第一篇：敢于2010年度蒙山鄉村干部績效管理考核辦法

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蒙發[2010]08號

2010年度蒙山鄉村級干部績效管理考核辦法

各村委會、直屬隊：

為全面客觀地考核村級班子及其成員，增強考評工作的指導性、操作性和實效性，經鄉黨委政府研究決定，特制定本考核辦法。

一、考核對象 村級班子及其成員。

二、考核內容和分值（1）、經濟發展1000分

1、招工工作（600分）。招工進度200分，按鄉進度要求完成招工任務記200分，否則按比例記分，低于50%不計分。任務分400分，招工按鄉下達任務比例計分，未完成招工任務30%的記零分。

2、服務經濟（200分）。凡轄區內村民有干擾企業正常生產或妨礙企業建設的，發現一例扣100分。

3、村務民主管理（200分）。組帳村管50分，手續齊全，管理規范，無挪用公款，無亂開支，村賬鄉管計100分，出現一例計零分。村務公開50分，按照鄉規定要求進行每季度公開村務，每少一項公開內容扣10分，每少公開一次扣25分。此項工作考核由曹發根牽頭，經管站人員負責考核。

4、招商引資：鼓勵村級積極參與招商引資工作，凡提供信息并促成引進500萬元至1000萬元項目加100分，1000萬元至3000萬元項目加200分，3000萬元以上項目加500分，加分不封頂，并嚴格按照縣招商引資獎勵辦法落實兌現中介獎。1、2、4項工作由郭志鶴牽頭，招商辦、招工組負責考核。（2）、農村工作1000分

1、四冬工作（200分）。冬種、冬造、冬修、冬養各50分，按縣有關部門考核辦法考核。成為縣以上的樣板點加100分。

2、防汛工作（100分）。防汛物資按鄉規定配足配齊的記50分，否則按比例計分，低于50%的不計分。防汛期間，按鄉規定值班巡查的計50分，否則發現一次不在崗扣25分。

3、農村建房管理（100分）。未批先建或不按規劃建發現一例扣50分，非法占用水田建房（或豬舍）及其它附屬物，發現一例扣100分。

4、計劃生育工作（500分）。迎接檢查100分，四項手術100分，計劃生育率100分，社會撫養費征收100分，業務工作50

分，規范化建設50分。

5、水費上繳（100分）。按鄉規定時間足額上繳計滿分，否則不計分。

此項工作考核由曹發根牽頭，計生辦、規劃辦、水管站、林辦、農業線人員負責考核。

（3）、社會穩定1000分

1、森林防火及林政資源管理（200分）。凡出現森林火警一次扣50分，一般火災扣100分，重大火災（縣通報的）扣150分，并按森林防火條例相關規定處罰。林政資源管理50分，凡出現一次亂砍亂伐的扣20分，受到上級部門處理的每次扣50分，扣分同時依法處理當事人。

2、重大刑事案件（100分）。凡出現一例記零分，否則計滿分。

3、信訪工作（400分）。進京上訪每人次扣400分，赴省個訪每例扣200分，赴市個訪每例扣100分；赴省重復個訪每例扣300分，赴市重復個訪每例扣200分；赴市集體訪每例扣300分，赴省集體訪每例扣400分；到縣個訪每例扣20分，到縣重復個訪每例扣40分，集體訪每例扣50分，重復集體訪扣100分。（考核數字以相關部門記錄為準，但省、市、縣信訪部門未通報的減半）

4、社會治安（300分）。發生群體性糾紛事件未造成后果的扣100分，發生群體性糾紛械斗造成輕微傷害的扣200分，發生群體性糾紛械斗造成輕傷乙級以上的扣300分；矛盾糾紛排查不

