第一篇：科長培訓班學習體會

取得“四大收獲”，增強“四種意識”

明確“四個方向”

——參加科長任職培訓班學習收獲和體會

此次科長任職培訓班，感覺時間雖緊，但主題突出，內(nèi)容豐富，實踐性很強，既有領(lǐng)導結(jié)合多年實踐的言傳身教，又有專家學者結(jié)合多年理論探討的孜孜教誨；既有濱海新區(qū)、和平區(qū)的歷史機遇、戰(zhàn)略構(gòu)想、發(fā)展前景的深度剖析，又有遠赴沈陽市和平區(qū)實地考察的開闊眼界，可以說通過幾天的學習，受益匪淺，現(xiàn)將此次參加培訓班的收獲和體會總結(jié)如下。

一、取得了“四大收獲”。

一是進一步提高了思想認識。通過開學儀式上區(qū)領(lǐng)導馮紹寬對舉辦這次培訓班目的和意義進行了高屋建瓴的分析和部署，黃藝敏局長《干部教育培訓工作條例》的輔導，再有培訓期間市委黨?？抵畤淌凇秵栘熤婆c構(gòu)建責任政府》的講座，使我進一步明確了提高自身素質(zhì)不僅是社會發(fā)展和工作競爭的基本要求，也是使命所系。同時，對自身所處工作崗位的性質(zhì)、要求及標準，有了進一步的認識，提升了思想境界，增強了做好本職工作的責任感和使命感。

二是進一步增強了素質(zhì)能力。通過《科長的職位分析和素質(zhì)要求》及《科長的領(lǐng)導方法與藝術(shù)》的培訓，切實掌握了作為科長應(yīng)具備的能力和素質(zhì)要求，使我進一步明確當好科長，必須要

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有所知，領(lǐng)導未示有所行。二是提高干事創(chuàng)業(yè)能力。著力提高工作執(zhí)行力，既發(fā)揮主觀能動性，又按客觀規(guī)律辦事，既發(fā)揮好自身的主觀能動性，又團結(jié)帶領(lǐng)科室一班人，明確凡有利于發(fā)展、有利于穩(wěn)定、有利于群眾的事情，就要千方百計的去辦，創(chuàng)造性的抓好各項工作的落實。三是提高綜合管理的能力。著力在提高人格魅力上下功夫。做事既有原則，又真誠對待科室一班人，視其為兄弟；既尊重他人習慣性格，又做到做事情不求回報，把個人利益放在最后；既有寬廣的胸懷，又能做到對待別人的指責，有則改之，無則加勉。同時，認真掌握各種領(lǐng)導方法和藝術(shù)，提高綜合管理能力，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

三是勇于創(chuàng)新，提升工作業(yè)績，以抓好實效為方向。堅持做到三個善于：一是善于超前思考。善于從全區(qū)大局著眼，把握工作的整體性。同時要把創(chuàng)新作為一種思維方式，敢于跳出傳統(tǒng)的思維模式，敢于沖破舊的條條框框，通過創(chuàng)新為工作注入動力和活力。二是善于贏得先機。以機不可失、時不我待的緊迫感和責任感，提高把握機遇的能力，當機立斷抓住機遇，乘勢而上，實現(xiàn)發(fā)展。三是善于揚長避短。敢于先行先試，勇于開拓創(chuàng)新，增強工作的前瞻性、主動性和預(yù)見性，做到超前思考、超前謀劃。把創(chuàng)新作為做好工作的一貫追求和自覺行動，以理念創(chuàng)新帶動工作創(chuàng)新，使工作增強時代性、體現(xiàn)科學性、富于創(chuàng)造性。

