第一篇：林業局職工自營經濟發展情況的調查報告
關于鐵力林業局
職工自營經濟發展情況的調查
一、發展職工自營經濟的基本情況
幾年來，鐵力林業局結合林區改革發展和職工生產生活的實際，把發展職工自營經濟納入重中之重的位置來抓，積極引導和扶持職工發展自營經濟，努力在全局20萬公頃的施業區上做文章，在17萬畝耕地上求發展，確定并堅持實施“念山水經、打綠色牌、發養殖財、走特色路”的職工自營經濟發展思路。截止2004年末，全局職工自營經濟從業人數達29500多人，從業戶數達14900多戶，有11470戶職工達到了以戶自立，2505戶職工通過發展職工自營經濟走上了致富道路。職工自營經濟總規模實現13840萬元，其中種植業8810萬元，養殖業2210萬元，加工業970萬元，服務業2050萬元。其中年收入1－2萬元的有1540戶，年收入2－3萬元的有535戶，年收入3－5萬元的有280戶，年收入在5萬元以上的有140戶。山上15個林場所中，職工自營經濟總產值超500萬元的有11個，其中豐林林場達1221萬元。目前，全局職工自營經濟比重已占全局非國有經濟的82.1％，達到了三分天下有其二。
二、發展職工自營經濟的主要作法
（一）強化領導，保證發展。林業局黨政班子站在長遠之需和當務之急的高度，把職工群眾致富奔小康作為全部工作的出發點和落腳點，實行職工自營經濟發展項目和基地建設分工責任制，每年組成重點工作推進組，各戰線領導分片包干，深入基層，檢查指導，強力推進職工自營經濟的發展，做到了“三落實”。一是責任落實。林業局把發展自營經濟納入與工會簽訂的集體合同之中。二是項目落實。各基層單位根據林業局制定的目標，結合本地實際落實發展項目，加以扶持。三是政策落實。局場兩級都制定了發展職工自營經濟的優惠政策，為自營經濟的發展創造寬松的外部環境。此外，林業局還把職工自營經濟納入基層黨政領導班子年度目標考核責任制，作為一項重要工作內容來考核，對達標單位的黨政領導給予重獎。豐林林場2004年職工自營經濟純收入突破500萬元，戶均收入達到3萬元，林業局對豐林林場黨政一把手各獎勵1萬元。今年，局黨委抓住保持共產黨員先進性教育這個契機，以“走近百姓、共謀發展”主題實踐活動為載體，在局黨政班子成員中開展“三個一”、“三個百”活動。“三個一”即，每位班子成員常年聯系一個基層單位，負責推進一項重點工作，帶頭創辦領辦或扶持群眾上一個項目。“三個百”即，每位班子成員年入戶走訪職工一百戶，所聯系單位職工自營經濟產值增收一百萬，招商引資三百萬。通過開展“走近百姓，共謀發展”主題實踐活動，到基層群眾中走訪，局黨政領導以自身的實際行動與群眾走到了一起，幫助林場（所）和職工群眾制定具體的發展思路和工作措施，認真解決影響和制約職工自營經濟發展中的一些實際問題。針對山上務農職工土地由于多年種植大豆，得不到調茬，導致職工收入減少的問題，黨委和行政領導深入到所聯系單位落實調茬地塊和品種，通過種植亞麻、苜蓿草、青貯玉米等農作物，使土地調茬面積達到1500公頃，預計為職工增加收入達100多萬元，使廣大職工群眾發展職工自營經濟的熱情倍增。
（二）更新觀念，鼓勵發展。針對一些干部和職工長期依賴“大木頭”的舊觀念和思想上存在“等、靠、要”的實際，黨委和行政注重在轉變觀念上下功夫。一是分層次召開了發展職工自營經濟動員大會。召開了黨政班子、機關干部、基層黨政一把手和職工代表發展職工自營經濟動員大會，進行廣泛動員。號召全局各級黨政工領導要抓住有利時機，因勢利導，組織引導更多的職工群眾投身到發展自營經濟行列中來；引領還在等待觀望的部分林場（所）領導盡快從靠山吃林、獨木支撐的舊的產業觀念中轉變過來，通過換腦子、換椅子、換位子，把工作重點轉移到發展職工自營經濟上來，把主要精力和人力物力用到發展非林脫木產業上來，像抓木材生產那樣抓好自營經濟。二是交實情，亮家底，增強職工群眾發展自營經濟的緊迫感。多次召開了以“擺局情，講現狀”、“交家底，保穩定”、“看前景，求發展”為主題的形勢任務報告會和發展職工自營經濟事跡宣講團，加大宣傳引導力度，使廣大職工充分認識到靠大木頭過日子的路子越來越窄，如果不另找出路，只能坐吃山空，只有大力發展自營經濟，實現自我創業，自我發展，達到以戶自立，才是解決生活出路，增加收入，逐步脫貧致富的根本途徑。豐林林場地處高寒地帶，無霜期短，不適宜種植糧食作物，一度成為比較困難的林場之一。90年代中期，黨委和行政結合豐林林場適合種植平貝這一實際，把種植平貝作為林場職工自營經濟的主打項目，強力推進。經過近十年的發展，現在的豐林林場已成為鐵力局十五個林場所中最富裕的林場。三是領導帶頭，率先垂范。林業局在做好思想動員的同時，號召全局黨員干部努力踐行“三個代表”，爭做“三個帶頭人”，積極帶頭創業置業，為還在等待觀望的職工群眾發展自營經濟做出榜樣。比如在奶牛養殖上，當首批130頭“澳牛”運抵鐵力時，原計劃養殖奶牛的幾十位“有錢大戶”突然宣布放棄，怎么辦？為了奶牛業的發展，為了致富職工，一定要把奶牛養殖這項事業堅持下去，局決定召開機關干部大會動員黨政領導、機關科室負責人帶頭養奶牛。局長、主管副局長，首先帶頭每人養5頭，農業科長、會計科長、計劃科長、“兩辦”主任積極響應，有養5頭的、有養2頭的，加上基層場（所）長的踴躍參與，第一批進口奶牛各有歸屬。2003年10月，黨委書記馮玉勝同志剛到鐵力局上任，正趕上第三批奶牛入舍，馮書記立即帶頭購買5頭奶牛，為干部群眾帶了好頭。據統計，全局黨員干部有47人帶頭養殖奶牛 191頭。