第一篇：供電公司職代會落實情況及工作重點

供電公司職代會落實情況及工作重點

供電公司：

2006年2月17日××供電公司十二屆三次職工代表大會暨2006年工作會議結束后，我局與會的領導回局后立即召開班子擴大會議，好范文，全國公務員公同的天地www.tmdps.cn重點學習貫徹###總經理在會上所做的題為《創新發展、規范管理，為構建和諧白電而努力奮斗》的工作報告。

2006年2月20日，我局召開機關全體職工大會，&amamam局長會上向全體職工傳達了××供電公司職代會精神，并重點傳達了###總經理的工作報告。對朱總經理報告中二00六年工作安排部分，局長為職工做了詳細的分析解讀，并在傳達過程中闡明了他個人對朱總經理工作報告的理解和認識。&amamam局長提示全體職工要從朱總經理的工作報告中看出農電發展的新趨勢和大前景，要樹立更大的信心，做好本職工作，爭取更大的工作成績。

通過學習，我局的全體職工對××供電公司十二屆三次職代會精神和###總經理的工作報告有了詳細的了解，并對2006年××公司的重點工作有了必要的了解和掌握。

根據××公司職代會精神，我局在2006年要全面落實###總經理“堅持一條工作主線，實施全員增素工程，全面推進企業創新管理機制，構建和諧白電”的工作思路。我局在××公司十二屆三次職代會后，召開了局班子擴大會議，經會議研究決定，根據朱總經理工作報告中二00六年工作安排的重點內容，結合我局的實際工作需要，對我局二00六年的重點工作做了部分調整和重點安排：

2006年我們的總的指導思想是：在市公司的正確領導下，堅持安全是基礎，效益是中心，服務是宗旨的方針，以改革促發展，加強營銷、安全、行風建設的管理，確保經濟效益再創新高，安全生產再創好成績，行風建設站排頭，使雙文明建設同步發展。