四是注重自律，展示良好形象，以提高工作業(yè)績?yōu)榉较?。?/p>

做三個方面的模范：一是做講政治、顧大局的模范。嚴守黨的政治紀律，確保政令暢通。強化政治紀律，加強黨性鍛煉，保持廉潔自律，在群眾中樹立良好的形象。二是做解放思想、干事創(chuàng)業(yè)的模范。著力培養(yǎng)坦蕩的胸懷和崇高的人生追求。敢于面對現(xiàn)實，正視困難，辯證思考，想實招、辦實事、出實效，百折不撓、矢志不渝。三是做求真務(wù)實、真抓實干的模范。緊密聯(lián)系全區(qū)確定的戰(zhàn)略部署和自身工作實際，在具體工作中正確處理好局部與全局、眼前與長遠、繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，防止和克服急于求成、急功近利的心態(tài)和做法，踏踏實實地干好本職工作，著力提高工作業(yè)績，為全區(qū)各項事業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展做出自己的努力。

第二篇：科長培訓班心得體會

這次來參加全區(qū)公安機關(guān)所隊科長培訓班學習是我第四次來警校學習了。這次學習給我感受最深的是，來學習的學員都有一個共識，那就是要學的東西太多了，自己掌握的知識也太少了，就我而言，做為一個所長現(xiàn)在是現(xiàn)學現(xiàn)賣，有些力不從心了，我從警二十年了，一直在派出所工作，經(jīng)手辦的案件也不下九百件了，回想自己所辦的那些案件，越往前想越有一種迷茫感，那不叫辦案，從現(xiàn)在的角度看既感到好笑，也感到害怕，無論從案件調(diào)查、審批到結(jié)案，都無章可循，隨著我國法律的不斷完善，對民警的要求也加強了，民警的素質(zhì)普遍在提高，辦案質(zhì)量也在提高，警民關(guān)系也發(fā)生了變化，以前老百姓到派出所去是帶有畏懼感的，有違法行為的人更是如此，而現(xiàn)在執(zhí)法的理念發(fā)生了變化，由執(zhí)法型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，警民關(guān)系也確實加強了。

這次學習使我收獲最大的能通過學習科學發(fā)展觀給自己一個正確的定位，所長這個位置不是坐上就會安穩(wěn)的。如果不加強學習，不斷的充實自己，就會落在民警的后面，當前的形勢逼迫每個人要不斷地學習才能適應(yīng)當前發(fā)展的需要。試想當所長的無論學識，領(lǐng)導藝術(shù)知識水平都不如民警高的話，那還叫什么領(lǐng)導？怎么領(lǐng)導人？怎么會叫民警信服你？所以我認為只有不斷地加強學習，不斷地完善自己，才能在當前的形勢下生存。不然就會落伍而被淘汰。來所隊科長培訓班學習就是給機會讓你得到更新知識的機會，而不能認真學習就是該得到的你沒得到。

就我而言，今年44歲，沒進過正規(guī)大學學習，也只是初中畢業(yè)入伍復(fù)員，回來進修函授的，得個大學畢業(yè)證在當前很多名牌大學畢業(yè)進入警界的同行相比，土八路一個，沒有年齡優(yōu)勢，沒有知識優(yōu)勢，沒有掌握新知識快的優(yōu)勢，只有危機感，所以我十分珍惜每次的學習機會，感謝“三基”活動的開展，為我們基礎(chǔ)所隊科長舉辦的培訓班。這次來學習雖然只有10天，但是我覺得十分短暫，要學的東西太多了，很希望今后這樣的學習機會越來越多。那樣就會不斷地充實自己，完善自己，才能掌握更多的知識，帶領(lǐng)好自己的隊伍，完成當前的各項工作任務(wù)。也就是說通過這次培訓，使我明確了“三基”工作的重要意義，肩負的重要使命，堅定了抓好“三基”工作的信心，掌握了“三基”工作具體要求，一定把“三基”工作抓好、抓實、抓出成效來。

第三篇：科長培訓班學習心得

按照組織安排，2011年8月11日—24日我參加了區(qū)第三期科長培訓班的學習。培訓中，區(qū)委組織部、區(qū)人事局和區(qū)行政學校安排了豐富的學習內(nèi)容，教師采取互動教育、單向灌輸和實地考察學習等多種方式進行教學，同學之間進行了比較廣泛的經(jīng)驗交流，使自己學有所得，思有所獲，個人的綜合素質(zhì)明顯地得到了提高?，F(xiàn)將學習心得匯報如下：