泥河營林所所長李愛卿帶頭養殖奶牛10頭，在他的帶動下，現在全所干部職工已有39戶養殖奶牛，共養奶牛215頭。正是由于各級領導干部的帶頭示范，才使得奶牛養殖規模迅速壯大。目前，全局奶牛存欄達到3000多頭。三是選樹典型，發揮典型的示范帶動作用。林業局還注重發揮大戶的典型帶動作用，采取一戶帶多戶，多戶帶全場（所）的辦法，對影響大、技術精、效益好的職工家庭經濟發展大戶，大張旗鼓地宣傳他們的事跡，并在局“雙先”表彰大會上給予表彰獎勵。平貝種植大戶張兆義，2004年純收入20多萬元，被市總工會授予致富能手榮譽稱號；局計育辦副主任王曉冬走出機關發展奶牛業，被林業局評為全民創業先進個人。一年來，先后選樹發展職工自營經濟典型示范戶26戶，其中出席市級示范戶6戶。通過對先進典型和發展大戶創業經歷的宣傳及對他們的獎勵，激勵了眾多的從業人員鼓起了創業的勇氣和致富的信心。
（三）扶持服務，促進發展。一是在資金上扶持。幾年來，局場（廠）兩級組織共籌集扶貧資金205萬元，使855戶貧特困職工通過發展職工自營經濟實現脫貧致富。此外對養殖奶牛的局內職工每買1頭奶牛給解決1—1.4萬元貸款，等產生效益時再分期收回。二是在政策上扶持。為扶持職工群眾發展職工自營經濟，林業局對發展畜牧養殖、民有林、綠色食品等產業的職工群眾積極創造便利條件。在奶牛養殖上，林業局對在崗職工飼養奶牛2頭以上的，獎勵一級工資；飼養5頭奶牛的，獎勵二級工資；飼養10頭奶牛的，獎勵三級工資，進入檔案，終身享用。不在崗的職工養殖奶牛，按每養一頭奶牛給予1.5畝飼料田土地承包費價格進行補貼；外地飼養戶來林業局飼養奶牛，按每養一頭牛給予1畝地的飼料田土地承包費價格進行補貼。在職機關干部飼養奶牛5頭以上的，除享受其它相應的優惠政策外，實行彈性工作制，一周上三天班，其余時間養牛；飼養奶牛10頭以上的，除享受其它相應的優惠政策外，可以離崗養牛，保職保薪。山上場所職工在規劃小區飼養奶牛，具有一定規模需建造牛舍的，所需原材料林業局按優惠價格予以解決。三是在科技上扶持。利用成人校、進修校等場所舉辦各類實用技術培訓班。聘請東北林業大學六名教授和兩名外地專業技術人員為職工講授林冠下經濟、北藥開發、食用菌栽培、獺兔養殖、畜牧病害防治等實用技術知識，并提供市場信息等服務，先后累計舉辦培訓班20 期，培訓人員達1500多人次；同省畜牧職業學院在鐵力局采取異地聯合辦班的形式，開辦了畜牧獸醫專業中專班，為林業局培養了50名畜牧專業實用技術人才；啟動了培訓“千名養牛明白人”計劃，每周利用三個晚上時間，請專家為學員講課，現已舉辦培訓班9期，已有400多人次參加了學習；購買了科技知識影碟和大批實用技術書籍發給職工群眾，將科技知識送到職工群眾身邊。還為畜牧養殖戶開通了畜牧咨詢專線，配備了“畜牧120”急救車，為畜牧養殖戶提供上門服務。
（四）多業并舉，全面發展。一是做強畜牧養殖業。全局現已建起規模化奶牛養殖小區七個，養殖澳大利亞、新西蘭優質進口奶牛已達3000頭(含繁殖數)。鐵力局已被省畜牧局確定為荷斯坦種奶牛基地、國家級奶牛養殖小區和黑龍江省DHI（牛群遺傳改良）試驗基地，奶牛養殖業呈現出強勁的發展態勢。全面推行了分戶飼養、集中榨奶、統一銷售，統一服務的標準化養殖模式，落實了奶牛養殖的相關優惠政策，使職工養殖奶牛見效快、回本快，激發了職工群眾養殖奶牛的主動性。加強了畜牧繁育體系建設，高薪聘請省奶牛繁育專家定期到奶牛小區傳經指導，目前我局奶牛繁育全部采用優質凍精人工繁育，引進美國、加拿大優質凍精，使后代品質更加優良；加強了飼料體系建設，建立青貯飼料基地和6個青貯公司，年可貯2.5萬噸青貯飼料，確保全局奶牛的飼料供應；加強了鮮奶銷售體系建設和深加工，積極與伊利集團公司合作，在所有的奶牛小區建立了機械榨乳站，確保奶牛所產的鮮奶順利銷售；加強了獸藥服務體系建設，成立了獸藥銷售服務站，從廠家及獸藥批發市場直接進藥，且嚴把質量關，以低于當地市場的價格供應奶牛養殖戶，切實維護了養殖戶的利益和用藥安全。二是做大木材精深加工業。對木材精深加工業統籌規劃，引導和促使職工經營的粗加工場點向精深加工產品轉產，使精深加工企業實現提檔升級。在擴大局外原料來源的同時，嚴格限制可加工原木出局，鼓勵人造板的二次加工增值，提高木材和素板的就地轉化率。加強了林產工業園區建設，全面整頓整合了職工自營的小型加工企業，堅持走產業化經營，集團化發展的路子，扶強龍頭企業，壯大了整體規模，增加了效益和就業崗位。去年林木產品出口創匯310.8萬美元，同比增長24.8%。三是做火森林生態旅游業。緊緊依托交通便利、旅游景區景點集中、基礎扎實的優勢，進一步挖掘和發揮森林生態旅游業的潛力和拉動作用。圍繞省確定的鐵力--伊春—嘉蔭黃金旅游線路，整合優勢，形成合力，叫響了我局森林生態旅游的品牌。首先在提高品位、規范管理、有序發展上下功夫。立足現有的規劃，不斷加強景區景點的基礎設施建設，加快景區景點的提檔升級，研究開發四季旅游和特色旅游產品；加強哈伊沿線旅游風光帶的環境整治，強化日月峽國家森林公園等旅游景區和基礎設施的產權管理，明晰產權，使之得到深度開發利用。其次，抓好旅游資源的開發和利用。通過招商引資，研究開發日月峽國家森林公園等旅游新項目和其它相關產業。全力打造利用好“林業老英雄馬永順”這一重量級品牌，充分挖掘現有的人文與歷史素材，以此為宣傳載體，突出宣傳森林生態旅游觀光、渡假、養生、漂流與滑雪等主題項目，注重人文景觀和自然景觀的有機結合，營造全新的經營理念，超前思維，拓寬視野，找準定位，保持森林生態旅游業的“熱”度。