第一篇：汽運公司民主管理職代會提案落實情況匯報材料

堅持職代會代表提案制度，開拓公司民主管理的新渠道

南通汽運實業集團有限公司工會主席張光德

通過代表提案的方式，已經在南通汽運實業集團有限公司成為落實“依靠”方針，保障職工參與民主管理的權益，化解矛盾、相互交流和激勵職工積極性的重要措施。如今，代表提案的工作已經在公司沒有爭議了，形成上上下下的共識，從而進一步拓寬了民主管理的渠道。職工對代表提案也由當初的“被動應付”變為“主動參與”，成為職工的自覺行動，使公司決策更具民主化、科學化，從而顯現出充滿生機的凝聚力，實現了公司持續、快速、健康的發展。

一、關于職代會代表提案落實情況

公司堅持開展了征集職工代表提案的活動，職工代表十分踴躍，受到黨委、總經理室的高度重視和一致好評，提案工作開展的有聲有色，發揮出公司民主管理的應有作用。具體做法：

1、加強領導，全面發動，精心組識。

代表提案是職工參與民主管理的有效制度，公司已經堅持了這個制度。職工代表大會是企業民主管理最基本的形式，每次職代會召開前，集團公司和各代表組都能利用多種形式進行動員，從而消除和克服了代表們的三怕：一怕提出來的提案質量不高；二怕提出的提案流于形式；三怕提出的提案被打擊報復的顧慮。近幾年來，代表們參政議政的積極性越來越高，積極運用提案為企業的發展進言獻策，體現了職工代表們的責任感意識和主人翁精神。職工代表都能將向所在單位職工搜集的意見或建議，在職代會期間踴躍填寫代表提案書，每件提案都能真實反映職工的心愿，為開好每年的職代會提供了可靠保證。通過發動和組織改變了過去少數代表組沒有提案的狀況，三次職代會共收到代表提案269件，代表提案的數量逐次增加，質量逐次增強，民主意識逐次增長,正氣上升了，反之小道消息、職工來信、上訪少了。公司每年都召開集團公司領導和部門負責人與代表提案人的雙向交流座談會，出現怒氣少了，贊美多了；困難少了，辦法多了；失誤少了，成效多了的場面，公司領導與職工形成一股合力。反映出職工的命運與公司的發展聯系在一起，形成心往一處想，勁往一處使的良好風氣。

2、加強指導，力求務實，確保質量。

在認真總結往次代表提案工作經驗的基礎上，結合每年公司發展的實際變化，集中集體的智慧，每件代表提案力爭做到選題貼切、分析透徹、建議可行的意見或建議，內容集中度、準確度都一次比一次好，好多提案與公司領導意圖不謀而合，提高了領導的決策基礎和信心，從而更加堅定地推行各項有效措施。如：二屆二次職代會期間如東汽車總站代表李建華等同志提出“加強職工培訓工作”的提案，此類提案占提案總數的20%以上，公司在代表提案的基礎之上，研究決策了對駕駛員進行全員免費培訓，投入重金近80多萬元，這是公司自承包以來未有過的舉措，提高了駕駛員的安全意識和駕駛操作技能，從而為全公司實現262天安全無責任行車死亡事故的好成績打下堅實基礎，創造了安全形勢歷史最好水平。今年會議期間，南通汽車站代表王淑蘭等同志提交的“加強公車公營管理”的提案，公司在收集辦理該類提案的基礎上，研究制定出《公車公營管理規范》文件，提高了公車公營管理的水平，使部分公營車由虧損轉為減虧或盈利；貨運總站代表游衡等同志在多次職代會上反映“加快物流業發展”的提案，將其列入集團公司的發展目標，購買了10輛廂式貨車，主要領導帶隊赴外地考察；啟東汽運集團代表龔兆豐等同志提交的“線路資源合理利用”和啟東汽車總站代表黃勝平等同志提交的“兩站經營線路整合”的提案引起集團公司領導和有關處室的重視，已列入集團公司的規劃。這些都反映了廣大職工關心企業發展的意識不斷增強，充分行使民主權力，促進廉政建設，提高了公司的經濟效益，這是一個可喜的現象。職工代表有好的提案，促使辦理得更快、更實，公司形成了萬眾一心，齊心協力的生動局面。

