第一篇：汽運修公司總結

以人為本強文化，科學管理促發展

近年來，汽運修公司在企業領導班子的正確領導下，堅持以科學發展觀為統領，在創業發展的各個不同時期勇于開拓，大膽創新，堅持以服務礦區為根本，以安全生產為主線，廣大干部職工齊心協力、眾志成城，續寫了安全客貨運輸百萬公里的新篇章，步入了收入利潤創歷史最高的新臺階，共同鑄就了運修健康、和諧、穩定發展的新輝煌。轉眼間，我來到公司已經六年。回顧六年的工作，是我人生道路上具有重要的意義的一段經歷，也是值得我認真思考和總結的一段時光。工作的歷練讓我在工作技能經、待人接物、溝通能力、交往能力等方面取得長足的進步，也讓我更懂得感恩、樂觀、進取、奉獻。同時，我的成長也見證了汽運修公司日新月異的發展壯大。

一、堅持以人為本理念，推進企業文化建設

文化是企業發展的靈魂，企業文化是一個企業凝聚力的象征，加強企業文化建設，發展特色企業文化是團結廣大員工，提高員工對企業忠誠度的重要手段，也是企業樹立名牌形象，提高企業知名度的重要內容，而將人作為第一要素則是推進企業文化的必要前提。多年來，公司始終堅持以人為本，秉承的“人企合一、公司和諧”的主導理念，時時刻刻從員工的角度出發，設身處地為員工的利益著想，充分發揮員工在文化建設中的主體作用，分別從安全、服務、人才三方面加強企業文化建設，切實提高了助推公司持續發展的文化軟實力。只有不斷加強企業文化建設，突出企業特色，才能在市場競爭中突出優勢，樹立信心。

（一）加強安全文化建設，促進企業穩步發展。由于擁有每天承載近7萬礦區職工上下班的通勤任務及繁重的貨物運輸任務，公司將安全工作列為首位，積極營造安全文化氛圍，全面筑牢安全生產壁壘，更是列為重中之重。以“安人第一，生產第二，凡事安全先，萬事安全大”的安全理念為主導。努力打造“人人都是安全員，人人都是安全管理者”的自主保安意識，通過安全大討論、周二班前會安全思想教育、四月安全警示月活動、員工家屬座談會、事故案例巡講、安全知識競賽等多種方式，諸多舉措使安全文化進一步發展，安全態勢明顯提高。有力彰顯了公司重視人、以人為本的和諧文化理

念，為集團公司的后勤服務工作供了更加可靠的保障。

（二）加強服務文化建設，塑造企業良好形象。作為集團公司的文明窗口服務單位，公司近年來一直突出以人為本的理念，把服務文化建立在對客戶的尊重、關心、理解、愛護和幫助的基礎之上，從三個“一切”入手，以“始于用戶滿意，終于用戶需求”為宗旨，以“真情服務零距離，通勤旅途一路行”為理念，強化司乘人員的文明禮儀培訓，開展“星級”評比、“五凈一亮”競賽評比，完善車內的服務設施，利用上下班時間給乘客播放孝道歌曲，弘揚傳統美德，設立委屈獎，對于打不還口、罵不還口的司乘人員予以獎勵，諸多舉措彰顯了公司服務文化的嶄新活力，使用戶的滿意度和公司形象的美譽度大幅提高，并且連續兩次獲得集團公司文明窗口競賽第三名的佳績。這些極具運修特色的文化成果，實實在在的惠及到了礦區廣大職工，為其鑄造了一個個和諧溫暖的流動之家。這些都會讓職工切身感受到公司對員工的關心，感受到公司總是從細微處入手，把對職工的關心和愛護滲透到工作和生活的方方面面。

