)支護，在保證采掘接替的前提下，有效減少掘進磧頭，降低職工勞動強度。爭取實施一個工作面的綜合采煤技術(shù)，減少采煤隊編制，提高勞動生產(chǎn)率。搭建數(shù)字化礦井應(yīng)用平臺，增加電網(wǎng)監(jiān)控、皮帶機集中監(jiān)控，將井下通訊、人員監(jiān)控、瓦斯監(jiān)控、光纖電視系統(tǒng)等進行整合，及時協(xié)調(diào)各系統(tǒng)和職能部門的調(diào)度工作，實現(xiàn)全礦井的安全監(jiān)控。進行礦井通風系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)改造，更換淘汰機電設(shè)備等，實現(xiàn)礦井裝備水平質(zhì)的提升。

加強隱患治理，確保安全生產(chǎn)。要著重解決采煤工作面尾巷瓦斯超限的問題，在有效使用移動式瓦斯抽放系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，逐步建立較為完善的固定瓦斯抽放系統(tǒng)。加強礦井水患治理，制定科學(xué)治理水災(zāi)隱患的方案，增購防治水設(shè)備，加強周邊小煤礦的監(jiān)測，進一步摸清蓮花巖老窯位臵和水患情況，開展防治水常識的宣傳教育。

加強培訓(xùn)教育，提高技能素質(zhì)。以安全培訓(xùn)中心為依托，加強特殊工種作業(yè)人員取證上崗培訓(xùn)；同時要組織實施全員培訓(xùn)，分類別、分層次對全公司職工脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)進行輪訓(xùn)，公司擬訂下達培訓(xùn)計劃，統(tǒng)一安排，分步實施，以法律法規(guī)、崗位技能、操作規(guī)程、職業(yè)規(guī)范、應(yīng)急救援常識、企業(yè)規(guī)章制度等為內(nèi)容，增強實用性和創(chuàng)新性。落實隊站單位培訓(xùn)責任制，每周進行不脫產(chǎn)培訓(xùn)，以技術(shù)練兵或現(xiàn)場操作輔導(dǎo)為主要內(nèi)容，增強職工應(yīng)知應(yīng)會能力；管理人員要開展以貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》和《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責任規(guī)定》為主要內(nèi)容的學(xué)習、對照檢查和整改活動，履行好監(jiān)督管理職能。通過培訓(xùn)，逐步錘煉出一支適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的高素質(zhì)職工隊伍。同時要配合省煤監(jiān)局做好四川省礦山安培中心實訓(xùn)基地的建設(shè)，為推進全省煤礦技術(shù)裝備升級，促進全省煤礦安全工作不斷好轉(zhuǎn)作出努力。

㈢ 克服困難，勤奮工作，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。2009年生產(chǎn)任務(wù)更加繁重，要在確保安全的前提下，圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)，困難更大，需要各級管理者加倍努力，勤勉工作，以積極向上的狀態(tài)投入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，爭取良好的工作成效。工作中要強化大局意識、市場意識、責任意識和民主意識，充分發(fā)揮團隊作用，以集體的智慧和力量去攻克難關(guān)，以科學(xué)發(fā)展的要求去做好工作。

煤炭公司要在保證安全的前提下，加強勞動力資源整合，合理調(diào)配人員，調(diào)整采掘部署，加快綜掘、綜采設(shè)備的應(yīng)用，加快固定瓦斯抽放系統(tǒng)的建設(shè)，以培訓(xùn)促進職工素質(zhì)和技能的提升，通過科技進步實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。

煤矸石發(fā)電廠要適應(yīng)市場情況變化，按公司的整體部署組織生產(chǎn)，同時要加強機組的維護管理，積極尋求灰渣出售和再利用的途徑，力爭效益最大化。

水泥廠要抓住市場機遇，在確保設(shè)備運行穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，盡力組織生產(chǎn)，力爭高產(chǎn)高效。

礦機廠要在保證內(nèi)部工程的前提下，著眼外部市場，探索新的經(jīng)濟增長點，加快產(chǎn)品向經(jīng)營服務(wù)轉(zhuǎn)型，不斷改進制造工藝，降低生產(chǎn)成本和材料消耗，提高運營質(zhì)量，增強市場占有率和發(fā)展后勁。

物資供銷公司要在堅持招標比選和比價采購的前提下，進一步細化評審標準，引進外部評委，推行二次報價和網(wǎng)絡(luò)報價，提高采購效率和質(zhì)量，有效降低采購成本。同時，利用集團優(yōu)勢積極做好物資的代購代銷工作。

營銷公司要主動調(diào)研，及時、準確掌握市場信息和走勢，注重發(fā)展產(chǎn)品用戶，調(diào)整銷售策略，爭取銷售效益最大化，加強貨款回收工作。

社區(qū)管理處要繼續(xù)做好供水供電、環(huán)境衛(wèi)生、后勤服務(wù)等工作，加強環(huán)衛(wèi)建設(shè)，優(yōu)化人居環(huán)境，為爭創(chuàng)省級文明單位打好基礎(chǔ)。礦區(qū)社管處要做好礦區(qū)和石溪危舊房改造工程，搞好工程項目施工建設(shè)，保安全、保質(zhì)量、增效率。芭溝社管處要加強黃村井旅游開發(fā)配套設(shè)施的建設(shè)，做好服務(wù)，營造良好整潔的社區(qū)環(huán)境。

其他單位和部門要樹立大局意識和服務(wù)意識，立足本職，加強管理，勤奮工作，促進發(fā)展。要加快同仁井田采礦權(quán)的獲取，在此基礎(chǔ)上開展新礦井的設(shè)計和建設(shè)，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。繼續(xù)加大爭取政策工作力度，為企業(yè)發(fā)展爭取資金和各項政策支持。繼續(xù)加快小火車和礦井旅游開發(fā)步伐，爭取申報國家級工業(yè)遺產(chǎn)獲得通過；加強旅游觀光專列的運營和管理工作；逐步打造、完善旅游景點和煤礦安全教育實訓(xùn)基地。

㈣ 挖潛提效，增收節(jié)支，全面實現(xiàn)預(yù)算目標。2009年總體管理、經(jīng)營模式基本維持不變，全年生產(chǎn)經(jīng)營管理的總原則是：抓市場、保增長、科學(xué)發(fā)展；挖潛力、控成本，節(jié)能降耗；保資金、慎投資；強化預(yù)算管理，防范經(jīng)營風險。

按照川投全面預(yù)算的要求，以月度為單位嚴格實施預(yù)算管理，要注重預(yù)算執(zhí)行過程的控制和考核獎懲，在提高執(zhí)行力上下功夫，實現(xiàn)預(yù)算管理信息化、系統(tǒng)化。完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，有效控制和降低成本費用，規(guī)范管理，科學(xué)管理，在防止風險和完成預(yù)算任務(wù)方面多做工作。進一步調(diào)整優(yōu)化職工收入結(jié)構(gòu)，搞活分配，在量入為出的前提下，適當提升職工收入水平和福利待遇。加強社會保險工作，嚴格規(guī)范執(zhí)行社保政策。

繼續(xù)深入開展雙增雙節(jié)活動，狠抓經(jīng)營工作不放松，努力消化各項增支因素。繼續(xù)堅持過緊日子的思想，嚴控非生產(chǎn)性支出，嚴控成本和管理費用，堅決執(zhí)行利潤不增長，薪酬和成本不增長的要求，努力實施節(jié)能降耗。廣大職工要理解公司的困難，理解企業(yè)保安全、保發(fā)展、保穩(wěn)定的舉措，要有長遠觀念，不能有過高的期望值，要以實際行動與企業(yè)同呼吸，共命運。各單位也要有針對性的措施，緊縮一切非生產(chǎn)性開支，進一步細化管理、落實責任、控制成本、節(jié)約費用，積極尋求新的利潤增長點，創(chuàng)造性地開展工作。

