第一篇：職代會落實會議材料

集團公司召開職代會提案落實工作會

7月25日，集團公司召開職代會提案落實工作會議，通報集團公司三屆三次職代會提案整改落實情況和三屆四次職代會提案征集處理情況。要求有關單位高度認識提案工作的重要意義，優質高效地落實好提案辦理工作，推動集團公司改革發展。會議還對三屆三次職代會優秀提案進行了表彰。

集團公司黨委副書記孟憲昌在會上做了重要講話，他說：近年來，集團公司職代會提案征集和落實工作，有了明顯提高和發展，為集團公司改革發展穩定作出了積極貢獻。截至今年初，集團公司三屆三次職代會所立的84件提案都得到了答復，大部分提案得到了較好的落實。三屆四次職代會征集提案248件，集團公司提案審監工作委員會經認真審理分析后,確定立案217件。這些提案，緊緊圍繞集團公司2006年度奮斗目標的實現，圍繞集團公司“十一五”發展規劃和建設主業突出、核心競爭力強、國際化的企業集團戰略目標，就企業改革發展穩定和廣大職工群眾關心的熱點、難點問題，提出了許多切合實際的好意見、好建議。提案的總體質量和水平以及可操作性都較往年有了進一步提高。三屆四次職代會閉會以來，集團公司黨政領導高度重視職工代表提案落實工作，各有關部門認真負責地研究相關提案整改落實任務，在全面加強準軍事化、精細化、內部市場化、企業文化管理和加大礦井安全投入，建立安全生產激勵機制,搞好職工安全教育培訓，提升安全管理文化建設，打造本質安全型礦井等方面，做了大量卓有成效的工作，深受廣大職工好評。

孟憲昌強調：為進一步做好職代會提案落實工作，調動廣大職工的積極性、創造性，推進集團公司的物質文明、政治文明、精神文明建設，各單位和有關部門要提高認識，認識到職工代表提案征集工作是落實職代會任務的重要內容，是職工代表行使民主權利，對企業改革發展穩定工作提出建議和意見的一個重要方式；也是集團公司黨政密切聯系群眾，聽取職工群眾意見的一條重要渠道；增強做好提案落實工作的自覺性和主動性。加強領導，高標準，嚴要求，進一步提高提案辦理工作的質量，使提案辦理工作逐步走向規范化、制度化、程序化的軌道。完善制度，進一步創新提案辦理工作的新機制，建立起對提案辦理工作新的評估機制，不斷調動職工代表的積極性，提高民主管理的實效性。再接再厲，開拓創新，努力開創集團公司提案工作的新局面，為更好地發揮職工代表的參政議政和民主管理、民主監督作用，促進集團公司的改革發展穩定作出新的貢獻。

集團公司黨委常委、工會主席周壽成主持會議，他要求有關單位要高度認識落實提案工作的重要意義，在思想上高度重視，方法上靈活多樣，工作上注重實效，創新工作方法，優質高效地落實好提案辦理工作，推動集團公司的改革發展。

第二篇：落實職代會情況反映

突出四大重點

狠抓推進落實 ****認真貫徹落實集團職代會精神

****認真貫徹落實集團四屆四次職代會精神，緊密結合實際，進一步認清形勢，明確思路，突出重點，真抓實干，全力抓好安全、生產、市場、三基工作，不斷開創各項工作新局面。

一、把安全生產作為首要前提，把握“三個要點”，提升電廠本質安全建設水平

該廠緊緊圍繞“責任在領導，重點在基層，關鍵在崗位”，制定了“圍繞一個核心，強化兩個重點，落實三個規范”的工作思路，通過把握員工、設備、管理三個要點，即以規范員工安全行為為關鍵點，重點抓好管理層組織管理行為、基層員工操作行為、外來施工人員安全行為“三個規范”，堅決杜絕“三違”現象；以保證設備安全運行為著力點，強化隱患排查治理、清潔生產“兩個重點”，保證設備健康穩定運行；以強化安全管理為結合點，把保證HSE體系有效運行作為核心，持續深入推進“安全七問”安全管理模式，提升電廠安全管理水平。近期，該廠重點抓實節日期間安全生產工作，著重加強了電氣控制、機械鍋爐壓力、化學水處理、天然氣使用等方面監督檢查，共查出安全隱患及風險43項。同時，針對生產實際，制定了發電2號機組突然停運以及天然氣供應發