（三）加強人才文化建設，推進企業可持續發展。在企業發展過程中，隊伍建設是基礎，人才是關鍵，人才特別是具備較高經營管理水平和掌握多學科知識的復合型人才，是企業發展壯大的寶貴財富和第一資源。在發展壯大的不同時期，公司始終堅持重視人才、鼓勵人才、培養人才，樹立人才是第一資源的思想，將人力資源管理作為企業管理的核心。近年來，公司每年大量接收大學畢業生、技校畢業生、退伍兵，為公司的人才隊伍建設奠定了堅實基礎。同時，從多方面加強人才培養，提高員工技術水平，多次舉辦專業技術培訓班，每兩年舉行一次職工技能大賽；多次組織員工學習《道德經》、《弟子規》等弘揚中國傳統文化的典籍，增強員工道德修養。更是涌現出了“鐵嶺市職業道德標兵、感動鐵能人物”王成富、“礦區十大孝子”張文斌等道德楷模。鼓勵員工自主創新，連續兩年開展“五小一文”活動，評選出多篇優秀論文。公司這種重視人才的理念，創造了更加積極的工作環境，極大的激發了員工的潛能，為加強企業管理，促進公司又好又快發展，更好更快發展發揮了重要作用。

二、堅持科學管理，提升公司經營業績

公司堅持以科學管理推進科學發展，并深刻認識到管理層思想認識的高度始終決定著工作落實的深度，將內部管理作為衡量一個企業管理者管理水平的重要標準。科學有

效的管理方法，可以使企業的經營狀態達到最佳。近年來，公司在管理上注重科學，在管理制度、管理方式、管理模式三個方面強化措施，在推進公司經營業績提高方面取得顯著成效。

（一）管理制度更為標準化。對照國家公交客運的九條標準，完善窗口競賽活動方案。組織人員到沈陽公交公司參觀，學習大公交的先進管理經驗和運營模式。

（二）管理方式更為現代化。注重利用計算機等高科技方式進行管理，每年增加及更新電腦多臺，切實加大了計算機的使用力度。，提高了計算機的適用范圍。投入使用“GPS實時監控”系統，實現了對每臺大客車進行定時、定點監控；采用“中易系統”、“加油系統”等管理軟件。這種現代化的管理方式，極大的提升了管理的效率。

（三）管理模式更為基層化。班組是企業的基層組織，是發展的基礎力量，先進班組管理模式是企業管理的核心。近些年，公司加強對班組的管理，組織員工認真學習《白國周班組管理法》，借鑒其先進的班組管理經驗，積極開展“六五創建”活動，充分完善了班組管理制度，切實提升了班組管理水平，使公司的基層隊伍建設更加完善。

科學有效的管理使公司無論從安全態勢、收入利潤、公司形象方面都明顯提高，業績的提升切切實實惠及到了公司的員工，在2011年更是先后四次為員工提高生產獎和浮動安全獎，對員工食堂和浴池，培訓中心進行了重新翻修，使員工的工作環境明顯改善。三、六年工作經歷得到的啟示

由于國家宏觀經濟持續向好，預計2012年及今后一段時期，將是我國汽車行運輸及修理行業快速發展的時期，同時也是行業競爭更為激烈的時期。因此，我們要取得成績、得到發展就必須比以往付出得更多。我個人認為公司今后應該把以下三個方面的工作作為重點，推動公司進一步發展。一是努力拓展客戶資源，繼續把發展潛在客戶作為營銷工作的核心。二是進一步拓展業務領域，力爭各項業務取得新的突破，力爭在在轄區增設多家下屬機構，切實提高公司盈利能力和盈利水平。三是切實加強公司業務的對外拓展工作，通過發展客戶，拓展業務，提升品牌讓形象，提高企業知名度，讓同行進一步認可。

從畢業進入公司至今的六年時間里，在公司厚重企業文化的熏陶下，在各位領導和

同事的指導幫助下，在積極上進的工作氛圍推動下，我深切體會到了汽運修公司這個大家庭的溫暖，同時更得到了極大的鍛煉、成長和進步，逐漸褪去了自己剛走出校門時的青澀、懵懂和稚嫩，很快適應了自己的工作崗位并漸漸如魚得水，成為了一名合格的青工。在這個不斷成長的過程中，我親身經歷了公司的發展和進步，感受到了所有汽運修人的愛崗敬業和無私奉獻，看到了公司品牌的日益凸顯及影響力的不斷增強，進一步領悟了公司與時俱進的科學發展理念，作為汽運修公司的一員，作為這個大家庭的普通一份子，我對此感到深深的驕傲和自豪，并對公司更加美好的未來充滿了信心和干勁。