一、提高了思想認識。思想是行動的先導。思想認識不提高，工作視野就拓不開，上級決策就搞不懂，自身工作就推不進。這次培訓使自己思想上有新領(lǐng)悟、認識上有新見解，表現(xiàn)在：一是，準確領(lǐng)會了xx提出增強“三種意識”的內(nèi)涵、現(xiàn)實針對性和重大意義，真正理解了：牢固樹立“憂患意識”，以清醒的頭腦始終保持開拓進取的銳氣；牢固樹立“公仆意識”，以自覺的行動始終努力踐行黨的宗旨；牢固樹立“節(jié)儉意識”，以自律的品格始終保持艱苦奮斗的本色。二是，對xx為重慶作出的“314”總體部署和提出的“四個著力”的背景、內(nèi)容有了更深入的了解，進一步認識到了“314”總體部署對重慶發(fā)展的“定向?qū)Ш健弊饔谩ⅰ八膫€著力”對推進重慶更好更快發(fā)展的重要意義。三是，對重慶“三步走”西部領(lǐng)先計劃、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展綜合配套改革試驗區(qū)、川渝合作共建成渝經(jīng)濟區(qū)、“一圈兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵外延有了更多的了解，特別是實地考察學習了九龍坡區(qū)白市驛鎮(zhèn)海龍村、清河村統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展經(jīng)驗和陶然居社會主義新農(nóng)村建設(shè)基地后，對統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、建設(shè)社會主義新農(nóng)村有了直觀的感受、全新的認識，從而在思想上更明晰地理清了重慶實現(xiàn)“加快”和“率先”的目標、步驟和措施。四是，進一步弄清了為什么渝中區(qū)要通過實施“一區(qū)一基地”發(fā)展戰(zhàn)略和實現(xiàn)“兩個率先”來達到在全市“領(lǐng)頭領(lǐng)跑”的目的，重溫了“六大突破、兩個翻番、走在前列”和“四個基本原則”的具體內(nèi)容，也從思想上對如何推進“四個渝中”建設(shè)有了更全面的認識。

二、增長了多種知識。社會管理涉及方方面面，公共服務(wù)牽涉千家萬戶。政府履行著社會管理和公共服務(wù)的雙重職能。作為行政機關(guān)的一名科長，既要懂得如何“管理”，更要懂得怎樣“服務(wù)”，才能盡己之力樹政府良好的形象。而這就要求科長必須在精通業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，盡可能多地學習掌握心理知識、法律知識、公文知識、科技知識等，成為知識廣博、適應(yīng)性強的公務(wù)員。這次培訓使自己掌握了新知識、拓寬了知識面，表現(xiàn)在：一是，開學之初的“破冰”活動，使我學會了從公眾心理學、行為心理學的角度培養(yǎng)團隊精神，營造團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的氛圍。二是，學會了如何分析產(chǎn)生工作壓力的原因、正確進行角色定位、正確認識人的情緒、科學管理自我壓力，進而正確面對挫折和壓力，化壓力為動力，變壞事為好事，以積極的態(tài)度、平常的心態(tài)、理智的思維持續(xù)穩(wěn)定地做好本職工作。三是，系統(tǒng)學習了公文寫作，掌握了公文撰制中對主旨、材料、結(jié)構(gòu)、語言、表達方式和行文規(guī)則等的要求，糾正了一些習以為常的錯誤擬文方式、用印方式。四是，對《物權(quán)法》的出臺背景、重大意義、創(chuàng)新與不足有了更廣泛的了解，也清楚了《物權(quán)法》解決了國有資產(chǎn)保護誰承擔、相鄰關(guān)系采光受阻可否索賠、宅基地能否自由買賣、失物招領(lǐng)拾金不昧可否索酬等問題。五是，對科學素質(zhì)的結(jié)構(gòu)、自主創(chuàng)新的內(nèi)涵與目標、創(chuàng)新型城市的創(chuàng)新要求、提高科學素質(zhì)促進自主創(chuàng)新有了全面的認識，也分清了原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進創(chuàng)新的區(qū)別，弄懂了綠色發(fā)展模式、產(chǎn)品“三知”特征、新型工業(yè)化和“今天的科技，明天的市場”的真正含義。六是，搞清楚了電子政務(wù)產(chǎn)生的背景、全球信息化推動了電子政務(wù)、電子政務(wù)的特點、電子政務(wù)的地位與作用，弄明白了我國電子政務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域、我國電子政務(wù)建設(shè)成就、我國電子政務(wù)現(xiàn)狀，真學會了word文檔編輯處理技巧和運用powerpoint軟件制作課件。

