第一篇：現代企業(yè)中如何做好職工代表

現代企業(yè)中如何做好職工代表

現代企業(yè)中如何做好職工代表

宣其明

摘要：本文從提高現代企業(yè)中職工民主管理出發(fā)，圍繞企業(yè)經濟建設為中心，確保企業(yè)良性發(fā)展為主題，以提高職工民主管理積極性為手段，在維護職工的合法權益和民主權利的前提下，充分發(fā)揮職工代表參政議事的熱情，達到全面營造職工積極參與企業(yè)建設和發(fā)展的新局面。

關鍵詞：企業(yè)職工代表職工代表的職權引言

現代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，即需要科學嚴謹的規(guī)范管理，也需要文明和諧的民主管理，因此企業(yè)工會、職工代表大會、職工代表也就因運而生。

中國工會具有鮮明的階級性，因為它的會員必須是工人階級的成員，工會的基本職責是表達和維護職工合法權益。企業(yè)工會必須堅持黨的領導，走有中國特色的社會主義工會發(fā)展道路，發(fā)揮黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用。企業(yè)工會主要職能是：動員和組織職工積極參加建設和改革，完成經濟任務；代表和組織職工參與國家和社會事務管理，參與企業(yè)的民主管理；教育職工不斷提高思想道德素養(yǎng)和科學文化素養(yǎng)，建設有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍；構建和諧穩(wěn)定的勞動關系、促進企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)工會又是職工代表大會的工作機構，負責職工代表大會的日常工作。

職工代表大會是企業(yè)實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權力的機構，是我國基層企業(yè)民主政治建設的基本制度。是其他民主管理形式所不能替代的。

職工代表是由企業(yè)成員按照有關規(guī)定直接選舉產生，代表他們參加企業(yè)事務管理。職工代表是職工代表大會的主體，職工代表在法律允許的范圍內行使職工代表大會的職權。職工代表不僅代表著職工的利益，也代表著職工的智慧，是職工的代言人，企業(yè)決策的參謀。職工代表的權力與義務

要做好一名職工代表，熟知職工代表的條件及其權利與所須盡的義務是非常必要的。

2.1 職工代表的條件

凡享有政治權利的企業(yè)職工，可當選為職工代表。也就是說依照法律規(guī)定享有政治權利并與單位建立勞動關系的職工，均可以當選為職工代表。

2.2 職工代表享有以下權利

1)在職工代表大會上，有選舉權、被選舉權和表決權；

2)有權參加職工代表大會及其工作機構組織的活動，有權參加對行政領導人員的評議和質詢；

3)因參加職工代表大會及其工作機構組織的活動而占用生產或工作時間，有權按照正常出勤享受應得的待遇。

2.3 職工代表必須履行的義務

1)努力學習黨和國家的方針、政策和法律、法規(guī)，不斷提高綜合素質和參與管理的能力；

2)密切聯(lián)系群眾，如實反映職工群眾的意義和要求，勇于代表和維護職工合法權益，認真宣傳執(zhí)行職工代表大會決議，做好職工代表大會交給的各項工作；

3)模范遵守國家法律、法規(guī)和本單位規(guī)章制度、勞動紀律，做好本職工作；

4)對本選舉單位職工負責，定期通報參加職工代表大會活動和履行職責的情況，接受群眾評議。

2.4 職工代表的職責

1)密切聯(lián)系群眾，經常征求和注意收集職工群眾的意見和要求，通過民主管理的有效形式和途經及時反映。

2)收集職工群眾意見，就企事業(yè)單位生產經營管理等多提提案，提好提案。

3)參加職工代表大會及閉會期間的各項活動，認真代表職工群眾參與提案落實檢查工作。參加民主質詢等活動。

4)參加職工代表大會組織的對企事業(yè)單位領導干部的評議和監(jiān)督。

5)組織職工開展各項民主管理活動，貫徹職代會的決議。

6)學習黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)，自覺遵守企事業(yè)單位的規(guī)章制度、勞動紀律，做好本職工作。優(yōu)秀的企業(yè)文化培養(yǎng)合格的職工代表

3.1組織培訓，提高職工代表參政議事水平

在現代化企業(yè)中，職工代表的參政議事水平是決定職代會質量的關鍵，因而，企業(yè)的工會要重視加強對職工代表的培訓工作，增強職工代表的市場意識、改革意識、大局意識、責任意識和選區(qū)群眾代表的意識，幫助職工代表掌握職代會參政議事的基本規(guī)則，學習現代企業(yè)制度相關的管理知識、掌握改革改制的政策法規(guī)，幫助職工代表學會調查研究，提高職工代表參政議事的積極性、有效性和可行性。在重大方針政策出臺、職代會換屆等情況下，及時安排對職工代表的專項培訓和普及培訓，以保證審議質量。

3.2賦予責任，提高職工代表參政議事熱情

職工代表的素質與責任要求其是社會主義基層民主的實踐者，職代會是職工民主管理的基本形式，是廠務公開的主要載體，也是職工代表參政議事的舞臺和行使參與決策、參與管理、參與監(jiān)督權利的場所。一個有民主意識的職工代表就應當敢于參與、善于參與，而不是坐會、聽會，把代表資格當作榮譽稱號。一個會參政議事的職工代表必須懂得民主參與的規(guī)則，嚴格遵循這種規(guī)則，而不是把民主看作是一種隨意性強，會叫會爭、發(fā)泄不滿的場所和形式。作為一名合格的職工代表應當努力具備代表意識，大局意識，管理意識和學習意識。