在以后的工作中，我將努力克服自身的缺點和不足，牢固樹立責任意識，用更加樂觀的心情去處理和解決工作中的事情。勤于學習，善于思考，努力挖掘進步之源，積極探索成功之道。我也將繼續保持蓬勃向上的朝氣和開拓創新的勇氣，以飽滿的熱情投入到工作中去，在平凡的崗位上，實現自身應有的人生價值，用滿腔執著，書寫對事業的珍愛。

第二篇：汽運公司工作總結

汽運公司工作總結

今年是實施興化交通運輸“十二五”規劃的“開拓、奮進、跨越”之年，我們在局黨委的正確引導下，結合自身實際，切實開展工作，圓滿完成了年初制定的各項工作目標，現將我司全年的工作匯報如下：

一、運輸工作：

1、今年共完成客運量1012862人，比去年同比增長3.3%（2012年980506人），完成客運周轉量457729940人/公里。

2、為給群眾提供更優質的出行服務，我公司安排專項資金，用于車輛的更新改造，更新3輛省際班車，更新了2輛市際客運班線車輛大大提高了車輛檔次，改善了車輛技術性能，提升了服務質量。

3、協調處理班線車輛的經營矛盾，并對部分矛盾較大班線進行整合；完成我公司南通啟東線與大運公司徐宿淮班線的置換工作；繼續推進對城區上海班線的公司化經營的改造；申報了計劃發展了三條客運班線：兩條省際班線興化至安順、興化至鄭州，一條市際班線興化至沭陽。

二、安全管理：

1、安全是我們運輸企業的生命，為此我司的安全工作始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，工作一絲不茍、一著不讓，安全日常工作嚴謹有序：加強全員的安全培訓，對全體員工進行了崗位再教育培訓，開展形式多樣的安全宣傳及安全文化宣傳；完善安全管理組織機構，健全安全組織網絡，明確安全“一崗雙責”職責，并層層分解安全目標，簽訂責任狀；健全車輛一車一檔檔案；落實各類安全管理制度，包括駕駛員安全管理制度、長途駕駛員休息制度、安全例會制度、安全生產監督檢查制度、安全生產獎懲制度等；按要求足額提取安全生產經費，規范使用渠道；加強車輛衛星定位監控管理力度；制訂并實施各類應急預案；重視并組織好各重大節的安全監督與檢查工作。

2、根據《道路旅客運輸企業安全管理規范》，國家對道路客運企業提出了進行安全標準化管理的新要求，我司及時成立了安全標準化建設領導小組，并組織由安全、運務、財務、辦公室組成的專門力量對照安全標準化的要求，加強安全管理、完善以往工作的不足，對照建設標準逐條逐項過堂，經過梳理，發現了安全管理中的缺欠，并及時進行了增補、完善。經過大半年的努力，安全標準化建設工作取得初步成效，并已將標準化建設納入正常工作機制，建立長效管理。

三、精神文明及服務工作：

繼續深入開展“滿意在車廂、文明在交通”主題實踐活動，引導駕乘人員增強為民服務意識，以更加熱情的態度對待旅客，當好交通文明使者，文明經營，規范經營。嚴格執行“三不進站、六不出站”制度，在確保安全的前提下，力求做到正點運行。加強服務質量的監督管理，對旅客投訴事件及時處理，及時回復，增強服務意識，敦促管理人員為一線生產提供良好的后勤服務保障。

四、其他工作：

1、繼續開展讀書學習活動，我司認真貫徹習總書記“大興學習之風，堅持學習、學習、再學習，堅持實踐、實踐、再實踐”的學習實踐精神，按照市局的統一要求，在全公司開展讀書學習活動，指定閱讀書目、并制定按照任務分解表的要求進行了學習成果交流；開展“成才在崗位、奉獻在交通”主題活動，提升全員的奉獻意識，樹立人人為交通、人人有作為的理念；完善監督約束機制，向社會公開承諾，進一步暢通群眾監督、社會監督、輿論監督渠道。