到位，造成民轉治每起扣50分，造成民轉刑每起扣100分；凡轄區內糾紛屬本村調處而沒有調處，致使矛盾糾紛上交的每起扣20分，造成民轉治每起扣50分，造成民轉刑每起扣100分，凡涉穩信息瞞報、漏報、遲報造成后果的，每起扣20分，凡不積極配合上級有關部門調處本村矛盾糾紛的每起扣20分。缺交材料一次扣10分，治保主任缺席例會一次扣10分。

此項工作由陸文波牽頭，綜治辦負責考核。（4）、其他工作1000分

1、平時工作（200分）。按每次檢查評比的名次進行獎罰。每次前（后）三名的，分別獎（罰）分為30分、20分、10分，但年終獎（罰）總分均不超過100分。每次檢查評比都不能出現并列分。由突擊性工作分管領導負責考核。

2、創特色工作（100分）。凡創建的特色工作（包括基地或項目）在全縣檢查評比中獲得前3名的村，依次獎勵50分、40分、30分；凡代表鄉迎接縣、市、省檢查的特色工作，每迎檢一次分別獎10分、20分、30分。該項得分不超過100分。由分管領導負責考核。

3、民生工程（200分）。新農村建設點以新農村建設成效考核，新農村建設點外的村按承諾做實事按比例計分。總分不超過200分，由相關領導考核。

4、新型農村合作醫療工作（100分）。各村按2010年政府分配任務數，達到目標任務的，得滿分，否則按比例扣分，扣完100分為止，由農醫所負責考核。

5、精神文明建設（300分）。由紀委（50分）、組織（50分）、宣傳（50分）、武裝（50分）、民政（50分）、教育（50分）分管領導負責考核。

6、水庫污染防治（50分）。凡出現一例污染費收取不及時扣10分。

7、工作進展情況通報加減分（50分）。工作進度快，完成任務好，鄉通報表揚一次加10分，通報批評一次扣10分，各種報表按時上交，否則一次扣5分。鄉村干部會，村干部遲到一次扣5分，缺席一次扣10分（請假除外）。此項工作由黨政辦負責考核。

中共蒙山鄉委員會 蒙山鄉人民政府 2010年3月29日

主題詞：績效管理2010年度村級干部考核辦法 抄報：縣委辦政府辦組織部

蒙山鄉黨政辦公室2010年3月29日印發

共印35份

第二篇：鄉村干部績效考核辦法1

***村干部績效考核辦法

為充分調動村干部實干創業的積極性、主動性，增強工作的責任心和事業心，充分發揮村干部的作用。根據縣委有關文件精神，結合本鄉實際，特制定本辦法。

一、指導思想

堅持以科學發展觀為指導，深入貫徹落實中共十七屆四中、五中全會精神，進一步探索完善激發村干部干事創業的長效管理機制，增強農村基層黨組織的凝聚力、創造力和戰斗力，規范和加強村級班子建設，促進村級管理制度化、規范化，提高村級組織效能，為建設社會主義新農村打牢堅實的基礎。

二、考核原則

倡導工作爭先，立足村民自治，著力于自我完成工作，自我解決問題，實行工作考核與民主測評相結合，考核結果與報酬掛鉤，定量與定性結合，平時檢查與年終考核結合，力求實事求是，客觀公正；激勵先進，鞭策后進，考核結果記入村干部個人檔案。