2006年要實現的六項工作目標：

一、建設一個農電“四好”班子，帶出一支穩定的職工隊伍，創造一個安定團結的發展環境，達到一個社會、群眾、職工、領導滿意的程度。

二、嚴格執行安規和加強教育相結合，嚴管安全，力爭不發生責任事故。

三、外部增擴和內部挖潛相結合管理經營，爭取售電量達到1.2億。

四、實行換位思考和承諾制度相結合的優質服務，力爭行風得到根本改變，進入前列。

五、加強主業管理和加快扶持多種經營企業相結合，增加職工收入。

六、以認真負責和實事求是的態度，做好農網工程的收尾工作，通過省局的審計驗收。

2006年各項計劃指標：

1、不發生重大以上責任事故，不發生送、變、配電設備考核事故及人身傷亡事故，實現第十八個安全年。

2、送電設備完好率完成97.2％；變電設備完好率達95；配電設備完好率達到92％。

3、兩票合格率和執行率均達100％。

4、電壓合格率完成94％，供電可靠率完成99.64％。

5、購電量完成1.25億千瓦時，售電量完成1.2億千瓦時。

6、綜合損失率完成4.0。

7、購電平均單價完成323.84元/千千瓦時，售電平均單價完成460.78元/千千瓦時。

8、電費收繳月清月結。

9、雙文明建設力爭位于前列，行風測評實現“保五爭三”的奮斗目標。

2006年的十一項重點工作：

1、加強管理，落實責任，確保安全生產持續穩定

2、深入挖潛，增供擴銷，努力提高經濟效益

3、全力抓好行風建設，重塑企業形象

4、全力搞好規范化管理

5、加強隊伍管理，提高隊伍素質

6、加大力度抓好依法治電工作

7、進一步搞好多種經營工作

8、加強領導，加大力度，全力抓好農網建設的工作

9、加強財務審核，嚴肅財經紀律，抓好財務管理工作

10、全面抓好黨委的各項工作

11、積極開展各項文體活動，活躍職工文化生活

第二篇：供電公司職代會落實情況及工作重點

供電公司：20xx年2月17日**供電公司十二屆三次職工代表大會暨20xx年工作會議結束后，我局與會的領導回局后立即召開班子擴大會議，重點學習貫徹###總經理在會上所做的題為《創新發展、規范管理，為構建和諧白電而努力奮斗》的工作報告。20xx年2月20日，我局召開機關全體職工大會，&amamam局長會上向全體職工傳達了**供電公司職代會精神，并重點傳達了###總經理的工作報告。對朱總經理報告中二0xx年工作安排部分，局長為職工做了詳細的分析解讀，并在傳達過程中闡明了他個人對朱總經理工作報告的理解和認識。&amamam局長提示全體職工要從朱總經理的工作報告中看出農電發展的新趨勢和大前景，要樹立更大的信心，做好本職工作，爭取更大的工作成績。通過學習，我局的全體職工對**供電公司十二屆三次職代會精神和###總經理的工作報告有了詳細的了解，并對20xx年**公司的重點工作有了必要的了解和掌握。根據**公司職代會精神，我局在20xx年要全面落實###總經理“堅持一條工作主線，實施全員增素工程，全面推進企業創新管理機制，構建和諧白電”的工作思路。我局在**公司十二屆三次職代會后，召開了局班子擴大會議，經會議研究決定，根據朱總經理工作報告中二0xx年工作安排的重點內容，結合我局的實際工作需要，對我局二0xx年的重點工作做了部分調整和重點安排：20xx年我們的總的指導思想是：在市公司的正確領導下，堅持安全是基礎，效益是中心，服務是宗旨的方針，以改革促發展，加強營銷、安全、行風建設的管理，確保經濟效益再創新高，安全生產再創好成績，行風建設站排頭，使雙文明建設同步發展。20xx年要實現的六項工作目標：

一、建設一個農電“四好”班子，帶出一支穩定的職工隊伍，創造一個安定團結的發展環境，達到一個社會、群眾、職工、領導滿意的程度。

二、嚴格執行安規和加強教育相結合，嚴管安全，力爭不發生責任事故。

三、外部增擴和內部挖潛相結合管理經營，爭取售電量達到1.2億。

四、實行換位思考和承諾制度相結合的優質服務，力爭行風得到根本改變，進入前列。

五、加強主業管理和加快扶持多種經營企業相結合，增加職工收入。

六、以認真負責和實事求是的態度，做好農網工程的收尾工作，通過省局的審計驗收。20xx年各項計劃指標：

1、不發生重大以上責任事故，不發生送、變、配電設備考核事故及人身傷亡事故，實現第十八個安全年。

2、送電設備完好率完成97.2％；變電設備完好率達95；配電設備完好率達到92％。

3、兩票合格率和執行率均達100％。

4、電壓合格率完成94％，供電可靠率完成99.64％。

5、購電量完成1.25億千瓦時，售電量完成1.2億千瓦時。

6、綜合損失率完成4.0。

7、購電平均單價完成323.84元/千千瓦時，售電平均單價完成460.78元/千千瓦時。

8、電費收繳月清月結。

9、雙文明建設力爭位于前列，行風測評實現“保五爭三”的奮斗目標。

第三篇：供電公司2006年職代會落實情況及2006工作重點

供電公司：

2006年2月17日**供電公司十二屆三次職工代表大會暨2006年工作會議結束后，我局與會的領導回局后立即召開班子擴大會議，重點學習貫徹###總經理在會上所做的題為《創新發展、規范管理，為構建和諧白電而努力奮斗》的工作報告。

2006年2月20日，我局召開機關全體職工大會，&&&局長會上向全體職工傳達了**供電公司職代會精神，并重點傳達了###總經理的工作報告。對朱總經理報告中二00六年工作安排部分，局長為職工做了詳細的分析解讀，并在傳達過程中闡明了他個人對朱總經理工作報告的理解和認識。&&&局長提示全體職工要從朱總經理的工作報告中看出農電發展的新趨勢和大前景，要樹立更大的信心，做好本職工作，爭取更大的工作成績。

