第一篇：工會主席培訓班 學習體會

服務大局凝心聚力搞好施工生產

服務職工扶危助困幫其建功立業

——工會培訓班學習體會

日前，本人有幸代表公司新任職工會主席參加了陜西省總工會舉辦的工會主席培訓班，本次培訓班學習內容豐富，專業性強，講師水平高。我就此次學習中涉及到的“堅持走中國國特色社會主義工會發展道路，要處理好的五項重大關系”談談個人的學習體會，不足之處請大家批評指正。

第一，要處理好自覺接受黨的領導與獨立自主創造性開展工作的關系。

我們黨是工人階級的先鋒隊，工會是黨領導的職工自愿結合的工人階級群眾組織，是黨聯系職工群眾的橋梁紐帶。工會工作是黨的群眾工作的重要組成部分，自覺接受黨的領導是中國工會的政治原則，也是堅持走中國特色社會主義發展道路的根本要求。項目部工會要充分認識黨的領導核心作用，尤其是要把對黨組織負責和對職工群眾負責統一起來，把黨的要求和職工的愿望聯系起來，把執行黨的政策的堅定性與為職工服務的實效性統一起來。

第二是要處理好爭取政府支持與工會主動發揮作用的關系。在公

鑒于國內基礎建設面臨的嚴峻形勢，作為項目部工會主席，必須要認清公司當前面臨的形勢和任務，分清楚公司黨政所急、職工所盼、工會所能的事情，動員全體干部職工振奮精神，堅定信心，全力以赴

打好攻堅戰，實現公司持續平穩發展的年度目標。要響應公司黨委、公司號召，繼續開展好形勢任務教育與宣傳工作，教育職工群眾遵章守紀，恪守規范，樹立一種嚴謹再嚴謹，細致再細致的工作作風，努力做到把小事做細，把細節做精，努力做好本職工作。引導職工合理表達訴求，自覺維護公司改革發展和穩定的大局，保證職工隊伍穩定。教育職工增強主人翁意識，為加快公司發展建言獻策，積極貢獻，第三、要處理好促進企業發展與維護職工權益的關系。

項目部工會要把“促進公司發展、維護職工權益”兩者有機統一起來。有了公司的長足發展，職工的利益才能不斷增漲，公司的效益好了，職工的收入才能增加；離開了職工的創造性勞動，企業的發展就會失去動力。當前正是施工生產的黃金季節，項目部工會結合實際情況適時開展的多種形式的技術比武、合理化建議、勞動競賽活動，就是促進公司發展和維護職工權益相統一的具體實踐。加強民主管理、民主決策和民主監督，增加項目管理決策的透明度和職工參與度，充分發揮職工群眾的智慧和力量。

第四、要處理好服務職工與依靠職工的關系。

項目部工會是項目部職工群眾的組織，職工群眾是項目部工會的力量源泉。既要竭誠服務職工群眾，又要真心依靠職工群眾辦好工會。真心服務職工，要以人為本，關愛職工，關心職工生活，做好困難職工幫扶工作，開展好“夏送清涼”、“冬送溫暖”、“金秋助學”活動，堅持做好“職工之家”的創建活動，建設好職工書屋，開展好文體活動，豐富職工業余文化生活。真心依靠職工，體現工會組織的群眾性，充分調動職工群眾參與工會活動，推動工會建設的主動性。

第五、要處理好學習借鑒國外工會有益經驗與堅持中國工會特色的關系。

要認清各國歷史文化、社會制度和工會發展道路的不同，從公司實際出發，牢牢把握中國工會的本質特征，絕不照搬西方工會的發展模式，努力發揮自己的特點和優勢，為營造促進公司發展做出應有的貢獻。

項目部工會組織，作為公司黨委聯系職工群眾的橋梁紐帶，既要做到服務大局，在公司面臨嚴峻形勢下，帶領職工群眾，振奮精神，堅定信心，通過開展勞動競賽、技術創新、強基礎提素質等活動全力以赴促進搞好施工生產，維護公司持續平穩發展；同時也要服務于職工，做到扶危助困幫其建功立業，維護職工權益，關愛職工，關心職工生活，業余文化豐富，體面勞動。從而在推動公司的全面發展中促進職工的發展，通過職工的全面發展促進公司的發展。

第二篇：企業工會主席學習體會

做好工會工作，支持公司跨越

集團四屆三次職工代表大會2月15日勝利召開，這是一次鼓舞人心的大會。根據公司黨委要求，各單位、各部門會后都要認真開展學習職代會的活動，并以此為契機推動公司各項工作的提升，增強公司的發展力和凝聚力。

