第一篇：落實(shí)職代會(huì)工作情況匯報(bào)

公司“兩會(huì)”召開(kāi)以后，我們迅速行動(dòng),精心部署，在全體干部員工中深入貫徹落實(shí)“兩會(huì)”精神，并制定措施，謀劃2009年重點(diǎn)工作，取得了一定的效果。

2、明確思路，制定措施。結(jié)合公司“兩會(huì)”提出的工作目標(biāo)、工作思路及重點(diǎn)工作內(nèi)容，我們確定了2009年工作思路，即：“嚴(yán)細(xì)管理建立體系提升素質(zhì)本質(zhì)安全”，確定了2009年黨總支工作思路，即“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)文化引領(lǐng)提質(zhì)塑形共創(chuàng)和諧”。并召開(kāi)安全生產(chǎn)分析會(huì)，全面查擺安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和困難，對(duì)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了全面而詳細(xì)的分解，分別制定了《2009年工作排版》和《黨建工作排版》，兩個(gè)排版共涉及22大項(xiàng)138小項(xiàng)內(nèi)容，做到人員、時(shí)間、任務(wù)、措施四落實(shí)。同時(shí)結(jié)合《公司發(fā)展再上新臺(tái)階方案》，制定了《再上新臺(tái)階工作方案》及《工作排版》，對(duì)六項(xiàng)再上新臺(tái)階工作進(jìn)行了總體部署和落實(shí)，將科學(xué)發(fā)展的觀點(diǎn)用在指導(dǎo)具體實(shí)踐上，使公司“兩會(huì)”提出涉及到的各項(xiàng)工作，件件有部署，事事有著落。

3、強(qiáng)化部署，統(tǒng)一行動(dòng)。思路確定后，我們按公司“兩會(huì)”的部署及現(xiàn)階段工作進(jìn)行了總體落實(shí)：

一是圓滿(mǎn)完成“春節(jié)”、“元宵節(jié)”期間保供電任務(wù)。節(jié)前，仔細(xì)研討保供電措施，做好突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并在各二次集控站進(jìn)行了事故應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，周密組織、準(zhǔn)備充分，積極應(yīng)對(duì)春節(jié)期間用電高峰的到來(lái)；在設(shè)備管理上，增加特巡、夜巡、紅外測(cè)溫等措施，在煙花爆竹燃放集中的時(shí)間段，加強(qiáng)設(shè)備巡視，避免火災(zāi)事故的發(fā)生；運(yùn)行人員節(jié)日期間忠于職守、提高警惕、嚴(yán)陣以待，以高度的責(zé)任感和主人翁精神，確保了“兩節(jié)”期間電網(wǎng)安全可靠供電。

二是完善周例會(huì)、月安全分析會(huì)制度，強(qiáng)化了生產(chǎn)信息管理工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確地匯報(bào)和反饋生產(chǎn)信息，確保安全生產(chǎn)工作規(guī)范、有序地進(jìn)行。每周、月在主頁(yè)公布工作計(jì)劃，做到工作計(jì)劃協(xié)調(diào)配合，提高工作計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

五是開(kāi)展運(yùn)行人員培訓(xùn)。首先對(duì)運(yùn)行人員需要掌握的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，如變電站一二次設(shè)備的型號(hào)、參數(shù)、基本原理，變電站在本地區(qū)電網(wǎng)中所處的地位，系統(tǒng)運(yùn)行方式等。其次將匯報(bào)工作作為培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，現(xiàn)在每名值班員已經(jīng)具備了匯報(bào)能力。再次，對(duì)“三種人”進(jìn)行培訓(xùn)考試。為提高工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從2月11日起，主管領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察工程師、培訓(xùn)專(zhuān)責(zé)、運(yùn)行專(zhuān)責(zé)深入各所站開(kāi)展“三種人”培訓(xùn)考試，考試采取工作票改錯(cuò)的形式，當(dāng)場(chǎng)考試、當(dāng)場(chǎng)打分，對(duì)照問(wèn)題及時(shí)講解。此項(xiàng)工作不僅使全面掌握了“三種人”的工作現(xiàn)狀，為以后的分層培訓(xùn)打基礎(chǔ)，也調(diào)動(dòng)了運(yùn)行人員的工作積極性，為公司“三評(píng)”工作提供依據(jù)。

