第一篇：落實四點要求突擊工作重點

落實四點要求突擊工作重點

——淮安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)非公企業(yè)黨組織組建工作成效顯著

江蘇省淮安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)黨工委認(rèn)真落實胡錦濤書記在中共中央政治局進(jìn)行第21次集體學(xué)習(xí)時對基層黨建提出的四點要求，結(jié)合本區(qū)實際，突出工作重點，狠抓非公企業(yè)黨組織組建工作，到6月下旬，新組建了15個非公企業(yè)黨組織。

淮安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)是淮安市非公企業(yè)相對集中的區(qū)域，也是蘇北地區(qū)外資企業(yè)和臺資企業(yè)相對較多的地方。該區(qū)黨工委始終把對非公企業(yè)黨組織組建作為基層黨建工作的一項重要工作來抓，充分發(fā)揮全區(qū)非公企業(yè)黨建工作聯(lián)系會議成員單位各自優(yōu)勢，循序漸進(jìn)，抓好組建工作。一是明確組建任務(wù)。落實各成員單位每家聯(lián)系2個非公企業(yè)，主要任務(wù)是指導(dǎo)已建立黨組織的企業(yè)，按照《黨章》規(guī)定，積極開展黨組織活動，尤其是要開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動。對未建立黨組織的企業(yè)要保質(zhì)保量完成組建任務(wù)。二是規(guī)定完成時間。把5、6、7三個月作為集中組建月。三是確保組建質(zhì)量。區(qū)黨工委從區(qū)委組織部、區(qū)企業(yè)黨委、區(qū)機(jī)關(guān)黨委抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干和區(qū)工會、婦聯(lián)、共青團(tuán)等部門中的黨員負(fù)責(zé)人分期進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，及時會辦組建過程中存在的問題和矛盾，切實做到條件成熟一個，組建一個，規(guī)范一個。到6月下旬，該區(qū)已新組建非公企業(yè)黨組織15個，其中，僅6月下旬就組建了4個。

（淮安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)企業(yè)黨委書記盧玉華）

第二篇：2009年終總結(jié)工作重點寫作要求

2009年終總結(jié)工作重點寫作要求

一、個人（部門）本指標(biāo)完成情況和主要工作內(nèi)容，對于完成情況進(jìn)行分析： 本個人(部門)主要工作內(nèi)容、指標(biāo)和完成情況：

1、列出本個人（部門）具體都做了哪些工作；具體指標(biāo)完成情況的描述，落實到具體的數(shù)字。分別列出公司下達(dá)的工作指標(biāo)量和部門或者個人完成指標(biāo)量。

2、對個人（部門）指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析：

針對沒有完成的指標(biāo)和未按時完成的工作任務(wù)以及工作中的不足進(jìn)行分析，要詳細(xì)寫出個人主要因素和外部主要因素（外部因素包括環(huán)境政策和合作方因素，以及團(tuán)隊管理因素）。

二、總結(jié)個人在工作中存在的問題，針對個人主要因素和問題，進(jìn)行反思。針對本人存在的問題提出解決辦法和措施：

針對上述問題，在以下方面如何去改進(jìn)，列出具體的事實工作措施和辦法。具體的事實是要清晰的描述和具體的數(shù)字。

從個人工作方法、工作態(tài)度（責(zé)任心、勤勉度、紀(jì)律性）、執(zhí)行能力、溝通能力、學(xué)習(xí)能力、合作能力、團(tuán)隊建設(shè)、計劃管理、組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、工作效率等方面進(jìn)行反思。

三、總結(jié)本工作中遇到的外在因素和影響、以及團(tuán)隊配合中存在的問題，如何針對既定環(huán)境改進(jìn)工作方法積極應(yīng)對，提出建設(shè)性意見：

1、如何適應(yīng)變化的外部因素

2、如何改進(jìn)團(tuán)隊管理方面提出改進(jìn)意見（團(tuán)隊方面：團(tuán)隊管理制度、團(tuán)隊配合、內(nèi)部培訓(xùn)、內(nèi)部工作流程等等方面）。

四、本個人取得的成績和工作經(jīng)驗：

個人取得了什么工作成績和工作中得到哪些經(jīng)驗。包括個人和團(tuán)隊的。

五、結(jié)論：

根據(jù)以上工作總結(jié)分析，提出下一個人需要進(jìn)行哪些改進(jìn)。

六、下一工作計劃與安排：

1、新一工作的具體目標(biāo)：如經(jīng)營目標(biāo)、回款目標(biāo)、利潤目標(biāo)、渠道建設(shè)目

標(biāo)、市場發(fā)展目標(biāo)、團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)目標(biāo)等。