3、加強考核，規范運作，不斷創新。

職代會代表提案做到提案基本符合一個議題一張表，有主要提議人和有三個以上附議人聯合提案才為有效的規定，必須通過職代會專門小組審查確認。嚴格的代表提案操作程序，體現了代表提案的嚴肅性、合理性、權威性，防止了個別人的惡意炒作。職工代表為提案測數據、找法規、談體會，以法論事，以證說理，達到互相溝通，相互理解的崇高境界。如：二屆三次職代會收到提案135件，職代會專門小組審理確認110件為正式有效提案；二屆二次職代會期間海門代表徐志發等同志提出“為職工提出合理化建議設立獎項”的提案，首次以他的提案修改后，在二屆三次職代會上被立為議案，并順利通過了，《合理化建議和技術拔尖人才評癬表彰辦法》；這些充分顯示了職工代表提案的操作和作用得到認可。集團工會對代表提案設立了獎項，從二屆二次職代會開始起，被公司基本采納的由56%、上升為61%，被作為調研處理、解釋說明的都有所下降；代表提案進行了滿意度測試：達到滿意的分別為60、87件，占70%、79%，基本滿意的分別為20、23件，占24%、21%，滿意度分別占98%、100%；不滿意的有1件，占1.24%,評為優秀提案獎的共有18件。以上數據充分說明了廣大職工代表對提案工作非常重視，態度是認真積極的，也體現了職工對公司的工作非常信任，性化、規范化、制度化有新的拓展。黨委、總經理室的領導要成為代表提案的倡導者、落實的責任人，工會要充當在提案人與承辦部門、單位之間的橋梁紐帶作用，主動溝通協調，緊密配合，加強跟蹤與落實，必須形成各負其責，各盡其力，協調配合，整體推進的機制；代表提案辦理的情況要向職代會報告，獲得認可；與公司的職代會、代表視察、廠務公開等制度，形成互相關聯、互相完善、互相提高，共同發展。三是要加強考核。著力改變過去的虎頭蛇尾，在質量好、落實好、成效好有新的突破。各單位和職能部門對提案辦理必須以更強的責任心和使命感，要迅速落實責任人，限時辦理。對承諾基本采納的提案建議，年終要回頭檢查落實效果，此項工作要列入年終考核，對調研處理的提案，要盡快拿出處理意見；對著出解釋說明的提案要耐心。必須自始至終做好每件提案的落實工作，防止代表提案成為一紙空文，而是將它成為公司發展取之不盡的巨大源泉和動力。

公司的發展任重道遠，我們要通過積極開展職代會代表提案活動，發揮職工代表的先進性和積極性，出謀劃策，集思廣益，力求參政議政的水平年年都有提高,為再提升公司凝聚力爭做貢獻。

二○○四年十一月三十日

第二篇：汽運公司民主管理職代會提案落實情況匯報材料

堅持職代會代表提案制度，開拓公司民主管理的新渠道

南通汽運實業集團有限公司工會主席張光德

通過代表提案的方式，已經在南通汽運實業集團有限公司成為落實“依靠”方針，保障職工參與民主管理的權益，化解矛盾、相互交流和激勵職工積極性的重要措施。如今，代表提案的工作已經在公司沒有爭議了，形成上上下下的共識，從而進一步拓寬了民主管理的渠道。職工對代表提案也由當初的“被動應付”變為“主動參與”，成為職工的自覺行動，使公司決策更具民主化、科學化，從而顯現出充滿生機的凝聚力，實現了公司持續、快速、健康的發展。

一、關于職代會代表提案落實情況

公司堅持開展了征集職工代表提案的活動，職工代表十分踴躍，受到黨委、總經理室的高度重視和一致好評，提案工作開展的有聲有色，發揮出公司民主管理的應有作用。具體做法：

1、加強領導，全面發動，精心組識。

代表提案是職工參與民主管理的有效制度，公司已經堅持了這個制度。職工代表大會是企業民主管理最基本的形式，每次職代會召開前，集團公司和各代表組都能利用多種形式進行動員，從而消除和克服了代表們的三怕：一怕提出來的提案質量不高；二怕提出的提案流于形式；三怕提出的提案被打擊報復的顧慮。近幾年來，代表們參政議政的積極性越來越高，積極運用提案為企業的發展進言獻策，體現了職工代表們的責任感意識和主人翁精神。職工代表都能將向所在單位職工搜集的意見或建議，在職代會期間踴躍填寫代表提案書，每件提案都能真實反映職工的心愿，為開好每年的職代會提供了可靠保證。通過發動和組織改變了過去少數代表組沒有提案的狀況，三次職代會共收到代表提案269 件，代表提案的數量逐次增加，質量逐次增強，民主意識逐次增長, 正氣上升了，反之小道消息、職工來信、上訪少了。公司每年都召開集團公司領導和部門負責人與代表提案人的雙向交流座談會，出現怒氣少了，贊美多了；困難少了，辦法多了；失誤少了，成效多了的場面，公司領導與職工形成一股合力。反映出職工的命運與公司的發展聯系在一起，形成心往一處想，勁往一處使的良好風氣。