3.3給予信心，重視職工代表參政議事的行為

作為企業(yè)工會和行政領導，要重視職工代表參政議事的行為，并充分給予支持和肯定。要求職工代表通過“聽、問、看、議、寫”來履行自己的權責，即聽：認真聽取主管領導工作情況的介紹和職工群眾的反映及意見；問：了解情況和存在的問題以及原因；看：深入選區(qū)現場實地調查研究；議：尋找問題的結癥，商議解決問題的辦法和措施；寫：寫出檢查意見報告，綜合檢查情況和職工群眾意見，向職代會匯報。切實做到肯講、肯聽、肯記、肯改、肯總結，真正體現職工代表敢于參政議事、善于代表管理的風采，促使企業(yè)不斷走向良性循環(huán)。良好的綜合素質造就合格的職工代表

4.1 職工代表應當具有代表意識

職工代表是代表了一定數量的職工群眾來參與企業(yè)管理，同時維護企業(yè)管理的公正。所以在參與過程中，必須充分代表群眾意志，充分反映民情社情，要注意克服個人意志與小集體利益，必須具有良好的代表意識。在表達和維護廣大職工群眾的利益的同時，要把黨政關注的重點、職工反映的難點和職工群眾關心的熱點，有機地形成職代會工作的結合點，更加卓有成效地開展工作。

4.2 職工代表應當具有大局意識

作為一名合格的職工代表，要及時了解和把握黨和國家在一定時期對政治經濟發(fā)展的目標要求，了解改革、發(fā)展，穩(wěn)定大局的狀況，要通過調查研究了解本單位的真實情況，積極參政議事，建言獻策。在參政議事的過程中，要注意把握直接利益與間接利益的關系、企業(yè)全局與選區(qū)局部的關系、支持改革與保持穩(wěn)定的關系、探索試點與規(guī)范程序的關系，只有大局穩(wěn)定發(fā)展了，局部利益才能隨之水漲船高。

4.3職工代表應當具有管理意識

職工代表參加職代會民主管理的各項活動，主要是圍繞企業(yè)的經濟管理活動進行的，作為職工代表必須學習和研究經濟管理，學習和研究經濟體制改革的方針政策，學會對經濟運行狀況的分析，學習和掌握企業(yè)管理的有關知識，使提出的問題、建議、意見貼切時代現實，有針對性。

4.4職工代表應當具有學習意識

身為職工代表，只有不斷地為自己充電，開闊知識眼界，創(chuàng)新思維，創(chuàng)新觀念，才能增強參政議事的能力，才能善于在職代會上說理充分、事實有據地發(fā)表見地，并影響和取得代表的共識。不做隨大流、和稀泥，輕率表決的糊涂代表。要充分利用企業(yè)文化的育人功能，職工代表首先要認同并融入企業(yè)文化，通過自學成才，崗位成才，不斷提高自身文化素質和技能及管理水平，增強職

工代表在激烈競爭中自我生存和發(fā)展的能力，在工作技能、業(yè)績上要始終處于第一梯隊，樹立職工代表在廣大職工心目中的良好代表形象。完善的規(guī)章制度保障合格的職工代表

5.1 加強制度建設

職工代表大會是職工行使民主管理的權力機構。凡國有企業(yè)必須建立職工代表大會制度，非公有企業(yè)也應當建立職工代表大會制度，以此來保障職工享有對企業(yè)的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的權利，維護職工的合法權益。

5.2加大力度落實職工代表大會職權

落實職權是職工代表大會制度建設的核心，要特別重視職代會對重大決策的審議建議權，職代會參與企業(yè)重大決策的審議，是促進企業(yè)發(fā)展和維護職工切身利益的必要措施，是調動好，發(fā)揮好、保護好職工積極性、創(chuàng)造性、主動性的必要途經，提高對重大決議的審議水平。另外還要充分重視職工代表在職代會上的審議決定權和評議監(jiān)督權，保障在制度上規(guī)范職工代表的權力與義務。

5.3加強職工代表大會的工作規(guī)范

職工代表應當在職代會上正確、客觀地反映民意，體現公正，要切實維護職代會的權威性、嚴肅性，不能隨意變更職代會組織形式，變更審議程序等，保證職工民主權利在制度上得到落實。切實做到有法可依，有章可循，再配以高度的執(zhí)行能力，推動企業(yè)不斷前進

6融洽的團隊關系促成合格的職工代表

職工代表良好的自我形象是與職工群眾人際交往的基礎，有了基礎，職工代表還必須掌握一定的交談技巧。走近職工，不脫離團體，引出民聲，反映職工心愿，形成和諧的企業(yè)環(huán)境，繁榮企業(yè)經濟，這是一名合格職工代表所體現的基本價值。

6.1 尊重他人，融入團隊

身為職工代表，一切活動的開展都必須是從尊重群眾，相信群眾，依靠群眾的角度出發(fā)，關心企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭能力。要努力塑造職工