三、增強了執(zhí)行能力?？崎L，作為區(qū)級單位（部門）的中層干部，發(fā)揮著承上啟下的作用，其最關(guān)鍵的能力是執(zhí)行能力。執(zhí)行能力強，就意味著很善于團結(jié)帶領(lǐng)本科室工作人員，把上級機關(guān)和領(lǐng)導的戰(zhàn)略意圖、工作部署與有關(guān)的政策法規(guī)、本單位（部門）的實際相結(jié)合，加以貫徹落實，取得明顯的成效。這次培訓使自己學會了如何帶好科室工作人員、怎樣領(lǐng)會上級意圖、怎么結(jié)合實際貫徹上級決策，增強了自己貫徹落實上級意圖的能力，表現(xiàn)在：一是，學會了將執(zhí)行能力細分成五個力增加執(zhí)行的張力：

1、理解力——“吃透”上情；

2、判斷力——“吃透”下情；

3、結(jié)合力——理論與實踐結(jié)合、上級精神與本地實際結(jié)合；

4、推進力——及時準確貫徹，方法途徑多樣，調(diào)動各方積極性；

5、糾錯力——精心決策、勇于改進、接受監(jiān)督。二是，學會了將信息全準原則、預(yù)測原則和可行原則運用于決策之中。三是，學會了重大決策分四階段穩(wěn)妥進行：

1、情報活動階段——提出問題，確定目標；

2、抉擇階段——調(diào)查預(yù)測，擬定方案；

3、審查活動階段——分析評估，方案擇優(yōu)；

4、實施活動階段——實施方案，完善決策。四是，初步學會了針對不同性質(zhì)的單位（部門）、不同性格的工作人員靈活采取命令式、民主式和放任式的領(lǐng)導方式，最大限度地凝聚工作人員之心、發(fā)揮工作人員之力。五是，學會了根據(jù)科室職能、個人職責、工作要求、形勢需要，及時調(diào)適領(lǐng)導與管理風格。

四、規(guī)范了日常行為。沒有規(guī)矩，不成方圓。行政機關(guān)公務(wù)員的一舉一動、一言一行，是個人素質(zhì)的體現(xiàn)，也是政府形象的折射，因而必須按照相關(guān)要求規(guī)范自己的日常行為。這次培訓使自己明確了公務(wù)員行為規(guī)范的相關(guān)要求，進一步規(guī)范了自己的日常行為，表現(xiàn)在：一是，學習了公務(wù)員行為規(guī)范的具體含義、構(gòu)成要素和主要特征；掌握了機關(guān)工作人員日常行為規(guī)范，即：衣著整潔得體、儀表端莊大方、遵守出勤紀律、工作認真負責、遵守會議規(guī)定、工作精益求精、熱情接待來訪、保守工作秘密、遵守財務(wù)制度、遵守網(wǎng)絡(luò)規(guī)定、顧大局識大體、交往熱情謹慎、遵守社交禮儀和講究語言文明。二是，學習了《行政機關(guān)公務(wù)員處分條例》，弄清了違反政治紀律、組織紀律、職責紀律、廉政紀律、財經(jīng)紀律、誠信紀律、職業(yè)道德和社會公德行為的具體表現(xiàn)和相應(yīng)的處分，懂得了如何嚴格遵守紀律、始終恪盡職守。三是，學習了《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》，深入了解了《實施綱要》出臺的國際國內(nèi)背景、建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的重要性和緊迫性、建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的主要內(nèi)容，自己思想上又一次受到洗禮，進一步樹立了廉潔從政的意識，進一步明白了要時刻遵守黨紀、時刻規(guī)范行為、時刻警鐘長鳴。

