第一篇：12考評年度職級考評相關事項提

11/12考評年度銷售代表相關業務安排的調整

配合生產力指數的調整，在11/12考評年度，銷售代表的榮譽獎項業績要求、安利卡自動續期條件、申請信息服務的條件相應調整如下：

● 榮譽獎項業績要求

銷售代表在連續6個月內，有任何3個月達到以下凈營業額要求即可獲得相應榮譽獎項：

● 安利卡自動續期的條件

在11/12考評年度，公司將繼續為符合條件的銷售代表提供安利卡自動續期服務。月度凈營業額達到115,000元的銷售代表即可享受該項服務（自上一次達到115,000元凈營業額月份之次月起計12個月內須再度有任何1個月凈營業額達到115,000元，方可延續下一年期的安利卡自動續期資格）。

● 申請手機短信/彩信/電子郵件信息服務的條件

在11/12考評年度，銷售代表如在任意1個月勞務報酬比率達9%（也即凈營業額達2,300元）或以上，可在符合業績月份起計第3個月10日后提出申請。

11/12考評年度經銷商申請條件的調整

配合生產力指數的調整，在11/12考評年度，經銷商申請條件將作出相應調整。符合以下條件的人員可向公司提出經銷商申請，公司將在審核后決定是否接受其成為安利經銷商。

自主申請

有意向及能力在固定地點銷售及推廣安利產品的優惠顧客、特惠顧客或銷售代表，如在申請上月起前溯6個月內有任意3個月本人之月度凈購貨額或凈營業額達1,150元或以上（對于10/11考評年度的業績月份，本人月度凈購貨額或凈營業額要求為1,050元），則可持有效工商營業執照向公司遞交經銷商申請。公司邀請

直銷區銷售代表/非直銷區優惠顧客如符合以下條件，公司將邀請其成為經銷商。同時，考慮到申請者尋找合適營業場所和申請營業執照需時，公司將為尚未辦妥營業執照的申請人提供準經銷商過渡安排，直至其完成經銷商的各項申請和準備工作。

-直銷區銷售代表：在銷售額達到6,900元凈營業額當月可被公司納入人才庫進行考察，當公司評估其綜合能力達至規定標準時，會向其發出經銷商邀請。

-非直銷區優惠顧客：在本人月度凈購貨額達2,300元或以上的當月可提出經銷商意向申請。自提出申請當月起計6個月內，申請人如連續2個月本人月度凈購貨額達2,300元或以上，則可在第2個合資格月份次月獲得公司發出的經銷商邀請。

上述人員如在每月1-25日提交申請，經公司審核后其合同可于當月16日生效；如在每月26日至月底提交申請，經公司審核后其合同可于次月16日生效。

11/12考評年度職級考評相關事項提醒

（一）為鼓勵市場穩健、持續發展，11/12考評年度公司將繼續加強職級審核工作，具體考評要求如下：

1.11/12考評年度職級審核之業績考評標準

對每一業績達標之“營銷之星”月份實行標準A/B/C考評，即從以下三方面進行考評：

標準A——業績穩定性

“營銷之星”月份之前后月份業績比率須在12％（相當于國內進修指數2400分）或以上。

注：新加入人員首月取得的“營銷之星”月份因不符合業績穩定性考評要求故不予確認。

標準B——進度安排的平衡性

“營銷之星”月份月末三天之“國內進修指數”不得在7000分或以上。

標準C——業務基礎的廣泛性

若“營銷之星”月份本人或市場成員“個人銷售指數”達到或超過5000分，則其當月必須親自服務10位或以上“活躍”的優惠顧客，否則必須提供足額團購證明或其它可資核驗的有效銷售證明材料。

惟有通過上述全部三項標準考核的“營銷之星”月份方會被公司確認，并納入“營銷之星”達成者本人職級、穩健獎金、成長花紅的考評范圍以及相關人員的年度定級考評范圍。另外，對于業績異常人員，公司