㈤ 以人為本，創(chuàng)新工作，保持礦區(qū)和諧穩(wěn)定。按照學(xué)習十七大精神，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅持“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的思想，進一步完善職工民主管理、廠務(wù)公開制度，切實落實職工群眾的知情權(quán)、審議權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要建立健全勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制和職工工資正常增長機制，在企業(yè)發(fā)展的同時實現(xiàn)職工收入的同步增長。重視和改善職工的生產(chǎn)生活條件，切實抓好涉及職工切身利益的大事，做到發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果由全體職工共享。高度重視對困難職工、弱勢群體的扶貧幫困工作，進一步健全企業(yè)幫扶、職工互助、政策扶持、幫困救助的工作機制，把“三不讓承諾”落到實處。

加強企業(yè)文化建設(shè)，培育核心企業(yè)文化。利用各種行之有效的形式，深入開展形勢任務(wù)教育，讓廣大職工明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和長遠目標，理解企業(yè)政策，增強認同感和責任意識。進一步弘揚“艱苦創(chuàng)業(yè)，求實奮進”的企業(yè)精神，加強職工對企業(yè)歷史的學(xué)習、理解和傳承，強化職工價值觀、職業(yè)道德、文明守則、企業(yè)規(guī)章的培訓(xùn)，培養(yǎng)職工對企業(yè)的忠誠度和良好的行為習慣。繼續(xù)深入開展“省級文明單位”創(chuàng)建活動，大力加強精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)文明新風，樹立企業(yè)良好的人文環(huán)境形象，促進企業(yè)的和諧發(fā)展。要發(fā)揮礦工文學(xué)會、美術(shù)書法攝影協(xié)會和各類興趣小組的作用，積極開展內(nèi)容豐富多彩，職工喜聞樂見的文化體育活動。要繼續(xù)加強和改進對外宣傳報道工作，抓好重點工程、企業(yè)形象、先進典型的宣傳，不斷提升企業(yè)知名度和影響力，形成具有嘉陽特色的企業(yè)文化。

要深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀，進一步深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和企業(yè)效能監(jiān)察工作，在鞏固成績的基礎(chǔ)上不斷提高，并向二三級單位延伸。積極推進“四強”基層黨組織創(chuàng)建活動，努力把基層黨組織建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的有力推動者和積極實踐者。要加強社會治安綜合治理，提高干警素質(zhì)，強化防控機制，保障企業(yè)和職工人身財產(chǎn)安全。進一步暢通職工訴求渠道，抓好重大信訪、糾紛的調(diào)處工作，及時疏導(dǎo)和化解矛盾，促進和諧，維護穩(wěn)定。

各位代表，同志們：

新的一年，新的挑戰(zhàn)，新的機遇，新的希望，讓我們在川投集團和公司經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，以十七大精神為指引，堅定信心，克服困難，科學(xué)發(fā)展，為實現(xiàn)“四個確保”力建設(shè)“三個有保障”的目標，勤勉工作，求實奮進，再創(chuàng)佳績！，努

第三篇：三屆三次職代會工作報告

抓住機遇

勇于創(chuàng)新 齊心協(xié)力

構(gòu)建和諧

為實現(xiàn)**集團又好又快發(fā)展做出新貢獻

---**集團三屆三次職工代表大會工作報告

（2011年1月27日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：

2010年是我國“十一五”計劃的收關(guān)之年，取得舉世矚目的輝煌成就；新疆確立了跨越式發(fā)展的宏偉目標；**大芳烴建設(shè)竣工投產(chǎn)；**集團在**公司的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷支持下、克服困難、開拓進取、真抓實干、各項工作取得了新成績，實現(xiàn)了銷售收入億元的經(jīng)濟目標。現(xiàn)在，我代表**集團三屆工會委員會，向本次大會作職代會工作報告，報告題目是《抓住機遇 勇于創(chuàng)新 齊心協(xié)力 構(gòu)建和諧，為實現(xiàn)**集團又好又快發(fā)展做出新貢獻》，請各位代表審議。

第一部分 2010年工作回顧

今年以來，工會工作圍繞著**集團生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)和重點工作，認真履行自己的職責，充分發(fā)揮工會組織的作用，切實維護職工的合法權(quán)益，推進民主管理，開展了經(jīng)常性的員工思想教 1 育、勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵活動，勞動保護監(jiān)督檢查、扶貧幫困、評先選優(yōu)工作。促進企業(yè)文化建設(shè)，開展職工文體活動，鼓舞士氣，凝心聚力，激發(fā)廣大員工為更好地完成**集團下達的各項目標任務(wù)貢獻力量，為構(gòu)建和諧**發(fā)揮積極作用，開創(chuàng)了工會工作的新局面。

一、發(fā)揮職代會作用，抓好工會自身建設(shè)

2011年2月6日在**集團三屆二次職代會上聽取并審議了《經(jīng)理工作報告》、《職代會工作報告》、《財務(wù)工作報告》、《關(guān)于修訂《**集團績效工資及單項獎考核實施辦法》的說明和《**集團專業(yè)管理考核標準》的總體思路》。實行了行政事務(wù)公開，民主管理，發(fā)揮職工主人翁作用。

2010年按照《全民所有制工業(yè)企業(yè)代表大會條例》和《中國工會章程》，對工作調(diào)動而失去代表資格的5人，按程序進行了遞補。

2010年由于單位整合，人員調(diào)動的原因，成立、改選基層工會委員會7個，增補委員7人，健全了基層工會組織。

根據(jù)公司工會安排開展網(wǎng)絡(luò)學(xué)院培訓(xùn)，考試及格率達到100%，并獲得一等獎4名，二等獎6名，三等獎5名。參加了全國職工職業(yè)安全衛(wèi)生知識競賽活動，參加人數(shù)達490人。通過多種渠道，多種形式的培訓(xùn)，進一步提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。

二、開展勞動競賽活動

根據(jù)各單位工作特點和實際，有針對性的開展勞動競賽活動。

開展了“服務(wù)至上，讓客戶滿意”的勞動競賽活動，進行了每月之星的評選，提高了服務(wù)質(zhì)量。

開展了“樹品牌 闖市場 多生產(chǎn) 創(chuàng)效益”的勞動競賽，全年超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

開展了“業(yè)務(wù)知識”勞動競賽，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平。開展了“一勺準”勞動競賽，提高了勞動生產(chǎn)率。開展了“安康杯”安全知識競賽，進一步增強了員工的安全意識，收到了良好的效果。

其他單位也都開展了不同形式的勞動競賽活動。

2010年9月**集團工會下發(fā)文件開展了以“立足本職做貢獻，團結(jié)一心謀發(fā)展”為主題百日勞動競賽活動，為全面完成**集團各項目標起到推動作用。

三、扶貧幫困工作

利用元旦、春節(jié)、古爾邦節(jié)走訪慰問困難人員42名，看望患病職工125人，發(fā)放慰問金，發(fā)放困難補助金，2010年參加了**公司“送溫暖 獻愛心”活動，捐款。

建立健全困難職工和職工遺孀信息庫，實行了滾動管理。

四、加強企業(yè)文化建設(shè)，開展文體活動

去年我們組織60人的方塊隊，參加了**公司第十屆職工運動會開幕式，整齊的步伐，飽滿的精神，響亮的口號，贏得到場 3 領(lǐng)導(dǎo)和觀眾的好評，展示了**人的新風貌。