2、完成計劃的具體方法：如團(tuán)隊整體素質(zhì)與協(xié)作能力的提升、資源需要和保障措施、目標(biāo)任務(wù)的分解、渠道的開發(fā)與管理、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化、市場秩序的規(guī)范管理、客戶關(guān)系管理與加強等。

行政人事部

2009.12.14

第三篇：供電公司職代會落實情況及工作重點

供電公司：20xx年2月17日**供電公司十二屆三次職工代表大會暨20xx年工作會議結(jié)束后，我局與會的領(lǐng)導(dǎo)回局后立即召開班子擴(kuò)大會議，重點學(xué)習(xí)貫徹###總經(jīng)理在會上所做的題為《創(chuàng)新發(fā)展、規(guī)范管理，為構(gòu)建和諧白電而努力奮斗》的工作報告。20xx年2月20日，我局召開機(jī)關(guān)全體職工大會，&amamam局長會上向全體職工傳達(dá)了**供電公司職代會精神，并重點傳達(dá)了###總經(jīng)理的工作報告。對朱總經(jīng)理報告中二0xx年工作安排部分，局長為職工做了詳細(xì)的分析解讀，并在傳達(dá)過程中闡明了他個人對朱總經(jīng)理工作報告的理解和認(rèn)識。&amamam局長提示全體職工要從朱總經(jīng)理的工作報告中看出農(nóng)電發(fā)展的新趨勢和大前景，要樹立更大的信心，做好本職工作，爭取更大的工作成績。通過學(xué)習(xí)，我局的全體職工對**供電公司十二屆三次職代會精神和###總經(jīng)理的工作報告有了詳細(xì)的了解，并對20xx年**公司的重點工作有了必要的了解和掌握。根據(jù)**公司職代會精神，我局在20xx年要全面落實###總經(jīng)理“堅持一條工作主線，實施全員增素工程，全面推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新管理機(jī)制，構(gòu)建和諧白電”的工作思路。我局在**公司十二屆三次職代會后，召開了局班子擴(kuò)大會議，經(jīng)會議研究決定，根據(jù)朱總經(jīng)理工作報告中二0xx年工作安排的重點內(nèi)容，結(jié)合我局的實際工作需要，對我局二0xx年的重點工作做了部分調(diào)整和重點安排：20xx年我們的總的指導(dǎo)思想是：在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持安全是基礎(chǔ)，效益是中心，服務(wù)是宗旨的方針，以改革促發(fā)展，加強營銷、安全、行風(fēng)建設(shè)的管理，確保經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高，安全生產(chǎn)再創(chuàng)好成績，行風(fēng)建設(shè)站排頭，使雙文明建設(shè)同步發(fā)展。20xx年要實現(xiàn)的六項工作目標(biāo)：

一、建設(shè)一個農(nóng)電“四好”班子，帶出一支穩(wěn)定的職工隊伍，創(chuàng)造一個安定團(tuán)結(jié)的發(fā)展環(huán)境，達(dá)到一個社會、群眾、職工、領(lǐng)導(dǎo)滿意的程度。

二、嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)和加強教育相結(jié)合，嚴(yán)管安全，力爭不發(fā)生責(zé)任事故。

三、外部增擴(kuò)和內(nèi)部挖潛相結(jié)合管理經(jīng)營，爭取售電量達(dá)到1.2億。

四、實行換位思考和承諾制度相結(jié)合的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，力爭行風(fēng)得到根本改變，進(jìn)入前列。

五、加強主業(yè)管理和加快扶持多種經(jīng)營企業(yè)相結(jié)合，增加職工收入。

六、以認(rèn)真負(fù)責(zé)和實事求是的態(tài)度，做好農(nóng)網(wǎng)工程的收尾工作，通過省局的審計驗收。20xx年各項計劃指標(biāo)：