保留不予認承其相關業績及其所達成之職級、取消相關待遇及收益之權利。

2.集團購貨登記要求

為配合11/12考評年度營銷人員職級評定和晉升工作的順利開展，公司將繼續加強營銷人員集團（單位）購貨登記備案工作。凡有營銷人員于當月接獲團購訂貨，必須于次月10日之前主動至屬地業務部進行登記備案（如因故委托他人代理，代理人必須提交有委托人親筆簽署的書面委托），填妥有關“集團（單位）購貨登記表”并提交可資核驗的證明材料，如購貨單據、正式發票、購貨支票或其它可資核驗的證明材料。公司將派員對營銷人員所遞交的團購證明之真實性進行核驗，只有經核驗有效并且達到公司相關要求的銷售業績方會得到公司的確認，并以此作為相關人員職級晉升及年度考評的依據之一。

請廣大營銷人員主動配合做好團購登記備案工作，務必于公司規定的期限內至屬地業務部履行相關團購登記手續。對于在團購審核中向公司提供不實資料者，除相關人員“營銷之星”月份不予確認外，還將對責任人實施營業守則處分。

此外，對于涉及“囤貨沖分、操縱業績、干擾市場”等嚴重違規案件，公司除對相關責任人實施營業守則處分外，亦保留注銷相關業績、不認承其所達成之職級乃至不將其納入相關人員年度定級考評范圍的權利。

3.違規業績注銷

長期以來，針對市場中個別營銷人員的削價打折行為，公司一直秉承嚴厲抵制、堅決打擊的立場，并采取了一系列行之有效的打擊措施。在11/12考評年度，公司仍將一如既往地強化此項工作，進一步地凈化市場、震懾違規。

藉此公司重申：在11/12考評年度中，凡被查實有從事削價違規行為的營銷人員，公司除了將與其本人解約外，其在當考評年度所取得的相關業績也將被注銷不予考評，亦不被納入相關人員的職級、穩健獎金、成長花紅、以及年度定級考評范圍。

此外，對于涉及“囤貨沖分、操縱業績、干擾市場”等嚴重違規案件，公司除對相關責任人實施營業守則處分外，亦保留注銷相關業績、不認承其所達成之職級乃至不將其納入相關人員年度定級考評范圍的權利。

4.11/12年度營銷經理及以上職級考評要求

對于營銷經理及以上人員的晉升考評，除了業績和守則方面的考評外，11/12年度公司將會繼續保留對其

注：

1）年資考評從被考評者成為安利營銷人員月份起算；

2）年收入為營銷人員當考評年度所取得的稅前收入，不包括年度獎金、年度特別獎金、差旅補貼等在內。

5.11/12年度職級躍升者考評標準

為規范市場，引導市場穩健經營、持續發展，在11/12考評年度中，公司將繼續對年度職級躍升者實施“觀察期考評”。具體考評對象和考評要求如下，希望廣大營銷人員給予關注并作好相應的工作規劃。

（1）考評對象：

11/12考評年度審核后、憑借達標市場數達致的職級較10/11考評年度躍升兩級或以上、至高級營銷經理及以上者

（2）考評要求：

對職級躍升者實施“6個月觀察期考評”，要求在2012年9月至2013年2月期間，躍升者相關達標市場須至少達成3個“營銷之星”月份，其余月份業績比率亦保持在12%或以上（相當于國內進修指數2,400分）

（3）相關影響：

① 在考察期內，各級年度獎金照常發放；年度職級認承躍升者“依序晉升”的第一級，并按該級別享受相關權益(包括認承表揚、研討會資格等），躍升達成的第二級及以上職級所對應的相關待遇和權益均暫緩。② 考察期后，將按最終通過考察的達標市場數量以確定其獲補認之職級及相關權益(包括認承表揚、研討會資格等）。

11/12考評年度生產力指數調整及業務支持計劃的相關安排

（一）一、提高生產力要求，保持收入競爭力

隨著國內消費物價指數的持續提高，為保持安利營銷人員的收入競爭力，促進安利事業持續穩健地發展，公司經過慎重考慮，決定將于11/12年度把生產力指數由10/11年度的1:10.5調整至1:11.5。新的報酬比率表公布如下：

11/12年度，公司將加強和優化特別獎勵計劃，增設Q6穩健獎勵，全線提高穩健獎金、成長花紅、成長進步賀金和新春賀金獎勵金額，同時向合資格的營銷經理及以上人員繼續推出“市場持續發展年終特別花紅”，以激勵高級營銷主任及以上人員積極進取、穩健經營，帶動市場持續成長。