**集團運動員參加20多個項目，取得了較好的成績，男子籃球隊取得第4名的成績。

2010年 10 月 21 日，**集團召開了參加公司第十屆職工運動會表彰大會，有85人受到獎勵，進一步鼓舞了員工士氣。

大力開展了群眾性體育活動，從12月起在全集團范圍內(nèi)陸續(xù)展開工間操運動，體育場館有序的向員工開放，通過開展各類體育活動增強職工身體健康。

從2010年11月開始精心組織籌備了迎新春文藝匯演，各單位都排練了節(jié)目，重在參與，演員近70人，為職工們搭建展示自我的平臺，呈現(xiàn)出欣欣向榮的企業(yè)文化新景象。

五、其他方面的工作

1.按照**公司分房政策，堅持公正、公開、透明的原則，做好職工分房工作。

2.做好符合療養(yǎng)條件職工的摸底、審核上報、療養(yǎng)費發(fā)放工作。

3.做好無償獻血，組織慰問工作。4.開展了勞動保護監(jiān)督檢查工作。

5.進行了2010評先選優(yōu)工作，評選車間級先進個人71人，**集團級先進集體5個，先進班組7個，先進班組長 8人，行業(yè)標兵16人。

2010年向**公司推薦模范集體2個，先進個人3人，被批 4 準獲公司級模范集體1個，先進個人3人。是2007年**公司整合以來，**集團獲得公司級先進最多的一年。是**公司對**集團工作的認可，使我們受到極大鼓舞，激勵廣大員工奮發(fā)努力，爭取更大的成績。

第二部分 2011年的主要工作

2011年是我國“十二五”計劃實施的開局之年，是**大煉油建設(shè)的關(guān)鍵之年，是**集團發(fā)展難得機遇之年。我們要緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，以服務(wù)發(fā)展，服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)職工為己任，努力營造和諧穩(wěn)定的良好氛圍，不斷推進民主管理，科學(xué)管理水平。為確保完成全年奮斗目標，2011年工會組織要做好以下重點工作：

一、加強基礎(chǔ)工作，健全規(guī)章制度

梳理業(yè)務(wù)關(guān)系，規(guī)范工作流程，完善規(guī)章制度，制定工作標準，健全工會固定資產(chǎn)管理臺帳、工會經(jīng)費使用臺賬、勞動保護監(jiān)督檢查臺賬、專業(yè)滾動檢查考核臺帳、表彰先進臺賬、慰問生病職工臺賬、扶貧幫困臺賬、“送溫暖 獻愛心”捐款臺賬、工會業(yè)務(wù)培訓(xùn)臺賬、勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵臺賬、維護職工合法權(quán)益臺帳、維護女職工特殊保護臺帳，文體活動開展臺賬；完善基層工會主席例會制度，職代會團組長聯(lián)系會議制度，定期向黨委（支部）匯報工作制度等。

狠抓基礎(chǔ)工作，加強自身建設(shè)，提高管理水平，更好的發(fā)揮工會組織職能作用。

二、加強企業(yè)文化建設(shè)，開展職工文體活動

2011年將加強職工之家建設(shè)，開展職工讀書活動，對成績突出的單位和優(yōu)秀書評進行表彰獎勵，營造讀書學(xué)習，健康向上良好的企業(yè)文化氛圍。

2011年是**公司的文藝年，我們要積極參加公司開展的各項文藝活動，組成**秧歌隊參加公司正月十五的社火活動；組成**工裝模特隊，進行工裝時尚表演，樹立服裝品牌形象，展示**人風采；制定實施**集團全年文藝活動計劃，開展群眾性的文藝活動，卡拉OK比賽，豐富職工的文化生活。

制定并實施**集團2011年職工體育活動計劃，組成**男子籃球隊、女子籃球隊、男子乒乓球隊、女子乒乓球隊、男子排球隊、女子排球隊，邀請兄弟單位打比賽；開展**內(nèi)部單位之間體育比賽活動；開展群眾性體育活動，**活動場館有序向員工開放，鼓勵員工參加健身活動，繼續(xù)推廣工間操活動，組織學(xué)習太極拳；積極參加**公司組織的各項體育比賽活動，爭取好名次，為**贏得榮譽。

加強企業(yè)文化建設(shè)，開展多種形式，豐富多彩的文體活動，增強廣大職工的凝聚力，鼓舞士氣，團結(jié)奮進，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻。

三、服務(wù)員工，切實維護職工合法權(quán)益

維護職工的合法權(quán)益是工會組織的主要任務(wù)，維護好職工的切身利益，才能更好的發(fā)揮他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性。工會一定要繼續(xù)加強勞動保護監(jiān)督檢查工作，使之常態(tài)化、對生產(chǎn)現(xiàn)場、作業(yè)現(xiàn)場、施工現(xiàn)場的安全管理和勞動保護措施進行認真檢查，提出改進意見。同時要加強對員工進行安全和勞動保護法律法規(guī)學(xué)習宣傳，提高員工對安全健康權(quán)益的認識。

做好勞動保護、勞動爭議的調(diào)解工作，努力化解矛盾，維護和諧穩(wěn)定。

做好對傷病員工的走訪慰問工作。

做好困難職工扶貧幫困工作，同時開展送溫暖活動。繼續(xù)做好女職工特殊保護工作。

堅持以人為本，關(guān)愛員工，切實維護他們的合法權(quán)益，這是企業(yè)工會的神圣職責。

四、積極開展勞動競賽活動

2011年，工會將根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，按計劃、有步驟、有重點、有針對性，扎實有效的開展勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵。通過競賽活動激發(fā)廣大員工工作熱情，積極投身到**建設(shè)大業(yè)中，取得優(yōu)異成績。

2011年繼續(xù)深入開展“安康杯”主題競賽活動，堅持以人為本，和諧發(fā)展，堅持安全生產(chǎn)方針，保障職工健康，促進生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：經(jīng)理的工作報告，對2011 7 年全面工作進行了全面部署，明確了全年的奮斗目標，我們要在**公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)在**領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，抓住機遇，開拓創(chuàng)新，齊心協(xié)力，扎實工作，為實現(xiàn)**集團又好又快發(fā)展努力奮斗！

春節(jié)將至，在這里，我代表集團工會委員會，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、全體會員拜早年，恭祝大家，新年快樂，幸福安康！

謝謝大家！

第四篇：集團公司2011年職代會工作報告

精心謀劃

務(wù)求實效

努力開創(chuàng)集團公司經(jīng)營發(fā)展的新局面

——在集團公司一屆三次職工代表大會上的報告

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表集團向大會作行政工作報告，請審議。也請列席會議的同志提出意見。

2010年工作簡要回顧

2010年是鐵凇集團歷盡艱辛、成果豐碩的一年。一年來，在**、***的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，我們?nèi)嫱瓿闪寺肪窒逻_的各項經(jīng)營指標和工作任務(wù)。

一、堅持重抓經(jīng)營，指標全面完成

1、經(jīng)營任務(wù)超額完成。2010年收入計劃13257萬元，全年實際完成20857萬元，完成年初計劃的157%。利潤計劃虧損1449萬元，全年實際虧損134萬元，減虧1315萬元。節(jié)支計劃619萬元，全年實際節(jié)支632萬元，完成節(jié)支計劃的102%。

2、增收渠道不斷拓寬。在提高運輸代理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，我們強化對標，注重增收，使運輸代理及服務(wù)收入高于去年同期。延吉興達分公司解決了管內(nèi)水泥熟料多年不參加運輸代理問題，同比增收125萬元。分公司抓住大中油、化工增運的有利時機，通過提高單價和運量，同比增收467萬元。鐵元公司積極與局運輸處、貨運處溝通協(xié)調(diào)，為*****等客戶爭得了運費下浮的政策，攬回了企業(yè)在公路的貨源，為多經(jīng)和主業(yè)增加了收入，也為集團贏得了信譽。全年運輸代理量1405萬噸，實現(xiàn)收入5598萬元。