公司OA系統上傳了職代會報告后，我第一時間下載學習，并組織工會工作人員進行了集中學習，下面我就結合我的本職工作簡要談談一些心得體會：

集團四屆三次職代會報告高屋建瓴、高瞻遠矚，能夠站在國際社會經濟發展大趨勢和中國國情的高度，從煤炭行業和山西省“十二五”時期轉型發展的大局入手，全面分析了當前發展形勢和把握××發展大勢，科學確定了××發展目標、任務及工作重點，統籌兼顧、科學謀劃、深層著力、求真務實，是一個緊扣時代、立足當前、著眼長遠、精心謀劃建設具有國際競爭力能源品牌企業的綱領性文件。可以說本次職代會又是一次沖鋒號角，吹響了××轉型跨越大發展的進行曲；可以說這就是一張航海圖，指導著××這艘能源旗艦在商業藍海中的航向；可以說這就是每一位××職工心中的理想和愿望。

落實職代會精神，要講精神和具體業務工作結合到一起，經過思考，我認為2014年我所負責的工會工作將從以下幾方面著手： 工會2014年要充分為公司著想，本著花小錢辦大事，要經濟節約又要效果良好的原則，開展好各項工會工作，為和諧企業建設做出新的貢獻，主要打算如下：

一、在降本增效上下功夫，確保工會經費的節約高效使用；

二、增加文體活動的數量和質量，確保職工文化生活的豐富；

三、多位基層送文藝活動，包括文藝演出和電影放映；

四、做好公司各類文體協會的成立，并開展一系列豐富多彩的活動，出一些文化成果，宣傳公司的品牌形象；

五、加強對基層單位工會工作的監督管理，確保全公司工會工作安全有序開展；

六、做好公司參加集團公司及社會上各類競賽和活動；

七、加強工會人員素質提升，增強部門創新力、戰斗力、執行力；

八、做好安康杯競賽活動，確保公司安康杯競賽優勝企業十連冠；

九、加強和上級工會的通聯，爭取獲得集團工會工作的先進集體榮譽；

十、加強對標，學習借鑒兄弟單位先進的工會工作經驗，提升工會工作綜合能力，促進公司目標任務的實現。

以上就是我學習集團四屆三次職代會后的體會和一些想法，希望和大家交流，共同促進公司工會工作的提升，共同為公司的轉型跨越發展做出新的更大的貢獻。

第三篇：培訓班學習體會

志存高遠 腳踏實地

——青干培訓班學習心得

五月里伴隨著省公司舉辦能力提升班的學習結束，承載著各級領導的期望，作為學員收獲了太多的管理知識，開闊了眼界，提升了思想。重新面對緊張而又熟悉的工作，多了一份思考，多了一份努力。展望企業發展前行的道路，唯有志存高遠，腳踏實地才能扎實的走向更為美好的未來。百學須先立志，人沒有理想的鼓舞就會變得空虛而渺小，企業沒有目標的前行也會在市場的汪洋中隨波逐流迷失方向。在短暫的學習過程中，領導及授課老師為我們描繪了電力企業在如今經濟環境起伏中所面對的機遇與挑戰。在吉林省現階段供電能力顯著大于用電需求的嚴峻環形下，省公司大力扶持熱力公司開拓發展，意在拓寬企業經營范圍，在電力行業舉步維艱的時候另辟蹊徑尋求新的發展。作為熱力員工深感任重而道遠，我公司依托兄弟熱源單位對輻射區域實現集中供熱，待城市規劃能夠進一步推進建設，熱力公司一定能夠實現熱力管網在供熱區域內的全面覆蓋，開拓供熱經營業務。比較城市中的其他大型供熱企業，努力做到人無我有、人有我精，在城市百姓中打造熱力公司的企業品牌，成為城市供熱行業的導向。公司一直在向著做大做強的目標不斷努力，在供熱管網的區域內不斷的爭取優質的供熱項目的同時新建豐越高溫熱水項目，實現了非采暖期的經營收益。更為重要的是非采暖期的供熱項目能保證熱源單位熱電

機組的有效利用小時，熱力市場的快速發展也能夠促使熱源單位的裝機規模進一部擴大。熱力公司將會勵志成為省公司在經營發展中不可或缺的新興支柱，而個人也努力成為這個支柱中最為堅實的一塊基石。