同時提高了旅游小城鎮和家庭旅館的建設和接待標準。強化吃、住、行、導、購、樂等旅游服務體系建設，建設星級賓館，提高接待能力，積極開發穩定哈爾濱、大慶、綏化及全國各地的客源市場，形成吸引省內外，輻射全國的客源網絡，提高了鐵力局森林生態旅游業的知名度。四是做精綠色食品業。綠色食品產業去年通過了ISO9000、ISO14000認證。在工作中，注重在搞好基地規劃、擴大規模、提升品質上下功夫，不斷加強了綠色食品市場體系建設和市場開發力度，鞏固現有的油豆角、粘玉米、有機大豆、食用菌基地規模，實現綠色食品的多樣化生產加工。加快加工企業的技術改造，實現優化組合，實現產品的深加工，盡力增加綠色食品、有機食品和無公害食品的認證數量，提升了產品的市場競爭力和占有率。叫響了“祖母綠”這一全省著名商標，全局職工綠色食品種植面積已達26300畝，比上年增長10％。五是做實北藥種植業。北藥種植面積以25%的速度遞增，重點加強了東三場的平貝基地，九連林場、向陽林場的五味子野生改培基地，保馬農場的穿山龍基地，鹿鳴林場西洋參基地，建設營林所人參基地等北藥基地建設。依托現有的省中醫藥大學、東北林業大學等科研力量，增加北藥種植業的科技合量，加快了GAp基地認證工作步伐。今年全局職工平貝種植面積將達到4800畝，西洋參種植面積達到250畝，人參種植面積達到200畝，五味子裸地栽培面積達到150畝，野生改培面積達到10000畝，穿山龍裸地栽培面積達到100畝，野生改培面積達到800畝，刺五加野生改培面積達到4200畝。
三、發展職工自營經濟取得的成效
通過發展職工自營經濟，不僅使職工群眾嘗到了脫貧致富的甜頭，也使林區經濟在加快產業產品結構調整過程中得到了復蘇和振興，加快了奔小康的步伐。一是促進了產業產品結構調整，調動了職工發展自營經濟的積極性。職工自營經濟的快速發展，使產業產品結構的布局發生了深刻的變化，全局基本實現了主業與副業的轉換，形成了種、養、采、加、商、服多種經營共同發展的新格局，職工群眾從中得到了實惠。職工紛紛將發展自營經濟作為從木材產業轉崗后就業主渠道和家庭致富的主要項目積極發展起來，為企業經濟發展注入了新的活力，職工自營經濟規模不斷發展壯大，成為企業經濟發展的重要組成部分。二是促進職工收入和企業效益的增加。自營經濟的發展壯大，職工經濟收入90%來源于此，許多轉崗職工實現了以戶自立，減輕了企業負擔，提高了企業的經濟效益。三是拓寬了職工就業渠道。鐵力局把發展農業多種經營生產和林冠下經濟做為安置就業和再就業的主渠道，在全局山上山下辟建再就業基地。將局直屬的八個農場和其它七個小農場及部分有安置能力的家庭農場建成職工再就業基地，積極吸納和安置全局下崗和“混崗工”轉崗就業。自1997年以來，全局累計分流人員8000多人，占全局總數50%，這部分人員目前大部分通過發展自營經濟得到了安置，并在職工自營經濟領域里顯身手、做文章、奔富路。四是職工群眾的精神面貌發生了可喜的變化。通過大力發展自營經濟，職工有活干、有收入、有奔頭，安居樂業，人心思富，精神面貌煥然一新。近幾年來，林業局加大了林區小城鎮改造的力度，新建改造了松濤廣場和“一路兩園三街”（團結路、百樹園、松濤生態園和松濤街、森林街、華東街），許多個體經營大戶為了回報企業的扶持，踴躍為小城鎮建設捐款，共捐款160多萬元。在林業局扶持下發家致富的個體業主孫超，致富不忘回報企業和社會，在林業局開展的“建設家鄉，美化林城”捐款活動中，兩次捐款18萬元，并和3個貧困小學生結成了幫扶對子。現在，林業局把山上所有的場所都接通了網電，安裝了程控電話和有線電視，使職工的生產生活環境和生活水平得到較大的改善和提高。全局呈現出經濟復蘇，產業興旺，環境優美，人心思上的喜人局面。
第二篇：林業局貯木場職工思想調查報告
林業局貯木場職工思想調查報告
為深入了解職工群眾的思想狀況、生產生活需求和意見建議，有針對性地做好新形勢下我場職工思想政治工作，團結動員廣大職工為貯木場建設建功立業，貯木場結合黨的群眾路線教育實踐活動和面對面、心貼心、實打實服務職工群眾活動，為取得實效、重心向下移，深入了解實情，聽取各方意見，開展全場職工思想狀況調研活動。本次調研采取發放調查問卷、集中座談、個別訪談等方式進行。共發放調查問卷、召開不同類型座談會、開展個別訪談等形式。在選擇調查對象時，兼顧了性別、年齡、文化程度、職工身份等多方面的因素，側重了一線職工。現將調研情況報告如下：
一、職工思想總體狀況
調查顯示，廣大職工對當前形勢持肯定態度，堅決擁護黨的領導，職工個人的理想信念、主要社會態度和精神文化需求等主流是好的，廣大職工更加關注林業局的發展變化、社會發展的熱點和個人價值的實現，呈現出關心林業發展、支持改革、正視現實、自我發展的思想，主要表現為以下幾個方面：
1、職工對黨和國家的路線方針政策的認同感強。調查表明，廣大職工對改革開放以來取得的成就總體上是滿意的，對黨和國家的路線方針政策是擁護的，大多數職工對改革開放的評價是肯定的。大多數職工認為，國家實施的有關民生方面的政策是積極的，廣大職工懷有感恩的心，特別是民生方面的政策，充分體現了以人為本，和諧發展，職工給予了較高的評價。
2、職工的大局意識較強。職工都能關注林業局有關經濟和民生方面的政策，兼顧國家利益、貯木場和個人利益。絕大多數的職工對有損企業形象的言行非常痛恨，當個人利益與國家利益、集體利益發生矛盾時，95%的職工選擇以國家利益、集體利益為重；當國家、集體利益和職工群眾生命安全受到侵害時，90%的職工選擇立即制止或斗爭，并積極向有關部門反映或立即報警。絕大多數職工都能夠明確地認識到，只有當國家和單位實力得到不斷增強，個人利益才能得到實現。