2、認真開展黨建工作，以局黨委《今年交通運輸系統黨建工作意見》為指導，結合我公司特點開展黨建工作，改進工作作風，提高工作效率，厲行節約，反對鋪張浪費；善待職工，改善工作環境，適當提高職工待遇，關心慰問困難職工群眾；組織開展了黨員冬訓、黨員承諾踐諾活動、民主評議黨員工作、“貫徹十八大、學習新黨章、永葆先進性純潔性”主題教育；積極參加黨的十八大精神知識競賽；開展基層組織建設提升年活動；推選優秀黨員、優秀共產黨員標兵。

3、積極開展創建國家級衛生城市工作，美化車輛車容車貌，提高駕乘人員文明服務水平；做好南站的文明管理工作及單位“門前三包”及內部衛生工作，進行了多次搬家式的大掃除，做到整潔、衛生、無死角，全力參與、支持、配合交通系統及全市的創衛工作。

回顧全年的工作，在局領導的正確領導下，在公司全體員工的共同努力下，我們工作取得了一些成績，但這些成績只能代表過去，我們將不斷總結工作中的經驗，以更飽滿的熱情投入到今后的工作，爭取更大的進步和更長足的發展。明年發展方向：

為做大做強，做好本土客運企業的發展，我們按照局黨委的要求與板橋公司抱團發展，成立正式意義上的XX市華通汽車運輸有限公司，由粗放型的企業向緊密規范型的企業邁進，因此我們的任務很重，我們將以積極的態度做好企業的融合與發展。

第三篇：汽運公司的工作總結

今年是實施興化交通運輸“十二五”規劃的“開拓、奮進、跨越”之年，我們在局黨委的正確引導下，結合自身實際，切實開展工作，圓滿完成了年初制定的各項工作目標，現將我司全年的工作匯報如下：

一、運輸工作：

1、今年共完成客運量1012862人，比去年同比增長3.3%（2012年980506人），完成客運周轉量457729940人/公里。

2、為給群眾提供更優質的出行服務，我公司安排專項資金，用于車輛的更新改造，更新3輛省際班車，更新了2輛市際客運班線車輛大大提高了車輛檔次，改善了車輛技術性能，提升了服務質量。

3、協調處理班線車輛的經營矛盾，并對部分矛盾較大班線進行整合；完成我公司南通啟東線與大運公司徐宿淮班線的置換工作；繼續推進對城區上海班線的公司化經營的改造；申報了計劃發展了三條客運班線：兩條省際班線興化至安順、興化至鄭州，一條市際班線興化至沭陽。

二、安全管理：

1、安全是我們運輸企業的生命，為此我司的安全工作始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，工作一絲不茍、一著不讓，安全日常工作嚴謹有序：加強全員的安全培訓，對全體員工進行了崗位再教育培訓，開展形式多樣的安全宣傳及安全文化宣傳；完善安全管理組織機構，健全安全組織網絡，明確安全“一崗雙責”職責，并層層分解安全目標，簽訂責任狀；健全車輛一車一檔檔案；落實各類安全管理制度，包括駕駛員安全管理制度、長途駕駛員休息制度、安全例會制度、安全生產監督檢查制度、安全生產獎懲制度等；按要求足額提取安全生產經費，規范使用渠道；加強車輛衛星定位監控管理力度；制訂并實施各類應急預案；重視并組織好各重大節的安全監督與檢查工作。

2、根據《道路旅客運輸企業安全管理規范》，國家對道路客運企業提出了進行安全標準化管理的新要求，我司及時成立了安全標準化建設領導小組，并組織由安全、運務、財務、辦公室組成的專門力量對照安全標準化的要求，加強安全管理、完善以往工作的不足，對照建設標準逐條逐項過堂，經過梳理，發現了安全管理中的缺欠，并及時進行了增補、完善。經過大半年的努力，安全標準化建設工作取得初步成效，并已將標準化建設納入正常工作機制，建立長效管理。