三、考核對象

各行政村黨總支書記、副書記、村委會主任、副主任、文書等,村計劃生育自管小組長。

四、考核項目及內容

設基本分項目和附加分項目。

1、基本分項目：包括工作考核和民主測評兩方面內容，實行百分制考核。

（1）工作考核的主要內容（90分）：

①經濟建設（20分）：主要考核果品產業發展及農業科

技推廣，畜牧業發展,村集體經濟發展和農民人均純收入，具體考核細則另行制訂，考核得分按經濟發展辦考核得分折

算。

②社會穩定工作（5分）：主要考核重點穩控工作和矛盾

糾紛調處，具體考核細則另行制訂，考核得分按綜治維穩中

心考核得分折算。

③計劃生育（20分）：主要考核四術任務完成和社會撫

養費征收，具體考核細則另行制訂，考核得分按計劃生育服

務中心考核得分折算。

④新農村建設及重點工程建設（15分）：主要考核以改

善生產條件和生活環境為主的為民辦實事項目，扶貧攻堅項

目、人畜飲水建設項目、一事一議項目等。具體考核細則另

行制訂，考核得分按新農村建設辦考核得分折算。

⑤黨的建設（10分）：包括組織和紀檢考核，主要考核

組織建設、制度建設、遠程教育、村務公開、民主管理、工

作機制、四議兩公開工作法推行、和諧五星創建、黨風廉政

建設責任制落實等，具體考核細則另行制訂，考核得分按黨

政服務中心考核折算。

⑥常規性工作（10分）：指黨委政府安排的其他工作任

務，包括新型合作醫療、報刊雜志征訂、征兵、社會保障、防汛抗旱與森林放火、畜禽疫病防治、違章建筑整治及規劃

管理，以及臨時性工作等方面，完成時間要求以單項下發文

件為準。

（2）民主測評的主要內容（10分）：

主要評議村干部事業心、責任感、工作執行力、工作實

績和廉政建設等。

民主測評分按雙向述職，分鄉和村級兩個層面組織開

展，鄉測評占5分，村測評占5分。

鄉層面的民主測評通過村干部集中述職、鄉干部無記名

投票的形式組織開展；村級層面的民主測評通過村干部向村

民代表大會、黨員代表大會述職，村民代表、黨員代表無記

名投票的形式組織開展。

2、附加分項目

①計生工作。本接受省、市、縣計劃生育工作考核

無失誤的村，加5分，由計生辦年終考核結果決定。

②重點工程。有重點建設項目或重點工作的村，無障礙

施工的，加5分。

3、在黨委、政府文件中有其他考核內容條款的按原文

件規定執行。

五、考核組織實施

1．成立***績效考核領導小組，下設領導小組辦公室（簡

稱***績效考核辦），負責組織考核等日常事務工作。

2．各線分管領導或各聯系村領導按照本考核辦法所列

考核內容和項目，負責本線或本村考核工作的協調和督查。

3．各相關站所辦要結合實際，根據鄉考核辦法，制定

具體考核細則，并指導各行政村制定好本村工作計劃及工作

目標管理責任書，報鄉黨委備案，并認真抓好落實。

4．村級班子的工作考核由鄉績效考核辦會同各分線領

導、各聯系村領導組織實施，報鄉黨委審核。

5．考核按階段性工作，半年工作，年終工作進行考核。

六、考核結果運用

1．考核結果決定村干部的工資報酬。村干部工資報酬

分三個部分組成，一是基本工資，占財政轉移支付總工資的80%，由鄉財務處直接發放，二是績效工資，占財政轉移支

付總工資的20%，按考核得分予以發放，三是獎金補助，由

鄉黨委政府根據考核結果，在可用資金中列支。

2．對工作中表現突出，考核綜合得分在前三名的村級班子，鄉黨委政府分別給予村級班子獎勵2000元、1500

元、1000元，獎金由鄉政府在可用資金中支付。

3．對于連續二年考核排名倒數后兩位的村，鄉黨委、政府將對該村進行重點管理，該村主要負責人在年終總結會

上作檢討。

4．對于出現下述情況之一的，實行一票否決。

①計劃生育工作在縣以上組織的檢查中出現重大失誤的；發生各級惡性上訪，或出現重大安全事故的；重點工程

在規定時間內沒有完成任務的。

②因違法行為被司法機關或行政機關查處的，或其他不

正確履行崗位職責，情節嚴重造成惡劣影響的。

5.對考核為優秀的村干部，優先推薦參加各類先進的評

選；基本分項目考核得分末位的村干部，要在鄉村全體干部

會議上作改進工作的表態發言；若考核結果較差，符合問責

條件的，則啟動問責程序。

***人民政府二0一一年七月三十日

第三篇：千佛鄉村干部績效考核辦法

千佛鄉村（社區）干部績效考核辦法

千佛鄉為充分調動村（社區）干部實干創業的積極性、主動性，激發村（社區）“兩委”干部的責任心和事業心，充分發揮村干部的作用。根據上級有關文件精神，結合本鄉實際，特制定本辦法。