代表的良好形象，始終保持清醒的頭腦，旺盛的斗志，奉著一心為企業(yè)的精神，扎實、誠懇的工作。要正確認識自己和他人，平等地與人交往，促成良好的團隊氛圍。在工作中，尤其是在與職工群眾溝通、交往中，要尊重他人，虛心、用心地對待每一件事。同時也要克服自負自卑心理，樹立自信心，客觀的擺正自己，正視自己的短處，學習別人的長處，不斷提高交往能力。做一名職工群眾信得過的職工代表。

6.2關心職工，關心企業(yè)

一名合格的職工代表應具有強烈的責任感，要理直氣壯地敢于和善于維護職工和企業(yè)的合法權益；通過合理化建議不斷使企業(yè)的運行得到優(yōu)化，要善于調查研究，主動掌握并理順自己職責范圍工作。要特別留意身邊那些需要組織關心和幫助地弱勢職工群體，適時地給予反映與幫助。同時要積極鼓勵周圍職工圍繞企業(yè)展開管理、技術、生產、安全等方面地探討，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展積極柬言，于此也為自己提供了參政議事地素材。

7結束語

在現代企業(yè)中，職工代表首先要統(tǒng)一思想,要站在企業(yè)全局工作的高度,持續(xù)增強做好企業(yè)發(fā)展過程中各項工作的責任感和緊迫感,主動落實好職代會各項工作,積極推進企業(yè)良性發(fā)展,切實維護職工合法權益。堅持依照法規(guī)政策和依靠職工群眾推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，充分考慮改革力度和發(fā)展速度與職工承受程度之間地關系，切實維護在推進企業(yè)改制同時職工合法權益的保障,促進企業(yè)各項工作健康、有序、規(guī)范的進行。

參考文獻：

1）《職代會代表讀本》作者李毓毅2001.06

2）《我談治班之策》作者夏曉凌2002.0

13）《工會小組長學習問答》作者蔣達祥2005.01

4）《企業(yè)工會工作手冊》作者陳樂洋、張安順2006.10

２００８年10月15日

第二篇：企業(yè)如何做好職工代表提案工作

企業(yè)如何做好職工代表提案工作

（作者：金川集團公司選礦廠工會 董云發(fā)）

職工代表提案是職工代表就企業(yè)生產、經營管理、職工生活等方面提出的提請職工代表大會討論的方案、意見和建議。職工代表提案是職工參與企業(yè)民主管理的主要方式之一，通過代表提案，向企業(yè)獻計獻策，將廣大職工的聰明才智集中到企業(yè)的生產和經營管理中來，是職工當家作主的主人翁地位的具體體現。企業(yè)通過征集和落實職工代表提案，掌握企業(yè)狀況，了解職工心聲，提高經營管理水平，解決職工關心的具體問題，增進職工對企業(yè)的關心度，樹立職工當家作主的信念，提高企業(yè)經濟效益，促進企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)要搞好民主管理，做好提案工作尤為重要。隨著社會的發(fā)展，科學技術和人們的思想觀念和需求都在飛速的發(fā)展變化，企業(yè)要適應這種發(fā)展，要實現科學決策、科學管理，單靠企業(yè)領導的智力和信息是遠遠不夠的，必須緊緊依靠廣大職工，廣泛征求廣大職工的意見和建議，集中廣大群眾的智慧。職工代表提案來自群眾，來自基層的方方面面，信息覆蓋面廣而且信息量大，具有廣泛的代表性，能夠為企業(yè)決策提供可靠依據。因此，企業(yè)應把做好提案工作，提高到實踐科學發(fā)展觀的高度來認識，做好提案工作，是企業(yè)領導和各個管理職能部門落實科學發(fā)展觀的具體體現。按照職工代表提案的辦理程序，提案工作要經過征集、審查、立項、分理、轉辦、落實、反饋等過程。

提案征集工作是提案工作的重要環(huán)節(jié)之一。提案的征集工作，一般在職工代表大會召開之前進行。應將職工代表大會的任務和中心議題向職工廣泛宣傳，使廣大職工了解企業(yè)發(fā)展的形勢，明確當前的主要任務，了解企業(yè)存在的主要問題和面臨的困難，在此基礎上征集廣大職工的意見和建議，讓職工為企業(yè)出謀劃策。征集提案的過程實際上是調查研究的過程，是提問題、找差距、擺矛盾的過程。提案工作應該是抓大事、議決策的工作，但由于職工和職工代表所處的崗位不同，看問題的角度不同，文化素質水平不同，所提提案的層次可能不同。對各種意見和建議，提案征集人員都要認真對待，認真登記，特別是來自基層代表的意見和批評性的意見，必須重視。