2、加強指導，力求務實，確保質量。

在認真總結往次代表提案工作經驗的基礎上，結合每年公司發展的實際變化，集中集體的智慧，每件代表提案力爭做到選題貼切、分析透徹、建議可行的意見或建議，內容集中度、準確度都一次比一次好，好多提案與公司領導意圖不謀而合，提高了領導的決策基礎和信心，從而更加堅定地推行各項有效措施。如：二屆二次職代會期間如東汽車總站代表李建華等同志提出“加強職工培訓工作”的提案，此類提案占提案總數的20%以上，公司在代表提案的基礎之上，研究決策了對駕駛員進行全員免費培訓，投入重金近80多萬元，這是公司自承包以來未有過的舉措，提高了駕駛員的安全意識和駕駛操作技能，從而為全公司實現262天安全無責任行車死亡事故的好成績打下堅實基礎，創造了安全形勢歷史最好水平。今年會議期間，南通汽車站代表王淑蘭等同志提交的“加強公車公營管理”的提案，公司在收集辦理該類提案的基礎上，研究制定出《公車公營管理規范》文件，提高了公車公營管理的水平，使部分公營車由虧損轉為減虧或盈利；貨運總站代表游衡等同志在多次職代會上反映 “加快物流業發展”的提案，將其列入集團公司的發展目標，購買了10輛廂式貨車，主要領導帶隊赴外地考察；啟東汽運集團代表龔兆豐等同志提交的“線路資源合理利用”和啟東汽車總站代表黃勝平等同志提交的“兩站經營線路整合”的提案引起集團公司領導和有關處室的重視，已列入集團公司的規劃。這些都反映了廣大職工關心企業發展的意識不斷增強，充分行使民主權力，促進廉政建設，提高了公司的經濟效益，這是一個可喜的現象。職工代表有好的提案，促使辦理得更快、更實，公司形成了萬眾一心，齊心協力的生動局面。

3、加強考核，規范運作，不斷創新。

職代會代表提案做到提案基本符合一個議題一張表，有主要提議人和有三個以上附議人聯合提案才為有效的規定，必須通過職代會專門小組審查確認。嚴格的代表提案操作程序，體現了代表提案的嚴肅性、合理性、權威性，防止了個別人的惡意炒作。職工代表為提案測數據、找法規、談體會，以法論事，以證說理，達到互相溝通，相互理解的崇高境界。如：二屆三次職代會收到提案135件，職代會專門小組審理確認110件為正式有效提案；二屆二次職代會期間海門代表徐志發等同志提出“為職工提出合理化建議設立獎項”的提案，首次以他的提案修改后，在二屆三次職代會上被立為議案，并順利通過了，《合理化建議和技術拔尖人才評選、表彰辦法》；這些充分顯示了職工代表提案的操作和作用得到認可。集團工會對代表提案設立了獎項，從二屆二次職代會開始起，被公司基本采納的由56%、上升為61%，被作為調研處理、解釋說明的都有所下降；代表提案進行了滿意度測試：達到滿意的分別為60、87件，占70%、79%，基本滿意的分別為20、23件，占24%、21%，滿意度分別占98%、100%；不滿意的有1件，占1.24%,評為優秀提案獎的共有18件。以上數據充分說明了廣大職工代表對提案工作非常重視，態度是認真積極的，也體現了職工對公司的工作非常信任，寄托了無限的希望。

二、關于繼續開展組識代表提案活動的探討。

開展職工代表提案工作，我們有了很大的進步，但離職工的很高希望，與公司的快速發展，仍然有很多的差距，必須從落實“三個代表”重要思想的高度來認識，全心全意辦理好職工代表的每一件提案，堅決防止和克服形式主義、敷衍了事等不良現象。這項工作還要堅持以人為本，常抓不懈的方針。必須做到：

1、把思想認識,與不斷增長的積極性相適應。

從近年來職工代表提案征集的認識程度上看，我們必須把思想認識,與不斷增長的積極性相適應。為此，我們一是要繼續營造宣傳發動、強化認識的氛圍。認識是行動的先導，使職工代表都能理解提交提案的重要性，這既是職工代表的民主權利，又是一項義務，自覺以飽滿的熱情、始終如一的參與下次職代會提案工作中去。代表提案就是讓職工發表意見或建議的正當渠道，通過這個渠道讓職工講話，可以順民心、暢民氣。鼓勵職工代表們把職工當中的好意見、好建議及時反饋上來，多為公司的發展獻計獻策，成為促進企業發展的推動力，這樣有利于增強干部與職工之間的凝聚力，有利于改進領導工作的作風，有利于公司改革發展穩定的大局。二是要繼續消除思想障礙，端正認識的誤區。代表提案肯定會出現各種矛盾，產生一些誤會，我們必須通過互相磨合，互相理解，互相溝通來解決。如，代表提案工作存在有集團公司領導和職工熱，中間層次冷的現象，有些同志認為，職工代表提案年年搞，年年都提一些老問題，老一套，沒新意；也有些人認為，職工代表提案內容平淡，沒有多大價值，因而思想上不予重視，這樣會傷害職工代表們參與民主管理的積極性。代表們提到的問題，如生產經營、職工教育、企業發展、職工維權等問題，這些大多數是公司當前確實還沒有徹底加以解決的，職工不放心，繼續給予關心，這是很正常的。說明廣大職工已經把公司的事情當作自己的事情，把公司的利益與自己的切身利益聯系在一起了，這體現了一種主人翁精神，各級領導干部都要珍惜愛護，讓它發揚光大。三是繼續健全雙向交流，增進共識的機制。職工代表提案工作正常開展，公司領導都對此項工作非常關注，非常重視的，總經理龔建宇同志每次都將每份提案作批閱，并指定有關職能部門負責答復和落實，認真審查處理落實意見。各有關職能部門也盡快拿出了辦理意見，全部答復了提案代表，但這還是不夠的。必須采取多種方式廣泛的向職工公示，如，召開座談會、通報會、辦理回復等雙向交流，進行代表視察、評比優秀提案、測定滿意度等監督考核，做到取得職工的滿意，努力為職工所想、為職工所思、為職工辦實事。