一、指導思想

堅持以科學發展觀為指導，深入貫徹落實中共渠縣縣委第十二次黨代會會議精神，進一步探索完善激發村干部干事創業的長效管理機制，提高村級組織效能，為建設社會主義新農村打牢堅實的基礎。

二、考核原則

倡導工作爭先，立足村（居）民自治，著力于自我完成工作，自我解決問題；實行工作考核與民主測評相結合，考核結果與報酬掛鉤，定量與定性結合，平時檢查與年終考核結合，力求實事求是，客觀公正；激勵先進，鞭策后進，考核結果記入村（社區）干部個人檔案。

三、考核對象

各村（社區）村級班子，村（社區）黨支書記、村（社區）委會主任、副（社區）主任、村（社區）黨支部副書記、村（社區）文書及參與村（社區）工作的其他村（社區）干部。

四、考核項目及內容

考核項目包括工作考核、倒積分考核和民主測評三方面內容，實行百分制考核。

（一）工作考核的主要內容（重點以分配的任務考核為依據）（60分）：

（1）農業農村工作（5分）：主要考核農業科技推廣，按黨委政府分配的任務及科技興農任務比例計算，由農業服務中心和財政所具體考核。

（2）社會穩定工作（5分）：主要考核重點穩控工作和矛盾糾紛調處，出現越級上訪的不得分，由綜治辦具體考核。

（3）計劃生育（10分）：主要考核計劃生育和社會撫養費征收完成情況，由計生辦具體考核。

（4）新農村建設（3分）：指以改善生產條件和生活環境為主的為民辦實事項目，具體考核生態文明家園建設及危房改造，由分管領導具體考核。

（5）重點工程工作（10分）：主要指扶貧攻堅項目、人畜飲水建設項目、農村公路建設、一事一議項目，由黨委政府目標辦具體考核。

（6）黨的建設（5分）：包括組織和紀檢考核，主要考核組織建設、制度建設、遠程教育、村務公開、民主管理、工作機制、黨風廉政建設責任制落實等，由黨委政府績效辦具體考核。

（7）安全工作（5分）：重點考核非煤礦山、道路交通

及森林防火。由分管領導具體考核。

（8）衛生工作（4分）：重點考核新農合的收繳，由分管領導具體考核。

（9）城鄉環境綜合治理工作（10分）：按鄉《考核實施細則》，由分管領導具體考核。

（二）民主測評的主要內容（20分）：

主要評議村（社區）干部事業心、責任感、工作執行力、工作實績和廉政建設等。

民主測評通過村（社區）干部集中述職、所在村（社區）的村組干部、縣、鄉級兩代表及群眾代表采取無記名投票的形式組織開展測評。

（三）倒積分考核（20分）

每月所安排的工作，完成情況為零的，每項計負1分，直到本項扣完為止。

五、考核組織實施

1．成立千佛鄉績效考核領導小組，領導小組下設辦公室（簡稱千佛鄉績效考核辦），負責組織考核的日常事務工作。

2．各口分管領導按照本考核辦法的考核內容和項目，負責本口工作的考核。

3．村干部的工作考核由鄉績效考核辦會同各分管領導、各駐村領導組織實施，報鄉黨委審核。

4．考核每月進行一次，年終總結。

六、考核結果運用

1．考核結果決定村（社區）干部的工資報酬。年終20%的浮動工資按績效考核情況進行發放。

2、對連續二年考核倒數兩名的村干部，實行免職或降職使用。

3．對出現下述情況之一的，實行一票否決。

發生進京非正常上訪、去省赴京集體上訪、各級惡性上訪的；社會治安、綜合治理出現嚴重治安案件的；出現重大安全事故的；計劃生育工作在縣以上組織的檢查中不合格的；森林火災30畝以上的（含30畝）。