通過學習，我局的全體職工對**供電公司十二屆三次職代會精神和###總經理的工作報告有了詳細的了解，并對2006年**公司的重點工作有了必要的了解和掌握。

根據**公司職代會精神，我局在2006年要全面落實###總經理“堅持一條工作主線，實施全員增素工程，全面推進企業創新管[xiexiebang.com-http://www.tmdps.cn找文章，到xiexiebang.com]理機制，構建和諧白電”的工作思路。我局在**公司十二屆三次職代會后，召開了局班子擴大會議，經會議研究決定，根據朱總經理工作報告中二00六年工作安排的重點內容，結合我局的實際工作需要，對我局二00六年的重點工作做了部分調整和重點安排：

2006年我們的總的指導思想是：在市公司的正確領導下，堅持安全是基礎，效益是中心，服務是宗旨的方針，以改革促發展，加強營銷、安全、行風建設的管理，確保經濟效益再創新高，安全生產再創好成績，行風建設站排頭，使雙文明建設同步發展。

2006年要實現的六項工作目標：

一、建設一個農電“四好”班子，帶出一支穩定的職工隊伍，創造一個安定團結的發展環境，達到一個社會、群眾、職工、領導滿意的程度。

二、嚴格執行安規和加強教育相結合，嚴管安全，力爭不發生責任事故。

三、外部增擴和內部挖潛相結合管理經營，爭取售電量達到1.2億。

四、實行換位思考和承諾制度相結合的優質服務，力爭行風得到根本改變，進入前列。

五、加強主業管理和加快扶持多種經營企業相結合，增加職工收入。

六、以認真負責和實事求是的態度，做好農網工程的收尾工作，通過省局的審計驗收。

2006年各項計劃指標：

1、不發生重大以上責任事故，不發生送、變、配電設備考核事故及人身傷亡事故，實現第十八個安全年。

2、送電設備完好率完成97.2％；變電設備完好率達95%；配電設備完好率達到92％。

3、兩票合格率和執行率均達100％。

4、電壓合格率完成94％，供電可靠率完成99.64％。

5、購電量完成1.25億千瓦時，售電量完成1.2億千瓦時。

6、綜合損失率完成4.0%。

7、購電平均單價完成323.84元/千千瓦時，售電平均單價完成460.78元/千千瓦時。

8、電費收繳月清月結。

9、雙文明建設力爭位于前列，行風測評實現“保五爭三”的奮斗目標。

2006年的十一項重點工作：

1、加強管理，落實責任，確保安全生產持續穩定

2、深入挖潛，增供擴銷，努力提高經濟效益

3、全力抓好行風建設，重塑企業形象

4、全力搞好規范化管理

5、加強隊伍管理，提高隊伍素質

6、加大力度抓好依法治電工作

7、進一步搞好多種經營工作

8、加強領導，加大力度，全力抓好農網建設的工作

9、加強財務審核，嚴肅財經紀律，抓好財務管理工作

10、全面抓好黨委的各項工作

11、積極開展各項文體活動，活躍職工文化生活

第四篇：宣傳落實公司職代會精神

新技術推廣中心 宣傳落實公司職代會精神匯報

黨委辦公室：

2015年1月22日、23日，相繼召開了公司第二屆三次職工代表大會、QHSE管理暨科技工作會議以及公司黨的第一次代表大會以后。新技術推廣中心積極學習、貫徹職代會的精神，及時召開了班子會、職工大會對會議精神認真學習和討論，廣大干部職工決心以公司工作部署，把握“一條主線”，緊扣“四個環節”，強化“兩項保障”，瞄準“四大目標”，進一步鞏固發展成果，筑牢發展根基，努力打造“讓人尊重、令人尊敬、受人尊崇”的“三尊企業”。

新技術推廣中心于2015年1月30日召開職工大會，會議期間，與會職工對新技術推廣中心黨政班子進行了民主評議和考核，認真聽取和審議了新技術推廣中心主任劉先軍同志作的《行政工作報告》。《報告》實事求是地總結了2014年的工作情況；明確提出了2015年工作總的指導思想，明確了經營工作目標，QHSE工作目標，對七個方面重點工作進行了具體安排。《報告》主題鮮明，目標明確，重點突出，措施得力，具有很強的針對性和可操作性，符合我中心實際，符合廣大職工的意愿，經過努力是可以實現的。對《報告》予以通過。

