第一篇：人事考核考核基本要求及流程

人事考核考核基本要求：

1；被考核人員必須有推薦管理，態度端正。貢獻度優先考慮

2；被考核人員口齒清晰，麥正常，切周圍無雜音。

3；被考核人員必須擁有穩定在線時間，且超過2小時。

4；被考核人員不可做其他兼職，且負有責任心，如有發現，脫馬甲不解釋

5；一次不忠，百次不用。

6；考核進行時最少有2黃作為考官。

7；考核結束時被考核人員先行出去，考官們進行討論后再另行通知。

8；考官本人必須嚴格進行考核，不得摻雜任何人情事故。

9：黃馬考核由2名皇馬推薦，找到OW進行

10:粉馬考核貢獻值須達到10，紅馬貢獻值需達到100，黃馬貢獻值需達到300方能考核，貢獻值不足者一律沒有考核條件。（暫時只做參考）

11:各別部門紅馬和教學部講師的馬甲可以不受貢獻值限制,但須向人事部備案。考核流程

1；由推薦被考核人員管理簡述推薦理由。

2；由被考核人員簡述任職理由。

3；被考核人員模擬工作過程（場控寶貝，可不用演示）。

4；各位考官向被考人員提問。

5；主考官宣布考核結果。

第二篇：人事流程培訓考核試題

人事流程培訓考核試題

一、單項選擇題（每題3分，共10題30分）

1、分店防損部負責人調班/調休，需經（）。

A、店長審核，人力資源經理審批B、店長/部門經理審核，人力資源經理審批

C、店長審核，部門經理審批D、店長/部門督導審核，部門經理審批 得分：____________ 姓名：____________ 工號：門店：

2、員工每周加班時數不得超過3小時，每月不得超過（）小時,超過部分由加班申請人負責。

A、8小時B、10小時C、12小時D、15小時

3、門店四職等員工申請離職，需經區長/人事主管/店長審核，（）審批

A、總經理B、副總經理C、部門經理/人力資源部經理D、人事主任

4、門店三職等及以下員工簽卡由（）

A、直接/間接上級/人事主管審核，店長審批B、直接/間接上級審核，店長審批

C、直接/間接上級審核，人力資源經理審批D、直接/間接上級/人事主管審核，店長/人力資源經理審批

5、分店四職等（不含人事/防損/財務部）員工轉正由區長評估鑒定，審批。（）

A、人事主管，店長；B、人事主管/店長，部門經理；

C、店長，部門經理；D、店長/部門經理，人力資源經理。

6、每月單位人事行政部匯總分店四/五/六職等員工轉正薪資經店長審批后轉總部人力資源部審閱，對轉正后給予二級及以上薪級調整的交由（）審閱后方可生效，由人力資源部轉財務工資核算調整系統薪資；

A、部門經理B、人力資源部經理C、部門經理/人力資源部經理D、副總經理

7、所有員工請/休假天數一次性不得超過（），特殊情況超過的，需由當事人書面申請經人力資源部確認理由充分后將審批權限上調一級批準方可；

A、15天B、10天C、8天D、5天

8、員工超假工資扣除計算公式下列中正確的是（）

A、工資扣除額＝工資總額÷（當月天數-當月周日天數）×超假天數。

B、工資扣除額＝工資總額÷當月天數×超假天數。

C、工資扣除額＝（工資總額-全勤獎）÷（當月天數-當月周日天數）×超假天數。

D、工資扣除額＝（工資總額-全勤獎）÷當月天數×超假天數。

9、員工因工作需要產生余假，部門主管/負責人應在（）內安排員工全部補休完畢；

A、當月B、當年C、當季度C、半年

10各單位人事部在每月初在人事系統中打印員工考勤匯總表，由部門交員工簽名確認，確認無誤后經審核，審批后系統提交（人事系統考勤模組領取工資名單模塊中增加名單，人事主管鎖定即可）考勤資料；（）