中共千佛鄉委員會

渠縣千佛鄉人民政府

2011年12月1日

第四篇：管理員工績效考核辦法

亞太公司員工績效考核辦法

一、績效考核的目的：

1.不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發生率、加大執行力的落實，給提供企業保持可持續發展的動力。

2.加深公司每位員工了解自己的崗位工作職責和工作目標執行和落實完成情況；

3.不斷提高公司員工的工作能力和工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性；

4.通過建立以公司部門、班組為單位的團結協作、工作嚴謹高效的團隊執行力落實來達到工作目標實現最大化；

5.通過考核結果的合理運用（獎懲或待遇調整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發向上的工作和諧的目標管理和經濟最大化。

二、績效考核的原則：

1.公平、公開性原則：本公司員工都應接受公司的工作目標、工作業績考核，對考核結果的運用，公司統一崗位執行相同考核標準。

2.定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行，總經辦是本制度執行的管理和落實部門。

（1）公司對員工的考核采用每月考評、考核一次考核的方法，總經辦每月將各部門考核結果公布，每月根據當月的工作目標考核結果兌現獎懲。

（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，公司所有部門、員工都應嚴格遵守執行，總經辦應負責不斷對制度完善和修訂的目標管理進行落實。

3.公司對員工的考核辦法：由考核小組及各部門對口進行全部人員進行逐級考核考評打分進行評判。

4.公司對全體員工的考核采用百分制的考核打分辦法進行績效評價體系考核。

5.靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。公司副總、總經理助理安定量全權考核。（當月的工作量考核）各級管理層干部按：定量考核60%，定性考核40%。

定量考核：

A.中高層干部：部門重點工作（總經理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作；每月管理層干部確定的必考的工作標準；每周工作會議安排的工作；部門工作目標分解；因生產經營所需隨時增加的其他工作任務。）考核分完成的工作質量、生產成本和當月的工作業績完成量。

B.其他崗位：本崗位崗位職責規定的工作標準，部門負責人安排的其他工作。定性考核：企業行為規范（工作態度、工作能力、安全、衛生、考勤、行為準則等項的軟性指標）。

三、組織領導

公司成立以總經理領導下的績效考評、考核小組，組織領導公司員工的考核工作。組長：王祖奎 副組長：周 丹

成員：張介根、馬小霞、王國泰。

工作職責：

1.組長負責領導和主持每月考評考核總結會，對上月考核工作做總結，布置下月各部門工作重點；考評考核會每月組織召開一次。時間為每月的10號以前對上月進行考評和考核。（各部門的考評考核應在5號以前完成上交公司經理辦）

2.負責考核制度的討論、修改及監督實施。

3.負責各部門“定量考核”的評價和修改考核標準。

4.負責安排公司各部門下月工作重點和工作任務。

四、考核標準

副總級（含經理助理）按各人年薪（月薪）的20% 預扣進行績效考核，其余年薪按月分攤發放管理（每月打分，年終決算）。

其他員工績效考核標準為本人當月工資的15%（扣除保險后的工資為計算基數）為考核標準，考核為按月考核計發績效工資標準。

考核量化標準

A定量考核：詳見各崗位績效考核表

B定性考核：由總經辦根據每周（或每月）管理的重點，調整考核項目。定性考核以總經辦每天（或不定期）的抽查、檢查情況作為評分依據。

1.總則：

（1）定性考核必須以事實和量化依據的事實為考核依據。

（2）定性考核中如部門出現嚴重的違章違紀（給公司造成的經濟損失在一萬元以上或造成嚴重不良影響），本部門的當事人當月定性考核積分為零分，當事人所在的部門領導負本部門的管理責任將扣3--5分進行考核。