2014年，我中心以深入開展黨的群眾路線教育實踐成果為動力，全面落實鉆井一公司各項工作部署，認真落實“爭地區、拓外圍、穩規模、重安全”的工作思路，結合實際情況把工作重點放在科技攻關、開拓市場，以提高質量服務一線為宗旨，不斷提升我們服務質量、確保我中心各項生產經營指標的完成。成功應對了地區市場、社會市場大幅萎縮，鉆機大面積長時間等停、社會市場價格下調和地區定額下調等嚴峻挑戰，在經營形勢異常困難的情況下各項工作取得新進展，取得了六個方面的突出成績，經營效果完成年初指標，員工收入和待遇沒有受到市場萎縮的沖擊和影響，利益得到有效保障。

會議強調，2015年推進實施穩健增長式發展，任務繁重，空間廣闊，我中心上下要深刻領會、認真貫徹落實鉆井一公司、新技術推廣中心工作部署，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業的方針，堅定必勝信心，保持創業激情，抓好工作落實，推動新技術推廣中心確保在更高層次上實現更好發展。

會議號召，廣大干部員工要以本次職工大會精神為動力，進一步解放思想，團結一心，開拓進取，以良好的精神風貌和飽滿的工作熱情迎接挑戰，全面完成各項工作任務，努力實現各項工作目標，為新技術推廣中心廣大員工幸福美好生活、企業的蓬勃發展而努力奮斗。

新技術推廣中心 韓文科 2015年2月3日

第五篇：煤電公司職代會上的講話

促進又好又快發展共建和諧呂梁礦區

—在***煤電公司二屆二次職代會上的講話（2007年4月8日）

各位代表、同志們：

***煤電公司二屆二次職代會，經過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項預定議程，就要勝利結束了。這次會議是認真貫徹集團公司三屆二次職代會精神，明確全年各項任務目標和重點工作的一次重

要會議。會上，劉生瑞董事長作了題為《推進安全發展、構筑和諧企業，為實現呂梁礦區又好又快發展而奮斗》的行政工作報告，全面總結了06年的工作，深刻分析了企業發展所面臨的形勢和任務，科學實在地部署了07年重點工作，成為開展全年工作的一個指導性文件，會議還審議通過了《生產經營方案》和其它議案。各位代表以科學的精神、求實的作風、負責的態度，充分行使民主權利，認真履行職責，展現了代表們強烈的政治使命感和奮發有為的精神風貌；會議自始至終高揚以人為本、科學發展的主旋律，是一次民主、團結、求實、和諧、奮進的大會。在此我代表公司黨委對本次大會的成功召開表示熱烈的祝賀！向各位代表和同志們的辛勤工作表示衷心的感謝！

同志們，從本次大會確定的目標來看，工作的重心是“四個五”，這“四個五”很好地貫徹了集團公司“又好又快”的發展要求，其中“五杜絕”、“五確保”是安全生產經營指標，是發展質量，體現提升內涵素質的“好”；“五竣工”、“五準備”是基建和發展目標，是發展速度，突出拓展外延規模的“快”，二者有機地統一于公司發展的全過程。完成這“四個五”的任務目標和由此確定的八個方面的重點工作，必須有頑強的干部作風做保證、優秀的企業文化做支撐和廣泛的群眾參與做基礎。借此機會，從圍繞中心任務、履行黨委職責的角度出發，我講三點意見。

一、把強化干部作風建設作為推進又好又快發展的切入點，扎實推進和諧呂梁礦區建設

認真學習貫徹和大力弘揚胡錦濤總書記在中紀委七次全會上倡導的八個方面的良好風氣，加強黨員領導干部尤其是各級領導班子的作風建設，是全面貫徹科學發展觀、構建和諧礦區的必然要求，也是推進全年各項工作的首要措施和關鍵抓手。為此公司兩級領導班子和全體干部要認真做到：