當提案較多時，說明職工提案熱情高，關心企業(yè)的發(fā)展。應分析提案的類型，注意引導職工不但提工作生活方面的提案，更要多提經營管理、發(fā)展企業(yè)、提高效益的提案；既提原則性的建議，更要多提具體的方案。提案越多，反映的問題越廣泛，越容易看到主要矛盾和問題，越是有利于企業(yè)的管理和決策。提案較多，也可能是問題較多，職工意見多，應當分清兩種情況區(qū)別對待，做到心中有數。當提案較少時，更應冷靜分析其原因，如果是基層組織沒有廣泛宣傳發(fā)動，職工不了解情況，那就要進一步宣傳發(fā)動，采取積極措施引導和鼓勵職工代表對提案工作產生熱情，促使大家多提提案。如果因為以往對提案不重視，處理不力，或好的建議沒有被采納，或提案沒有回音等原因，挫傷了職工的積極性，或職工對企業(yè)的經營決策有意見，對領導班子不信任，認為提不提都一樣，提了提案也解決不了。企業(yè)領導和提案工作人員就要采取相應的具體措施，改進工作作風和工作方法，糾正錯誤決策，誠心接受職工代表的批評和監(jiān)督，重新取得職工信任。千萬不能認為沒有人提意見就是沒有意見，就是一切工作做得好。

經過對所征集提案的全面審查，分類整理，從中找出普遍性的意見，從而抓住主要問題，這些就是企業(yè)必須關注和認真解決的問題，也是應該立案的內容。對提案立案的原則，一要符合政策，立案不能違背法律法規(guī)；二要符合大多數職工的意見和利益，不能違背民意；三要切合實際，職工特別關注，企業(yè)有條件辦理，企業(yè)力所能及的事，可以立項，企業(yè)職權和能力范圍以外的事，不能立案；四要立實案，就是辦具體的看得見的實事，不能立無形案，無形的提案只能作為意見處理；五是對內容相同和相近的提案，合并立案，便于集中辦理。立案后，應由提案委員會將提案分門別類地分轉給分管部門去辦理，同時提出具體的辦理要求和時限。對于一些好的意見和建議也同時分轉給有關領導或部門參考，采納實施。對于批評意見，也要轉給有關部門，對相關問題進行處理和解釋。對比較容易做出解釋和答復的，應在代表大會期間，進行解釋和答復；對批評意見應盡快做出接受批評的姿態(tài)，并盡快糾正錯誤，以期得到提案人的諒解。對于涉及面廣、群眾特別關注、職工呼聲強烈的問題，可作為重要議案，在職工代表大會期間進行討論或審議，使之在大會期間得到圓滿的解決。如果職工關心的熱點問題解決不好，會影響代表大會的質量，容易被熱點沖擊了代表會議主題，影響了商討企業(yè)大計的氣氛，甚至會使會議失敗。對于一般的提案，則可在代表大會以后進行辦理落實。落實提案是提案工作的落腳點，是征集提案的目的，辦理提案的過程是解決問題的過程。接受承辦提案的部門必須高度重視，按照要求，認真辦理，力求好事辦好、實事辦實，使該解決的問題得到解決，達到提案人的滿意。

企業(yè)領導重視，是處理好提案的關鍵。企業(yè)領導者必須站在廣大職工群眾的立場，代表大家的利益，處理職工所提的提案。重視提案就是重視職工的意見，職工的意見得到企業(yè)的重視，解決了職工關心的問題，才能代表群眾的利益。職工認為他們的權利得到真正的尊重，可以穩(wěn)定職工情緒，調動廣大職工的工作熱情，從而提高工作效率，提高企業(yè)效益。反之，如果企業(yè)領導不重視提案，提案的辦理就可能被動，職工提的問題難以得到解決，職工的利益得不到保障，職工情緒就不會穩(wěn)定，從而影響生產和管理，影響企業(yè)的發(fā)展。因此，要把提案工作和職工思想政治工作緊密結合起來，像重視思想政治工作一樣重視提案工作。

提案工作人員重視是做好提案工作的基礎。具體負責處理提案工作的人員，也要提高對提案工作重要性的認識。只有工作人員認認真真，把基礎工作做細，把提案的各個環(huán)節(jié)的情況掌握清楚，才有利于領導對提案做出正確的決策。

辦理提案要細致，提案的登記、分類、立項、分理、轉辦等都要詳細記錄，防止遺漏。處理提案屬于程序化的工作，一定要按規(guī)定程序辦理，防止工作的簡單化和草率行事。辦理提案必須有耐心，提案工作人員和承辦提案的人員都應有耐心，對一些“小提案”、小問題也不能輕視，對批評意見也要耐心收集，不能因為事小而臵之不理。以謙虛謹慎的態(tài)度處理這些“小提案”，可以及時發(fā)現間題苗頭，使一些間題及早得到解決，化解矛盾，理順職工的情緒。對提案辦理過程中的問題和結果要及時反饋，提案的落實結果應及時反饋到提案人，這既是工作程序，也是對提案人的尊重。反饋的辦法，一是通報，直接面向廣大職工通報辦理情況；二是直接與提案人見面，向提案人說明情況；三是對不方便直接見面的可書面反饋。情況反饋要實事求是，防止虛假；向提案人通報情況時要同時收集提案人對處理結果的意見，如果對辦理結果不滿意，應返回重辦；重新辦理達不到提案人要求的，應由有關領導或部門做出解釋，直到提案人滿意為止。

總之，提案工作關系重大，辦理得好可以理順職工情緒，調動積極性，促進企業(yè)的發(fā)展；如果辦理得不好，職工就會有意見，會影響廣大職工的情緒，甚至會激化矛盾，影響企業(yè)的工作，使企業(yè)陷人被動。所以，不論是企業(yè)領導者、提案工作人員，還是提案的承辦單位，都必須高度重視提案工作，認認真真進行提案的征集和辦理，通過做好提案工作，使廣大職工當家作主、參與管理，充分體現其主人翁地位，充分調動大家的工作積極性。