● 增設Q6穩健獎勵，提高穩健獎金/成長花紅金額

* 該產品優惠券不可用于購買安利皇后?鍋具、逸新?空氣凈化器等家居科技產品，且購貨時將不獲計凈營業額。其他具體使用事宜容后公布。

較10/11年度增加1,800分即可。

凡在11/12年度符合上述領取資格并獲定級的高級營銷主任及助理營銷經理，在通過公司審核后即可領取相關獎金。對于定級為營銷經理及以上者（獲發當年度“創業者特別獎金”者除外），如符合Q12穩健獎金、Q12成長花紅領取資格，可獲發放相應獎金。

● 提高成長進步賀金金額

11/12年度，公司將繼續推出成長進步賀金，符合較高年收入要求者可領取更高的成長進步賀金。具體說

須提請留意的是，成長進步賀金的領取對象不包括獲發當年度“創業者特別獎金”者，相關賀金不可重復領取。對于11/12年度同時符合上述多項領取資格者，公司將以其中金額較高者予以發放。

● 提高新春賀金金額

對于在11/12年度通過公司業績與守則審核并獲定級的營銷總監及以上人員，公司將于2013年初向其發放“新春賀金”，且賀金金額將較10/11年度有所提高。

● 繼續推出市場持續發展年終特別花紅

11/12年度公司將繼續推出“市場持續發展年終特別花紅”，以鼓勵對公司業績穩健成長有所貢獻且符合一定要求的營銷經理及以上人員。相關人員在11/12年度國內進修指數不低于48,000分，支持與服務的國內高級營銷主任規模市場數須不少于3個，且較10/11年度保持不變或有所增加，同時其在11/12年度收取的服務費較10/11年度也有所增長，方可參與“市場持續發展年終特別花紅”的分配。具體說明如下： 比照10/11年度，如11/12年度公司業績成長8%，公司將撥出一筆款項作為獎勵基金進行分配；如公司業績成長15%，將另撥出一筆款項作為額外獎勵基金進行分配。符合上述國內高級營銷主任規模市場數要求的營銷經理及以上人員，如在11/12年度收取的服務費較10/11年度增長8%，即可參與第一筆獎勵基金的分配；如在11/12年度收取的服務費較10/11年度增長15%，則可參與額外獎勵基金的分配。每戶合資格的營銷經理及以上人員在上述任一情況下可獲發放的特別花紅將不少于人民幣10,000元。

● 繼續推出產品展示優惠計劃

“產品展示優惠計劃”自推出以來，為營銷人員開展產品展銷、示范講解、新產品上市發布等品牌建設與推廣工作提供了有力支持，根據市場反饋，11/12年度公司將向以下人員繼續推出產品展示優惠計劃： — 在11/12年度期間獲公司邀約啟動服務周期的經銷商，若其在連續6個月內有任意3個月的月度個體凈營業額達到6,900元*（包括經銷商本人及其所服務優惠顧客的購貨額，退貨額不計入內），并通過公司審核，可獲價值2,200元*的產品展示優惠券；

— 對于獲得準經銷商過渡安排者，如達到上述要求且通過公司審核，可獲價值1,100元*的產品展示優惠券；若其在2012年8月31日或之前成功轉為經銷商，可再獲價值1,100元*的產品展示優惠券； — 對于服務網點負責人，公司將另行安排產品展示優惠計劃。

* 不適用于購買安利皇后?鍋具、逸新?空氣凈化器等家居科技產品。使用產品展示優惠券購貨時將不獲計凈營業額。

第二篇：技師考評有關事項的通知

關于做好全省《郵政營業員》、《郵政儲匯業務員》

技師考評有關事項的通知

根據湘郵[2011]348號文件精神，經鑒定中心精心組織，全省郵政系統《郵政營業員》、《郵政儲匯業務員》技師申報工作已圓滿結束。考評工作將于11月10日至12月10日進行，現將考評有關事項通知如下：