強化學習意識，提升全面素質。實際工作千頭萬緒，發展重任時不我待。全體干部尤其是各級領導班子要切實增強學習的緊迫感，認真學習黨的各項方針政策、市場經濟知識、法律法規和現代管理知識，并從工作實際出發，本著缺什么、學什么、補什么的原則，加快知識更新、優化知識結構，不斷豐富做好領導工作的知識武裝和知識儲備；要扎實開展黨委年初安排的“四個一”活動，自覺成為學以致用、用有所成的表率，著眼解決改革發展穩定中遇到的具體問題，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領，全面提升綜合素質。

改進工作方式，注重工作實效。各級領導干部一定要堅持與時俱進、改革創新，在深入調研、把握規律的基礎上，研究新情況、拿出新辦法、解決新問題；要注重深入到基層和群眾中去，了解實情、體察民意、汲取智慧、獲得力量；既定的事情要雷厲風行、抓緊實施，部署的工作要督促檢查、一抓到底，關鍵和重要環節要身先士卒，靠前指揮；摒棄空談，鼓勵實干，真正把心思用在干事業上，把精力投入到抓落實中，在完成本次職代會所確定的任務目標中，能夠做到矛盾不回避、決心不動搖、措施要到位、工作見實效。

講大局謀團結，倡廉政求和諧。大局觀是工作保證，想問題、做事情要從全局的利益出發和謀劃，保證兩級公司的決策和要求在基層工作上得到貫徹和落實，做到顧全大局，上下一致；團結是戰斗力，要堅持民主集中制，維護班子團結，形成對整個工作堅強的領導力，自覺接受黨員、群眾的監督，形成工作合力，做到班子和諧；要著力構建“確保兩個安全”的“大安全”格局，嚴格執行領導干部廉潔從政的各項規定，提高各級領導干部的廉潔自律意識，健全和完善各種管理制度，認真落實黨風廉政建設責任制，加大糾風查案和責任追究力度，確保礦區風清氣正，維護干群關系和諧。

樹立新風正氣、抵制歪風邪氣。風氣正，則事業興。作為領導干部，自身言行對群眾和單位有示范和導向作用，言行不當，不僅有損個人身心健康，還會帶壞單位和社會風氣。要在全體干部中提倡“勤儉辦企業”的優良傳統，鋪張浪費的口子不能開，要堅決剎住“大吃大喝、大手大腳、大操大辦”三股歪風；要努力培養健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，努力提高自身品德修養，帶頭嚴肅勞動組織紀律，嚴格執行公司“四不準”要求，轉變干部作風，深入井下、深入基層，使各級領導干部更好地適應新形勢新任務的要求。

二、把培育優秀企業文化作為推進又好又快發展的支撐點，扎實推進和諧呂梁礦區建設

企業文化是企業的靈魂。當今世界，企業文化與企業經濟發展密切聯系、相互滲透，成為企業綜合實力的重要組成部分。在建立現代企業制度、實現企業再造、管理創新的新型工業化過程中，加強企業文化建設，促進各項工作創新，已成為企業應對新形勢，提高競爭力的重要舉措。

明確文化建設意義，培育優秀企業文化。企業文化是在長期的生產經營活動中培育形成的為廣大職工所接受并共同遵循的，具有先進性和獨特性的價值觀和行為規范，是企業的生

命力之源。隨著企業改革發展的不斷深入，企業文化的管理思想和管理模式逐步被人們所認識和肯定，越來越發揮重要的作用。我們身處呂梁，遠離集團公司本部，地域文化的差異，新舊理念的沖突，內外關系的協調，需要一個過程，在這個過程中，通過建塑強有力的企業文化，加快企業與職工、企業與地方相互融合的進程，培育共同的價值理念，對于形成我們企業的凝聚力，實現又好又快發展和建設和諧礦區有著十分重要的意義。