（3）定性考核總分為40分（占總考核40%比例），根據定性考核標準評分。

2.細則

（1）衛生考核標準

a.上班前必須對自己的工作現場進行簡單清理，保持地面、桌面、設施干凈，物品整齊；班前不打掃未達標的扣1.5分。

b.公司考核的每月對各自包干區進行集中徹底衛生打掃，檢查不合格一處扣2分，不合格不整改扣10分。（按公司文明生產和衛生標準要求檢查）

（2）考勤考核標準

a.員工遲到、早退扣、中間溜號扣5分。

b.曠工扣20分。

c.未按規定請假扣10分。

（3）行為規范

1.本公司員工不準散布不利于公司團結的言行，不得偽造事實誣陷他人，否則當事人扣5分。

2.公司員工要服從領導，服從部門負責人工作安排，不得頂撞領導，（含公司各級歸口部門的領導）否則當事人扣10分。

3.員工不得從事第二職業，否則當事人扣10分。

4.公司員工不得接受相關業務伙伴（含本公司的銷售業務員）的禮品和吃請活動，否則當事人扣10分。

5.日常事務性工作出現失誤，視情節扣2分；出現錯誤視情節扣5分。

6.不得攜帶違禁物品、與工作無關的物品進入工作場所，未經企業領導同意，不得攜帶公物離開企業，否則當事人扣20分。

7.工作時間睡覺，當事人扣15分。

8.酒后上崗，扣當事人20分。（因工作需要并經總經理同意，可免扣罰。）

9.工作時間做與工作無關的事，扣當事人5分。

10.廠區內打架、罵人者扣當事人30分。

11.員工要積極參加企業組織的各種活動，無故不參加責，扣當事人5分。

12.工作場所不得大聲喧嘩，否則每次扣1分。

以下情況由總經辦從月工作項目檢查未達工作標準中扣罰考核依據：

（1）未做工作檢查與匯報按相關制度規定執行，少一次扣10分。

（2）執行力考核，對于公司或者上級領導布置的工作少執行或漏執行一次者扣當事人3分；部門之間配合工作拒不執行者，一次扣10分；

（3）管理人員未按是完成月工作小結和下月工作計劃者以及年終工作總結者；一次扣10分；

六、考核獎懲辦法

1.企業考核實行“月匯總”的辦法，每月由總經辦統計出各崗位當月考核積分。分為四個績效考核檔次，進行績效考核和獎勵：

A類：積分95－100分；B類：積分90－94 分；

C類：積分80－89分；D類：積分80 分以下；

2.績效獎懲考核：

工資中的績效工資作為考核工資。

A類：按績效工資的110%計發；

具體考核如下：100分到105分每增1分按2%獎勵；(合計為獎勵績效工資的110%）。

B類：按績效工資的100%計發；

C類：按完成考核工作任務量的績效工資的百分比進行考核計發；

具體考核如下：85分到89分每少1分按2.5%扣；80分到84分每少1分按3.5%扣；(合計為績效工資的50%）。

D類：按績效工資的30%計發。

說明：

1、分值計算：定量考核100分×60% + 定性考核100分×40%=等于績效得分數

2、加減分最高為20分，考評人有20分的權力，超過20分需經總經理批準。

3、表章加分：不在本績效考核計劃之內，但給公司創造出顯現的經濟效益（5000元以上）或重大積極影響的員工可另做突出貢獻進行獎勵。

4、本績效考核標準與公司制度發生沖突以公司制度為考核依據。考核打分標準與公司打分制度發生沖突以公司制度考核依據。

5、考核打分發生重復性的，可合并一起進行考核執行落實。

江蘇亞太吊具有限公司

2013年3月

第五篇：河東鄉村干部工作目標管理考核辦法

河東鄉村干部目標管理考核辦法

為使村干部管理實現規范化、制度化，推動我鄉社會主義新農村建設，圓滿完成各項工作任務。經鄉黨委、政府研究，結合我鄉實際，制定本辦法。

一、村干部工作制度

1、值班制度。村干部實行輪流值班制，必須保證辦公室在上班時間有人辦公，每周要有集中辦公時間，并將當班情況公布于眾，自覺接受群眾監督。值班人員在值班時要認真履行職責，負責處理各項事務性工作，不得擅離職守，不得在值班場地打牌、賭博，做與工作無關的事情。村干部全部外出，需在公示欄內說明去向。