生異常情況、化學循環水泵故障、電氣廠用電故障三項應急預案，有力的保證了電廠安全生產。

二、把經濟可靠運行作為生存之本，強化“三項管理”，提升機組運行水平

按照集團生產任務要求，結合實際，該廠確定了***億發電任務的目標，圍繞這一目標，該廠著重強化了運行、檢修、技術三項管理，不斷提升機組運行水平。一是強化運行管理，提升機組發電效率。年初以來，依據5月-10月調峰氣價的政策，該廠科學制定了發電計劃，努力在調峰期間多發、滿發，并密切關注天然氣供氣情況，通過準確把握負荷與氣量之間的關系，合理分配負荷和控制機組啟停，有效提升了機組發電效率。二是強化檢修管理，提升機組運行可靠性。深入推進以“點檢”、“巡檢”、“定檢”為主要內容的設備管理“三檢制”，有效掌控了設備運行狀況，保證了設備運行的可靠性。近期，運行分廠、檢修分廠重點對2號機組、6噸爐、10噸爐進行了檢查消缺，共消除各類缺陷11項，保證了2號機組穩定運行、鍋爐始終處于良好的備用狀態。三是加強技術管理，提升機組運行能力。針對生產過程中存在的實際難題，召開了專題會議，確定了除鹽水系統平衡計量誤差、儀表風系統含水量高2項問題以及火災報警系統、汽機UPS更換、綜合池改造3個項目立項工作，明確了責任人和完成時間，現正在積極推進。

三、把市場開發作為發展之路，推進“三個拓展”，提升電廠持

續發展水平

該廠始終把市場開發作為拓寬發展渠道，推進持續發展的必由選擇，立足發展實際，著力推進“三個拓展”，不斷提升電廠發展水平。一是拓展開發方式，擴大發展規模。重點瞄準大慶地區建設分布式高效燃機調峰小機組和中石油“西氣東輸”

二、三線燃氣發電項目兩個方向，積極探索，深入研究，力爭有所突破。二是拓展保運市場，擴大市場疆域。在鞏固和加強印尼、孟加拉市場的同時，該廠現正在積極做好阿根廷市場啟動準備工作，確保站穩現有海外市場。在此基礎上，深入開發海外市場潛在項目，力爭實現保運市場再有新突破，人員整建制輸出再有新增長。三是拓展檢修、培訓市場，擴大市場份額。積極尋求國內9E機組檢修途徑，重點加強與GE公司秦皇島基地的合作，力爭在國內檢修市場有所突破，同時，采取來廠培訓和用戶指導相結合的方式，繼續擴大國內外培訓市場。

四、把基礎工作作為堅強保障，強化“三基工作”，不斷夯實電廠發展根基

該廠始終將夯實基礎作為推進電廠持續發展的有力保障，深入貫徹落實新時期三基工作指導意見，以“星火行動”為主線，加強三基工作。一是加強以黨建、班子建設為主要內容的基層建設，確保基層組織堅強有力。把黨支部建設作為黨建工作的核心，重點貫徹落實中石油和大慶油田黨支部工作條例，持續深入開展“六個一”黨支部創建活動，努力爭創“星火式”黨支部；大力加