豐富文化建設內容，提升企業管理水平。要以焦煤文化為指導，總結提練和實踐鍛造具有***煤電公司特色的文化理念，把文化創建過程凝結到企業管理的方方面面，著力提升以建設本質安全型企業和安全高效生產礦井為主要內容的“安全文化”，以打響主焦煤品牌為主要內容的“品牌文化”，以建立健全質量保證體系為主要內容的“質量文化”，以狠抓洗運銷、增收節支為主要內容的“經營文化”，以提高科技應用水平和技術創新為主要內容的“科技文化”，以改革管理體制機制為主要內容的“管理文化”，以建設高素質干部隊伍和職工隊伍為主要內容的“人才文化”，以強化干部作風為主要內容的“廉政文化”和以規范職工行為為主要內容的“誠信文化”，創新文化建設形式，提高文化建設內涵，全面提高企業的管理境界和內涵水平。

做好文化建設規劃，繁榮礦區文化事業。要堅持不懈地開展群眾文化宣傳活動，不斷豐富和繁榮職工群眾的精神文化生活。要系統總結07年春節文化活動經驗，盡快制定公司文化建設方案，明確公司文化建設的發展重點、發展方向和布局規劃，使文化建設走上有序健康發展的軌道。要注重挖掘人才，培養人才，涵養文體隊伍，夯實文化建設的基礎。要堅持“三貼近”原則，以提高職工道德水平、倡導文明新尚、培育優良礦風為目標，鼓勵職工群眾創作蘊含和諧理念、展示礦工風采、反映礦山真情的文化作品，繁榮礦區文化事業，使之成為凝聚職工力量、展示企業風采、拓展交流渠道的手段，為企業發展提供有力的文化支撐和強勁的精神動力。

三、把樹立以人為本理念作為推進又好又快發展的著力點，扎實推進和諧呂梁礦區建設

強調和堅持“以人為本”，就是承認和尊重職工群眾的主觀能動性和創造性，在企業全面發展的同時，提高職工的思想道德素質和科學文化素質，從各個環節調動并合理配置有利于企業全面發展的積極因素，實現企業的三個文明的協調發展。

在共建中共享，在共享中共建。共建是共享的前提，共享是共建的目的，這一構建和諧的重要原則突出了人民群眾的主體地位，是落實以人為本理念的具體體現。具體到我們，就是要堅持“效益第一，為職工服務”的辦企業宗旨，把造福員工作為想問題辦事情的出發點和落腳點，真正做到了解民意、關注民生、化解民憂，把企業改革發展成果惠及職工群眾，進而把職工群眾豐富的創造力和積極性與我們的事業相統一，使職工群眾最大程度地參與到改革發展、和諧建設的全過程，更好地促進我們的事業。

提升管理抓服務，竭盡全力辦實事。要抓住07年創建文明單位的有利時機，扎實推進后勤多經系統的“管理上臺階、服務創水平”百日達標競賽活動，全面提升生活后勤服務水平，在現有條件的基礎上，千方百計地改善礦區職工的吃、住、行、用等方面的問題，并著重解決好龐龐塔礦區職工生活設施建設；要加強與集團公司的協商聯系，用市場化的方式解決好礦區職工的住房、交通問題；認真開展好“扶貧解困送溫暖”活動，幫助困難職工解決實際問題，提高困難職工和弱勢群體的生活質量，實現企業進步與職工生活水平提高的和諧發展。

推進民主建設進程，發揮群眾組織作用。要繼續完善以職代會為主的民主管理形式，保證廣大職工群眾的知情權、參與權、監督權，認真履行參與企業管理的各項職能。要發揚我黨的政治優勢和優良傳統，注重做好新形勢下群眾組織工作。工會、共青團、婦女組織是黨開展群眾工作的重要力量，要切實發揮其組織群眾、引導群眾、服務群眾和維護群眾合法權益的作用；各級黨組織要認真落實好集團公司黨建帶團建的有關要求，組織好基層分會主席、女工委主任的直選工作，加強各級工團婦的組織建設，為共建和諧、共享和諧作出積極貢獻。

東風催放花千樹。我們正處在一個事業飛速發展的重要時期，今年又恰逢公司成立五周年紀念，做好全年的各項工作，實現又好又快發展，承前啟后，意義重大。讓我們在集團公司黨政的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，團結和帶領全體干部職工群眾，銳意進取、真抓實干、團結奮斗，共同創造企業發展進步的美好未來，共同譜寫呂梁礦區和諧建設的輝煌篇章！

謝謝大家！