五、豐富了工作經(jīng)驗。這次參加科長培訓班的30名同學，既有來自領(lǐng)導機關(guān)、綜合部門、群團組織的，又有來自專業(yè)部門、執(zhí)法部門、街道辦事處的。同學們由于所處的單位（部門）不同，思考問題的角度，看待事情的高度，克服困難的方法，帶領(lǐng)團隊的技巧，各不相同，各有所長。通過與同學的日常交流，特別是通過科長論壇進行圖文并茂的交流，汲取了其他同學工作上的長處，豐富了自己的工作經(jīng)驗，提高了自己多維思考問題、站高看待事情、善于克服困難、激發(fā)團隊精神的能力。

近半個月的培訓雖然時間短暫，但是收獲頗豐。今后，我將把這次培訓的成果運用到工作中，體現(xiàn)在行動上，融入在措施里，為我局持續(xù)快速健康發(fā)展貢獻出自己的力量。

第四篇：培訓班學習體會

志存高遠 腳踏實地

——青干培訓班學習心得

五月里伴隨著省公司舉辦能力提升班的學習結(jié)束，承載著各級領(lǐng)導的期望，作為學員收獲了太多的管理知識，開闊了眼界，提升了思想。重新面對緊張而又熟悉的工作，多了一份思考，多了一份努力。展望企業(yè)發(fā)展前行的道路，唯有志存高遠，腳踏實地才能扎實的走向更為美好的未來。百學須先立志，人沒有理想的鼓舞就會變得空虛而渺小，企業(yè)沒有目標的前行也會在市場的汪洋中隨波逐流迷失方向。在短暫的學習過程中，領(lǐng)導及授課老師為我們描繪了電力企業(yè)在如今經(jīng)濟環(huán)境起伏中所面對的機遇與挑戰(zhàn)。在吉林省現(xiàn)階段供電能力顯著大于用電需求的嚴峻環(huán)形下，省公司大力扶持熱力公司開拓發(fā)展，意在拓寬企業(yè)經(jīng)營范圍，在電力行業(yè)舉步維艱的時候另辟蹊徑尋求新的發(fā)展。作為熱力員工深感任重而道遠，我公司依托兄弟熱源單位對輻射區(qū)域?qū)崿F(xiàn)集中供熱，待城市規(guī)劃能夠進一步推進建設(shè)，熱力公司一定能夠?qū)崿F(xiàn)熱力管網(wǎng)在供熱區(qū)域內(nèi)的全面覆蓋，開拓供熱經(jīng)營業(yè)務(wù)。比較城市中的其他大型供熱企業(yè)，努力做到人無我有、人有我精，在城市百姓中打造熱力公司的企業(yè)品牌，成為城市供熱行業(yè)的導向。公司一直在向著做大做強的目標不斷努力，在供熱管網(wǎng)的區(qū)域內(nèi)不斷的爭取優(yōu)質(zhì)的供熱項目的同時新建豐越高溫熱水項目，實現(xiàn)了非采暖期的經(jīng)營收益。更為重要的是非采暖期的供熱項目能保證熱源單位熱電

機組的有效利用小時，熱力市場的快速發(fā)展也能夠促使熱源單位的裝機規(guī)模進一部擴大。熱力公司將會勵志成為省公司在經(jīng)營發(fā)展中不可或缺的新興支柱，而個人也努力成為這個支柱中最為堅實的一塊基石。