2、把實際現狀，與公司的發展目標相促進。

從近年來職工代表提案承辦的實踐成效上看，我們必須把實際現狀，與公司的發展目標相促進。為此，我們一是要抓住代表的參與。由于，每年都開展代表提案工作，有可能出現向單位的意見或建議提完了，提不“動”了等不良傾向，隨著市場經濟的發展，新情況、新問題、新矛盾不斷出現，必須將其引導到向更深、更寬、更實、更高的目標上來，防止走過場。職工代表們是公司發展進程中的主力軍，做職工的貼心人，成為職工與領導溝通的橋梁，平常在一線與職工們生活、工作在一起，最了解職工們的心聲，對公司的改革、發展最具有發言權、建議權。發動職工代表主動了解情況，收集信息，注意對職工意見或建議的匯總、整理，把好的反映到公司來，黨政工領導必須支持職工的呼聲，使公司的決策更具影響力、更加準確、更快發展。二是抓住提案的質量。在推動改革、促進發展過程中，廣大職工代表要更加注意加強學習，學習好才能把握質量，質量好才會產生好的成效，質量是生命，質量是品牌。提案來自基層，來自第一手資料，職工代表也要注意加強調查研究，對廣大職工群眾關心的熱點、焦點問題，要善于分析、歸納和總結。代表提案既要擺出問題，又要有解決的辦法，力盡做到提出一件，成功一件，確保代表的提案質量有良好水平，使之代表提案工作的正常化、持續化。三是抓住承辦的實效。根據實際需要，廣開言路，不要害怕職工知道，讓職工有充分的知情權，要讓職工知道各級干部在干些什么、想些什么、干成了什么，要增加管理的透明度，增加管理的正確性，增加管理的有效性。代表提案要把握重大事項和熱點問題，認真加以分析，既要敢于頂真碰硬，追根問底，又要做到局部與全局結合，具體事情與法律結合，眼前利益與長遠利益結合；因為是歷史積累下來的問題，要通過一定的議事規則逐步加以解決；職工的待遇通過發展逐步解決。職工代表提案得到順暢的有效落實,才能逐步形成公司內部發生任何矛盾、問題都能通過代表提案的渠道反映解決，才能形成融洽和諧的人際環境。

3、把完善操作，與相關規章制度相結合。

從近年來職工代表提案制度的操作力度上看，我們必須把完善操作，與相關規章制度相結合。為此，我們一是要注意延伸。著力改變過去的陳舊觀念，在形式上，內容上，方法上有新的提高。認真總結經驗，把職工代表提案向各二級單位召開的職代會中延伸和落實，全面加以推廣。今年運輸處、工會派員將提案答復辦理意見與提案人見面交流，面對面征求提案人的意見，是一個很好的態度和方法，今后對重要提案，有關單位、部門都要這樣做。二是要統籌配套。著力改變過去的被動應付，在理性化、規范化、制度化有新的拓展。黨委、總經理室的領導要成為代表提案的倡導者、落實的責任人，工會要充當在提案人與承辦部門、單位之間的橋梁紐帶作用，主動溝通協調，緊密配合，加強跟蹤與落實，必須形成各負其責，各盡其力，協調配合，整體推進的機制；代表提案辦理的情況要向職代會報告，獲得認可；與公司的職代會、代表視察、廠務公開等制度，形成互相關聯、互相完善、互相提高，共同發展。三是要加強考核。著力改變過去的虎頭蛇尾，在質量好、落實好、成效好有新的突破。各單位和職能部門對提案辦理必須以更強的責任心和使命感，要迅速落實責任人，限時辦理。對承諾基本采納的提案建議，年終要回頭檢查落實效果，此項工作要列入年終考核，對調研處理的提案，要盡快拿出處理意見；對著出解釋說明的提案要耐心。必須自始至終做好每件提案的落實工作，防止代表提案成為一紙空文，而是將它成為公司發展取之不盡的巨大源泉和動力。