1、不發(fā)生重大以上責(zé)任事故，不發(fā)生送、變、配電設(shè)備考核事故及人身傷亡事故，實現(xiàn)第十八個安全年。

2、送電設(shè)備完好率完成97.2％；變電設(shè)備完好率達(dá)95；配電設(shè)備完好率達(dá)到92％。

3、兩票合格率和執(zhí)行率均達(dá)100％。

4、電壓合格率完成94％，供電可靠率完成99.64％。

5、購電量完成1.25億千瓦時，售電量完成1.2億千瓦時。

6、綜合損失率完成4.0。

7、購電平均單價完成323.84元/千千瓦時，售電平均單價完成460.78元/千千瓦時。

8、電費收繳月清月結(jié)。

9、雙文明建設(shè)力爭位于前列，行風(fēng)測評實現(xiàn)“保五爭三”的奮斗目標(biāo)。

第四篇：抓落實要明確工作重點

活動的深入開展，主題鮮明，載體豐富，抓定諾、實踐諾，形成了亮點紛呈的良好格局，2、強化三項措施 全面加強黨的建設(shè)。一是扎實開展黨務(wù)公開工作。通過黨務(wù)公開與企務(wù)公開有機(jī)的結(jié)合，相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，對企業(yè)重大決策、職工群眾關(guān)心熱點難點問題，通過網(wǎng)站、廣播電視、公開欄等各種形式進(jìn)行公開，切實保障并不斷擴(kuò)大人民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，自覺維護(hù)群眾利益，使黨組織真正成為群眾利益的忠實代表。二是加強干部隊伍建設(shè)。我們始終遵循公開、公正、透明的原則，建立了干部經(jīng)常性考核機(jī)制，積極研究、探索干部選拔任用的科學(xué)機(jī)制。如今年銷售科科長職位就采取了公推直選的選拔辦法，進(jìn)一步提高了選人用人公信度。三是切實做好黨風(fēng)廉政和反腐倡廉工作。通過加強廉政教育、簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》、學(xué)習(xí)《黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)手冊》等方式，扎實推進(jìn)廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)。先后投資600多萬元，購置了電子視頻監(jiān)控設(shè)備，構(gòu)建“地、礦、隊”三級立體交叉“防控網(wǎng)”，采用電子科技手段對重要環(huán)節(jié)和重要崗位存在或可能存在的廉政風(fēng)險進(jìn)行了有效的防控，極大的提高了源頭治腐能力和科技防腐含量。

一是抓好班子內(nèi)部建設(shè)。礦黨委不斷加強班子的自身建設(shè)，班子成員之間，重大決策主動商量，日常工作主動通氣，管理工作主動參與，思想工作主動滲透，形成了高效務(wù)實、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作局面。針對今年夏季生產(chǎn)任務(wù)重、時間緊，班子成員不論分工，輪流深入一線靠前指揮，現(xiàn)場協(xié)調(diào)

解決問題，全力抓生產(chǎn)。同時，各基層支部也著力營造氛圍鼓干勁，如開展“送清涼、送關(guān)心”活動，及時給一線職工送去西瓜、礦泉水、綠豆湯等防暑降溫物品。露天采區(qū)黨支部提出“大干苦干170天，誓奪剝巖156萬立方米”的口號，掀起大干苦干熱潮，極大激發(fā)了一線干部職工齊心協(xié)力、頑強拼搏的工作熱情。二是科學(xué)民主選拔中層干部，建立公開民主的用人機(jī)制。堅持任人唯賢，看工作表現(xiàn)，重工作實績。堅持“能者上，平者讓，庸者下”的用人方針。如今年銷售科科長職位就采取了公推直選的選拔辦法，實現(xiàn)公開、公平競選，不斷提高公選透明度和選人用人的公信度，得到了廣大職工群眾的認(rèn)可。同時對今年52名調(diào)整和新任職科級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了廉政談話，不斷提高新任職和調(diào)整干部的廉潔自律意識，建立了一支能力突出又充滿活力的中層干部隊伍，在全礦各項工作中真正起到了中流砥柱的作用。

三是加強制度建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。堅持和完善集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，有針對性地制定了一系列可操作性強的規(guī)章制度，積極探索干部管理的新經(jīng)驗、新方法。班子成員始終堅持帶班下井制度，堅持現(xiàn)場到位，從“坐鎮(zhèn)”指揮到“上陣”帶兵，從會場分析到現(xiàn)場解決，從被動到主動，不僅轉(zhuǎn)變了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)，也激發(fā)了廣大職工安全生產(chǎn)的積極性和主動性。