第三篇：企業(yè)職工代表發(fā)言稿

企業(yè)職工代表發(fā)言稿

導語：作為職工代表為本次的會議做一個發(fā)言，本文是聘才小編為大家整理的職工代表的發(fā)言稿范文，僅供參考。

各位領導、同事朋友們：

一、做好隊伍建設這篇文章

努力建設一支思想超前、管理一流、技術精湛、作風過硬的職工隊伍，全力打造“業(yè)務精、懂管理、愛企業(yè)”的專業(yè)技術人才和管理人才隊伍。

首先是加強領導班子建設。以“四好”領導班子建設為重點，強化班子的政治素質、經營水平、團結協(xié)作能力以及作風形象。不斷提高班子政治理論素養(yǎng)，增強政治敏銳性和鑒別力，堅決貫徹落實公司各項決策部署;認真貫徹民主集中制原則，發(fā)揮班子整體功能;關心員工，維護穩(wěn)定，以強烈的事業(yè)心和責任感影響、帶動廣大員工;廉潔自律，廉潔從政，加強黨風廉政建設，建立教育、約束、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系。以班子的發(fā)展進步輻射員工的發(fā)展進步，共謀企業(yè)的發(fā)展進步。

其次是抓好員工隊伍建設，精心培育與企業(yè)同心同德同發(fā)展的員工。一方面強化員工教育培訓。加強員工政治理論教育、思想道德教育和業(yè)務技能教育，以綜合素質培養(yǎng)為目標，采取實用新穎的培訓形式和內容，增大培訓覆蓋面和培訓效果，培養(yǎng)復合型人才;另一方面著力營造“人才輩出”的良好氛圍，為企業(yè)發(fā)展儲備優(yōu)勢資源。對那些思想素質好、業(yè)務能力強、群眾呼聲高的員工，要“不拘一格”、“大膽任用”，用事業(yè)、待遇和情感不斷給他們鼓勁、助力、加壓，實現個人價值與企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一。

二、做好“市場”這篇文章

建筑公司沒有“聽命”于惡劣的市場環(huán)境，而是以不懈努力去搏取市場份額，成績雖小，但市場不再很遠。，我們會繼續(xù)加大市場開發(fā)力度，并通過強化內部管理維護現有市場，為市場開發(fā)提供強有力的支撐。

在市場開發(fā)方面，我們會用無限的熱情和智慧去叩開建筑市場的大門。通過“攀高枝，聯(lián)左右，攜外聯(lián)”、“謹慎承諾，有諾必踐，違諾必究”的市場開發(fā)戰(zhàn)略，積極捕捉市場信息，認真研究、分析市場環(huán)境與動態(tài)，穩(wěn)妥跟蹤項目發(fā)展，針對市場運作規(guī)律、操作程序以及要求的差異，及時調整開發(fā)思路;不斷提高投標質量，既要嚴謹細致、又突出特色和優(yōu)勢，保證投標報價的準確率;積極調動各方力量參與市場開發(fā)，擴大市場占有率。在此借大會這次機會，希望大家踴躍提供信息和資源，我們將不勝感激。在市場維護方面，我們會用高效嚴格的管理維護賴以生存的市場環(huán)境。一是加強經營管理。強化工程預結算，快速實現收益，增強資金周轉效率。建立項目管理責任量化分解體系，明確責、權、利。強化合同管理，規(guī)避風險、堵塞漏洞;二是加強安全管理，落實安全責任，細化安全工作細節(jié)，完善安全生產評價考核機制，確保思想、責任和措施“三到位”，實現第十個安全生產年;三是加強施工質量技術管理。規(guī)范過程管理，嚴格監(jiān)督檢查驗收制度，強化品牌意識，精心組織、精心管理、精心施工，塑造出“精品工程”、“藝術品工程”。

三、做好拓展這篇文章

20xx年底，公司將十支電建勞務作業(yè)隊劃歸建筑公司管理，這為分公司的發(fā)展注入了新的活力，但同時面臨著更多更大的挑戰(zhàn)。

干好民建，涉足電建，學會用兩條腿走路，就要從基礎工作抓起，從小事做起。我們將采取“穩(wěn)中求進”、“大中求強”、“難中求解”、“嚴中求治”的方針，內強素質，外塑形象，內外兼修，合理拓展。一方面重點抓民建市場的流暢運作，要以“殫精竭慮”之心干好、管好在建工程，從質量、安全、經營管理等多方面強化工程效益，提升職工素質，維護企業(yè)穩(wěn)定;另一方面積極探索電建管理新格局，以公司良好的企業(yè)文化吸納引領勞務作業(yè)人員投身于電力建設事業(yè)，以嚴格的制度和措施強化對勞務作業(yè)隊的管理監(jiān)控，逐步進入電建施工總體規(guī)劃管理，通過做實做細進而做強做大，為分公司的發(fā)展壯大走好堅實的每一步。

各位代表、同志們，是極具挑戰(zhàn)、滿懷希望的一年，新的目標和方向已定，建筑公司全體員工將認真貫徹落實會議精神，不負眾望，再立新功。讓我們在公司新一屆領導班子的正確領導下，團結一心、拼搏進取、開拓創(chuàng)新，不斷充實自我、礪煉自我、完善自我，用所有的智慧和力量，共創(chuàng)公司美好未來!