腳踏實地，一步一個腳印，一點一種收獲，完成企業(yè)目標的道路上需要不斷積累和學習，扎實的做好每項工作。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，企業(yè)在經(jīng)營管理中也會面臨更為復(fù)雜的管理問題，為了避免企業(yè)經(jīng)營損失，實現(xiàn)企業(yè)收益最大化，公司在經(jīng)營管理中更加注重精細化管理，腳踏實地做好企業(yè)發(fā)展的各項工作。學習過程中老師一直向?qū)W員們灌輸強調(diào)加強執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展中起到至關(guān)重要的做用。執(zhí)行力是個人完成任務(wù)的行為，是團隊達成目標的過程，是組織決策、運營、操作的系統(tǒng)集成。熱力公司有別于企業(yè)，每年采暖期開栓供熱時間都為政府硬性規(guī)定，公司的重點工作都要在開栓供熱時間前落實完成，在夏季短暫的施工時間內(nèi)，公司各部門都更需要加強執(zhí)行力，在有限的時間里更為有效的完成工作，確保落實任務(wù)指標。這就要求在之初，各部門對企業(yè)的的重點工作做出明確認識，合理安排工作計劃將新建項目的各項準備工作包括項目論證、招標、物資采購等內(nèi)容提前做好相應(yīng)準備。促使及時開展新建項目的施工安排，避免在臨近供熱時期，忙碌施工，容易造成施工手續(xù)不全、質(zhì)量隱患及延誤供熱時間影響企業(yè)收益的后果。

隨著企業(yè)發(fā)展壯大公司所屬用戶的日益增多，對與用戶規(guī)范管理也將日益突顯。細致對待工作在企業(yè)經(jīng)營管理將尤

為重要。對于熱力公司一個用戶的熱費不足企業(yè)整體收入的萬分之一，一個用戶的熱量調(diào)節(jié)只是公司整個熱網(wǎng)調(diào)節(jié)的細枝末節(jié)。但對于用戶熱力公司就是抵御一個冬天嚴寒的溫暖，給了一個家庭溫馨的保障。所以公司對于用戶每一戶的熱費核算，每一筆的業(yè)務(wù)辦理，每一次的熱量調(diào)節(jié)都承載著百姓的需求與信任，需要工作人員全心全意的投入，些許的溫暖會讓百姓對企業(yè)產(chǎn)生無比的信任，細小的過錯也會在百姓眼里無限放大甚至就此對企業(yè)喪失信心。點點滴滴鑄就企業(yè)形象、兢兢業(yè)業(yè)維護企業(yè)利益，勤勤懇懇做好本職工作，相信企業(yè)的每一次進步都是企業(yè)每一名員工腳踏實地，全心投入到工作中的努力拼搏的結(jié)果。

此次學習是省公司領(lǐng)導涂抹學員的從業(yè)生涯上濃墨重彩的一筆，指引著學員們在各自的工作崗位上朝著省公司前行的方向不斷努力，在新的機遇、新的挑戰(zhàn)來臨時必將在學員和所有員工中引發(fā)新的思潮。志存高遠、放眼未來，努力公司做大最強的信念引領(lǐng)前行，腳踏實地、潛心工作，在普通的崗位上做出最為驕傲的成績。

第五篇：培訓班學習體會

培訓班學習體會

橡膠水務(wù)車間主任

吳朝平

2014年7月31日，8月5-6日，參加了組織部、宣傳部、黨校聯(lián)合舉辦的車間主任培訓班。通過三天的學習和座談，對公司目前所面臨的困難和挑戰(zhàn)，以及公司今后的改革、發(fā)展、管理有了更清醒的認識，對車間主任如何搞好下一步的車間管理、積極理解改革、參與發(fā)展有了非常明確思路。

以下結(jié)合這次學習班的內(nèi)容，談?wù)勎易约旱捏w會：

一、車間主任積極參與和推進公司改革

作為基層車間，在公司這一輪改革中，特別是專業(yè)重組中，占有至關(guān)重要的地位。公司的水務(wù)、熱電、分析化驗、以及下一步涉及機電儀等專業(yè)重組，都是涉及車間這個層面。如何使公司的這項改革能夠順利進行，車間主任的作用非常重要。作為車間主任，首先要提高認識，積極做改革的推動者，教育和引導車間職工，理解和參與改革，在保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)的情況下，踴躍走出去，為公司的改革和發(fā)展做貢獻。