3、職工對社會問題的認識較為理性。多數職工能夠理性地看待社會熱點問題，能比較正確對待各種工作和生活壓力。如收入差距、物價問題、子女教育問題等等，他們有自己的看法、有些怨言，但大多都保持比較平和的心態，希望林業局能增加職工收入、改善民生、加強社會保障。他們對未來的工作和生活的改善有美好的期望，多數職工認為企業和社會應該更加關注職工的技能提升，不斷加強教育培訓，改善技能提升方式，希望建立有效機制。
4、職工的公德意識較強。在引領社會道德觀念上，97%的職工贊同要樹立“道德模范”，93%的職工希望能通過自己的努力，力爭成為勞動模范、道德模范。當前社會，在社會誠信度有所弱化，主流社會道德遭遇沖擊的情況下，職工希望能夠重塑社會良好道德。
5、職工的價值觀念比較現實。大多數職工非常關注自己的切身利益，如就業、收入、食品安全、子女教育、醫療等，對與自身利益關系不大的公共利益的追求欲望不是很強。調查表明，希望獲得較多收入、安定舒適生活、理想穩定工作和擁有幸福家庭的占多數，職工最擔心的是物價上漲過快且收入少，看不起病、社會保障不到位、子女就學就業困難等。
6、職工對精神文化生活的需求較高。隨經濟社會發展，物質生活水平提高，職工對精神文化生活的需求也越來越高，不再滿足單純的物質需求，更多地轉變為對個人綜合全面發展的需求。
二、職工思想狀況中的突出問題
隨著改革的深入，職工的思想觀念和價值取向發生了較大的變化，生活中長期積累的問題不斷凸現，各種矛盾相對集中。特別是與職工群眾息息相關的熱點、難點和焦點問題在不斷增多，許多社會現象也會誘發職工產生各種各樣的思想問題。
1、物價持續攀高，生活壓力大。調查顯示，職工認為目前工作生活中最大的壓力還是社會上普遍存在的物價問題。職工感到壓力最大的焦點問題是收入、醫療、勞保待遇等問題，半數職工對自己工資收入增長不滿意，認為工資收入應該隨著經濟社會不斷發展而逐漸增長，至少不能落后物價上漲的幅度太多，讓職工感覺生活壓力加大，這是職工最不滿意的問題。
2、職工的主人翁意識有淡化傾向。有些職工不認同自己是企業主人，認為只要企業效益好，有工資，是不是主人并不重要。
3、價值觀念多元導致部分職工理想信念淡漠。處于經濟轉型期的職工思想十分活躍，觀念不斷更新，精神文化需求日益增長且復雜多樣。愛國主義、集體主義、社會主義思想等與改革開放和現代化建設相適應的思想觀念道德風尚，成為人們精神生活的主流，但同時，拜金主義、個人主義也在一定范圍內滋長蔓延，并尋找機會占領職工的精神世界。
4、信息傳播渠道的多樣化，加大了思想政治工作的難度。進入信息時代，信息傳遞速度更加快捷，信息量空前增大，職工獲取信息的方式更加多樣。從調查的情況來看，88%以上的職工通過電視、廣播、報紙，以及手機、網絡上獲取信息。高新傳媒技術為思想政治工作提供了現代化手段，拓展了思想政治工作的空間，但是不良文化現象也借助現代化手段乘虛而入并快速傳播，職工思想政治工作難度加大。
三、做好新形勢下職工政治思想工作的對策
根據調查情況，為充分調動發揮好職工群眾的積極性、主動性和創造性，進一步統一廣大職工思想、凝聚力量，在建設生態林業、民生林業中充分發揮工人階級主力軍作用，試提出以下對策：
1、進一步加強和改進職工思想政治工作。以深入學習貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會精神和扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，在廣大職工中扎實開展理想信念和社會主義核心價值體系教育，幫助職工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，增強職工的社會主義理想信念，培養職工形成良好的社會道德。認真開展在領導班子中以“講政治、講正氣、講團結、講奉獻，爭先進”為主要內容的“四講一爭”和在黨員中開展“比學習、比黨性、比服務、比創新、比業績、爭先進”為主要內容的“五比一爭”活動引導全場職工增強主人翁意識，與企業建立命運共同體、共謀發展。充分運用廣播、板報、網絡、手機等媒介，大力宣傳工人階級奮發有為的時代精神，廣泛宣傳職工群眾在平凡崗位上所創造的宏偉業績，唱響工人偉大、勞動光榮的時代旋律，提升廣大職工主人翁的使命感、責任感和榮譽感。
2、進一步密切工會組織和廣大職工的聯系。扎實推進“面對面、心貼心、實打實服務職工”活動，黨員干部尤其是領導干部要深入基層，面對面與職工交流，了解廣大職工的學習、工作、生活情況，總結宣傳好的經驗做法，努力維護職工隊伍的合法權益，保持職工隊伍的穩定。不斷加強我場工會工作規范化建設，更好地發揮工會的優勢與作用，進一步密切黨員干部與廣大職工群眾的聯系。通過加強以職工代表大會制度為主要形式的民主管理制度建設，幫助廣大職工全面了解我場的生產經營狀況及發展前景，引導職工自覺把自身發展與我場發展統一起來，增強同舟共濟、共同發展的使命感。
3、進一步做好幫困救助、改善職工民生工作。廣泛開展好“扶貧幫困送溫暖”活動，有針對性地幫助職工解決實際困難，特別是關注弱勢職工群體的生產生活，讓廣大職工工作更加體面、生活更有尊嚴。幫助職工樹立心理健康意識，增強心理調適能力，緩解心理壓力，引導職工用健康陽光的心態去對待和處理生活、工作中遇到的問題，以良好的心態投入生產生活，為貯木場的發展貢獻力量。