（二）堅持民主決策，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

一是堅持民主決策，提高科學(xué)決策水平。我們始終堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定”的十六字方針，凡屬方針政策性大事，凡屬干部推薦、任免和獎懲，都在礦黨委會上集體討論決定，重大問題的決定沒有出現(xiàn)暗箱操作的現(xiàn)象。我們從來沒有發(fā)生過因為決策不及時、不準(zhǔn)確，或是因為領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間支持配合不夠，而給工作造成影響和損失的現(xiàn)象。二是以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，班子成員分別與各基層單位建立聯(lián)系點，以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為重點，本著重實際、辦實事、求實效的原則，抓定諾、實踐諾，實實在集體領(lǐng)導(dǎo)作用。認(rèn)真執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)下的個人分工負(fù)責(zé)制，在黨組集體領(lǐng)導(dǎo)下，明確班子成員各自所承擔(dān)的職責(zé)，做到事事有人管、人人有責(zé)任，對礦內(nèi)重大問題都堅持集體討論、集體決定。

三是抓作風(fēng)。繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，組織引導(dǎo)廣大干部職工在破解發(fā)展難題、完成重點任務(wù)上創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀，圍繞深剝巖、提高煤質(zhì)、改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、黨的建設(shè)等各個方面去開展?fàn)巹?chuàng)活動，著力擴(kuò)大覆蓋面，強力推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會實現(xiàn)平穩(wěn)快速發(fā)展。

抓落實要明確工作重點。重點就是中心，重點事關(guān)全局。要圍繞工作主線，進(jìn)一步明確工作重點，抓住主要矛盾、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分清輕重緩急，抓落實要健全責(zé)任機(jī)制。機(jī)制是保障，制度管長遠(yuǎn)。要進(jìn)一步完善責(zé)任機(jī)制，加大工作推進(jìn)力度，確保發(fā)展的關(guān)鍵舉措落到實處。凡是縣委、縣政府部署的重點工作任務(wù)，必須逐級分解任務(wù)，落實到單位和個人，確保壓力傳遞到位、工作責(zé)任到位，做到事事有人抓、有人管。要完善督查通報制度，及時通報重點工作進(jìn)展情況，做到各項工作有布置、有檢查、有落實、有結(jié)果，并要嚴(yán)格工作責(zé)任考核，嚴(yán)明獎懲。

一件像一件，干一事成一事。遵循規(guī)律抓經(jīng)常，最關(guān)鍵的是抓好經(jīng)常性的制度落實，老老實實遵循部隊建設(shè)發(fā)展規(guī)律，嚴(yán)格按照各項制度法規(guī)要求，不搞運動式、突擊式，不搞想當(dāng)然，不因主官調(diào)整而換思路，不因任務(wù)轉(zhuǎn)換而起伏，不因遇到障礙而停滯。聚精會神抓經(jīng)常、心無旁騖夯基礎(chǔ)，一心一意謀發(fā)展，以強烈的事業(yè)心責(zé)任感，堅持不懈抓好經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作落實，推動部隊建設(shè)又好又快發(fā)展。要善于抓住基層，抓住薄弱環(huán)節(jié)，到問題多、矛盾多的地方去，推動工作重心下移，以基層各項工作的落實，在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、重點難點問題突破、體制創(chuàng)新、工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變等方面狠下功夫，鞏固和深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果。明確了領(lǐng)導(dǎo)掛帥，落實責(zé)任原則；完善制度，創(chuàng)新機(jī)制原則；細(xì)化目標(biāo)，層層分解原則；突出重點，分類推進(jìn)原則；上下聯(lián)動，合力攻堅原則；轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主動服務(wù)原則等。這些新思路新舉措有力地推進(jìn)了各項工作。

抓落實首先要振奮精神狀態(tài)。良好的精神狀態(tài)是干事創(chuàng)業(yè)的思想保證，越是形勢困難的時候，越要振奮精神，鼓足干勁。

第五篇：供電公司職代會落實情況及工作重點

供電公司職代會落實情況及工作重點

供電公司：

2006年2月17日××供電公司十二屆三次職工代表大會暨2006年工作會議結(jié)束后，我局與會的領(lǐng)導(dǎo)回局后立即召開班子擴(kuò)大會議，好范文，全國公務(wù)員公同的天地www.tmdps.cn重點學(xué)習(xí)貫徹###總經(jīng)理在會上所做的題為《創(chuàng)新發(fā)展、規(guī)范管理，為構(gòu)建和諧白電而努力奮斗》的工作報告。