強兩級領導班子建設，重點加強班子成員政治理論、企業管理、專業技術等方面的學習，努力提高領導干部參謀決策能力、業務管理協調推進能力和服務指導基層能力，切實做到“知員工情、答員工疑、解員工難、聚員工心”。二是推進實施兩種模式，確保基礎管理科學規范。實施精細管理模式，重點貫徹執行所制定的五類57項精細管理流程和控制文檔，并在執行過程中不斷修訂完善，進一步提升電廠管控能力；實施標準成本模式，嚴格落實電廠標準成本數據模型，并根據影響成本支出的市場環境、設備狀況等因素，對標準成本數據不斷修訂完善，進一步加強成本控制，提升電廠精細管理水平。三是加強員工政治素質和業務能力建設，確保員工素質整體優良。認真落實“三高”人才建設規劃，以2011年“三高”人才評定結果為依據，深入實施“三級評定晉級”模式，分層次開展針對性培訓和考評晉級，努力實現2012年末“三高”人才350名的目標，切實為發電主業和海外市場安全平穩運行提供堅實的人才支持。

第三篇：職代會會議主持詞

涇川高速公路收費管理所一屆三次職代會

會議主持詞

【AAA】

各位代表，根據大會議程安排，現在召開涇川高速公路收費管理所一屆三次職工代表大會，今天出席大會應到正式代表36人，實到正式代表36人，列席代表4人，出席人數符合法定人數，可以開會?！続AA】 本次大會得到了省平涼處的高度重視，省平涼高速公路管理處D主任、E科長、F主任應邀前來參加我們的大會，讓我們以熱烈的掌聲對他們的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！現在我宣布，涇川高速公路收費管理所一屆三次職工代表大會，開幕！請全體起立，奏國歌。

【AAA】 請坐下。

【AAA】 下面請涇川高速公路收費管理所黨支部書記BBB同志致大會開幕詞。

【BBB】

致開幕詞

【AAA】 今天的會議共有六項議程。現在進行第一項議程，請涇川高速公路收費管理所所長CCC同志作行政工作報告?！綜CC】

行政工作報告

【AAA】 會議第二項議程，請涇川高速公路收費管理所黨支部書記BBB同志作工會工作報告?！綛BB】

工會工作報告

【AAA】 會議第三項議程，傳達省高管局高速公路工作會議、省平涼處一屆一次職代會會議精神。鑒于前期會議精神文件已經下發至各站組織學習，在此不作傳達。

【AAA】 會議第四項議程，由本人宣讀表彰先進工作者的決定?！続AA】 宣讀表彰先進工作者的決定。

【AAA】 下面請 為先進集體及先進工作者頒獎，首先請獲獎部門上臺領獎。（一分鐘后）請所機關及各站代表上

臺領獎。

【AAA】 下面讓我們以熱烈的掌聲歡迎省平涼處領導作重要講話。【AAA】 讓我們再次以熱烈的掌聲感謝 的重要講話。下面進行會議第五項議程，分組討論兩個報告及考勤制度，并表決。首先請各小組召集人召集代表分組討論兩個報告和考勤制度，10分鐘后在會議室表決。（10分鐘后）

1、同意行政工作報告的請舉手

不同意行政工作報告的請舉手

棄權的請舉手

好，行政工作報告通過

2、同意工會工作報告的請舉手

不同意工會工作報告的請舉手

棄權的請舉手 好，工會工作報告通過

3、同意考勤制度的請舉手

不同意考勤制度的請舉手

棄權的請舉手 好，考勤制度通過

【AAA】 通過舉手表決，兩個報告、考勤制度已經通過。

【AAA】 會議第六項議程，請涇川高速公路收費管理所黨支部書記白宗勤同志作大會決議報告。

【AAA】

涇川所一屆三次職代會會議議程已全部結束，下面請涇川所黨支部書記BBB同志致大會閉幕詞。

【AAA】 各位代表，今天的大會在上級領導的關懷下，在全體代表的共同努力下，已經完成了大會的全部使命，涇川高速公路收費管理所第一屆職工代表大會第三次會議到此結束，請工作人員組織全體參會人員合影留念。