六是全面開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)。為落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司及我公司開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)精神，根據(jù)目前成本開(kāi)支情況，各專(zhuān)業(yè)人員本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，提出多項(xiàng)節(jié)約措施及建議，制定了《開(kāi)展“三節(jié)約”實(shí)施方案》，在材料費(fèi)、辦公用品購(gòu)置、車(chē)輛使用、電話(huà)費(fèi)、員工食堂及水、電費(fèi)等多個(gè)方面采取可控措施進(jìn)行節(jié)流。并在網(wǎng)上發(fā)布《倡議書(shū)》，組織各所站開(kāi)展了“做好三節(jié)約簽名作保證”倡議活動(dòng)，目前簽字活動(dòng)正在各集控站傳遞。

七是做好變電所危險(xiǎn)點(diǎn)控制工作。目前，運(yùn)行專(zhuān)責(zé)按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，分別編寫(xiě)了一、二次變電所《操作危險(xiǎn)點(diǎn)控制單》，建立了《倒閘操作風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)》，把可能發(fā)生的各種倒閘操作風(fēng)險(xiǎn)納入庫(kù)中，并根據(jù)不同的操作類(lèi)型采取不同的控制措施加以控制，保證作業(yè)人員安全。

八是開(kāi)展安全文化活動(dòng)。按照公司快樂(lè)文化大綱，我們將在2009年開(kāi)展安全文化“四進(jìn)”（即安全文化進(jìn)所站、進(jìn)班組、進(jìn)家庭、進(jìn)一線）活動(dòng)。目前，制定了《安全文化“四進(jìn)”活動(dòng)實(shí)施方案》，提煉總結(jié)了安全文化理念內(nèi)容，把變電站安全文明生產(chǎn)、變電站內(nèi)外部環(huán)境治理、安全親情網(wǎng)的打造、運(yùn)行人員的行為規(guī)范等內(nèi)容納入安全文化范疇，更新了網(wǎng)頁(yè)，設(shè)立了安全文化專(zhuān)欄，更換了一樓宣傳文化欄圖片，營(yíng)造了安全文化氛圍。

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第二篇：落實(shí)職代會(huì)情況反映

突出四大重點(diǎn)

狠抓推進(jìn)落實(shí) ****認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)精神

****認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)四屆四次職代會(huì)精神，緊密結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確思路，突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干，全力抓好安全、生產(chǎn)、市場(chǎng)、三基工作，不斷開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。

一、把安全生產(chǎn)作為首要前提，把握“三個(gè)要點(diǎn)”，提升電廠本質(zhì)安全建設(shè)水平

該廠緊緊圍繞“責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)在基層，關(guān)鍵在崗位”，制定了“圍繞一個(gè)核心，強(qiáng)化兩個(gè)重點(diǎn)，落實(shí)三個(gè)規(guī)范”的工作思路，通過(guò)把握員工、設(shè)備、管理三個(gè)要點(diǎn)，即以規(guī)范員工安全行為為關(guān)鍵點(diǎn)，重點(diǎn)抓好管理層組織管理行為、基層員工操作行為、外來(lái)施工人員安全行為“三個(gè)規(guī)范”，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象；以保證設(shè)備安全運(yùn)行為著力點(diǎn)，強(qiáng)化隱患排查治理、清潔生產(chǎn)“兩個(gè)重點(diǎn)”，保證設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行；以強(qiáng)化安全管理為結(jié)合點(diǎn)，把保證HSE體系有效運(yùn)行作為核心，持續(xù)深入推進(jìn)“安全七問(wèn)”安全管理模式，提升電廠安全管理水平。近期，該廠重點(diǎn)抓實(shí)節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作，著重加強(qiáng)了電氣控制、機(jī)械鍋爐壓力、化學(xué)水處理、天然氣使用等方面監(jiān)督檢查，共查出安全隱患及風(fēng)險(xiǎn)43項(xiàng)。同時(shí)，針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際，制定了發(fā)電2號(hào)機(jī)組突然停運(yùn)以及天然氣供應(yīng)發(fā)