三、精神文明及服務工作：

繼續深入開展“滿意在車廂、文明在交通”主題實踐活動，引導駕乘人員增強為民服務意識，以更加熱情的態度對待旅客，當好交通文明使者，文明經營，規范經營。嚴格執行“三不進站、六不出站”制度，在確保安全的前提下，力求做到正點運行。加強服務質量的監督管理，對旅客投訴事件及時處理，及時回復，增強服務意識，敦促管理人員為一線生產提供良好的后勤服務保障。

四、其他工作：

1、繼續開展讀書學習活動，我司認真貫徹習總書記“大興學習之風，堅持學習、學習、再學習，堅持實踐、實踐、再實踐”的學習實踐精神，按照市局的統一要求，在全公司開展讀書學習活動，指定閱讀書目、并制定按照任務分解表的要求進行了學習成果交流；開展“成才在崗位、奉獻在交通”主題活動，提升全員的奉獻意識，樹立人人為交通、人人有作為的理念；完善監督約束機制，向社會公開承諾，進一步暢通群眾監督、社會監督、輿論監督渠道。

2、認真開展黨建工作，以局黨委《今年交通運輸系統黨建工作意見》為指導，結合我公司特點開展黨建工作，改進工作作風，提高工作效率，厲行節約，反對鋪張浪費；善待職工，改善工作環境，適當提高職工待遇，關心慰問困難職工群眾；組織開展了黨員冬訓、黨員承諾踐諾活動、民主評議黨員工作、“貫徹十八大、學習新黨章、永葆先進性純潔性”主題教育；積極參加黨的十八大精神知識競賽；開展基層組織建設提升年活動；推選優秀黨員、優秀共產黨員標兵。

3、積極開展創建國家級衛生城市工作，美化車輛車容車貌，提高駕乘人員文明服務水平；做好南站的文明管理工作及單位“門前三包”及內部衛生工作，進行了多次搬家式的大掃除，做到整潔、衛生、無死角，全力參與、支持、配合交通系統及全市的創衛工作。

回顧全年的工作，在局領導的正確領導下，在公司全體員工的共同努力下，我們工作取得了一些成績，但這些成績只能代表過去，我們將不斷總結工作中的經驗，以更飽滿的熱情投入到今后的工作，爭取更大的進步和更長足的發展。

明年發展方向：

為做大做強，做好本土客運企業的發展，我們按照局黨委的要求與板橋公司抱團發展，成立正式意義上的XX市華通汽車運輸有限公司，由粗放型的企業向緊密規范型的企業邁進，因此我們的任務很重，我們將以積極的態度做好企業的融合與發展。

我公司主要的工作是圍繞以下四個方面開展的：

一、干線公路的養護

今年的干線公路養護線路是s229、s332、s231、s233、s333局部，養護里程與去年相比有所減少，今年的養護產值約1000萬元左右，第四季度養護檢查評比興化在泰州排第三名，考級優，圓滿地完成了干線公路養護目標任務。

二、縣道的養護及文明樣板路的創建

今年的縣道養護完成產值約800萬元左右。第四季度檢查評比剛開始，前三季度縣道養護在泰州地區排名都取得不錯的成績，估計第四季度考評也比較好，肯定能完成與市局簽訂的養護考核目標。

大周線創建縣道文明樣板路已順利地通過上級驗收。

三、工程完成情況

今年的工程自己中標的很少，主要做的是分包，大部分是路面工程，其中城市市政路面完成約4000萬元，干線公路大修完成700萬元，縣道大修完成500萬元，路基完成1000萬元，基本與去年持平。

四、員工的思想教育及再培訓

組織員工參加省市規定的技能培訓，培訓人數100多人次，以提高技能及操作水平，能更好地完成施工任務。

抓員工的思想教育，引導員工要以公司為家以公司為家，關心公司的生存及發展，積極發揮主人翁的作用，提出合理化的建議及未來的經營方向，共同抱團使公司正常健康發展，確保員工穩定合理的收入。