二、如何落實公司的方針政策

凌總已經(jīng)開出了“藥方”：轉(zhuǎn)觀念、提效益、促發(fā)展、推改革；借助集團公司“從嚴管理年”的東風，大力推行“精細化管理”舉措，在市場化、專業(yè)化、規(guī)范化、信息化上下功夫；進一步改進工作作風，在工作上,一定要抓得更緊、更實、更細。

效益是企業(yè)的生命，提效益是公司上下的工作核心。作為基層干部職工，就要盡自己的職責干好自己的事，在安全環(huán)保上下功夫，切實抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)護，實現(xiàn)平穩(wěn)增效。不斷提升裝置技術(shù)經(jīng)濟指標，實現(xiàn)優(yōu)化增效。對污水處理裝置要平穩(wěn)操作，把好每一套工序的指標關(guān)，確保達標排放。

（1）要搞好車間的內(nèi)部管理。

一是要把車間的安全平穩(wěn)生產(chǎn)，杜絕非計劃停工，作為車間的一項頭等大事來抓。使安全平穩(wěn)生產(chǎn)，杜絕非計劃停工成為全體職工的共同目標。

二是搞好車間內(nèi)部優(yōu)化。今年上半年，是我們水務(wù)整合后的第一年，我們按廠部的統(tǒng)一要求，對循環(huán)水、化學水、新鮮水、回用水、廢氣處理裝置、兩級污水裝置進行了系統(tǒng)優(yōu)化。共計節(jié)約藥劑費用近200萬元。對循環(huán)水補水系統(tǒng)優(yōu)化，節(jié)約電量15萬度。對一些原來一些外委項目實行自干，減少修理費支出10余萬元。

三是控制好車間的可控費用，堅決杜絕非生產(chǎn)性費用支出，把好工程簽證關(guān)，各項費用均比去年同期有所下降。

四是積極開展形勢任務(wù)教育，把傅總、凌總的講話解讀到每位職工，結(jié)合車間的實際，從嚴管理，認真吸取“11.22”事故教訓，落實各項安全生產(chǎn)措施、制度，杜絕一些三違現(xiàn)象發(fā)生。

五是結(jié)合車間實際情況，采取一些行之有效的措施提高車間職工素質(zhì)，為安全生產(chǎn)、公司人員走出去創(chuàng)造條件。車間內(nèi)部打破工種界限，進行換崗學習，培養(yǎng)了多名職工能一崗多能。有的職工現(xiàn)在都能掌握4個崗位操作。提高了職工綜合素質(zhì)，也為下一步實現(xiàn)新的定員標準，打下了良好基礎(chǔ)。

六是車間領(lǐng)導班子成員，以身作則帶頭嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，帶頭參與自干業(yè)務(wù)，帶頭開展車間內(nèi)部優(yōu)化。為職工做表率。提高領(lǐng)導能力。安排工作一定要考慮安全，要有安排、有落實、有檢查。提高骨干及班組對車間工作的執(zhí)行力。

對一些苗頭性不利于車間管理的現(xiàn)象要堅決制止。今年年初，水務(wù)整合后開始正式運行，車間個別職工以為離開了橡膠廠，對自己要求可以松一點了，甚至不積極考勤。車間發(fā)現(xiàn)以后，及時在全車間開展討論，并嚴格要求，講清放松要求的危害。對個別不自覺的人一次性考核了300元。，給一些有這樣幻想的起到了很好的驚醒作用。較好的保證整合后各項制度的嚴格執(zhí)行。

總之，通過這次培訓班的學習，對公司的改革、發(fā)展、管理有了更深的了解，對我們面臨的困難和機遇有了更深刻的認識。通過學習傅總、令總講話，認清了方向，鼓舞了干勁。相信在新一屆班子的領(lǐng)帶下，作為車間主任，要做表率，站排頭，當標桿，帶領(lǐng)車間職工，共同投入到齊魯石化公司的改革、發(fā)展浪潮中。