生異常情況、化學(xué)循環(huán)水泵故障、電氣廠用電故障三項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，有力的保證了電廠安全生產(chǎn)。

二、把經(jīng)濟(jì)可靠運(yùn)行作為生存之本，強(qiáng)化“三項(xiàng)管理”，提升機(jī)組運(yùn)行水平

按照集團(tuán)生產(chǎn)任務(wù)要求，結(jié)合實(shí)際，該廠確定了***億發(fā)電任務(wù)的目標(biāo)，圍繞這一目標(biāo)，該廠著重強(qiáng)化了運(yùn)行、檢修、技術(shù)三項(xiàng)管理，不斷提升機(jī)組運(yùn)行水平。一是強(qiáng)化運(yùn)行管理，提升機(jī)組發(fā)電效率。年初以來(lái)，依據(jù)5月-10月調(diào)峰氣價(jià)的政策，該廠科學(xué)制定了發(fā)電計(jì)劃，努力在調(diào)峰期間多發(fā)、滿(mǎn)發(fā)，并密切關(guān)注天然氣供氣情況，通過(guò)準(zhǔn)確把握負(fù)荷與氣量之間的關(guān)系，合理分配負(fù)荷和控制機(jī)組啟停，有效提升了機(jī)組發(fā)電效率。二是強(qiáng)化檢修管理，提升機(jī)組運(yùn)行可靠性。深入推進(jìn)以“點(diǎn)檢”、“巡檢”、“定檢”為主要內(nèi)容的設(shè)備管理“三檢制”，有效掌控了設(shè)備運(yùn)行狀況，保證了設(shè)備運(yùn)行的可靠性。近期，運(yùn)行分廠、檢修分廠重點(diǎn)對(duì)2號(hào)機(jī)組、6噸爐、10噸爐進(jìn)行了檢查消缺，共消除各類(lèi)缺陷11項(xiàng)，保證了2號(hào)機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行、鍋爐始終處于良好的備用狀態(tài)。三是加強(qiáng)技術(shù)管理，提升機(jī)組運(yùn)行能力。針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的實(shí)際難題，召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，確定了除鹽水系統(tǒng)平衡計(jì)量誤差、儀表風(fēng)系統(tǒng)含水量高2項(xiàng)問(wèn)題以及火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、汽機(jī)UPS更換、綜合池改造3個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)工作，明確了責(zé)任人和完成時(shí)間，現(xiàn)正在積極推進(jìn)。

三、把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為發(fā)展之路，推進(jìn)“三個(gè)拓展”，提升電廠持

續(xù)發(fā)展水平

該廠始終把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為拓寬發(fā)展渠道，推進(jìn)持續(xù)發(fā)展的必由選擇，立足發(fā)展實(shí)際，著力推進(jìn)“三個(gè)拓展”，不斷提升電廠發(fā)展水平。一是拓展開(kāi)發(fā)方式，擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模。重點(diǎn)瞄準(zhǔn)大慶地區(qū)建設(shè)分布式高效燃機(jī)調(diào)峰小機(jī)組和中石油“西氣東輸”