一、考評時間

1、《郵政營業員》技師考評時間安排

（1）、報到時間：11月10日

（2）、培訓和考評時間：11月11日至11月25日

2、《郵政儲匯業務員》技師考評時間安排

（1）、報到時間：11月25日

（2）、培訓和考評時間：11月26日至12月10日

二、報到地點

湖南省郵政培訓中心新藍天大酒店前臺

三、收費標準

1、鑒定費：440元/人

2、培訓資料、上機費：280元/人（培訓教材、業務單式、上機及其它等）

3、住宿：中心酒店特優標準二人間：50元/人·天；招待所標準三人間：30元/人·天；招待所普通五人間：20元/人·天。

4、伙食費：15元/人.天

四、培訓接待聯系人：陳佳娜電話：***

第三篇：12考評

平原五中學生百分制量化考評辦法

一、指導思想：

中學階段是青少年形成良好思想品質的關鍵時期，對中學生實施量化考評是全面貫徹教育方針，加強學生思想政治教育，全面提高教學質量的重要保證，也是加強德育管理，規范學生行為，使學生德、智、體全面發展的一項重要措施。

二、組織領導

1、學校成立學生量化考評領導小組

組長：許國立副組長：袁建國孫懷強王洪安趙光華

組員：姜國棟劉軍李揚尚東峰朱朋岐董紅軍

2、各班成立量化考核小組，由班主任、任課教師和班委組成，班主任具體負責。

三、考評內容：

學生在校期間的學習成績、行為規范（包括：紀律表現、衛生值日、三操情況、宿舍秩序、愛護公物等）、文體活動及學校其他常規工作。

四、考評辦法

㈠、每個學生每學期基礎分為80分，學習成績量化加分區間為0——20分（具

體計分辦法見第㈡條），行為規范、文體活動、好人好事加減分數無上限下限（具體計分辦法見㈢、㈣、㈤條）。

㈡、學習成績加分辦法：每學期加計2次——期中考試、期末考試。

A、每次考試班內第1——5名加20分，第6——10名加15分，第11——

20名加10分，第21——30名加5分。

B、本次考試較上次考試，每進步一個名次（班內名次）加1分（A、B兩

種情況不重復加分，按最高加分計算）

㈢、行為規范計分辦法：

1．上課及其他集體活動遲到、早退一次扣1分，曠課一次扣3分。

2、課堂、自習做與上課無關的事情，被老師點名批評者，每次扣1——3分。

3、規定時間內不穿校服，被查到者，每次扣1分。

4、廣播操、眼保健操不認真，被老師或執勤人員記錄，每次扣1——2分。

5、違犯午休、晚休紀律，被值班老師或學生會記錄，每次扣1——3分。

6、值日生不值日或值日不徹底，被通報或被老師或學生會記錄，每次扣1—3分。

7、亂涂亂畫、亂潑亂倒、亂丟垃圾，經查實每次扣2分。

8、教學樓、實驗樓、宿舍樓內大聲喧嘩、尖叫、追逐打鬧，被老師或執勤人員查

到者，每次扣1——3分。

9、升旗儀式、活動集會、餐廳排隊不遵守秩序，被點名批評或記錄者，每次扣

1——3分。

10、其他違紀行為，視具體情況酌情扣分。

11、違犯《平原五中學生十不準》者，經查實扣5——10分。

附：《平原五中學生十不準》 以下十種現象是中學生常見的違紀現象，如有違犯，一般視為嚴重違紀。

①、不準打架斗毆，特別是不準打群架和持器械打架。

②、不準無故外出，有事必須先請假，經老師批準后方能出校門。

③、不準頂撞老師及對老師有不禮貌言行。

④、不準在上學和放假途中去往別處，須做到：上學先到校，放假先回家。⑤、不準進入網吧上網（包括夜間外出上網和上學、放假途中上網）。

⑥、不準談戀愛及男女生過分交往。

⑦、不準破壞公私財物，損壞物品要賠償，有意破壞加倍罰款。

⑧、不準將手機帶入學校。

⑨、不準吸煙、喝酒及閱讀不健康書籍。

⑩、不準敲詐勒索他人錢財（包括以借錢為理由）。

㈣、文體活動加分辦法：

凡參加校級活動（如：運動會、籃球賽、演講比賽、藝術節、拔河比賽、書畫比賽等），一等獎每人加8分，二等獎每人加5分，三等獎每人加3分，鼓勵獎每人加2分。

凡代表學校參加縣、市級以上比賽的，一等獎每人加10分，二等獎每人加8分，三等獎每人加5分，鼓勵獎每人加3分。

㈤、好人好事加分辦法：

拾金不昧：價值在5—10元的加1分，11—30元的加2分，31—50元的加3分，51—100元的加4分，100元以上的加5分。（數額巨大或貴重物品最高加計10分）。