第四篇：關于企業(yè)職工代表

企業(yè)職工代表產生的程序和方法

（一）企業(yè)職工代表的人數比例

企業(yè)職工代表的人數比例是指企業(yè)職工代表人數與企業(yè)職工人數之比。確定企業(yè)職工代表人數比例必須要根據企業(yè)的實際情況，只有比例定得適宜，才有利于職工代表開展活動，更好地發(fā)揮職工代表的作用。比例定得過大，開會脫產人數太多，勢必影響生產；比例定得過小，則不利于全面反映職工群眾的意見，不利于集思廣益。根據一些企業(yè)的實踐，職工代表的人數一般占職工總數的5%-20%為宜。大型企業(yè)職工人數多，其職工代表的人數比例可小于5%。實行廠、車間、班組三級民主管理的企業(yè)，車間職代會職工代表的比例，一般占車間職工總數的15%-20%。這只是就一般情況而言，具體確定多大比例適合，則要看企業(yè)的實際需要。

（二）企業(yè)職工代表的構成企業(yè)職工代表的構成是指代表中各類人員所占的比例。企業(yè)職工代表應具有廣泛性、代表性，但工人代表應占主體。《國營工業(yè)企業(yè)職工代表大會暫行條例》規(guī)定：“職工代表大會的代表應有工人、科技人員、管理人員、領導干部和其他工作人員，其中工人代表一般不得少于職工代表總數的百分之六十。”《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會條例》規(guī)定：“企業(yè)和車間、科室行政領導干部一般為職工代表總數的五分之一。”以上規(guī)定表明，在職工代表構成中普通職工代表須占多數，只有做到這一點，才能保證工人的職代會中的主體地位，充分發(fā)揮工人代表參政議政的作用，充分反映占企業(yè)職工大多數的工人群眾的意愿，使職代會切實成為職工行使民主管理權力的機構。此外，隨著企業(yè)現代化程序的不斷提高，技術人員、管理人員人數增加、地位作用增強，為了吸收有經驗的技術人員、經營管理人員參加職工代表大會，根據《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會條例》的規(guī)定，可以在企業(yè)或者車間范圍內，經過民主協(xié)商，推選一部分職工代表。至于青年職工或女職工多的企業(yè)，應適當增加其職工代表的比例。

根據有關規(guī)定，職工代表是由職工直接選舉產生的，因此，在選舉代表時，就應當恰當地分配職工代表的名額，提出各選舉單位各類人員的限額，以使企業(yè)選出的職工代表構成合理，各類人員都保持有適當的比例。當然也要注意不能因此要求職工選舉他們不愿選的人當代表。

企業(yè)職工代表產生的程序和方法

（一）企業(yè)職工代表產生的程序

企業(yè)職工代表的產生過程，是一個廣大職工群眾充分發(fā)揚民主、行使自身民主權利的過程。為保證這一過程的順利進行和產生出客觀公正及符合要求的良好結果，就必須制訂和實施科學有效的程序和方法。只有程序、方法的科學及實施的規(guī)范有效，才能確保客觀公正地

產生出符合職工群眾愿望的高素質的職工代表。

根據《職工代表大會條例》第十一條關于“職工代表以班組或者工段為單位由職工直接選舉產生，大型企業(yè)的職工代表，也可以在分廠或者車間的職工代表中推選產生”的規(guī)定，職工代表的產生一般要抓好制定選舉方案、進行宣傳發(fā)動、推薦職工代表的候選人、直接選

舉職工代表、職工代表資格審查、組成各代表團（組）等幾個階段的工作。

（1）制定選舉方案。選舉方案要從企業(yè)實際出發(fā)，根據企業(yè)的職工人數和行政單位的設置狀況，確定職工代表的總數及名額的分配辦法并按班組或分廠、車間劃分選舉，制定具體選舉辦法。選舉方案由企業(yè)工會負責組織制定，向同級黨委匯報，然后提交上屆職工代表團（組）長、專門委員會（小組）負責人及有關黨政工領導參加的聯(lián)席會議審定，通過后正

式行文將方案發(fā)到各選區(qū)單位。

（2）組織宣傳發(fā)動。企業(yè)工會要組織做好宣傳發(fā)動工作，要對職工代表大會的性質、意義和職權，以及職工代表的權利和義務等方面進行廣泛的宣傳。要把選舉職工代表的過程作為向職工進行民主管理教育的過程，通過宣傳教育使廣大職工充分明確選舉職工代表的重要性，珍惜自己的選舉權利，掌握好職工代表的條件，以高度負責的主人翁態(tài)度來選好職工

代表。

（3）醞釀推薦職工代表的候選人。在組織宣傳發(fā)動的基礎上，以選區(qū)為單位，充分發(fā)揚民主，積極推薦（職工也可以自薦）職工代表的候選人。然后通過協(xié)商，綜合平衡，確定