二、三線燃?xì)獍l(fā)電項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)方向，積極探索，深入研究，力爭(zhēng)有所突破。二是拓展保運(yùn)市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)疆域。在鞏固和加強(qiáng)印尼、孟加拉市場(chǎng)的同時(shí)，該廠現(xiàn)正在積極做好阿根廷市場(chǎng)啟動(dòng)準(zhǔn)備工作，確保站穩(wěn)現(xiàn)有海外市場(chǎng)。在此基礎(chǔ)上，深入開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)潛在項(xiàng)目，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)保運(yùn)市場(chǎng)再有新突破，人員整建制輸出再有新增長(zhǎng)。三是拓展檢修、培訓(xùn)市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。積極尋求國(guó)內(nèi)9E機(jī)組檢修途徑，重點(diǎn)加強(qiáng)與GE公司秦皇島基地的合作，力爭(zhēng)在國(guó)內(nèi)檢修市場(chǎng)有所突破，同時(shí)，采取來(lái)廠培訓(xùn)和用戶(hù)指導(dǎo)相結(jié)合的方式，繼續(xù)擴(kuò)大國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)市場(chǎng)。

四、把基礎(chǔ)工作作為堅(jiān)強(qiáng)保障，強(qiáng)化“三基工作”，不斷夯實(shí)電廠發(fā)展根基

該廠始終將夯實(shí)基礎(chǔ)作為推進(jìn)電廠持續(xù)發(fā)展的有力保障，深入貫徹落實(shí)新時(shí)期三基工作指導(dǎo)意見(jiàn)，以“星火行動(dòng)”為主線，加強(qiáng)三基工作。一是加強(qiáng)以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層建設(shè)，確?；鶎咏M織堅(jiān)強(qiáng)有力。把黨支部建設(shè)作為黨建工作的核心，重點(diǎn)貫徹落實(shí)中石油和大慶油田黨支部工作條例，持續(xù)深入開(kāi)展“六個(gè)一”黨支部創(chuàng)建活動(dòng)，努力爭(zhēng)創(chuàng)“星火式”黨支部；大力加

強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)班子成員政治理論、企業(yè)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等方面的學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)干部參謀決策能力、業(yè)務(wù)管理協(xié)調(diào)推進(jìn)能力和服務(wù)指導(dǎo)基層能力，切實(shí)做到“知員工情、答員工疑、解員工難、聚員工心”。二是推進(jìn)實(shí)施兩種模式，確?；A(chǔ)管理科學(xué)規(guī)范。實(shí)施精細(xì)管理模式，重點(diǎn)貫徹執(zhí)行所制定的五類(lèi)57項(xiàng)精細(xì)管理流程和控制文檔，并在執(zhí)行過(guò)程中不斷修訂完善，進(jìn)一步提升電廠管控能力；實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本模式，嚴(yán)格落實(shí)電廠標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)模型，并根據(jù)影響成本支出的市場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備狀況等因素，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)不斷修訂完善，進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，提升電廠精細(xì)管理水平。三是加強(qiáng)員工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)，確保員工素質(zhì)整體優(yōu)良。認(rèn)真落實(shí)“三高”人才建設(shè)規(guī)劃，以2011年“三高”人才評(píng)定結(jié)果為依據(jù)，深入實(shí)施“三級(jí)評(píng)定晉級(jí)”模式，分層次開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)和考評(píng)晉級(jí)，努力實(shí)現(xiàn)2012年末“三高”人才350名的目標(biāo)，切實(shí)為發(fā)電主業(yè)和海外市場(chǎng)安全平穩(wěn)運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)的人才支持。

第三篇：職代會(huì)工作匯報(bào)

海門(mén)工業(yè)園區(qū)職代會(huì)情況匯報(bào)