平時利用空閑時間，組織員工讀書、看報、看電視，上網了解國家大政方針、國家的政策導向提高自己的政策水平，做到遵法、守紀，擁護黨的領導，愛祖國，愛人民，尊敬長輩，關懷晚輩，愛護自己、關心家人。

加強對員工的安全生產教育，堅決做到以人為本，生命第一位，不違章作業，不違章操作，遵守勞動紀律，確保“安全第一”。

回顧今年所做的工作，今后還須努力，不要指望誰來給飯吃，必須自己想辦法去找飯吃，同時希望局及上級部門能關懷還是要關懷一下，對員工的精神面貌有好處。

第四篇：汽運公司工會工作總結報告

汽運公司工會工作總結報告

突出工會職能

加強民主管理

服務改革大局

推動企業發展

——李隆莉同志在第四屆二次職工、工會會員代表大會上的工會工作總結報告

各位領導、各位代表：

汽運總公司第四屆二次職工、工會會員代表大會今天隆重召開了，首先，我代表總公司工會委員會向在座的各位領導，各位代表及辛勤工作在各自崗位上的廣大干部職工、工會會員表示衷心的感謝和崇高的敬意！下面我代表工會向大會作工會工作總結報告，請各位代

表予以審議。

2004年來，總公司工會在上級工會和總支的領導下，全面貫徹落實黨的十六大精神，堅持用“三個代表”重要思想統攬工會工作，圍繞公司改革發展，突出工會四項職能，認真履行和維護職工合法權益，充分發揮工會組織優勢，狠抓各項工作落實，為公司改革發展發揮了重要作用。

一、強化工會組織建設，夯實工作基礎

2004年，我們不斷強化工會組織建設，夯實工作基礎，堅持職工入會登記管理工作、建檔立卡，職工入會率達100%。總公司工會委員會下設七個工會小組，真正做到了哪里有職工，哪里就有工會組織。

在日常工作中，工會狠抓內部管理，做到月頭有計劃，月尾有小結，每月一期月報，每季度一檢查，建立了工會內部監督制約機制，嚴格工會財經管理，無違紀違規、無截留挪用工會經費

現象。

去年底總公司工會順利通過了省總工會對工會組織建設及基礎工作的檢查，得到了上級工會領導的高度評價。

二、加強民主管理，維護職工合法權益

去年，我們工會組織狠抓民主管理工作，最大限度地把職工的合法權益維護好。

一是堅持和規范職代會制度。去年元月，公司第四屆一次職代會在五樓會議室召開，大會聽取和審議通過了各項工作總結報告，經過全體職工代表的認真討論，修改完善了《企業管理章程》、《機務管理條例》、《稽查管理條例》，會上對提案進行了解答，職代會堅持民主決策、民主管理、民主監督，不斷規范職代會程序，使職代會工作制度化。

二是全面推行廠務公開制度。我們將廠務公開納入公司的各項管理制度之中，使廠務公開與建立現代企業制度相結合，深入到企業管理的各個領域，設

立固定的廠務公開欄，定期公開企業費用支出明細、規章制度及職工福利待遇等，設立廠務公開意見箱，使公司廠務公開工作步入了經常化、制度化與規范化的軌道。

三是推行和完善平等協商和集體合同制度。我們工會組織將涉及職工利益和勞動關系等重大問題都納入到集體合同中。建立健全了集體合同履行責任制和監督檢查制度，將集體合同制度納入到了企業目標管理之中，較好地調整了勞動關系，有效地維護了職工的合法權益。

三、建設“四有”職工隊伍，促進企業發展

我們針對單位特點,以學習《工會法》為契機，在職工中開展鄧小平理論和江澤民同志關于“三個代表”等重要思想的教育，引導廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，在廣大職工中開展誠實守信的職業道德教育，樹立遵紀守法，文明從業，優質服務，熱誠奉