公司的發展任重道遠，我們要通過積極開展職代會代表提案活動，發揮職工代表的先進性和積極性，出謀劃策，集思廣益，力求參政議政的水平年年都有提高,為再提升公司凝聚力爭做貢獻。

二○○四年十一月三十日

第三篇：職代會提案落實工作制度

職代會提案落實工作制度 在作出召開職工代表大會的決定后，工會或提案審查委員會即可發出征集提案的通知，向職工代表發放提案單。及時收集職工代表超出的提案，并對提案進行審查，經審查符合條件即可立案，不夠立案的予以說明。對已立案的提案，要認真整理，分類登記，然后送交有關部門負責處理、實施。有關企業重大問題的提案請交職工代表大會討論，因條件限制一時不能落實的提案，應向提案人說明情況。對提案的落實情況要進行檢查、督促，組織職工代表巡察，并在下次職代會上報告提案的處理和落實情況。

第四篇：加強民主管理 落實職代會職能

學習宣傳實踐中國 特色社會主義工會 發展道路網絡征文

加強民主管理 落實職代會職能 構建和諧共贏的勞動關系

作為剛進企業不久的基層工會的專干，本人業務上還有很多東西不是很精通，還有很多知識要去學習，這次全總發起網絡征文活動，我們企業高層非常重視，積極響應號召，認真貫徹落實全總十五屆六次執委會議的精神。現緊將本集團在職代會工作方面的一點經驗和心得奉上，與大家共同學習。

龍門科技集團是經國家工商總局登記注冊的國家級集體企業，山西省五星級職代會。多年來，龍門村在十七大代表、全國勞動模范、黨委書記、集團董事長原貴生一班人的帶領下，以“發展集體經濟、實現共同富裕、構建和諧龍門”為宗旨。創新發展以集體經濟為主體、股份、聯營、個體齊發展、的四輪驅動經濟模式，使集團逐步形成了煤、電、鋁、建材、發運、運輸、旅游七大支柱產業。

龍門集團工會在省總、市總工會的親切關懷和大力支持下，不斷探索新時期工會工作的規律，逐步形成特色，取得了一定成績。特別是2008年郭海亮主席親臨龍門視察指導后，提出了“全省各級工會學習龍門精神”。使我們倍受鼓舞，領導對我們工作的肯定，這既是榮耀，更是壓力和動力，不斷鞭策著我們朝著更新更高的目標邁進。職代會的各項制度進一步完善，企業的民主管理不斷加強。

一、認真落實完善職代會八項制度。

多年來，我們堅持按照上級規定，及時召開職代會。四年一換屆，每年一次代表大會雷打不動。每次職代會前，集團工會都主動向市總請示并提前半月填報《基層工會職代會前情況報表》和大會有關資料，市總審查批準后并派員親臨大會指導，我們才召開大會，每次大會都以簡潔、務實為宗旨，開出效率，解決實際問題，使職代會真正開成職工當家作主、求真務實的職代會。代表以謀發展、抓維權、促和諧為己任，建言獻策，共商企業發展大計，解決職工實際問題，努力實現雙贏。

為了充分發揮職工代表的參政議政作用，切實保證職工的知情權、參與權，每次大會召開前工會都提前十天把大會議案和需要提交大會決定的重大事項發給各代表團，組織職工充分討論，提出修改意見，既節約了大會時間，又使民意得到充分體現，所以每次大會時間短、議程緊、效果好，均收到圓滿的預期效果。

代表的產生，堅持競選制度，先確定群眾威信高、工作優秀、業績突出、且有參政議政能力的各方面職工，包括領導管理層、技術骨干層、一線工人層為候選人，其中女職工代表占一定比例，候選人當場述職，全體職工無記名投票產生代表，職工積極踴躍參加投票，參會人數達90%以上，充分體現了代表產生的公開、公平、公正的原則。

職代會上有關企業發展的重大決策和涉及職工利益方面的議案表決，一律采取無記名投票的表決形式，現場投票、唱票、總票，結果在公開欄內公布。

集團和基層工會分級建立了職工代表述職評議工作委員會和職工代表述職評議領導組，在職代會前十五日組織述職評議工作，以無記名投票的方式對被評議的職工代表進行評議，評議結果分優秀、稱職和不稱職三個檔次，對不稱職的代表予以誠戒、觀察、以至罷免，確保了代表的優秀性。

為了充分發揮代表在職代會閉會期間的參政議政作用，堅持了職工代表巡視檢查制度。去年四月份，工會在村黨委的安排下，組織全體職工代表對企業的轉型重點項目100萬噸水泥熟料施工建設質量進行了全面巡視檢查，及時提出意見和建議，保證了工程質量和施工進度。今年元月份，又對引資的5萬噸炭黑項目進行了巡視檢查，代表對其環保設施提出了質疑，促使企業及時改進，達到環保要求。