一、基本情況

海門(mén)工業(yè)園區(qū)現(xiàn)有獨(dú)立工會(huì)187家，其中行業(yè)工會(huì)5家、村級(jí)工會(huì)16家，職工26399人，工會(huì)會(huì)員26391人。近年來(lái)，我們按照“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”的工作方針和擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)凝聚力的工作目標(biāo)，緊緊圍繞上級(jí)中心工作，結(jié)合園區(qū)非公有制和小型企業(yè)占絕大比例的實(shí)際，我們積極推進(jìn)民主管理工作，全園區(qū)共覆蓋企業(yè) 1122家，今年以來(lái)，新簽、續(xù)簽集體合同、工資集體協(xié)商、勞動(dòng)安全衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)集體合同、女職工權(quán)益保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)合同的企業(yè)家。有效地保護(hù)了企業(yè)的合法利益，提高了企業(yè)職工民主管理權(quán)利，促進(jìn)了企業(yè)健康和諧發(fā)展。

二、主要做法

1、提高認(rèn)識(shí)，大力推行企業(yè)職代會(huì)制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)的做法，結(jié)合我園區(qū)的實(shí)際，拿出具體實(shí)施方案，并向園區(qū)進(jìn)行了匯報(bào)，獲得園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視。園區(qū)按照上級(jí)工會(huì)和園區(qū)的要求，通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、舉辦各種培訓(xùn)班等途徑，對(duì)各企業(yè)工會(huì)主席、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工進(jìn)行了廣泛宣傳。園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)還多次深入企業(yè)調(diào)查研究，宣傳企業(yè)職代會(huì)的目的、意義、內(nèi)容和操作方法，多次與各企業(yè)經(jīng)營(yíng)者協(xié)調(diào)，使每年企業(yè)職代會(huì)能正常召開(kāi)。

2、以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)企業(yè)職代會(huì)建設(shè)。園區(qū)通過(guò)對(duì)企業(yè)調(diào)查研究和平時(shí)工作所掌握的情況，確定采取先試點(diǎn)后推廣的方式進(jìn)行操作。2011年2月10日海門(mén)市機(jī)械廠第三屆第二次職工大會(huì)”。期間，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、工會(huì)主席、職工進(jìn)行座談?wù)髑笠庖?jiàn)，就企業(yè)工資協(xié)商等事項(xiàng)提出意見(jiàn)，就企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提出建議。海門(mén)市機(jī)械廠職工代表大會(huì)取得成功后，及時(shí)召開(kāi)了園區(qū)工會(huì)主席會(huì)議，采取以會(huì)代訓(xùn)的形式安排部署全園區(qū)企業(yè)職代會(huì)工作。園區(qū)并將機(jī)械廠企業(yè)職代會(huì)各項(xiàng)文件資料進(jìn)行匯編成冊(cè)下發(fā)到各企業(yè)，供其參考。

3、注重實(shí)效，提高企業(yè)職代會(huì)的質(zhì)量。一是抓培訓(xùn)，提高素質(zhì)。園區(qū)連續(xù)召開(kāi)了多次工會(huì)干部會(huì)議，從為什么要推行企業(yè)職代會(huì)制度、怎樣推行企業(yè)職代會(huì)制度、推行企業(yè)職代會(huì)制度要注意哪些問(wèn)題、工會(huì)干部和職工群眾在推行企業(yè)職代會(huì)中要做哪些工作等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，提高了工會(huì)干部的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了推行企業(yè)職代會(huì)的信心。二是抓規(guī)范，確定標(biāo)準(zhǔn)。在推行企業(yè)職代會(huì)工作時(shí)，以海門(mén)市機(jī)械廠職代會(huì)形式為基礎(chǔ)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，制定出切實(shí)可行的職代會(huì)實(shí)施細(xì)則，要做到“四有”，即：有組織機(jī)構(gòu)、有組織制度、有工作制度、有檔案資料，以此作為企業(yè)職代會(huì)制度規(guī)范運(yùn)作。三是抓督查，務(wù)求實(shí)效。重點(diǎn)做好會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后三個(gè)方面工作。尤其是把會(huì)后職代會(huì)決議的落實(shí)情況做為督查重點(diǎn)工作。定期深入企業(yè)檢查了解企業(yè)集體合同履約情況，對(duì)落實(shí)不到位的企業(yè)及時(shí)督促糾正，保證企業(yè)職代會(huì)會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后工作的連貫性。