正式候選人。

（4）直接選舉職工代表。各選區(qū)按照分配的代表名額，直接選舉產生職工代表。參加選舉的職工人數須超過所在選區(qū)職工總數的2/3以上，候選人須獲得選區(qū)職工半數以上選票方能當選。大型企業(yè)或集團，可以在分廠或車間職工代表大會的職工代表中推選產生企業(yè)職工代表大會的職工代表。對于企業(yè)黨政工團主要負責人也應分到各選區(qū)，以普通職工的身份

參加選舉。

（5）職工代表資格審查。各選區(qū)將選舉結果報職工代表大會（或廠工會），由職工代表資格審查委員會（小組）對選出的職工代表進行資格審查。審查的主要內容是選出的職工代表是否是享有政治權利的本企業(yè)職工；選舉過程中是否嚴格按照民主程序，是否存在不正

當的競選行為等。對不符合規(guī)定的，應取消其代表資格。

（6）組成各代表團（組）。職工代表選出后，應按選舉單位的行政隸屬關系，組成代

表團（組），選舉產生代表團（組）長。

（二）企業(yè)職工代表選舉產生的方法

企業(yè)職工代表的選舉方法一般是采用差額選舉和直接選舉相結合的選舉方法。

（1）差額選舉是指候選人名單多于應選人名額的不等額選舉。選舉職工代表一般應實行差額選舉，這樣更有利于發(fā)揚民主，使選舉人在選舉中有所選擇，以把自己認為最合適的人選上去。當然，在某些特殊情況下，也可以采用等額選舉的方法。

（2）直接選舉是指由選舉人直接選出代表的一種選舉方法。根據《職工代表大會條例》第十一條的規(guī)定，職工代表以班組或者工段為單位，由職工直接選舉產生。進行直接選舉，把職工代表候選人的提名權和投票權落實到廣大職工手中，由他們民主選舉出自己信任的代表，這樣既有利于密切被選舉人與選舉人之間的關系，也有利于選舉人對被選舉人進行監(jiān)督，從而增強被選舉人對選舉人負責的責任感，同時也可避免領導指定或變相指定代表的做法，使職工代表大會的民主基礎不被削弱。

企業(yè)職工代表的選舉方式一般是采取無記名投票方式。所謂無記名投票即秘密投票。就是在選票上不記投票人的姓名，選舉人可按照自己的意愿，不公開地填寫選票，并親自投入票箱。這種投票方式的優(yōu)點是可以排除各方面的干擾，由選舉人自主地選出最滿意的人擔任職工代表。無記名投票方式是根據我國選舉法的規(guī)定而必須采取的一種選舉投票方式。

職工代表大會制度注意事項

為健全和規(guī)范職工代表大會制度,現將有關注意事項通知如下:

一、職工代表的產生

（一）、職工代表應以班組、科室、工段、車間為單位，（大型企業(yè)也可由分廠、分公司為

單位）由職工直接選舉；集團公司職代會的職工代表應在包括公司內部、直屬單位、分公司、子公司中選舉產生。

（二）、職工代表中應包括職工、科技人員、經營管理人員和其他方面的職工；中層以上企業(yè)管理人員不得高于20%；青年和女職工應占一定比例。集團公司和資本運營控股有限責任公司應由所轄范圍，按各層面人員比例選舉產生。

（三）、職工代表實行常任制，一般每三至五年改選一次，職工流動性較大的小型企業(yè)，可以根據企業(yè)實際情況，每年改選一次，可以連選連任。

（四）、職工代表任期未滿，在企業(yè)內部調動工作，代表資格保留。

二、職工代表大會的組織機構

（一）、職工代表大會的組成大中型企業(yè)實行職工代表大會制度，其代表人數可根據企業(yè)規(guī)模大小按一定比例由本單位自定，但最低不得少于30人組成；職工100人以下的小型企業(yè)可實行職工大會制度。職代會每屆三至五年，每年至少召開兩次。特大型企業(yè)每年至少召開一次。每年會議必須有三分之二以上職工代表出席，方可召開。

（二）、職工代表大會主席團

職工代表大會主席團在職工代表大會預備會上由全體職工代表選舉產生。其具體職責是：

1、主持召開大會，負責大會期間的各項工作；

2、研究需要大會通過和表決的事項，草擬大會決議；

3、聽取和綜合各項職工代表團（組）對各項議案的審議意見和建議，對提案進行修改；

4、主持大會的表決和選舉工作；

5、處理大會的其他重要事務。

（三）、職工代表大會專門工作小組（委員會）

職工代表大會專門工作小組（委員會）成員在職代會上提名，由職代會選舉產生，人數一般為5-9名。其職責是：

1、平時，經常深入職工群眾了解和聽取關于本工作小組（委員會）負責范圍內的工作意見和要求；

2、會前，征集、匯總職工代表提案；

3、會中，上報大會提案，并做好大會交辦的各項服務工作；

4、會后，檢查監(jiān)督大會決議和提案的貫徹落實情況，研究處理屬本組織權限內的問題；

5、辦理職代會交辦的其他事務；

6、按規(guī)定，向職代會報告工作。

（四）、職工代表團（組）聯(lián)席會議

聯(lián)席會議人員一般由職工代表團（組）長、是職工代表的企業(yè)黨政負責人和職代會專門小組負責人等組成。聯(lián)席會議一般每季度召開一次，遇到工作需要，也可隨時召開，每次會議必須有三分之二以上的人員出席方可召開，占應出席人員三分之二以上通過的決議方可有效。