A、主管/負責人，人事主管，店長B、人事文員，人事主管，店長

C、主管/負責人，人事主管，區長D、人事主管，人事主管，店長

二、多項選擇題（每題4分，共12題48分）

1、關于調班休下列說法正確的是（）

A、調班/調休應由本人或部門主管提前提出申請，部門主管對部門員工的班次調整需提前通知員工并經員工本人確認；

B、調休是指原休假現調整為上班或原上班現調整為休假，將休假調整為上班的同時必須將一周內某一天的上班調整為休假，調班是指班次調整；

C、因個人原因的調班或調休每月不得超過三次，超過部分按考勤異常處理；

D、人事文員根據已審批的調班/調休單在48小時內更改人事系統考勤資料。

2、分店加班由（）級以上人員申請，需（）審核，（）審批；

A、主管B、區長/人事主管審核C、人事主任D、部門經理F、店長

3、門店五、六職等員工離職申請書由（）審核，（）審批

A、直接/間接上級/人事主管/店長B、直接/間接上級/人事主管

C、店長D、部門經理

4、門店如增減/修改系統中已有班次，則由（）審核，（）審批。

A、人事主管/店長/部門經理B、人力資源經理C、區長/人事主管/店長/部門經理D、人事主任

5、分店四職等員工的辭退申請，需由（）審核，（）審批

A、區長/人事主管B、店長/部門經理

C、區長/人事主管/店長D、部門經理/人力資源部經理

6、分店五職等及以上職位人員，不包含（）員工轉正考核合格的由門店店長根據轉正綜合成績擬定調整幅度，原則上統一上調一個薪資等級，屬晉升轉正需跨職級調薪的，其差額最多不應超過轉正后職位薪酬薪級差的二倍。

A、人事行政部B、防損部C、工程部D、財務部

7、凡為公司服務滿一年且繼續為公司服務的可按公司年假相關規定享受年假，具體處理要求（）

A、員工享有年假的當月開始，一年內必須休完年假；

B、員工享有年假的當月開始，半年內必須休完年假；

C、員工休年假前應提前做好休假計劃，盡量避開法定假當月安排休年假；

D、年假處理時間以產生之日起一年內為一休假周期，次年產生年假時，上一年未休完的年假統一清零處理；

8、下列可申請加班的情形有哪些（）：

A、法定節假日、公司重大慶典日的銷售高峰期；

B、部門嚴重缺編（缺編率超過20%）造成部門工作在正常工作時間內無法完成的；

C、季度大盤點、公司統一的店面整改等導致正常工作時間內無法完成的；

D、部門工作的需要安排。

9、特殊職位人員因工作需要可申請免刷卡，由本人書面申請，經（）審核，（）審批后方可免予刷卡，所有員工出勤狀況由部門主管直接管理，人事部門負責監督檢查及指導；

A、人力資源部B、總經辦C、副總經理D、總經理

10、調入人員的直接上級須在（）工作日之內由完成調入人員的排班，經相關人員審核/審批后交本單位人事部門在員工異動的（）工作日內錄入人事系統；

A、三個B、一個C、四個C、二個

11、關于考勤數據管理說法正確的是（）

A、人事部門負責員工的考勤數據管理，各部門查閱員工考勤資料需經單位人事負責人同意后方可查閱（人事部周期性公布的數據不在此列）；

B、人事部門應及時公布員工的考勤異常數據，以便于員工查閱及部門管理；

C、人事部門應及時維護和更新考勤數據，出現系統故障造成的數據異常應及時向員工通報；

D、人事部門需憑經審核/審批后的有效單據進行考勤數據維護，并將原始單據保存三個月以上以備查核；

12、根據考勤管理監督與稽查，以下（）行為被視為違紀行為，人事部將根據情節進行處罰：

A、未經授權使用他人用戶名或密碼進入公司考勤系統；

B、未執行公司制度或流程，隨意簡化或更改考勤操作規范；

C、缺乏保密意識，未設置考勤系統用戶密碼的；

D、偽造或擅自更改考勤數據的；

三、判斷題（每題2分，共11題22分）

1、人事行政部/防損部/財務部三個部門五職等員工的轉正審批及薪酬調整由總部對應部門經理審批，四職等由人事經理審批，三職等由主管副總經理審批；（）

2、分店所有員工的辭退應在確定辭退依據后經店長同意方可執行；（）

3、離職申請表由員工本人填寫，如員工本人請長假可由部門主管代替填寫（）

4、加班時數折算鐘點工工資的方式可用于分店各職等員工；（）

5、總部財務部在當天17：00前接收到的離職考勤在當天下班前完成離職工資核算報批后將離職員工工資單回報傳門店，17：00以后接收到在次日下班前完成離職工資核算回傳門店，遇周日可順延到周一。（）