獻的良好職業道德和職業風尚，去年初評選表彰了20名先進會員，以獎勵機制提高職工的工作熱情；實行職業道德教育及業務知識考核，推行末尾淘汰制，讓每位職工自我加壓，提高自身理論與實踐水平；嚴格執行司乘人員每月15日安全知識培訓制度，6月份是全國安全生產月，公司舉辦了安全知識競賽，在公司范圍內營造了良好的安全氛圍，提高了全員的安全意識；常年開展合理化建議活動，以此推動企業健康發展。

四、開展送溫暖活動，為職工排憂解難

為調動廣大干部職工的工作熱情，增強工會吸引力和凝聚力及參與精神，我們把送溫暖活動引向制度化，經常化。一是加大再就業工作力度。利用工會優勢，組織再就業培訓，公司增設門店、攤點、增加再就業渠道。二是有情操作春節送溫暖活動。為確保每一個職工都能在歡樂祥和、愉快的氣氛中度過中華民族的傳統佳節，我們做到早醞釀、早

動作，認真分析每一位困難職工的家庭生活狀況，及時為特困職工發送困難補助，使有限的資金真正發揮雪中送炭的作用；三是把送溫暖活動推向經常化：為職工發放了會員補助、獨生子女費、六一兒童節補助；對生產一線職工開展了送涼爽活動；重陽節慰問走訪退休老職工并發放慰問金；看望住院職工近30人次，吊唁職工家屬近30人次。與此同時，對退休老同志不定期進行了探望。對居住東升、調關的李海余、代井茂等退休老同志進行慰問，對劉明福、萬茂祥等特困遺屬進行走訪。為重癥病人張常明組織捐款活動，以解燃眉之急，充分體現了工會組織的溫暖。

五、狠抓女職工管理工作，維護女職工權益

去年，我們工會組織針對公司女職工人數較多，文化水平不高，議政能力不夠等特點，組織她們學習各類法律法規和相關業務管理知識，使她們提高了政策水平，了解了企業全面情況，從而

關心全局，敢于提出合理化建議，提高了女職工議政能力，充分發揮了女職工在民主管理中的重要作用。

總公司工會為維護女職工合法權益，除正常職工享受的福利外，還積極按國家法規和勞動部門制定的勞動保障條例，針對女職工生理特點，發放婦檢卡，定期組織女職工婦科疾病普查，跟蹤了解，做到工會對女職工身體健康狀況心中有數。每月定期發放衛生

第五篇：汽運公司工會工作總結報告

突出工會職能加強民主管理

服務改革大局推動企業發展

——李隆莉同志在第四屆二次職工、工會會員代表大會上的工會工作總結報告

各位領導、各位代表：

汽運總公司第四屆二次職工、工會會員代表大會今天隆重召開了，首先，我代表總公司工會委員會向在座的各位領導，各位代表及辛勤工作在各自崗位上的廣大干部職工、工會會員表示衷心的感謝和崇高的敬意！下面我代表工會向大會作工會工作總結報告，請各位代表予以審議。

2004年來，總公司工會在上級工會和總支的領導下，全面貫徹落實黨的十六大精神，堅持用“三個代表”重要思想統攬工會工作，圍繞公司改革發展，突出工會四項職能，認真履行和維護職工合法權益，充分發揮工會組織優勢，狠抓各項工作落實，為公司改革發展發揮了重要作用。

一、強化工會組織建設，夯實工作基礎

2004年，我們不斷強化工會組織建設，夯實工作基礎，堅持職工入會登記管理工作、建檔立卡，職工入會率達100%。總公司工會委員會下設七個工會小組，真正做到了哪里有職工，哪里就有工會組織。

在日常工作中，工會狠抓內部管理，做到月頭有計劃，月尾有小結，每月一期月報，每季度一檢查，建立了工會內部監督制約機制，嚴格工會財經管理，無違紀違規、無截留挪用工會經費現象。