2006年2月20日，我局召開機(jī)關(guān)全體職工大會，&amamam局長會上向全體職工傳達(dá)了××供電公司職代會精神，并重點傳達(dá)了###總經(jīng)理的工作報告。對朱總經(jīng)理報告中二00六年工作安排部分，局長為職工做了詳細(xì)的分析解讀，并在傳達(dá)過程中闡明了他個人對朱總經(jīng)理工作報告的理解和認(rèn)識。&amamam局長提示全體職工要從朱總經(jīng)理的工作報告中看出農(nóng)電發(fā)展的新趨勢和大前景，要樹立更大的信心，做好本職工作，爭取更大的工作成績。

通過學(xué)習(xí)，我局的全體職工對××供電公司十二屆三次職代會精神和###總經(jīng)理的工作報告有了詳細(xì)的了解，并對2006年××公司的重點工作有了必要的了解和掌握。

根據(jù)××公司職代會精神，我局在2006年要全面落實###總經(jīng)理“堅持一條工作主線，實施全員增素工程，全面推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新管理機(jī)制，構(gòu)建和諧白電”的工作思路。我局在××公司十二屆三次職代會后，召開了局班子擴(kuò)大會議，經(jīng)會議研究決定，根據(jù)朱總經(jīng)理工作報告中二00六年工作安排的重點內(nèi)容，結(jié)合我局的實際工作需要，對我局二00六年的重點工作做了部分調(diào)整和重點安排：

2006年我們的總的指導(dǎo)思想是：在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持安全是基礎(chǔ)，效益是中心，服務(wù)是宗旨的方針，以改革促發(fā)展，加強營銷、安全、行風(fēng)建設(shè)的管理，確保經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高，安全生產(chǎn)再創(chuàng)好成績，行風(fēng)建設(shè)站排頭，使雙文明建設(shè)同步發(fā)展。

2006年要實現(xiàn)的六項工作目標(biāo)：

一、建設(shè)一個農(nóng)電“四好”班子，帶出一支穩(wěn)定的職工隊伍，創(chuàng)造一個安定團(tuán)結(jié)的發(fā)展環(huán)境，達(dá)到一個社會、群眾、職工、領(lǐng)導(dǎo)滿意的程度。

二、嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)和加強教育相結(jié)合，嚴(yán)管安全，力爭不發(fā)生責(zé)任事故。

三、外部增擴(kuò)和內(nèi)部挖潛相結(jié)合管理經(jīng)營，爭取售電量達(dá)到1.2億。

四、實行換位思考和承諾制度相結(jié)合的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，力爭行風(fēng)得到根本改變，進(jìn)入前列。

五、加強主業(yè)管理和加快扶持多種經(jīng)營企業(yè)相結(jié)合，增加職工收入。

六、以認(rèn)真負(fù)責(zé)和實事求是的態(tài)度，做好農(nóng)網(wǎng)工程的收尾工作，通過省局的審計驗收。

2006年各項計劃指標(biāo)：

1、不發(fā)生重大以上責(zé)任事故，不發(fā)生送、變、配電設(shè)備考核事故及人身傷亡事故，實現(xiàn)第十八個安全年。

2、送電設(shè)備完好率完成97.2％；變電設(shè)備完好率達(dá)95；配電設(shè)備完好率達(dá)到92％。

3、兩票合格率和執(zhí)行率均達(dá)100％。

4、電壓合格率完成94％，供電可靠率完成99.64％。

5、購電量完成1.25億千瓦時，售電量完成1.2億千瓦時。

6、綜合損失率完成4.0。

7、購電平均單價完成323.84元/千千瓦時，售電平均單價完成460.78元/千千瓦時。

8、電費收繳月清月結(jié)。

9、雙文明建設(shè)力爭位于前列，行風(fēng)測評實現(xiàn)“保五爭三”的奮斗目標(biāo)。

2006年的十一項重點工作：

1、加強管理，落實責(zé)任，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

2、深入挖潛，增供擴(kuò)銷，努力提高經(jīng)濟(jì)效益

3、全力抓好行風(fēng)建設(shè)，重塑企業(yè)形象

4、全力搞好規(guī)范化管理

5、加強隊伍管理，提高隊伍素質(zhì)

6、加大力度抓好依法治電工作

7、進(jìn)一步搞好多種經(jīng)營工作

8、加強領(lǐng)導(dǎo)，加大力度，全力抓好農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的工作

9、加強財務(wù)審核，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，抓好財務(wù)管理工作

10、全面抓好黨委的各項工作

11、積極開展各項文體活動，活躍職工文化生活