4、進一步加強企業文化和職工文化建設。積極開展群眾性精神文明創建活動，努力滿足職工群眾日益增長的精神文化需求。要重視職工文化陣地建設，建設以職工教育、職業技能實訓、職工文化體育活動等陣地，改善職工文體活動設施。因地制宜舉辦棋比賽、讀書活動、觀看教育影片等形式多樣、內容豐富的職工文體活動，擴展職工業余休閑娛樂活動空間，教育廣大職工立足崗位做好本職工作，更好地服務林業建設。
5、進一步開展群眾性建功立業活動。以增產增效為目標，廣泛開展以節能減排、勤儉節約、艱苦奮斗、勤勉敬業為主要內容的勞動競賽活動，引導廣大職工圍繞降本增效、強化管理、提高勞動生產率等課題，為貯木場獻計出力。深入開展提煉職工科技創新成果、總結職工先進操作法、及時收集職工創新工作方法和征集合理化建議，引導廣大職工提高技能水平，發揮主力軍作用，實現我場健康發展與實現職工利益的雙贏。
第三篇：白河經營林場職工自營經濟發展現狀和規劃
白河經營林場職工自營經濟
發展現狀及發展規劃
白河經營林場職工自營經濟已有30多年的發展歷史，從無到有、由小到大、從弱到強。在伊春市委市政府及桃山林業局的正確領導下，經過全體職工群眾的艱苦努力，特別是近幾年來，白河職工自營經濟得到了快速發展，曾受到了伊春市政府的嘉獎，跨入了全市職工自營經濟的先進行列。下面將我場職工自營經濟發展現狀和今后的發展方向匯報如下：
一、白河職工自營經濟發展現狀
（一）基本情況
白河林場多種經營地總面積2485.2公頃.2011年的種植結構是：大豆950公頃，玉米1120公頃，水稻149.5公頃，平貝27.79公頃，白瓜子230公頃，其他7.91公頃。
白河經營林場居民戶數911，總人口2050人，從事自營經濟的734戶，從事自營經濟1965人。
2011年種植業產值3179萬元，養殖業產值689萬元，采服加產值207萬元。合計總產值4075萬元，增加值3132萬元，純收入2350萬元，戶均收入2.58萬元，人均收入11463元。
（二）主導產業
白河經營林場職工自營經濟以種植業和養殖業為主，另有零星加
1工業，商服業等產業。其中大豆種植是我場的主導產業，近兩年來白瓜子種植經濟效益凸顯，是我場種植業發展的方向，現在雖然沒有形成規模，但是發展迅速，前景可觀，今后幾年將成為我場的一場一品項目。
二、未來職工自營經濟發展的方向
白河經營林場職工自營經濟的發展方興未艾，具有強勁的發展趨勢，計劃每年實現經營規模和經濟總量年增長5個百分點。今后進一步調整種植結構，發展特色種植和特色養殖，把一場一品項目基礎打牢，做大做強。實現科學種養，科學管理。加大扶持農副產品深加工的力度，提高農副產品的附加值。
我們工作目標是 ：
一是鞏固平貝種植產業。雖然近幾年來平貝價格走低，但是這一項目在職工群眾中具有一定的生產基礎，群眾掌握了一定的種植技術，群眾普遍認可，是一個長期的發展項目。我們要以北藥開發為龍頭，帶動平貝種植項目的快速發展。2011年平貝綠色面積達到27.79公頃，產值超310萬元。
二是優化綠色種植業，發展好森林食品。我們要發揮好現有的2485.2公頃耕地優勢，調整種植結構，引進新品種，提高種植技術，走兩高一優和集約化發展之路。
三是擴大白瓜子種植面積，發展好北藥種植產業。白瓜子種植業具有強勁的發展優勢，我們要把白瓜子種植產業做大做強，形成規模，通過招商引資的方式，在白河林場建立白瓜子加工基地，把白瓜子種
植產業發展為白河林場的一場一品項目，帶動白河林場種植業的發展。今年白瓜子種植在去年的基礎上發展到230公頃，雖然還沒有形成規模，但是已白瓜子種植業的發展打下了堅實的基礎。為了保證白瓜子種植，今年，我們請南樺種子公司的技術人員對白河種植戶進行種植技術培訓，使種植戶掌握先進的種植技術。為了保證種植戶的利益，與南樺種子公司簽訂保護價回收合同（5.00元/市斤），保證產品銷售，維護種植戶的利益。華南種子公司有在白河建立白瓜子加工廠的意向。白瓜子種植項目投入少，產值高，具有廣闊的發展前景。根據去年的銷售價格，預計產值：25000元/公頃；經濟效益是種植大豆的5倍。我們要認真謀劃好招商引資在我場建立白瓜子加工廠，提高附加值，為職工增加收入。
四是擴大養殖規模和發展特色養殖。我們要把林下雞和笨雞養殖，鞏固好、發展好形成規模，建立基地。
五是繼續搞好北藥復合種植。北藥復合種植，就是藥材和其他作物混種，例如甘草、穿地龍、玉竹、蒼術、黃芪等藥材都是收獲地下莖，在藥材地里種植向日葵，互不影響，使地上和地下都有收成，節省了土地使用面積，從而增加經濟收入。我們將在近幾年內進行大力推廣。
六是建立經合組織機構。白河林場的職工自營經濟主要以種植業為主導產業。土地資源豐富，農業機械基本配套，非常適合種植業的發展，組建土地專業合作社具有雄厚的物質基礎。白河林場的種植業的發展已有多年的歷史，種植戶掌握了一定的種植技術，隨著科技的發展和種植技術水平不斷提高，組建農民專業合作社具有一定的技術力量、物資基礎和人力資源。白河經營林場西臨雞訥公路，東臨懸羊峰景區，我們可以通過懸羊峰景區這一窗口來展示白河林場的地理、地貌風土人情及產品。鐵躍公路貫穿白河林場施業區，交通十分便利，具有優越的地理條件。我場于2009年就成立了“鐵力市桃山興園北藥種植農民專業合作社”，經過二年的運作，積累了一定的經營和管理經驗。白河林場擬在3年內組建土地、大豆、玉米專業合作社。使種植業走規模化、集約化之路。