其他好人好事加分分值，由班主任與本級部協商加計。

五、量化匯總及應用：

1、由班主任和班委會負責，每學期期中考試后匯總一次，期末考試后匯總一

次，取兩次量化的平均分為該生本學期最終考評得分。

2、各班嚴格參照學生的量化考評，確定本學期的三好學生、優秀團員、優秀

學生干部及其他學生榮譽。

3、該量化考評結果，班主任須保留積累，作為該生中考德育成績的重要依據。

4、每學期學生個人量化考評低于60分者，給予該生黃牌警告，并按照《平原

五中學生違紀處理條例》進行處理。

平原縣第五中學政教處

2013年10月

第四篇：考評單位

黨務、群團系列（17個）：市委組織部、市委宣傳部、市委政法委、市委統戰部、市委編辦、市委老干部局、市委610辦、市總工會、團市委、市婦聯、市科協、市廣播電視臺、岳陽晚報社、市文聯、市臺辦、市工商聯、市殘聯。

經濟管理和社會服務系列（42個）：市發改委、市經濟和信息化委員會、市農辦、市商務局、市信訪局、市外事僑務辦、市科技局、市民政局、市人力資源和社會保障局、市財政局、市城市建設投資管理中心、市國資委、市人口計生委、市房地產管理局、市交通運輸局、市招商局、市公路局、市水務局、市農業局、市林業局、市畜牧水產局、市農機局、市長江修防處、市鐵山供水工程管理局、市政府金融工作辦、市統計局、市旅游局、市糧食局、市政府口岸辦、市供銷社、市洞庭湖大橋管理局、市檔案局、市委市政府接待處、市教育局、市文化廣播新聞出版局、市衛生局、市體育局、岳陽廣播電視大學、岳陽中學、市一醫院、市二醫院、市中醫院。

司法、行政執法系列（16個）：市中級法院、市檢察院、市公安局、市司法局、市住房和城鄉建設局、市規劃局、市審計局、市國土資源局、市環保局、市物價局、市城市管理局、市人防辦、市安全生產監督管理局、市文化市場綜合執法局、市地方海事局、市食品藥品監督管理局。

中央、省駐岳單位系列（16個）：岳陽海關、人民銀行岳陽市中心支行、岳陽銀監分局、市國稅局、市地稅局、市工商局、市質量技術監督局、岳陽出入境檢驗檢疫局、市煙草專賣局、岳陽電業局、市鹽務管理局、岳陽海事局、市郵政局、市氣象局、中國電信岳陽分公司、中國移動岳陽分公司。

第五篇：人事考評

人事績效考核管理制度

一、員工績效考核管理制度

第一章

總則

第一條

目的

為規范公司員工績效考核與發展管理，特制訂本制度。第二條 范圍。

適用于本公司各部門全體員工。第三條 定義

績效是員工個人或團隊的工作表現、直接成績、最終效益的統一。績效考核是以工作 目標為導向，以工作標準為依據，對員工行為及結果進行測定，并確認員工成就的過程 第四條 原則。

公平、公正、客觀、有效。

第二章 內容

第五條 職責和權限。1.各級管理人員

負責對直接下屬的考評，參與本部門考評復核。2.考評小組 由總經理、各部門主管、人事部主管組成，召開考評小組復核，對整個公司的考評結果負責，并具有最終考評權。3.人事部

4.負責考評工作的布置、實施、培訓和檢查指導，并擁有本制度的最終解釋權。第六條

考評時間和方式

考評的方式、時間、適用范圍、內容和形式由公司統一，考評每半年1次（每年7月和12月）。全公司各部門，各分公司所有員工按照本制度的規定每月或每季度總結1次，以作為統一考評的依據，并作為公司績效工資（獎金）發放的依據（本制度以下內容中提到的考評，都是指統一考評）