3、即有項目得到鞏固。一是局內(nèi)工業(yè)產(chǎn)品市場供應(yīng)基本穩(wěn)定。二是企業(yè)自備機車檢修業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。三是局內(nèi)印刷品經(jīng)營成效顯著。四是辦公用品經(jīng)營逐步拓展。

4、虧損企業(yè)額度減少。2008年，4家虧損企業(yè)共計虧損1424萬元。2009年，集團群力群策，采取增加新項目、發(fā)展既有項目、節(jié)支降耗、分流人員等措施，全年4家虧損企業(yè)共計虧損1091萬元，同比減虧333萬元。

二、堅持開發(fā)戰(zhàn)略，實體項目開始創(chuàng)效

1、煤炭抑塵項目穩(wěn)健創(chuàng)效。自6月上旬以來，集團經(jīng)過認真研究確定了兩所煤炭抑塵站建設(shè)項目，到7月底兩所抑塵站基本完成工程建設(shè)并開始運營，總投資為370萬元。5個月時間共實現(xiàn)抑塵噴灑收入448萬元。

2、客票代售項目發(fā)展順利。截止11月底新增客票代售點14個，累計售票12.1萬張，服務(wù)收入61萬元。日均每點售票41張，創(chuàng)崗安置30人。

3、物流基地項目強力推進。截止到7月底，基地改建一期工程全部結(jié)束并投入使用，總投資245萬元。5個月時間實現(xiàn)收入227萬元，其中商貿(mào)收入204萬元、服務(wù)收入23萬元。

4、戰(zhàn)略裝車點能力增強。對戰(zhàn)略裝車點進行了引資擴建，使倉儲能力提高近一倍，實現(xiàn)了互利共贏的良好開端。三季度，完成運輸代理和倉儲收入37萬元，扭轉(zhuǎn)了上半年沒有裝車的被動局面。

三、堅持全員參與，節(jié)支目標超額實現(xiàn)

1、全面營造節(jié)支降耗氛圍。按照局節(jié)支措施和壓縮管理費用50%的要求，集團全面開展了節(jié)支降耗活動，制定并下達了節(jié)支推進計劃。各級組織齊抓共管，干部職工群策群力，立足本職崗位，千方百計節(jié)支，形成了增收節(jié)支的濃厚氛圍。

2、狠抓各項節(jié)支措施落實。從工資、材料、營業(yè)、資產(chǎn)、管理費用等支出入手，制定并出臺了27條節(jié)支降耗具體措施，各子（分）公司都結(jié)合自身實際，進行了細化分解。集團組織的各類檢查組深入子(分)公司時，都能將節(jié)支措施落實情況作為檢查內(nèi)容，促進了節(jié)支降耗活動順利開展。

3、促進各項節(jié)支目標實現(xiàn)。集團計財和審計部門對27條措施的落實情況，做到了隨時檢查和審核，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時通報和處理，確保了各項節(jié)支目標的實現(xiàn)。

四、堅持強化監(jiān)管，財務(wù)管理不斷規(guī)范

1、財務(wù)制度全面完善。在原有各項制度的基礎(chǔ)上，圍繞成本管理、資金管理、預(yù)算管理、債權(quán)管理、票據(jù)管理等工作內(nèi)容，相繼制定并下發(fā)了《集團成本費用管理》等8個制度和辦法，重新修訂了《資金收繳款管理》等3個辦法，為規(guī)范經(jīng)營、加強管理提供了制度保障。

2、財務(wù)管理規(guī)范有序。一是加強資金管理。將對外投資、借款、擔保作為“紅線”掌握，做到專防專控。嚴格執(zhí)行大額資金聯(lián)簽制度，全面掌握自有資金動態(tài)，實行“現(xiàn)金日報表”制度。一年來，對有現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)的經(jīng)營場所進行了全面檢查，并下發(fā)了11期檢查通報。二是加強資產(chǎn)管理。嚴控國有資產(chǎn)的審批權(quán)限和報批制度。對賬實不符、主業(yè)多經(jīng)相互占用的資產(chǎn)積極組織劃轉(zhuǎn)，對閑置資產(chǎn)積極盤活。全年向主業(yè)移交資產(chǎn)193萬元，接收主業(yè)移交資產(chǎn)15萬元。三是加強債權(quán)債務(wù)管理。積極組織開展清欠活動，全年路局間組織磨賬859萬元，集團間組織磨賬176萬元。四是加強成本費用管理。從規(guī)范制度、細化科目、完善內(nèi)容、統(tǒng)一標準入手，全面加強預(yù)算管理，有效控制了成本費用支出，超額完成了路局下達的節(jié)支計劃。

3、基礎(chǔ)工作扎實穩(wěn)固。一是做好迎接專項檢查工作。分別接受了部中一所、局鐵興所、審計處、吉林省社保等部門的專項檢查。認真組織開展了國企稅收和“小金庫”自查自糾活動。二是做好產(chǎn)權(quán)登記工作。全年進行產(chǎn)權(quán)登記的企業(yè)共14家，其中占有登記3家、變動登記5家、注銷登記1家、年檢登記5家。三是做好財務(wù)檔案歸檔工作。順利完成了2007年財務(wù)檔案案卷入庫建檔、登記造冊工作。四是做好銀行帳戶管理工作。對應(yīng)撤未撤帳戶的銀行印鑒進行了收繳，確保了銀行賬戶及資金安全。五是做好財務(wù)核算及統(tǒng)計工作。財務(wù)核算、決算審匯、統(tǒng)計報表工作做到了及時準確，為經(jīng)營決策提供了科學(xué)依據(jù)。

五、堅持常抓不懈，安全路風基本穩(wěn)定

1、完善安全路風監(jiān)控體系。一是完善制度體系建設(shè)。對原有37項管理制度進行了補充和完善。重新修改和制定了《汽車管理辦法》等13項制度和辦法。二是完善管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。形成了以集團公司安全路風管委會為軸心，以各子（分）公司安全路風管委會為區(qū)域，以各營業(yè)網(wǎng)點、生產(chǎn)車間為覆蓋面，以生產(chǎn)崗位為終端，以各級安全路風專兼職管理人員為責任主體的安全路風管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了安全管理工作縱向貫穿、橫向覆蓋、不留死角。三是完善信息體系建設(shè)。在加強安全路風信息員隊伍建設(shè)的同時，從分析現(xiàn)狀、掌握重點、反饋動態(tài)入手，加強了對關(guān)鍵崗位和薄弱環(huán)節(jié)的控制。

2、深入開展安全專項整治。相繼開展了消防、設(shè)備、勞動、交通、食品安全專項整治活動。對出現(xiàn)的問題逐項制定整改措施，做到了活動有人管、問題有整改、責任有人擔。全年共深入基層檢查163人次，發(fā)現(xiàn)整改各類問題142件。

3、全面實現(xiàn)安全穩(wěn)定目標。圍繞安全生產(chǎn)大討論、大檢查、“三項行動”、國慶安保、冬季防范等階段性重點工作，扎實有效地開展整治活動，提升了安全管理意識和能力，加大了安全檢查監(jiān)控力度，實現(xiàn)了安全年的目標。

六、堅持突出重點，基礎(chǔ)管理逐步加強

1、加強干部管理。一是加強任職干部考核。采取民主測評和個別談話的方式，對集團所屬中層干部和各子(分)公司的財務(wù)負責人進行了任職能力考核，各級干部的責任意識明顯增強。二