第四篇：職代會第一次會議

尹集鎮初級中學職代會選舉會

一、職工代表選舉辦法

全校分為語文、數學、英語、政史地生、體音美后勤5個選區，各代表選區分別選舉產生一位代表，以無記名投票方式選舉產生。

二、選舉結果：

本次應參會41人，發出選票 40 張，收回

張。選舉有效。選舉

為新一屆職工代表。

三、職工代表的意義：

職代會是憲法賦予職工民主管理的權力，是聯系學校與職工的紐帶。職代會可以光明正大的反映職工心聲，維護職工權利，改善學校管理，使學校和職工心往一處想，勁往一處使，最終使學校得到更好更快的發展！

四、職工代表的職責：

1、聽取校長的工作報告、學校的工作計劃，并提出意見和建議；聽取和討論學校的工作報告，討論學校的發展規劃、工作計劃、改革方案、財務預決算、教職工隊伍建設等重大問題，并提出意見和建議。

2、參與學校改革方案及與教職工密切相關的規章制度的制定；討論學校崗位責任制方案，教職工獎懲辦法等與教職工有關的基本規章制度，并提出意見和建議。

3、參與有關教職工利益事項的制定；收集、審議和討論教職工提案，并請有關部門研究辦理。

4、評議、監督學校中層及以上干部；監督領導工作，定期民主評議干部。

五、職工代表的義務：

1、教代會要尊重和支持校長行使職權，維護校長的領導權威。校長要尊重支持教代會參與管理學校工作的民主權利，定期向教代會報告工作，為教代會正?；顒犹峁l件，自覺接受教代會的民主監督。

2、教代會委托學校工會委員會作為其閉會期間的常設工作機構。學校工會要負責做好教代會的組織籌備工作，會議期間的會務工作。

3、積極參加職工代表大會的活動，認真宣傳、貫徹職代會的決議，完成職代會交辦的各項任務；

4、密切聯系教職工群眾，維護學校的整體利益和教職工的合法權益；

5、了解教職工對學校建設發展的意見、建議，如實向校領導和有關部門反饋信息，做好民主管理與監督；

6、了解、掌握教職工在工作、學習和生活中的情況，如有困難及時向工會或有關部門反映，并力所能及地給予幫助；

7、積極參與工會組織的各項活動，并在活動中起骨干作用。

第五篇：職代會會議總結

位代表、同志們：sO100

經過兩天時間的緊張會議，**縣電信分公司首屆一次職工代表大會即將結束，這次會議是在通信行業競爭進一步加劇，企業面臨新的發展機遇和挑戰下召開的，共有37名正式代表、45名列席代表參加。會上，經理對2004年的工作做了客觀、公正、實事求是的總結，對2005年的工作做了周密部署和安排，工會對2004年的工作和2005年的工作思路都進行了詳盡的總結和安排，對2005年的管理辦法進行了說明，剛才又兌現了“效益杯”及“雙過半”勞動競賽的各項獎勵，表彰了一部分先進集體和個人，12名基層負責人就“拼搏杯”做了表態發言，整個會議時間緊湊，內容重要，紀律較好。借此機會，我強調幾點：

1、扎扎實實、不折不扣的開展好“拼搏杯”勞動競賽活動。

省公司六月底就召開了“拼搏杯”的動員大會，上午，柴局長對湖南電信及我局當前的形勢進行了分析，就如何開展“拼搏杯”也講得很清楚，希望大家嚴格遵照執行。我所要強調的是：“樹立一個信心，抓住兩個重點，打好三張王牌，確保四個到位”。

“樹立一個信心”就是要樹立完成任務的信心?！捌床钡娜蝿罩?、困難大是現實問題，但辦法總比困難多，“百萬電話大行動”那樣重的任務，那樣大的困難，我們也超額完成了任務，所以，只要大家堅定信心，在局黨委的帶領下，多想辦法，多出點子，變壓力為動力，超常規工作，“拼搏杯”就一定能取得最后勝利。