6、非特殊情況異常考勤應在發生后24小時內由本人（部門主管）提出申請報批。（）

7、分店店長須上、下班刷卡兩次/日，因未打卡所造成的考勤異常由分店人事行政部直接處理系統資料；（）

8、任何部門加班必須由部門主管及以上管理人員至少提前48小時按上述流程提出書面申請（嚴禁事后補單），經相關權限人員審批后執行，門店/部門未經批準私自安排員工加班，由安排加班的責任人承擔加班費用；（）

9、調班/調休單必須提前申請審批后交人事部門備案，因工作需要臨時決定調班/調休的必須在24小時內補辦手續，否則按考勤異常處理；（）

10、員工因身體不適或生病不能繼續從事相關工作而請假，憑醫院的證明，方可作為病假處理；（）

11、中途入職/離職員工全勤獎的發放按實際出勤天數進行折算。（）

人事流程培訓考核試題

一、單項選擇題（每題3分，共10題30分）

1、分店防損部負責人調班/調休，需經（B）。

A、店長審核，人力資源經理審批B、店長/部門經理審核，人力資源經理審批

C、店長審核，部門經理審批D、店長/部門督導審核，部門經理審批 得分：____________ 姓名：____________ 工號：門店：

2、員工每周加班時數不得超過3小時，每月不得超過（A）小時,超過部分由加班申請人負責。A、8小時B、10小時C、12小時D、15小時

3、門店四職等員工申請離職，需經區長/人事主管/店長審核，（C）審批

A、總經理B、副總經理C、部門經理/人力資源部經理D、人事主任

4、門店三職等及以下員工簽卡由（A）

A、直接/間接上級/人事主管審核，店長審批B、直接/間接上級審核，店長審批

C、直接/間接上級審核，人力資源經理審批D、直接/間接上級/人事主管審核，店長/人力資源經理審批

5、分店四職等（不含人事/防損/財務部）員工轉正由區長評估鑒定，審批。（A）

A、人事主管，店長；B、人事主管/店長，部門經理；

C、店長，部門經理；D、店長/部門經理，人力資源經理。

6、每月單位人事行政部匯總分店四/五/六職等員工轉正薪資經店長審批后轉總部人力資源部審閱，對轉正后給予二級及以上薪級調整的交由（C）審閱后方可生效，由人力資源部轉財務工資核算調整系統薪資；

A、部門經理B、人力資源部經理C、部門經理/人力資源部經理D、副總經理

7、所有員工請/休假天數一次性不得超過（B），特殊情況超過的，需由當事人書面申請經人力資源部確認理由充分后將審批權限上調一級批準方可；

A、15天B、10天C、8天D、5天

8、員工超假工資扣除計算公式下列中正確的是（C）

A、工資扣除額＝工資總額÷（當月天數-當月周日天數）×超假天數。

B、工資扣除額＝工資總額÷當月天數×超假天數。

C、工資扣除額＝（工資總額-全勤獎）÷（當月天數-當月周日天數）×超假天數。

D、工資扣除額＝（工資總額-全勤獎）÷當月天數×超假天數。

9、員工因工作需要產生余假，部門主管/負責人應在（C）內安排員工全部補休完畢；

A、當月B、當年C、當季度C、半年

10各單位人事部在每月初在人事系統中打印員工考勤匯總表，由部門交員工簽名確認，確認無誤后經審核，審批后系統提交（人事系統考勤模組領取工資名單模塊中增加名單，人事主管鎖定即可）考勤資料；（A）