第七條

考評內容和依據

根據公司宗旨、價值觀和原則，從下列三個方面考評員工

（1）考評工作績效評分占總分的80%。公司對員工的考評是以工作結果為導向，側重員工的工作績效。

（2）紀律性評分占考評總分的10%。《崗位職責》和公司的各項規章制度，工作流程體現出公司的宗旨、價值觀和原則，是員工的行動準則，遵守紀律是公司對員工的基本要求。

（3）團隊協作精神評分占考評總分的10%。團隊協作是公司一直倡導的經營原則和工作作風，同時。團隊協作精神也是員工的必備條件。

考評時應參考內部客戶的評價，據實評分。第八條

考評結果。1.考評等級

考評結果分為S、A、B、C、D共5個等級。① S級總是超過工作目標及期望，并有突出貢獻者。② A級經常超出工作目標及期望。③ B級達到工作目標及期望，偶爾能超過目標及期望。④ C級基本達到工作目標及期望，偶爾不能達到目標及期望。

⑤ D級經常不能達到工作目標及期望 2.對考評結果的處理原則

（1）年對總評（一年兩次考評的匯總成績）決定員工下一考評的績效工資。①S級績效工資上升2個薪級 ②A級績效工資上升1個薪級 ③B級在公司預算內普調 ④C級維持現狀

⑤D級下浮績效工資1個薪級，并換崗或辭退（連續兩年考評為D級的員工將被辭退）（2）總評成績是計發員工當年年終獎金的主要依據，計獎方法另發。

（3）根據公司人力規劃和需求狀況，公司依據參考員工的績效考評結果，決定員工職務的調配或謹慎（考評結果為S、A、B級的員工才具備職務晉升的資格）。

（4）針對員工在考評中發現的問題，公司可為員工設定有針對性的培訓計劃。（5）為員工制定和修改職業發展計劃提供參考。第九條

考評流程

1.人事部制定考評計劃

經人事部經理批準后，人事部公布計劃和下發有關表格。2.工作總結

首先由員工填寫工作總結，再由直接上司對其在上一考評期間的工作作出綜合評價 3.直接領導收集內部客戶的反饋意見

主管及主管以上員工的考評需要提供3~5位主要內部客戶（與被考評員工有密切工作關系的崗位人員，其中至少有一位必須是被考評員工的直接下屬）的評價。客戶的名單由員工本人提出，由直接上司最終確定“內部客戶評價反饋征集表”收集反饋。4.實施考評

（1）直接領導考評。直接領導和員工一對

一、面對面直接溝通進行，其具體程序如下。

① 一起回顧員工半的工作（工作目標和計劃的完成情況）② 直接領導就考評表的內容逐項考評員工，評定績效等級（這個等級是建議等級，最終成績待考評小組復核后確定）③ 員工與直接領導一起制定員工下半年發展計劃。④ 直接領導總結考評情況，重申對員工的綜合評價，但不告知考評等級。⑤ 如果員工對直接領導的評價有異議，可以以事實和數據為依據，向上一層領導陳述異議；上一層領導依據實際情況，在比較考評中予以協調。（2）比較考評（被考評員工不參與）。管理人員召集下屬管理人員一起對更下一層員工進行全面的、多方位的比較評估，平衡個等級分布比例。其具體做法如下。①總經理召集部門經理考評二級部門經理。

②在同一部門內，部門經理召集二級部門經理考評部門主管級人員。③在同一部門內，部門經理召集主管級人員考評普通員工。④分公司以此類推 5.一級部門復核

（1）總部考評表統一交給部門經理進行匯總（填寫《考評成績單》）。分公司考評表統一交給分公司經理進行匯總，然后把成績單和S、A、BC、D級員工的考評表一并交給營運總監。

（2）部門經理召集二級部門經理、分公司經理召開部門復核會議，審核本部門S、A、B、C、D級員工的分布比例。

（3）部門經理批準簽署符合聽過的考評表 6.考評小組復核

（1）一級部門復核后，有關考評資料（總部所有考評表、分公司獲得SABCD級的員工的考評表、各部門《考評成績單》）統一交到總部人事部，而總部人事部匯總全公司的考評情況并擬寫考評報告。