是深入開展了干部業(yè)務(wù)學(xué)習年和學(xué)習管理經(jīng)驗活動。集團組織編寫了干部業(yè)務(wù)學(xué)習年教學(xué)計劃、教學(xué)大綱、考試題庫，并從7月份開始，每月對干部進行考試，干部的綜合素質(zhì)和管理水平明顯提高。扎實推進了學(xué)習通遼車輛段經(jīng)驗活動，并于9月份在地區(qū)成功的召開了集團經(jīng)營成果現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流會。

2、理順分配關(guān)系。一是加強勞動工資管理。上半年，在對各子（分）公司勞資工作進行檢查中發(fā)現(xiàn)有的單位存在分配不合理等問題，在責令整改的同時，迅速對基層勞資工作實施了一對一的指導(dǎo)，提高了各子（分）公司勞資管理工作水平。二是嚴格執(zhí)行工效掛鉤辦法。堅持按照工效掛鉤辦法與各子（分）公司進行工資清算，對月度沒有完成經(jīng)營計劃的單位按規(guī)定進行扣罰，對經(jīng)營業(yè)績突出的公司予以獎勵，調(diào)動了干部職工增收創(chuàng)效的積極性。

3、完善人事管理。一是完成了工人檔案規(guī)范化管理達標工作。二是完成了新干部管理信息系統(tǒng)啟用和干部相關(guān)信息錄入工作。全面實現(xiàn)了集團人事管理工作規(guī)范達標和方便快捷。

4、堅持依法經(jīng)營。一是抓好企業(yè)注銷注冊工作。及時辦理了19家撤銷和新增企業(yè)及機構(gòu)的注銷手續(xù)和工商執(zhí)照。二是抓好企業(yè)經(jīng)營執(zhí)照管理工作。及時辦理了企業(yè)經(jīng)營項目的增加和變更，集中完成了20多家企業(yè)的年檢，重新辦理了《危險化學(xué)品經(jīng)營許可證》。三是抓好企業(yè)重組整合工作。經(jīng)路局審核，集團保留法人企業(yè)7家，分公司及經(jīng)營網(wǎng)點47家。四是抓好收費轉(zhuǎn)

型工作。做到了平穩(wěn)有序，把企業(yè)損失降到了最低點。五是抓好抑塵站收費標準核定工作。經(jīng)向省物價局請示并核定，同意了煤炭抑塵項目每噸不超過2元的收費標準，為企業(yè)經(jīng)營收費提供了法律依據(jù)。

5、強化服務(wù)意識。一是加強政務(wù)管理。及時做好信息、文電、文件的上報、審批、傳閱工作。二是加強票證管理。嚴格執(zhí)行路局票證管理有關(guān)規(guī)定。三是加強后勤管理。從控制各項費用入手，采取有效措施，進行節(jié)支降耗，取得了顯著效果。

2009年我們?nèi)〉玫墓ぷ鞒煽?，是全體干部職工同舟共濟、奮力拼搏的結(jié)果，但也存在著一些不容忽視的問題：

一是責任意識問題。這一問題在各級干部中程度不同地存在著，主要表現(xiàn)在經(jīng)營理念滯后，思想缺乏前瞻，精力不夠集中，工作不夠主動。這種狀況制約和影響著集團的經(jīng)營和發(fā)展。

二是企業(yè)轉(zhuǎn)型問題。集團的主營業(yè)務(wù)是運輸代理，如果政策發(fā)生變化，企業(yè)將無法生存。在硬件上我們?nèi)狈亍⒇泩觥⒃O(shè)備等實體項目，在軟件上我們還達不到規(guī)范物流企業(yè)的基本要求，從長遠發(fā)展看，我們必須做好運代企業(yè)的轉(zhuǎn)型工作，使企業(yè)逐步向?qū)嶓w型發(fā)展。

三是虧損企業(yè)問題。集團虧損企業(yè)存在項目少、創(chuàng)效難、人員多、工資高等問題，而且，個別企業(yè)由于政策性項目發(fā)生變化失去了創(chuàng)效空間。這些問題都困擾著集團的經(jīng)營與發(fā)展，所以，虧損企業(yè)問題必須實行一企一策，因地制宜，逐步解決。

2011年重點工作任務(wù)

2011年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年。集團上下務(wù)必聚精會神，精心謀劃，真抓實干，務(wù)求實效，努力開創(chuàng)經(jīng)營發(fā)展的新局面。

基本思路：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“高標準、講科學(xué)、不懈怠”要求，盯住路局三年規(guī)劃，發(fā)揮區(qū)域經(jīng)營優(yōu)勢，打贏轉(zhuǎn)軌變型攻堅戰(zhàn)，走活經(jīng)營創(chuàng)效一盤棋，做好商貿(mào)經(jīng)營大文章，跨上集團發(fā)展新臺階。

工作重點：推進物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，逐步實現(xiàn)向現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)展；拓寬實體項目經(jīng)營，確保增收創(chuàng)效成果；鞏固既有項目增收，深挖提質(zhì)增量創(chuàng)效潛能；全力實施開發(fā)戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式;全面用好用足政策，努力擴大增收創(chuàng)效空間。

具體目標：一是全年實現(xiàn)經(jīng)營收入**萬元，實現(xiàn)利潤**萬元，堅決摘掉虧損“帽子”。二是全面實現(xiàn)節(jié)支目標。三是在安全上實現(xiàn)“五消滅、三杜絕、兩確保、一實現(xiàn)”，在路風上實現(xiàn)“兩杜絕”、“兩控制”、“兩達到”的目標。四是把資產(chǎn)安全和資金安全的目標牢牢定位在零上。

一、抓住有利時機，推動運代企業(yè)轉(zhuǎn)型

1、系統(tǒng)安排轉(zhuǎn)軌變型的推進計劃。第一階段： 1月－3月。主要工作：加速延伸服務(wù)、短途運費等經(jīng)營項目向運輸代理轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型比例不低于80%（按業(yè)務(wù)量），新建中小型倉儲基地或物流基

地3個，對主要客戶實現(xiàn)上門服務(wù)、駐廠服務(wù)。第二階段：3月-12月。主要工作：建設(shè)完善1個大型物流配送中心，基本形成以配送中心為主節(jié)點的物流網(wǎng)絡(luò)。

2、加快物流企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。充分利用閑置場地加快建設(shè)倉儲基地步伐，以倉儲基地作為全面轉(zhuǎn)型支撐點，推進多經(jīng)物流向?qū)嶓w化方向發(fā)展。加快專用鐵道、專用線建設(shè)。緊緊圍繞地方政府建設(shè)物流園區(qū)、大型企業(yè)新建廠區(qū)的時機，建設(shè)專用線、專用鐵道，具備條件的爭取建設(shè)附屬基地、倉庫等，為客戶提供全程物流服務(wù)。

3、推進與全局物流企業(yè)軟件對接。我們要合理布局經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，以全局戰(zhàn)略裝車點、物流基地、專用鐵路作為集團物流體系的骨干節(jié)點，構(gòu)建區(qū)域物流網(wǎng)絡(luò)，并努力實現(xiàn)與局內(nèi)各集團聯(lián)網(wǎng)，做到資源共享。推進多經(jīng)運輸代理向網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。

二、利用政策支持，鞏固發(fā)展既有項目

1、鞏固發(fā)展運代客戶。運輸代理、專用線及短途服務(wù)、裝載加固材料等是集團的主營項目。今年，我們在增量空間不大的情況下，要在提質(zhì)提價上做文章，在提高附加值上下功夫，力爭實現(xiàn)收入9000萬元。要緊緊盯住龍家等運代“釘子戶”，加大攻關(guān)力度。