三、當前發展職工自營經濟中存在的問題及解決對策和建議。
1.職工群眾科學種養的思想意識和技術水平亟待提高。
隨著科學技術的飛速發展，當前白河經營林場的職工群眾種養技術相對比較落后，主要是他們思想比較守舊，這種守舊觀念極大地阻礙了生產力的發展，直接影響了經濟效益的提高。如何解決這一問題，建議林業局給我場選派種養業的技術人員，對種養業戶進行技術指導和培訓，引導他們提高科學種養意識和種養技術水平。
2.長遠項目需要資金扶持
有些長遠項目需要一定的資金，雖然林場積極為職工群眾擔保，每年都為種養戶辦理小額貸款，但是使用期限一般都在5個月左右，有些長遠的項目需要貸款的時間長，比如旱改水田，當年不能還清貸款，所以建議上級部門幫助解決這一難題。
3.存在著大型機械作業難的問題
白河經營林場的農田路路面狹窄，雨天道路泥濘，積水嚴重。每年都是修修補補，維持通四輪車。由于道路的限制大型機械很難進行作業，比如聯合收割機能工作的地塊只能達到25%左右，如果都能使用大型大豆收割機、玉米收割機，將節省60%的勞動力，不僅提高工作效率，而且能節省50%的資金。對于這一問題，我場將用3—5年的時間改造農田路。資金的投入采取個人集一部分，林場出一部分，林業局支持一部分。這樣就能解決大型機械作業難的問題。
4.經合組織不能真正發揮作用
發展職工自營經濟必須走經合組織之路，這是我們發展職工自營經濟的必由之路。但是如何發展好經合組織的作用還是一個難題，我們已經建成了一個合作社，發揮了一定的作用，但是還沒有達到預期的效果。以后我們還要成立土地合作社、大豆合作社、玉米合作社。對于經合組織作用的發揮，我們還缺乏一定的經營，建議上級有關部門成立一個指導機構，把經合組織管理起來，發揮他應有的作用。推動職工自營經濟良性發展。
總之，白河經營林場職工自營經濟的發展具有輝煌的前景，但是亟待解決的問題還很多，白河領導班子有決心帶領職工群眾克服困難，發揮優勢，在各級部門的正確領導下和大力支持下，使白河經營林場的職工自營經濟再上一個新臺階，使職工群眾早日進入小康社會。
白河經營林場
2011年12月18日
第四篇：職工自營經濟工作總結
職工自營經濟工作總結
2006年，我公司認真貫徹落實農墾工作會議精神，在抓好主業干膠生產保證職工生活的同時，推出一系列措施扎實抓好職工自營經濟工作，努力解決職工就業和促進職工增收，取得了明顯成效。全公司職工共種植芒果10050畝，香蕉10300畝，荔枝259畝，龍眼246畝。全公司當年職工自營經濟總產值達6698萬元，比2005年的3999萬元增加2699萬元；純收入總額達1448.2萬元，比2005年的902.3萬元增加545.9萬元；在職職工自營經濟勞均純收入達到了6518元，比2005年的4193.3萬元增收2324.7元，增幅達55.4 %。
一、工作措施及體會
我公司新一屆公司領導班子把自營經濟工作提高到企業科學發展的高度，把發展職工自營工作納入公司黨委的工作議程，多次召開黨委會深入研究，提出了“主業保生活，副業促增收”的工作思路，結合實際反復研究制訂了本公司社會主義新建設的具體措施。同時，制訂出臺了《**自營經濟“十一五”發展規劃》、《**自營經濟競賽方案》、《**自營經濟富民行動方案》、《**文明增長示范單位工作方案》。為明確職責，公司領導做了明確的分工，即：**公司長和**副經理分管芒果、香蕉等種植業，**書記、**副經理分管畜牧業和二三產業。同時，成立了自營經濟富民行動領導機構，負責全公司自營經濟工作的組織、協調和檢查工作。各區隊也成立了本單位的領導小組。
（一）大力集資辦實業，為職工增收企業和諧打基礎
一是集資43萬元購買挖掘機。年我們組織職工集資43萬元購買了一臺小型挖掘機。挖掘機主要在本公司和周邊農村實施填挖基建工程土方等作業項目。擴股81萬元購進一臺大型挖掘機，逐步擴大作業范圍，取得了良好的經濟效益。到今年10月份止，兩臺挖掘機的營業 收入超過140萬元，盈利突破了40萬元。我們把盈利的一部分返還到職工手中，另一部分用于進一步擴大生產規模，實現了職工與企業“雙贏”。
二是集資194萬元建設基礎設施。去年我公司發動職工集資194萬元，主要用于河道的整治和河道兩岸低洼地的填土及地面的平整，共修建河堤200米，填土1000多立方米，盤活土地4000平方米，極大地改變了公司環境面貌。
三是集資280萬元種植香蕉和木瓜。今年，我公司及時抓住本公司有1000多畝地輪種的有利時機，決定充分利用有限的土地資源，在大行間種香蕉和木瓜。公司為此制定了包括免收地租等一系列優惠政策，鼓勵全公司職工集資入股。優惠政策一出臺，廣大職工踴躍入股，僅半個多月時間就收齊270萬元股金，共種植香蕉900多畝，種植“馬來六號”新品種木瓜200畝。目前，香蕉和木瓜的長勢喜人。此項目的實施，既解決了近百名失業和待業人員就業問題，又為廣大職工增收創造了機遇。
（二）做大做強品牌產業，為職工增收企業和諧注活力 以芒果和香蕉為主打品牌，鎖定做大做強香蕉、芒果產業。在做大方面，我公司制定了“兩萬畝計劃”，即芒果和香蕉各達到10000畝。農公司專門制定了包括減少地租、免費提供技術服務等優惠政策，鼓勵職工發展芒果和香蕉產業。目前，芒果和香蕉的種植面積均達到了10000畝。在做強方面，主要從提高管理水平和產品質量入手，成立了香蕉協會和芒果協會，并制定了協會章程，全公司有300多名果農加入了協會。協會每年都邀請香蕉和芒果技術專家為果農舉辦技術培訓班14次，并經常組織果農進行技術經驗交流，同時，組織果農60人次參觀學習三次。在芒果掛果時節，公司還高薪聘請2名芒果和香蕉技術人員住在農公司近半年時間，專門免費給果農做技術輔導。今年全公司芒果的開花時間比過去提前一個多月，為芒果提前上市賣高價贏得了寶貴的時間。同時，積極推進綠色食品促進行動，培育本地品牌，積極爭取注冊“**牌芒果”和“**牌香蕉”。