食堂飯菜質量一直是職工關心的熱點問題，為了徹底改變 3

食堂面貌，我們一方面采取措施，重新組織承包，還把食堂飯菜質量評比納入企業民主管理之列，每季由職工代表進行一次巡視檢查，對搞得好的授予流動紅旗，并在年終職代會上予以獎勵，使職工的飯菜質量有了明顯的改變。

堅持職工培訓制度。職工代表培訓不同于職工技能培訓，它是企業民主管理的重要組成部分。幾年來，我們都較好的堅持了對職工代表民主政治教育和參政議政的培訓。集團多次派專員赴太原、運城等地區參加上級工會組織的培訓，在各公司積極組織學習培訓，提高職工代表參政、議政的能力。并先后采用職代會會前培訓、集中培訓、網絡培訓、以會代訓等形式，使代表素質、參政議政能力都有了明顯的提高。

我們從2008年起就建立了職工代表津貼制度，制度規定每名代表在任職期間，每月發給10元代表津貼，隨同月工資一起發放，代表資格取消時停發。雖然錢數不多，體現了企業領導層對職工代表的重視，增強了代表的責任感和使命感。

二、落實職代會提案，促進企業平穩健康發展。龍門集團是以煤、焦、電、鋁為主導產業的能源型企業。近年來，市場產能過剩的矛盾嚴重影響企業的發展，面對困難，在職代會上，職工代表提出了許多富有建設性的好提案，集團工會綜合代表提案，及時發出了“增強信心渡難關、同舟共濟保企業”的倡議，引導職工正確認識新形勢、新挑戰、新機遇，變壓力為動力，發揮職工的聰明才智，共同戰勝困難。工會及時 4

開展了“四創”立功競賽活動，集團工會認為要戰勝經濟危機，要使企業在疲軟的市場形勢下，立于不敗之地，就要把工作重心放在降成本、減消耗、節能源、提效益上。工會動員全體職工為節能降耗獻計獻策革新技術，焦化公司組織技術人員和職工把各種不同成分含量的原煤經過合理配比，反復試驗，研制出一套產品強度大、成本低的新配方，使噸焦成本降低近百元。電力公司3號鍋爐通過技改，粉煤灰燒失量由10下降到7，由廢渣變為水泥生產的可用資源。建材公司把生產熟料的原料改造技術作為節能降耗的突破口，充分利用焦化洗煤廢物——煤矸石替代粘土，就地取材，既節約了能源，又優化了環境。工人的智慧創造了財富，技術革新帶來了效益。

在安全生產方面，由于喊的多、落實的少，管理人員不務實動真，一線人員僥幸麻痹，每年都會出現大小安全責任事故，給企業帶來了經濟損失，對職工及其家庭造成不幸。職代會上代表們針對安全生產問題，提出了不少尖銳的提案。根據代表們的提案，工會組織全集團開展了事故大討論，安全生產意識真正在職工心中扎下根。接受教訓，圍繞促進企業安全生產，工會組織職工深入開展“安康杯”安全生產立功競賽活動，進一步深入開展安全在我身邊的查找隱患，杜絕事故活動。進行安全生產培訓，推廣安全“金點子”學習經驗和好做法，進行“安全隱患排查事故應急演練”堵塞漏洞，防患于未然，確保了企業安全、平穩、高效運行。

抓職工培訓，不斷提高職工素質，也是職代會職工代表關注的提案較多的熱點問題，集團建立起政策扶持、職工積極參與的人才培訓和評估機制，去年系統組織了11個工種800余人參加的全面集中專業技能培訓，推動了職工知識化、專業化的進程，為企業安全發展、轉型發展、和諧發展，為科技興企降成本、增效益提供了人才保證和智力支持。每年工會還組織了崗位練兵、技術比武并把它作為常規性活動，常抓不懈。出臺政策為報考技師的職工落實1000元的報名補助，取證后每月增資20元。在龍門集團最受尊敬的是優秀技術人員，最享受優厚待遇的還是優秀技術人員。在龍門集團尊重勞動、尊重知識、尊重人才的良好社會氛圍已經形成，廣大職工立足本職、愛崗敬業、苦練技能、走崗位成才、技術成才之路已蔚然成風。科學技術是第一生產力，在廣大職工的努力下，節能降耗大見成效，相對低成本、高效益的運行沖淡了經濟危機的影響，使企業步入平穩發展的軌道。

面對經濟危機帶來的嚴峻形勢，職代會上代表們心系企業，提出轉型發展，尋求新的經濟增長點的提案和建議，集團領導層廣泛聽取職工意見建議，并通過全方位市場調研和慎密的形勢現狀綜合分析，揚長避短，邁出了轉型發展的步伐：延伸鋁業深加工產業鏈，投資1500萬元研發精鋁深加工鋼芯鋁絞線項目，投資3.5億元建設日產2500噸新型干法水泥熟料及配套余熱發電項目。廣大職工以為企業建功立業的主人翁責任感，爭時間、搶速度，3個月完成了鋼芯鋁絞線項目，18個月建成水 6