三、取得效果

通過(guò)園區(qū)黨委、政府的支持和園區(qū)工會(huì)、企業(yè)的共同努力，我園區(qū)205家建立了企業(yè)職工代表大會(huì)制度，為非公有制小型企業(yè)職工參與民主管理找到有效途徑，并使五大難題迎刃而解：一是通過(guò)企業(yè)職代會(huì)的覆蓋，解決了工會(huì)組建、職工之家建設(shè)、集體合同簽訂等問(wèn)題。二是解決了職工與企業(yè)溝通難的問(wèn)題，該制度成功地搭建了職工與企業(yè)平等溝通的平臺(tái)。三是解決了職工參與民主管理難的問(wèn)題，職代會(huì)凸顯“集體”的力量，有效維護(hù)職工的民主權(quán)利和合法權(quán)益。四是解決開(kāi)展活動(dòng)難的問(wèn)題，能很好地整合資源，為職工提供業(yè)余文化活動(dòng)。五是解決了企業(yè)對(duì)工會(huì)組織有抵觸情緒的問(wèn)題，由于職代會(huì)能積極為各企業(yè)營(yíng)造良好和諧的勞資關(guān)系，能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)了企業(yè)主對(duì)工會(huì)組織的認(rèn)同感。企業(yè)職代會(huì)制度的建立為園區(qū)進(jìn)一步完善和加強(qiáng)非公有制企業(yè)職工民主管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。

四、存在的問(wèn)題和今后打算

通過(guò)我們的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我園區(qū)企業(yè)職代會(huì)工作還存在一些的不足和問(wèn)題：一是廣大非公有制企業(yè)職工和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)職工民主管理企業(yè)職代會(huì)制度認(rèn)識(shí)還比較浮淺，對(duì)企業(yè)職代會(huì)的性質(zhì)、職能認(rèn)識(shí)不清；二是企業(yè)職代會(huì)會(huì)議內(nèi)容單一，會(huì)議討論時(shí)間不足；三是園區(qū)尚未把企業(yè)職代會(huì)工作列入重要議事日程；四是企業(yè)職代會(huì)會(huì)議資料管理不完善、不規(guī)范等。根據(jù)以上取得的效果和存在不足，今后我們將著重抓好以下幾方面工作：

一是進(jìn)一步完善企業(yè)職代會(huì)制度規(guī)范化建設(shè)。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層工會(huì)干部的宣傳，幫助他們克服畏難情緒；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)

營(yíng)者的宣傳，爭(zhēng)取企業(yè)主對(duì)職代會(huì)的認(rèn)同和參與，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職工群眾的宣傳，增強(qiáng)他們參與的積極性，以多管齊下的宣傳進(jìn)一步在全縣營(yíng)造堅(jiān)實(shí)的思想和輿論基礎(chǔ)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)工會(huì)主席的企業(yè)職代會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)力度，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)水平。

3、加強(qiáng)對(duì)園區(qū)企業(yè)職代會(huì)會(huì)議程序的指導(dǎo)，進(jìn)一步完善和規(guī)范職代會(huì)例會(huì)制度、會(huì)議程序、會(huì)議內(nèi)容、軟件資料管理等工作。

4、根據(jù)企業(yè)職代會(huì)制度的不斷完善和規(guī)范，將逐步增加和拓展企業(yè)職代會(huì)審議內(nèi)容、調(diào)整和充實(shí)企業(yè)集體合同的條款、研究和討論以企業(yè)職代會(huì)為基本形式的其他民主管理方式。

5、建立企業(yè)職代會(huì)職工代表巡視制度，在閉會(huì)期間，定期組織職工代表對(duì)職代會(huì)決議履行情況進(jìn)行檢查，確保企業(yè)職代會(huì)決議內(nèi)容落到實(shí)處。