（2）總部人事部把考評報告和獲得S、D級員工的考評表呈交考評小組。

（3）考評小組召開分復核會議，審核獲得S、D級員工的等級資格，平衡等級分布比例。

（4）考評組組長批準簽署復核通過的考評表。7.通知考評結果

考評小組把復核后的《考評成績單》返還給部門經理、分公司經理保存，然后通過員工的直接領導把結果告訴員工。8.備案存檔

9.總部人事部根據考評小組復核結果修改考評報告，并把有關考評資料備案存檔。第十條 考評資料的保存 1.員工工作總結和發展計劃

一式三份，分別交由員工本人、直接領導、總部或分公司人事部保存。2.考評表

總部員工的考評表由總部人事部存入員工個人檔案，分公司員工的考評表由分公司人事部存入員工個人檔案。3.考評成績單

一式兩份，分別由部門經理或分公司經理、總部人事部保存。

二、員工績效考核管理辦法

由人事部設計制定并負責監督執行的“公司在職員工績效考核表”的具體考核辦法如下。

第一條

所有考核表的執行及考核人，都必須以兩人以上的組合形式進行。

第二條

考核的基本步驟為先由考核人本人對自己的工作及完成情況進行自我評價，之后由其直接領導根據其本人的工作表現給予確認。

第三條

因為各次考核者的地位、見解和角度不同，在各次考核結果上存在差異是很自然的事情，但是應力求考核結果保持客觀與公正。如果各考核者在某些問題上存在較大的差異，人事部將對此次考核的分歧部分征求更上一級領導的意見，從而最終達到對被考核者本人負責的目的。

第四條

所有參與此次考核的人員都應密切配合及支持人事部的考核工作，認真對待問卷每一項內容，要求個人闡述觀點的條目應盡量具體、明確，已達到考核工作的期望值。

第五條 每一環節的考核都必須是想獨立、依次進行，后次考核者無權對前次考核的結果進行更改。

第六條

各次的考核者都應該站在自己的地位上，依靠自己的信念，獨立的對事實進行判斷，作出真實的考核評價。

第七條

考核的結果由人事部做最后的綜合分析，分數統計在各部門上予以公布，保證考核的透明度。具體的實施內容及個人觀點是保密的，以此打消考核者在行使自己權利時的顧慮。

第八條

考核的檔次劃分如下。（1）130分以上——杰出。（2）110~130分——優秀。

（3）90~110分——合格。（4）60~90分——有待提高。

（5）60分一下——不適合本崗位的要求。

三、員工績效考核管理辦法補充規定 第一條

考核的時間要求

（1）各部門在每季度次月1日（如遇節假日順延）對照上季度的月重點工作安排、周例會工作安排，將工作完成情況及完成日期列成表格交人事部。

（2）各部門在每季度次月5日前（如遇節假日順延）將經過自評、主管考評、分管副總考評的考評表交人事部。

（3）考核小組在每季度次月10日前（如遇節假日順延）完成考評審核工作。綜合部在當天將考評結果公示

第二條 月重點工作安排、周例會工作安排的完成情況主要考核主管人員，如有重大問題，將考核部門經理與主管人員。

第三條 周例會工作安排如未在本周及時完成，每次扣1分/次；如第二周安排了仍未完成，每項扣2分/次；以下依次類推。

第四條 沒有特殊原因，月重點工作安排如未在本月內及時完成，每項扣5分/次；如第二個月安排了仍未完成，每項扣10分/次；以下依次類推。

第五條 月重點工作安排如與周例會工作安排重合，如未完成，不重復扣分，取兩者之間扣分多的計入考核扣分項。

第六條 領導臨時交辦的事項未完成，扣3分/次。第七條 日常管理工作失誤，扣3分/次。

第八條 不服從管理人員安排的工作，扣5分/次。

第九條 每個部門加分（總分大于100分）原則上只有1人，加分項原則上只能加3~5分。

四、中層管理人員考核

為適應公司分支機構不斷擴大、管理人員日益增加的情況，使各分支機構對所管轄的管理類人員的績效考核達到統一，以便于橫向管理，特制定此績效考核標準。各分支機構的高管人員必須按此標準對所管轄的管理類人員進行績效考核。第一條 被考核人員范圍