三、職工代表大會選舉職工代表程序

1、制定選舉方案。根據企業(yè)職工人數和行政單位設置狀況，確定代表總數（比例一般為5%—20%）及名額分配辦法，根據企業(yè)實際按班組、工段或分廠、車間劃分各選區(qū)，制定選舉辦法。

2、宣傳發(fā)動。企業(yè)工會要通過多種形式，宣傳職代會的性質、意義、職權、任務以及職工代表的權利、義務；組織職工學習有關民主管理及職代會工作的法律法規(guī)、政策文件，把選舉過程作為民主管理教育的過程，使職工充分認識選好職工代表的重要性，以高度負責的態(tài)度來選好職工代表。

3、推薦職工代表候選人。在組織宣傳發(fā)動的基礎上，以選區(qū)為單位，充分發(fā)揚民主，醞釀推薦職工代表候選人。

4、直接選舉職工代表。各選區(qū)按分配名額，組織職工進行直接選舉；一般采取無記名方式差額選舉，也可用舉手表決方式。

5、職工代表資格審查。由職工代表資格審查委員會（小組）對選出的職工代表進行資格審查。審查內容是：是否享有政治權利的本企業(yè)職工；選舉過程是否符合民主程序；是否存在不正當競選行為。對不符合規(guī)定的，應取消其代表資格。

6、組成各代表團（組）。職工代表選出后，按選舉的行政隸屬關系，組成代表團（組），選舉產生代表團（組）長。

第五篇：如何做好一名職工代表

如何做好一名職工代表 作為一名職工代表，說白了，就是一個溝通的媒介，也就是員工與公司溝通的橋梁。作為一名職工代表他應有以下職責：一是要代表員工來表達員工的心聲，另一方面還要代表公司向員工表達公司的政策和規(guī)劃。所以，如何做好一名職工代表是一件很復雜的事情，因為他既要解決員工的問題，又要支持公司的發(fā)展，需要在公司與員工之間找到一個平衡點，既要保證公司的利益，又要照顧到員工的利益。

對于員工而言，作為一名職工代表，應該做到以下幾點： 第一、學會傾聽。作為一個職工代表，最重要的就是傾聽。要傾聽來自員工同事的聲音，聽他們內心到底想要在公司里得到怎樣的權利或者是待遇，員工遇到困難后，要傾聽員工對于公司有什么樣的意愿，或者什么樣的要求等。第二、學會分析。職工代表有時候，并不是傾聽然后上報員工的意思就完了，如果是這樣，那么職工代表只不過是一個傳話筒罷了，就成了一個可有可無的角色了，所以職工代表要學會分析，分析員工需要什么，不需要公司出面解決問題的就不要驚動公司了，直接解決就可以了。對于一般的情況，職工代表要進行自我分析和解決。一般的小事情，沒有必要驚動公司上層領導的，自己能解決的，就通過自己的分析解決掉就可以了，關系到員工切身利益的事情就需要職工代表與公司領導溝通來解決了。第三、學會總結。這點也很重要，畢竟，我們接受到的來自員工內部的聲音是復雜的，混亂的，龐大的。所以，在聽取了多人的意見后要進行總結，把輕重緩急的事情，按一個順利羅列出來，然后向上層領導進行匯報學會溝通。與員工之間的溝通是必要的，因為你作為員工的代表，你的發(fā)言就代表了所有的員工。所以，你要學會與員工進行溝通。耐心地聽他們表達意愿。不要以個人的意愿去左右他們的意愿。當員工有難處的時候，也不要太個人色彩，而是要以公平的態(tài)度去面對和解決。學會解決。作為職工代表，一定會有矛盾的出現，例如公司與員工之間的矛盾。你作為中間人，就要學會解決這種矛盾。但你又作為員工中的一員，難免會多偏于員工。所以，解決問題的時候，可能會有失公平。因此，建議學會解決這個問題上，一定要公平

對待。

對公司而言，作為一名職工代表應該做到以下幾點：

第一、學會傳達。既然是公司的職工代表，那一定會把公司的一些發(fā)展動態(tài)，意愿，或者是規(guī)章制度傳達給公司的員工，因此，就要學會傳達，傳達公司的心聲。一定要記得，不能以個人的理解去傳達公司的事情，而是要以客觀的態(tài)度去傳達，以防員工誤解了公司的意思，造成公司的損失。

第二、學會匯報。不要小看了匯報這件事情，不是說你上去把要說的事說完了，就完了。對于匯報這種事情來講，一定要記得，在匯報完后，講一下自己的感受，或者是自己想到的解決的辦法，或者講一下員工的想法，以及解決問題的辦法，提供給自己的上層領導，以便領導進行決策。

第三、學會職責。一名合格的職工代表應具有強烈的責任感，要理直氣壯地敢于和善于維護職工和企業(yè)的合法權益；通過合理化建議不斷使企業(yè)的運行得到優(yōu)化，要善于調查研究，主動掌握并理順自己職責范圍工作。要特別留意身邊那些需要組織關心和幫助地弱勢職工群體，適時地給予反映與幫助。同時要積極鼓勵周圍職工圍繞企業(yè)展開管理、技術、生產、安全等方面地探討，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展積極柬言！