二是進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)職代會(huì)企業(yè)覆蓋面。目前我園區(qū)16家村聯(lián)合工會(huì)，3家家紡行業(yè)聯(lián)合工會(huì)，1家企業(yè)聯(lián)合會(huì)，企業(yè)職代會(huì)共覆蓋非公有制小型企業(yè) 965 家，覆蓋率達(dá)90 %。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，每年都會(huì)有一批新建企業(yè)成立，園區(qū)內(nèi)這些非公有制企業(yè)企業(yè)大多規(guī)模小，管理不規(guī)范，人員流動(dòng)性大；企業(yè)工會(huì)力量薄弱，工作基礎(chǔ)差，有的還沒(méi)有建立工會(huì)組織；職工權(quán)益缺乏有效的保障機(jī)制，侵犯職工合法利益的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，利益矛盾突出，勞動(dòng)關(guān)系復(fù)雜。這類(lèi)企業(yè)要求他們簽訂單獨(dú)集體合同工作難度很大，就需要由我們園區(qū)工會(huì)直接承擔(dān)基層工會(huì)暫時(shí)難以承擔(dān)的職責(zé)，通過(guò)簽訂企業(yè)集體合同，解決非公有制小企業(yè)建制難的問(wèn)題，推動(dòng)園區(qū)企業(yè)職代會(huì)制度不斷深入發(fā)展，堅(jiān)持做到建立一個(gè)企業(yè)覆蓋一個(gè)企業(yè)，努力使我園區(qū)企

業(yè)職代會(huì)企業(yè)覆蓋率達(dá)95 %以上。

三是進(jìn)一步探索靈活多樣的民主管理形式。目前園區(qū)各企業(yè)職代會(huì)主要任務(wù)是審議通過(guò)企業(yè)集體合同，企業(yè)職代會(huì)覆蓋范圍為園區(qū)內(nèi)非公有制小型企業(yè)，存在著職代會(huì)審議職權(quán)內(nèi)容單

一、覆蓋企業(yè)性質(zhì)單一。進(jìn)入工業(yè)園區(qū)外資企業(yè)、私立學(xué)校、商場(chǎng)超市等行業(yè)都尚未建立職代會(huì)制度。鑒于此種情況，對(duì)園區(qū)內(nèi)各種類(lèi)型的非公有制企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，將企業(yè)職代會(huì)逐步向行業(yè)性、園區(qū)型、社區(qū)型企業(yè)職代會(huì)延伸，使園區(qū)逐步建立起不同行業(yè)、不同區(qū)域的多種類(lèi)型并存的企業(yè)職代會(huì)制度網(wǎng)。

第四篇：健全職代會(huì)工作匯報(bào)

建立制度、形成規(guī)范、落實(shí)職權(quán)、發(fā)揮作用

工會(huì)委員會(huì)于2010年7月正式批準(zhǔn)成立，會(huì)員人數(shù)217人，經(jīng)過(guò)一年多的努力，截止10月30日，會(huì)員人數(shù)406人。一年多來(lái)，我們按照 “建立制度、形成規(guī)范、落實(shí)職權(quán)、發(fā)揮作用”的要求，大力推行職代會(huì)的制度創(chuàng)新，狠抓職代會(huì)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了職代會(huì)制度新的突破，提升了我公司的民主管理工作水平，充分發(fā)揮了以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度在企業(yè)改革、員工穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用。

一、采取措施，在規(guī)范中完善職代會(huì)制度。

一是規(guī)范了職代會(huì)的工作制度。我們首先從抓制度入手，建立健全職代會(huì)的工作制度，即：組織制度、日常民主管理工作制度，包括聯(lián)席會(huì)議制度、專(zhuān)門(mén)小組工作制度、職工代表培訓(xùn)制度、文書(shū)檔案管理制度等，并制作了規(guī)范文本。