（1）各分支機構的部門經理級、副經理級人員

（2）隸屬于分支機構的分公司經理級、副經理級人員。（3）崗位重要的主管級人員 第二條 考核程序

（1）各分支機構的部門經理級、副經理級人員，隸屬于分支機構的分公司經理級‘副經理級人員的考核人為總經理。

（2）崗位重要的主管級人員第一考核人為部門經理，總經理為考核成績調整人。第三條

考核方法

（1）所有被考核人員均采取自我述職報告和考核人綜合評判相結合的方法，每季度末、年終各進行一次。

（2）按規定時間要求將書面述職報告上交給所屬考核領導。

（3）采用上級評價法，即直接領導初評打分、考核領導復評打分的方法。第四條 考核時間 1.季度考核

于每季度的倒數第四天前將個人本季度的工作述職報告及下季度的工作計劃交給直接上級，直接上級于下季度受月的3日前完成上級評價，并交總經理審核終評后，報管理小組并交本機構人事部備案。2.考核

于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下個人工作計劃交給直接上級，直接上級于12月30日前完成上級評價，并交總經理審核終評后，報管理小組并交本機構人事部備案。

第五條 考核內容 1.崗位職責考核

崗位職責考核指對被考核管理人員擔當本職工作、完成上級交付的任務所表現出的業績進行評價。基本要素由工作目標、工作質量及工作跟進等構成。2.能力考核

能力考核指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗性能力，以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。3.平的考核

品德考核指對在達成工作目標過程中所表現出來的工作責任感、工作勤惰、協作精神，以及個人修養等構成因素的考核。4.學識考核

學時考核指對達成工作目標過程中所表現出的相關知識進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的管理學識、專業知識及其他一般知識等。5.組織紀律考核

組織紀律考核指對在達成工作目標過程中所表現出的紀律性及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵守紀律、儀容儀表及環境衛生等。第六條 考核等級

（1）A級（優秀級）95分~100分，工作成績優異，有創新性成果

（2）B級（良好級）85分~94分，工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出。（3）C級（合格級）75分~84分，工作成果均達到目標任務要求標準。

（4）D級（較差級）60分~74分，工作成果未完成達到目標任務要求標準，但經努力可以達到。

（5）E級

（極差級）60分以下，工作成果均未達到目標任務標準，經督導而未改善的。

第七條 考核結果的應用（工資指基本工資）1.季度效績考核

季度績效考核成績作為被考核管理人員年終評比、職務和工資升降、獎金的重要依據。當本分支機構編制內各級崗位遇有空缺或擴編增加名額時，凡考核成績優異人員將預先遞補。（1）考核成績為A級者，增發當月工資額的5%。（2）考核成績為B級者，增發當月工資額的2%。（3）考核成績為C級者，享受全額工資。

（4）考核成績為D級者，扣除當月工資額的50%，并給予留用3個月處理。如下季度考核不合格，給予降級或辭退處理。

（5）考核成績為E級者，扣除當月工資額的100%，并給予留用1個月處理。如仍不合格，給予降至或辭退處理。

（6）連續3個季度考核成績為A，或全年累計3個A者，下年工資額增加5%。（7）全年業績考核成績達到4個A者，下工資額增加10%。

2.績效考核

績效考核成績主要應用于被考核管理人員的職位升降。公司原則上每年進行1次升降考核。

（1）考核成績為A級者，享受A類年終獎。（2）考核成績為B級者，享受B類年終獎。

（3）考核成績為C級者，原有職務、工資不變，享受C類年終獎（4）考核成績為D級者，給予留用察看兩個月處理，不享受年終獎。（5）考核成績為E級者，降職或辭退，不享受年終獎。第八條 考核紀律

（1）考核人考核時必須公正、公平、認真、負責，不可對相關部屬予以過高評價。考核人不負責任或利用職務之便使考核不公正者，一經發現，將給予降職。

（2）各部門負責人要認真的組織，慎重的打分。凡在考核中消極應付，敷衍了事者，一經查實，將給予免去全月獎金。

（3）考核工作必須在規定的時間內按時完成，被考核管理人員未按時交總結及計劃，扣除考核總分的10%；不按時報送考核表給考核人，扣其考核總分的15%。

（4）扣分必須要有依據，做到認真、客觀、公正。（5）弄虛作假者，一律按總分的50%扣分。