2、促進新增項目創(chuàng)收。一是集團在新建14個客票代售點基礎(chǔ)上，今年要再開發(fā)20個代售點，力爭實現(xiàn)收入150萬元，創(chuàng)崗40人。二是利用整頓局內(nèi)印刷品市場的有利時機，積極營銷，拓展印刷廠業(yè)務(wù)，力爭比2009年再增收100萬元。三是做好辦公用

品經(jīng)營，珍惜路局給予的政策支持，力爭實現(xiàn)收入翻一番、增收300萬元的目標。

3、轉(zhuǎn)變機輛經(jīng)營方式。在積極主動取得主業(yè)的支持，繼續(xù)穩(wěn)定機輛檢修、配件加工等項目的同時，采取分灶經(jīng)營，爭取增加新的經(jīng)營項目，確保企業(yè)的良性發(fā)展。

三、做實實體項目，逐步拓展經(jīng)營空間

1、做實既有實體項目。一是做實煤炭抑塵項目。力爭煤炭抑塵站全年收入達到900萬元，實現(xiàn)利潤400萬元，安置人員25人。二是做實物流基地項目。要緊緊依靠主業(yè)的大力支持，進一步加大增收力度。力爭在年內(nèi)實現(xiàn)收入超千萬、利潤超百萬、創(chuàng)崗超百人的目標。三是做實和龍戰(zhàn)略裝車點項目。力爭年內(nèi)取得實效。

2、擴大抑塵項目成果。一是集團在對區(qū)域內(nèi)除現(xiàn)有抑塵站覆蓋以外的所有煤炭發(fā)運站進行調(diào)查后，本著“系統(tǒng)規(guī)劃，分步實施，避免重復(fù)建設(shè)，與運輸組織相適應(yīng)和確保運輸安全”的原則，準備再建設(shè)1所抑塵站。二是積極對轄區(qū)內(nèi)小型煤炭、鐵粉、化工生產(chǎn)企業(yè)進行調(diào)研，爭取在條件成熟情況下再開發(fā)新的抑塵服務(wù)項目，擴大服務(wù)范圍，增加服務(wù)收入。三是調(diào)研流動抑塵噴灑站項目。在征得路局同意的基礎(chǔ)上，對轄區(qū)內(nèi)固定抑塵噴灑站覆蓋不到的貨物進行抑塵，提高該項目的服務(wù)收入。

3、開發(fā)中小實體項目。一是圍繞***開發(fā)開放經(jīng)濟先導(dǎo)區(qū)納入國家發(fā)展戰(zhàn)略和鐵路客運專線、整合集裝箱辦理站、貨物專用線

等工作，超前做好溪***集裝箱戰(zhàn)略裝車點、鐵路多經(jīng)貨場等的開發(fā)利用工作。二是要把客運站商業(yè)服務(wù)和貨運物流服務(wù)作為開發(fā)重點。在吉林站新站舍建成后，根據(jù)實際情況，開發(fā)豪華候車、商業(yè)網(wǎng)點、餐飲等實體項目。

四、把握地域優(yōu)勢，穩(wěn)健推動商貿(mào)經(jīng)營

1、繼續(xù)實施口岸開發(fā)戰(zhàn)略。按照路局“資源戰(zhàn)略、口岸戰(zhàn)略、港口戰(zhàn)略”的重要增量支撐規(guī)劃，做好對朝鮮、俄羅斯貿(mào)易和綜合物流基地經(jīng)營計劃，探索進出口物流、國際貨代等經(jīng)營業(yè)務(wù)。*****三家公司一定要以此為商機，認真研究口岸代理業(yè)務(wù)，積極儲備相關(guān)業(yè)務(wù)人才，建設(shè)以**為中心，輻射周邊各站的口岸物流基地，盡快調(diào)研，盡快啟動進出口貨物代理業(yè)務(wù)和貿(mào)易關(guān)系，力爭有所突破。

2、繼續(xù)開發(fā)糧食煤炭經(jīng)營。要充分依托區(qū)域的資源優(yōu)勢，做好糧食、煤炭商貿(mào)經(jīng)營，爭取創(chuàng)利300萬元。**分公司要積極做好煤炭經(jīng)營。**物流公司要適時開展糧食礦建等商貿(mào)業(yè)務(wù)。**要依托地緣優(yōu)勢開展邊境大宗商品貿(mào)易。各公司要總結(jié)多年商貿(mào)經(jīng)營的經(jīng)驗教訓(xùn)，立足自身優(yōu)勢，鞏固老客戶，開發(fā)新客戶，擴大市場空間，增加收入，提高商貿(mào)利潤率。

3、繼續(xù)開展化工產(chǎn)品營銷。要充分依托中油吉化公司，做好化工產(chǎn)品經(jīng)營，爭取創(chuàng)利300萬元。

五、堅持挖潛提效，確保實現(xiàn)節(jié)支目標

1、抓好措施落實。今年，力爭在去年節(jié)支額度的基礎(chǔ)上再

壓縮支出5%，繼續(xù)實行局管內(nèi)取消差旅費；繼續(xù)封存車輛，加強對在用車輛的使用和管理，嚴控燃油和維修費用；繼續(xù)壓縮辦公用品采購，采取隨用隨購，嚴禁批量采購和囤積；繼續(xù)控制電話費用，取消辦公市話和長途、嚴控個人手機話費補助；繼續(xù)壓縮會議，以減少會議費和招待費的支出。各子（分）公司要結(jié)合實際，制定切實可行的節(jié)支措施。

2、抓好責任落實。在制定節(jié)支措施的同時，要重抓落實，定人定責，嚴格考核。節(jié)支任務(wù)完成情況將納入經(jīng)理任職資格考核，并實行“一票否決”。

3、抓好目標落實。全年計劃節(jié)支542萬元，集團機關(guān)及各子（分）公司要按照分辟的任務(wù)，確定階段性推進目標，分配到每個部門、每個崗位，計財部要加大檢查、監(jiān)督的力度，確保全年節(jié)支目標的實現(xiàn)。

六、實施一企一策，全力整治虧損企業(yè)

1、落實包保責任。集團將成立由班子成員和機關(guān)部室組成的企業(yè)扭虧包保組，采取一企一組、階段推進的辦法，全力抓好****公司這6家虧損企業(yè)的扭虧工作。

2、實施一企一策。通過采取“注入血液、創(chuàng)崗創(chuàng)業(yè)、分流人員、盤活資產(chǎn)、控制支出”等方法，加大考核力度、縮小核算單位，進行重點治理，全力做好虧損企業(yè)整治工作。

3、逐步消號虧損。“要么消滅企業(yè)虧損，要么消號虧損企業(yè)”。這是部黨組和路局既定的方針。吉林集團當務(wù)之急就是要抓好企

業(yè)的扭虧，扭虧就是最大的增收。根據(jù)目前虧損企業(yè)的情況，今年我們力爭解決*****等4 家虧損企業(yè)。在虧損額度上力爭控制在600萬元以內(nèi)。

七、立足自我規(guī)范，全面提升管理水平

1、強化安全路風。一是不斷完善管理體系，強化制度建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，注重作用的發(fā)揮。把網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、制度建設(shè)做為夯實安全管理、路風建設(shè)基礎(chǔ)的保證條件。二是嚴格執(zhí)行問責制度，落實量化考核辦法。要加大對安全、路風工作的量化考核，明確主體責任，強化現(xiàn)場控制，實施安全評估，落實問責制度。三是深入開展隱患排查，抓好專項整治。要鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)、路風建設(shè)的穩(wěn)定局面，深化專項整治，堵塞漏洞。四是注重培訓(xùn)教育，強化隊伍建設(shè)。認真做好“三新”、特種作業(yè)、安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高全員安全路風責任意識。

