XX公司總監/部門經理崗位季度考評表

員工姓名：

職位：

所在部門：

評估期間：

工作業績考評

1、季度工作方案完成情況總結：〔被考評員工填寫〕

本季度工作方案

方案完成情況

62、本季度工作總述：〔由員工填寫，可另附季度工作報告〕

以下為考評人打分標準：

不令人滿意(60分以下)

員工的績效表現與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度

低于目標要求(60-80)

員工方案完成情況沒有到達公司的預期，該員工應該在上司的指導下制定詳細的績效提高方案

符合目標要求(80-90)

該崗位員工方案完成情況根本到達公司對崗位要求

高于目標要求(90以上)

該崗位員工處在此水平時

績效表現是杰出的,其工作各方面都具有代表性

1、方案完成情況考評表：〔本局部由被考評人的直接領導填寫，總分值100分〕

填寫評語

方案完成情況得分：

〔由直屬領導考評〕

2、直接領導建議：

3、人力資源部建議：

注：人力資源部需將考評結果反應給被考評人

簽名表

被考評人簽名

直接領導簽名

考評審批人簽名

人力資源部經理簽名

考評完成時間

XX公司總監/部門經理崗位年度考核表

員工姓名：

職位：

所在部門：

評估期間：

績效評估建立在三個方面：工作業績、工作能力、工作態度

¨

績效評估的目的是促進員工的自我完善和全面開展,以適應公司的戰略開展目標

¨

評估的結果將廣泛運用在人力資源管理的各個方面

¨

評價采取自評與直接上司評估相結合的方式，最終結果更易獲得被評估人的認可

工作業績考評

1、年度方案完成情況簡述〔被考評員工填寫，附年度工作報告〕

本年度工作方案

方案完成情況

2、方案完成情況考評表：〔本局部由被考評人的直接上級填寫，總分值100分〕

填寫評語

受評人直接上級根據受評人述職報告情況進行方案考評打分

方案完成情況考評得分：

以下為考評人打分標準：

不令人滿意(60分以下)

員工的績效表現與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度

低于目標要求(60-80)

員工方案完成情況沒有到達公司的預期，該員工應該在上司的指導下制定詳細的績效提高方案

符合目標要求(80-90)

該崗位員工方案完成情況根本到達公司對崗位要求

高于目標要求(90以上)