A、主管/負責人，人事主管，店長B、人事文員，人事主管，店長

C、主管/負責人，人事主管，區長D、人事主管，人事主管，店長

二、多項選擇題（每題4分，共12題48分）

1、關于調班休下列說法正確的是（ABCD）

A、調班/調休應由本人或部門主管提前提出申請，部門主管對部門員工的班次調整需提前通知員工并經員工本人確認；

B、調休是指原休假現調整為上班或原上班現調整為休假，將休假調整為上班的同時必須將一周內某一天的上班調整為休假，調班是指班次調整；

C、因個人原因的調班或調休每月不得超過三次，超過部分按考勤異常處理；

D、人事文員根據已審批的調班/調休單在48小時內更改人事系統考勤資料。

2、分店加班由（A）級以上人員申請，需（B）審核，（F）審批；

A、主管B、區長/人事主管審核C、人事主任D、部門經理F、店長

3、門店五、六職等員工離職申請書由（B）審核，（C）審批

A、直接/間接上級/人事主管/店長B、直接/間接上級/人事主管

C、店長D、部門經理

4、門店如增減/修改系統中已有班次，則由（A）審核，（D）審批。

A、人事主管/店長/部門經理B、人力資源經理C、區長/人事主管/店長/部門經理D、人事主任

5、分店四職等員工的辭退申請，需由（C）審核，（D）審批

A、區長/人事主管B、店長/部門經理

C、區長/人事主管/店長D、部門經理/人力資源部經理

6、分店五職等及以上職位人員，不包含（ABD）員工轉正考核合格的由門店店長根據轉正綜合成績擬定調整幅度，原則上統一上調一個薪資等級，屬晉升轉正需跨職級調薪的，其差額最多不應超過轉正后職位薪酬薪級差的二倍。

A、人事行政部B、防損部C、工程部D、財務部

7、凡為公司服務滿一年且繼續為公司服務的可按公司年假相關規定享受年假，具體處理要求（ACD）

A、員工享有年假的當月開始，一年內必須休完年假；

B、員工享有年假的當月開始，半年內必須休完年假；

C、員工休年假前應提前做好休假計劃，盡量避開法定假當月安排休年假；

D、年假處理時間以產生之日起一年內為一休假周期，次年產生年假時，上一年未休完的年假統一清零處理；

8、下列可申請加班的情形有哪些（ABC）：

A、法定節假日、公司重大慶典日的銷售高峰期；

B、部門嚴重缺編（缺編率超過20%）造成部門工作在正常工作時間內無法完成的；

C、季度大盤點、公司統一的店面整改等導致正常工作時間內無法完成的；

D、部門工作的需要安排。

9、特殊職位人員因工作需要可申請免刷卡，由本人書面申請，經（A）審核，（C）審批后方可免予刷卡，所有員工出勤狀況由部門主管直接管理，人事部門負責監督檢查及指導；A、人力資源部B、總經辦C、副總經理D、總經理

10、調入人員的直接上級須在（B）工作日之內由完成調入人員的排班，經相關人員審核/審批后交本單位人事部門在員工異動的（D）工作日內錄入人事系統；

A、三個B、一個C、四個D、二個

11、關于考勤數據管理說法正確的是（ABCD）

A、人事部門負責員工的考勤數據管理，各部門查閱員工考勤資料需經單位人事負責人同意后方可查閱（人事部周期性公布的數據不在此列）；

B、人事部門應及時公布員工的考勤異常數據，以便于員工查閱及部門管理；

C、人事部門應及時維護和更新考勤數據，出現系統故障造成的數據異常應及時向員工通報；

D、人事部門需憑經審核/審批后的有效單據進行考勤數據維護，并將原始單據保存三個月以上以備查核；

12、根據考勤管理監督與稽查，以下（ABCD）行為被視為違紀行為，人事部將根據情節進行處罰：

A、未經授權使用他人用戶名或密碼進入公司考勤系統；

B、未執行公司制度或流程，隨意簡化或更改考勤操作規范；

C、缺乏保密意識，未設置考勤系統用戶密碼的；

D、偽造或擅自更改考勤數據的；

三、判斷題（每題2分，共11題22分）

1、人事行政部/防損部/財務部三個部門五職等員工的轉正審批及薪酬調整由總部對應部門經理審批，四職等由人事經理審批，三職等由主管副總經理審批；（×）

2、分店所有員工的辭退應在確定辭退依據后經店長同意方可執行；（√）

3、離職申請表由員工本人填寫，如員工本人請長假可由部門主管代替填寫（×）

4、加班時數折算鐘點工工資的方式可用于分店各職等員工；（×）

5、總部財務部在當天17：00前接收到的離職考勤在當天下班前完成離職工資核算報批后將離職員工工資單回報傳門店，17：00以后接收到在次日下班前完成離職工資核算回傳門店，遇周日可順延到周一。（×）