腳踏實地，一步一個腳印，一點一種收獲，完成企業目標的道路上需要不斷積累和學習，扎實的做好每項工作。隨著企業不斷的發展壯大，企業在經營管理中也會面臨更為復雜的管理問題，為了避免企業經營損失，實現企業收益最大化，公司在經營管理中更加注重精細化管理，腳踏實地做好企業發展的各項工作。學習過程中老師一直向學員們灌輸強調加強執行力在企業發展中起到至關重要的做用。執行力是個人完成任務的行為，是團隊達成目標的過程，是組織決策、運營、操作的系統集成。熱力公司有別于企業，每年采暖期開栓供熱時間都為政府硬性規定，公司的重點工作都要在開栓供熱時間前落實完成，在夏季短暫的施工時間內，公司各部門都更需要加強執行力，在有限的時間里更為有效的完成工作，確保落實任務指標。這就要求在之初，各部門對企業的的重點工作做出明確認識，合理安排工作計劃將新建項目的各項準備工作包括項目論證、招標、物資采購等內容提前做好相應準備。促使及時開展新建項目的施工安排，避免在臨近供熱時期，忙碌施工，容易造成施工手續不全、質量隱患及延誤供熱時間影響企業收益的后果。

隨著企業發展壯大公司所屬用戶的日益增多，對與用戶規范管理也將日益突顯。細致對待工作在企業經營管理將尤

為重要。對于熱力公司一個用戶的熱費不足企業整體收入的萬分之一，一個用戶的熱量調節只是公司整個熱網調節的細枝末節。但對于用戶熱力公司就是抵御一個冬天嚴寒的溫暖，給了一個家庭溫馨的保障。所以公司對于用戶每一戶的熱費核算，每一筆的業務辦理，每一次的熱量調節都承載著百姓的需求與信任，需要工作人員全心全意的投入，些許的溫暖會讓百姓對企業產生無比的信任，細小的過錯也會在百姓眼里無限放大甚至就此對企業喪失信心。點點滴滴鑄就企業形象、兢兢業業維護企業利益，勤勤懇懇做好本職工作，相信企業的每一次進步都是企業每一名員工腳踏實地，全心投入到工作中的努力拼搏的結果。

此次學習是省公司領導涂抹學員的從業生涯上濃墨重彩的一筆，指引著學員們在各自的工作崗位上朝著省公司前行的方向不斷努力，在新的機遇、新的挑戰來臨時必將在學員和所有員工中引發新的思潮。志存高遠、放眼未來，努力公司做大最強的信念引領前行，腳踏實地、潛心工作，在普通的崗位上做出最為驕傲的成績。

第四篇：培訓班學習體會

培訓班學習體會

橡膠水務車間主任

吳朝平

2014年7月31日，8月5-6日，參加了組織部、宣傳部、黨校聯合舉辦的車間主任培訓班。通過三天的學習和座談，對公司目前所面臨的困難和挑戰，以及公司今后的改革、發展、管理有了更清醒的認識，對車間主任如何搞好下一步的車間管理、積極理解改革、參與發展有了非常明確思路。

以下結合這次學習班的內容，談談我自己的體會：

一、車間主任積極參與和推進公司改革

作為基層車間，在公司這一輪改革中，特別是專業重組中，占有至關重要的地位。公司的水務、熱電、分析化驗、以及下一步涉及機電儀等專業重組，都是涉及車間這個層面。如何使公司的這項改革能夠順利進行，車間主任的作用非常重要。作為車間主任，首先要提高認識，積極做改革的推動者，教育和引導車間職工，理解和參與改革，在保證安全穩定生產的情況下，踴躍走出去，為公司的改革和發展做貢獻。

二、如何落實公司的方針政策

凌總已經開出了“藥方”：轉觀念、提效益、促發展、推改革；借助集團公司“從嚴管理年”的東風，大力推行“精細化管理”舉措，在市場化、專業化、規范化、信息化上下功夫；進一步改進工作作風，在工作上,一定要抓得更緊、更實、更細。

效益是企業的生命，提效益是公司上下的工作核心。作為基層干部職工，就要盡自己的職責干好自己的事，在安全環保上下功夫，切實抓好直接作業環節的安全監護，實現平穩增效。不斷提升裝置技術經濟指標，實現優化增效。對污水處理裝置要平穩操作，把好每一套工序的指標關，確保達標排放。

（1）要搞好車間的內部管理。

一是要把車間的安全平穩生產，杜絕非計劃停工，作為車間的一項頭等大事來抓。使安全平穩生產，杜絕非計劃停工成為全體職工的共同目標。

二是搞好車間內部優化。今年上半年，是我們水務整合后的第一年，我們按廠部的統一要求，對循環水、化學水、新鮮水、回用水、廢氣處理裝置、兩級污水裝置進行了系統優化。共計節約藥劑費用近200萬元。對循環水補水系統優化，節約電量15萬度。對一些原來一些外委項目實行自干，減少修理費支出10余萬元。