該崗位員工處在此水平時

績效表現是杰出的,其工作各方面都具有代表性

工作態度考評

1、工作態度考核表〔由直接領導、隔級領導、本部門員工填寫〕

考核內容

權重

得分

經營方案的立案、實施是否有充分的準備

20%

是否關心員工成長及工作效率

20%

是否關注公司長期的開展方向及長期目標的實施

10%

處理問題是否全面周到

10%

是否勇于承當責任

10%

是否注重協作，發揮團隊精神

10%

是否注重對員工的培訓

10%

是否要求自己以身作那么

10%

匯總

100%

2、工作態度考評匯總表

考評人

得分

考評人權重

加權得分

直接領導

50%

隔級領導

20%

員工評價平均分

30%

匯總

100%

工作態度考核得分

3、工作態度評審表

人力資源部門根據此崗位員工工作態度得分確定其工作態度考評級別

對應考核得分

100分—90分

90分—80分

80分—70分

70分—60分

60分以下

級別

A

特別優秀

B

優秀

C

普通

D

需要努力

E差

說明

嚴守紀律，積極完成工作。屬于團隊中工作模范

忠于職務，有效率

可信賴，但仍需要積極工作

希望再自我革新與努力

需要從根本再教育

工作態度評級：

工作能力考評

此局部列出此崗位3項核心能力，請根據受評人本年工作表現作出評價，并將每個指標打分填入格中

核心能力考評匯總表：〔由直接領導、隔級領導分別打分，人力資源部負責填寫〕

核心能力

考評人

得分

考評人權重

加權得分

能力權重

加權匯總得分

直接領導

70%

隔級領導

30%

直接領導

70%

隔級領導

30%

直接領導

70%

隔級領導

30%

匯總

100%

工作能力最終得分：

總體績效考評

1、績效考評匯總表〔由人力資源部填寫〕

考評事項

考評得分

權重

加權得分

工作業績

60%

工業態度

20%

工作能力

20%

匯總

100%

績效考評總分：

2、直屬領導評價表(用文字描述被評估人在工作業績、工作能力二方面的總體表現以及需要改善的方面〕

工作態度

需改良的方面

行動安排

工作業績

需改善方面

行動安排

工作能力

需提高方面

行動安排

3、簽名表〔由被考評人、直屬領導、人力資源部人員填寫〕

被考評人簽名

直接領導簽名

考評審批人簽名

人力資源部經理簽名

考評完成時間

績效考評工作變更及執行調整表

以下內容由人力資源部填寫

1、員工整體績效評價表：

不滿意

可接受

滿意

超平均

卓越

未到達預期目標，必須加以改良

多數重要工程已達預期目標

少數重要工程超出預期目標

多項重要工程均超出預期目標

大局部重要工程均超出預期目標

2、績效考評整體評價：〔是否對考評人進行工作變更與資薪調整〕

3、被考評人工作變更分析表：

員工的興趣與目標

員工可晉升方向

員工晉升潛力表達在那些方面

晉升可能性

員工缺陷表達在那些方面

降級或調動方向及可能性

4、被考評人資薪調整分析：

員工目前工資級別

建議資薪調整幅度

員工資薪調整原因分析

資薪調整可能性

5、簽名表：〔由直接領導、人力資源部經理填寫〕

直接領導批示意見

直接領導簽名

人力資源部經理批示意見

人力資源部經理簽名

考評時間

員工培訓訪談表

以下內容由人力資源部與員工訪談后填寫

1、去年制定的員工培訓方案已達成哪些具體成果：

2、根據此次考核結果，公司為培養員工能力或改善現有工作績效將采取的方法包括：

3、上述提高業績的方法包括哪些具體步驟？何時去做？誰來負責完成？：

4、此次制定的員工培訓方案將在下一年度考評時到達哪些成果：

5、簽名表：〔由人力資源部、直接領導填寫〕

人力資源部批示意見

人力資源部經理簽名

直接領導審閱后簽名

訪談時間

XX公司基層員工崗位季度考評表

員工姓名：

職位：

所在部門：

評估期間：

工作業績考評

1、季度工作方案完成情況總結：〔被考評員工填寫〕

本季度工作方案

方案完成情況

62、本季度工作總述：〔由員工填寫，可另附季度工作報告〕

以下為考評人打分標準：

不令人滿意(60分以下)

員工的績效表現與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度

低于目標要求(60-80)

員工方案完成情況沒有到達公司的預期，該員工應該在上司的指導下制定詳細的績效提高方案

符合目標要求(80-90)

該崗位員工方案完成情況根本到達公司對崗位要求

高于目標要求(90以上)

該崗位員工處在此水平時

績效表現是杰出的,其工作各方面都具有代表性

1、方案完成情況考評表：〔總分值100分〕

填寫評語

方案完成情況得分：

〔由直屬領導考評〕

2、直接領導建議：

3、人力資源部建議：

簽名表

被考評人簽名

直接領導簽名

考評審批人簽名

人力資源部經理簽名

考評完成時間

XX公司基層員工崗位年度考核表

員工姓名：

職位：

所在部門：

評估期間：

績效評估建立在三個方面：工作業績、工作能力、工作態度

¨

績效評估的目的是促進員工的自我完善和全面開展,以適應公司的戰略開展目標

¨

評估的結果將廣泛運用在人力資源管理的各個方面

¨

評價采取自評與直接上司評估相結合的方式，最終結果更易獲得被評估人的認可

工作業績考評

1、年度方案完成情況簡述〔附年度工作報告〕

本年度工作方案

方案完成情況

2、方案完成情況考評表：〔總分值100分〕

填寫評語

受評人直接上級根據受評人述職報告情況進行方案考評打分

方案完成情況考評得分：

以下為考評人打分標準：

不令人滿意(60分以下)

員工的績效表現與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度

低于目標要求(60-80)