2、強化財務(wù)管理。一是加強資金管理，實現(xiàn)資金效益最大化。力爭年內(nèi)營業(yè)網(wǎng)點（客票代售點除外）實現(xiàn)銀行轉(zhuǎn)賬或POS機收款。嚴格執(zhí)行大額資金支出聯(lián)簽制度。全面加強現(xiàn)金業(yè)務(wù)辦理職場的安全保衛(wèi)。二是加強資產(chǎn)監(jiān)管，實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。將通過資產(chǎn)清查核對賬卡賬物，核準資產(chǎn)狀況，摸清企業(yè)家底，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮資產(chǎn)效能，減少資本支出。三是加強債權(quán)管理，實現(xiàn)應(yīng)收預(yù)警日?；猿謧鶛?quán)資金日常預(yù)警機制，實行逐筆債權(quán)按月分析，建立清欠檔案，落實考核責任，跟蹤清欠成果。四是加強收入管理，實現(xiàn)確認誤差最小化。將總體預(yù)算與單項預(yù)

算、預(yù)算與推進預(yù)算的考核結(jié)合起來，認真執(zhí)行收入準則，確保各項收入的確認條件和確認時點準確無誤。五是加強成本管理，實現(xiàn)預(yù)算考核科學(xué)化。繼續(xù)實行成本費用預(yù)算控制和動態(tài)考核辦法，確保成本不虛假，費用無水份。

3、強化人勞管理。一是加強干部管理。進一步加強各子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部考核長效機制，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。今年，要對各子（分）公司中層干部進行一次全面考核，排隊抓尾，輔助于必要的組織調(diào)整。二是提高干部素質(zhì)。加強干部隊伍政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習培訓(xùn)。三是規(guī)范用工管理。嚴格執(zhí)行路局勞動用工規(guī)定和審批制度，做好特殊崗位職工技能培訓(xùn)工作。四是規(guī)范勞資管理。嚴格執(zhí)行“工效掛鉤”辦法和企業(yè)內(nèi)部分配辦法，堅持經(jīng)營考核結(jié)果，嚴控工資支出，加強對工資分配執(zhí)行情況的督導(dǎo)和檢查。

4、強化工商管理。一是抓好企業(yè)注冊注銷工作。認真抓好企業(yè)重組整合后的各項工商管理工作，進一步理順關(guān)系，完善管理。二是抓好工商管理工作。做好集團和子（分）公司各類證照的年檢工作，抓好企業(yè)設(shè)立和經(jīng)營項目變更工作。三是抓好收費管理工作。對重點收費企業(yè)要在4月和9月份分別進行一次檢查，幫助企業(yè)解決收費中存在的問題。

5、強化合同管理。一是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。利用多種形式加強對合同管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高合同管理人員的業(yè)務(wù)水

平。二是強化規(guī)范管理。嚴格執(zhí)行合同審查審批程序，堅決避免不經(jīng)審查，擅自簽訂合同問題。三是加大監(jiān)督檢查力度。要集中開展合同檢查活動，確保合同正常履行。

6、強化后勤管理。一是提高服務(wù)意識。要著眼大局、立足本職、面向基層、發(fā)揮作用，全力做好信訪穩(wěn)定、內(nèi)部保衛(wèi)等工作。二是加強政務(wù)管理。做好信息報送、文電傳閱、印信及檔案管理等工作。三是嚴控費用支出。做好節(jié)支降耗。

八、依靠職工群眾，實現(xiàn)和諧穩(wěn)步發(fā)展

1、維護職工群眾利益。職工群眾是企業(yè)的主體，是法定的主人，是我們各項工作的落腳點。我們要始終堅持把職工群眾的需要作為第一選擇，把職工群眾的利益作為第一考慮，把職工群眾的滿意作為第一標準。真正把職工群眾的思想引導(dǎo)好、力量凝聚好、作用發(fā)揮好。各級干部都要經(jīng)常深入基層、深入一線，在職工群眾最困難的時候出現(xiàn)在他們的面前，在職工群眾最需要幫助的時候去關(guān)心他們的疾苦。真正做到經(jīng)營發(fā)展為了職工群眾，企業(yè)發(fā)展依靠職工群眾，發(fā)展成果惠及職工群眾。

2、調(diào)動職工群眾積極性。進一步落實職代會等制度，尊重和維護職工群眾的民主權(quán)利。進一步落實“三不讓”承諾，積極解決職工群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實、最直接的問題，全力做好弱勢群體的幫貧解困工作。進一步豐富職工的文體活動，激發(fā)和調(diào)動職工群眾的工作熱情，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

3、為職工群眾辦實事。

⑴按照路局統(tǒng)一部署，集團年內(nèi)為80%以上的職工安排身體常規(guī)檢查。

⑵籌集資金8萬元，為生產(chǎn)一線單位新建和改善“三小建設(shè)”，改善職工生產(chǎn)、生活條件。

⑶繼續(xù)實施幫困助學(xué)。為考入中專、技術(shù)、職高的特重困職工子女提供4000元助學(xué)金；為考入正規(guī)大學(xué)（大專）的特重困職工子女提供6000元助學(xué)金；為考上大專、大學(xué)的一般職工子女提供物資鼓勵。

⑷組織集團以上先進人物7－10天健康療養(yǎng)。

各位代表、同志們：20110年集團經(jīng)營工作思路已經(jīng)確定，讓我們攜手同心，克難攻堅，奮力拼搏，努力開創(chuàng)集團公司經(jīng)營發(fā)展的新局面！

第五篇：集團公司職代會工會工作報告

服務(wù)企業(yè)發(fā)展保障員工權(quán)益

共同開創(chuàng)集團事業(yè)新局面

（9月）

尊敬的紹鋼副主席、俊文書記，各位會員代表：

大家上午好！

現(xiàn)在，我代表長沙高新控股集團總公司工會委員會向大會作工作報告。報告分五個部分：

一、高舉旗幟，牢記宗旨，依法開展工會工作

1月，總公司工會成立以來，高舉中國特色社主

義偉大旗幟，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢記服務(wù)高新區(qū)大局，服從集團經(jīng)營發(fā)展，保障員工合法權(quán)益的立會宗旨，以《工會法》為準繩，嚴格遵守《中華全國總工會章程》，在高新區(qū)總工會和集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在促進工會自身建設(shè)、參與企業(yè)民主管理、服務(wù)集團事業(yè)進步、保障職工正當權(quán)益、構(gòu)建和諧企業(yè)文化等方面做了大量工作，取得了較好的成績。

二、加強組織建設(shè)，完善工會工作機制

以來，隨著總公司多元化運作的進一步深入，麓谷實業(yè)公司、麓谷保障住房公司、高新區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)公司相繼成立，總公司工會在區(qū)總工會和公司黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，積極指導(dǎo)所轄子公司的工會組織建設(shè)，從體制上保障工會組織的覆蓋面。到6月底，公建公司、保障房公司、麓谷園林公司、麓谷實業(yè)及其子麓谷大為公司成立了工會組織并展開了初見成效的工作，至此，集團9個成員單位已有6個單位成立了工會，會員人數(shù)達到196人，占集團員工總?cè)藬?shù)的81.66%。為了完善工會工作機制，總公司從3月起，開展了市級模范職工之家創(chuàng)建工作，著力規(guī)范會員登記、民主管理和民主監(jiān)督機制、完善會員代表大會制度、健全職工維權(quán)工作機制，有力推動了總公司本部工會工作的規(guī)范化、科學(xué)化，對子公司工會組織建設(shè)、運作機制建設(shè)產(chǎn)生了深刻的影響。