去年底總公司工會順利通過了省總工會對工會組織建設及基礎工作的檢查，得到了上級工會領導的高度評價。

二、加強民主管理，維護職工合法權益

去年，我們工會組織狠抓民主管理工作，最大限度地把職工的合法權益維護好。

一是堅持和規范職代會制度。去年元月，公司第四屆一次職代會在五樓會議室召開，大會聽取和審議通過了各項工作總結報告，經過全體職工代表的認真討論，修改完善了《企業管理章程》、《機務管理條例》、《稽查管理條例》，會上對提案進行了解答，職代會堅持民主決策、民主管理、民主監督，不斷規范職代會程序，使職代會工作制度化。

二是全面推行廠務公開制度。我們將廠務公開納入公司的各項管理制度之中，使廠務公開與建立現代企業制度相結合，深入到企業管理的各個領域，設立固定的廠務公開欄，定期公開企業費用支出明細、規章制度及職工福利待遇等，設立廠務公開意見箱，使公司廠務公開工作步入了經常化、制度化與規范化的軌道。

三是推行和完善平等協商和集體合同制度。我們工會組織將涉及職工利益和勞動關系等重大問題都納入到集體合同中。建立健全了集體合同履行責任制和監督檢查制度，將集體合同制度納入到了企業目標管理之中，較好地調整了勞動關系，有效地維護了職工的合法權益。

三、建設“四有”職工隊伍，促進企業發展

我們針對單位特點,以學習《工會法》為契機，在職工中開展鄧小平理論和江澤民同志關于“三個代表”等重要思想的教育，引導廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，在廣大職工中開展誠實守信的職業道德教育，樹立遵紀守法，文明從業，優質服務，熱誠奉獻的良好職業道德和職業風尚，去年初評選表彰了20名先進會員，以獎勵機制提高職工的工作熱情；實行職業道德教育及業務知識考核，推行末尾淘汰制，讓每位職工自我加壓，提高自身理論與實踐水平；嚴格執行司乘人員每月15日安全知識培訓制度，6月份是全國安全生產月，公司舉辦了安全知識競賽，在公司范圍內營造了良好的安全氛圍，提高了全員的安全意識；常年開展合理化建議活動，以此推動企業健康發展。

四、開展送溫暖活動，為職工排憂解難

為調動廣大干部職工的工作熱情，增強工會吸引力和凝聚力及參與精神，我們把送溫暖活動引向制度化，經常化。一是加大再就業工作力度。利用工會優勢，組織再就業培訓，公司增設門店、攤點、增加再就業渠道。二是有情操作春節送溫暖活動。為確保每一個職工都能在歡樂祥和、愉快的氣氛中度過中華民族的傳統佳節，我們做到早醞釀、早動作，認真分析每一位困難職工的家庭生活狀況，及時為特困職工發送困難補助，使有限的資金真正發揮雪中送炭的作用；三是把送溫暖活動推向經常化：為職工發放了會員補助、獨生子女費、六一兒童節補助；對生產一線職工開展了送涼爽活動；重陽節慰問走訪退休老職工并發放慰問金；看望住院職工近30人次，吊唁職工家屬近30人次。與此同時，對退休老同志不定期進行了探望。對居住東升、調關的李海余、代井茂等退休老同志進行慰問，對劉明福、萬茂祥等特困遺屬進行走訪。為重癥病人張常明組織捐款活動，以解燃眉之急，充分體現了工會組織的溫暖。

五、狠抓女職工管理工作，維護女職工權益

去年，我們工會組織針對公司女職工人數較多，文化水平不高，議政能力不夠等特點，組織她們學習各類法律法規和相關業務管理知識，使她們提高了政策水平，了解了企業全面情況，從而關心全局，敢于提出合理化建議，提高了女職工議政能力，充分發揮了女職工在民主管理中的重要作用。

總公司工會為維護女職工合法權益，除正常職工享受的福利外，還積極按國家法規和勞動部門制定的勞動保障條例，針對女職工生理特點，發放婦檢卡，定期組織女職工婦科疾病普查，跟蹤了解，做到工會對女職工身體健康狀況心中有數。每月定期發放衛生