6、非特殊情況異常考勤應在發生后24小時內由本人（部門主管）提出申請報批。（√）

7、分店店長須上、下班刷卡兩次/日，因未打卡所造成的考勤異常由分店人事行政部直接處理系統資料；（×）

8、任何部門加班必須由部門主管及以上0

管理人員至少提前48小時按上述流程提出書面申請（嚴禁事后補單），經相關權限人員審批后執行，門店/部門未經批準私自安排員工加班，由安排加班的責任人承擔加班費用；（×）

9、調班/調休單必須提前申請審批后交人事部門備案，因工作需要臨時決定調班/調休的必須在24小時內補辦手續，否則按考勤異常處理；（√）

10、員工因身體不適或生病不能繼續從事相關工作而請假，憑醫院的證明，方可作為病假處理；（×）

11、中途入職/離職員工全勤獎的發放按實際出勤天數進行折算。（√）

第三篇：人事考核工作總結

工作總結/計劃

工作職責：

一． 專業英語及公共英語教學

作為一名英語教師，我的主要工作職責為專業英語及公共英語 教學。三年以來，我主要承擔了《英語聽力》、《財務會計》（雙語）、《會計專業英語》、《涉外會計》、《大學英語》、《英語聽說》等課程的教學任務。每學期都大大超過了規定的工作量，教學效果良好，所授課程得到了學生及上大聽課專家的肯定。

二． 公外教學管理

截止到2012年底我一直承擔公共英語教學管理。主要負責公共英語教學計劃的制定，內外聘教師的日常管理，公共英語考試試卷命題及批卷工作等。管理期間，公外教學方面井井有條，從未發生任何差錯。

三． 學院人事辦主任助理工作

從2012年6月起，我開始兼任學院人事辦主任助理一職，協助主任搞好人事方面的各項工作。從最初的不熟悉到現在各項業務已經基本嫻熟。

四． 支部日常管理工作

除了教學工作外，我還擔任了學院第一黨支部書記。平時主要工作為支部會議的召集，負責黨務方面信息的傳達，教工黨員的發展工作，以及配合完成學院黨總支布置的各項任務。

五． 工會經審委委員

2011年我被選取為學院工會經審委委員。自任職以來，一直認

真履行職責，為學院廣大教工謀福利。

工作總結：

德：

作為一名教工黨員，我時刻牢記自己擔負的雙重責任。作為教師，我當“授業、解惑”，“教書育人”。故在平時，我不僅要求自己將每一節課上好，讓學生從自己的教學中真正有所收益，我還注意學生的思想行為的正確引導。在平時的教學當中，注重學生的考勤管理。如有經常曠課的學生，將會對其做思想工作，探討其曠課的原因并跟其本人以及班主任溝通。遇有學生在思想或行為上有不正確的傾向之時，將會和其談心，用正確的世界觀和人生觀進行引導。作為一名中國共產黨員，我在思想上嚴格要求自己。對馬列主義抱有堅定的信念。積極響應總書記提出的“中國夢”，在平時與學生的交往中注意用正確的理念去引導他們，激發他們的熱情去追尋自己的夢想。平時我還注意時事政治的學習，與時俱進。作為支部書記，我還注重教工黨員的發展工作，為黨組織吸收更多的新鮮血液。

能：

從教學能力上講，經過近十年的教學磨練，我在教學上取得了不小的進步。平時注意向有豐富教學經驗的老師學習。每一節課都有精心的教學安排，琢磨課堂教學的掌控，學生興趣的激發。教學得到了上大專家的肯定。