大力發展畜牧業。鼓勵職工發展豬、羊、雞、魚等養殖業，全年共出欄豬4068只，羊2178只，兔1783只，三鳥41671只。對困難職工采取農公司+農戶的形式借款扶持。即：由農公司發放無息貸款，職工負責經營，職工所生產的肥料上繳公司以抵消貸款。到目前為止，我公司已發放借款40萬元給10戶職工發展畜牧業，現已取得可觀的經濟效益。其中，養豬4戶年出欄2000余頭，創收10余萬元；養羊4戶，創收近5萬元；養雞2戶年出欄3萬只，創收6萬元。
（三）正確處理四種關系，為職工增收企業和諧添動力 正確處理好繁榮經濟與擴大就業的關系。隨著企業改革的不斷深入，富余勞動力的就業成為我公司亟待解決的問題。去年，我公司加工廠關閉后，就有102人面臨失業，如不想辦法妥善安置，不但這部分人員的基本生活無保證，而且也將成為社會的一個不穩定因素。對此，我公司通過興建橡膠苗圃、香蕉、木瓜基地和養殖公司等多種舉措安排失業職工上崗再就業。據統計，我公司近3年來已先后解決了300余名失業和待業人員就業。
正確處理好主業與非膠產業的關系。一方面堅持主業和副業兩不誤兩促進的工作原則；另一方面處理好職工自營經濟用地與公司主業用地的關系。除鼓勵職工充分開發利用本公司的閑置土地外，還支持職工到周邊農村租地發展，對職工個人收回被農民侵占的土地，農公司采取減收地租的優惠政策。目前，我公司職工到公司外租地種植芒果和香蕉的面積已達到5000多畝。
正確處理好軟環境和硬環境的關系。我公司堅持軟硬環境建設并重，把軟環境建設作為經濟發展的一項十分重要的任務來抓。在公司 內，加強職工的思想道德教育，不斷提升職工的文明素質，把全公司職工的思想和行動統一到發展經濟共同致富上來，凝聚各方面的力量，營造良好的人文環境。在公司外，采取積極友好的政策，建立睦鄰友好的關系，營造起良好的社會治安環境和經濟發展環境。
正確處理好投資與回報的關系。在集資辦實業的過程中，堅持兼顧國家、集體和個人三者的利益，做到既要讓改革發展的成果惠及廣大職工，以高度負責的態度管好用好職工投資的每一分錢，讓投資者獲得最佳的效益回報，又要防止資產的不流失并保值增值，實現職工增收、企業增效、示范帶動作用增強和社會效益提高的多贏目標。
二、存在問題
目前，我公司絕大多數職工發展經濟基本上屬于單家獨戶分散經營，存在諸多弊端。比如資金短缺、技術不成熟、管理水平低、賣果時相互壓價等等，嚴重制約了品牌的樹立和經濟效益的提高，也挫傷了職工發展自營經濟的積極性。
三、努力方向
我公司今后將進一步認真貫徹落實好總公司關于發展經濟的精神，繼續推進職工自營經濟富民行動，將促進職工增收工作作為公司的第一要務。
（一）加強對職工自營經濟工作的領導，將職工自營經濟工作列入議事日程，要像抓生產一樣抓好職工的自營經濟工作。堅持以協會的形式將分散經營的農戶轉變為區域性農業生產的統一實體，從技術、政策、品種選擇和農產品銷售上服務于職工。
（二）針對存在的突出問題，積極引導職工轉變傳統的思想觀念，樹立現代市公司經濟意識，主要通過集資入股的形式將職工私人閑置的資金集中起來在公司內辦實業，以逐步將職工自營經濟引導到產業化、集團化、股份化發展方向上來。在認真經營好職工已集資428萬 元經營的香蕉和木瓜種植、公司開發和挖機作業共四個項目的基礎上，繼續開發新的項目鼓勵職工集資入股辦實業，（三）始終不渝做強芒果和香蕉產業。在近3年內，將通過在新植園間種、開發本公司閑置土地和向農民租地等多種形式進一步擴大芒果和香蕉種植面積。繼續以協會的形式為廣大果農服務，提供技術指導，提高產品品質，培育本地品牌，增加經濟效益。從生產源頭上抓起，培育無公害的高品質芒果和香蕉，并統一制作包裝箱，注冊商標，將有區域優勢的芒果和香蕉打造成知名品牌。
第五篇：紅五月農場工會職工自營經濟情況調查報告
紅五月農場工會職工自營經濟情況調查報告
近年來，紅五月農場緊緊圍繞“全面發展非公有制經濟,不斷促進職工增收”這一中心，把發展特色養殖、種植及個體工商服務業作為提高職工經濟效益的突破口來抓，通過優惠政策引導，典型大戶帶動，部門跟蹤服務等具體措施的實施,使農場非公有制經濟進入了健康協調、持續快速發展的軌道。超額完成了管理局下達的自營經濟指標。
一、自營經濟基本情況：
紅五月農場總戶數3651戶，自營經濟從業戶數3400戶；總人口10700人，自營經濟從業人數5700人；職工總數4500人，自營經濟從業職工2200人。500萬元規模生產區5個，5萬元至10萬元示范大戶302戶，10萬元以上示范大戶126個；龍頭基地8個，其中種植基地5個、養殖基地3個；農場制定發展自營經濟優惠政策13條，舉辦各類自營經濟學習培訓班10期，培訓從業人員3428人。2011年實現自營經濟總產值2.19億元，利潤0.81億元，人均收入14200元。
（一）2011年自營經濟發展的主要項目：
1、瓜果花草項目：大小棚菜300畝，保護地果類268畝，馬鈴薯12000畝，夏菜480畝，秋菜500畝，蔥蒜類80畝，有機蔬菜700畝，西瓜180畝，甜瓜60畝，花卉2畝，飼草460畝，青貯10625畝。