泥熟料項目，為企業的可持續發展增添了無窮的后勁。去年的職代會上，總經理詳細向職工代表匯報了新項目的啟動建設過程以及財務收支情況，向職代會做了讓代表們比較滿意的報告。

三、加強企業民主管理，保障職工合法權益。

職代會定期對集團領導干部進行民主測評，使集團董事會及時了解領導干部在群眾中的威信與工作實效，及時掌握民情、民意，為干部的合理使用提供了第一手資料。每次職代會上都要對當年的財務執行費支出和財務、企務情況進行審查，對領導干部的廉潔自律起到了民主監督作用。

為了建立和諧穩定的勞動關系，每次職代會上工會干部都要就有關勞動合同的建立，職工工資待遇，勞動保護，社會保障等方面的問題向職代會做出專題報告，保障了職工合法權益，構建和諧穩定的勞動關系。幾年來，沒有發生過一起職工上訪事件，更沒有職工集體上訪事件。

企業工會堅持平等協商簽訂集體合同和工資協議，集團堅持每年一次職工與企業簽定集體合同，并按照集體合同、工資協議、共同約定行使雙方各自的權利，履行義務。

職工工資待遇實行崗位與績效相結合的方案，根據不同崗位、勞動強度、技術要求、貢獻大小實行按勞分配，并逐年增長。全員年工資達到19308元，2009年以來員工三年工資凈增2088元。另外，每月發給職工30元用餐補助券。不管遇到多大困難，企業都盡力解決好員工的工資福利，從未拖欠、克 7

扣。員工愛企業，企業愛員工，形成良好的工作氛圍，構建了和諧的勞動關系。

定期發放勞保用品，每月向員工發放洗衣粉、手套等勞保用品，夏季發白糖、茶葉用于防署、降溫。每年春冬兩身工作服，工作崗位配有防毒面具、安全帽、防護眼鏡等。并不斷改善工作環境，及時查堵安全隱患，保證安全生產。

集團對女工每月發放10元衛生費。三八節組織多種形式的文體活動，部分女工還實行六小時工作制，生育有三個月產假。

每年還組織一次職工健康體檢，及時預防和檢查職工潛伏的疾病，消除健康隱患。

幾年前集團就全面啟動了職工社會保險，為職工按時繳納養老保險金和醫療保險金，個人部分也由企業繳納，使職工病有所醫，老有所養的問題逐步得到解決。建材公司五大社會保險已基本落實到位，其它公司正在逐步落實中，廣大職工的勞動權益得到保障。

四、幫扶送溫暖、構建和諧溫馨職工家園。

由于職代會的各項職權的落實，民主管理體制的形成，集團始終秉承“以人為本”的經營理念，實行人性化與制度化管理模式，致力于把企業建設成員工溫馨的家園。

積極為員工營造一個溫馨家園。“職工利益無小事”是工會工作的指針，每季度進行一次全面衛生大檢查，為職工創造干凈衛生的工作生活環境，加強管理，提高服務質量，保證職工 8

“住”的好。為職工娛樂活動中心配備各種健身器材，臺球桌凳，保證職工“玩”的好。2009年新建31#高檔公寓樓亦稱功臣樓，專門分配給外聘的工程技術人員和為企業做出突出貢獻的技術骨干、勞動模范，使他們安下心、留得住。目前，符合條件應分住房的職工，已全部入住廚衛配備齊全、水、電、暖三通的職工宿舍樓。

集團工會建立了幫扶中心，制定了幫扶措施和送溫暖制度，開展進百家門，知百家情，解百家難活動，建立特貧職工檔案，為困難職工家庭解決最低生活保障，開展職工大病醫療互助工程，開展金秋助學活動，開展一幫一幫扶活動，與困難職工結對子，開展送溫暖活動，建立幫工服務隊，建立了特困職工檔案，及時向市總工會申報，爭取上級補助，解決他們的生活困難。堅持兩節救濟慰問活動，始終堅持把“職工有困難找工會”落到實處，確實做到為困難職工排憂解難、收到實效。另外，村工會為了吸引人才、留住人才規定凡在龍門村工作十年以上的企業工程技術人員視為龍門村榮譽村民，享受和村民一樣分股、分紅等待遇。

工會為職工著想，職工為企業操心。和諧帶來了團結，帶來了同心，營造了企業蓬勃發展、職工人心思干的雙贏局面。

做好職代會工作，責任重大，意義深遠。我們決心在上級工會的領導下，切實落實職代會各項職權，保障職工切身利益，發揮好企業與職工間的橋梁紐帶作用。團結引領廣大職工積極 9

投身企業轉型跨越發展，銳意進取，扎實工作，構建和諧共贏的勞動關系，以優異成績迎接黨的十八大勝利召開！

2012年5月29日

第五篇：汽運公司工作總結

汽運公司工作總結

今年是實施興化交通運輸“十二五”規劃的“開拓、奮進、跨越”之年，我們在局黨委的正確引導下，結合自身實際，切實開展工作，圓滿完成了年初制定的各項工作目標，現將我司全年的工作匯報如下：