員工方案完成情況沒有到達公司的預期，該員工應該在上司的指導下制定詳細的績效提高方案

符合目標要求(80-90)

該崗位員工方案完成情況根本到達公司對崗位要求

高于目標要求(90以上)

該崗位員工處在此水平時

績效表現是杰出的,其工作各方面都具有代表性

工作態度考評

1、工作態度考核表〔由直接領導與隔級領導分別填寫〕

考核內容

權重

得分

出勤率的上下

10%

是否認真完成任務

20%

做事效率是否高

15%

是否遵守上級指示

10%

是否及時準確向上級匯報工作

10%

是否有責任感，愿意承當更多的責任

20%

是否虛心好學，要求上進

15%

匯總

100%

2、工作態度考評匯總表

考評人

得分

考評人權重

加權得分

直接領導

70%

隔級領導

30%

匯總

100%

工作態度考核得分

3、工作態度評審表

人力資源部門根據此崗位員工工作態度得分確定其工作態度考評級別

對應考核得分

100分—90分

90分—80分

80分—70分

70分—60分

60分以下

級別

A

特別優秀

B

優秀

C

普通

D

需要努力

E差

說明

嚴守紀律，積極完成工作。屬于團隊中工作模范

忠于職務，有效率

可信賴，但仍需要積極工作

希望再自我革新與努力

需要從根本再教育

工作態度評級：

工作能力考評

此局部列出此崗位3項核心能力，請根據受評人本年工作表現作出評價，并將每個指標打分填入格中

核心能力考評匯總表：〔直接領導、隔級領導分別打分，人力資源部負責填寫〕

核心能力

考評人

得分

考評人權重

加權得分

能力權重

加權匯總得分

直接領導

70%

隔級領導

30%

直接領導

70%

隔級領導

30%

直接領導

70%

隔級領導

30%

匯總

100%

工作能力最終得分：

總體績效考評

1、績效考評匯總表〔由人力資源部填寫〕

考評事項

考評得分

權重

加權得分

工作業績

50%

工業態度

20%

工作能力

30%

匯總

100%

績效考評總分：

2、直屬領導評價表(用文字描述被評估人在工作業績、工作能力二方面的總體表現以及需要改善的方面〕

工作態度

需改良的方面

行動安排

工作業績

需改善方面

行動安排

工作能力

需提高方面

行動安排

3、簽名表〔由被考評人、直屬領導、人力資源部人員填寫〕

被考評人簽名

直接領導簽名

考評審批人簽名

人力資源部經理簽名

考評完成時間

績效考評工作變更及執行調整表

以下內容由人力資源部填寫

1、員工整體績效評價表：

不滿意

可接受

滿意

超平均

卓越

未到達預期目標，必須加以改良

多數重要工程已達預期目標

少數重要工程超出預期目標

多項重要工程均超出預期目標

大局部重要工程均超出預期目標

2、績效考評整體評價：〔是否對考評人進行工作變更與資薪調整〕

3、被考評人工作變更分析表：

員工的興趣與目標

員工可晉升方向

員工晉升潛力表達在那些方面

晉升可能性

員工缺陷表達在那些方面

降級或調動方向及可能性

4、被考評人資薪調整分析：

員工目前工資級別

建議資薪調整幅度

員工資薪調整原因分析

資薪調整可能性

5、簽名表：〔由直接領導、人力資源部經理填寫〕

直接領導批示意見

直接領導簽名

人力資源部經理批示意見

人力資源部經理簽名

考評時間

員工培訓訪談表

以下內容由人力資源部與員工訪談后填寫

1、去年制定的員工培訓方案已達成哪些具體成果：

2、根據此次考核結果，公司為培養員工能力或改善現有工作績效將采取的方法包括：

3、上述提高業績的方法包括哪些具體步驟？何時去做？誰來負責完成？：

4、此次制定的員工培訓方案將在下一年度考評時到達哪些成果：

5、簽名表：〔由人力資源部、直接領導填寫〕

人力資源部批示意見

人力資源部經理簽名

直接領導審閱后簽名

訪談時間