三、參與民主管理，支持集團事業(yè)發(fā)展

集團的發(fā)展與改革一脈相承，同步推進，在改革過程中，工會組織始終與集團黨委、集團理事會保持高度一致，態(tài)度鮮明地支持改革，堅決擁護黨委決策，堅決執(zhí)行集團工作部署，積極參與民主管理。在改革初期，部分員工對改革不完全理解，心存疑慮，工會積極宣傳改革主張，踴躍擔當溝通解惑的橋梁，大力支持集團管理體制調(diào)整和運作機制的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。在改革的關(guān)鍵時期，工會以“頭腦風暴”的形式，召開集團骨干員工座談會，探討集團的發(fā)展方向、運作模式、中長期目標、核心競爭力等戰(zhàn)略問題，力求把員工的思想統(tǒng)一到“集團化管理、專業(yè)化運作、多元化經(jīng)營”的戰(zhàn)略方向上來，幫助員工牢固樹立“立足麓谷、面向市場、內(nèi)外并舉、多元經(jīng)營”的發(fā)展思路上來，為公司決策機構(gòu)建言獻策。

為配合公司“管理年”主題活動，工會按照“破解三道難題，樹立四個觀念，提高五種能力”的總體要求，圍繞“如何提高執(zhí)行力？如何提升核心競爭力？如何創(chuàng)新建設(shè)模式？如何加強國有資產(chǎn)管理？如何提高投資收益？”五個主題問題，開展了學(xué)習討論，引導(dǎo)員工主動思考和參與公司的經(jīng)營管理，增強主人翁意識。通過開展全員參與的拓展訓(xùn)練、五一登山、籃球競賽等活動，構(gòu)建和強化員工的大局意識、團隊意識，提升團隊整體執(zhí)行力，使員工在潛移默化中自覺形成高新集團是一家，我為集團添磚瓦的強大凝聚力。

四、恪守基本職責，保障員工合法權(quán)益

維護員工合法權(quán)益是工會的基本職責，三年來，總公司及各子公司工會主動參與有關(guān)員工薪酬福利、勞動安全、社會保險等與員工切身利益密切相關(guān)的問題的討論和決策，依法建立了員工權(quán)益保障機制，支持公司依法行使經(jīng)營管理權(quán)，為公司的經(jīng)營發(fā)展營造了良好的人文環(huán)境。

工會委員會和會員大會在員工維權(quán)工作中發(fā)揮了重要作用?！度耸鹿芾碇贫取肥强偣救肆Y源管理的基本制度，在出臺之前，工會召開會員大會專題討論了這一制度，提出了一系列建設(shè)性意見，工會意見得到了公司決策層的高度重視。《人事管理制度》吸收和采納了工會意見，有力保證了員工的合法權(quán)益，提高了制度的科學(xué)性、完整性和可操作性，充分體現(xiàn)了公司對員工的人文關(guān)懷。

勞動合同是員工勞動權(quán)力的法律保障，在監(jiān)督員工勞動合同管理方面，工會做了大量工作，當前，集團實現(xiàn)了全員勞動合同制，員工勞動簽訂率100%，而且全部使用了新《勞動法》和《勞動合同法》頒布實施的勞動合同文本。工會在與人力資源管理部門一道修訂新勞動合同文本時，著重強調(diào)了員工休息休假、年休假工資、女職工特殊權(quán)益保護等內(nèi)容。

為保護員工集體利益，工會代表與公司經(jīng)營班子簽訂了《集體勞動合同》，建立了工資集體協(xié)商制度，構(gòu)建了員工集體權(quán)益保障機制。為保障女員工的特殊權(quán)益，各公司工會都設(shè)立了女工委員會，簽訂了《女職工特殊權(quán)益保護合同》，對女職工孕期、產(chǎn)期、哺乳期法定待遇落實作了詳細的規(guī)定。每年3月8日前后，女職工專項活動、健康普查均如期進行。

按照“應(yīng)保盡?！钡脑瓌t，工會以《勞動法》、《勞動合同法》和《社會保險法》為依據(jù)，認真監(jiān)督員工社會保險和住房公積金待遇的落實。三年來，集團各成員單位在職員工社會保險“五險”齊全，投保率100%，沒有少交、遲交、欠交現(xiàn)象；員工住房公積金匯繳覆蓋面100%，匯繳額度、匯繳比例全部符合《長沙市住房公積金管理條例》的規(guī)定。

五、發(fā)揮群團優(yōu)勢，豐富集團文化內(nèi)涵

集團工會組織謹記自己的社會責任，當青海玉樹發(fā)生地震、甘肅舟曲遭受特大泥石流襲擊、寶島臺灣遭遇特大臺風肆虐的時候，集團各單位工會毫不猶豫地伸出了援助之手，集團各單

位工會向玉樹災(zāi)區(qū)捐款7786元；員工個人向舟曲捐款112400元，捐款人數(shù)占全體員工總數(shù)的70%；向臺灣受災(zāi)民眾捐款3000元。愛心助學(xué)是集團工會組織參與社會活動的重要形式，總公司工會資助高新區(qū)特困大學(xué)生2名共6000元，總公司26人向希望工程捐款3100元；集團員工向西藏貢嘎地區(qū)貧困兒童助學(xué)捐款15500元，保障住房公司馬騰同志和李莎同志還與西藏貧困兒童訂立了為期三年的結(jié)對資助協(xié)議。

在加強與管委會的聯(lián)系，融洽集團內(nèi)部關(guān)系方面，工會甘當潤滑劑和催化劑，積極組織員工參加高新區(qū)的各種活動。，在區(qū)總工會組織的登山活動中，湖南高新實業(yè)公司的賀鵬同志和麓谷實業(yè)公司的劉玉英同志分別獲得中年男子組第一名和中年組女子第三名；在高新區(qū)“學(xué)習經(jīng)典”征文和朗誦比賽，麓谷園林公司昌敏同志獲得第三名，申小紅等同志榮獲優(yōu)秀征文獎；在管委會機關(guān)男子籃球比賽活動中，集團籃球隊獲第五名，取得了第一名的好成績。

通過參加這些活動，展示了員工優(yōu)良的身體素質(zhì)和敢為人先的精神風貌，展示了員工高尚的精神追求和深厚的文化素養(yǎng)，展示了員工團結(jié)一心、奮力拼搏、勇攀高峰的團隊力量。

集團初創(chuàng)，團隊融合至關(guān)重要，在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，集團各級工會組織把這項工作擺在了突出位置。，總公司工會組織的漢壽清水湖拓展活動，為集團員工增進了解，建立互信提供了良好的機會。員工在“前方有難、后方支援”的游戲中，在此起彼伏龍舟賽號子中，在《我的未來不是夢》婉轉(zhuǎn)的歌聲中，在高潮迭起的熱舞狂歡中，在《明天更美好》的共同期盼中，深刻體會到長沙高新控股集團這個大家庭的溫暖、蓬勃向上的活力和團隊奮斗、走向成功的樂趣。在先導(dǎo)區(qū)和高新區(qū)新春聯(lián)誼會上，保障房公司小品《一家老小向房沖》既貼近生活，反映了時代特色，又是我們中心工作的生動寫照，演員們幽默、詼諧又精彩的演出，讓人忍俊不禁，博得了陣陣掌聲。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，三年以來，長沙高新控股集團工會工作得到了區(qū)總工會和集團各級黨組織的大力支持，得到了廣大會員的積極參與，取得了階段性成績。今天，集團工會聯(lián)合會即將成立，我相信，在區(qū)總工會和集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“促進集團事業(yè)發(fā)展，保障員工合法權(quán)益，豐富員工文化生活”旗幟下，集團各級工會組織一定會以“挑戰(zhàn)自我，追求卓越，提升能力，服務(wù)公司”的精神境界，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以飽滿的工作熱情和務(wù)實的工作態(tài)度，把工會工作推上一個更高的臺階，為集團事業(yè)又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

報告完畢。謝謝！