三是控制好車間的可控費用，堅決杜絕非生產性費用支出，把好工程簽證關，各項費用均比去年同期有所下降。

四是積極開展形勢任務教育，把傅總、凌總的講話解讀到每位職工，結合車間的實際，從嚴管理，認真吸取“11.22”事故教訓，落實各項安全生產措施、制度，杜絕一些三違現象發生。

五是結合車間實際情況，采取一些行之有效的措施提高車間職工素質，為安全生產、公司人員走出去創造條件。車間內部打破工種界限，進行換崗學習，培養了多名職工能一崗多能。有的職工現在都能掌握4個崗位操作。提高了職工綜合素質，也為下一步實現新的定員標準，打下了良好基礎。

六是車間領導班子成員，以身作則帶頭嚴格執行各項規章制度，帶頭參與自干業務，帶頭開展車間內部優化。為職工做表率。提高領導能力。安排工作一定要考慮安全，要有安排、有落實、有檢查。提高骨干及班組對車間工作的執行力。

對一些苗頭性不利于車間管理的現象要堅決制止。今年年初，水務整合后開始正式運行，車間個別職工以為離開了橡膠廠，對自己要求可以松一點了，甚至不積極考勤。車間發現以后，及時在全車間開展討論，并嚴格要求，講清放松要求的危害。對個別不自覺的人一次性考核了300元。，給一些有這樣幻想的起到了很好的驚醒作用。較好的保證整合后各項制度的嚴格執行。

總之，通過這次培訓班的學習，對公司的改革、發展、管理有了更深的了解，對我們面臨的困難和機遇有了更深刻的認識。通過學習傅總、令總講話，認清了方向，鼓舞了干勁。相信在新一屆班子的領帶下，作為車間主任，要做表率，站排頭，當標桿，帶領車間職工，共同投入到齊魯石化公司的改革、發展浪潮中。

第五篇：工會主席培訓學習體會[范文]

工會主席培訓學習體會

南中街民族小學

張敬

朝陽教育工會今年安排了對新從事的工會主席進行了培訓，這是一次非常好的學習機會，對于新任工會主席在工作中有著很好的啟發作用，使我在工會理論和實踐經驗上有較大提高，主要有以下幾方面的學習體會。

通過系統的學習，在工會理論、工會工作思維、工作方法等方面有了較大的提升，從而更加清楚地認識到作為工會主席，應該做什么、怎樣做、如何做好的問題，通過這次學習將有效地促進我更好地履行工會主席崗位職責，發揮作用。我從事工會工作時間不長，對工會組織在學校中的職能和作用了解不多，工會理論和工會工作方法基本上是通過“師傅帶徒弟”的辦法進行學習和了解，很多工會方面的知識和理論是自己通過參加工會會議和自己摸索掌握的在全局工作中找準工會的定位。

作為一名工會主席就要在工作中符合“議大事、懂全局、干本行”的要求，還要始終明白工會主席是職工合法權益的代表者和維護者，這是工會主席的身份意識。不管在任何情況下，工會主席不能和職工搞對立，因為工會主席是代表職工的，面對個別職工對我們工作誤解或者提出不合理的權益要求時，工會主席必須履行好教育引導的職能，讓職工明事理、識大體、知進退。這其中就包含工會主席對職工的思想教育，我們的思想教育主要是讓職工明白形勢與任務，講清做法的依據所在，努力讓職工支持領導的工作，從而凝聚人心。

培訓中教師深入淺出的講解使我了解了工會工作的多樣性和全面性，工會工作不僅僅是組織慰問、搞些活動，更應成為職工與學校的紐帶，只有充分發揮好橋梁作用，才能保持和諧的良好局面，促進學校健康發展。進一步明確了在開展工會工作中要處理好三個關系，即：一是要處理好主席與工會委員的關系，要充分調動各位委員的積極性，發揮應有的作用，形成合力，共同做好學校工會工作。二是要處理好企工會與教職工的關系，要認真及時地聽取職工的呼聲，切實為職工辦實事、辦好事，羸得職工的信賴和支持。三是要處理好工會與行政的關系，學校行政對工會工作的支持與否，是決定工會工作成敗的關鍵，工會要圍繞學校發展和穩定開展工作，以“為”求“位”。