一、運輸工作：

1、今年共完成客運量1012862人，比去年同比增長3.3%（2012年980506人），完成客運周轉量457729940人/公里。

2、為給群眾提供更優質的出行服務，我公司安排專項資金，用于車輛的更新改造，更新3輛省際班車，更新了2輛市際客運班線車輛大大提高了車輛檔次，改善了車輛技術性能，提升了服務質量。

3、協調處理班線車輛的經營矛盾，并對部分矛盾較大班線進行整合；完成我公司南通啟東線與大運公司徐宿淮班線的置換工作；繼續推進對城區上海班線的公司化經營的改造；申報了計劃發展了三條客運班線：兩條省際班線興化至安順、興化至鄭州，一條市際班線興化至沭陽。

二、安全管理：

1、安全是我們運輸企業的生命，為此我司的安全工作始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，工作一絲不茍、一著不讓，安全日常工作嚴謹有序：加強全員的安全培訓，對全體員工進行了崗位再教育培訓，開展形式多樣的安全宣傳及安全文化宣傳；完善安全管理組織機構，健全安全組織網絡，明確安全“一崗雙責”職責，并層層分解安全目標，簽訂責任狀；健全車輛一車一檔檔案；落實各類安全管理制度，包括駕駛員安全管理制度、長途駕駛員休息制度、安全例會制度、安全生產監督檢查制度、安全生產獎懲制度等；按要求足額提取安全生產經費，規范使用渠道；加強車輛衛星定位監控管理力度；制訂并實施各類應急預案；重視并組織好各重大節的安全監督與檢查工作。

2、根據《道路旅客運輸企業安全管理規范》，國家對道路客運企業提出了進行安全標準化管理的新要求，我司及時成立了安全標準化建設領導小組，并組織由安全、運務、財務、辦公室組成的專門力量對照安全標準化的要求，加強安全管理、完善以往工作的不足，對照建設標準逐條逐項過堂，經過梳理，發現了安全管理中的缺欠，并及時進行了增補、完善。經過大半年的努力，安全標準化建設工作取得初步成效，并已將標準化建設納入正常工作機制，建立長效管理。

三、精神文明及服務工作：

繼續深入開展“滿意在車廂、文明在交通”主題實踐活動，引導駕乘人員增強為民服務意識，以更加熱情的態度對待旅客，當好交通文明使者，文明經營，規范經營。嚴格執行“三不進站、六不出站”制度，在確保安全的前提下，力求做到正點運行。加強服務質量的監督管理，對旅客投訴事件及時處理，及時回復，增強服務意識，敦促管理人員為一線生產提供良好的后勤服務保障。

四、其他工作：

1、繼續開展讀書學習活動，我司認真貫徹習總書記“大興學習之風，堅持學習、學習、再學習，堅持實踐、實踐、再實踐”的學習實踐精神，按照市局的統一要求，在全公司開展讀書學習活動，指定閱讀書目、并制定按照任務分解表的要求進行了學習成果交流；開展“成才在崗位、奉獻在交通”主題活動，提升全員的奉獻意識，樹立人人為交通、人人有作為的理念；完善監督約束機制，向社會公開承諾，進一步暢通群眾監督、社會監督、輿論監督渠道。

2、認真開展黨建工作，以局黨委《今年交通運輸系統黨建工作意見》為指導，結合我公司特點開展黨建工作，改進工作作風，提高工作效率，厲行節約，反對鋪張浪費；善待職工，改善工作環境，適當提高職工待遇，關心慰問困難職工群眾；組織開展了黨員冬訓、黨員承諾踐諾活動、民主評議黨員工作、“貫徹十八大、學習新黨章、永葆先進性純潔性”主題教育；積極參加黨的十八大精神知識競賽；開展基層組織建設提升年活動；推選優秀黨員、優秀共產黨員標兵。

3、積極開展創建國家級衛生城市工作，美化車輛車容車貌，提高駕乘人員文明服務水平；做好南站的文明管理工作及單位“門前三包”及內部衛生工作，進行了多次搬家式的大掃除，做到整潔、衛生、無死角，全力參與、支持、配合交通系統及全市的創衛工作。

回顧全年的工作，在局領導的正確領導下，在公司全體員工的共同努力下，我們工作取得了一些成績，但這些成績只能代表過去，我們將不斷總結工作中的經驗，以更飽滿的熱情投入到今后的工作，爭取更大的進步和更長足的發展。明年發展方向：

為做大做強，做好本土客運企業的發展，我們按照局黨委的要求與板橋公司抱團發展，成立正式意義上的XX市華通汽車運輸有限公司，由粗放型的企業向緊密規范型的企業邁進，因此我們的任務很重，我們將以積極的態度做好企業的融合與發展。