2、參加會議制度。村干部參加鄉黨委、政府組織召開的會議、學習，以通知時間為準，按時點名，自覺參加，做到不遲到，不早退，未經許可不得中途離開，不無故缺席，請假由會議主持人批準。

3、請銷假制度。村干部因集體事情或個人事務外出3天以內的，以書面形式報包村領導及鄉黨委委員、組織員批準，3天以上者，外出前必須以書面形式報包村領導、鄉黨委組織員及黨委書記請假批準，經批準后方能外出，并按請假時限按時歸隊銷假。

4、綜合目標考核制度。對鄉黨委、政府安排下達的各項工作任務，各村要千方百計想辦法，不折不扣地完成各項工作任務。鄉黨委、政府對村“兩委”實行黨建經濟綜合目標管理責任制，按照2014綜合目標考核辦法規定，視重點工作完成情況進行考核打分。

5、村民議事制度。村民會議和村民代表會議是村民自治活動中最體現民主的主要組織形式，各村必須建立健全村民會議和村民代表會議制度、村級財務管理制度、村務（黨務）公開制度，制訂議事規則。同時，要有專門的記錄本，分別對黨支部生活、村民會議、村民代表會議和村務工作作好完整的記錄。

6、干部任期承諾制度。對村委會主任實行任期承諾制。任期中不能實現承諾的，勸其自動辭職。對本人既不愿申請辭職，又不履行職責的，依法予以罷免。村黨支部委員會成員屆中辭、免職的，鄉黨委按有關程序辦理。村民委員會成員屆中自愿辭職的，應由本人向村民委員會提出辭職申請，經村民代表大會討論并辦好工作移交后方能離任。對既不寫辭職申請，也不請假，在一個月以上不履行職責的村委會干部，經村民會議討論決定，按自動辭職處理。對嚴重違反國家法律、法規而受到處罰和不稱職的村民委員會成員，按規定依法進行調整。

7、離任審計制度。對村干部實行離任審計制度。每年年底對村財務進行審計，由鄉紀委、財政所、經管站和村民監督委員會對離任村干部進行審計，審計結果在黨員大會、村民會議和村務公開欄予以公布。對審計出的問題，及時予以糾正；對貪污挪用公款的，依法追究責任，觸及刑法的，移交司法機關處理。

二、村干部考核辦法

（一）考核內容

考核采用百分制，其中重點工作及常項工作完成情況占60%，述職評議占30%（其中村級評議占20%，鄉級評議占10%），黨委會議綜合評定占10%。考核組以年初簽定的各項責任書中的任務指標為依據，將全年工作分為重點工作、常項工作，按照《河東鄉2014年村級班子考核評價細則》逐項進行考核打分。

（二）考核程序

1、大會述職：考核組和被考核村共同組織召開考核大會，大會由考核組主持。村黨支部書記和村委會主任分別代表村黨支部和村委會領導班子及個人進行大會述職，其他村干部向考核組提交書面述職報告。

2、民主測評：村級民主測評由考核組主持，向參加考核大會的人員發放民主測評表進行民主測評，鄉級測評由考核組結合鄉機關干部考核另行組織。

3、個別談話：考核組在考核大會結束后確定談話對象進行個別談話，談話面不低于參會人數的50%。

4、綜合定級：考核結束后，考核組及時匯總有關資料和數據，提交鄉黨委會議，確定考核等次，并進行排序。