“抓住兩個重點”就是要在業務發展上抓住寬帶、小靈通這兩個重點。寬帶還欠產1000多戶，這是我們下半年業務發展的重中之重，全局員工一定要引起高度重視，要調動一切積極因素，確保任務的完成。下半年是電信消費的高峰期，特別是現在學校已放假，許多教師和學生都已返回家中，大家要抓住這一有利時機，廣泛宣傳，盡全力發展寬帶業務，年底打一個漂亮的翻身仗。小靈通是我局下半年增收的主要業務，雖然現在還沒有全部開通，但從近段時間的宣傳效果來看，用戶的期望值很高，許多用戶都等著小靈通的開通。用戶等，但職工不能等。因此，我們從現在開始就要積極行動起來，宣傳還要加大力度，預放號業務要加快進度，早一天發展一位小靈通用戶，移動、聯通等競爭對手就少一次機會。同時，工程部門也要加快小靈通建設速度，一邊加緊施工，一邊積極與市公司聯系貨源，爭取早日開通。

“打好三張王牌”就是文總講的全員營銷、渠道營銷、捆綁營銷三張牌。毛主席講過，“人多力量大”，中國電信人多就是優勢，我們要充分利用這一優勢，最大限度的發揮全員營銷的優勢作用，每一位員工都要力爭及早完成個人任務，為企業多做貢獻。各營銷渠道要加大個性化、親情化服務力度，加強協作配合，做到優勢互補，不斷提升電信品牌。只要我們認真打好這三張牌，將它們融會貫通，下半年的任務是能夠完成的。

“確保四個到位”就是管理到位、考核到位、分配到位、保障到位。“拼搏杯”的任務這樣重，如果在管理上不采取措施，就很難達到效果。因此，各只能部門一定要按照柴局長的工作報告，以貫徹“一份業績、一份回報”的企業理念為原則，盡快制定或修改各種管理辦法，將員工的個人所得與業績緊密掛鉤，并嚴格考核。在當前電信改革的關鍵時期，考核一定要嚴，不能睜一只眼閉一只眼，或者送人情，這不是對員工的關心，是害了員工。各單位的二次分配辦法也要相應的進行調整，做到公平、公開、公正，要讓員工的聰明才智得到充分的發揮。另外，各單位還要確保貨源和服務保障到位，外對用戶、內對各基層中心、支局、點的保障問題都要認真負責，要為“拼搏杯”的開展創造一個良好的競賽氛圍。

2、服務工作只能加強，不能滑坡。

現在的市場競爭有一種公式，“服務+質量+信譽=生存”，而質量和信譽取決于服務的好壞，由此可以看出，服務對于一個企業特別是一個競爭激烈的企業是多么的重要。上午，柴局長講我局的服務還停留在基本服務層面上，我完全贊同，因為我們在服務工作中確實還存在太多的問題，確實還做得很不到位。我們現在的服務只是一中停留在口頭上和形式上的服務，大家還沒有真正領悟到“用心服務”的內涵。所以，全局員工都要高度重視服務工作，要把自己看作是中國電信的代言人，時刻注意自己的一言一行，努力提高自身的綜合素質和修養，從個體的提高演變為企業整體的提高，向主動服務和優質服務邁進。

3、安全生產工作警鐘常鳴。

安全生產是一個企業健康發展的前提，沒有了安全，一切都免談。上半年，我局出現了一些安全問題，雖然我們花了很大的氣力解決了這些問題，但仍然給企業的正常生產、生活秩序帶來了一些負面影響。電信企業的工作是一個安全系數要求高的工作，我在這里再次提醒大家，一定要注重安全生產工作，各部門要加強對員工的安全意識教育和安全操作技能培訓，安保部門要加大檢查考核力度，組織運用好兼職安全員這一安全監控網絡，真正履行職責和發揮作用，把安全生產工作抓仔細，抓到位，杜絕各類安全事故的發生。

4、堅持“三手抓，三手都要硬”。

“三手抓”就是一手抓“拼搏