勤：

我工作上勤勤懇懇，恪盡職守，將整個身心都撲在學校工作上，并圓滿完成各項教學任務和管理任務。

績：

在這三年里主要獲得如下成績：

1.科研上共有四篇論文發表；獲得一項上海大學的重點課程建設

項目；一項學院重點教材建設項目，該教材正在撰寫之中，預計明年可以交上海交大出版社出版。

2.帶領學生競賽，獲2011年上海市高職高專英語聽力比賽一、二等獎；2013年全國大學生英語競賽一等獎一名，二、三等獎數名，榮獲優秀指導教師稱號。

第四篇：人事管理人員考核

人事管理人員考核

被考核者：日期：

考核指標

考核者（評價系數：自評30%，主管評70%）

自評

主管評估

能力態度結果綜合評價

忠于職守，堅守崗位

工作成果達到預期目的或計劃要求

工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現象

工作總結和匯報準確真實

業務處置得當，經常保持良好成績

工作效率。迅速、適當地處理工作中的失敗及臨時追加任務

工作獨立性。不需要上級詳細的指示和指導

主動性。及時與同事及協作者取得聯系，使工作順利進行

紀律性。不打亂工作秩序，不妨礙他人工作

合作性。與同事同心協力努力工作，協助上級，配合同事

小計分=∑評分

得分=自評分×30%+主管評分×70%

完成具體工作情況評價

招聘廣告發布、簡歷收集與整理、面試通知與安排、面試資料整理

員工培訓組織與準備，培訓記錄整理與歸檔

公司內刊組織編輯發行

辦理招退工手續，辦理社會保險、綜合保險，辦理居住證

員工勞動合同的簽訂、歸檔，員工信息資料、員工檔案的維護與保管

公司各項規章制度、公告文件的宣傳及歸檔

企業文化宣傳，與企業文化建設相關的活動實施

公司通訊錄更新

分所人力資源管理

小計分=∑評分

加分=（自評分×30%+主管評分×70%）÷評分項目數×2

綜合得分=得分+加分

評分要求：

對各項指標的評價重點是考慮工作的質量和效率因素

非常滿意—10分，比較滿意—8分，一般情況—6分，不滿意—2分，極不滿意—0分）

第五篇：人事考核規定B

編

號

FND0302

共

頁

第1

頁

人

事

考

核

規

定

（B）

第一條

為建立公司正常、合理的考核體系，為員工的獎懲、晉級、調整升遷提供客觀依據，特制定本規定。

第二條

本規定適用于公司集團總部，各下屬全資或控股企業可參照執行

或另作規定，各企業自定的考核規定須事先報經公司總部規范化管理委員會審核簽發。

第三條

公司所有員工都必須建立檔案，一般員工的考核檔案由勞動工資部保存歸檔，職能部門副經理以上管理人員的業績考核檔案由人事監察室保存歸檔。

第四條

一般員工由部門經理每月考核一次，由主管領導審定，部門正副經理由主管高層領導每月考核一次，高層領導每半年由董事長責成人事監察室進行一次民主測驗。

第五條

一般員工和正副經理的考核按表進行，高層管理人員的民主測驗按表進行。

第六條

部門經理以下行政人員每月的浮動工資的發放均須以考核等級為依據。考核等級分為五等，每等所應發放數額如下：

考核等級

Ａ

Ｂ

Ｃ

Ｄ

Ｅ

發放數額

120%

100%

（即全額)

80%

60%

不發

貿易業務人員的考核等級作為各業務部內部分配的依據之一，具體分配辦法由各業務部自行決定。

第七條

財務部門每月按人頭全部將浮動工資發至各線領導和各部門，各月少分配所累計數額，半年結算一次，由主管領導或部門經理作為半年獎發給下屬。

第八條

所有人員每次考核的等級，除作為平常的浮動工資的發放依據外，還應累計至年終，作為年終評先進，發放年終獎金以及提薪、晉升的依據之一。

第九條

所有人員的考核表先由各部門填寫，經主管領導審核后轉交人事勞資部門歸檔備案。

第十條

所有員工不許相互打聽和泄露個人的浮動工資和創匯獎數額。