2、經濟作用項目：葵花籽160畝，紅小豆560畝，黑蕓豆8624畝，白蕓豆8615畝，小粒豆4300畝。
3、中草藥項目：水飛薊2600畝，板藍根500畝，桔梗100畝，甘草500畝，平貝50畝，龍膽草50畝。
4、林下經濟項目：采集菇類15噸、蕨菜6噸，有果樹123畝，其它80畝。
5、特色養殖業項目：肉兔1670只，肉羊10560只，肉狗1100只，獺兔8500只，藍狐500只，貉320只，肉鴿1300只，櫻桃谷鴨210只，鴕鳥3只，火雞569只，梅花鹿110只，馬鹿130只。
6、養殖項目：奶牛8470頭，肉牛2500頭，生豬4800頭，大鵝5000只，鴨4000只，蛋雞10000只，肉雞22000只，生態雞6000只，水面養魚3120畝。
7、加工服務業項目：食品加工產值、木制加工、糧油加工、飼料加工、白酒加工、自行車修理、機動車修理、家電鐘表修理、貨物運輸、旅客運輸、勞務輸出、機械代耕、機械施工等。
（二）發展自營經濟的主要做法：
1、制定優惠政策，引導職工快速發展非公有制經濟
(1)農場職工發展非公有制經濟上項目，農場積極幫助扶持。職工從事養殖大鵝、養殖肉豬等非公有制經濟的規模大戶，農場根據現有條件，提供閑臵房屋扶持其發展。使用農場閑臵房屋的，農場在三年內減、免收房租。
(2)農場職工從事“兩特”業達到農場要求規模的從業戶，上半年養豬出欄100余頭、種母兔200只且獺兔出欄4000余只、種狐貉100只且狐貉出欄500余只的農場職工家庭牧場已成為我場特色養殖排頭兵。
2、管理區特色經濟作物種植，擴大玉米、蕓豆、馬鈴薯、水飛薊、向日葵等經濟作物種植規模。
3、在快速發展以奶牛業為主的畜牧業的同時，為穩定發展狐、貉、鵝、獺兔等庭院特種養殖業，制定政策，鼓勵職工克服狐、貉、獺兔市場的低谷期，堅持發展狐、貉、獺兔等特種養殖項目。
4、在快速發展城鎮建設的同時，積極鼓勵、支持個體工商業的發展，進一步激活民間資本，個體私營經濟顯出蓬勃的生機和活力，經營的領域不斷擴大，經營的規模不斷提高。
5、宣傳致富典型，實施典型帶動。不斷培養和推出各類新典型，通過典型帶動來推動非公有制經濟的發展。農場工會培養了等養殖、種植、個體經商的典型。通過宣傳其先進事跡，向職工群眾傳播依靠勤勞致富、科技致富、信息致富的經驗，帶動全場廣大職工共同致富。
（三）從事自營經濟職工的來源：一是自籌資金；二是上級項目貸款資金；三是農行和信用社貸款資金；四是農場配套資金。
二、職工社會保障覆蓋情況：
農場為3460名在冊職工繳納了“五險一金”；把309名困難
職工全部納入了低保；農場不存在拖欠職工工資情況。
三、發揮小額貸款的作用，促進職工自主創業
（一）將小額擔保貸款與創業培訓和信用社區、信用管理區建設進行有機結合。小額擔保貸款與創業培訓相結合，是國際上許多國家促進就業的通行做法。對參加創業培訓的人員給予小額擔保貸款，能有針對性地對創業人員進行幫扶，提高成功創業率，有效降低貸款風險。而把小額擔保貸款和信用社區建設結合起來，則是中國特色的探索創新。小額擔保貸款的基礎工作是通過社區來開展的，因而把小額擔保貸款和信用社區建設結合起來，就是要利用社區勞動保障平臺貼近群眾、服務群眾的信息優勢，有效降低小額擔保貸款的成本和風險，建立 “小額擔保貸款+創業培訓+信用社區和管理區建設”的有機聯動機制。
（二）簡化貸款審批手續，開通辦理小額擔保貸款的 “綠色通道”。各承辦機構做到 “一證起頭，一表到底”。“一證起頭”就是借款人憑 《就業失業登記證》就可向經辦機構申請貸款。“一表到底”就是一張貸款審批表，從 “街道社區、管理區——擔保人——承辦機構——承貸銀行”均在這張審批表上進行審批。同時，縮短貸款審批時間，為失業人員提供更便捷、更高效的金融服務。
（三）完善貸款管理辦法。為確保小額擔保貸款 “貸得出、收得回”，以惠及更多的失業人員，各承辦機構要對借款人的經營情況進行跟蹤、幫扶，對借款人經營中有困難和問題的，要組織專家開展“一對一”的指導和專家式“會診”，既解決借款人創業過程中的難題，又確保借款人能按時還貸。
（四）建立信息共享制度與信息反饋機制，以促進支持創業促就業長效機制的建立。下崗失業人員及其他扶助對象的小額擔保貸款，涉及管理區、街道社區、就業、工商、稅務、擔保機構、信用環境建設等多方面，有些信息資料可以共享，以減少貸款管理人員，降低貸款管理成本，防范和控制貸款風險，提高社會的信用程度，帶動金融生態環境建設。因此，必須在相關部門之間建立信息共享機制。
（五）多渠道籌集小額擔保貸款擔保資金。一是采取各級財政分級配套擔保資金，減輕農場財政的負擔。二是可從失業保險基金或其他國家扶持項目資金中劃撥部分資金作為擔保資金。三是承貸銀行按財政擔保基金數額放大5-10倍，撬動銀行貸款資金，擴大貸款受益人群。
（六）大力扶持勞動密集型小企業。勞動密集型小企業是吸納就業容量較大的地方，重視做好對勞動密集型小企業的金融支持工作，將有效擴大就業容量，充分發揮勞動密集型小企業對就業再就業的輻射拉動作用。
（七）進一步完善激勵機制，充分調動各承辦機構的積極性。農場要發揮領導和管理職能，制定和完善小額擔保貸款的考核與獎懲辦法，并設立獎勵基金，按照貸款發放規模及回收情況、擔保基金增長、擔保放大倍率、促進就業效果等指標綜合確定，對積極推進小額擔保貸款、努力改善小額擔保貸款管理的機構和個人進行獎勵，以充分調動各承辦機構的積極性。
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