二是規(guī)范了職代會(huì)的工作程序。2009年，我們?cè)谡J(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒兄弟企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)職代會(huì)各項(xiàng)工作制度進(jìn)行了全面規(guī)范，從工作制度的制定、工作流程的設(shè)定、工作人員的確立，工作職責(zé)的落實(shí)、工作檢查和監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)，都做了詳細(xì)的工作程序控制。

二、大膽探索，在創(chuàng)新中發(fā)展職代會(huì)制度。

一是職工代表民主選舉制度。影響和制約職代會(huì)作用發(fā)揮的一個(gè)重要原因是職工代表的產(chǎn)生。工作中我們發(fā)現(xiàn)，有些職工代表不是推選的，而是指定的，缺乏代表性和廣泛性。為了解決這一問(wèn)題，我們提出了職工代表民主選舉制度。通過(guò)職工無(wú)記名投票、職工代表差額選舉和職工代表競(jìng)爭(zhēng)上崗等措施，真正選好職工代表。

二是民主評(píng)議中層含助理以上干部制度。為增強(qiáng)職工的維權(quán)意識(shí)和責(zé)任感，我們提出了民主評(píng)議中層含助理以上干部制度。通過(guò)讓干部述職、職工無(wú)記名投票等措施，對(duì)干部及領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)。通過(guò)民主評(píng)議，使許多干部看到了自身的差距和不足，能夠自覺(jué)地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和參政議政的能力，廣大職工對(duì)干部的滿(mǎn)意度不斷提高。

三是職工代表信息反饋制度。職工代表的一項(xiàng)重要職責(zé)是信息的上傳下達(dá)。如何實(shí)現(xiàn)職工代表、職代會(huì)、職工之間信息溝通制度化和經(jīng)?；?，我們提出了職工代表信息反饋制度。一是在職代會(huì)閉會(huì)期間，組織由職工代表組成的巡視督查組，定期檢查。二是開(kāi)展職工滿(mǎn)意度調(diào)查，將職工滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果作為第一信號(hào)。三是堅(jiān)持三級(jí)公開(kāi)監(jiān)督，把廠務(wù)公開(kāi)作為職工代表信息反饋的重要制度抓好落實(shí)。職工代表信息反饋制度，進(jìn)一步暢通了職工民主管理的渠道，進(jìn)一步提高了職工代表的工作能力和水平，實(shí)現(xiàn)了職代會(huì)、職工代表和職工的三位一體。一年多來(lái)，我們通過(guò)認(rèn)真扎實(shí)地開(kāi)展健全職代會(huì)工作，狠抓職代會(huì)制度建設(shè)，建立健全了以職代會(huì)為基本形式的職工民主決策、民主

管理和民主監(jiān)督機(jī)制。通過(guò)抓職代會(huì)制度建設(shè)，使職代會(huì)制度的內(nèi)容更加豐富，程序更加規(guī)范，作用更加明顯。

第五篇：職代會(huì)提案落實(shí)工作制度

職代會(huì)提案落實(shí)工作制度 在作出召開(kāi)職工代表大會(huì)的決定后，工會(huì)或提案審查委員會(huì)即可發(fā)出征集提案的通知，向職工代表發(fā)放提案單。及時(shí)收集職工代表超出的提案，并對(duì)提案進(jìn)行審查，經(jīng)審查符合條件即可立案，不夠立案的予以說(shuō)明。對(duì)已立案的提案，要認(rèn)真整理，分類(lèi)登記，然后送交有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)處理、實(shí)施。有關(guān)企業(yè)重大問(wèn)題的提案請(qǐng)交職工代表大會(huì)討論，因條件限制一時(shí)不能落實(shí)的提案，應(yīng)向提案人說(shuō)明情況。對(duì)提案的落實(shí)情況要進(jìn)行檢查、督促，組織職工代表巡察，并在下次職代會(huì)上報(bào)告提案的處理和落實(shí)情況。